總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,，把那些既能顯示本單位,、本地區(qū)特點(diǎn)，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì),、具體。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇一

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2018質(zhì)量工作總結(jié)范文

時(shí)光飛逝,，這光榮與夢想共存的xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下,，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作,，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少,，在即將到來的xx年，我們會(huì)在xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn),。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：

一、 質(zhì)量部門總體情況

目前質(zhì)量部人員共2人,，今年比以前增加了一人,，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制,、成品控制,、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作,，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),，不斷的提高員工的食品安全知識教育,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

二,、 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況

xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,，完善了公司的體系管理機(jī)制,，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄,，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯,。

今年六月,，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核,?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng)，行政人事部兩項(xiàng),，市場營銷部,、質(zhì)量部、采購部各一項(xiàng),，已于xx年10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢,，整改措施有效。

三,、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加,，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,，對車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理,，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上,。同時(shí),，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠,，今年總共出廠批次354批次,，不合格品批次為0,，合格率達(dá)到100%,。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研發(fā),，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量,，對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,，來應(yīng)對市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,。

同時(shí)，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作,，或管理方面監(jiān)督力度不夠,，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示,。

提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,，做好xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析和策劃,，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。

質(zhì)量工作總結(jié)

一,、 質(zhì)量意識增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性,，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用,。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度,，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。

上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的'形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào),、處罰了29人次,，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生,。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升,。

為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,，該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū),、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識!

二,、 上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次,、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時(shí)存在問題9臺次,交貨合格率90.32% 、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ,，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1xx計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元,、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元,。

不合格形成的主要原因?yàn)?/p>

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項(xiàng),、卷揚(yáng)鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確,、油管長度不合適等,。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯(cuò),、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70%,，供方原因114條占52.30%,，其余為制造原因6條占2.75%、采購9條4.13% ,。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對設(shè)計(jì)開發(fā)過程,、采購過程、制造過程的管理控制,。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理,、規(guī)整、控制外,，各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理,。各部門管理人員要充分認(rèn)識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度,、通過信息跟蹤,、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn),、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,。

三、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低,。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識的欠缺也是主要原因之一,。

下半年,，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程,，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn),，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇二

2017年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成******** 噸,，******* 噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時(shí)請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。共完成熱處理產(chǎn)品 噸,。新產(chǎn)品方面： *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間,，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這二 00 8年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

五,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件,，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個(gè)方面的不足：

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化處罰措施,，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識不強(qiáng),，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約各項(xiàng)能源,。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率,、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促,，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三,、設(shè)備,、模具管理方面

公司自17年以來，新購設(shè)備較多,，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作,、模具保護(hù)提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具,，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備,、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時(shí)間才能完成,，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造,、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門，按排直接責(zé)任人,，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,，正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),，及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進(jìn),，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī),。

四,、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強(qiáng)，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。

原材料方面,，對材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),，對當(dāng)班操作工的,、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油,、每一張紙的口號，才不會(huì)成為一句空話,。

五,、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識,，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。

從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議：

必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,，并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”,。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為,，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,，對生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，結(jié)合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,，有針對性的拿出改進(jìn)措施。使不良率逐步降低爭取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三,、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,，持之以恒的對目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評,，每月匯總并分析原因,，拿出解決辦法，使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,，大部分有思想的員工因?yàn)閷静恍湃?、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請假相要脅,。于是,，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難,、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視,，總結(jié)一下究竟其原因何在,。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè),，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對即將到來的2011年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在不足之處,，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

質(zhì)量月工作總結(jié)篇三

11.1 一 般 規(guī) 定

11.1.1 瀝青路面施工應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求,，建立健全有效的質(zhì)量保證體系，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,、工序管理與崗位責(zé)任制度,，對施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,、評定,，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

11.1.2 對實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,，除施工企業(yè)進(jìn)行自檢外，工程監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定,，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,。

11.1.3 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

11.2 施工前的材料與設(shè)備檢查

11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時(shí)，必須對材料來源,、材料質(zhì)量,、數(shù)量、供應(yīng)計(jì)劃,、材料場堆放及儲存條件等進(jìn)行檢查,。

11.2.2 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(或儲入同一瀝青罐,、池)的相同規(guī)格品種的集料,、瀝青為一“批”進(jìn)行檢查。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行,。每批材料的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定,。對瀝青等重要試樣，每一“批”都應(yīng)在試驗(yàn)后留樣封存?zhèn)洳?，并記錄瀝青使用的路段,，留存的數(shù)量不宜少于4kg,。

11.2.3 施工前應(yīng)對拌和廠及瀝青路面施工機(jī)械和設(shè)備的配套情況、性能,、計(jì)量精度等進(jìn)行檢查,。

11.2.4 對實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目，材料試驗(yàn)結(jié)果及據(jù)此進(jìn)行的配合比設(shè)計(jì)的結(jié)果,、施工機(jī)械和設(shè)備的檢查結(jié)果,，都應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報(bào)告，等取得正式認(rèn)可后,，方可使用,。

11.3 鋪筑試驗(yàn)路段

11.3.1 高速公路和一級公路在施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。其他等級公路的缺乏施工經(jīng)驗(yàn)或初次使用重大設(shè)備時(shí),，也應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段,。當(dāng)同一施工單位在材料、機(jī)械設(shè)備及施工方法與其他工程完全相同時(shí),，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，也可利用其他工程的結(jié)果,，不再鋪筑新的試驗(yàn)路段,。 11.3.2 試驗(yàn)段的長度應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康拇_定，宜為100～200m,。試驗(yàn)段宜在直線段上鋪筑,，如在其它道路上鋪筑時(shí)，路面結(jié)構(gòu)等條件應(yīng)相同,。路面各層的試驗(yàn)可按排在不同的試驗(yàn)段,。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗(yàn)段鋪筑分試拌及試鋪兩個(gè)階段，應(yīng)包括下列試驗(yàn)內(nèi)容：

11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機(jī)械相匹配的原則,，確定合理的施工機(jī)械,、機(jī)械數(shù)量及組合方式。

11.3.3.2 通過試拌確定拌和機(jī)的上料速度,、拌和數(shù)量與時(shí)間,、拌和溫度等操作工藝。 11.3.3.3 通過試鋪確定：透層瀝青的標(biāo)號與用量,、噴灑方式,、噴灑溫度;攤鋪機(jī)的攤鋪溫度、攤鋪速度,、攤鋪寬度,、自動(dòng)找平方式等操作工藝;壓路機(jī)的壓實(shí)順序、碾壓溫度,、碾壓速度及遍數(shù)等壓實(shí)工藝;以及確定松鋪系數(shù),、接縫方法等,。

11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗(yàn)證瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量,。

11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測定密度的對比關(guān)系,。確定粗粒式瀝青混凝土或?yàn)r青碎石面層的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度。

11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度,，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃,。

11.3.3.7 全面檢查材料及施工質(zhì)量。

11.3.3.8 確定施工組織及管理體系,、人員,、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式。

11.3.3.9 其它項(xiàng)目

11.3.4 在試驗(yàn)段的鋪筑過程中,，施工單位應(yīng)認(rèn)真作好記錄分析,，監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督、檢查試驗(yàn)段的施工質(zhì)量,，及時(shí)與施工單位商定有關(guān)結(jié)果,。鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出試驗(yàn)路總結(jié)報(bào)告,，取得主管部門的批復(fù),。

11.4 施工過程中的質(zhì)量管理與檢查

11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工。

11.4.2 在施工過程中,，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與試驗(yàn),。

11.4.3 施工單位在施工過程中應(yīng)隨時(shí)對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員亦應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn),，并對施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員,、監(jiān)理工程師,、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告或追加試驗(yàn)檢查,。

11.4.4 施工單位在施工過程中必須對各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),，其項(xiàng)目與頻度應(yīng)小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定。材料質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求,。

11.4.5 施工過程中工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容,、頻度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.2,、表e.3的規(guī)定,。當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求時(shí)，應(yīng)追加檢測數(shù)量,，查找原因,，作出處理,。

11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對拌和均勻性、拌和溫度,、出廠溫度及各個(gè)料倉的用量進(jìn)行檢查,，取樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，檢測混合料的礦料級配和瀝青用量,。

11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場必須對混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測,，隨時(shí)檢查厚度、壓實(shí)度和平整度,，并逐個(gè)斷面測定成型尺寸,。

11.4.8 施工厚度的質(zhì)量控制，除應(yīng)在攤鋪及壓實(shí)時(shí)量取,，并測量鉆孔試件厚度外,，還應(yīng)校驗(yàn)由每一天的瀝青混合料總量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算出的平均厚度。

11.4.9 施工壓實(shí)度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn),。用核子密度儀檢查時(shí)應(yīng)通過與鉆孔密度的標(biāo)定關(guān)系進(jìn)行換算,，并增加檢測次數(shù)。當(dāng)鉆孔檢查的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到要求時(shí),，經(jīng)主管部門同意,，鉆孔頻度可適當(dāng)減少，增加核子密度儀檢測頻度,，并嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下,，鉆孔頻度不應(yīng)小于每公里鉆一個(gè)孔,。施工過程中鉆孔的試件宜偏號貼上標(biāo)簽予以保存，以備工程交工驗(yàn)收時(shí)使用,。計(jì)算壓實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)密度按本規(guī)范附錄f的方法確定,。

11.4.10 施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果應(yīng)按1km為單位整理成表,，連同原始記錄一起及時(shí)反饋給主管部門。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，應(yīng)停止施工,，分析原因,，找出影響因素,，采取措施。經(jīng)主管部門同意后,，方可復(fù)工,。

11.4.11 高速公路和一級公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法,，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理,。

11.4.12 公路施工的關(guān)鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進(jìn)行錄像，作為實(shí)態(tài)記錄及保存資料的一部分,。

11.5 交工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

11.5.1 工程完工后,，施工單位應(yīng)將全線以1～3km作為一個(gè)評定路段，按本規(guī)范附錄e表e.4,、表e.5的規(guī)定頻率,，隨機(jī)選取測點(diǎn),，對瀝青面層進(jìn)行全線自檢,，計(jì)算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù),，向主管部門提供本線檢測結(jié)果及施工總結(jié)報(bào)告,，申請交工驗(yàn)收,。

11.5.2 工程完工后應(yīng)全線測定路面平整度,、寬度,、縱斷面高程,、橫坡度等,，提出竣工圖。 11.5.3 對需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度,、壓實(shí)度,、瀝青用量、礦料級配等,，為減少破壞路面,，經(jīng)主管部門同意,，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù),。當(dāng)需實(shí)測礦料級配和瀝青用量時(shí)，可將一個(gè)評定路段鉆孔的混合料為一個(gè)試樣抽提,。

11.5.4 交工驗(yàn)收階段檢查與驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定,。對厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按本規(guī)范附錄f的方法計(jì)算每一個(gè)評定路段的平均值與代表值進(jìn)行評定。

11.5.5 行人道路瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同,，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定,。

11.5.6 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,，以100m作為一個(gè)評定路段,，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定,。

