在現(xiàn)在社會，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

工程師述職述廉報(bào)告 工程師述職述廉報(bào)告篇一

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下,，整體運(yùn)作良好，工程從安全,，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。材料常出現(xiàn)的問題：

1,、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗(yàn)，確保材料的無誤性,；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,、做好圖紙會審,，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時(shí),。

鑒于以上，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)計(jì)部，物資部,，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會）等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會議”,，針對圖紙、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個(gè)全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間,，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身，牢記過失,，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本,。xx項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1、成本控制

（1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

（2）采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況而定）,。

2、工程預(yù)付款

與x集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個(gè)問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通,，確保款項(xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作,，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足,，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”,。

工程師述職述廉報(bào)告 工程師述職述廉報(bào)告篇二

三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度,，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn),，這項(xiàng)工作雖然不難,，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到,，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完,，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作,，這樣公司就會蒙受損失,，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下,。

一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前,，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)該是從05年就開始了,，對方的結(jié)算也報(bào)過好幾版,，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果,。

經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對過很多回,，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn),，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。

但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn),，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡單,，首先是以前對過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的,，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認(rèn)定,，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同,，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對到哪兒了,？結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度？下一步要從哪里開始,？這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了,。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起,，自己親自做過的工作才會心中有數(shù),。

記得最初來公司的那段日子,因?yàn)橐粊砭烷_始對帳，對合同協(xié)議什么的都不太熟悉,，所以我每天和施工方對帳后就馬上整理當(dāng)天對過的項(xiàng)目,，檢查有沒有失誤的地方,對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對的項(xiàng)目,，象這種雙方都不了解以前工作的情況下,，施工方是占主動的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫賵?bào),而我要往下減量就得給他一個(gè)理由,要有依據(jù),，如果我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)該的損失,，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的,。每看結(jié)算時(shí)我都會提出很多問題：這個(gè)量是哪來的,？為什么施工方這么報(bào)？我前任為什么這樣審,？哪樣更切合合同精神,？問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案,。查閱資料也是一件很頭疼的事情,，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本,，足有幾百份,，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程,所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單,，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對,就這樣預(yù)算,、結(jié)算,、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看,每天都特別累,，眼睛都看得發(fā)脹,腦子還要一直的思考,，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程,弄清結(jié)算的來攏去脈,，這樣在和施工方對量時(shí)才會有理有據(jù),，才能令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同,、協(xié)議及結(jié)算思路理順后,，我開始由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂,，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做??！

通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高,，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變,，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西,，包括我的同事,、我的部門經(jīng)理、我的對手,、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多,，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書,，從中受益匪淺,，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你用心,，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師,。

我的下一步工作就是要把一區(qū)的結(jié)算工作告一段落,，理出一個(gè)結(jié)果，在下一年度中,，我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識,，提高業(yè)務(wù)水平,，增強(qiáng)工作能力。

在今后的工作中,，如有什么不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正,，我一定會更加嚴(yán)格要求自己，我相信憑借領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù),、同事的關(guān)照,、自己的責(zé)任心和熱愛預(yù)算工作的誠心一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀,！

工程師述職述廉報(bào)告 工程師述職述廉報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

自擔(dān)任xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來,，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理,，使得各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績?，F(xiàn)就近期所做的工作,，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào),，有不妥之處敬請指正,。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全及質(zhì)量控制,。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè),，我本著“安全是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行安全質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作,。

對于安全方面,，同安質(zhì)部一同加大安全生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度,，對現(xiàn)場檢查出的問題要求立即進(jìn)行整改或限期整改,。

在質(zhì)量方面,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求控制施工質(zhì)量。做到勤上工地,，愛上工地,，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場情況,。經(jīng)常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和交流，對存在的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保工程的施工質(zhì)量,。

2,、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中,，做到技術(shù)先行,，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施,。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí),。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前,，要求工程部提前做好施工技術(shù)及安全交底,，提前對施工所需求的材料提請計(jì)劃。

