當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

冶金企業(yè)年終總結(jié)篇一

一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

組織改革迫在眉睫,，勢(shì)在必行,。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn),，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前,，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論,、驗(yàn)證，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,，充分聽取你們的意見,、建議，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解,，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解,、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升,。

二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),，由行政部門來組織,，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助，通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè),，今后一切工作按照流程,、程序來推動(dòng)。

三,、深化制度建立與職能職責(zé)劃分

對(duì)于公司的基本管理制度,，主要以行政部為主導(dǎo)，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案,，關(guān)聯(lián)部門給議案，共同研討以定案,。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,，原則上由各部門提供方案，由行政部審核,，經(jīng)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案,，并列明清單,，作出制度建立計(jì)劃，有步驟的制訂與推行,。

同時(shí),，各部門的職能、各工作崗位的職責(zé),，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等，一定要落實(shí)到部門,，具體到崗位,。

四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理

根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu),，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管,，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理,，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理,，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算,，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后,，各個(gè)項(xiàng)目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證,，要對(duì)項(xiàng)目的地段信息,、市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地勘察,、項(xiàng)目定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后,，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書等可行性分析報(bào)告，上報(bào)公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然,，在原有的項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榫C合方面的原因,，我們還有許多具體的,、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207、208,、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題,，需要我們拓寬思路,，改變方法，轉(zhuǎn)變形式,，以得出更具有可操作性的解決方案,。

五、建立有效溝通渠道

有效溝通渠道一般包括公司例會(huì),、部門例會(huì),、專題討論會(huì)、公司信箱等,。今后,，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次，由總經(jīng)理主持;部門例會(huì)至少每周1次,，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要,，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開，以及時(shí)解決處理問題,。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì),、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作,、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng),，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼,，進(jìn)一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報(bào)的,，都可以通過以上途徑辦理。

六,、切實(shí)提高執(zhí)行力

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今,，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財(cái)力、人力,、物力支持,，今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善,。但是,，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，目前我們?cè)S多工作，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位,，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零,，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,，我們將推行部門負(fù)責(zé)制,。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,，進(jìn)行綜合管理,，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保執(zhí)行到位,，目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查,，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束,，達(dá)成自我提升!

七,、提升員工福利水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái),，提升福利待遇水平，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。

今后，我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí),，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),，帶來新的理念，借鑒新的方法,，注入新的活力,。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng),，以提升公司形象,，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍,，加強(qiáng)部門之間,、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

總而言之,，20--是公司的管理年,、制度年、流程再造年,。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20--,，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼,，更要從小處著手，從日常工作的點(diǎn)滴做起,，做好身邊的`每一件事并堅(jiān)持下去,，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo),?！皯B(tài)度決定一切”，做與不做是你的選擇,。但是,，昨天的選擇決定了你今天的狀況，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好,，達(dá)不到工作的要求，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高,，你將會(huì)被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn),，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái),，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，協(xié)同發(fā)展，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20--已經(jīng)來了,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為我們共同的灃盛,，為我們共同的目標(biāo)，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

最后,，我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,，并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會(huì)上開開心心!

冶金企業(yè)年終總結(jié)篇二

20xx年是全國(guó)酒店行業(yè)大退縮,、大蕭條的一年。在中央政策的影響下,，高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制,。酒店的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪,、勇往直前，能夠做到不虧損不冷落,，完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體，有一個(gè)無私奉獻(xiàn),、任勞任怨的員工隊(duì)伍,。

20xx年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮,、大變革,。過去是門庭若市笑臉相迎，現(xiàn)在是主動(dòng)出門招攬顧客,。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營(yíng)策略和方針完全符合顧客的需要,，把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致，把我們的社會(huì)形象樹立的更高,，把我們的營(yíng)銷利潤(rùn)創(chuàng)造到極限,。一年來，工作成績(jī)斐然卓著,，20xx年3月,，被中共xx市委、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月,，被國(guó)際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,，總經(jīng)理管被xx市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月，被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào),。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅,。xx酒店的每一個(gè)勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一,，經(jīng)營(yíng)碩果累累,，酒店發(fā)展生機(jī)勃勃。

