隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
工程經(jīng)理述職述廉報告篇一
今年根據(jù)____分公司的工作安排,，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。任職期間,，在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作,。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作進行述職報告如下：
一,、工作情況
作為工程部負責(zé)人,，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實____公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了____公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。
工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全,、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實,，并定期進行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患，保證施工安全,。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的'主題,，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一,，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%.
二、不足之處
在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了____項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而____項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異,。和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通,，達成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系,。
三,、今后的努力方向
在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力,，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理,，嚴(yán)抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。
一年的時間很快就過去,，我知道這不是終點,，而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
工程經(jīng)理三分鐘述職報告范文3
工程經(jīng)理述職述廉報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年根據(jù)____分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理,，負責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作,。任職期間，在安全管理方面,，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件,，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理,，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進度控制方面,，組織編制各在建項目的一級進度計劃,，以計劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面,，開展各新建項目完成項目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作,，我對個人工作進行述職報告如下：
一,、工作情況
作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點,，安全是根本,，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,，認(rèn)真落實____公司和分公司的各項規(guī)章制度,，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度,。針對各在建項目的實際情況,，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,，有效的杜絕了違章作業(yè),，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了____公司各部門和分公司組織的各項安全檢查,。
工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動,，從車輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面,，組織進行全面的安全檢查,，對檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查,，確保消除各項安全隱患,，保證施工安全。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的'主題,，更是施工管理追求的目標(biāo),，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一,，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念,。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》,，明確質(zhì)量管理目標(biāo),，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工,，嚴(yán)格執(zhí)行“三控,，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量,，嚴(yán)格要求施工單位的各項報檢,、報驗合格率必須達到100%.
二、不足之處
在征地協(xié)調(diào)方面,，介入不夠迅速,，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài),。由于種種原因致使了____項目施工發(fā)生了滯后的情況,，而____項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異,。和部門員工的溝通不到位,，這主要取決了我工作的安排。今年主要在外跑征地事宜,，大部分的時間都在和各相關(guān)部門做工作,，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難,，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通,，達成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性,，致使部門工作較為被動,。在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足,，未能迅速建立起工程部的文件體系。
三,、今后的努力方向
在各項目工程施工管理中,，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺,，加強溝通協(xié)調(diào),，加強施工管理，嚴(yán)抓落實,，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo),。
一年的時間很快就過去，我知道這不是終點,，而是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。接下來一年我不負所望,，帶領(lǐng)工程部全體成員,，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益,，贏得更多的榮譽,。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
工程經(jīng)理三分鐘述職報告范文3
工程經(jīng)理述職述廉報告篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間一年的時間已過，在這一年的時間里,，我充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己,，為做一個合格的工程經(jīng)理而奮斗。以下是我這一年的述職報告,。
一,、思想方面
