當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績(jī),,找出問題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),,明確方向,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!
冶金企業(yè)年終總結(jié)篇一
一、完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
組織改革迫在眉睫,,勢(shì)在必行,。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略領(lǐng)先性原則,我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),,以未來發(fā)展為著眼點(diǎn),,以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn),建立以基于目前公司經(jīng)營(yíng)管理需要,,放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前,,機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論,、驗(yàn)證,必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,,充分聽取你們的意見,、建議,以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),,同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解,,促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃、執(zhí)行本部工作任務(wù),,從而更好的理解,、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升,。
二,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程建設(shè)
公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo),,由行政部門來組織,,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,通過共同研究討論,、共同配合來完成流程建立,。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來,編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè),,今后一切工作按照流程,、程序來推動(dòng)。
三,、深化制度建立與職能職責(zé)劃分
對(duì)于公司的基本管理制度,,主要以行政部為主導(dǎo),其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案,,關(guān)聯(lián)部門給議案,共同研討以定案,。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度,,原則上由各部門提供方案,由行政部審核,,經(jīng)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政部應(yīng)與各部門溝通,,明確需要建立的制度方案,,并列明清單,,作出制度建立計(jì)劃,有步驟的制訂與推行,。
同時(shí),,各部門的職能、各工作崗位的職責(zé),,要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,,要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等,一定要落實(shí)到部門,,具體到崗位,。
四、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理
根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu),,公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管,,項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理,,房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理,,總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算,,各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理,,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo)。今后,,各個(gè)項(xiàng)目在投資開發(fā)前,,一定要由總工室、開發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證,,要對(duì)項(xiàng)目的地段信息,、市場(chǎng)調(diào)研、實(shí)地勘察,、項(xiàng)目定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后,,編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書等可行性分析報(bào)告,上報(bào)公司以做出正確的決策,。
當(dāng)然,,在原有的項(xiàng)目施工過程中,因?yàn)榫C合方面的原因,,我們還有許多具體的,、緊急的工作需要去解決落實(shí):如207、208,、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題,,需要我們拓寬思路,,改變方法,轉(zhuǎn)變形式,,以得出更具有可操作性的解決方案,。
五、建立有效溝通渠道
有效溝通渠道一般包括公司例會(huì),、部門例會(huì),、專題討論會(huì)、公司信箱等,。今后,,原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次,由總經(jīng)理主持;部門例會(huì)至少每周1次,,由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要,,由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,以及時(shí)解決處理問題,。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì),、晚會(huì)的習(xí)慣,早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作,、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng),,晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況,分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,,對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。
我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼,,進(jìn)一步拓寬溝通渠道,,豐富溝通方式。員工有意見申訴的,,有合理化建議提案提報(bào)的,,都可以通過以上途徑辦理。
六,、切實(shí)提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),,執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)如今,,我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,,公司可以提供充分的財(cái)力、人力,、物力支持,,今后流程、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善,。但是,,僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,,目前我們?cè)S多工作,并不是沒有要求和規(guī)定,,但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位,,才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力,,一切等于零,,注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,,我們將推行部門負(fù)責(zé)制,。各項(xiàng)工作的執(zhí)行,要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,,以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,,以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,,進(jìn)行綜合管理,,對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,確保執(zhí)行到位,,目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的,必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),。
提高執(zhí)行力,,一是需要組織和管理體制支撐,二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查,,但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā),,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束,,達(dá)成自我提升!
七,、提升員工福利水平,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
公司得到了發(fā)展壯大,,一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái),,提升福利待遇水平,建立職業(yè)發(fā)展通道,,以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展,。
今后,我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目,以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,,以提升員工的專業(yè)能力水平,,輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃,,實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要。同時(shí),,通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng),,帶來新的理念,借鑒新的方法,,注入新的活力,。
而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱,,也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持,。我們要逐步確立企業(yè)宗旨、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng),,以提升公司形象,,使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營(yíng)管理氛圍,,加強(qiáng)部門之間,、人員之間的溝通與合作。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,,并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,,經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。
總而言之,,20--是公司的管理年,、制度年、流程再造年,。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一:一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”,只有整體管理水平提高了,,公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,,否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。
展望20--,,公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,做大做強(qiáng)之路,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合,,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,強(qiáng)化員工專業(yè)能力,,提高執(zhí)行力,,提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,細(xì)節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼,,更要從小處著手,從日常工作的點(diǎn)滴做起,,做好身邊的`每一件事并堅(jiān)持下去,,通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo),?!皯B(tài)度決定一切”,做與不做是你的選擇,。但是,,昨天的選擇決定了你今天的狀況,今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,?!皟?yōu)勝劣汰,適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好,,達(dá)不到工作的要求,跟不上公司發(fā)展的步伐,,經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高,,你將會(huì)被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!
公司發(fā)展至今,,離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn),,是大家共同創(chuàng)造的成果,公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望,,你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工,,為了眼前的一份工資,更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái),,把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,,協(xié)同發(fā)展,打造共贏,,一起開創(chuàng)更加美好的明天!
20--已經(jīng)來了,,讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,,為我們共同的灃盛,,為我們共同的目標(biāo),為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!