3,、思想上嚴(yán)守紀(jì)律,，潔身自好。

始終堅(jiān)持廉潔自律的工作作風(fēng),，本著對公司,、父母、家庭負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識和拒腐防變能力,，不搞歪門邪道，堂堂正正做人,，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利,，不以權(quán)壓人,。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作,，有小小的成績,，但也有一些不足之處。由于我個(gè)人工作能力,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1,、理論知識學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng),，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動抽出的時(shí)間學(xué)習(xí)不夠,，有時(shí)工作之余,，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識,。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距,，運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力有所欠缺,。

2、思想具有局限性,，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位,。

有時(shí)覺得這個(gè)項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大,，特別是安全文明施工方面,，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上,，因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度,。

3,、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作,。

在管理崗位上,，管理能力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù),，有時(shí)候不能按時(shí)完成,，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時(shí)候,，他們拖而我就是在等,，等不來再催，催不來再等,，故造成有時(shí)候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計(jì)合部之間要的東西不能按時(shí)拿出來,。做具體的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全,。同時(shí)由于心太軟,，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子,，怕他們記恨,，有時(shí)，為了這一點(diǎn)顧慮,，管理也就放松了,。有的時(shí)候當(dāng)老好人，不能及時(shí)向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài),。

4,、對本職工作的知識和工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平時(shí)也看看圖紙和規(guī)范,，但有些實(shí)用主義的思想,，急用的先學(xué)習(xí)，暫時(shí)不用的不理會,，臨時(shí)抱佛腳,，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)像。同時(shí)在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神,，求穩(wěn)思想較重,。

5、全局意識有待增強(qiáng),。

有時(shí)候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā),，對關(guān)系到全局的工作安排和理解不夠，有時(shí)候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作,，心理上仍有一些其它的想法和主意,。

總之，自己還有很多不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證,、批評，我將以積極的態(tài)度去改正缺點(diǎn),，努力提高自己,，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。

謝謝大家,！

工程師述職述廉報(bào)告 工程師述職述廉報(bào)告篇四

20xx年，對于本人來說工作崗位的多次變動是最明顯的特點(diǎn),。20xx年1月份，還在繼續(xù)著機(jī)動物資部材料崗位的工作,；20xx年2月1日起,，受公司總經(jīng)理聘任至選廠副廠長崗位；20xx年6月1日起,，繼續(xù)擔(dān)任選廠副廠長并主持工作,；20xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機(jī)動物資部副主任工程師崗位,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，為今后工作修正方向,，實(shí)現(xiàn)年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展,，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神,，奉獻(xiàn)個(gè)人才智，共創(chuàng)公司未來”,。以下從不同的崗位工作性質(zhì),，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報(bào)：

本崗位對企業(yè)來說，是降低投資成本的重要環(huán)節(jié),，從個(gè)人思想認(rèn)識上有比較清醒的認(rèn)識并做到了如下幾點(diǎn)：第一,，有高度的責(zé)任心；第二,，具備強(qiáng)烈的主人翁意識或敬業(yè)精神,；第三，有經(jīng)常不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)的理念,；第四,，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念,，有應(yīng)對市場不良行為的警惕性與相應(yīng)的應(yīng)對能力,。

離開本崗位后，在較短的時(shí)間內(nèi)完成了所采購物資的交接,，同時(shí)完成了與財(cái)務(wù)部門的對賬工作,，做到“賬目清楚無差錯(cuò)，帳物相符有交代”,。

在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下做了如下幾項(xiàng)具體工作：

制定并實(shí)施了,，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠原礦供應(yīng)量,；

成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí),，為提高入選原礦品位，提高選廠產(chǎn)量創(chuàng)造了有力條件,；

制定并實(shí)施了,，改進(jìn)了制約試驗(yàn)選廠的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝,，使得球磨機(jī)的處理能力有了大幅度提升,，一段磨礦能力從達(dá)不到設(shè)計(jì)水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上,，為最大限度的提升選廠產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

集思廣益,，攻克難題，徹底消除精礦過濾系統(tǒng)運(yùn)行不暢的頑疾,。為生產(chǎn)順行,，穩(wěn)定工藝過程意義重大。

6月1日起,，自己獨(dú)立管理試驗(yàn)選廠工作,，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問題的解決方案,，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)移：