1、以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程經(jīng)理,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意,，我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和____培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識,，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng),。
2、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個工程經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重,，講團結(jié),，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù),。
二,、工作方面
1、確保項目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意,。制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo),。把握工程質(zhì)量，進度,，安全,。經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
2,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作能力,。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費。
3,、及時總結(jié),，及時調(diào)整工程部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量,、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量。
三,、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作,，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足。在工作中由于年齡較輕,，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服,。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
工程經(jīng)理三分鐘述職報告范文4
工程經(jīng)理述職述廉報告篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼____年過去了,，我從今年__月份任____銷售經(jīng)理以來，本人兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，自覺履行公司各項規(guī)章制度，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，現(xiàn)就本人____年的工作述職如下：
一、年度營銷經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況
1,、任職期間目標(biāo)達成的具體情況及____年完成情況：
20____年完成資金回籠____萬元,，按年任務(wù)____計算，完成____年任務(wù)的____,。__月份成交____套,，回籠資金：____元;__月份成交____套，回籠資金____元;__月成交____套,，回籠資金：____元;__月成交____套,，回籠資金：____元。
2,、工作開展情況：
在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，緊緊圍繞著“打造品牌讓產(chǎn)品規(guī)避單純的硬件和價格的競爭，實現(xiàn)利潤的最大化”的經(jīng)營思想來開展各項工作：
⑴及時了解市場,、把握市場行情,，為下一步的營銷思路提供依據(jù)。
為此,，深入了解了與本項目有竟?fàn)幜Φ臉潜P如：____等的銷售模式,、性價比和開發(fā)商的目標(biāo)期望值。再從整個市場的承受力及區(qū)位價值著手,，并拿幾套中等樓層調(diào)價試銷,，在部分客戶接受的情況下，確定了____方案的可行性，為項目銷售的____奠定了基礎(chǔ),。
⑵規(guī)范管理，量化任務(wù),。
規(guī)范現(xiàn)場制度,、相關(guān)表格報表和合理分配任務(wù)及規(guī)范置業(yè)顧問工作筆記。每月給置業(yè)顧問定任務(wù),，以平均每人____為任務(wù),，讓置業(yè)顧問保持____%的熱情來對待工作，讓其可以看得到自己的業(yè)績,，并在一步一步向著目標(biāo)前進的同時能保持高度的信心,，為項目總?cè)蝿?wù)的完成奠定基礎(chǔ)。
⑶嚴(yán)把銷控關(guān),、價格關(guān),。
根據(jù)不同的銷售階段及時調(diào)整價格體系和采取嚴(yán)格的銷控管理，做到推出的樓層,、戶型在組合上達到最科學(xué),、最合理，較好戶型和較差戶型交錯推出,。在不同的銷售階段根據(jù)市場情況和項目優(yōu)勢,，及時調(diào)整方案。改善了____局面,，有效的控制了____,。為項目整體穩(wěn)步推高，利潤最大化打好基礎(chǔ),。
以上成績的取得,，是大家團結(jié)奮斗，努力拼搏的結(jié)果,，凝結(jié)著大家的辛勤汗水,。
3、存在的問題及建議,。
㈠工作中存在的問題
1,、工程進度太慢，意向客戶持幣觀望;
2,、因廣告投放量少,，導(dǎo)致來電來訪量稀少;
(二)對存在問題的建議：
1、項目資金?？顚Ｓ?，以保證工程進度按計劃進行;
2、加大戶外廣告投放量，項目宣傳資料,、樓書盡快進場;
二,、下一步工作設(shè)想
以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究市場,，加大銷控力度，以獲得最大利潤的前提下循序漸進的來推盤,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。
1、銷售計劃：計劃____年完成資金回籠____萬,，力爭____萬,。
2、協(xié)助企劃營銷部在__月開展的____杯“我的公園·我的家”攝影大賽活動,。
3,、繼續(xù)強化員工的企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的團隊意識和業(yè)務(wù)技能水平,，努力做好前期客戶的解釋工作,，讓每個人都信心百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)!
4,、在____年的工作中,，我們會集中精力，把握銷售節(jié)點,，全力以赴抓好項目銷售及市場調(diào)查工作,，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案,，充分做好售前,、售中、售后服務(wù)等工作,，強力推進項目運作,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
三,、加強自身修養(yǎng),，帶好團隊
(1)不斷加強思想品德修養(yǎng)
高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名銷售經(jīng)理更應(yīng)該不斷加強思想品德的修養(yǎng),。我很熱愛這個行業(yè),，自從做房地產(chǎn)以來，就一直懷著一顆感恩惜福的心態(tài),，堅持樹立正確的人生觀,、價值觀,、利益觀，保持良好的心態(tài),。
在任職期間,，我深感自己肩負的責(zé)任重大，從不敢有絲毫放松,，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位,，牢記公司利益，把促進項目工作開展做為頭等大事來抓,。
我歷來以顧全大局為先，從不爭名奪利,，不計較個人得失,，公私分明，對員工盡量做到一碗水端平,。不管遇到什么困難,，只要堅定自己的思想、保持積極向上的心態(tài),，就一定能夠克服困難,，實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo)。
(2)不斷提高自己的技能水平
一個人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強弱,，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交代的任務(wù)。我從4月進公司以來,，能夠迅速的對____現(xiàn)有房源的銷售控制進行調(diào)整,，很快的進入角色，以致為住宅部分的高開高走奠定基礎(chǔ),。我主要從以下幾個方面提高自己的能力,。
1 、堅持不懈地加強學(xué)習(xí),。
閱覽有關(guān)房地產(chǎn)方面和對自我心態(tài)的調(diào)整有幫助的書籍,，在網(wǎng)上收集相關(guān)資料。
2,、 與同行朋友切磋,。