20xx年xx酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議x次,。主題宴會(huì)廳從開業(yè)至今,，共接待各種宴會(huì)x余次?；檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀(jì)念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待賓客x人次,，客房xx人次,，總計(jì)xx人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬元,。

二,，加強(qiáng)人才的培育，積蓄酒店管理層的正能量,。

xx酒店20xx年不惜代價(jià),，先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀生,、餐飲部趙到武漢學(xué)習(xí)考察,、武去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原，x等參加“”培訓(xùn)等,。

三,，提升企業(yè)文化含金量，培養(yǎng)員工的整體素質(zhì),。

1,，20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺(tái)”，目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,，有力配合了酒店的營(yíng)銷宣傳,。召開季度員工大會(huì)3次，先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名,。全年共涌現(xiàn)好人好事,、拾金不昧事跡x件，歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金,、首飾,、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)xx萬元以上，其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái),。

2,、酒店組織了主題演講活動(dòng)x次，“酒店,、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級(jí)培訓(xùn)分享”演講活動(dòng),。

3，全年共編輯出版《魅力》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期),。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)x期,，總經(jīng)辦出版《工作簡(jiǎn)報(bào)》5期。有效推動(dòng)了管理,，豐富了企業(yè)文化,。

4,，堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度，每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),，全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬字,。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面，更換“文化宣傳走廊”5次,。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容,，豐富了企業(yè)文化。

四,，積極參與社會(huì)公益活動(dòng),，樹立xx酒店的好形象。

20xx年我們?cè)俅纬鲑Yxx元,，開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“圓夢(mèng)”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng)。最近,，我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營(yíng)銷助學(xué)”公益活動(dòng),。目前，酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè),，受到政府部門及社會(huì)各界的稱贊與好評(píng),。

五，關(guān)愛員工的生活,，做好員工的后勤保障,。

每逢節(jié)日期間，酒店除了在員工餐改善生活之外,，還在中秋,、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米,、食用油,。20xx年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山,、x外出旅游,，活躍了員工的業(yè)余文化生活，激勵(lì)了員工的愛崗敬業(yè)的熱情,。并堅(jiān)持每月為員工過集體生日活動(dòng),，除了及時(shí)在店報(bào)上公布過生日員工名單之外，還向當(dāng)月過生日者贈(zèng)送生日祝福禮品,。

總的講,，xx酒店20xx年成績(jī)是有目共睹的。但是,，我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,，經(jīng)營(yíng)策略的再提升,。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地，這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了,。我們要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求,。工作部署和方法要符合滿足顧客的需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場(chǎng),，用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開拓新的利潤(rùn)空間,。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們?cè)诰频杲缦碜u(yù)海內(nèi)外,、走的更遠(yuǎn),。

冶金企業(yè)年終總結(jié)篇三

歲月流光，轉(zhuǎn)眼之間**年已悄然離去,，欣喜之中迎來了充滿希望的20xx年,。一年來我從繁忙、緊張,、愉快,、苦惱中走過，較好的完成本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作,，同時(shí)也收獲了一些成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。現(xiàn)將一年來自己的工作得失進(jìn)行回顧與總結(jié),，以便以后在工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，完善和彌補(bǔ)缺點(diǎn)，使自己能更好適應(yīng)工作,，提高工作能力,。

一、工作回顧與總結(jié)

**年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證,、開工前安全培訓(xùn),、安全指揮中心成立、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等方面進(jìn)行參與工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項(xiàng)檢查匯報(bào),，按時(shí)完成安全部的內(nèi)務(wù)資料收集整理匯總、上報(bào)等工作,。具體主要做了以下工作：

1,、2-3月份主要是參與辦理一、二,、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開工前安全培訓(xùn)工作,。

2、參加公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開展,、檢查,、階段性安排總結(jié),、收集整理專項(xiàng)整治資料。為省,、市,、縣“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”檢查，收集和整理了大量的準(zhǔn)備材料,。

3,、積極參加省、市執(zhí)法隊(duì)和專項(xiàng)整治組對(duì)公司安全生產(chǎn)的督查和專項(xiàng)檢查的各項(xiàng)工作,。

