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公司安全年度計(jì)劃書篇一

20xx年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念,，堅(jiān)決貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò),，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實(shí);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大宣傳教育力度,，提高全員安全意識;強(qiáng)化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度,，完善安全設(shè)施;進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn),，努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設(shè),，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

二,、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、死亡,、重傷 0

2,、職業(yè)性疾病 0

3、千人負(fù)傷率 ≤2‰

4,、隱患整改率 100%(包括計(jì)劃和實(shí)施)

5,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá) 100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%

三,、重點(diǎn)工作

(一)健全安全管理的組織考核體系,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

1,、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長,，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，直接輻射到個人,。

2,、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全管理體系,，形成一級抓一級,，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3,、建立安全管理工作制度,，明確分工，責(zé)任到人,。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議,，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報(bào)本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會,，各部門及相關(guān)單位主管參加會議,，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況,，研究解決存在的問題,，安排下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參加的匯報(bào)會。

4,、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,，提高本質(zhì)化安全水平,。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施,、煤氣管道,、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù),、廠內(nèi)道路,、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報(bào)警系統(tǒng),，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控,。

5,、強(qiáng)化考核,，落實(shí)責(zé)任。公司繼續(xù)重申,，對安全管理工作實(shí)行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎,，不得提職提薪,，要經(jīng)過次年度的工作考驗(yàn)合格后，方可晉升受獎,。

(二)積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作,，提高員工整體安全素質(zhì)

1、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn),，從源頭把好安全教育關(guān),。 一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度;二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座,，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,，安全基本知識考試不及格者不予錄用;三是公司、車間,、班組的培訓(xùn),，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義,、有筆記,、有考試、成績達(dá)標(biāo),。切忌走過場,，公司安全部(科)對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果,。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn),。

一是分層次、分對象,，有的放矢搞培訓(xùn),，形成制度，常抓不懈,，班組長及操作人員,，每月培訓(xùn)一次，結(jié)合崗位和工種,，培訓(xùn)相關(guān)知識,，使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知，應(yīng)會必會,，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn),，懂得管什么，怎么管;二是各部門管理人員,，每季度培訓(xùn)一次,，重要的是明確責(zé)任，提高安全管理能力;三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī)定,，增加管理知識，提高管理水平;四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時(shí)機(jī),，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要突出針對性,，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性,，把握連續(xù)性，切忌走過場,，安全部(科)要跟蹤指導(dǎo),，監(jiān)督檢查。

3,、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

在處理安全事故時(shí),，要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應(yīng)做到：

一、由各部門主管及時(shí)組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,，在分析原因的同時(shí),，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定防范措施,，落實(shí)隱患整改;

二,、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過,，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào)，并舉一反三,，引以為戒,，避免類似事件的發(fā)生;

三、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,，彌補(bǔ)管理漏洞,，主動開展專項(xiàng)安全檢查，整改安全隱患;

四,、事故的處理通報(bào),，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組，針對事故的原因,、責(zé)任,、防范措施等;

五、別人亡羊,，我們補(bǔ)牢,，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例,，使自己受到教育，有針對性的搞檢查,，抓整改,。

(三)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制，形成公司,、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系。

1,、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案,，定期組織演練，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控,。

一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn),，利用檢修,，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī)，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn),。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境,、不同班次中開展預(yù)案演練活動,。演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn),，提高質(zhì)量、保證實(shí)效,。對演練拍攝的照片,、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查,。公司級演練資料報(bào)公司安全部(科)備案,。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,。組織崗位員工對風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí),，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素。

(四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場,，加強(qiáng)隱患排查,，加大整改督辦力度。

1,、明確檢查的重點(diǎn)部位,。

一是查全公司各級危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí),，按規(guī)操作,，排查隱患，及時(shí)整改等情況;二是查車間,、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn),、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位,，組織,、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí),，查基層班組安全自保,、互保落實(shí)情況;三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板,、梯臺,、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效;四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,，按照“三同時(shí)”,，全面驗(yàn)收;五是查“三違”現(xiàn)象,，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,，警示標(biāo)志是否齊全,，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行;六是針對季節(jié)變化,，查冬季“四防”(防寒、防凍,、防滑,、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電,、防雨,、防風(fēng));七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn)，特殊工種的持證上崗,。

2,、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的不安全狀態(tài),，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善,，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良,，現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全,，落實(shí)到位;六查遵章守紀(jì)、按章操作,、杜絕“三違”;七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序，人行有道,，工作有場;九查及時(shí)整改,，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全,。

3,、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法,，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開專題安全管理工作會議,，分析存在問題的原因,，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議,，并將情況及時(shí)書面報(bào)公司安全部(科),，此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則，屬必查項(xiàng)目;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員,，按照責(zé)任分工，定點(diǎn)專人管理的原則,，每天深入各生產(chǎn)廠,，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設(shè)備等事故易發(fā),、頻發(fā)部位,，以及危險(xiǎn)源管理情況、危險(xiǎn)因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦整改,。

(五)強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平,。

1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，確保上級安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合自身實(shí)際，分解落實(shí);二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課,，咨詢指導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全,，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變,。達(dá)到群防群治，群策群力,，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2,、樹立樣板,，典型引路，抓兩頭,，帶中間,，全力推進(jìn),。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn),，讓大家學(xué)以致用;二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型，組織公司,、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀、交流,，達(dá)到取長補(bǔ)短,，共同達(dá)標(biāo)的目的。

(六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

1,、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗(yàn),，大膽管理，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認(rèn)真檢查,，不走過場;二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法,，結(jié)合自身實(shí)際,，培訓(xùn)、推廣,。

2,、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高專業(yè)水平,。一是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度;二是對查出的問題要督促整改;三是結(jié)合設(shè)備的檢修、維護(hù),、保養(yǎng),，搞好檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和開機(jī)前的確認(rèn)，落實(shí)設(shè)備的安全管理責(zé)任,。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，落實(shí)考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé),，對整改不落實(shí)單位和項(xiàng)目要采取考核,，上報(bào)反饋;二是抓住典型問題，普遍性問題,，公開曝光;三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì),，分析原因，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任,。通過上述措施確保本質(zhì)安全,。

(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔,、文明,、安全生產(chǎn)。

一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖,，做到物放有序,，人行有道，工作有場,，實(shí)現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通,。二是制定定置管理考核辦法,，使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎罰有依據(jù),，能長期有效地堅(jiān)持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣,，杜絕事故發(fā)生,。

(八)加強(qiáng)對相關(guān)方的安全管理,，確保施工安全

1、加強(qiáng)對外部施工單位的安全管理,。

一是進(jìn)廠審查資質(zhì)合格后，首先簽訂安全協(xié)議,，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;二是認(rèn)真堅(jiān)持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實(shí)際的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，為雙方合作提供制度保障,。

2、堅(jiān)持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合。

一是以公司與施工項(xiàng)目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合,，共同監(jiān)督管理;二是按規(guī)定,，開據(jù)動火證,、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù),，安全部(科)要加強(qiáng)監(jiān)管;三是生產(chǎn)組織中，風(fēng)、水,、電,、煤氣等動力介質(zhì)的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào);四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場,，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù),。

3、加大對外部施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度,，確保施工安全,。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀(jì),，按規(guī)施工,，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織、技術(shù),、安全措施是否落實(shí),，安全監(jiān)護(hù)是否到位，對違章行為要嚴(yán)厲查處,，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工,。

(九)搞好新技改項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”驗(yàn)收和特種設(shè)備使用許可證的審驗(yàn),。

1、對起重,、壓力容器,、場內(nèi)機(jī)動車等特種設(shè)備堅(jiān)持按期審驗(yàn)，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,，特種設(shè)備憑有效證件使用,。

2、對特殊工種員工的操作證及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證,、復(fù)審,，確保特殊工種人員持有效證件上崗。

