時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇一

“三為主”工作,，促“兩無”活動出成效開展“街道無政策外多孩出生”和“村（居）無政策外出生”活動（即“雙無”活動）是今年工作的重中之重,。“雙無”活動目的是解決政策外生育問題,。無政策外生育是人口計生工作成效最根本的體現(xiàn),，只有按政策生育才能穩(wěn)定低生育水平。因此,，我們狠抓計劃生育以宣傳教育為主,、避孕為主、經(jīng)常性工作為主的“三為主”工作,，促“雙無”活動出成效,。

加大社會撫養(yǎng)費征收力度。在區(qū)法院的大力支持下,，我們加大了征收社會撫養(yǎng)費的力度,，使征收工作有新的突破,，全年共征收金額340。20萬元,。其中,，當(dāng)年應(yīng)征已征104。69萬元,，當(dāng)年征收率22,。24%，比上年提高了8,。05%,；申請法院強(qiáng)制執(zhí)行61宗，強(qiáng)制執(zhí)行征收社會撫養(yǎng)費54,。63萬元,。這些強(qiáng)制執(zhí)行的案件有力教育了群眾，維護(hù)了法律的嚴(yán)肅性,。由于措施到位,，“雙無”活動成效較好。計劃生育率比上年上升1,。03個百分點,；全區(qū)政策外出生94人，比20xx年減少21人,，政策外出生下降18,。26%；政策外多孩出生12人,，比20xx年減少2人,。戶籍人口無政策外多孩出生有2個街道（滘頭、滘北）,，無政策外出生有21個村（居）委會,。

xx年年，我區(qū)進(jìn)一步完善以屬地管理為主的管理機(jī)制,，開展兩次全區(qū)性的流動人口清查驗證大行動,，對流動人口實施“屬地管理，單位負(fù)責(zé),，部門聯(lián)動,，居民自治，社區(qū)服務(wù)”,，確保了流動人口的管理與服務(wù)到位,。據(jù)統(tǒng)計，我區(qū)流動人口已婚育齡婦女27735人,，持有效計劃生育婚育證明27048人,，流動人口落實“四術(shù)”措施620例,，查環(huán)查孕9955人次，基本做到同宣傳,、同管理,、同服務(wù)、同考核,。

今年,，我區(qū)一方面繼續(xù)落實農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵制度。一方面根據(jù)省,、市的要求,，結(jié)合我區(qū)的實際，制定了農(nóng)村“節(jié)育獎”,，呈區(qū)政府批準(zhǔn)后實施,。節(jié)育獎是對“農(nóng)村戶口的育齡夫婦在只生育了一個孩子或純生兩個女孩后，一方落實了絕育（即結(jié)扎）措施的家庭”,，每對夫婦一次性獎勵1000元,。

我區(qū)認(rèn)真貫徹《xx市人口和計劃生育局、衛(wèi)生局,、食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定》,，堅持開展“關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的規(guī)定”專項督查，檢查,、督促b超管理,、終止妊娠審批和生育證換證制度的落實。同時,，積極開展“關(guān)愛女孩行動”,。全區(qū)扶助計劃生育家庭女孩78名，扶助資金39000元,，營造“生男生女一樣好”的社會氛圍,。xx年年，我區(qū)出生嬰兒性別比為111,。44，比去年上升了2,。2個百分點,，超出了市的指標(biāo)要求范圍（市的指標(biāo)要求是110）。遏制出生人口性別比持續(xù)升高的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,。

為了達(dá)到計劃生育綜合治理的目的,，全區(qū)各職能部門認(rèn)真履行計劃生育綜合治理工作職責(zé)。區(qū)人口計生局,、教育局,、衛(wèi)生局,、婦聯(lián)、團(tuán)委5個部門聯(lián)合開展青春健康教育,，為提高我區(qū)青少年生殖健康水平,，減少非婚懷孕、非婚生育,，預(yù)防艾滋病做了大量的工作,。區(qū)人口計生局、衛(wèi)生局開展關(guān)于禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠專項督查,，為促進(jìn)出生人口性別比平衡而努力,。公安、建設(shè)等部門在流動人口清查驗證行動中,，發(fā)揮了重要的作用,。財政局督促各級落實并逐年增加計生經(jīng)費的投入，保證計生工作的正常運作,。法院,、公安、建設(shè),、司法,、工商、勞動,、人事,、民政、教育等部門,，廣泛宣傳,，嚴(yán)格執(zhí)法，依法打擊破壞計劃生育,、違反計劃生育的違法行為,，在入戶、用工,、申領(lǐng)牌照,、流動人口管理等方面,，嚴(yán)格把關(guān),，及時互通信息，綜合治理,。

