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質(zhì)量月工作總結(jié)篇一

質(zhì)量工作總結(jié)七篇整理如下,，快隨小編一起來了解下,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【一】

一年來,，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo),，科學(xué)謀劃、勤懇工作,，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),，通過強(qiáng)化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施,、加大執(zhí)法力度,，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全,，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件,，全面完成了省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定成績,。總結(jié)如下：

一,、抓工作部署,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。

一是科學(xué)籌劃,，制定實(shí)施方案,。制定下發(fā)了《2018年郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實(shí)施方案》、《2018年郴州市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》,、《2018年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)實(shí)施方案》,、《2018年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)考核方案》、《2018年郴州市水產(chǎn)品專項(xiàng)整治方案》,、《2018年郴州市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案,，對(duì)全年工作進(jìn)行部署與安排。

二是簽訂責(zé)任狀,，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了2018年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級(jí),，人人身上有擔(dān)子,，確保工作順利開展。三是創(chuàng)新工作方法,，提高監(jiān)管實(shí)效,。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上,，制定了《監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)月報(bào)表》，將工作內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)月，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情況,、流通領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測情況,、獸藥監(jiān)管情況,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況,、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情況、違法案件查處情況等內(nèi)容列入,，實(shí)行月報(bào)制,，便于及時(shí)掌握監(jiān)管工作情況。

二,、抓體系建設(shè),，健全監(jiān)管機(jī)制。

一是健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。督促縣(市,、區(qū))局健全監(jiān)管機(jī)構(gòu),，配備2名以上的工作人員;鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員,，行政村明確1名協(xié)管員,，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作，逐步建起了市,、縣,、鄉(xiāng)、村四級(jí)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人,、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人,，80%的行政村明確了1名協(xié)管員,。

二是逐步建立檢驗(yàn)檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品(農(nóng)產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站)共6個(gè),，即郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心,、永興、汝城,、桂陽,、臨武、嘉禾5個(gè)縣級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(站),。郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測中心(郴州市動(dòng)物檢疫站,、郴州市獸醫(yī)診斷室)，現(xiàn)有職員4人(高級(jí)職稱1人,，碩士研究生2人,，本科生1人)，擁有價(jià)值180余萬元各類檢驗(yàn)檢測儀器91臺(tái)套,，具備一定的檢測能力,，2009年計(jì)量認(rèn)證到期后因費(fèi)用問題未能通過復(fù)評(píng)審。今年來,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，9月21日，一把手帶隊(duì)到長沙,，請(qǐng)求省局召集相關(guān)專家座談,，把脈郴州市畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測中心建設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行檢測功能室改造,，改造完后,，將及時(shí)申請(qǐng)資質(zhì)與計(jì)量雙認(rèn)證。永興,、汝城,、桂陽,、臨武、嘉禾縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測站列入“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測體系建設(shè)項(xiàng)目(畜牧水產(chǎn)部分)”2018年,、2018年,、2018年中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃。永興的項(xiàng)目已移交縣農(nóng)業(yè)局,，汝城,、臨武、嘉禾的項(xiàng)目正在進(jìn)行檢測功能室的改擴(kuò)建,，力爭年內(nèi)完工并爭取通過資質(zhì)與計(jì)量雙認(rèn)證,。

三是建立監(jiān)管責(zé)任制。市局成立了由局長任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了有監(jiān)管責(zé)任的10個(gè)科室職責(zé)分工,，對(duì)“瘦肉精”等違法添加物監(jiān)管實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包縣制,，7個(gè)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系11個(gè)縣市區(qū);縣市區(qū)局實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包片、監(jiān)管責(zé)任人包場(戶)”的監(jiān)管責(zé)任包干制度,，共同開展畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作;畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作納入縣鄉(xiāng)兩級(jí)政府績效考核范圍,。

三、抓工作重點(diǎn),，提升監(jiān)管水平,。

1、深化專項(xiàng)整治行動(dòng),。始終把專項(xiàng)整治行動(dòng)作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段,，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項(xiàng)整治行動(dòng),，協(xié)助飼料辦,、漁政科、畜牧科,、行政審批科及科教科開展飼料,、水產(chǎn)品、奶源,、農(nóng)資打假等專項(xiàng)整治行動(dòng)及“三品一標(biāo)”監(jiān)管,。

“瘦肉精”監(jiān)管。

一是深入開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)整治,。對(duì)年出欄生豬50頭以上的3561戶養(yǎng)殖場進(jìn)行了備案登記,，督促年出欄生豬500頭以上的2185戶養(yǎng)殖場健全養(yǎng)殖檔案。實(shí)行檢疫與“瘦肉精”抽檢同步進(jìn)行，每批次抽檢1頭,，規(guī)模場所適當(dāng)增加抽檢頭數(shù)開展“瘦肉精”抽檢,，凡是“瘦肉精”檢測不合格一律不發(fā)放檢疫合格證明。1-11月,，全市共抽取養(yǎng)殖場生豬尿樣38954頭份進(jìn)行了“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅,、萊克多巴胺、沙丁胺醇)檢測,，未檢出陽性樣品,。

二是深入開展收購販運(yùn)環(huán)節(jié)整治,。對(duì)生豬販運(yùn)商,、經(jīng)紀(jì)人實(shí)行登記備案管理，督促建立了相關(guān)證明材料查驗(yàn)制度和收購販運(yùn)信息記錄制度,，對(duì)銷售和運(yùn)輸過程中發(fā)現(xiàn)含“瘦肉精”的活畜,，監(jiān)督收購販運(yùn)企業(yè)(合作社、經(jīng)紀(jì)人)實(shí)施無害化處理,。全市共與127個(gè)生豬經(jīng)紀(jì)人(販運(yùn)商)簽訂了“不經(jīng)營使用瘦肉精及販運(yùn)屠宰含瘦肉精生豬”的承諾書,。

三是深入開展屠宰環(huán)節(jié)整治。全市a類定點(diǎn)屠宰場11個(gè),、b類定點(diǎn)屠宰場30個(gè)均派駐了檢疫人員,，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)地檢疫合格證明及耳標(biāo)查驗(yàn)的進(jìn)場制度，嚴(yán)格宰前檢疫和屠宰檢疫,，嚴(yán)格執(zhí)行待宰生豬按5%比例開展“瘦肉精”監(jiān)督抽樣檢測,，待宰牛羊每周1次，按20%比例開展“瘦肉精”監(jiān)督抽樣檢測,。1-11月,，全市共抽取屠宰場生豬尿樣21277頭份進(jìn)行了“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺,、沙丁胺醇)檢測,，抽檢牛尿樣213頭份、羊尿樣7頭份,，未檢出陽性樣品,。

四是開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”排查。部署開展了2次養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測行動(dòng),。共排查養(yǎng)豬場2727家,，抽檢樣品5916份，排查牛羊場76家,，抽檢樣品193份,，無陽性樣品檢出。五是認(rèn)真開展養(yǎng)殖場(戶)“瘦肉精”專項(xiàng)監(jiān)測。5月中旬,，對(duì)桂陽,、蘇仙的340家適度規(guī)模養(yǎng)殖場開展“瘦肉精”監(jiān)測1020份，無陽性樣品檢出,。11月中旬對(duì)資興市、宜章縣的335家適度規(guī)模養(yǎng)殖場開展“瘦肉精”監(jiān)測1005份,，無陽性樣品檢出,。

獸藥監(jiān)管。

一是對(duì)獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和養(yǎng)殖場所進(jìn)行專項(xiàng)整治,。今年來,，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)-湖南東方紅藥業(yè)有限公司督查了3次，對(duì)市城區(qū)獸藥經(jīng)營單位和11家大型養(yǎng)殖企業(yè)分別開展7批次,、2批次的假劣獸藥和獸藥安全使用檢查,，抽取獸藥樣品20份送省獸藥飼料監(jiān)察所進(jìn)行獸藥質(zhì)量監(jiān)測， 19個(gè)樣品合格,，假獸藥1個(gè)已立案查處,。全市查處經(jīng)營假冒偽劣獸藥案件6起、使用人用藥品案件1起,，罰沒金額4.89萬元,。

二是強(qiáng)化獸藥gsp后續(xù)監(jiān)管，部署開展集中整治,，對(duì)所有204家獸藥經(jīng)營企業(yè)的獸藥質(zhì)量檔案,、購入銷售記錄、獸用處方藥與非處方藥分區(qū)或分柜擺放等內(nèi)容進(jìn)行督促檢查,，吊銷獸藥經(jīng)營許可證3家,，下達(dá)整改通知書86份,，并進(jìn)行回訪,，回訪情況較好,。

2,、積極推進(jìn)藥物殘留監(jiān)測工作,。藥殘監(jiān)測是畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要內(nèi)容。今年,，部署畜禽水產(chǎn)品藥殘抽檢147份,，無藥殘樣品檢出;完成省局畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測50個(gè)，上半年的25個(gè)樣品無陽性檢出,，下半年的25個(gè)樣品結(jié)果未出;完成全省動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品中獸藥殘留監(jiān)控送樣任務(wù)豬肝樣品10份,，雞肉樣品10份，結(jié)果未出,。

3,、抓監(jiān)管示范縣創(chuàng)建工作。畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)項(xiàng)目,，是農(nóng)業(yè)部和省局強(qiáng)化畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的重要舉措,，也是今后畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方向。示范縣建設(shè)項(xiàng)目自2018年開展以來,，我市先后有宜章,、桂陽、永興縣,、資興市創(chuàng)建成功，并獲省局授牌,。今年,，嘉禾、臨武兩縣監(jiān)管示范縣創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)已圓滿完成,，11月24-26日,，省局驗(yàn)收檢查組曾南華處長一行對(duì)兩縣的創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗(yàn)收并給予充分的肯定。

4,、強(qiáng)化部門配合,，嚴(yán)格依法行政。一是執(zhí)行市政府推行的《郴州市行政處罰與電子監(jiān)察系統(tǒng)》,，對(duì)每一次的行政處罰均按照行政處罰與電子監(jiān)察系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)范操作,。二是由市食安委牽頭，按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，明確各職能部門職責(zé),，對(duì)復(fù)雜食品安全案件實(shí)行共商制。三是加強(qiáng)行政執(zhí)法與司法銜接工作,。依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《獸藥管理?xiàng)l例》,，對(duì)照《中華人民共和國刑法》和《最高人民檢察院、公安部關(guān)于公安機(jī)關(guān)管轄的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(一)》(公通字【2008】36號(hào))制定了行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件類型及標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)市政府,。

5,、組織現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)推動(dòng)監(jiān)管水平全面提高,。6月、7月,，分兩批組織9個(gè)縣市區(qū)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員到資興市,、桂陽縣開展現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，現(xiàn)場到鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站,、獸藥經(jīng)營店,、規(guī)模養(yǎng)殖場、縣城區(qū)定點(diǎn)屠宰場的日常監(jiān)管工作進(jìn)行了交流學(xué)習(xí),，并分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取得了較好效果。

四,、抓宣傳教育,，安全氛圍不斷改善。

一是結(jié)合地方特色,，開展了形式多樣宣傳活動(dòng),。各地都開展了宣傳活動(dòng)，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識(shí)宣傳;永興在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期,，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī);嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏,，不定時(shí)滾動(dòng)播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)。

二是拓展思路,，加大培訓(xùn)力度,。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn)，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式,，把考試成績納入了年終績效考核管理;永興多次派人參加省市培訓(xùn),，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn);資興開展了1期行政執(zhí)法專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)法制辦和檢察院的法律專家授課,，從執(zhí)法規(guī)范,、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書,、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn),。5月28日，郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動(dòng)執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員,。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識(shí)培訓(xùn),。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份,，培訓(xùn)10189人次,。