4,、參與公司“安全指揮中心”成立的準(zhǔn)備和運(yùn)行工作，制定和完善了安全指揮中心要求的25項(xiàng)制度,，建立12種安全臺(tái)帳,，并制定了指揮中心各科室的工作職責(zé)。

5,、從10月份開始主要參與公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作,，同部室領(lǐng)導(dǎo)和同事共同對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化中的七大項(xiàng)，26個(gè)子單元的內(nèi)容進(jìn)行了策劃制定和執(zhí)行部分指導(dǎo)運(yùn)行工作,。在策劃中共制定26項(xiàng)制度，各種通知,、表格,、示意圖等無數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對(duì)策劃的內(nèi)容制定應(yīng)該如何在分公司運(yùn)作,，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行,，并負(fù)責(zé)自己下發(fā)內(nèi)容指導(dǎo)和收集完成情況。到12月底負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行,，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)雛形,。

6、今年5,、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓(xùn)工作,，并參與培訓(xùn)多個(gè)課時(shí)。

7,、參加二分公司,、三分公司選場(chǎng)等事故調(diào)查工作，都形成了事故報(bào)告,。

8,、按時(shí)完成本職各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

一年來,，自己總是盡力而為,，辦好本職和其他交辦的工作,。可以說**年是自己充實(shí)的一年,，同時(shí)也是苦悶的一年,，也是獲得知識(shí)和提升能力的一年。

二,、工作中存在問題

雖然做了許多工作,，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想,、行動(dòng),、能力上都存在不同程度的缺點(diǎn)，表現(xiàn)如下：

1,、認(rèn)識(shí)不到位,，積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別,，沒有去考慮自己為什么有差別,。由于這種思想的存在，心里有疙瘩,，導(dǎo)致工作無積極性,。應(yīng)該先對(duì)自己從新認(rèn)識(shí)，分析自我的問題,，才能認(rèn)識(shí)到自己的不足,。只有思想通，認(rèn)識(shí)到位,，工作就會(huì)有積極性,。

2、動(dòng)力不足,，行動(dòng)懶散,。每次領(lǐng)導(dǎo)分配到不是自己分內(nèi)的事，總是有些不想做,，總以為自己不該做,。有時(shí)會(huì)采取推脫，不認(rèn)真去辦,，應(yīng)付支差的去做,。即使去做也是不情愿、有怨氣?，F(xiàn)在看來是自己看的某些問題重了,，其實(shí)不該這樣想，應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)新的評(píng)價(jià),，不能講條件,，多做并不是壞事,，這樣就會(huì)去努力工作。

3,、能力有限,，力不從心。特別在標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我遇到了很大的挑戰(zhàn),，許多問題都是新問題，絞盡腦汁也想不通,，這說明自己知識(shí)面窄,，水平有限能力不高，不能勝任現(xiàn)在工作需要,。要求自己要從新開始學(xué)習(xí),，廣閱書本，不恥下問,，通過學(xué)習(xí),、交流、溝通來逐步提高能力,，適應(yīng)工作需要,。

三、新年打算

新的一年即將開始,，要端正思想,、克服困難、提高能力,，腳踏實(shí)地,、積極努力去做好自己應(yīng)該做的每一項(xiàng)工作每件事,。在新的歲月里,，我將以一個(gè)新的面貌、新的態(tài)度,，為公司和自己的未來去努力和拼搏,。

20xx年12月29日

3冶金公司安全部年度工作總結(jié)

一年來在公司經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞公司提出的“安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)化,、礦山推行機(jī)械化,、資源整合規(guī)范化、管理追求效益化”的工作思路,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,，以開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”為抓手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格安全責(zé)任,，著力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全制度,，使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到平穩(wěn)好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)就今年安全部工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一,、安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)事故大幅度下降

今年全公司安全生產(chǎn)事故6起,，其中輕傷5起、重傷1起,，同去年相比安全生產(chǎn)事故起數(shù)下降25%,，重傷事故下降66%，輕傷事故持平,。通過事故起數(shù),、輕重傷對(duì)比，說明今年的安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高全員素質(zhì)

