總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧?？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

采購員年終總結個人簡單篇一

一,、如何開展采購工作

主要工作流程：

1,、貨比三家，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉,，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨,、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等,，有效降低了酒店經(jīng)營成本,。

2,、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎,。

3、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時,，也對酒店所進原材料做驗收標準，為菜品標準化工作開好頭,。

二,、明年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎,，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考;

2,、對于暢銷的原材料上游供應鏈，進行實地考察調研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞,、野兔、野鴨);

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證,，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4,、采購部除了日常工作外,，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源,，多渠道,、多角度、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料,。

三、存在問題

1,、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本;

2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

3,、自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高,。

四,、展望

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。

一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領導和同事,，對我平時的指導和幫助，20--我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。

采購員年終總結個人簡單篇二

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！ 感恩的心,，感謝命運，讓我認識,，花開花落我一樣會珍惜,！感恩的心，感謝,，讓她伴我一生,，讓我做堅強的自己。新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象,；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識,；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領導的提醒下,，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識————采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售,。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合！,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的,！因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌，走得是同一條路,，奔得是同一個目標,！

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理,，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“,！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本,。截止*年12月底，共計降低成本,、節(jié)約費用達 萬元,。別外，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅,，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

*年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來,！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益,，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。

采購員年終總結個人簡單篇三

在很多時候都會想為之前的工作做個總結，在今后的工作上能夠取長把工作做得更好,，有了工作總結,，對下一年的計劃也會比較得心應手。

首先感謝領導對我的信任,，將我調到采購部這個如此重要的位置,，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所知道認識更多的人與事,，接觸更多的新鮮事物,，學到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導之下,，經(jīng)過四個月的采購,，也積累了一些工作經(jīng)驗,，同時也明白，還有很多事要繼續(xù)學習的,，繼續(xù)去完善的,，繼續(xù)去提高的，在這一年里,，我沒有做出轟轟烈烈的事,，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考,，用行動去做事,。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結,，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓,，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接__年的到來,。

我們主要采購的供貨商來自“太華,、九州通、東龍,、匯康源,、華辰等”我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到采購成本的高低,，直接影響到整體效益的快慢,，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用,，我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,，經(jīng)過一段時間的了解，深知做采購的,，要了解各藥品信息的重要性,，為確保采購藥品的質量好，價格低廉,，今后我要做好每一項工作,，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準,，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結,，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下,，我們要采取價格策略,，與供貨商業(yè)務員聯(lián)系,，盡量降低藥品的成本,，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求,，還要總結質量問題的因素,，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識,，共同解決質量問題,，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優(yōu)價廉,，貨比多家,，我發(fā)現(xiàn)要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐,，是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗,，改進工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優(yōu)價廉”降低成本,。__年里我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃,，貨比多家，做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,，每次計劃做好的反饋表與漲價表,，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細心,、多多了解各品種的信息變更,、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處,、銷售部,、當有新品種引進時，要授集好信息,，及時與銷售部,、開票處溝通，并快速備貨,，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等,。

3. 采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價,、講價,、儀價以達到降低成本的最終目的。

4.對已知漲價的暢銷品種，要盡快的調查原因,，根據(jù)市場,，和部門領導商討應該漲到什么價，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種,，銷售部要提供大概價格,，采購部根據(jù)各公司銷售的價格來做價格調整。

5.對于業(yè)務員提供的新品種,，要注意看月銷量,，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨,，如因天氣原因或流行病因要結合現(xiàn)實分析,，針對不同品種做好備貨準備。

6. 對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,，在第二天早上查看是否入完庫,，查清楚原因，以免做重復計劃,。

自從進入采購部以來,，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。,，在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導,，今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),，請領導放心，我會繼續(xù)努力學習,、努力工作的,，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,，珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,，改正缺點，改進工作的方式方法,，全面提高綜合素質,，更完美地完成新一年的采購工作。