20xx年我區(qū)人口與計劃生育工作雖然取得了較好的成績,，但也存在著一些困難和問題：空掛戶、空號戶和流動人口計劃生育管理仍然是我區(qū)計生管理工作難點,；高新區(qū)計劃生育管理工作取得了突破,，今后還要不斷鞏固提高,；社會撫養(yǎng)費征收率偏低,，依然要加大執(zhí)法力度,；計生優(yōu)待政策未完全得到兌現(xiàn),。這些困難和問題,，必須引起高度重視,，在今后的工作中要加強(qiáng)工作調(diào)研,，探索創(chuàng)新工作方法,，不斷完善和改進(jìn),。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇二

在各級教育行政部門的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下,，德安小學(xué)20xx至20xx學(xué)年的教學(xué)管理工作已接近尾聲,，現(xiàn)就以下幾個方面作一總結(jié)。

勞動紀(jì)律是保障教學(xué)順利實施的必要條件，有了鐵的紀(jì)律，才能統(tǒng)一人們的思想,，才有準(zhǔn)繩可依,。本學(xué)年我動員廣大教師,，要紀(jì)律與自律融洽，達(dá)到自覺遵守學(xué)校常規(guī)紀(jì)律，可請可不請的假,，堅決不請,，可以教師自己直接不去辦理的事情就不去辦理,，在教師中間樹立愛校意識，請假以假條為準(zhǔn),。

衛(wèi)生工作是學(xué)校管理工作的重要方面之一,，它雖不像教育教學(xué)管理那樣立竿見影，但衛(wèi)生又是使學(xué)生順利進(jìn)行學(xué)習(xí)的必備條件,，衛(wèi)生搞好了,，學(xué)生和老師在著舒服，能減少疾病,，更能有效預(yù)防大的傳染病,。為此，在本學(xué)年,，我要求教師將宿舍人員列出名單貼在宿舍里,，使每天打掃宿舍的人一目了然，有利督查,，覺得變化很大,。

現(xiàn)在的孩子,，是家庭的心肝寶貝，一旦出現(xiàn)不安全事故,，對家長,、社會很難交待，所以安全工作是教學(xué)管理工作的重中之重,，我校組織師生觀看交通安全敬示光碟,，防震演練，演練得不是很好,，但學(xué)生的安全意識明顯增強(qiáng)了,，要求學(xué)生不吃垃圾食品，不吃不衛(wèi)生的食品,，不吃野果子，是每位值周教師都用的接力棒,。

一句話,，我個人認(rèn)為，如果把勞動紀(jì)律,、安全衛(wèi)生工作等抓好了,，才談得上抓好了教育教學(xué)工作。通過對本學(xué)年管理工作的回顧,，對下一學(xué)年的管理工作計劃如下,。

為了有效提高教師業(yè)務(wù)水平，每兩周組織一次集體備課,，把政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來,。在教師中弘揚愛讀書、讀好書的正氣,，有效開展聽評課活動,，每學(xué)期不少于4次。

良好的習(xí)慣是成功的一半,，德安小學(xué)的養(yǎng)成教育,，我覺得可從文明禮貌、學(xué)生自律,、學(xué)有興趣等幾方面入手,，開展一些能適合不同年級學(xué)生身心健康發(fā)展的活動，培養(yǎng)社會榮辱觀,、責(zé)任意識觀,、紀(jì)律意識觀，從簡單的學(xué)系鞋帶,、服裝整潔做起,，培養(yǎng)學(xué)生自理能力,，懂得自己能做的事自己做。課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品,，精神飽滿地準(zhǔn)備聽課,。課堂上多注重興趣的培養(yǎng)，讓學(xué)生有話敢說,，有話會說,，有話想說，大力解放學(xué)生的嘴巴,。