為提高全員安全素質(zhì)，對(duì)員工采取了多種安全教育和培訓(xùn)方式,。

1,、日常安全教育和警示教育相結(jié)合。班前會(huì)采用跟班下井領(lǐng)導(dǎo)和車間主任在井口進(jìn)行班前安全教育,、安全宣誓和班后安全總結(jié),，班中安全員和帶班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督促教育。通過在車間,、井下巷道,、通道、作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置各類安全標(biāo)志,、標(biāo)語及指示牌和涂有安全色的防護(hù)設(shè)施,，時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育。

2,、從業(yè)人員培訓(xùn),。協(xié)助縣安監(jiān)局培訓(xùn)科對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)發(fā)證1524人,，確保從業(yè)人員持證上崗,。

3、特種作業(yè)人員培訓(xùn),。按照特種工培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)期限和年初培訓(xùn)計(jì)劃，市安監(jiān)局培訓(xùn)中心在公司舉辦培訓(xùn)班7期，共培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)305人,。

4、民爆“五大員”培訓(xùn),。11月份組織公司接觸民爆人員先后分三批到市公安局進(jìn)行培訓(xùn),，共參加培訓(xùn)142人。

5,、組織公司,、分公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員到省局,、市局進(jìn)行培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)，礦長(zhǎng)安全資格證42人,、安全管理人員43人,。

6、其他安全培訓(xùn),。7月份組織參加縣消防培訓(xùn)25人,，安全部組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)急救員33人、排渣工15人,，專職執(zhí)業(yè)衛(wèi)生管理員2人,，為分公司印發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)化要求培訓(xùn)試卷14400多份。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理落實(shí)規(guī)章制度

1,、元月份完成公司、分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?7月份對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行申報(bào),、評(píng)估,，并在市局備案登記。

2,、認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》,，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄，監(jiān)督公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井月作業(yè)計(jì)劃及完成情況,，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的有效落實(shí),。

3,、在安全月活動(dòng)期間,，組織分公司開展礦山、尾礦庫應(yīng)急演習(xí),，參與礦井反風(fēng)和備用發(fā)電試驗(yàn),。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,。對(duì)帶班長(zhǎng)簽證,、車間主任、安全檢查工,、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況進(jìn)行監(jiān)督,，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。及時(shí)更新了部分帶班長(zhǎng)簽證單內(nèi)容,，根據(jù)需要新增了中孔掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單和掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單,。

5、新增了安全檢查工巡回檢查表和測(cè)風(fēng)工巡回檢查表,，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化變化要求對(duì)安全部巡回檢查表和其他檢查表進(jìn)行了更新,。

6、重新修訂了員工安全手冊(cè),，補(bǔ)充完善了新崗位,、新設(shè)備安全操作規(guī)程和責(zé)任制，新增勞動(dòng)防護(hù)用品管理和安全標(biāo)志管理制度,，健全了應(yīng)急物資的更換,、檢查和配備工作程序。

7,、嚴(yán)格檢查考核,，推行對(duì)口管理。每月對(duì)分公司進(jìn)行月考核,，根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況,、工傷、隱患整改等情況進(jìn)行評(píng)比打分,。從5月份開始在公司安全系統(tǒng)實(shí)行對(duì)口管理,、逐級(jí)考核，以考核結(jié)果進(jìn)行工資核算,，強(qiáng)化了各級(jí)安全監(jiān)督管理人員的責(zé)任,。

8、加強(qiáng)技改項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。對(duì)二,、四分公司選場(chǎng)技改安全設(shè)施、防護(hù)措施和職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查,，強(qiáng)化了新選場(chǎng)安全措施落實(shí),。

9、嚴(yán)格民爆管理,，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)使用和存放,、清退管理,，強(qiáng)化對(duì)手持機(jī)使用培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了民爆物品安全使用,。

10,、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢查與檢測(cè)管理。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)和評(píng)價(jià),，按規(guī)定對(duì)粉塵,、噪音、有害氣體進(jìn)行檢測(cè),，督促檢查個(gè)體防護(hù)用品佩戴和防治措施到位落實(shí)情況,。

