工作學(xué)習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習,。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇一

1,、倉庫來料數(shù)量驗收，一是確保來料數(shù)量的準確性（每卷布料進行打碼確認,，輔料進行抽點確認）,，

2、裁床車間生產(chǎn)前首先確認所用刀模是否正確,，再按生產(chǎn)樣板和色卡確認所用材料,，按生產(chǎn)單的數(shù)量進行領(lǐng)料，并做好拉布的記錄工作,，對所裁裁片的數(shù)量進行抽點,，確保裁片數(shù)量的準確、將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認,，責任到人,；

3、在裁床車間配備品檢人員進行檢驗,，主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,，所用材料與樣板及色卡的核對，對裁工所裁裁片的品質(zhì)進行檢驗,，以減少費片率,；

4、車縫車間領(lǐng)取裁片時,，與裁床部確認數(shù)量進行交接,，且在生產(chǎn)過程中嚴控裁片的浪費,，減少不必要的損耗,。

5、增加人員（pmc）對物料專項管控,；

6,、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進行產(chǎn)前板的確認；

7,、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi),、

員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3.50元、手縫的平均2.0元,，但離合理的產(chǎn)值仍有相當大的距離,，也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施：

1,、加強對班組長的培訓(xùn),，增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識，提高組長自身生產(chǎn)技能,、選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員,、

2、建立早會制度,，每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,，對組員進行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排，表揚工作突出的員工,，對表現(xiàn)不好的員工提出警告,；

3、加強現(xiàn)場管理,，提高組員的操作技能,，合理的安排生產(chǎn)流程；

4,、加強現(xiàn)場紀律管理,，減少員工說話和無故走動的時間；

5,、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感,；

6、通過一系列的管理手段,，將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上,，再提升10%到15%，爭取年內(nèi)達到合理的水平,、

1,、生產(chǎn)部在每天上午9：30開早會，利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進行分析和安排,，解決生產(chǎn)中需要解決的問題,；

2、對每個生產(chǎn)訂單進行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,，在每個管理腦中有個正確的認識,；

3,、進行合理的生產(chǎn)流程安排；

4,、加強管理人員之間的溝通,，提高團隊意識，建立良好的團隊氛圍,；

5,、灌輸“我們是一家人”的理念，遇到困難伸出援手互相幫助,；

6,、提高管理人員的責任意識；

收到客訴和退貨,，給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失,，是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的，為避免今后出現(xiàn)類似的情況,，要做到：

1,、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識；

2,、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,，對品質(zhì)人員進行崗位培訓(xùn)；

3,、加強品管隊伍的建設(shè),；

4、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,，這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點,；

5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,，并及時解決,；

6、建立逐級上報制度,；

7,、通過加強品質(zhì)管理，爭取今年做到全年客訴不超過3次,，全年退貨事件不超過1次,、

1、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平,；

2、根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進行日常管理,，做到卡,、物、賬的統(tǒng)一,；

3,、對倉庫內(nèi)物品進行合理擺放，合理規(guī)劃擺放區(qū)域,；

4,、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作；

5,、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作,；

6、爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上,、

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題,，比如機修人員的缺失，造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用,；基層管理人員的素質(zhì)不高,，開展工作不是很順利，員工流失也比較多,，特別是裁床車間,，由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人，技術(shù)力量嚴重不足,，給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難,、手縫工人和裁床工人流失后很難補充，預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點,、

另外,，生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題，將會與公司行政部門進行商討,，尋找解決的辦法,、

新的一年開始了，現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓(xùn),，包括廠規(guī)廠紀和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn),、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進行生產(chǎn)安排、

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處,，還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，不斷的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工作做的更好,、同時也相信,，生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻,、

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇二

20xx年在緊張及忙碌中過去了,。這一年生產(chǎn)部沒有赫赫戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,，我代表生產(chǎn)部將本部門一年來的工作情況及得失作出簡要的總結(jié),，旨在總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距,，吸取教訓(xùn),，以求來年取得更大的進步。同時祈愿我們公司明年會更好,！20xx年,，在譚總的率領(lǐng)下，在兄弟部門的支持下,，在生產(chǎn)部各位同事的密切配合下,，較好地完成了公司交給的各項任務(wù)，基本上達到了預(yù)期的目標,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。

從20xx年11月份起，生產(chǎn)部就著手gmp的軟件編制工作,，夜以繼日,，帶領(lǐng)大家伙認真學(xué)習gmp條款，針對原有文件所存在的缺陷,，按照gmp的要求,，逐步完成了生產(chǎn)部所有相關(guān)文件的修訂編制工作，其中包括：十一個《工藝規(guī)程》,、《前處理操作規(guī)程》,、《生產(chǎn)崗位sop》、《生產(chǎn)管理規(guī)程》,、《設(shè)備管理規(guī)程》,、《設(shè)備操作規(guī)程》、《設(shè)備維護保養(yǎng)操作規(guī)程》,、十一個產(chǎn)品的工藝驗證,、設(shè)備驗證、設(shè)備清潔驗證,、廠房設(shè)施驗證,、空調(diào)凈化系統(tǒng)驗證、批生產(chǎn)（包裝）記錄等等,。在省局gmp的現(xiàn)場認證檢查過程中,，以幾條一般缺陷項得以通過，沒拖公司gmp認證大局的后腿,。在這里我想說的是,，在整個gmp認證的準備過程中,，幸好有譚總的英明領(lǐng)導(dǎo)與嚴格要求，有生產(chǎn)部各位同仁的密切配合與鼎力支持才得以完成所有工作,。特別是王深軍同志,、李自慧同志、李覺玲同志,，在這期間做了大量的工作，勤勤懇懇,，任勞任怨,。各班組長帶領(lǐng)大家伙出色地完成了車間所有硬件設(shè)施的清潔衛(wèi)生工作，為公司gmp認證的順利通過奠定了堅實的基礎(chǔ),。

20xx年全年生產(chǎn)總值為1100多萬元,，總件數(shù)14500件。其中成品為163批次,，膠塊90批次,、提取41批次。今年生產(chǎn)部一邊應(yīng)付gmp認證工作,，一邊組織生產(chǎn),，克服重重困難，較好地完成了公司全年的生產(chǎn)任務(wù),，基本上能在預(yù)定的期限內(nèi)交貨,，保障產(chǎn)品及時供給，滿足客戶需求,。