存在的主要問題

一、檢測體系建設(shè)亟待強(qiáng)化,?？h級(jí)畜禽水產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費(fèi)保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配,，嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展。一些地方檢測人員,、檢測經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，與健全檢驗(yàn)檢測體系差距較大。

二,、監(jiān)管隊(duì)伍亟待加強(qiáng),，經(jīng)費(fèi)保障亟待落實(shí)。按照上級(jí)要求,，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)物防疫站配備1名專職監(jiān)管員,，每個(gè)行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費(fèi)和待遇還未解決,，一定程度上影響了工作的開展和落實(shí),。

2018年工作規(guī)劃

嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé),，強(qiáng)化監(jiān)管職能,、加大執(zhí)法力度，在完成省,、市例行工作的情況下,，著重開展四個(gè)方面的工作：一是強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度，結(jié)合省局將要開展的《法律法規(guī)進(jìn)村入戶專項(xiàng)活動(dòng)》,，將相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容提煉成“明白紙”向廣大的監(jiān)管對(duì)象進(jìn)行宣傳普及,，促使其提高主體責(zé)任意識(shí)，自覺遵守法律法規(guī),。二是強(qiáng)化屬地管理原則，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任,，重點(diǎn)抓好監(jiān)管責(zé)任人的日常監(jiān)管工作,。三是積極推進(jìn)追溯體系建設(shè)，督促完善生產(chǎn)記錄,、產(chǎn)品標(biāo)識(shí),、產(chǎn)品銷售記錄、投入品購入銷售使用記錄,，達(dá)到全程可追溯,。四是強(qiáng)化養(yǎng)殖投入品使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為,，組織開展1-2次投入品使用環(huán)節(jié)的集中檢查行動(dòng),，重點(diǎn)檢查獸藥庫房、飼料加工車間及投入品購入使用臺(tái)賬,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【二】

根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求,，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé),，日常工作,，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn),，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求,，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能,。幾個(gè)月以來，工作取得顯著成效,。

一,、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理,、設(shè)備維護(hù),。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù),。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮,，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn),，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大的提升,，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好,，努力把公司推向更高的層次,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二,、對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動(dòng)性,從而提高了生產(chǎn)效率,。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理,，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件,。

四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范,，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況,，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作,，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查,，各部門文件均保存完整,，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng),，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中,，按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能,。幾個(gè)月以來,，工作取得顯著成效。

一,、認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作,，其中成品交貨合格率達(dá)到100%，極大限度的減小了顧客投訴,，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(xiàn)(這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的),。加強(qiáng)了進(jìn)貨和過程檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量,。

二,、對(duì)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》,，對(duì)公司的檢測工具進(jìn)行了送檢,，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【三】

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義,。至2018年年底，將完成3#,、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工，4#,、5#樓完成至10層,，在此過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)到100%,，取得了一定的社會(huì)效益,。成績的取得,，主要得益于以下幾個(gè)方面：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,。

項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,，狠抓質(zhì)量,，并以“綠地質(zhì)量指引”、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo),，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn),，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量,、抓質(zhì)量的良好氛圍。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量考核,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處,，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法,、獎(jiǎng)懲措施為保障，實(shí)行質(zhì)量每月考核評(píng)比;除直接予以獎(jiǎng)罰外,，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤,，獎(jiǎng)得勞務(wù)班組心動(dòng)，罰得勞務(wù)班組心痛,，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量,。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，及時(shí)、按時(shí)做到進(jìn)貨檢驗(yàn),、送檢,、復(fù)檢工作，現(xiàn)場按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室,、同養(yǎng)室,，做到科學(xué)取樣，現(xiàn)場嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,，堅(jiān)持做到提前避免問題，過程發(fā)現(xiàn)問題，問題未整改到位,，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序,。

4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

首先,，公司堅(jiān)持“以人為本”,，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員,，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)質(zhì)量體系文件,，參與對(duì)勞務(wù)班組多次技術(shù)交底，結(jié)合工程實(shí)際情況,，對(duì)難點(diǎn),、重點(diǎn)部位組織qc活動(dòng)。

回顧過去,，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1). 部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站,、四局每月、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查,，然在這樣的高壓態(tài)勢下,，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底,，不是做不好,，而是重視不夠，質(zhì)量意識(shí)薄弱,。

2). 項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié),。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序,、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì),、做實(shí)。

3). 班組不能正確對(duì)待質(zhì)量,、工期和效益的關(guān)系,。為片面追求利益,，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙,，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了,。

今后,，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工,，群策群力,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1. 進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系,，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2. 強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。

3. 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。

4. 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度,，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法,，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià),，獎(jiǎng)罰分明,。

廣州綠地城項(xiàng)目質(zhì)量部

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【四】

在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人,，機(jī)，料,，法,，環(huán)，測。

人 主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識(shí)的提高,，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì),，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢,，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性,。

機(jī) 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求,。設(shè)備精度,，模具精度，刀具精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。

料 確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，一些委外加工有缺陷的零部件對(duì)我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果,，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,，返工或返修,。總之力求使現(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷,。

法 生產(chǎn)過程的工藝方法,，工藝參數(shù)是否合理，在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化,，并提出建議性措施,。

測 現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下,。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

巡檢是我日常工作的重點(diǎn),，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效認(rèn)識(shí)到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件,，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果,。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的采取措施,。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它,。(預(yù)防)

在制定出永久有效的糾正措施。(糾正,，改善)

此外,，在日常工作中我認(rèn)識(shí)到作為一名質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí),，要就實(shí)反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題,，不會(huì)因來自于上司,、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定,。比如,，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等,，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因?yàn)槲业墓ぷ骶褪桥c不符合要求的產(chǎn)品,，現(xiàn)象打交道,，如果不能堅(jiān)持原則，則問題難于得到糾正,、我們就無法樹立應(yīng)有的威信,，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個(gè)角度來說,，堅(jiān)持自己的原則,，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。

除了上述在工作中所必須具備的能力,，溝通協(xié)調(diào)的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,，逐步意識(shí)到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,，質(zhì)量管理需要有效的平臺(tái)做為基本，而平臺(tái)中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。

如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),，問題不能及時(shí)的傳達(dá)，進(jìn)而就會(huì)對(duì)日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,，現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失,。

上述是我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1,，有時(shí)工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，但這不是借口,，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏,。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),，包括外協(xié)不良的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識(shí)到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,，但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決,。

3，工作沒有了創(chuàng)新性,，創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn),。也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不能想的很周全，對(duì)自己的工作沒有主動(dòng)改善的想法不知道該從何處著手開展工作,。其實(shí)這需要一定時(shí)間的積累,，逐步完善自己的工作思路。

4,，產(chǎn)品工藝知識(shí)了解還不夠透徹,，遇到問題不能及時(shí)的作出判斷。雖然自己在工藝知識(shí)方面也積累一定的經(jīng)驗(yàn)但需要要加強(qiáng)的還很多,，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點(diǎn)只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在,。

5，一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺,。這也是自己最弱的一項(xiàng)，需要對(duì)一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善,。

6，體系,，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的匱乏,。需要熟悉每項(xiàng)工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

7,，質(zhì)量管理理論知識(shí)強(qiáng)化，因?yàn)橹挥袕?qiáng)有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作,，準(zhǔn)備報(bào)考質(zhì)量工程師考試來強(qiáng)化自己的理論知識(shí),。

8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善,，繼續(xù)加強(qiáng)前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【五】

11 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收

11.1 一 般 規(guī) 定

11.1.1 瀝青路面施工應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求,，建立健全有效的質(zhì)量保證體系，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理,、工序管理與崗位責(zé)任制度,，對(duì)施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,、評(píng)定,，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

11.1.2 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,，除施工企業(yè)進(jìn)行自檢外，工程監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定,，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

11.1.3 施工質(zhì)量管理與檢查驗(yàn)收應(yīng)包括工程施工前,、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制,，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

11.2 施工前的材料與設(shè)備檢查

11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時(shí),，必須對(duì)材料來源,、材料質(zhì)量、數(shù)量,、供應(yīng)計(jì)劃,、材料場堆放及儲(chǔ)存條件等進(jìn)行檢查。

11.2.2 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源,、同一次購入并運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場(或儲(chǔ)入同一瀝青罐,、池)的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一“批”進(jìn)行檢查,。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行,。每批材料的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定。對(duì)瀝青等重要試樣,，每一“批”都應(yīng)在試驗(yàn)后留樣封存?zhèn)洳?，并記錄瀝青使用的路段，留存的數(shù)量不宜少于4kg,。

11.2.3 施工前應(yīng)對(duì)拌和廠及瀝青路面施工機(jī)械和設(shè)備的配套情況,、性能、計(jì)量精度等進(jìn)行檢查,。

11.2.4 對(duì)實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,，材料試驗(yàn)結(jié)果及據(jù)此進(jìn)行的配合比設(shè)計(jì)的結(jié)果、施工機(jī)械和設(shè)備的檢查結(jié)果,，都應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報(bào)告,，等取得正式認(rèn)可后,，方可使用。

11.3 鋪筑試驗(yàn)路段

11.3.1 高速公路和一級(jí)公路在施工前應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段,。其他等級(jí)公路的缺乏施工經(jīng)驗(yàn)或初次使用重大設(shè)備時(shí),，也應(yīng)鋪筑試驗(yàn)段。當(dāng)同一施工單位在材料,、機(jī)械設(shè)備及施工方法與其他工程完全相同時(shí),，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，也可利用其他工程的結(jié)果,，不再鋪筑新的試驗(yàn)路段,。 11.3.2 試驗(yàn)段的長度應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)?zāi)康拇_定，宜為100～200m,。試驗(yàn)段宜在直線段上鋪筑,，如在其它道路上鋪筑時(shí)，路面結(jié)構(gòu)等條件應(yīng)相同,。路面各層的試驗(yàn)可按排在不同的試驗(yàn)段,。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗(yàn)段鋪筑分試拌及試鋪兩個(gè)階段，應(yīng)包括下列試驗(yàn)內(nèi)容：

11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機(jī)械相匹配的原則,，確定合理的施工機(jī)械,、機(jī)械數(shù)量及組合方式。

11.3.3.2 通過試拌確定拌和機(jī)的上料速度,、拌和數(shù)量與時(shí)間,、拌和溫度等操作工藝。 11.3.3.3 通過試鋪確定：透層瀝青的標(biāo)號(hào)與用量,、噴灑方式,、噴灑溫度;攤鋪機(jī)的攤鋪溫度、攤鋪速度,、攤鋪寬度,、自動(dòng)找平方式等操作工藝;壓路機(jī)的壓實(shí)順序、碾壓溫度,、碾壓速度及遍數(shù)等壓實(shí)工藝;以及確定松鋪系數(shù),、接縫方法等。

11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗(yàn)證瀝青混合料配合比設(shè)計(jì)結(jié)果,，提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量,。

11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測定密度的對(duì)比關(guān)系。確定粗粒式瀝青混凝土或?yàn)r青碎石面層的壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)密度,。

11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度,，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。

11.3.3.7 全面檢查材料及施工質(zhì)量,。

11.3.3.8 確定施工組織及管理體系,、人員,、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式。

11.3.3.9 其它項(xiàng)目

11.3.4 在試驗(yàn)段的鋪筑過程中,，施工單位應(yīng)認(rèn)真作好記錄分析,，監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督、檢查試驗(yàn)段的施工質(zhì)量,，及時(shí)與施工單位商定有關(guān)結(jié)果,。鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項(xiàng)試驗(yàn)內(nèi)容提出試驗(yàn)路總結(jié)報(bào)告,，取得主管部門的批復(fù),。

