時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇一

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司對當(dāng)前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別,，將20xx年第二季度的經(jīng)營方針確定為：

開拓市場,、完善管理體系、招攬人才

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門和各級員工的各項經(jīng)營,、管理活動,，包括政策制訂、制度設(shè)計,、日常管理,，都必須圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

銷售收入達(dá)到300 萬元,。新增省內(nèi)外渠道代理商,、經(jīng)銷商，直營店(專柜 ,、旗艦店,、社區(qū)服務(wù)店，直供商家(酒店,、會所,、海參批發(fā)商)，第三方合作,，網(wǎng)上銷售平臺，團(tuán)購客戶60個,。

初步完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級階段,，樹立樣板市場、樣板店,，建立適合公司發(fā)展的運營模式,，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群,，提升銷量,。公司將20xx年第二季度確定為“市場推廣季度”，全力以赴開拓市場,，發(fā)展客戶,、提高銷量。對此,，采取下列措施：

1.公司以市場為導(dǎo)向,，以營銷為重點開展經(jīng)營和管理。公司制訂相關(guān)制度,、流程,、政策，規(guī)范,、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作,。提供合理、有利的投入,，支持,、促進(jìn)營銷工作的開展、實施,。

2.市場部整合各項資源,，在 3月15日前,，構(gòu)建完整的市場銷售體系、搭建合理的組織架構(gòu),、制定清晰的,、實際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo),、銷售計劃,、銷售策略，招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場銷售人才,。采取一切措施,，集中精力做好經(jīng)銷商的招商、直營店的推廣,、拓寬網(wǎng)上銷售渠道等市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區(qū)的各種直營店、專柜,、直供,、代理商,、經(jīng)銷商、團(tuán)購零售等為主的市場銷售網(wǎng)絡(luò),。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省,、華北、華東,、華南及華中地區(qū)25個大中城市初級市場銷售網(wǎng)絡(luò),，以招商代理商、經(jīng)銷商,、加盟商等為主要手段,，輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務(wù)店。年底在重點區(qū)域建立辦事處,、分公司作為根據(jù)地,，為20xx年度對區(qū)域內(nèi)的市場進(jìn)行維護(hù)和深度開發(fā)。

4.全國市場應(yīng)以“強勢推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的市場策略,，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商，以“品牌分級,、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場,。

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

第二季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級、產(chǎn)品多元”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上,，在產(chǎn)品種類、特性,、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計,，使其多元化。并從產(chǎn)品的選材,、價格,、服務(wù)上對產(chǎn)品的品牌分級處理，從而實現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場,、中檔產(chǎn)品保銷量,、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略。始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點,，以適銷對路為原則，提升總體銷量,。為此,，應(yīng)采取下列措施：

1.市場部調(diào)整主打產(chǎn)品，以“吉參堂”為主打,，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè)，“野生島”為品牌推廣,。

2.對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略：

1)產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特優(yōu)點,。

2)服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競爭對手第二季度銷售工作計劃第二季度銷售工作計劃,。

3)人員差異：系統(tǒng)的對市場銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),，使銷售人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。

4)形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像,，包括商標(biāo),，產(chǎn)品包裝等。

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

“吉參堂”“野生島”兩個品牌需進(jìn)一步鍛造,，因此需要加強品牌推廣力度、提高知名度,、鑄造品牌效應(yīng),。具體措施如下：

1.廣告宣傳，通過報紙,、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣;增設(shè)高炮,、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺,。

2.展會宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會,、商會、交流洽談等活動,，進(jìn)一步體現(xiàn)公司實力,。

3.重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進(jìn)行拜訪，現(xiàn)場銷售,。

4.分銷商借力：借助分銷商的影響力,，在全國各個區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣。

1.生產(chǎn)物流部作為二線部門,，理應(yīng)成為市場部的堅強后盾,，必須始終圍繞客戶要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求,，組織物料采購,、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

3.按時交付合格產(chǎn)品,，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù),。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本,，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品。

4.生產(chǎn)成本,，特別是原料采購成本的控制,，是生產(chǎn)部重點控制和關(guān)注的事項，必須克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口,，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時間產(chǎn)量,，帶動人工成本,、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本,。

“服務(wù),、支持、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨,，保障一,、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系,、理順管理,，指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理，是總經(jīng)辦第二季度的重大任務(wù)。從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)和崗位招聘：以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門謹(jǐn)慎評估各自的人員需求情況,，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和崗位招聘,，確保一,、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機制，在3月30日前,，將需求人才基本引進(jìn)招聘到位,。

2.加強培訓(xùn)：總經(jīng)辦配合相關(guān)部門統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn))，以管理培訓(xùn)為核心,，對公司中層以上管理者進(jìn)行系統(tǒng)的,、針對性的培訓(xùn)。提升其管理能力和管理認(rèn)知,。除此之外,，對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的,、及時的入職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、各種管理制度,、產(chǎn)品詳情,、行業(yè)現(xiàn)狀、工作目標(biāo),、招商手冊,、市場環(huán)境等。在人員招聘的同時,，逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實施和完善,。

3.建立合理的績效考核體系：按照“有計劃,、分步驟,、可量化、可持續(xù)”的原則,，由總經(jīng)辦牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立績效考核體系,，按照分級管理,、分層考核的原則，3月10日前,，完成績效考核體系的建立和評估,。3月起正式實施。績效管理與薪酬體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實落實,。

3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資、福利,、獎金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。此項需結(jié)合績效考核體系一并推行，方能使二者得以有效落實,。

4.加強辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,，對公司內(nèi)部流程和制度進(jìn)行梳理。建立完善的信息管理體系,，并引入辦公協(xié)同軟件,。同時加強對各項計劃、目標(biāo)任務(wù)的管理,、跟蹤,、推進(jìn)。

第二季度,，公司將為一線部門提供有利的財務(wù)資源,，在廣告、人力,、費用,、等各項投入上向一線傾斜。與此同時,，財務(wù)管理從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司第二季度的核心經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合自身實際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制,，并率先在二線部門試行,，逐步推向一線市場部。

2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對費用管控和成本控制的需要,，將涉及的費用審批權(quán)限進(jìn)行梳理,，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)管理在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測和嚴(yán)格的統(tǒng)計,。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)管理健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點關(guān)注市場經(jīng)營活動背后的財務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計劃和回流。

1.由劉總負(fù)責(zé),，與各部門簽定《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》,，明確各部門的目標(biāo),、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各部門負(fù)責(zé)人,，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級人員簽定《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎懲等。各級人員的《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦,，實施歸口管理,，并作為績效考核的考核依據(jù)第二季度銷售工作計劃工作計劃。

3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),，組織每月及季末 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成審議會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果。

4.各部門需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況,。

第二季度的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實現(xiàn)營業(yè)收入的保障,，也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實現(xiàn),，需要全體員工的共同努力。

公司認(rèn)為,，要達(dá)成第二季度的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念，各級管理人員需適應(yīng)新的管理方法,，以

全局意識,、危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識,，在經(jīng)營管理,、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理,、后勤保障,、財務(wù)管理,、時間管理等各方面,，改變管理模式和經(jīng)營模式，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

效執(zhí)行

公司要求,，各級人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項工作,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行

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公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工,，對于紙上談兵、不尚作為的員工,，將予以淘汰,。以保證公司各項管理措施和市場經(jīng)營活動得到有效的執(zhí)行和落實。

銷售業(yè)績是公司第二季度經(jīng)營目標(biāo)的核心,，銷售是實現(xiàn)目標(biāo)的載體,。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬,，指標(biāo)量化,，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向,，管理團(tuán)隊以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計劃實施緊密捆綁,，中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時，對于不能勝任本職的管理者和員工,，采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，齊心協(xié)力,，力爭實現(xiàn)公司第二季度的經(jīng)營目標(biāo)!

