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質(zhì)量月工作總結(jié) 質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)(精選20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-22 16:41:06
質(zhì)量月工作總結(jié) 質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)(精選20篇)
時(shí)間:2023-10-22 16:41:06     小編:GZ才子

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),,又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,,寫得詳細(xì)、具體,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇一

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2018質(zhì)量工作總結(jié)范文

時(shí)光飛逝,這光榮與夢(mèng)想共存的xx年即將過去,,在各部門的相互幫助和配合下,,本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作,但也存在著許多改進(jìn)之處,,總的概括來說是:工作做了不少問題也不少,,在即將到來的xx年,我們會(huì)在xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,,迎接新的一年工作的挑戰(zhàn),。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文:

一,、 質(zhì)量部門總體情況

目前質(zhì)量部人員共2人,今年比以前增加了一人,,公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度,。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,,來滿足客戶的要求,,今年本部門針對(duì)半成品控制、成品控制,、成品感官檢驗(yàn),、理化檢驗(yàn)、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作,,對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制,,按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育,,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。

二、 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況

xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,,又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程,。今年,完善了公司的體系管理機(jī)制,,讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄,,以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯,。

今年六月,,質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審,,以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核,??偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng),,行政人事部?jī)身?xiàng),,市場(chǎng)營(yíng)銷部,、質(zhì)量部,、采購部各一項(xiàng),已于xx年10月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢,,整改措施有效,。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測(cè)方面

因質(zhì)量部門人員的增加,,現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制,,不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理,,促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,,質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上,。同時(shí),也針對(duì)成品出庫前,,必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),,經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠,今年總共出廠批次354批次,,不合格品批次為0,,合格率達(dá)到100%。

今年公司因市場(chǎng)的需求,,不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),,不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,,來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求,。

同時(shí),,員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作,或管理方面監(jiān)督力度不夠,,將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,,公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理,改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

總結(jié):公司發(fā)展增向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,,質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),,將質(zhì)量工作向各部門深入的指示,。

提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,做好xx年的質(zhì)量管理策劃,,嚴(yán)格質(zhì)量控制,,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析和策劃,,必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。

質(zhì)量工作總結(jié)

一,、 質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性,,先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定,、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等,,這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會(huì)議并自4月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度,,通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固,。

上半年公司還通過質(zhì)量通報(bào)的'形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)9份質(zhì)量通報(bào)、處罰了29人次,,有效地制止了質(zhì)量波動(dòng),。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制,避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生,。另外,,公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。

為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患,,公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施,,對(duì)xx年生產(chǎn)的18臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固,該措施動(dòng)用4名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū),、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度,,希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)!

二、 上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

1-6月份公司出廠的93臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺(tái)次,、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% ,、在交貨時(shí)存在問題9臺(tái)次,交貨合格率90.32% 、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ,,反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足,。

上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1xx計(jì)51779.58元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300=30552.5元,、合同損失費(fèi)用計(jì)48000元,共計(jì)損失130332.08元,。

不合格形成的主要原因?yàn)?/p>

1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等,。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng),、卷揚(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確,、油管長(zhǎng)度不合適等,。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯(cuò),、漏發(fā)件現(xiàn)象,。

4.公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設(shè)計(jì)原因80條占36.70%,供方原因114條占52.30%,,其余為制造原因6條占2.75%,、采購9條4.13% 。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)過程,、采購過程,、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過程進(jìn)行全面梳理,、規(guī)整,、控制外,各主管部門更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理,。各部門管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用,,通過完善制度、通過信息跟蹤,、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過程能夠流暢有序,、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制,。

三,、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求,由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低,。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷售合同損失累計(jì)4.8萬元,。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。

下半年,,我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購,、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程,,堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度,、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重,,我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn),下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇二

2017年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**,、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成******** 噸,,******* 噸,。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),,對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),,經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,,產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求,,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品 噸,。新產(chǎn)品方面: *****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,,為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí),、產(chǎn)品型號(hào)雜亂,、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品 噸,,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用****空閑時(shí)間,,開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg,。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),,利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì),、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二 00 8年的一年里,,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低,。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位,,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,,基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***,、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類事件,,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育,。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核,并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個(gè)方面的不足:

一,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品,、二級(jí)品沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差,,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,強(qiáng)化處罰措施,,具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二,、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,,致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到,、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物,,節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓,、教育,、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率,、計(jì)劃達(dá)成率,、人員流失率、生產(chǎn)效率,,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程,、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設(shè)備,、模具管理方面

公司自17年以來,,新購設(shè)備較多,特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù),。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利,,而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備,、模具,,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,,這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員,對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),,健全維修部門,,按排直接責(zé)任人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率,、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),,及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,,采取相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問題加以改進(jìn),,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,,趨向正規(guī)。

四,、輔助用品,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,,至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),,造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生,,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,,應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門,,遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰,。

原材料方面,,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作,實(shí)行責(zé)任制,,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰,,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),,對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員,、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,,避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,,公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號(hào),,才不會(huì)成為一句空話,。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,,安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解,,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階,。

從公司整體方面,,我們有以下幾點(diǎn)建議:

必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,,也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,,正如“逆水行舟,,不進(jìn)則退”。

第二,、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,,品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任,,公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控,,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,,建議專職核查人員,,制定并健全的適合各部門的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),,每月匯總并分析原因,,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善,。

第四,、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大,,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅,。于是,,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對(duì)這些歷史遺留問題高度重視,,總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五,、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),,都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,,然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

面對(duì)即將到來的2011年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,,抓好安全生產(chǎn),,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

質(zhì)量月工作總結(jié)篇三

11.1 一 般 規(guī) 定

11.1.1 瀝青路面施工應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求,建立健全有效的質(zhì)量保證體系,,實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,、工序管理與崗位責(zé)任制度,,對(duì)施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,、評(píng)定,,達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

11.1.2 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,,除施工企業(yè)進(jìn)行自檢外,工程監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定,,政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,。

11.1.3 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,,以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,。

11.2 施工前的材料與設(shè)備檢查

11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時(shí),必須對(duì)材料來源,、材料質(zhì)量,、數(shù)量、供應(yīng)計(jì)劃,、材料場(chǎng)堆放及儲(chǔ)存條件等進(jìn)行檢查,。

11.2.2 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(或儲(chǔ)入同一瀝青罐,、池)的相同規(guī)格品種的集料,、瀝青為一“批”進(jìn)行檢查。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行,。每批材料的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定,。對(duì)瀝青等重要試樣,每一“批”都應(yīng)在試驗(yàn)后留樣封存?zhèn)洳?,并記錄瀝青使用的路段,,留存的數(shù)量不宜少于4kg。

11.2.3 施工前應(yīng)對(duì)拌和廠及瀝青路面施工機(jī)械和設(shè)備的配套情況,、性能,、計(jì)量精度等進(jìn)行檢查,。

11.2.4 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,,材料試驗(yàn)結(jié)果及據(jù)此進(jìn)行的配合比設(shè)計(jì)的結(jié)果、施工機(jī)械和設(shè)備的檢查結(jié)果,,都應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報(bào)告,,等取得正式認(rèn)可后,方可使用,。

11.3 鋪筑試驗(yàn)路段

11.3.1 高速公路和一級(jí)公路在施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段,。其他等級(jí)公路的缺乏施工經(jīng)驗(yàn)或初次使用重大設(shè)備時(shí),,也應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。當(dāng)同一施工單位在材料,、機(jī)械設(shè)備及施工方法與其他工程完全相同時(shí),,經(jīng)主管部門批準(zhǔn),也可利用其他工程的結(jié)果,,不再鋪筑新的試驗(yàn)路段,。 11.3.2 試驗(yàn)段的長(zhǎng)度應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康拇_定,宜為100~200m,。試驗(yàn)段宜在直線段上鋪筑,,如在其它道路上鋪筑時(shí),路面結(jié)構(gòu)等條件應(yīng)相同,。路面各層的試驗(yàn)可按排在不同的試驗(yàn)段,。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗(yàn)段鋪筑分試拌及試鋪兩個(gè)階段,應(yīng)包括下列試驗(yàn)內(nèi)容:

11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機(jī)械相匹配的原則,,確定合理的施工機(jī)械,、機(jī)械數(shù)量及組合方式。

11.3.3.2 通過試拌確定拌和機(jī)的上料速度,、拌和數(shù)量與時(shí)間,、拌和溫度等操作工藝。 11.3.3.3 通過試鋪確定:透層瀝青的標(biāo)號(hào)與用量,、噴灑方式,、噴灑溫度;攤鋪機(jī)的攤鋪溫度、攤鋪速度,、攤鋪寬度,、自動(dòng)找平方式等操作工藝;壓路機(jī)的壓實(shí)順序、碾壓溫度,、碾壓速度及遍數(shù)等壓實(shí)工藝;以及確定松鋪系數(shù),、接縫方法等。

11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗(yàn)證瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)結(jié)果,,提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量,。

11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測(cè)定密度的對(duì)比關(guān)系。確定粗粒式瀝青混凝土或?yàn)r青碎石面層的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度,。

11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長(zhǎng)度,,制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。

11.3.3.7 全面檢查材料及施工質(zhì)量,。

11.3.3.8 確定施工組織及管理體系,、人員、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式,。

11.3.3.9 其它項(xiàng)目

11.3.4 在試驗(yàn)段的鋪筑過程中,,施工單位應(yīng)認(rèn)真作好記錄分析,,監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督、檢查試驗(yàn)段的施工質(zhì)量,,及時(shí)與施工單位商定有關(guān)結(jié)果,。鋪筑結(jié)束后,施工單位應(yīng)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出試驗(yàn)路總結(jié)報(bào)告,,取得主管部門的批復(fù),。

11.4 施工過程中的質(zhì)量管理與檢查

11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工。

11.4.2 在施工過程中,,應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與試驗(yàn),。

11.4.3 施工單位在施工過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,,監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員亦應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn),,并對(duì)施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員,、監(jiān)理工程師,、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí),應(yīng)立即報(bào)告或追加試驗(yàn)檢查,。

11.4.4 施工單位在施工過程中必須對(duì)各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),,其項(xiàng)目與頻度應(yīng)小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定。材料質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求,。

11.4.5 施工過程中工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容,、頻度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.2,、表e.3的規(guī)定,。當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求時(shí),應(yīng)追加檢測(cè)數(shù)量,,查找原因,,作出處理。

11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對(duì)拌和均勻性,、拌和溫度,、出廠溫度及各個(gè)料倉的用量進(jìn)行檢查,取樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn),,檢測(cè)混合料的礦料級(jí)配和瀝青用量,。

11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場(chǎng)必須對(duì)混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測(cè),,隨時(shí)檢查厚度,、壓實(shí)度和平整度,,并逐個(gè)斷面測(cè)定成型尺寸。

11.4.8 施工厚度的質(zhì)量控制,,除應(yīng)在攤鋪及壓實(shí)時(shí)量取,,并測(cè)量鉆孔試件厚度外,還應(yīng)校驗(yàn)由每一天的瀝青混合料總量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算出的平均厚度,。

11.4.9 施工壓實(shí)度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn),。用核子密度儀檢查時(shí)應(yīng)通過與鉆孔密度的標(biāo)定關(guān)系進(jìn)行換算,并增加檢測(cè)次數(shù),。當(dāng)鉆孔檢查的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到要求時(shí),,經(jīng)主管部門同意,鉆孔頻度可適當(dāng)減少,,增加核子密度儀檢測(cè)頻度,,并嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下,,鉆孔頻度不應(yīng)小于每公里鉆一個(gè)孔,。施工過程中鉆孔的試件宜偏號(hào)貼上標(biāo)簽予以保存,以備工程交工驗(yàn)收時(shí)使用,。計(jì)算壓實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)密度按本規(guī)范附錄f的方法確定,。

11.4.10 施工單位的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果應(yīng)按1km為單位整理成表,連同原始記錄一起及時(shí)反饋給主管部門,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí),,應(yīng)停止施工,分析原因,,找出影響因素,,采取措施。經(jīng)主管部門同意后,,方可復(fù)工,。

11.4.11 高速公路和一級(jí)公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法,利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理,。

11.4.12 公路施工的關(guān)鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進(jìn)行錄像,,作為實(shí)態(tài)記錄及保存資料的一部分。

11.5 交工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

11.5.1 工程完工后,,施工單位應(yīng)將全線以1~3km作為一個(gè)評(píng)定路段,,按本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5的規(guī)定頻率,,隨機(jī)選取測(cè)點(diǎn),,對(duì)瀝青面層進(jìn)行全線自檢,計(jì)算平均值,、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù),,向主管部門提供本線檢測(cè)結(jié)果及施工總結(jié)報(bào)告,申請(qǐng)交工驗(yàn)收,。

11.5.2 工程完工后應(yīng)全線測(cè)定路面平整度,、寬度,、縱斷面高程、橫坡度等,,提出竣工圖,。 11.5.3 對(duì)需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度、壓實(shí)度,、瀝青用量,、礦料級(jí)配等,為減少破壞路面,,經(jīng)主管部門同意,,可利用施工過程中測(cè)定的數(shù)據(jù)。當(dāng)需實(shí)測(cè)礦料級(jí)配和瀝青用量時(shí),,可將一個(gè)評(píng)定路段鉆孔的混合料為一個(gè)試樣抽提,。

11.5.4 交工驗(yàn)收階段檢查與驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定。對(duì)厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按本規(guī)范附錄f的方法計(jì)算每一個(gè)評(píng)定路段的平均值與代表值進(jìn)行評(píng)定,。

11.5.5 行人道路瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同,,其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定。

11.5.6 大,、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,,以100m作為一個(gè)評(píng)定路段,其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定,。

11.5.7 路緣石的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同,,其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定。

11.5.8 工程建設(shè)單位或監(jiān)理,、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,,并確認(rèn)施工資料齊全后,應(yīng)立即對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收,。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法,,選擇一定的數(shù)量的評(píng)定路段進(jìn)行實(shí)測(cè)檢查,每一檢查段的檢查頻度,、試驗(yàn)方法及檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4,、表e.5、表e.6,、表e.7表e.8的規(guī)定,。當(dāng)實(shí)測(cè)檢查有困難時(shí),經(jīng)主管部門同意后,,可利用施工單位的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果,,隨機(jī)抽查一定的數(shù)量,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,此種情況下,,仍應(yīng)復(fù)測(cè)部分路段的平整度,,并利用施工中保存的鉆孔試件對(duì)厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。

11.6 工程施總結(jié)

11.6.1 工程結(jié)束后,,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家竣工文件編制的規(guī)定,,提出施工總結(jié)報(bào)告及若干個(gè)專項(xiàng)報(bào)告,,邊同竣工圖表,,形成完整的施工資料檔案,一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門,。

