時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇一

1,、落實規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理

"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,，要嚴(yán)格控制,，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度,。,。

2,、加強勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀(jì)律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風(fēng),，從而保證車間各項工作順利進(jìn)行,。

3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率

為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心,，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟(jì)處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。

4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗

由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。

5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率

"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。

6,、制定工資分配方案,，發(fā)揮工作積極性

今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細(xì)化,。因此，要制定合理的,、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀(jì)律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能,。

7、保證產(chǎn)品的安全庫存

由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。

8、控制員工流失

員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣,、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。

針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風(fēng),、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。在x年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇二

在全球金融危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此,，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大,，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

二,確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20nn年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇三

根據(jù)開魯縣安全生產(chǎn)委員會(20xx)2號文件精神,，為了認(rèn)真貫徹、執(zhí)行自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的通知和20xx年全市安全生產(chǎn)的工作部署,，加強我院的春季安全生產(chǎn)，順利開展各項工作,，特制訂以下安全生產(chǎn)計劃：

一、全方面的對衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查,，進(jìn)一步落實好門診、病房,、后勤等各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，徹底防范,、治理事故隱患,，解決好安全生產(chǎn)的突出問題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生,。

二、對衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖,、供水、供電等進(jìn)行全面的排查,，確保具體與個人的生命財產(chǎn)安全,。具體工作中要對衛(wèi)生院各科室的設(shè)施、物品,、設(shè)備,、器具等進(jìn)行全面,、細(xì)致的檢查,，并規(guī)定崗位責(zé)任制,，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員，避免意外發(fā)生,。

為了安全生產(chǎn),，衛(wèi)生院對吸氧設(shè)備加強了責(zé)任管理，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作,。對‘毒,、麻、劇”藥品嚴(yán)格按照國家管理條例,，實行專柜,、專人的原則,，必須持有縣級以上醫(yī)院開具的診斷書,，并限時,、限量供給,。加強了院內(nèi)防盜措施，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng),，對衛(wèi)生院的安全起到了保障作用,。

三、組織職工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識，提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識和覺悟,，提高責(zé)任心,，對社會,、單位,、個人時刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個人,。并加強領(lǐng)導(dǎo)，強化督導(dǎo),，做到人人防范、人人有責(zé),，系統(tǒng)管理,，確保實效,，堅決避免和遏制安全事故的發(fā)生,。

總之,，按照安全法律、法規(guī),、法則要求每個人具體的工作,、生產(chǎn)，運用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作,，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開展,，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常,、有效、安全開展,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇四

一,、工作思路

以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo),，按照鎮(zhèn)政府安全工作的要求，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以繼續(xù)貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線,，強化監(jiān)管,，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作抓牢,、抓緊,、抓細(xì),、抓實,，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

二,、安全生產(chǎn)目標(biāo)

(一)、把各種事故死亡人數(shù)全年控制在鎮(zhèn)目標(biāo)范圍以內(nèi),。

(二)、杜絕特大事故，遏制重大事故,，減少一般傷亡事故。

三,、主要工作任務(wù)

(一)、危險化學(xué)品安全工作,。認(rèn)真貫徹落實《危險化學(xué)品管理條例》，重點對劇毒物品和液化氣銷售單位進(jìn)行定期排查,，強化危險化學(xué)品儲存,、銷售等環(huán)節(jié)的安全管理監(jiān)督。

(二),、建筑施工安全工作,。加大施工工地檢查力度，定期對本轄區(qū)內(nèi)的在建工地安全生產(chǎn)工作的督促,。

(三),、煙花爆竹安全工作。繼續(xù)配合鎮(zhèn)安辦,，轄區(qū)管段抓好煙花爆竹的儲存,、經(jīng)營,、使用等環(huán)節(jié)的整治。落實煙花爆竹的安全防范措施,。

(四),、抓好農(nóng)村危房的安全檢查工作，及時排除隱患,。

(五)、抓好本轄區(qū)的塘堰,、警示標(biāo)牌工作，杜絕安全事故的發(fā)生,。

(六)、強化宣傳,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，利用召開村,，組會議,，做好《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》,。

(七),、做好安全值班報告工作,。一是涉及安全方面的情況，在第一時間趕到現(xiàn)場,，做好引導(dǎo)安撫工作,，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。二是及時向鎮(zhèn)值班室及主要負(fù)責(zé)人報告,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇五

生產(chǎn)是指將人力、物料,、設(shè)備,、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程,。而實現(xiàn)以上目標(biāo)就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn),，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當(dāng)務(wù)之急,。

看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾恚鞣N問題此起彼伏,，執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的制程新工藝,。不管是生產(chǎn)計劃與進(jìn)度還是產(chǎn)品質(zhì)量,，都需要著手進(jìn)行整頓,，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,，但改變不是朝夕之事,，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始,，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持,，需要各部門的支持。

首先我們已經(jīng)認(rèn)識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點,。按照我們公司產(chǎn)品的特性，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團(tuán)隊的,。可是目前我們工廠問題太多,，現(xiàn)場亂,，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標(biāo),，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全，不真實,。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制,，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)后并沒有真正的去執(zhí)行，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查,，最后很多執(zhí)行項目就不了了之,。