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇二

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強項和弱項的基礎(chǔ)上，公司對當(dāng)前海參行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本分析判別,，將20xx年第二季度的經(jīng)營方針確定為：

開拓市場,、完善管理體系、招攬人才

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各部門和各級員工的各項經(jīng)營,、管理活動,，包括政策制訂,、制度設(shè)計、日常管理,，都必須圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行。

公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

銷售收入達(dá)到300 萬元,。新增省內(nèi)外渠道代理商,、經(jīng)銷商，直營店(專柜 ,、旗艦店,、社區(qū)服務(wù)店，直供商家(酒店,、會所,、海參批發(fā)商)，第三方合作,，網(wǎng)上銷售平臺,，團(tuán)購客戶60個。

初步完成銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的初級階段,，樹立樣板市場,、樣板店，建立適合公司發(fā)展的運營模式,，擴大市場覆蓋面,、擴大實質(zhì)客戶群，提升銷量,。公司將20xx年第二季度確定為“市場推廣季度”,，全力以赴開拓市場，發(fā)展客戶,、提高銷量,。對此，采取下列措施：

1.公司以市場為導(dǎo)向,，以營銷為重點開展經(jīng)營和管理,。公司制訂相關(guān)制度、流程,、政策,，規(guī)范、鼓勵全體員工參與營銷及管理工作,。提供合理,、有利的投入，支持,、促進(jìn)營銷工作的開展,、實施。

2.市場部整合各項資源,，在 3月15日前,，構(gòu)建完整的市場銷售體系、搭建合理的組織架構(gòu),、制定清晰的,、實際的、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的銷售目標(biāo),、銷售計劃,、銷售策略，招攬和培養(yǎng)優(yōu)秀的市場銷售人才,。采取一切措施,，集中精力做好經(jīng)銷商的招商、直營店的推廣,、拓寬網(wǎng)上銷售渠道等市場銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

3.市場的主攻方向是：首先建立煙臺各縣市區(qū)的各種直營店、專柜,、直供,、代理商、經(jīng)銷商,、團(tuán)購零售等為主的市場銷售網(wǎng)絡(luò),。二是建立省內(nèi)17地市及省外東北三省、華北,、華東,、華南及華中地區(qū)25個大中城市初級市場銷售網(wǎng)絡(luò)，以招商代理商,、經(jīng)銷商,、加盟商等為主要手段，輔助發(fā)展直營店和社區(qū)服務(wù)店,。年底在重點區(qū)域建立辦事處,、分公司作為根據(jù)地，為20xx年度對區(qū)域內(nèi)的市場進(jìn)行維護(hù)和深度開發(fā),。

4.全國市場應(yīng)以“強勢推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的市場策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商,，以“品牌分級,、產(chǎn)品多元”的策略發(fā)展直營市場。

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持,。

第二季度的整體產(chǎn)品策略是“品牌分級,、產(chǎn)品多元”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品種類,、特性,、外觀上完善產(chǎn)品的設(shè)計，使其多元化,。并從產(chǎn)品的選材,、價格、服務(wù)上對產(chǎn)品的品牌分級處理,，從而實現(xiàn)“低檔產(chǎn)品搶市場,、中檔產(chǎn)品保銷量、高檔產(chǎn)品樹品牌”的產(chǎn)品策略,。始終圍繞客戶需求,，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則,，提升總體銷量,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.市場部調(diào)整主打產(chǎn)品,，以“吉參堂”為主打,，散裝產(chǎn)品為鋪設(shè)，“野生島”為品牌推廣,。

2.對國內(nèi)市場實行差異化的銷售策略：

1)產(chǎn)品差異：使我公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比具有獨特優(yōu)點,。

2)服務(wù)差異：服務(wù)模式，服務(wù)理念不同與競爭對手第二季度銷售工作計劃第二季度銷售工作計劃,。

3)人員差異：系統(tǒng)的對市場銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),，使銷售人員比競爭對手更加具有戰(zhàn)斗力。

4)形像差異：建立有別于競爭對手的品牌識別形像,，包括商標(biāo),，產(chǎn)品包裝等。

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。

“吉參堂”“野生島”兩個品牌需進(jìn)一步鍛造,，因此需要加強品牌推廣力度、提高知名度,、鑄造品牌效應(yīng),。具體措施如下：

1.廣告宣傳，通過報紙,、網(wǎng)站發(fā)布軟文和硬廣;增設(shè)高炮,、高架橋、樓宇廣告;郵寄或派發(fā)各類宣傳資料給目標(biāo)客戶;更新和完善公司網(wǎng)站、微信平臺,。

2.展會宣傳：參加行業(yè)內(nèi)的知名展會,、商會、交流洽談等活動,，進(jìn)一步體現(xiàn)公司實力,。

3.重點客戶拜訪：對重要的客戶和意向較大的客戶進(jìn)行拜訪，現(xiàn)場銷售,。

4.分銷商借力：借助分銷商的影響力,，在全國各個區(qū)域內(nèi)進(jìn)行宣傳和推廣,。

1.生產(chǎn)物流部作為二線部門,，理應(yīng)成為市場部的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求運轉(zhuǎn),，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際訂單需求,，組織物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動,。

3.按時交付合格產(chǎn)品,，是生產(chǎn)部不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)部訂立適宜的品質(zhì)保障體系和品質(zhì)目標(biāo),，采取適宜的控制措施,，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時提供合格產(chǎn)品,。

4.生產(chǎn)成本,，特別是原料采購成本的控制，是生產(chǎn)部重點控制和關(guān)注的事項,，必須克服和消化各類漲價因素,，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度,、提升單位時間產(chǎn)量,，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低,，確保公司產(chǎn)品的成本不高于市場同類產(chǎn)品的成本,。

“服務(wù)、支持,、指導(dǎo)”是總經(jīng)辦管理的宗旨,，保障一、二線部門的后勤供給,，構(gòu)建體系,、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善行政人事管理，是總經(jīng)辦第二季度的重大任務(wù),。從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)和崗位招聘：以公司組織架構(gòu)為基礎(chǔ),，各部門謹(jǐn)慎評估各自的人員需求情況，由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和崗位招聘,，確保一、二線用人需求;建立完善的人才招聘體系和任免機制,，在3月30日前,，將需求人才基本引進(jìn)招聘到位。

2.加強培訓(xùn)：總經(jīng)辦配合相關(guān)部門統(tǒng)籌建立培訓(xùn)體系(包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)),，以管理培訓(xùn)為核心,，對公司中層以上管理者進(jìn)行系統(tǒng)的、針對性的培訓(xùn),。提升其管理能力和管理認(rèn)知,。除此之外，對于新增的銷售人員銷售花絮和銷售技巧輔以完善的,、及時的入職培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、各種管理制度,、產(chǎn)品詳情,、行業(yè)現(xiàn)狀、工作目標(biāo),、招商手冊,、市場環(huán)境等。在人員招聘的同時,，逐步推進(jìn)培訓(xùn)體系的實施和完善,。