3,、對新建,、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目，按照“三同時(shí)”的要求,，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,，對存在的問題，列清單,，責(zé)成專人負(fù)責(zé),，限期整改，確保安全投產(chǎn),。

(十)積極做好職業(yè)健康安全管理,，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

1,、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲,、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時(shí)上報(bào);二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況,，通過有效的技改工作改善環(huán)境,，消除職業(yè)危害因素;三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù),。

2,、及時(shí)組織對接害崗位員工的健康檢查，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。一是按規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)疾控中心對進(jìn)廠,、離廠的員工進(jìn)行身體檢查，為職工的康檢提供方便;按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實(shí)接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，落實(shí)預(yù)防為主,，防治結(jié)合的工作方針,，做到不漏檢、不漏報(bào),。

3,、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識,。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實(shí)用學(xué)習(xí)資料;二是按培訓(xùn)工作計(jì)劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn);三是定期組織考試,、考核、應(yīng)急演練,，在提高防控意識和技能上下功夫,。

(十一)積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動 結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實(shí)際情況，對公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時(shí)整改,，并列入公司隱患整改計(jì)劃中。

認(rèn)真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動,。充分利用的安全宣傳專欄,、張貼安全宣傳標(biāo)語、開展安全知識講座等多種宣傳方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育,，形成良好的宣傳氛圍。

四,、總體要求

各部門(科室)認(rèn)真學(xué)習(xí)《20xx年度安全工作計(jì)劃》中的工作安排,，結(jié)合本部門實(shí)際制訂出部門的年度安全工作計(jì)劃，于12月31日前交予安全科,。

公司安全年度計(jì)劃書篇二

20xx年1月,，對20xx年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20xx年度安全工作計(jì)劃,，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，對全廠進(jìn)行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件,，熟悉了解安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評級細(xì)則,，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,，并組織分工,，熟悉相關(guān)資料，明確目標(biāo),，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，完善、修訂廠安全管理制度,、崗位安全操作規(guī)程,，完善警示標(biāo)識,，制訂安全檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜,。

安全培訓(xùn)方面：

廠負(fù)責(zé)人,、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核,，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核,，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人,、安管人員達(dá)到化工大專水平,，參加××大學(xué)的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展安全培訓(xùn)教育，對規(guī)章制度,、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會知識,、安全生產(chǎn)事故案例,，應(yīng)急救援搶險(xiǎn),，組織通訊,、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,。

安全檢查,、隱患治理方面：

按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的安全檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查,，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人,、定日期,、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改,，堅(jiān)決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方面：

制定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)范圍、管理程序,，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，通過評價(jià)，采取有效,、適當(dāng)?shù)目刂拼胧扬L(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度,。

日常工作方面：

加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng),，提高本質(zhì)安全度,，全體員工進(jìn)行體檢,，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測、防雷,、防靜電檢測,，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

做好安全評價(jià),，落實(shí)安全評價(jià)中要求整改項(xiàng)目,，整理、完善各種要求,、資料,，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

安全標(biāo)準(zhǔn)化方面：

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建,，完善各種資料及現(xiàn)場要求,，力爭年內(nèi)完成安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

通過20xx年的安全工作的展開,，使生產(chǎn)經(jīng)營活動,、行為進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的要求,，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

4.7 變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1 總則

a)變更管理失控往往會引發(fā)事故,，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理,。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身,、財(cái)產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境,、不損害公司的聲譽(yù)，必須實(shí)施應(yīng)急管理,。

b)變更管理是指對人員,、工作過程、工作程序,、技術(shù),、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 c)應(yīng)急管理是指對生產(chǎn),、儲運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面,、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究,，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,，制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2 變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝,、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)新建,、改建,、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

2)原料及介質(zhì)變更;

3)工藝流程的變更;

3)工藝操作參數(shù)的變更;

4)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

5)操作規(guī)程的變更;

6)生產(chǎn)原料、燃料,、化學(xué)藥劑的變更;

7)公用工程中水,、電、汽,、風(fēng)的變化;

8)因風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等,。

b)設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;

2)安全,、環(huán)保,、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

4)臨時(shí)的工藝配管、接頭;

5)設(shè)備材料代用料,。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個方面：

1)法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

2)機(jī)構(gòu)、人員的變更;

3)hse管理體系的變更;

4)工作程序的變更等,。

4.7.2.2 變更的申請

變更提出者,應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》,。

4.7.2.3 變更的審批

a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字,，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo),，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

b)以下危險(xiǎn)范圍較大及危險(xiǎn)程度較高的變更,，主管部門應(yīng)組織相關(guān)職能部門的人員,，成立評價(jià)小組進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準(zhǔn)變更申請：

1)對承受較大壓力且接觸危險(xiǎn)性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更;

2)在操作方法,、設(shè)計(jì)或配置硬件和軟件,、控制回路、報(bào)警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

3)針對供電的電路或電源的操作方法,、設(shè)計(jì),、配置方面的變更;

4)對原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設(shè)備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險(xiǎn)性的設(shè)備;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危險(xiǎn)程度較高的變更;

8)hse管理體系的重大變更;

9)其它需進(jìn)行專門評價(jià)的變更。

c)不論變更申請是否批準(zhǔn),，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位,。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至所有相關(guān)單位。

4.7.2.4 變更的實(shí)施

a)技術(shù)變更,，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實(shí)施;

b)設(shè)施、設(shè)備變更,，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實(shí)施;

c)管理變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門,、單位予以實(shí)施。

4.7.2.5 變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后,，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收,，填寫驗(yàn)收報(bào)告并及時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.2.6 變更資料管理

a)變更主管部門應(yīng)對所有變更的資料進(jìn)行存檔,。

b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章,，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理,，新資料按有關(guān)程序及時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中,。

c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時(shí)進(jìn)行資料的更替,，并及時(shí)處理好舊資料,，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

4.7.3 應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級管理,，各級組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng),，制定應(yīng)急預(yù)案。

4.7.3.1 危害的辯識與分析

制定應(yīng)急預(yù)案前,，應(yīng)系統(tǒng)地確定和評估設(shè)施(運(yùn)行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害,。危害分析應(yīng)明確： a)最嚴(yán)重事件;

b)導(dǎo)致最嚴(yán)重事件的過程;

c)非嚴(yán)重事件可能導(dǎo)致嚴(yán)重事件的時(shí)間間隔;

d)引起其他事件的可能性;

e)事件的后果。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a)每一個重大危險(xiǎn)設(shè)施或裝置,、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應(yīng)有一個現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,。 b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保,、技術(shù),、公安、消防,、工業(yè)衛(wèi)生,、醫(yī)療、設(shè)備,、物資等相關(guān)部門制定,。

c)對于復(fù)雜的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性,，應(yīng)充分考慮所有的潛在危險(xiǎn),，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。

d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計(jì)劃措施,。

e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備,、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施。 f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中,，應(yīng)聽取來自基層的意見,。

4.7.3.4 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1)應(yīng)急組織應(yīng)分一級、二級和三級應(yīng)急組織進(jìn)行管理,，各級應(yīng)急組織應(yīng)編制相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案,，并組織實(shí)施;

2)一、二級應(yīng)急組織應(yīng)建立應(yīng)急指揮中心,，三級應(yīng)急組織應(yīng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組;

3)各級應(yīng)急組織應(yīng)建立相互聯(lián)系的應(yīng)急工作網(wǎng)絡(luò)圖,，圖中標(biāo)明各級應(yīng)急組織名稱、有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人及聯(lián)系人的地址,、電話,、傳真等;

4)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

b)參與事故處置的部門和人員;

c)應(yīng)急設(shè)備,、物資

1)電話,、無線電和其它通信設(shè)備;

2)消防設(shè)施、設(shè)備,、器材;

3)測量和顯示風(fēng)速,、風(fēng)向的設(shè)備;