11.6.2 施工總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括工程概況(包括設(shè)計(jì)及變更情況),、工程基礎(chǔ)資料、材料,、施工組織,、機(jī)械及人員配備、施工方法,、施工進(jìn)度,、試驗(yàn)研究、工程質(zhì)量評(píng)價(jià),、工程決算,、工程使用服務(wù)計(jì)劃等。

11.6.3 施工管理與質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包括施工管理體制,、質(zhì)量保證體系,、施工質(zhì)量目標(biāo)、試驗(yàn)段鋪筑報(bào)告,、施工前及施工中材料質(zhì)量檢查結(jié)果(測(cè)試報(bào)告),、施工中工程師質(zhì)量檢查結(jié)果(測(cè)試報(bào)告)、工程交工后質(zhì)量自檢查結(jié)果(測(cè)試報(bào)告),、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)以及原始記錄,、相冊(cè)、錄像等種種附件,。

11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級(jí)公路施工結(jié)束通車后,,應(yīng)進(jìn)行一定時(shí)間(宜為交工后一年)的工程使用服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括路面使用觀測(cè),,局部損壞的維修保養(yǎng),,并將服務(wù)情況報(bào)告有關(guān)部門。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇四

xx年,,××市局在省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真落實(shí)全省質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神,充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì),解放思想,、開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),扎扎實(shí)實(shí)地開展工作,,為××市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。被市委、市政府再次授予了“支持××經(jīng)濟(jì)建設(shè)先進(jìn)單位”,,并在全市“解放思想搶機(jī)遇,,破空排難快發(fā)展”大討論電視會(huì)議上作了典型發(fā)言。同時(shí),,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)搶抓機(jī)遇,,積極擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)收入保持了持續(xù)較快增長(zhǎng),。截至11月底,,共實(shí)現(xiàn)收入3148.04萬元,同比增長(zhǎng)22.14%;人均業(yè)務(wù)收入8.98萬元,,同比增長(zhǎng)17.32%,。

一、xx年主要工作情況

回顧一年來的工作,,主要取得了以下四個(gè)方面的成績(jī))

(一)堅(jiān)持以人為本,,全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),整體素質(zhì)和部門形象有了新提高

以人為本是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是做好質(zhì)監(jiān)工作的重要基礎(chǔ),。今年,我們按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”,、“廉潔型”部門要求,,注重做到了三個(gè)強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提高,。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高。開展了以學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)精神,、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容為主題的政治理論學(xué)習(xí),,以《行政許可法》、《行政處罰法》,、《行政訴訟法》等法律法規(guī)為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,以學(xué)歷教育為內(nèi)容的基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,,聘請(qǐng)了市委講師團(tuán)的專家和省局處室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題輔導(dǎo);組織干部職工到西柏坡等革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí),。并通過檢查筆記,、座談體會(huì)、舉辦演講比賽,、集中考試等形式提高學(xué)習(xí)的有效性,。我們還要求各單位為每個(gè)同志報(bào)銷一次提高學(xué)歷所需費(fèi)用,并為參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)開通“綠色通道”,,提高了干部職工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性,。目前,全局形成了“講學(xué)習(xí),,比貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍,。已有16名同志參加了研究生班的學(xué)習(xí),50.1%的技術(shù)人員獲得了中級(jí)以上技術(shù)職稱,,85.2%的人員取得大專以上學(xué)歷,。

二是強(qiáng)化勤政優(yōu)政,,行業(yè)形象有了明顯提高,。今年在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了“五廉”活動(dòng)。即:“諾廉,、務(wù)廉,、督廉、述廉,、評(píng)廉”,,班子成員向干部群眾就自己的廉潔自律作出承諾,“一把手”通過媒體將承諾向全社會(huì)進(jìn)行公示;在工作中,,以身作則,,率先垂范,模范的執(zhí)行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度;接受民主評(píng)議,、民主生活會(huì)等多種形式的監(jiān)督,,并以年終報(bào)告的形式進(jìn)行大會(huì)述廉,接受上級(jí)組織,、干部群眾和社會(huì)各界的評(píng)判,。“五廉”活動(dòng)的開展,,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔勤政的自覺性,。在××市檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)工程施工中,沒有一位同志介紹自己的親朋參與招投標(biāo),,并自覺遵守乘車,、住房、人員招待,、通訊工具配備等各項(xiàng)規(guī)定,。

同時(shí),,注重加強(qiáng)對(duì)干部職工的警示教育和職業(yè)道德教育,使大家時(shí)刻保持如履薄冰,、如臨深淵的高度警覺,,提高自律意識(shí),筑牢廉政防線,。進(jìn)一步完善了“行風(fēng)建設(shè)一票否決制”,、“行風(fēng)廉政保證金”等規(guī)章制度,并通過邀請(qǐng)市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)和各民主黨派負(fù)責(zé)人來局視察,,向市直部門、企業(yè)發(fā)放征求意見函,,參加行風(fēng)熱線,,公布投訴舉報(bào)電話等方式,自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)議,。在治理“五亂”活動(dòng)中,,嚴(yán)格按照省局要求,共查處了以前發(fā)放的證,、牌,、匾369塊,今年以來沒發(fā)現(xiàn)有“五亂”現(xiàn)象發(fā)生,。在市人大常委會(huì)對(duì)何遠(yuǎn)山局長(zhǎng)進(jìn)行的執(zhí)法評(píng)議,、市政協(xié)對(duì)全市質(zhì)監(jiān)工作的評(píng)議中,滿意率都達(dá)到了98%以上,,在被評(píng)議的領(lǐng)導(dǎo)和部門中,,均位于前兩位。

三是強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),,隊(duì)伍的活力有了明顯提高,。濱州雖然經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá),但質(zhì)監(jiān)工作不能落后,。為此,,我們注重培養(yǎng)干部職工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),牢固樹立“有第一就爭(zhēng),,有紅旗就扛”和在××要為質(zhì)監(jiān)部門爭(zhēng)光,、在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要為××爭(zhēng)光的工作理念。我們對(duì)在省局和××市組織的各項(xiàng)評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī),、為濱州市質(zhì)監(jiān)局爭(zhēng)得榮譽(yù)的單位和個(gè)人,,都進(jìn)行大張旗鼓的表彰,并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),,有力地提高了干部職工的集體榮譽(yù)感和奮勇爭(zhēng)先,、惟旗是奪的積極性,。全局形成了“比、學(xué),、趕,、幫、超”的良好機(jī)制和人心齊,、干勁足,、事業(yè)興的濃厚氛圍。

(二)堅(jiān)持貼緊中心,,認(rèn)真履行職能,,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作邁上新臺(tái)階

一是強(qiáng)化培育幫扶,名牌戰(zhàn)略有了新進(jìn)展,。實(shí)施名牌戰(zhàn)略是質(zhì)監(jiān)部門履行職能與服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),。為此,我們把“建設(shè)質(zhì)量濱州,、實(shí)施名牌戰(zhàn)略”作為一項(xiàng)突出的戰(zhàn)略任務(wù)牢牢抓在手上,,把工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)牢牢定位在培育名牌、創(chuàng)建名牌和宣傳名牌上,。今年,,我們充分發(fā)揮濱州市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)辦公室的作用,在深入調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,,制定了《xx-xx年全市名牌培育計(jì)劃》,確定了今后一段時(shí)期的名牌主攻方向,。對(duì)列入培育計(jì)劃中的企業(yè)在政策及技術(shù)方面予以重點(diǎn)扶持,,免費(fèi)為其開展質(zhì)量培訓(xùn),幫助完善質(zhì)量保證體系,、計(jì)量檢測(cè)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系,。局領(lǐng)導(dǎo)多次與西王集團(tuán)、渤?;钊?、春曉制衣等企業(yè)的負(fù)責(zé)人一起跑濟(jì)南、上北京,,向省局和國(guó)家總局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)名牌創(chuàng)建情況,,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好推薦申報(bào)工作。

同時(shí),,充分利用“質(zhì)量月”,、參加“山東名牌質(zhì)量萬里行”活動(dòng)等有利時(shí)機(jī),加大宣傳力度,,提高名優(yōu)企業(yè)及名牌產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度,。今年,,指導(dǎo)渤海活塞股份有限公司獲得國(guó)家質(zhì)量管理先進(jìn)單位,,西王集團(tuán)和渤?;钊煞萦邢薰精@得山東省質(zhì)量管理獎(jiǎng),中棉棉業(yè)有限公司等9家企業(yè)的10種產(chǎn)品獲得“山東名牌”產(chǎn)品,。使一大批企業(yè)走上了質(zhì)量效益型發(fā)展道路,,為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了生機(jī)和活力。

二是突出執(zhí)法地位,,經(jīng)濟(jì)秩序更加規(guī)范,。行政執(zhí)法是推動(dòng)質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可、產(chǎn)品定檢以及特種設(shè)備報(bào)檢等業(yè)務(wù)工作順利開展的最有效手段,。今年我們重點(diǎn)抓了三項(xiàng)制度,,突出三個(gè)重點(diǎn),強(qiáng)化三項(xiàng)措施,?!叭?xiàng)制度”,即:區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制,。制定了區(qū)域監(jiān)管考核制度,、信息報(bào)告制度;對(duì)區(qū)域監(jiān)管人員進(jìn)行了培訓(xùn)。把全市劃分為35個(gè)責(zé)任區(qū),,將執(zhí)法責(zé)任層層分解,,落實(shí)到具體崗位、具體人員,。打假舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制,。對(duì)舉報(bào)制假行為的人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮“12365”質(zhì)監(jiān)熱線作用,,鼓勵(lì)人民群眾參與到打假治劣活動(dòng)中,。目前,全局已發(fā)放舉報(bào)獎(jiǎng)金近10萬元,,通過舉報(bào)查處制假案件180余起,。工作信息公告制。在××日?qǐng)?bào)及廣播電臺(tái)開辟了《質(zhì)監(jiān)公告》,、《質(zhì)監(jiān)行動(dòng)》欄目,,對(duì)列入“黑名單”的企業(yè)進(jìn)行公開曝光。今年已發(fā)布《質(zhì)監(jiān)公告》8期,,播放《質(zhì)監(jiān)行動(dòng)》36期,,共對(duì)35家不合格企業(yè)及28個(gè)制假窩點(diǎn)向社會(huì)進(jìn)行了曝光。

“三個(gè)重點(diǎn)”,,即:根據(jù)××實(shí)際,,將安全網(wǎng),、小軋鋼、白酒,、棗制品,、漁粉、明膠等產(chǎn)品為重點(diǎn),,確保不發(fā)生區(qū)域性質(zhì)量問題,。根據(jù)產(chǎn)品定檢和抽查情況,對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)區(qū)域,,認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,。以涉及市場(chǎng)準(zhǔn)入的面粉、食用植物油,、醬油,、醋等為重點(diǎn),確保食品質(zhì)量安全,。與食品生產(chǎn),、加工企業(yè)簽訂了《食品安全承諾書》;認(rèn)真開展“四大戰(zhàn)役”,加大對(duì)無證生產(chǎn)行為的查處力度和有證企業(yè)的監(jiān)管巡查力度;同時(shí),,對(duì)食品外包裝標(biāo)簽標(biāo)識(shí)進(jìn)行了監(jiān)督檢查,。以促進(jìn)特種設(shè)備報(bào)檢和計(jì)量器具定檢為重點(diǎn),推動(dòng)檢驗(yàn)檢測(cè)工作順利開展,。抽掉3名稽查人員專門從事特種設(shè)備安全執(zhí)法;設(shè)立了安全監(jiān)察協(xié)管員和聯(lián)絡(luò)員;開展了氣瓶充裝,、壓力管道、起重機(jī)械,、?;菲詹榈怯浐蛯m?xiàng)執(zhí)法活動(dòng),推動(dòng)了特種設(shè)備的報(bào)檢,。

截止目前,全市特種設(shè)備定檢率達(dá)85%,,報(bào)檢率達(dá)92%,,同比分別提高了25和62個(gè)百分點(diǎn)。開展了對(duì)“民用四表”,、臺(tái)(案)秤,、電子計(jì)價(jià)器和醫(yī)用計(jì)量器具以及公路、交通管理等在用計(jì)量器具的執(zhí)法檢查,。查處了3家加油站利用遙控裝置破壞計(jì)量器具準(zhǔn)確度,,坑害消費(fèi)者利益案。通過執(zhí)法,,有力地推動(dòng)了強(qiáng)制計(jì)量器具定檢工作的順利開展,?!叭?xiàng)措施”,即:樹立“大稽查”思想,,市,、縣局上下聯(lián)動(dòng),積極開展聯(lián)合打假行動(dòng);與周邊地市質(zhì)監(jiān)部門建立打假信息網(wǎng)絡(luò),,實(shí)現(xiàn)信息公享;爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委,、政府支持,并與公安,、衛(wèi)生等有關(guān)部門和名優(yōu)企業(yè)密切配合,,形成合力,共同打擊制假行為,。今年,,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共查處制假案件517起,其中查處“地條鋼”案件55起,,查獲“地條鋼”1049余噸;查處食品質(zhì)量案件97起,,查處棉花案件64起;涉案貨值940.92萬元,共為企業(yè)和消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失1000余萬元,。

三是以建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案為載體,,源頭抓質(zhì)量工作有了新舉措。建立企業(yè)電子質(zhì)量檔案是落實(shí)從源頭抓質(zhì)量工作的重要措施,。我們成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,,精心制定了實(shí)施方案,召開了專題會(huì)議進(jìn)行了總體部署,。抽掉技術(shù)骨干,,配備專用車輛,,購置了專用微機(jī),,確保了普查建檔工作按時(shí)圓滿完成,。全市共為1329家企業(yè)建立了電子質(zhì)量檔案。

在開展企業(yè)普查工作中,,注重把普查建檔工作與實(shí)施名牌戰(zhàn)略,、加強(qiáng)區(qū)域監(jiān)管等工作有機(jī)結(jié)合起來,通過認(rèn)真普查,,摸清了全市企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備,、認(rèn)證認(rèn)可、質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化采用等基本現(xiàn)狀,,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際,,實(shí)行了分級(jí)管理和分類幫扶,,有針對(duì)性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年,共指導(dǎo)49家食品加工企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證,,幫助其跨入了市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻;為40家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證提供了咨詢服務(wù),從源頭上提高了企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)工作和質(zhì)量管理水平,。今年,,國(guó)家質(zhì)檢總局在我市抽查產(chǎn)品23批次,合格率為78.3%;省質(zhì)監(jiān)局抽查了45批次,,合格率為84.4%,,分別同比提高了19.3個(gè)百分點(diǎn)和1.4個(gè)百分點(diǎn)。

