為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇一

所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目,，我們是按照每年20%的盈利目標制定,。即投資1個億,，我們會為你賺20__萬。

首先,，我們設定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶,。他們每個月的出口柜量在200f，去歐洲的港口,，每個柜子的運費為20__美金,。每月的運費為20__x200=40萬美金,。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同,，提供3個月的運費數(shù)期。在不考慮運費代理收入的前提下,，我們按照20%每年(半年10%)的盈利目標來算,，每個柜子，在資金運用方面,，我們需要每個柜子賺取100美金的差價,。當然，憑借每月200f即每年2400f的運輸合同,，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的,。

再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標客戶,。每月出口量在1000f,去南美洲港口,，每個柜子的運費為3000美金。每月運費為300萬美金,。如果我們?nèi)匀话凑彰總€柜子差價為100美金的利潤,，數(shù)期為2個月，全年的盈利可達20%,。

最后,，我們以深圳的一家電腦設備廠為目標客戶。每月出口量在100f,到東南亞,，每個柜子運費為1000美金,，每月運費為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個月,，每個柜子差價盈利50美金,，全年盈利達20%。

因此,，我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實體,。

以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計算,。事實上,，我們作為國際貨運代理公司,，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業(yè)務賺取傭金差價。

二,、可行性

就拿國際海運價格來說,，各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據(jù)客戶的出貨情況,，當年的整個運輸環(huán)境來說,。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的,，貨主就需要承擔由于運費變化造成的成本增高而利潤下降,。而我們公司提供的服務的第二個亮點就是提供全年不變的價格，盡管不是簽訂運價時候最低的,，但是,，往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關系,。但是,，我們也會給客戶一些限制條件，就是60%的貨物,，我們同意配運客戶指定的3家船公司,，剩下40%的貨物，我們有權(quán)配運客戶另外同意的7家船公司,。

我們給客戶提供的全年運價,，是通過對以后一年的運價的預測及各船公司的運價策略來制定的?；旧?，當我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好,。此外,，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會根據(jù)市場上價格變化,，及格時做出配運調(diào)整,。此外，現(xiàn)在各船公司的運價都比較穩(wěn)定,，每年20__f的客戶,，運價調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在7-10月份,。通過之前比較大的差價和降價之后可選其他船公司的替代服務,，也可以做到全年運費差價的盈余。

三,、防風險性

我們在為客戶墊付運費的同時,，同時是用客戶托運的貨物作為短期質(zhì)押,。在具體工作中，我們會根據(jù)客戶的出貨情況,，貨物價值,，船期，制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數(shù)期,。將風險降到最低,。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項目首先定位在珠江三角洲,，這里有主要的幾個港口,，和龐大的制造業(yè)群。當我們的項目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后,，就可以復制成功到其他的區(qū)域,，譬如,，長三角,，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外,。

五,、公司架構(gòu)

公司分為市場部，銷售部,，資金部和操作部及財務部和總經(jīng)理辦公室,。

1、市場部是采集市場的最新運價,，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格,，與銷售部共同制定客戶最終運價。

2,、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略,，鎖定目標客戶，收集客戶信息,，與客戶簽訂運價和同等,。

3、資金部根據(jù)市場部的市場運價信息,，銷售部的客戶信息,，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況,，隨時對信用額度進行調(diào)整,。

4、操作部負責安排客戶的出貨,。對銷售部負責,。

5,、財務部負責公司的所有資金流動，及運費收取和支付等,。

6,、總經(jīng)理辦公室對整個公司的業(yè)務負責，監(jiān)督,，制定銷售策略及公司發(fā)展策略,。

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇二

一、招商的目的及流程：

(一)招商主要的目的：

快速回籠資金,，緩解壓力

快速建立營銷網(wǎng)絡,，占領市場

鍛煉隊伍，總結(jié)經(jīng)驗,，提煉市場運作模式

(二)招商的流程：

組建招商工作組→整體招商方案設計→建立信息庫(數(shù)據(jù)庫)→廣告創(chuàng)意媒體選擇發(fā)布→1次信息處理(來函來電)→工作信息處理(書面回復)→發(fā)出會議邀請→召開招商會議(簽約)→督促履約→款到發(fā)貨→檔案移交(招商人員轉(zhuǎn)給協(xié)商人員)→協(xié)銷,、督導工作開始

二、 招商應注意的6個因素

(一)確定招商目標定位

招商第一步就是要做好“自我定位”,，搞明白“我是誰,，我為誰，我能做到什么”,。

1.產(chǎn)品定位

見“策略篇”和“內(nèi)容篇”

2.資金定位

綠金有多少錢又準備拿多少錢“攀親”,，是關鍵，關系前期招商和后期招商連續(xù),，要量力而行,，而不是“人有多大膽地有多大產(chǎn)”，希望能夠持續(xù)而穩(wěn)定地進行招商,。因此需要同財務部門進行密切配合,，對招商預算在先，因此根據(jù)內(nèi)容需要擬定一個“招商預算表”

3.網(wǎng)絡定位 ：

我們所拓展的通路網(wǎng)絡是單招省級經(jīng)銷商還是地,、市,、縣級經(jīng)銷商一起招，經(jīng)銷商是越大越好還是適可最好,，是全面開花還是重點“精確打擊”,。

我個人認為應該采取小區(qū)域范圍內(nèi)招商：以縣作為最大招商面積，允許有實力的經(jīng)銷商包攬幾個縣,。經(jīng)銷商著重選擇發(fā)展型中小經(jīng)銷商,，因為他們在擁有一定資金的前提下，對公司產(chǎn)品的認同度非常高,。

(二)掌控招商關鍵環(huán)節(jié)

招商是項系統(tǒng)復雜的大工程,，事項多、時期長、投資大,，核心強化的是細節(jié),。“細節(jié)”包括：

招商目標定位

經(jīng)銷商標準確定

評選經(jīng)銷商策略

邀約步驟

招商掌控(包括投資,、終端,、服務等掌控)

招商培訓輔導

招商政策

招商書制定公布

合同權(quán)利義務、簽約規(guī)范

招商會籌辦

媒體廣告計劃

招商費用預算

利潤分配統(tǒng)籌(人員激勵)