重點(diǎn)抓好制度化規(guī)范化管理機(jī)制建設(shè)：

第一方面,，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為,，加強(qiáng)班組規(guī)范化制度化建設(shè),，重視班組長的作用。個(gè)人認(rèn)為這是首要問題,。選廠的員工來源渠道不同,，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認(rèn)識比較陌生,。力求摸索出一條制度化管理模式,，擺脫家長制的管理方式。突出管理的層次感和有序化,，此項(xiàng)工作一直是本人建立管理基礎(chǔ)的重點(diǎn),，準(zhǔn)備用3至5個(gè)月時(shí)間達(dá)到基本目的。

第二方面,，分配制度與考核的完善,，力爭做到員工收入合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過程,，要進(jìn)行摸底與細(xì)化,，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位,，使每位員工清楚知道自己的貢獻(xiàn)與收入之間的必然聯(lián)系,。

第三方面，逐步推行民主決策機(jī)制,，轉(zhuǎn)變“領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋,、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫Γ裰鳑Q定重大事項(xiàng)的作風(fēng),。實(shí)施這項(xiàng)“工程”，堅(jiān)定的從建立“調(diào)度制,，調(diào)度例會制”入手,，賦予調(diào)度指揮生產(chǎn)的權(quán)利和生產(chǎn)情況匯報(bào)制度,，定于每周四下午1：00召開例會，力爭做到會上解決生產(chǎn)協(xié)調(diào),、設(shè)備運(yùn)行,、安全管理、工藝管理,、勞動紀(jì)律等方面存在的問題,，會議決定解決辦法，力求做到“會上解決問題,，會后有序?qū)嵤钡木置妗?/p>

第一個(gè)問題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養(yǎng),。可能本人的理念與眾略有差異,，一般交代一項(xiàng)工作事項(xiàng)時(shí),，提出完成工作的目的、完成過程的程序和思路,、可能遇到問題的處理方法,、完成后匯報(bào)制度等，同時(shí)聽取他們的不同意見,。對大局性關(guān)鍵性項(xiàng)目,，嚴(yán)格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化,、及時(shí)修正操作思路,；對于一般性項(xiàng)目只提出結(jié)果或目的，完成或有問題要求及時(shí)報(bào)告,。

第二個(gè)問題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確,，鍛煉其獨(dú)立工作能力，樹立責(zé)任意識,。制定安全,、機(jī)電設(shè)備、質(zhì)量,、點(diǎn)檢,、調(diào)度等人員的基本工作內(nèi)容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法,，工作方法,、檢查與考核等，交由調(diào)度會討論實(shí)施,。

第三個(gè)問題：重視班組長生產(chǎn)骨干的作用,。班組長生產(chǎn)骨干在大工業(yè)生產(chǎn)中的作用的大小是眾所周知的。所以,，個(gè)人認(rèn)為選拔培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)高,、管理能力強(qiáng),、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任班組長十分重要與必要,。工作中積極鼓勵(lì)并支持其大膽開展工作,。

第四個(gè)問題：一般員工的教育培養(yǎng)，以制度管理為主,，盡力減少主觀上判斷為主的教育培養(yǎng)方式,。

以設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)完善工藝管理,，提高選廠產(chǎn)能：

第一,，重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序關(guān)鍵設(shè)備的作業(yè)率，力求推行“計(jì)劃定修制”,，通過幾個(gè)月的努力,，使球磨機(jī)作業(yè)率有了明顯的上升。前面也述及了這方面的問題,。

第二,，工藝技術(shù)改進(jìn)盡力多方征求意見，不成熟的可以討論,，成熟的力爭實(shí)施,。選廠生產(chǎn)時(shí)間不長，改進(jìn)工藝缺陷的工作一直受到各方及公司高層的積極重視,。例如,，干式拋尾、分級機(jī)參數(shù)改進(jìn),、給料系統(tǒng)改造,、塊尾加工利用、尾礦硫回收等項(xiàng)目的實(shí)施,，帶給大家的有成功的經(jīng)驗(yàn)與喜悅,，也有存在缺陷的遺憾。

第三,，通過幾個(gè)月的直接管理生產(chǎn)的實(shí)踐,，認(rèn)為選廠生產(chǎn)能力基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)能,，于9月份本人向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出“制約選廠工藝產(chǎn)能的主要矛盾轉(zhuǎn)移至過濾能力不足,，需要改進(jìn)”的意見。