11.4 施工過程中的質(zhì)量管理與檢查

11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工。

11.4.2 在施工過程中,，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與試驗(yàn),。

11.4.3 施工單位在施工過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實(shí)行監(jiān)理制度的工程項(xiàng)目,，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員亦應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢驗(yàn),，并對(duì)施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員,、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí),，應(yīng)立即報(bào)告或追加試驗(yàn)檢查,。

11.4.4 施工單位在施工過程中必須對(duì)各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，其項(xiàng)目與頻度應(yīng)小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定,。材料質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求,。

11.4.5 施工過程中工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容、頻度,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.2,、表e.3的規(guī)定。當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求時(shí),，應(yīng)追加檢測數(shù)量,，查找原因，作出處理,。

11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對(duì)拌和均勻性,、拌和溫度、出廠溫度及各個(gè)料倉的用量進(jìn)行檢查,，取樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn),，檢測混合料的礦料級(jí)配和瀝青用量。

11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場必須對(duì)混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測,，隨時(shí)檢查厚度,、壓實(shí)度和平整度,，并逐個(gè)斷面測定成型尺寸。

11.4.8 施工厚度的質(zhì)量控制,，除應(yīng)在攤鋪及壓實(shí)時(shí)量取,，并測量鉆孔試件厚度外，還應(yīng)校驗(yàn)由每一天的瀝青混合料總量與實(shí)際鋪筑的面積計(jì)算出的平均厚度,。

11.4.9 施工壓實(shí)度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn),。用核子密度儀檢查時(shí)應(yīng)通過與鉆孔密度的標(biāo)定關(guān)系進(jìn)行換算，并增加檢測次數(shù),。當(dāng)鉆孔檢查的各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到要求時(shí),，經(jīng)主管部門同意，鉆孔頻度可適當(dāng)減少,，增加核子密度儀檢測頻度,，并嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下,，鉆孔頻度不應(yīng)小于每公里鉆一個(gè)孔,。施工過程中鉆孔的試件宜偏號(hào)貼上標(biāo)簽予以保存，以備工程交工驗(yàn)收時(shí)使用,。計(jì)算壓實(shí)度的標(biāo)準(zhǔn)密度按本規(guī)范附錄f的方法確定,。

11.4.10 施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果應(yīng)按1km為單位整理成表，連同原始記錄一起及時(shí)反饋給主管部門,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時(shí),，應(yīng)停止施工，分析原因,，找出影響因素,，采取措施。經(jīng)主管部門同意后,，方可復(fù)工,。

11.4.11 高速公路和一級(jí)公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法，利用計(jì)算機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理,。

11.4.12 公路施工的關(guān)鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進(jìn)行錄像,，作為實(shí)態(tài)記錄及保存資料的一部分。

11.5 交工驗(yàn)收階段的工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

11.5.1 工程完工后,，施工單位應(yīng)將全線以1～3km作為一個(gè)評(píng)定路段,，按本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5的規(guī)定頻率,，隨機(jī)選取測點(diǎn),，對(duì)瀝青面層進(jìn)行全線自檢，計(jì)算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù),，向主管部門提供本線檢測結(jié)果及施工總結(jié)報(bào)告,，申請(qǐng)交工驗(yàn)收。

11.5.2 工程完工后應(yīng)全線測定路面平整度,、寬度,、縱斷面高程、橫坡度等,，提出竣工圖,。 11.5.3 對(duì)需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度、壓實(shí)度,、瀝青用量,、礦料級(jí)配等，為減少破壞路面,，經(jīng)主管部門同意,，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)。當(dāng)需實(shí)測礦料級(jí)配和瀝青用量時(shí),，可將一個(gè)評(píng)定路段鉆孔的混合料為一個(gè)試樣抽提,。

11.5.4 交工驗(yàn)收階段檢查與驗(yàn)收的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定。對(duì)厚度和壓實(shí)度還應(yīng)按本規(guī)范附錄f的方法計(jì)算每一個(gè)評(píng)定路段的平均值與代表值進(jìn)行評(píng)定,。

11.5.5 行人道路瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同,，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定。

11.5.6 大,、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收,，以100m作為一個(gè)評(píng)定路段，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定,。

11.5.7 路緣石的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定,。

11.5.8 工程建設(shè)單位或監(jiān)理,、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確認(rèn)施工資料齊全后,，應(yīng)立即對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗(yàn)收,。檢查驗(yàn)收應(yīng)按隨機(jī)抽樣的方法，選擇一定的數(shù)量的評(píng)定路段進(jìn)行實(shí)測檢查,，每一檢查段的檢查頻度,、試驗(yàn)方法及檢測結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5,、表e.6,、表e.7表e.8的規(guī)定。當(dāng)實(shí)測檢查有困難時(shí)，經(jīng)主管部門同意后,，可利用施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果,，隨機(jī)抽查一定的數(shù)量，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,，此種情況下,，仍應(yīng)復(fù)測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對(duì)厚度及壓實(shí)度進(jìn)行復(fù)核,。

11.6 工程施總結(jié)

11.6.1 工程結(jié)束后,，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定,，提出施工總結(jié)報(bào)告及若干個(gè)專項(xiàng)報(bào)告,，邊同竣工圖表,，形成完整的施工資料檔案,，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門,。

11.6.2 施工總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括工程概況(包括設(shè)計(jì)及變更情況),、工程基礎(chǔ)資料,、材料,、施工組織,、機(jī)械及人員配備,、施工方法、施工進(jìn)度,、試驗(yàn)研究,、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)、工程決算,、工程使用服務(wù)計(jì)劃等,。

11.6.3 施工管理與質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)包括施工管理體制、質(zhì)量保證體系,、施工質(zhì)量目標(biāo),、試驗(yàn)段鋪筑報(bào)告、施工前及施工中材料質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報(bào)告),、施工中工程師質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報(bào)告),、工程交工后質(zhì)量自檢查結(jié)果(測試報(bào)告)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)以及原始記錄,、相冊(cè),、錄像等種種附件。

11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級(jí)公路施工結(jié)束通車后,，應(yīng)進(jìn)行一定時(shí)間(宜為交工后一年)的工程使用服務(wù),。服務(wù)內(nèi)容包括路面使用觀測，局部損壞的維修保養(yǎng),，并將服務(wù)情況報(bào)告有關(guān)部門,。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【六】

光陰似箭,，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年，在過去的2018年當(dāng)中,，我們經(jīng)歷了,。。,。,。實(shí)現(xiàn)了....這一切的改變，都離不開單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一,、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運(yùn)行,，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運(yùn)行,，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè),，投入了較大的人力和物力,、財(cái)力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢,。

二,、內(nèi)審

按照管理評(píng)審程序的要求，公司于00年00月召開管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)管理體系的符合性,、適宜性及管理體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行了評(píng)審，并針對(duì)管理體系運(yùn)行中存在的問題,，提出解決的方法和要求,，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行,，存在部分不符合項(xiàng)，對(duì)部分工作要求理解不透徹,，落實(shí)執(zhí)行不到位,。目前，所有糾正措施和不符合項(xiàng)已得到有效實(shí)施和改進(jìn),。 針對(duì)新的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

三,、外審

四,、培訓(xùn)

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工作人員對(duì)國家認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室體系的了解,，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-2018《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),，重點(diǎn)是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法,、材料等大量內(nèi)容,。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí);以及提高個(gè)人的工作技能。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式,，即對(duì)共性的問題或?qū)π录夹g(shù)、新方法的學(xué)習(xí),。 加強(qiáng)檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作,，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2018、gb21861-2018《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識(shí),，積極開展查驗(yàn)員,、引車員、登錄員的崗位技能培訓(xùn),，加強(qiáng)工作人員職業(yè)道德建設(shè),，增強(qiáng)責(zé)任感，全面提高人員的技術(shù)水平,。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施考核,，屬于檢測員崗位培訓(xùn)，以及新知識(shí),、新方法,、新技術(shù)培訓(xùn)的，則在培訓(xùn)后實(shí)施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)及法律法規(guī)的`內(nèi)容,，檢測公司全體員工都必須接受考核,。

五、體系文件修訂

今年公司為了保證gb 21861-2018《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容,。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容,，對(duì)公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程,、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除,。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。

六,、檢驗(yàn)工作的管理

全面清理各項(xiàng)管理職能和規(guī)章制度,，不斷完善檢測工作管理機(jī)制，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求,，保證管理職責(zé)明確,、措施落實(shí)到位。按照質(zhì)量管理體系要求,，分析崗位職責(zé)是否明確,，各類程序文件是否完善,，操作規(guī)程是否細(xì)化，檢驗(yàn)檢測工作規(guī)范是否完整,，檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效,，人員培訓(xùn)考核制度是否完善，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等,。通過整頓活動(dòng),，清理、修訂,、補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度,，建立健全檢驗(yàn)檢測工作管理的控制體系，為檢驗(yàn)檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ),。

七,、設(shè)備管理

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計(jì)劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計(jì)劃,、期間核查計(jì)劃的實(shí)施和審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對(duì)合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強(qiáng)對(duì)結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng),、維護(hù)和檢查，做好點(diǎn)巡檢,，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求,。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行,。

1,、公司為了保證gb 21861-2018《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》的要求,，公司新購置了反光標(biāo)識(shí)檢測儀、內(nèi)窺鏡,、通道引道測量裝置,、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對(duì)包頭質(zhì)計(jì)所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn),。

2,、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之日起第25個(gè)月開始實(shí)施的設(shè)備。

“重中型貨車,、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車應(yīng)使用自動(dòng)測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動(dòng)測量儀,?！叭S及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動(dòng)率和加載軸制動(dòng)不平衡率”的要求,，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動(dòng)試驗(yàn)臺(tái),。汽車注冊(cè)登記檢驗(yàn)時(shí)，除載客汽車之外的其他機(jī)動(dòng)車,，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀,。大中型客車、重中型貨車,、專項(xiàng)作業(yè)車,、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時(shí)，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀,。正在與幾家廠家聯(lián)系,，正在確認(rèn)中。預(yù)計(jì)年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試,。

八,、存在問題與建議

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【七】

2018年是我公司發(fā)展的一年，為保證我公司能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個(gè)臺(tái)階,，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營目標(biāo),，制定了2018年質(zhì)量工作計(jì)劃，,。通過半年來的實(shí)施,，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下,。

質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定,，并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意,，特制定本公司的質(zhì)量方針為：

1,、質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),。服務(wù)爭佳,，滿意客戶。

科技創(chuàng)新：始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念,，先進(jìn)的技術(shù),，并以此服務(wù)于顧客。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：始終面向市場,，滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系,，通過生產(chǎn)力的提升,，提高顧客的市場競爭力。

服務(wù)爭佳：尊重事實(shí),、依據(jù)法規(guī),、規(guī)范各項(xiàng)管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,。

滿意客戶：強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)務(wù)細(xì),，精益求精，通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn),，為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

2、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況：

3,、2018年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況

3.1綜合部

第二節(jié) 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

公司堅(jiān)決貫砌“科技創(chuàng)新,，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭佳,，滿意客戶”的方針,，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中,，通過各種形式,，加強(qiáng)了對(duì)參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí),。對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”,，精心組織，精心施工,。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量,。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用,，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系,，成立公司領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量,，層層落實(shí)責(zé)任,確保工程質(zhì)量,。

第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施

1. 根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外,，公司制定分階段定期檢查計(jì)劃，由公司對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核。

2. 全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門,，并落實(shí)到每一個(gè)工作崗位。生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，定期進(jìn)行考核,，并獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動(dòng),，通過提高全員的質(zhì)量意識(shí)，保證各崗位的工作質(zhì)量,，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量,，滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求。對(duì)生產(chǎn)的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,。

4,、把好加工中的質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能,，把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查,、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制，保證機(jī)械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu),。

5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰操作,、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容,，獎(jiǎng)罰分明,。