3.建立合理的績效考核體系：按照“有計劃、分步驟,、可量化,、可持續(xù)”的原則，由總經(jīng)辦牽頭,，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立績效考核體系，按照分級管理,、分層考核的原則,，3月10日前，完成績效考核體系的建立和評估,。3月起正式實施,?？冃Ч芾砼c薪酬體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實,。

3.建立合理的薪酬體系：建立起對外具有競爭性,、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的,、包括員工薪資,、福利、獎金在內(nèi)的薪酬體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善,。此項需結(jié)合績效考核體系一并推行,，方能使二者得以有效落實。

4.加強辦公管理：由總經(jīng)辦統(tǒng)籌,，對公司內(nèi)部流程和制度進(jìn)行梳理,。建立完善的信息管理體系，并引入辦公協(xié)同軟件,。同時加強對各項計劃,、目標(biāo)任務(wù)的管理,、跟蹤,、推進(jìn)。

第二季度,，公司將為一線部門提供有利的財務(wù)資源,，在廣告、人力,、費用,、等各項投入上向一線傾斜。與此同時,，財務(wù)管理從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.逐步建立公司全面預(yù)算體制：根據(jù)公司第二季度的核心經(jīng)營目標(biāo),，結(jié)合自身實際情況，逐步建立公司全面預(yù)算體制,，并率先在二線部門試行,，逐步推向一線市場部。

2.梳理授權(quán)系統(tǒng)：針對費用管控和成本控制的需要,，將涉及的費用審批權(quán)限進(jìn)行梳理,，將各類費用的初審權(quán)下放給各部門負(fù)責(zé)人，以便形成權(quán)責(zé)對等機制;財務(wù)管理在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測和嚴(yán)格的統(tǒng)計,。

4.健全財務(wù)監(jiān)測體系：財務(wù)管理健全財務(wù)監(jiān)測體系,，重點關(guān)注市場經(jīng)營活動背后的財務(wù)信息流和現(xiàn)金流方面的資金計劃和回流。

1.由劉總負(fù)責(zé),，與各部門簽定《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》,，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2.由各部門負(fù)責(zé)人,，對各項目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并與各級人員簽定《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo),、責(zé)任,、獎懲等。各級人員的《第二季度目標(biāo)責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于總經(jīng)辦,，實施歸口管理,，并作為績效考核的考核依據(jù)第二季度銷售工作計劃工作計劃。

3.由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),，組織每月及季末 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成審議會”,，總結(jié)成果，檢討差距,，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果。

4.各部門需要每月/季度末提交目標(biāo)執(zhí)行情況及月度/季度末工作執(zhí)行情況,。

第二季度的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是公司實現(xiàn)營業(yè)收入的保障,，也是管理提升的重要指導(dǎo);要將這一目標(biāo)實現(xiàn),，需要全體員工的共同努力。

公司認(rèn)為,，要達(dá)成第二季度的經(jīng)營目標(biāo),，首先要更新觀念，各級管理人員需適應(yīng)新的管理方法,，以

全局意識,、危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識,，在經(jīng)營管理,、產(chǎn)品開發(fā)、物流管理,、后勤保障,、財務(wù)管理、時間管理等各方面,，改變管理模式和經(jīng)營模式,，為公司經(jīng)營發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

效執(zhí)行

公司要求,，各級人員以“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真”的態(tài)度做好各項工作,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作,，不得有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行

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公司強調(diào)：員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有員工,，對于紙上談兵,、不尚作為的員工，將予以淘汰,。以保證公司各項管理措施和市場經(jīng)營活動得到有效的執(zhí)行和落實,。

銷售業(yè)績是公司第二季度經(jīng)營目標(biāo)的核心，銷售是實現(xiàn)目標(biāo)的載體,。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化,，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，管理團(tuán)隊以目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)與公司計劃實施緊密捆綁,，中層管理人員和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁,，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時,，對于不能勝任本職的管理者和員工，采取主動讓賢,、組織調(diào)整,、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有員工，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，齊心協(xié)力,，力爭實現(xiàn)公司第二季度的經(jīng)營目標(biāo)!

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇三

為促進(jìn)公司市場銷售運作,，加快產(chǎn)品推向市場，在有限時間內(nèi)搶占信陽地區(qū)銷售市場及份額,，迅速增加產(chǎn)品銷售渠道?，F(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第二季度營銷方案，對銷售實行集中管控,，獨立核算,，效能與業(yè)績掛鉤,。

1、公司組織架構(gòu)

廠辦公室：工人招聘,、后勤,、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等; 生產(chǎn)組：生產(chǎn),、倉儲;

質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗,、樣板/模塊制作、技術(shù)指導(dǎo); 銷售組：銷售及銷售管理;

策劃組：推廣,、備案證件辦理,、市場信息匯總分析、對外關(guān)系; 財務(wù)部：會計,、出納,。

堅持高科技、高質(zhì)量,、高服務(wù)的品牌方針,，以市場開拓為先導(dǎo)，通過發(fā)展合作伙伴作為市場開拓基礎(chǔ),。公司對銷售力量整合,，信息共享統(tǒng)一管理，市場部對信陽

市的八縣二區(qū)重點突礎(chǔ),。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎(chǔ)點,，積極尋找有銷售實力的合作伙伴，爭取用盡快的時間打開信陽地區(qū)市場,，建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),，形成穩(wěn)定的銷售渠道。

以區(qū)域經(jīng)理帶頭,，設(shè)立穩(wěn)固的市場陣地,，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點,，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作伙伴,，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績，從而確?；乜畹姆€(wěn)定,。

開發(fā)合作伙伴時，我們要優(yōu)惠銷售政策,，隨機應(yīng)變,，隨行就市;當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過額定任務(wù)時，給予合作伙伴更大的利潤空間;區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金,，享受相應(yīng)的提貨量,，從而減輕合作伙伴的資金壓力,。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo),，保障工程技術(shù)質(zhì)量第二季度銷售工作計劃第二季度銷售工作計劃。

內(nèi)部管理,，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩,，實行制度管人;

考核方面,，首先明確各崗位職責(zé)，實行季度考核,，以業(yè)績作為依據(jù),，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣,。

負(fù)責(zé)hzt-ⅲ墻體保溫材料營銷網(wǎng)絡(luò)的開發(fā),、維護(hù)、技術(shù)服務(wù),、客戶培訓(xùn),、市場拓展和維護(hù)等;負(fù)責(zé)客戶投標(biāo)資料的準(zhǔn)備、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo),、答辯等,。

總經(jīng)理

銷售總監(jiān)

業(yè)務(wù)主管區(qū)域經(jīng)理信息文員

區(qū)域合作伙伴

四、 hzt-ⅲ墻體保溫材料銷信陽地區(qū)銷售任務(wù)

(一),、產(chǎn)品銷售任務(wù)目標(biāo)(20xx年4月1日—20xx年6月28日)

(二),、產(chǎn)品銷售任務(wù)分解(20xx年4月1日—20xx年6月28日)