第四,，個(gè)人管理中存在的問題：⑴缺乏強(qiáng)硬的貫徹執(zhí)行力,，主觀上存在積極主動克服困難的意識不強(qiáng)；⑵沒能準(zhǔn)確判斷與關(guān)注工藝過程之外相關(guān)重要事項(xiàng)的重要性,，教條的按設(shè)計(jì),、試驗(yàn),、經(jīng)驗(yàn)管理生產(chǎn)。⑶只注重生產(chǎn)實(shí)效,，未能把握全局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力存在不足等,，將在今后工作中歷練提高,。

20xx年10月10日，根據(jù)公司安排,，調(diào)任機(jī)動物資部工作,。根據(jù)機(jī)動物資部內(nèi)部分工：分管鍋爐、中央空調(diào),、凈化站,、水源泵站日常管理工作；組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù),、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作,。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與正確領(lǐng)導(dǎo)下,，本人又進(jìn)入了一個(gè)陌生的工作崗位,，投入到新一輪繼續(xù)學(xué)習(xí)工作中去。個(gè)人按照：“員工生活無小事,，認(rèn)真工作保生活”的原則開展工作,。具體說來，從以下幾個(gè)方面開展了本崗位所管理的工作：

凈化站管理

凈化站負(fù)責(zé)全公司,、各項(xiàng)目部生活水及少量生產(chǎn)水的供給工作,。也可稱為“群眾生活無小事”的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的提高供給能力,、保障水質(zhì)與人們的健康生活意義重大,。深感力不從心。只能繼承和發(fā)揚(yáng)前期的良好基礎(chǔ),，抓管理不松懈,，重質(zhì)量不怠慢。

第一方面,，重視運(yùn)行設(shè)備,、輸送管道的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過近兩個(gè)月的學(xué)習(xí),，掌握了供水工藝過程的基本狀況,。⑴原凈化站提水泵因?yàn)闊o吸程，時(shí)常無法提水,，建議公司更換提水泵并付諸實(shí)施,，一直運(yùn)行穩(wěn)定,；⑵供水泵缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)常出現(xiàn)問題,，查原因勤維護(hù)并及時(shí)更換易損件,，近期工況良好，停供水時(shí)間大大減少,；⑶變頻自動控制系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)故障,，經(jīng)過多次與廠家交流，控制參數(shù)趨于穩(wěn)定,，保證了水泵運(yùn)行的正常,；⑷措施井供水泵房的改造，大大改善了水泵的運(yùn)行環(huán)境和操作維護(hù)環(huán)境,，對措施井,、回風(fēng)井、進(jìn)風(fēng)井的供水有了保障,；⑸在技術(shù)部,、工程部的鼎力支持下，各供水管路改造逐步完善,，供水系統(tǒng)的保障能力大幅提高,。

第二方面，強(qiáng)化各項(xiàng)管理與制度化建設(shè),。有序運(yùn)行,，制度保障。細(xì)化制度,，明確責(zé)任,，重視規(guī)范管理。制定了,，準(zhǔn)備通過一定時(shí)間的學(xué)習(xí),、消化、完善,，條件成熟時(shí)逐步實(shí)施到位,。

第三方面，把供水質(zhì)量管理作為頭等大事抓好抓實(shí)抓出成效,。據(jù)反映或反饋信息,，雖然凈化水各項(xiàng)理化指標(biāo)全部符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但飲用的口感不好,，這項(xiàng)工作受到各級各方面的高度關(guān)注,，今后的攻關(guān)重點(diǎn)是逐步解決這個(gè)難題。

水源泵站是我公司生產(chǎn)、生活用水的唯一來源,，重要地位不容忽視,。作為直接責(zé)任人和管理者有責(zé)任、有義務(wù)把此項(xiàng)工作管好,。目前看生活水占重要的地位,，以后將成為我公司生產(chǎn)用水的必由之源。加強(qiáng)管理毋庸置疑,。

將按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化,、制度化的管理。尤其是對于特種設(shè)備與特殊工種的管理做到規(guī)范管理,。