采購員年終總結個人簡單篇四

時間飛逝,，我到中山照明燈具有限公司已有一年時間了,。剛剛過去的20xx年，是緊張又充實的一年,，在這一年里,，公司采購部見證了我從一名經(jīng)驗淺薄的下崗工人,，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員的成長過程。在這一年里,，中山照明燈具有限公司所有員工齊心協(xié)力,，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難,，使公司產(chǎn)品推陳出新,，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，短短幾年的艱苦創(chuàng)業(yè),，**人從注冊資金僅30萬元的家庭式小作坊啟步到現(xiàn)在注冊資金500萬元,，總資產(chǎn)近億元,，月均生產(chǎn)量過200萬的照明燈具有限公司,，榮獲20xx世界照明燈飾行業(yè)年度優(yōu)秀工程燈具品牌，已迅速崛起成為了中山燈飾界的一顆耀眼新星!《世界周刊》對她進行了專題采訪,，古鎮(zhèn)電視臺亦對她進行了獨家報道,。提起，中山燈飾界幾乎無人不曉,，婦孺皆知,。這是值得我們驕傲與自豪的。

回首20xx這一年,，我在中山照明燈具有限公司取得的進步都歷歷在目,，每一個進步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事,，才使我能夠快速適應工作,，一步步走向成熟。現(xiàn)將一年來的工作做一個簡單的總結,，匯報如下：

一,、個人成長方面：

1、心態(tài)轉變,。20xx年初,，我以一個下崗工人的身份來中山照明燈具有限公司公司求職，這是我以一個家庭主婦的身份在下崗多年后重新回歸社會的重要一步,，是我人生道路上的一個很重要的轉折點,。所以我非常珍惜這份來之不易的工作。而采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。

2,、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常,，但在無形中提高了做事的效率和工作的有序程度,。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3,、處處留心皆學問,。初到采購部我就仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我學會了思考,，在留心別人怎么做的同時明白了自己應該怎樣去做,。

4、不以事小而不為,。工作中我努力做好每一個細節(jié),，把繁瑣的細節(jié)當作我提升素質的戰(zhàn)場。在工作過程中,，我虛心求教,，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征,、市場情況，讓我在找到學習方向的同時,，更是有針對性地提高了自己的工作能力,。

5、認識的提高,。以前我認為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質的交易，只要價格合適,、質量過關那就可以,。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關系并不簡單,。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進入，我首先從思想上轉變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié),，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人,，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠,，但是我一步步向這個方向靠近,。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。

二,、工作方面：

自入職以來,，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入**公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價,，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成,，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準確核價打下基礎。這樣談判時,，就能做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,，作為采購人員要從不同的方面收集物料的采購信息,、地域差別等。只有了解了市場,，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,，為采購活動做好先期準備。

公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別對我這樣剛進公司的新人來說,，尤為重要。八月份公司有一個近百萬元洗浴工藝燈工程的項目采購任務下來了,，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)這個情況，等訂單下來了以后,，問題才從供應商處反饋到我這里,，我迅速和已調任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題。現(xiàn)在回想如果當時沒了解情況我就做出了決定,，那后果肯定是非常嚴重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失。

中山照明燈具有限公司對產(chǎn)品質量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的,。影響成品合格率的一個重要因素就是采購材料的品質是否達到產(chǎn)品要求,。材料合格率以及售后服務都屬于質量范圍。我們對物料的要求高了,，就是對供應商的要求高了,。例如包裝問題，有的供應商認為包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質量,，但對我們來說,，細節(jié)決定成敗，特別是對電子產(chǎn)品來說,，任何細小的瑕疵都有可能影響品質,。我曉之以理、動之以情,，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法,。電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商,，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多,、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題,。但后來通過采購,、品質的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標簽,，包括公司物料代碼和規(guī)格名稱,、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容,，來料不合格情況現(xiàn)已基本杜絕,，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得,。到目前為止,，在我負責的供應商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%,，從來沒有延誤生產(chǎn)的正常進行,，也沒有增加我們的采購成本,。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則,，除卻必要的余量,，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓,。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓,。同時不斷針對市場行情的變化尋找更優(yōu)秀的供應商。如何保障生產(chǎn)的正常供給,，同時降低成本,、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應商資源庫，根據(jù)設計師,、模具師的選型要求，及時反饋市場情況,。

三,、存在不足：

我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻，但離領導及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認真克服,，發(fā)揚成績,，向內(nèi)行學習，加強與領導和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學習,、勤奮工作，認真查擺,、分析,、總結自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務,，做一名合格的**員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。

最后，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，在新的20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造機會，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