(三)堅(jiān)持提高效能,,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新成效

今年,我們?cè)谌邢到y(tǒng)建立了與企業(yè)聯(lián)系制度,,把質(zhì)監(jiān)工作融入到了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng),。研究制定了“三全措施”,即:全員參與,、全面推進(jìn),、全方位服務(wù)。市,、縣局班子及市局各科室,、各直屬單位分別與5—10家企業(yè)結(jié)成幫扶對(duì)子,深入企業(yè)生產(chǎn)一線“把脈會(huì)診”,,主動(dòng)幫助企業(yè)解決在質(zhì)量,、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化及特種設(shè)備安全監(jiān)察等方面遇到的實(shí)際困難,。在具體工作中,,干部職工牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)經(jīng)濟(jì),服務(wù)經(jīng)濟(jì)就是促進(jìn)發(fā)展”的意識(shí),,不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,為企業(yè)實(shí)行服務(wù)承諾制、上門服務(wù)制,、限時(shí)服務(wù)制,,并做到“三多”、“三不”,,即多服務(wù)不設(shè)卡,,多指導(dǎo)不干預(yù),多辦事不講價(jià),。

據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年以來,通過建立聯(lián)系企業(yè)制度,,全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)共為企業(yè)提供各類技術(shù)服務(wù)3800余人次,,幫助解決技術(shù)難題190余項(xiàng),。其中,幫助京博集團(tuán)等9家企業(yè)建立和完善了計(jì)量合格體系確認(rèn);幫助西王集團(tuán)等5家企業(yè)被確認(rèn)為山東省標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)示范單位,,8家企業(yè)的11種產(chǎn)品獲得了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可證書;指導(dǎo)6家企業(yè)的11個(gè)產(chǎn)品通過了3c認(rèn)證,,有力地促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,得到了企業(yè)及市委,、市政府的認(rèn)可,。被企業(yè)親切的稱為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器”、“企業(yè)發(fā)展的好幫手”,。在今年7月1日市委、市政府組織召開的“解放思想搶機(jī)遇,,破空破難快發(fā)展”大討論電視會(huì)議上,,我們作為全市惟一一個(gè)市直部門就服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了典型發(fā)言,市委書記×××要求各部門向質(zhì)監(jiān)局學(xué)習(xí),。

(四)堅(jiān)持搶抓機(jī)遇,,大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),服務(wù)能力有了新提高

今年是省局確定的“基礎(chǔ)建設(shè)年”,,是質(zhì)監(jiān)事業(yè)加快發(fā)展的最佳時(shí)期,。我們以此為契機(jī),搶抓機(jī)遇,,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),,搭建新的事業(yè)發(fā)展平臺(tái),增強(qiáng)了服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展后勁,。

一是集中力量,,建設(shè)濱州市檢驗(yàn)檢測(cè)中心。設(shè)備老化,、技術(shù)水平落后,、檢驗(yàn)檢測(cè)區(qū)域面窄已成為制約質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的最大障礙。為此,,市局班子統(tǒng)一思想,,下定決心,克服資金短缺困難,,采取協(xié)調(diào)市政府劃撥土地減免一塊,,爭(zhēng)取省局政策傾斜扶持一塊,壓縮經(jīng)費(fèi)開支擠出一塊,,實(shí)行分期付款緩解一塊,,加強(qiáng)建設(shè)資金管理節(jié)省一塊的辦法,高起點(diǎn)定位,,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),,投資xx余萬元,,建起了建筑面積為11600平方米的濱州市檢驗(yàn)檢測(cè)中心。目前,,工程已進(jìn)入室內(nèi)裝飾階段,,力爭(zhēng)明年上半年投入使用。我們按照國(guó)家實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)棉花恒溫恒濕實(shí)驗(yàn)室,,按照省級(jí)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)食品通用實(shí)驗(yàn)室,。屆時(shí),我們的檢驗(yàn)檢測(cè)水平將有一個(gè)大的提升,。

二是進(jìn)一步加大了技術(shù)設(shè)備資金投入,,拓寬服務(wù)領(lǐng)域。今年,,全系統(tǒng)共投資120余萬元,,購置了熱能表、電能表檢定裝置和紗線條干儀,、萬米紗疵儀等先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備;開拓了“民用四表”,、纖維制品甲醛含量等5個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目,進(jìn)一步增強(qiáng)了服務(wù)能力和檢驗(yàn)水平,。截止目前,,全系統(tǒng)共完成產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)4000批次,檢測(cè)計(jì)量器具35000臺(tái)(件),,檢驗(yàn)特種設(shè)備8000臺(tái)(套),,分別同比提高12%、15%和24%;完成棉花檢驗(yàn)5.8萬噸,,同比提高28%,。

三是進(jìn)一步加快“金質(zhì)工程”建設(shè)步伐。嚴(yán)格按照省局的統(tǒng)一部署,,投資18萬元,,建設(shè)、裝備了“12365”質(zhì)監(jiān)熱線和視頻會(huì)議室,,確保了與省局同步進(jìn)行,,提高了辦公自動(dòng)化水平。

三是行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱,,個(gè)別同志違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生;四是宣傳工作力度還有待于進(jìn)一步加大,。

二、xx年的工作思路及打算

xx年是我國(guó)十五計(jì)劃的最后一年,,也是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年,。××市局的工作指導(dǎo)思想和總體思路是:以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,全面貫徹十六大和十六屆四中全會(huì)精神,,緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,,按照省局質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議精神和工作部署,進(jìn)一步解放思想,、與時(shí)俱進(jìn),,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),,破空排難,、加快發(fā)展,努力推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作再上新臺(tái)階,,為××市經(jīng)濟(jì)超常規(guī),、跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

按照上述指導(dǎo)思想和叢大鳴局長(zhǎng)視察濱州局時(shí)提出的“四個(gè)一流”(建設(shè)一流的辦公環(huán)境,、一流的實(shí)驗(yàn)室條件,,實(shí)現(xiàn)一流的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī))要求,,明年的工作著重抓好以下幾個(gè)方面,即“突出一個(gè)中心,、搭建兩大平臺(tái),、強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn)、抓好四項(xiàng)保障”,。

(一)突出一個(gè)中心,。一個(gè)中心,即服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),。發(fā)展經(jīng)濟(jì)是地方黨委,、政府的中心工作,是第一要?jiǎng)?wù),,而質(zhì)監(jiān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是要服從,、服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。要深入開展調(diào)查研究,,根據(jù)濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際,,進(jìn)一步開拓服務(wù)領(lǐng)域,積極探討和創(chuàng)新適應(yīng)濱州特點(diǎn)的服務(wù)方式和方法;最大限度的發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門在人才,、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì),,認(rèn)真履行綜合管理和行政執(zhí)法職能,促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展,。

(二)搭建兩大平臺(tái),。一是搭建科技創(chuàng)新平臺(tái),提升總體技術(shù)水平,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,,對(duì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作尤其是對(duì)檢驗(yàn)檢測(cè)水平的要求越來越高,。因此,明年仍然要下功夫,,建設(shè)好××市質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)中心,。認(rèn)真搞好新上項(xiàng)目的調(diào)研和論證,充分發(fā)揮科技創(chuàng)新和教育培訓(xùn)專項(xiàng)基金的作用,,不斷加大設(shè)備投入,,向具有高科技、高附加值的檢驗(yàn)領(lǐng)域拓展,。重點(diǎn)抓好食品通用實(shí)驗(yàn)室和棉花纖維檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè),,努力達(dá)到省級(jí)和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn),通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可,。同時(shí),,搞好技術(shù)機(jī)構(gòu)的資源整合,以市級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)為核心,,各縣級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)為緊密層,,走多元化、市場(chǎng)化的路子,,使技術(shù)機(jī)構(gòu)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,,提高在檢驗(yàn)檢測(cè)市場(chǎng)上的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

二是搭建“金質(zhì)工程”平臺(tái),,實(shí)現(xiàn)信息資源共享和管理上臺(tái)階,。按照全省“金質(zhì)工程”的總體要求,統(tǒng)一步調(diào),,搭建好“金質(zhì)工程”平臺(tái),。同時(shí),在省局信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上,,借助新辦公樓啟用的有利時(shí)機(jī),,提前打算,搞好規(guī)劃,,加快全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)信息化建設(shè)進(jìn)程,,達(dá)到信息資源的無縫鏈接。建設(shè)市局內(nèi)部局域網(wǎng),,并完成與省局對(duì)口處室的廣域網(wǎng)連接,,做到行政管理和業(yè)務(wù)信息的網(wǎng)上互傳,初步實(shí)現(xiàn)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化,。按照省局再造工作流程的要求,,進(jìn)一步梳理和再造市局工作流程,真正實(shí)現(xiàn)制度管人,流程管事的目標(biāo),。

(三)強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn),。一是大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略仍然是我們服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施,。繼續(xù)按照市委,、市政府“建設(shè)質(zhì)量濱州,實(shí)現(xiàn)名牌引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展”的要求和《xx—xx年名牌培育規(guī)劃》,,認(rèn)真履行職能,,將工作的著力點(diǎn)放在“中國(guó)名牌”產(chǎn)品的培育和“山東名牌”產(chǎn)品的爭(zhēng)創(chuàng)上。進(jìn)一步研究國(guó)家質(zhì)檢總局和國(guó)家名牌推進(jìn)委員會(huì)對(duì)中國(guó)名牌產(chǎn)品目錄的制定方向,,將渤?;钊⑽簶騽?chuàng)業(yè),、魯北化工,、皇冠廚業(yè)、中海瀝青,、冬棗實(shí)業(yè)等作為重點(diǎn)培育對(duì)象,,加大扶持力度,積極為其申報(bào)國(guó)家和省級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位,、名牌產(chǎn)品和免檢產(chǎn)品,,力爭(zhēng)到xx年底,實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)名牌”1個(gè),、“山東名牌”5個(gè)的目標(biāo)。

二是強(qiáng)化行政執(zhí)法,。突出行政執(zhí)法的龍頭地位,,切實(shí)樹立“大稽查”思想,進(jìn)一步完善區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制,,將打假治劣,、監(jiān)督管理等工作做到“橫到邊、縱到沿”,,不留任何死角,。在具體工作中,要做到四個(gè)“進(jìn)一步”:進(jìn)一步加大對(duì)食品質(zhì)量安全監(jiān)管,,維護(hù)廣大人民群眾的切身利益,。通過對(duì)獲證企業(yè)進(jìn)行抽查、檢查,、年審等方式,,加強(qiáng)監(jiān)管,并逐步探索建立長(zhǎng)效機(jī)制,確保獲證產(chǎn)品質(zhì)量,。同時(shí),,加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不合格企業(yè)的后處理力度,對(duì)不合格企業(yè)及其產(chǎn)品實(shí)行公告,、通報(bào),、曝光、整改復(fù)查,、責(zé)令停產(chǎn),、吊銷證件、處罰,、移送司法機(jī)關(guān)等措施,,做到后處理到位,以確保食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的有效實(shí)施,,為消費(fèi)者創(chuàng)造放心滿意的購物環(huán)境,,為生產(chǎn)者營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察,,維護(hù)安全生產(chǎn)秩序,。

將工作重心轉(zhuǎn)移到特種設(shè)備的使用環(huán)節(jié),完善長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制,,不斷提高特種設(shè)備的登記注冊(cè)率,、定期檢驗(yàn)率和操作人員的持證上崗率。同時(shí),,加強(qiáng)與市政府及安全監(jiān)察部門的勾通協(xié)調(diào),,積極爭(zhēng)取支持、配合,。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備安全運(yùn)行“零事故”,,為建設(shè)“平安濱州”做出積極貢獻(xiàn)。進(jìn)一步深入開展打假保名優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)名優(yōu)企業(yè)發(fā)展壯大。完善打與扶,、打與幫,、打與治的三結(jié)合打假機(jī)制,將名牌產(chǎn)品作為重點(diǎn)保護(hù)對(duì)象,,與名優(yōu)企業(yè)密切配合,,建立打假信息網(wǎng)絡(luò),為名優(yōu)企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”,。進(jìn)一步抓好區(qū)域性質(zhì)量問題的整頓治理。結(jié)合我市實(shí)際,繼續(xù)將小軋鋼,、安全網(wǎng),、白酒,、棗制品、魚粉,、明膠等容易發(fā)生區(qū)域性問題的產(chǎn)品列為重點(diǎn),,堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理的原則,,把突擊性整治與常規(guī)性管理結(jié)合起來,為濱州市營(yíng)造良好的投資環(huán)境,。

三是強(qiáng)化源頭抓質(zhì)量,。立足于市場(chǎng)準(zhǔn)入,堅(jiān)決“把好廠門”,。緊緊圍繞企業(yè)的質(zhì)量保證體系建設(shè),,認(rèn)真開展質(zhì)量培訓(xùn),提高員工素質(zhì)和質(zhì)量管理水平;加強(qiáng)生產(chǎn)許可證,、強(qiáng)制性認(rèn)證管理,,消滅無證生產(chǎn)行為;強(qiáng)化企業(yè)計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,,指導(dǎo)企業(yè)辦理計(jì)量確認(rèn),、采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn);引導(dǎo)企業(yè)加快與國(guó)際質(zhì)量管理接軌步伐,積極為有條件的企業(yè)提供iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢服務(wù),。xx年底,力爭(zhēng)幫助30家企業(yè)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,。

(四)抓好“四項(xiàng)保障”,。一是加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持不懈地抓好政治理論學(xué)習(xí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精,,深刻把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)涵,在理論聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用上下功夫,,自覺用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作。搞好業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)自身實(shí)際,,制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,,在全系統(tǒng)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)的高潮,。

善制約機(jī)制,,繼續(xù)把亂收費(fèi)和亂罰款、吃拿卡要,、公款私存和私設(shè)小金庫以及不執(zhí)行定檢計(jì)劃作為四條“高壓線”,,實(shí)施行風(fēng)建設(shè)一票否決制和保證金制度。健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,完善監(jiān)督機(jī)制,。加強(qiáng)行風(fēng)監(jiān)督檢查和明察暗訪工作,推動(dòng)全系統(tǒng)的行風(fēng)建設(shè)健康發(fā)展,。同時(shí),,通過公布舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)箱,、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員,、發(fā)放征求意見函、走訪企業(yè)等方式,,進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開和服務(wù)承諾,。按照建立“陽光政府”、“責(zé)任政府”的要求,,進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量,,使服務(wù)工作更加規(guī)范、有效,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、糾建并舉。全面開展行政效能監(jiān)察,,強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì),,解決企業(yè)和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題,嚴(yán)厲查處違規(guī)違紀(jì)行為,,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,,確保行風(fēng)評(píng)議先進(jìn)位次。