最后,,我再次向各位以及家人致以最美好的新年祝福,,并祝愿大家在接下來的團(tuán)年宴會(huì)上開開心心!
冶金企業(yè)年終總結(jié)篇二
20xx年是全國(guó)酒店行業(yè)大退縮,、大蕭條的一年。在中央政策的影響下,,高端消費(fèi)和奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象得到了有效遏制,。酒店的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略受到了前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。xx酒店能夠乘風(fēng)破浪,、勇往直前,能夠做到不虧損不冷落,,完全是靠的是xx酒店有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、大智大勇的領(lǐng)導(dǎo)集體,有一個(gè)無私奉獻(xiàn),、任勞任怨的員工隊(duì)伍,。
20xx年我們酒店是急劇轉(zhuǎn)折實(shí)現(xiàn)大跨越的一年。無論從戰(zhàn)略方針到工作措施都完全進(jìn)行了大洗禮,、大變革,。過去是門庭若市笑臉相迎,現(xiàn)在是主動(dòng)出門招攬顧客,。想方設(shè)法的把我們的經(jīng)營(yíng)策略和方針完全符合顧客的需要,,把我們的服務(wù)質(zhì)量提高到極致,把我們的社會(huì)形象樹立的更高,,把我們的營(yíng)銷利潤(rùn)創(chuàng)造到極限,。一年來,工作成績(jī)斐然卓著,,20xx年3月,,被中共xx市委、市人民政府評(píng)為“全市先進(jìn)集體”;被xx市食品藥品監(jiān)督局授予“xx市食品安全示范單位”;6月,,被國(guó)際廚藝聯(lián)盟組織吸收為理事單位;7月,,總經(jīng)理管被xx市行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室特聘為“xx市政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員”;12月,被共青團(tuán)xx市委授予“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào),。我們有艱難的淚水也有豐收的喜悅,。xx酒店的每一個(gè)勝利成果都凝聚著xx酒店上上下下所有人的心血。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一,,經(jīng)營(yíng)碩果累累,,酒店發(fā)展生機(jī)勃勃。
20xx年xx酒店共接待大小會(huì)議會(huì)議x次,。主題宴會(huì)廳從開業(yè)至今,,共接待各種宴會(huì)x余次?;檠?、壽宴x次(包括40歲生日紀(jì)念)、生日宴x余次。酒店餐飲接待賓客x人次,,客房xx人次,,總計(jì)xx人次。全年?duì)I業(yè)額累計(jì)達(dá)xx萬元,。
二,,加強(qiáng)人才的培育,積蓄酒店管理層的正能量,。
xx酒店20xx年不惜代價(jià),,先后組織x批管理人員外出學(xué)習(xí)。其中組織中廚部賀生,、餐飲部趙到武漢學(xué)習(xí)考察,、武去北京等地學(xué)習(xí);總經(jīng)理率前廳部經(jīng)理張到南京“x賓館”學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率武x趙x等去大同學(xué)習(xí);總經(jīng)理率客房部經(jīng)理到北京學(xué)習(xí)考察;總經(jīng)理率企業(yè)核心骨干人員先后x次到太原,x等參加“”培訓(xùn)等,。
三,,提升企業(yè)文化含金量,培養(yǎng)員工的整體素質(zhì),。
1,,20xx年11月xx酒店建立了自己的“微信平臺(tái)”,目前已經(jīng)發(fā)布酒店信息x余條,,有力配合了酒店的營(yíng)銷宣傳,。召開季度員工大會(huì)3次,先后表彰優(yōu)秀員工和拾金不昧者xx余名,。全年共涌現(xiàn)好人好事,、拾金不昧事跡x件,歸還失主遺留財(cái)物(包括現(xiàn)金,、首飾,、銀行卡等)總價(jià)值達(dá)xx萬元以上,其中許多員工拾到巨款第一時(shí)間上繳總臺(tái),。
2,、酒店組織了主題演講活動(dòng)x次,“酒店,、總經(jīng)理與自我介紹”管理人員主題演講活動(dòng)和“酒店企業(yè)骨干升級(jí)培訓(xùn)分享”演講活動(dòng),。
3,全年共編輯出版《魅力》店報(bào)12期(包括春節(jié)增刊1期),。截止目前酒店共編輯出版店報(bào)x期,,總經(jīng)辦出版《工作簡(jiǎn)報(bào)》5期。有效推動(dòng)了管理,,豐富了企業(yè)文化,。
4,,堅(jiān)持管理干部學(xué)習(xí)筆記檢查制度,每月管理干部完成20頁的學(xué)習(xí)筆記任務(wù),,全年平均每人完成學(xué)習(xí)筆記10萬字,。酒店全年制作各種企業(yè)文化宣傳板50余面,更換“文化宣傳走廊”5次,。并新增了“酒店職業(yè)道德”及“酒店管理格言”宣傳內(nèi)容,,豐富了企業(yè)文化。
四,,積極參與社會(huì)公益活動(dòng),,樹立xx酒店的好形象。
20xx年我們?cè)俅纬鲑Yxx元,,開展了第二次捐助貧困家庭大學(xué)生“圓夢(mèng)”和與團(tuán)市委共同舉辦的公益活動(dòng)。最近,,我們又與共青團(tuán)市委聯(lián)合組織大學(xué)生寒假“營(yíng)銷助學(xué)”公益活動(dòng),。目前,酒店已經(jīng)拿出xx萬元資金用于公益事業(yè),,受到政府部門及社會(huì)各界的稱贊與好評(píng),。
五,關(guān)愛員工的生活,,做好員工的后勤保障,。
每逢節(jié)日期間,酒店除了在員工餐改善生活之外,,還在中秋,、春節(jié)期間為員工發(fā)放白面、大米,、食用油,。20xx年5月份先后組織了三批員工分別到x山、x山,、x外出旅游,,活躍了員工的業(yè)余文化生活,激勵(lì)了員工的愛崗敬業(yè)的熱情,。并堅(jiān)持每月為員工過集體生日活動(dòng),,除了及時(shí)在店報(bào)上公布過生日員工名單之外,還向當(dāng)月過生日者贈(zèng)送生日祝福禮品,。
總的講,,xx酒店20xx年成績(jī)是有目共睹的。但是,,我們現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)就是服務(wù)質(zhì)量的再提高,,經(jīng)營(yíng)策略的再提升,。如何才能夠使xx酒店保持常勝不敗之地,這就需要我們酒店管理層和員工的共同努力了,。我們要適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展要求,。工作部署和方法要符合滿足顧客的需求。用我們的智慧和能力占領(lǐng)市場(chǎng),,用我們的團(tuán)結(jié)和拼搏開拓新的利潤(rùn)空間,。用我們的精神和文化塑造xx酒店的光輝形象。使我們?cè)诰频杲缦碜u(yù)海內(nèi)外,、走的更遠(yuǎn),。