4)應(yīng)急照明;

5)個人防護(hù)和其他救護(hù)設(shè)備等。

d)有關(guān)圖紙,、資料

1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料,，如需要報(bào)告的上級機(jī)構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等,。

e)緊急服務(wù)信息,，如報(bào)警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

1)地方當(dāng)局和緊急服務(wù)機(jī)構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

5)應(yīng)急管理部門應(yīng)能將任何突發(fā)的事故或應(yīng)急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員,，并作出安排,。 f)事故發(fā)生后應(yīng)采取的工藝處理措施;

g)應(yīng)急救援及控制措施，包括搶險(xiǎn)和救護(hù)等;

h)有害物料的潛在危險(xiǎn)及應(yīng)采取的應(yīng)急措施;

i)人員的撤離及危險(xiǎn)區(qū)隔離計(jì)劃;

j)應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃和演練要求等,。

4.7.3.5 應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查

a)應(yīng)急預(yù)案制定后,，應(yīng)經(jīng)hse管理委員會討論批準(zhǔn)，并報(bào)上級應(yīng)急指揮中心備案,。

b)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn),，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個員工和外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。

c)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查,，其內(nèi)容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行;

2)事故處置人員能否準(zhǔn)確到位;

3)各種搶險(xiǎn)救護(hù)設(shè)備(設(shè)施)是否齊全,、有效;

4)撤離步驟是否適宜;

5)相關(guān)人員對應(yīng)急預(yù)案是否掌握等。

4.7.3.6 應(yīng)急預(yù)案的演練,、評估與修訂

a)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練,。

b)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后,，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估，找出存在的不足并進(jìn)行修改,。修改后的應(yīng)急預(yù)案要及時(shí)通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員,。

4.7.3.7應(yīng)急預(yù)案的編制，按照或參照sy 6433的規(guī)定執(zhí)行,。

公司安全年度計(jì)劃書篇三

一,、指導(dǎo)思想

20__年安全管理的指導(dǎo)思想是：牢固樹立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛生命,，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò)，不斷完善安全管理規(guī)章制度,，狠抓制度落實(shí);加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大宣傳教育力度，提高全員安全意識;強(qiáng)化安全檢查,，查糾各類安全違章違紀(jì)行為;加大隱患整治力度,，完善安全設(shè)施;進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設(shè),，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，最大限度地預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障,。

二,、20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、死亡,、重傷 0

2,、職業(yè)性疾病 0

3、千人負(fù)傷率 ≤2‰

4,、隱患整改率 100%(包括計(jì)劃和實(shí)施)

5,、從業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá) 100%

6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%

三,、重點(diǎn)工作

(一)健全安全管理的組織考核體系,，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。

1、各部門要成立以一把手為組長,，主管副職為副組長,，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作,，直接輻射到個人,。

2,、建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全管理體系,，形成一級抓一級,，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。

3,、建立安全管理工作制度,，明確分工，責(zé)任到人,。

一是公司每季度召開一次安委會工作會議,，由安委會主要領(lǐng)導(dǎo)向安委會匯報(bào)本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù);二是每月由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開安全例會,，各部門及相關(guān)單位主管參加會議,，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況,，研究解決存在的問題,，安排下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參加的匯報(bào)會。

4,、不斷加大安全經(jīng)費(fèi)投入,，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，對安全消防設(shè)施,、煤氣管道、安全通道,、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù),、廠內(nèi)道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善,。進(jìn)一步完善監(jiān)控檢測安全報(bào)警系統(tǒng),，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監(jiān)控。

5,、強(qiáng)化考核,，落實(shí)責(zé)任,。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實(shí)行一票否決,，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)班子,，當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪,，要經(jīng)過次年度的工作考驗(yàn)合格后,，方可晉升受獎。

(二)積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作,，提高員工整體安全素質(zhì)

1,、加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān),。 一是嚴(yán)格執(zhí)行公司安全培訓(xùn)管理制度;二是公司培訓(xùn)要理論與案例相結(jié)合,，邀請員工家長參加案例講座，學(xué)習(xí)與考試相結(jié)合,，安全基本知識考試不及格者不予錄用;三是公司、車間,、班組的培訓(xùn),，要結(jié)合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義,、有筆記,、有考試、成績達(dá)標(biāo),。切忌走過場,，公司安全部(科)對車間、班組培訓(xùn)要跟蹤培訓(xùn)效果,。

2,、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

一是分層次,、分對象,，有的放矢搞培訓(xùn)，形成制度,，常抓不懈,，班組長及操作人員，每月培訓(xùn)一次,，結(jié)合崗位和工種,，培訓(xùn)相關(guān)知識，使其達(dá)到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應(yīng)知盡知,，應(yīng)會必會,，讓班組長了解安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)知識和標(biāo)準(zhǔn),，懂得管什么，怎么管;二是各部門管理人員,，每季度培訓(xùn)一次,，重要的是明確責(zé)任，提高安全管理能力;三是中層以上管理人員每半年培訓(xùn)一次,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規(guī)定,，增加管理知識，提高管理水平;四是特殊工種員工要結(jié)合取證,、復(fù)審等時(shí)機(jī),，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。整個教育要突出針對性,，強(qiáng)調(diào)實(shí)效性,，把握連續(xù)性，切忌走過場,，安全部(科)要跟蹤指導(dǎo),，監(jiān)督檢查。

3,、利用典型事故案例教育員工,，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

在處理安全事故時(shí),，要按照“四不放過”的原則,。公司各部門應(yīng)做到：

一、由各部門主管及時(shí)組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會,，在分析原因的同時(shí),，認(rèn)清事故危險(xiǎn)，制定防范措施,，落實(shí)隱患整改;

二,、要及時(shí)上報(bào)和傳達(dá)事故經(jīng)過，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調(diào)度時(shí)間及時(shí)通報(bào),，并舉一反三,，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生;

三,、事故責(zé)任單位要查找自身的主觀原因,，彌補(bǔ)管理漏洞，主動開展專項(xiàng)安全檢查,，整改安全隱患;

四,、事故的處理通報(bào)，各部門要復(fù)印下發(fā)到班組,，針對事故的原因,、責(zé)任,、防范措施等;

五、別人亡羊,，我們補(bǔ)牢,，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例,，使自己受到教育,，有針對性的搞檢查，抓整改,。

(三)加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理和崗位危險(xiǎn)因素控制,，形成公司、車間,、班組三級動態(tài)管理控制體系,。

1、完善危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案,，定期組織演練,，確保危險(xiǎn)源實(shí)施有效監(jiān)控。

一是針對重點(diǎn)系統(tǒng)和區(qū)域,，公司按國家最新標(biāo)準(zhǔn)完善事故應(yīng)急救援預(yù)案,。

二是結(jié)合崗位特點(diǎn)，利用檢修,，復(fù)產(chǎn)等時(shí)機(jī),，組織員工對預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn),。按照車間每月組織一次,，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境,、不同班次中開展預(yù)案演練活動,。演練過程要貼近實(shí)戰(zhàn)，提高質(zhì)量,、保證實(shí)效,。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存,，以備檢查,。公司級演練資料報(bào)公司安全部(科)備案。

三是強(qiáng)力推進(jìn)危險(xiǎn)因素辨識工作,，對各崗位作業(yè)和主要設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,。組織崗位員工對風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設(shè)備的危險(xiǎn)因素,。

(四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場,，加強(qiáng)隱患排查,，加大整改督辦力度。