6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作,，針對(duì)性要強(qiáng),，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位,。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,。各分部分項(xiàng)生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量,，嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實(shí)施,。

7.把好材料入廠關(guān)，掌握材料信息,，優(yōu)選供貨廠家,，合理組織材料供應(yīng)，確保加工正常進(jìn)行,。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,，對(duì)進(jìn)廠材料，必須具有出廠合格證,，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗(yàn)收,。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料,，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)，認(rèn)證其材料的品種,、規(guī)格,、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤,，是否適合生產(chǎn)特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求,。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)廠驗(yàn)收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

8.凡屬特殊過程,，必須經(jīng)檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序加工,，并做好驗(yàn)收記錄,。

9. 實(shí)行工序控制。上不清,、下不接，牢固樹立下道工序就是用戶的觀點(diǎn)。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗(yàn),。

10.堅(jiān)持對(duì)加工過程經(jīng)常性檢查,，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題，分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，并在加工中注意防范,。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“自檢,、互檢,、專職檢”相結(jié)合的三檢制,，保證加工工序的質(zhì)量。

11.對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育,，規(guī)范工作行為,。班組內(nèi)實(shí)行優(yōu)化配置、科學(xué)組合,，保證生產(chǎn)質(zhì)量,。

12.對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查校核，以避免出現(xiàn)重大差錯(cuò),。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外,，在分項(xiàng)生產(chǎn)正式加工前,，應(yīng)重點(diǎn)列出項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核,，并作好記錄。

13.堅(jiān)持生產(chǎn)交接檢制度,，在加工下道工序前,，對(duì)上道工序進(jìn)行回訪檢查,，在生產(chǎn)完工后,，組織質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

14.計(jì)量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一,，加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量法規(guī)，計(jì)量器具按規(guī)定送檢,，保證了計(jì)量準(zhǔn)確,。

五.原材料質(zhì)量保證措施

1.材料采購嚴(yán)格按程序文件要求實(shí)施在采購控制過程中，合格供應(yīng)廠(商)的評(píng)估,，要求首先以質(zhì)量為前提,，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善，質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)廠(商),，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨,，減少中間環(huán)節(jié),，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí),，材料員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀,、幾何尺寸,、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,，并及時(shí)通知見證人員現(xiàn)場取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程。每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄,。保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件,，并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚。對(duì)所有合格供應(yīng)廠(商),，均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績，對(duì)于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購權(quán),。

2.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性

對(duì)于無論是采購,、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品,、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí),，標(biāo)識(shí)采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格,、型號(hào),、批號(hào)、等級(jí),、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、所用部位,，對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組,、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識(shí)別標(biāo)志,。而不致發(fā)生混用,、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后,，能通過標(biāo)識(shí)可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài),、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因,，采取相應(yīng)的糾正措施,。

第四節(jié)：改進(jìn)項(xiàng)目

1、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作,，對(duì)存在的問題進(jìn)行整改,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn),。

3,、要對(duì)質(zhì)量體系審核的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

第五節(jié)：評(píng)審結(jié)論：

六,、今后打算：

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作,。每月要召開質(zhì)量工作會(huì),，對(duì)本單位質(zhì)量工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析,，對(duì)糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證,，提出下一步的工作要求.

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),。針對(duì)公司的質(zhì)量方針,、質(zhì)量體系文件、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn),、崗位職責(zé),、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主要是要抓落實(shí),，抓規(guī)范管理,。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅(jiān)持進(jìn)行下去，從而,，提高公司的管理水平,，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

審核: 曾曦 編制: 趙品莉 2018年 11 月28 日

質(zhì)量月工作總結(jié)篇二

尊敬的諸董,、各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在2010的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒,，歲月穿梭,。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，我對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!

一,、工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變,、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng),，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞、庭院燈93盞,、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，利用有限資源，及時(shí)滿足客戶交期,，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,，在該部門期間,，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測試報(bào)告等,。接手生產(chǎn)管理工作以后,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,，但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì),、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二,、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1,、 質(zhì)量管理方面

1). 員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系,。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子),，而且在有的時(shí)候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺,，有時(shí)候靠一個(gè)部門來管這種事,，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合是密不可分的,，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識(shí)：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，施行有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要,。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到,，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等,，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，這里面有很多原因,，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì),。要做到成本有效控制,，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善,，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的,、合理的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面,，我們有以下幾點(diǎn)建議

1,、請(qǐng)盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性,、完整性和及時(shí)性。因設(shè)計(jì)試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙,、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗(yàn)測試,、使用安裝,、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2,、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來,，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長,、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。

4、因公司員工流動(dòng)量大,，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四,、2017 展望

面對(duì)即將到來的二0一七年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,，積極與各部門機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

質(zhì)量月工作總結(jié)篇三

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)管理的重中之重,，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨,，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。至2017年年底,，將完成3#,、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工，4#,、5#樓完成至10層,，在此過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)到100%,，取得了一定的社會(huì)效益,。成績的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視,、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一,。

項(xiàng)目經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場,，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度,，狠抓質(zhì)量，并以“綠地質(zhì)量指引”,、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo),，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo),，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍,。

2. 強(qiáng)化質(zhì)量考核,。

為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書,，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ),，以考核辦法、獎(jiǎng)懲措施為保障,，實(shí)行質(zhì)量每月考核評(píng)比;除直接予以獎(jiǎng)罰外,，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤，獎(jiǎng)得勞務(wù)班組心動(dòng),，罰得勞務(wù)班組心痛,，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

3. 加強(qiáng)質(zhì)量控制,，完善質(zhì)量管理體系,。

根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位,，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線,，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,，及時(shí)、按時(shí)做到進(jìn)貨檢驗(yàn),、送檢,、復(fù)檢工作，現(xiàn)場按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室,、同養(yǎng)室,，做到科學(xué)取樣，現(xiàn)場嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”,，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,，堅(jiān)持做到提前避免問題，過程發(fā)現(xiàn)問題,，問題未整改到位,，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ),。

首先,，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理,，技術(shù)人員,，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平,，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,、目標(biāo)質(zhì)量體系文件，參與對(duì)勞務(wù)班組多次技術(shù)交底,，結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)難點(diǎn),、重點(diǎn)部位組織qc活動(dòng),。

回顧過去，雖然取得一些成績,，但還是暴露了不少問題,。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：

1). 部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站,、四局每月,、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下,，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題,，歸根結(jié)底，不是做不好,，而是重視不夠,，質(zhì)量意識(shí)薄弱,。

2). 項(xiàng)目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問題時(shí),，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的,。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制,，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序,、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì),、做實(shí),。

3). 班組不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系,。為片面追求利益,，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升,，工作馬虎粗糙,，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了,。

今后,，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理,。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來,，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階;我們質(zhì)量管理部門將在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工,，群策群力,，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度,，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：

1. 進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系,，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督,，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效,。

2. 強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%,，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一,。

3. 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處,，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào),。

4. 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),，劣質(zhì)低價(jià),，獎(jiǎng)罰分明。

廣州綠地城項(xiàng)目質(zhì)量部

質(zhì)量月工作總結(jié)篇四

時(shí)光飛逝,，眨眼一年過去了,，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下,，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績,，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階,。一年來,，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本,、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)生產(chǎn)部將今年各方面的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一 生產(chǎn)管理方面

(一) 抄紙車間2005年1-12月份產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(二),、 完成車間1-12月份成品入倉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

(三)在生產(chǎn)過程中實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理

一年以來,，生產(chǎn)部要求干部員工必須按制訂的工藝參數(shù)表、制程控制圖表,、各工段的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,，生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)的逐步趨向完善;要求各車間、必須以現(xiàn)場培訓(xùn)或分工段培訓(xùn)的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，使員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)有較明顯的提高。

生產(chǎn)部要求檢驗(yàn)員分別對(duì)所進(jìn)的原材料和化工材料進(jìn)行檢驗(yàn),，對(duì)生產(chǎn)過程和成品入庫進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控,，要求對(duì)不合格品的產(chǎn)生和質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析和采取處理措施，確保了產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求,，盡量減少客戶投訴,、退貨的現(xiàn)象。綜合2005年的質(zhì)量情況分析，整體質(zhì)量基本穩(wěn)定,，所生產(chǎn)的紙板出現(xiàn)不合格品和顧客投訴,、退貨的現(xiàn)象相對(duì)上一年偏少一點(diǎn)。現(xiàn)將2005年的質(zhì)量管理總結(jié)如下：

(一)進(jìn)一步完善的質(zhì)量管理體系：

1,、對(duì)進(jìn)廠原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)

要求檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠的化工材料和主要原材料廢紙進(jìn)行了檢測和質(zhì)量分析,，并要求判斷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的符合性。要求對(duì)原料的檢驗(yàn)必須做到公平,、公正和公開,，確保質(zhì)量和成本的控制。

2,、對(duì)生產(chǎn)過程中進(jìn)行有效控制

在生產(chǎn)過程中,，根據(jù)前一年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在以前的基礎(chǔ)上適當(dāng)修改了相關(guān)的工藝參數(shù),，進(jìn)一步嚴(yán)肅了工藝紀(jì)律,，要求值班干部要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)值班干部本身就是現(xiàn)場檢驗(yàn)員,，同時(shí)要求檢驗(yàn)員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)部立即召集相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和采取相應(yīng)的處理措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以便及時(shí)解決,，盡量使質(zhì)量問題停止在初發(fā)和萌芽階段，避免有質(zhì)量問題的產(chǎn)品延續(xù)到下一道工序,。預(yù)防和減少不良產(chǎn)品的發(fā)生,。

3、對(duì)成品入倉的產(chǎn)品進(jìn)行檢測

為確保成品入倉和出貨的質(zhì)量,，生產(chǎn)部要求以生產(chǎn)人員自檢驗(yàn)為主,、檢驗(yàn)員抽檢為輔的方式進(jìn)行控制成品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)過程中存在不可避免的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品,，必須做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí),，同時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，并及時(shí)與業(yè)務(wù)部相關(guān)人員溝通要將存在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性出貨,。

(二)2005年質(zhì)量缺陷情況統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)將一年以來,，通過質(zhì)檢在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)如下(不完全統(tǒng)計(jì))：

以上表格中統(tǒng)計(jì)了主要三種產(chǎn)品不良因素發(fā)生的資料和頻率，從中可以反映出,，紙板的層間結(jié)合和表面勻度是產(chǎn)品質(zhì)量中相對(duì)不穩(wěn)定的因素,，而在抄紙車間6月份第一次提速到10月份第二次提速，在這一段時(shí)間發(fā)生的質(zhì)量問題較多,，也主要是這兩方面的問題,。而且從業(yè)務(wù)部反饋過來的客戶對(duì)質(zhì)量方面的投訴也主要是在這一段時(shí)期，在一定程度上說明我們的生產(chǎn)工藝和設(shè)備(磨漿、淀粉糊化及噴霧系統(tǒng)等)還跟不上提速的進(jìn)度,，操作技能還存在一定的差距,。干部員工的工作責(zé)任心和操作技能還有待于進(jìn)一步提高。

值得欣慰的是,，一年以來縱然在自檢過程中有多達(dá)170次左右質(zhì)量異常情況出現(xiàn),，通過生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤,，內(nèi)部質(zhì)量溝通與協(xié)調(diào)以及與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào),，業(yè)務(wù)部對(duì)以上質(zhì)量異常的產(chǎn)品進(jìn)行有選擇性地出貨，在一定程度上有效地控制質(zhì)量事故的發(fā)生,，使全年客戶投訴質(zhì)量事故發(fā)生6次左右,，特別是秋冬季節(jié)在水份問題也得到了有效的控制，紙板爆裂和發(fā)脆的現(xiàn)象相對(duì)2004年少了一些,。我們的目標(biāo)是不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量,，盡量滿足客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求，以適應(yīng)市場的需要,，在以后的質(zhì)量管理工作過程中,， 我們必須進(jìn)一步從以下方面著手來確保我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性：

