總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

質量工作總結與計劃一

在資陽市城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)四橫二縱道路項目工作中,，我部嚴格按照公司《工程安全生產管理辦法》,、《工程質量管理辦法》等相關文件的要求執(zhí)行。督促施工單位按設計標準和有關規(guī)范,、規(guī)定和經過審批的施工方案組織施工,。加強監(jiān)督力度，認真落實既有線施工安全的規(guī)定,。目前,，各項施工正有序進行，現將本工程質量,、安全工作總結如下：

為貫徹執(zhí)行公司“百年大計,、質量第一”的質量管理方針，督促參建各方建立了健全的質量管理體系,，落實各項質量管理制度,，檢查質量管理體系運行情況，并建立了質量問題及處理臺賬,。本年度工程施工過程中出現了如下質量問題：

1,、縱二、縱三部分檢查井井筒質量較差的（二灰攤鋪碾壓時產生斷裂）,，要求不合格檢查井井筒全部拆除重做,。（目前已按照要求整改到位。）

2,、橫三K1+800-K1+900段路床平整度較差,，下雨后有積水現象，要求施工單位采取措施處理到位,；橫三每個強夯點位夯擊次數沒按設計要求處理,，施工前未進行交底，強夯施工現場管理人員缺乏質量意識。

3,、縱二水穩(wěn)層施工碎石含泥量大,，K1+330右側出現小面積返工，水穩(wěn)層因車輛行使導致表面碎石松散,，施工單位必須重視水穩(wěn)層的原材料控制,，進場的碎石原材料質量不很穩(wěn)定，有時出現部分含泥量較大,。

4、縱三輔道石灰粉煤灰基層配合比不符合設計要求,；要求施工單位試驗室按照規(guī)范（3個點/1000）對縱三機動車道進行鉆心試驗,，如果試驗結果達不到設計要求，施工單位必須進行返工整改,。

5,、縱三K1+300-K1+600段局部厚度不符合設計要求，要求施工單位按照規(guī)范要求對縱三機動車道瀝青混凝土路面進行鉆心檢查瀝青厚度,，如果試驗結果達不到設計要求,，施工單位必須進行返工整改，保證瀝青混凝土路面厚度符合設計要求,。（經過鉆心試驗,，結果符合要求）。

6,、縱二部分檢查井,、雨篦子高程控制不準確，影響路面的平整度和美觀,，要求施工單位立即組織相關技術人員對高程不符合要求的檢查井和雨篦子進行清理,，并進行整改。（已整改完成）,。

7,、第三方試驗資料滯后，目前縱三第三試驗資料已經完善,，縱二瀝青路面第三方抽樣檢測資料須盡快完善,，為縱二竣工驗收做好準備。

8,、縱二人行道路基碾壓不到位,，壓實度達不到要求，局部出現開裂現象,。9,、縱二由于外單位施工的給水、電信、電力管道對人行道路基壓實度質量產生了一定影響,，造成縱二道路沉降,，路面開裂。（目前施工單位已經編制相應的處理方案,，并按照審批通過的處理方案整改完成）

為強化各參建單位安全質量意識,，細化對安全質量工程控制的考核，根據《安全生產管理辦法》,、《工程質量管理辦法》等相關文件的要求,，我部對資陽市城南工業(yè)集中發(fā)展區(qū)四橫二縱道路工程的安全質量日常工作進行了考核。本年度該工程安全施工情況較好,，未發(fā)生任何安全事故,，但在施工過程中仍然存在部分安全隱患：

1、溝槽開挖不放邊坡,，堆土懸石清理不到位,，離管溝距離較近存在安全隱患；管溝兩側臨邊防護不到位,，管道吊裝時溝槽內不允許有施工人員,，且應有專人在場指揮。

2,、爆破區(qū)域有專職安全員在場督促施工,，爆破作業(yè)人員佩戴安全，但未拉設警示帶,。

3,、現場安全警示標志缺失較多，尤其是施工現場和鄉(xiāng)間道路交叉口,，施工單位應盡快將缺失的安全警示標志補齊,。

4、檢查井井口裸露,，周圍無警示標志且未封蓋,，施工單位應盡快采取措施排除安全隱患。

5,、由于規(guī)劃范圍內無排水系統(tǒng),，施工單位應做好縱二、縱三存在的安全隱患做好防護措施,，保證不造成施工現場周邊的安全,，保證不影響整個工程的施工質量。

質量工作總結與計劃二

20xx年,，我在站領導的指導下,，與時俱進,，扎實工作，較好地完成了組織和站領導交付的各項工作任務,，為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?，F將一年的》工作總結如下：

一、我能及時審閱工程勘察設計文件,，針對工程特點,，編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底,，對監(jiān)督的程序,、資料、重點,、方式,、頻率、質量控制點的設置及其提前通知要求,、材料進場復驗及現場檢測項目、對分部工程及單位工程的質量控制資料審查等提出明確要求,。

二,、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴格按照建設工程質量監(jiān)督導則的要求和建設工程強制性標準,，對建設工程各方職責主體質量行為的監(jiān)督檢查,，對各方職責主體違反工程強制性條文的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分,。以國家的法律,、法規(guī)和工程建設標準強制性標準為依據，對建設工程質量各方職責主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量監(jiān)督檢查,。

三,、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質量監(jiān)督。近年來,，住建局出臺了一系列的新措施,，新文件，如住宅工程質量通病防治措施提及的水電安裝問題,，我均能按照相關文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督,，對違反文件要求的行為責令整改，并按程序要求對違反行為的職責主體作不良行為扣分,。

四,、能按時完成對工程的竣工驗收的質量控制資料審查，并對資料存在的問題進行一次性告知,，簽發(fā)相應的監(jiān)督文書,。

五,、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內歸檔,。

20xx年,，我在各位領導、各位同事的幫忙與支持下,，學到了不少的新知識,，使自我的視野得到了顯著擴大，自身素質得以不斷的提高,。

由于我疏忽學習,，工作中時有遇事研究不周的地方;同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處,。對此,，我必須會加強學習，我相信有各位領導和同事的支持,、幫忙和理解,，我必須會克服缺點，彌補不足,，做一個稱職的監(jiān)督員,。

在20xx年，我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作,。

質量工作總結與計劃三

20XX年,，我鎮(zhèn)質量工作在市質監(jiān)局的關心支持下，充分發(fā)揮質量工作站作用,，認真履行職能,，開展有關質量工作。我們切實按照市局工作部署,，狠抓貫徹,，確保成效。繼續(xù)堅持把質量工作作為增強企業(yè)競爭力,、促進經濟發(fā)展的戰(zhàn)略舉措來抓,，積極探索新形勢下質量管理工作的新思路。現總結如下：

質量和質量管理是經濟工作常抓不懈的主題,，是一項涉及到全社會的系統(tǒng)工作,，只有起點，沒有終點,，必須多方動作,，共同參與。為此,，我們做到三個到位：一是組織到位,。進一步完善由政府,、企業(yè)、社會齊抓共管的工作機制,、工作網絡,，把“質量興鎮(zhèn)”、“質量興企”,、“質量興業(yè)”工作抓在手上,。二是責任到位。根據市“質量興市”工作要求,，將各項目標任務層層分解,，落實到各相關部門,，做到有計劃,、有目標,、有考核，形成一級抓一級,、一級對一級負責的責任保證體系,。三是宣傳到位。為了切實保證質量工作效果,，我們進一步加大對“質量興鎮(zhèn)”工作的宣傳力度,，并以“3.15”質量月活動為契機，配合市工商,、質監(jiān)等部門,，開展好宣傳咨詢活動,，努力形成政府重視質量,、企業(yè)追求質量、消費者講究質量,、社會關注質量的良好氛圍,。四是政策到位。今年,，鎮(zhèn)政府重新修訂完善了《仙女鎮(zhèn)工業(yè)獎勵扶持政策實施辦法》,，擴大了企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建的獎勵范圍，加大了各種獎勵的標準,。對符合條件的企業(yè)確保次年一季度獎勵到位,，并通過放大示范帶動促進作用，進一步推動企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建的積極性和主動性,。

全面貫徹實施《產品質量法》和《國務院質量振興綱要》,，不斷完善質量管理基礎工作，切實加強質量監(jiān)管力度,，全面提高各業(yè)質量水平,。一是大力實施品牌戰(zhàn)略,。質量是產品的生命，品牌則是生命的靈魂所在,。我鎮(zhèn)努力把“品牌就是資產,，品牌就是效益”的觀念引入到企業(yè)日常的生產經營活動中去，引導企業(yè)增強品牌意識,、創(chuàng)新意識,、競爭意識，樹名牌,、創(chuàng)名牌,、保名牌。在全鎮(zhèn)工業(yè)經濟發(fā)展大會上,，都強調品牌創(chuàng)建,，落實品牌創(chuàng)建任務，在全鎮(zhèn)營造品牌創(chuàng)建氛圍,。加強分類指導,，重點扶持，既千方百計為優(yōu)勢企業(yè),、優(yōu)勢產品爭創(chuàng)品牌提供有利條件,，又積極引導中小企業(yè)創(chuàng)牌意識，把各類生產要素向名牌產品集聚,，取得品牌創(chuàng)建的突破,，擴大品牌效應對企業(yè)的貢獻度。今年申報省名牌產品9個,，市名牌產品6個,。同時，積極促進“誠德牌”大口徑管,、“中惠牌”彩色B超爭創(chuàng)中國名牌,。二是大力實施標準化生產。積極幫助新入園企業(yè),、新招商企業(yè)收集現行各類技術標準,，加強與市標準化機構的信息交流，努力使企業(yè)的新產品及時采用相應標準,。幫助老企業(yè)完善各類標準,，確保全鎮(zhèn)企業(yè)產品標準化覆蓋率100%。按照我鎮(zhèn)“十一五”農業(yè)標準化發(fā)展要求和“東花西菜,，南水北經”發(fā)展布局,，開展鎮(zhèn)域農產品調研，編制上報省地方標準,。繼續(xù)強化無公害農產品的認證工作,，積極申報省級無公害蔬菜產品,。鞏固現代花木產業(yè)園國家級農業(yè)標準化示范區(qū)建設成果，加大萬畝精品花卉園建設力度,，加快土地流轉和承租工作,，進一步把花木產業(yè)做大，把花木園區(qū)做強,，把花木品牌做優(yōu),。三是大力實施工程質量監(jiān)督。認真貫徹《建筑法》,，嚴格工程監(jiān)理制度,，強化工程質量監(jiān)督，清理整治違章施工行為,。督促企業(yè)參加資質年檢工作,，把好市場準入關。進一步整合建筑資質資源,，拓展境內外市場,，在確保工程質量，再樹精品工程的前提下,，努力追趕建筑體量全市第一的目標,。

從跨越式發(fā)展的高度，重視質量工作,，從支持發(fā)展的角度,，引導企業(yè)開展質量工作。一是加強組織,，協(xié)調服務,。明確專人，配強班子,，制定工作計劃和實施方案,，探索研究質量工作中的重點問題,。幫助規(guī)模企業(yè)建立完善的質量管理體系,、標準化管理體系，制定好企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建工作的中長期計劃,，不斷加強企業(yè)的技術基礎工作,，提升產品檔次和質量水平。二是合理引導,，點面結合,。注重對全鎮(zhèn)中小企業(yè)質量和品牌創(chuàng)建工作的支持服務，加大企業(yè)對質量工作的投入,，在抓好質量基礎工作的同時,，引導企業(yè)瞄準國內國際先進水平,，開展質量攻關、新品研發(fā),，趕超行業(yè)一流水平,，形成一批在國內外市場上有較大優(yōu)勢的品牌產品，使中小企業(yè)質量工作得到明顯提升,。三是重視人才,，持續(xù)創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素,，也是開展質量活動和品牌創(chuàng)建的活力所在,。今年政府積極牽頭市人事局，組織有關方面開展專業(yè)人才招聘會,，大力實施人才引培工程,，努力著力造就一批技能型、專業(yè)型質量工作人才,，重點培養(yǎng)企業(yè)的中堅人才和骨干力量,，努力打造一批具有質量意識和品牌創(chuàng)建理念的人才隊伍。

今年我鎮(zhèn)的整體質量工作水平有了一定的提升,，但還存在較大的不足：一是質量工作和品牌建設的宣傳力度不夠,，企業(yè)對質量工作的認識水平參差不齊，缺乏全民參與質量創(chuàng)建的濃厚氛圍,。二是質量工作的深度和廣度不夠,，占主體的中小企業(yè)質量工作還有待加強。三是品牌創(chuàng)建的層面和檔次不夠,，品牌的數量偏少,，層次不高，主要還集中在少數一直做得比較好的企業(yè),，不少新辦企業(yè),、入園企業(yè)和一些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)在這方面還是空白。

質量工作事關我鎮(zhèn)經濟發(fā)展大局,。20XX年度,，我鎮(zhèn)將針對以上不足，認真做好各項質量工作,，在市質監(jiān)部門的關心支持下,，深化和鞏固業(yè)已取得的成果，進一步創(chuàng)新工作機制,，拓展工作領域,，努力打造質量誠信體系，力爭使我鎮(zhèn)質量工作再上新臺階，為全市經濟實現又好又快發(fā)展作出應有的貢獻,！

質量工作總結與計劃四

XX年度,，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術規(guī)范要求及《xx省日常環(huán)境質量控制樣品采集、分析控制要求》開展質量管理工作,，以增強職工質量意識,、提高監(jiān)測工作質量為目的，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測質量保證的相關技術規(guī)定和要求為依據,，對監(jiān)測工作的全過程實施全面質量管理，為保證監(jiān)測數據準確有效起到了必須的作用?，F將本年度的質量管理工作總結如下：