在這一年中,，制劑車間管理人員緊缺，崗位人員時常流動,，給生產(chǎn)安排造成了很大困難,。并且經(jīng)常遇到原輔材料、包裝材料不能及時供應(yīng),，給車間生產(chǎn)帶來了被動,。但是，生產(chǎn)車間在譚總的感召下,，在李主任的帶領(lǐng)下,，身體力行，加班加點,，完成了看似完不成的工作,。提取車間崗位人員少，一人身兼數(shù)職,，既搞提取,，又搞濃縮,，有時還要完成公司臨時交待的工作任務(wù)，全年完成了幾個人的工作量,。

全年的生產(chǎn)成本,，未出現(xiàn)大的異常波動。從中藥材投料到成品的產(chǎn)出,，均以產(chǎn)品收率來衡量工作成效,。嚴格控制廢次品數(shù)量，堅決杜絕浪費,。車間從節(jié)約一度電,，一滴水做起，做到“人離水止,，人走燈滅”,。各工序的產(chǎn)品收率無大的異常偏差，捏合工序全年的膠塊收率實際為90%-95%,，涂膠工序收率≥85%,，含膏量為1.7的產(chǎn)品，每公斤膠涂5.7米布,，含膏量為1.6的每公斤膠涂6米布,，含膏量為1.5的，每公斤膠涂6.7米,。切片工序每米膏布產(chǎn)片數(shù)126片左右,。包裝工序嚴格控制包材損耗率在千分之三以下。整個成品收率在90%附近徘徊,。提取工序,，大部分產(chǎn)品浸膏收率維持在20%-25%，有時甚至更高,。特別是今年,，提取工序自提顛茄流浸膏，生產(chǎn)成本是外購成本的50%左右,，為公司贏得了更大的利潤空間,。

生產(chǎn)車間大大小小的設(shè)備一共有132臺，由于有些設(shè)備逐漸趨于老化,，出現(xiàn)的故障頻率有逐年上升之勢,，但是生產(chǎn)部維修班員工，一個人能堅持包攬所有的設(shè)備維修工作,，還包括公司其他部門的水電及設(shè)備設(shè)施維修與維護,，使公司設(shè)備設(shè)施能正常運轉(zhuǎn)，為公司正常的生產(chǎn)生活提供了有力的保障。遇到特殊情況,，節(jié)假日,、晚上均須搶修設(shè)備，力保設(shè)備運行良好,。20xx年,，為了響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，所有藥品均需實行電子監(jiān)管碼,，因此公司添置了一臺捆包機,、一臺藥品電子監(jiān)管碼賦碼系統(tǒng)。生產(chǎn)部組織人員認真學(xué)習設(shè)備的操作方法,，掌握操作要領(lǐng),，在短時間內(nèi)能夠熟練獨立操作，使產(chǎn)品升級順利過渡,。

公司現(xiàn)有常年生產(chǎn)的品種八個,，三個中藥材提取物,，由于各品種原輔材料不盡相同,，在生產(chǎn)過程中所表現(xiàn)出來的特性大相徑庭。因此出現(xiàn)了各種各樣的狀況,，甚至影響到了產(chǎn)品質(zhì)量,。特別是傷濕止痛膏,、麝香關(guān)節(jié)止痛膏,、傷濕解痛膏三個品種。在捏合過程中,，經(jīng)常出現(xiàn)膠塊偏稀,，涂膠時膠塊不黏布,，或者切片時透膠透油嚴重，廢品較多,。針對此種情況,，生產(chǎn)部在譚總的率領(lǐng)下，調(diào)查偏差發(fā)生的原因,，通過深入細致的分析,，找到了問題發(fā)生的癥結(jié)，逐步逐個攻克了技術(shù)難關(guān),，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定,，工藝趨于成熟。還有顛茄流浸膏,，曾經(jīng)一度收率偏低,，生產(chǎn)部組織技術(shù)力量，在質(zhì)量部的密切配合與大力支持下，通過多次的小試與中試，最終回歸到11%的收率水平。

20xx年自車間主任李自慧上任以來,，在譚總的悉心指導(dǎo)下,，將整個車間管理得有條不紊。李主任在崗位人員安排方面,，雷厲風行,。有時員工有情緒,，就動之以情，曉之以理,，從大局觀念出發(fā)做通員工的思想工作，平時在自己權(quán)限范圍內(nèi)幫助員工解決實際困難,，贏得了員工的擁戴,。讓員工在工作中甘心情愿服從調(diào)遣，有力地促進了工作的正常開展?，F(xiàn)在制劑車間呈現(xiàn)出了一股很強的凝聚力與向心力,，絕大部分員工都能自覺服從工作安排，使有限的勞動力得到了充分利用,。車間嚴格按照gmp的要求組織生產(chǎn)，各種狀態(tài)標志能及時懸掛,，采取了相應(yīng)的防止混淆差錯的有效措施,。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后或下班后及時做好清場工作,，車間衛(wèi)生狀況在原來基礎(chǔ)上有了很大的改觀。各班組長能有效地組織本班員工完成本崗位工作,，能及時做好批生產(chǎn)記錄及設(shè)備運行記錄,。

20xx年全年車間未出現(xiàn)過大的安全事故。在平時的工作中,，管理人員在現(xiàn)場對員工進行安全教育,，提示員工注意安全，注意設(shè)備操作要領(lǐng),，督促員工上班時間集中精力，嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程及崗位操作規(guī)程進行生產(chǎn),。新進員工上崗前進行了相關(guān)培訓(xùn),，包括安全教育（主要是現(xiàn)場培訓(xùn),，看老員工操作，手把手教）,，熟練后才上崗操作,，特別是捏合、切片工序,，再三強調(diào)安全事項,，從源頭上消除了安全隱患。