冶金企業(yè)年終總結(jié)篇三
歲月流光,轉(zhuǎn)眼之間**年已悄然離去,,欣喜之中迎來了充滿希望的20xx年,。一年來我從繁忙、緊張,、愉快,、苦惱中走過,較好的完成本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作,,同時(shí)也收獲了一些成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。現(xiàn)將一年來自己的工作得失進(jìn)行回顧與總結(jié),,以便以后在工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,完善和彌補(bǔ)缺點(diǎn),使自己能更好適應(yīng)工作,,提高工作能力,。
一、工作回顧與總結(jié)
**年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證,、開工前安全培訓(xùn),、安全指揮中心成立、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等方面進(jìn)行參與工作,,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項(xiàng)檢查匯報(bào),,按時(shí)完成安全部的內(nèi)務(wù)資料收集整理匯總、上報(bào)等工作,。具體主要做了以下工作:
1,、2-3月份主要是參與辦理一、二,、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開工前安全培訓(xùn)工作,。
2、參加公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的開展,、檢查,、階段性安排總結(jié),、收集整理專項(xiàng)整治資料。為省,、市,、縣“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”檢查,收集和整理了大量的準(zhǔn)備材料,。
3,、積極參加省、市執(zhí)法隊(duì)和專項(xiàng)整治組對(duì)公司安全生產(chǎn)的督查和專項(xiàng)檢查的各項(xiàng)工作,。
4,、參與公司“安全指揮中心”成立的準(zhǔn)備和運(yùn)行工作,制定和完善了安全指揮中心要求的25項(xiàng)制度,,建立12種安全臺(tái)帳,,并制定了指揮中心各科室的工作職責(zé)。
5,、從10月份開始主要參與公司開展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作,,同部室領(lǐng)導(dǎo)和同事共同對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化中的七大項(xiàng),26個(gè)子單元的內(nèi)容進(jìn)行了策劃制定和執(zhí)行部分指導(dǎo)運(yùn)行工作,。在策劃中共制定26項(xiàng)制度,各種通知,、表格,、示意圖等無數(shù)。執(zhí)行部分主要是先對(duì)策劃的內(nèi)容制定應(yīng)該如何在分公司運(yùn)作,,確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行,,并負(fù)責(zé)自己下發(fā)內(nèi)容指導(dǎo)和收集完成情況。到12月底負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行,,初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)雛形,。
6、今年5,、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓(xùn)工作,,并參與培訓(xùn)多個(gè)課時(shí)。
7,、參加二分公司,、三分公司選場(chǎng)等事故調(diào)查工作,都形成了事故報(bào)告,。
8,、按時(shí)完成本職各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
一年來,,自己總是盡力而為,,辦好本職和其他交辦的工作,。可以說**年是自己充實(shí)的一年,,同時(shí)也是苦悶的一年,,也是獲得知識(shí)和提升能力的一年。
二,、工作中存在問題
雖然做了許多工作,,也盡心盡力去做好每一件事,但是在思想,、行動(dòng),、能力上都存在不同程度的缺點(diǎn),表現(xiàn)如下:
1,、認(rèn)識(shí)不到位,,積極性不高。自己在思想上總是想著別人與自己的差別,,沒有去考慮自己為什么有差別,。由于這種思想的存在,心里有疙瘩,,導(dǎo)致工作無積極性,。應(yīng)該先對(duì)自己從新認(rèn)識(shí),分析自我的問題,,才能認(rèn)識(shí)到自己的不足,。只有思想通,認(rèn)識(shí)到位,,工作就會(huì)有積極性,。
2、動(dòng)力不足,,行動(dòng)懶散,。每次領(lǐng)導(dǎo)分配到不是自己分內(nèi)的事,總是有些不想做,,總以為自己不該做,。有時(shí)會(huì)采取推脫,不認(rèn)真去辦,,應(yīng)付支差的去做,。即使去做也是不情愿、有怨氣?,F(xiàn)在看來是自己看的某些問題重了,,其實(shí)不該這樣想,應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)新的評(píng)價(jià),,不能講條件,,多做并不是壞事,,這樣就會(huì)去努力工作。
3,、能力有限,,力不從心。特別在標(biāo)準(zhǔn)化工作,,我遇到了很大的挑戰(zhàn),,許多問題都是新問題,絞盡腦汁也想不通,,這說明自己知識(shí)面窄,,水平有限能力不高,不能勝任現(xiàn)在工作需要,。要求自己要從新開始學(xué)習(xí),,廣閱書本,不恥下問,,通過學(xué)習(xí),、交流、溝通來逐步提高能力,,適應(yīng)工作需要,。
三、新年打算
新的一年即將開始,,要端正思想,、克服困難、提高能力,,腳踏實(shí)地,、積極努力去做好自己應(yīng)該做的每一項(xiàng)工作每件事,。在新的歲月里,,我將以一個(gè)新的面貌、新的態(tài)度,,為公司和自己的未來去努力和拼搏,。
20xx年12月29日
3冶金公司安全部年度工作總結(jié)