XX年初我站順利經過國家實驗室認可復評審和實驗室資質認定復評審兩項工作,。本年度我站以鞏固實驗室認可和資質認定成果為目的，以質量體系文件為依據,，全面學習,、貫徹落實新版ISOIEC17025實驗室本事認可準則，對本年度監(jiān)督評審工作中的不貼合項,，進行了全面認真整改,。保證了我站質量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時編寫了相關的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測工作按照ISOIEC17025認可準則持續(xù)有效運行,。

根據本年度制定的業(yè)務學習計劃和泰州市20xx年度質管工作要點以及質量管理工作計劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎知識,、質量保證與質量控制技術的應用,、水污染防治法相關法律法規(guī)等方面的學習，同時組織全站人員繼續(xù)學習ISOIEC17025實驗室本事認可準則,，經過加強監(jiān)測人員的業(yè)務學習,，業(yè)務素質都有明顯的提高。在抓好自身學習的同時,，積極參加上級部門舉辦的各類學習班,、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實驗室資質認定內審員培訓》,、《實驗室資質評定》,、《新聞稿件寫作培訓》、《機動車尾氣檢測培訓》,、《核與輻射監(jiān)測培訓》,、《污染源自動監(jiān)控系統(tǒng)比對監(jiān)測實際應用》,、《水,、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監(jiān)測工作本事,，拓寬監(jiān)測領域打下了基礎,。

本年度，我站積極組織相關人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質中揮發(fā)酚,、總氮的實驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無機鹽檢測的本事驗證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,，比對結果一次性全部合格，本事驗證結果未下達通報,，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團體第一名,，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手。

為繼續(xù)加強現場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化,，使現場采樣工作的質量得到有效控制,，今年，在上年度質控的基礎上,，結合我省實施的環(huán)境監(jiān)測質控樣要求的具體規(guī)定,，繼續(xù)對現場采樣、污染源監(jiān)測實施相應的質控措施,，經過實施現場全程序空白,、現場平行樣、室內平行樣,、加標回收,、質量控制圖和標準樣品比對等質控措施的應用，使我站的監(jiān)測工作質量得到有效控制,。全年共完成質控數據7582個,，檢查率大于20%，合格率大于97%,。其中,，現場平行樣2116個；室內平行樣2327個,；加標回收樣1911個,；標準樣品9個；全程序空白1219個,。全年質控樣品的檢查率和質控數據的合格率均到達省相關質控要求,。

根據省、市質管工作要求及要點,，按照本年度質控工作計劃,，每月不定期對監(jiān)測工作進行質量抽查，站質量管理小組每季度對全站進行一次全面質量監(jiān)督檢查,，從現場采樣到實驗室分析再到監(jiān)測報告的編制,、審核，儀器設備的使用、維護,、檢定等方面各個環(huán)節(jié)的質量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進行全過程的質量監(jiān)督檢查，經過定期和不定期的質量監(jiān)督檢查,，對存在的不貼合質量要求的問題,，查找原因，及時提出整改措施及要求,，職責室按整改措施及要求進行整改,，然后由室監(jiān)督員和站質量管理員進行跟蹤驗證，對在整改中整改不到位的的地方,，驗證人員提出警告,，由職責室和職責人進行再次整改，站質量管理員進行二次跟蹤驗證,，直至整改到位,，經過加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質量,。

根據年初制訂的計量儀器周檢計劃,，技術業(yè)務室負責對在用的各類計量儀器進行了定期送檢，同時對新購儀器設備也及時進行了送檢,；對出現故障的儀器設備加以標識,，分開管理，由職責室負責進行了維修,；對儀器設備的日常維護,、保養(yǎng)工作由職責室采取專人負責，定期檢查儀器設備的運行使用情景,，避免了計量儀器非正常情景下的使用,，保證了在用儀器有效持證運行。

質量工作總結與計劃五

20xx年上半年南寧周轉房大樓項目部技術,、質量工作在公司,、分局領導和上級業(yè)務部門的支持和領導下，在項目部其它業(yè)務部門的配合下,，經過全體技術人員的共同努力,，緊緊圍繞施工生產開展各項科技工作，努力做好施工保障工作,，確保了施工生產正常進行,，為項目部完成各項指標做出了貢獻，現將20xx年上半年的技術質量工作情況總結匯報如下：

1,、人員情況：項目部現有技術干部8人,。

2,、完成的主要工程數量

項目部：主體結構完成12層至28層，砌體完成地下四層,、地上24層,。

3,、質量工作目標

項目部累計完成砼試件210組,，其中標養(yǎng)試件105組，同養(yǎng)試件105組,；砂漿試件63組,，合格率為100％；分項工程檢驗評定合格率100％,。

在上級領導正確領導下,，通過全體員工的努力拼搏，項目工程任務經過的自開工以來,，今年已進入大干黃金期,。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質量和基礎工作來看,，和以前相比均有了較大提高,，我項目部主要技術工作如下：

認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進行復合（主要是坡屋面）,、調查施工現場,、編制施工方案，并進行職工培訓和技術交底工作,，并將相關資料上報監(jiān)理和業(yè)主及局處有關部門,。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現場監(jiān)理審核批準,，為工程開工創(chuàng)造良好條件,。

①對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度,，制定管理辦法,，使施工作業(yè)標準化、規(guī)范化,。

②認真做好施工檢查和技術指導,。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢,、互檢,、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工,，不允許進入下一道施工工序,。今年上半年完成技術交底11份,，安全技術措施5份。

③積極開展創(chuàng)優(yōu)活動：項目部開展了多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動,，并指定了相應的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施,，堅持優(yōu)質優(yōu)價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性,，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現,。

④認真開展QC小組活動：項目部根據施工特點，積極開展QC小組活動,，使施工質量有了進一步的提高,，實現了質量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質量控制》,。

⑤質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分,，我們在施工中認真抓好試驗、測量,、檢查表,、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性,、及時性和真實性,。

⑥及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多,，為不影響正常施工,，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監(jiān)理和業(yè)主溝通,。確保施工生產的正常進行和經濟利益,。

⑦認真做好內業(yè)資料工作。根據貫標和業(yè)主要求及時收集和整理資料,，并按照要求及時匯總上報,。

⑧堅持每月工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結,，分析施工中存在的問題及解決辦法,，并對下月工作進行安排。

1,、抓好在建項目的技術管理工作,。施工現場是一個施工企業(yè)形象的具體體現，施工現場的技術質量工作至關重要,，我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度,，并把施工現場技術工作的好壞與技術干部的工資獎金掛鉤充分調動每個技術干部的工作積極性。

2,、做好施工過程的質量監(jiān)控工作,，質量是企業(yè)的生命,，也是施工單位能否在市場立足的根本，在今后的工作中我們將堅持內部規(guī)范化管理,、標準化作業(yè),，實行施工質量一票否決權，堅持優(yōu)質優(yōu)價,，制定相應的獎懲辦法力爭使質量工作更上一個臺階,。

3、做好索賠工作,。變更索賠是施工企業(yè)的一件大事,，關系到企業(yè)的切身利益,，我們將及時整理好施工原始資料,，會同有關部門共同做好此項工作。

1,、技術人員滿足不了施工要求,。人才是企業(yè)能否騰飛的關鍵，現有的技術人員中新學生占了絕大多數,，施工經驗少,，數量和質量均滿足不了工程施工需要。

2,、各種獎懲辦法得不到落實,，施工中的檢查力度不夠，質檢人員沒能完全行使自己的權力,，在施工中比較被動,。

質量工作總結與計劃六

20xx年是十二五規(guī)劃開局之年，謀略好,、起好步,、認真落實兩級安全工作會議精神，是一季度的安全工作重點,。一季度認真組織召開了20xx年度公司工作會議,，把兩級安全工作會議部署的各項工作細化到具體工作中，將公司十二五規(guī)劃及20xx年工作任務全面貫徹落實到了基層,；同時加大“兩節(jié)”期間干部“兩下兩抓”力度,，制定了“兩節(jié)”期間安全特別規(guī)定，確保了全體員工過一個文明,、祥和的節(jié)日,，實現了安全生產，具體作了以下幾項工作：

集團公司,、新產業(yè)公司“兩級”安全工作會議的召開,，著重規(guī)劃了十二五宏偉藍圖和20xx年重點工作,，公司規(guī)定一季度周三學習的主要內容即為，深入學習貫徹兩級安全工作會議精神,，規(guī)定還要求利用簡報,、安全知識問答、班前會等多種形式進行傳達貫徹,，樹立“以人為本,、珍惜健康、安全第一,、預防為主”的安全理念,；1月10日，公司組織召開了20xx年安全工作會議,，會議緊扣“兩級”安全工作會議精神,，在安全發(fā)展、科學發(fā)展,、和諧發(fā)展,、持續(xù)發(fā)展等方面進行了規(guī)劃和細致的部署；出臺下發(fā)了公司20xx年第一號文件《關于創(chuàng)新固基,、建設本質安全型企業(yè)的決定》,，編制下發(fā)了《領導干部安全巡查制度》，并上報下發(fā),。

安全生產部適時地制定了公司“關于強化春節(jié)期間安全生產的特別規(guī)定”,，對各廠、站部放假期間請假,、停產,、復工、外出,、節(jié)日值班等做出明確規(guī)定,，特別加強了組織領導和干部的值班工作，保證每天部級以上領導干部值班不少于兩人,，嚴格執(zhí)行值班必須到現場,，值班必須向上級匯報的規(guī)定。

為確保節(jié)日安全,，1月23日—25日,，公司組織部長以上人員對公司各廠、站,、河津服務站等進行了覆蓋面100%的檢查,，共查出各類隱患68條，多為河津服務站,，對其中60條隱患進行了“三定”,；節(jié)后,，根據“特別規(guī)定”進行了復工前的安全檢查，要求所有開工復工的單位必須報公司,，由公司組織檢查,，達到開工條件方可開工；同時著重對節(jié)前隱患“三定”進行了復查,，全部按要求整改完畢,。

職工培訓工作一直是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎，今年開工,，公司特別強調把培訓工作作為開工復產安全工作的首要任務：一是要求開工第一天,，各廠、站負責人要組織全員進行開工前的安全意識教育,，從“兩級”安全工作會議精神到公司20xx年安全工作目標進行認真的貫徹學習,，圍繞安全意識，安全行為等進行教育,，將職工在節(jié)日期間的興奮心情收回來,，收回到安全生產中來,；二是加強復工前職工上崗前的安全規(guī)程教育,。重溫“崗位”“雙述”活動，將“雙述”落實在行動上,，,；三是由安全生產部長，億能公司負責人,，對億能公司轉崗新工人進行了崗前安全培訓,，著重講了安全意識，不安全行為,，公司安全現狀,，安全知識及安全規(guī)程，比較全面的進行了轉崗培訓,。

年初,，公司領導、安全生產部同各廠圍繞20xx年發(fā)展規(guī)劃,，對生產設備,、設施進行了調研、會審,，對報廢設備,、更新設備及需增加新購置設備進行了編制，及時以文件形式上報新產業(yè)公司,，待批復后,，立即實施?，F準備購置設備已與廠家聯系。二是于3月3日,，對到期或失效的滅火器共85具進行了全部更換,，至此消防設施完善達標。三是對各廠,、站水電設施進行了清查,，除有一塊水表因天冷凍壞外，全部正常使用,，現已聯系與水電中心白龍礦進行了更換,。

1、整理安全操作規(guī)程,、規(guī)范崗位“雙述”成冊,，建立檔案存放。

2,、編制公司一級安全教育教材,，全面實施全員培訓計劃。

3,、部署實施各廠機電設備春檢工作,，按步驟計劃、措施進行實施,，確保安全,。

4、落實安全巡查制度,，進一步加強干部作風建設,，建立健全各種相關臺帳。

5,、對公司所有的11臺起重機安裝了超載,、超高顯示器；

質量工作總結與計劃七

進入20xx年公司更加認識到質量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定,、質量信息管理規(guī)定、過程質量控制紀錄等,，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導作用,。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質量會議并自4月份起形成了質量例會制度，通過階段性的總結使質量工作更加扎實鞏固,。上半年公司還通過質量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質量通報,、處罰了29人次，有效地制止了質量波動。根據批量生產的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術更改進行控制,，避免了重大質量損失的發(fā)生,。另外，公司組織進行了一系列技術培訓并實施了技術文件整改使公司產品質量水平得到了進一步提升,。為了徹底解決過去遺留的質量隱患,，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對20xx年生產的18臺SQ5SB2T產品進行了技術加固,，該措施動用4名技術熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū),、這一決定顯示了公司對提高產品質量的決心和對用戶負責的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質量意識,！

1-6月份公司出廠的93臺產品中因故障派出維修共6臺次,、返修率6.45％，產品合格率93.55％ ,、在交貨時存在問題9臺次,，交貨合格率90.32％ 、合計計算產品出廠合格率83.87％ ,，反映出我們制造質量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費用39779.58+120xx年質量工作重點要放在對設計開發(fā)過程、采購過程,、制造過程的管理控制,。除公司及質量部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整,、控制外,，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性作用,，通過完善制度、通過信息跟蹤,、通過培訓教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防措施活動使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運行以逐步建立起自我改進、持續(xù)改進的機制,。

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質提出了更高要求,，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相對滯后使得員工工作質量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計4.8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一,。下半年，我們將從制度建設入手建立和理順采購,、設計,、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質量的提升,。上半年由于工作任務較重,，我們忽視了員工質量意識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤,。

總而言之,，較之于20xx年公司在發(fā)展規(guī)模、產品產量和質量方面都取得了進步,，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的考驗,。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信我們已經有能力去解決這些問題,、會取得進一步的發(fā)展,。