經(jīng)銷商手冊匯編

單位時間鋪貨率

目標銷售量

串貨管理

欠賬追款方法

違約處理

風險規(guī)避機制等

這些招商細節(jié)必須準備就緒,，缺一不可,，滯后也不行，且必須了然于胸,，隨時掌控,。

(三)打造招商執(zhí)行力

描繪再美好的招商理想，制定再完美的招商細節(jié),，如果沒有完善有效的執(zhí)行力,，就如空中樓閣，無從談起,。從一定角度而言,，執(zhí)行力是綠金招商最大的軟肋。執(zhí)行力的核心強化“言必行,，行必果”,，推行招商負責制，目標到位,，責任到人，誰的擔子由誰挑,，層層分解,，層層落實，慢一步怎么辦,，少一步怎么辦,，錯了又怎么辦，要令行禁止,，使執(zhí)行充分有效,，招商才能結(jié)出碩果。

打造招商執(zhí)行力的另一個關鍵配套措施是構(gòu)筑服務于經(jīng)銷商的“手把手教”模式,，即營銷專家輔導模式并提供操作方案,，因為目前眾多的農(nóng)資經(jīng)銷商普遍對市場營銷無概念，對專業(yè)培訓和講座非常認同：

二批商怎么拉動

農(nóng)民怎么引

促銷怎么推

渠道怎么護

串貨怎么控

使經(jīng)銷商有了信心,，整個代理產(chǎn)品才能聯(lián)動起來,。招商執(zhí)行力最忌“剃頭擔子一頭熱”，而必須廠商“兩手硬”，才是招商的“硬道理”,。

(四)厘定經(jīng)銷商標準

招商就如找對象談戀愛結(jié)婚生子,，非常重要。經(jīng)銷商的厘定擇用,，關系到后期招商政策的制定執(zhí)行,、分銷網(wǎng)點覆蓋目標市場的密度、銷售目標業(yè)績,，乃至今后的經(jīng)銷商輔導與支援,、激勵、控制等工作的進展,。通常經(jīng)銷商厘定主要內(nèi)容有：經(jīng)銷商原則,、選擇條件、判斷標準以及經(jīng)銷商調(diào)查,、評定與甄別等,。

(五)規(guī)避招商風險

招商是項復雜的系統(tǒng)工程，從招商之始,，機會與挑戰(zhàn),，成功與失敗就交織并存。一個精明的廠家招商伊始,，就應未雨綢繆,，及早應對，建立招商風險預警機制,，防患于未然,，而不是亡羊補牢。招商風險主要有：產(chǎn)出比嚴重失衡,、儲備資金匱乏,、新產(chǎn)品受歡迎率低、倒流串貨,、賴賬欠款,、經(jīng)銷權(quán)爭議、商家怠工,、不可抗拒事實以及其他合同預見的風險等,。

創(chuàng)建規(guī)避招商風險機制就要針對招商風險中的具體問題因時(地)制宜，對癥下藥,。規(guī)避招商風險還特別強調(diào)“后招商”,。一些廠家往往急功近利，想一口吃成胖子,，為一時失利所嚇倒,，就草草散架,，在快到項目成功臨界點時功虧一簣。因此后招商主旨是“毅力,、恒心,、評估、修繕”,，修正前期招商失誤,，繼續(xù)推進招商。

(六)寫好招商書

“佛靠金裝,，人靠衣裝”,。招商書是綠金一個對外信息窗口，代表綠金的形象,，寫好招商書,，是成功招商的又一前提。招商書不空談,、不粗糙,，講求實效、專業(yè)對口,。

三,、招商的對象

針對行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外同時招商，行業(yè)內(nèi)的叫經(jīng)銷商,，行業(yè)外的叫代理商;經(jīng)銷商主要走銷量,，代理商主要建網(wǎng)絡。下面將經(jīng)銷商和代理商的差異列表：

序號 比較內(nèi)容 經(jīng)銷商 代理商

1 機構(gòu)性質(zhì) 擁有合法經(jīng)營資格的綠金 可以是綠金,，也可以是個人

2 取酬方式 賺取進銷差價(經(jīng)營利潤) 賺取傭金(工資或提成等)

3 負責經(jīng)營的品種 多品種,、多品牌經(jīng)營 一般不經(jīng)營競爭品牌

4 對商品的擁有權(quán) 擁有商品的所有權(quán) 不擁有商品的所有權(quán)

5 經(jīng)營自主性 自主經(jīng)營 受供貨商指導和限制

6 對供貨商的付款方式 貨款兩清、賒銷,、代銷等 售后回款

7 招商簽約時付給供貨商的資金性質(zhì) 貨款或保證金(若是貨款,，則可以不保證退貨) 保證金

8 開辟市場的前期投入(廣告費、促銷費等) 經(jīng)銷商,、供貨商都可能負擔，或按比例分擔 由供貨商負擔(尤指廣告費,，代理商自愿負擔除外)

9 對經(jīng)營的品牌所承擔的責任 貿(mào)易特征明顯,，利潤至上，對品牌責任心較小 除賺取傭金外,，還需承擔樹立和維護品牌的責任

10 供貨商對其考核指標 銷售量 市場質(zhì)量和銷售額

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇三

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場機會巨大,。

1,、中國超市發(fā)展迅速。

超市，就是實行自助服務和集中式一次性付款的銷售方式,，并用工業(yè)化分工機理對經(jīng)營過程進行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起,。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底,，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個，即便亞洲金融風暴之后的經(jīng)濟低迷時期,，超市的增長速度仍達68%,。在短短6年時間里，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,，都出現(xiàn)在了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展，除了中國經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用外,，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在：購物的便利性、購物的廉價性,、購物的舒適性,、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微,。

2,、超市，理想的投資機會,。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段，遠不成熟,。

體現(xiàn)在：a,、個體私營雜貨店仍大量存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營,，等等,。這在國外發(fā)達國家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了,。

b,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導,，貨品管理,、財務管理落后，賣場虛大,，與銷售額不成比例,，門店選點不準，服務,、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題。

這些問題啟示我們,，超市領域是一個潛力巨大而又未被有效占領的領域,，因而是華邦公司介入超市領域的一個巨大的市場機會。

如何抓住這一機會?粗略的設想是,，根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,，選準超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,，制定與國外接軌的科學,、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設施與管理設備;實施連鎖經(jīng)營，做到統(tǒng)一標識,、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列,、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務規(guī)范，一句話,，以國外超市經(jīng)營的標準，主打國內(nèi)市場,，運用管理理念,、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