1,、明確檢查的重點(diǎn)部位,。

一是查全公司各級危險(xiǎn)源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實(shí),，按規(guī)操作,，排查隱患，及時(shí)整改等情況;二是查車間,、工段領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檢修和突發(fā)的生產(chǎn),、設(shè)備事故搶修項(xiàng)目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護(hù)是否到位,，組織,、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí),，查基層班組安全自保,、互保落實(shí)情況;三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板,、梯臺,、輪罩等安全防護(hù)設(shè)施是否齊全完好，保護(hù)是否靈活有效;四是查交付使用的生產(chǎn)設(shè)施,，按照“三同時(shí)”,，全面驗(yàn)收;五是查“三違”現(xiàn)象，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施,，警示標(biāo)志是否齊全,，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行;六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”(防寒,、防凍,、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑,、防雷電,、防雨、防風(fēng));七是查特種設(shè)備的證件審驗(yàn),，特殊工種的持證上崗,。

2、明確檢查的主要內(nèi)容

針對形成安全事故的四大因素,。一是查人的不安全行為,，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺,，設(shè)備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷,，以操作規(guī)程不完善,，工序點(diǎn)檢確認(rèn)制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良,，現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項(xiàng)安全管理制度考核辦法是否健全,，落實(shí)到位;六查遵章守紀(jì)、按章操作,、杜絕“三違”;七查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài),，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài),，檢修設(shè)備處于計(jì)劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理,，物放有序，人行有道,，工作有場;九查及時(shí)整改,，落實(shí)責(zé)任，簽字齊全,。

3,、明確檢查的方法

一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,，主要檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)和管理方法,，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開專題安全管理工作會議,，分析存在問題的原因,，制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任,，公司派人參加指導(dǎo)檢查和專題會議,，并將情況及時(shí)書面報(bào)公司安全部(科)，此項(xiàng)規(guī)定已納入公司的考核細(xì)則,，屬必查項(xiàng)目;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行專業(yè)安全檢查,，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員,，按照責(zé)任分工,，定點(diǎn)專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠,，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng),、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位,，以及危險(xiǎn)源管理情況,、危險(xiǎn)因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督辦整改,。

(五)強(qiáng)力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作,，提升安全管理水平。

1,、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,、內(nèi)容及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保上級安監(jiān)部門全面驗(yàn)收達(dá)標(biāo),。

一是將安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,、項(xiàng)目及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際,，分解落實(shí);二是專業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進(jìn)廠授課，咨詢指導(dǎo),，最終實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全,，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達(dá)到群防群治,，群策群力,，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

2,、樹立樣板,，典型引路，抓兩頭,，帶中間,，全力推進(jìn)。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗(yàn),，讓大家學(xué)以致用;二是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、推廣新典型，組織公司,、車間級領(lǐng)導(dǎo)參觀,、交流，達(dá)到取長補(bǔ)短,，共同達(dá)標(biāo)的目的,。

(六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機(jī)制的重要作用，確保本質(zhì)安全,。

1,、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗(yàn)，大膽管理,，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫,。一是認(rèn)真檢查，不走過場;二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進(jìn)管理辦法，結(jié)合自身實(shí)際,，培訓(xùn),、推廣。

2,、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)水平,。一是進(jìn)一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度;二是對查出的問題要督促整改;三是結(jié)合設(shè)備的檢修,、維護(hù)、保養(yǎng),，搞好檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和開機(jī)前的確認(rèn),，落實(shí)設(shè)備的安全管理責(zé)任。

3,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，落實(shí)考核

一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認(rèn)真負(fù)責(zé)，對整改不落實(shí)單位和項(xiàng)目要采取考核,，上報(bào)反饋;二是抓住典型問題,，普遍性問題，公開曝光;三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì),，分析原因,，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責(zé)任。通過上述措施確保本質(zhì)安全,。

(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作,，做到清潔、文明,、安全生產(chǎn),。

一是進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序,，人行有道,，工作有場，實(shí)現(xiàn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和秩序化,，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法,，使定置管理工作檢查有方法,、考核有標(biāo)準(zhǔn),、獎罰有依據(jù),，能長期有效地堅(jiān)持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習(xí)慣，杜絕事故發(fā)生,。

(八)加強(qiáng)對相關(guān)方的安全管理,，確保施工安全

1、加強(qiáng)對外部施工單位的安全管理,。

一是進(jìn)廠審查資質(zhì)合格后,，首先簽訂安全協(xié)議，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;二是認(rèn)真堅(jiān)持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實(shí)際的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，為雙方合作提供制度保障,。

2、堅(jiān)持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合,。

一是以公司與施工項(xiàng)目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合,，共同監(jiān)督管理;二是按規(guī)定，開據(jù)動火證,、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù),，安全部(科)要加強(qiáng)監(jiān)管;三是生產(chǎn)組織中，風(fēng),、水,、電、煤氣等動力介質(zhì)的開停,、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào);四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場,，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。

3,、加大對外部施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度,，確保施工安全。

一是查各種施工手續(xù)是否齊全,，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀(jì),，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織,、技術(shù),、安全措施是否落實(shí)，安全監(jiān)護(hù)是否到位,，對違章行為要嚴(yán)厲查處,，對不服從安全管理的要責(zé)令停工整改以保障安全施工。

(九)搞好新技改項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”驗(yàn)收和特種設(shè)備使用許可證的審驗(yàn),。

1,、對起重、壓力容器,、場內(nèi)機(jī)動車等特種設(shè)備堅(jiān)持按期審驗(yàn),，確保新上設(shè)備安全手續(xù)齊全,，特種設(shè)備憑有效證件使用。

2,、對特殊工種員工的操作證及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證,、復(fù)審，確保特殊工種人員持有效證件上崗,。

3,、對新建、擴(kuò)建和技改項(xiàng)目,，按照“三同時(shí)”的要求,，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，對存在的問題,，列清單,，責(zé)成專人負(fù)責(zé)，限期整改,，確保安全投產(chǎn),。

(十)積極做好職業(yè)健康安全管理，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

1,、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵,、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時(shí)上報(bào);二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況,，通過有效的技改工作改善環(huán)境,，消除職業(yè)危害因素;三是建立職業(yè)危害健康檔案,，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。

2,、及時(shí)組織對接害崗位員工的健康檢查,，促進(jìn)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)疾控中心對進(jìn)廠,、離廠的員工進(jìn)行身體檢查,，為職工的康檢提供方便;按照國家標(biāo)準(zhǔn)配置并落實(shí)接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)預(yù)防為主,，防治結(jié)合的工作方針,，做到不漏檢、不漏報(bào),。

3,、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓(xùn)，提高員工的自我防范意識,。

一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實(shí)用學(xué)習(xí)資料;二是按培訓(xùn)工作計(jì)劃組織接害崗位員工進(jìn)行職業(yè)健康安全知識培訓(xùn);三是定期組織考試,、考核,、應(yīng)急演練，在提高防控意識和技能上下功夫,。

(十一)積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動 結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實(shí)際情況,，對公司的安全設(shè)施和消防設(shè)施進(jìn)行全面的檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作,。對檢查中安全設(shè)施和消防設(shè)施不符合規(guī)定要求的要及時(shí)整改,，并列入公司隱患整改計(jì)劃中。

認(rèn)真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學(xué)習(xí)活動,。充分利用的安全宣傳專欄,、張貼安全宣傳標(biāo)語、開展安全知識講座等多種宣傳方式,，進(jìn)一步強(qiáng)化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育,，形成良好的宣傳氛圍。

四,、總體要求

各部門(科室)認(rèn)真學(xué)習(xí)《20__年度安全工作計(jì)劃》中的工作安排,，結(jié)合本部門實(shí)際制訂出部門的年度安全工作計(jì)劃，于12月31日前交予安全科,。

公司安全年度計(jì)劃書篇四

為貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍,，提高員工的安全思想意識,，按照上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實(shí)際工作,，特制定如下工作計(jì)劃：

一,、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20__年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故、無事故這一目標(biāo),，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《道路交通安全法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、安檢員,、財(cái)務(wù),、站務(wù)、機(jī)修,、駕乘,、門衛(wèi)等人員落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二,、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理。