1、提高員工質(zhì)量意識(shí)和綜合素質(zhì),、對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

2、形成一個(gè)良好的生產(chǎn)工作氛圍,，提高員工的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心,。

3、改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，逐步完善生產(chǎn)設(shè)備(主要是制漿設(shè)備和漿料稀釋系統(tǒng))。

4,、必面進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通和跨部門溝通(主要是與業(yè)務(wù)部的溝通與協(xié)調(diào)),，對(duì)于產(chǎn)生的不良品必須嚴(yán)格按照“三不放過”原則來執(zhí)行。

三 安全生產(chǎn)和培訓(xùn)

一年來,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，生產(chǎn)部貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊,、求實(shí)創(chuàng)新,、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對(duì)員工的能力意識(shí),、上崗前培訓(xùn)，生產(chǎn)部綜合技術(shù)力量以及全體員工操作技能有了較明顯的提高。

在生產(chǎn)過程中,，生產(chǎn)部嚴(yán)格按照國家制訂的相關(guān)的安全生產(chǎn)條例進(jìn)行指導(dǎo)生產(chǎn),。加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的宣傳和教育，分批對(duì)新老員工實(shí)行安全方面的培訓(xùn),，要求員工做到“三不傷害”即：“我不傷害自己”,、“我不傷害別人”、“我不被別人所傷害”;對(duì)于發(fā)生事故要做到“三不放過”即：“事故原因不查清不放過”,、“當(dāng)事人和員工沒有受到教育不放過”,、“沒有防范措施不放過”。將安全方面的知識(shí)灌輸?shù)矫恳晃粏T工中,，要求員工按章操作,，杜絕違章現(xiàn)象，員工的安全意識(shí)在逐步提高,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇五

根據(jù)xxxx集團(tuán)文件《xxxx集團(tuán)有限公司關(guān)于開展20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知》精神,，xxxx公司組織開展了開發(fā)建設(shè)精品項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展新跨越主題質(zhì)量月活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

xxxx公司在接到集團(tuán)文件后,，立即組織動(dòng)員各部門員工積極開展質(zhì)量月活動(dòng)。通過安全生產(chǎn)專題會(huì),、公司周例會(huì),、部門工作例會(huì)等途徑，加大活動(dòng)宣傳力度,，不斷強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí),，普及工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等知識(shí),，營造了良好的活動(dòng)氛圍。

xxxx公司結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際,，及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案,。在活動(dòng)中，各部門緊密結(jié)合自身特點(diǎn)與工作實(shí)際,，明確活動(dòng)目的,，豐富活動(dòng)形式，有效開展了質(zhì)量安全大檢查,、xxxx,，服務(wù)有我、員工執(zhí)行力自評(píng),、工作合理化建議收集等活動(dòng),，通過這些活動(dòng),，切實(shí)解決工作中存在的突出問題，各部門人員的質(zhì)量安全意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng),，工作積極性和效率得到有效提升,。

在質(zhì)量月活動(dòng)中，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步

提升的理念,，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn),。并就專項(xiàng)施工進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量交底,，制定施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,，請(qǐng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo),。經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng),，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升。

為確?；顒?dòng)取得實(shí)效,，營造崇尚質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,，xxxx公司積極調(diào)動(dòng)一線員工參與活動(dòng),，通過崗位練兵、技術(shù)比武,、質(zhì)量安全知識(shí)競賽等形式,，引導(dǎo)一線人員爭當(dāng)崗位能手，切實(shí)提升了一線員工的質(zhì)量管理技能水平,，將工作落到了實(shí)處,，使此次活動(dòng)深入人心，避免了走形式,、走過場,。

此次活動(dòng)中，xxxx公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)和兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善質(zhì)量管理手段,，從工程建設(shè)、營銷客服,、招標(biāo)采購,、財(cái)務(wù)管控、安全生產(chǎn)等方面強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控,，切實(shí)防范各類質(zhì)量問題發(fā)生,，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量管理水平得到提升,，為維護(hù)公司經(jīng)營管理和項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)安全穩(wěn)定大局打下了良好的基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇六

1,、“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)黨中央和國務(wù)院的重大部署,，市委市政府高度重視“質(zhì)量和安全年”活動(dòng),，市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)施意見的通知》。我處圍繞質(zhì)量宣傳,、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務(wù),、質(zhì)量整治,、質(zhì)量建設(shè)五個(gè)主題，組織相關(guān)部門積極有序地開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng),，著重通過輿論宣傳,、以點(diǎn)帶面、質(zhì)量服務(wù)等多種途徑,，引導(dǎo)企業(yè)提高質(zhì)量安全水平,，落實(shí)強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，全市參與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的各類企業(yè)達(dá)8000多家,。同時(shí)，在“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)中,，著眼于建設(shè)長效工作機(jī)制,，健全完善了“政府負(fù)總責(zé)、企業(yè)負(fù)首責(zé),、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé),、行業(yè)協(xié)會(huì)自律”的工作責(zé)任體系，在接受國家質(zhì)檢總局多次督導(dǎo)檢查時(shí),，得到充分肯定,。

2、“質(zhì)量興區(qū)”活動(dòng)全面推進(jìn),。根據(jù)市府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)我局《關(guān)于全面開展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)“質(zhì)量興區(qū)”工作的實(shí)施意見的通知》要求,，本市18個(gè)區(qū)縣政府積極行動(dòng)，紛紛召開質(zhì)量興區(qū)推進(jìn)大會(huì),，成立質(zhì)量興區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，很多區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)質(zhì)量興區(qū)工作做出重要批示并親任此項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。為有效指導(dǎo)此項(xiàng)工作,，我處于年初制定了《上海市質(zhì)量興區(qū)工作績效評(píng)價(jià)指南》,，并在此基礎(chǔ)上起草了驗(yàn)收細(xì)則、督查程序和驗(yàn)收等文件,。各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)部門根據(jù)任務(wù)目標(biāo),，整合轄區(qū)內(nèi)相關(guān)職能部門力量,，有條不紊地推進(jìn)質(zhì)量興區(qū)工作，并取得階段性成果,。我處于20xx年11月組織本市各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局同志分赴山東,、河南、江蘇等地,，考察學(xué)習(xí)兄弟省市開展質(zhì)量興省,、質(zhì)量興市工作的有益做法和成功經(jīng)驗(yàn)，以進(jìn)一步加快本市質(zhì)量興區(qū)工作的深入開展,。

3,、“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容豐富。20xx年我處組織各相關(guān)部門,、行業(yè),、區(qū)縣，在“質(zhì)量月”期間,，圍繞“共鑄質(zhì)量安全,、同迎精彩世博”主題，突出“安全,、民生,、節(jié)能、世博”4個(gè)重點(diǎn),，開展24項(xiàng)主要活動(dòng),，并堅(jiān)持做到四個(gè)結(jié)合，即與“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)緊密結(jié)合,、與改善民生緊密結(jié)合,、與節(jié)能減排緊密結(jié)合、與迎世博緊密結(jié)合,，收到良好社會(huì)效果,。此外，質(zhì)量月期間,，為紀(jì)念新中國成立60周年,，我局聯(lián)合上海市總工會(huì)、共青團(tuán)上海市委開展了以“質(zhì)量,，讓生活更美好”為主題的“我與質(zhì)量60年”征文活動(dòng),，得到社會(huì)各界積極響應(yīng)，共收到征文稿件540篇,，除上海外,，北京、山東,、廣東,、福建,、江西、江蘇等全國各地的群眾也踴躍投稿,，上至80幾歲的退休老人,、下至20來歲的大中學(xué)生，都借助征文描述了質(zhì)量給經(jīng)濟(jì)社會(huì)及百姓生活帶來的深刻變化,，表達(dá)了對(duì)質(zhì)量工作的殷切期望和良好愿景,。

4、質(zhì)量工作體制建設(shè)取得新進(jìn)展,。為進(jìn)一步加強(qiáng)全市質(zhì)量工作合力,，我處創(chuàng)新質(zhì)量工作體制，牽頭組建了由上海市經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會(huì),、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)等13個(gè)主要行業(yè)協(xié)會(huì)組成的上海市行業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò),。此外還進(jìn)一步發(fā)揮上海市質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì)議在質(zhì)量管理方面的領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)作用,，進(jìn)一步健全國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò)在落實(shí)企業(yè)質(zhì)量工作主體方面的作用。通過政府,、行業(yè),、企業(yè)三個(gè)質(zhì)量工作平臺(tái)，本市各部門,、行業(yè)協(xié)會(huì),、大型國有企業(yè)積極推進(jìn)質(zhì)量工作，有效推進(jìn)“質(zhì)量興市”,、“質(zhì)量興業(yè)”,、“質(zhì)量興企”，基本形成了大質(zhì)量工作格局,。

5,、首屆上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)隆重頒發(fā)。本市建立了以市長質(zhì)量獎(jiǎng)為標(biāo)桿,、以質(zhì)量金獎(jiǎng)為基礎(chǔ)的政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,，及階梯式質(zhì)量推進(jìn)體系，以發(fā)揮政府對(duì)質(zhì)量工作的引導(dǎo)作用,，提高全社會(huì)質(zhì)量意識(shí),，提升全市質(zhì)量管理水平。20xx年,，為服務(wù)“四個(gè)中心”建設(shè),，我們對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行了完善，將政府質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的范圍由原制造業(yè)擴(kuò)大到服務(wù)業(yè),、中小企業(yè)及其他組織,，質(zhì)量金獎(jiǎng)的額度由5個(gè)增至12個(gè),。10月30日，首屆上海市市長質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式隆重舉行,，韓正市長為獲獎(jiǎng)組織和個(gè)人頒獎(jiǎng),，并做重要講話，強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是上海的生命,，追求卓越是上海城市精神的內(nèi)涵”,。首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)的頒發(fā)，極大地激勵(lì)了本市相關(guān)企業(yè)及質(zhì)量工作者的積極性,。

6,、首部上海市質(zhì)量狀況白皮書發(fā)布。為全面掌握本市質(zhì)量狀況,，我局成立了《上海市質(zhì)量狀況分析報(bào)告》編委會(huì),，經(jīng)多輪研究討論，確定了分析報(bào)告結(jié)構(gòu),、框架和主要指標(biāo)體系,，最終于9月正式完成和印發(fā)了20xx年上海市質(zhì)量狀況分析報(bào)告》，對(duì)本市產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了深入分析,，提出了有針對(duì)性的對(duì)策與建議,。同時(shí)，還會(huì)同行業(yè)協(xié)會(huì)召開了質(zhì)量工作研討會(huì),，深入探討開展行業(yè)質(zhì)量狀況分析工作,，并在組織開展涉及民生安全的電線電纜、鋼筋等行業(yè)生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)專項(xiàng)檢查的基礎(chǔ)上,，撰寫了相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告,，以達(dá)到了“整頓一個(gè)行業(yè)、理清一個(gè)行業(yè)質(zhì)量狀況,、提高一個(gè)行業(yè)質(zhì)量水平”的目的,。