比如元月份到十一月份,，傷濕止痛膏捏合,，時常出現(xiàn)膠塊偏稀的情形，后經(jīng)返工才趨于正常,，但給產(chǎn)品質(zhì)量留下了隱患,。內(nèi)包打碼工序，曾幾次出現(xiàn)打錯碼的情況,，造成了包材浪費及耽擱了生產(chǎn)進度,。外包噴碼亦是如此，最嚴重的是十一月份噴傷濕解痛膏小盒的時候,，20變?yōu)?“v”,，由于沒有及時發(fā)現(xiàn)，造成了2700個小盒報廢,。還有麝香止痛貼膏外箱印字,，操作人員將有效期印錯后，直接在外箱上涂改,，違反了藥品管理法,，我本人在這里作個檢討，知道事情原委后沒有果斷作出換紙箱的決定,，讓涂改過的紙箱流向了市場,，造成客戶拒收的嚴重后果，同時給公司造成了直接與間接損失,，為此感到非常愧疚,。還有包裝工序，特別是外包工序,，經(jīng)常接到客戶反饋與投訴,，要么少裝，要么有些小盒上沒噴碼,，要么收縮膜里面有鐵銹,。林林種種的質(zhì)量事故反映了我們員工產(chǎn)品質(zhì)量意識有待加強，車間管理有待加強,。

1,、員工培訓(xùn)不到位,。員工上崗前未按相關(guān)文件進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，都是匆匆忙忙上崗,，在崗位上臨時培訓(xùn),，這樣員工gmp意識不強，甚至不知道什么是gmp,，因此留下了產(chǎn)品質(zhì)量事故隱患及安全事故隱患,；

2、員工的專業(yè)素質(zhì)有待提高,。象提取崗位與捏合崗位,，需要具有一定的專業(yè)知識的員工才能夠勝任。而目前來看,，還達不到這個條件,，員工沒有專業(yè)知識，很多方面不能自律,，需要外部力量進行干預(yù),，可管理人員監(jiān)控力度不能完全跟上，因而時常造成員工操作過程中隨意性強,，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻頻發(fā)生,。

3、有些相關(guān)文件,、記錄未同步跟上,，如設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、設(shè)備維護計劃,。設(shè)備方面由于缺乏專業(yè)技術(shù)人員,，設(shè)備真正的維護計劃、維護措施未制訂出來,。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇三

20xx年即將步入年末,，回顧全年，生產(chǎn)部按照公司年度生產(chǎn)任務(wù)總體部署和分期目標,，認真落實生產(chǎn)工作會議各項精神,，緊跟“安全生產(chǎn)、品質(zhì)至上”的思想,，著重加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理,、車輛安全管理，積極落實各項管理責任制度,，以業(yè)務(wù)部計劃通告為依據(jù),，生產(chǎn)部全體員工各司其事、共同努力、積極創(chuàng)新,，基本完成全年各項工作任務(wù)和試餐任務(wù),，在各個方面都取得顯著進步,。下面就20xx年的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1,、4月中旬f1中國大獎賽期間，生產(chǎn)部提供面包類產(chǎn)品2000只以上,，帕尼尼,、可頌面包共計4000多份，各類曲奇餅干,、芝士條3500多罐,。4月、5月根據(jù)綠捷公司訂單,，多次為上海地區(qū)各小學(xué)提供曲奇面包類產(chǎn)品,。10月下旬完成了第30次南極科考1580套早晚餐、360盒糕點產(chǎn)品的配餐任務(wù),，另外今年新增冷凍面團5000只,，豐富了餐食內(nèi)容；航食業(yè)務(wù)量較大,，目前浦東虹橋兩地每日提供各類帕尼尼,、酥卷16000左右，中點煎餃每日4000多只,，提供面條450多公斤,。為春秋航空、航食定期配送曲奇類套裝500多罐,。虹橋浦東兩地門店蛋糕,、面包、曲奇餅干供應(yīng)日供應(yīng)約1000件/日,。

2,、3月初承接阿聯(lián)酋貴賓廳業(yè)務(wù)，生產(chǎn)部安排專人前往浦東航食學(xué)習制作技能,，并在廠區(qū)內(nèi)開辟出清真區(qū)域,。按照清真食品的高標準高要求布局，相關(guān)產(chǎn)品制作崗位安排專職人員,，由廚師長,、主任親自指導(dǎo)制作，產(chǎn)品品質(zhì)基本滿足客戶要求,。目前我司承接的貴賓廳業(yè)務(wù)有6家,，每天提供甜品1200份左右、各類三明治1800份左右、色拉類400份左右,、瓜蔬盒400份左右,、水果盒1000份左右，各類中式餐30余種品種,、各類方便食品十余種,。此外還提供各種中式點心10余種，面包類400個,、曲奇餅干3箱,，供應(yīng)產(chǎn)品種類豐富。

3,、春節(jié)前期根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,，完成年夜飯產(chǎn)品設(shè)計、制作,、包裝等任務(wù),，共計完成300套。7月初至9月下旬,，生產(chǎn)部按計劃完成了公司的月餅生產(chǎn)工作,，總計完成十一萬余盒的月餅生產(chǎn)，此外今年新增寺廟素月餅代加工業(yè)務(wù),。虹橋公司新增芒果六業(yè)務(wù),，其他百其、朗廷,、百事佳,、東航運控等業(yè)務(wù)有條不紊的進行著。

公司的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新一直是比較薄弱的環(huán)節(jié),，10月底生產(chǎn)部進一步明確虹橋浦東兩地試餐組成員及研發(fā)重點,，加強產(chǎn)品研發(fā)，保證產(chǎn)品品質(zhì),；8月底在浦東t1國際貴賓廳首推上海風味小吃,，如開洋蔥油拌面、上海小餛飩,，深受顧客喜歡,；11月為航食頭等艙研發(fā)新品種，如糍飯糕,、牛肉咖喱角,、糯米雞等中點產(chǎn)品，日供應(yīng)量約350份,；為西藏客戶特別研制5款青稞曲奇,；為外灘半島酒店提供中式蒸點樣品,。

東航美心生產(chǎn)部目前有員工合計154人，其中浦東91人,、虹橋63人,。公司積極鼓勵青年員工提升工作技能，鼓勵其參與中式,、西式糕點師,、廚師操作的培訓(xùn)。推行并鼓勵老師傅帶徒弟制度,，通過部門內(nèi)部培訓(xùn),，互相學(xué)習交流,，提高產(chǎn)品品質(zhì),。今年5月全公司推行企業(yè)erp企業(yè)管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)管理,，生產(chǎn)部人員通過多次培訓(xùn),，各班組已能熟練操作相關(guān)涉及版塊。