采購員：

20xx年2月12日

采購員年終總結個人簡單篇五

一,、日常工作的回顧與總結

20xx年是采購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購業(yè)務量迅速增長的階段,，我們在經(jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下,，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作,，千里之行,，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力,，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌,。

作為一名經(jīng)驗與資歷尚不深厚的采購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己,，也在業(yè)余時間通過學習和研究相關知識,，來提高自身的專業(yè)素質與能力。作為采購團隊中的一員,，我也深知團隊的竭誠合作,、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點,，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標,，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退,、共努力,、共協(xié)調、共分享的合作模式,。我堅信,，只要用心去支撐，用行動去實踐,，

用數(shù)據(jù)去證明,，我們會更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義,。

(一)常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

1,、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質量監(jiān)控，作好圖紙的及時對接與回收;

2,、負責廠區(qū)部分工裝模具,、量檢具的委外加工與跟蹤落實;

3、負責部分異地零采物資,、設備配件,、小型設備的轉賬采購與實時跟蹤;

4、及時,、準確的辦理每月發(fā)票的核對,、勾稽、審核與入賬手續(xù);

5,、協(xié)助部門領導進行上半年度電腦,、打印機、光纖等耗材類物資的采購管理;

6,、協(xié)助物流部,、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬,、追料和退料跟蹤等事宜;

7、協(xié)助研究院,、質量部和制造部等相關部門進行新,、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理;

8、協(xié)助部門領導和同事完成其他相關工作,，包含ts16949體系審核的準備工作,、產(chǎn)品定價、季度分款,、質量處罰與整改,、新物料的驗證,、供方資料管理等事宜。

(二)強化供應商的管理與開發(fā)

1,、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率,，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費與損失，特要求外協(xié)單位對出現(xiàn)的質量問題進行限期整改,，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商,，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列,，待其產(chǎn)品質量完全符合我公司技術標準和要求后,，再恢復與其委外合作關系，這樣不僅能降低物料周轉過程中不合格件出現(xiàn)的概率,，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計,，更能有效地控制產(chǎn)品質量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本,。

2,、加強供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質量管控模式，避免供方管理陷入被動牽制局面,，規(guī)避強勢或單一供應商,，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質量和供貨及時率等指標,，把握競爭過程中價格下調的機會,，實現(xiàn)質量與價格雙贏的目標。目前,，針對現(xiàn)有委外加工工序,，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉供應,，又可通過供貨質量對比,，更好地做好質量管控和整改。

(三)注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言,，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料,，零采物資和輔助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多,、使用頻率也較快,，整體的采購成本也是一筆不可忽略的費用支出，公司領導往往重視高價格,、高成本的常規(guī)物料成本,，而忽略了小批量物資成本節(jié)約也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中,，我們在管控常規(guī)物料成本的同時,，也在兼顧小批量零采物資的成本控制與節(jié)約，堅決摒棄物料提報部門急需求,、急心理和盲目單一的采購需求,，化被動為主動，主要途徑如下：

明確采購目的,、了解相關專業(yè)知識——多方咨詢(含提報人員,、技術人員或專業(yè)人士等)、查證——供方先報價,、貨比三家——主動談判,、確定性價比——通過合同、技術協(xié)議約束——節(jié)約成本,、最佳采購,。

二、工作經(jīng)驗的理順與深化

(一)夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹,、防腐處理

一直以來,，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品,，易在封閉,、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉,，還造成重復人工成本的疊加,。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時,，也要求所有外協(xié)單位必須嚴格作好加工件的防銹,、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上,，否則,，所有的生銹后果均由外協(xié)負責處理并承擔相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益,。

另外,，為降低生銹風險，節(jié)約管理成本,，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給,、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時儲備倉庫,，當倉庫庫存逐漸減少、車間使用量增大時，我們會立即通知外協(xié)單位調貨,，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司,，期間產(chǎn)生的所有管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商承擔,，從某種意義上而言,，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

(二)默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開始,，采購部開始實行項目組管理制,，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)歷三個多月的磨練,、成長歷程后,，我們更清楚的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員,、整體團隊的業(yè)績,，更需要形成一種共進退、共努力,、共協(xié)調,、共分享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐,，小組的工作更需要團隊合作來支撐,，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私,，任何時候都必須服從與保證公司利益,。采購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要用心去做，用行動去證明,，用勇氣去挑戰(zhàn),，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長與強大,。