綜合以上問題,，1.首先對基層管理進(jìn)行培訓(xùn)加教育,，屢次犯錯不改者一律辭退,。

重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進(jìn)行改編，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管,，smt增加一位設(shè)備負(fù)責(zé)人，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進(jìn)行考核提拔方式,，其次為外聘,。

對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為

員工的面貌是企業(yè)的形象,，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件,，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的,。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵,。

為了留住老員工,，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進(jìn)行品質(zhì)和效率比賽,，獲得班組榮譽和個人獎勵。

重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工,，好員工和一般的員工有差異。我們的目前的績效考核辦法不健全,，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì),。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法，也就是品質(zhì)也有標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，此項需要進(jìn)一步探討。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）

定期進(jìn)行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進(jìn)行相關(guān)法律條款的宣傳,，定期對已經(jīng)升級的sop進(jìn)行培訓(xùn)。

建立企業(yè)與員工之間的互動機制,，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進(jìn)企業(yè)管理,，和企業(yè)共同成長。

2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺,，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況，及不良和維修狀況,，作為生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行的數(shù)據(jù)依據(jù),。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進(jìn)行分析，及時處理生產(chǎn)異常,，再成為各拉組的績效考核依據(jù),。

3.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流程的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn),。生產(chǎn)流程的控制和調(diào)度。以下幾點需要集中考慮改進(jìn)的項目

a.高效－時間性要求,；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）

b.靈活－彈性要求,；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

c.準(zhǔn)時－服務(wù)型要求；（客戶的目標(biāo)要求）

d.低耗－成本要求,；（企業(yè)贏利的必須）

e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

生產(chǎn)部目標(biāo)主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本、合格質(zhì)量,、滿意服務(wù),、準(zhǔn)時性

和清潔生產(chǎn)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn),。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認(rèn)真貫徹落實,。

即實行過程：

每天實行車間早會形式,，向一線生產(chǎn)人員進(jìn)行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識,，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。

早會時間：早上10——15分鐘,，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標(biāo)要求,，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責(zé)任心,。

早會內(nèi)容：傳達(dá)公司相關(guān)通知與要求，當(dāng)前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況,，各車間生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式,。對先進(jìn)個人的表揚與鼓勵,。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)要求和處罰通報,。

目的：用早會的形式,，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感,，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責(zé)任感與歸屬感,。借此逐步建立良好的企業(yè)文化,。

車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣?？此坪唵蔚膯栴}卻是最難治理的頑疾,，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進(jìn),。

車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始,。對生產(chǎn)場地進(jìn)行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責(zé)任,，并對環(huán)境作出要求,，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理,，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。此項管理必須每天進(jìn)行檢查。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇六

一,、總體思路堅持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主、安全發(fā)展”為總體要求,，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,，以加強組織建設(shè),、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施,，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo),，切實把各項責(zé)任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作,，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

二,、工作目標(biāo)

1,、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生,。2,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任亡人事故不超過2200萬公里/次,。確保公司無“三超一疲勞”,、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。3、從業(yè)人員持證上崗達(dá)100%,。4、安全隱患整改率100%,。5、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。

三,、具體措施

1、加強組織建設(shè)以“主體責(zé)任明確,、崗位職責(zé)明晰、制度健全規(guī)范,、措施有效落實”為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級組織,，分級落實安全責(zé)任，與駕,、乘人員簽訂安全責(zé)任書,。每半年對各單位(部門)負(fù)責(zé)人是否履行其職責(zé)與義務(wù)進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任得到有效落實,。

2、加強安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進(jìn)職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害,、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法,、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù),、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門)每月至少對職工進(jìn)行安全教育，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作,。

3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會,。按照安全生產(chǎn)列會制度,，認(rèn)真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議,。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議,，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度,，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4,、加強安全隱患排查

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇七

新的一年我所將在上級部門的大力支持,，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅持"安全第一,，預(yù)防為主"加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：

一、工作目標(biāo)

1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。

2,、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。

3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實抗實能力，重點解決煤礦的基本條件和地面"五個一"工程的規(guī)范達(dá)標(biāo),。

4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。

5,、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,，爭取有針對性的防范措施。

6,、抓煤礦安全技術(shù)管理,，做到有依據(jù),、有準(zhǔn)繩,，重點做好"五圖"的準(zhǔn)確,，真實可靠，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20nn年通過技改驗收1-2個煤礦任務(wù),。

二,、工作要求

(一)安全責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié),。

2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施，上報煤管所,。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施。

4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃,、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),，有序無亂通過驗收。

5,、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,，嚴(yán)格按設(shè)計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓(xùn)

1、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%,。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)安全資料建檔

1、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報煤管所存檔,。

三、工作措施

(一)安全管理實行四包責(zé)任制

1,、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰。

2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和"三違"行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對"三違"行為進(jìn)行處罰,。

3,、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實,。

(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案,，確定整改期限。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金，落實整改,，在年底前整改到位，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。

四,、內(nèi)務(wù)管理

1,、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。

2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名

冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔,。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),，有事必須寫出書面請假條，批準(zhǔn)后方可休假,，否則作曠工處置,。

五,、安全管理目標(biāo)考核辦法

駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(1200)元,，以資鼓勵。

總之,，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇八

一,、總體思路

按照縣委經(jīng)濟(jì)工作會議關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”理念，堅持預(yù)防為主,、落實責(zé)任,、依法治理，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。

