人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇一

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究。

第三,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰,。（具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6s管理制度,，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的'故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。

上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

作為領導必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則,！對經常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年下半年我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實現(xiàn)公司的經營指標,！

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇二

在20xx年下半年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定20xx年下半年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

(1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

(2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

(3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,，巡回檢查，設備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。

20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

應對20xx年上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的`質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20xx年下半年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,，設備,，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20xx年下半年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn),。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇三

20xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質量年,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、,，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年暖風產量超過20000件,，水箱產量超過40000件,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃,。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

三,、措施和策略

工作分工,，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的.水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員,，所以按工作量我計劃安排3人,，小彎組3人，焊接組3人,，組裝人員2人,。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量， 這樣水箱設備就沒有人看管,，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配,，以確保完成預期指標,。

我建議公司再招聘12名員工,，這樣車間總計23人

小彎組5人 （注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量）

沖壓組＋噴漆＋清洗6人 （注:由于沖壓每個件的工序非常復雜,，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料,，這樣不會影響以后的工作進程）

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風）

按照以上的人員分配和每天的產量,，估計一年的產量在50000左右,。

因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工,，所以要有選擇的去生產。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多,，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降,，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱,，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊,，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量,。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產品同時生產,，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人,，讓每臺機器都保持8個小時的工作,，讓所有的零件都有儲備,，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件,。

四、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證60000件產量,。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇四

車間生產管理的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

加強對新員工的安全生產培訓,，建立長。中,。短期的安全培訓機制,。

培養(yǎng)員工安全生產的意識,，了解安全對車間生產及個人的重要意義,，真正做到安全生產深入人心。

定期檢查車間安全隱患并及時排除,，最大限度的減少潛在的危險因素,。

制定>和安全生產知識宣傳欄,，設立危險區(qū)域警示標志,。

制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關責任追究制度,，把個人及公司損失降到最低,。

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標,。

嚴格按照圖紙設計要求進行加工,。

所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù)資料經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產,。

加強對員工質量檢查的培訓,，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

建立機臺操作人員qc質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性。

增加產品入庫前檢查項,，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏。

組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產品質量再上一個新臺階,。

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現(xiàn),。

加強對刀具夾具圖紙量具的管理,，為產品生產調試的做好準備工作,，

配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性,。

改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力,，實現(xiàn)高效率加工,。

進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性,。

定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關生產設備，提高開機時間,，降低機臺故障率,。

建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度,。

鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失,，無請購機臺物品的閑置浪費,，以最低的生產運營成本完成生產任務。

抓好安全生產,，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,，無重大生產設備事故，實現(xiàn)制訂的安全生產目標,。

確保產品不出現(xiàn)大批量報廢,，建立槍體報廢審核制度。

認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,，減少刀具報廢給公司帶來的損失,。

嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用。

進一步強調銅鋁屑的`清掃和放置,，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象,。

加強車間用電控制，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費,。

對于不需要物品決不請購,，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購,。

主要任務包括流程圖的制定修改和實施,，力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產的全部流程化，使生產和管理更加高效和簡潔,。

主要包括以下幾方面流程：

全年實現(xiàn)車間所有產品擺放規(guī)范整齊,，確保地面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,，努力營造一種良好的工作環(huán)境。桌面

衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責任落實到車間每個人,，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標,。

機器設備清潔：

保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標,。

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,，確保當日產生的垃圾當日處理。

車間區(qū)域標識：

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品,。工具扳手必須放置在指定工具箱,，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域。

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破,，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇五

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年，生產車間主任工作計劃,。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。

預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年產量超過8000噸,，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的.發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標,。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇六

回顧20xx全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排,，為了確保生產計劃的順利完成,，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部,、銷售部,，進行了密切的溝通、當生產計劃需要臨時變更時,，面對生產上臨時調整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的積極性,，以及時保質保量的完成生產任務,、車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標,，保證了銷售的供貨需求,、