(三)積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購設備的驗收與投用,，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好,、貫徹好的事情,，它需要所有相關聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調,、相互理解,、相互溝通，看似簡單的一件事情,，看似微不足道的一項工作,，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面,，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動,，要知道,，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為,，在與其他部門或同事溝通,、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式,，以低姿態(tài),、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近,，而不是強硬的將個人私欲,、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減,，還與公司利益背道而馳,，故改變從自身開始，唯有這樣,，我們才會有意想不到的工作收獲,，才會實現(xiàn)自身的價值與意義,。

三,、工作技能的提升與改進

本年度,，本人較好地完成了公司領導部署和安排的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)知識,、提高綜合能力,，除了在日常工作中鍛煉與積累外，我也通過學習相關專業(yè)知識和采購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值,。依然記得20xx年3月份由公司領導安排的赴青島參加的采購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點采購談判技巧,，今日重溫之時，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺,，特對采購談判技巧的運用(現(xiàn)實工作中已實踐過)做出以下分析與總結：

(一)會說不如會聽

在與供應商的談判過程中,，我們首先要做的是：在表明采購目的后，盡可能的去做記錄,，用心或用工具記錄關鍵點,，尋找供應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提醒與反擊,，占據(jù)價格與質量談判的有利地位,。

(二)以退為進

談判開始前要先給供應商設置障礙，包含合同標的,、備用供應商以及付款方式等因素,，并以強有力的理由作為保障后盾,，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么,，進而達到以退為進,，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

(三)讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提,，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地,、清楚地掌握對方是否滿足我們預期的要求,，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定,。

(四)分配角色扮演

在雙方談判的過程中,，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個人所長,，每個議題不可能每次都是采購在談,，物料提報人員、技術人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中,，我們通過旁敲側擊,、集思廣益，進而匯總分析獲得采購決策,。

四,、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，采購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫,、滿足生產(chǎn)需要為止,，它的本質或延伸意義重在執(zhí)行與反饋并存,執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因,，追溯與剖析不足之處,，勇于改變與變通，尋找時機與方法,，改變思路亦或是改變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍,。在以后的工作中，我會繼續(xù)以腳踏實地,、積極進取,、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務,，并及時發(fā)現(xiàn),、糾正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)能力,，成為一名合格的采購人員,，現(xiàn)對后期工作的開展作出以下規(guī)劃與期望：

(一) 注重團隊配合

無論是從本部門取得良好業(yè)績出發(fā),，還是實現(xiàn)公司利益的最大化，采購整體團隊的力量是不容忽視的 ,，團隊合作是我們實現(xiàn)工作目標,、創(chuàng)造良好業(yè)績的根基，團隊內(nèi)部成員必須懂得理解,、寬容,、忍讓與互幫互助，形成一種相對穩(wěn)定,、平和,、積極向上的工作氛圍，進而實現(xiàn)工作價值與意義,。故在今后的工作中,，我會全力配合與支持小組、團隊的合作,，盡我所能的做好每一件力所能及的事情,，只要我們有決心、有耐心,、有信心,、有恒心，我們一定可以打造中宇最堅實,、最優(yōu)秀的團隊,。

(二) 多實踐、多鍛煉

當前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能,，但是脫離了實踐的磨練與驗證,，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙,，永遠只能看到頭頂上的天,，更無遠大目標可言。學無止境,，年輕就是資本,，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐,，通過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構成,，通過到車間現(xiàn)場進行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能,，通過親自見證產(chǎn)品的運行狀態(tài)與實際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術的內(nèi)涵與意義,，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中,，正所謂,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，我堅信,，只要我們肯學,、肯動手、肯動腦,，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會,。

以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲,，雖然不是至關重要的大事情,，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現(xiàn)象,，本人也希望通過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深入地了解工作的價值與意義,，更切實際地投入到今后的工作當中去,。 最后，感謝公司領導一直以來對我工作的支持與幫助,、指導與督促,，我也會一如既往地堅持盡心、盡力,、盡責的工作原則,，秉承團結、至誠,、拼搏,、進取的奮斗精神，每天努力一點點,，每天改變一點點,，每天進步一點點，繩鋸木斷,，水滴石穿,，只要用信念去堅持，用毅力去改變,，我堅信,，我的未來之路會越走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加美好!