二,、工作目標(biāo)

1,、非煤礦山,、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)申報率達(dá)100%，其他行業(yè)完成省市下達(dá)的申報任務(wù);

2,、對非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)率達(dá)100%;

3,、非煤礦山、煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),、危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營使用企業(yè)職業(yè)病危害告知率達(dá)100%;

4,、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達(dá)100%;

5、對非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達(dá)100%。

三,、工作重點

1、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度,。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點,，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體，加強與衛(wèi)生,、工會、勞動等部門的溝通,，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄,、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍,。

2、3月份對非煤礦山企業(yè)負(fù)責(zé)人以會代訓(xùn)的方式進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn),，6月份組織水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負(fù)責(zé)人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。

3,、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進(jìn)行核查，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況,，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作,。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進(jìn)行全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制,。

4,、第三季度對礦粉加工,、精石灰,、碎石場、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進(jìn)行粉塵危害專項治理行動,，從職業(yè)安全健康管理,、個體防護(hù),、健康監(jiān)護(hù)等方面督促用人單位全面進(jìn)行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制,，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。

5,、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護(hù)用品，會同建設(shè)局、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機制,。

6、對列入《201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇九

新的一年,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)落實上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)一系列重要指示精神，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，堅決按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，安全生產(chǎn)”方針,，加強領(lǐng)導(dǎo)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，強化安全治理和現(xiàn)場監(jiān)察,，狠抓各類事故隱患整改,，限度減少一般事故，杜絕惡性事故發(fā)生,，促進(jìn)社會安定穩(wěn)定,，構(gòu)造和諧社會和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)將20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

20xx年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識,，明確責(zé)任,，加強領(lǐng)導(dǎo)，各村,、各單位、各部門要將年初與鎮(zhèn)政府簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，層層分解下去,，緊緊圍繞落實“安全生產(chǎn)年”、“責(zé)任落實年”的“三項行動”,、“三項建設(shè)”和“一崗雙責(zé)”,，進(jìn)一步加強道路交通安全綜合整治，以及集中開展嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動,，做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”同時嚴(yán)格責(zé)任制考核制度，實行半年考評,，一年考核并制定實現(xiàn)目標(biāo)的對策和措施切實解決存在問題,，確保安全工作目標(biāo)管理責(zé)任制落實到位。

二,、堅持不懈地開展安全宣傳教育工作

安全生產(chǎn)具有很強的社會性,、群眾性,，只有廣泛宣傳發(fā)動群眾，提高全民安全意識,，發(fā)動全社會的力量共同參與,，才能抓好安全生產(chǎn)工作。20xx年我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強安全宣傳教育和培訓(xùn)工作,，定期或不定期地(每年不少8次)利用廣播,、報刊墻報等形式開展安全、法律,、法規(guī)等常識宣傳教育,。

三、加強安全監(jiān)督檢查,，繼續(xù)開展好安全專項整治工作

各村,、各單位、各安全職能部門要經(jīng)常對本地區(qū),、本部門的十三專項整治工作進(jìn)行檢查(道路交通,、水上交通、鍋管特,、建設(shè),、非煤礦山、中小學(xué)校,、職業(yè)病防治,、旅游、危險化學(xué)品,、民爆物品,、消防安全、液化氣市場),，公共聚集場所,、食品衛(wèi)生、三合一廠房,、木屋毗連區(qū),、漁業(yè)、水庫,、防汛堤壩,、排澇站，嚴(yán)格實行隱患排查,，綜合治理,。

四、繼續(xù)開展工業(yè)衛(wèi)生檢測工作

開展工業(yè)衛(wèi)生檢測是保護(hù)職工的身心健康，防止職業(yè)病發(fā)生的有效方法,，20xx年要加大力度加強對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生粉塵,、毒物噪聲、高溫,、高頻幅射等有毒有害企業(yè)檢測要落到實處,，使國有企業(yè)衛(wèi)生檢測覆蓋率達(dá)80%以上，各企業(yè)部門要配合衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行檢測,。

五,、繼續(xù)做好其他安全工作

做好十三專項整治工作，繼續(xù)做好防洪,、防汛山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作,，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，強力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，促使企業(yè)加快建立自我約,，自我完善，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理長效機制,，使安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的十九大精神和鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會議,、安全生產(chǎn)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局;堅持以人為本,，服務(wù)為先,，依法監(jiān)管;堅持安全發(fā)展，全面落實“安全第一、預(yù)防為先、綜合治理”的方針，繼續(xù)把安全生產(chǎn)行政執(zhí)法作為全年工作重點，把實現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。有序?qū)嵤┌踩a(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步加強安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)和工作基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè),，進(jìn)一步深化高危行業(yè)安全專項整治，進(jìn)一步加大宣傳教育,、事故查處,、隱患整改、危險源監(jiān)控和信息化建設(shè)力度,，努力推進(jìn)全村安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的均衡發(fā)展,，為全村經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會提供安全保障。

二,、主要目標(biāo)