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,，我們深知自己肩上擔負的責任的重大,，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求、我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,，并實時的進行督促和思想教育,，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識、車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,，在批生產記錄、物料標示簽,、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長,、班組長都對自己所生產成品負責,，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,，保證了產品質量,，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力,、隨著我公司對外市場的逐漸放大,，車間也正在積極努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求,、

2,、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,，以滿足新設備,、新技術、新產能,、新需求對于人員素質的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長,、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀,、價值觀,、引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),、針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設備sop,、清潔sop,、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核,、

3,、新設備、新技術提升生產能力

我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,，今年較去年又新增了qg―37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺,、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp―600大型破碎機一臺,、剁刀機二臺,，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺,、磨刀機一臺,，使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上、通過9月份的人參加工項目的初步摸索,，總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸，因此公司在10―11月份對人參烘干房進行改造擴建,、并建設了人參凈制房,、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺,、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度,、節(jié)約生產時間、突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力,、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上,、為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,，使炮制工序的生產能力增加了一倍,、隨著車間新技術,、新原理的生產設備的增加,，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用,、會維修,、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新,、車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板,、剁刀式切藥機的底座等、合理的生產安排,、熟練的操作技能,、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習,、加強現(xiàn)場管理,、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉,、

4,、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式,、質量需求,、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上,、為了能夠滿足不同的需求,，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,，物料管理員與質檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產生,、加強了物料擺放,、標示標簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,、物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,、在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計,、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核、做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查,、責任到人，從而增強了員工物料管理,、質量管理的責任意識,、

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持、全年多次迎接大,、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評,、一個良好的生產環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎,、一個良好的生產環(huán)境,，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象,、我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好、

1,、年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作,、車間向員工進行安全教育,、培訓,、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,、同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,、另外,，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,，組織人員實物,、實地的進行消防演練和緊急疏散、

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管,、九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,、車間對此事高度重視,，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識,、車間安全員嚴格履行安全職責,，做到平時多巡檢巡查、有廠房,、設備改造,、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,、車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,、

3,、通過車間工段、班組,、安全員的細致工作,，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求,、

1,、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了積極主動生產的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)、但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質量,，只求數(shù)量、車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,，并提高了相應的質量問題的處罰力度,，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,、在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,，以質量第一工作重心，使員工明白,，一切與質量相違背的行為都是不可取的,、

2、整體素質的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,，公司先后派遣人員到省內參加與gmp相關的培訓,、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,，提高了員工的管理水平,、公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練,，達到了預期的`訓練目標,，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通,、拓寬思維,、增強員工抗壓能力、解決問題的能力,、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,、此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響,、

3,、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),，賽場上的運動員相互合作,、相互信任、勇于拼搏,、勝不驕,、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會,，車間員工的凝聚力,、團隊合作能力得到了很大的提升,、在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風格,、

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,，將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司,、生產管理部下達的生產任務和各項指標、在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,，消除隱患、要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產意識不減,、加強質量管理嚴把質量關,，杜絕各類事故的發(fā)生,、隨著生產設備的逐漸增加,，生產產能的逐漸放大,，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,，我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標準的完成20xx年的各項工作、

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇七

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.

(2)培養(yǎng)員工安全生產的意識,了解安全對車間生產及個人的重要意義,真正做到安全生產深入人心.

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.

(4)制定 <<安全生產手冊>> 和安全生產知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.

全年目標:

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產品質量的加工不良,降低產品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標.

主要措施:

(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.

(2)所有調試工序均需寫出書面調試數(shù)據(jù) 資料 經qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產.

(3)加強對員工質量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.

(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.

(5)建立機臺操作人員 qc質量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.

(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產品的加工精度和生產的穩(wěn)定性.

(7)增加產品入庫前檢查項,保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.

(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產品質量再上一個新臺階.

全年目標:

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃,確保公司關于20xx年產品產量計劃的實現(xiàn).