二、化邦公司經(jīng)營超市的設想

1,、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設廈門。

我們的目標：近期目標是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店,，并進一步跨省運作。中期目標是,，5—10年內(nèi),，在全國20余個省區(qū)設店，成為一個全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店,，并設法在海外上市;長遠目標，是進一步進入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,，并進一步跨洲運作。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富,、價格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務上,。同時,，我們將采用更科學的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,，資信度更高，信譽更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,，避開大城市，特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟較發(fā)達的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,，成為此類市場中的領導者。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,，具體來說,，我們把分店劃分成三種類型：

a、一類店,，面積約300—500平方米,。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時可作為區(qū)域市場的旗艦店或總店,，承擔一定的管理,、協(xié)調(diào)職能;

b,、二類店，面積約200平方米,。主要用于向中小城市中的大型社區(qū),、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求;

c,、三類店,，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便,、快捷的購物場所，滿足居民對一般食品,、日用品的日常需求,。

一般的做法是，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū),、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設少數(shù)一,、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設三類店,。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場的領導者,。

在小城鎮(zhèn)，我們將以一,、二類店為主,，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢,，拉開與當?shù)亓闵⒔?jīng)營業(yè)者的檔次,，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場領先者的地位;

2,、近期計劃內(nèi)主要目標市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想

(1),、廈門市

a、市場情況：

總?cè)丝?30余萬,，其中市區(qū)人口約60萬,。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月,。

商業(yè)方面,，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場空間。

交通方面,，公路交通十分便利,，公交汽車是最重要的交通工具，自行車,、小巴做為補充性交通工具存在,。

b、 競爭情況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆,、倍順超市,。前者是私營企業(yè)，現(xiàn)有12 家分店,，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大,，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國人開設的連鎖店，企業(yè)形象,、管理方式較具外企風格,，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10,、11家分店,。分店面積一般在100—200平方。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市,，一般面積在50—100平方,，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異,。此類競爭者數(shù)量較多。

c,、經(jīng)營構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時，大力發(fā)展三類店,，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場,。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設一類店1家,，做為總店，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領先者,。

(2) 漳州市

漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬,。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè),、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè),。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū),、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)),、龍海市、長泰縣,、華安縣南靖縣,、平和縣、漳浦縣,、詔安縣,、云霄縣,、東山縣等2區(qū)1市8縣。

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇四

一,、基本情況

福建寧化縣淮土鄉(xiāng)寒谷村,，著名的革命老區(qū)紅土地，長征出發(fā)地之一,，地處該縣西部沿 307省道延伸,。以贛相鄰四面環(huán)山紫色風化頁巖土為主,。全村303戶,、1296人,，主要特產(chǎn)：山茶油、地瓜干,、辣椒,、豆角干,、酸菜干等。交通方便距離寧化 縣25公里,、距永寧高速客家祖地石碧出口8公里,。江西石城縣20公里，江西瑞金市67公里,。江西南昌市3小時路程,。長寧永鐵路建設中，完工后距離火車站 10公里左右,。村周邊主要風景名勝--中國著名的世界石碧客家祖地,、道教名山—寧化祖山東華山、---龍華峰,、---通天巖名勝風景區(qū),。還有距離寒谷村3 公里一眼長年源源不斷天然溫泉和20米高的瀑布龍?zhí)渡鷳B(tài)風景區(qū)等有待開發(fā)。

寒谷村氣候?qū)僦衼啛釒夂?，因山地走向及高低地形變化復雜,，造 成日夜溫差懸殊，干,、濕,、冷、熱明顯,，光照充足,。平均氣溫為17.5℃，極端最高溫度為38.3℃,，最低氣溫-3℃,。年日照總數(shù)達1900小時，相應濕度 81%,，平均年降雨量為1633.6mm,雨量時空分布不均,，一般中低山地多于高山丘、河谷盤地,。多年平均陸面蒸發(fā)710～750毫米,，水面蒸發(fā)890毫 米，無霜期214～218天,。

二,、規(guī)劃依據(jù):

1、區(qū)位優(yōu)勢,。寒谷村緊靠閩贛兩省兩個縣城交界,，交通便利、經(jīng)濟基礎較好,，而且兩個縣城有常住人口63.6萬多人,，流動人口近2萬人,，有強大的消費群體做后盾，具有能消售,、能帶動的優(yōu)勢和消費群體消費層次較高的優(yōu)勢,。5

2、 地理優(yōu)勢,。寒谷村處于武夷山脈南端,、寧化縣城的西部，平均海拔300～400米,，龍華峰海拔500米,。最高東華山1140米。區(qū)域自然環(huán)境良好,、生態(tài)植被 豐富,、山上主要經(jīng)濟林種植多年生山油茶3.5萬畝。黃連木-生物柴油樹種的發(fā)源地,。村有耕地870多畝,，可開發(fā)利用500畝。800多畝山地幾乎全部荒 蕪,，水庫資源200多畝沒有得到有效開發(fā)利用,。非常適合發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)及種植業(yè)?？砷_發(fā)利用土地資源豐富：土壤為酸性沙質(zhì)土壤與黃粘土壤,。是亞熱帶特定的生物 氣候形成的，表現(xiàn)出典型的土壤地帶性特征,。地帶性分布的水稻田地有灰泥田土和黃泥田土,。呈非地帶性分布的水稻田有紫泥田土和石灰泥田土，旱地及山地土壤以 紅壤,、黃壤,、紫色土為多。

3,、開發(fā)優(yōu)勢：現(xiàn)在村里水、電,、有線電視網(wǎng)絡,，移動通訊網(wǎng)絡覆蓋100%：電話，寬帶,、水泥公路,，新蓋學校、衛(wèi) 生所;人們的生活水平也在不斷的提高,，近年里,，村里的青壯年勞動力大部份都已外出創(chuàng)業(yè),，部分家庭已經(jīng)進城買房居住。給開發(fā)利用這片土地帶來了很大的便利,。 當前,，國家的政策方面加大支持力度開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。省市縣政府出臺農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策支持農(nóng)村項目：可形成規(guī)?；?、市場化的持續(xù)發(fā)展。發(fā)展前景也非常廣闊,。 生態(tài)農(nóng)業(yè)項目給以投資者長期的豐厚回報,。