三是加強(qiáng)精神文明建設(shè),?!拔拿鲉挝弧笔屈h委、政府對(duì)一個(gè)部門的綜合評(píng)價(jià),,是一項(xiàng)特殊榮譽(yù),,也是做好各項(xiàng)工作的保證,。xx年,我們要在“市級(jí)文明單位”的基礎(chǔ)上,,以“文明行業(yè)”,、“省級(jí)文明單位”為爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo),組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》等知識(shí),,加強(qiáng)誠信教育,,開展?fàn)巹?chuàng)“文明科室”、“黨員示范崗”等活動(dòng);建立和完善服務(wù)制度規(guī)范,,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,,力爭(zhēng)早日跨入“省級(jí)文明單位”行列。

四是加大宣傳工作力度,。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展必須有一個(gè)良好的輿論環(huán)境,,因此,信息宣傳工作非常重要,。我們要兩手抓兩手都要硬,,一手抓業(yè)務(wù), 一手抓宣傳,。進(jìn)一步加大信息宣傳投入,,完善獎(jiǎng)勵(lì)政策,激發(fā)干部職工的宣傳熱情,,形成全局上下搞宣傳,、人人都是宣傳員的濃厚氛圍。加強(qiáng)報(bào)刊征訂工作,,確保圓滿完成省局下達(dá)的任務(wù),。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,,xx年我們將面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇,,同時(shí),也會(huì)遇到更多的困難和更大的壓力,,但有省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo),,我們有信心、有決心克服一切困難和不利因素,,進(jìn)一步解放思想,、搶抓機(jī)遇,與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,破空排難,、加快發(fā)展,,努力開創(chuàng)濱州質(zhì)監(jiān)工作新局面,,為××市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇五

2017年是我公司發(fā)展的一年,,為保證我公司能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個(gè)臺(tái)階,爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,制定了2017年質(zhì)量工作計(jì)劃,,。通過半年來的實(shí)施,,取得了可喜的成績(jī),,現(xiàn)總結(jié)如下。

質(zhì)量方針:為確保顧客的需求和期望得到確定,,并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求,,實(shí)現(xiàn)顧客滿意,特制定本公司的質(zhì)量方針為:

1,、質(zhì)量方針:科技創(chuàng)新,,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭(zhēng)佳,,滿意客戶,。

科技創(chuàng)新:始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念,先進(jìn)的技術(shù),,并以此服務(wù)于顧客,。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu):始終面向市場(chǎng),滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系,,通過生產(chǎn)力的提升,,提高顧客的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)爭(zhēng)佳:尊重事實(shí),、依據(jù)法規(guī),、規(guī)范各項(xiàng)管理,保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

滿意客戶:強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)務(wù)細(xì),,精益求精,通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),,為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況:

3,、2017年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況

3.1綜合部

第二節(jié) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司堅(jiān)決貫砌“科技創(chuàng)新,,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭(zhēng)佳,,滿意客戶”的方針,,牢固樹立“預(yù)防為主”的思想,。在施工過程中,通過各種形式,,加強(qiáng)了對(duì)參建職工的教育,,不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)。對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”,,精心組織,,精心施工。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系,,全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用,,保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,,協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系,成立公司領(lǐng)導(dǎo),,項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組,,嚴(yán)格控制過程質(zhì)量,層層落實(shí)責(zé)任,確保工程質(zhì)量,。

第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施

1. 根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點(diǎn),,對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外,,公司制定分階段定期檢查計(jì)劃,,由公司對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核。

2. 全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,,并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門,,并落實(shí)到每一個(gè)工作崗位。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),,定期進(jìn)行考核,,并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng),,通過提高全員的質(zhì)量意識(shí),,保證各崗位的工作質(zhì)量,從而保證生產(chǎn)質(zhì)量,,滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求,。對(duì)生產(chǎn)的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

4,、把好加工中的質(zhì)量控制,,強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能,把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查,、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制,,保證機(jī)械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu),。

5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則,,把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容,獎(jiǎng)罰分明,。

6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,,加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作,針對(duì)性要強(qiáng),,特別是重點(diǎn),、難點(diǎn)部位。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,。各分部分項(xiàng)生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底,,從而保證生產(chǎn)質(zhì)量,嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實(shí)施,。

7.把好材料入廠關(guān),,掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家,,合理組織材料供應(yīng),,確保加工正常進(jìn)行。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,,對(duì)進(jìn)廠材料,,必須具有出廠合格證,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)材料員驗(yàn)收,。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料,,使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì),認(rèn)證其材料的品種,、規(guī)格,、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤,,是否適合生產(chǎn)特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求,。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

8.凡屬特殊過程,,必須經(jīng)檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下道工序加工,,并做好驗(yàn)收記錄,。

9. 實(shí)行工序控制。上不清,、下不接,,牢固樹立下道工序就是用戶的觀點(diǎn),。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗(yàn)。

10.堅(jiān)持對(duì)加工過程經(jīng)常性檢查,,及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題,,分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故,并在加工中注意防范,。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查,、評(píng)定、驗(yàn)收工作,。堅(jiān)持“自檢,、互檢、專職檢”相結(jié)合的三檢制,,保證加工工序的質(zhì)量,。

11.對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,規(guī)范工作行為,。班組內(nèi)實(shí)行優(yōu)化配置,、科學(xué)組合,保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

12.對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核,,以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò)。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外,,在分項(xiàng)生產(chǎn)正式加工前,,應(yīng)重點(diǎn)列出項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核,并作好記錄,。

13.堅(jiān)持生產(chǎn)交接檢制度,,在加工下道工序前,對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查,,在生產(chǎn)完工后,,組織質(zhì)量檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

14.計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一,,加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量法規(guī),計(jì)量器具按規(guī)定送檢,,保證了計(jì)量準(zhǔn)確,。

五.原材料質(zhì)量保證措施

1.材料采購嚴(yán)格按程序文件要求實(shí)施在采購控制過程中,合格供應(yīng)廠(商)的評(píng)估,,要求首先以質(zhì)量為前提,,盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善,質(zhì)量穩(wěn)定可靠,生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)廠(商),,盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,,減少中間環(huán)節(jié),避免購入假冒偽劣產(chǎn)品,,進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí),,材料員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀、幾何尺寸,、技術(shù)證件,、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并及時(shí)通知見證人員現(xiàn)場(chǎng)取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn),,試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程。每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄,。保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件,,并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)所有合格供應(yīng)廠(商),,均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績(jī),對(duì)于業(yè)績(jī)不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購權(quán),。

2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性

對(duì)于無論是采購,、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品,、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí),,標(biāo)識(shí)采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法,內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格,、型號(hào),、批號(hào)、等級(jí),、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、所用部位,,對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組,、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件,以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識(shí)別標(biāo)志,。而不致發(fā)生混用,、誤用,并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后,,能通過標(biāo)識(shí)可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài),、生產(chǎn)過程和使用情況,以便查找不合格產(chǎn)生的原因,采取相應(yīng)的糾正措施,。

第四節(jié):改進(jìn)項(xiàng)目

1,、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、要對(duì)質(zhì)量體系審核的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去,保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五節(jié):評(píng)審結(jié)論:

六,、今后打算:

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作,。每月要召開質(zhì)量工作會(huì),,對(duì)本單位質(zhì)量工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,,對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證,,提出下一步的工作要求.

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),。針對(duì)公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量體系文件、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé),、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件,主要是要抓落實(shí),,抓規(guī)范管理,。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去,從而,,提高公司的管理水平,,保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

審核: 曾曦 編制: 趙品莉 2017年 11 月28 日

質(zhì)量月工作總結(jié)篇六

2017年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,,是極其困難的一年,,在這一年里遇到了危機(jī)和困難,但總體還是艱難地走過來了,,絕大多數(shù)員工的干勁沒有減,,在這辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。

一,、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

這一年里,1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài),。員工情緒多,,意見多,但通過與職工的交流,,把困難和問題向員工講清楚,,得到了員工的理解,也得到了職工對(duì)我們工作的支持,,特別是5月后,,產(chǎn)品訂單越來越多,要求交貨時(shí)間越來越短的情況下,,大多數(shù)員工都能主動(dòng)加班,,急生產(chǎn)所急,基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨,,一年來我們完成各類產(chǎn)品:

二、人員管理方面

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈,,致使員工的責(zé)任,,服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),遲到,、早退,、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,,原來的班會(huì)早會(huì)制度不消而散,勞動(dòng)紀(jì)律松懈,,5s沒有做到位,。

強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神,,提高工作效率,。 三幾點(diǎn)建議和設(shè)想:

1:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下,,本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸,,從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2:目前本部機(jī)加工人員少共10人,,應(yīng)急速度慢的情況下,,生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3:當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況,在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量,,降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng),。展望2017年,我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,,更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好,。

2017年品質(zhì)、安全設(shè)備工作總結(jié)暨2010年工作展望

2017的金融危機(jī)年,,在廠部的各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,,品質(zhì)部克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,邁過了一道又一道的溝坎,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高自身品質(zhì)意識(shí),,樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求,防止未經(jīng)驗(yàn)證(符合“放行”規(guī)定的除外)或驗(yàn)證不合格的原材料入庫,。配合集團(tuán)公司2009年度量值傳遞周期檢定安排完成了設(shè)裝本部的萬能量具,、量塊、塞尺,、專用量具的送檢和報(bào)表更新工作,。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),在品質(zhì)方面主要做了以下工作:

1:全年共查處67項(xiàng)因檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)零件的錯(cuò)檢案例,,同時(shí)進(jìn)行了處罰,。 2:分別在09年2月、6月,、11月,、12月對(duì)設(shè)裝本部的萬能量具、量塊,、塞尺,、專用量具的送檢和報(bào)表更新工作,在6月和12月配合集團(tuán)公司人員對(duì)本廠進(jìn)行了qp421,、422,、761、762,、763,、825、851等層次貫標(biāo)文件的檢查工作,。 3:現(xiàn)有原材料角鋼,、園鋼,、鐵板等金屬材料,采購?fù)緩降牟町惒唤y(tǒng)一,,給生產(chǎn)加工帶來了難度,,為提高材料的統(tǒng)一性,特制定《原材料檢驗(yàn)規(guī)范》,。

4:加強(qiáng)檢驗(yàn)人員工作進(jìn)行小批(單件)金加工檢驗(yàn)規(guī)范,。09年2月13 號(hào)在設(shè)裝本部生產(chǎn)部會(huì)議室進(jìn)行《加工過程質(zhì)量管理規(guī)定》的培訓(xùn)。光學(xué)加工設(shè)備的定購客戶對(duì)我廠提出要求:1,,設(shè)備部門菱角太多,,2,開關(guān)電器不統(tǒng)一問題 3,,動(dòng)力線差,,針對(duì)客戶反映的問題,我們進(jìn)行分析,,同時(shí)細(xì)化品質(zhì)管理規(guī)定,,有針對(duì)性的從檢驗(yàn)著手,以生產(chǎn)工人為主體進(jìn)行產(chǎn)品零件加工品質(zhì)管理規(guī)定,,要求生產(chǎn)部各部門派人進(jìn)行培訓(xùn),,為提升檢驗(yàn)員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn)、檢驗(yàn)質(zhì)量,,使加工過程質(zhì)量管理得以提高,,希望通過部分人的培訓(xùn)。

2017-3-5下午,,品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學(xué)設(shè)備jpr012.4f 02-03 24件連接座在通過車床加工后,,產(chǎn)生了毛刺,,由于檢驗(yàn)工作的疏忽放行,,銑工零件jprz012.6f的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗(yàn),銑口毛刺未修干凈,,立即通知返工,。

由于兩起外觀品質(zhì)案例,核實(shí)圖紙技術(shù)要求寫的很清晰,,透露出品檢員工作責(zé)任心不強(qiáng),,就此有必要對(duì)本部品檢員進(jìn)行案例分析:雖然沒有造成損失或報(bào)廢,一旦轉(zhuǎn)到表面處理或裝配在光學(xué)設(shè)備上就很難返工,。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對(duì)品檢員和庫房管理員進(jìn)行了培訓(xùn),。

在控制品質(zhì)方面:

1:思想上品檢員應(yīng)鍛煉語言的說服力:我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗(yàn)檢查零件,不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮,,膽小怕事,,做老好人,,對(duì)操作者說:是某某領(lǐng)導(dǎo)要求這么嚴(yán)的,那么主管給予你的權(quán)力到那里去了,,作為品檢員你是有權(quán)不用,,在員工中就沒有什么威信,還能檢得好零件嗎?找找自己的原因,,為什么同是檢驗(yàn)員,,別人能做的好。

2:行動(dòng)上品檢員應(yīng)認(rèn)真按照制定的《檢驗(yàn)規(guī)范》進(jìn)行認(rèn)真操作,,經(jīng)常學(xué)習(xí)《金加工件檢驗(yàn)規(guī)范》,,運(yùn)用給予你們的權(quán)利,嚴(yán)抓質(zhì)量,,決不手軟,,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙檢驗(yàn),在金融危機(jī)的今天,,沒有更好的品質(zhì)就難以生存下去,,同時(shí),我希望庫房半成品管理員,,也應(yīng)該樹立品質(zhì)之上的思想,,發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道。不要把問題傳入下道工序,,從而共同提高設(shè)裝本部光學(xué)設(shè)備的質(zhì)量,。2009年5月5日集團(tuán)對(duì)本廠進(jìn)行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差。進(jìn)行了標(biāo)識(shí)上填尺寸公差的補(bǔ)救措施,。2009年11月26日集團(tuán)對(duì)本廠進(jìn)行內(nèi)審查出現(xiàn)場(chǎng)圖紙上有員工寫字無技術(shù)員簽字,,不符號(hào)p422記錄控制程序,被例為檢查觀察項(xiàng),,當(dāng)即要求生產(chǎn)部制三 課長(zhǎng)進(jìn)行教育培訓(xùn),,杜絕類似情況發(fā)生,同時(shí)要求制定整改措施,。

2009-6-10 下午生產(chǎn)部開會(huì)討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質(zhì)事故5起,,其中有設(shè)備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞,劃線工劃線錯(cuò)誤,,檢驗(yàn)錯(cuò)檢造成返修的,,庫房下料工未認(rèn)真按照?qǐng)D紙下料復(fù)查下錯(cuò)管料的,共處罰金額200多元,, . 9月13日,,光學(xué)設(shè)備jpry012.6f在裝配過程中,產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題,,為解決問題,,裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題,,品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學(xué)會(huì)解決問題的程序,在設(shè)備裝配現(xiàn)場(chǎng),,品質(zhì)部主管就這一問題召集裝配工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),,針對(duì)擺臂與水斗滑塊相碰的問題進(jìn)行品質(zhì)管理pdca循環(huán)的魚刺圖分析法,逐個(gè)零件進(jìn)行檢測(cè)排查,,最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差,,經(jīng)過技術(shù)評(píng)審,對(duì)連接座進(jìn)行修正,,解決了相碰的問題,,通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)讓裝配工進(jìn)一步了解到,出現(xiàn)問題的解決方法和思路,。

