人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

工程部年度工作計劃excel篇一

組織全委工作人員認真學習等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識,，積極主動投身于這項偉大的運動當中,，并在日常工作中切實轉(zhuǎn)變機關干部作風，塑造執(zhí)政為民的良好形象,。

xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組。為更好地開展工作,，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度、責任追究制度,、定期巡查制度、投訴舉報制度,、快速反應制度,、總結(jié)匯報制度、獎勵制度,、工作檔案制度,、宣傳報道制度，抓好制度落實,，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作,。

根據(jù)提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標,、主要任務和相關措施,，配合##市三個階段的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作，結(jié)合##市城市建設的特點,，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則,，力爭##市到20xx年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號，確保到20xx年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

“城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反和的現(xiàn)象和行為，督促有關部門對存在問題進行整改,，檢查整改的進展情況及措施的落實情況,，及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,，保證信息暢通。

按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、因地制宜,、綜合開發(fā)、配套建設”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作,，對新建、擴建,、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào)，做到管線入地,、同步建設,。xx年我委已上報計劃，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃氣,、供水、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報道自治區(qū),、市委,、政府的有關政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況,，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性，提高公民意識,，使廣大居民群眾理解,、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,。目前,，我委用于宣傳的.渠道有三條：

1。利用##市建委網(wǎng)站,，開辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)ｎ},，及時上傳自治區(qū)、市委,、政府和我委印發(fā)的有關政策,、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動態(tài),，在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點問題,、難點問題進行探討，及時處理網(wǎng)民投訴的問題，勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議,，并將有利于轉(zhuǎn)變我委機關干部作風,、提高行政效能的良好建議貫徹到實際工作當中。

2,。利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作,，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛,。

3。主動與新聞媒體如廣播,、電視臺,、報紙、雜志聯(lián)系,，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道,，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳，以便于市民更好地了解建委的工作情況,，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作,。

另外，為鼓勵先進,，鞭策后進，擬于年終時結(jié)合日常工作情況組織一次考評,，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位,、個人,，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人,，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,，通過報紙、刊物,、網(wǎng)絡,、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡,。

工程部年度工作計劃excel篇二

20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎上，不斷提高服務質(zhì)量,，為客服中心的收費做到后勤保障工作,。特擬定工作計劃如下：

1，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,，預防為主”的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生,。

2,，明確責任，形成完善的制度,。

3,、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化,、制度化,。

4，加強外來裝飾公司,，嚴格安全準入條件,。

1、加強維修部的服務意識,。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌,、多能技術的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

2,、完善制度,，明確責任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責任，保證了部門工作的良性開展,。 13,、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4,、開展培訓,，強化學習，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

維修員工培訓計劃表25,、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1,、提高所有員工的節(jié)能意識2,、制定必要的規(guī)章制度3,、采取必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣）,，進行地下停車場的`照明設施設備的改造,，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具,；將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。4、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。2、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。3、日常巡查：工程部 3

各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五 健全設備,、設施檔案,，做好維修工作檢查記錄。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

1,、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務,，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

工程部年度工作計劃excel篇三

在送舊迎新之際,，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理,，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益，更加嚴格要求,，加強培訓,，勇于面對不足，團結(jié)一心,，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識，同心同德,，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務,；

2、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理,，五星級服務”的方針,，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程,；

3、規(guī)范：結(jié)合標準要求,，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃,、有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關記錄；

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力,，強化獎罰的'及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌,，儀容儀表,，服務意識，服務程序,，服務質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能，提高工作效率,，改善工作形象,，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力,，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品。

2,、改進工作服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢,，責任分區(qū)，責任到

人,，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔,，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善,。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5,、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料，修舊利廢辦法,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制,。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風,。

（3） 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理,，加強對各水,、電、天然氣的使用,，檢查每月抄表

并進行對比,，水、電,、天然氣的使用量進行存檔,，便于部門成本控制。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作,；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對,，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設備調(diào)試,，熟悉各設備的運行狀態(tài),；