4、產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,。3.5平方公里的區(qū)域,，產(chǎn)權(quán)由同一法人所有，有利于形成產(chǎn)業(yè)集聚,、集生產(chǎn)基地+公司+生產(chǎn)+農(nóng)戶合作+深加工+市場銷售+服務;場地規(guī)?；a(chǎn)品品牌化發(fā)展,，對吸納周邊分散農(nóng)民參與的引力較強,，生態(tài)農(nóng)業(yè)有利于整體開發(fā)。

5,、政策優(yōu)勢,。海西建設大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，國家支持農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策較多,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的力度明顯加大,，且又與新農(nóng)村建設的要求同步，為加快開發(fā)迎來了難得的戰(zhàn)略機遇期,。

6,、市場優(yōu)勢。寧化和石城縣近年來經(jīng)濟社會取得明顯成效,，20xx年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入6888元,，農(nóng)民人均純收入2574元，但休閑度假旅游業(yè)發(fā)展緩慢,，休閑娛樂功能滯后,，開發(fā)的目標人群空間大，主要壓力是如何引導消費和引領消費潮流,。

三,、建設思路

本 規(guī)劃以具有旅游價值的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)耕文化為前提，以規(guī)劃,、設計,、修建為手段，以創(chuàng)設現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念為載體,，以輸出觀光,、休閑、采摘,、購物,、品 嘗、農(nóng)事活動體驗和傳統(tǒng)農(nóng)耕文化回味為目的,，把新農(nóng)村建設與體現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)莊風貌結(jié)合起來,，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與旅游觀光結(jié)合起來，講求“原汁原味”,，避免“視角污 染”,，追求設施與農(nóng)業(yè)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng),、人文景觀系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一,，圍繞農(nóng)莊活動場所，依托農(nóng)業(yè)文化景觀,、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境,、農(nóng)事活動、農(nóng)村聚落及農(nóng)村傳統(tǒng)的生活 習俗資源,，向游客提供一種自在,、自然、幽靜,、野趣,、新奇的新型游樂空間，盡力體現(xiàn)返璞歸真,、回歸自然的消費心態(tài),，形成一個集旅游觀光、農(nóng)業(yè)高效,、優(yōu)化生態(tài) 環(huán)境和社會文化功能為一體的原生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游,、休閑、娛樂新型農(nóng)莊,。

四,、建設內(nèi)容

1、種植園區(qū)建設,。圍繞基本農(nóng)田，建設 50畝長豆角種植園,，種植采取小畦種植,、標準化作業(yè),，盡力體現(xiàn)田園風光;建設50畝牛角辣椒種植園;建設50畝以上蔬菜用于脫水蔬菜生產(chǎn)的植園;達到生產(chǎn) 加工出口的生態(tài)標準蔬菜基地。建設50畝保護地溫室大棚反季節(jié)蔬菜種植園,，長年四季有提供新鮮蔬菜供應周邊市場,，豐富周邊老百姓的菜籃子，和日常所需的生 鮮蔬菜;按國家規(guī)定無公害食品生產(chǎn)標準生產(chǎn);合理搭配,，并引進新品種,、新技術(shù)，四季生產(chǎn),、四季銷售,，既體現(xiàn)觀賞性，又體現(xiàn)食用性,。

2,、栽植園建設。圍繞現(xiàn)有200畝蔬菜種植基地配套,，進行改造,，提升和擴建;田攏和綠化帶上增加新特優(yōu)時令水果種植，規(guī)劃修建田邊,，水渠道,，排水系統(tǒng)等均勻可以種植。盡力達到三季有花,、四季有果,，同時起到綠化和觀賞的立體生態(tài)園林效果。

4,、養(yǎng)殖園區(qū)建設,。圍繞25畝人工水庫工程，可以投放魚,、鴨,、鵝等配套生產(chǎn);實施舍飼和網(wǎng)欄養(yǎng)殖，把肉食性和觀賞性結(jié)合起來;另外建設20畝地特種珍禽養(yǎng)殖基地,，10畝山地養(yǎng)土雞區(qū),、500只兔養(yǎng)殖區(qū)、其他如羊,、牛,、等家禽養(yǎng)殖區(qū)。

5,、生態(tài)系統(tǒng)配套,。按照山地農(nóng)業(yè)開發(fā)的立體框架，以宜則宜配套生態(tài)功能。25畝的水庫一座,，建造200畝的栽植園,，在栽植園建設景觀林帶;改造300畝山的經(jīng)濟林和觀賞林帶，盡力體現(xiàn)田中綠野,、山中綠蔭,、道中綠廊、溝中碧水,、園林中花,、草、樹相映襯,。

6,、 休閑設施配套。在生態(tài)園區(qū)建造休閑賓館一座,，可以接待200人左右,，配套建設會議室、ktv,、餐廳,、茶座，包廂,。土特產(chǎn)批零門店;小吃店;建標志性門庭2 個,，改造提升一條專職旅游公路3公里、開辟旅游登山石階路1公里;建停車場2個,，打通一條觀光巡回幽靜田間院落小路;依托雷公山風景區(qū)沿途改建一座登高觀 景標志性閣樓,，修建休息亭，架橋等安全設施連成自然山水園,。管理房,、清理河道、簡易碼頭,，設置攀巖,、速降、溜索,、蹦極,、素質(zhì)拓展、野外生存,、帳篷野營,、模 擬探險等項目。旅游公廁,、保潔設施,、觀景設施,、修復古建筑、完善標識系統(tǒng)等,。一處高山流水景觀,，一處石拱橋式的小橋流水景觀;休息亭臺、一座游泳池,。

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇五

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢,，有效吸引風險投資者及商業(yè)伙伴,，促成項目融資。同時,，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面,，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考。

中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項目數(shù)量達數(shù)百個,，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務,、民營銀行,、民營醫(yī)院、農(nóng)業(yè),、養(yǎng)殖業(yè),、生態(tài)旅游、酒店,、機械電子等行業(yè)積累了豐富的項目案例,，可對同行業(yè)項目提供具有參考性、建設性意見,，幫助客戶對項目進行梳理和判斷,。