(三)、市場區(qū)域劃分及薪酬福利,、費用標(biāo)準(zhǔn)

1),、信陽地區(qū)市場區(qū)域劃分及人員配置

2)、信陽地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利

銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期,，當(dāng)月沒有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的60%(不含60%)，出差食宿補貼按120元/天報銷,，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的60%(含)以上,，出差食宿補貼按150元/天報銷。

定：

銷售總監(jiān)當(dāng)月沒有完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%(不含),，不享受績效獎金;當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%(含)以上,，績效獎金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。

業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期,，當(dāng)月沒有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的60%(不含60%),，出差食宿補貼按80元/天報銷，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的60%(含)以上,，出差食宿補貼按100元/天報銷,。

業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理當(dāng)月沒有完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%(不含),，不享受績效獎金;當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的30%(含)以上,，績效獎金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。

4),、公司新進(jìn)銷售人員,，從入職第一個月起實行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷售提成,，但是試用期內(nèi)不享受績效獎金,，社會保險福利分別從第三個月起由公司統(tǒng)一辦理，同時進(jìn)入考核期享受績效獎金,。

①,、以上各項補貼費用限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報銷，出差車費根據(jù)車票給予報銷;

②,、除基本工資和手機費,、保險福利、長途交通費不納入考核內(nèi);

③,、績效獎金,、出差食宿補貼等相關(guān)費用均列入考核范圍內(nèi);

④、銷售提成按公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算

⑤,、提成兌現(xiàn)時間：當(dāng)月銷售提成在次月30日發(fā)放70%,，年終發(fā)放30%。

hzt-ⅲ墻體保溫材料個人業(yè)績提成：產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)

1,、考核評估：

業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估;

業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評估; 銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營銷總經(jīng)理考核評估,。

2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個月不納入考核期,，從第三個月起實行公司統(tǒng)一考核

3,、績效考核表(由策劃組另行制定)第二季度銷售工作計劃工作計劃。

1,、信陽市區(qū)及周邊縣城原則上不允許在外住宿,，特殊情況需要請示總經(jīng)理并經(jīng)批示后方可按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。否則,，一切自理(含出差當(dāng)日和次日的費用及工資),。

2、短途差旅補助標(biāo)準(zhǔn)

3,、長途差旅補助標(biāo)準(zhǔn)

長途差旅實行實報實銷,，交通工具標(biāo)準(zhǔn)為汽車,、火車(硬臥、動車二等座),，其實憑住宿發(fā)票以及規(guī)定的差旅申請手續(xù)等填報領(lǐng)取補貼,，超出標(biāo)準(zhǔn)的由自己承擔(dān)。

(八),、部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字：

2,、本運營方案由公司策劃組負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和實施;

3,、本工作方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇四

工作責(zé)任：

1.做好黨支部各種會議、活動的記錄,。

2.為每次的會議,、黨組織生活及各種活動做總結(jié)報告。

3.對外宣傳黨支部開展的各種特色活動,。

4.積極了解其他黨支部的最新動態(tài),，以取長補短、為我所用,。

5.了解掌握黨員和群眾的思想狀況,，提出宣傳教育工作的意見，擬定學(xué)習(xí)計劃和建議,。

6.協(xié)助宣傳委員王明進(jìn)了解國內(nèi)最新動態(tài),，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論知識，時刻保持黨員的先進(jìn)性,。

7.協(xié)助黨支部書記及學(xué)生書記做好各種材料的整理工作,。

8.協(xié)助組織委員做好相關(guān)活動的策劃及組織工作。

9.認(rèn)真完成黨支部中的其他相關(guān)工作,。

衡量標(biāo)準(zhǔn)：

1.上交的會議記錄及各種活動總結(jié)和報表的時效性和建設(shè)性,。

2.工作檔案的完整性。

3.支部其他成員對宣傳工作的反饋意見,。

工作難點：如何將宣傳工作搞出特色,。

工作禁忌：粗心大意、缺乏耐心,、不夠熱情,、缺乏連續(xù)性。

特殊能力要求：

1.語言表達(dá)能力：能準(zhǔn)確,、清晰、生動地向支部外部人員介紹支部情況,，并準(zhǔn)確地回答提出的各種問題,，比如,，管院黨員發(fā)展的基本流程。

2.文字表達(dá)能力：能條理清晰地做好會議記錄和各種活動總結(jié),，并有創(chuàng)造性地突出主題,，讓人一目了然。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇五

第二個季度是公司這一年任務(wù)里最多且最重的,，我在此為下一個季度的工作做以下初步的計劃：

一,、日常工作，保質(zhì)保量的按時完成

1.儀表,、著裝;加強規(guī)范自身的儀表,、著裝，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方,。

2.電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真,、信件和報刊,。

3.做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領(lǐng)導(dǎo),、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

4.及時將收到的郵件送到主人手中,。

二,、客戶的接待

1.基本咨詢和引見，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員,。

2.及時打掃會客后的垃圾。

三,、衛(wèi)生

1.盡量提前二十分鐘到公司打掃好辦公區(qū)域,。

2.咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈,。

3.制定合理,、科學(xué)的衛(wèi)生輪值安排表，并督促同事們完成,。

4.定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

四、辦公用品

1.必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品,。

2.做好物品領(lǐng)用,，購進(jìn)的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作,。

4.管理維修打印機,、傳真機、復(fù)印機等辦公器材,。

5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,。

五、打印,、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1.文檔要格式規(guī)范,，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

2.做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作。

3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

六,、溝通

1.做好各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。

2.做好員工服務(wù),，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

3.協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,，不懂就虛心問，合理的提出想法,。

以上就是我第二個季度的工作計劃,，在未來的時間里，我會用我的行動證明我每天的進(jìn)步,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇六

紡織路社區(qū)20xx年工作總體思路是:緊緊圍繞區(qū),、街的中心工作，以創(chuàng)特色,、爭品牌為目標(biāo),，為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，不斷推動社區(qū)黨建,、計生,、民政,、綜治安全生產(chǎn)、勞保等各項工作的開展,。

今年以來,，在廣大居民大力支持下,，經(jīng)過社區(qū)民警和社區(qū)工作人員的共同努力下,，到目前為止，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生任何刑事案件,。在明年的工作中,，我們將以下幾個方面開展工作:

1、建立健全組織網(wǎng)絡(luò),。建立和完善低保義務(wù)治安巡邏隊,、(轉(zhuǎn)自范文大全)民事調(diào)解委員會、黨員義務(wù)巡邏隊,、幫教等各種群眾性的自治組織,，協(xié)助駐社區(qū)民警做好社區(qū)的治安工作，對流動人口,、刑釋解教人員和涉毒人員進(jìn)行教育管理,，處理社區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛等。對刑釋解教人員堅持每月見面談話不少于一次,，幫助他們解決生活中的困難,，確保不發(fā)生重新違法犯罪情況。發(fā)揮小區(qū)保安和樓棟長的作用,，要求他們對出入社區(qū)的陌生人員,，進(jìn)行認(rèn)真詢問，發(fā)現(xiàn)可疑之處,，要及向社區(qū)工作人員報告,。