質量工作總結與計劃八

質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重,，牢固樹立“質量第一”的宗旨,，有現實的社會意義和經濟意義。至20xx年年底,，將完成3#,、6#/7#/8#樓主體現澆結構施工，4#,、5#樓完成至10層,，在此過程中未發(fā)生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率達到100%,，取得了一定的社會效益,。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：

項目經理多次強調,，質量是明天的市場,，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，狠抓質量,，并以“綠地質量指引”,、中建四局達標120條為目標，且盡最大努力達到該標準,，并成立了以項目經理為組長的工程質量管理領導組,，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量,、抓質量的良好氛圍,。

為了將質量管理工作落到實處，公司質量部根據年度質量管理目標與各項目部和各勞務班組分別簽訂質量目標責任書,，以法規(guī)和制度為基礎,，以考核辦法,、獎懲措施為保障，實行質量每月考核評比;除直接予以獎罰外,，還與中建四局達標考核中的質量分掛鉤,，獎得勞務班組心動，罰得勞務班組心痛,，促使各勞務班組變：要我抓質量為我要抓質量,。

根據工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位,，以質量保證體系運行為主線,，加強質量管理工作，及時,、按時做到進貨檢驗,、送檢、復檢工作,，現場按要求設置并使用標養(yǎng)室,、同養(yǎng)室，做到科學取樣,，現場嚴格推行質量“三檢制”,，強化項目施工過程的質量監(jiān)控，堅持做到提前避免問題,，過程發(fā)現問題,，問題未整改到位，嚴禁進入下道工序,。

首先,，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理,，技術人員,，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務技能和管理水平,，貫徹執(zhí)行公司質量方針,、目標質量體系文件，參與對勞務班組多次技術交底,，結合工程實際情況，對難點,、重點部位組織QC活動,。

回顧過去，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題,。分析其原因主要有以下幾點：

1). 部分員工質量意識淡泊。區(qū)質量監(jiān)督站、四局每月,、綠地集團每周都要進行質量大檢查,，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現了這樣那樣的問題,，歸根結底,，不是做不好，而是重視不夠,，質量意識薄弱,。

2). 項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質量問題時,，很容易發(fā)現每一問題的產生往往都是由于對一些細小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質量管理是全方位、全過程的質量控制,，我們必須認真對待施工中的每一道工序,、每一個細節(jié)，真正把質量工作做細,、做實,。

3). 班組不能正確對待質量、工期和效益的關系,。為片面追求利益,，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙,，力求不被發(fā)現，不出問題混過去就行了,。

今后,，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結過去是為了展望未來,，為了使過去的質量管理工作上一個新臺階;我們質量管理部門將在項目經理的正確領導下，團結全體職工,，群策群力,，嚴格質量標準，以科學的態(tài)度,，重點抓好以下幾個方面工作：

1. 進一步完善各級質保體系,，突出以項目管理為重點，強化施工現場的管理和監(jiān)督,，使質量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2. 強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查,，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質量考核評比的數據之一,。

3. 進一步完善考核管理辦法和實施細則,，讓質檢部門組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內部通報,。

4. 建立優(yōu)質優(yōu)價金制度,，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質優(yōu)價,，劣質低價,，獎罰分明。

廣州綠地城項目質量部

質量工作總結與計劃九

20xx年1月起,，我有幸到質監(jiān)站工作,，成為一名神圣的質監(jiān)工作者。這一年多時間里,，我與同事之間相處融洽,，團結友愛，互相學習,、互相幫助服從管理,。工作中有時候會碰到些棘手的問題，在領導的培養(yǎng)和同事們的幫助下,，通過逐步實踐,，解決問題，提高自己的能力,。市里面組織的每次培訓,，如建筑節(jié)能能效測評交流會、質量監(jiān)督員培訓會等,，我都踴躍參加,，認真學習以上相關知識，為我現在的工作奠定了好的基礎,。在質監(jiān)站工作的一年多時間里,，我的工作主要有房屋分戶驗收、質量投訴,、預拌混凝土企業(yè)管理等,。以下是我自己對工作的一些總結：

房屋分戶驗收是質量監(jiān)督的一個重要環(huán)節(jié)，這項措施給每個購買住房的老百姓都把住了質量關,，避免了交付使用后的“扯皮”現象,。在工作期間，我主要參加了聯強小區(qū),、水城佳苑,、六和家園等工程項目的分戶驗收，檢查房屋的開間,、進深,、層高尺寸，并核對分戶驗收資料,，檢查樓板厚度,，并依實填寫驗收表格。當發(fā)現某處不符合相關要求時我都記下,，在驗收完成后將所發(fā)現的問題整理好,，發(fā)出整改通知書給施工方，責令其整改,。

近年來,，隨著我市住宅建筑進入新一輪高峰期，隨之而來的質量問題也越來越多,，質量投訴也越來越多,。每次業(yè)主來我站投訴，我們都細心聽取他們所講解的,，讓他們填寫質量投訴書,，然后及時同業(yè)主查看質量問題所在之處，用相機拍照形成影像資料,，分析該房屋質量出于哪個環(huán)節(jié),，給業(yè)主做思想工作。責令責任方及時作出處理,，最終滿足相關要求,。并且協(xié)調業(yè)主和責任方對質量所造成的損失進行協(xié)商解決，最終達成雙方都能接受的協(xié)議,。

以上是我工作以來的工作總結,，在這工作期間，做得好的我要戒驕戒躁;做得不好的,，我會吸取教訓加以改正并且繼續(xù)努力,，在以后的工作中爭取做得更好！

質量工作總結與計劃十

我自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責項目部的質量管理工作至此已兩個多月項目部質量管理工作的相關資料,、存在問題已基本了解現將我項目部的質量管理工作匯報如下首先介紹一下我們質量部所做的相關工作

1,、對進場材料進行現場驗收堅持“四不準”制度對進場材料進行驗收并報監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作,。

2,、明確質量管理的方法加強技術管理認真貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責認真堅持質量檢查“三檢制”,、“例會制”及時組織對各工序的報驗工作包括資料報表,、復驗資料,、工程施工的驗收等。

3,、針對本工程施工特點組織質量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作,。

4、及時對現場施工進行跟蹤對分包施工中存在的質量問題以多種形式現場指導,、質量整改通知單,、罰款通知單要求分包單位限時整改。

5,、對業(yè)主,、監(jiān)理單位發(fā)出的質量整改通知單進取跟工程部溝通做到徹底整改并報監(jiān)理、業(yè)主驗收,。

6,、積極配合完成集團公司、分公司所交給的質量方面的各項指示,。質量月報,、質量活動、質量創(chuàng)優(yōu)方案等,。

7,、按時參加項目每一天的工程例會將每一天現場施工中存在的質量問題及時準確的反映給分包單位較為突出問題以質量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生。

8,、堅持參加每周五的監(jiān)理例會工作對例會上業(yè)主,、監(jiān)理提出的質量問題及時反映給工程部并對現場施工進行監(jiān)督?；仡檭蓚€月來的工作雖然取得了一些成績但同時也存在許多的問題現總結如下,。

1、對交給分包的整改任務分包隊伍落實性不強有些工作不能落實到位或不能及時落實到位,。

2,、各種原因存在報驗漏報問題。

3,、項目內部人員對國家相應規(guī)范,、圖集資料的掌握度不夠。

4,、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質量,。

5、分包隊伍中的專業(yè)工種作業(yè)本事比較差,。

質量工作總結與計劃十一

時光飛逝,，新的一年在充滿希望中開始。回顧過去的一年,，我們全體質檢人員是在緊張與繁忙中度過的,，是在巨大的質量壓力下度過的，也是在各級領導和同志們的支持與幫助下度過的,，20xx年我們質保部受廠領導的委托,，負責組織領導xxx質量體系認證工作和xx集團對我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質認證工作,，在各項資質評審認證都通過的同時，xxx質量體系也取得初步成果,，使公司的質量管理體系得到進一步的完善,。

在這一年的工作過程中，我們整體部室人員全面完成了部室的各項質量工作,，通過建章建制和開展一系列的質量活動,，使得產品質量穩(wěn)步提高，但在這一年的工作中也存在著許多不足之處,，下面就這一年的工作和學習情況向各位領導作一簡單匯報：

一

完善質量管理體系,、推行質量管理程序是我部室20xx年開展的最主要工作之一，我們質保部負責組織領導了xxx質量體系認證工作,，在保證本部室正常工作的前提下,，編制完成了多項程序文件及管理考核辦法，使之更加符合我廠的實際情況,，取得了初步成果,。

在此期間xx集團xxx對我公司鋁合金焊接、大模塊部件及特殊工序資質認證工作中,，也取得豐厚的碩果,，通過了認證并贏得了xxx的認可。

隨著鋁合金大部件的投產,，我公司的發(fā)展突飛猛進,，新設備、新技術,、新產品的大量涌現使得我公司的產品質量問題時有發(fā)生,、有的時候甚至出現集中爆發(fā)的現象，尤其突出的是今年的xxxx生產質量問題頻出,。在這種情況下,，我們質保部積極推進質量管理體系的運行，開展多種專項質量控制活動,，如：嚴厲打擊粗制濫造現象,，嚴肅查處質量問題，并對出現的重大質量問題，隨時組織車間,、班組,、工藝人員召開質量分析會，分析責任,，落實整改,。在完善產品檢驗的可追溯性上，編制質量檢查控制計劃及各種專項質量記錄等,。為了更好地開展質量宣傳工作,，讓員工及時了解xx公司的質量動態(tài)，我們質保部又充分利用廠務公開欄,，及時將xxx的各種質量信息張貼出去,，讓員工更加清晰地知道：我們的“上帝”嚴抓產品質量的決心和對產品質量的要求，內外一致,，有力的配合了質量工作的開展,。上述各種工作的開展和完成，有力的促進了產品質量的穩(wěn)定和提高,。

鋁合金xxx和各種xxxx部件的大批量投產,，試件、各項工藝評定,、鋁合金焊接外觀和無損檢測上耗費了我部門大量的人力和精力,。也使得質量檢驗人員在配置上出現嚴重不足，在型位檢測控制上經常出現產品接口尺寸配合不上,，缺件少件等現象,。由于我們質保部工作中的各種失誤，一方面導致帶有質量問題的產品時有出廠的現象發(fā)生,，但由于信息反饋的渠道不同,，有些問題解決的不夠及時，在質量問題的判斷上與有關人員或部門出現分歧,，又不能及時與有關部室人員溝通,、協(xié)調，延誤了處理質量問題的最佳周期,，使產品質量問題多次反映到xx公司某些領導層,，給我公司的產品質量聲譽造成了一些不良影響?？傊?，我們沒有把產品質量的控制落到實處，還是停留在口頭上吆喝一聲就了事,，對問題的出現不能追根求源,，不能堅持原則，不能很好地履順工作中的各種程序，給工作造成了一些不必要的麻煩,。

通過這一年的工作,，質量管理工作是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，只有認清形勢,，統(tǒng)一認識,，才能把部室的工作搞好，教育部室人員正確處理執(zhí)法與服務的關系,。抓管理,、抓落實，將工作的重點轉移到產品質量的工序控制上來,，從源頭上抓質量,，在工序中控制質量，轉變思想觀念,，在工作中探索質量管理新思路，切實加強和改進工作作風,，樹立質保部的良好形象,，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。

質量工作總結與計劃十二

20xx年度中,，我們車間在確保廠各套裝置轉機設備正常檢,、維修的前提下，承擔了xx工程,，現就維護及工程質量工作方面做如下總結,。

年初車間領導班子，針對全年的維護,、安裝任務的特點,，做了精心布置和安排，建立并完善了車間的質量保證機構與體系,，對于重點工程，比照項目經理制，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了xx項目施工管理小組,，明確了項目負責人，技術負責人,，安全,、質量等負責人的權限與職責。確立了單位工程合格率100%,，質量事故零,，QC成果1項，工程交驗一次合格率100%，顧客意見處理率100%,，工程材料使用正確率100%,，交工技術文件真實、準確與施工同步率100%的總體質量目標,。這樣將整體工作細化到人,，使每個人都明確各自任務，各負其責,，從而為質量工作,，從機構上奠定了基礎。

為了保證重點工程能夠按質按期得以完工,，車間領導和技術人員制定了一系列行之有效的質量保證措施,。首先從車間選出一些生產骨干，組成工程安裝組,。針對工程特點,，車間對工程技術人員、工人技師和生產骨干進行了專項培訓,，以便更加了解,、熟悉工程及設備狀況。在工程施工前,，車間組織工程技術人員和施工作業(yè)人員,，認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標準法規(guī)，使工程技術人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術要求和質量標準,，更加自覺的嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準,，遵守操作規(guī)程和施工紀律，確保施工質量,。

在施工過程中,，加強對施工過程的質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝紀律,，按程序進行施工,，為保證施工質量達到設計規(guī)定的要求，每一道工序都要經過檢查確定合格,，在檢查表上簽字認可后,，方可進行下道工序施工。

另外,，充分發(fā)揮專職質量檢查員的作用,，實行質量否決制，將質量放在第一位,。質檢員盡職盡責,，每天堅持在現場,，檢查施工質量和施工紀律，發(fā)現問題及時通報,，限期整改,，做到不合格不驗收、不符合標準一律返工,。整個工程的質量,，獲得現場監(jiān)理、質量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定,。

今年我們車間積極組織各個班組開展QC小組活動,，把日常工作中的重點和難點立項，每次活動認真討論,，仔細總結共完成ＱＣ活動成果５項,。對今后的維護工作有著很好的指導作用。

總之,，通過一年來車間上上下下的共同努力,，使車間的設備安裝及設備維修維護方面的質量管理水平上了一個臺階，今后我們要再接再厲,，學習更先進的管理方法,，爭取質量管理工作再上一個新臺階。