4、根據(jù)2期設備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干最好,，我們相信沒有最好，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化、規(guī)范化方向邁進,，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務,。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)

工程部年度工作計劃excel篇四

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴格要求，加強培訓,，勇于面對不足,，團結(jié)一心，增強大局意識,、責任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調(diào)整,、完善,、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務,；

2,、完善：根據(jù)公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針,，對本部工作進行細化,，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程,；

3,、規(guī)范：結(jié)合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范,，細化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄,；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度,，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強執(zhí)行力，強化獎罰的'及時性和有效性,，提高本部門員工的責任心,，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

1,、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務意識,，服務程序，服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能,，提高工作效率,，改善工作形象，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒,，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭,，有活力,。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務產(chǎn)品,。

2、改進工作服務程序,，加強主動性,，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，杜絕野蠻操作。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯,，中央空調(diào),，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵,，末端風機盤管的清洗保養(yǎng),，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全,。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢,。

4,、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房,、電梯主機進行檢查的基礎上,，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察,、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作,。

5、樹立成本經(jīng)濟概念,，發(fā)揮利潤中心作用,，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用,。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進行對比,，水,、電,、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制,。

1,、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

2,、對所以設施設備提前制作設備臺賬,，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調(diào)整,；

3,、安排工程人員參與設備調(diào)試，熟悉各設備的運行狀態(tài),；

4,、根據(jù)2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃,。

總之,，事無論大小，要干就要干最好,，我們相信沒有最好,，只有更好，只有我們不斷的自我加壓,，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度,，向科學化,、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理,，提倡團隊高效協(xié)作,，把努力提高服務質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務。在今后的工作中,，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，努力完成上級安排的各項工作,。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進，不斷提升,。

工程部年度工作計劃excel篇五

在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：

1,、安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,，應該做到安全生產(chǎn)保障有利，杜絕隱患,，安全生產(chǎn)主要是火電和高空作業(yè)及人員流動方面,。但是我們的施工現(xiàn)場在對戴安全帽、安全帶情況應該視具體情況來實施,。

2,、材料的供應應做到及時、準確,，用最少的資金購買最合適的材料,，在節(jié)省資金同時也保障了材料供應，為保質(zhì),、保量完成工程任務打好基礎,，現(xiàn)場需要的一些小材料現(xiàn)場的管理人員應該有權自行購買，免去公司用車來回送,，造成不必要的開銷,。

3、在工地的施工管理中,，工人除了關心工資外,，最能影響工 人情緒的就是伙食問題,，如果在伙食方面能調(diào)節(jié)好,，相信工人會有更大的干勁，主要是食堂管理人員和伙食費,。

4,、整個工程計劃在實際施工中做為工程部長來說，應該有自我調(diào)度的過程,，就是工程保證按時完成,，但具體時間安排根據(jù)實際情況由工程部長與實際計劃人員、管理人員溝通以后再定,，如果公司要到現(xiàn)場,，由調(diào)度人員提前最少一天與現(xiàn)場管理人員打好招呼，調(diào)動人員由現(xiàn)場管理人員定,。

5,、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證,，采取動態(tài)管理,，施工組織科學化,、合理化，確保階段計劃按期或提前完成,。

過去的一年,，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署,，克服困難,、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候,，人員流動平常,，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下,，全面完成了公司確定的各項工作任務,。

20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產(chǎn)任務,，制定出科學合理的工作計劃,。

安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎,。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責任制,。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的'重要性,，自覺的去關愛生命、關愛家庭,、關愛企業(yè),，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。認真學習國網(wǎng)公司,，建德局，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”,，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務,。

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,，危險點,，防范措施。第三,，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足，安全隱患,。

制定一名認真負責任的材料管理員,，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單,，合理的上報各類材料。在項目結(jié)束后,，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料,。

本文工程部個人工作計劃是由我們 應屆生求職網(wǎng) 、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀!