2、防火防盜工作長抓不懈,。督促小區(qū)物業(yè)管理單位配備防火設(shè)施和人員,。要求物業(yè)管理安裝電動門，配備專職值班人員,，定時開門,、關(guān)門，對小區(qū)實行封閉式管理;對單位宿舍小區(qū),，要求單位在小區(qū)內(nèi)設(shè)立門衛(wèi)值班制度,，對進(jìn)出人員實行詢問制，并進(jìn)行嚴(yán)格的登記制度,。同時組織社區(qū)輔警進(jìn)行24小時值班巡邏,，組織由退休人員,、低保戶、黨團(tuán)員等治安志愿者隊伍,，白天進(jìn)行義務(wù)巡邏,，安排低保人員，堅持每晚在小區(qū)巡邏,，提醒居民鎖好車輛,，關(guān)好門窗、注意防火防盜,，確保社區(qū)零盜竊零火災(zāi)事故,。

3、發(fā)揮民調(diào),、幫教,、協(xié)會等自治組織的作用。建立健全人民調(diào)解委員會等群眾性自治組織,。充分發(fā)揮治安志愿者和人民調(diào)解員的作用,，定期召開由人民調(diào)解委員會人員和居民代表參加的社區(qū)治安情況分析會，聽取社區(qū)民警對社區(qū)治安情況地介紹,，并根據(jù)社區(qū)民警提出的治安工作要求,，組織社區(qū)治安積極分子參與社區(qū)治安的防范工作;同時要求委員會成員積極參與幫教刑釋解教人員。

文明象征著和諧,、安寧,、純潔、清新,、健康和幸福,，是人們追求的理想目標(biāo)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民群眾生活水平的不斷提高,，人們追求文明健康向上的需求和關(guān)注程度愈來愈高,，作為居民的自治組織--社區(qū)委員會，更有義務(wù)加以引導(dǎo),，為此,，我們社區(qū)在20xx年的工作中，將建設(shè)文明健康的和諧社區(qū),，作為自己的品牌精心打造,。

1、加強文明健康品牌社區(qū)組織建設(shè)

為實現(xiàn)打造文明健康品牌社區(qū)的目標(biāo),，我們社區(qū)將與駐區(qū)相關(guān)單位建立文明健康社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨政一把手負(fù)總責(zé)，按照“以社區(qū)為主導(dǎo),，駐社區(qū)單位為依托,，貼進(jìn)居民,、資源共享、共育品牌”的工作思路,，制定創(chuàng)建方案,，明確創(chuàng)建任務(wù)和創(chuàng)建內(nèi)容，建立創(chuàng)建長效管理機制,。加強與駐社區(qū)區(qū)單位溝通,，堅持每季度一次聯(lián)席會議制度，互通情況,，定期研究品牌社區(qū)創(chuàng)建工作,。

2、明確創(chuàng)建文明健康品牌社區(qū)的工作思路

創(chuàng)建文明健康品牌社區(qū)的目的是通過開展創(chuàng)建品牌特色活動,，全面提升社區(qū)各項工作水平。為此,，結(jié)合本社區(qū)特點,，堅持“四抓四面對”的工作思路?！八淖ァ?，即:一抓組織網(wǎng)絡(luò)。以社區(qū)黨支部為龍頭,，協(xié)調(diào)駐社區(qū)單位黨組織,，以創(chuàng)建工作為中心，統(tǒng)一思想,，提高黨組織的“凝聚力”,，積極為創(chuàng)建工作出謀劃策;二抓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。制定文明健康社區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，文明家庭評比標(biāo)準(zhǔn),，健康老人評比標(biāo)準(zhǔn)以及社區(qū)在節(jié)約能源、衛(wèi)生保潔和為民服務(wù)等方面的工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范創(chuàng)建內(nèi)容;三抓創(chuàng)建重點,。以規(guī)范社區(qū)居民言行舉止為內(nèi)容，以改善社區(qū)衛(wèi)生環(huán)境和加強宣傳教育為抓手,，努力提高社區(qū)居民的身心健康水平和文明向上的意識;四抓教育宣傳,。利用社區(qū)黑板報、櫥窗,、宣傳欄等宣傳工具,，加大文明健康生活及好人好事的宣傳力度，規(guī)范社區(qū)健身場地,，鞏固社區(qū)教育陣地,?！八拿鎸Α保皇敲鎸ι鐓^(qū)黨員,，緊緊依靠樓,、幢長和社區(qū)黨員開展創(chuàng)建活動，通過每月的學(xué)習(xí)教育提高黨員素質(zhì)和參與社區(qū)建設(shè)的積極性,，從而帶動廣大居民的廣泛參與;二是面對各類群體,。設(shè)立老年人健康服務(wù)項目，定期開展老年健康知識講座和咨詢,，提高社區(qū)老年人的健康水平;結(jié)合社區(qū)計劃生育和青年生殖健康教育工作,，為中青年群體提供相關(guān)的健康知識。三是面對青少年,。利用寒暑假,，組織社區(qū)少青少年開展豐富的文體活動，促進(jìn)青少年的身心健康;利用愛國教育基地,，培養(yǎng)他們做有理想,、有道德、有文化,、有才能的一代新人,。四是面對特殊群體，對“flg”和人員,，開展“崇尚科學(xué),，反對迷信”的科普宣傳和健康教育活動，樹立健康的人生觀;對兩勞回歸人員,，進(jìn)行定期走訪,，教育他們珍惜生命，樹立正確的人生觀和價值觀,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇七

1,、春節(jié)前，協(xié)同院領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問我院離退休職工和困難職工;

2,、做好第一季度黨辦常規(guī)工作,。

一是向組織部上報我院班子成員自然情況等相關(guān)材料;

二是按照對領(lǐng)導(dǎo)干部“兩項規(guī)定”的要求，向市農(nóng)委黨辦上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信息材料;

三是做好x年黨員發(fā)展計劃;

四是為5名老黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)出;

五是完成院領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核事宜;

3,、按照領(lǐng)導(dǎo)指示,，對梁振富同志多次反應(yīng)的問題積極向有關(guān)部門進(jìn)一步做了調(diào)查了解，并拿出處理意見;

4,、制定x年黨委工作要點和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點;

5,、組織辦公室工作人員學(xué)習(xí)xx大精神文件;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù),。

1,、做好黨辦日常工作;

2,、加強職工思想教育工作，確保全院穩(wěn)定和科研工作的順利進(jìn)行;

3,、組織全院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹學(xué)習(xí)黨的xx大和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)文件精;

4,、做好x年黨員發(fā)展相關(guān)工作;

5、計劃組織開展“五四”和“七一”主題實踐活動,，制定活動方案;

6,、有計劃組織開展支委或干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn);

7、抓好宣傳和信息報送工作,，盡快制定宣傳和信息報送的方案;

8,、按照市委關(guān)于副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部包村幫扶的任務(wù)要求，組織好我院幫扶對結(jié)工作,，制定實施方案,，協(xié)調(diào)落實;

9、醞釀起草院中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方案,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇八

把“月積分”績效考核作為提升工作質(zhì)量的保障措施集中抓好,，把計生隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力的提高擺在突出位置重點抓好,，把孕環(huán)情監(jiān)測、四項手術(shù),、政策符合率突出抓好,。