了解他們看市場的角度、想法,，吸取他們的經(jīng)驗,，再結(jié)合現(xiàn)有市場進行整理得出自己的結(jié)論，從而加強了自己對市場的把握度,。
3,、參加公司組織的培訓(xùn)，用心去領(lǐng)悟。
做到每次的學(xué)習(xí)都要有收獲,，并做好記錄;懂得舉一反三,，對學(xué)到的內(nèi)容結(jié)合自己的工作進行推敲，從而提高自己的工作效率,，擴大自己的思維能力,。
4 、做個好聽眾,，從每個人的身上找優(yōu)點,。
每個人身上都有亮點，不管是領(lǐng)導(dǎo)同仁還是非同行業(yè)的朋友,，找到他們身上的優(yōu)點及思維方式等來提高自己,。
5 、不斷加強自己的敬業(yè)精神,。
勤勉敬業(yè)是對一名銷售經(jīng)理最起碼要求,。到____工作后，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,，全體同仁對我的期望，化作工作的動力,，滿腔熱情地投入到工作之中,。我自認(rèn)可以勝任本職工作。
總之,，在今后的工作中,，要進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，不斷提升管理水平,，帶領(lǐng)團隊，團結(jié)一致,，全力以赴沖業(yè)績,，為公司交上一份最滿意的答卷。
以上報告,，如有不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
工程經(jīng)理三分鐘述職報告范文5
工程經(jīng)理述職述廉報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)眼間一年的時間已過,，在這一年的時間里,，我充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己,，為做一個合格的工程經(jīng)理而奮斗,。以下是我這一年的述職報告。
一,、思想方面
1,、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識,。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程經(jīng)理，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。
自己畢竟是剛來公司不久,，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意,，我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和____培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
2,、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個工程經(jīng)理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項工作任務(wù),。
二、工作方面
1,、確保項目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意。制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，工程經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn),。同施工方,，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求,，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。把握工程質(zhì)量,，進度,，安全。經(jīng)常與施工方進行溝通,、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
2,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作,。嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅持和開放,。自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費,。
3、及時總結(jié),，及時調(diào)整工程部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質(zhì)量,，人人實施安全質(zhì)量,。
三、存在的問題及下步打算
回顧一年來的工作,，對照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,，但也存在著不足,。在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量,。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
工程經(jīng)理三分鐘述職報告范文4
工程經(jīng)理述職述廉報告篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
一轉(zhuǎn)眼____年過去了,，我從今年__月份任____銷售經(jīng)理以來，本人兢兢業(yè)業(yè),，忠于職守,，自覺履行公司各項規(guī)章制度，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,，現(xiàn)就本人____年的工作述職如下：
一、年度營銷經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況
1,、任職期間目標(biāo)達成的具體情況及____年完成情況：
20____年完成資金回籠____萬元,，按年任務(wù)____計算，完成____年任務(wù)的____,。__月份成交____套,，回籠資金：____元;__月份成交____套，回籠資金____元;__月成交____套,，回籠資金：____元;__月成交____套,，回籠資金：____元,。
2、工作開展情況：
在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下,，緊緊圍繞著“打造品牌讓產(chǎn)品規(guī)避單純的硬件和價格的競爭,，實現(xiàn)利潤的最大化”的經(jīng)營思想來開展各項工作：
⑴及時了解市場、把握市場行情,，為下一步的營銷思路提供依據(jù),。
為此，深入了解了與本項目有竟?fàn)幜Φ臉潜P如：____等的銷售模式,、性價比和開發(fā)商的目標(biāo)期望值,。再從整個市場的承受力及區(qū)位價值著手，并拿幾套中等樓層調(diào)價試銷,，在部分客戶接受的情況下,，確定了____方案的可行性，為項目銷售的____奠定了基礎(chǔ),。
⑵規(guī)范管理,，量化任務(wù)。
規(guī)范現(xiàn)場制度,、相關(guān)表格報表和合理分配任務(wù)及規(guī)范置業(yè)顧問工作筆記,。每月給置業(yè)顧問定任務(wù)，以平均每人____為任務(wù),，讓置業(yè)顧問保持____%的熱情來對待工作,，讓其可以看得到自己的業(yè)績，并在一步一步向著目標(biāo)前進的同時能保持高度的信心,，為項目總?cè)蝿?wù)的完成奠定基礎(chǔ),。
⑶嚴(yán)把銷控關(guān)、價格關(guān),。
根據(jù)不同的銷售階段及時調(diào)整價格體系和采取嚴(yán)格的銷控管理,，做到推出的樓層,、戶型在組合上達到最科學(xué),、最合理，較好戶型和較差戶型交錯推出,。在不同的銷售階段根據(jù)市場情況和項目優(yōu)勢,，及時調(diào)整方案。改善了____局面,，有效的控制了____,。為項目整體穩(wěn)步推高，利潤最大化打好基礎(chǔ),。
以上成績的取得,，是大家團結(jié)奮斗,，努力拼搏的結(jié)果，凝結(jié)著大家的辛勤汗水,。
3,、存在的問題及建議。
㈠工作中存在的問題
1,、工程進度太慢,，意向客戶持幣觀望;
2、因廣告投放量少,，導(dǎo)致來電來訪量稀少;
(二)對存在問題的建議：
1,、項目資金專款專用,，以保證工程進度按計劃進行;
2,、加大戶外廣告投放量，項目宣傳資料,、樓書盡快進場;
二,、下一步工作設(shè)想
以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品,、研究市場,，加大銷控力度，以獲得最大利潤的前提下循序漸進的來推盤,，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升,。
1、銷售計劃：計劃____年完成資金回籠____萬,，力爭____萬,。
2、協(xié)助企劃營銷部在__月開展的____杯“我的公園·我的家”攝影大賽活動,。
3,、繼續(xù)強化員工的企業(yè)文化教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的團隊意識和業(yè)務(wù)技能水平,，努力做好前期客戶的解釋工作,，讓每個人都信心百倍的去執(zhí)行任務(wù)、完成任務(wù)!