20__年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持總公司有關(guān)規(guī)定,，“誰主管誰負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，為保證20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

三、制定事故,、搶險(xiǎn),、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué),。

20__年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故,、搶險(xiǎn)、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案,，并制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到上級主管部門及總公司的要求的標(biāo)準(zhǔn),。

四,、堅(jiān)持安全例會、安全教育制度,，加大安全監(jiān)察力度,。

每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對性，實(shí)效性,。安全教育由分公司經(jīng)理主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì),，杜絕事故這一根本目的,。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專人建立事故隱患檔案,，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對交通事故隱患實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo),、定管理,、定車組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾,，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感、使命感,。以實(shí)現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生,、不發(fā)生的交通安全目標(biāo)。

五,、加強(qiáng)消防檢查監(jiān)督工作,，維護(hù)人身、設(shè)備安全,。

消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點(diǎn),，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險(xiǎn)隱患,，我們將在_年的工作中,，切實(shí)加強(qiáng)消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓(xùn)和演練,，以提高員工的消防意識和防范能力,。

要搞好消防器材的`檢查、保養(yǎng),、維護(hù)工作,，及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時(shí)予以整改,，以保證足夠的滅火器材,，應(yīng)付突發(fā)事件。

六,、搞好防汛工作,，確保公司財(cái)產(chǎn)安全,。

在_年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強(qiáng)防汛工作,，進(jìn)行一次防汛演習(xí),，充分做到人員關(guān)鍵時(shí)刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。

七,、積極參加公司組織的各種活動。

組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運(yùn)生產(chǎn)安全學(xué)習(xí)”,、“安全月生產(chǎn)競賽”,、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等,。讓全體員工在學(xué)習(xí)活動中使“安全”二字緊入心中,，以此在日常的營運(yùn)生產(chǎn)中確保安全，保證正常的營運(yùn)生產(chǎn)工作,。

八,、準(zhǔn)時(shí)、按時(shí),、順利完成各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù),。

嚴(yán)格按照總公司對運(yùn)輸任務(wù)工作要求、特點(diǎn),，以制定具體安全生產(chǎn)方案,，加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理，保證運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運(yùn)”,、“兩/會”期間及“五一”,、“十一”黃金周的運(yùn)輸任務(wù)。

九,、開展上級部門臨時(shí)布置的安全生產(chǎn)活動,。

公司安全年度計(jì)劃書篇五

20xx年度，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心,，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí),，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。

(一)、完善安全監(jiān)管組織,、機(jī)制和保障體系

一,、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo),，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,，并實(shí)施安全考核。二,、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo),、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人,、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改,，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位,。

(二),、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底,、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,，追蹤督促落實(shí)整改,。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平,。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,，及時(shí)抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三,、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組,。

(四),、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，查找差距和不足,，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,，確保20xx年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平,。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

強(qiáng)化對公司資源整合、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收,。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限,，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

公司安全年度計(jì)劃書篇六

昨天下午,，公司財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)部、網(wǎng)內(nèi)外銷售部,、公司后勤保障部,、人力資源部等相關(guān)部門一起在公司培訓(xùn)室召開我公司xx年企業(yè)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃暨xx年安全工作反思，會議由公司生產(chǎn)部葉主管支持,，公司執(zhí)行董事葉總做了總體發(fā)言,，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人為公司安全生產(chǎn)工作提出了寶貴意見。

安全工作是事關(guān)國家,、社會,、家庭、個人的大事,，是公司賦予我們的重任,。我們更清楚的認(rèn)識到：安全工作早已進(jìn)入法制時(shí)期，在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下,，我們確立了以“體系管理為載體,，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手,，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念,，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重,。

在xx年中,，我們在加強(qiáng)各個方面的安全管理的同時(shí)，進(jìn)行了多頻次的安全檢查,，采取了一系列行之有效的安全措施,，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育,，正確地處理了安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與速度,、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系,，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

xx年中,，針對我公司的具體實(shí)際,，我們在安全生產(chǎn)方面重點(diǎn)抓了以下工作：

一、以教育為本,，提高全員安全意識,，強(qiáng)化日常的安全教育。

今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi)),、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍,。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期、不同思路,、不同層次命題的大討論,，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論,，并對特殊作業(yè)(如灌裝、攪拌,、包裝機(jī)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn),、實(shí)踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二.根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作,。

夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要,。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時(shí)間,，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn),，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用,。在天氣特?zé)釙r(shí),，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間,。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況

三.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，制定對策,，保持安全生產(chǎn)的良好局面

安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作的難點(diǎn)之所在,，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面,。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí),，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的,，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅(jiān)持安全檢查工作,，查違糾錯;堅(jiān)持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴;堅(jiān)持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài),，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進(jìn)一步以安全理念贏得市場,，取勝市場,。

2、我們加強(qiáng)安全管理,，加大處罰力度,，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實(shí)踐證明,，公司所下的決心是對的,，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用,，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3、我們以督查為安全管理主體,，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí),。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時(shí)對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證,，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃,，1、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場,，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴(yán)重違章1起,，一般違章2起,，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量,。

4,、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”,，在企業(yè)內(nèi)部，各部門,、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅(jiān)守崗位,，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時(shí)到位,。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

四、強(qiáng)化安全意識,，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作

xx年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識，同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度,、管理有程序,，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。

五,、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

我公司在上級主管職能部門的具體指導(dǎo)下，于7月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,。從安全組織機(jī)構(gòu),、各項(xiàng)規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂,、張貼,、宣傳、教育,，廣泛告知每位員工,，并要求嚴(yán)格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,，人,、機(jī)、物,、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。

昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn),。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中,，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)職工的安全意識教育,，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全公司上下齊心努力,，本著真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)的精神,，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階,，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平，職工的自我保護(hù)意識一定會有明顯提高，我們深信,，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，公司的安全工作一定會做的更完美。

公司安全年度計(jì)劃書篇七

20xx年度,，煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,，以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下,。

貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施,，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作,。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,，制定具體措施方案，抓好貫徹落實(shí),，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階,。

一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策,、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃,、方案和措施,，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核,。二,、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,，完善考核獎懲保障措施,，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢,、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,，嚴(yán)格按照定人,、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤,、反饋和銷號制度,，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件,、管理水平的變化情況,，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底,、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,，追蹤督促落實(shí)整改,。全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”,，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。

一,、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作,，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,，檢查覆蓋率達(dá)100%，對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,，及時(shí)抓好整改,，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二,、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,，每個礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充,，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三,、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20 天,，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天,。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，并與工人同上班同下班,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,，查找差距和不足,，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制,，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍,。繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,，實(shí)行分類指導(dǎo),，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,，確保20xx年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

強(qiáng)化對公司資源整合,、基建,、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,，促進(jìn)安全有序施工建設(shè),，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收,。

公司安全年度計(jì)劃書篇八

一、以保教工作為中心,，以幼兒和教師的生命安全及社會穩(wěn)定為目標(biāo),，以安全教育活動為途徑，堅(jiān)持深入進(jìn)行安全教育及檢查,，做到防患于未然,，營造和諧、安全,、穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

二、工作目標(biāo)深化安全教育,，提高安全意識,，明確安全責(zé)任，力爭本學(xué)期不發(fā)生安全事故,。

三,、主要工作及措施

(一)建立工作機(jī)制,，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。進(jìn)一步加強(qiáng)安全制度建設(shè),，建立健全安全工作的管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé),，完善安全工作管理網(wǎng)絡(luò),，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實(shí)安全工作責(zé)任,。

(二)加強(qiáng)安全宣傳教育,。

1、根據(jù)季節(jié)的不同有針對性的開展安全教育,。

2,、利用家長會、親子活動,、家訪等途徑向家長進(jìn)行有關(guān)安全方面的宣傳教育,，提高其監(jiān)護(hù)人的責(zé)任意識，使其協(xié)助幼兒園做好安全工作,。