堅決杜絕特大安全事故,，全面防止重大安全事故，有效減少一般安全生產(chǎn)事故,。每月對全村的不安全因素進(jìn)行檢查(主要是重大節(jié)日,，農(nóng)忙電力農(nóng)機，全村危橋險路病閘)做到一月一查,，有問題我們及時上報有關(guān)部門,。每個月開一次安全生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),。

三、工作計劃

(一)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

成立以村支書為一把手,，村主任為二把手的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名干部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作落實到人,，牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，切實全面加強安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真履行好安全監(jiān)管職責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人，必須增強責(zé)任感和緊迫感,，克服厭惡情緒,，排除僥幸心理，糾正麻痹思想,，避免應(yīng)付行為,，做到守土有責(zé)，保一方平安,。分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要集中精神具體抓,，各責(zé)任片區(qū)要配合抓，把分管范圍內(nèi)的安全工作抓緊抓好,，形成齊抓共管局面,，要把責(zé)任制和事故追究統(tǒng)一起來，對責(zé)任不落實,，管理松懈,，失職失察，造成重大事故的,，要嚴(yán)肅處理,。

(二)建立,、落實各項制度，加強隱患排查,。

1.落實目標(biāo)責(zé)任制,，各責(zé)任片區(qū)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任,，是安全生產(chǎn)責(zé)任縱向到底,，橫向到邊，形成責(zé)任到人的工作體系,。

2.建立村,、組安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，把安全生產(chǎn)落實到村組,。

3.加強隱患排查整治,，強化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度,，實行重大事故隱患,、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源,，要登記臺帳備案,，隱患不消除，臺帳不消號,。二是進(jìn)一步加大事故查處的力度,。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故,。

4.落實管理責(zé)任制,，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),、誰審批,、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實檢查責(zé)任制,，對安全生產(chǎn)檢查的隱患當(dāng)場能整改的立即整改,，一時難以整改的限期整改，明確整改內(nèi)容,，整改責(zé)任人和整改的時限,，搞好跟蹤落實，凡達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的,，堅持關(guān)閉,，禁止任何走過場的行為。

(三)做好消防,、建筑,、公共衛(wèi)生等各項安全管理。

1.切實抓好消防安全,。一是落實消防安全崗位責(zé)任制,。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對歌廳,、電子游戲室,、美容美發(fā)廳、超市,、商貿(mào)批發(fā)市場的監(jiān)管,，認(rèn)真做好農(nóng)村防火工作。三是加強森林防火工作,。加強重點森防區(qū)域監(jiān)控,，加強巡邏守護(hù)，落實護(hù)林人員責(zé)任,，建立森林火災(zāi)報告制度和火災(zāi)撲救預(yù)案,。

2.切實加強建筑安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患,、預(yù)防事故,、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、確保質(zhì)量”的方針,，全面落實建筑安全責(zé)任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓(xùn),。

3.切實抓好危險物品及爆炸物品的安全管理,。嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買,、使用爆炸物品的行為,，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個體作坊，對情節(jié)嚴(yán)重依法追究刑事責(zé)任,。

4.切實加強公共衛(wèi)生安全管理,。認(rèn)真落實突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急條例，建立公共衛(wèi)生防疫長效機制,。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫,，特別是禽流感的防疫。加強食品衛(wèi)生安全檢測,，加強食品市場檢查,，搞好學(xué)校食品衛(wèi)生安全。

(四)加強教育培訓(xùn),，提高執(zhí)法水平,，做好專項工作,。

1.加強教育培訓(xùn)、加大宣傳力度,，提高執(zhí)法水平,。一是加強教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)必須堅持經(jīng)?；?、制度化，加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育,，認(rèn)真落實從業(yè)資格和持證上崗制度,，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護(hù)的能力。二是開展法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育,，組織執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范執(zhí)法行為,，提高執(zhí)法水平,。

2.突出重點、狠抓安全生產(chǎn)專項整治,，做到年度有計劃,，季度有重點，月底有檢查,。對“五一”,、“十一”黃金周、“元旦”,、“春節(jié)”以及高溫,、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署,、早安排,，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。在去年安全生產(chǎn)取得階段性成果的基礎(chǔ)上,，制定整治方案,，確立目標(biāo)，明確重點,，強化監(jiān)管,，落實責(zé)任和預(yù)防措施，各項安全整治工作,。

四,、全力以赴，確保各項工作落到實處

安全生產(chǎn)是高難度的社會系統(tǒng)工程,，必須大力弘揚忠于職守,，開拓進(jìn)取精神,，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，齊抓共管的工作精神,，全力以赴,，公正無私的奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實,，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，把人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為頭等大事,，促進(jìn)我村安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定發(fā)展,、確保一方平安。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十一

為了進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn),，鞏固年平安創(chuàng)建成果,，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，確保瓦子鎮(zhèn)的平安和人民生命財產(chǎn)的絕對安全,，把我鎮(zhèn)建設(shè)成安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》和相關(guān)的法律法規(guī)以及省市相關(guān)的規(guī)章制度,，合我鎮(zhèn)實際情況特制定年安全生產(chǎn)工作計劃,。

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀的要求為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的xx屆四中全會的相關(guān)精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，以建設(shè)和諧瓦子,、平安瓦子為目標(biāo)，強化管理和監(jiān)督,，把安全工作放在黨委政府工作的首位,。

二、目標(biāo)任務(wù)