一年多來,,積極參加集團(tuán)公司組織安排的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則,,不收不良,、不做不良、不放不良,。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常,,不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓(xùn)活動(dòng),,服從分配,,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識(shí),。

一.親自抓原材料進(jìn)料品質(zhì)控制:

原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期,。為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,,綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,將公司不同類別材料建立對(duì)照表檢驗(yàn)進(jìn)行整合,,使驗(yàn)收實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。

二. 建立不定期檢驗(yàn)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)不良狀況檢查,,分類處理和記錄,,使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,及時(shí)開品質(zhì)周會(huì)分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。

學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識(shí),,不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,,好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),,品質(zhì)要求要明確化,。同時(shí),建議本部確?!妒酆蠓?wù)維修信息反饋》到品質(zhì)部門,,以便制定糾正預(yù)防措施和采取宣傳、培訓(xùn)活動(dòng),,提升全體員工的品質(zhì)意識(shí)行為,。

二: 安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)做了如下工作:

2017-3-16,設(shè)裝本部安全員在廠部會(huì)議室,,對(duì)車間內(nèi)的31名一線機(jī)械操作工進(jìn)行安全生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容包括從安全事故案例開始講述,列舉了我國(guó)08,、09年全國(guó)發(fā)生安全事故,,最終結(jié)合本集團(tuán)公司 2016年度發(fā)生安全傷害五起事故進(jìn)行分析和講解:等等,通過以上案例,,希望大家注意安全,。

5月18日,我廠生產(chǎn)部對(duì)在不同崗位實(shí)習(xí)的30名學(xué)生進(jìn)行關(guān)心座談會(huì),,讓他們了解光學(xué)設(shè)備的裝配基本原理與量具的識(shí)別,,零部件和裝配圖的認(rèn)識(shí),銑床,、刨床的加工零件的原理,,熟悉量具的使用方法,零部件圖紙的認(rèn)識(shí),,學(xué)習(xí)掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等,。

5月25日,應(yīng)技校老師改進(jìn)教育的要求,,加深實(shí)習(xí)生在廠半個(gè)月的實(shí)踐和理解程度,,設(shè)裝本部派出培訓(xùn)老師到技校電教室,對(duì)在我廠的30名技校實(shí)習(xí)生進(jìn)行了一堂圖文并貌的電教車工基礎(chǔ)理論知識(shí)培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容介紹了車間的各中設(shè)備機(jī)械性能,,加工范圍,機(jī)床各部件名稱用途,,游標(biāo)卡尺及其它常用量具的辯識(shí)等等車床知識(shí),。 6月2日、4日,、10日分別進(jìn)行銑工,、刨工、刀具,、機(jī)械制圖等課目進(jìn)行專門培訓(xùn),。這樣的邊實(shí)踐邊理論學(xué)習(xí)的結(jié)合方法,,是目前我廠實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)首例,也正符合科學(xué)發(fā)展觀的思路,。使實(shí)習(xí)生學(xué)習(xí)走捷徑,,更快,更深刻地掌握自己實(shí)踐的生產(chǎn)技能,。

關(guān)于我廠現(xiàn)有設(shè)備的安全操作和保養(yǎng)存在的問題,。重點(diǎn)講述了:鋸床、行車,、砂輪機(jī),、車削、數(shù)控車床,、數(shù)控銑床,、刨床、磨床,、插床,、鏜床、剪板機(jī)及折彎?rùn)C(jī),、臺(tái)鉆,、搖臂鉆14種設(shè)備具體的安全操作規(guī)程。對(duì)每一種設(shè)備最容易出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行闡述舉例:在臺(tái)鉆上加工薄小零件臺(tái)鉆不裝夾,。鈑金班員工在加工時(shí),,時(shí)常不小心被鐵皮劃破手。乙炔氣,、氧氣瓶使用和儲(chǔ)存的安全及電焊,、氬弧焊、鈑金工安全操作知識(shí)點(diǎn),,再次強(qiáng)調(diào)重申了行車操作的安全,,不是誰想開就開,無證禁止開,。

1,、安全生產(chǎn)方面

將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。共發(fā)生設(shè)備事故三起,,請(qǐng)外單位精工部人員維修6次,。

2017年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時(shí)由于行程開關(guān)失靈,,沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故,。造成車床卡盤三爪附件損壞,。2009年10月29日晚上,加工中心員工徐盛強(qiáng)在加工零件時(shí)未換刀加工毛坯孔,,造成刀具擰斷,。鉗工熊明在修理m131w外元磨床時(shí),由于修理工作不嚴(yán)謹(jǐn),,拆下的磨床支架,、墊塊、軸配件遺失,,致使企業(yè)重新購買磨床支架,、墊塊、軸配件,。對(duì)段和炳,、徐盛強(qiáng)、熊明三位員工進(jìn)行處罰165元,、260元和105元,。特別警示個(gè)別員工:不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象,如果造成齒輪損壞,,由操作者承擔(dān)責(zé)任,。希望大家認(rèn)真對(duì)待使用的設(shè)備做到管好、用號(hào),、保養(yǎng)好的良好習(xí)慣,。

2、設(shè)備管理方面

在這二 2017年的一年里,,針對(duì)存在安全隱患的行車,,本部投入了6千元進(jìn)行了線路改造,根除了安全隱患,,車間大部分加工設(shè)備都是舊設(shè)備,,故障率較高。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),,并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表,在車間改造過程中,,對(duì)車間的8臺(tái)大型設(shè)備進(jìn)行移動(dòng)定位,,投入資金2000元,整個(gè)過程安全正常,,保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

統(tǒng)計(jì)工作認(rèn)真按照廠部和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)、考勤工作,, 為了實(shí)現(xiàn)本部門的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,,積極用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之在車間進(jìn)行宣傳。

四,、工作中的不足及改進(jìn)想法

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善,。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查,,從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇七

光陰似箭,,轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年,,在過去的2015年當(dāng)中,我們經(jīng)歷了,。,。。,。實(shí)現(xiàn)了....這一切的改變,,都離不開單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下:

一,、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系,,經(jīng)過這么多年的運(yùn)行,公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運(yùn)行,,公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里,,公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè),投入了較大的人力和物力,、財(cái)力,。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢(shì)。

二,、內(nèi)審

按照管理評(píng)審程序的要求,,公司于00年00月召開管理評(píng)審會(huì)議,對(duì)管理體系的符合性,、適宜性及管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評(píng)審,,并針對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的問題,提出解決的方法和要求,,以確保管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行,,存在部分不符合項(xiàng),,對(duì)部分工作要求理解不透徹,,落實(shí)執(zhí)行不到位。目前,,所有糾正措施和不符合項(xiàng)已得到有效實(shí)施和改進(jìn),。 針對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

三,、外審

四,、培訓(xùn)

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),,進(jìn)一步提高了工作人員對(duì)國(guó)家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解,,和以新標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,,涉及試驗(yàn)項(xiàng)目,、試驗(yàn)方法、材料等大量?jī)?nèi)容,。使我們的檢測(cè)人員能夠?qū)?guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及提高個(gè)人的工作技能,。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式,,即對(duì)共性的問題或?qū)π录夹g(shù),、新方法的學(xué)習(xí)。 加強(qiáng)檢測(cè)線工作人員的教育培訓(xùn)工作,,不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2012,、gb21861-2014《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識(shí),積極開展查驗(yàn)員,、引車員,、登錄員的崗位技能培訓(xùn),加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè),,增強(qiáng)責(zé)任感,,全面提高人員的技術(shù)水平。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施考核,,屬于檢測(cè)員崗位培訓(xùn),,以及新知識(shí)、新方法,、新技術(shù)培訓(xùn)的,,則在培訓(xùn)后實(shí)施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)及法律法規(guī)的內(nèi)容,檢測(cè)公司全體員工都必須接受考核,。

五,、體系文件修訂

今年公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部?jī)?nèi)容。其中增加了人工檢測(cè)部分和儀器設(shè)備檢測(cè)部分的相關(guān)內(nèi)容,,對(duì)公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)操作規(guī)程,、汽油車簡(jiǎn)易工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程,、柴油車加載減速工況排放檢測(cè)系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國(guó)標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程,。

六,、檢驗(yàn)工作的管理

全面清理各項(xiàng)管理職能和規(guī)章制度,不斷完善檢測(cè)工作管理機(jī)制,,進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求,,保證管理職責(zé)明確、措施落實(shí)到位,。按照質(zhì)量管理體系要求,,分析崗位職責(zé)是否明確,各類程序文件是否完善,,操作規(guī)程是否細(xì)化,,檢驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范是否完整,檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效,,人員培訓(xùn)考核制度是否完善,,所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等。通過整頓活動(dòng),,清理,、修訂、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,,建立健全檢驗(yàn)檢測(cè)工作管理的控制體系,,為檢驗(yàn)檢測(cè)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

七,、設(shè)備管理

完成檢測(cè)儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃,、保證檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測(cè)設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,,對(duì)合格的檢測(cè)人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,,監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查,,做好點(diǎn)巡檢,,以保證檢測(cè)設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄,,監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行,。

1、公司為了保證gb 21861-2014《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求,,公司新購置了反光標(biāo)識(shí)檢測(cè)儀,、內(nèi)窺鏡、通道引道測(cè)量裝置,、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對(duì)包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn),。

2,、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開始實(shí)施的設(shè)備。

“重中型貨車,、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車應(yīng)使用自動(dòng)測(cè)量裝置”的要求,須購置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測(cè)量?jī)x,?!叭S及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測(cè)試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求,,須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺(tái),。汽車注冊(cè)登記檢驗(yàn)時(shí),,除載客汽車之外的其他機(jī)動(dòng)車,,須進(jìn)行整備質(zhì)量的測(cè)量的整備質(zhì)量?jī)x,。大中型客車,、重中型貨車,、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時(shí),,須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀,。正在與幾家廠家聯(lián)系,,正在確認(rèn)中。預(yù)計(jì)年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試,。

八,、存在問題與建議

質(zhì)量月工作總結(jié)篇八

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,,學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,,重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),,對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位,、角色,如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì)),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí),。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,,主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,,公司也都是中小企業(yè),,只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái),加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析,、物料認(rèn)證),,說明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力,只是感覺公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,,包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn)。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念,、計(jì)劃,、開發(fā)、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,,目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),,以往有些流于形式,主要原因是沒有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行,。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán),,所以有人對(duì)跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見,甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。

只有分級(jí)評(píng)審才是解決問題的根源,,項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審,并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,,模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參加,,技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,可以不簽字或者簽字注明“特邀”,,以便明確責(zé)任,。產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問題,如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過程的時(shí)間就會(huì)降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查,,通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,,同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序,避免陷入細(xì)節(jié),,避免把各村,、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論,,提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,,模塊級(jí)評(píng)審盡量參加,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加,。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心。

技術(shù)評(píng)審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持,,處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持,,開會(huì),、出差較多。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,,評(píng)審會(huì)時(shí)常無法參加,,對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面。培訓(xùn)師建議:產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見,,對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板,。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力。

需求評(píng)審非常重要,,它對(duì)設(shè)計(jì),、開發(fā)影響最大,,變更也是最多的,,如何控制好變更,盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求,,如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等,我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn),、營(yíng)銷、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛,產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā),、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒,,市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī),,負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻,,我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng),,培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),,了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,,學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法,。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),,對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位,、角色,如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì)),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí),。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,,主要是技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,,公司也都是中小企業(yè),,只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái),加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析,、物料認(rèn)證),說明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力,,只是感覺公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠,。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃,、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試)、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念,、計(jì)劃、開發(fā),、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,,目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),以往有些流于形式,,主要原因是沒有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行,。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán),所以有人對(duì)跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見,,甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。只有分級(jí)評(píng)審才是解決問題的根源,項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審,,并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,,模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參加,技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,,可以不簽字或者簽字注明“特邀”,,以便明確責(zé)任,。

產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問題,如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過程的時(shí)間就會(huì)降下來,。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查,,通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,,同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序,避免陷入細(xì)節(jié),,避免把各村,、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論,,提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言,。考慮到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,,模塊級(jí)評(píng)審盡量參加,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評(píng)審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持,,處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,,往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持,,開會(huì)、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,,評(píng)審會(huì)時(shí)常無法參加,對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面,。培訓(xùn)師建議:產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見,,對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力,。

需求評(píng)審非常重要,,它對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)影響最大,,變更也是最多的,,如何控制好變更,盡量減少變更?最好辦法是一開始就盡量把事情做充分,。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求,,如工藝工程師提可制造性需求,、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等,,我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營(yíng)銷,、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),,他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛,產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā),、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒,,市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī),,負(fù)責(zé)整合資源、策劃和組織進(jìn)攻,,我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng),,培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇九

在質(zhì)量崗位工作近一年,,經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,,現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下:

首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展:人,機(jī),,料,,法,環(huán),,測(cè),。

人主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高,操作技能熟練程度,,是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),,是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢,,自檢,互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性,。

機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何,,能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度,,模具精度,,刀具精度,設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作,。

料確認(rèn)我們現(xiàn)場(chǎng)使用的原材料是否符合我們的加工要求,,一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果,也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,,如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,,返工或返修??傊η笫宫F(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零部件零缺陷,。

法生產(chǎn)過程的工藝方法,工藝參數(shù)是否合理,,在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,,并提出建議性措施。

測(cè)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量系統(tǒng)精度,,能力如何,,是否在受控狀態(tài)下。測(cè)量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場(chǎng)員工是否正確使用,。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn),,要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系,,程序文件,,指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí),,有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。(預(yù)防)

其次,,質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品,,客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作,,理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。運(yùn)用qc7手法等質(zhì)量工具對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行總體分析排查,,確定關(guān)鍵原因所在,。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力,。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過硬的產(chǎn)品工藝知識(shí),,制造流程工藝知識(shí)及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量工具,只有這樣才能對(duì)問題進(jìn)行科學(xué)分析,,抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。(糾正,改善)

此外,,在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性,,在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí),,要就實(shí)反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,,不會(huì)因來自于上司,、同事等外部壓力,而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如,,一些由于外協(xié)不良而判廢的處理,生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,,拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,,現(xiàn)象打交道,如果不能堅(jiān)持原則,,則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信,進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè),。從另個(gè)角度來說,,堅(jiān)持自己的原則,就能為以后的質(zhì)量控制,,質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。

除了上述在工作中所必須具備的能力,溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的,。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,,逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本,,而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),問題不能及時(shí)的傳達(dá),,進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,,現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述,。

下面就工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃:

1,,有時(shí)工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié),,可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),,但這不是借口,只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏,。

2,,一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),,包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn)場(chǎng)不符合的指正與確認(rèn)等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,,但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決。