經(jīng)過上一學(xué)年和整改,、狠抓，德安小學(xué)的安全衛(wèi)生工作已經(jīng)有所改進(jìn),，但與好的學(xué)校相比,，差距還很大，下學(xué)年將組建安全衛(wèi)生檢查小分隊,，在學(xué)生中抽間抽調(diào)人員,，對一周的安全衛(wèi)生情況進(jìn)行公示，表揚先進(jìn),，激發(fā)后進(jìn)趕先進(jìn),，使德安小學(xué)的安全衛(wèi)生工作又上一個新臺階

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇三

為了實現(xiàn)明年的計劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。 鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的,。

人是有可塑性的,，并人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn),，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓(xùn)始終不能夠放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn),，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理,。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,，并建立樣板市場,。加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù),。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來,。 另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品,，它就無生存空間,。對客戶來講，也是一樣,?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤,。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則,。 企業(yè)不是福利院,，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變,。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力,，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇四

大學(xué)生活雖然已經(jīng)過了一學(xué)期了，但是同學(xué)們的生活習(xí)慣仍然沒有好的狀態(tài),。在加上放了一個假期,，同學(xué)們有開始了迷茫，找不到人生的方向,，在學(xué)習(xí)上進(jìn)入不了狀態(tài),。經(jīng)過上一學(xué)期的學(xué)習(xí)，然而,，同學(xué)們對衛(wèi)生生活的認(rèn)識還不夠完善,，仍然會出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象。還是對學(xué)校的規(guī)章制度還不是很了解,，需要加強(qiáng)了解和改善,。

增強(qiáng)學(xué)校的紀(jì)律，增加同學(xué)們的積極性,，同時也要增強(qiáng)我們部門干事的工作能力和交流能力,。

豐富我們的大學(xué)生活，讓我們有一個美好的大學(xué)生活,。

xx年上半年（下學(xué)期）

重慶三峽學(xué)院

重慶三峽學(xué)院全體同學(xué)

一）增強(qiáng)交流 在本學(xué)期紀(jì)檢部與學(xué)習(xí)部,，生活部，秘書處各搞依次聯(lián)誼,，此聯(lián)誼安排在周末,。使我們的隊伍更團(tuán)結(jié)更融合。

二） 整頓內(nèi)部秩序 本學(xué)期紀(jì)檢部應(yīng)制定一套包括例會,、出勤,、部門活動在內(nèi)的紀(jì)律制度。

三） 強(qiáng)化服務(wù)意識 我部門在著學(xué)期應(yīng)大力策劃開展各項活動,，增強(qiáng)交流,，積極配合學(xué)校開展的各項相關(guān)工作。做好早點到,，違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作,。

四）不斷創(chuàng)新

（一）在三月

1：我們起草：“加強(qiáng)學(xué)生寢室違章電器檢查的通知”和“早點到實施通知”。然后開展此兩項工作,。

2：與學(xué)習(xí)部,。生活部，秘書處進(jìn)行聯(lián)誼,。

（二）四月

1：基本的常規(guī)工作

2：在開展例會的同時加入游戲這一環(huán)節(jié)，培養(yǎng)干事們的創(chuàng)新能力和干事與干事,，部長之間的交流,。

3：紀(jì)檢部與生活部合作舉行一場關(guān)于“寢室安全文化建設(shè)”的大型活動。

（三）五月

1：在例會中進(jìn)行部門內(nèi)部的辯論賽,，培養(yǎng)紀(jì)檢部成員的語言表達(dá)能力和邏輯思維能力,。

（四）六月

1：部門內(nèi)部進(jìn)行依次聯(lián)誼

2：部門成員的考核

3：期末總結(jié)。

學(xué)生會紀(jì)檢部

xx年2月27日

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇五

按照20xx年物業(yè)公司組織架構(gòu)的設(shè)置及聘任文件,，我負(fù)責(zé)濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部工作,，這個管理部有政務(wù)大廈、工商局,、人事局,、新華社、省委黨校、鐵路局,、省紀(jì)委等七個物業(yè)項目組成,，總管理面積達(dá)三十多萬平米，其中多數(shù)項目都是既有住宅,，也有辦公樓的綜合型物業(yè),，它代表著公司在濟(jì)南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場形象,。這些項目絕大多數(shù)接管期已超過一年,，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光,。面對著20xx年《合同法》的實施,，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴(yán)峻和成本的增加，業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的逐年增加,，各項目管理骨干的稀釋,，管理難度和規(guī)模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng)新積極的工作,，不斷夯實項目的管理水平,，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點,。我的工作目標(biāo)是：