“民以食為天,，食以安為先”,，基于行業(yè)特殊性，生產(chǎn)部門將食品安全,、車輛形勢安全納入日常管理中,，經(jīng)常對各崗位的員工進行安全衛(wèi)生操作教育和警示，指導(dǎo)正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，要求生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)任何安全問題需及時處理并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo),。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，安排專人定期進行監(jiān)督檢查,，不定期進行監(jiān)督抽查,，保證產(chǎn)品質(zhì)量與安全。

在過去的一年里,，生產(chǎn)部運輸室配合訂單業(yè)務(wù),，合理安排出車，每天運輸車次達11次,，每天運輸里程達450公里,，圓滿完成各項運輸配送任務(wù)。特別是在月餅運輸繁忙期間,，所有運輸人員取消了休息天,，部分人員參與外省市月餅訂單的配送人員。運輸室在完成日常運送的情況下,，還支援了f1賽事食品銷售工作的開展,，在配貨,、補貨工作上及時到位。

20xx年是東航美心的科學(xué)管理年,，圍繞公司制定的“一二三”工作思路（即“圍繞一個目標,，實現(xiàn)二個轉(zhuǎn)變，完成三項任務(wù)”）,，生產(chǎn)制作部將重點建立以工作單卡為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運行管理體系,，并緊緊圍繞這一中心任務(wù)，進行全面管理提升：

一,、全面優(yōu)化生產(chǎn)模式,，以6s及“精煉工序”為方法，以計劃配料,、成品包裝為上下管控點,，調(diào)整、優(yōu)化現(xiàn)有作業(yè)流程及工位配置,，從而提高勞動生產(chǎn)率,、降低人工成本。

二,、配合人力資源部,，建立生產(chǎn)部績效考核辦法：建立并完善班組長、室主任客觀考評機制（月度,、年度績效考評及獎懲方案）,，建立員工能力及工作效能考核細則（包括技能考評及獎勵辦法、月度效能考核細則）,。

三,、配合質(zhì)控及安全管理部門，建立“屬地負責制”,。將整個生產(chǎn)區(qū)域按室,、班組劃分為兩個層級“屬地”， 每塊底層屬地指定班組長為屬地負責人,。屬地負責人對其所管轄屬地內(nèi)的包括生產(chǎn),、質(zhì)量、安全在內(nèi)的一切活動以及設(shè)備設(shè)施安全可靠性負責,，從而加強基層室組的控制力,。

四、配合財務(wù)部門,，建立產(chǎn)品損耗率考核指標,。在配料管理基礎(chǔ)上，上半年積累產(chǎn)品損耗數(shù)據(jù)并模擬考核,，下半年以班組為單位進行考核,。

五,、配合人力資源部，建立勞動生產(chǎn)率考核指標,。計劃上半年積累一手基礎(chǔ)產(chǎn)量/人數(shù)對應(yīng)數(shù)據(jù),，下半年建成崗位職數(shù)對應(yīng)模型并以此為基礎(chǔ)進行勞動生產(chǎn)率考核。

六,、配合人力資源部,，完善員工培訓(xùn)及晉升機制。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇四

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署,，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際,，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風,，認真踏實努力工作,，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：

20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,，齊心協(xié)力,，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)運行正常,，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年,，我切實加強對員工的思想工作，開展國情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位，做到心往一處想,，勁往一處使,，增強執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用,。

我切實加強設(shè)備管理,，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行,，滿足生產(chǎn)需要,。

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識,，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思,、大排查,、大整治”活動,，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點,，明確質(zhì)量工作責任,、目標、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施,，落實質(zhì)量排查、登記,、整治,、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求,，切實做到質(zhì)量排查徹底,、督促檢查到位、整治責任明確,、跟蹤督辦有力,。

通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時整治質(zhì)量問題,，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽,，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益,。

20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全,，事事為安全,，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患,。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制,，做到責任到人,，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患。

三是加強安全培訓(xùn)工作,。我加強對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝,、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn),。在生產(chǎn)過程中,，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作,，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn),，促進企業(yè)發(fā)展,。

20xx年，我加強能源,、原材料等方面的管理,，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”，不開長明燈,、無人扇,。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細算,、充分利用。通過實際具體工作,，樹立節(jié)約意識,，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻,。

20xx年,，我在取得一定成績的同時也存在一些不足：

一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺,，成本節(jié)約觀念淡薄,，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象；

二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強,。

20xx年,，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,，認真檢查分析,，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施,，加強質(zhì)量管理,，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高,。

我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用,、保養(yǎng)管理,，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患,，力爭實現(xiàn)無安全事故,。

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理,，樹立勤儉辦廠方針,，節(jié)約水電,，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),，繼續(xù)做好降本增效工作,，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

20xx年,，我認真努力工作,，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比,，還是需要繼續(xù)努力和提高,。今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習,，深化管理,，按公司的要求，做好自己的本職工作,，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇五

在公司正確指導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢,，統(tǒng)籌生產(chǎn)工作,。在各有關(guān)部門的協(xié)助下，設(shè)備工作效率不斷提高,，日產(chǎn)量基本穩(wěn)定,，產(chǎn)品材料化率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提高。同時利用檢修時間對部分生產(chǎn)工作效率和設(shè)計不足的設(shè)備進行了技術(shù)改造,?？傊饕ㄒ韵聨c

1,、嚴格執(zhí)行年初制定的一系列管理制度和審查方法,，由人人管理，人人管理,，管理證明效果,，管理者依靠審查。

2,、公司實行現(xiàn)場定置管理制度,，公布一系列審查辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場的管理開始走上正式的道路,，工廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品的排出等生產(chǎn)現(xiàn)場大幅度改善,。同時通過現(xiàn)場定置管理提高工人整體素質(zhì)，加強市鋼整體形象。現(xiàn)場管理雖然有了明顯的效果,，但離我們管理制度的要求還很遠,，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產(chǎn)的目的,。

棒材由于設(shè)備人員的影響,，外觀包裝質(zhì)量一直不理想，產(chǎn)品外觀給銷售帶來一定困難,，通過同類廠家進行比較分析,，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)制約了工藝控制和設(shè)備性能等產(chǎn)品外觀因素，找出原因,，制定了一系列質(zhì)量評價管理方法,。通過不斷完善質(zhì)量管理體系，過程控制各工序,，形成了有效的質(zhì)量管理方法,。所有員工都有質(zhì)量意識，保證我們的才能在現(xiàn)在的條件下達到最高,，為棒材的銷售打下良好的基礎(chǔ),。