3,,工作沒有了創(chuàng)新性,,創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全,,對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累,逐步完善自己的工作思路,。

4,,產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹,遇到問題不能及時(shí)的作出判斷,。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,,產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5,,一些相關(guān)工作的管理辦法,,管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項(xiàng),,需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,,明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。

6,,體系,,程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,,并理解為什么這樣規(guī)定等,。

7,質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化,,因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,,準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識(shí)。

8,,現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,,繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十

日月如梭,,光陰似箭,,2017年很快就要過去了。回顧這一年來的工作,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大政方針指引下,,我們通過加大改革力度、加強(qiáng)過程管理,、優(yōu)化班組調(diào)整的具體措施,,使生產(chǎn)管理工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。如果我們?cè)偌訌?qiáng)工作的計(jì)劃性,,還會(huì)有更深層的工作要去做,。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下一年來的主要工作。

作為生產(chǎn)部的主管,,是生產(chǎn)一線的指揮員,,負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命,,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度),、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等,。

車間是整個(gè)公司的生產(chǎn)重心,是公司直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,,生產(chǎn)主管要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種,、質(zhì)量、數(shù)量,、交貨期和成本,,落實(shí)公司的各項(xiàng)決策。

一,、 生產(chǎn)管理

1. 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2. 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,,并保證計(jì)劃按期完成,。

3. 負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4. 負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),,安排布置車間生產(chǎn),。

5. 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,,經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行,。

6. 負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn),。

7. 負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,。

二,、 質(zhì)量管理

1. 生產(chǎn)主管對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2. 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3. 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,,對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4. 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5. 定期召開質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),,對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析,,及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三,、 成本控制

1. 預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2. 建立資源消耗臺(tái)帳,實(shí)行資源消耗的中間控制,。

3. 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4. 建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5. 加強(qiáng)質(zhì)量管理,,控制質(zhì)量成本。

6. 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,,堵塞浪費(fèi)漏洞,。

四、 設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況,、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率,。專業(yè)部門,,要分別制訂出年、季,、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),,并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

1. 我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),,有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修,。

2. 積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),在全公司推行六位一體的tpm管理模式,。

3. 抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,。

4. 加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度,促進(jìn)了全員設(shè)備管理整體水平的提高,。

5. 穩(wěn)定設(shè)備狀況,,防止惡性事故的發(fā)生,設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少,。

6. 認(rèn)真做好2003年的冶煉片年檢工作,。

7. 認(rèn)真組織完成3#高爐大修改造任務(wù),并取得提前5天竣工的好成績(jī);順利完成高爐大修,、改造,、中修、爐役檢修任務(wù);按時(shí)保質(zhì)完成了年檢,。

8. 積極推進(jìn)設(shè)備維修全集中管理。

9. 認(rèn)真組織開展清倉查庫工作,。

五,、 安全管理

1. 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知,、決定,、對(duì)其氧化車間范圍的“ 三產(chǎn)” (安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))工作負(fù)責(zé),。

2. 認(rèn)真做到計(jì)劃、布置,、檢查,、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),,計(jì)劃,、布置、檢查,、評(píng)比,、總結(jié)、評(píng)比安全工作,。

3. 按時(shí)提出車間,,班組安全措施項(xiàng)目, 經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,,做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4. 積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,并保質(zhì)保量,。

5. 制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,,經(jīng)安全科審核,,提出意見,公司管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。

6. 定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備,、安全設(shè)備,、原材料、成品,、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決,。

7. 經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,,提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平,,同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,,對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn),,堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8. 對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告,、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因,,故育職工,、吸取教訓(xùn),,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行,。

六,、 環(huán)境管理

1. 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置,。

2. 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗,。

3. 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明,。

4. 對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施,。

5. 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼,、消毒,、保溫的裝置等)。

6. 為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施,。

七,、 班組管理

1. 素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,,這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo)。首先,,管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,,否則無法以身作則。其次,,培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對(duì)性,對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn),。再者,,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,這是一個(gè)日積月累的過程,,持之以恒很重要。

2. 紀(jì)律管理

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十一

20xx年,,我在站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,與時(shí)俱進(jìn),扎實(shí)工作,,較好地完成了組織和站領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù),,為完成工作目標(biāo)做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年的》工作總結(jié)如下:

一,、我能及時(shí)審閱工程勘察設(shè)計(jì)文件,,針對(duì)工程特點(diǎn),,編制監(jiān)督方案。并按要求進(jìn)行監(jiān)督交底,,對(duì)監(jiān)督的程序,、資料、重點(diǎn),、方式,、頻率、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及其提前通知要求,、材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目,、對(duì)分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

二,、在日常監(jiān)督管理工作中,,我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)建設(shè)工程各方職責(zé)主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,,對(duì)各方職責(zé)主體違反工程強(qiáng)制性條文的行為責(zé)令整改,,并按程序要求對(duì)違反行為的職責(zé)主體作不良行為扣分。以國(guó)家的法律,、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),,對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量各方職責(zé)主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

三,、能按照住建局近年來出臺(tái)的文件加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量監(jiān)督,。近年來,住建局出臺(tái)了一系列的新措施,,新文件,,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關(guān)文件的要求對(duì)在建工程進(jìn)行實(shí)體監(jiān)督,,對(duì)違反文件要求的行為責(zé)令整改,,并按程序要求對(duì)違反行為的職責(zé)主體作不良行為扣分。

四,、能按時(shí)完成對(duì)工程的竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制資料審查,,并對(duì)資料存在的問題進(jìn)行一次性告知,簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書,。

五,、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔,。

20xx年,,我在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫忙與支持下,,學(xué)到了不少的新知識(shí),,使自我的視野得到了顯著擴(kuò)大,,自身素質(zhì)得以不斷的.提高。

由于我疏忽學(xué)習(xí),,工作中時(shí)有遇事研究不周的地方;同時(shí)由于自身水平有限,,工作中總有不盡人意之處。對(duì)此,,我必須會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫忙和理解,,我必須會(huì)克服缺點(diǎn),,彌補(bǔ)不足,做一個(gè)稱職的監(jiān)督員,。

在20xx年,,我將一如既往地按照站里的要求做好自我本職工作。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十二

二0xx年3月,公司正式成立,。短短三個(gè)多月100余天的時(shí)間里,,質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各部門的配合下,,八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》,,并于十二月份又順利的通過了gsp認(rèn)證。在此期間,,質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門,,始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,在購進(jìn),、儲(chǔ)存,、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān),保證公司依法經(jīng)營(yíng),,對(duì)樹立公司在外界的形象,,提高公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用。現(xiàn)對(duì)本部門在20xx年工作做如下總結(jié):

根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則,,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,,制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。

為了確保公司銷售的合法性,,銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶,,全年共開戶1429家,并向國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國(guó)藥編碼,。

為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時(shí)傳遞到各個(gè)部門,,以便公司員工能及時(shí)了解藥品管理方面的相關(guān)信息,,從而杜絕假劣藥品流入本公司,。每季有質(zhì)量信息分析以供上級(jí)決策。

對(duì)于首營(yíng)企業(yè),、首營(yíng)品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行,,做到先審批后購進(jìn),在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī),,保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品,,同時(shí)也保證了經(jīng)營(yíng)品種的合法性,全年共審核首營(yíng)企業(yè)62家,,首營(yíng)品種202個(gè),,并建立了首營(yíng)品種檔案。對(duì)新增品種還做了品種信息的維護(hù),。

為提高員工的素質(zhì),,質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識(shí),、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn),。通過培訓(xùn)考核,大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高,,同時(shí)也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情,。

按照公司質(zhì)量管理制度的要求,質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對(duì)各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核,,并對(duì)執(zhí)行不到位的地方進(jìn)行追蹤整改,。

不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行,對(duì)不合格藥品的報(bào)告,、報(bào)損,、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止,,無不合格藥品報(bào)告,,這有賴于各部門的相互配合和對(duì)不合格藥品的嚴(yán)格把控。

公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)則》的要求對(duì)購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收,,特別是對(duì)藥品外包裝檢查,,驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局第24號(hào)令的要求,對(duì)外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收,,有效杜絕假劣藥品流入公司,。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次,拒收藥品62批次,,銷后退回驗(yàn)收藥品671批次,。并對(duì)新增品種建立了商品字典,在國(guó)藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了品種信息的維護(hù),。

藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三,、三,、四”原則對(duì)在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查,對(duì)主營(yíng)品種,、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種,、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案,每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查,。全年三,、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次,,重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次,。

為保證庫存藥品的儲(chǔ)存條件,養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢查,,發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時(shí)采取措施,。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,質(zhì)管部安排有關(guān)人員對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校正,。養(yǎng)護(hù)員對(duì)養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)行檢查,,并對(duì)所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對(duì)近效期藥品進(jìn)行催銷,,并報(bào)相關(guān)部門,,使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次,。

在過去的一年里,,質(zhì)管部能履行自己的職責(zé),為公司經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用,。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問,,在今后的工作中,質(zhì)管部應(yīng)集思廣益,,不斷開辟新的思路,,將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位,讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理,,讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣,,這才是我們所要達(dá)到的目的。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十三

市質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

20xx年經(jīng)開區(qū)按照市委,、市政府和市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署和要求,,點(diǎn)面結(jié)合,扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)市”戰(zhàn)略的實(shí)施,,產(chǎn)品質(zhì)量,、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和環(huán)境生態(tài)質(zhì)量工作取得顯著成效。按照都強(qiáng)市辦發(fā)1號(hào)要求,,現(xiàn)將經(jīng)開區(qū)20xx年全年的質(zhì)量強(qiáng)市工作總結(jié)報(bào)告如下:

(一)成立經(jīng)開區(qū)管委會(huì)質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,把質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核,并組織對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管,、質(zhì)量提升”示范活動(dòng),對(duì)質(zhì)量強(qiáng)市先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰,,形成了政府重視,、部門監(jiān)督、企業(yè)追求,、社會(huì)關(guān)注的良好質(zhì)量工作氛圍,。

(二)明確了園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作的總體要求和任務(wù)目標(biāo),大力宣傳和開展質(zhì)量強(qiáng)市的培訓(xùn)活動(dòng),,對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確了產(chǎn)值和稅收的目標(biāo)要求,,同時(shí)實(shí)施了抓好市場(chǎng)培育、創(chuàng)建企業(yè)品牌,、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,、建立長(zhǎng)效機(jī)制等方面政策措施,從規(guī)模與發(fā)展,、質(zhì)量與效益,、招商引資、名牌爭(zhēng)創(chuàng)等多個(gè)方面,,加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)開區(qū)發(fā)展情況的綜合考評(píng),,建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,做到環(huán)境安全設(shè)施與安全“三同時(shí)”落實(shí)同步驗(yàn)收,,從源頭上消除環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的安全隱患,。

(一)大力引導(dǎo)企業(yè)推行科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和方法,推動(dòng)質(zhì)量興市,、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開展。隨著經(jīng)開區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大,,企業(yè)質(zhì)量管理體系不斷完善,,產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、生態(tài)與環(huán)境質(zhì)量水平有了顯著提高。20xx年園區(qū)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率在75%以上,。

(二)在認(rèn)證認(rèn)可方面,,健康食品、中藥飲片、機(jī)械加工,、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品全部達(dá)到國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,,出口商品按照進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。至20xx年底,,園區(qū)98%以上企業(yè)采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),,90%以上企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。

(三)在維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌效應(yīng)方面,,積極組織企業(yè)參加國(guó)家,、地方級(jí)別的名優(yōu)品牌商標(biāo)評(píng)選,組織企業(yè)開展了打假保名優(yōu)活動(dòng),,確保企業(yè)不斷優(yōu)化,、提升自身產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品,,維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌產(chǎn)品聲譽(yù)和企業(yè)自身權(quán)利,。

(四)在食品安全方面,加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的監(jiān)督和管理,,認(rèn)真貫徹《食品安全法》,、《食品安全法實(shí)施條例》等各項(xiàng)法規(guī),全面落實(shí)食品安全三方責(zé)任組織,。20xx年協(xié)助市各行政職能部門多次對(duì)園區(qū)天旺食品,、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢查,,產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%,。

(五)在生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面,把企業(yè)節(jié)能減排放工作在首要位置,,大力宣傳及認(rèn)真落實(shí),。截至目前,園區(qū)未發(fā)生重大,、特大環(huán)境和生態(tài)破壞事故,。

(六)在報(bào)建工程建設(shè)和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治方面,管委會(huì)采取明確分工,、責(zé)任到人的工作方法,,確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%,切實(shí)落實(shí)了市委,、政府要求工程建設(shè)必須三個(gè)100%的精神,。

(七)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)方面,管委會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況與企業(yè)簽訂《20xx年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》,,隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提高,,區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,,地區(qū)生產(chǎn)總值、人均gdp及增長(zhǎng)率,、萬元gdp能耗降幅不低于全市平均水平,。

在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,,在市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的通力協(xié)作下,,經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作取得了階段性成績(jī)。下一步,,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,,狠抓質(zhì)量,乘勢(shì)而上,,全力推進(jìn)質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè),、質(zhì)量興企活動(dòng)深入開展,,促進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十四

時(shí)光飛逝,,這光榮與夢(mèng)想共存的2xx年即將過去,,在各部門的相互幫助和配合下,本部門完成了公司交給的多項(xiàng)工作,,但也存在著許多改進(jìn)之處,,總的概括來說是:工作做了不少問題也不少,在即將到來的2xx年,,我們會(huì)在2xx年的基礎(chǔ)上再接再厲,,迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作:

目前質(zhì)量部人員共2人,,今年比以前增加了一人,,公司加大了對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制,,徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量,,來滿足客戶的要求,今年本部門針對(duì)半成品控制,、成品控制,、成品感官檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn),、微生物檢驗(yàn)及產(chǎn)品及時(shí)送樣檢測(cè)做了大量的工作,,對(duì)廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強(qiáng)了控制,按培訓(xùn)計(jì)劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn),,不斷的提高員工的食品安全知識(shí)教育,,保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全,。

2xx年對(duì)公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版,主要因原來的《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》不太適宜公司體系的運(yùn)作,,其中《程序文件》中的部份程序文件太過于簡(jiǎn)單,可操作性并不強(qiáng),,在原《程序文件》的基礎(chǔ)上,,又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年,,完善了公司的體系管理機(jī)制,,添加了《個(gè)人崗位職責(zé)》、《生產(chǎn)工藝技術(shù)》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》及設(shè)備操作規(guī)程等文件,,讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)操作情況能及時(shí)予以記錄,,以便于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯,。

今年六月,質(zhì)量部門對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審,,以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核,。總共內(nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項(xiàng)不符合,不符合項(xiàng)分別為生產(chǎn)部三項(xiàng),,行政人事部?jī)身?xiàng),,市場(chǎng)營(yíng)銷部、質(zhì)量部,、采購部各一項(xiàng),,已于2xx年1月18日前所有的不符合項(xiàng)均勻已整改完畢,整改措施有效,。