1,、黨政機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個管理團(tuán)隊

3,、培訓(xùn)工作分層次,、有效果、成制度,。

4,、重視細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)良好規(guī)章制度的執(zhí)行力度,。

5,、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加,。

為了完成工作我的工作目標(biāo),，我將實行如下工作措施：

1、創(chuàng)建和諧辦公樓,，推行機(jī)關(guān)辦公樓健康文化：

1）編寫辦公樓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，主要包括火災(zāi)、盜竊,、搶劫,、停水、停電、浸水,、電梯困人,、受傷疾病等子預(yù)案，根據(jù)項目的實際情況編寫成冊,，廣泛向業(yè)主宣傳,，營造安全氛圍。

2）各管理處配備安全便利箱,，放置打氣筒,、創(chuàng)可貼、毛巾,、哨子,、針線包,、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時之需。

3）辦公樓內(nèi)創(chuàng)辦健康專欄,，共分為春夏秋冬四期八刊,，宣傳健康知識，內(nèi)容涵蓋飲食,、運動,、疾病,、營養(yǎng)等方面,，營造健康文化氛圍,，把健康知識送到業(yè)主手中。

2,、延伸機(jī)關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機(jī)故障、電冰箱不制冷等合同內(nèi)沒有約定的問題，管理處把業(yè)主當(dāng)朋友,，急其所急,，建立服務(wù)服務(wù)電話檔案,，有意識聯(lián)系一些家具維修,、門窗維修,、汽車維修,、管道疏通、窗簾安裝,、知根知底的木工泥水工等，以及自來水,、煤氣,、供電局等維修電話,，在業(yè)主需要時提供給他們,，解業(yè)主燃眉之急,。

3、在管理處推行“五不”服務(wù),，這是微笑服務(wù)的重要體現(xiàn),。一是對業(yè)主的詢問不說“不”字；二是對業(yè)主的投訴不說“不”字,；三是對崗位內(nèi)外的需求不說“不”字；四是面對困難棘手的問題不說“不”字,；五是對公司沒有的服務(wù)項目不說“不”字,。

4、各管理處上半年全面調(diào)查業(yè)主需求,，推出服務(wù)新舉措,。

1、制定20xx年濟(jì)南西片區(qū)物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃,。

2,、建立通訊員制度。每一名管理處設(shè)立一名通訊員,，以潤華報,、百年潤華、濟(jì)南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地,，負(fù)責(zé)本管理處的宣傳報道工作,。每月至少一篇，20號以前上報項目部,，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫文化簡報，并發(fā)至各管理處,，加強(qiáng)管理處的溝通力度,。

3、每個季度各管理處組織潤華報閱讀活動,，書寫活動心得,，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和向心力,。

4,、編寫企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團(tuán)簡介,、物業(yè)公司簡潔,、項目介紹、公司榮譽(yù)等等,，用于員工的崗前培訓(xùn),，由管理處主任負(fù)責(zé)入司前的第一堂課,。

1、每個管理處蹲點工作,，切實掌握管理處工作水平和存在的問題,，制定有效的培訓(xùn)方案。

2,、每月常規(guī)培訓(xùn)按時提報培訓(xùn)計劃,，不定時檢查計劃落實情況及培訓(xùn)效果。

3,、完善員工的崗前培訓(xùn),，推出崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，由各管理處主任及助理負(fù)責(zé)落實,。

4,、加大管理人員的培訓(xùn)。俗話說：“兵熊熊一個,，將熊熊一窩”,，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知,。每周管理處例會上,，除討論工作之外，由管理處主任負(fù)責(zé)對骨干進(jìn)行培訓(xùn),，內(nèi)容要記錄在會議紀(jì)要上,，并列入主任考核。同樣,，在物業(yè)管理部召開的會議上,，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習(xí)情況。