總體要求：轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一例道路交通事故,、不出現(xiàn)一例火災(zāi)事故,、不出現(xiàn)一例電力傷亡事故、不出現(xiàn)一例山體滑坡傷亡事故,、不出現(xiàn)一例溺水傷亡事故等,，確保各類事故零目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、農(nóng)村安全：農(nóng)村安全主要涉及到農(nóng)電,、農(nóng)用機具、農(nóng)藥,、防火,、防盜和山體滑坡等諸多方面,，進(jìn)一步加強農(nóng)村義務(wù)防火消防員，義務(wù)治安巡邏員建設(shè)工作,，確保把防控工作做在前面,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，同時建立好各種預(yù)案和各類應(yīng)急預(yù)案,，并以村為單位建立報警點和各類事故報告點,。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要涉及到道路交通,，防火,、防盜、防騙,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較集中,，安全隱患相對較大，將聯(lián)合立山派出所,，鎮(zhèn)警務(wù)室加強道路交通的管理,，進(jìn)一步開展摩托車、三輪車專項整治活動,。增強人民的防火,、防盜的意識。同時加強義務(wù)消防員的訓(xùn)練工作,，確保關(guān)鍵時刻能夠發(fā)揮作用,。

三、具體措施

安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴,。

1,、加強宣傳，讓安全意識深入老百姓心中,。定期對村社干部,、企業(yè)業(yè)主、個體戶,、學(xué)校,、人民群眾等進(jìn)行安全知識的培訓(xùn),，利用廣播,、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識，增強老百姓的安全意識，在老百姓的心中筑起一道安全防線,。

2,、強化領(lǐng)導(dǎo),，加強責(zé)任心,。鎮(zhèn)黨委政府將加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，各部門要密切配合，鎮(zhèn)將以安全辦公室為主要陣地開展安全工作,，各單位要落實專人管理安全工作,，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，即各村(居)民委員會、各單位的主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人,。確保安全工作生產(chǎn)不留空擋,，做到時時有人管，時時有人抓安全生產(chǎn)工作,。

3,、加大監(jiān)督檢查力度。鎮(zhèn)安全辦公室將定期或不定期的對鎮(zhèn)屬各部門,、各村,、學(xué)校、企業(yè)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，及時糾正違規(guī)違章行為,，保證人民群眾的生命財產(chǎn)的絕對安全。

4,、嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任追究制和“一票否決制”,。年初與村社和鎮(zhèn)屬各部門、學(xué)校,、企業(yè)業(yè)主,、個體戶等簽好目標(biāo)責(zé)任書，明確好責(zé)任和義務(wù),，同時進(jìn)一步完善責(zé)任追究制和“一票否決制”,。

總之，我們要時刻保持警惕，耐心細(xì)致的做好各項工作,，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中,，對出現(xiàn)的新問題、新情況,，及時研究處理方法,，總經(jīng)驗教訓(xùn)，把安全工作做到實處,，確保瓦子鎮(zhèn)的平安,，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)的絕對安全。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十二

一,、工作方面

在這一年里,，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設(shè),，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細(xì)處,。

二,、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責(zé)任,，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f,，懂得享受工作，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強,。其次，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三,、工作目標(biāo)

在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

搞好班組建設(shè),，把每一項工作抓得細(xì)處，做到細(xì)化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十三

1、加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,，再加上生產(chǎn)任務(wù)重,，很多時候要分成兩組或三組同時進(jìn)行作業(yè),，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限,，生產(chǎn)和庫房在一起,，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè),，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題,。

a、確定早生產(chǎn)例會制度,。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi)),，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)質(zhì)量,、安全等問題

b,、按照接收生產(chǎn)任務(wù)書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負(fù)責(zé)人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴(yán)格執(zhí)行各流程的要求,，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負(fù)責(zé)人解決,，不可隱瞞，否則計入個人考評,，視情況予以處罰,。

c、規(guī)范管理,，流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當(dāng)時簽字,，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復(fù)稱后確認(rèn)簽字，防止遺漏,。生產(chǎn)任務(wù)單,、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報,，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進(jìn)工藝解決問題把損耗控制在合理范圍,。

2,、加強人才隊伍建設(shè)和管理

a、對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達(dá)到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,，雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證生產(chǎn)效率,，便于人員統(tǒng)籌安排,，合理作業(yè)提高效率。

b,、在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負(fù)責(zé),，協(xié)助管理),，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負(fù)責(zé)人,，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),，公司內(nèi)部員工中培訓(xùn)叉車司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,，便于任務(wù)分解提高效率,，強化責(zé)任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性,。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,，強化責(zé)任意識。

c,、建立個人考評,，依據(jù)其出勤情況、加班情況,、工作表現(xiàn),、工作態(tài)度等確定其考評得分，與獎金掛鉤,。實現(xiàn)多勞多得,，對消極怠工、影響他人,、不服從管理的考評差的予以教育,，無效的予以辭退。

3,、加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴(yán)格生產(chǎn),，成品進(jìn)行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置,，查找原因,，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費,。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,，以便于查找原因區(qū)分責(zé)任。對于每包裝產(chǎn)品進(jìn)行不定量抽檢,，保證足夠包裝量,，維護(hù)產(chǎn)品信譽。