4,、在____年的工作中,，我們會集中精力，把握銷售節(jié)點,，全力以赴抓好項目銷售及市場調(diào)查工作,，不斷完善、調(diào)整營銷策劃方案，充分做好售前,、售中,、售后服務(wù)等工作，強力推進項目運作,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。
三、加強自身修養(yǎng),，帶好團隊
(1)不斷加強思想品德修養(yǎng)
高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),。做為一名銷售經(jīng)理更應(yīng)該不斷加強思想品德的修養(yǎng)。我很熱愛這個行業(yè),，自從做房地產(chǎn)以來,，就一直懷著一顆感恩惜福的心態(tài)，堅持樹立正確的人生觀,、價值觀,、利益觀，保持良好的心態(tài),。
在任職期間,，我深感自己肩負的責(zé)任重大，從不敢有絲毫放松,，時刻告誡自己要始終把工作擺在首位,，牢記公司利益，把促進項目工作開展做為頭等大事來抓,。
我歷來以顧全大局為先,，從不爭名奪利，不計較個人得失,，公私分明,，對員工盡量做到一碗水端平。不管遇到什么困難,，只要堅定自己的思想,、保持積極向上的心態(tài)，就一定能夠克服困難,，實現(xiàn)既定的奮斗目標(biāo),。
(2)不斷提高自己的技能水平
一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱,，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交代的任務(wù),。我從4月進公司以來，能夠迅速的對____現(xiàn)有房源的銷售控制進行調(diào)整,，很快的進入角色，以致為住宅部分的高開高走奠定基礎(chǔ)。我主要從以下幾個方面提高自己的能力,。
1 ,、堅持不懈地加強學(xué)習(xí)。
閱覽有關(guān)房地產(chǎn)方面和對自我心態(tài)的調(diào)整有幫助的書籍,，在網(wǎng)上收集相關(guān)資料,。
2、 與同行朋友切磋,。
了解他們看市場的角度,、想法，吸取他們的經(jīng)驗,，再結(jié)合現(xiàn)有市場進行整理得出自己的結(jié)論,，從而加強了自己對市場的把握度。
3,、參加公司組織的培訓(xùn),，用心去領(lǐng)悟。
做到每次的學(xué)習(xí)都要有收獲,，并做好記錄;懂得舉一反三,，對學(xué)到的內(nèi)容結(jié)合自己的工作進行推敲，從而提高自己的工作效率,，擴大自己的思維能力,。
4 、做個好聽眾,，從每個人的身上找優(yōu)點,。
每個人身上都有亮點，不管是領(lǐng)導(dǎo)同仁還是非同行業(yè)的朋友,，找到他們身上的優(yōu)點及思維方式等來提高自己,。
5 、不斷加強自己的敬業(yè)精神,。
勤勉敬業(yè)是對一名銷售經(jīng)理最起碼要求,。到____工作后，我始終保持良好的精神狀態(tài),，決心把領(lǐng)導(dǎo)對我的重托,，全體同仁對我的期望，化作工作的動力,，滿腔熱情地投入到工作之中,。我自認(rèn)可以勝任本職工作。
總之,，在今后的工作中,，要進一步認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，不斷提升管理水平,，帶領(lǐng)團隊,，團結(jié)一致，全力以赴沖業(yè)績,，為公司交上一份最滿意的答卷,。
以上報告，如有不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁批評指正,。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
工程經(jīng)理三分鐘述職報告范文5
工程經(jīng)理述職述廉報告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊
目前,，銷售部員工共____人,，其中銷售人員____人，管理人員__人,，后勤人員__人,。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。
對銷售人員,，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作,，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題,，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷,。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強的資本 ,。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面!