質量工作總結與計劃十三

xx年安全質量監(jiān)察部在分公司領導的正確領導和各部門大力支持及全體安質人員共同努力下,，始終堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產工作方針,，圍繞分公司年初確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求,。

針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導改,、管線改移等前期工作中，在加強現場分包單位安全質量監(jiān)管工作的同時,，重點做好各項安全質量管理體系的建設和各項規(guī)章制度的完善工作,。全年安全質量無事故，環(huán)境,、職業(yè)健康管理到位,，各項工作全面受控，實現了年初確定的各項工作目標?，F將安全質量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結匯報如下：

今年是整章建制,、完善管理打基礎的一年，也是安全生產年,，尤其在六月份開展的“安全生產月”活動中,，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產月”啟動儀式和宣誓活動,，并通過懸掛標語、櫥窗宣傳,、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛,。組織召開了分公司第一次安全生產委員會會議，及時調整了安委會和稽查隊成員,，保證了安全質量監(jiān)察機構執(zhí)法工作的有效運行,。

根據集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業(yè)健康安全質量工作受控,。針對地鐵建筑安全質量管理工作的特殊性,，收集整理出臺了“地鐵項目安質部資料臺賬標準清單”共18項41條，為今后安質部門工作標準化起到指導作用,。同時針對安全質量管理工作中依照的法律,、法規(guī)、地方標準和受控文件多,，翻閱不便的特點,，通過網絡電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質量管理辦法選編”和“市安全質量相關標準,、規(guī)范匯編”共收集相關標準,、文件85個。根據集團公司要求,，今年共制定出臺了安全質量相關辦法5個,，使安質管理工作有章可循、有法可依,。

強化安全質量教育培訓,，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。充分利用“安全生產月”,、“質量月”,、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍，借助各種宣傳手段,，大力宣傳活動主題,，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛,。分公司安質部針對項目施工特點,，做到培訓項目有計劃、有審批,、有內容,、有記錄、有考核,、有評價,、有獎罰,，做到“7有”，累計全年共開設培訓班9次,，參培人員398人次,。

同時組織全體員工開展學習安全質量法律、法規(guī)和地方標準,，并進行考核,，累計考核三次145人次，通過培訓考核,，引導廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”,、“安全就是效益、是品牌,、是企業(yè)的第一形象”等安全理念,。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽,、安全知識競賽,，參與人數覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織的安康杯知識競賽活動,，并取得第一名的好成績,，通過積極構筑安全文化，在分公司范圍內形成比,、幫,、趕、超,，學習安全質量知識的氣氛,，通過培訓、考核,、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀,、按章辦事,、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣,。

安全質量檢查制度是抓好安全生產的必要手段,，根據項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查,、臨時性檢查,、季節(jié)性檢查及安全質量專項稽查共18次，下發(fā)整改通知書11份,，發(fā)現問題35個,，做到檢查有記錄,，整改有照片，問題整改閉合,，記錄真實準確,，整改率100%，并嚴格執(zhí)行安全質量獎罰制度,。通過現場安全質量檢查監(jiān)督,，加強了現場管理，有效的推進了項目安全質量管理體系的完善,，促進安全質量管理水平不斷上臺階,，為主體工程開工奠定良好基礎。

應急救援預案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施,，尤其地鐵工程建設是一項復雜的高風險性系統(tǒng)工程,，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據不同項目特點通過對危險源的辨識,，有針對性的編制了應急救援預案27項,，建立應急救援體系，責任落實到人,。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應急演練,，參加人員186人次，應急救援隊伍機構設置完善,，制度,、辦法齊全，應急救援物資儲備充足,。

1,、由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程,，施工期較短,，施工人員流動性大，存在安全質量教育不能全員覆蓋的問題,。

2,、在項目管理中存在重安全、輕質量的思想,，對分包單位工程質量監(jiān)管力度不夠,，管理不嚴。

3,、個別管理人員忽視安全質量教育培訓,，對安全質量考核不重視，有待于在今后工作中加強,。

1,、加強安質隊伍建設,。

目前分公司安質人員年齡結構搭配合理，經驗豐富的老同志工作熱情高,，作用發(fā)揮好,，對分公司安質工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質隊伍的年輕同志,，學歷高,、專業(yè)強，工作熱情積極,，是今后安質部門的棟梁,。年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊,、任務重,，安全質量工作壓力大。在補充安質隊伍新成員的同時,，堅持請進來,、走出去的思想，通過對優(yōu)秀項目的觀摩,，和經驗豐富的安質管理人員的交流,，豐富地鐵安全質量管理知識，提高自身管理水平,。同時組織安質人員定期,、不定期進行注冊安全工程師培訓教育，逐步實現專職安質管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上,，為分公司打造出一只專業(yè)型,、技術型、管理型的安全質量監(jiān)督隊伍,。

2,、抓好安全培訓教育工作。

新的一年將延續(xù)20xx年廣動員,、大培訓,、嚴考核的教育培訓思路。針對主體開工后大量農民工進場,，各工序全面展開的局面，要求項目做好班前安全講話,、“周一”安全活動日,、安全教育、安全技術交底等安全質量監(jiān)管,、監(jiān)督工作,。同時根據年各階段安全質量工作特點,，積極開展安全、質量,、消防等方面的知識競賽活動,。通過各種形式宣傳教育員工，“安全質量是企業(yè)的生命”的安全質量理念,。

3,、加強質量監(jiān)管體系建設，打造優(yōu)質工程,。

深刻吸取重大質量責任事故教訓,，堅持“百年大計，質量第一”的方針,，牢固樹立“質量就是生命,，質量就是信譽，質量就是效益”的觀念,，正確處理好質量與進度,、質量與效益、質量與安全的關系,，做好工程項目質量監(jiān)督管理工作,。項目安質部配置專職質檢工程師（質檢員），負責本項目質量監(jiān)督管理工作,，施工生產作業(yè)班組應配備兼職質量檢查人員,，建立健全質量保證體系和監(jiān)控網絡。

創(chuàng)建優(yōu)質工程是提高企業(yè)信譽的重要手段,，加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,，提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性，扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質工程活動,。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標,、號線標外站，創(chuàng)優(yōu)目標確保實現集團公司優(yōu)質工程,、北京市長城杯,，力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質工程,。

4,、建設具有特色的安全文化。

集團公司在十二五企業(yè)文化建設規(guī)劃中將安全文化建設作為一項重要舉措,。要做出分公司特色的安全文化,，需要廣大員工集思廣議，共同深入探討并積極開展構建活動。年要以“以人為本,、遵法守規(guī),，安全作業(yè)，執(zhí)行標準”為主要內容開展安全文化建設,，努力形成以文化促管理,。

質量工作總結與計劃十四

2、學習數學在于運用數學知識,、方法和思想去解決實際問題,。本次的試注重對學生運用數學知識分析和解決簡單實際問題的思維能力進行考查，全卷把對學生思維能力的考查放在主導地位,。這些試題的題材來源于學生熟悉的生活實際,，具有較強的時代氣息與親和感。試題的背景雖在課本之外,，所涉及的內容以及解決問題的方法卻都在課本之內,，通過解決問題去體會如何從簡單的實際問題中抽象出數學模型，如何運用所學過的數學知識和方法探求解決問題的策略,。

試卷共三道大題,，26個小題，滿分120分,。分析考生試卷,，得到如下數據：最高分115分，最低分9分,。

1,、選擇題，少部分學生對本題答的較好,，大部分學生對所考查知識掌不牢,，主要問題出現在第4、5,、10,、題，得分率很低,?？赡苁歉緵]有思路，觀察問題不夠全面,，有的回答不完整,，可見學生對這類問題還不太適應，從中也反映出教學中的缺失,。

2,、解答題,，主要問題出現在第25題、26題上,。25題需要學生首先將給出的情境轉化成相應的數學模型，這需要學生有相應的閱讀能力,、分析能力和運算能力,；很多同學不會建立函數關系式，或因為計算能力差導致失分,。26題是由于沒有認真觀察,，找出證明，從而沒有找到規(guī)律,，而失分,。從以上各題的解答情況來看，對學生基本技能的訓練和數學思想方法的滲透還要加強,，應使之貫穿于整個初中教學的全過程,。

3、造成失分原因,。

4,、有的學生審題不細，造成失分,，很令人惋惜,。如第4題，另外還因幾何語言書寫不清而失分,。

1,、強化基礎教學，重視能力培養(yǎng),?；A是能力提高的根基，在數學教學中必須樹立起抓基礎是根本,，抓能力是核心的意識,，加強基礎知識的教學、基本技能的訓練和各種能力的培養(yǎng),。從試卷上看,，不少考生在基礎題上失分，在基本運算上出錯,，這就要求我們在平時教學中,，應當加強概念教學，并且引導學生在學好概念的基礎上,，掌握數學規(guī)律（包括法則,、性質、公式、定理,、公理,、數學思想方法等），并著重培養(yǎng)學生的能力,。在平時教學中,，不能脫離課標、教材,。應當在教學中穩(wěn)扎穩(wěn)打,，夯實基礎，不僅教給學生數學知識,，還要揭示獲取知識的思維過程,、解題思想的探索過程、解題方法與規(guī)律的概括過程,，使學生在這些過程中展開思維,，發(fā)展能力。

2,、加強數學思想方法（函數與方程,、數形結合、轉化化歸,、分類討論,、探索開放）的教學，特別是加強學生分類討論的數學思想方法的培養(yǎng),。數學基礎知識和基本技能所反映出來的數學思想方法是數學知識的精髓,，在課堂教學中，數學思想方法的教學應滲透在教學全過程中,，使學生不僅學好概念,、定理、法則等內容,，而且能領悟其中的數學思想方法,，并通過不斷積累，逐漸內化為自己的經驗,，形成解決問題的自覺意識,。

3、教學中要注重學生創(chuàng)新意識的培養(yǎng),。把培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識當作初中數學教學的一個重要目的和基本原則,。在教學中要激發(fā)學生的好奇心和求知欲，通過學生獨立思考,，不斷追求新知,，發(fā)現,、提出和創(chuàng)造性地解決問題，并引導學生將所學知識應用于實際,，從數學角度對某些日常生活,、生產和其他學科中出現的問題進行研究，或對某些數學問題進行深入探討,，在其中充分體現學生的自主性和合作精神,。教師在工作中，要在使學生扎實掌基礎知識,，和培養(yǎng)能力上多下功夫，爭取更好成績,。

質量工作總結與計劃十五

福州路信交通建設監(jiān)理有限公司泉三高速公路SMJ1總監(jiān)辦,，根據三明泉三高速公路公司明泉路工[20xx]16號文及福建省公路工程質量通病治理工作方案的要求，自20xx年3月起,，我辦就開始進行工程質量通病治理工作隊宣傳,、動員，組織實施工資,，歷時10個月至20xx年12月結束,，圓滿地完成了工程質量通病治理工資，現將具體工作情況總結如下：

根據三明泉三高速公路有限公司《轉發(fā)省質監(jiān)站關于開展全省公路工程質量通病治理工作的通知》福建省交通質監(jiān)站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》及我辦編制的《工程質量通病,、工藝通病,、管理通病的預防措施》，結合相關的施工技術規(guī)范,，福建省高指標準化施工指南等文件,，編制了工程質量通病治理工作方案、實施細則,。并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師結合監(jiān)理經驗進行了學習,、討論，確定了質量通病治理工作方案和實施細則,，并下發(fā)至各駐地監(jiān)理組,。工作方案明確了治理工作的目標、組織結構,、管理制度及治理工作的相關管理措施,、技術措施、獎罰措施等,。

為了加強隊工程質量通病治理工作的領導,，SMJ1總監(jiān)辦成立了由總監(jiān)理工程師為組長，副總監(jiān)理工程師,，工程部,，中心試驗室等為成員及各駐地監(jiān)理組長為治理工作的具體責任人的領導小組,，使工程質量通病治理工作的實施方案、細則能及時,、全面,、準確有效的開展實施。

對于工程質量通病治理工作,，主要分三各階段進行實施：㈠準備階段工作：

20xx年3～4月為工程質量通病治理工作的準備階段,。

1、編制實施細則：SMJ1總監(jiān)辦工程部結合本監(jiān)理合同段的特點,，有針對性的制定切實可行的質量通病治理實施方案和實施細則,，明確質量通病治理標準及措施，認真審查施工單位提交的質量通病治理實施方案,。

2,、做好宣傳、動員工作：3月召開了工程質量通病治理工作動員會,，通過召開動員會將質量通病整治的目的,、重要性和具體的治理措施傳達到每一個監(jiān)理人員，并將責任落實到具體的人員,，制定了獎罰措施,。同時下發(fā)工程質量通病治理工作的通知。專門召開由項目部工程技術負責人,、總工,、工程部長參加的通病治理工作開展動員會，要求各項目部認真按三明泉三高速公路公司和福建省質監(jiān)站《福建省公路工程質量通病治理工作方案》的內容和精神認真組織編制各施工單位的質量通病治理實施方案,，各項目部也召開了工程質量通病治理工作的專題動員會,。

3、重點做好施工細節(jié)的質量控制措施,，明確重點預防和治理的工程質量通病,。要求各標項目部加大質量通病治理工作的投入。

4,、4月份對管轄的4各標段的工程質量進行全面摸底檢查,，對已完成的工程進行認真的檢查總結，同時開展了工程質量“回頭看”活動,，針對存在的質量通病制定了切實可行的整治措施,。

5、SMJ1總監(jiān)辦召集各專業(yè)監(jiān)理工程師進行采用結合工程施工現場實際工程照片及施工規(guī)范化的照片,，按施工技術規(guī)范要求等進行各專業(yè)的工程質量通病治理工作業(yè)務學習培訓,。本次宣傳動員活動中共召開動員、培訓會13次,，參加人員1026人次,，共辦宣傳欄10期,。簡報1期。