在項目開始前拿到設計書及三措一按,，仔仔細細的進行學習,，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務,。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關資料并留存根,。

加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流,，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,，做到事先提前通知,，提前準備。

施工中,，科學合理安排走線,，支架的安裝，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角,，耐心，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務,。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道,，了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用,，帶好小徒弟,，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心,，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作，成為公司的中堅力量,。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭,。

20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感,，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應對挑戰(zhàn),，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案,。

工程部年度工作計劃excel篇六

1,，設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針;必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確責任,，形成完善的制度。

3,、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化,。

4,，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件,。

1,、提高所有員工的節(jié)能意識

2,、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術措施,，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣),，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開關改造為觸摸延時開關,。

4,、在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

2、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施,。

3、日常巡查：各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

,。

經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作,。使得該項工作在人力投入不足的情況下,，市場情況不熟，信息缺乏,，雖做了大量的工作,，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度,，增加投入,，擬設專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來,。投入預算見附表5,。

目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究,，是比較實際的數(shù)字,，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的,；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn),。目前在談的大觀園項目等也表明,，公司20xx年的拓展前景是美好的。

按照四川省的有關規(guī)定,，我公司的臨時資質(zhì)是一年,，將于20xx年5月份到期，有關行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級,。據(jù)我公司目前的管理面積,，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目,，則評定為三級企業(yè),，應該是可以的。所以,，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一,。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,，在20xx年第二季度開始準備有關資質(zhì)評審的有關資料,，不打無準備之仗。爭取一次評審過關,。

（一） 人力資源管理

物業(yè)公司在20xx年中設置了兩個職能部門,，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設立拓展部,。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作,。同時，在現(xiàn)有的人員任用上,，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才,。在各部門員工的工作上,，將給予的指導。

在員工的晉升上,，更注重于不同崗位的輪換,，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍,。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè),。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘,。有利于員工在公司的工作積極性,，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓工作上將繼續(xù)完善制度,，將員工接受的培訓目標化,，量化，作為年終考核的一個子項,。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪,。技術性工種必須持相關國家認證證書上崗。20xx年的培訓工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項,，二零零四年通過開展各類培訓來加強該層次員工的培訓。

（二） 品質(zhì)管理

質(zhì)量管理體系在xx年開始推行,，其力度和效果均不理想,。除了大家的重視度不夠外，還在培訓工作上滯后,，執(zhí)行的標準沒有真正的落實,。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎,，爭取能夠在20xx年通過認證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,，使得對公司更加合適而有效,。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓,。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設計,，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng),。

20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責制,，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作,。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的.投訴及處理,、管理的資料檔案收集,、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時,，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改,。

20xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議,。

（三） 行政工作

綜合管理部在20xx年中,，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺,。工作有停頓,，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段,，大部分員工對工作情緒低沉,，得不到高層主管的工作幫助。為此,，在xx年綜合管理部要加強管理,，做好人事、勞資,、檔案外聯(lián)等各項工作,。在公司內(nèi)設置建議信箱，具體設置在公司總部和各項目處,，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢,，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復,。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議,，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

20xx年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購,。采購的形式采取固定供貨商合同制服務,，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20—25號各管理處報下個月的材料采購清單,，30—下月3號領取所采購的物資,，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制,。

20xx年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場,，參加行業(yè)協(xié)會,，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究,，為公司發(fā)展指明道路方向,，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。

（四） 企業(yè)文化和品牌打造

華神物業(yè)是年輕企業(yè),，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展,，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌,，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化,。在20xx年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動,，來鑄造公司的品牌和文化,。如：崗位技能競賽、服務水平競賽,、籃球賽,、等，以此加強企業(yè)的凝聚力,，增強員工的歸屬感,，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律,，從細小處做起,，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好,、主動為業(yè)主提供幫助,、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動,，同時積極參與有關物業(yè)管理的各種會議和培訓,，在業(yè)界建立形象。

二零零四年,，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關資源進行經(jīng)營,，指導項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況,，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控,，以達到經(jīng)濟效益最大化。20xx年的兩個經(jīng)營項目,，在年底都進行了剝離,。因此，20xx年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作,，兼而尋找新的項目,。