采購員年終總結個人簡單篇六

又是一年的過去,，隨著忙碌而迅速的時間過去,，我們在工作中也有了進一步的提升和改進。盡管我僅僅知識一名采購,，但我也積極的在工作中改進了自身的不足和問題,，并進一步的提升了自己,。

作為一名商品采購，在這一年來的工作中,，我積極的根據(jù)領導的要求和計劃完成采購的工作,。當然，我也通過自己的想法和收集到的信息,，為采購的計劃做出了不少的提議,。如今一年的時間即將過去，我在此對自己這一年來的工作做工作總結如下：

一,、學習和進步

采購作為公司的后勤保障,，我作為服裝商品的采購，就更要著重自身能力的提升,，畢竟我們的工作決定著商品的質量和公司的存量!為此,，在工作中更要嚴格和仔細。

為此,，在對自我的提升中,，我首先加強了自己的基本工，從服裝的用料和設計,，以及最重要的流行要素,，我一直都在一邊工作的同時一邊積極的關注。盡管也有很多個人能力不足的時候,，但我們的團隊卻能充分的彌補這一點!為此,，除了個人的學習和鍛煉，我也時常和其他同事互相溝通,，了解服裝的各種知識,，以及市場的各種變化。這對我們采購來說,，都是最為重要的命脈信息,。

二、加強考慮,，完善計劃

作為采購,，可不僅僅只是去跑腿和聯(lián)系供貨商而已，我們工作的意義,，是為了給個最大限度的降低采購成本,，并要讓產(chǎn)品達到合格的標準!這聽起來很不可思議，但也正是因為我們的存在,，所以才能積極的降低公司的支出,。

但隨著市場的變化，考慮到成本的原因，我們的采購計劃也不得不時常變化,，盡管很麻煩,，但我們在工作中卻總會認真仔細去做好，對我們而言,，計劃并不是絕對的,，但確是必須的!我們積極的商討，才能得出最佳的計劃,，也才能個公司帶來最大的節(jié)省,。

在這一年的工作中，市場變化的非常頻繁,，而且商品供應的變少也讓成本在不斷的提升,。盡管我們拼命的努力，但取得的成績也不如過往年,。但總的來說,，這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)歷。

在經(jīng)過這次的總結之后,，我也會更加努力的加強自己,，爭取在下一次的工作中積極的加強自身能力，完善工作的計劃,，為公司帶來更好的效益!

采購員年終總結個人簡單篇七

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂,，從陌生到熟悉的過程,，當經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長,。例如企業(yè)采購,，采購員的崗位職責是否完全履行，在采購員工作總結中充分體現(xiàn)以及成長過程,。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺,，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點,，讓我人生了許許多多不同的事情,，等等一些事物，從一個不懂得我,，內(nèi)向,，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我,，也不那么內(nèi)向了,，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗,，不怕累,，有了勇敢追求的我,，讓我更加自信的去做完每天的事情。百大電力英才網(wǎng)

這是我第一次踏上銷售的道路,，從此我也喜歡上了它,，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多,，從整個人都改變了,，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗,，說話也不會那么吞吞吐吐了,，不會那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時,，看到采購不知道從哪里說起,，當時心里特別的緊張，全身都在顫抖,，不知道怎么溝通,，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試,，去找到不足的地方,，當時在想不管是成功還是失敗，都沒關系,，只要勇敢去面對,，去追求，總有突破自己的時候,，總會有成功的那一天,。

相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊,，因為每天做的事情都不一樣,，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方,，給自己打氣,，給自己加油，晚上睡覺也想,，給自己施加壓力,，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到,，下一次一定要拜訪到,，不惜一切代價完成它。中國電力英才網(wǎng)

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶,，他是老板,，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候,，也讓我丑目不看,，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè),，他問我很多東西我都答不上,，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認識,，新的變化,。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候,，說著說著,，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度,，有時候還是會表入出緊張的情緒,，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉彎,，大腦的思維沒轉起來,，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來,。

在做銷售中,，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準備好失敗的總結,，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等,，也會給你帶來競爭的對手,，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴,，不要讓自己后悔,，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信,，你會成功的,。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂,。

在這個年度總結中,，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵,，讓我的工作能力有了大的提高,，心理素質也越來越好。同時,，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。