㈡實施階段的工作：

20xx年5月～11月為工程質量通病治理工作的實施階段,。主要以福建省公路工程治理通病治理工作方案,，福州路信監(jiān)理公司泉三高速SMJ1總監(jiān)辦質量通病治理工作監(jiān)理實施方案及實施細則中的治理重點和措施，質量通病治理重點做了以下工作：

1,、橋梁工程質量通病的治理工作,。

⑴上部結構裂縫（紋）的防治：嚴格控制砼的配合比，嚴把原材料進場關,，控制砼坍落度,，砼澆筑程序，振搗工藝及砼的養(yǎng)護措施有效的消除了收縮裂縫（紋）,。

⑵現澆箱梁頂面平整度的防治措施,。

砼澆筑前按設計圖紙的標高，標定箱梁頂面高程,，注意箱梁頂面鋼筋保護層的厚度。砼澆筑完后進行進行二次收漿抹面到設計標高的同時,，考慮頂面拱度的反拱高度,，以確保箱梁頂面平整度，經監(jiān)控單位的測量監(jiān)控結果顯示,，懸澆梁頂面高程達到規(guī)范要求,，收到了較顯著的效果。

⑶支座安裝質量缺陷通病的防治：

在支座安裝時嚴格按設計圖紙要求進行安裝,。安裝時不要遺漏聚四氯乙烯滑板式支座相應的不銹鋼板,，認真清除鋼板上的雜物，控制梁體底面和墩臺上的支座墊石標高及平整度,。要求墊石頂面相對應的水平誤差不大于1mm,，相鄰梁墩臺上墊石頂面相對水平誤差不大于3mm安裝中保證支座平整，避免造成局部承壓,，防止支座在活載作用下會產生轉動,、滑移，甚至脫落,。

安裝板式橡膠支座時做到：

①支座在安裝前應全面檢查產品的合格證書中有關技術性能指標,，對各項技術性能指標進行復檢。

②選擇在氣溫相當于全年平均氣溫的季節(jié)時進行安裝,，計算并檢查支座的中心位置,，當墩、臺兩端標高不同,，順橋向有縱坡時,，支座標高要符合設計要求,。

③連續(xù)端板式橡膠支座和四氯橡膠支座的安裝都應嚴格按規(guī)范和設計要求進行安裝操作，同時各監(jiān)理工程師認真對照我辦擬定的質量通病治理細則中的相關注意事項和技術要求進行安裝檢查,，以保證橡膠支座的安裝質量,，將質量缺陷和通病消除于萌芽之中。

2,、隧道工程質量通病的治理工作,。⑴初期支護、襯砌厚度不足的防治措施：

嚴格按光面爆破設計進行光面爆破施工,，同時測定掘進端面和檢查光爆效果,。初期支護嚴格按規(guī)范要求進行施工作業(yè)，控制初噴厚度不小于設計值,，要求鋼架與壁面之間的間隙應用砼充填密實,，錨桿、鋼筋網的制作,、安裝嚴格按照設計和規(guī)范要求進行施工,。對初支后的輪廓進行檢測，確定支護的斷面形狀,、尺寸,，測量工作做到細致準確，中線,、標高,、斷面尺寸和凈空的大小均須符合規(guī)范要求，以確保二襯砼的厚度,。同時根據圍巖情況分段按設計要求施工,，保證二襯厚度滿足設計要求。

⑵二襯與仰拱鋼筋安裝偏位的防止措施：

嚴格按設計圖紙檢查鋼筋的加工尺寸,，由測量人員放樣,、復測定位二襯與仰拱鋼筋位置。仰拱鋼筋重點控制與上部二襯鋼筋相接的預留位置的準確,，曾設必要的定位筋,，以確保鋼筋的定位準確。同時施工安裝時做到跟蹤監(jiān)督檢查,，發(fā)現偏位時及時糾正或進行返工整改,。

3、路基工程質量通病的治理工作：

⑴高填,、半填半挖路基不均勻沉降的防治措施,，高填方路堤應嚴格按設計邊坡填筑，不得缺填,?？刂泼繉犹钪穸?，填料的最大粒徑不得超過壓實厚度的2/3，同時按規(guī)范要求嚴格控制壓實度,。半挖半填的一側高填方基底為斜坡時,，應按規(guī)定挖號橫向臺階，分層填筑壓實,，使壓實度達到規(guī)定要求,，同時認真做好高填方的路堤沉降觀測工作。

⑵“三背”回填的防治措施：“三背”回填所用的填料,，采用透水性材料,，分層填筑，并嚴格控制含水量,，分層松鋪厚度宜小于20cm,，當采用小型夯具時，松鋪厚度不大于15cm,，并充分壓（夯）實,，壓實標準要求達到96％。

⑶擋墻砌筑工藝的防治措施：認真控制砌體的原材料,，砌筑工藝嚴格按規(guī)范要求采用坐漿法砌筑,，分層砌筑，砌體較長時,，采用分段分層砌筑，但兩相鄰的砌筑差一般不宜超過1.2m,，分段位置盡量設在沉降縫或伸縮縫處,，各段水平砌縫應一致。砌筑時必須立坡度支架或掛線,，外面線順直整齊,，逐層收坡，在砌筑過程中經常校正坡度支架和桿線,，以保證砌體結構尺寸符合設計要求,。

4、加大對易出現工程質量通病的部位和工程質量檢查力度,，充分發(fā)揮施工企業(yè)的自檢體系,，加強了監(jiān)理的監(jiān)督檢查力度，提高完善工程質量管理水平,，同時大力推廣新技術,，新工藝的應用，通過技術手段改革施工工藝,，從根本上解決了工程質量通病,。

5,、針對施工單位的質量通病治理措施進行檢查，對工程質量通病的治理結果分段進行總結評價,。選取1個單位工程或分項工程作為質量通病治理示范工程,，在實施階段每季度分專業(yè)組織各合同段間互相觀摩、學習,，共觀摩學習6次,，1800多人次，同時要求每個月各標項目部組織各單位工程之間相互觀摩學習,。

6,、實行獎罰措施對工程質量控制較好的專業(yè)監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理員給予表揚、獎勵,，工程質量控制較差的給予批評,、處罰。

㈢總結階段的工作：

要求各駐地監(jiān)理組提交工程質量通病治理工作的總結,，20xx年12月15日召開工程質量通病治理工作總結會,，認真總結工程質量通病治理工作的開展情況及收效結果，不斷完善治理控制防止措施,，提高了全體監(jiān)理人員的質量意識,，對工程質量通病有了前瞻性和預見性，為今后工程質量的控制和防范打下了良好的根基,。

經過工程質量通病治理活動的開展,、實施、檢查及整改,，收到了預期的效果,，使橋梁的整體質量優(yōu)良率達到100％，路基施工質量更加規(guī)范化和標準化,，防護砌體工程質量有了明顯提高,，隧道工程質量經過質量治理的開展，經各級部門的檢測,，均達到規(guī)范及評定標準中的相關要求,。

通過工程質量通病治理工作的開展提高了所有參建監(jiān)理人員的質量意識和責任感，加強了各項工序的質量控制水平,，加強了過程監(jiān)理,，對工程質量通病有了預見性，對易出現質量通病的部位加大監(jiān)控力度和檢測頻率及方法,，將通病,、隱患制止、消除于萌芽中，工程質量通病的治理是工程質量工作的一種方法,，經過認真開展總結才能發(fā)現質量通病隱患的原因,，以避免在今后的工程施工中出現類似的質量問題，只有總結先進的做法,，如新工藝,、新技術、新方法的采用,，改進施工工藝,，加強質量檢測工作，才能使工程質量真正上一個新的臺階,。

質量工作總結與計劃十六

九月份我們進取利用各種形式,，在全隊開展崗位工種事故案例教育、手指口述,、應急預案演練,。還利用周一安全日活動組織員工觀看事故案例，使職工從事故中吸取教訓,，舉一反三從思想上提高對安全工作的深刻認識,，使安全警鐘長鳴。強化安全知識學習,，著重對三大規(guī)程,，煤礦安全法律法規(guī)、三違界定標準進行了系統(tǒng)的學習,，使職工對安全工作有了深刻的認識,，進一步提高了職工的整體安全素質。突出教育重點,，異常是加強了“薄弱人員”排查,，做到提前排查、超前預防,，把事故消滅在萌芽之中,。同時,，加大了對“三違”人員的幫教措施,，并由區(qū)隊和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實能夠從思想上提高認識，樹立安全第一的思想,，從根本上消除了安全問題的出現,，筑牢了安全防線。

我隊嚴格執(zhí)行副隊長跟班制和“三大員”跟班制,，具體協(xié)調和監(jiān)督現場各項安全生產工作,。為促進員工在安全工作的主動性和自覺性，我隊先后制定和完善了《綜采預備隊交接班制度》、《管理人員跟班制度》,、《隱患排查制度》,、《三違幫教制度》，還根據工作面的實際情景制定了《工程質量驗收標準》,，充實完善了員工學習培訓,、安全生產管理等三十多項規(guī)則制度，并匯編成冊,。其次,，根據區(qū)隊發(fā)展實際，重新制定完善了新的《綜采預備隊安全質量獎罰制度》,，充分調動員工學技術,、學業(yè)務、自覺搞好安全質量的進取性,。

為確保區(qū)隊安全生產,，力創(chuàng)精品工作面，我們及時落實各項安全質量職責制,，使每個干部職工明確自我工作的安全職責,。對工作面整個區(qū)域進行分片、分班掛牌管理,，重點加強對“四個薄弱”的排查,，切實做到超前防范，有章可依,，有章必依,，區(qū)隊有章可循，執(zhí)章必嚴,。加大班組現場安全質量管理力度,，要求班長同時出勤2人，全面負責現場安全質量生產管理,，隱患整改;區(qū)隊干部堅持跟班盯崗,，與職工同上同下，嚴抓“三違”,，細排隱患;強化監(jiān)督檢查,，認真落實各項規(guī)章制度和各級安全崗位職責制，分析安全重點,，制定整改措施,，處理安全問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài),。

嚴格現場交接班制度,，并要求安全質量驗收員把好驗收關,，嚴格落實獎懲標準，確保不出事故,。為迎接“精品現場會”的召開,，預備隊結合工作面現場實際，對兩端頭支護,，工作面“三直,、兩平、兩暢通”,、兩巷外圍禮貌生產進行了重點整治,，嚴把“毫米關”真正做到“全方位、無死角”,。不斷健全完善了質量標準化考核標準和獎懲制度,，及時研究解決質量標準化建設中存在的問題，嚴格落實檢查考核和獎懲辦法,。從嚴從細加強管理,，上標準崗，干標準活,，嚴格安全質量流程控制,。

質量工作總結與計劃十七

20xx年在護理部及科護士長的領導下及科主任的指導下，在全科護士的辛勤工作下,，取得了各方面的提高與發(fā)展,，現總結如下：

自開展優(yōu)質護理服務以來，本科根據優(yōu)質護理服務總的指導思想,，認真學習各項文件要求,，并制定及修訂了一系列的制度：如：職責護士應聘細則、崗位職責的修訂,、考評制度等,，加大和細化對護理人員的考核，真正落實醫(yī)院規(guī)范化管理的要求,，以保證護理質量和安全,。規(guī)范病區(qū)管理，爭創(chuàng)一流護理質量,。組織大家學習護理質量標準資料,，并給每位護士分管護理質量包管的項目，每月她們嚴格執(zhí)行護理質量標準,，經過質量自查,，進取發(fā)揮護士的主觀能動性,。另外,，對于自查及護理部和質控組查的問題，每月在質量分析和討論會上進行分析并提出整改措施，不斷提高護理質量,。在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想,，真誠地對待每一位病人,，充分地把優(yōu)質護理服務貫穿在臨床護理工作中。

重視安全工作,，落實到實際工作中,。護理安全工作應長抓不懈，層層把關,，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛，保障病人就醫(yī)安全,。組織定期,、不定期的質量管理查房，每月進行討論總結一次,。強調護理安全學習,，提高護理法律意識。要求所有的護士時刻把好安全關,，注重安全護理前饋控制,，抓好三高“高危人群重點教育、高危環(huán)節(jié)嚴格控制,、高危時段嚴格警示”堅持護士長每日兩次查房,，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情景，及時發(fā)現護理工作中存在的偏差,，及時給予糾正處理,，重點查新入、轉入,、術前,、術后、危重和有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人,。

優(yōu)化各班職責,，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資源,，實行彈性排班,，排班以規(guī)律、平等,、彈性,、科學合理為原則,。保證護理工作質量，合理安排人員休息,，以充分發(fā)揮其主觀能動性,。

重視各項檢查，進行常態(tài)管理,。在今年的各項檢查中,，我科雖然沒被抽查到，但也時刻準備著,。

質量工作總結與計劃十八

我校緊緊抓住我縣“教育提升年”這一契機,，依據《xx縣教育局中小學教學質量提升年活動工作方案》的總體要求，結合我校實際,，認真扎實地開展了一系列加強和改進教學工作的活動,，現匯報如下。

為認真學習和領會,、落實縣教育局教學質量提升年動員會會議精神,，我校在3月份開學之初，在召開的教職工開學工作會議上,，傳達了縣教育局教學質量提升年活動的會議精神,，要求廣大教職員工認真學習，明確意義,，思想重視,，貫徹落實。

1,、成立了以校長為組長,、分管校長為副組長，教務主任等及科室負責人和年級領導為成員的領導小組,，教務處具體負責該項活動的實施安排,，其它科室積極認真配合，全面認真落實該項工作,。