7、戰(zhàn)略推進(jìn)力度不斷加大,。根據(jù)國家質(zhì)檢總局“探索建立以消費(fèi)者認(rèn)可和市場競爭為基礎(chǔ)的產(chǎn)生機(jī)制”要求,，結(jié)合上海轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的需要和我局“三定”職能，我處在原《上海市產(chǎn)品推薦辦法》基礎(chǔ)上,，制定并發(fā)布了《上海管理辦法》,，進(jìn)一步規(guī)范和完善上海戰(zhàn)略的推進(jìn)制度。同時(shí),，充分發(fā)揮區(qū)縣質(zhì)量局與行業(yè)協(xié)會(huì)的作用,，開展區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局集中受理試點(diǎn)工作，委托23個(gè)行業(yè)主管部門和協(xié)會(huì)進(jìn)行初審，初步實(shí)現(xiàn)區(qū)縣,、行業(yè)在市辦指導(dǎo)下“統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、明確責(zé)任、密切配合,、全面推進(jìn)”的全新模式,。在各方的積極努力下，20xx年共有750多家企業(yè)申報(bào)了近800項(xiàng)品牌,，本市企業(yè)爭創(chuàng)的意識(shí)和熱情得到進(jìn)一步提升,。此外，為鼓勵(lì)本市企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來的影響,，2月28日,，我局?jǐn)y同市經(jīng)信委、市商務(wù)委等有關(guān)部門,，舉辦了以“齊抓質(zhì)量保增長，勇?lián)?zé)任促和諧”為主題的企業(yè)集體倡議活動(dòng),，共有300余家企業(yè)參加,，我局推出了幫扶企業(yè)的12條措施，受到社會(huì)各界的好評(píng)。

8,、缺陷產(chǎn)品召回工作有力推進(jìn),。一是健全本市缺陷產(chǎn)品召回工作網(wǎng)絡(luò)，我處先后走訪市公安交警總隊(duì),、市消保委,、上海熱線、東方網(wǎng)等相關(guān)部門，探索與上海市疾控中心合作開展上海市產(chǎn)品傷害監(jiān)測與缺陷調(diào)查試點(diǎn)工作,，以實(shí)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品信息共享。與12365質(zhì)量投訴舉報(bào)平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)，拓寬產(chǎn)品質(zhì)量投訴信息收集渠道，全年共收集分析有效產(chǎn)品缺陷信息1066條,。二是完善缺陷產(chǎn)品召回工作機(jī)制,，探索形成行政執(zhí)法、技術(shù)專家和相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)三方聯(lián)合開展產(chǎn)品缺陷調(diào)查,、服務(wù)與監(jiān)管有機(jī)結(jié)合,、定期監(jiān)管回訪等多項(xiàng)制度，工作的規(guī)范性和有效性逐步提高,，20xx年共督促汽車生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告2次,，涉及缺陷汽車10106臺(tái);一般消費(fèi)品生產(chǎn)銷售企業(yè)發(fā)布主動(dòng)召回公告4次,，涉及電腦,、咖啡壺,、童裝等缺陷產(chǎn)品近30000件。三是完備各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，全市兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫備案工作順利完成,，缺陷產(chǎn)品召回政策宣貫工作有序開展,，缺陷產(chǎn)品召回專家隊(duì)伍逐步充實(shí)。

9,、工程設(shè)備監(jiān)理工作積極迎世博,。20xx年，我處圍繞“迎世博”,，積極開展工程設(shè)備監(jiān)理工作,。發(fā)布《上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于開展對(duì)本市涉及軌道交通建設(shè)工程設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目專項(xiàng)檢查的通知》，組織相關(guān)專家,，對(duì)本市7條在建軌道交通線路涉及的12家工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全覆蓋的檢查,，全面了解和掌握了涉及軌道交通工程的設(shè)備監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施情況，確保了在建軌道交通線路設(shè)備工程的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)基本受控,，提高工程設(shè)備監(jiān)理工作的有效性,。

10、工業(yè)產(chǎn)品許可證工作有效性不斷提高,。一是嚴(yán)格行政許可工作,。截止20xx年11月，本市共有2475家企業(yè)獲證;二是提高行政審批效率,。貫徹落實(shí)國家行政審批制度改革精神,，自20xx年5月1日起委托浦東新區(qū)局和奉賢局試點(diǎn)開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可受理工作;承諾將生產(chǎn)許可法定審批期限60天減少至50天;三是加強(qiáng)獲證企業(yè)證后監(jiān)管。圍繞人民幣偽鈔鑒別儀,、助力車,、電熱毯等面廣量大、關(guān)系人民群眾健康安全的產(chǎn)品,，組織開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查;四是貫徹落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策,，加強(qiáng)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可落實(shí)節(jié)能減排工作，對(duì)高耗能或易造成環(huán)境污染的23類產(chǎn)品嚴(yán)把受理審查關(guān),，加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管,，淘汰落后生產(chǎn)能力和工藝;五是服務(wù)企業(yè)，先后開展下放省級(jí)發(fā)證的二批14類產(chǎn)品的實(shí)施細(xì)則宣貫工作,，受到企業(yè)歡迎,。

11、認(rèn)證工作有效性進(jìn)一步提升,。針對(duì)認(rèn)證涉及面廣,、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，20xx年我處先后組織召開區(qū)縣局認(rèn)證監(jiān)管人員強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證,、食品農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(gap)認(rèn)證、管理體系認(rèn)證行政監(jiān)管,、《強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證管理規(guī)定》培訓(xùn),，及“認(rèn)證認(rèn)可與質(zhì)量安全”宣貫與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,，合計(jì)培訓(xùn)900多人次。并組織區(qū)縣局開展認(rèn)證有效性監(jiān)督檢查,、強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督檢查,，建立對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)的工作報(bào)告制度和年度審查制度,。同時(shí),，籌備成立上海市認(rèn)證協(xié)會(huì)，加強(qiáng)本市認(rèn)證行業(yè)自律,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇七

20xx年年度,，在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的配合下,，以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)為出發(fā)點(diǎn),，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制力度、工序的控制本事及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情景,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升?，F(xiàn)將20xx年年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量管理情景 1,、20xx年年度產(chǎn)品質(zhì)量情景

xxxx產(chǎn)品：今年年度針對(duì)去年用戶提出粒度粗的問題,，適當(dāng)降低氯離子濃度，減少一次通液氨量,，ph值控制在6～6.5,。進(jìn)一步加強(qiáng)了鎳離子、氯離子濃度和ph值的控制,，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,，保證xxxx產(chǎn)品的松裝密度和細(xì)粉率持續(xù)穩(wěn)定。對(duì)電解液中的鎳離子,、氯離子含量,，要求車間每一天由專人負(fù)責(zé)抽樣分析，隨時(shí)調(diào)整鎳離子及氯離子含量,，使之貼合工藝技術(shù)操作規(guī)程的要求,。同時(shí)要求崗位人員要嚴(yán)格按照5分鐘一次的刷粉周期，保證電解的細(xì)粉率,，為產(chǎn)品的后續(xù)處理創(chuàng)造保障條件,。使xxxx產(chǎn)品的細(xì)粉率穩(wěn)步提高。日常生產(chǎn)中加強(qiáng)-300目細(xì)粉率的檢查力度,，使-300目細(xì)粉率得到有效控制,。

同時(shí)就xxxx產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問題，(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì)，老化后,，產(chǎn)生玻璃纖維絲部分逐漸脫落)，在制定防范措施的基礎(chǔ)上,，組織質(zhì)量工程師,、生產(chǎn)車間相關(guān)人員細(xì)化分工，加強(qiáng)日常檢查,，使糾正預(yù)防措施落到實(shí)處,，由質(zhì)量技術(shù)科負(fù)責(zé)檢查督促，各項(xiàng)控制措施逐一進(jìn)行落實(shí),，避免同樣問題的發(fā)生,。

xx產(chǎn)品：年度，xxx產(chǎn)品銷售規(guī)格多,，產(chǎn)量增幅大,，但產(chǎn)品質(zhì)量

比較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的主要原因是嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理,，操作人員素質(zhì)相對(duì)提高,，再加上今年該系統(tǒng)沒有處理其它雜料，即使做了其它產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn),，但系統(tǒng)清理的.徹底,，所以xxx產(chǎn)品成份穩(wěn)定;由于在xxx產(chǎn)品的粒度配比上，今年主要針對(duì)xxx產(chǎn)品粒度控制,，加強(qiáng)日常的抽查力度,，對(duì)不一樣粒度范圍的xxx產(chǎn)品實(shí)施嚴(yán)格的抽樣檢驗(yàn)，異常對(duì)粒度范圍較窄的成品霧化粉末,，在做好檢驗(yàn)的同時(shí),，同時(shí)做好預(yù)防措施的跟蹤工作，杜絕了粒度上存在的偏粗,、偏細(xì)質(zhì)量問題,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇八

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，現(xiàn)將安全月有關(guān)的活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

一,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，確保安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處

為確保安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，縣交通運(yùn)輸局成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，我站作為全系統(tǒng)安全工作牽頭科室,，站長王建偉兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。下屬各部門管理機(jī)構(gòu),、指揮部均成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督,、檢查各項(xiàng)活動(dòng)的開展,，定期通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況,。

二、廣泛動(dòng)員,，強(qiáng)化宣傳,，營造安全氣氛

為了認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，仙居站牽頭于6月2日召開了20_年縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)專門部署安全生產(chǎn)月工作,。交通系統(tǒng)下屬各企事業(yè)單位,、指揮部及所屬各項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)進(jìn)行了布署,，企業(yè)代表作了表態(tài)發(fā)言,，最后局領(lǐng)導(dǎo)作了重要指示。經(jīng)過動(dòng)員全系統(tǒng)形成了良好的安全月活動(dòng)氛圍,。相關(guān)部門,、各在建工程通過多種形式向社會(huì)宣傳安全工作，使安全生產(chǎn)深入人心,。

6月16號(hào)我站參加縣安監(jiān)局舉辦的“安全生產(chǎn)月”安全知識(shí)現(xiàn)場咨詢活動(dòng),，向市民散發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的宣傳資料1800余份。

三,、加強(qiáng)隱患排查,，開展安全生產(chǎn)大檢查

6月13日至6月_日，仙居站牽頭組織局相關(guān)科室人員開展全縣交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查,。檢查公路客運(yùn)企業(yè),、城市公交、?；\(yùn)輸企業(yè),，在建工程，隧道,、橋梁;以及汽車客運(yùn)站,、公交場站等人員密集場所。排查存在的安全隱患10起,，各單位均予以整改。

四,、開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

6月9日上午仙居站派人參加仙居交通運(yùn)輸系統(tǒng)會(huì)同公安,、消防等部門在安達(dá)客運(yùn)站開展的聯(lián)合反恐、消防應(yīng)急演練活動(dòng),。

安全月期間35省道仙居桐橋至官路段改建工程各項(xiàng)目部按照月初制定的活動(dòng)方案進(jìn)行了各類應(yīng)急演練活動(dòng),。例如：6月6日-6月8日，二標(biāo)段開展防汛演練;6月_日四標(biāo)段開展夏季消防演練。

五,、開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)

35省道各標(biāo)段通過觀看視頻,、講座等形式對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn),，提高大家的安全意識(shí),。例如：6月7日一標(biāo)段項(xiàng)目部組織對(duì)全體員工進(jìn)行安全知識(shí)教育培訓(xùn)，觀看20_年全國安全月主題宣教片《堅(jiān)守安全紅線》,。

通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全系統(tǒng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有了很大提高,，安全管理制度和安全責(zé)任制度得到了全面落實(shí),，安全隱患得到較好整治。從目前情況看,，全局的安全管理工作仍存在一些不足之處,，安全形勢不容樂觀，下半年我站將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，狠抓安全管理,，推動(dòng)全局安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展,，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇九