采購員年終總結個人簡單篇八

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單,，這只是其中之一，也是最基本的,。在領導的提醒下,，20xx我及時調整好心態(tài)和觀念，凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)從而成功降低了庫存成本。另外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,。

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和其他部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習,。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至比他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿,、心服口服接受我方提出的補償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為明景服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。同時我們希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。將不可能,、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

采購員年終總結個人簡單篇九

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2,、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

3、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓,，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解,，避免此類問題再次發(fā)生。

2、供應商體系沒有完善,，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情,，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題,，自身所清楚的問題，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

五,、下半年的工作計劃

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在下半年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

采購員年終總結個人簡單篇十

一年的時間就像是我采購的時間那般，飛快且愉快的過去了,。在這一年里,，我又在采購方面成長了不少，讓我對自己的采購工作又有了質的提高,，讓我相信我有望成為一個現(xiàn)在流行的“職業(yè)買手”的潛力!

一,、采購這個工作有學問

在這一年的酒店采購工作里，我意識到這份工作的學問,。本來我是一個自以為不太懂采購的采購,，在我們酒店工作的這一年，我發(fā)現(xiàn)我有著一點采購的天賦，這使得我比別的采購員要更能體會到采購酒店所需一切的樂趣,，讓我在日復一日的采購中也總結了一些采購的學問,。這些學問是書本上學不到的真理，是做好一個采購員最最關鍵的學問,。如果有機會,，我愿意同其他采購員分享一下我這一年在采購上總結的學問，讓我們酒店的采購工作更上層樓,。

二,、采購員的工作很有趣

可能也正是因為我有那么一些采購的天賦，我體會到的采購樂趣一直以來是其他采購員難以體驗到的樂趣,。在我同其他采購員講起時,，他們總是不可思議的望著我，像是我比他們多長了一副觸角似的,。當然，我所說的觸角,，是指我們采購員對采購物品的敏感,，在什么季節(jié)采購什么食材或者采購什么用品，我好像比別人更知道方向,，并且在采購的過程中能夠自我享受,，也能在采購結果得到經(jīng)理的夸贊時，得到別人也羨慕的享受,。我說這些不是為了讓別人嫉妒我有但別人沒有的,，我只是想試著讓別人也體會到我的樂趣，以使更多人能夠在工作中獲得快樂,。

三,、未來的采購如愿進行

在這一年的采購經(jīng)歷中，我有了很多對明年采購工作的計劃和愿望,。我希望在總結今年個人工作之后,，能夠更好地展開明年的采購工作，以使我們酒店的采購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高,。我愿意在明年的采購工作中,，繼續(xù)付出我在采購方面的經(jīng)驗為酒店獲得更加直接的利益和回報。我在這篇開頭提到的“職業(yè)買手”,，也只會是為我們酒店采購的“職業(yè)買手”,，是一個忠于我們酒店的采購員的自信和愿想。

一年下來,，我對自己的工作有了一些明確的方向,，我相信自己在明年的工作中能夠繼續(xù)不負酒店工作人員的眾望，為我們酒店迎來更大的開門紅和年終分紅!

采購員年終總結個人簡單篇十一

20--年我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里,，承蒙學校領導重用,，感謝學校培養(yǎng)，從20--年開始我走上了食堂主管崗位,，負責對食堂全面工作的開展與落實,，20--年總務處膳食部的各項工作繼續(xù)堅持校長提出的“服務、規(guī)范,、高效,、一流”的原則，理清工作思路,，強化各崗位職責制的落實,，加強基礎建設，加強崗位培訓,，提倡創(chuàng)造性開展工作,。以下為今年的工作總結。

依照校長先進的辦學理念,，引導食堂人員養(yǎng)成用心工作,、勤于思考的良好習慣，調整心態(tài),，準確定位,，牢固樹立“服務、規(guī)范,、高效,、一流”服務意識，盡最大努力解除師生的后顧之憂,，高標準完成飲食衛(wèi)生,、飲食質量、飲食安全,、為師生健康負責,，為學校教學管理制度服務，為學校的發(fā)展服務,。我校自建校以來,，一向以超常規(guī)的跨越式發(fā)展，學校食堂擔負著為全校師生帶給膳食保障服務的重任,。能夠說,，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門。