一年來在公司經(jīng)理辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們緊緊圍繞公司提出的“安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)化,、礦山推行機(jī)械化,、資源整合規(guī)范化、管理追求效益化”的工作思路,,以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,,以開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”為抓手,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,,嚴(yán)格安全責(zé)任,,著力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,落實(shí)各項(xiàng)安全制度,,使公司安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到平穩(wěn)好轉(zhuǎn)?,F(xiàn)就今年安全部工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
一,、安全形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)事故大幅度下降
今年全公司安全生產(chǎn)事故6起,,其中輕傷5起、重傷1起,,同去年相比安全生產(chǎn)事故起數(shù)下降25%,,重傷事故下降66%,輕傷事故持平,。通過事故起數(shù),、輕重傷對(duì)比,說明今年的安全生產(chǎn)形勢(shì)達(dá)到穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。
二,、強(qiáng)化教育培訓(xùn)提高全員素質(zhì)
為提高全員安全素質(zhì),對(duì)員工采取了多種安全教育和培訓(xùn)方式,。
1,、日常安全教育和警示教育相結(jié)合。班前會(huì)采用跟班下井領(lǐng)導(dǎo)和車間主任在井口進(jìn)行班前安全教育,、安全宣誓和班后安全總結(jié),,班中安全員和帶班長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督促教育。通過在車間,、井下巷道,、通道、作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置各類安全標(biāo)志,、標(biāo)語及指示牌和涂有安全色的防護(hù)設(shè)施,,時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育。
2,、從業(yè)人員培訓(xùn),。協(xié)助縣安監(jiān)局培訓(xùn)科對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),共培訓(xùn)發(fā)證1524人,,確保從業(yè)人員持證上崗,。
3、特種作業(yè)人員培訓(xùn),。按照特種工培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)期限和年初培訓(xùn)計(jì)劃,市安監(jiān)局培訓(xùn)中心在公司舉辦培訓(xùn)班7期,共培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)305人,。
4、民爆“五大員”培訓(xùn),。11月份組織公司接觸民爆人員先后分三批到市公安局進(jìn)行培訓(xùn),,共參加培訓(xùn)142人。
5,、組織公司,、分公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員到省局,、市局進(jìn)行培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),礦長(zhǎng)安全資格證42人,、安全管理人員43人,。
6、其他安全培訓(xùn),。7月份組織參加縣消防培訓(xùn)25人,,安全部組織培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)急救員33人、排渣工15人,,專職執(zhí)業(yè)衛(wèi)生管理員2人,,為分公司印發(fā)各種標(biāo)準(zhǔn)化要求培訓(xùn)試卷14400多份。
三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理落實(shí)規(guī)章制度
1,、元月份完成公司、分公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?7月份對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行申報(bào),、評(píng)估,,并在市局備案登記。
2,、認(rèn)真落實(shí)《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》,,建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄,監(jiān)督公示領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井月作業(yè)計(jì)劃及完成情況,,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度的有效落實(shí),。
3,、在安全月活動(dòng)期間,,組織分公司開展礦山、尾礦庫應(yīng)急演習(xí),,參與礦井反風(fēng)和備用發(fā)電試驗(yàn),。
4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,。對(duì)帶班長(zhǎng)簽證,、車間主任、安全檢查工,、測(cè)風(fēng)工班中檢查情況進(jìn)行監(jiān)督,,強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。及時(shí)更新了部分帶班長(zhǎng)簽證單內(nèi)容,,根據(jù)需要新增了中孔掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單和掘進(jìn)出料準(zhǔn)入簽證單,。
5、新增了安全檢查工巡回檢查表和測(cè)風(fēng)工巡回檢查表,,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化變化要求對(duì)安全部巡回檢查表和其他檢查表進(jìn)行了更新,。
6、重新修訂了員工安全手冊(cè),,補(bǔ)充完善了新崗位,、新設(shè)備安全操作規(guī)程和責(zé)任制,新增勞動(dòng)防護(hù)用品管理和安全標(biāo)志管理制度,,健全了應(yīng)急物資的更換,、檢查和配備工作程序。
7,、嚴(yán)格檢查考核,,推行對(duì)口管理。每月對(duì)分公司進(jìn)行月考核,,根據(jù)當(dāng)月安全檢查情況,、工傷、隱患整改等情況進(jìn)行評(píng)比打分,。從5月份開始在公司安全系統(tǒng)實(shí)行對(duì)口管理,、逐級(jí)考核,以考核結(jié)果進(jìn)行工資核算,,強(qiáng)化了各級(jí)安全監(jiān)督管理人員的責(zé)任,。