11、12月份組織分公司整理編制安全生產(chǎn)許可證延期申報(bào)資料,，并到省局申報(bào)大廳進(jìn)行了延期申報(bào)辦理,。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)營(yíng)造良好安全氛圍

1,、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。按照安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案安排，分四周進(jìn)行安全月活動(dòng),。采取以板面,、標(biāo)語、報(bào)紙等多種形式宣傳安全月活動(dòng)主題,，參與縣里安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,，組織人員參加縣里舉辦的“和諧杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。為宣傳好安全月活動(dòng)主題,，利用宣傳車從鄉(xiāng)村到礦山,、從礦山到車間進(jìn)行了巡回宣傳，并發(fā)放傳單3000余張,，營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氛圍,。

2、今年共出報(bào)36期,，印發(fā)到車間,、班組及員工手中18000余份。新增法律法規(guī)版面,，及時(shí)將國(guó)家新出臺(tái)的政策,、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刊登,，讓廣大從業(yè)人員了解和學(xué)習(xí)新的要求,，提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)和知識(shí)水平，營(yíng)造良好的礦山安全文化氛圍,。

3,、充分利用井口檢身房、井下水平巷道口,、安全宣傳版面等方式進(jìn)行宣傳,，讓員工在上下班和休息時(shí)都能學(xué)習(xí)到安全知識(shí)，接受安全教育,。

五,、開展專項(xiàng)整治消除安全隱患

按照省、市,、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署要求,，年初就制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案，并認(rèn)真開展安全隱患排查,。8月份又進(jìn)行了百日安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng),，制定了方案，建立了專項(xiàng)檔案,，組織開展了為期半年的安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng),。特別是開展百日大檢查以來，積極深入基層,，認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面,、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，共到現(xiàn)場(chǎng)檢查84次,，查處“三違”人員23人,，排查整改各類安全隱患369項(xiàng)，其中礦山258項(xiàng),、尾礦庫(選場(chǎng))111項(xiàng),，下達(dá)安全隱患通知書18份;共制定整改方案41個(gè)，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收,，已全部得到整改,。綜合治理方面，查處撿礦偷礦車輛16次,，挖毀路段20余處,，遏止了撿礦偷礦現(xiàn)象，全年未發(fā)生治安案件,。

冶金企業(yè)年終總結(jié)篇四

冶煉車間工作總結(jié)20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 各級(jí)員工的通力合作 下，相關(guān)單位的大力協(xié)助下,，取得了前所未有的業(yè)績(jī),。我們 冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用，較好 的完成了各項(xiàng)任務(wù),，既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍,，這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿?生產(chǎn)任務(wù)的生力軍。

一,、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障

1,、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

我們是個(gè)新企業(yè),，冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青,，許多 都是剛出校門的學(xué)生;有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度,。為了提 高員工的素質(zhì),， 我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。

先后組織了兩批,， 五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年 8 月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車 工的培訓(xùn);其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn),。

在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí)，為順利開爐奠定了良 好基礎(chǔ),。

我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理,，如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等,。

做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今,，將來也 會(huì)一直延續(xù)下去) ，加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性,，培養(yǎng)了員工 良好的工作作風(fēng)和精神面貌,。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相 交流,、暢所欲言,，談想法、談理想,、談人生,，培養(yǎng)了大家的 團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活 動(dòng),，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活,，同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集 體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作,、互相幫助的意識(shí)得到 了提高,。

2、以人為本,，安全第一,。

我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》 《公司管理制度匯 、 編》 ,、緊急救護(hù)法等,。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,，提高員工 的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度,、各崗位安全技術(shù) 操作規(guī)程等,，并通過落實(shí)，做到人人能熟記,，并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練,， 做到熟練掌握,、心中有數(shù),。

3,、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例,，建立技術(shù)檔案管理，設(shè)立安全事故檔 案管理,，制定職工宿舍管理?xiàng)l例,、員工行為規(guī)范等等。并組 織大家學(xué)習(xí),，達(dá)到了人人能夠熟知,。任何違反紀(jì)律，違反操 作的事,，都讓制度來說話,，這樣處罰更有說服力，員工們心 服口服,。