主要措施:

(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產品生產調試的做好準備工作,

(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產的高效性和流暢性.

(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.

(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度,調動員工工作積極性.

(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產設備,提高開機時間,降低機臺故障率.

(6)建立日產量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.

全年目標:

20xx年全年實現(xiàn)車間無較大財產損失,無請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產運營成本完成生產任務.

主要措施:

(1)抓好安全生產,全年實現(xiàn)無重大人員傷亡,無重大生產設備事故,實現(xiàn)制訂的安全生產目標.

(2)確保產品不出現(xiàn)大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.

(3)認真執(zhí)行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來的損失.

(4)嚴格控制車間生產輔助物品的發(fā)放和使用.

(5)進一步強調銅鋁屑的.清掃和放置,避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象.

(6)加強車間用電控制, 杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費.

(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.

全年目標:

主要任務包括流程圖的制定 修改和實施, 力爭上半年實現(xiàn)車間管理生產的全部流程化,使生產和管理更加高效和簡潔.

主要包括以下幾方面流程:

(1)工序安排流程圖

(2)刀具使用流程圖

(3)產品調試流程圖

(4)產品報廢流程圖

(5)員工生產流程圖

(6)機臺加油流程圖

(7)機臺維修流程圖

(8)產品返修流程圖

(9)量具使用流程圖

(10)夾具使用流程圖

(11)圖紙使用流程圖

(12)員工請假流程圖

(13)物品請購流程圖

(14)線上檢查流程圖

六,車間物品擺放及環(huán)境衛(wèi)生

全年目標:

全年實現(xiàn)車間所有產品擺放規(guī)范整齊,確保地面 桌面 機臺衛(wèi)生的干凈整潔,努力營造一種良好的工作環(huán)境.

主要措施:

(1)衛(wèi)生分區(qū)管理:

為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū)，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃,、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標。

(2)機器設備清潔:

保證設備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設備的清潔工作具體分配到個人,，實現(xiàn)是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標,。

(3)垃圾傾倒:

每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產生的垃圾當日處理.

(4)車間區(qū)域標識:

在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內允許放的產品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域.

以上是我的20xx年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

吸塑生產車間管理制度 | 吸塑廠車間管理制度 | 吸塑公司車間管理制度

第一章 總 則

第一條 為確保生產秩序,保證各項生產正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間,、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章 員工管理

第三條 工作時間內所有員工倡導普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分,。

第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。

第五條 每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產需要臨時通知。若晚上需加班,，在下午16：30前填寫加班人員申請表,，報經理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。

第六條 按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),，不遲到,，不早退,，不曠工(如遇趕貨,，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行),，有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡,。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。

第七條 工作時間內,，車間主任,、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。

第八條 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經批準方可離崗,，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條 員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時,，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行。

第十條 禁止在車間吃飯,、吸煙、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事),，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。

第十一條 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩耍或濫動車床,，由此而造成的事故自行承擔,。

第十二條 未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室,。

第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產無關之物品進入車間;不得將產品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理,。

第十四條 車間嚴格按照生產計劃排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產,。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務,，并保證質量,。

第十五條 生產時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責,。

第十六條 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件,、紙箱等)退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品,、物料有條不紊的擺放,，并做好標識，不得混料,。有流程卡的產品要跟隨流程卡,。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條 員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程,、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產品質量問題,，由操作人員自行承擔,。

第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰),。

第十九條 生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,，經同意并簽字后更改,。

第二十條 在工作時間內,，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設備,。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具,。對閑置生產用具(如：夾頭、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等),，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。

第二十一條 車間員工必須做到文明生產,，積極完成上級交辦的生產任務;因工作需要臨時抽調,，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。

第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

第二十三條 在生產過程中好,、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志,，不能混料。車間主任,、檢驗員,、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量,。

第二十四條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。

第二十六條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作,。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任。

第二十七條 加強現(xiàn)場管理,，隨時保證場地整潔,、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理,。

第二十八條 不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。

第二十九條 對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理,。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理,。

第三章 員工考核.