收入：按照先前的預測,，二零xx年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算,，已經(jīng)有15萬平方米,。年開支72萬，收入74 萬,，收支相抵,，除去不可預見的因素，則該項目持平,。若按另外擴展8萬平方米面積,，每平方米0。4元計算,，則年收入38.4萬,。預測利潤率為10﹪，即 3.84萬元,。綜合計算,，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1。5萬元,。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后,，順利拓展8萬平方米的項目，預算盈利1.92萬元,。隨著管理面積的擴大,，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預測性,，在此不對此做測算,。據(jù)此，綜合計算,，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）,、 74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項目）,，共136.4萬元,。

支出：工業(yè)園管理處全年支出預算22.8萬，大觀園項目全年支出預算68萬,，拓展新項目支出預算34.56萬,，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元,。

利潤：136.4—135.76=0.64萬元,。

華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累,，面對困難打開一個新的局面,，公司才能向前走,。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式,，力爭取得最大的經(jīng)濟效益,。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開,。

工程部年度工作計劃excel篇八

物業(yè)工程部

工作計劃新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上,，不斷提高服務質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定

工作計劃如下：

（1）加強工程部的服務意識,。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率,。

（2）完善制度，明確責任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用，針對服務的形態(tài),，完善和改進工作制度,，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度,，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行,、性能,，保證設備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備，有維護,，出成效,；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

（4）開展培訓,，強化學習,，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學習,，取長補短，提高整體隊伍的服務水平,。

（5）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標細化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關燈的`時間,，將能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費。

（5）每月定時抄水電表并進行匯總，做好節(jié)能降耗的工作,。

1,，設備設施安全管理工作必須堅持"安全第一，預防為主"的方針,；必須堅持設備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅持不斷更新改造；提新安全技術水平,，能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生。

2,，明確安全操作責任,，形成完善的安全維修管理制度。

3,、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化,。

4,，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件,。

4,、預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設備保養(yǎng)周期既定的時間,、項目和流程實施預防性檢修,。

2、日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備,、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,，建立設備臺賬,。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝滯后的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

3,、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆,。

4,，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路,，花臺,，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務形象,，為業(yè)主

提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

領導的大力支持和指導,。

總結(jié)如下：

<一>,、日常管理

1,、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護,，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理,。對存在的問題及時提出整改

方案,，確保工程部每天的工作順利完成。

3,、監(jiān)督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房,、消防泵站,、配電室及

網(wǎng)絡機房柴油發(fā)電機組等是否按照公司標準進行檢查。

5,、落實員工每天對地下室設備巡查一次,，確保地下室內(nèi)照明及配電系統(tǒng)正常運行。

6,、每天安排員工巡查一期和二期設備防寒巡查,，并做好相關詳細記錄，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時上報解決,。

7,、每天巡查設施設備運行的狀況。

8,、檢查每天工程報修單的處理情況,，發(fā)現(xiàn)不能處理的事情及時解決。

9,、檢查員工對一、二期的二次裝修巡查情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

<二>、計劃管理

1,、每月對倉庫的工具及耗材進行盤點,，并對所需申購的材料進行統(tǒng)計，根據(jù)材料耗損的情況分析損壞原因并討論出解決的辦法并實施，更好的節(jié)約成本,。

2,、嚴格按照年度保養(yǎng)計劃監(jiān)督工落實設備保養(yǎng)，保養(yǎng)計劃,。

3,、每周召開一次工程例會，解決工程中的相關問題,，安排下周的計劃工作,。

<三>、培訓管理

1,、《配電房巡查內(nèi)容和高低壓倒閘操作培訓》,；

2、《柴油發(fā)電機組切換保養(yǎng)培訓》,；

3,、消防系統(tǒng)培訓：《火災急救培訓》，《消防設施操作培訓》,，《火災報警系統(tǒng)設備操作培訓》,，《火災急救+消防系統(tǒng)設備操作培訓》；