11.5.7 路緣石的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定,。

11.5.8 工程建設(shè)單位或監(jiān)理,、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收報(bào)告，并確認(rèn)施工資料齊全后,，應(yīng)立即對施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收,。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法，選擇一定的數(shù)量的評定路段進(jìn)行實(shí)測檢查,，每一檢查段的檢查頻度,、試驗(yàn)方法及檢測結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5,、表e.6,、表e.7表e.8的規(guī)定。當(dāng)實(shí)測檢查有困難時(shí),，經(jīng)主管部門同意后,，可利用施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果，隨機(jī)抽查一定的數(shù)量,，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定,，此種情況下，仍應(yīng)復(fù)測部分路段的平整度,，并利用施工中保存的鉆孔試件對厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)核,。

11.6 工程施總結(jié)

11.6.1 工程結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定,，提出施工總結(jié)報(bào)告及若干個(gè)專項(xiàng)報(bào)告,，邊同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案,，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門,。

11.6.2 施工總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括工程概況(包括設(shè)計(jì)及變更情況)、工程基礎(chǔ)資料,、材料,、施工組織、機(jī)械及人員配備,、施工方法,、施工進(jìn)度、試驗(yàn)研究,、工程質(zhì)量評價(jià),、工程決算、工程使用服務(wù)計(jì)劃等。

11.6.3 施工管理與質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包括施工管理體制,、質(zhì)量保證體系,、施工質(zhì)量目標(biāo)、試驗(yàn)段鋪筑報(bào)告,、施工前及施工中材料質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報(bào)告),、施工中工程師質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報(bào)告)、工程交工后質(zhì)量自檢查結(jié)果(測試報(bào)告),、工程質(zhì)量評價(jià)以及原始記錄,、相冊、錄像等種種附件,。

11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級公路施工結(jié)束通車后,，應(yīng)進(jìn)行一定時(shí)間(宜為交工后一年)的工程使用服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括路面使用觀測,，局部損壞的維修保養(yǎng),，并將服務(wù)情況報(bào)告有關(guān)部門。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇四

xx年,，××市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實(shí)全省質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢,，解放思想,、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,，為××市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。被市委,、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”,，并在全市“解放思想搶機(jī)遇，破空排難快發(fā)展”大討論電視會(huì)議上作了典型發(fā)言,。同時(shí),，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機(jī)遇，積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,，業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長,。截至11月底，共實(shí)現(xiàn)收入3148.04萬元,，同比增長22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元,，同比增長17.32%,。

一,、xx年主要工作情況

回顧一年來的工作，主要取得了以下四個(gè)方面的成績)

(一)堅(jiān)持以人為本,，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，整體素質(zhì)和部門形象有了新提高

以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ)。今年,，我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”,、“廉潔型”部門要求，注重做到了三個(gè)強(qiáng)化,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高,。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,。開展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí)，以《行政許可法》,、《行政處罰法》,、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí),。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,，聘請了市委講師團(tuán)的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo);組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)。并通過檢查筆記,、座談體會(huì),、舉辦演講比賽、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性,。我們還要求各單位為每個(gè)同志報(bào)銷一次提高學(xué)歷所需費(fèi)用,，并為參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通“綠色通道”，提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性,。目前,，全局形成了“講學(xué)習(xí)，比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍,。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí),，50.1%的技術(shù)人員獲得了中級以上技術(shù)職稱，85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷,。

二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政,，行業(yè)形象有了明顯提高。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動(dòng),。即：“諾廉,、務(wù)廉、督廉,、述廉,、評廉”，班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾，“一把手”通過媒體將承諾向全社會(huì)進(jìn)行公示;在工作中,，以身作則,，率先垂范，模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評議,、民主生活會(huì)等多種形式的監(jiān)督,，并以年終報(bào)告的形式進(jìn)行大會(huì)述廉，接受上級組織,、干部群眾和社會(huì)各界的評判,。“五廉”活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性,。在××市檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)工程施工中，沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo),，并自覺遵守乘車,、住房、人員招待,、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定,。

同時(shí)，注重加強(qiáng)對干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育,，使大家時(shí)刻保持如履薄冰,、如臨深淵的高度警覺，提高自律意識,，筑牢廉政防線,。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度,，并通過邀請市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察，向市直部門,、企業(yè)發(fā)放征求意見函,，參加行風(fēng)熱線，公布投訴舉報(bào)電話等方式,，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評議,。在治理“五亂”活動(dòng)中，嚴(yán)格按照省局要求,，共查處了以前發(fā)放的證,、牌、匾369塊,，今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生,。在市人大常委會(huì)對何遠(yuǎn)山局長進(jìn)行的執(zhí)法評議,、市政協(xié)對全市質(zhì)監(jiān)工作的評議中，滿意率都達(dá)到了98%以上,，在被評議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中，均位于前兩位,。

三是強(qiáng)化爭先創(chuàng)優(yōu),，隊(duì)伍的活力有了明顯提高。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),，但質(zhì)監(jiān)工作不能落后,。為此，我們注重培養(yǎng)干部職工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，牢固樹立“有第一就爭,，有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭光、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭光的工作理念,。我們對在省局和××市組織的各項(xiàng)評比中取得優(yōu)異成績,、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭得榮譽(yù)的單位和個(gè)人，都進(jìn)行大張旗鼓的表彰,，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭先、惟旗是奪的積極性,。全局形成了“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的良好機(jī)制和人心齊、干勁足,、事業(yè)興的濃厚氛圍,。

(二)堅(jiān)持貼緊中心，認(rèn)真履行職能,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺階

一是強(qiáng)化培育幫扶,，名牌戰(zhàn)略有了新進(jìn)展。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),。為此,，我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州、實(shí)施名牌戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上,，把工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)牢牢定位在培育名牌,、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上。今年,，我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)辦公室的作用,，在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，制定了《xx-xx年全市名牌培育計(jì)劃》，確定了今后一段時(shí)期的名牌主攻方向,。對列入培育計(jì)劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點(diǎn)扶持,，免費(fèi)為其開展質(zhì)量培訓(xùn)，幫助完善質(zhì)量保證體系,、計(jì)量檢測體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系,。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤?；钊?、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京,，向省局和國家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)名牌創(chuàng)建情況,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報(bào)工作。

同時(shí),，充分利用“質(zhì)量月”,、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動(dòng)等有利時(shí)機(jī)，加大宣傳力度,，提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度,。今年，指導(dǎo)渤?；钊煞萦邢薰精@得國家質(zhì)量管理先進(jìn)單位,，西王集團(tuán)和渤海活塞股份有限公司獲得山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng),，中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品,。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力,。

二是突出執(zhí)法地位,，經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范。行政執(zhí)法是推動(dòng)質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可,、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報(bào)檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段,。今年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)制度，突出三個(gè)重點(diǎn),，強(qiáng)化三項(xiàng)措施,。“三項(xiàng)制度”,，即：區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制,。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度、信息報(bào)告制度;對區(qū)域監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn),。把全市劃分為35個(gè)責(zé)任區(qū),，將執(zhí)法責(zé)任層層分解,，落實(shí)到具體崗位、具體人員,。打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制,。對舉報(bào)制假行為的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用,，鼓勵(lì)人民群眾參與到打假治劣活動(dòng)中,。目前，全局已發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)金近10萬元,，通過舉報(bào)查處制假案件180余起,。工作信息公告制,。在××日報(bào)及廣播電臺開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》,、《質(zhì)監(jiān)行動(dòng)》欄目，對列入“黑名單”的企業(yè)進(jìn)行公開曝光,。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期,，播放《質(zhì)監(jiān)行動(dòng)》36期，共對35家不合格企業(yè)及28個(gè)制假窩點(diǎn)向社會(huì)進(jìn)行了曝光,。

“三個(gè)重點(diǎn)”,，即：根據(jù)××實(shí)際，將安全網(wǎng),、小軋鋼,、白酒、棗制品,、漁粉,、明膠等產(chǎn)品為重點(diǎn)，確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題,。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況,，對容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)區(qū)域,，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,。以涉及市場準(zhǔn)入的面粉、食用植物油,、醬油,、醋等為重點(diǎn),，確保食品質(zhì)量安全。與食品生產(chǎn),、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認(rèn)真開展“四大戰(zhàn)役”,，加大對無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時(shí)，對食品外包裝標(biāo)簽標(biāo)識進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。以促進(jìn)特種設(shè)備報(bào)檢和計(jì)量器具定檢為重點(diǎn),，推動(dòng)檢驗(yàn)檢測工作順利開展,。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法;設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員;開展了氣瓶充裝、壓力管道,、起重機(jī)械,、危化品普查登記和專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng),，推動(dòng)了特種設(shè)備的報(bào)檢,。

截止目前，全市特種設(shè)備定檢率達(dá)85%,，報(bào)檢率達(dá)92%,，同比分別提高了25和62個(gè)百分點(diǎn)。開展了對“民用四表”,、臺(案)秤,、電子計(jì)價(jià)器和醫(yī)用計(jì)量器具以及公路、交通管理等在用計(jì)量器具的執(zhí)法檢查,。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度,，坑害消費(fèi)者利益案。通過執(zhí)法,，有力地推動(dòng)了強(qiáng)制計(jì)量器具定檢工作的順利開展,。“三項(xiàng)措施”,，即：樹立“大稽查”思想,，市、縣局上下聯(lián)動(dòng),，積極開展聯(lián)合打假行動(dòng);與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)信息公享;爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府支持,，并與公安、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合,，形成合力,，共同打擊制假行為,。今年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起，其中查處“地條鋼”案件55起，查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質(zhì)量案件97起,，查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元，共為企業(yè)和消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬元,。

三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體，源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措,。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實(shí)從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施,。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長,、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,，精心制定了實(shí)施方案,，召開了專題會(huì)議進(jìn)行了總體部署。抽掉技術(shù)骨干,，配備專用車輛，購置了專用微機(jī)，確保了普查建檔工作按時(shí)圓滿完成,。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案,。

在開展企業(yè)普查工作中，注重把普查建檔工作與實(shí)施名牌戰(zhàn)略,、加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)管等工作有機(jī)結(jié)合起來,，通過認(rèn)真普查，摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,、認(rèn)證認(rèn)可,、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量檢測,、標(biāo)準(zhǔn)化采用等基本現(xiàn)狀,，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)行了分級管理和分類幫扶,，有針對性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。今年，共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證,，幫助其跨入了市場準(zhǔn)入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證提供了咨詢服務(wù),，從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平。今年,，國家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次,，合格率為78.3%;省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次，合格率為84.4%,，分別同比提高了19.3個(gè)百分點(diǎn)和1.4個(gè)百分點(diǎn),。