第三十條 考核的內容主要是個人德,、勤,、能,、績四個方面,。其中：

1. 德,、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,。

2. 勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動型還是被動型等等。

3. 能,、主要是指技術能力，完成任務的效率,，完成任務的質量、出差錯率的高低等,。

4. 績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內完成任務量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理;

第三十一條 考核的目的：

對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),，促使增加工作責任心，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益。

第四章 附 則

第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂,、解釋并檢查,、考核,。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

僅供參考。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇八

xxxx年是我們公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年、質量年,。xxxx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸,，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的.有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對xxxx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在xx09年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在xxxx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織,，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)xxxx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經營指標,。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇九

實現(xiàn)無死亡、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大險肇事股,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,。

以公司對安全工作指示為指導,，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產根本好轉。

轉爐爆炸事故,、噴火事故,、鋼包車漏鋼事故,、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒,、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故,。

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上,，增設安全知識競賽，安全謎語,，安全演講,，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工聯(lián)?；ケ＜奥毠さ呢熑胃?，重點是操槍,、搖爐,、合金工,、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法,。

3,、對檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志,，有人監(jiān)護現(xiàn)場,，掛牌上鎖提示檢修,、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立,，不隨便向平臺下仍東西,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到基層小組,，確保全年做到安全生產,，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5,、把握各非常時期員工的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的'喝酒上崗,，員工的疲憊上崗,，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織,，對個大組,、各爐座,、各負責領導實行指標掛鉤考核,，要求跟班,、技術員,、值班長,，對生產,、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理,。

7,、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡各崗位空調修繕,，夏季增設冰糕,、綠豆湯解決防暑降溫問題,，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決,。

8,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

轉爐二車間（甲班）

20xx年10月19日

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇十

**年,，我車間要在今年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標,，細訂措施，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質,、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平,，為公司“安全,、效益,、發(fā)展,、和諧”建設作出貢獻,。

1,、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進,。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設備完好率為99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,；改造老裝置,，管好新裝置,，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產示范點”,。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產企業(yè),；

4,、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質，建設和諧向上新車間,，努力創(chuàng)建模范車間,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全重教育確保達標,。一是加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念,，在生產作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全,、環(huán)保和健康,；二是強化責任意識,。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是落實余總關于“人人都是安全員,、人人都是安全生產第一責任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產操作,、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面,。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,，以崗位職責為主要內容，修訂了車間各項管理制度,，重點是對生產管理過程、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1,、ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造,，實現(xiàn)車間科學發(fā)展,。重點做好：一是抓好技改項目“ⅰ套硫磺成型包裝c2302機頭造粒系統(tǒng)”和“ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”,；二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”；三是做好ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用,；四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產、人員,，優(yōu)化勞動力資源,，提高勞動生產率；五是優(yōu)化生產合理安排,，ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備，節(jié)約用電,。

2、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中,，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機后對液硫管線的影響；

3,、優(yōu)化操作，科學管理,。一是優(yōu)化操作生產合理安排,，優(yōu)化產品質量,，減少硫磺產品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發(fā)生變化,，外觀顏色變化，立即改變原操作方案,，降低了黑硫磺對正常生產造成影響的時間；同時,，經上級主管部門的同意下,，在保證質量的`前提,，采取緩慢兌調措施，處理黑硫磺,；二是進一步做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作,，進一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班,；三是落實科學立體交叉巡檢,，加大巡檢頻率。細化制定生產崗位,、班長,、大班長和車間值班的巡檢時間,，實現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次,。對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,，確保裝置安穩(wěn)運行,。

4,、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度,；二是進一步加強發(fā)運班,、生產班組的袋子收發(fā)的管理,；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量,、產品出廠合格率為兩個100%,。