5,、各管理處主任會同事務(wù)助理編寫自己項目的物業(yè)管理實施手冊,，要求結(jié)合實際，總結(jié)經(jīng)驗,，便于各項目之間取長補(bǔ)短,。手冊的內(nèi)容包括：項目概況、組織架構(gòu),、管理制度,、案例匯總、費用測算,、實戰(zhàn)經(jīng)驗等,。在總結(jié)中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎(chǔ)。

細(xì)節(jié)存在每一天的工作中,，我的切身體會是,，制度再好再完美，如果不執(zhí)行不落實那只能是空談,，如果執(zhí)行起來不連貫,、不堅持，那就是我們的檢查監(jiān)督出了問題,。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目,，管理處主任一定要不斷地反思自我。

1,、成立設(shè)備管理小組,。每個項目抽調(diào)一名設(shè)備運行人員，成立設(shè)備運行小組,。制定小組職責(zé)，工作目標(biāo)和措施,。查找各項目隱患,，確保設(shè)備運行安全。

2,、整合保潔力量,，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟,。包括服務(wù)項目,、服務(wù)價格、運作模式,、分配機(jī)制,、清潔工具和清潔劑的使用等。

3,、完善各項目的倉庫管理,。整合各管理處物料資源，加大部分物品的循環(huán)使用力度,，節(jié)約費用,。并組織保潔、維修骨干交流經(jīng)驗,。

4,、全面檢查管理處各項制度的落實情況。對于曾經(jīng)實行過但是沒有堅持住,、或者實行的過程中已經(jīng)變成走過程的規(guī)章制度,，要認(rèn)真研究，重新予以落實。

20xx年合同法的實施,，使人力成本進(jìn)一步加大,。目前，工商局,、人事局,、政務(wù)大廈、鐵路局增加的費用已經(jīng)落實到位,，合同在簽訂中,。新華社項目因合同在xx年年底已經(jīng)簽訂，費用的爭取比較困難,。省紀(jì)委是新增項目,，費用爭取也存在難度。省委黨校正在積極爭取中,，無論是增加費用由黨校承擔(dān)還是由業(yè)主承擔(dān),，應(yīng)該希望很大。另外,，各管理處將積極拓展市場：

1,、工商局市局直屬辦公樓和宿舍的物業(yè)管理工作。并且已經(jīng)在移動公司增加2名保潔服務(wù)項目,。

2,、省委黨校辦公樓和其他宿舍樓的物業(yè)管理爭取工作。

3,、省紀(jì)委新建宿舍樓積極關(guān)注,。

4、鐵路局周邊辦公樓保潔服務(wù)項目的聯(lián)系,。

20xx年初公司成功接管了省立醫(yī)院的全委托項目,，取得了開門紅，在山東物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引起巨大震動,。雖然我們面臨的困難依然很多,，但公司的發(fā)展充滿了希望，我們有理由堅信：潤華物業(yè)明天會更加美好,！

20xx年2月20日

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇六

按照公司的發(fā)展要求,，20xx年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化,，一切以真實,、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎(chǔ)，所以20xx年物控部門的工作計劃和工作目標(biāo)是：

一．組織和制度的建設(shè)工作,。

1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定,。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求,，從本司的.實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門,，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo),，從而從制度上保障物控部門各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容,，制定職務(wù)說明書,，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法,，防止權(quán)力濫用,。

2．公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情,，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查,，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用。對部門員工的宣傳,，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進(jìn)行的工作,，將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項愿景,，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解,。

3．編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá),，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力,，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行,。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā),，以企業(yè)宗旨為中心,，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時,，將充分考慮制度的銜接,，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性,。

4．重視與參與,。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切,，一旦有違反行為,，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍,。

二．部門作業(yè)計劃,。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。

1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制,。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定,，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法,，比如fifo,，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度,，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實物的周校對制度,；強(qiáng)調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是kpi考核體系的指標(biāo)之一,。

2.物控系統(tǒng)的建立,。

*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類,，mrp（物料需求計劃）的制定和 過程控制,。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進(jìn)行物料預(yù)測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù),，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇七

總結(jié)過去吸取教訓(xùn) 合理謀劃確保年度目標(biāo)實現(xiàn)