4,、開爐的前期工作：組織員工劈柴，7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸,，材料 5000 多噸,。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和 轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn),，最終我們 的新老職工在無經(jīng)驗(yàn),、無外援的情況下，10 天內(nèi)成功的完成 了煙道,、前床,、以及 3 臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明,， 我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想;為保障開爐順利進(jìn)行,，我車間人員自 行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試,，并對(duì)存在 的問題提出了 200 多條整改建議,。

5,、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如：①料庫精礦配比,，拌料,， 抓料入倉。②指吊,、天車的培訓(xùn),，測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀 模,、實(shí)地操作等等,。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐,、開爐等 計(jì)劃,。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。

通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,，員工們不分晝夜的工作,，終 于使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道,，這只是萬里 長(zhǎng)征的第一步,，我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng),、很艱 辛,，我們還要付出更多的努力才行!

二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)

我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn),，當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī),。開爐 至今，6 個(gè)多月的生產(chǎn),，我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過 一次風(fēng),，而且在前 40 天里沒有放過一次本床。這種驕人的 業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分,。我們?cè)谏a(chǎn),、人員、安全 管理上投注了全部精力,。

1,、 生產(chǎn)管理

制定嚴(yán)格、 完善的工藝制度,。

大宗物料 (包 括焦炭,、石英石、石灰石、石灰粉,、原礦)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收,，堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐,、轉(zhuǎn)爐,、轉(zhuǎn)爐砌 筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度,，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮,。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及 時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn),，讓全體員工都來關(guān)注金 屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量,。采集，匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù),，按時(shí)完成 每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào),。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況,，讓所有 的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中,。

我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益,。降低渣含金屬,、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限,，鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間;我廠還暫時(shí)沒有 上“富氧” ,。要想提高金屬回收率，相對(duì)我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的,，讓我們體會(huì)到舉步維艱,、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒,，依然朝著我們的目標(biāo)努力,。

為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題,，技術(shù)人員經(jīng)常 24 小 時(shí)跟班;反復(fù)取樣化驗(yàn),、演算、及時(shí)的調(diào)整物料,，并嚴(yán)抓現(xiàn) 場(chǎng)人員的操作,，確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績(jī)，這 在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡,。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25,，月減少金屬損失約 15 噸，價(jià)值約 270 余萬元,。

與此同時(shí),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力,，爐長(zhǎng)的 反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng),，跟蹤指導(dǎo),，開展技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化考核制度 等等,。使產(chǎn)品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上,。

在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素,，我們都積極 采取措施,，提出好的建議，進(jìn)行整改,，如：做格篩,、抓斗爪 部、金高溜槽等的改造意見,，付諸實(shí)施后效果顯著,，將影響 降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合,、潤(rùn)滑工對(duì) 全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。

保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到,、不早退,、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分 配方案,，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤,，拉開干 好與干不好，干多與干少的收入差距,，獎(jiǎng)罰分明,。真正充分 調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，發(fā)揮了他們的潛能?，F(xiàn)在各班組 之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，為提高產(chǎn)能，他們主動(dòng)提前 1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng),、到廢磚堆上拾冷料,。這一行為不僅 提高了產(chǎn)能， 而且提高了金屬回收率。

這種管理制度的實(shí)施,， 即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理,。

其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理，車 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用,，那里有困難有危 險(xiǎn),，那里就該有他們的身影。要不怕苦,，不怕累,，任勞任怨， 無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作,，不處理好問題就不回去休息,，干部個(gè) 個(gè)嚴(yán)于律己，在員工中有良好的口碑,，為廣大員工做樹立了 榜樣,。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心，端正員工的工作 態(tài)度,。

經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核; 每月設(shè)立崗位明星,， 進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作 積極性,。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄,，及時(shí)公布鼓風(fēng)爐,， 轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況,，使員工了解不足，從而加強(qiáng)操作,， 提高了自身的技術(shù)水平,。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián) 系，動(dòng)員和鼓勵(lì)員工參加成人高考,，通過努力現(xiàn)已有 41 人 被昆明理工大學(xué)錄取,，再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種 風(fēng)尚。