4,、《弱電系統(tǒng)培訓》,；

通過這些培訓，每位員工提升了自己的個人能力和專業(yè)素養(yǎng),，達到了可單獨熟練操作工程設備的目的,。

<四>、考核管理

1,、試用期考核：每位員工的試用期為1個月,，每個月包括周考核和月考核，對達不到公司要求的員工,，延長其試用期直到合格為止,。

2、培訓考核：每月均培訓考核,，對考核達不到培訓要求的員工繼續(xù)培訓,，直到達標為止。

3,、月度考核：月度考核不僅包括以上考核,，還包含員工本月的出勤率、禮儀禮貌,、工作能力,、溝通能力等全方面的考核,，以此讓員工更加了解自己的優(yōu)勢和劣勢，在下個月的工作中揚長避短,，表現(xiàn)更加優(yōu)秀,；

<五>、團隊合作

1,、配合營銷部完成多次活動,，確保水，電,，設備正常,。

2、配合安保部的消防演習活動,。

4,、配合營銷部，

網(wǎng)絡和電話的維修,。

1,、為了確保6#樓排水管不被凍裂,，不影響6#辦公樓業(yè)主正常使用，我部門自己購買了保溫棉對整個給排水管做好保溫工作,，為公司節(jié)約了外請人員的費用,。

2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結(jié)3#1606至3#1303總管

網(wǎng)凍暴,，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水,，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修,，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務,，未造成更大經(jīng)濟損失。

4、冬季溫度低小區(qū)突然停電柴油機突然啟動,，由于溫度過低,，柴油凝固，柴油過濾

網(wǎng)燃燒空產(chǎn)生真空狀態(tài),，不能啟動,，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理,，我們又進行了發(fā)電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態(tài),。

6、對六號樓凍害進行了一周的防寒維護處理,。

7,、對五號樓沒入住商鋪進行防寒處理。

8,、在十二月份進行了1,、2、3,、4,、5、6樓的公共區(qū)域照明燈源進行更換維修,，現(xiàn)已購進400個燈源全部用上,，目前還缺少400個燈源，140個燈體,。

1,、禮儀禮貌行為較差，工作散漫,，工程部員工的通病是重技術,，輕服務。在工作中的行為舉止比較隨便,，我相信在我們的培訓和正確的引導下員工會認識到禮儀禮節(jié)的重要性,。

2、主動承擔責任及處理事情的靈活度薄弱：在工作中,，沒有積極解決困難的態(tài)度,，遇事就容易找借口，不能開拓思維獨立思考解決問題,。

<一>,、20xx年工程部的工作目標

1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行,。

2,、跟進20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進行整改,。

3,、嚴格按照年度培訓計劃進行培訓，尤其是新員工入職培訓,。

4,、建立設施設備保養(yǎng)計劃,，嚴格按照計劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

10,、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同,。

11、所有房屋資料的

整理和檔案建立,。

13、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務,。

14,、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。

15,、加強員工業(yè)務技能培訓,。

16、加強員工物業(yè)服務理念,，懂得工程部工作內(nèi)容,，知道怎樣對設備設施維護維修。

17,、加強培修維修工對設備設施巡查保養(yǎng)觀念,。

<二>工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，人員少，希望可以得到高層

領導的支持,，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團協(xié)調(diào)相關部門解決

3、小區(qū)單元門,，圍欄門禁鎖希望盡快解決,。

4、希望物業(yè)公司

領導能夠把各個部門的管理責任調(diào)動起來,，

工程部年度工作計劃excel篇九

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力,，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報,，作到溝通,、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施,。

1,、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小,，一次性進場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工、材料進場碼放是我們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機具使用情況，加強周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂,。

2,、進度控制：我們合理組織人員、科學安排施工工序,，加強現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查，完成過程質(zhì)量預控,，減少因為返工整改所延誤的時間,，確保一次成型、一次驗收通過,，為加快施工進度打下堅實的基礎,，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故,。