一年來，對各設(shè)備進行檢查,、潤滑,、維護，負責人進行檢查,、潤滑,，生產(chǎn)部每周六對設(shè)備的運行狀況、檢查,、潤滑,、衛(wèi)生工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，評價有關(guān)負責人,，同時不斷研究和探索設(shè)備和技術(shù)，積極開展頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備技術(shù)改造,，改造了大軋機,、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機的設(shè)備工作效率,。

在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題,，主要是

1.沒有安全工作，就會發(fā)生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經(jīng)濟損失和不良影響,。生產(chǎn)部通過這次血的教訓(xùn),，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位,。加強員工安全學(xué)習能力,，確立每個員工生產(chǎn)安全、保護安全的理念,。

2,、職工思想教育工作不足，現(xiàn)場第一線職工開會次數(shù)少,，思想教育不足,，職場發(fā)生爭吵事件，有偷公司財產(chǎn)現(xiàn)象等不良風氣,。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高,。設(shè)備檢查的工作很細致,。

要進一步加強檢修管理，加強設(shè)備管理,，加強用品備件管理,，減少消費和庫存積壓資金，保證設(shè)備的良好運行,。

提高評價能力,，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當前基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)量,。

生產(chǎn)順利后,，將成本管理重點降到各單位班組，學(xué)習該行業(yè)先進指標,。根據(jù)傳統(tǒng)工作執(zhí)行和加強評價,。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結(jié)合作,，提高默契合作度,，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，形成能夠征服善戰(zhàn)的堅實集團,。日常管理工作將進一步規(guī)范化,，規(guī)范化，與兄弟單位尋找差距,，與同類企業(yè)尋找差距,，最大化管理效益,，實現(xiàn)降低本插件的主要環(huán)節(jié)。

在安全工作中嚴格執(zhí)行各級安全責任,，完善安全管理制度,。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識,，加強對安全危險的對策,，對違紀人員提高處罰力度。

做深入細致的思想工作,，調(diào)動一切積極因素,。執(zhí)行員工培訓(xùn)學(xué)習計劃。全面組織學(xué)習,，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì),，為長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇六

回顧20xx年來一年的忙碌與付出,，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務(wù)計劃,，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核,，落實管理責任制,。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié)：

1,、按cmd要求,，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改,。

2,、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好,。

3,、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄,。

1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3,、標識和可追溯性控制,。

1、成品一次交驗合格率達到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2,、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標識和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。

20xx年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動大,、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時等困難,，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況,，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn),。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù),。

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長期流動,，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下,，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前,、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進入角色,。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績也存在一些問題,，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況,。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況,。

1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階,。

2.定期安排員工學(xué)習培訓(xùn),，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓(xùn),，但沒有進行系統(tǒng)的學(xué)習，很多新員工對is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn),。各部門應(yīng)該發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣,，只顧自己的團體不考慮其它部門,。

面對即將到來的20xx年中,，希望我們生產(chǎn)部能夠團結(jié)協(xié)作，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司的發(fā)展貢獻的力量。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇七

20xx年在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，縣重點局堅持安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《建筑法》,、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓(xùn),，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了全年安全無事故,，較好地完成了年初簽訂的安全生產(chǎn)責任狀中的各項工作目標,，保證了全局建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下:

我局對安全工作十分重視,，始終堅持安全無小事,，居安思危，防微杜漸,，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,，務(wù)必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置,，自覺地貫徹執(zhí)行國家、省,、市,、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī),，從保持共產(chǎn)黨員先進性,、維護國家財產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā)，在抓好城鄉(xiāng)建設(shè)工作的過程中,，緊緊抓住安全工作不放松,。

為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項措施落到實處,，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，確保我局各項工作的順利,、穩(wěn)定、持續(xù),、快速的發(fā)展,，成立了以局主要負責人為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),，并制定了20xx年度安全生產(chǎn)和《重點局安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》,。多次召開專題會議研究部署建筑施工、城鄉(xiāng)建設(shè)中的安全工作,，局領(lǐng)導(dǎo)親自深入施工現(xiàn)場抓安全生產(chǎn),、抓文明施工，研究解決生產(chǎn)建設(shè)中存在的問題,，促進全戰(zhàn)線各項工作和安全工作的順利開展，受到縣委,、縣政府肯定,。

為加強安全生產(chǎn)宣傳教育，深刻汲取礦難,、火災(zāi),、工地事故等慘痛教訓(xùn)，我局積極開展警示教育活動,，并組織安全生產(chǎn)學(xué)習教育和培訓(xùn),，施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語營造氛圍，進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責任意識,。同時,，各施工單位積極響應(yīng)號召，在企業(yè)內(nèi)部加大安全宣傳,，切實提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能,。

為了居安思危、警鐘常鳴,，我局由一把手負總責,，分管副局長具體實施，牽頭和配合縣安監(jiān)部門對局管建筑工地進行安全監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時整治,。進一步健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任,，以目標責任制度為核心,，把安全生產(chǎn)目標管理責任逐級細化分解到相關(guān)股室，將責任落實到人,，實行建設(shè)項目工程安全生產(chǎn)風險抵押金制度,，促進施工單位安全生產(chǎn)意識的提高,，推進了施工單位安全生產(chǎn)標準化管理，強化企業(yè)一把手的安全生產(chǎn)第一責任人意識,，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，同時監(jiān)督,、指導(dǎo)企業(yè)層層落實,，并按照工序進行跟蹤檢查考核。

認真貫徹落實《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)規(guī)定,，做好對建設(shè)施工單位的安全生產(chǎn)條件審查,，實行開工前安全條件審查一票否決制，條件不合格的不予納入招標范疇,。建立信用檔案,，對施工單位和三類人員的優(yōu)良和不良業(yè)績進行登記存檔，以備需要施工單位時擇優(yōu)選用或堅決不用,。召開專題會議,，研究部署各管線等市政基礎(chǔ)設(shè)施和新建、改建,、擴建的施工項目,，進行同時規(guī)劃設(shè)計、同步施工,、同時竣工驗收投入生產(chǎn)和使用等三同時工作,，實現(xiàn)建設(shè)工程的本質(zhì)安全。