(三)堅(jiān)持提高效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效

今年,，我們在全市系統(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度,，把質(zhì)監(jiān)工作融入到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場。研究制定了“三全措施”,，即：全員參與,、全面推進(jìn)、全方位服務(wù),。市,、縣局班子及市局各科室、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結(jié)成幫扶對子,，深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會(huì)診”,，主動(dòng)幫助企業(yè)解決在質(zhì)量、計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn)化及特種設(shè)備安全監(jiān)察等方面遇到的實(shí)際困難,。在具體工作中，干部職工牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì),，服務(wù)經(jīng)濟(jì)就是促進(jìn)發(fā)展”的意識,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為企業(yè)實(shí)行服務(wù)承諾制,、上門服務(wù)制,、限時(shí)服務(wù)制，并做到“三多”,、“三不”,，即多服務(wù)不設(shè)卡，多指導(dǎo)不干預(yù),，多辦事不講價(jià),。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來,，通過建立聯(lián)系企業(yè)制度,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共為企業(yè)提供各類技術(shù)服務(wù)3800余人次，幫助解決技術(shù)難題190余項(xiàng),。其中,，幫助京博集團(tuán)等9家企業(yè)建立和完善了計(jì)量合格體系確認(rèn);幫助西王集團(tuán)等5家企業(yè)被確認(rèn)為山東省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)示范單位，8家企業(yè)的11種產(chǎn)品獲得了國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書;指導(dǎo)6家企業(yè)的11個(gè)產(chǎn)品通過了3c認(rèn)證,，有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，得到了企業(yè)及市委、市政府的認(rèn)可,。被企業(yè)親切的稱為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器”,、“企業(yè)發(fā)展的好幫手”。在今年7月1日市委,、市政府組織召開的“解放思想搶機(jī)遇,，破空破難快發(fā)展”大討論電視會(huì)議上，我們作為全市惟一一個(gè)市直部門就服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了典型發(fā)言,，市委書記×××要求各部門向質(zhì)監(jiān)局學(xué)習(xí),。

(四)堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，服務(wù)能力有了新提高

今年是省局確定的“基礎(chǔ)建設(shè)年”,，是質(zhì)監(jiān)事業(yè)加快發(fā)展的最佳時(shí)期。我們以此為契機(jī),，搶抓機(jī)遇,，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，搭建新的事業(yè)發(fā)展平臺,，增強(qiáng)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展后勁,。

一是集中力量，建設(shè)濱州市檢驗(yàn)檢測中心,。設(shè)備老化,、技術(shù)水平落后、檢驗(yàn)檢測區(qū)域面窄已成為制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的最大障礙,。為此,，市局班子統(tǒng)一思想，下定決心,，克服資金短缺困難,，采取協(xié)調(diào)市政府劃撥土地減免一塊，爭取省局政策傾斜扶持一塊,，壓縮經(jīng)費(fèi)開支擠出一塊,，實(shí)行分期付款緩解一塊，加強(qiáng)建設(shè)資金管理節(jié)省一塊的辦法,，高起點(diǎn)定位,，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，投資xx余萬元,，建起了建筑面積為11600平方米的濱州市檢驗(yàn)檢測中心,。目前，工程已進(jìn)入室內(nèi)裝飾階段,，力爭明年上半年投入使用,。我們按照國家實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)棉花恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室，按照省級實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)食品通用實(shí)驗(yàn)室,。屆時(shí),，我們的檢驗(yàn)檢測水平將有一個(gè)大的提升。

二是進(jìn)一步加大了技術(shù)設(shè)備資金投入,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,。今年,，全系統(tǒng)共投資120余萬元，購置了熱能表,、電能表檢定裝置和紗線條干儀,、萬米紗疵儀等先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備;開拓了“民用四表”、纖維制品甲醛含量等5個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目,，進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)能力和檢驗(yàn)水平,。截止目前，全系統(tǒng)共完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)4000批次,，檢測計(jì)量器具35000臺(件),，檢驗(yàn)特種設(shè)備8000臺(套)，分別同比提高12%,、15%和24%;完成棉花檢驗(yàn)5.8萬噸,，同比提高28%。

三是進(jìn)一步加快“金質(zhì)工程”建設(shè)步伐,。嚴(yán)格按照省局的統(tǒng)一部署,，投資18萬元，建設(shè),、裝備了“12365”質(zhì)監(jiān)熱線和視頻會(huì)議室,，確保了與省局同步進(jìn)行，提高了辦公自動(dòng)化水平,。

三是行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)還相對薄弱,，個(gè)別同志違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;四是宣傳工作力度還有待于進(jìn)一步加大。

二,、xx年的工作思路及打算

xx年是我國十五計(jì)劃的最后一年,，也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年?！痢潦芯值墓ぷ髦笇?dǎo)思想和總體思路是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,，按照省局質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神和工作部署,，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn),，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，破空排難,、加快發(fā)展,，努力推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作再上新臺階，為××市經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),。

按照上述指導(dǎo)思想和叢大鳴局長視察濱州局時(shí)提出的“四個(gè)一流”(建設(shè)一流的辦公環(huán)境,、一流的實(shí)驗(yàn)室條件，實(shí)現(xiàn)一流的經(jīng)濟(jì)效益,，創(chuàng)一流的工作業(yè)績)要求,，明年的工作著重抓好以下幾個(gè)方面,，即“突出一個(gè)中心,、搭建兩大平臺、強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn),、抓好四項(xiàng)保障”,。

(一)突出一個(gè)中心。一個(gè)中心,，即服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是地方黨委、政府的中心工作,，是第一要?jiǎng)?wù),，而質(zhì)監(jiān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要服從、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè),。要深入開展調(diào)查研究,，根據(jù)濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步開拓服務(wù)領(lǐng)域,，積極探討和創(chuàng)新適應(yīng)濱州特點(diǎn)的服務(wù)方式和方法;最大限度的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在人才,、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，認(rèn)真履行綜合管理和行政執(zhí)法職能,，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展,。

(二)搭建兩大平臺。一是搭建科技創(chuàng)新平臺,，提升總體技術(shù)水平,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作尤其是對檢驗(yàn)檢測水平的要求越來越高,。因此,，明年仍然要下功夫，建設(shè)好××市質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心,。認(rèn)真搞好新上項(xiàng)目的調(diào)研和論證,，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和教育培訓(xùn)專項(xiàng)基金的作用，不斷加大設(shè)備投入,，向具有高科技,、高附加值的檢驗(yàn)領(lǐng)域拓展。重點(diǎn)抓好食品通用實(shí)驗(yàn)室和棉花纖維檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),，努力達(dá)到省級和國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn),，通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,。同時(shí)，搞好技術(shù)機(jī)構(gòu)的資源整合,，以市級技術(shù)機(jī)構(gòu)為核心,，各縣級技術(shù)機(jī)構(gòu)為緊密層，走多元化,、市場化的路子,，使技術(shù)機(jī)構(gòu)更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，提高在檢驗(yàn)檢測市場上的活力和競爭力,。

二是搭建“金質(zhì)工程”平臺,，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和管理上臺階。按照全省“金質(zhì)工程”的總體要求,，統(tǒng)一步調(diào),，搭建好“金質(zhì)工程”平臺。同時(shí),，在省局信息平臺的基礎(chǔ)上,，借助新辦公樓啟用的有利時(shí)機(jī)，提前打算,，搞好規(guī)劃,，加快全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程，達(dá)到信息資源的無縫鏈接,。建設(shè)市局內(nèi)部局域網(wǎng),，并完成與省局對口處室的廣域網(wǎng)連接，做到行政管理和業(yè)務(wù)信息的網(wǎng)上互傳,，初步實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,。按照省局再造工作流程的要求，進(jìn)一步梳理和再造市局工作流程,，真正實(shí)現(xiàn)制度管人,，流程管事的目標(biāo)。

(三)強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn),。一是大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,。名牌戰(zhàn)略仍然是我們服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。繼續(xù)按照市委,、市政府“建設(shè)質(zhì)量濱州,，實(shí)現(xiàn)名牌引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展”的要求和《xx—xx年名牌培育規(guī)劃》，認(rèn)真履行職能,，將工作的著力點(diǎn)放在“中國名牌”產(chǎn)品的培育和“山東名牌”產(chǎn)品的爭創(chuàng)上,。進(jìn)一步研究國家質(zhì)檢總局和國家名牌推進(jìn)委員會(huì)對中國名牌產(chǎn)品目錄的制定方向，將渤海活塞,、魏橋創(chuàng)業(yè),、魯北化工、皇冠廚業(yè),、中海瀝青,、冬棗實(shí)業(yè)等作為重點(diǎn)培育對象，加大扶持力度,，積極為其申報(bào)國家和省級質(zhì)量管理先進(jìn)單位,、名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品，力爭到xx年底,，實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)“中國名牌”1個(gè),、“山東名牌”5個(gè)的目標(biāo)。

二是強(qiáng)化行政執(zhí)法,。突出行政執(zhí)法的龍頭地位，切實(shí)樹立“大稽查”思想,，進(jìn)一步完善區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制,，將打假治劣、監(jiān)督管理等工作做到“橫到邊,、縱到沿”,，不留任何死角。在具體工作中,，要做到四個(gè)“進(jìn)一步”：進(jìn)一步加大對食品質(zhì)量安全監(jiān)管,，維護(hù)廣大人民群眾的切身利益。通過對獲證企業(yè)進(jìn)行抽查,、檢查,、年審等方式，加強(qiáng)監(jiān)管,，并逐步探索建立長效機(jī)制,，確保獲證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),，加大對產(chǎn)品質(zhì)量不合格企業(yè)的后處理力度,，對不合格企業(yè)及其產(chǎn)品實(shí)行公告、通報(bào),、曝光,、整改復(fù)查、責(zé)令停產(chǎn),、吊銷證件,、處罰、移送司法機(jī)關(guān)等措施，做到后處理到位,，以確保食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度的有效實(shí)施,，為消費(fèi)者創(chuàng)造放心滿意的購物環(huán)境，為生產(chǎn)者營造良好的市場環(huán)境,。進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察,，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。

將工作重心轉(zhuǎn)移到特種設(shè)備的使用環(huán)節(jié),，完善長效動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,，不斷提高特種設(shè)備的登記注冊率、定期檢驗(yàn)率和操作人員的持證上崗率,。同時(shí),，加強(qiáng)與市政府及安全監(jiān)察部門的勾通協(xié)調(diào)，積極爭取支持,、配合,。力爭實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全運(yùn)行“零事故”，為建設(shè)“平安濱州”做出積極貢獻(xiàn),。進(jìn)一步深入開展打假保名優(yōu)活動(dòng),，促進(jìn)名優(yōu)企業(yè)發(fā)展壯大。完善打與扶,、打與幫,、打與治的三結(jié)合打假機(jī)制，將名牌產(chǎn)品作為重點(diǎn)保護(hù)對象,，與名優(yōu)企業(yè)密切配合,，建立打假信息網(wǎng)絡(luò)，為名優(yōu)企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”,。進(jìn)一步抓好區(qū)域性質(zhì)量問題的整頓治理,。結(jié)合我市實(shí)際，繼續(xù)將小軋鋼,、安全網(wǎng),、白酒、棗制品,、魚粉,、明膠等容易發(fā)生區(qū)域性問題的產(chǎn)品列為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理的原則,，把突擊性整治與常規(guī)性管理結(jié)合起來，為濱州市營造良好的投資環(huán)境,。