九月份我們進(jìn)取利用各種形式,，在全隊(duì)開展崗位工種事故案例教育,、手指口述、應(yīng)急預(yù)案演練,。還利用周一安全日活動(dòng)組織員工觀看事故案例,，使職工從事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三從思想上提高對(duì)安全工作的深刻認(rèn)識(shí),，使安全警鐘長鳴,。強(qiáng)化安全知識(shí)學(xué)習(xí)，著重對(duì)三大規(guī)程,，煤礦安全法律法規(guī),、三違界定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)安全工作有了深刻的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步提高了職工的整體安全素質(zhì),。突出教育重點(diǎn)，異常是加強(qiáng)了“薄弱人員”排查,，做到提前排查,、超前預(yù)防，把事故消滅在萌芽之中。同時(shí),，加大了對(duì)“三違”人員的幫教措施,，并由區(qū)隊(duì)和“三違”人員簽訂了安全協(xié)議使“三違”人員切實(shí)能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹立安全第一的思想,，從根本上消除了安全問題的出現(xiàn),，筑牢了安全防線。

我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行副隊(duì)長跟班制和“三大員”跟班制,，具體協(xié)調(diào)和監(jiān)督現(xiàn)場各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。為促進(jìn)員工在安全工作的主動(dòng)性和自覺性,，我隊(duì)先后制定和完善了《綜采預(yù)備隊(duì)交接班制度》,、《管理人員跟班制度》、《隱患排查制度》,、《三違幫教制度》,，還根據(jù)工作面的實(shí)際情景制定了《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，充實(shí)完善了員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)管理等三十多項(xiàng)規(guī)則制度,，并匯編成冊(cè)。其次,，根據(jù)區(qū)隊(duì)發(fā)展實(shí)際,，重新制定完善了新的《綜采預(yù)備隊(duì)安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù),、自覺搞好安全質(zhì)量的進(jìn)取性,。

為確保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn),，力創(chuàng)精品工作面,，我們及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全質(zhì)量職責(zé)制，使每個(gè)干部職工明確自我工作的安全職責(zé),。對(duì)工作面整個(gè)區(qū)域進(jìn)行分片,、分班掛牌管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“四個(gè)薄弱”的排查,，切實(shí)做到超前防范,，有章可依，有章必依,，區(qū)隊(duì)有章可循,，執(zhí)章必嚴(yán)。加大班組現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度,，要求班長同時(shí)出勤2人,，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，隱患整改;區(qū)隊(duì)干部堅(jiān)持跟班盯崗,，與職工同上同下,，嚴(yán)抓“三違”，細(xì)排隱患;強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各級(jí)安全崗位職責(zé)制,，分析安全重點(diǎn)，制定整改措施,，處理安全問題，消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài),。

嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度,，并要求安全質(zhì)量驗(yàn)收員把好驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),，確保不出事故,。為迎接“精品現(xiàn)場會(huì)”的召開，預(yù)備隊(duì)結(jié)合工作面現(xiàn)場實(shí)際,，對(duì)兩端頭支護(hù),，工作面“三直、兩平,、兩暢通”,、兩巷外圍禮貌生產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)整治，嚴(yán)把“毫米關(guān)”真正做到“全方位,、無死角”,。不斷健全完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，及時(shí)研究解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題,，嚴(yán)格落實(shí)檢查考核和獎(jiǎng)懲辦法,。從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，嚴(yán)格安全質(zhì)量流程控制。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十

按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊(cè)匯編》,、《項(xiàng)目管理指南》等文件要求,，項(xiàng)目部建立健全了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,。20xx年4月項(xiàng)目部迎接了中國船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證審核，11月通過了公司內(nèi)審,，有效的促進(jìn)和完善了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行,。

質(zhì)量管理活動(dòng)圍繞制定的“質(zhì)量目標(biāo)”展開，通過開展員工教育,、“質(zhì)量月”活動(dòng),、測量比武、質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選等一系列活動(dòng),，有效的提高了員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感,，現(xiàn)場施工質(zhì)量也取得了不錯(cuò)的成績，截止20xx年11月14日,，項(xiàng)目部檢測鉆孔灌注樁共666根,，施工工序驗(yàn)收合格率100%。

段

1,、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,，確保工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部,、試驗(yàn)室及物資部嚴(yán)格按照項(xiàng)目部原材料進(jìn)場檢驗(yàn)程序的有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2,、通過開展質(zhì)量教育,，提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平,。項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用不同的形式如書面試卷、參觀學(xué)習(xí),、開會(huì)討論等,，達(dá)到提高人員素質(zhì)的目的。

3,、 嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場“三檢制度”,，嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量，達(dá)到層層把關(guān),，不放過每一個(gè)質(zhì)量問題,。

4、 加大對(duì)質(zhì)量通病的整治力度,。項(xiàng)目部在整治質(zhì)量通病的工作中,，通過不斷的對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，在項(xiàng)目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善,。

項(xiàng)目部高度重視每次業(yè)主單位檢查,，對(duì)業(yè)主提出的建議給予及時(shí)的反饋,，在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià)、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查,、施工季度考核等檢查中在不斷完善自身質(zhì)量管理工作的同時(shí)也得到了業(yè)主單位的肯定,。

充分吸取20xx年質(zhì)量工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明年項(xiàng)目部將對(duì)質(zhì)量管理工作不足方面做出改進(jìn),。首先加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量管理,，在加強(qiáng)溝通、有效管理方面下功夫,，確保達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。其次狠抓現(xiàn)場過程控制，達(dá)到現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十一

為深入宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列決策部署和重要指示精神,，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣教工作力度,，推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面提高全民安全素質(zhì),，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生,，根據(jù)《大鵬新區(qū)20_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，結(jié)合大鵬新區(qū)文體旅游市場實(shí)際情況,我局制定了安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案,，并下發(fā)到各辦事處督促落實(shí)，現(xiàn)將我局安全生產(chǎn)月活動(dòng)落實(shí)總結(jié)如下：

一,、切實(shí)落實(shí)新區(qū)相關(guān)文件精神

深入學(xué)習(xí)貫徹市,、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題,，聚焦改革發(fā)展,、監(jiān)管執(zhí)法、事故預(yù)防,，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，為大鵬文體旅游行業(yè)提供穩(wěn)定良好的安全環(huán)境。

二,、開展企業(yè)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)活動(dòng)

6月6日下午,，新區(qū)文體旅游局組織全區(qū)文體旅游市場80余家經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及各辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)同志，共計(jì)100多人在“玫瑰海岸”旅游度假區(qū)進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作培訓(xùn)及現(xiàn)場應(yīng)急演練活動(dòng),。本次培訓(xùn)活動(dòng)的主要內(nèi)容有消防安全知識(shí),、電氣安全知識(shí)、設(shè)備設(shè)施安全知識(shí)以及自然災(zāi)害預(yù)防等方面安全生產(chǎn)常識(shí),。局領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)活動(dòng)并作開班講話,，邀請(qǐng)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部分媒體參與點(diǎn)評(píng)報(bào)道,，適時(shí)緊迫、目的明確,、內(nèi)容豐富,、針對(duì)性強(qiáng)，進(jìn)一步推進(jìn)了旅游安全工作新局面,。

三,、組織開展旅游景區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

6月6日下午16:10分，模擬玫瑰海岸旅游度假區(qū)會(huì)議室發(fā)生火災(zāi),，參與安全培訓(xùn)的80余家經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人及各辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)同志,，共計(jì)100多人參與本次應(yīng)急疏散演練，現(xiàn)場施放煙霧彈,，模擬游客被困,，景區(qū)安全專員立即向應(yīng)急總指揮匯報(bào)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，各應(yīng)急小組迅速出擊采取組織人員疏散,、快速撲滅火情,、急救被困游客等一系列的應(yīng)急處理措施，五分鐘之內(nèi)將所有游客安全疏散到室外場地?，F(xiàn)場進(jìn)行傷員急救,，使用干粉滅火器撲救初期火災(zāi)等演練，各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人積極參與現(xiàn)場滅火撲救,。進(jìn)一步增強(qiáng)了文體旅游市場生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人的安全意識(shí),、主體責(zé)任意識(shí)，提升從業(yè)人員應(yīng)變能力和自救能力,，掌握事故中迅速逃生的基本方法,，提高抵御事故和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。并評(píng)估檢驗(yàn)旅游景區(qū)景點(diǎn)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行力和實(shí)操技能,，發(fā)現(xiàn)完善應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足,，全面加強(qiáng)文體旅游市場安全生產(chǎn)管理工作。

四,、開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

我局緊扣“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)主題,，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近企業(yè),，集中開展“安全生產(chǎn)月”隱患排查整治工作,，督促相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真落實(shí)排查結(jié)果，安全生產(chǎn)月期間,，我局共出動(dòng)執(zhí)法人員16人次,，執(zhí)法車輛9次，開展了多次安全生產(chǎn)檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患15起,，現(xiàn)場整改15起,。安全生產(chǎn)月，新區(qū)文體旅游市場未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十二

機(jī)務(wù)段在夏季安全質(zhì)量工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“關(guān)于夏季安全生產(chǎn)要求”，以“七防”工作為重點(diǎn),，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)：如溫度高,、雷雨多，作業(yè)人員易疲勞,、易中暑,，事故易多發(fā)、機(jī)車故障率高,、易發(fā)生人身傷害等特點(diǎn),，結(jié)合段工作實(shí)際，加大宣傳力度,，多措并舉,，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，逐步提高了全段職工遵章守紀(jì),、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的自覺性,。保證了在任務(wù)重、運(yùn)量大情況下的機(jī)車正常運(yùn)用,，有力地保障了段各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,。

9、配合公司組織全員參加電氣化知識(shí)培訓(xùn),，并對(duì)26名現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)取證工作,。

在后幾個(gè)月的工作中，我段重點(diǎn)結(jié)合公司“百日安全勞動(dòng)競賽”活動(dòng),，嚴(yán)格要求,、落實(shí)責(zé)任,，抓好作業(yè)現(xiàn)場的管理工作,，在前面工作基礎(chǔ)上再加把勁，使機(jī)務(wù)段的安全工作再上一個(gè)臺(tái)階,，為全段完成安全年的目標(biāo)打下牢固基礎(chǔ),。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十三

xx年度，我站仍然圍繞國家監(jiān)測技術(shù)規(guī)范要求及《xx省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集,、分析控制要求》開展質(zhì)量管理工作,，以增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)、提高監(jiān)測工作質(zhì)量為目的,，以國家,、省環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規(guī)定和要求為依據(jù),，對(duì)監(jiān)測工作的全過程實(shí)施全面質(zhì)量管理，為保證監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效起到了必須的作用?，F(xiàn)將本年度的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

xx年初我站順利經(jīng)過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)評(píng)審和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)評(píng)審兩項(xiàng)工作,。本年度我站以鞏固實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和資質(zhì)認(rèn)定成果為目的，以質(zhì)量體系文件為依據(jù),，全面學(xué)習(xí),、貫徹落實(shí)新版isoiec17025實(shí)驗(yàn)室本事認(rèn)可準(zhǔn)則，對(duì)本年度監(jiān)督評(píng)審工作中的不貼合項(xiàng),，進(jìn)行了全面認(rèn)真整改,。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對(duì)新購儀器設(shè)備也及時(shí)編寫了相關(guān)的操作規(guī)程,，確保我站的監(jiān)測工作按照isoiec17025認(rèn)可準(zhǔn)則持續(xù)有效運(yùn)行,。

根據(jù)本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及質(zhì)量管理工作計(jì)劃，開展了環(huán)境監(jiān)測基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應(yīng)用,、水污染防治法相關(guān)法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)組織全站人員繼續(xù)學(xué)習(xí)isoiec17025實(shí)驗(yàn)室本事認(rèn)可準(zhǔn)則,，經(jīng)過加強(qiáng)監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，進(jìn)取參加上級(jí)部門舉辦的各類學(xué)習(xí)班,、培訓(xùn)班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定內(nèi)審員培訓(xùn)》,、《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)評(píng)定》,、《新聞稿件寫作培訓(xùn)》、《機(jī)動(dòng)車尾氣檢測培訓(xùn)》,、《核與輻射監(jiān)測培訓(xùn)》,、《污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)比對(duì)監(jiān)測實(shí)際應(yīng)用》、《水,、土壤,、空氣中揮發(fā)性有機(jī)物分析》等培訓(xùn)工作。為提高我站監(jiān)測工作本事,，拓寬監(jiān)測領(lǐng)域打下了基礎(chǔ),。