成立凈化站、鍋爐房兩個(gè)正式班組,，按公司規(guī)定開展班組安全活動,。

5、目前個(gè)人思考的問題：

之一,，從個(gè)人的專業(yè)技術(shù)水平方面思考,，自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)還能夠應(yīng)對較復(fù)雜的本專業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠工藝優(yōu)化的有關(guān)問題”,；考慮培養(yǎng)年輕技術(shù)人員尤其是選礦專業(yè)人員問題,，減少領(lǐng)導(dǎo)層對大選廠缺乏具有獨(dú)立工作能力專業(yè)人員的憂慮；

之二,，從個(gè)人對公司的工作責(zé)任方面考慮,，自認(rèn)為應(yīng)充分揚(yáng)長避短，多發(fā)揮個(gè)人特長,，力求多做貢獻(xiàn),，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。

之三,，建議：300萬噸/年選廠建設(shè)應(yīng)成立相對獨(dú)立的項(xiàng)目部,，做好施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)督,、資料收集整理,、試生產(chǎn)調(diào)試等全程性工作，類似于完成“交鑰匙”工程,。同時(shí),，也是對有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考驗(yàn),、考查與鍛煉,。

之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習(xí)，積極工作,，敬業(yè)愛崗,，多做貢獻(xiàn)，不談索取”,，這不是大話假話,，是發(fā)自肺腑的真話。

以上所述,，是本人20xx年的工作回顧,，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報(bào)告，可能有些表述不準(zhǔn)確或觀點(diǎn)存在錯(cuò)誤與不妥,，敬請批評指正,，以便在以后的工作中改進(jìn)

工程師述職述廉報(bào)告 工程師述職述廉報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

我現(xiàn)任xx煤礦總工程師,，于x年x月兼任采煤礦長，近一年來,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作，現(xiàn)我將自己一年來的工作,、學(xué)習(xí)和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報(bào)如下,。

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。一年來,，我始終堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)外,，還積極參加礦黨委組織的中心組學(xué)習(xí)、集團(tuán)公司工作會議等內(nèi)容,，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)心得體會,，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。通過學(xué)習(xí),，使我進(jìn)一步提高了政治理論水平,，堅(jiān)定了黨性觀念，提高了黨性修養(yǎng),，提高自己的政治敏感性和洞察力,，能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈、生活圈,、社交圈,，把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到實(shí)際工作中去，嚴(yán)格按照黨紀(jì),、政紀(jì)的有關(guān)規(guī)定要求自己和分管科室的工作人員,，清清白白做人,，明明白白做事。同時(shí)以企業(yè)整體利益為重,，從我做起,，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。

作為煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的第一責(zé)任人,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)和采煤工作,，搞好礦井采掘銜接及生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，保證礦井可持續(xù)發(fā)展,；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡化開拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān)，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案,；負(fù)責(zé)抓好一通三防和防治水工作。主要分管礦通風(fēng)區(qū),、地測科,、技術(shù)科和采煤區(qū)等部門。一年來,，面對生產(chǎn)接替緊張,、產(chǎn)量任務(wù)繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀,，我始終牢記自己的職責(zé)和使命,，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守,，從礦井的實(shí)際情況出發(fā),，緊緊圍繞安全生產(chǎn)大局，創(chuàng)造性地開展工作,，以貫徹落實(shí)礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標(biāo)為總指導(dǎo),，不斷優(yōu)化接替方案，加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理,，堅(jiān)持科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，扎實(shí)細(xì)致抓好日常的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)了礦井采掘接替平衡，沒有出現(xiàn)過技術(shù)上和決策上的失誤,，未發(fā)生“一通三防”,、防治水和生產(chǎn)事故，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)保安,。同時(shí),，本部門所負(fù)責(zé)的采煤、通防和技術(shù)專業(yè)均能達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

1,、著手源頭、夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

本礦屬于高瓦斯礦井,，隨著礦井開采深度不斷增加，瓦斯涌出量不斷增大,，而礦井產(chǎn)量大部分集中在ⅳxxxx采區(qū),，造成現(xiàn)有通風(fēng)系統(tǒng)南松北緊的局面。為解決這些問題,，我針對本礦實(shí)際,，組織技術(shù)力量拿方案、定措施,，領(lǐng)導(dǎo)各有關(guān)部門重點(diǎn)抓了以下工作：