將涉及施工的現(xiàn)場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍,，制定日常安全檢查機制,。在施工旺季和冬季防火期，積極組織全局人員進行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查,，確保各項工程項目都能順利安全完成;在春節(jié),、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間,，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查,，各局科室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安排好專人值班,，有信息及時上報，做到有部署,、有檢查,、有落實、有總結(jié)。積極響應(yīng)聯(lián)合檢查,，聯(lián)合相關(guān)職能部門,，深入基層一線進行安全隱患排查，做好安全穩(wěn)定工作,。

以開展安全生產(chǎn)月等活動為契機,，調(diào)動各方積極性，針對我局工作特點,，組織開展文明工地創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)標準化活動，就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度,、安全設(shè)施設(shè)備和防護用品的配套情況,、施工現(xiàn)場的安全防范狀況等多項內(nèi)容進行了檢查評比，在施工場地營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍,。加大值班制度,、巡查制度的落實力度，加強管線,、閥井,、設(shè)施、設(shè)備的巡檢和維修,、保養(yǎng)工作，在施工場所開展了深入細致,、疏而不漏,、不留死角的專項檢查，杜絕安全隱患,，確保施工安全平穩(wěn)運行,。

成立由局長帶頭，分管局長實際負責的原則對局所管項目進行日常督查,，讓局管項目的安全監(jiān)管更加公平公正,，更加科學(xué)嚴明;進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加大建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度,。

對建筑工程施工,，按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準進行標準化管理，對已報監(jiān)的項目工程制定監(jiān)督計劃，除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外,，還要對該工程分階段進行達標驗收,，評價不合格的工程不預(yù)進行最后驗收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準,，推行安全生產(chǎn)標準化管理,。

對市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度。積極開展安全生產(chǎn)月活動和專項整治活動,，制定并下發(fā)《建設(shè)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的通知》,，加大實施力度，組織對各動態(tài)中的施工現(xiàn)場經(jīng)常進行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查,，加強以防電,、防火、防交通事故為主的施工工地專項整治,，加大檢查執(zhí)法力度,，對存在隱患的工地進行嚴厲批評，并限期整改,，對存在嚴重問題的施工單位,，將登記在冊，以后不予使用,。

進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識,，切實加大監(jiān)管力度，繼續(xù)加大對各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度,。定期不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查,，消除安全隱患，確保施工場所和周邊居民生活安全穩(wěn)定,，確保涉及多方的工程能夠按時按質(zhì),、安全順利的完工。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇八

昨天,，我們歡歌笑語,，共話公司收獲的喜悅。今日,，公司站在新的起點上,，我們?nèi)w員工展望一同美好未來，心潮澎湃,，激動不已,。一年來，我慶幸,，能與公司共同成長,，共同經(jīng)歷風浪與輝煌?，F(xiàn)在我從實際工作出發(fā)，就xx分公司20xx年的工作向大家匯報如下：

20xx年我們xx分公司在上級各職能部門及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠團隊力量,，充分發(fā)揮xx建筑分公司部門的作用，團結(jié)干部員工一道攻堅克難,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作，一年來,，我們分公司員工一直認真貫徹和執(zhí)行總公司下達的各項指標任務(wù),，以求真務(wù)實的態(tài)度和勇于拼搏的精神圓滿完成了預(yù)定的產(chǎn)值和各項責任目標。20xx年共完成工程項目 項;總產(chǎn)值 萬元,，其中文留區(qū)域內(nèi)工程 項;工程總產(chǎn)值 萬元,，文留區(qū)域外工程 項;工程總產(chǎn)值 萬元，全年工程結(jié)算掛賬 項;工程總產(chǎn)值 萬元,，本年度已竣工項目均達到安全生產(chǎn)無事故,，已掛賬項目合同竣工率100%，合同履約率100%,，全年安全生產(chǎn)事故為零,。

我們建筑企業(yè)是一個安全事故多發(fā)的生產(chǎn)崗位，特別是今年下半年在采油一廠高架計量站改造項目中,，這些施工項目比較零星,，分布面廣，安全管理比較困難,，并且要求的施工工期比較緊張,，但是我們分公司有效地控制了安全事故的發(fā)生，20xx年我們xx分公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，圓滿完成了公司下達的安全生產(chǎn)無事故的目標。這說明在大家的共同努力下,，分公司安全生產(chǎn)理念和管理水平進一步提升,。我就任分公司經(jīng)理期間，將轉(zhuǎn)變安全作風建設(shè)作為落實安全生產(chǎn)責任的重點來抓,，確保分公司各部門重視點集中在安全生產(chǎn)上,，項目負責人將以身作則、身先士卒,，發(fā)揮示范帶頭作用,。同時，我采取嚴格監(jiān)督考核方案,，嚴格追究問責,，強化事故預(yù)防、處理能力。對待各類安全事故堅持四不放過的原則,，達到弄清事故情況,，查明事故原因，分析事故責任,，吸取事故教訓(xùn),，整改存在問題，防范各類事故再次發(fā)生的目的,。

在質(zhì)量管理與服務(wù)方面,，分公司一貫要求員工認真落實責任，加強質(zhì)量監(jiān)管,，及時跟蹤服務(wù),，排除隱患。比方說,，今年我們文留鎮(zhèn)擴增長拉內(nèi)需的項目有衛(wèi)生院病房樓,、文留鎮(zhèn)文化站、文留鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站,，這些項目我們在濮陽縣的同等項目中,，我們的施工進度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等,，可以說在我們?nèi)h都是第一流的。20xx年,，我們分公司在已完工程項目中,，工程質(zhì)量合格率100%的責任目標已完成。

20xx年,，我們分公司將牢固樹立以市場為導(dǎo)向,、以客戶為中心的經(jīng)營理念，堅持生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化,、管理手段信息化的四化發(fā)展方向,，樹立高起點、高目標,、高質(zhì)量,、高效率、高效益的五高標準,，落實調(diào)整,、改進,、加強、提高八字方針,，全面推進建筑分公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階,。

迅猛不失章法，高速不失穩(wěn)健,，創(chuàng)新不失本分,，激情不失理性，才能稱上真正優(yōu)質(zhì)的xx建筑分公司,。

新的一年,，我們xx揚帆正起航!