4,、加強設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé),，出現(xiàn)問題及時處理,，保證生產(chǎn)安全和人身安全

5,、做好庫房維護(hù)工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,，對原料取放,、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品,、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,，實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化，提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十四

為進(jìn)一步把我公司的工作做好,，作為生產(chǎn)廠長,，始終要按照公司的精神全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù),。

一,、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點,，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二,、搞好職工的思想工作

沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍,，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強、隊伍硬,，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位,，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員。我作為廠長,，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力、向心力強,。在此基礎(chǔ)上，按照公司的要求,，進(jìn)一步加強公司的職工隊伍建設(shè),，增強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，要進(jìn)一步加強職工的思想教育工作,，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實際操作技能,。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實到各班組及個人。

四,、抓好財務(wù)和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財務(wù)和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下,，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn),。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù),，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

四、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學(xué)習(xí)的時間,，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各個崗位

工作計劃

工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識,，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上，做到每周一次安全會,，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會、檢查必有記錄,，做到安全第一,、預(yù)防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神,，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設(shè),，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己,、自己壯大自己的道路,。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核,，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六,、加強全廠設(shè)備的管理工作

加強公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一，我公司主要的設(shè)備是切機,、磨機,、行吊、焊機等機電設(shè)備,，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作,，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強巡檢和勞動紀(jì)律的管理工作,，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。

七,、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學(xué)習(xí),，加強職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)"的思想,，要牢固樹立"安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理"的方針,。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十五

一、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié),，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作,。在接下來的日子里,，我會去了解車間增效磷工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算

在新崗位上崗后,，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力,。

三、做好正常統(tǒng)計工作的同時,，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十六

全年目標(biāo)：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關(guān)責(zé)任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo).

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工.

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn).

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?工序無遺漏.

(8)組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.

全年目標(biāo):

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養(yǎng),檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神.

全年目標(biāo):

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù).

主要措施:

(1)抓好安全生產(chǎn),全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo).

(2)確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進(jìn)一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

全年目標(biāo):

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產(chǎn)品調(diào)試流程圖

(4)產(chǎn)品報廢流程圖

(5)員工生產(chǎn)流程圖

(6)機臺加油流程圖

(7)機臺維修流程圖

(8)產(chǎn)品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

全年目標(biāo):

全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責(zé)任落實到車間每個人,，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

(2)機器設(shè)備清潔:

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo)。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理.

(4)車間區(qū)域標(biāo)識:

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃和目標(biāo)并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第一章 總 則

第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間,。

第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條 按時上,、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條 工作時間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘,。

第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān),。

第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。

第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。

第十五條 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

第十六條 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標(biāo)識，不得混料,。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。

第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則,，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān),。

第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改,。

第二十條 在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具,。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭,、模具、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

第二十三條 在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料,。車間主任,、檢驗員、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。

第二十四條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置,。

第二十六條 下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。

第二十七條 加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。

第三章 員工考核.

第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：

1. 德、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。

2. 勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等,。

3. 能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。

4. 績,、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條 考核的目的：

對公司員工的品德、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，各司其職，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十七

各省,、自治區(qū),、直轄市通信管理局，中國電信集團(tuán)公司,、中國移動通信集團(tuán)公司,、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司,、中國鐵塔股份有限公司：

為貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提升通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平,，現(xiàn)就做好20__年通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作通知如下：

一,、鞏固安全生產(chǎn)工作成果，強化紅線意識

20__年,，通信建設(shè)領(lǐng)域通過加強宣貫培訓(xùn),、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”專項行動等多項舉措,，各相關(guān)企業(yè)依法從業(yè)意識顯著增強,，安全生產(chǎn)責(zé)任和制度有效落實和完善，安全隱患排查治理全面深化,，通信建設(shè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),。

但是，通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作仍然存在一些突出問題,。建設(shè)企業(yè)不按規(guī)定明確或支付安全生產(chǎn)費,，設(shè)計、施工,、監(jiān)理等企業(yè)不嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任,，不按規(guī)定計列或使用安全生產(chǎn)費，不按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工,，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，工程中使用的材料,、設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，存在安全隱患等。20__年發(fā)生了一起較大通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故,，造成3人觸電死亡,，安全生產(chǎn)仍然面臨嚴(yán)峻形勢。全行業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立安全發(fā)展觀念,，堅守紅線意識，采取行之有效的措施,，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,，確保通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二,、落實企業(yè)主體責(zé)任,，加強施工現(xiàn)場管理

20__年，各通信工程建設(shè),、勘察,、設(shè)計,、施工、監(jiān)理等企業(yè)要遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn),，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化隱患排查治理,，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,。

(一)清理規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)

各企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的清理工作,，制定或修訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,，切實把工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到每個方面、每個環(huán)節(jié),。同時,，要做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作并列入年度工作計劃，保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能,，強化關(guān)鍵崗位職工的安全技能,。施工企業(yè)所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

(二)落實安全生產(chǎn)費用,，保障安全生產(chǎn)投入

各電信企業(yè)在招標(biāo)時應(yīng)明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價,，在工程合同中明確安全生產(chǎn)費支付方式、數(shù)額及時限;設(shè)計企業(yè)編制工程概預(yù)算時,，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用;施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度,，明確安全生產(chǎn)費用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限,，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,。