8、加強(qiáng)技改項(xiàng)目的安全監(jiān)督,。對(duì)二,、四分公司選場(chǎng)技改安全設(shè)施、防護(hù)措施和職業(yè)衛(wèi)生情況進(jìn)行了檢查,,強(qiáng)化了新選場(chǎng)安全措施落實(shí),。
9、嚴(yán)格民爆管理,,嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)使用和存放,、清退管理,,強(qiáng)化對(duì)手持機(jī)使用培訓(xùn)和指導(dǎo),保證了民爆物品安全使用,。
10,、加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢查與檢測(cè)管理。對(duì)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)和評(píng)價(jià),,按規(guī)定對(duì)粉塵,、噪音、有害氣體進(jìn)行檢測(cè),,督促檢查個(gè)體防護(hù)用品佩戴和防治措施到位落實(shí)情況,。
11、12月份組織分公司整理編制安全生產(chǎn)許可證延期申報(bào)資料,,并到省局申報(bào)大廳進(jìn)行了延期申報(bào)辦理,。
四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)營(yíng)造良好安全氛圍
1,、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。按照安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案安排,分四周進(jìn)行安全月活動(dòng),。采取以板面,、標(biāo)語、報(bào)紙等多種形式宣傳安全月活動(dòng)主題,,參與縣里安全月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,,組織人員參加縣里舉辦的“和諧杯”安全知識(shí)競(jìng)賽。為宣傳好安全月活動(dòng)主題,,利用宣傳車從鄉(xiāng)村到礦山,、從礦山到車間進(jìn)行了巡回宣傳,并發(fā)放傳單3000余張,,營(yíng)造了濃厚的安全月活動(dòng)氛圍,。
2、今年共出報(bào)36期,,印發(fā)到車間,、班組及員工手中18000余份。新增法律法規(guī)版面,,及時(shí)將國(guó)家新出臺(tái)的政策,、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刊登,,讓廣大從業(yè)人員了解和學(xué)習(xí)新的要求,,提高了從業(yè)人員的安全意識(shí)和知識(shí)水平,營(yíng)造良好的礦山安全文化氛圍,。
3,、充分利用井口檢身房、井下水平巷道口,、安全宣傳版面等方式進(jìn)行宣傳,,讓員工在上下班和休息時(shí)都能學(xué)習(xí)到安全知識(shí),接受安全教育,。
五,、開展專項(xiàng)整治消除安全隱患
按照省、市,、縣各級(jí)政府的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作要求和部署要求,,年初就制定了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案,并認(rèn)真開展安全隱患排查,。8月份又進(jìn)行了百日安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng),,制定了方案,建立了專項(xiàng)檔案,,組織開展了為期半年的安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng),。特別是開展百日大檢查以來,積極深入基層,,認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面,、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),共到現(xiàn)場(chǎng)檢查84次,,查處“三違”人員23人,,排查整改各類安全隱患369項(xiàng),其中礦山258項(xiàng),、尾礦庫(選場(chǎng))111項(xiàng),,下達(dá)安全隱患通知書18份;共制定整改方案41個(gè),并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)收,,已全部得到整改,。綜合治理方面,查處撿礦偷礦車輛16次,,挖毀路段20余處,,遏止了撿礦偷礦現(xiàn)象,全年未發(fā)生治安案件,。
冶金企業(yè)年終總結(jié)篇四
冶煉車間工作總結(jié)20xx 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,, 各級(jí)員工的通力合作 下,相關(guān)單位的大力協(xié)助下,,取得了前所未有的業(yè)績(jī),。我們 冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應(yīng)有的作用,較好 的完成了各項(xiàng)任務(wù),,既完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),,又培養(yǎng)了 一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊(duì)伍,,這支隊(duì)伍才是我們?nèi)嫱瓿?生產(chǎn)任務(wù)的生力軍。
一,、開爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開爐的保障
1,、現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
我們是個(gè)新企業(yè),,冶煉車間員工最大的特點(diǎn)是年青,,許多 都是剛出校門的學(xué)生;有操作經(jīng)驗(yàn)的人員少;少數(shù)民族比率 大占 63.6%。這些因素?zé)o疑增大了我們的工作難度,。為了提 高員工的素質(zhì),, 我們進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)。
先后組織了兩批,, 五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí):首先是去年 8 月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車 工的培訓(xùn);其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn),。
在此基礎(chǔ)上又組織爐后工到銅陵學(xué)習(xí),為順利開爐奠定了良 好基礎(chǔ),。