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇九

生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的,。如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個方面入手：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標準給大家講清楚,，然后認真檢查落實工作進展的情況,，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候,、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員,，應(yīng)時刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心,。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助,、對待問題認真分析,、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁,、對待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行,，考核有理有據(jù),，獎罰公平公正。

生產(chǎn)中不可能沒問題,，但是原則性的問題一定要堅持,。一是一，二是二,，丁是丁,，鉚是鉚，決不含糊,。而且要實事求是,，是就是是，非就是非,，態(tài)度端正,，作風樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對于弄虛作假,，要嚴懲不擔

作為一名基層管理人員，首先要有自律性,。要求職工做到的自己必須認真做到,，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等,，不搞特殊,，不濫用權(quán)力，行為檢點,，作風正派,。對于一些事情的處理，要堅持原則,，公平公正,，一碗水端平,。

干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實,。認真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員,，既要做一個一言九鼎的實干家,，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問題中,，認清抓住主要問題,，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡單化,，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想,，多溝通情況，增進理解和支持,。而且多換位思考,、多思考自省，對別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭辯,、少指責，以誠相待，同舟共濟,，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力,、拼搏奮進的高效的團隊,。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習,，自動自發(fā)，拼搏奮進,。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇十

今年以來,，我公司堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ),，細化責任,，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理,，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，以法制化、標準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,，截止目前,，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,，為構(gòu)建和諧社會,、打造平安社會，作出了積極的貢獻,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門,，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人,，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個人,，一律不得參加評先。增加了安全運行獎,，加大了對安全目標,、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo),、責任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度,。同時，對工作責任心強,，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元,，鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門,、班組、崗位,，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責,、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化,，措施硬化,，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實,。

分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理,、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》,、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員、全方位,、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運行、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險源辨識,、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升。

我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各部門負責人,、安全管理人員、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習,、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”,、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強專業(yè)管理,，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任,，重點對我電器,、機械設(shè)備、皮帶機,、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。專業(yè)管理支撐有力,；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證,。我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,，認真、細致,、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起,，做到了責任,、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細,、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè)、改造作業(yè),、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,，重點管理,，重點培訓(xùn)、重點教育,。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗,。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”,、安全觀摩會,、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,，嚴格落實安全確認制,，實現(xiàn)風險受控。在檢查和臨時性工作中,，必須指定總負責或總協(xié)調(diào)人,，安全負責人，單項安全監(jiān)護人,。按照“誰主管,、誰負責，誰檢修,、誰負責”的原則,，實行安全許可、確認制度,，實行工作票,、責任人簽字制度，實行聯(lián)?；ケ：捅O(jiān)護制度,。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認,，處處落實責任,，確保檢修和臨時作業(yè)安全。

進一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù),，簽定安全責任書,，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理,，落實安全教育,，督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試，做好備案,，嚴格持證上崗,。確保了外來施工隊伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇十一

按照縣委,、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署,，精心安排,，對所屬企業(yè)企業(yè)、市場,、超市,、商場,、酒店、賓館,、加油站點的目標管理工作進行了全面布暑,，與其簽訂了安全生產(chǎn)責任書，全年先后進行綜合檢查xx人次,，檢查所屬單位xx家,，疏通安全通道xx處。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒有出現(xiàn)任何事故,，達到了安全生產(chǎn)目標管理的要求,。

按照上級通知精神，我局召開局務(wù)會議,，專題研究安全生產(chǎn)目標管理工作,，對全系統(tǒng)工作進行研究部署，并根據(jù)實際制定了安全生產(chǎn)目標管理工作方案,。一是成立了以局長xx為組長,，副局長xx、為副組長的安全生產(chǎn)目標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。二是對系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《“xxx”方案》。三是在全系統(tǒng)進行了定期的安全檢查。為搞好目標管理,，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項工作得到扎實有力的開展,。

我局組織各股室有關(guān)人員成立了“xxx管理工作”大檢查小組，對系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進行了全面檢查,。先后對xx超市,、xx超市,、xx賓館,，xx綜合市場、xxx所屬站點等數(shù)十家企業(yè)進行了安全大檢查。各單位對此項工作非常重視,。xx超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對全體職工和廣大顧客進行安全教育,，普及安全生產(chǎn)知識,。進行了應(yīng)急職工疏散演練，對員工進行安全知識考核。全系統(tǒng)在此次活動中召開安全生產(chǎn)動員會xx場，舉行安全生產(chǎn)知識競賽x次，全系統(tǒng)xx多人參加了安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，普遍提高了員工隊伍的安全生產(chǎn)意識。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，各單位能及時解決,，杜絕了事故的發(fā)生。

年初,。在xx有關(guān)部門的統(tǒng)一安排部署下，我局深入所屬企業(yè)進行了“xxx”咨詢?nèi)栈顒?。為干部,、職工宣傳安全生產(chǎn)知識,，向職工散發(fā)“xx管理工作”傳單xx份,，講解安全生產(chǎn)知識xx多人次,。通過開展“xxx管理工作”咨詢?nèi)栈顒?，不僅提高了廣大職工的安全意識,，也進一步樹立了機關(guān)服務(wù)形象，贏得了廣大群眾的贊譽,。在此項活動中,，xxx、xx超市在廠（店）前懸掛標語,，有力營造了“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動氣氛,，促進了工作的開展,，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn),、重視安全生產(chǎn),、自覺遵守法律法規(guī)的和諧氛圍。

全系統(tǒng)各單位通過開展“安全生產(chǎn)目標管理工作”活動，進一步提高了安全生產(chǎn)意識,。各單位均對全年安全生產(chǎn)工作進行了全面安排,，堵塞漏洞,，排除隱患,。xxx,、xx超市,、各xx站（點）都制定了突發(fā)險情應(yīng)急預(yù)案,，并定期進行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹立了榜樣,。我們將積極推廣先進經(jīng)驗,，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實處,，確保實現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標,。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇十二

20xx年，我項目部始終貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹落實上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求,。嚴格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，全面落實安全生產(chǎn)責任制。20xx年度未發(fā)生一起人身傷亡,、機械設(shè)備損壞,、火災(zāi)及其他安全事故，為xx項目部全面完成年終生產(chǎn)目標奠定基礎(chǔ),，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1,、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責,，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責任制度》及《安全風險抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求,，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風險抵押金的通知》，通過層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”,，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解,，形成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局,。上至項目經(jīng)理下至班組長,，累計簽訂“安全生產(chǎn)責任書”xx份，繳納安全風險抵押金共計xx元,。