【出版日期】

【交付方式】 email電子版/特快專遞

【價 格】 訂制

汽車金融項目商業(yè)計劃書

第一部分 摘要

一、項目背景

二,、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務說明

第二部分 汽車金融行業(yè)與市場分析

一,、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經(jīng)濟環(huán)境分析

二,、汽車金融行業(yè)市場分析

三、汽車金融市場預測分析

四,、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務介紹

三、組織架構(gòu)

四,、主要管理團隊

第四部分 平臺服務內(nèi)容

一,、平臺定位

二、平臺核心價值 三,、平臺設計思路 四,、平臺功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二,、盈利模式

第六部分 營銷規(guī)劃

一,、營銷戰(zhàn)略

二、營銷措施

第七部分 項目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二,、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的具體策略

第八部分 融資說明

一,、資金需求

二,、資金使用規(guī)劃及進度

三、資金籌集方式

四,、投資者權(quán)利

五,、投資退出方式

六、項目估值

(一)評估技術(shù)說明

(二)收益現(xiàn)值法簡介

(三)評估假設與模型

(四)評估值的計算

第九部分 財務分析與預測

一,、財務評價依據(jù)

二,、財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關說明

四,、經(jīng)營收入預測

五,、成本費用估算

六、盈利能力分析

(一)項目損益和利潤分配表

(二)項目現(xiàn)金流量預測表

(三)項目財務評價指標計算

七,、財務評價結(jié)論

第十部分 風險分析

一,、風險因素

(一)行業(yè)競爭加劇風險

(二)信息風險

(三)技術(shù)風險

(四)管理風險

(五)財務風險

二、應對措施

(一)應對行業(yè)競爭風險

(二)應對信息風險

(三)應對技術(shù)風險

(四)應對管理風險

(五)應對財務風險

附件

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇六

一,、項目介紹：

1.項目名稱：小音樂作坊

2.經(jīng)營范圍：兒童唱歌,、娛樂、聯(lián)誼

項目概述：項目創(chuàng)辦,，主要為那些熱愛唱歌,、喜歡唱歌 的小朋友們提供一個健康 的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂,。

市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立,，但沒有一家是真正面對兒童開放 的。少年兒童 的唱歌欲望很難得到滿足,。同時,，當今兒童歌曲普遍缺乏,，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己 的娛樂場所,。

3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭,，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細,，單從醫(yī)院這方面來說,，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小 的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,，兒童ktv 的創(chuàng)辦,，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下 的漏洞,，提高自身效益。只要揚長避短,，制定自己的競爭優(yōu)勢,，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展,，才能不斷滿足社會 的需求,。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮?的，從創(chuàng)業(yè)項目來講,，只要重視競爭對手,，采取獨立鮮明 的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針,，就一定能成功,。

二、結(jié)構(gòu)及面積

a.8個小包廂約9個平米=72個平米,，2個大包廂約20平米=40平米

b.大廳約70平米

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

三,、成本預算

1.薪資預算

說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致

2.投資規(guī)劃

說明：兒童ktv 的開辦雖然有一定 的市場競爭力，但前期投資過大,，收益不是很客觀,，但當品牌打出去了，則又另當別論,。投資規(guī)劃如下：(1)場地按地段估計市價,，支付地租

(2)以突出歡快 的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢

(3)音響設備配套實施，一體化進行

(4)在ktv內(nèi)部設置簡單 的購物場所,，提供飲料及零食

3.經(jīng)營成本預算

說明：總 的來說,，兒童ktv 的核心競爭力就是有針對性 的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主 的動手能力,。當然,，ktv 的定位不是一次就能適當合理 的確定,，也不是一成不變 的。必須根據(jù)市場情況和小朋友 的需求,，適時適當 的不斷加以調(diào)整和改進,。

(1)總投資9萬元

(2)大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂2500=2萬,，剩余1萬元用在大廳舞臺設備,。

(3)2萬元用于支付房租

(4)剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件

四,、盈虧分析

1.收費標準

a.營業(yè)時間為每周一到周日 的下午13點到晚上 的22點,，上午為內(nèi)部整頓時間。

b.我們在周一至周四實行普通收費,，下午13點至點18點每個小包間5元每小時,，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時,，大包20 元每小時;周五至周日,，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時,，18點至22點小包間30元每小時,，大包間60元每小時。

c.大廳實行部分免費開放,，實行點歌制度,，每首2元，會員優(yōu)惠,。

d.實行會員制度,，獎勵辦法以送時間段為主

2.經(jīng)營策劃

(1)場所定位

a.選擇交通便利 的場所

b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

c.場所 的面積約200m

(2)設定經(jīng)營場所：

a.經(jīng)營策略

加強聯(lián)系,、不斷了解,、推陳出新、滿足需求,。讓兒童全方位 的享受一個屬于自己 的音樂空間,。

b.營銷手段

1)熟人推薦：利用熟人介紹。

2)藝術(shù)學院促銷：利用學校關系,，由學校推廣促銷,。

3)宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午,、下午放學時 的宣傳,。

4)單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊 的居民區(qū)派發(fā)單張。

5)媒體宣傳：通過廣播,、網(wǎng)絡宣傳,，我們有自己專門 的網(wǎng)站

6)電話熱線：接受家長 的咨詢,、推廣、投訴,。

7)人員推銷：直接推銷,。

8)街道設點：深入各街道進行宣傳廣。

3.經(jīng)營計劃

內(nèi)部裝潢突出兒童 的歡樂色彩,，以卡通為主,，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,，具有浪漫色彩,。

b.以服務為先，倡導微笑服務,，讓賓客有種家 的歸屬感,。

c.做好前期 的宣傳工作，確保宣傳力度

d.積極總結(jié),。每月制定經(jīng)營計劃,，按時完成。虧在什么地方,，盈在什么地方。

4.全年毛收入(理想狀態(tài))

a.一天10個小時 的營業(yè)時間無缺席,，按各包廂算約在36萬左右,，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右

的簡單購物場所，只賣茶水零食,，一年 的收入可在1萬元左右,。

c.全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元

5.全年開支

a.員工預計8人,，每人每月約800元,，全年7.6萬元左右

b.設備維護預算約1萬元左右

c.房租2萬左右

d.各項稅收和增值預計1萬元左右

e.全年開支在12萬以內(nèi)