3、質(zhì)量控制：堅決實行公司推行樣板先行制度，各分部分項工

程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點難點部位，現(xiàn)場旁站,，加強施工過程控制,。

4、安全控制：加大巡查密度,，提高巡查力度,，及時糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,，嚴格危險源（點）監(jiān)控,，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

建設工程具有時效性的特點，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學習,，更應該主動、互相交流,、互相學習,、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平,。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學習意識，循序漸進,，溫故知新,，持之以恒，堅持不懈,，扎扎實實地學習,，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的'工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責,，以求完滿的完成工作任務。 “不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖,，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序,。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能、實踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學習的地方,，我相信通過不不斷的學習，努力的拼搏,，在未來的一年里，一定會有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強工作責任感,，及時做好領導安排的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

工程部年度工作計劃excel篇十

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,，體現(xiàn)著公司的形象，擔負著公司基建項目管理的重任,，需要現(xiàn)場項目部每位管理人員精誠團結(jié)協(xié)作,，公司相關部門緊密配合。云龍區(qū)社會福利中心項目為市,、區(qū)兩級政府重點工程,，云龍區(qū)政府將此工程委派我公司建設，公司領導為項目的開展投入了大量的人,、財,、物力進行社會調(diào)研，并多次強調(diào)項目建設對于公司的重要性，為確保該工程順利的進行,，達到預期的效果,。工程部準備從以下幾個方面開展項目工作。

1,、人員組成：甲方代表,、土建工程師、安裝工程師,、造價,、資料

2、職能分工：

建設單位法人代表委托代理人,、派駐的工程師,，負責全面工作，對工程施工,、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理,。

甲方代表，負責工程施工進度,、質(zhì)量,、材料設備采購驗收、投資計劃完成,、安全等工作,；負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。 土建工程師,，負責土建施工質(zhì)量管理工作,，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。

安裝工程師,，負責工程施工中的水,、電、氣,、暖安裝施工質(zhì)量管理工作,。

造價、資料員,，負責工程造價的復核以及工程的預,、決算，資料的收集整編工作,。

1,、建設單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作,，安排部署本周任務,。同時,，每周五參加監(jiān)理工作例會。

2,、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作,；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合,。

3,、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度,，每天要親自到施工現(xiàn)場,，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關記錄,。在隱蔽等關鍵工程施工時,，工作人員實行值班制。值班期間,，工作人員要做好記錄,，協(xié)助監(jiān)理和總包及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。

4,、對于工程管理,、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案,，并向公司做好匯報工作。

（一）合同管理

1,、建設單位,、監(jiān)理單位和總包均應嚴格履行合同，三方要密切配合,，全力搞好工程建設工作,。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜,，為工程順利實施創(chuàng)造條件,。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項,，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商,，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行,。

4,、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生,。

（二）工程材料,、設備管理

1,、嚴把材料入場驗收關。對總包采購的鋼筋,、水泥,、砂、石子,、水,、電器材料、裝飾材料等,，要抽檢其供貨發(fā)票,、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書,、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全,。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成總包退貨,、調(diào)換或重新采購,。

2、嚴把材料價格關,。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格,，并具有最終否決權。

3,、嚴把材料使用安裝關,。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,，督查總包嚴格按施工技術規(guī)程,、規(guī)范進行施工；對于電器,、裝飾等材料,，督查總包嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝,。

4,、監(jiān)督總包妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5,、對于電梯,、電器、通風等關鍵設備,，要按照公司有關規(guī)定成立采購工作組,，進行采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1,、依據(jù)合同,、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求,，及時審查批準總包提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2,、認真核定工程量,，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款,。

3,、檢查監(jiān)督總包是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符,，要責令總包提出改進措施,，盡快趕回施工工期。

4,、如遇設計變更,、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知總包單位,，以免延誤工期,。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和總包的質(zhì)量保證體系是否健全,，設備和人員能否滿足施工要求,。對監(jiān)理單位和總包質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改,，直到滿足施工要求為止,。