5,、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗,。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果,，及時加堿作調整，并要求班組嚴格控好,，以充分發(fā)揮劑的效果,，達到效益最大化,；在控制成型機新鮮水消耗的同時,，成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次,；二是優(yōu)化ⅱ套硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電,；三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作,，采取以火車裝車臺為中心,，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的,，以裝汽車為主,，硫磺產品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的,，以裝火車為主,。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，加強成本目標管理,，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標。

6,、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導向,，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。

7,、積極推進tnpm管理工作,。一是完善設備管理責任制,，完成tnpm活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖,，做到人人都管事，事事有人管,；二是規(guī)范硫磺產品堆放區(qū)，實現(xiàn)清晰警示可視化管理,；三是全面推進可視化管理，完善各種安全標識及定置劃線,，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈,、三見,、四無,、五不缺”,；四是把tnpm管理應用到車間日常管理中去,，規(guī)范員工出勤動態(tài)看板,，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置,、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等,；五是積極推進6s管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面的提升,。

8,、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產前的各項準備工作,，確保各項準備工作按計劃進度完成好,；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗,，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型,、人員培訓、開工方案,、技術規(guī)程,、操作法等技術資料的編寫,；三是根據(jù)車間目前的生產情況和員工構成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓,；四是加強培訓,。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓,、現(xiàn)場技術練兵,、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的安全,、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓,。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內容,。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）,、利（系之以利）,、形（導之以形）”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性,。要關心全體員工,，解決職工困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇十一

協(xié)調處理好勞資雙方關系,，合理控制企業(yè)人員流淌比率,，是人力資源部門的基礎性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一,。

人員流淌控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取控制在10%以內,，保證不超過15%;

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,。樹立公司良好的形象。

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2,、 xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴格按合同執(zhí)行。

3,、 為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關,。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。一是嚴格檢查預聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預防員工的不正常流淌。

1,、 勞資關系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系,，既有共同利益，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益,。只有站在一個客觀公正的立場上,，才能協(xié)調好勞資雙方的關系,。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。

2、 人員流淌率的控制要做到合理,。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高,，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗,、社會認識程度不同的'人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展;但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的認識度不高,，導致工作效率的低下,，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應對方法,，確保避免員工不正常流淌,。

責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2,、 控制人員流淌率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作,。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇十二

轉眼間xx年已經過去了,，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下,。以想干事、會干事,、干成事為目標。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產任務，總結經驗,，提高工作方法和效率，克服不足,。為了做好xx年的各項工作，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

一,、班組的建設與管理得到加強。

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求,，認真學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

二、狠抓安全管理不放松,。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

2,、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三,、生產、技術管理得到加強,。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議 ,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善,。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全培訓不到位,，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

二,、生產,、成本方面：

因簡單追求產量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調,。私自修改加工程序 ，對設備進行超負荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度,。

2、設備帶病工作,。在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理,，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的`工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰。

3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。應加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三、質量方面：

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準,，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2,、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：原因：員工沒有責任心。方案：

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度,，防止漏檢,。

四,、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰,。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設備上面的鐵屑及切削液等經常不能及時清理。為此,，我們準備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當?shù)奶幜P,。

六,、培訓方面：

1、在崗位培訓方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經驗進行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了,。這一點在今后的工作中,，準備加強學習,，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習,。

2,、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓,，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

七、個人存在問題：

1,。自身管理水平欠缺,，應繼續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。

2。工作力度不夠大,，工作細節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細,、做到位。

3,。安全工作沒有做到位,。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作,。

為切實抓好xx年班組的工作,，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。 全面落實安全生產責任制,，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當事人。對查出的安全隱患,，當作事故對待,，按照事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2、做好節(jié)能降耗,，降低生產成本,。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產量,，確保產品質量。

（2）加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進行計量，降低產品消耗,。

3,、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量,，如碰傷端面,、內鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。