2,、根據縣教育局文件要求及我校實情，認真制定了《綠珠初中教學質量提升年活動工作方案》,、《綠珠初中春季期教學工作計劃》,、《綠珠初中秋季期教學工作計劃》、《綠珠初中教師教學管理獎罰細則》和《綠珠初中教學質量檢查評估制度》等實施方案,。

為了在全校師生中營造“教學質量提升年”的輿論氛圍,，我校出版了“教學質量提升年”專欄，積極推廣名校教師在提高教學質量方面的經驗,；要求班主任召開“教學質量提升年”主題班會,，提高學生對教學質量的認識,；要求各科組專門召開“教育提升年”專題會議，認真學習《xx縣教育局中小學教學質量提升年活動工作方案》和《綠珠初中教學質量提升年活動工作方案》,，讓大家明確工作要求，活動意義,，并認真地開展工作,。

根據《教育局教學質量提升年活動方案》和我校《教學質量提升活動方案》,，創(chuàng)造良好的教學質量提升活動氛圍,，讓廣大教師認識到提升教學質量活動的重要性，我校組織教師學習并簽訂了《綠珠初中提升教學質量目標責任書》,。

1,、明確領導分工、責任具體到人

學校定期召開行政會議,、科組長會議,、班主任會議及教職工會議，針對《方案》要求,，認真梳理管理工作中存在的問題,，統(tǒng)一思想、重心下移,，落實責任,，強抓落實。實行校長親自抓,，分管副校長具體抓,，其他中層領導配合抓，年級主管領導,、教研組,、班主任落實抓，細化工作目標和工作環(huán)節(jié),。形成上下一心,，齊抓共管的工作局面，努力營造良好的教育教學氛圍,，讓管理激發(fā)動力,、發(fā)揮效益。

2,、強化常規(guī)工作,，以檢查督導落實

做好教師的計劃、總結,、備課教案,、聽課次數,、課外輔導、開學第一課教案,、作業(yè)批改,、單元測試等重要教學環(huán)節(jié)，教務處每學期組織兩次教學常規(guī)大檢查,，具體工作由各科組長負責,。檢查做到有記錄、有印章,。并將檢查結果在教職工會議上公布,，以表彰先進，鞭策后進,。同時,，教務處還專門對各科組的科組活動進行檢查，對做得不夠的將給予通報批評,。

3,、強化科組教研，以聽課,、評課為重點

每學期,，每位領導、教師均按要求至少上一節(jié)公開課,、研究課,。領導聽課次數達20節(jié)，教師達15節(jié),。課后,，科組長要組織本科組成員進行評課，評課做到有記錄,，課后有反思,。對畢業(yè)班的學生，還針對每次月考進行座談,，了解學生對教師上課的建議,。對七、八年級的學生,，則在段,、期考后，班主任或教師要與部分學生座談,，主要是了解學生對教師上課的態(tài)度,、模式的看法，以便改進教師的教學方法，全面提高教學質量,。

4,、強化競爭意識，開展教學競技活動

為了讓教師永葆激情,，在學習中相互借鑒,，取長補短，我校每學期積極開展教學競技活動,?；顒硬辉O獎，但每周向全校教職工公布各科上研究課的教師名單,，所上科目,，校長親自帶領各科教師聽課,，課后在教職工會議上表彰教法好的教師,，并要求大家向他學習，以達到鼓勵的目的,。同時,，還組織教師參加上級有關的教學評比活動。我校的陳武臺老師參加了玉林市錄像課評比,，黎曉琴,、朱文媛、尢雪玲等老師還積極在《xx語文在線》上發(fā)表課件,、論文,、優(yōu)秀教案等，還有部分教師參與玉林教科所的論文評比活動,。

5,、強化學生競技能力，夯實學生基礎知識

為了提高學生應考能力,，夯實學科基礎,，我校根據上級要求，開展了語文科的書寫比賽活動,，古詩文默寫背誦比賽活動,，作文書寫活動；英語科的單詞黙寫比賽活動,；數理化的考試比賽活動等等,。這些競賽活動，不僅提高了學生的應試心理素質,，而且也夯實了學生的學科基礎知識,，為我校全面提高教學質量奠定了良好的基礎。

質量工作總結與計劃十九

宜昌宜順汽車銷售服務有限公司至20xx年成立以來,，正逐步走向成熟,。短短幾年時間,，公司已成為宜昌區(qū)域車市的領軍團隊，市場占有率,、整車銷售,、售后服務等各項成績逐年上升。

目前,，公司的發(fā)展存在著很大壓力,，主要來自于總部的壓力和其他4S的競爭。汽車生產廠家對市場的控制表現為對經銷商的控制,，經銷商必須按生產廠家的要求進行經營與服務,，每季度、每年廠家都會對公司進行暗訪,、考核,。如果多次達不到廠家的標準，廠家就會以末位淘汰制將其淘汰出局,。除了來自廠家的壓力外,，還有來自于其他4S店的競爭，競爭車型逐漸降價,，要想獲得更多的顧客就必須從服務入手,，提高工作人員的素質，工作技能,，制定一套標準的服務流程,，從而提高與客戶的關系等。因此,，服務質量問題成為我們的工作重點,。

服務質量是顧客評價服務的主要因素，顧客根據服務質量及其體驗到的總體滿意度來感知服務,。在無形服務與有形產品混合在一起提供給顧客的情況下,，服務質量是決定顧客滿意的關鍵因素?？偟膩碚f消費者滿意是一個廣義的感念,，而服務質量專門研究服務的幾個方面，可感知的服務質量就是顧客滿意的一部分,。關于汽車質量感知的研究顯示出其質量評價的6個維度:可靠性,、服務性、美譽度,、耐用性,、功能性和易用性。

服務質量差距的核心是顧客差距，也就是顧客期望與顧客感知的服務之間的差距,。期望的服務是顧客在一次服務體驗中的考察點;感知的服務是對受到服務的實際反映,。中心思想在于公司想彌合所期望服務與所感知服務之間的差距，以使顧客滿意并與他們建立長期的關系,。為更好的給顧客提供優(yōu)質的服務,，我們努力從以下幾個方面入手：

現在我們公司遵循各廠商硬件建設要求與服務標準:一是裝飾豪華、格調高雅,、環(huán)境舒適的汽車展示廳,。廳內劃分為下列功能區(qū):汽車展示與銷售區(qū)、咨詢服務區(qū),、維修服務接待區(qū),、配件陳列與銷售區(qū)、用戶休息區(qū)(有的還專設兒童樂園),、經理人員辦公室,、會議室等。二是展示廳與配件倉庫,、維修車間建造成均能毗連相通,，不但保證了售后服務各個環(huán)節(jié)之間的連續(xù)性和有效協(xié)作,，而且,，使用戶可以這三個相鄰業(yè)務區(qū)快捷地處理完所有業(yè)務，包括購買配件,、付款,，從而縮短了工作流程。三是維修車間是售后服務的最主要環(huán)節(jié),，這里有人性化的廠房空間,，高效率、高精度的設備和診斷測試儀器,。四是采用先進管理模式與制造廠商聯網的配件倉庫,，做到準確訂貨、快捷入庫,、靈活結款,。最后，電子計算機系統(tǒng)的建立實現了汽車銷售,、配件供銷,、服務接待與結算、業(yè)務管理等系統(tǒng)的內外聯網,。五是對安全工作進行全面的管理,。結合國家相關法律、法規(guī)，在公司內部加強對安全設施的管理,，并積極參加消防部門舉辦的各種安全培訓,，提高員工的安全意識。

1.縮短服務差距

為了適應當今汽車市場結構的新變化,，進一步提高公司的服務水平,，目前我們采取“提升服務質量，提高客戶滿意度”的營銷策略,。提高員工的素質,，技能水平，抓住機會,，盡可能迅速地走近客戶,，了解客戶的需求，加強服務營銷,，從而提高客戶的滿意度,。

(1)進行人員開發(fā)，保證服務質量,?？赏ㄟ^銷售戰(zhàn)略、業(yè)務基本素質,、銷售流程,，銷售技巧、促銷手段和方法等相關培訓,，使每一個員工詳盡了解服務營銷的運作,，以及他們在與其他員工及其他職能部門和顧客相聯系時的角色。促使員工樹立“人人有責任進行服務營銷”的良好的工作態(tài)度,。使員工具備相互溝通,、銷售和服務的技能，并不斷提高,。其最重要的是要讓員工了解到,，不是為了提高員工知識水平而培訓，而是為了實現公司的服務承諾而培訓,。

(2)留住最好的員工,。一方面，將員工納入公司的愿景之中,。要激勵并使員工對追隨和支持公司目標感興趣,，就必須讓他們理解和分享公司的愿景。整體傳遞服務的人員需要理解他們的工作是如何融入組織及其目標的宏大藍圖之中的,。另一方面,，評估并獎勵優(yōu)秀員工,。如果僅僅是獎勵工作的結果而不是評估和獎勵員工在服務工作中的行為，那么員工在易受挫折的工作過程中就得不到激勵,，內部營銷的目標將很難實現,。

為此，針對銷售人員和售后服務人員設計日常服務調查問卷,，由人力資源部每日向顧客進行抽樣調查,，其結果納入月末考核。另外,，設計員工年度績效評估表,，該表將員工的目標完成情況、服務質量和培訓都納入考核內容,。通過定期公布績效評估結果,，能讓員工知道他們的工作干得怎樣，而相應的獎勵則能增加他們令人滿意的服務行為,。(3)提高質量管理水平,。我公司已通過ISO9001質量管理體系認證。通過每年體系的內,、外審核評估,，將檢查出的不合格項逐一進行整改，不斷完善,。

2.加強客戶關系管理

(1)完善客戶資料信息,，深度挖掘客戶信息。顧客資料信息是4S店開展顧客關系管理的基礎,，所以首先注意完善顧客的資料庫,。根據需要,，我們專門成立了客戶管理部,，組織專門人員來集中管理客戶信息，保證客戶關系管理的正常運作,。通過使用數據倉庫與數據挖掘工具對客戶信息進行細分,，分析客戶對汽車產品，以及服務的反應,，分析客戶滿意度,、忠誠度和利潤貢獻度，以便更為有效地贏得客戶和保留客戶,。

(2)嚴格執(zhí)行客戶100%互訪制度,。通過互訪，可以與客戶溝通,，傾聽客戶的意見,，進行客戶滿意度調查,，及時反饋服務質量信息，將信息反饋記錄表傳給相應的責任部門,，從而在有效時間內改進服務,，最終使客戶滿意，并且每月產生服務質量月報,，對服務因子進行分析,，提出改進意見。在互訪過程中,，我們還可以獲得關于競爭對手的情報,，綜合這些情報，可以為市場部在制定營銷計劃時提供依據,。

(3)提供各種情感服務,。情感活動是建立與顧客的初級關系或者維系顧客關系的小技巧。這樣做雖然很難影響到顧客的最終決策,，但它仍然是必不可少的,。它包括:提醒服務、親情服務,、告之服務等,。

(4)加強對網絡信息化的管理。通過公司的網站,，大力宣傳我們推出的增值,、優(yōu)惠服務項目，并將我公司的做得好的工作向社會,、客戶進行展示,。

3.優(yōu)化售后服務流程

服務過程中，顧客既是消費者,，同時又是服務的生產者,，在汽車服務，特別是汽車的售后服務上尤其如此,。在汽車維修服務過程中,，維修前臺與顧客的對話、溝通共同構成服務的初級生產,，維修顧問和顧客進一步詳細地交談共同構成服務的次級生產,，維修技師同顧客的相互溝通最終構成了服務的產生，將顧客置于整個服務的中心位置,。這一位置上的改變有助于讓所有員工重視顧客,，形成以顧客為中心的理念。在整個服務過程中,，強調了各個關鍵工序與顧客的互動,。員工與顧客的充分互動有助于服務快速地、準確地產生,，消費,。這不僅提高了顧客滿意度，同樣也提高了員工的滿意度。

1、技術維修質量方面，我們的內返和外返率還不能達到完美,。為達到這一目標，我們將采取三級檢驗的方式對進站維修的車輛進行嚴格把關,，首先要求維修人員對完工的車輛進行自查,、質檢；然后由技術總監(jiān)對該車輛進行質檢,；最后由維修站長做終檢,。通過這種方式對竣工出站的車輛進行監(jiān)控，力爭將技術維修質量提升至新的水平,。

2,、在服務接待方面，我們的客戶休息室服務員還不能很好按照標準和流程開展工作,，這反映出我們對員工的培訓還沒有完全落實,。我們將在以后的工作中加強對員工培訓，嚴格進行考核,，并將考核成績納入員工績效中,，做到獎罰分明，努力提高員工素質,。

質量工作總結與計劃二十

病歷是記錄患者就醫(yī)過程的重要資料,，是醫(yī)療過程中形成的醫(yī)療文書，它要求客觀,、真實,、準確、及時,、完整地記錄患者病情和診療經過,，是醫(yī)療病歷的重要反映形式。隨著《醫(yī)療事故處理條例》的實施和人民群眾法律維權意識的提高,，病歷的作用不僅僅是服務于臨床醫(yī)、教,、研活動的醫(yī)療檔案,，也成為處理醫(yī)療糾紛最有力的證據，在維護患者和醫(yī)院合法權益方面發(fā)揮著重要作用,。因此,，重視病歷書寫的規(guī)范化,、科學化和法律化是提高醫(yī)療病歷、保障患者合法權益,、防范醫(yī)療事故的重要措施,。加強從xxx書寫到病歷監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)的管理，全面提高xxxxxx,，是醫(yī)院管理的一項重要工作,。我院主要從以下幾個方面著手，提高病歷質量,。