我代表公司感謝你們!
二,、團隊凝聚力的增強,，團隊作戰(zhàn)能力的提高
1、新員工的逐步增加,，隨著公司市場活動和拉練的開展,，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作,，同甘共苦,，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長,。
2,、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),，工作中相互協(xié)作,，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢,，有針對性的扶植新老客戶,，不斷的開拓為公司開疆拓土。
3,、由于大家來自五湖四海,，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的,，但是隨著逐步的溶入團隊,，小思想，小意識也在逐漸消退,，大家只有一個目標(biāo)：盡我所能,，讓公司強起來!
三、敢于摸索,，膽嘗試,，不斷改進新的營銷模式，并且程序化
1,、大家來自于不同的企業(yè),，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟,，做市場只體現(xiàn)了一個字：難!在這樣的情況下,，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革,，通過幾次市場活動的拉動,，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶,，維護老客戶,，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績,。
2,、實證的出臺——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護了老客戶、市場知名度提高,、市場占有率提高,、周邊影響加。
3,、一系列的成功,，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式,，使競爭對手無法模仿,，讓我們在市場上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四、有法可依,、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究
隨著工作進程的不斷深入,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新,，逐步完善,。
執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障,。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度,，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標(biāo)準(zhǔn),。在這個基礎(chǔ)上,，首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》,，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。
其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對銷售部進行定位的基礎(chǔ)上,，進一步對訂購、配貨,、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標(biāo)準(zhǔn)。獎懲分明,，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》,，爭取在以后的工作中，做到 “事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障,?！?/p>
第三，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機制,。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略,，尊重銷售人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率,。
制度是標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行力是保障!
力德船已經(jīng)起航,，為了它的安全,，力德人行動起來!
雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上,，這是也是我的嚴(yán)重失職,。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
工程經(jīng)理述職述廉報告篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊
目前,，銷售部員工共____人,，其中銷售人員____人，管理人員__人,，后勤人員__人,。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運作的相關(guān)流程。
對銷售人員,，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進行了層級劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作,，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題,，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷,。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強的資本 ,。
我們起步雖晚,，但我們要跑在前面!
我代表公司感謝你們!
二、團隊凝聚力的增強,，團隊作戰(zhàn)能力的提高
1,、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展,，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作,，同甘共苦,，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。
2,、局部市場銷售小團隊的組建,，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng)，工作中相互協(xié)作,，配合默契,，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶,，不斷的開拓為公司開疆拓土,。
3、由于大家來自五湖四海,，初到公司的那種小思想,，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊,，小思想,，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標(biāo)：盡我所能,，讓公司強起來!
三,、敢于摸索，膽嘗試,，不斷改進新的營銷模式,，并且程序化
1、大家來自于不同的企業(yè),，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固,，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難!在這樣的情況下,，銷售部在宋總的力支持下,，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗,，摸索出了一套集開發(fā)新客戶,，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路,，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績,。
2、實證的出臺——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護了老客戶,、市場知名度提高、市場占有率提高,、周邊影響加,。
3、一系列的成功,，離不開銷售部全體員工的努力,，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿,，讓我們在市場上所向披靡!
眾人捧柴火焰高!
四,、有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究
隨著工作進程的不斷深入,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新,，逐步完善,。
執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障,。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度,，是檢驗銷售人員平時工作的天平，是衡量銷售人員平時工作的標(biāo)準(zhǔn),。在這個基礎(chǔ)上，首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》,，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。
其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對銷售部進行定位的基礎(chǔ)上,，進一步對訂購、配貨、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細化標(biāo)準(zhǔn),。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》,，爭取在以后的工作中,，做到 “事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障,?！?/p>
第三，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機制,。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略,，尊重銷售人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率,。
制度是標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行力是保障!
力德船已經(jīng)起航，為了它的安全,，力德人行動起來!
雖然以上看似不錯,，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職,。
此致
敬禮!
述職人：______
20__年__月__日