3,、安全管理方面 安全是順利生產(chǎn)的前提,，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，今年是首 次開爐,，新設(shè)備沒有經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn),、而人員絕大多數(shù) 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工，無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談,， 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠,，只是經(jīng)過了簡(jiǎn)單 的培訓(xùn)，就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí) 時(shí)處處存在,，安全工作將是頭等大事,。為此我們多次開展安 全學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上講安全,，班后會(huì)上總結(jié)安全,，確實(shí)將安 全思想深入到每位員工的心里，做到“安全在我心中” ,。同 時(shí)每日都征求廣大員工意見,，收集存在的安全隱患，并給予 解決,，盡量避免事故發(fā)生,。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,，對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠,。在車間內(nèi)懸掛 了大量的安全標(biāo)語;設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督,、相互 督促,。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全,、事 事講安全,、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到 員工身邊,，從口號(hào)變?yōu)樾拍?。正是做到了這些，我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。 回顧一年的安全工作，也有諸多值得我們反思的地方,，如

小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上,、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存 在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等,。這一切,，我們都將 認(rèn)真總結(jié)，在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕,。

20xx 年即將過去,，回首這一年的成績(jī)，我們更加自信; 面對(duì)未來,，我們將滿懷豪情,，大展宏圖,，隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛。

三,、展望 20xx 我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角

對(duì)于明年的工作,，我們車間的總體思路是：繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生 產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全,，把安全意識(shí)更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去,。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度,，并 貫徹,、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，使管理工作走向正規(guī)化,、人員 操作程序化,、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配 制,，發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展，擁有 積極向上的工作態(tài)度,。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),、深造和學(xué)習(xí)，注 重人才的培養(yǎng),。

增產(chǎn),、降耗投入精力與質(zhì)檢部門，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合,， 抓好物料驗(yàn)收和保管工作,。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作， 其中特別是焦炭,，我們目前使用的焦炭“焦率”高達(dá) 17.5%,， 高于 11-13%這個(gè)正常區(qū)，如果改成“三級(jí)冶金焦” ,，就有望 提高“床能率” ，直接月節(jié)約成本 30 余萬元,。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī) 格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制,，令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理，做到每車物料都“有人驗(yàn)收,、有人簽字,、有人監(jiān)督” 的標(biāo)準(zhǔn)化。

加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化,，降低渣含金屬量提高回收 率;加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù),，提高產(chǎn)品合格率,，最終達(dá)到高產(chǎn) 高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量,，尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需 要加強(qiáng),，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn) 爐的壽命,，降低耐火材料的消耗,。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制 酸的前期工作，力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益,。

對(duì)車間以外的工作我們的建議是：加強(qiáng)保衛(wèi)工作,，在廠 區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭，杜絕廠內(nèi)物料,、材料,、產(chǎn)品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤,、化驗(yàn),、入庫應(yīng)有 兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū)，為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。

四,、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備

今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展,，我們就要做到：繼續(xù)把安全放在第一位,，只有保證 長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，才能保障企業(yè)壽命的延續(xù),。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè) 的管理,，其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對(duì)人 才的培養(yǎng),，多組織員工培訓(xùn)和深造,，使之不斷的完善自我， 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng),，著 重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè),。繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),， 爭(zhēng)做文明工廠。

圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng),， 追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的,，來開展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng) 化,、程序化,，操作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。

展望未來,，我廠要走的路還很遠(yuǎn),，還要面對(duì)更多的艱辛 與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn),，我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦 耐勞,、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神,。

“今日的成績(jī)來自于昨 日的積累,，而明天的成功將依賴于今天的努力! ”放眼未來， 我們只有不斷的武裝自己,，通過我們不懈的努力,，才能創(chuàng)建 出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍，建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——?jiǎng)?chuàng)新和求變,，把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè) 的最前列,。

乘著xx大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī),，有色集 團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣,，有了自己的品牌和知名度， 下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力,。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn),，這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗，在 現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空,。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代 沒有發(fā)展就會(huì)被淘汰,，我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是 不行的，還要靠人,，靠人的一種亮劍精神,，只有具