3,、利用重大節(jié)日、特殊日期開展多種形式的安全教育活動,，營造安全教育氛圍,。

4、開展逃生演練等有關(guān)安全活動,，對師生進(jìn)行自救,、自護(hù)方面知識的教育，提高安全意識和技能,。

5,、組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)教師依法從教的法律觀念,。

(三)加強(qiáng)安全檢查,。

1、堅(jiān)持安全隱患月排查制度,。每月對校舍,、食堂、寢室,、設(shè)施設(shè)備,、消防、線路管道等進(jìn)行一次全面排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改消除隱患,。

2,、在每個節(jié)假日放假前和開學(xué)后都要進(jìn)行一次全面安全隱患排查。

3,、對教師向幼兒開展的安全教育活動經(jīng)常督導(dǎo)檢查,，防止搞形式、走過場,。

4,、加強(qiáng)矛盾排查化解工作，將矛盾解決在萌芽期,，防止矛盾激化,。

(四)加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全工作。

1,、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各種文件精神,，做好我園的食品衛(wèi)生安全工作。

2,、加強(qiáng)食堂安全管理,。廚房、用餐地點(diǎn)必須每天打掃衛(wèi)生,，廚具,、餐具等要定期消毒;炊管人員要嚴(yán)把采購、制作等質(zhì)量關(guān),，不購買過期,、腐爛變質(zhì)的食品，嚴(yán)禁食物中毒事件發(fā)生,。3.繼續(xù)執(zhí)行每天的晨檢制度,，做好防控傳染病工作。

(五)交通安全,。

1、重視交通安全工作,，采用幼兒喜聞樂見的形式開展交通安全宣傳教育,，讓幼兒懂得遵守交通規(guī)則，在路上靠右行,，不做有礙交通安全的活動,。

2、不定期地向家長發(fā)放安全告知書,，共同教育學(xué)習(xí),，防止交通事故的發(fā)生。

(六)安全保衛(wèi),。

1,、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,，把好大門，做到封閉教學(xué),，嚴(yán)格來訪人員,、車輛“詢問、檢查,、登記,、聯(lián)系”制度，嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入幼兒園,，發(fā)現(xiàn)可疑人或有擾教育教學(xué)秩序的,，要及時(shí)制止或與上級聯(lián)系，打110報(bào)警,。值班工作安排到位,、檢查到位，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，保證24小時(shí)不斷崗。

2,、加強(qiáng)校園周邊的綜合治理工作,，嚴(yán)禁在園門口擺攤、堆放雜物,、嚴(yán)禁在幼兒園周圍有干擾正常保教工作的活動,。

公司安全年度計(jì)劃書篇九

20xx年年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo),，強(qiáng)化安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任,，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

20xx年安全工作重心：“安全第一,，預(yù)防為主，全員動手,，綜合治理”為安全生產(chǎn)方針,， “全員、全過程,、全方位,、全天候”為安全管理原則，健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,，做到有章可循,，違章必究，獎罰分明,，杜絕違章,、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn),，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。特制定20xx年年度安全工作計(jì)劃書。

一,、20xx年年度安全目標(biāo)：

1,、重傷,、重大及重,、特大安全生產(chǎn)事故為零。

(1),、無因工死亡事故;

(2),、無重大泄漏、中毒事故;

(3),、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

(4),、無重大特種設(shè)備事故;

(5)、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故;

(6),、無重傷事故;

2,、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過0.5。

二,、20xx年年度工作要點(diǎn)：

(一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),，實(shí)施裝置和過程的安全性配置改造,，提高裝置本質(zhì)安全水平,。

1,、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制,，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作,，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行系統(tǒng)改進(jìn).

2、抓好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”工作,，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè),、運(yùn)行安全,。

3、對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),，并做資料保存和做好臺帳,，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

4,、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施,，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\(yùn)輸安全。

(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，完善安全組織和管理體系,，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理,，并保障有效實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個崗位、每個人,。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的崗位,，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。

2,、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理,。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險(xiǎn)因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)(過程改進(jìn))，確保作業(yè)活動的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi),。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審,，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī),、有效運(yùn)行,。

3、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度,、記錄臺帳。按時(shí)完成,、改進(jìn)各項(xiàng)工作,。

4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》,，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn),、經(jīng)營、儲存,、使用,、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施,，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行,。并深入繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)源的工作。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,，落實(shí)安全責(zé)任，保證安全所必須的投入,，做到組織措施,、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。

7,、強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序,，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控,，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場,，確保作業(yè)安全,。

8、合理進(jìn)行工作安排,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè),、交叉作業(yè),、工作變動時(shí)段的管理。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度,，加強(qiáng)檢修管理，夜班原則上不安排檢修,，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修,，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作,。緊急情況下,，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案,。

10,、嚴(yán)格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合,、專業(yè),、節(jié)假日等各種安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目,，并將隱患整改情況書面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核,。

11,、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定，明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,，并加強(qiáng)監(jiān)督,。

(三)加強(qiáng)全員安全技能,、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

1,、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級安全教育,。以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備,、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗,。

2,、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,，提高人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎桶踩庾R。

3,、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證,、復(fù)審，保證100%有效持證上崗,。

4,、組織開展班組安全活動，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識,，提高安全技能，提升管理水平,。

5,、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,，不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,，查找隱患，加大整改力度,，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

6,、開展安全競賽活動,。通過各種競賽活動,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動紀(jì)律,、工藝紀(jì)律,、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律,、提高操作技能的自覺性,，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行,。

7,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹,、反違章;三查：查思想,、查落實(shí)、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改),，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生。

公司安全年度計(jì)劃書篇十

一,、以教育為本,，提高全員安全意識，強(qiáng)化日常的安全教育,。今年以來,，在安全教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命,，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識,，通過具體的事故案例(某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災(zāi))、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法(操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式,，加大宣傳聲勢,，營造安全氛圍。與此同時(shí)公司還開展以不同時(shí)期,、不同思路,、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”,、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)(如灌裝,、攪拌,、包裝機(jī)等)進(jìn)行專業(yè)的安全培訓(xùn),、實(shí)踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識,，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

二,、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏秋天天氣炎熱,，加之人本身容易疲倦,，安全工作更顯得重要。因此,，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時(shí)間,，充分利用早晚涼快時(shí)段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯,、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用,。在天氣特?zé)釙r(shí),，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間,。多年來,，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況。

三,、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況,，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略,，也是我公司發(fā)展的基礎(chǔ),，更是工作的難點(diǎn)之所在，近幾年,，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：

一是日趨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng);

二是任務(wù)重和人員技術(shù)差別較大不安全因素多;

三是設(shè)備逐步老化造成不安全因素多;

四是安全環(huán)境(包括自然環(huán)境,、內(nèi)部條件)的進(jìn)一步復(fù)雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法,，結(jié)合實(shí)際對安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新,，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的,。

1,、我們堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯;堅(jiān)持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話,，做到了警鐘長鳴;堅(jiān)持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性,，進(jìn)一步以安全理念贏得市場,，取勝市場。

2,、我們加強(qiáng)安全管理,，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為;通過今年來的管理實(shí)踐證明,，公司所下的決心是對的，處理個別人,，教育一大片,，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用,。

3,、我們以督查為安全管理主體，確保各項(xiàng)制度的有效落實(shí),。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主,，同時(shí)對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預(yù)防,。因此督查工作就顯得更為重要,，對此公司在年初就制訂了詳細(xì)的督查運(yùn)行規(guī)劃，1,、首先建立完善了安全督查制度,，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，__年共查處違章作業(yè)3起,，其中嚴(yán)重違章1起,，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信,，提高了督查的質(zhì)量,。