本年度，我站進(jìn)取組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度xx省環(huán)境監(jiān)測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚,、總氮的實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委組織的水中五種無機(jī)鹽檢測的本事驗(yàn)證以及泰州市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測技能競賽,，比對(duì)結(jié)果一次性全部合格，本事驗(yàn)證結(jié)果未下達(dá)通報(bào)，在監(jiān)測技能競賽中榮獲團(tuán)體第一名,，徐暢榮獲理論競賽第三名和監(jiān)測技能競賽優(yōu)秀選手,。

為繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)測和污染源監(jiān)測兩方面工作的規(guī)范化，使現(xiàn)場采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,，今年,，在上年度質(zhì)控的基礎(chǔ)上，結(jié)合我省實(shí)施的環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控樣要求的具體規(guī)定,，繼續(xù)對(duì)現(xiàn)場采樣,、污染源監(jiān)測實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)控措施，經(jīng)過實(shí)施現(xiàn)場全程序空白,、現(xiàn)場平行樣,、室內(nèi)平行樣、加標(biāo)回收,、質(zhì)量控制圖和標(biāo)準(zhǔn)樣品比對(duì)等質(zhì)控措施的應(yīng)用,，使我站的監(jiān)測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)7582個(gè),，檢查率大于20%,，合格率大于97%。其中,，現(xiàn)場平行樣2116個(gè),；室內(nèi)平行樣2327個(gè)；加標(biāo)回收樣1911個(gè),；標(biāo)準(zhǔn)樣品9個(gè),；全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控?cái)?shù)據(jù)的合格率均到達(dá)省相關(guān)質(zhì)控要求,。

根據(jù)省,、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn)，按照本年度質(zhì)控工作計(jì)劃,，每月不定期對(duì)監(jiān)測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,，站質(zhì)量管理小組每季度對(duì)全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監(jiān)督檢查，從現(xiàn)場采樣到實(shí)驗(yàn)室分析再到監(jiān)測報(bào)告的編制,、審核,，儀器設(shè)備的使用、維護(hù),、檢定等方面各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是否得到有效控制,，是否按規(guī)定要求操作進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，經(jīng)過定期和不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，對(duì)存在的不貼合質(zhì)量要求的問題，查找原因,，及時(shí)提出整改措施及要求,，職責(zé)室按整改措施及要求進(jìn)行整改,，然后由室監(jiān)督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)在整改中整改不到位的的地方,，驗(yàn)證人員提出警告,，由職責(zé)室和職責(zé)人進(jìn)行再次整改，站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗(yàn)證,，直至整改到位,，經(jīng)過加大監(jiān)督檢查力度，保證了監(jiān)測工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量,。

根據(jù)年初制訂的計(jì)量儀器周檢計(jì)劃,，技術(shù)業(yè)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)在用的各類計(jì)量儀器進(jìn)行了定期送檢，同時(shí)對(duì)新購儀器設(shè)備也及時(shí)進(jìn)行了送檢,；對(duì)出現(xiàn)故障的儀器設(shè)備加以標(biāo)識(shí),，分開管理，由職責(zé)室負(fù)責(zé)進(jìn)行了維修,；對(duì)儀器設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)工作由職責(zé)室采取專人負(fù)責(zé)，定期檢查儀器設(shè)備的運(yùn)行使用情景,，避免了計(jì)量儀器非正常情景下的使用,，保證了在用儀器有效持證運(yùn)行。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十四

1,、對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持“四不準(zhǔn)”制度對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收并報(bào)監(jiān)理,、業(yè)主單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2,、明確質(zhì)量管理的方法加強(qiáng)技術(shù)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、操作規(guī)程和管理制度明確崗位職責(zé)認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量檢查“三檢制”、“例會(huì)制”及時(shí)組織對(duì)各工序的報(bào)驗(yàn)工作包括資料報(bào)表,、復(fù)驗(yàn)資料,、工程施工的驗(yàn)收等。

3,、針對(duì)本工程施工特點(diǎn)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃的編制工作,。

4、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行跟蹤對(duì)分包施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式現(xiàn)場指導(dǎo),、質(zhì)量整改通知單,、罰款通知單要求分包單位限時(shí)整改。

5,、對(duì)業(yè)主,、監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量整改通知單進(jìn)取跟工程部溝通做到徹底整改并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收。

6,、進(jìn)取配合完成集團(tuán)公司,、分公司所交給的質(zhì)量方面的各項(xiàng)指示。質(zhì)量月報(bào),、質(zhì)量活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案等。

7,、按時(shí)參加項(xiàng)目每一天的工程例會(huì)將每一天現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)準(zhǔn)確的反映給分包單位較為突出問題以質(zhì)量整改通知單下發(fā)工程部從而減少了類似事件的發(fā)生,。

8、堅(jiān)持參加每周五的監(jiān)理例會(huì)工作對(duì)例會(huì)上業(yè)主,、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題及時(shí)反映給工程部并對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行監(jiān)督,。回顧兩個(gè)月來的工作雖然取得了一些成績但同時(shí)也存在許多的問題現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、對(duì)交給分包的整改任務(wù)分包隊(duì)伍落實(shí)性不強(qiáng)有些工作不能落實(shí)到位或不能及時(shí)落實(shí)到位。

2,、各種原因存在報(bào)驗(yàn)漏報(bào)問題,。

3、項(xiàng)目內(nèi)部人員對(duì)國家相應(yīng)規(guī)范,、圖集資料的掌握度不夠,。

4、分包單位部分管理人員專業(yè)技能比較差不能很好地在施工過程中控制好施工質(zhì)量,。

5,、分包隊(duì)伍中的專業(yè)工種作業(yè)本事比較差。

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十五

為確保節(jié)日安全,，1月23日—25日,，公司組織部長以上人員對(duì)公司各廠、站,、河津服務(wù)站等進(jìn)行了覆蓋面100%的檢查,，共查出各類隱患68條，多為河津服務(wù)站,，對(duì)其中60條隱患進(jìn)行了“三定”,；節(jié)后，根據(jù)“特別規(guī)定”進(jìn)行了復(fù)工前的安全檢查,，要求所有開工復(fù)工的單位必須報(bào)公司,，由公司組織檢查，達(dá)到開工條件方可開工,；同時(shí)著重對(duì)節(jié)前隱患“三定”進(jìn)行了復(fù)查,，全部按要求整改完畢,。

4、落實(shí)安全巡查制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，建立健全各種相關(guān)臺(tái)帳,。

5,、對(duì)公司所有的11臺(tái)起重機(jī)安裝了超載、超高顯示器,；

質(zhì)量月工作總結(jié)篇十六

20__年我礦確立了“零死亡,、零重大隱患”的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，制定了《20__年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及管理措施》,。圍繞這一目標(biāo)和措施,，我們以安全生產(chǎn)方針為指引;堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”牢固樹立煤礦生產(chǎn)事故“可防可控的”安全生產(chǎn)理念,，開展安全工作,，對(duì)第二季度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、第二季度安全生產(chǎn)情況

根據(jù)煤炭市場情況與我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，我礦于夏收期間安排放假6天,，5月30日放假，6月5日八點(diǎn)班復(fù)工,，第二季度我礦累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間85天,。第二季度原煤產(chǎn)量共9719.1噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺232米,，發(fā)生輕傷事故1人次,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二,、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)

20__年第二季度我礦安全工作以完善六大系統(tǒng)建設(shè),、優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)為重點(diǎn)，在六大系統(tǒng)建設(shè)方面,，我礦完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè),，并逐級(jí)申請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收，目前已經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門驗(yàn)收完畢,，緊急避險(xiǎn)硐室已正常投入使用,。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)方面，我礦組織大排查,，對(duì)井下所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查,，并召開專題技術(shù)會(huì)議討論解決了井下通風(fēng)設(shè)施存在的一系列的問題，促使了我礦通風(fēng)系統(tǒng)更加穩(wěn)定可靠,。

三,、安全投入情況

我礦嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企[20__]16號(hào)文件精神進(jìn)行安全費(fèi)用投入,。20__年第二季度，煤炭行情疲軟,，煤炭滯銷,，企業(yè)資金緊張，但我礦仍加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入保障,，第二季度安全費(fèi)用共投入320.12萬元,。

四、隱患排查治理情況

為強(qiáng)化煤礦安全隱患排查治理的監(jiān)督管理,，推進(jìn)我礦安全隱患治理常態(tài)化開展,，及時(shí)有效治理各類安全隱患，我礦安格按照《鄭州市人民政府關(guān)于建立全市煤礦安全隱患排查治理制度的通知》鄭政文[20__]33號(hào)文指示精神,，建立安全隱患排查治理制度與安全隱患分級(jí)排查機(jī)制,，堅(jiān)持“環(huán)環(huán)相扣，閉合管理”的原則,，強(qiáng)力推進(jìn)安全隱患排查治理“五環(huán)五步”模式實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣,、閉合管理。

20__年第二季度河南省煤礦安全監(jiān)察局開展安全異地監(jiān)察,，對(duì)我礦監(jiān)察中,，查出一般隱患7條，目前已銷號(hào),。鄭州市煤炭管理局于五月份對(duì)我礦進(jìn)行了一通三防,、雨季三防專項(xiàng)檢查，查出各類一般隱患16條,，目前已全部銷號(hào),。新密市煤炭局共對(duì)我礦進(jìn)行14次檢查，共查出各類隱患89條,，目前全部已銷號(hào),。總公司共對(duì)我礦進(jìn)行了12次檢查,，共查出各類隱患152條,，目前全部已銷號(hào)。我礦第二季度共組織了6次大檢查,，共查出隱患174條,，目前全部已銷號(hào)。第二季度自查共查出安全隱患52條,，目前全部已銷號(hào),，無重大安全生產(chǎn)隱患。

五,、安全教育培訓(xùn)

管理,、裝備,、培訓(xùn)三并重，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的必要條件,，為加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,，公司把20__年定為“安全培訓(xùn)年”并制定了《鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司安全培訓(xùn)工作補(bǔ)充意見》。要求通過強(qiáng)化安全培訓(xùn),，全面提高我礦從業(yè)人員的安全素質(zhì),，提升廣大干部的安全管理效能，防止和減少違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為,，預(yù)防事故發(fā)生,，促進(jìn)我礦“零死亡,、零重大隱患”安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20__年第二季度,，我礦嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)制度,，全面落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度。把“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的理念灌輸?shù)脚嘤?xùn)工作中去,，我礦嚴(yán)格按照上級(jí)要求安排管理人員,、特殊工種與重要工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn),，對(duì)管理人員證件到期的及時(shí)安排培訓(xùn)復(fù)審,，對(duì)職工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，每旬培訓(xùn)6次,，每月培訓(xùn)18次,，安排中層以上管理人員對(duì)職工進(jìn)行授課任務(wù)，第二季度共組織職工教育培訓(xùn)54次,，授課質(zhì)量顯著提高,，職工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。

六,、積極開展各類活動(dòng)

七條”貫徹落實(shí)活動(dòng),。對(duì)照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行全面排查,，做到了現(xiàn)場無隱患,、職工無違章、安全無事故,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn),。二是為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以上級(jí)文件精神為指引,，我礦6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，提升了安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)了安全防范意識(shí),，確保了公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

鄭宏恒泰(新密)煤業(yè)有限公司

二〇_年六月三十日