我們對(duì)員工實(shí)行了軍事化的管理,,如晨跑、隊(duì)列練習(xí)等,。
做到上下班排隊(duì)進(jìn)出廠房(這種風(fēng)氣一直延續(xù)至今,,將來也 會(huì)一直延續(xù)下去) ,加強(qiáng)了員工的組織紀(jì)律性,,培養(yǎng)了員工 良好的工作作風(fēng)和精神面貌,。定期組織班組學(xué)習(xí),大家互相 交流,、暢所欲言,,談想法、談理想,、談人生,,培養(yǎng)了大家的 團(tuán)隊(duì)精神。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活 動(dòng),,這不僅豐富了員工的業(yè)余生活,,同時(shí)還增強(qiáng)了大家的集 體榮譽(yù)感。經(jīng)過教育員工的團(tuán)結(jié)合作,、互相幫助的意識(shí)得到 了提高,。
2、以人為本,,安全第一,。
我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》 《公司管理制度匯 、 編》 ,、緊急救護(hù)法等,。對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,,提高員工 的安全意識(shí)。擬訂冶煉車間安全管理制度,、各崗位安全技術(shù) 操作規(guī)程等,,并通過落實(shí),做到人人能熟記,,并能夠熟練掌 握本崗位的操作技能;制定了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案并加以演練,, 做到熟練掌握,、心中有數(shù),。
3,、制定了冶煉車間的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定;建立完善了冶 煉工藝技術(shù)管理?xiàng)l例,,建立技術(shù)檔案管理,設(shè)立安全事故檔 案管理,,制定職工宿舍管理?xiàng)l例,、員工行為規(guī)范等等。并組 織大家學(xué)習(xí),,達(dá)到了人人能夠熟知,。任何違反紀(jì)律,違反操 作的事,,都讓制度來說話,,這樣處罰更有說服力,員工們心 服口服,。
4,、開爐的前期工作:組織員工劈柴,7 天劈柴 400 立方;卸 原料近萬噸,,材料 5000 多噸,。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和 轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn),,最終我們 的新老職工在無經(jīng)驗(yàn),、無外援的情況下,10 天內(nèi)成功的完成 了煙道,、前床,、以及 3 臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù),后期生產(chǎn)證明,, 我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想;為保障開爐順利進(jìn)行,,我車間人員自 行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具,先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試,,并對(duì)存在 的問題提出了 200 多條整改建議,。
5,、進(jìn)行上崗前的模擬操作。如:①料庫精礦配比,,拌料,, 抓料入倉。②指吊,、天車的培訓(xùn),,測(cè)評(píng)。③組織爐后相互觀 模,、實(shí)地操作等等,。同時(shí)制定詳細(xì)的開爐前、烘爐,、開爐等 計(jì)劃,。所有工作都嚴(yán)格按照計(jì)劃要求穩(wěn)步推進(jìn)。
通過車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織,,員工們不分晝夜的工作,,終 于使 5 月 28 日的開爐一次成功。但我們知道,,這只是萬里 長(zhǎng)征的第一步,,我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。今后的路還很長(zhǎng),、很艱 辛,,我們還要付出更多的努力才行!
二、從試生產(chǎn)到正常生產(chǎn)我們走得很扎實(shí)
我們實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天投產(chǎn),,當(dāng)天產(chǎn)出合格產(chǎn)品的佳績(jī),。開爐 至今,6 個(gè)多月的生產(chǎn),,我們沒有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過 一次風(fēng),,而且在前 40 天里沒有放過一次本床。這種驕人的 業(yè)績(jī)與我們?cè)鷮?shí)的工作密不可分,。我們?cè)谏a(chǎn),、人員、安全 管理上投注了全部精力,。
1,、 生產(chǎn)管理
制定嚴(yán)格、 完善的工藝制度,。
大宗物料 (包 括焦炭,、石英石、石灰石、石灰粉,、原礦)嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收,,堅(jiān)決扣除不合格部分。制定了鼓風(fēng)爐,、轉(zhuǎn)爐,、轉(zhuǎn)爐砌 筑等工藝技術(shù)考核條列。嚴(yán)格的前床液面交接班制度,,保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮,。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及 時(shí)反饋公示欄,積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn),,讓全體員工都來關(guān)注金 屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量,。采集,匯總各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù),,按時(shí)完成 每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報(bào),。詳實(shí)反映冶煉生產(chǎn)情況,,讓所有 的生產(chǎn)情況都在人的掌控之中,。
我們是加工型企業(yè),回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益,。降低渣含金屬,、提高金屬回收率具有重要意義。由 于原料的局限,,鼓風(fēng)爐工藝沒有可調(diào)空間;我廠還暫時(shí)沒有 上“富氧” ,。要想提高金屬回收率,相對(duì)我們“初生”的工 藝來說困難是巨大的,,讓我們體會(huì)到舉步維艱,、夜不能寐的 滋味。但我們沒有被困難嚇倒,,依然朝著我們的目標(biāo)努力,。