6.全年凈收入至少在25萬元

五、未來發(fā)展形式：

1.可在ktv內(nèi)設置形式多樣 的小歌手大賽,，對小朋友 的心理素質(zhì)有很大 的鍛煉

2.與市少兒廣播及各大幼兒園,、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動

六,、策劃總結(jié)：這只是我們 的一次大膽嘗試,，其中帶有很多 的理想色彩，由于時間 的限制,，制作 的也很粗糙,，但這個策劃題目具有很大 的可行性，只是在實施過程中稍顯困難,，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大 的勢力,。此次策劃 的關鍵在于如何把這樣 的文化娛樂氛圍讓家長接受,，我們該如何打造一個純真 的年代氛圍，讓那些骯臟,、 的過于成人化東西遠離兒童時代,，讓他們在成長 的過程中留下一段屬于自己 的記憶!

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇七

項目建設規(guī)模及內(nèi)容：百益生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園將建成“觀賞生活體驗區(qū)、有機產(chǎn)品區(qū),、生態(tài)養(yǎng)殖區(qū),、農(nóng)業(yè)培訓研發(fā)區(qū)”五個功能 區(qū)，總計占地500公頃,，將景觀,、生活、生產(chǎn),、生態(tài),、培訓等功能有機結(jié)合，充分體現(xiàn)知識性,、趣味性,、參與性、觀賞性于一體,。在保證觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提 下,，建造富有特色、具有農(nóng)林氛圍,、生態(tài)意境的農(nóng)林景觀,。

1、有機產(chǎn)品開發(fā)區(qū)：以引進企業(yè)合資開發(fā)為重點,，在完善初級產(chǎn)品種植加工的同時,，強化新品種開發(fā)，占地430公頃,。

1)有機食品種植區(qū)：有機雜糧,、水稻生產(chǎn)基地415公頃。2)采摘區(qū)：建設30棟節(jié)能日光溫室及露地采摘園,，占地10公頃,。3)有機食品加工區(qū)：占地5公頃。4)有機食品配送網(wǎng)建設：以有機農(nóng)牧產(chǎn)品為主導產(chǎn)品,，為市民及餐飲業(yè)等提供上門服務,。

2、 農(nóng)牧研究發(fā)展區(qū)：為觀光園的穩(wěn)定持續(xù)運營提供技術(shù)支撐,，并為吉林省區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展及地方特色養(yǎng)殖和特色植物資源開發(fā)提供技術(shù)保證,，占地10公頃。1)優(yōu) 良種豬、牛,、羊,、雞、鴨,、鵝,、魚等生態(tài)養(yǎng)殖及繁育中心(詳見有機豬養(yǎng)殖計劃書)：利用我省優(yōu)良的養(yǎng)殖條件，引進企業(yè),，為我國的養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提供新思維和優(yōu)良 種源,，占地5公頃。2)珍貴植物技術(shù)研發(fā)中心：以組織培養(yǎng)技術(shù)為重點,，加大珍稀,、名貴植物的種苗開發(fā)，占地5公頃,。

3,、觀賞區(qū)：占地30 公頃.1)熱帶植物資源觀賞中心：建設0.5公頃的大型連棟溫室觀賞廳。2)現(xiàn)代高新農(nóng)業(yè)技術(shù)示范區(qū)：占地1公頃,，其中連棟溫室0.5公頃,。3)有機生態(tài) 采摘觀光園：占地25公頃，其中以北方寒地植物資源為重點,，建設5公頃的百果園,、1公頃的百花園、1公頃的百藥園,、15公頃百菜園,、1公頃的世界百國國花 園、1公頃的中國百城市花園,、1公頃的珍禽觀賞園,、挖掘,、改良,、開發(fā)一批具有寒地特點的植物資源。霧凇景觀區(qū),，占地3公頃,。

4、度假生活體驗區(qū)：占地30公頃,。

1) 建設具有住宿型,、度假型、生產(chǎn)型等功能的市民體驗農(nóng)園：500棟(溫室200平方米),，農(nóng)舍500個,，每個占地400平方米，建筑面積每個60平方米，占 地24公頃(包括綠化通道),。2)服務中心：具備接待,、專業(yè)技術(shù)培訓、科普教育,、辦公,、住宿等功能，占地1公頃,。3)生態(tài)民族特色山莊,、溫泉占地3公頃。 4)產(chǎn)品技術(shù)市場：為游客及其他消費者提供觀光園的種子,、種苗,、花卉、蔬菜,、農(nóng)資等服務,。占地1公頃。5)休閑健身廣場：占地1公頃,。

5,、依托鳳凰山風景區(qū)建設該項目，可以把鳳凰山開發(fā)列入農(nóng)牧業(yè)觀光園項目之內(nèi),，先和政府簽訂開發(fā)合同,，和觀光園同步逐步開發(fā)建設。

項 目建設基本情況：隨著生態(tài)有機食品的發(fā)展和人們消費意識增強,，在人們的思想意識中逐漸形成了對生態(tài)有機環(huán)境的強烈向往,，由于長期處于城市緊張、嘈雜,、污染 的環(huán)境,，大多數(shù)城鎮(zhèn)居民更渴望多樣化的返璞歸真式旅游，以度假休閑方式取代傳統(tǒng)的走馬觀花式的旅游觀光,，尤其希望能在生態(tài)的農(nóng)村環(huán)境中放松自己,。于是，農(nóng) 業(yè)與旅游業(yè)邊緣交叉的新型產(chǎn)業(yè)——生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)應運而生,。生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)把農(nóng)牧業(yè),、園藝和旅游業(yè)有機地結(jié)合在一起，以其清新秀麗的田園風光,、回歸自然的 散養(yǎng)牧業(yè),，潮濕而又濃郁的泥土氣息、質(zhì)樸淳厚的民風,、鮮嫩誘人的有機營養(yǎng)新鮮食品吸引游客,，其所蘊藏的商機使得人們越來越堅定地把生態(tài)觀光農(nóng)牧業(yè)作為一種 產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展,。吉林市的氣候?qū)僦袦貛Т箨懶约撅L氣候，雨熱共濟,，對農(nóng)作物生長有利,。吉林市是中國最適合人居的城市，也是以山水,、冰雪,、避暑旅游為主要特色 的旅游城市，是著名的避暑勝地,。