因質(zhì)量部門人員的增加,,現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制,不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序,,對(duì)車間班組長(zhǎng)的工作加強(qiáng)監(jiān)督管理,,促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求,質(zhì)量部對(duì)生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上,。同時(shí),,也針對(duì)成品出庫前,必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn),,經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能出廠,,今年總共出廠批次354批次,不合格品批次為,,合格率達(dá)到1%,。

修訂了《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,,規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并積極與采購部溝通建立良好的進(jìn)料檢驗(yàn)工作流程和領(lǐng)料的機(jī)制;公司定期每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估,,不符合公司產(chǎn)品要求的供應(yīng)商不予選擇,,拒收公司不符合要求的原材料,每年定期對(duì)質(zhì)量部的檢測(cè)設(shè)備定期送往長(zhǎng)沙質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定,,不合格的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理,。對(duì)進(jìn)廠的原材料和生產(chǎn)的成品進(jìn)行檢驗(yàn),無任何遺漏檢驗(yàn)批次,。抽查檢驗(yàn)的準(zhǔn)確率達(dá)到99.8%,。

今年公司因市場(chǎng)的需求,不斷的加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā),,不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量,,對(duì)不適合市場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰,來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求,。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想,,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。同時(shí),,員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作,或管理方面監(jiān)督力度不夠,,將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題,,公司仍將進(jìn)一步去加強(qiáng)生產(chǎn)管理,改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境,,確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。

2xx年計(jì)劃:

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼即將進(jìn)入2xx年,,時(shí)值公司發(fā)展增向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化,,質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),,質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo),,將質(zhì)量工作向各部門深入的指示,提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育,,做好2xx年的質(zhì)量管理策劃,,嚴(yán)格質(zhì)量控制,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要,,在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析和策劃,,必要時(shí)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十五

20xxx年8月,,xx項(xiàng)目部成立,我第一次作為項(xiàng)目qa/qc主管工程師,帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,,開始了x項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,。從開工文件的辦理,項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立,,特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等,,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己,,增強(qiáng)了自信,,為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn).以下為x項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié):

端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢(shì)而為

作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗(yàn)不足,亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn),,更是一個(gè)機(jī)會(huì),。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和x相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí),。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,堅(jiān)持以誠待人,,善于換位思考,,了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律。在實(shí)際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動(dòng),。做每一項(xiàng)工作之前,,應(yīng)精心準(zhǔn)備,吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,,且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度,專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和對(duì)對(duì)方的尊重,,又能減少重復(fù)工作,,避免返工而造成損失。

x項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開工不到一個(gè)月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng),,緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié),,qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上x項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上海化工區(qū)距離公司總部較近,,多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng),,可以說整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了x項(xiàng)目部各種迎檢工作較多,,而且項(xiàng)目管理人員不足,,且年輕同志較多,,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),這些都將會(huì)對(duì)x項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此,,項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī),,鍛煉隊(duì)伍,,提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,,凡事多慮一步,,認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作,并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,,使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作,,伴隨每一項(xiàng)工作的始終。

為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作,,優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù),。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn),,集思廣益,,研究解決方案,制定有效措施,。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題,加強(qiáng)針對(duì)性,,集中力量專項(xiàng)整治,,并循環(huán)進(jìn)行,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識(shí),,倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念,注重工程實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合,,靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具,,創(chuàng)造性開展工作,提高生產(chǎn)效率,,壓縮項(xiàng)目成本,,為公司創(chuàng)造效益。例如:我們運(yùn)用了excel20xx版的函數(shù)功能,,建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,,并以靈活地演示成功說服業(yè)主,,不再要求我們購買價(jià)值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,為項(xiàng)目節(jié)省了開支,。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣,,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿足迎檢的要求,,而且要符合竣工資料編制要求,,避免做無用功和重復(fù)工作。

注重全面質(zhì)量管理,,除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí),,項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神,,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,,并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng),對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),,反之,,進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,,全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性,,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,使他們真正樹立“我的質(zhì)量,,我的責(zé)任,,我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,,時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

x項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)cnf的質(zhì)量管理工作表示非常滿意,,qhse體系外審順利通過,,各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿完成。x項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們,,端正的態(tài)度,,靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié),,不斷汲取,,不斷積累,創(chuàng)新不斷,,提高不止,,就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十六

近年來,我縣質(zhì)量興縣工作在縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心,高舉質(zhì)量興縣和打假治劣兩面旗幟,,充分發(fā)揮質(zhì)量工作在結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,,全民質(zhì)量意識(shí)普遍增強(qiáng),質(zhì)量整體水平逐年提高,,名牌戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),,假冒偽劣得到有效遏制,促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展,。20xx年被評(píng)為河北省質(zhì)量興縣先進(jìn)縣?,F(xiàn)將我縣開展質(zhì)量興縣的工作情況匯報(bào)如下:

質(zhì)量興縣活動(dòng)是實(shí)施以質(zhì)取勝,促進(jìn)質(zhì)量振興,,全面提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的重要措施,。我縣縣委、政府始終把質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,,把質(zhì)量興縣活動(dòng)作為“一把手”工程加以重視,。首先是建立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了由縣委書記,、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),縣委副書記,、常務(wù)副縣長(zhǎng),、主管副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各有關(guān)部門一把手為成員的質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全縣質(zhì)量振興工作,,下設(shè)辦公室在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,負(fù)責(zé)質(zhì)量興縣活動(dòng)的日常工作,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)主管部門都建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,負(fù)責(zé)本區(qū)域和本系統(tǒng)的質(zhì)量興縣工作。其次是制定規(guī)劃,,明確目標(biāo),。20xx年,,我縣質(zhì)量振興工作領(lǐng)導(dǎo)小組制訂并下發(fā)了《關(guān)于在全縣開展“質(zhì)量興縣,、名牌興企”活動(dòng)的實(shí)施辦法》(即20xx年——20xx年質(zhì)量振興實(shí)施規(guī)劃),明確了全縣質(zhì)量振興的指導(dǎo)思想,,總體目標(biāo)和分期目標(biāo),。第三是嚴(yán)格制度,強(qiáng)化管理,。一是全面實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,。二是建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會(huì)議制度,,每半年至少召開一次質(zhì)量興縣運(yùn)行分析會(huì),研究解決質(zhì)量興縣實(shí)施過程中的重大問題,。三是建立質(zhì)量調(diào)度會(huì)制度,,協(xié)調(diào)質(zhì)量興縣實(shí)施辦法的落實(shí)及相關(guān)質(zhì)量工作,。四是建立年度考核機(jī)制,,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門進(jìn)行半年、年終兩次考核,,并把年度考核結(jié)果作為評(píng)定干部工作實(shí)績(jī)的依據(jù)之一,,提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量興縣的責(zé)任感,。

在實(shí)施“雙興”戰(zhàn)略過程中,縣委,、政府深刻認(rèn)識(shí)到,,振興質(zhì)量事業(yè),加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,是全民的事業(yè),,也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,如果沒有全縣各級(jí)各單位,、廣大企業(yè)和社會(huì)各界人民群眾的廣泛參與和大力支持是難以實(shí)現(xiàn)的,。為此,我縣采取多種措施增強(qiáng)各界參與質(zhì)量工作的積極性,。首先,,明確了各級(jí)政府及各職能部門在質(zhì)量振興工作中的責(zé)任和義務(wù),并將其納入年度考核目標(biāo),,有效的提高了各單位參與質(zhì)量工作的積極性,。其次,通過召開各種會(huì)議進(jìn)行深入動(dòng)員,。除領(lǐng)導(dǎo)小組每年定期召開的領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)外,,還分行業(yè)組織企業(yè)召開產(chǎn)品質(zhì)量工作會(huì),20xx年至今已組織此類會(huì)議7次,,參加會(huì)議的各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)近300人次,。最后,通過各種輿論宣傳,,大造聲勢(shì),。通過電視、報(bào)紙等新聞媒體,,采取群眾喜聞樂見的形式大力宣傳質(zhì)量知識(shí),,公布與百姓日常生活相關(guān)的質(zhì)量抽查結(jié)果,利用春節(jié)、“質(zhì)量月”,、“3·15”消費(fèi)者權(quán)益日,、縣城廟會(huì)等節(jié)日在縣城中心廣場(chǎng)開展宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng),介紹產(chǎn)(商)品質(zhì)量動(dòng)態(tài),,傳授識(shí)假辯假知識(shí),,引導(dǎo)百姓放心消費(fèi),每次大型宣傳活動(dòng),,縣領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),迄今已累計(jì)發(fā)放宣傳材料22000份,,接待群眾咨詢3000余人次,,全民質(zhì)量意識(shí)普遍增強(qiáng),廣大人民群眾投身質(zhì)量振興事業(yè)的積極性普遍提高,。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),提高人員素質(zhì)和質(zhì)量管理水平,。20xx年以來,,我們每年都開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn),、計(jì)量測(cè)試,、特種設(shè)備等方面的培訓(xùn),共為200余家企業(yè)培訓(xùn)各類專業(yè)人才500余名,,組織河北俊峰物探裝備有限公司等大型企業(yè)的人員參加質(zhì)量專業(yè)職業(yè)資格考試,,現(xiàn)已有8人取得了質(zhì)量工程師資格,有效的提高了企業(yè)管理者,、專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,,促進(jìn)了質(zhì)量管理水平不斷提高。巨力集團(tuán)是我縣重點(diǎn)扶持企業(yè),,由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,,急需提高特種設(shè)備操作及管理人員的專業(yè)素質(zhì),我們與省質(zhì)監(jiān)局聯(lián)系后,,委派專家,,深入企業(yè)舉辦培訓(xùn)班,并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要求靈活安排上課和考試時(shí)間,。為其培訓(xùn)特種設(shè)備操作及管理人員46名,,滿足了企業(yè)的生產(chǎn)需要。

2,、積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,。在鞏固消滅無標(biāo)生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上,采取多種形式引導(dǎo)幫助企業(yè)制訂嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,鼓勵(lì)有能力的企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。僅去年一年,,就幫助32家企業(yè)制、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)64個(gè),,還有13家企業(yè)采用了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),,實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化動(dòng)態(tài)管理。此外,,我縣還加快了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化步伐,,大力推廣無公害生產(chǎn)。重點(diǎn)扶持了大午,、徐綠,、新科等一批無公害生產(chǎn)示范園區(qū),培植了“鋤禾”牌花椰菜,,“豹子頭”蘋果等一批無公害產(chǎn)品,,促進(jìn)了我縣蔬菜、果品,、畜禽肉等農(nóng)產(chǎn)品的無公害生產(chǎn),,并在北京等地的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。

3,、充分發(fā)揮計(jì)量管理職能,,開展“民心工程”。一是深入開展集貿(mào)市場(chǎng),、加油站計(jì)量專項(xiàng)整治工作,,打擊計(jì)量違法行為。二是深入企業(yè)開展強(qiáng)檢計(jì)量器具檢定,,使我縣強(qiáng)檢計(jì)量器具受檢率連年在95%以上,,并把開展計(jì)量工作與企業(yè)開展降廢減損節(jié)能降耗工作結(jié)合在一起,為企業(yè)走質(zhì)量效益型發(fā)展道路提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證,。

4,、大力推進(jìn)許可證及質(zhì)量認(rèn)證工作。近幾年來,,我們一直把幫助引導(dǎo)企業(yè)辦理生產(chǎn)許可證作為規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,、提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作來抓,截止目前,,全縣共有114家企業(yè)取得了工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,,29家企業(yè)取得了食品生產(chǎn)許可證,,2家企業(yè)通過了3c認(rèn)證,獲證率達(dá)97%,。為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌,,適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢(shì),我縣還把宣傳gb/t19000—iso9000標(biāo)準(zhǔn),,指導(dǎo)幫助企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證作為質(zhì)量振興工作的一個(gè)重點(diǎn),。縣質(zhì)監(jiān)局工作人員在深入企業(yè)調(diào)研幫扶時(shí),,每到一家企業(yè)都要宣傳這一標(biāo)準(zhǔn),,并運(yùn)用典型事例說明實(shí)施質(zhì)量體系認(rèn)證的好處和緊迫性。五年來,,我們共深入100余家企業(yè)進(jìn)行了宣傳,,現(xiàn)已有41家企業(yè)通過了質(zhì)量體系認(rèn)證。

5,、加快技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)改革步伐,。為適應(yīng)企業(yè)需要,提高檢驗(yàn)水平和效率,,我縣不斷在改革技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)上下功夫,。一是加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。在建設(shè)新檢測(cè)辦公樓過程中,,對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了重點(diǎn)規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計(jì),使實(shí)驗(yàn)室面積達(dá)300平方米,。二是提高技術(shù)裝備水平和承檢能力,先后投資近100萬元添置、更新檢驗(yàn),、檢定儀器設(shè)備,,新增檢驗(yàn)檢定項(xiàng)目均通過認(rèn)證認(rèn)可和計(jì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。產(chǎn)品承檢范圍連年增加,,為企業(yè)提供了有力的技術(shù)支撐,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十七

1、20xx年公司安全總體平穩(wěn),,從事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析,,杜絕火災(zāi)事故、管線破損事故和既有線行車事故,,發(fā)生輕傷事故3起(灼燙,、機(jī)械傷害、車輛傷害各1件),。

2,、獲集團(tuán)公司安全樣板工地11個(gè)、工程總公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè),、工程屬地安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地1個(gè),、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)aaa級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地1個(gè)(詳見附件1),。

3、完工交驗(yàn)單位工程57件,,其中,,一次驗(yàn)收合格的單位工程57件(19個(gè)項(xiàng)目),完工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率100%,。

4、認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)和qc活動(dòng),,有18項(xiàng)完工投入使用的工程申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程,,其中:獲詹天佑土木工程大獎(jiǎng)1項(xiàng),獲?。ú浚﹥?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)7項(xiàng),,獲xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng),申報(bào)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng),。有18個(gè)qc成果參加集團(tuán)公司qc成果發(fā)表交流,,獲一等將7個(gè)、二等獎(jiǎng)1個(gè),、優(yōu)秀獎(jiǎng)10個(gè),,其中,獲獎(jiǎng)的成果推薦參加上一級(jí)qc成果發(fā)表,,獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀qc成果2個(gè),、xx省優(yōu)秀qc成果5個(gè)、工程總公司優(yōu)秀qc成果1個(gè),。