堅持落實副科級包案責(zé)任制和開門接訪、帶案下訪工作;主動排查占地補償,、窯業(yè)整頓,、尾欠優(yōu)撫定補款等問題可能引發(fā)的信訪事項，發(fā)現(xiàn)問題及時疏導(dǎo)解決,。著重抓好理清歷史帳務(wù),、核減不實債務(wù)、盤活國有資產(chǎn)等問題,，確保信訪穩(wěn)定,。

按“三級聯(lián)創(chuàng)”的工作要求抓黨建，著重抓好以黨支部為核心的村級配套組織建設(shè),。積極推進(jìn)黨建工作水平的提升,。

認(rèn)真實施“七戶聯(lián)防”，啟動“燈光工程”將值班站崗的日常工作和治安防范集中行動相結(jié)合,，推進(jìn)“萬鎮(zhèn)千村”治安防范網(wǎng)絡(luò)建設(shè),。

加大殯改的政策宣傳教育和執(zhí)法力度，堅決杜絕偷埋土葬現(xiàn)象發(fā)生,，加大火化遺體骨灰入公益墓地的工作力度,。

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和各項措施,，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和宣傳教育。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇九

為制訂二季度工作計劃,，拓展社區(qū)基層服務(wù)領(lǐng)域,，落實解決工作中存在的實際困難，深層為社區(qū)人民服好務(wù),。社區(qū)于4月9日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子和組長工作會議,，由社區(qū)主任就二季度工作計劃安排如下：

1、年審工作

社區(qū)勞動保障站工作員做到熱情,、耐心,、細(xì)致、周到,，接待轄區(qū)前來參加身份認(rèn)證的企業(yè)退休職工,，對確有困難的職工，方便群眾服務(wù)上門,，并做好相關(guān)工作記錄,。

2、城鄉(xiāng)環(huán)境工作

加強城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳,，各小組要落實安排專人負(fù)責(zé)地段衛(wèi)生清掃,，做好門前五包、三綠化的常態(tài)管理和監(jiān)督檢查工作,，進(jìn)一步促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)和迎檢工作任務(wù)的完成,。

3、創(chuàng)建社會主義價值觀示范社區(qū)

加強法律法規(guī)知識普及與宣傳,，目的是提高宣傳力度,，人人參與創(chuàng)建社會主義價值觀示范社區(qū)各項活動。

4,、計生工作

加強全面實施二孩政策宣傳,，掌控好特扶人群的信息動態(tài)，做好困難家庭的服務(wù)與幫護(hù)工作,，落實好免費孕檢任務(wù)的完成,。做好日常事務(wù)管理工作。拓展深層服務(wù)領(lǐng)域工作,。

5,、安全隱患排查

做好轄區(qū)安全隱患大檢查，強化安全目標(biāo)管理責(zé)任,，做好應(yīng)急事故的處理和上報,，提高對突發(fā)事件的處理能力。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十

在第一季度辦公室把工作做的還比較好的情況下，二季度的工作就要更加仔細(xì)了,，所以先把計劃確定下來,，以下就是辦公室的二季度工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞工作的總體要求,，以“運轉(zhuǎn)有序,、協(xié)調(diào)有力、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo),，抓培訓(xùn)，抓協(xié)調(diào),，抓督查,，抓提高與作風(fēng)建設(shè)。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的教育方針,、政策，遵照上級部門的指示,、決定,，以為教師、為學(xué)生服務(wù)為己任,，加強學(xué)習(xí),，注重細(xì)節(jié)、提高效率,、落實到位,。在廣大教職工的支持和配合下有目的、有條理,、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能,。在黨支部和主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，腳踏實地，勤奮工作,，默默奉獻(xiàn),，為發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)

(一)常規(guī)工作,，確保有序的運轉(zhuǎn)機制

(二)綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境

(三)上傳下達(dá),，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

(四)辦文辦會,，建立規(guī)范的辦公流程

(五)對外接待，做好合理的招待安排

(六)檔案工作,，構(gòu)建科學(xué)的管理模式

(七)教育宣傳,，打造優(yōu)良的品牌形象

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十一

在第一季度辦公室把工作做的還比較好的情況下,，二季度的工作就要更加仔細(xì)了,，所以先把計劃確定下來，以下就是辦公室的二季度工作計劃：

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞工作的總體要求,，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力,、督促有效,、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓培訓(xùn),，抓協(xié)調(diào),，抓督查，抓提高與作風(fēng)建設(shè),。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨的教育方針、政策,，遵照上級部門的指示,、決定，以為教師,、為學(xué)生服務(wù)為己任,，加強學(xué)習(xí)，注重細(xì)節(jié),、提高效率,、落實到位。在廣大教職工的支持和配合下有目的,、有條理,、高效率地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能,。在黨支部和主管的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，腳踏實地，勤奮工作,，默默奉獻(xiàn),，為發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)

(一)常規(guī)工作,，確保有序的運轉(zhuǎn)機制

(二)綜合協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的辦公環(huán)境

(三)上傳下達(dá),，創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道

(四)辦文辦會,，建立規(guī)范的辦公流程

(五)對外接待，做好合理的招待安排

(六)檔案工作，構(gòu)建科學(xué)的管理模式

(七)教育宣傳,，打造優(yōu)良的品牌形象

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十二

根據(jù)上級黨委工作部署,，結(jié)合支部工作實際，現(xiàn)將第二季度工作重點安排如下:

1,、傳達(dá)學(xué)習(xí)全國,、全省審計工作會議精神，區(qū)“兩會”及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神,。

2,、開展黨員廉政教育，嚴(yán)格遵守廉政各項規(guī)章制度,。

3,、開展省級文明機關(guān)創(chuàng)建活動，加強干部職工思想道德教育,，深入推動“文明人,、文明城、文明風(fēng)”主題實踐活動,。

4,、開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。

5,、開展慰問病困干部職工活動,。

6、開展“三級聯(lián)創(chuàng)”,、“三方聯(lián)建”活動,。

1、開展20xx 年度黨員目標(biāo)管理考評,。

2,、抓好一名入黨積極分子的教育、培養(yǎng)和考察工作,。

3,、執(zhí)行新的黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)，做好黨費收繳工作,。

1、執(zhí)行黨務(wù)公開五項制度,，扎實有效地推進(jìn)黨務(wù)公開工作,。

2、加強元旦,、春節(jié)期間廉潔自律和作風(fēng)建設(shè),。

1、落實黨建工作責(zé)任制。對黨建工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,，落實到每個支部委員,。

2、落實“三會一課”制度,。定期召開支部黨員大會,、支委會，上黨課一次,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十三

第一季度xx社區(qū)的各項工作于去年相比有所進(jìn)步,，這要得益于辦事處黨工委的正確指導(dǎo)和嚴(yán)格要求，也源自社區(qū)班子和黨員干部為社區(qū)的各項事業(yè)同心同德,、凝心聚力,。雖有所進(jìn)步，但總體工作還有許多不足,，需要班子成員繼續(xù)保持昂揚的精神風(fēng)貌,，扎實工作，攻堅克難,，推動社區(qū)下一階段的各項工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將下一季度的社區(qū)工作計劃匯報如下:

1、上一季度我社區(qū)發(fā)展了兩名預(yù)備分子,，兩名積極分子,，黨員隊伍得到了壯大。我社區(qū)將繼續(xù)加強黨員隊伍管理與教育工作,，扎實推進(jìn)黨員干部“讀書一小時“活動,，深入開展學(xué)雷鋒與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，努力提高黨員隊伍素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

2,、繼續(xù)抓作風(fēng)建設(shè),。將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為加強社區(qū)班子建設(shè)的一項長期工作來抓，突出主動意識,，增強班子成員解決困難問題的主動性和積極性,，從而切實提高工作效率，增強班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力,。

在城市化進(jìn)程中，房屋征收是我社區(qū)的重點工作,，對這項工作,，我社區(qū)在困難中已有所突破,，但任務(wù)仍很艱巨，目前,，正在進(jìn)行方安路以東安置點上三戶遺留戶的勸服工作,，爭取早日完成掃尾工作。

這一季度,，社區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)東波莊的房屋征收工作,，征收涉及18戶，已搬遷2戶,，努力在第二季度完成大部分搬遷任務(wù),。

第二季度，方安路以東濱湖新城24#樓的回遷安置工作也將同時進(jìn)行,，分配房屋共60套,，涉及40余戶居民，社區(qū)將按照之前成熟的安置分配方案,，做好分配安置工作,，讓群眾滿意入住。

在房屋征收過程中,，我社區(qū)將始終堅持“人性化”工作理念,，保持“陽光拆遷”，細(xì)致考慮,，仔細(xì)謀劃,，在發(fā)展中維護(hù)好群眾利益，同時提高做群眾工作的本領(lǐng),，攻堅克難,，努力完成上級交給的任務(wù)。

這一季度,，我社區(qū)將會積極做好下一階段的“計劃生育清理月”工作,，加強對居民組的管理，嚴(yán)格實行獎懲,，提高信息上報全面性,，并按期保質(zhì)完成“婦檢”工作，做好“四術(shù)”手術(shù)和社會撫育費的征收工作,。

繼續(xù)堅持“四議兩公開”工作法,，并與黨務(wù)公開、村務(wù)公開有機結(jié)合起來,，完善制度,，狠抓落實。完善“三資管理”,，堅持以公開為原則,、以制度為核心、以監(jiān)督為保障,，建立完善村級民主決策,、民主管理、民主監(jiān)督的長效機制,。

利用好遠(yuǎn)程教育,、農(nóng)家書屋等村級活動場所，通過開展各種活動豐富社區(qū)居民的精神文化生活,。目前,，我社區(qū)正在申辦全民健身工程，建成后將成為居民體育健身休閑的場所,，進(jìn)一步豐富居民體育文化生活,。

繼續(xù)牢固樹立“安全大于天”的憂患意識，加強隱患排查,，規(guī)范制度,，確保無重大安全事故發(fā)生。牢固樹立“穩(wěn)定大于一切”的思想,，認(rèn)真分析梳理社區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素,，不回避、不推諉,，努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài),，確保無越級訪、上京訪事件發(fā)生,。

繼續(xù)加大對民生工程的宣傳和實施力度;做好低保和殘疾人救助工作,，嚴(yán)格把關(guān)，完善覆蓋體系,，加強對弱勢群體的社會保障;做好“全程代理為民服務(wù)”工作,，提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十四

第二季度是企業(yè)發(fā)展匯總的一個很重要的階段,，因此，我想自己的本職工作上,，進(jìn)行一次計劃,，希望可以將未來的工作越做越好。

一,、咨詢服務(wù)

1.遇見客人或領(lǐng)導(dǎo)時,，立刻停下手中工作，站立,，面帶微笑,。詢問客戶需求,，傾聽客戶問題，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息,。熱情耐心地引導(dǎo)問路來訪客戶,，指明位置、樓層和行走路線,。

2.嚴(yán)守客戶機密,，不提供物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息。

3.對客服務(wù)時應(yīng)保持正確的坐姿,、站姿或走姿,。體態(tài)保持端正、自然,，走路輕,、動作穩(wěn)，使用禮貌用語,。

4.對客服務(wù)時應(yīng)做到三米之內(nèi)見微笑,，一米之內(nèi)聽問候。

5.與人溝通時,，不能左顧右盼,，也不能注視對方時間過長，道別或握手時,，應(yīng)該注視對方,。

二、接聽電話

1.接聽電話問詢及留言工作,，遇有不明電話詢問時,，禮貌謝絕回答。

2.接待員接到需留言電話時,，準(zhǔn)確地記錄受話人姓名,、聯(lián)系電話、事由等事項,，及時轉(zhuǎn)交當(dāng)事人,。

3.電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn),、掛斷電話時,，應(yīng)輕拿輕放。使用普通話,，語音清晰,，電話中的語速應(yīng)稍慢，音調(diào)要親切柔和,。接聽電話時,，應(yīng)讓對方感到親切,，精神狀態(tài)良好而非懶散。

4.填寫記錄時,，字跡清晰,，內(nèi)容詳細(xì)工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求。

三,、接待服務(wù)

1.熱情接待公司訪客及會議人員，做好會議服務(wù)工作,。負(fù)責(zé)外來人員登記工作,。負(fù)責(zé)外借用品的辦理工作。

2.主動示意,，姿態(tài)優(yōu)美,，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

3.仔細(xì)核對外協(xié)人員,、借物人員證件的有效性,。

4.對客服務(wù)中注意使用禮貌用語。做到三聲：來有迎聲,、問有答聲,、走有送聲。

5.在服務(wù)過程中,，不得對客人無禮,，不得對客人不理不睬?？腿擞幸蓡枙r,，要耐心解釋，不得與客人爭辯,。當(dāng)處理有困難時應(yīng)及時向上級報告,。

四、文案工作

1.負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印,、復(fù)印工作,，須認(rèn)真核對校驗稿件的準(zhǔn)確性，確保無差錯,。

2.文件打印應(yīng)仔細(xì)校稿,，無錯字、漏字現(xiàn)象,，標(biāo)點正確,。交稿前仔細(xì)與原稿進(jìn)行再校對，準(zhǔn)確無誤后方可上報,。

3.節(jié)約紙張,，符合文件復(fù)印控制要求,，做好復(fù)印記錄。

五,、郵件分揀

1.負(fù)責(zé)客戶區(qū)域郵件,、報刊二次分揀工作，應(yīng)及時,、仔細(xì)的將郵件,、報刊發(fā)送到客戶手中。

2.郵件應(yīng)及時送達(dá),，不得出現(xiàn)私扣,、誤發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象,。符合郵件,、報刊分揀、發(fā)送要求,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十五

根據(jù)20__年酒店年度總計劃,，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2,、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

一、貨品采購渠道問題

1,、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務(wù)部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況,。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購計劃,，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉,，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二,、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一,、二樓廚師長進(jìn)行新品研制,，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查,，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

三、對采購員的管理制度

1,、對駐鄭采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率,。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

四、采購車輛的管理

1,、不斷強調(diào)采購員行車安全意識,，寧停三分，不搶一秒,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度,。要求采購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、整潔,，言談舉止文明大方,，注重禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語,，樹立良好的企業(yè)形象,。

2、對采購員行車專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo),，規(guī)范駕車操作程序,，避免因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況,，少行彎路,，節(jié)約采購成本。

3,、在本職工作完成的基礎(chǔ)上,，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到,，不扯皮,、找理由，提高整體工作效率,。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象,，常督導(dǎo)、常檢查,，抓典型,、重處理!