同時也是一座風光旖旎,、獨具特色的大城市，它以獨具特色的風姿吸引著中外的游客,。吉林市歷史文化悠久,，底蘊深厚，交通便 利,。通過生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園的建設,，既可以體驗白雪皚皚的冰雪勝景，又可以領略生機勃勃的濃濃綠意,，形成極大時空反差的悅心悅意的審美境界,，從而促進生態(tài)農(nóng) 牧業(yè)旅游觀光業(yè)最高目標的實現(xiàn)。該項目擬建于吉林省著名旅游區(qū)鳳凰山腳下,，占地500公頃,，通過科技支撐，堅持將農(nóng)牧業(yè)觀光產(chǎn)業(yè)與旅游資源結(jié)合,、相互促進 的方針,，建設四季常青生態(tài)農(nóng)牧業(yè)觀光園，豐富景區(qū)旅游內(nèi)涵,，大大改善景區(qū)的生態(tài)環(huán)境,。同時將有效解決勞動力就業(yè)問題，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收,、農(nóng)村穩(wěn)定目標 的實現(xiàn)打下堅實的基礎，實現(xiàn)生態(tài)效益,、經(jīng)濟效益,、社會效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)式鏈條發(fā)展化(有機食品加工—副產(chǎn)品—生態(tài)養(yǎng)殖—排泄物—農(nóng)家肥 —種植有機食品),，縮小經(jīng)營成本，實現(xiàn)利潤最大化,。項目已完成選址及項目建議書,。項目投資估算：項目總投資5000萬元，擬招商引資20xx萬元。出資方 式：雙方協(xié)商投資,。合作方式：合資或合作預計經(jīng)濟效益：項目建成達產(chǎn)后年可實現(xiàn)效益3000萬元,，投資回收期2年。

策劃項目單位簡介：吉 林省百益有機農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司,，座落于吉林省舒蘭市溪河鎮(zhèn)內(nèi),，地處長白山余脈，松花江流域,，交通便利,，資源豐富。公司成立于20xx年7月1日,，法人代表 付金超：(男,，44周歲，滿族,，具有多年的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗),。公司是集種植、加工,、銷售為一體的現(xiàn)代股份制企業(yè),，公司主要經(jīng)營有機雜糧、大米等產(chǎn)銷業(yè)務,。公 司目前占地面積20xx0㎡,，建筑面積2700㎡，有待開發(fā)的雜糧,、水稻基地約10萬畝,，公司在職員工108人。公司20xx年10月8日通過了北京五洲 恒通有機食品認證有限公司有機產(chǎn)品質(zhì)量認證,，并于20xx年11月20日導入了iso9001國際質(zhì)量管理體系認證,，目前公司總資產(chǎn)已達,3200萬元， 其中固定資產(chǎn)約600萬元,，流動資產(chǎn)約2600萬元,，我公司和吉林市農(nóng)業(yè)科學院是科技合作單位。

農(nóng)業(yè)項目策劃方案篇八

第一章 項目總論

一,、項目名稱

三原生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)

二,、選址

馬額鎮(zhèn)邵村

三、項目提出的理由

邵村溝地面積20xx余畝,，占全村總土地面積的48%,。長期以來，溝壑區(qū)氣候干旱,、土壤貧瘠,，幾乎顆粒無收,。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,、氣候的變化及人力成本的不斷上升,，土地基本處于荒蕪狀態(tài)，水土流失進一步加大,，造成土地資源的極大浪費,。

造成邵村溝地多年貧瘠的原因主要在于長期以來氣候干旱、少雨,，人們對溝地的忽視,，加之道路不暢通，從而使溝地利用率處于極端低下的狀態(tài),。當今社會,，日新月異，科技,、經(jīng)濟,、交通等的發(fā)展，為我們合理,、有效的改善和利用每一寸有限的資源提供了極為優(yōu)越的條件,。能夠在荒溝里成功引水，通過現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)設施,，植樹造林,，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增強農(nóng)業(yè)多樣性,，不但能夠改變溝壑目前荒蕪的狀態(tài),，帶來一定的經(jīng)濟效益，而且在很大程度上能夠起到改良土壤,、保持水土,、防風固沙、凈化空氣,、綠化和美化自然環(huán)境的作用,，為人們多創(chuàng)造一份綠色、多增添一份笑容,，從而發(fā)揮出荒溝變綠地所帶來的良好的社會效益,。

四、項目建設的必要性及目的意義

1,、為了響應中共中央國務院的號召,，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設,，加快農(nóng)業(yè)科技進步,，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式,，積極推進退耕還林,、規(guī)模化養(yǎng)殖,，保持水土,、改良土壤，解決溝壑荒廢,、水土流失等問題,，我本人計劃在三原邵村自行開發(fā)荒溝土地80畝，積極開發(fā)林業(yè),、果業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)等生態(tài)農(nóng)業(yè)項目。

2,、三原多溝壑,，長期處于荒廢狀態(tài)，水土流失極為嚴重,，隨著人民生活水平的不斷提高,，人們對果品和肉食品的消費能力有了很大提高;同時對于土地的綜合開發(fā)治理，對于當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和溝壑治理的推廣有著深遠的意義,。

3,、推廣綠色生態(tài)立體農(nóng)業(yè)模式，改變邵村溝壑荒廢的狀況,，重塑自然環(huán)境,，改善土地質(zhì)量，減少水土流失,，同時為消費者提供真正無公害,、新鮮、營養(yǎng),、優(yōu)質(zhì),、安全、無藥殘的農(nóng)產(chǎn)品,。

4,、通過本項目的實施，將加大三原溝壑治理的步伐,，大大提高溝壑的整治力度和效果,，同時提高本地區(qū)農(nóng)民收入和自然環(huán)境質(zhì)量。