(三)加強施工現(xiàn)場管理，強化隱患排查治理

設(shè)計企業(yè)要對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見,在設(shè)計文件中注明施工安全的重點部位和環(huán)節(jié),。施工企業(yè)要在工程開工前對安全生產(chǎn)措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置,，確保有害氣體檢測儀、井下通風(fēng),、防中毒,、安全警示圍欄等防護(hù)設(shè)備配備齊全，并定期檢查保證安全有效;對存在洪水,、滑坡,、垮塌和泥石流等威脅的，要采取防范應(yīng)對措施;要開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)隱患排查治理,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,。監(jiān)理企業(yè)要對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案進(jìn)行審查，對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,。

三,、加大監(jiān)督檢查力度,，構(gòu)建長效機制

各通信管理局要高度重視通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè),，強化對通信工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，突出抓好安全生產(chǎn)源頭治理，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的長效機制,。

(一)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫

要組織做好20__年新修訂的《安全生產(chǎn)法》,、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部通信[20__]406號)、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》(yd520__20__)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),，提升通信建設(shè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平,。同時，要做好本地區(qū)通信工程建設(shè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作,。

(二)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

要加大對工程實體及工程建設(shè)企業(yè)的抽查力度，特別是對通信線路人井內(nèi)施工,、架空桿路及鐵塔施工等安全事故易發(fā)工程,，以及施工工地、職工宿舍,、臨建設(shè)施等防汛防火重點部位安全隱患排查情況進(jìn)行重點抽查,，嚴(yán)肅查處轉(zhuǎn)包、違法分包,、圍標(biāo),、串標(biāo)等違法違規(guī)行為，并將抽查情況向社會通報,。工業(yè)和信息化部將建立通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫,，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息，強化失信懲戒,，促進(jìn)通信建設(shè)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展,。

(三)落實安全生產(chǎn)事故報告制度

要按要求在2小時內(nèi)將較大及以上生產(chǎn)安全事故基本情況報工業(yè)和信息化部,，并按季度定期報送發(fā)生的一般生產(chǎn)安全事故情況;對于發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的,，要力爭15分鐘內(nèi)電話報告，30分鐘內(nèi)進(jìn)行書面報告,。同時,，要配合有關(guān)部門做好事故的調(diào)查處理，及時跟蹤事故救援進(jìn)展情況,，監(jiān)督事故相關(guān)責(zé)任單位落實處理決定,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十八

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99),，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%,。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場,，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2,、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

3,、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4,、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%,。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),，減少一般事故,，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故,。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),，重點做好以下幾方面工作：

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作,，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃,，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次,、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是__年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級,，逐級抓落實,。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處,。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

__年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動,。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查,，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，__年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況,、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng),，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件,，對發(fā)生重大安全事故的.企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,，直至清出建筑市場,。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于__年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》,、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》,。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備。

五,、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作,，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時,，進(jìn)行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇十九

一、貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

1、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無工傷事故,，無生產(chǎn)設(shè)備事故,。

2、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針“安全第一,，防護(hù)為主”為原則,，以車間管理為基礎(chǔ)，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產(chǎn)車間要高度重視安全工作,，把安全生產(chǎn)作為重要工作,，認(rèn)真貫徹落實公司制度，進(jìn)一步增強員工的安全生產(chǎn)意識,，只有從思想上重視安全,、責(zé)任意識，才能管理到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，力保安全生產(chǎn),。

二,、有效控制生產(chǎn)成本，力爭以最小的投入獲取的效益

1,、通過《車間日報表》來反映當(dāng)天設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況,。

2,、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo),。

3,、《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

三,、質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)生存的重要保證

1、加強全員質(zhì)量意識,，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命。

2,、認(rèn)真領(lǐng)會貫徹執(zhí)行質(zhì)量法規(guī),，明確質(zhì)量的重要意義。

3,、強化質(zhì)量自檢力度,，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)內(nèi)涵,。

4,、人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制。

四,、強化管理,，四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強員工思想教育工作,，增強員工組織觀念團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度,。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系,，加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù),。

3,、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理,、更科學(xué),。

4、進(jìn)一步加強與相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)與配合,。

20__年，由于各種原因,，我們和相關(guān)部門的溝通,、協(xié)調(diào)的不理想,，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費,。20__年我們將主動與相關(guān)部門溝通,、協(xié)調(diào)，相互配合好工作,，為公司創(chuàng)造一個和諧,、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇二十

一 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn),按計劃完成全面工作任務(wù)

二 組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序,，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。

三 每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查,、有結(jié)果。

四 車間責(zé)任到人,，實行車間主任,、技術(shù)員、組長責(zé)任制,。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五 在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強勞動紀(jì)律,，對違反者給予處罰,。

六 負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修,，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七 負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜,、水,、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,。

八 全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則,。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計劃以上,。

九 認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù),、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達(dá)標(biāo)升級工作,。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料,、科技信息,，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

定期工作：

1.每日晚 點 組織車間主任,、技術(shù)員例會,，布置工作任務(wù)