為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問題,,技術(shù)人員經(jīng)常 24 小 時(shí)跟班;反復(fù)取樣化驗(yàn),、演算、及時(shí)的調(diào)整物料,,并嚴(yán)抓現(xiàn) 場(chǎng)人員的操作,,確保了渣含金屬控制在 0.3%以下的業(yè)績(jī),這 在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡,。鼓渣含金屬由最初的 0.5 降到 0.25,,月減少金屬損失約 15 噸,價(jià)值約 270 余萬元,。
與此同時(shí),,我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量上也投入了大量的精力,,爐長(zhǎng)的 反復(fù)培訓(xùn)、測(cè)評(píng),,跟蹤指導(dǎo),,開展技術(shù)攻關(guān),細(xì)化考核制度 等等,。使產(chǎn)品合格率由最初的 50%多提升到 80%以上,。
在生產(chǎn)中,凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素,,我們都積極 采取措施,,提出好的建議,進(jìn)行整改,,如:做格篩,、抓斗爪 部、金高溜槽等的改造意見,,付諸實(shí)施后效果顯著,,將影響 降到最低。同時(shí)還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合,、潤(rùn)滑工對(duì) 全車間設(shè)備嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以解決。
保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
2,、人員管理:首先我們制定合理的工資分配制度,采用 出勤打分制;要求員工做到不遲到,、不早退,、不偷懶;為提 高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分 配方案,,大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤,,拉開干 好與干不好,干多與干少的收入差距,,獎(jiǎng)罰分明,。真正充分 調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性,發(fā)揮了他們的潛能?,F(xiàn)在各班組 之間已經(jīng)形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,,為提高產(chǎn)能,他們主動(dòng)提前 1~2 小時(shí)上班到冷料場(chǎng),、到廢磚堆上拾冷料,。這一行為不僅 提高了產(chǎn)能, 而且提高了金屬回收率。
這種管理制度的實(shí)施,, 即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理,。
其次在干部的培養(yǎng)方面也體現(xiàn)了我車間獨(dú)特的管理,車 間要求干部要在工作中起帶頭和表帥作用,,那里有困難有危 險(xiǎn),,那里就該有他們的身影。要不怕苦,,不怕累,,任勞任怨, 無償?shù)募影嗉狱c(diǎn)工作,,不處理好問題就不回去休息,,干部個(gè) 個(gè)嚴(yán)于律己,在員工中有良好的口碑,,為廣大員工做樹立了 榜樣,。同時(shí)我們還注重培養(yǎng)員工的責(zé)任心,端正員工的工作 態(tài)度,。
經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核; 每月設(shè)立崗位明星,, 進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng),通過獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作 積極性,。工藝組還制作技術(shù)指標(biāo)公示欄,,及時(shí)公布鼓風(fēng)爐,, 轉(zhuǎn)爐技術(shù)指標(biāo)完成情況,,使員工了解不足,從而加強(qiáng)操作,, 提高了自身的技術(shù)水平,。今年車間和新疆大學(xué)函授站取得聯(lián) 系,動(dòng)員和鼓勵(lì)員工參加成人高考,,通過努力現(xiàn)已有 41 人 被昆明理工大學(xué)錄取,,再學(xué)習(xí)的風(fēng)氣將在冶煉車間成為一種 風(fēng)尚。
3,、安全管理方面 安全是順利生產(chǎn)的前提,,我們清醒地認(rèn)識(shí)到,今年是首 次開爐,,新設(shè)備沒有經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)的檢驗(yàn),、而人員絕大多數(shù) 都是首次接觸冶煉行業(yè)的年青員工,無任何工作經(jīng)驗(yàn)可談,, 其中的一半員工又都是開爐前十天才入廠,,只是經(jīng)過了簡(jiǎn)單 的培訓(xùn),就匆匆上崗。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí) 時(shí)處處存在,,安全工作將是頭等大事,。為此我們多次開展安 全學(xué)習(xí),在班前會(huì)上講安全,,班后會(huì)上總結(jié)安全,,確實(shí)將安 全思想深入到每位員工的心里,做到“安全在我心中” ,。同 時(shí)每日都征求廣大員工意見,,收集存在的安全隱患,并給予 解決,,盡量避免事故發(fā)生,。各崗位制定詳細(xì)的操作規(guī)程,并 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,,對(duì)違規(guī)操作嚴(yán)懲不怠,。在車間內(nèi)懸掛 了大量的安全標(biāo)語;設(shè)立崗位安全員,做到互相監(jiān)督,、相互 督促,。在全車間范圍內(nèi)形成了人人講安全、時(shí)時(shí)講安全,、事 事講安全,、人人管安全的良好氛圍。讓安全生產(chǎn)從墻上走到 員工身邊,,從口號(hào)變?yōu)樾拍?。正是做到了這些,我們才保證 了開爐至今車間無大的安全事故,,確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。 回顧一年的安全工作,也有諸多值得我們反思的地方,,如
小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上,、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存 在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等,。這一切,,我們都將 認(rèn)真總結(jié),在今后的工作中堅(jiān)決予以杜絕,。
20xx 年即將過去,,回首這一年的成績(jī),我們更加自信; 面對(duì)未來,,我們將滿懷豪情,,大展宏圖,,隨眾鑫礦業(yè)一起騰 飛。