五,、項目資金籌措

項目投資50萬元,，其中固定資產(chǎn)投資30萬元,，流動資金20萬元。以自籌資金為主,，同時爭取農(nóng)業(yè)部門支持,。

第二章 市場分析與預測

一、國內(nèi)消費現(xiàn)狀

我國有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展起步較晚,，但發(fā)展勢頭迅速,。就目前的消費狀況來看，由于消費者對有機農(nóng)產(chǎn)品認知度較低,，有機概念宣傳推廣還沒有深入人心;國內(nèi)有機農(nóng)產(chǎn)品銷售市場和銷售渠道還沒有真正形成,，缺少有效的銷售網(wǎng)絡和平臺;消費群體還沒有真正形成;再加上政策、技術(shù)等方面因素的影響,，阻礙了消費群體的培養(yǎng),。近年來，隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量不斷提高,，品質(zhì)需求進一步增強，更加追求健康,、綠色,、環(huán)保、低碳的生產(chǎn)生活和娛樂消費模式,。

二,、市場分析與預測

從世界范圍來看,發(fā)展有機農(nóng)業(yè)已經(jīng)有70多年的歷史,它對多種農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)域、氣候類型和社會制度的適應性表明了它是一種有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,，其發(fā)展前景是非常樂觀的,。有機農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將由單一,、分散,、自發(fā)的民間活動轉(zhuǎn)向全球性的農(nóng)業(yè)運動，由區(qū)域性布局轉(zhuǎn)向全球性布局,，由關心環(huán)保到關注環(huán)保和食品安全,，由綠色食品擴大到綠色產(chǎn)品，實現(xiàn)有機食品認證國際化,，從事有機農(nóng)業(yè)的農(nóng)場數(shù)量將空前增加,，其銷售渠道將實現(xiàn)多元化。

第三章 項目概況

一,、擬建地點

三原邵村

二,、建設內(nèi)容及規(guī)模

三、項目建設進度

20xx年1月開始，3月份完成核桃樹栽種,，5月份完成環(huán)頸雉投產(chǎn),，7月份完成蔬菜栽植。

第四章 項目建設技術(shù)方案

一,、土壤害蟲防治技術(shù)

危害農(nóng)作物的土壤害蟲主要有蠐螬,、螻蛄、金針蟲,、地老虎等,。它們在土壤中生活,，危害時間長,，較難防治，要采取綜合防治措施,。采用農(nóng)業(yè)防治(深耕多耙,、借助機械力量殺死部分蟲卵和成蟲)、化學防治和誘殺防治(糖醋液誘殺,、燈光誘殺),、以肥治蟲(氮肥治蟲、磷肥殺蟲,、草木灰液殺蟲)等,。

二、植物病蟲害防治技術(shù)

采用生物特效農(nóng)藥,，常見的有動,、植物源農(nóng)藥，昆蟲激素及微生物農(nóng)藥,，如魚藤精,、煙草、除蟲菊素,、殺螟桿菌,、白僵菌、春雷霉素,、慶豐酶等,。

三、生物技術(shù)

生物防治包括以蟲治蟲和以菌治蟲,。其主要措施是保護和利用自然界害蟲的天敵,、繁殖優(yōu)勢天敵、發(fā)展性激素防治蟲害等,。

四,、動物飼料添加劑和藥品替代產(chǎn)品和技術(shù)

在當代以消費者為主導的市場下，陳舊的飼養(yǎng)方法已經(jīng)無路可走,，天然飼料科技越來越得到大家的接受和支持,。一些經(jīng)過研究的新飼養(yǎng)方法建立在與抗菌素飼養(yǎng)法完全不同的理念之上,。它們含有益生菌、有機酸,、脂肪酸,、酵素、有機礦物質(zhì),、天然霉菌霉素吸附劑,，取代了含動物性成分的同類產(chǎn)品以及許多其它相關產(chǎn)品。

五,、畜,、沼、菜(果)一體化有機生態(tài)模式構(gòu)建技術(shù)

圍繞沼氣池建設,，把種植,、養(yǎng)殖有機結(jié)合起來，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進行技術(shù)創(chuàng)新,。

第五章 項目建設投資概算

第六章 效益分析

一,、經(jīng)濟效益

本項目投資收益率高，正常運做5年后預計利潤可達50萬元,，投資利潤率達到6.2%,，投資回收期較短，現(xiàn)金流量良好,，償還能力強,。

二、社會效益

1,、促進溝壑治理步伐,，減少水土流失。

2,、可以給社會提供大量水果,、蔬菜和畜禽產(chǎn)品。 3,、提高當?shù)剞r(nóng)民收入,，促進社會主義新農(nóng)村建設。 4,、改變當?shù)刈匀画h(huán)境,，做出溝壑治理的標榜企業(yè)。 5,、促進大學生回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè),。

第七章 結(jié)語

一、本項目的發(fā)展配合了社會主義新農(nóng)村建設，符合國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢,，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，有利于推進當?shù)鼗臏现卫淼乃俣群退剑欣诟纳飘數(shù)刈匀画h(huán)境和人民生活水平,。

二,、本項目可以充分發(fā)揮關中地區(qū)的資源優(yōu)勢，通過各種社會資源的有機整合,，建立起從林業(yè),、果業(yè)為生態(tài)養(yǎng)殖提供優(yōu)良環(huán)境和食物資源，養(yǎng)殖業(yè)為林業(yè),、果業(yè)提供有機天然肥料,，從生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售為一體的經(jīng)營體系，提高了社會生產(chǎn)力,，大大增強了抗風險能力,，提升了產(chǎn)品質(zhì)量安全水平,，為廣大群眾提供了“優(yōu)質(zhì),、新鮮、安全”的放心食品,，同時改善了環(huán)境,，保持水土，防止流失,。

三,、本項目建成后，可實現(xiàn)年銷售收入100萬元,，公司獲利30萬元/年;亦可帶動地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展,。

四、本項目建設目標明確,，符合國家產(chǎn)業(yè)化政策,，投資規(guī)模適宜，結(jié)構(gòu)合理,，技術(shù)方案科學可行,，系統(tǒng)管理規(guī)范，市場運作專業(yè),，資源利用率高,，效益顯著。項目建設十分必要,，而且是可行的,。

綜上，有社會主義新農(nóng)村建設的需要，有市場發(fā)展的需求,，有資源區(qū)位優(yōu)勢,，有政府的支持，有企業(yè)的帶動,，有標準化技術(shù)的保障,，溝壑治理的發(fā)展一定有廣闊的前景和深遠的社會意義。