4、我們要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程,?！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部,，各部門,、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅(jiān)守崗位,，切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，并實(shí)行按制度獎罰分明,，對檢查出的隱患要整改及時(shí)到位,。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實(shí)做到防患于未然,，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用,。

四、強(qiáng)化安全意識,，狠抓安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作__年初,，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各部門的安全操作規(guī)程,、各級各類人員的安全職責(zé)進(jìn)行了完善,，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識,，同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感,，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序,、作業(yè)有制度,、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高,。

五、牢固樹立安全第一思想,，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理我公司在上級主管職能部門的具體指導(dǎo)下,，于7月份開始在公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作工作計(jì)劃。從安全組織機(jī)構(gòu),、各項(xiàng)規(guī)章制度,、各級各類人員的安全職責(zé)等全面進(jìn)行了修訂、張貼,、宣傳,、教育，廣泛告知每位員工,，并要求嚴(yán)格執(zhí)行,，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人,、機(jī),、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),。

昨日鑄就輝煌,，今朝更需奮進(jìn),。__年中我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績，但我們清醒地認(rèn)識到在安全管理中還存在不少問題,，與上級要求還存在差距.在安全管理上還有不到位的地方,。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)職工的安全意識教育,，增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。

總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，全公司上下齊心努力，本著真抓實(shí)干,，求真務(wù)實(shí)的精神,，安全基礎(chǔ)工作一定會躍上新臺階，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會上新水平,，職工的自我保護(hù)意識一定會有明顯提高,，我們深信，只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，公司的安全工作一定會做的更完美,。

公司安全年度計(jì)劃書篇十一

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步提高廣大員工的安全知識和安全意識,，推動我公司安全工作，現(xiàn)將公司20__年度班組和管理部門安全活動計(jì)劃制定如下：

一,、活動形式：

活動形式主要以授課,、討論、現(xiàn)場檢查,、現(xiàn)場演示(練)等形式進(jìn)行,。

二、活動內(nèi)容,、時(shí)間：

車間各班組每月進(jìn)行2次班組安全活動,，各管理部門每月進(jìn)行1次安全活動。詳見附表,。

三,、參加人員：

要求車間各班組、管理部門的所有人員參加,，同時(shí)要求車間負(fù)責(zé)人每月至少兩次參加班組安全活動并簽字,。主要負(fù)責(zé)人每月至少一次參加班組安全活動并簽字。

四、管理要求：

安全活動由各車間,、管理部門負(fù)責(zé)人組織,，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查,、落實(shí)并將結(jié)果列入現(xiàn)場管理考核項(xiàng)目進(jìn)行考核,。

五、活動要求：

1,、各車間,、管理部門要按公司下發(fā)的計(jì)劃認(rèn)真組織實(shí)施，執(zhí)行中如遇到特殊情況需要變動,，報(bào)安全環(huán)保部審核,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)對活動計(jì)劃進(jìn)行變動,。

2,、活動要求建立相應(yīng)的記錄，并保存有關(guān)資料,，活動記錄報(bào)安全環(huán)保部存檔,。

3、公司各級管理人員按照要求必須如實(shí)參加相應(yīng)班組的班組安全活動,，并在活動記錄上簽字確認(rèn),，管理人員如未按規(guī)定參加班組安全活動并提出相關(guān)評價(jià)和意見，將列入當(dāng)月考核,。

4,、公司各級管理人員應(yīng)為班組安全活動提供必要的資源支持，以保證其效果及質(zhì)量,。

5,、活動前組織活動的車間、管理部門要確定當(dāng)月活動時(shí)間,，并邀請相關(guān)管理人員參加班組安全活動,，由于組織人未按規(guī)定邀請相關(guān)管理人員參加或邀請相關(guān)管理人員而管理人員未參加班組安全活動的,，將對責(zé)任部門或人員進(jìn)行考核列入當(dāng)月考核,。

6、組織活動的車間,、管理部門要根據(jù)活動內(nèi)容及資料需提前將資料準(zhǔn)備齊全,。安全環(huán)保部在監(jiān)督班組安全活動開展情況的同時(shí)還要參看相關(guān)活動內(nèi)容資料準(zhǔn)備情況。

公司安全年度計(jì)劃書篇十二

為了搞好我廠的安全管理工作,促進(jìn)我廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使我們有一個和諧穩(wěn)定的生產(chǎn),、生活環(huán)境,，特制定4月份安全管理工作計(jì)劃。

具體工作計(jì)劃如下：

一、安全宣傳與培訓(xùn)教育：

新工人的培訓(xùn)教育工作：我們將會從安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康以及全廠生產(chǎn)工藝、主要生產(chǎn)設(shè)備方面對新員工進(jìn)行理論知識的培訓(xùn),，并且培訓(xùn)完畢會進(jìn)行考試,，成績合格者，會給發(fā)放個人防護(hù)用品,，然后再進(jìn)入了生產(chǎn)崗位;

日常安全培訓(xùn)教育工作：4月份,，我們將會組織工段長以上人員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度的培訓(xùn);同時(shí)，我們將會在每周二利用安全活動日對員工進(jìn)行事故案例的培訓(xùn),，從而吸取教訓(xùn),，提高員工的安全意識;

3、外來施工培訓(xùn)：為了確保外來施工人員的安全以及我廠的安全生產(chǎn),，我們對每一起外來施工的人員進(jìn)行廠部,、車間兩級安全培訓(xùn)教育工作，并且再考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工,，所屬車間對施工內(nèi)容必須進(jìn)行相對應(yīng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行登記評價(jià),，并且對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且特種工種持證上崗,。

二,、八大票證和檢修現(xiàn)場的管理：

我們將會對各類檢修票證的辦理嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象和票證不全作業(yè)現(xiàn)象,，同時(shí)我們將會在檢修時(shí)安全專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù),，杜絕三違現(xiàn)象，確保檢維修全過程的安全進(jìn)行,。

三,、隱患排查和治理：

4月份，我們在加大日常巡查力度的同時(shí),，要密切注意員工的工作狀態(tài),，嚴(yán)禁出現(xiàn)疲勞作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，對現(xiàn)場違章及時(shí)處理,，絕不能給事故留下任何機(jī)會。

四,、防洪防汛管理：

汛期即將到來,，為了確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)，我們要開展防洪防汛準(zhǔn)備工作,。各車間及時(shí)做防洪防汛用具的計(jì)劃,，我科室根據(jù)計(jì)劃,，給各車間配備足夠的防洪防汛用具。

五,、消防管理：

1,、4月份，我們將會對義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行消防事故案例的培訓(xùn),。

2,、我們將會對各車間現(xiàn)場的滅火器進(jìn)行日常性檢查，確保消防設(shè)施齊全完好,。

六,、春季安全管理：

繼續(xù)加強(qiáng)春季安全管理，做好春季防風(fēng)工作,，針對性的對各車間的高空設(shè)施及通廊加強(qiáng)巡檢力度;同時(shí),，天氣漸漸變暖，各設(shè)備的保溫解凍工作要加大管理力度,。今年氣候反復(fù)無常,，氣溫變化幅度較大，各車間要做好一切應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，嚴(yán)防惡劣天氣變化帶來的影響,。

七、風(fēng)險(xiǎn)分級管控：

4月份,，在全廠范圍內(nèi)重新開展了設(shè)備設(shè)施,、作業(yè)活動過程中的危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作,。各部門一把手根據(jù)各部門的實(shí)際情況,，劃分具體的危險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作小組,，工作小組全面負(fù)責(zé)組織本轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)辨識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的具體工作。要求全員參與辨識,，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)管理制度根據(jù)作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析評價(jià)法(簡稱lec)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),。

八、防暑降溫：

4月份,，我們將會做計(jì)劃上報(bào)冰糖,、綠豆等防暑降溫物資，待物資到廠開展防暑降溫工作

公司安全年度計(jì)劃書篇十三

安全目標(biāo)：

堅(jiān)持“我要安全”理念,，強(qiáng)化“我會安全”意識,，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故,，工傷事故損失工時(shí)不超過100小時(shí)。