三是強(qiáng)化源頭抓質(zhì)量,。立足于市場準(zhǔn)入,，堅(jiān)決“把好廠門”。緊緊圍繞企業(yè)的質(zhì)量保證體系建設(shè),，認(rèn)真開展質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)和質(zhì)量管理水平;加強(qiáng)生產(chǎn)許可證、強(qiáng)制性認(rèn)證管理,，消滅無證生產(chǎn)行為;強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量,、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，指導(dǎo)企業(yè)辦理計(jì)量確認(rèn),、采用國家標(biāo)準(zhǔn)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn);引導(dǎo)企業(yè)加快與國際質(zhì)量管理接軌步伐,，積極為有條件的企業(yè)提供iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢服務(wù)。xx年底,，力爭幫助30家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,。

(四)抓好“四項(xiàng)保障”。一是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持不懈地抓好政治理論學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精，深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)涵,，在理論聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用上下功夫，自覺用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作,。搞好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。根據(jù)自身實(shí)際,，制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,，在全系統(tǒng)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)的高潮,。

善制約機(jī)制,，繼續(xù)把亂收費(fèi)和亂罰款、吃拿卡要,、公款私存和私設(shè)小金庫以及不執(zhí)行定檢計(jì)劃作為四條“高壓線”,，實(shí)施行風(fēng)建設(shè)一票否決制和保證金制度。健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，完善監(jiān)督機(jī)制,。加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督檢查和明察暗訪工作，推動(dòng)全系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展,。同時(shí),，通過公布舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)箱,、聘請行風(fēng)監(jiān)督員,、發(fā)放征求意見函,、走訪企業(yè)等方式，進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開和服務(wù)承諾,。按照建立“陽光政府”,、“責(zé)任政府”的要求，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量,，使服務(wù)工作更加規(guī)范,、有效。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、糾建并舉,。全面開展行政效能監(jiān)察，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),，解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,，嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為，從源頭上預(yù)防和治理腐敗,，確保行風(fēng)評議先進(jìn)位次,。

三是加強(qiáng)精神文明建設(shè)?！拔拿鲉挝弧笔屈h委,、政府對一個(gè)部門的綜合評價(jià)，是一項(xiàng)特殊榮譽(yù),，也是做好各項(xiàng)工作的保證,。xx年，我們要在“市級文明單位”的基礎(chǔ)上,，以“文明行業(yè)”,、“省級文明單位”為爭創(chuàng)目標(biāo)，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等知識,，加強(qiáng)誠信教育,，開展?fàn)巹?chuàng)“文明科室”、“黨員示范崗”等活動(dòng);建立和完善服務(wù)制度規(guī)范,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,，力爭早日跨入“省級文明單位”行列。

四是加大宣傳工作力度,。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展必須有一個(gè)良好的輿論環(huán)境,，因此，信息宣傳工作非常重要,。我們要兩手抓兩手都要硬,，一手抓業(yè)務(wù)， 一手抓宣傳,。進(jìn)一步加大信息宣傳投入,，完善獎(jiǎng)勵(lì)政策,，激發(fā)干部職工的宣傳熱情，形成全局上下搞宣傳,、人人都是宣傳員的濃厚氛圍,。加強(qiáng)報(bào)刊征訂工作，確保圓滿完成省局下達(dá)的任務(wù),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，xx年我們將面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇,，同時(shí),，也會(huì)遇到更多的困難和更大的壓力，但有省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),，我們有信心,、有決心克服一切困難和不利因素，進(jìn)一步解放思想,、搶抓機(jī)遇,，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，破空排難,、加快發(fā)展，努力開創(chuàng)濱州質(zhì)監(jiān)工作新局面,，為××市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī),、跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇五

2017年是我公司發(fā)展的一年,，為保證我公司能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個(gè)臺階,，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營目標(biāo)，制定了2017年質(zhì)量工作計(jì)劃,，。通過半年來的實(shí)施,，取得了可喜的成績,，現(xiàn)總結(jié)如下。

質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定,，并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意，特制定本公司的質(zhì)量方針為：

1,、質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新,，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭佳,，滿意客戶,。

科技創(chuàng)新：始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念,，先進(jìn)的技術(shù)，并以此服務(wù)于顧客,。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：始終面向市場,，滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系，通過生產(chǎn)力的提升,，提高顧客的市場競爭力,。

服務(wù)爭佳：尊重事實(shí)、依據(jù)法規(guī),、規(guī)范各項(xiàng)管理,，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

滿意客戶：強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)務(wù)細(xì),，精益求精,，通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2,、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況：

3、2017年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況

3.1綜合部

第二節(jié) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司堅(jiān)決貫砌“科技創(chuàng)新,，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。服務(wù)爭佳，滿意客戶”的方針,，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想,。在施工過程中，通過各種形式,，加強(qiáng)了對參建職工的教育,，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”,，精心組織,，精心施工。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用,，保證工程質(zhì)量優(yōu)良,，協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組,，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，層層落實(shí)責(zé)任,確保工程質(zhì)量,。

第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施

1. 根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點(diǎn),，對生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃,，由公司對生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核,。

2. 全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門,，并落實(shí)到每一個(gè)工作崗位,。生產(chǎn)部對生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核,，并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過提高全員的質(zhì)量意識,，保證各崗位的工作質(zhì)量,，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求,。對生產(chǎn)的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

4、把好加工中的質(zhì)量控制,，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能,，把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制,，保證機(jī)械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu),。

5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則,，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容,，獎(jiǎng)罰分明。

6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作,，針對性要強(qiáng)，特別是重點(diǎn),、難點(diǎn)部位,。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。各分部分項(xiàng)生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底,，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實(shí)施,。

7.把好材料入廠關(guān),，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家,，合理組織材料供應(yīng),，確保加工正常進(jìn)行,。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，對進(jìn)廠材料,，必須具有出廠合格證,，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗(yàn)收。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料,，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對,，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格,、型號,、性能有無錯(cuò)誤，是否適合生產(chǎn)特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求,。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料,、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

8.凡屬特殊過程,，必須經(jīng)檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下道工序加工，并做好驗(yàn)收記錄,。

9. 實(shí)行工序控制,。上不清、下不接,，牢固樹立下道工序就是用戶的觀點(diǎn),。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗(yàn)。

10.堅(jiān)持對加工過程經(jīng)常性檢查,，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題,，分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，并在加工中注意防范,。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查,、評定、驗(yàn)收工作,。堅(jiān)持“自檢,、互檢、專職檢”相結(jié)合的三檢制,，保證加工工序的質(zhì)量,。

11.對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育，規(guī)范工作行為,。班組內(nèi)實(shí)行優(yōu)化配置,、科學(xué)組合，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

12.對重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核,，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，在分項(xiàng)生產(chǎn)正式加工前,，應(yīng)重點(diǎn)列出項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核,，并作好記錄。

13.堅(jiān)持生產(chǎn)交接檢制度,，在加工下道工序前,，對上道工序進(jìn)行回訪檢查，在生產(chǎn)完工后,，組織質(zhì)量檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

14.計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一,，加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量法規(guī),，計(jì)量器具按規(guī)定送檢,，保證了計(jì)量準(zhǔn)確。

五.原材料質(zhì)量保證措施

1.材料采購嚴(yán)格按程序文件要求實(shí)施在采購控制過程中，合格供應(yīng)廠(商)的評估,，要求首先以質(zhì)量為前提,，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善,，質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)廠(商)，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,，減少中間環(huán)節(jié),，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí),，材料員會(huì)同質(zhì)檢人員先對材料的外觀,、幾何尺寸、技術(shù)證件,、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)通知見證人員現(xiàn)場取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程,。每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄,。保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識上標(biāo)識清楚,。對所有合格供應(yīng)廠(商),，均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績,，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購權(quán),。

2.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

對于無論是采購、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品,、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識，標(biāo)識采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識牌和記錄兩種方法,，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格,、型號、批號,、等級,、數(shù)量、生產(chǎn)日期,、所用部位,，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件,，以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識別標(biāo)志,。而不致發(fā)生混用、誤用,，并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后,，能通過標(biāo)識可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況,，以便查找不合格產(chǎn)生的原因,，采取相應(yīng)的糾正措施。

第四節(jié)：改進(jìn)項(xiàng)目

1,、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作,，對存在的問題進(jìn)行整改。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

3,、要對質(zhì)量體系審核的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去,，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五節(jié)：評審結(jié)論：

六,、今后打算：

1,、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作。每月要召開質(zhì)量工作會(huì),，對本單位質(zhì)量工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查,，對存在的問題進(jìn)行分析，對糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證,，提出下一步的工作要求.

2,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。針對公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件,、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé)、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,，主要是要抓落實(shí),，抓規(guī)范管理。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去,，從而,，提高公司的管理水平，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

審核: 曾曦 編制: 趙品莉 2017年 11 月28 日

質(zhì)量月工作總結(jié)篇六

2017年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機(jī)和困難,，但總體還是艱難地走過來了,，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里,，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多,，意見多,，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚,，得到了員工的理解,，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后,，產(chǎn)品訂單越來越多,，要求交貨時(shí)間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班,，急生產(chǎn)所急,，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

二,、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,，致使員工的責(zé)任,，服從管理責(zé)任意識不強(qiáng)，遲到,、早退,、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，原來的班會(huì)早會(huì)制度不消而散，勞動(dòng)紀(jì)律松懈,，5s沒有做到位。

強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施,。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神,，提高工作效率。 三幾點(diǎn)建議和設(shè)想：

1：在市場經(jīng)濟(jì)競爭,，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下,，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期,。

2：目前本部機(jī)加工人員少共10人,，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整,。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng),。展望2017年,，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。

2017年品質(zhì),、安全設(shè)備工作總結(jié)暨2010年工作展望

2017的金融危機(jī)年，在廠部的各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，品質(zhì)部克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,，邁過了一道又一道的溝坎。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識,，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求,，防止未經(jīng)驗(yàn)證(符合“放行”規(guī)定的除外)或驗(yàn)證不合格的原材料入庫。配合集團(tuán)公司2009年度量值傳遞周期檢定安排完成了設(shè)裝本部的萬能量具,、量塊,、塞尺,、專用量具的送檢和報(bào)表更新工作。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),，在品質(zhì)方面主要做了以下工作：

1：全年共查處67項(xiàng)因檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)零件的錯(cuò)檢案例,，同時(shí)進(jìn)行了處罰。 2：分別在09年2月,、6月,、11月、12月對設(shè)裝本部的萬能量具,、量塊,、塞尺、專用量具的送檢和報(bào)表更新工作,，在6月和12月配合集團(tuán)公司人員對本廠進(jìn)行了qp421,、422、761,、762,、763、825,、851等層次貫標(biāo)文件的檢查工作,。 3：現(xiàn)有原材料角鋼、園鋼,、鐵板等金屬材料,，采購?fù)緩降牟町惒唤y(tǒng)一，給生產(chǎn)加工帶來了難度,，為提高材料的統(tǒng)一性,，特制定《原材料檢驗(yàn)規(guī)范》。