五、物價控制和節(jié)約

1,、所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到,，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2、所有供應(yīng)商送貨價和每日零星采購價每日填入“采購部每日價格對比表”,，每日對照,，探尋規(guī)律,，要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。

3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶領(lǐng)采購員到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢,、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4,、接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)督,，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開展!

5,、對采購部外線電話的使用進(jìn)行嚴(yán)格管理,，建立供應(yīng)商及酒店內(nèi)部人員通訊錄，除通訊錄上的電話外,，其他電話一律禁打，特殊情況需將電話號碼及聯(lián)系人進(jìn)行存檔,，以便月底調(diào)出話費清單進(jìn)行核準(zhǔn),，以次達(dá)到話費節(jié)約的目的!

最后，祝大家虎年工作順利,，心想事成!讓我們攜起手來,，為我們美好、燦爛的明天努力奮斗吧!

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十六

第一季度xx社區(qū)的各項工作于去年相比有所進(jìn)步,，這要得益于辦事處黨工委的正確指導(dǎo)和嚴(yán)格要求,，也源自社區(qū)班子和黨員干部為社區(qū)的各項事業(yè)同心同德、凝心聚力,。雖有所進(jìn)步,，但總體工作還有許多不足，需要班子成員繼續(xù)保持昂揚的精神風(fēng)貌,，扎實工作,，攻堅克難，推動社區(qū)下一階段的各項工作上一個新的臺階?，F(xiàn)將下一季度的社區(qū)工作計劃匯報如下:

1,、上一季度我社區(qū)發(fā)展了兩名預(yù)備分子，兩名積極分子，黨員隊伍得到了壯大,。我社區(qū)將繼續(xù)加強黨員隊伍管理與教育工作,，扎實推進(jìn)黨員干部“讀書一小時“活動，深入開展學(xué)雷鋒與創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，努力提高黨員隊伍素質(zhì),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。

2,、繼續(xù)抓作風(fēng)建設(shè)。將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為加強社區(qū)班子建設(shè)的一項長期工作來抓,，突出主動意識,，增強班子成員解決困難問題的主動性和積極性，從而切實提高工作效率,，增強班子凝聚力,、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

在城市化進(jìn)程中,，房屋征收是我社區(qū)的重點工作,，對這項工作，我社區(qū)在困難中已有所突破,，但任務(wù)仍很艱巨,，目前，正在進(jìn)行方安路以東安置點上三戶遺留戶的勸服工作,，爭取早日完成掃尾工作,。

這一季度，社區(qū)將繼續(xù)推進(jìn)東波莊的房屋征收工作,，征收涉及18戶,，已搬遷2戶，努力在第二季度完成大部分搬遷任務(wù),。

第二季度,，方安路以東濱湖新城24#樓的回遷安置工作也將同時進(jìn)行，分配房屋共60套,，涉及40余戶居民,，社區(qū)將按照之前成熟的安置分配方案，做好分配安置工作,，讓群眾滿意入住,。

在房屋征收過程中，我社區(qū)將始終堅持“人性化”工作理念,，保持“陽光拆遷”,，細(xì)致考慮,，仔細(xì)謀劃，在發(fā)展中維護(hù)好群眾利益,，同時提高做群眾工作的本領(lǐng),，攻堅克難，努力完成上級交給的任務(wù),。

這一季度,，我社區(qū)將會積極做好下一階段的“計劃生育清理月”工作，加強對居民組的管理,，嚴(yán)格實行獎懲,，提高信息上報全面性，并按期保質(zhì)完成“婦檢”工作,，做好“四術(shù)”手術(shù)和社會撫育費的征收工作,。

繼續(xù)堅持“四議兩公開”工作法，并與黨務(wù)公開,、村務(wù)公開有機結(jié)合起來,，完善制度，狠抓落實,。完善“三資管理”,，堅持以公開為原則、以制度為核心,、以監(jiān)督為保障,，建立完善村級民主決策、民主管理,、民主監(jiān)督的長效機制,。

利用好遠(yuǎn)程教育、農(nóng)家書屋等村級活動場所,，通過開展各種活動豐富社區(qū)居民的精神文化生活。目前,，我社區(qū)正在申辦全民健身工程,，建成后將成為居民體育健身休閑的場所，進(jìn)一步豐富居民體育文化生活,。

繼續(xù)牢固樹立“安全大于天”的憂患意識,，加強隱患排查，規(guī)范制度,，確保無重大安全事故發(fā)生,。牢固樹立“穩(wěn)定大于一切”的思想，認(rèn)真分析梳理社區(qū)內(nèi)的不穩(wěn)定因素,，不回避,、不推諉,，努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，確保無越級訪,、上京訪事件發(fā)生,。

繼續(xù)加大對民生工程的宣傳和實施力度;做好低保和殘疾人救助工作，嚴(yán)格把關(guān),，完善覆蓋體系,，加強對弱勢群體的社會保障;做好“全程代理為民服務(wù)”工作，提高服務(wù)水平,，保證服務(wù)質(zhì)量,。

第二季度業(yè)務(wù)銷售工作計劃 一二季度銷售情況表篇十七

一、積極采取措施,，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源

穩(wěn)定我行貸款,，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上,，為企業(yè)制定全面,、客觀、可行的投資理財方案,，引導(dǎo)企業(yè)資金流向,，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

二,、密切關(guān)注形勢,，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)

繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報某集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，全力配合市分行開展對某集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷,，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

三,、進(jìn)行銷售網(wǎng)點走訪,，增加資金歸行總量

某集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近某億元的某銷售任務(wù),。因此,，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。我支行將擇時與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道,，對某的某家大型銷售分公司進(jìn)行走訪,，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題,，增加我行公司存款總量,，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤,。

四,、加強銀團(tuán)貸款管理,，防范和化解融資風(fēng)險

繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法,，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通,，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風(fēng)險,。

五,、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局

努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重,。按照風(fēng)險可控,、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求,。突出負(fù)債結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益,。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu),，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù),、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng),，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度,，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益,。

六,、全力推進(jìn)個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進(jìn)個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：

一是切實建立“大個金”格局,，以提高低成本存款為著重點,，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重;

二是加快個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展,，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群,，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入;

三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施,，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到一個初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

七,、加強員工隊伍建設(shè),，全面提高干部員工綜合素質(zhì)

加強崗位輪換工作,，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù),，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式,，富有成效地開展各項教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀,，充分增強工作熱情,，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展,，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求,。

八、建設(shè)內(nèi)控文化,，強化內(nèi)控管理

從內(nèi)控管理的“學(xué),、改、查,、教”等四個方面為著手,，講方法，求實效,，不斷加大力度,，深入開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動,。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件,、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容,，每周開展一次小組學(xué)習(xí),，每半月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”,。進(jìn)一步積極查找漏洞,、分析原因、制訂整改方案,，認(rèn)真落實整改;三是“查”,。以內(nèi)控機制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點，認(rèn)真深入和嚴(yán)格地開展定期自查活動,，使內(nèi)控機制建設(shè)不斷深入;四是“教”,。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念,，形成到位的內(nèi)控工作意識,，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。