醫(yī)師“三基”水平和“三嚴”作風是提高病歷質量的基礎,，加強“三基三嚴”培訓，特別是病歷書寫規(guī)范培訓是提高病歷質量的首要工作,。我院專門安排業(yè)務技術過硬,、職業(yè)道德高尚的高年資業(yè)務骨干對各級醫(yī)務人員進行三基三嚴培訓，通過業(yè)務講座,、操作培訓,、技能競賽等形式提高醫(yī)務人員的基礎理論、基本知識和基本技能,，培養(yǎng)嚴格要求,、嚴密組織、嚴謹態(tài)度的工作作風,。由病歷質量控制辦公室從事多年質控工作的資深專職質控人員對新分配來院的醫(yī)師,、住院醫(yī)師、低年資主治醫(yī)師進行病歷書寫規(guī)范化培訓,，從病案書寫的格式到每一項內容的內涵一一講解,，并針對日常質控工作中遇到的共性問題、典型問題,、臨床醫(yī)師比較棘手的疑難問題重點講解和點評,。同時通過積極參加各類病歷質量評比等活動促進醫(yī)務人員書寫病歷規(guī)范化和科學化。

定期對全院各級醫(yī)務人員進行法律法規(guī)知識培訓,，如《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條例》、《藥品管理法》,、《處方管理辦法》等,，使廣大醫(yī)務人員掌握與行業(yè)有關的法律法規(guī)，做到合法執(zhí)業(yè),。同時結合媒體曝光的醫(yī)療事件,、衛(wèi)生行政部門通報的衛(wèi)生事件以及我院在處理醫(yī)療糾紛中遇到的問題，警示醫(yī)務人員提高依法行醫(yī)意識和自我保護意識,，充分認識xxx在醫(yī)療活動中的重要證據作用,，規(guī)范病歷書寫,，維護患者和自身的合法權益。

查房是醫(yī)師在醫(yī)療工作中最基本,、最重要的醫(yī)療活動之一,，是各級醫(yī)師進行醫(yī)療工作時必須遵循的基本醫(yī)療制度，是提高醫(yī)療xxx,、貫徹各級規(guī)章制度和規(guī)范的重要環(huán)節(jié),，而病歷是臨床醫(yī)療工作過程的記錄。住院醫(yī)師是住院病歷書寫者,。主治醫(yī)師既指導住院醫(yī)師的診療行為,，同時也承擔對病歷的審核責任，因其熟悉病人情況,，對xxx審核專業(yè)性強,，能及時提出針對性意見，并可監(jiān)督病歷書寫的時效性,。主任醫(yī)師對診療活動提出指導性意見,，對xxx內涵xxx起到把關作用。我院嚴格加強和規(guī)范三級醫(yī)師查房制度,，對查房的時限,、查房參與人員、查房內容,、記錄內容都有明確規(guī)定,，以保障三級醫(yī)師查房病歷質量

我院建立了“三級”病歷質控體系，進行病歷質量監(jiān)控,。一級質控由科室質控員完成,，質控員負責本科室醫(yī)療管理工作及病歷質控工作，并對本科室xxx從格式到內涵進行全程審核,，出科前全面檢查并簽字,。二級質控由科室主任完成，科主任把病歷質量管理作為科室醫(yī)療病歷質量管理的重要內容,，每月對本科內各專業(yè)組的病歷進行抽查,，督促和檢查質控員職責落實情況，同時也避免了不同專業(yè)組醫(yī)師對病歷書寫規(guī)范理解不一致或掌握標準尺度不同而造成病歷書寫評估標準不一致的問題,。三級質控由醫(yī)院醫(yī)務科病歷質控辦公室的專職質控人員完成,，醫(yī)院醫(yī)療病歷質量管理部門醫(yī)務科和質控辦建立了科學的病歷質量考核制度，院委會組織專職質控人員定期深入病房對運行病歷質量進行環(huán)節(jié)質控,，對醫(yī)師規(guī)范書寫進行督導,。病案室質控人員對歸檔病案進行終末質控，負責對歸檔xxx格式規(guī)范化及完整性以及病歷內容進行審核,，經審核合格的病案方可上架歸檔,。

醫(yī)務科每月將科內運行xxx和終末病案質控考核情況在院周會上通報，并以書面形式向各科室進行反饋,。對存在較嚴重問題的xxx先限期予以整改,，并與xxx書寫醫(yī)師進行溝通，共同探討其在xxx書寫中出現的問題,，今后將如何改正等,，如同樣的問題再犯將予以重罰。xxx考核結果作為科室工作績效的重要指標進行考核,，與經濟效益掛鉤,。

通過以上措施加強管理，近年來,，我院病案xxx有了較明顯的提高,。總之,，只有充分認識到xxxxxx的重要性,，從多方面加強管理，才能有效提高xxxxxx,，最大限度發(fā)揮xxx的內在價值,，促進醫(yī)療xxx提高。我們會再接再勵爭取更好的成績,，提高xxx書寫xxx,。

質量工作總結與計劃二十一

總裁曾提出：質量是干出來的，不是檢查出來的,。因此,，提高工作質量是提高產品質量的基礎。在嚴抓質量的時候,，機械總公司取消了公司質檢處,，這并不代表我們放松了對質量的要求，而是實行了“質量自主化”管理,，讓全員都當質檢員,，變過去的“被動”抓質量為現在的“主動”抓質量，從而加大了對產品質量的控制,。同時,，我們通過進一步完善質量控制體系，加大過程控制,，推行“員工犯錯領導買單制”,、“質量追蹤制”、“質量索賠制”、“質量誠信制”,，“質量高壓線制”,，使質量得到更加科學有效的控制。

公司通過采取一系列的質量管理市場化運作手段,，不斷強化管理骨干的工作質量,，各部門的領導親自靠上抓質量，帶動質量管理上水平,。例如：鑄機公司安裝車間轉變工作思路,，向外出調試人員“花錢買問題”，即用獎勵的辦法讓他們把產品在市場上產生的質量問題反饋回來,，為把這些問題變成經驗教訓,，從這些“花錢買回來的問題”中選擇有代表性的，結合在裝配過程容易出現的質量問題和總裁的質量管理理論,，編制了職工培訓教材進行教育讓大家認識到“愈是名牌愈要重視質量,，愈是名牌愈要提高質量”對那些容易出現質量問題的地方引以為戒，從而杜絕質量問題的再次發(fā)生,。

如：針對安裝調試人員從市場上反饋回來的分離器裝反問題,、Q69系列清理機室體部分輸送輥軸跑偏現象嚴重問題，公司重點加強了對安裝工序的過程控制,，并編成了培訓教材如何避免這一問題對員工進行培訓,，讓員工人人學到了解決問題的方法，從而避免了質量問題的重復性發(fā)生,，提高了裝配質量,。再如，漯河公司在質量管理中通過“三按”,、“三檢”制度,，強化質量保證體系。在各車間設置質量控制點,、完善補充各項質量制度,，讓職工認識到“質量是企業(yè)的生命，企業(yè)什么都可以改革,，唯有質量第一不能改革,。”的道理，從而使產品質量合格率由上年的96.6提高到現在的97.6,，提高了1個百分點,。

再如，鑄機鈑金車間通過重新修訂一系列質量考核制度,，加大質量考核力度,，實行“質量買單制”，激發(fā)了車間職工提高技能、苦練崗位“絕活”提高產品質量的工作積極性,，產品質量合格率由上年的98.8提高到現在的99.2％,，創(chuàng)歷史最高記錄。

總裁指出：現場是一個企業(yè)形象的窗口,，它反映的是整個公司的基礎管理水平,。汪總裁檢查指導工作時多次要求我們要以現場管理為切入點,，在抓現場管理的同時帶動和促進其他基礎管理工作水平的提高,，根據總裁指示要求，公司首先加強管理骨干的現場意識教育,，對公司的現場管理提出了高標準的要求,，要求面上管理無灰塵，材料管理無浪費,，現場管理無死角,，其次通過“現場明星、丑星”暴光臺,，通過車間主任當值日生等措施,，取得了一定的成效。例如：鑄機鈑金車間通過對車間現場進行“蛋糕分割”,，讓車間人人都有一塊“現場自留田”,，誰的現場不好就要受到處罰，使得鈑金車間的現場管理上了一個新臺階,。再如：鑄機公司特鐵車間通過“黨員帶團員,、團員幫群眾”，推出了現場管理最好的老黨員蔣洪強為“現場模范崗”,，帶動了車間現場管理由過去的臟,、亂、差,，連續(xù)2個月獲得機械總公司“現場管理標桿車間”,。

通過采取以上措施，極大的提高了車間的現場管理水平,，帶動和促進了公司各項基礎管理工作水平的提高,，同時讓廣大員工明白現場是各項工作的重要保障之一，有利于公司在市場上競爭力的提高,，并給企業(yè)帶來直接的經濟效益,，一些歐洲客戶和俄羅斯客戶到我們公司抱著來看看的態(tài)度，在看到我們先進的現場管理后,，說“作為機械行業(yè),，現場能管理成這樣，確實達到了頂尖水平！”與我們達成了合作意向,。

汪總裁指出：“設備是商戰(zhàn)中的武器,，重視設備的維護和保養(yǎng)就是間接地參與市場競爭”。設備的管理直接影響著產品質量的好壞,，因為它是干好產品質量的硬件設施,，如果設備保養(yǎng)不好，產品質量就難以保證,。集團設備管理會后,，我們認識到：要使設備管理上水平、上臺階,，首先要提高廣大骨干員工的設備管理意識,，特別是管理人員的設備管理意識。為此,，公司組織全體骨干員工學習總裁的講話精神,，開展了設備管理找差距活動，并采取了一定的措施進行整改,，取得了一定的成績,。

1）加強設備管理的思想教育。首先公司舉辦了設備管理培訓班,，組織管理人員學習總裁在設備管理現場會上的講話精神,，要求每一位管理人員必須寫出自己的心得體會和改進設備管理現狀的打算。其次,，在傳達學習總裁講話的基礎上,，公司利用黑板報、宣傳欄對廣大骨干員工進行了宣傳教育,，組織開展設備方面的崗位競賽,，開展了“設備、安全方面”的漫畫展,，通過宣傳教育,，廣大骨干員工認識到了設備的重要性，提高了設備管理意識,，從而有效的規(guī)范了設備管理工作,。

2）加強設備管理知識的培訓教育。為提高設備管理上當次,，在加強對員工思想教育的同時,，機械總公司還積極作好維修人員和操作人員的業(yè)務知識培訓，不斷提高職工的業(yè)務能力,。一年來,，根據各車間的實際使用情況,，設備管理中心編寫了《設備基本知識與操作規(guī)程》手冊370份，先后舉辦了8次較大的培訓班,，范圍涉及到電焊,、金切機床、行車駕駛技術等行業(yè),，爭取讓每位員工都懂得設備的操作方法和原理,，尤其是讓年輕職工在短時間內懂得了設備的“三好、四會”,，懂得了怎樣保養(yǎng)設備,。05年3月份，公司邀請?zhí)粕剿上鹿镜募夹g人員擔任老師,，用幻燈片對鈑金間的操作人員和維修人員進行了培訓提高了大家的操作能力和維修技術,。4月份公司從煙臺專門邀請西門子的專家給電器維修人員講授加工中心、落地鏜銑床的維修技術和診斷方法,，是維修人員了解了設備的診斷方法和一般的維修技術。通過培訓,，各部門的設備管理上了很大一個檔次,，例如：鑄機公司鈑金車間電焊機的故障率為6。同期下降了2個百分點,。

3）開展競賽,。“管好設備就是間接的參與市場競爭”，根據總裁的這一思路,，為在市場競爭中取得勝利,，機械總公司制定了詳細的設備管理競賽方案，組織開展了“我與設備有個約會”,、“設備形象大使”等競賽,。經過角逐，9—10月份,，總公司共評出“設備的親密戰(zhàn)友”6人,，“設備維修好保姆”4人，“設備創(chuàng)新小博士”4人,，“設備馬大哈”3人,，“設備原始記錄示范機臺”4臺，“設備紅管家”2人,，通過設備競賽的開展,，有效的調動了廣大骨干員工管理設備的積極性。

4）完善制度,，加強保養(yǎng)一年來,，機械總公司共完善了《維修工巡檢制度》,、《維修工、操作工設備維修承包制度》,、《操作工交接班制度》《車間考核細則》等48個設備管理制度,，并通過重新修訂《設備配件購買制度》使設備配件買單制真正落到了實處，降低了設備配件費用,。通過這些制度的實施和修訂,，使每一機臺的員工都有管理的權限。

另外,，機械總公司使用的設備大多是七,、八十年代的設備，設備嚴重老化,，為此,，我們把對老設備的改造和保養(yǎng)作為一項非常重要的任務來抓。在搞好日常維修的同時,，04年我們一共對40臺老設備進行了大修,。05年1—4月份鑄機和橡機公司共大修車床3臺，二級保養(yǎng)8臺,，有效的提高了設備的精度,。

通過以上設備管理措施，提高了管理人員的工作質量,，管理人員親自靠上抓設備管理,，杜絕了以前野蠻操作設備的現象，設備維修費用也明顯降低,。例如：05年1—4月份,，鑄機、橡機加工車間配件費用為36224元,，包括維修加工中心維修電源模塊7800元,，下降到了5934元，比同期降低16.38％,。

總裁指出：“用創(chuàng)新提質量,、用創(chuàng)新降成本、用創(chuàng)新抓管理”,。按照總裁的要求,，機械總公司管理骨干帶頭轉變思想觀念，改變工作作風,，通過工作質量的提高帶動了產品質量的提高,，在過去的一年里，機械總公司緊緊圍繞總裁“創(chuàng)新提質大發(fā)展”的指導思想,，發(fā)動管理骨干帶頭搞創(chuàng)新,，并用有無創(chuàng)新作為考核管理骨干工作質量的標準,，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的熱情，取得了良好的效果,。