4：加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作進(jìn)行小批(單件)金加工檢驗(yàn)規(guī)范,。09年2月13 號在設(shè)裝本部生產(chǎn)部會(huì)議室進(jìn)行《加工過程質(zhì)量管理規(guī)定》的培訓(xùn),。光學(xué)加工設(shè)備的定購客戶對我廠提出要求：1，設(shè)備部門菱角太多,，2,，開關(guān)電器不統(tǒng)一問題 3，動(dòng)力線差,，針對客戶反映的問題,，我們進(jìn)行分析，同時(shí)細(xì)化品質(zhì)管理規(guī)定,，有針對性的從檢驗(yàn)著手,，以生產(chǎn)工人為主體進(jìn)行產(chǎn)品零件加工品質(zhì)管理規(guī)定，要求生產(chǎn)部各部門派人進(jìn)行培訓(xùn),，為提升檢驗(yàn)員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn),、檢驗(yàn)質(zhì)量,，使加工過程質(zhì)量管理得以提高，希望通過部分人的培訓(xùn),。

2017-3-5下午,，品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學(xué)設(shè)備jpr012.4f 02-03 24件連接座在通過車床加工后，產(chǎn)生了毛刺,，由于檢驗(yàn)工作的疏忽放行,，銑工零件jprz012.6f的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗(yàn)，銑口毛刺未修干凈,，立即通知返工,。

由于兩起外觀品質(zhì)案例，核實(shí)圖紙技術(shù)要求寫的很清晰,，透露出品檢員工作責(zé)任心不強(qiáng),，就此有必要對本部品檢員進(jìn)行案例分析：雖然沒有造成損失或報(bào)廢，一旦轉(zhuǎn)到表面處理或裝配在光學(xué)設(shè)備上就很難返工,。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對品檢員和庫房管理員進(jìn)行了培訓(xùn)。

在控制品質(zhì)方面：

1：思想上品檢員應(yīng)鍛煉語言的說服力：我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗(yàn)檢查零件,，不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮,，膽小怕事，做老好人,，對操作者說：是某某領(lǐng)導(dǎo)要求這么嚴(yán)的,，那么主管給予你的權(quán)力到那里去了，作為品檢員你是有權(quán)不用,，在員工中就沒有什么威信,，還能檢得好零件嗎?找找自己的原因，為什么同是檢驗(yàn)員,，別人能做的好,。

2：行動(dòng)上品檢員應(yīng)認(rèn)真按照制定的《檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行認(rèn)真操作，經(jīng)常學(xué)習(xí)《金加工件檢驗(yàn)規(guī)范》,，運(yùn)用給予你們的權(quán)利,，嚴(yán)抓質(zhì)量，決不手軟,，嚴(yán)格按照圖紙檢驗(yàn),，在金融危機(jī)的今天，沒有更好的品質(zhì)就難以生存下去,，同時(shí),，我希望庫房半成品管理員，也應(yīng)該樹立品質(zhì)之上的思想,，發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道,。不要把問題傳入下道工序,，從而共同提高設(shè)裝本部光學(xué)設(shè)備的質(zhì)量。2009年5月5日集團(tuán)對本廠進(jìn)行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差,。進(jìn)行了標(biāo)識上填尺寸公差的補(bǔ)救措施,。2009年11月26日集團(tuán)對本廠進(jìn)行內(nèi)審查出現(xiàn)場圖紙上有員工寫字無技術(shù)員簽字，不符號p422記錄控制程序,，被例為檢查觀察項(xiàng),，當(dāng)即要求生產(chǎn)部制三 課長進(jìn)行教育培訓(xùn)，杜絕類似情況發(fā)生,，同時(shí)要求制定整改措施,。

2009-6-10 下午生產(chǎn)部開會(huì)討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質(zhì)事故5起，其中有設(shè)備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞,，劃線工劃線錯(cuò)誤,，檢驗(yàn)錯(cuò)檢造成返修的，庫房下料工未認(rèn)真按照圖紙下料復(fù)查下錯(cuò)管料的,，共處罰金額200多元,， . 9月13日，光學(xué)設(shè)備jpry012.6f在裝配過程中,，產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題,，為解決問題，裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題,，品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學(xué)會(huì)解決問題的程序,，在設(shè)備裝配現(xiàn)場，品質(zhì)部主管就這一問題召集裝配工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，針對擺臂與水斗滑塊相碰的問題進(jìn)行品質(zhì)管理pdca循環(huán)的魚刺圖分析法,，逐個(gè)零件進(jìn)行檢測排查，最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差,，經(jīng)過技術(shù)評審,，對連接座進(jìn)行修正，解決了相碰的問題,，通過現(xiàn)場培訓(xùn)讓裝配工進(jìn)一步了解到,，出現(xiàn)問題的解決方法和思路。

一年多來,，積極參加集團(tuán)公司組織安排的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良,、不做不良,、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常,，不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀念,。積極參加公司的培訓(xùn)活動(dòng),，服從分配，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。

一.親自抓原材料進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期。為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,，將公司不同類別材料建立對照表檢驗(yàn)進(jìn)行整合,，使驗(yàn)收實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。

二. 建立不定期檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)不良狀況檢查,，分類處理和記錄,，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，及時(shí)開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。

學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識,，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起,，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。同時(shí),，建議本部確保《售后服務(wù)維修信息反饋》到品質(zhì)部門,，以便制定糾正預(yù)防措施和采取宣傳,、培訓(xùn)活動(dòng)，提升全體員工的品質(zhì)意識行為,。

二： 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)做了如下工作：

2017-3-16,，設(shè)裝本部安全員在廠部會(huì)議室，對車間內(nèi)的31名一線機(jī)械操作工進(jìn)行安全生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容包括從安全事故案例開始講述,，列舉了我國08、09年全國發(fā)生安全事故,，最終結(jié)合本集團(tuán)公司 2016年度發(fā)生安全傷害五起事故進(jìn)行分析和講解：等等,，通過以上案例，希望大家注意安全,。

5月18日,，我廠生產(chǎn)部對在不同崗位實(shí)習(xí)的30名學(xué)生進(jìn)行關(guān)心座談會(huì)，讓他們了解光學(xué)設(shè)備的裝配基本原理與量具的識別,，零部件和裝配圖的認(rèn)識,，銑床,、刨床的加工零件的原理，熟悉量具的使用方法,，零部件圖紙的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等。

5月25日,，應(yīng)技校老師改進(jìn)教育的要求,，加深實(shí)習(xí)生在廠半個(gè)月的實(shí)踐和理解程度，設(shè)裝本部派出培訓(xùn)老師到技校電教室,，對在我廠的30名技校實(shí)習(xí)生進(jìn)行了一堂圖文并貌的電教車工基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容介紹了車間的各中設(shè)備機(jī)械性能，加工范圍,，機(jī)床各部件名稱用途,，游標(biāo)卡尺及其它常用量具的辯識等等車床知識。 6月2日,、4日,、10日分別進(jìn)行銑工、刨工,、刀具,、機(jī)械制圖等課目進(jìn)行專門培訓(xùn)。這樣的邊實(shí)踐邊理論學(xué)習(xí)的結(jié)合方法,，是目前我廠實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)首例,，也正符合科學(xué)發(fā)展觀的思路。使實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)走捷徑,，更快,，更深刻地掌握自己實(shí)踐的生產(chǎn)技能。

關(guān)于我廠現(xiàn)有設(shè)備的安全操作和保養(yǎng)存在的問題,。重點(diǎn)講述了：鋸床,、行車、砂輪機(jī),、車削,、數(shù)控車床、數(shù)控銑床,、刨床,、磨床、插床,、鏜床,、剪板機(jī)及折彎機(jī)、臺鉆、搖臂鉆14種設(shè)備具體的安全操作規(guī)程,。對每一種設(shè)備最容易出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行闡述舉例：在臺鉆上加工薄小零件臺鉆不裝夾,。鈑金班員工在加工時(shí)，時(shí)常不小心被鐵皮劃破手,。乙炔氣,、氧氣瓶使用和儲存的安全及電焊、氬弧焊,、鈑金工安全操作知識點(diǎn),，再次強(qiáng)調(diào)重申了行車操作的安全，不是誰想開就開,，無證禁止開,。

1、安全生產(chǎn)方面

將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。共發(fā)生設(shè)備事故三起,，請外單位精工部人員維修6次。

2017年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時(shí)由于行程開關(guān)失靈,，沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故,。造成車床卡盤三爪附件損壞。2009年10月29日晚上,，加工中心員工徐盛強(qiáng)在加工零件時(shí)未換刀加工毛坯孔,，造成刀具擰斷。鉗工熊明在修理m131w外元磨床時(shí),，由于修理工作不嚴(yán)謹(jǐn),，拆下的磨床支架、墊塊,、軸配件遺失，致使企業(yè)重新購買磨床支架,、墊塊,、軸配件。對段和炳,、徐盛強(qiáng),、熊明三位員工進(jìn)行處罰165元、260元和105元,。特別警示個(gè)別員工：不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象,，如果造成齒輪損壞，由操作者承擔(dān)責(zé)任。希望大家認(rèn)真對待使用的設(shè)備做到管好,、用號,、保養(yǎng)好的良好習(xí)慣。

2,、設(shè)備管理方面

在這二 2017年的一年里,，針對存在安全隱患的行車，本部投入了6千元進(jìn)行了線路改造,，根除了安全隱患,，車間大部分加工設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,，在車間改造過程中,，對車間的8臺大型設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)定位，投入資金2000元,，整個(gè)過程安全正常,，保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)真按照廠部和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn),、考勤工作， 為了實(shí)現(xiàn)本部門的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，積極用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之在車間進(jìn)行宣傳,。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì),。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇七

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年,，在過去的2015年當(dāng)中,，我們經(jīng)歷了。,。,。。實(shí)現(xiàn)了....這一切的改變,，都離不開單位各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行,，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運(yùn)行,，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè),，投入了較大的人力和物力,、財(cái)力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢,。

二,、內(nèi)審

按照管理評審程序的要求，公司于00年00月召開管理評審會(huì)議,，對管理體系的符合性,、適宜性及管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評審，并針對管理體系運(yùn)行中存在的問題,，提出解決的方法和要求,，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行,，存在部分不符合項(xiàng)，對部分工作要求理解不透徹,，落實(shí)執(zhí)行不到位,。目前，所有糾正措施和不符合項(xiàng)已得到有效實(shí)施和改進(jìn),。 針對新的標(biāo)準(zhǔn)對體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求,。

三、外審

四,、培訓(xùn)

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了工作人員對國家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法,、材料等大量內(nèi)容,。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及提高個(gè)人的工作技能。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式,，即對共性的問題或?qū)π录夹g(shù),、新方法的學(xué)習(xí),。 加強(qiáng)檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2012、gb21861-2014《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識,，積極開展查驗(yàn)員,、引車員、登錄員的崗位技能培訓(xùn),，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè),，增強(qiáng)責(zé)任感，全面提高人員的技術(shù)水平,。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施考核,，屬于檢測員崗位培訓(xùn)，以及新知識,、新方法,、新技術(shù)培訓(xùn)的，則在培訓(xùn)后實(shí)施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)及法律法規(guī)的內(nèi)容,，檢測公司全體員工都必須接受考核,。

