制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇一

xx年,，公司進(jìn)行了一輪的機構(gòu)改革,，“新起點,、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù),，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1,。態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運行,。加強了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣,、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2.加強設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識,，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對設(shè)備的管理,。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

二、節(jié)能降耗

1,、降低成本是公司效益的保障,。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此，在經(jīng)過充分論證后,，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存,。對于有修復(fù)價值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

三,、安全管理

1、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3,、加強車間員工安全消防知識培訓(xùn)，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4,、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防,、早發(fā)現(xiàn),、早處理。對重點設(shè)備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四,、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下

電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項,，檢修總費用為：1196761。91元,，其中節(jié)能技改費用417112元,。

五、電儀車間存在的問題

1,、培訓(xùn)工作有待加強,，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前,，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度,。培訓(xùn)要堅持理論與實際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律,、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機械設(shè)備的原理和基本技術(shù),，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次,，也可以走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，總之,，要切實加強各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務(wù),。

2、工作經(jīng)驗有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實,，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己,、充實自己，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六,、xx年下半年車間及個人的工作思路

1,、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計分析重要設(shè)備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

生產(chǎn)車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇二

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進(jìn)行,。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核,，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時，定點擺放,；生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3,、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4、是對于大修,、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),。

生產(chǎn)車間工作計劃 生產(chǎn)車間工作計劃篇三

20xx年根據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,，我擔(dān)任丙班作業(yè)長職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產(chǎn)計劃,，開展工作,，全面落實生產(chǎn)計劃安排。根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理進(jìn)行布置,、檢查,、跟蹤、獎懲,。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率,。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，必要時組織攻關(guān),，堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展,。同時加強生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理能力,，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期,，提高過鋼量，工序間合理銜接,，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應(yīng)急處理能力,，使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平,，確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)。

二是堅持以指標(biāo)提升為前提,，在控事故,，降成本，提質(zhì)量,，保安全的措施下確保各項指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1.25%以下,，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%,，鋼鐵料1085㎏/t,，白灰45㎏/t，電費66度/t,，氧氣56m3/t,，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%,，吊包合格率達(dá)到90%,，綜合過鋼量2.8㎏/min。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責(zé)任和安全制度宣傳,、貫徹,，強化區(qū)域性責(zé)任管理,，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標(biāo)準(zhǔn),，并大力推進(jìn)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行,，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點,，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產(chǎn)順利進(jìn)行,，并及時根據(jù)科學(xué)的降本措施來實現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對工藝紀(jì)律的認(rèn)識,，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步,。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理,。通過績效這個杠桿,，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍,。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標(biāo)準(zhǔn),，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻(xiàn)有獎勵,，打破大鍋飯的現(xiàn)象,，讓多勞動者看到收獲，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過“公平、公正,、公開”的績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo),，提升班組長的管理水平,。從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。根據(jù)扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯，管理不當(dāng)就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進(jìn)工作,，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作。通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

20xx年,，我會嚴(yán)格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,，以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提，以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,，加強溝通協(xié)調(diào),，實現(xiàn)來年的工作目標(biāo)。