--20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

在忙碌的工作中20xx年就要過去,，新的一年即將到來,，年度部門工作總結(jié)計劃。站在歲末年初,，心中感觸頗多,，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo),。

第一部分工作總結(jié)

1.關(guān)于招標(biāo)：

在20xx年里,，共完成施工項目招標(biāo)項目20余起，其中顯示屏項目10余起,，包括：廣州白云萬達(dá)顯示屏,，武漢萬達(dá)廣場顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏,，天津萬達(dá)顯示屏等,。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀,，在成本預(yù)算的大力支持下,，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心,。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)行實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào),，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時,，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過程中,，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見,，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作,，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行,。

2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題：

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法,。并根據(jù)公司的實際情況,，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個階段的評審工作：

1.符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求,，需要提供的相關(guān)資料是否完整,，工作總結(jié)《年度部門工作總結(jié)計劃》。

2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價,、資質(zhì)進(jìn)行評定,，同時根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進(jìn)行綜合考量。

3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備,，確保工程質(zhì)量,，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等,。

最后三次得分的平均分最高者中標(biāo),。

新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見,，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道,。

3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點建議：

招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心,，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿意,，是我們公司可持續(xù)發(fā)展,，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵,。如果招標(biāo)工作不到位,，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍,、價格上的主動選擇權(quán),，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù),。對公司的招標(biāo)工作建議如下：

1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊伍參與招標(biāo)會議,。使招標(biāo)透明化,，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來，我們就會有更多更好的選擇,。另外,，在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問,，更好的為工程服務(wù),。

2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo),，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參與制度及出勤考核制度,。

3.由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外,。所以可以在公司每個部門挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn),，專門負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工作。因為招標(biāo)工作的范圍涉及到各個部門的具體工作,，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展,，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合,，對公司整體合力凝聚力的形成也是非常有益的,。

4.各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的具體要求,。那么,，應(yīng)當(dāng)立即予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌,。

5.對于各施工單位的資質(zhì),，公司規(guī)模，人力資源,，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實地考察,，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參與我們公司的招標(biāo)。

6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系,，建立健全招標(biāo)工作管理制度,。如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲,。

目前,，成本合約部積極響應(yīng)肖總"大干四個月，拼搶三十天"的號召,，堅守崗位,，努力工作,。爭取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的發(fā)展,，需要成本合約部積極發(fā)揮核心地位作用,，不斷提高業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程,。與各部門一起攜手共建,，在未來的一年里，使路明向更高的臺階,，更廣闊的空間邁進(jìn),。

年度部門工作計劃綱要 年度部門工作計劃表excel篇八

1、做好迎新宣傳稿的撰寫,，資料的預(yù)備,。

2、在納新前做好納新工作的整體排班職員安排,，口試也要排好班,。

3、學(xué)生會納新時要督促各部分提交年度工作計劃,、招新計劃,，收好存檔。

4,、我們要輔助宣傳部做宣傳,，輔助組織部咨詢、口試地點的申請,，我們還要打印好相應(yīng)的表格發(fā)放給會員,，發(fā)放到班級。

5,、照例要收集學(xué)生會成員的聯(lián)系方式,、課表，整理好,，以便日后工作排班等,。

6、收集各班班委的信息資料以及各班的課表,，整理好存檔,。

在納新完畢后,，鑒于上屆的總結(jié)經(jīng)驗,，制定出一份新的學(xué)生會規(guī)章制度，并制定出相應(yīng)的賞罰細(xì)則,，在以后的工作中按照制度實行治理,，使學(xué)生會的工作能順利無誤的完成,。

這是秘書部最基本的工作，其中包括學(xué)生會內(nèi)部活動,、會議的通知和院校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的全院性活動,、會議的通知，無論什么活動,、會議都要及時通知到位,，確認(rèn)收到，以保證各部成員能準(zhǔn)時參與,。

1,、每次的活動，都要提醒活動負(fù)責(zé)人一周內(nèi)把活動策劃書,、總結(jié)交到秘書部存檔.理事會所有上傳的資料我們都要備份,，總結(jié)有相應(yīng)的模板填寫.