五、體系文件修訂

今年公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容,。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容,，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程,、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除,。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。

六,、檢驗(yàn)工作的管理

全面清理各項(xiàng)管理職能和規(guī)章制度,，不斷完善檢測工作管理機(jī)制，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求,，保證管理職責(zé)明確,、措施落實(shí)到位。按照質(zhì)量管理體系要求,，分析崗位職責(zé)是否明確,，各類程序文件是否完善，操作規(guī)程是否細(xì)化,，檢驗(yàn)檢測工作規(guī)范是否完整,，檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效，人員培訓(xùn)考核制度是否完善,，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等,。通過整頓活動(dòng)，清理,、修訂,、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,，建立健全檢驗(yàn)檢測工作管理的控制體系，為檢驗(yàn)檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

七,、設(shè)備管理

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃,、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強(qiáng)對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng),、維護(hù)和檢查,，做好點(diǎn)巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求,。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄,，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行。

1,、公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求,，公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀、內(nèi)窺鏡,、通道引道測量裝置,、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。

2,、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開始實(shí)施的設(shè)備,。

“重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車應(yīng)使用自動(dòng)測量裝置”的要求,，須購置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測量儀?！叭S及三軸以上的貨車,、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺,。汽車注冊登記檢驗(yàn)時(shí),，除載客汽車之外的其他機(jī)動(dòng)車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀,。大中型客車,、重中型貨車、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時(shí),，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系,，正在確認(rèn)中,。預(yù)計(jì)年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試,。

八、存在問題與建議

質(zhì)量月工作總結(jié)篇八

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo)，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色,，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì))、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,，主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人，公司也都是中小企業(yè),，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性、失效分析,、物料認(rèn)證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念,、計(jì)劃,、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行,。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán),，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見，甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。

只有分級評審才是解決問題的根源,，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”，以便明確責(zé)任,。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題,，如果模塊級評審進(jìn)行充分，產(chǎn)品級評審過程的時(shí)間就會(huì)降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項(xiàng)目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審,，同時(shí)維持會(huì)場秩序,，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村,、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級會(huì)議上討論，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加,，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持,，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個(gè)項(xiàng)目提供支持,，開會(huì),、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,，評審會(huì)時(shí)常無法參加,，對項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見,，對技術(shù)評審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。

需求評審非常重要,，它對設(shè)計(jì),、開發(fā)影響最大,，變更也是最多的，如何控制好變更,，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分,。需求評審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求,、測試工程師提可測試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn),、營銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對項(xiàng)目的了解也是皮毛,，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容。有人將研發(fā),、市場和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi),、中場和前鋒，市場部是中場發(fā)動(dòng)機(jī),，負(fù)責(zé)整合資源,、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場,，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位,、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì)),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識,。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,，主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,，公司也都是中小企業(yè),，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析,、物料認(rèn)證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念,、計(jì)劃,、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行,。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán),，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見，甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。只有分級評審才是解決問題的根源,，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任，可以不簽字或者簽字注明“特邀”,，以便明確責(zé)任,。

產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進(jìn)行充分,，產(chǎn)品級評審過程的時(shí)間就會(huì)降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級評審，并對項(xiàng)目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進(jìn)行檢查,，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審,，同時(shí)維持會(huì)場秩序，避免陷入細(xì)節(jié),，避免把各村,、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會(huì)議上討論,，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限，模塊級評審盡量參加,，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持,，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，往往對多個(gè)項(xiàng)目提供支持,，開會(huì),、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,，評審會(huì)時(shí)常無法參加,，對項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見,，對技術(shù)評審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力,。

需求評審非常重要,，它對設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大,，變更也是最多的,，如何控制好變更，盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分,。需求評審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求,，如工藝工程師提可制造性需求、測試工程師提可測試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等,，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷,、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā),、市場和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場和前鋒,，市場部是中場發(fā)動(dòng)機(jī),，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場,，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇九

在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人,，機(jī)，料,，法,，環(huán)，測,。

人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高,，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢,，自檢,，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。

機(jī)現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度，模具精度,，刀具精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷,。

法生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理,，在實(shí)踐中逐步對其優(yōu)化,，并提出建議性措施。

測現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件,，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果,。這其實(shí)就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。(預(yù)防)

其次,，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù),。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作,，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟,。運(yùn)用qc7手法等質(zhì)量工具對各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查，確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生,。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品工藝知識,，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對問題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。(糾正,，改善)

此外,，在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會(huì)因來自于上司、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理,，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信,，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說,，堅(jiān)持自己的原則,，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。

除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述。

下面就工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1,，有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏。

2,，一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決。

3,，工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全,，對自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累，逐步完善自己的工作思路,。

4,，產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹,，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在,。

5，一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善,。

6，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏,。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

7,，質(zhì)量管理理論知識強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識,。

8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十

日月如梭，光陰似箭,，2017年很快就要過去了,。回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,，我們通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,，使生產(chǎn)管理工作取得了長足進(jìn)步,。如果我們再加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,，還會(huì)有更深層的工作要去做。下面就簡要總結(jié)一下一年來的主要工作,。

作為生產(chǎn)部的主管,，是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊(duì)伍的重要使命,，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量,、進(jìn)度)、質(zhì)量控制,、成本控制,、設(shè)備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理,、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等,。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心,，是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期和成本,，落實(shí)公司的各項(xiàng)決策,。

一、 生產(chǎn)管理

1. 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2. 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成,。

3. 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

4. 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車間生產(chǎn),。

5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6. 負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn),。

7. 負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

二,、 質(zhì)量管理

1. 生產(chǎn)主管對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4. 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5. 定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息,。

三、 成本控制

1. 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2. 建立資源消耗臺帳,，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4. 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本,。

6. 堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

四,、 設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn),。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,，要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

1. 我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修,。

2. 積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3. 抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

4. 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

5. 穩(wěn)定設(shè)備狀況,，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6. 認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作,。

7. 認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù)，并取得提前5天竣工的好成績;順利完成高爐大修,、改造,、中修、爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢,。

8. 積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理,。

9. 認(rèn)真組織開展清倉查庫工作。

五,、 安全管理

1. 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示,、通知、決定,、對其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。

2. 認(rèn)真做到計(jì)劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí),，計(jì)劃,、布置、檢查,、評比,、總結(jié)、評比安全工作,。

3. 按時(shí)提出車間,，班組安全措施項(xiàng)目， 經(jīng)上級批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4. 積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量,。

5. 制訂和修訂本車間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核,，提出意見,，公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6. 定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級反映.請求幫助解決,。

7. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識,、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平,，同時(shí)對新調(diào)入車間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),，堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8. 對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

六,、 環(huán)境管理

1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2. 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3. 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4. 對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5. 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

七,、 班組管理

1. 素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先,，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無法以身作則。其次,，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程,，持之以恒很重要,。

2. 紀(jì)律管理

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十一

20xx年，我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，與時(shí)俱進(jìn),，扎實(shí)工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年的》工作總結(jié)如下：

一、我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件,，針對工程特點(diǎn),，編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底,，對監(jiān)督的程序,、資料、重點(diǎn),、方式,、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求,、材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場檢測項(xiàng)目,、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

二,、在日常監(jiān)督管理工作中,，我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程各方職責(zé)主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方職責(zé)主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改,，并按程序要求對違反行為的職責(zé)主體作不良行為扣分,。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),，對建設(shè)工程質(zhì)量各方職責(zé)主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

三、能按照住建局近年來出臺的文件加強(qiáng)對工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督,。近年來,，住建局出臺了一系列的新措施，新文件,，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責(zé)令整改,，并按程序要求對違反行為的職責(zé)主體作不良行為扣分,。

四、能按時(shí)完成對工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查,，并對資料存在的問題進(jìn)行一次性告知,，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。

五,、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格,、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

20xx年,，我在各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的幫忙與支持下，學(xué)到了不少的新知識,，使自我的視野得到了顯著擴(kuò)大,，自身素質(zhì)得以不斷的.提高。

由于我疏忽學(xué)習(xí),，工作中時(shí)有遇事研究不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,，工作中總有不盡人意之處。對此,，我必須會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫忙和理解,，我必須會(huì)克服缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足，做一個(gè)稱職的監(jiān)督員,。

在20xx年,，我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十二

二0xx年3月,公司正式成立。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里,，質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》,，并于十二月份又順利的通過了gsp認(rèn)證,。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,，在購進(jìn)、儲存,、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān),，保證公司依法經(jīng)營,，對樹立公司在外界的形象,，提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對本部門在20xx年工作做如下總結(jié)：

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性,，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼,。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門，以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息,，從而杜絕假劣藥品流入本公司,。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。

對于首營企業(yè),、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品,，同時(shí)也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家,，首營品種202個(gè),，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù),。

為提高員工的素質(zhì),，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,，對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)考核,，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情,。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求,，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改,。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,，對不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損,、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控,。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告,，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控,。

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收，特別是對藥品外包裝檢查,，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求,，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司,。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次,，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次,。并對新增品種建立了商品字典,，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù)。

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三,、三,、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查，對主營品種,、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種,、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,。全年三,、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次,。

為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施,。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計(jì)量器具進(jìn)行校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案,。每季對近效期藥品進(jìn)行催銷，并報(bào)相關(guān)部門,，使公司因失效造成的損失降到最低,。近效期藥品催銷70批次。

在過去的一年里,，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé),，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,，在今后的工作中,，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路,，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,，這才是我們所要達(dá)到的目的,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十三

市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

20xx年經(jīng)開區(qū)按照市委、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,，點(diǎn)面結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施,，產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效,。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號要求,，現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:

（一）成立經(jīng)開區(qū)管委會(huì)質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核,，并組織對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升”示范活動(dòng)，對質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場表彰,，形成了政府重視,、部門監(jiān)督、企業(yè)追求,、社會(huì)關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍,。

（二）明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo)，大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動(dòng),，對園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,，同時(shí)實(shí)施了抓好市場培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、建立長效機(jī)制等方面政策措施,，從規(guī)模與發(fā)展、質(zhì)量與效益,、招商引資,、名牌爭創(chuàng)等多個(gè)方面，加強(qiáng)了對經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評,，建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度，做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗(yàn)收,，從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患。

（一）大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,，推動(dòng)質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開展,。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,，企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級品率在75%以上,。

（二）在認(rèn)證認(rèn)可方面,，健康食品,、中藥飲片,、機(jī)械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，出口商品按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),。至20xx年底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

（三）在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面,，積極組織企業(yè)參加國家,、地方級別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評選，組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動(dòng),，確保企業(yè)不斷優(yōu)化,、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利。

（四）在食品安全方面，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,，認(rèn)真貫徹《食品安全法》,、《食品安全法實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī)，全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織,。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對園區(qū)天旺食品,、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查,，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%,。

（五）在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面，把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,，大力宣傳及認(rèn)真落實(shí),。截至目前，園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故,。

（六）在報(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面，管委會(huì)采取明確分工,、責(zé)任到人的工作方法,，確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%，切實(shí)落實(shí)了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個(gè)100%的精神,。

