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質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn),。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個(gè)系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個(gè)人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個(gè)方面,，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1、設(shè)計(jì)質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ鳎驗(yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯(cuò)，在施工過程中就會(huì)減少很多變更,。

2,、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場(chǎng)的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對(duì)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)和質(zhì)量意識(shí)方面,，存在一些不足的情況,，我們?cè)谥軙?huì)上都會(huì)要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對(duì)其灌輸工程質(zhì)量意識(shí),，使其對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識(shí)。此外,，在每周的周會(huì)上,，對(duì)于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識(shí)和核電意識(shí)。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對(duì)施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對(duì)施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案，尤其對(duì)施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力,、機(jī)械設(shè)備、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后,，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對(duì)施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng),，察看現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，對(duì)不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中,，堅(jiān)持旁站，注意觀察砼澆筑時(shí)間,、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán),。在土建施工過程中,，分包商往往對(duì)這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對(duì)施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;更重要的是,，要及時(shí)對(duì)施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門，對(duì)后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3、驗(yàn)收質(zhì)量,，在施工前,，對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn)，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員,。對(duì)于見證點(diǎn),，首先通過施工班組自檢，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作。只要這四級(jí)質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證,。但因?yàn)殛?duì)及班組一級(jí)的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(zhǎng)擔(dān)任，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者,，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師,。

在驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫(kù)是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對(duì)于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場(chǎng)無法實(shí)施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施,。

工作越久，越覺得自己知識(shí),、能力的匱乏,，像對(duì)合同的理解運(yùn)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好,。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請(qǐng)教同事,，明白了努力的方向;對(duì)于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題,，現(xiàn)場(chǎng)人員,、機(jī)械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法。

按合同和程序工作只是對(duì)一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對(duì)工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長(zhǎng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì),。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對(duì)我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn),，使我融入公司這個(gè)大家庭,，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì),，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計(jì)劃作如下匯總,。

一：在工作上我的主要收獲,、初步掌握的技能：

1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、崗位職責(zé),。

2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);國(guó)家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3 結(jié)合市場(chǎng)方面,、顧客方面對(duì)產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識(shí);并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對(duì)質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題，做出正確的原因分析,、判斷,，及時(shí)處理制程品質(zhì)事故;從而指導(dǎo)完成檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作的實(shí)施,。

二：通過這段時(shí)間的工作,，我發(fā)現(xiàn)所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點(diǎn)：

1 檢驗(yàn)工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，目前生產(chǎn)線檢驗(yàn)員只是依據(jù)檢驗(yàn)表格上的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗(yàn)和彼此間信息傳遞,。這樣的運(yùn)作會(huì)導(dǎo)致檢驗(yàn)自行其事，不利于對(duì)檢驗(yàn)人員的管理,。

我計(jì)劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實(shí)際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計(jì)不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會(huì)在今后工作時(shí)計(jì)劃對(duì)制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實(shí)的外觀檢驗(yàn)記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實(shí)施這項(xiàng)工作,，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實(shí)處,。

3 現(xiàn)階段我司檢驗(yàn)員的對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)理解不是很到位，有部分新員工入職時(shí)沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn),。以至于部分檢驗(yàn)人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗(yàn)和產(chǎn)品性能試驗(yàn)工作。

我計(jì)劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運(yùn)用,、機(jī)械知識(shí)、五金知識(shí),、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用,、儀器認(rèn)識(shí)、機(jī)械識(shí)圖,、質(zhì)量概念等〉，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評(píng)比,。

4 不合格品的管理;現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺(tái)帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn),，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

質(zhì)量工程師工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn),，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目,，以低耗,、高效、保質(zhì),、按期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新,，協(xié)調(diào)配合,，真扎實(shí)干，千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、全年的工作任務(wù)完成情況

1,、年初開始接觸地源熱泵，對(duì)于我來說這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn),，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn),，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料,，以鞏固我的專業(yè)知識(shí)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),。

2、從3月中旬開始,，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)地平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商,，最后雙方確定分以下三步實(shí)施：

1雙方明確a30,、a29、a33區(qū)塊土方工程量,，其中a30區(qū)塊為120xx0m3,，a29和a33同為60000m3。

2雙方明確施工內(nèi)容：排水,、清淤,、土方施工。

3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3,。,。

最后雙方確定總價(jià)為350萬元整(一次性包干)。

3,、3月中旬,，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。

4,、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”提供的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符,，規(guī)劃提供四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院,，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng),。

5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補(bǔ)充協(xié)議及土方平整合同,。

6,、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期,，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究,，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。

7,、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水,、臨電問題。

8,、7月中旬,，由于a30區(qū)塊場(chǎng)地平整工作時(shí)間緊張、工作量大,，于是我抓緊安排現(xiàn)場(chǎng)土方平整的各項(xiàng)工作,，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣,、整體推進(jìn)的辦法,，適時(shí)做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。

9,、在樁基實(shí)施過程中因地質(zhì)條件復(fù)雜,，管樁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度不符實(shí)際地質(zhì)要求，我組織人員重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,，克服了沒水,、沒電、沒施工暫設(shè)等困難,，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)的同時(shí),，也保證了樁基工作的順利進(jìn)行。

10,、12月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程,，由于基坑支護(hù)及土方工程的工期緊,、任務(wù)重，除了白天,，施工單位要進(jìn)行大量的夜間施工,，為確保施工進(jìn)度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間,、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)施工,，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題,，同時(shí)也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件,。

由于施工中涉及事物繁雜，我自項(xiàng)目開工后沒有休息過一天,，每天都得晚上9點(diǎn)以后才離開現(xiàn)場(chǎng),，放棄了節(jié)假日休息的機(jī)會(huì)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題,。

二,、明年的工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

經(jīng)多年的工作經(jīng)驗(yàn)累積,，我感到自己身上的擔(dān)子很重，也深深感覺到學(xué)習(xí)的重要性,，只有不斷保持和提高個(gè)人的工作學(xué)習(xí)能力,，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來,，我努力拓寬個(gè)人的知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境,、同行業(yè)的發(fā)展,，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)公司的各種情況做到心中有數(shù),。未來一年,，我把學(xué)習(xí)繼續(xù)列為工作的一個(gè)重要計(jì)劃，提高個(gè)人的實(shí)際工作能力和專業(yè)素養(yǎng),，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)該有的力量。

2,、力抓“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目工程質(zhì)量

“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程,，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅(jiān)持“開挖即雕刻”的精品工程理念,，全面實(shí)施精細(xì)化,、科學(xué)化管理，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施,，精心做好每一道工序,，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督,，嚴(yán)格把關(guān),。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭(zhēng)將“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

3,、完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目基礎(chǔ)工程

在明年，為了順利完成“永恒”商務(wù)中心項(xiàng)目的主體工程,，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工,，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率,，節(jié)約公司資源,，如在工程的施工過程中利用小井點(diǎn)降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程,。

回顧這一年來的工作,，雖然取得了一定的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但這些成績(jī)的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，離不開各兄弟部門的鼓勵(lì)和協(xié)助,，離不開工程部團(tuán)隊(duì)人員的辛勤努力，總結(jié)成績(jī),，我依然看到有很多不足的地方,，如增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、更好地提高公司的資源利用率等等,。成績(jī)的總結(jié)只是讓我更客觀地面對(duì)實(shí)際的工作情況,，也更鼓舞我以及團(tuán)隊(duì)成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績(jī),，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng)，望領(lǐng)導(dǎo)及同事們批評(píng)指證,。