（1）加強(qiáng)ⅳxxxx工作面的瓦斯治理工作,，采取多措并舉，有效控制ⅳxx工作面的瓦斯超限,。在瓦斯治理方面,，我們采取的主要措施：

①認(rèn)真做好瓦斯抽放工作，不斷健全和完善瓦斯抽放系統(tǒng),。全年井下鋪設(shè)瓦斯抽放管路總長度1386m,，其中：采空區(qū)抽放系統(tǒng)主要路管徑為φ200m，鋪設(shè)長度320m,，支管路為φ200mm,，鋪設(shè)長度1066m。全年抽放瓦斯（標(biāo)況純流量）22.88m3,，瓦斯抽放濃度4.5%,，瓦斯抽放率39%。

②加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，做到全員,、全方位、全過程管理,。要求管理人員,、特種作業(yè)人員,、班組長入井前全部佩戴便攜式甲烷報(bào)警儀，隨時(shí)監(jiān)測各工作地點(diǎn)和瓦斯情況,，落實(shí)瓦斯檢查“三對口”,，“三人連鎖放炮”，“一炮三檢”制度,，同時(shí)加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控和機(jī)電設(shè)備管理,，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)靈敏有效，杜絕電器設(shè)備“失爆”,，局部通風(fēng)實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī),，雙電源”自動切換、定期試驗(yàn),。

③牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的管理理念,，只要出現(xiàn)瓦斯超限，就必須按照事故追查的“四不放過”的原則進(jìn)行追查,，召開事故分析會,，認(rèn)真分析瓦斯超限的原因和經(jīng)過，對事故責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和處理,，對原有措施在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，立即進(jìn)行修補(bǔ)和補(bǔ)充完善。

（2）狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。

①優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)

我礦積極組織開展通風(fēng)系統(tǒng)的簡化,、優(yōu)化工作，每季度組織相關(guān)單位管理人員對礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道失修情況進(jìn)行全面檢查,，安排力量對阻力較大地段的巷道進(jìn)行擴(kuò)修，確保了足夠的通風(fēng)斷面,，全年完成通風(fēng)系統(tǒng)改造計(jì)劃工程共723m,。掘進(jìn)巷道貫通5處，在貫通前提前編制針對性的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案措施,，貫通后及時(shí)調(diào)整,，并在調(diào)整后對通風(fēng)系統(tǒng)認(rèn)真進(jìn)行排查，確保了系統(tǒng)的合理及穩(wěn)定,。

②進(jìn)行礦井救災(zāi)反風(fēng)演習(xí),，提高礦井的抗災(zāi)能力

為了提高礦井的抗災(zāi)應(yīng)變能力，確保各進(jìn)風(fēng)巷發(fā)火時(shí)能迅速反風(fēng),，保證工作面人員不受火與有害氣體的威脅,，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，生產(chǎn)礦井每年必須進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí),，我礦生產(chǎn)系統(tǒng)及通風(fēng)系統(tǒng)已形成,，為了檢驗(yàn)通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠性及發(fā)生災(zāi)變時(shí)能迅速反風(fēng),，保證井下作業(yè)人員的安全。xxxx月xxxx日,，我們利用全礦檢修期間進(jìn)行礦井救災(zāi)反風(fēng)演習(xí),，其反風(fēng)方式采用反風(fēng)道反風(fēng)。