三,、展望 20xx 我們蓄勢(shì)待發(fā)吹響號(hào)角
對(duì)于明年的工作,,我們車間的總體思路是:繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生 產(chǎn)與管理的同時(shí),抓好安全,,把安全意識(shí)更加深入的滲透到 員工的心里和工作中去,。繼續(xù)健全、完善各項(xiàng)管理制度,,并 貫徹,、落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中,使管理工作走向正規(guī)化,、人員 操作程序化,、崗位工作規(guī)范化。進(jìn)一步優(yōu)化工資和獎(jiǎng)金分配 制,,發(fā)揮收入引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng),,保證員工隊(duì)伍穩(wěn)步向前發(fā)展,擁有 積極向上的工作態(tài)度,。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),、深造和學(xué)習(xí),注 重人才的培養(yǎng),。
增產(chǎn),、降耗投入精力與質(zhì)檢部門,生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合,, 抓好物料驗(yàn)收和保管工作,。嚴(yán)格把控大宗物料的驗(yàn)收工作, 其中特別是焦炭,,我們目前使用的焦炭“焦率”高達(dá) 17.5%,, 高于 11-13%這個(gè)正常區(qū),如果改成“三級(jí)冶金焦” ,,就有望 提高“床能率” ,直接月節(jié)約成本 30 余萬元,。同時(shí)對(duì)尺寸規(guī) 格超標(biāo)的石英石嚴(yán)格控制,,令其禁止入廠或做扣除入庫量的 處理,做到每車物料都“有人驗(yàn)收,、有人簽字,、有人監(jiān)督” 的標(biāo)準(zhǔn)化。
加強(qiáng)鼓風(fēng)爐工藝的精細(xì)化,,降低渣含金屬量提高回收 率;加強(qiáng)轉(zhuǎn)爐的吹煉技術(shù),,提高產(chǎn)品合格率,,最終達(dá)到高產(chǎn) 高效。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量,,尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需 要加強(qiáng),,完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度,從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn) 爐的壽命,,降低耐火材料的消耗,。積極準(zhǔn)備好富氧熔煉和制 酸的前期工作,力爭(zhēng)這兩大項(xiàng)目早日投產(chǎn)并發(fā)揮效益,。
對(duì)車間以外的工作我們的建議是:加強(qiáng)保衛(wèi)工作,,在廠 區(qū)一些關(guān)鍵地方設(shè)置攝像頭,杜絕廠內(nèi)物料,、材料,、產(chǎn)品、 廢鐵和其他物品的丟失;入廠物料的檢斤,、化驗(yàn),、入庫應(yīng)有 兩個(gè)以上單位相互監(jiān)督完成;美化廠區(qū),為廣大職工創(chuàng)造良 好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。
四,、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備
今后我們要做的工作還有很多。要想我廠繼續(xù)穩(wěn)定的向 前發(fā)展,,我們就要做到:繼續(xù)把安全放在第一位,,只有保證 長(zhǎng)期的安全生產(chǎn),才能保障企業(yè)壽命的延續(xù),。繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè) 的管理,,其中包括人員的管理與制度的不斷完善。著重對(duì)人 才的培養(yǎng),,多組織員工培訓(xùn)和深造,,使之不斷的完善自我, 為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才,。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng),,著 重培養(yǎng)多能多專型人才,逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè),。繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),, 爭(zhēng)做文明工廠。
圍繞把企業(yè)做大做強(qiáng),, 追求最高經(jīng)濟(jì)效益的目的,,來開展各項(xiàng)工作。達(dá)到生產(chǎn)自動(dòng) 化,、程序化,,操作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化。
展望未來,,我廠要走的路還很遠(yuǎn),,還要面對(duì)更多的艱辛 與挑戰(zhàn)。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn),,我們必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的吃苦 耐勞,、堅(jiān)持不懈、勇于探索的精神,。
“今日的成績(jī)來自于昨 日的積累,,而明天的成功將依賴于今天的努力! ”放眼未來, 我們只有不斷的武裝自己,,通過我們不懈的努力,,才能創(chuàng)建 出一支具有強(qiáng)大實(shí)力的高素質(zhì)隊(duì)伍,建立起一種具有眾鑫特 色的管理理念——?jiǎng)?chuàng)新和求變,,把我們冶煉廠推向冶煉行業(yè) 的最前列,。
乘著xx大的東風(fēng),乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī),,有色集 團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣,,有了自己的品牌和知名度, 下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力,。我們眾鑫礦業(yè)也 要立足于這個(gè)出發(fā)點(diǎn),,這樣我們的企業(yè)才能立足于不敗,在 現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)浪潮中搏出自己的一片天空,。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代 沒有發(fā)展就會(huì)被淘汰,,我們僅靠先進(jìn)的管理和優(yōu)良的設(shè)備是 不行的,還要靠人,,靠人的一種亮劍精神,,只有具