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車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 車間生產(chǎn)工作計(jì)劃是那幾步(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-11 18:03:40
車間生產(chǎn)工作計(jì)劃 車間生產(chǎn)工作計(jì)劃是那幾步(3篇)
時(shí)間:2023-06-11 18:03:40     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃車間生產(chǎn)工作計(jì)劃是那幾步篇一

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,,做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對(duì)20___年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,,我們將在20___年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,,提高一次性修復(fù)率。第一,,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),,強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作,,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,,使質(zhì)檢工作有跡可循,,便于維修后分析與研究。第三,,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,,在考核機(jī)制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率,。

在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,,建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),,完不成任務(wù)要罰,。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),然后逐漸遞增)

在20___年,,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理,,保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6s管理制度,,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的思想,!力爭在20___年售后車間6s管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階。

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,,以身作則,,遇到困難不退縮,迎難而上,,做好帶頭人,。采用能者上,平者讓,,庸者下的用人原則,!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競爭,,影響公司形象的員工,,堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20___年我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,,力爭通過扎實(shí)有效的工作,爭取做得員工與客戶的雙滿意,,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo),!

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃車間生產(chǎn)工作計(jì)劃是那幾步篇二

安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

1,、主要指標(biāo):一是硫磺包裝量年計(jì)劃20。00萬噸,;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)(略),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),;硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%,;設(shè)備完好率為99,。99%,設(shè)備事故為零,;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,,實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,,實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),,不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭優(yōu),,比學(xué)趕超,,事爭爭第一,建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),,通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識(shí),、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí),、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),,加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,,帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,,確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí),、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí),,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn),。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),,特別是交接班和巡檢制度,,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng),,廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察,,從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,,認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,,樹立“我要安全”,、“人人都安全員,人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患,車間組織評(píng)估,,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,,由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,,按照“四特一態(tài)”管理要求,,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,,努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,,把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,,確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),,營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,,確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施,車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng),,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議,每月組織一次綜合大檢查,,對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng),,確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,,以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),,修訂車間各項(xiàng)管理制度,,重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,,并加大考核力度,,密切與各專業(yè)配合、溝通,,實(shí)行成本消耗跟蹤控制,,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,,努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有:一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),,優(yōu)化工藝流程和操作,,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕,;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,,在既能保證水質(zhì)要求,,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,,使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動(dòng),;六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,,調(diào)動(dòng)員工積極性,,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有:一是深化tnpm管理,,降低設(shè)備故障率,,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,改善環(huán)境,,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng),;三是開展提合理化建議活動(dòng),組織對(duì)1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),,解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,,2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,,對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3、優(yōu)化生產(chǎn),,做大包裝總量,,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,,多開片狀成型機(jī),少開粒狀成型機(jī),,節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備,,節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下,,盡可能不停造粒機(jī)交班,;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。

5,、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作,。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下,進(jìn)行人工加,、減包裝量校正,,并細(xì)化考核細(xì)則,加大車間的抽檢和考核力度,;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動(dòng),;四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn),,讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,,實(shí)現(xiàn)自主管理,,實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為50.15kg/包,產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè)100%,。

6,、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#,、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為26,。4kwh,、35.2kwh,全部更換成led燈,,按15%的節(jié)電效果,,每天可以節(jié)電9.5kwh,降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電,,硫磺倉庫照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理,,到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,,直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水,。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間“撿芝麻”精神,,掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額,,合理,、正確用好每一分錢,節(jié)支減費(fèi),,確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作,。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,,確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明示,,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實(shí)行裝車確認(rèn)制,,確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,,實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作,;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向,,適應(yīng)銷售市場(chǎng)快速變化來隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,,由車間主任當(dāng)組長,,全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn),,重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案、技術(shù)規(guī)程,、操作法等技術(shù)資料的編寫,;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實(shí)際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行上崗培訓(xùn),;四是加強(qiáng)培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、對(duì)口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,,這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識(shí)和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場(chǎng)練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場(chǎng)熟悉裝置,、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9,、做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制,,把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,,解決實(shí)際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,營造和諧車間氛圍,努力形成最大的工作合力,,為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

車間生產(chǎn)工作計(jì)劃車間生產(chǎn)工作計(jì)劃是那幾步篇三

一、生產(chǎn)管理方面

(1)保證生產(chǎn)正?;?/p>

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位,、以及用水、用電等方面種種原因,,機(jī)器時(shí)開時(shí)停,、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常,。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,,公司將積極做好各方面工作,,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實(shí)行二,、三班工作制,。提高車間的運(yùn)作效率,并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

(2)設(shè)備盡快完善到位

由于公司正處于起步階段,,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支,。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距,。究其主要原因還是在設(shè)備的.完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 未吃飽,、開足 的現(xiàn)象,,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去,。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,,并大力引進(jìn)新設(shè)備,,增產(chǎn)、增效,。

二,、內(nèi)部管理方面

(1)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,,**公司剛剛創(chuàng)建,,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,,節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,,我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),,從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種 主人翁 意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,,以及與外界的競爭力,。

(2)強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,,這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降,。由于公司剛創(chuàng)建,,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86%左右,。在今后的工作中,,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上,,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

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