2,、加強(qiáng)地測防治水基礎(chǔ)管理

我礦在地測防治水工作方面,，根據(jù)實(shí)際情況，努力解決生產(chǎn)中遇到的地測問題,，滿足了采掘生產(chǎn)需要,，充分發(fā)揮了地測防治水工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，重點(diǎn)加強(qiáng)對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱,、xx逆斷層的探查工作,、10煤層采空區(qū)積水防治工作及沈莊礦閉坑次生水害監(jiān)測工作。針對10煤層底板灰?guī)r水及陷落柱探查,，在10煤工作面進(jìn)行并行直流電法探查2次和底板音頻電透視探測1次,，共施工底板灰?guī)r探查孔工程量2774.1m/24孔，在10煤層未保護(hù)區(qū)掘進(jìn)巷道進(jìn)行超前電法探查8次,，切實(shí)做到“有掘必探”,；針對xx斷層在ⅳxx上部探煤巷掘進(jìn)期間共施工探查孔2個(gè)，工程量200m,；針對采空區(qū)積水,，ⅳxx風(fēng)巷掘進(jìn)期間采取了沿空無壓的方法探放水，共施工鉆孔376個(gè),，鉆探進(jìn)尺1880m,，共放出水量12400，積水標(biāo)高由-630m降至-659.1m,，已全部將ⅳxx采空區(qū)積水放凈,，ⅳxx機(jī)巷采用分段集中放水的方法，共施工鉆孔三組,，工程量414m/9孔,，目前已放積水3.6萬m3，剩余積水量9000m3立方米,。同時(shí)為進(jìn)一步探查礦井“太灰”的巖性結(jié)構(gòu),、富水性及水動態(tài)，建立礦井水文觀測系統(tǒng),，委托勘探工程公司于xx月份在ⅳxx采區(qū)ⅳxx上部探煤巷聯(lián)巷外口施工1個(gè)“太灰”長觀孔,，孔號為20xx-觀1，工程量191.7m/1孔,。

3,、積極找煤探煤,，提高礦井服務(wù)年限

xxxx煤礦煤炭資源日趨枯竭，為增加礦井資源儲量,，近幾年一直在對10煤層進(jìn)行探查,，共施工3個(gè)井下鉆孔，工程量為406.3m,，進(jìn)一步查明了ⅳ1采區(qū)10煤層的賦存情況,，同時(shí)積極制定利用巷道工程開展探煤活動，施工了ⅳxx和ⅳxx探煤巷,，這兩個(gè)面形成后將為全礦生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，確保了礦井生產(chǎn)接替的正常。

4,、圍繞效益抓源頭,，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)

在生產(chǎn)組織中，根據(jù)我礦實(shí)際條件,，緊密圍繞生產(chǎn)布局,，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,，斷層多,，壓力大，給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難,，我組織工程技術(shù)人員積極對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置,，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局,，同時(shí)加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，客服了重重困難,，提高煤炭日產(chǎn)量,、煤炭質(zhì)量,，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,，圓滿完成了我礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，同時(shí)制定完善了礦井閉坑方案,。

“廉潔自律”是做為一名黨員干部最基本的準(zhǔn)則,。在集團(tuán)公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記黨的宗旨,，始終嚴(yán)肅認(rèn)真的執(zhí)行上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，遵紀(jì)守法,、廉潔從業(yè)，所以本人時(shí)刻堅(jiān)持按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己,，不定期對分管部門主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行廉潔教育,，對存在的不良傾向進(jìn)行及時(shí)提醒。在黨風(fēng)廉政方面,，在工作中,，堅(jiān)持從我做起，本人能夠嚴(yán)格按照礦黨委的規(guī)定,，嚴(yán)格自律,，自覺履行廉政承諾，從未出現(xiàn)“吃,、拿,、卡、要”等不良現(xiàn)象,；在生活上,，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則,，抵制和反對講排場,、擺闊氣、大手大腳,、鋪張浪費(fèi)等不良風(fēng)氣,，自覺遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定。

總結(jié)一年來的工作,，有成績也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路,。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,；二是要防止急于求成,，對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進(jìn),；三是職工的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)細(xì)化,，安全文化建設(shè)應(yīng)該大力提倡，對措施的不嚴(yán)不細(xì)等要及時(shí)糾正,。我將在下步工作中,，嚴(yán)格要求自己,，糾正缺點(diǎn)和不足，不斷改進(jìn)工作方式方法,，努力提高自己的工作能力和水平,。

新的一年，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重,，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神、開拓奮進(jìn),，不斷提高工作水平,，為把各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺階而努力奮斗。

最后,，我衷心的感謝組織對我的培養(yǎng)和信任,，感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù)，感謝同志們對我工作的大力支持,。謝謝大家,。

工程師述職述廉報(bào)告 工程師述職述廉報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！我是,，在信息化工程部擔(dān)任主管一職,，過去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著部門工作開展,，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù),，同時(shí)自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進(jìn)行了過渡和轉(zhuǎn)變。下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報(bào)：