（七）在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面，管委會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,，隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值,、人均gdp及增長率,、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平。

在市委,、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績,。下一步,，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量,，乘勢而上,，全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開展，促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,，這光榮與夢想共存的2xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下,，本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作,，但也存在著許多改進(jìn)之處,，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的2xx年,，我們會(huì)在2xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作：

目前質(zhì)量部人員共2人,，今年比以前增加了一人,，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制,、成品控制,、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測做了大量的工作,，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制，按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),，不斷的提高員工的食品安全知識教育,，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

2xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,，主要因原來的《質(zhì)量手冊》,、《程序文件》不太適宜公司體系的運(yùn)作，其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡單,，可操作性并不強(qiáng),，在原《程序文件》的基礎(chǔ)上，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程,。今年,，完善了公司的體系管理機(jī)制，添加了《個(gè)人崗位職責(zé)》,、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄,，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

今年六月,，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審,，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng),，行政人事部兩項(xiàng),，市場營銷部、質(zhì)量部,、采購部各一項(xiàng),，已于2xx年1月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢，整改措施有效,。

因質(zhì)量部門人員的增加,，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,，對車間班組長的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理,，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上,。同時(shí),，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠,，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為,，合格率達(dá)到1%,。

修訂了《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，并積極與采購部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程和領(lǐng)料的機(jī)制;公司定期每年對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評估,，不符合公司產(chǎn)品要求的供應(yīng)商不予選擇，拒收公司不符合要求的原材料,，每年定期對質(zhì)量部的檢測設(shè)備定期送往長沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定,，不合格的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。對進(jìn)廠的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn),，無任何遺漏檢驗(yàn)批次,。抽查檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%。

今年公司因市場的需求,，不斷的加強(qiáng)對新產(chǎn)品的研發(fā),，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,，來應(yīng)對市場的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,。同時(shí),，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作,，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,，公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2xx年計(jì)劃：

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入2xx年,，時(shí)值公司發(fā)展增向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示，提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,，做好2xx年的質(zhì)量管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,，在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析和策劃，必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十五

20xxx年8月，xx項(xiàng)目部成立,我第一次作為項(xiàng)目qa/qc主管工程師,，帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,，開始了x項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理,，項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立,，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,，并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己,，增強(qiáng)了自信，為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn).以下為x項(xiàng)目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為

作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗(yàn)不足,亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn),，更是一個(gè)機(jī)會(huì)。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,，強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和x相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識,。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅(jiān)持以誠待人,，善于換位思考,，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動(dòng),。做每一項(xiàng)工作之前,，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,，又能減少重復(fù)工作,，避免返工而造成損失。

x項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開工不到一個(gè)月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng),，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié),，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上x項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上海化工區(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng),，可以說整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了x項(xiàng)目部各種迎檢工作較多,，而且項(xiàng)目管理人員不足,，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，這些都將會(huì)對x項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此，項(xiàng)目部制定了針對本項(xiàng)目特點(diǎn),，將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī),，鍛煉隊(duì)伍，提高管理水平的工作方針,。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,，凡事多慮一步，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作,，并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,，使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作，伴隨每一項(xiàng)工作的始終,。

為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作,，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn),，集思廣益,，研究解決方案，制定有效措施,。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題,，加強(qiáng)針對性，集中力量專項(xiàng)整治,，并循環(huán)進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實(shí)際與理論知識結(jié)合,，靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項(xiàng)目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運(yùn)用了excel20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價(jià)值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項(xiàng)目節(jié)省了開支,。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作,。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識,。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神,，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評,，對質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),，反之，進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理,。賞罰分明,，全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性,，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

x項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿意,，qhse體系外審順利通過,，各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。x項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度,，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié),，不斷汲取,，不斷積累，創(chuàng)新不斷,，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十六

近年來,，我縣質(zhì)量興縣工作在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心,，高舉質(zhì)量興縣和打假治劣兩面旗幟,，充分發(fā)揮質(zhì)量工作在結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，全民質(zhì)量意識普遍增強(qiáng),，質(zhì)量整體水平逐年提高,，名牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，假冒偽劣得到有效遏制,，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。20xx年被評為河北省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣。現(xiàn)將我縣開展質(zhì)量興縣的工作情況匯報(bào)如下：

質(zhì)量興縣活動(dòng)是實(shí)施以質(zhì)取勝,，促進(jìn)質(zhì)量振興,，全面提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益的重要措施。我縣縣委,、政府始終把質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,，把質(zhì)量興縣活動(dòng)作為“一把手”工程加以重視。首先是建立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了由縣委書記,、縣長任組長，縣委副書記,、常務(wù)副縣長,、主管副縣長為副組長，各有關(guān)部門一把手為成員的質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣質(zhì)量振興工作,，下設(shè)辦公室在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，負(fù)責(zé)質(zhì)量興縣活動(dòng)的日常工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)主管部門都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)本區(qū)域和本系統(tǒng)的質(zhì)量興縣工作。其次是制定規(guī)劃,，明確目標(biāo),。20xx年，我縣質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂并下發(fā)了《關(guān)于在全縣開展“質(zhì)量興縣,、名牌興企”活動(dòng)的實(shí)施辦法》（即20xx年——20xx年質(zhì)量振興實(shí)施規(guī)劃），明確了全縣質(zhì)量振興的指導(dǎo)思想,，總體目標(biāo)和分期目標(biāo),。第三是嚴(yán)格制度，強(qiáng)化管理,。一是全面實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,。二是建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度，每半年至少召開一次質(zhì)量興縣運(yùn)行分析會(huì),，研究解決質(zhì)量興縣實(shí)施過程中的重大問題,。三是建立質(zhì)量調(diào)度會(huì)制度，協(xié)調(diào)質(zhì)量興縣實(shí)施辦法的落實(shí)及相關(guān)質(zhì)量工作,。四是建立年度考核機(jī)制,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門進(jìn)行半年、年終兩次考核,，并把年度考核結(jié)果作為評定干部工作實(shí)績的依據(jù)之一,，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量興縣的責(zé)任感。

在實(shí)施“雙興”戰(zhàn)略過程中,，縣委,、政府深刻認(rèn)識到，振興質(zhì)量事業(yè),，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，是全民的事業(yè)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，如果沒有全縣各級各單位,、廣大企業(yè)和社會(huì)各界人民群眾的廣泛參與和大力支持是難以實(shí)現(xiàn)的,。為此，我縣采取多種措施增強(qiáng)各界參與質(zhì)量工作的積極性,。首先,，明確了各級政府及各職能部門在質(zhì)量振興工作中的責(zé)任和義務(wù)，并將其納入年度考核目標(biāo),，有效的提高了各單位參與質(zhì)量工作的積極性,。其次，通過召開各種會(huì)議進(jìn)行深入動(dòng)員,。除領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期召開的領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)外,，還分行業(yè)組織企業(yè)召開產(chǎn)品質(zhì)量工作會(huì)，20xx年至今已組織此類會(huì)議7次,，參加會(huì)議的各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)近300人次,。最后，通過各種輿論宣傳,，大造聲勢,。通過電視、報(bào)紙等新聞媒體,，采取群眾喜聞樂見的形式大力宣傳質(zhì)量知識,，公布與百姓日常生活相關(guān)的質(zhì)量抽查結(jié)果，利用春節(jié),、“質(zhì)量月”,、“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日、縣城廟會(huì)等節(jié)日在縣城中心廣場開展宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng),，介紹產(chǎn)（商）品質(zhì)量動(dòng)態(tài),，傳授識假辯假知識，引導(dǎo)百姓放心消費(fèi),，每次大型宣傳活動(dòng),，縣領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，迄今已累計(jì)發(fā)放宣傳材料22000份,，接待群眾咨詢3000余人次，全民質(zhì)量意識普遍增強(qiáng),，廣大人民群眾投身質(zhì)量振興事業(yè)的積極性普遍提高,。

1、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高人員素質(zhì)和質(zhì)量管理水平,。20xx年以來，我們每年都開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量測試,、特種設(shè)備等方面的培訓(xùn)，共為200余家企業(yè)培訓(xùn)各類專業(yè)人才500余名,，組織河北俊峰物探裝備有限公司等大型企業(yè)的人員參加質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試,，現(xiàn)已有8人取得了質(zhì)量工程師資格，有效的提高了企業(yè)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)了質(zhì)量管理水平不斷提高。巨力集團(tuán)是我縣重點(diǎn)扶持企業(yè),，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，急需提高特種設(shè)備操作及管理人員的專業(yè)素質(zhì)，我們與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系后,，委派專家,，深入企業(yè)舉辦培訓(xùn)班，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求靈活安排上課和考試時(shí)間,。為其培訓(xùn)特種設(shè)備操作及管理人員46名,，滿足了企業(yè)的生產(chǎn)需要。

2,、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,。在鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上，采取多種形式引導(dǎo)幫助企業(yè)制訂嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，鼓勵(lì)有能力的企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)市場競爭力,。僅去年一年，就幫助32家企業(yè)制,、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64個(gè),，還有13家企業(yè)采用了國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化動(dòng)態(tài)管理,。此外,，我縣還加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐，大力推廣無公害生產(chǎn),。重點(diǎn)扶持了大午,、徐綠、新科等一批無公害生產(chǎn)示范園區(qū),，培植了“鋤禾”牌花椰菜,，“豹子頭”蘋果等一批無公害產(chǎn)品，促進(jìn)了我縣蔬菜、果品,、畜禽肉等農(nóng)產(chǎn)品的無公害生產(chǎn),，并在北京等地的農(nóng)產(chǎn)品市場上占據(jù)了一席之地。

3,、充分發(fā)揮計(jì)量管理職能,，開展“民心工程”。一是深入開展集貿(mào)市場,、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治工作,，打擊計(jì)量違法行為。二是深入企業(yè)開展強(qiáng)檢計(jì)量器具檢定,，使我縣強(qiáng)檢計(jì)量器具受檢率連年在95%以上,，并把開展計(jì)量工作與企業(yè)開展降廢減損節(jié)能降耗工作結(jié)合在一起，為企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證,。

4,、大力推進(jìn)許可證及質(zhì)量認(rèn)證工作。近幾年來,，我們一直把幫助引導(dǎo)企業(yè)辦理生產(chǎn)許可證作為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為,、提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作來抓，截止目前,，全縣共有114家企業(yè)取得了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,，29家企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證，2家企業(yè)通過了3c認(rèn)證,，獲證率達(dá)97%,。為實(shí)現(xiàn)與國際接軌，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢,，我縣還把宣傳gb/t19000—iso9000標(biāo)準(zhǔn),，指導(dǎo)幫助企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證作為質(zhì)量振興工作的一個(gè)重點(diǎn)?？h質(zhì)監(jiān)局工作人員在深入企業(yè)調(diào)研幫扶時(shí),，每到一家企業(yè)都要宣傳這一標(biāo)準(zhǔn)，并運(yùn)用典型事例說明實(shí)施質(zhì)量體系認(rèn)證的好處和緊迫性,。五年來,，我們共深入100余家企業(yè)進(jìn)行了宣傳，現(xiàn)已有41家企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證,。