（2）加大生產工藝的檢查力度,，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評,，并上報處理。

4,、認真落實公司下達的生產任務。

（1）根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產人員的配備,。

（2）合理調度,、均衡生產，根據(jù)生產需要,，協(xié)調好各工序生產進度,，合理調配各工序生產任務。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查，對未按要求進行處罰

（2）強化設備管理,，責任到人,，每月對設備管理、使用進行總結,。 加強產成品的防護措施,，將所有產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強自身學習,，并認真注重崗位培訓。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇十三

在xxxx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進6s管理制度,，力爭在xxxx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。 總之,，為實現(xiàn)xxxx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

1,、制定新老員工考核體系,，評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當?shù)恼{整,。真正想辦法留住一些老員工,。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位,，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修,，這無形浪費了生產過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修,。減少因維修而浪費的時間,。

2、加大力度對車間所領物料的質量管控,，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習慣。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓,，把調機消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經驗結合現(xiàn)場實際情況,，找出消耗根源所在,，制定可行的改善方案措施。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關,、水關、燈關等,。堅決杜絕浪費,。

4、加強安全方面的教育培訓,，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識,。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設施,。做到防患于未然,。

面對到來的xxxx年，我愿以最飽滿的.熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產量質量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標

(一)主要指標：一是硫磺包裝量年計劃xx.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(略)。

(二)硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

(三)全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

(四)加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質,，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標,。

一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。

二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。

三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產,。

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確保“一崗一責制”落到實處,，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

1,、加強生產工藝管理。主要措施有：

一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;

二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的變化,，在既能保證水質要求,，又能滿足產品質量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;

四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經濟高效成功;

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;

六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工積極性,，做大產量，降低三劑耗量,。

2、細化現(xiàn)場設備管理,。主要措施有：

一是深化tnpm管理，降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經濟運行;

二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機抽風增加除塵裝置;

四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造,。

生產車間的工作計劃 生產車間工作計劃書如何寫篇十四

20xx年、工廠將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務,。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本,、安全”、“本質安全,、超前預防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關、全過程控制措施,、防范,、強化監(jiān)督。現(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道、媒體,、對安全生產法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學習,、對公司,、工廠安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習、員工安全意識和素質,、為全年安全生產打下的基礎,。

2、對轉崗人員及新來員工安全教育工作,。

3,、廠部的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產”等活動,、有措施,、有、有記錄,。

4,、公司、廠部要求節(jié)假日的安署,、工作,。每周班組一次安全學習。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對查出的安全隱患等情況整改、責任人,、規(guī)定整改期限,。

6、廠部安全,、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設備、操作事故為“零”,；重大火災,、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率＞80%,。并層層分解、到班組,、到每位員工,。

7、和江西省及公司,、工廠的要求,、車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作,。

8,、新30萬噸xx工程建成投產、著力抓好投入前后新工藝,、新設備,、新技術的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規(guī)程,、為5#制氧機達產達標保駕護航,。

9、“三級”安全教育和轉崗安全教育,、使其現(xiàn)場的危險因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會提醒,、交待作業(yè)安全注意,；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè),；崗位、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,、打好年修攻堅戰(zhàn)?，F(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用檢查,、安全,。“保安全,、保質量,、保環(huán)保、保進度”的原則,、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。對安全生產關鍵裝置,、部位的管理,。年度大修和月,、定修的項目有的管理,、編制好檢修方案、并經審批才能施工,。,、組織到位,、措施得力、責任到人,。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查,；強化交通安全意識,。

12、動火作業(yè)管理,、對車間區(qū)域內的動火100%動火證制度,。

13、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全,、充裝時安全措施、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝,。對危化品的安全管理。對氧氣生產,、液氧貯存,、液氧、氣氧的`充裝等環(huán)節(jié)安全管理,。

14,、安環(huán)保工作。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產工作落到實處,、并“xs”工作。

15,、青安崗工作,。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改,、并記錄,、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。

16,、安全考核工作,。廠部、車間等制度考核,、以各班組的安全責任意識,。

xxxxxxx車間