2、在不影響施工正常進行的情況下,，隨時檢查檢驗總包是否認真按照標準,、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到約定標準的部分,，要責成總包拆除和重新施工，直到符合約定標準,。

3,、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備,。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位,。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求,。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）

（5）及時處理質(zhì)量缺陷,，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗,。

（7）組織竣工驗收,。

4,、項目建設應以人為本，監(jiān)督總包遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定,，嚴格按安全標準組織施工,。檢查總包施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患,。

5,、隨時檢查總包工地文明施工情況。

6,、嚴格執(zhí)行標準,、規(guī)范，認真負責,，公道,、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作,。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中,，對被監(jiān)督方要一視同仁,，不偏袒,、不刁難，秉公辦事,。

（五）工程造價與資料管理

1,、工程項目經(jīng)濟分析：造價工程師應在每月初將總包所報上月工程量進行統(tǒng)計核算分析,，通過分析及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)情況并報甲方代表，甲方代表應組織相關人員及時查實,，避免,、控制工程建設成本的擴大；工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi),，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析,，編制工程項目經(jīng)濟分析報告；為公司下個項目的立項提供相應的依據(jù),。

2,、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的'報告要按約定時間做出書面答復,。

3,、隨時抽查監(jiān)理單位、總包的施工原始資料和與工程有關的其它資料,。

4,、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成總包提交施工組織設計,、施工方案,、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告,。

5、及時做好建設單位自身工程資料的收集,、整編工作,，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結(jié)果,。

6,、監(jiān)督監(jiān)理單位和總包按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告,。決不允許有篡改事實真相,、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

目標管理：加強計劃與監(jiān)控管理的有效手段,，確保工程按合同約定工期完成,。

甲方代表必須具備學習專業(yè)知識，重視經(jīng)驗的積累,，練就過硬的判斷,、解決工程技術問題的能力，才能有效地開展工作,，同時及時了解市建設局網(wǎng)站關于工程建設方面的信息,，積極參加工程建設方面的相關信息學習，不斷提升自身業(yè)務水平,，完成甲方代表的職責與任務,。

1.甲方代表與本單位的協(xié)調(diào)。甲方代表是建設單位委派負責項工程施工管理的人員,。建設單位依公司的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關技術問題的權力,，并要求其履行職責。作為工程項目部,，不是一個孤單的常駐工地的管理部門,，一個項目建設能否實現(xiàn)項目立項時的規(guī)劃目標，與公司相關部門工作的支持是密不可分的,。為了項目目標的實現(xiàn),，項目部應及時將現(xiàn)場進展情況在公司例會上匯報，根據(jù)現(xiàn)場已出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題,，細分輕重緩急，同公司相關部門共同協(xié)商提前預控逐一解決,，確保工程按期完成,。

2.甲方代表與施工單位的協(xié)調(diào)。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關系外,，還有協(xié)作,、配合的關系,，即為監(jiān)、幫,、促的關系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范 對施工活動認真嚴格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術上的問題要當好參謀,，不可袖手旁觀,；在不損壞公司利益的前提下對施工單位的合法利益應給予保護，共同為工程的建設給力,。

3.甲方代表與設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。設計,、監(jiān)理單位是工程的主要技術部門,，甲方代表必須尊重和依靠設計、監(jiān)理單位,，若對設計方面的不足須會同總包單位,、監(jiān)理單位主要技術人員，依據(jù)現(xiàn)場情況由甲方提出修改與補充建議,，設計單位審核后,，作出書面變更通知，施工單位方可執(zhí)行施工,。

4,、甲方代表與外部關系的協(xié)調(diào)。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù)之一,。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應報質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術問題,、處理意見及措施,，應配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

社會福利中心項目為云盛公司首個建設項目，項目部將與公司相關部門緊密協(xié)作,，利用pdca動態(tài)控制原理,，積極主動對施工現(xiàn)場跟蹤管理，按合同約定質(zhì)量,、工期交付,，以達到市、區(qū)兩級政府以及公司的預期效果,。