2、會議記錄及總結(jié)：做好學(xué)生會干部例會,，全體學(xué)生會成員會議的會議記錄,，整理好并存檔。

每次學(xué)生會活動,、會議都有我部負(fù)責(zé)簽到工作,，并收集整理出來，在學(xué)期末時回納出出勤率,，供評定“優(yōu)秀干部”等獎勵用,。

學(xué)生會的大小活動都要及時的寫出通訊稿，并附上照片,，發(fā)到大院和團(tuán)委的郵箱里,，確保我院學(xué)生會活動能及時的發(fā)到校網(wǎng)上，讓全校師生都能瀏覽到我院的活動,，并提出建議和意見,，這樣我院的工作才會越辦越出色。

為使我院學(xué)生會能及時的把握日常工作的動態(tài),，我部月末,、期末、年末都會做出工作總結(jié),，對學(xué)生會各部組織的活動進(jìn)行總結(jié),，以便之后做出更出色的活動。

在我校申請“精神文明校園”之際,，統(tǒng)計學(xué)院學(xué)生會秘書部也積極響應(yīng)我校號召,，預(yù)備了一系列活動，在本學(xué)年,，我部將會開展以下活動：

1,、“創(chuàng)建文明校園”系列活動之三風(fēng)建設(shè)材料評選

(1)活動目的:為了讓大家體驗秘書日常資料整理,、排版的細(xì)活，為了讓大家把握基本辦公技能,，配合系首屆秘書節(jié)的開展,，配合學(xué)院的三風(fēng)建設(shè)，讓跟多的班級參與到三風(fēng)建設(shè)和秘書節(jié)活動中來,。

(2)活動主題：當(dāng)好秘書,，建好三風(fēng)

(3)活動對象:統(tǒng)計學(xué)院所有成員

(4)活動要求：與三風(fēng)建設(shè)相關(guān)的文字資料集，包括班分建設(shè),、學(xué)風(fēng)建設(shè),、寢室文明之風(fēng)的建設(shè)。

活動時間：20xx年10月中旬

活動流程：a,、比賽策劃

b,、向各班征集

c、材料評定

d,、頒布獎項

e,、租借場地進(jìn)行材料展示

預(yù)期效果：通過活動促進(jìn)我院的三風(fēng)建設(shè)，進(jìn)步各班的制度建設(shè),，進(jìn)步大家的專業(yè)技能,，體驗秘書的日常工作。

2,、“我的青春夢”征文大賽

(1)活動目的:為了豐富同學(xué)們的課余生活,，給每一個懷揣夢想的同學(xué)一個展示自我文采的舞臺，讓大家的夢想在這里騰飛,，我院學(xué)生會秘書處特為同學(xué)們舉辦了一場關(guān)于“我的青春夢”的征文大賽,。其安排如下：

(2)整體安排：

a.主題：統(tǒng)計學(xué)院第一期我的青春夢征文大賽。

b.目標(biāo)：發(fā)掘出優(yōu)秀的寫手,，讓他們在抒發(fā)夢想的同時,，激發(fā)斗志。c.時間：20xx年10月20日到11月1日,。

d.主辦單位：統(tǒng)計學(xué)院學(xué)生會秘書處,。

e.工作職員：秘書處全體成員。

(3)資源需要：

人力需要

物資需要

組長：秘書處部長,，副部長

場地：一間教室

評委：學(xué)生會主席及各部部長

嘉賓接待室：二號教學(xué)樓106教室

其它：主持人,，攝影師

其它：贊助聯(lián)系，獎品購買

(4)各階段任務(wù)工作與分配

a.賽進(jìn)行前：

1)傳活動,，張貼海報;橫幅;標(biāo)志牌等;

2)10月17日由秘書處向同學(xué)們通知此次比賽的通知;

3)聯(lián)絡(luò)贊助商與贊助商協(xié)商活動經(jīng)費,，調(diào)度等題目;

4)組織職員接待報名參賽的同學(xué)，告知他們參賽時間與留意事項;

5)做好物資的前期預(yù)備，預(yù)算活動經(jīng)費;

6)邀請評委,。

b.比賽流程：

1)進(jìn)行中期的宣傳;

2)與評委商量評分標(biāo)準(zhǔn)。