總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

為什么做

時光如水，光陰似箭,，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點,，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

做什么

1,、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

2、自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。

3、以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量,。

4,、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標,，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

5,、己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子,，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助趙總工作為主,，以公司的總目標為核心,。

一、確保項目目標完成,，保證客戶滿意,。

1,、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定,，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn),。

2,、同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標,。

3,、把握工程質(zhì)量,，進度，安全,。

4、經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

1,、領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹,，堅持和開放,。

2,、自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

三、及時總結(jié),，及時調(diào)整

1,、項目部定期組織進行對施工安全,、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

2、以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量,。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,，對照職責(zé),，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。首先,，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服,。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,，更上一層樓貢獻出自己的力量。

項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

時間總是如流水匆匆而過,，轉(zhuǎn)眼間我來到__公司已經(jīng)兩個月拉。在這段時間里,，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來自我的指導(dǎo)人呂某,，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo)。如今我對__公司有了一個全面的了解,，感受到了很多同事間的和諧友好，項目組的團隊意識,。

在過去的兩個月里，我負責(zé)_模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時,，還負責(zé)_項目__平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多_方面的業(yè)務(wù)知識,，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面,，對_大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。__評估方面,，我主要了解____等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們,。

在已過去的_項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,，這里我發(fā)表一些個人的觀點，僅供參考,。

1.項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題,，相互推諉，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限,，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

首先，感謝您們能給我機會__物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會,。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境,、人員、制度流程的熟悉了解,，通過學(xué)習(xí),，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻,，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作總結(jié)如下：

一,、全面熟悉公司,、項目人員環(huán)境,、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情,，積極進取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中。

二,、糾正錯誤,、合理建議：

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究,，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整,。

三,、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：

接手__項目后，逐個與部門員工交談,，增進了解，利用例會,、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標準,、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時的講解學(xué)習(xí)消除,，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn),、考核經(jīng)常化,，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步,。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績,，然而，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步,。

項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

自20__年_月_日進入公司已經(jīng)一個月了,，在我試用期一個月時間里,，我主要的工作是環(huán)境、人員,、制度流程的熟悉了解,，通過學(xué)習(xí),，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中,，為公司做出更大的貢獻,，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作總結(jié)如下：

一、全面熟悉公司,、項目人員環(huán)境、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時,，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情,，積極進取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中,。

二、糾正錯誤,、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究,，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整,。

三,、規(guī)范管理制度,、提高項目執(zhí)行能力：

接手__項目后，逐個與部門員工交談,，增進了解，利用例會,、臨時會議進行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修,、建筑物質(zhì)量標準,、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,，及時的講解學(xué)習(xí)消除,，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1,、裝修裝飾巡查制度;

2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3,、保潔勤務(wù)工作流程分配方案。

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實做到責(zé)任到人,、獎罰到人;做到培訓(xùn),、考核經(jīng)常化,，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步,。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績,，然而,，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步。

項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇五

我于20__年9月14日進入__集團置業(yè)公司,，并于9月23日進駐____百貨大樓項目工地擔(dān)任項目經(jīng)理，至今已三個月有余,。在這3個月的工作中,，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持,、指導(dǎo)下,，克服了諸多困難，走到今天,，極為不易。目前工地正處于打樁階段,，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20__年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結(jié)：

一,、前期施工準備階段

____百貨大樓工程作為__縣的招商引資項目,，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助,，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工,。

1,、地下室控制邊線放樣,。

2、建筑物放線,。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作,。

4、將測繪部門提供的水準點,、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

6,、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審,。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙,。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作,。

9,、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜,。

二、施工階段

打樁施工前,，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,，由于當(dāng)時沒有施工圖紙,，大部分地方均未開挖到位,?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除,。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,，與我方保持對立情緒,，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展,。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,，同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議,。基坑土方開挖兩米五后,，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土,，一旦下雨,，粉砂土層承載力急驟下降,，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩冢┕龅厝ㄒ黄讲痪邆錀l件,，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機立斷,，積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填,，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場,?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后,，總包還是遲遲進不了樁架,?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位,，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架,。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,，裙樓試樁成功,，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),，極易堵管,。

后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后,，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機,。首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,，沖錘在提升時,，重錘、流砂土,、護筒一起被拉上來，成孔非常困難,。考慮到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,，十一月十四日開始試樁,，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成,。但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工,。

同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工,?？偘群筮M行了井點降水,、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,，均未達到需要的效果,。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水,，然后安排打樁施工。樁基施工任務(wù)已全部完成,，塔樓完成五十七根,，純地下室樁完成一百一十五根,，總共完成三百四十九根,，完成46%。

三,、20__年工作計劃安排

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1,、20__年1月15日進場開始挖土,。

2,、打樁(包括圍護樁)施工20__年1月底前全部完成，但下階段打樁施工,、基坑圍護施工不能影響土方開挖,。土方開挖于20__年3月20日前全部完成,，地下室底板于20__年3月初開始施工，4月15日完成,。

3、20__年5月底前完成__以下砼結(jié)構(gòu),。

4,、20__年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu),。

5、20__年年底前塔樓結(jié)頂,。

6、機電安裝,、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工,、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行,。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1,、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2,、消防、暖通,、弱電、精裝,、幕墻、電梯等分包單位的確定,。

3、甲供,、甲定品牌材料確定。