2. 參加經(jīng)理辦公會

3. 每月組織一次工作總結(jié)會議

4. 參加每周大周會

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇二十一

一、計劃與產(chǎn)能

1,、關(guān)于計劃

20__年,，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下,，合理編排生產(chǎn)計劃,，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實到機臺,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各車間各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2,、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20__年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

20__年,，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服,。以下為各車間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖,。

二、設(shè)備管理

20__年的生產(chǎn)管理中,，各車間相應(yīng)實行了管理制度,，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，通過以上各項措施,，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,，保障了設(shè)備正常運轉(zhuǎn),，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設(shè)備人員的大力改造,，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,，特別是復(fù)合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分,，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能,。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年,，圍繞管理做了不少工作,。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要,。所以我們的所有工作,，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下,，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化”;

制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù),，只有有了標(biāo)準(zhǔn),，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平,，才能更公正,。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,，科學(xué)化",，并不是不要管理,，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),，以人為本是為了我們更好的實施管理,，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理,。

1、采取多種措施,，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì)。

2,、積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)凝聚力,，合力完成公司的計劃與任務(wù)。

3,、對崗位實行了職責(zé),，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰,。

4,、完善考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,，按照多勞多得的原則,，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5,、完善主機車間的工資體系,，使工資的分配更公平更合理。

6,、制定了車間主任的考核方案,，明確考核內(nèi)容和方法。

7,、對分切車間的工價進(jìn)行了調(diào)整,，使單價更趨于合理和公平。

四,、生產(chǎn)管理

定期召開生產(chǎn)例會,，落實生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見,，對生產(chǎn)部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果,，增強團(tuán)隊精神,。

20__年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，能夠定期對車間員工進(jìn)行安全認(rèn)識,，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行,。

五、現(xiàn)場管理

20__年,，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,。地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂,，標(biāo)示不清的問題,。雖然還沒能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,，但是現(xiàn)場管理達(dá)到360度全方位,，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。

六,、存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力,，我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,，亟待在今后的工作中加以解決,，具體總結(jié)如下：

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,，不積極主動,，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),，無工作熱情,，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

2,、技能方面：由于人員流動較大,，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,。

3,、制度方面:20__年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的.大力支持下,，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序,，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行,，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面,，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高,，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,，我們的管理工作真的有待加強,。

4、由于管理不善,，發(fā)生了多起工傷事故,。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,，物品擺放不齊,，環(huán)境不整潔，通道不暢,。

明年工作計劃

一,、貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，結(jié)合公司實際,，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

1,、年度目標(biāo)：全年實現(xiàn)無重大工傷事故，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

2,、指導(dǎo)思想：以安全工作總方針"安全第一,，防護(hù)為主"為原則，以車間管理為基礎(chǔ),，安全崗位為重點,，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇二十二

為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特擬定了這份工作計劃：

一,、進(jìn)一步深刻了解車間各個崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ),。

在車間工作的六個月里,，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實踐操作,。

在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ),。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項基礎(chǔ)知識，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算,。

在新崗位上崗后,，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動，努力提高自己的工作能力,。

三,、做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作,。

在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視,，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ),。

四,、高效完成上級交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實公司的政策方針。

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層,，從而提高公司和車間管理效率,。

在車間實習(xí)的六個月期間，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層,。

生產(chǎn)工作計劃書如何寫篇二十三

新年要有新發(fā)展，正如公司所提出的“__年精耕細(xì)作,，品牌升華年”的口號一樣,，我覺得這句話非常好，這句話不僅僅是我們作為設(shè)計人喊出的一句口號而已也是我們在今后工作中所要立起的一面旗幟,。

一,、今年的工作思路

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,，召開部門會議,，部署工作，明確各自工作職責(zé);

2,、制定每月,、每季度的工作計劃;

3、建立設(shè)計團(tuán)隊,，完善加強設(shè)計團(tuán)隊能力;

4,、了解各設(shè)計師的設(shè)計能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率;

5,、定期安排設(shè)計師培訓(xùn),，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流;

6,、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容;

7,、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二,、針對公司制度,、部門職責(zé)等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外,，更強調(diào)個人自我價值的實現(xiàn),，我們深知這一點。因此,，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提出“因人設(shè)崗,、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障,。有夢想,、有激情、有企圖心,，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間,。鼓勵設(shè)計師通過競聘方式提高自已，展示自己的工作能力,。定期對員工進(jìn)行崗位考核,，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會,。

對于設(shè)計行業(yè)而言,，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新,、創(chuàng)新,，我們采取以下措施：

1、每次設(shè)計后都進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),，并錄入設(shè)計檔案庫;

2,、考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華;

3,、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念;

4,、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用,。

此項可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行,，每月培訓(xùn)計劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞會和新型設(shè)計材料的介紹和運用。

三,、部門培訓(xùn)計劃

好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好的能力培養(yǎng),，__年培訓(xùn)計劃如下：

1、完善設(shè)計部日常工作規(guī)章制度;

2,、講解設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn);

3,、規(guī)范設(shè)計部出圖流程;

4、規(guī)范設(shè)計部工作流程;

5,、建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊;

6、強化設(shè)計師設(shè)計方案所涉及的問題,。

一支好的隊伍,，就是要有一個完整的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊,。__年需要一個完整的設(shè)計隊伍,，往多元化去發(fā)展,，完善設(shè)計團(tuán)隊。