5,、加快技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)改革步伐。為適應(yīng)企業(yè)需要,，提高檢驗(yàn)水平和效率,，我縣不斷在改革技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)上下功夫,。一是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。在建設(shè)新檢測辦公樓過程中,，對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了重點(diǎn)規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì),使實(shí)驗(yàn)室面積達(dá)300平方米,。二是提高技術(shù)裝備水平和承檢能力,先后投資近100萬元添置、更新檢驗(yàn),、檢定儀器設(shè)備,，新增檢驗(yàn)檢定項(xiàng)目均通過認(rèn)證認(rèn)可和計(jì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。產(chǎn)品承檢范圍連年增加,，為企業(yè)提供了有力的技術(shù)支撐,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十七

1、20xx年公司安全總體平穩(wěn),，從事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析,，杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故,，發(fā)生輕傷事故3起（灼燙,、機(jī)械傷害、車輛傷害各1件）,。

2,、獲集團(tuán)公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè),、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè),、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)aaa級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個(gè)（詳見附件1）。

3,、完工交驗(yàn)單位工程57件,，其中，一次驗(yàn)收合格的單位工程57件（19個(gè)項(xiàng)目）,，完工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%,。

4、認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)和qc活動(dòng),，有18項(xiàng)完工投入使用的工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程，其中：獲詹天佑土木工程大獎(jiǎng)1項(xiàng),，獲?。ú浚﹥?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng)，獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng),，申報(bào)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng),。有18個(gè)qc成果參加集團(tuán)公司qc成果發(fā)表交流，獲一等將7個(gè),、二等獎(jiǎng)1個(gè),、優(yōu)秀獎(jiǎng)10個(gè)，其中，獲獎(jiǎng)的成果推薦參加上一級qc成果發(fā)表,，獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果2個(gè),、xx省優(yōu)秀qc成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀qc成果1個(gè),。

5,、20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入89802747.76元，占建安產(chǎn)值的1.439%,，滿足年度計(jì)劃要求,。

6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查,，從4月份開始每月組織安全專項(xiàng)督查,，年度共檢（督）查項(xiàng)目54個(gè)次，檢（督）查發(fā)現(xiàn)問題343個(gè),，下發(fā)隱患整改通知75份,，全部完成隱患整改并驗(yàn)收。

7,、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次,，質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。

8,、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng),，在全國“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，按照國家,、工程屬地政府,、建設(shè)單位和上級部門的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識,，組織開展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng),，深入宣傳“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，指導(dǎo)項(xiàng)目開展隱患排查治理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。通過播放安全警示教育片,、安全知識競賽以及黑板報(bào)、標(biāo)語等多種形式的宣傳教育方式,，達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的,，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn),。

20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn)，但從現(xiàn)場管理狀況分析,，機(jī)械傷害,、坍塌/片幫、車輛傷害,、高空墜落等慣性事故隱患依然存在,，安全管理如履薄冰，安全形勢不容樂觀,，究其原因主要有以下幾個(gè)方面,。

1、個(gè)別項(xiàng)目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,，現(xiàn)場管理對安全生產(chǎn)重視不夠,，不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,，受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、使用的社會(huì)勞動(dòng)力水平參差不齊的影響,，存在重生產(chǎn)松管理,，超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為，給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險(xiǎn),。

2,、在一些項(xiàng)目，質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實(shí),，制度執(zhí)行力差,，違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，有些甚至不顧生產(chǎn)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工,，給工程質(zhì)量留下隱患,，威脅施工生產(chǎn)安全。

3,、一些項(xiàng)目存在安全專項(xiàng)整治不認(rèn)真,，事故隱患治理不徹底，隱患排查治理走過場,，對重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患治理不力，疏于防范,，留下事故隱患,。

4,、安全投入不足，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固,。一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比,，仍然不足，安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低,，安全保障能力薄弱,，埋下事故隱患。

5,、員工安全教育培訓(xùn)不扎實(shí),，應(yīng)急管理不到位，部分員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識缺乏,，崗位安全技能不高,，不能正確應(yīng)對和處置事故隱患。

6,、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中主要是對管理體系文件不熟悉,，不知道需要形成哪些記錄，檢查時(shí)無法提供記錄來證明體系的運(yùn)行狀況,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十八

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb5030020xx）等現(xiàn)行規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。二,、質(zhì)量控制：

1,、嚴(yán)格實(shí)行三檢控制，檢驗(yàn)批檢驗(yàn)由施工人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行自檢,，自檢合格后，報(bào)項(xiàng)目部檢查確認(rèn),，通知監(jiān)理方,，由監(jiān)理方組織有關(guān)方進(jìn)行共檢確認(rèn)，經(jīng)質(zhì)量檢查員（監(jiān)理）對施工質(zhì)量認(rèn)定簽字后方可進(jìn)入下道工序,，未經(jīng)檢查認(rèn)定的不進(jìn)入下道工序,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)隱患通知單，定人員,、定時(shí)間,、定任務(wù)、定措施限期完成,。

2,、日常嚴(yán)格巡查，杜絕偷工減料,、粗制濫造導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工堅(jiān)決予以制止,。

3、對各施工隊(duì)下發(fā)了資料編制要求,，對資料進(jìn)行了規(guī)范化,、精細(xì)化管理。

開展質(zhì)量月活動(dòng),，制訂了20xx年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,，充分利用會(huì)議、板報(bào),、標(biāo)語等宣傳手段大力宣傳,，提高全員質(zhì)量意識。

1,、質(zhì)量報(bào)表：

按照公司要求已將新開工的施工項(xiàng)目單位工程名細(xì)表,、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、已完分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）質(zhì)量驗(yàn)評結(jié)果等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送公司質(zhì)量安全部,，并及時(shí)上傳信息化系統(tǒng)管理軟件相應(yīng)質(zhì)量管理資料,。

2、質(zhì)量信息收集：

對一些重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序的施工過程,，以及一些新工藝、新設(shè)備在施工現(xiàn)場的應(yīng)用情況等相關(guān)質(zhì)量情況拍攝保存下來,。3,、質(zhì)量培訓(xùn)：

利用幻燈片等培訓(xùn)方式對職工進(jìn)行了多次常用施工規(guī)范相關(guān)質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量第一意識,、質(zhì)量取勝意識,、質(zhì)量從嚴(yán)意識、質(zhì)量自控意識,、質(zhì)量責(zé)任意識,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識及用戶滿意為最終目標(biāo)意識。

基礎(chǔ)鋼筋安裝質(zhì)量較好,，鋼筋間距均勻分布,，綁扎規(guī)范。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十九

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),，了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),，對新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對ipd中崗位、角色，如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì)),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識,。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司，主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,，公司也都是中小企業(yè)，只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺,，加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析、物料認(rèn)證),，說明我們公司具有成長為中型企業(yè)的潛力,，只是感覺公司之前對ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,，包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評審和產(chǎn)品測試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃,、開發(fā),、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),，以往有些流于形式,，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行。我們目前很多評審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級評審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級評審混為一團(tuán),，所以有人對跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見,，甚至有時(shí)不參加會(huì)議。

只有分級評審才是解決問題的根源,，項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級評審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級評審,，并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法，模塊級評審可以邀請其他技術(shù)部門高手參加,，技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,，可以不簽字或者簽字注明“特邀”,，以便明確責(zé)任,。產(chǎn)品級評審主要針對pdt各部門之間接口部分和模塊級評審中提出的重大問題，如果模塊級評審進(jìn)行充分,，產(chǎn)品級評審過程的時(shí)間就會(huì)降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級評審,，并對項(xiàng)目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進(jìn)行檢查,，通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審，同時(shí)維持會(huì)場秩序,，避免陷入細(xì)節(jié),，避免把各村、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級會(huì)議上討論,，提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言?？紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,，模塊級評審盡量參加，產(chǎn)品級評審則必須參加,。抓好技術(shù)評審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,，往往對多個(gè)項(xiàng)目提供支持，開會(huì),、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多，評審會(huì)時(shí)常無法參加,，對項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面,。培訓(xùn)師建議：產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見，對技術(shù)評審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力,。

需求評審非常重要，它對設(shè)計(jì),、開發(fā)影響,，變更也是最多的，如何控制好變更,，盡量減少變更?辦法是一開始就盡量把事情做充分,。需求評審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求，如工藝工程師提可制造性需求,、測試工程師提可測試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等，我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營銷,、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),，他們對項(xiàng)目的了解也是皮毛，產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā),、市場和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場和前鋒,，市場部是中場發(fā)動(dòng)機(jī),，負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻,，我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場，培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場意識和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計(jì),，據(jù)我所知我們目前沒有組織過對哪款產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄，即使產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)較大問題,。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題,。如果是能力不足造成,，應(yīng)該給機(jī)會(huì)再提高;如果是流程問題，則改進(jìn)流程;如果是態(tài)度問題,，培訓(xùn)師建議格殺勿論,。有人反問：現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默：我們常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!

這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容,，包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績效考核等,，但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評審做到位，我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評審流程和評審參與人員展開分析,，力爭做到評審分層分級進(jìn)行,，提高與會(huì)人員時(shí)間的有效性。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇二十

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》（粵建質(zhì)函〔xx〕2333號）要求,，圍繞"提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"的主題，結(jié)合我市實(shí)際,，我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開展以下活動(dòng)：

"質(zhì)量月"期間,，全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國"的活動(dòng)主題,，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,，以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,，開展各類宣傳教育活動(dòng),，切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識，營造質(zhì)量強(qiáng)國的社會(huì)氛圍,，使質(zhì)量強(qiáng)國理念深入基層,，確保宣傳教育取得實(shí)效。

"質(zhì)量月"期間,，我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動(dòng)召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會(huì),，組織各市（區(qū)）住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工,、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩,。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超,，以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦,。

"質(zhì)量月"期間,，全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,，穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng),，與樣板觀摩活動(dòng)相結(jié)合，將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容,。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理情況,，認(rèn)真剖析問題、難點(diǎn),，召開專題研討會(huì),，研究制定有力措施，重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏,、裂縫,、給排水、電氣,、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題,。同時(shí)，我局將組織各市（區(qū)）開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，開展對部分市（區(qū)）在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實(shí)情況的'隨機(jī)抽查行動(dòng),。

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》（粵建質(zhì)函〔xx〕2405號）工作要求，我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作,，于9月上旬至10月中旬對各市（區(qū)）監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核,。

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項(xiàng)檢查的通知》工作要求,，我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況，于9月上旬重點(diǎn)檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況,。

按照我局聯(lián)合市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》，深入開展建材打假專項(xiàng)檢查,，進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項(xiàng)行動(dòng)成果,，確保我市工程質(zhì)量安全。

為加強(qiáng)對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,，采取隨機(jī)抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,，檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗(yàn)室,、原材料管理與生產(chǎn)過程控制,、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源,、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,，通過監(jiān)督檢查，切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理,，確保混凝土實(shí)體質(zhì)量,。