5,、20xx年安全生產(chǎn)費(fèi)用投入89802747.76元,占建安產(chǎn)值的1.439%,,滿足年度計(jì)劃要求,。

6、20xx年組織2次綜合性安全質(zhì)量大檢查,,從4月份開始每月組織安全專項(xiàng)督查,,年度共檢(督)查項(xiàng)目54個(gè)次,檢(督)查發(fā)現(xiàn)問題343個(gè),,下發(fā)隱患整改通知75份,,全部完成隱患整改并驗(yàn)收。

7,、組織專職安全員上崗和繼續(xù)教育培訓(xùn)126人次,,質(zhì)檢員培訓(xùn)274人次。

8,、認(rèn)真組織開展安全質(zhì)量管理各項(xiàng)活動(dòng),,在全國(guó)“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,,按照國(guó)家、工程屬地政府,、建設(shè)單位和上級(jí)部門的要求,,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,普及學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)事故調(diào)查與處理?xiàng)l例》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),組織開展安全質(zhì)量宣誓活動(dòng),,深入宣傳“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,指導(dǎo)項(xiàng)目開展隱患排查治理,,推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過播放安全警示教育片,、安全知識(shí)競(jìng)賽以及黑板報(bào),、標(biāo)語等多種形式的宣傳教育方式,達(dá)到了安全生產(chǎn)月活動(dòng)目的,,實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)期間安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn),。

20xx年公司安全質(zhì)量情況總體平穩(wěn),但從現(xiàn)場(chǎng)管理狀況分析,,機(jī)械傷害,、坍塌/片幫、車輛傷害,、高空墜落等慣性事故隱患依然存在,,安全管理如履薄冰,安全形勢(shì)不容樂觀,,究其原因主要有以下幾個(gè)方面,。

1、個(gè)別項(xiàng)目主要管理人員生產(chǎn)安全觀念淡薄,,現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠,,不能正確處理安全與生產(chǎn)、安全與質(zhì)量,、安全與效益的關(guān)系,,受當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張、使用的社會(huì)勞動(dòng)力水平參差不齊的影響,,存在重生產(chǎn)松管理,,超強(qiáng)度組織生產(chǎn)行為,給質(zhì)量安全管理帶來風(fēng)險(xiǎn),。

2,、在一些項(xiàng)目,,質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制不能嚴(yán)格落實(shí),制度執(zhí)行力差,,違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,,有些甚至不顧生產(chǎn)條件,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干不按設(shè)計(jì)規(guī)范施工,給工程質(zhì)量留下隱患,,威脅施工生產(chǎn)安全,。

3、一些項(xiàng)目存在安全專項(xiàng)整治不認(rèn)真,,事故隱患治理不徹底,,隱患排查治理走過場(chǎng),,對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患治理不力,,疏于防范,留下事故隱患,。

4,、安全投入不足,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固,。一些項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入與施工產(chǎn)值相比,,仍然不足,安全技術(shù)投入標(biāo)準(zhǔn)低,,安全保障能力薄弱,,埋下事故隱患。

5,、員工安全教育培訓(xùn)不扎實(shí),,應(yīng)急管理不到位,部分員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)缺乏,,崗位安全技能不高,,不能正確應(yīng)對(duì)和處置事故隱患。

6,、職業(yè)健康安全質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中主要是對(duì)管理體系文件不熟悉,,不知道需要形成哪些記錄,檢查時(shí)無法提供記錄來證明體系的運(yùn)行狀況,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十八

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb5030020xx)等現(xiàn)行規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。二,、質(zhì)量控制:

1,、嚴(yán)格實(shí)行三檢控制,,檢驗(yàn)批檢驗(yàn)由施工人員根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行自檢,,自檢合格后,,報(bào)項(xiàng)目部檢查確認(rèn),通知監(jiān)理方,,由監(jiān)理方組織有關(guān)方進(jìn)行共檢確認(rèn),,經(jīng)質(zhì)量檢查員(監(jiān)理)對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)定簽字后方可進(jìn)入下道工序,未經(jīng)檢查認(rèn)定的不進(jìn)入下道工序,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)隱患通知單,,定人員、定時(shí)間,、定任務(wù),、定措施限期完成。

2,、日常嚴(yán)格巡查,,杜絕偷工減料、粗制濫造導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工堅(jiān)決予以制止,。

3、對(duì)各施工隊(duì)下發(fā)了資料編制要求,,對(duì)資料進(jìn)行了規(guī)范化,、精細(xì)化管理。

開展質(zhì)量月活動(dòng),,制訂了20xx年質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃,,充分利用會(huì)議、板報(bào),、標(biāo)語等宣傳手段大力宣傳,,提高全員質(zhì)量意識(shí)。

1,、質(zhì)量報(bào)表:

按照公司要求已將新開工的施工項(xiàng)目單位工程名細(xì)表,、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、已完分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送公司質(zhì)量安全部,,并及時(shí)上傳信息化系統(tǒng)管理軟件相應(yīng)質(zhì)量管理資料,。

2、質(zhì)量信息收集:

對(duì)一些重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序的施工過程,,以及一些新工藝、新設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用情況等相關(guān)質(zhì)量情況拍攝保存下來。3,、質(zhì)量培訓(xùn):

利用幻燈片等培訓(xùn)方式對(duì)職工進(jìn)行了多次常用施工規(guī)范相關(guān)質(zhì)量教育,,增強(qiáng)職工質(zhì)量第一意識(shí)、質(zhì)量取勝意識(shí),、質(zhì)量從嚴(yán)意識(shí),、質(zhì)量自控意識(shí)、質(zhì)量責(zé)任意識(shí),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)及用戶滿意為最終目標(biāo)意識(shí),。

基礎(chǔ)鋼筋安裝質(zhì)量較好,鋼筋間距均勻分布,,綁扎規(guī)范,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十九

通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn),了解了業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實(shí)踐,,學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系,,重點(diǎn)關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)與操作方法。培訓(xùn)講師曾在hw公司多年從事流程引導(dǎo),,對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)流程的講解使我對(duì)ipd中崗位,、角色,如pac(產(chǎn)品決策委員會(huì)),、pmt(項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)),、pdt(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)),、pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)等有了更深的認(rèn)識(shí),。參加這次培訓(xùn)的人員來自五家公司,主要是技術(shù)總監(jiān),、項(xiàng)目管理部和質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人,,公司也都是中小企業(yè),只有我們公司擁有實(shí)施ipd經(jīng)歷和研發(fā)管理信息平臺(tái),,加上目前正在實(shí)施的系統(tǒng)工程(硬件可靠性,、失效分析、物料認(rèn)證),,說明我們公司具有成長(zhǎng)為中型企業(yè)的潛力,,只是感覺公司之前對(duì)ipd流程的理解和貫徹落實(shí)的力度還不夠。

研發(fā)質(zhì)量管理貫穿于產(chǎn)品開發(fā)的全流程,,包括研發(fā)質(zhì)量管理組織建立,、研發(fā)質(zhì)量策劃、研發(fā)質(zhì)量控制(技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品測(cè)試),、研發(fā)質(zhì)量保證和研發(fā)質(zhì)量改進(jìn),。而技術(shù)評(píng)審穿插于產(chǎn)品概念、計(jì)劃、開發(fā),、驗(yàn)證與發(fā)布各階段之間,,目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié),以往有些流于形式,,主要原因是沒有將技術(shù)評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行,。我們目前很多評(píng)審將研發(fā)組內(nèi)縱向模塊級(jí)評(píng)審與涉及pdt多部門的橫向產(chǎn)品級(jí)評(píng)審混為一團(tuán),所以有人對(duì)跟自己無關(guān)的事討論占用大家時(shí)間有意見,,甚至有時(shí)不參加會(huì)議,。

只有分級(jí)評(píng)審才是解決問題的根源,項(xiàng)目組在進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審之前必須先進(jìn)行研發(fā)組內(nèi)模塊級(jí)評(píng)審,,并做好必要記錄和有關(guān)問題解決辦法,,模塊級(jí)評(píng)審可以邀請(qǐng)其他技術(shù)部門高手參加,技術(shù)專家提供意見但不承擔(dān)責(zé)任,,可以不簽字或者簽字注明“特邀”,,以便明確責(zé)任。產(chǎn)品級(jí)評(píng)審主要針對(duì)pdt各部門之間接口部分和模塊級(jí)評(píng)審中提出的重大問題,,如果模塊級(jí)評(píng)審進(jìn)行充分,,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審過程的時(shí)間就會(huì)降下來。建議由qa組織產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,,并對(duì)項(xiàng)目組的模塊級(jí)評(píng)審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級(jí)評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行檢查,,通過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級(jí)評(píng)審,同時(shí)維持會(huì)場(chǎng)秩序,,避免陷入細(xì)節(jié),,避免把各村、鄉(xiāng),、縣里的事情都放到省級(jí)會(huì)議上討論,,提醒pdt中各部門代表真正代表其部門發(fā)言??紤]到qa人員數(shù)量和技術(shù)水平有限,,模塊級(jí)評(píng)審盡量參加,產(chǎn)品級(jí)評(píng)審則必須參加,。抓好技術(shù)評(píng)審將是今年和明年研發(fā)質(zhì)量保證組的工作重心,。

技術(shù)評(píng)審最后誰來拍板呢?項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,、還是產(chǎn)品總監(jiān)?我跟培訓(xùn)老師特別交流過,。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場(chǎng)支持,處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān),。這對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高,,往往對(duì)多個(gè)項(xiàng)目提供支持,開會(huì)、出差較多,。產(chǎn)品總監(jiān)更是事務(wù)眾多,,評(píng)審會(huì)時(shí)常無法參加,對(duì)項(xiàng)目的了解項(xiàng)目經(jīng)理則更為全面,。培訓(xùn)師建議:產(chǎn)品總監(jiān)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理綜合pdt成員意見,,對(duì)技術(shù)評(píng)審最后拍板。我也認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理具備這個(gè)能力,。

需求評(píng)審非常重要,,它對(duì)設(shè)計(jì)、開發(fā)影響,,變更也是最多的,,如何控制好變更,盡量減少變更?辦法是一開始就盡量把事情做充分,。需求評(píng)審時(shí)召集pdt成員代表自己部門提出需求,,如工藝工程師提可制造性需求、測(cè)試工程師提可測(cè)試性需求,、工程部提可服務(wù)性需求等等,,我們的pdt成員除研發(fā)部門外生產(chǎn)、營(yíng)銷,、工程目前還沒有充分利用自己的發(fā)言權(quán),,他們對(duì)項(xiàng)目的了解也是皮毛,產(chǎn)品需求里自然也很少體現(xiàn)這方面的內(nèi)容,。有人將研發(fā),、市場(chǎng)和銷售部比作一個(gè)足球隊(duì)的后衛(wèi)、中場(chǎng)和前鋒,,市場(chǎng)部是中場(chǎng)發(fā)動(dòng)機(jī),,負(fù)責(zé)整合資源,、策劃和組織進(jìn)攻,,我們正缺乏一個(gè)強(qiáng)有力的中場(chǎng),培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的市場(chǎng)意識(shí)和建設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理后備隊(duì)伍是關(guān)鍵,。

研發(fā)質(zhì)量管理還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是質(zhì)量審計(jì),,據(jù)我所知我們目前沒有組織過對(duì)哪款產(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行正式的質(zhì)量審計(jì)和記錄,即使產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)較大問題,。適時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)工作,,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分清是態(tài)度、能力還是流程問題,。如果是能力不足造成,,應(yīng)該給機(jī)會(huì)再提高;如果是流程問題,則改進(jìn)流程;如果是態(tài)度問題,培訓(xùn)師建議格殺勿論,。有人反問:現(xiàn)在不是提倡人性化管理么?培訓(xùn)師的一句話使大家都陷入了沉默:我們常常把人情化和人性化混淆了,,容忍不端正的態(tài)度就是打擊所有人的積極性!

這次培訓(xùn)還提到很多我關(guān)心的內(nèi)容,包括質(zhì)量保證人員的任職資格體系建立和矩陣組織中項(xiàng)目成員績(jī)效考核等,,但目前我們公司研發(fā)質(zhì)量管理最急需解決的問題還是如何把技術(shù)評(píng)審做到位,,我們研發(fā)質(zhì)量保證組下步工作將圍繞公司評(píng)審流程和評(píng)審參與人員展開分析,力爭(zhēng)做到評(píng)審分層分級(jí)進(jìn)行,,提高與會(huì)人員時(shí)間的有效性,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇二十

根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展20xx年"質(zhì)量月"系列活動(dòng)的通知》(粵建質(zhì)函〔xx〕2333號(hào))要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的主題,,結(jié)合我市實(shí)際,我局將在"質(zhì)量月"活動(dòng)期間組織開展以下活動(dòng):

"質(zhì)量月"期間,,全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)"的活動(dòng)主題,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,,以建設(shè)工程質(zhì)量法律,、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容,,開展各類宣傳教育活動(dòng),,切實(shí)提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識(shí),營(yíng)造質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的社會(huì)氛圍,,使質(zhì)量強(qiáng)國(guó)理念深入基層,,確保宣傳教育取得實(shí)效。

"質(zhì)量月"期間,,我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動(dòng)召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),,組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工,、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,。通過樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,,推動(dòng)施工企業(yè)比學(xué)趕超,,以點(diǎn)帶面提升工程質(zhì)量水平。該項(xiàng)工作委托市建筑業(yè)協(xié)會(huì)和市質(zhì)監(jiān)站承辦,。

"質(zhì)量月"期間,,全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,,穩(wěn)步推進(jìn)住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理示范工程創(chuàng)建活動(dòng),,與樣板觀摩活動(dòng)相結(jié)合,,將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理情況,,認(rèn)真剖析問題,、難點(diǎn),召開專題研討會(huì),,研究制定有力措施,,重點(diǎn)治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫,、給排水,、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題,。同時(shí),,我局將組織各市(區(qū))開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,開展對(duì)部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實(shí)情況的'隨機(jī)抽查行動(dòng),。

根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對(duì)全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核的通知》(粵建質(zhì)函〔xx〕2405號(hào))工作要求,,我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對(duì)各市(區(qū))監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行考核,。

根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測(cè)工作專項(xiàng)檢查的通知》工作要求,,我局將根據(jù)各部門按照《通知》進(jìn)行自查自糾的情況,于9月上旬重點(diǎn)檢查各級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測(cè)單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營(yíng)行為情況,。

按照我局聯(lián)合市工商局,、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)的通知》,深入開展建材打假專項(xiàng)檢查,,進(jìn)一步鞏固我市建材打假專項(xiàng)行動(dòng)成果,,確保我市工程質(zhì)量安全。

為加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,,采取隨機(jī)抽查方式對(duì)我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進(jìn)行監(jiān)督檢查,,檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗(yàn)室,、原材料管理與生產(chǎn)過程控制,、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源,、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對(duì)于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,,通過監(jiān)督檢查,切實(shí)規(guī)范行業(yè)管理,,確保混凝土實(shí)體質(zhì)量,。

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