1,、oa系統(tǒng)方面：

20xx年,，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn),，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行,，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問題處理工作,，如：組織架構(gòu)調(diào)整,、流程更新、表單錯(cuò)誤處理等,，及時(shí)有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行,，與此同時(shí)我又配合部門其他同事及時(shí)完成了移動版oa安裝部署工作,。

2,、erp系統(tǒng)方面：

過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣,，我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施,，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集,，實(shí)施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作,，并順利完成了3個(gè)模塊的上線,，上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項(xiàng)目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性,。

3,、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：

為了提高集團(tuán)客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下,，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè),，我全程負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫,，設(shè)備采購洽談,、推廣實(shí)施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門,、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用,，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。

4,、信息化其他項(xiàng)目建設(shè)：

隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展,，我部門同時(shí)也展開多個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研,、需求分析,、方案確定、價(jià)格洽談等工作,；蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè),；兒童王國網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。

5,、管理性工作

物品采購工作,，我全面參與并完成集團(tuán)“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時(shí)為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的規(guī)范管理,，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示,，我部在20xx年下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作,，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐,。

6、日常工作

信息化工程部日常工作在別人看來是一個(gè)隱形但又是必須的的工作，事情小,，責(zé)任大,。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，oa,、郵件系統(tǒng)定期維護(hù),，集團(tuán)本部日常it問題處理，項(xiàng)目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等,。通過這些的日常工作,，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。

1,、我對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足,，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏

2、作為主管,、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個(gè)部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠,，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。

以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服,，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)監(jiān)督和提醒,。

20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個(gè)人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展,，20xx重點(diǎn)主要有以下7個(gè)方面,。

1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實(shí)施,。

2,、新項(xiàng)目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作,。機(jī)房建設(shè)支持工作,。

3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作,。

4,、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項(xiàng)目推進(jìn)工作。

5,、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè),。

6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作,。

7,、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作（制度編寫、各公司it巡檢等）,。

工程師述職述廉報(bào)告 工程師述職述廉報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，業(yè)主朋友們,，大家上午好，我叫xx,，男,，19xx年x月出生，200x年9月入伍,，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員,，武警中尉警銜,，專業(yè)技術(shù)十二級。去年x月調(diào)至東坡區(qū)消防大隊(duì)任助理工程師,。在大隊(duì)我負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查,，建筑工程消防驗(yàn)收、備案工作,。在一年半的工作時(shí)間里,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和大隊(duì)同志的關(guān)心、幫助和支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé),，始終堅(jiān)持正確的政治方向，勤奮學(xué)習(xí),、努力工作,、克盡職守，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近一年來的主要工作述職如下：

一年來,，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實(shí)踐相結(jié)合,。一是認(rèn)真履行職責(zé),，把好驗(yàn)收關(guān)。我充分認(rèn)識到驗(yàn)收是整個(gè)防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口,，只有把這個(gè)關(guān)口抓好,，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險(xiǎn)工作打下良好的基礎(chǔ),。因此,，在工作中，遇有建設(shè)單位不理解的問題,，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規(guī)范的要求,，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下,，使國家規(guī)范與各種工程的實(shí)際情況達(dá)到完善結(jié)合,。對消防竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在第一時(shí)間辦理行政許可和備案,，對存在問題的建筑工程決不通過。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé),。在大隊(duì)的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè),、商場、賓館,、學(xué)校等場所開展消防安全檢查,，消除火災(zāi)隱患，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅(jiān)決依法實(shí)施處罰,。

東坡大隊(duì)是廉政文化建設(shè)示范單位,，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲,，因此在工作,、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例,，生活儉樸，八小時(shí)外堅(jiān)持吃住在部隊(duì),，不與社會人員吃喝玩樂,，沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗(yàn)收職權(quán)吃拿卡要。一年來,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，沒有受到群眾舉報(bào)投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯(cuò),，樹立了一名消防軍人的良好形象,。

一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同志們的支持下,，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)；二是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)解決實(shí)際工作能力,，提高綜合素養(yǎng),；三是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢,、新情況下消防工作需要,，在今后的工作中，我將努力改正不足,，立足本職,，扎實(shí)工作,，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn)。

我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正,，秉公為民清清白白,。

以上是我的述職述廉報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

謝謝大家,！