安全計(jì)劃：

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,，保證對安全生產(chǎn)工作的投入,，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識,，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級負(fù)責(zé)制,、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,，以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2,、月安全工作檢查定在每周一,，由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄,。

3,、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時(shí)，運(yùn)輸部不超過10小時(shí),，財(cái)物部不超過5小時(shí),，辦公室不超過5小時(shí)。

為實(shí)現(xiàn)20xx年的安全目標(biāo),，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：

1.通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的基本方針,，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動,，開展無“三違”,、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識,，努力學(xué)習(xí),，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,，繼續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動,。

2.“五個一”即：

每日一題、每周一課,、每月一考,、每季一評,、每年一賽。

3,、“五賽”即：

(1)賽思想,。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定對黨,、對企業(yè)的信念,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟,。

(2)賽生產(chǎn),。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率,。

(3)賽技術(shù),。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù),，能熟練掌握本崗位操作技能,，具有操作過程中排除故障的能力，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求,。

(4)賽質(zhì)量,。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率,，降低消耗,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

(5)賽安全,。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,，認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障,，消除不安全因素,，熟知安全知識，按章操作,，杜絕事故,。

4、通過強(qiáng)化安全宣傳教育,，使管理人員,、職工認(rèn)識到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切,，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展,、職工富裕的基礎(chǔ)，安全責(zé)任重于泰山,，真正把安全工作放到第一位,，自覺認(rèn)真履行安全職責(zé),。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求,。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中,，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)行培訓(xùn),，讓職工以理論知識指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,。在作業(yè)現(xiàn)場，管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正,，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長從職工的勞動紀(jì)律,、工序操作、生產(chǎn)任務(wù),、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場考核打分,，按安全管理制度進(jìn)行獎罰，以此調(diào)動職工的積極性,。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,，增強(qiáng)安全意識和管理意識，樹立“我要安全”理念,，強(qiáng)化“我會安全”技能,，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題,，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),，努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，杜絕重傷事故,，降低輕傷事故,。”

公司安全年度計(jì)劃書篇十四

一,、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”的理念,，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平,。

二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)

1,、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，采取有針對性措施,，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5‰,，確保施工安全,。

2、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100,，加強(qiáng)文明施工的過程管理,，提升文明施工管理水平。

三,、施工現(xiàn)場管理工作部位

1,、需重點(diǎn)管理的施工部位：

⑴以下部位施工必須編制專項(xiàng)施工方案：地下暗挖施工;深度超過1.5米的溝槽土方施工;人工挖擴(kuò)孔樁施工;腳手架、卸料平臺,、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工;大模板和跨度超過6米的梁,、板模板施工;塔式起重機(jī)、施工升降機(jī),，整體提升腳手架,，電動吊籃的安裝、提升,、拆除施工,，起重、吊裝施工,。

⑵以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物,、構(gòu)筑物間距的工程施工;地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物,、道路,、鐵路、河道的工程施工;跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工,。

⑶規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。

2,、重點(diǎn)管理工作

⑴進(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系,，技術(shù)、生產(chǎn),、材料,、安全等各負(fù)其責(zé)，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理,。

⑵各項(xiàng)目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系,，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì),、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底,，施工中加強(qiáng)檢查,，施工完畢后做好驗(yàn)收工作。

⑶項(xiàng)目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,，隨時(shí)糾正違章和隱患,。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：

①房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人;2~5萬平方米2人;5~10萬平方米3人;10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)。

②市政工程：5000萬元以下1人;5000~1.5億元2人;1.5億元~2.5億元3人;2.5億元以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu),。

③專業(yè)承包,、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過50人的必須配備專職安全員,。

⑷對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育,，建立三級安全教育卡。

⑸有關(guān)部門及項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架,、基坑,、模板、“三寶”,、“四口”防護(hù),、施工用電、物料提升機(jī),、外用電梯,、塔吊、起重吊裝,、施工機(jī)具),，開展定期、不定期,、專項(xiàng)檢查,，及時(shí)督促項(xiàng)目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

⑹施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊(duì)和消防制度,，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查,。

⑺加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證,，炊事人員必須持健康證上崗,。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆,、黃花,、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

⑻夏季施工做好防汛,、防雷,、防暑工作，冬季施工做好防凍,、防滑,、防火、防煤氣中毒,。

⑼根據(jù)本項(xiàng)目部承建工程特點(diǎn),，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)工程部備案,。

(10)“五一”,、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班,、確保節(jié)日安全,。

公司安全年度計(jì)劃書篇十五

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確,，警鐘長鳴,，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)__年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針

1.安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行,、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故,。

3.環(huán)保責(zé)任零事故,。

4.隱患整改率為100%。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)__辦【__】04號,、06號文件精神和公司__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,，。

2.加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動性,，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1.安全培訓(xùn),，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

2.督促部門,、班組開好安全會;適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作,。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知

公司安全年度計(jì)劃書篇十六

目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段,。根據(jù)區(qū)政府《佛山市南海開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)實(shí)施方案》和佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于我市開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點(diǎn)的工作計(jì)劃》的要求,，為落實(shí)試點(diǎn)工作責(zé)任,，使試點(diǎn)工作有計(jì)劃有效率的推進(jìn),，確保試點(diǎn)成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導(dǎo)意義,，經(jīng)區(qū)政府同意,，制定本試點(diǎn)工作計(jì)劃。

一,、工作計(jì)劃

(一)鎮(zhèn)(街道)級安全管理人員依法行政

1,、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員,，加大職能下放的力度,。

2、工作負(fù)責(zé)人：1,、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)高危行業(yè)(重點(diǎn)是危險(xiǎn)化學(xué)品,、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局,，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法,，對高危行業(yè)實(shí)施安全評價(jià),。

2、工作負(fù)責(zé)人：1,、具體工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估,。制定分類管理辦法，實(shí)施分類指導(dǎo)和分級管理,。

2,、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人,。1,、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變,。

2、工作負(fù)責(zé)人：1,、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見,，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項(xiàng)管理工作,，落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)工作,，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。

2,、工作負(fù)責(zé)人：1,、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所,，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機(jī)制,。

2、工作負(fù)責(zé)人：1,、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集,，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，將有關(guān)資料報(bào)送佛山市安監(jiān)局,。

2、工作負(fù)責(zé)人：1,、具體工作內(nèi)容：加強(qiáng)與新聞媒體的溝通,，通過新聞媒體宣傳報(bào)道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強(qiáng)化社會輿論,，在全社會形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)工作的氛圍,。

2,、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：配合各項(xiàng)工作進(jìn)展,，隨時(shí)宣傳報(bào)道,。

二、工作要求

(一)高度重視,，全力以赴非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全省,、全國，我們一定要試點(diǎn)工作作為當(dāng)前工作的重中之重,，把上級下達(dá)的工作任務(wù)按時(shí),、按質(zhì)完成。各級,、各部門要高度重視,，全力以赴。

(二)整體安排,，同步推進(jìn)試點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成,。8月要重點(diǎn)完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設(shè),、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、各項(xiàng)監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作;9月各項(xiàng)試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效;10月20日前我區(qū)的試點(diǎn)工作要全面完成,，迎接省和國家的驗(yàn)收,。

(三)分工合作，責(zé)任到人各鎮(zhèn)(街道),、各有關(guān)部門,、各試點(diǎn)企業(yè)要加強(qiáng)聯(lián)系，做到組織落實(shí),、任務(wù)到人,，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度，確保工作到位,。各級各部門要積極協(xié)調(diào)解決試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題,，以使整個試點(diǎn)工作有計(jì)劃、有組織,、有步驟地進(jìn)行，保證圓滿完成試點(diǎn)任務(wù),。