一是,，領導帶頭創(chuàng)新?？偛弥赋觯侯I導干部應該一級帶著一級干,，一級做給一級看。根據總裁的指示精神,，機械總公司規(guī)定所有部門中層干部必須帶頭開展創(chuàng)新活動,，并根據各部門實際情況量化考核，極大的提高了中層管理骨干的工作質量,，從而形成了“領導帶頭,，全員參與創(chuàng)新”的濃厚氛圍。

例如：鑄機安裝車間副主任姜茂盛一年來提高質量,、降低成本的重大創(chuàng)新就達9項,，其中，他通過對庫存積壓的油漆合理調配使用,，僅20xx年1—4月份共使用457公斤,，按每公斤8.9元計算共計消化不利因素4067.3元，安裝副主任臧家武提出的將電機罩用大方便袋代替,，年可節(jié)約3000元左右。

二是,，創(chuàng)新小組重點攻關,。機械總公司積極發(fā)動并幫助一線員工積極參與到創(chuàng)新工作中。通過創(chuàng)新解決了很多以前解決不了的質量問題,，例如：為解決Q0338葉輪體使用壽命很短的質量問題,，根治清理系列的“心臟病”，鑄機公司專門指定一名技術人員和鑄機安裝車間成立了以拋丸器班為核心的“攻關小組”,，運用總裁反思維創(chuàng)新理論,，轉換了思考問題的角度，制作了Q0338葉輪體單片靜平衡工裝,，改變了葉輪體的裝配順序,，利用工裝按照葉輪片“輕找重”、“重找輕”的互不對稱方式將兩葉輪片組裝,，進行少量磨削,，最后再找出靜平衡。此項創(chuàng)新項目,，打破了鑄機行業(yè)拋丸器傳統(tǒng)的裝配方法,，實現了葉輪體裝配質量零距離,。這樣的提高質量的創(chuàng)新在安裝車間20xx年4月份∽20xx年4月份就提出了45項。

通過創(chuàng)新,，使我們打破了舊框框,，打破了傳統(tǒng)的思維觀念，大家思考問題的角度和深度變了,，員工的創(chuàng)新意識和積極參與企業(yè)管理的.能動性發(fā)生了根本性的轉變,，很多以前不敢想的事現在敢做了，很多以前辦不到的事,，現在辦到了,。例如：20xx年3月份，總公司專門成立了由公司領導,、技術人員和一線員工組成的“創(chuàng)新攻關小組”,，對200—5.5RK單圓盤曲線拋丸器進行重點攻關，在總裁創(chuàng)新理論的指引下,，大膽創(chuàng)新加工工藝,，并借助動平衡儀對葉輪體進行找正，使葉輪體的不平衡點控制在了0.07克,，一次性試驗成功,！公司新開發(fā)的這種曲線葉片拋丸器的拋丸量比同規(guī)格的直線葉片拋丸器高出了24％，拋射速度多出了10米,，噪音低于國家標準5分貝,，價格僅為進口拋丸器的四分之一。

此項技術再一次填補了公司空白,，標志機械總公司在拋丸器尖端技術方面實現了與世界領先水平的同步,，這是機械員工學習運用汪總裁創(chuàng)新理論的結果。通過以上措施及開展廣泛的創(chuàng)新崗位競賽,，充分調動起了廣大干部職工的創(chuàng)新積極性,，20xx年5月份～20xx年4月份，機械總公司共收集了一線,、二線職工創(chuàng)新合理化建議2646條,，創(chuàng)效2319.3141萬元；

總裁指出：成本管理是企業(yè)管理的核心和綱,，能直接反映出每一位管理骨干工作質量的高低,。集團成本管理現場交流會后，根據總裁的要求,，首先,，抓好管理人員的思想教育。公司多次舉辦成本核算培訓班,，組織管理骨干學習汪總裁在輪胎公司召開的《成本管理現場交流會》上的講話,，教育管理骨干進一步提高成本認識,，通過教育，讓大家認識到了成本管理是企業(yè)內部各項管理的核心,，抓住了成本,，就等于抓住了企業(yè)管理的綱，企業(yè)內部的全局就會全面提高,；讓大家認識到了“為什么抓成本,，為誰抓成本”。

管理骨干思想的轉變,，帶動了工作質量的提高,，管理骨干都主動加強對本部門人員的思想教育。例如,，在市場化運作初期,，在產品班組競標制剛開始實施時，車間職工由于對市場化認識不夠深,，對班組競標不理解,，仍舊存在“反正我們干了活，就得給我們錢”的錯誤思想,。針對大部分職工對成本的認識不夠深刻,，認為“成本管理是車間核算員的事，職工只要干好自己的工作,，與成本管理沒關系”的現狀,，為增強職工市場化意識，各個部門在機械總公司的要求下,，按照總裁“以人為本”的管理理念,，通過黑板報宣傳、學習交流,、談體會等方式狠抓員工市場化成本管理思想，讓車間職工認識到了不僅要算出成本,，還要干出成本,、降低成本，只有以過硬的產品質量提升企業(yè)競爭力,，才能在市場競爭中立穩(wěn)腳,。

通過教育，各車間迅速行動起來,，例如,，作為鑄機公司市場化運作的中心安裝車間，針對車間職工存在著：車間所需的零部件有成千上萬種,，車間每天領出領進的零部件也有近千種,，總裁要求我們‘一天一算,、一日一清’是根本不可能的”的這一遲滯思想，積極的用總裁“市場的競爭就是成本的競爭”理論來引導職工,，用“安裝車間作為鑄機公司市場化運作的重心,，必須先動起來”的道理，來疏通職工“對成本不管不問”的守舊思想,，讓職工摒棄了過去“就成本核算而核算”的舊觀念,。

首先實行了班組產品競標制，將班組裝配產品的成本與班組成員的收入掛起了鉤,，低于競標成本的部分按照節(jié)約額的50％給予獎勵,，高于競標成本部分按100％買單，此舉極大的提高了車間職工創(chuàng)新節(jié)約降耗降成本的積極性,。例如,，安裝車間王亮山班認識到成本市場化后，就像持家過日子一樣,，產品成本越高他們的工資就越低,，因此，他們通過最大限度地創(chuàng)新,、修舊利廢,、節(jié)約“開支”，把“家底子”全翻出來了,，并保證一次裝配成功來縮短工期,，王亮山班20xx年2月份，在裝配2臺Q378E過程中,，共降低成本611.25元,。

通過市場化成本管理，各個車間為適應市場化運作的根本要求,，均以競標為突破口,，以創(chuàng)新和市場化管理為方法和措施，狠抓市場化成本管理,，把車間職工全部推向了市場,，利用市場化的推動作用，把每個人的收入與市場掛起鉤來,，充分發(fā)揮出了市場化成本管理的威力,，在全公司內形成了“干活靠競標，收入靠創(chuàng)新”的良好氛圍,，徹底完成了在市場經濟下的兩個“轉變”,；即：完成了從“要我抓成本，”到“我要抓成本”的思想觀念的轉變；完成了從被動抓質量,，到現在“我要吃飯,，我要抓質量”的轉變。

“競賽比武活動最能體現政治工作的威力和作用,，最能體現政治工作的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性,。”汪總裁要求我們要通過開展全員性的崗位競賽，調動員工的工作熱情,，發(fā)揮員工的最大潛能,，增強職工的競爭意識，培養(yǎng)職工的專業(yè)才能,，以更好的適應市場,，參與市場，贏得市場,。根據集團黨委汪總裁要求和集團競賽方案要求,，機械總公司擬訂了全年性的“我為名牌添磚瓦九個上臺階崗位競賽”方案，目的在于通過崗位競賽,，進一步增強職工的創(chuàng)新意識和市場競爭意識,，以降低生產成本、消化不利因素,、促進基礎管理上水平,；進一步培養(yǎng)一批講政治、懂技術,、善經營,、會管理的復合型人才，為各項工作打好思想基礎和人才基礎,；進一步活躍車間氣氛,，鼓舞員工士氣，振奮員工精神,，調動員工積極性,，掀起“打一場商戰(zhàn)中人民戰(zhàn)爭”的熱潮，全面戰(zhàn)勝今年的不利因素,，早日實現“將雙星機械做成中國最大的機械加工業(yè)集團”的宏偉目標,。

首先，機械總公司打破了過去只有一線才競賽的舊傳統(tǒng),，在全公司范圍內開展了“金雞報曉綜合管理拉力賽”12次，每月一次進行對各個車間綜合評比,，涉及到質量,、現場、創(chuàng)新、成本,、宣傳,、設備、安全等各個方面,。

一年來,，公司各車間、部門分別成立了崗位競賽領導小組,，在全公司范圍內開展了以工作質量促產品質量和服務質量為主要內容的崗位競賽,，用競賽提質量，促管理,，降成本,，消化不利因素，公司各部門,、車間共開展各種崗位競賽400多場次,，共有1500多人參加了競賽比武活動。通過競賽,，不僅賽出了廣大骨干員工工作質量的提高,，進而促進了管理水平的提高，而且賽出了好風氣,，賽出了廣大骨干員工精神面貌的改變,。例如：鑄機、橡機公司銷售處通過開展爭創(chuàng)“銷售龍虎榜”競賽活動,，不僅提高了工作質量,，而且提高了服務質量，在客戶面前樹立了雙星機械良好的市場形象,，為公司贏得了更多的產品訂單,，全年完成銷售收入2.856892億元，比同期增長0.4％,，鑄機公司銷售狀元王金忠在20xx年1～4月份在鑄機公司龍虎榜競賽中連續(xù)4個說排名第一,，個人累計銷售600多萬元的非標清理設備。再如,，鑄機公司特鐵車間通過開展“質量強中強”,、“質量進市場，爭奪金飯碗”崗位競賽涌現許多優(yōu)秀員工,，大件造型工張瑞賢在一年內獲得7次質量第一名,，韓清傳5次獲得質量第一名，在大件質量合格率要求85％的情況下,，他們二人的質量合格率均達到了96％以上,。“質量領頭羊”——張瑞賢為激發(fā)車間職工“練崗位絕活”的積極性，自掏腰包“擺擂臺”，激發(fā)了職工切磋技藝,、苦練技能,、提高質量、降低成本的積極性,。通過崗位競賽,，激發(fā)了職工提高工作質量，干好產品質量的積極性,，特鐵車間05年1—4月份合格率比考核基數平均上升了2.24個百分點,。與去年同期相比平均上升1.38個百分點。

為大力貫徹執(zhí)行總裁“親情化管理”的指示精神,，機械總公司后勤服務部時刻牢記總裁提出的“職工生活無小事”的指示精神,，提高工作質量，通過將后勤管理工作再上一個新臺階,，實現后勤管理的再提高和員工隊伍的再穩(wěn)定,，以200的服務質量為生產一線服務，為客戶服務,，

一年來,，機械總公司后勤服務部創(chuàng)新管理方法，充分運用市場化的推動作用,，通過競標將食堂,、公寓推向外部市場，通過品牌效應進行比價采購,，共消化不利因素8.4167萬元,。

另外，后勤服務部通過在公寓內各房間之間開展了“白天鵝”與“丑小鴨”之間的競賽活動,，促進了公寓整個現場的管理水平,。通過推出“定菜貼號制”，把廚師做的每道菜都貼上自己的號碼,，就餐者品嘗后通過意見反饋單做出對菜的質量評價,，極大的提高了廚師的工作質量，提高了飯菜質量,，促進了后勤服務質量,。20xx年1—4月份，食堂,、公寓雖然進行了承包后,，每月根據雙方簽定協(xié)議的承包基數進行考核，職工公寓與職工餐廳的費用與去年同期相比,，共節(jié)約費用4570元,。

市場無止境,，管理無句號。一年來,，機械總公司認真抓好管理人員的“三個質量”，帶動了全體員工工作質量,、服務質量,、產品質量的提高，取得了一定的成績,。但是我們也清醒地認識到了我們工作中存在的不足,，離汪總裁的要求，離名牌的差距還很大,。在以后的工作中,，我們將繼續(xù)大力貫徹總裁的指示，以名牌的標準嚴格要求自己,，找準差距和不足,，進一步提高廣大骨干員工的工作質量、服務質量,、產品質量,，充分運用市場化的推動作用，提高企業(yè)整體管理水平,，最大限度地挖掘內部降低成本的潛力,，以最低成本來換取最大的經濟效益，實現汪總裁“抓機遇,，創(chuàng)新提質,、九個上臺階的”工作目標！

質量工作總結與計劃二十二

作為工程質量管理人員,，我首先理解了質量管理培訓,。經過培訓，我了解到工程質量管理要點,、工程質量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識,。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量,、施工質量以及驗收質量構成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響構成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工,，經過我方驗收后構成質量,。所以，在質量控制上,，就我個人一年多來的工作經歷,，工程質量管理應當堅持以下幾個方面,，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。

首先,，要從源頭抓起,，重視設計質量的控制。我們的設計管理部門是設計質量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細,，所以作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設計文件質量很好,，在建筑、結構,、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

施工質量是現場質量控制的中心,，如何保證施工質量管理,，是施工管理的重中之重。施工質量的影響因素包括人員,、機械設備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。所以,，進行施工質量控制也要從以下這方面入手。

由于現場的施工員不是專業(yè)的質檢人員,，在初期對工程建設的認識和質量意識方面,，存在一些不足的情景，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質量問題的重要性,，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一齊進行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質量意識和核電意識。

在工作實踐中,，我不僅僅加深了對學校所學理論知識的理解,，并且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

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