2,、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)責任制度》,、《安全投入制度》,、《安全會議制度》,、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》,、《緊急避險制度》等33項安全管理制度,，36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定,，8項安全措施,、方案，并正式下發(fā)實施,；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化,、制度化的軌道,。

項目部從國家法律法規(guī),、標準、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際情況等多方面入手,，積極編寫具有“針對性,、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育,、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多種教育手段,，全面提升員工安全意識。全年累計培訓(xùn)xx場次,，累計培訓(xùn)人數(shù)xx人,，入場教育培訓(xùn)率達100%；其中小火車安全運行專題教育xx次,、一線施工人員專題教育xx次,、安全視頻案例分析專題教育xx次，真正做到了安全教育全員覆蓋,。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求,，項目部先后于20xx年xx人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證，20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證,，20xx年11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證,。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

為了營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍,，項目部采取多種形式,，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報,、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心,。全年累計懸掛安全條幅xx個,，制作安全板報xx個,、安全宣傳牌xx個，粘貼安全宣傳畫xx幅,，舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次,。

為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護措施,。依據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司,、分局相關(guān)文件要求，認真執(zhí)行日常巡查,、周檢查,、月檢查、安全隱患排查及施工用電,、特種設(shè)備,、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的`事項都按規(guī)定進行了整改及落實,，全年累計排查隱患xx項。其中,，一般隱患xx項,，重大隱患xx項，已按照要求全部整改完成,。整改率：100%,。

項目部認真貫徹落實公司、分局及上級單位下發(fā)的文件精神和要求,，扎實開展了“六打六治”,、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”,、“安全生產(chǎn)月”,、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害,、消防及交通安全等一系列安全專項檢查,、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢,。全年累計開展專項安全檢查、教育活動xx次,。對檢查出的安全隱患及問題,，全部能夠按要求整改完成,，同時認真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃,、有檢查,、有整改、有總結(jié),、有提高,。

嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作,，全年未發(fā)生承擔主要責任生產(chǎn)安全死亡事故,，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故,。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi),，實現(xiàn)了項目部制定的年度安全生產(chǎn)目標。

項目部嚴格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作,，每月按時發(fā)放防塵口罩,、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品,。并于20xx年6月25日下發(fā)了項目安字【20xx】12號《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》,，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故,，新增職業(yè)病為0,。

本項目部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：xx臺橋式起重機、xx臺門式起重機,，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗中心檢驗合格,。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行,、維護記錄,。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，包括：起重工,、電焊工,、電工等特種作業(yè)人員共計xx人，全部持證上崗,，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新,。

為進一步提升我項目部的安全管理水平，項目部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作,，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作,，經(jīng)項目部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分xx分。

本次考核是對我項目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個總結(jié),，也是對我項目部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法,，我項目部將以本次考核為契機,，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作積極性,、創(chuàng)造性,，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)部長年終工作總結(jié)篇十三

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié)糧食生產(chǎn)事關(guān)全局,，xx縣各級黨委政府高度重視，采取了一系列鼓勵和調(diào)動農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，xx縣糧食生產(chǎn)實現(xiàn)了恢復(fù)性增長,。

xx縣地處重慶市東部邊緣，是一個以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，386個村、居委會,，4598個社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個農(nóng)村勞動力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝（習慣面積）,，其中水田18.3萬畝。

xx年,，全縣實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達計劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%,；比xx年增產(chǎn)24352噸，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝,，比市計劃147.90萬畝，增加1.78萬畝,，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬畝,、23675噸，胡豌豆7.25萬畝、8554噸,，洋芋28萬畝,、63281噸。大春播種面積80.60萬畝,，產(chǎn)量30292噸,；水稻18.09萬畝、73021噸,，玉米32.74萬畝,、128623噸，紅苕22.40萬畝,、102401噸,，豆類5.66萬畝、3961噸,，其他雜糧1.71萬畝,、1286噸。晚秋播種面積20.10萬畝,、24750噸,，比市計劃18萬畝，增11.7%,。再生稻2.10萬畝,、3600噸，秋洋芋10.5萬畝,、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝、7500噸,，秋蕎2.10萬畝、1030噸,。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補資金,。

xx縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見,。5月上旬，縣委,、縣府,、人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)機關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動了全縣“扶農(nóng)促耕”活動開展。

在xx龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片，實現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn)、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動了實用新技術(shù)的推廣,。

xx縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項目”，在3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進產(chǎn)業(yè)化實施進程,，xx縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”,、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責任公司”、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長期聯(lián)系機制,，為企業(yè)排憂解難。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸,，目前已收購產(chǎn)品3890噸，訂單兌現(xiàn)率已達78.6%,。

xx縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求,，按時規(guī)范上報了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，未出現(xiàn)一項未報情況,。并積極主動上傳糧食生產(chǎn)動態(tài),，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實用技術(shù)推廣,，新品種、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報農(nóng)情統(tǒng)計39次、中國種植業(yè)網(wǎng)采用xx縣農(nóng)情材料29篇,、在《x農(nóng)業(yè)》上報道生產(chǎn)動態(tài)155篇,。

今年，xx縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長,，其原因主要表現(xiàn)為：

中央一號文件的出臺,，體現(xiàn)了黨和國家對農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注，特別是糧食安全問題,。各級政府相繼出臺了一系列鼓勵農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動了農(nóng)民種糧的積極性。在種植面積,、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長,。

過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積,。通過認真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復(fù)性的擴大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項就擴大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加。

一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,，使之向智能化方向發(fā)展,。

二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn)。

三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊伍的建設(shè),，提高他們的烘烤技術(shù),，增強他們的責任心和責任感，提高烤煙質(zhì)量,。

完善“入戶預(yù)檢,，約時定點，密碼收購”的收購模式,，高度重視收購人員的選聘、教育,、管理,，提高他們的服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,，營造良好的收購氛圍及和諧的收購環(huán)境,。

努力爭取龍街鎮(zhèn)左所項目區(qū)、海口鎮(zhèn)馬吃水項目區(qū)方案的批復(fù),、實施,，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率。

不斷完善各項內(nèi)部管理制度,，加強學(xué)習培訓(xùn),，提高干部職工的政治素質(zhì)，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,。