透過這一個學期的工作,，在主任的指導下,，在全校各部門領導,、老師,、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任,，將食堂的各項工作落實到實處，與食堂的全體員工一道,，不斷完善自我,，不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自身素質,，使本學期食堂的全面工作有了實質上的提升,，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學校發(fā)展帶給了更好的后勤服務保障,。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運作，本學期在人員不足的狀況下,，我對食堂員工加強了職業(yè)道德思想培訓和鼓勵,，對食堂管理采取了一帶一,，老帶新,、熟手帶生手的培訓方式,。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要提高自我,，對他們的工作不規(guī)范的地方及時指出,，并提出改善措施,，指導他們?nèi)绾问拐w工作到達規(guī)范和標準，我利用一切機會幫忙他們,，直到本學期結束才把人員招齊,。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務,、規(guī)范,、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針,。我食堂組織全體員工認真學習學校的方針政策,，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中，使我們的工作真正到達服務于學校的學校教學管理制度,，服務于全校師生,，服務于社會,，起到良好的綜合效益。透過每周的例會,，使員工的思想意識中構成了,，我們的工作是在從事教育，既要體現(xiàn)服務,，又要體現(xiàn)育人,。既要主動工作，又要用心工作,。透過這一學期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風貌和工作作風,，使總的工作得到了有效進展。

從每周一開始,，堅持開早會,，對員工不達標的地方及時解決處理，總結昨日的全面工作,，安排這天新的工作,，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確,。使員工在工作中不斷提高,，不斷進步。每周五下午的例會,，對食堂的整體工作進行總結和對下周工作進行安排,，對員工的本周工作進行總結，幫忙員工從工作思想上,，專業(yè)知識上,，技能上，服務態(tài)度上都能得到提升,。

我們?nèi)w員工必須會在學校領導的先進理念指導下,，在總務處主管領導的帶領下，不斷完善自我,，不斷提升自我,，盡早盡快實現(xiàn)我們的目標，為學校創(chuàng)一流學校而貢獻我們的力量,。

采購員年終總結個人簡單篇十二

__年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。__年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，__年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

—---公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

__年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

__年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制__,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減本少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

采購員年終總結個人簡單篇十三

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結,。

1、熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2、年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3、參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

4,、參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解，,，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位,，做事不夠細心，考慮不周全,。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度,，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價,，，適質,，適量,，適時，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購員年終總結個人簡單篇十四

公司領導調我到成本部做運營采購員，首先,，感謝公司領導給我一次機會及平臺,，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快,，是我深刻的認識到一個人的潛能發(fā)揮的能量,，我調到成本部時，對采購什么都不懂、什么都不知,，到后來的材料及物品的選定,，談合同，制作合同,。最后是跟現(xiàn)場,，檢查產(chǎn)品的質量。到現(xiàn)在的尾款流程跟進,，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:

1,、剛開始采購是我深刻的認識到采購這個行業(yè)的復雜性，當我慢慢的分解開它時,，是我體會到運營物品這個行業(yè)采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析,，在做信價比。不要亂,，要理清重點,，一樣一樣的攻破每一個采購難關。

2,、跟現(xiàn)場,，是我深刻的體會到協(xié)調、配合,，成品保護,。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合,。

3、付尾款,，是我感到一個公司資金的支配,，就是公司的命脈。

1,、在我剛做采購員時,，忙亂中沒有定下心態(tài)來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升,。

2,、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現(xiàn)場比較凌亂,，不能有序的進行,。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后,，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大,，也造成公司財務壓力加大,。

在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養(yǎng);再感謝杜經(jīng)理的耐心指導,，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持,。謝謝!謝謝您們!

為了更好的做好這個行業(yè)，使公司這個部門更好的發(fā)展,，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作:

1)我須注重采購職業(yè)道德,，品行端正。做到不吃回扣,，不貪污受賄,，不吃請,，不虛開發(fā)票,，不從中牟利，不卡,、拿,、要，公正廉明,。

2)定期匯總所進的采購資料,，協(xié)助部門經(jīng)理、財會進行采購材料成本核算,。

3)不遲到,、不早退。在工作中要多跑,、多對比,、多總結，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,。

4)所購大宗材料必須要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料,，同時監(jiān)控材料使用狀況,，控制不合理材料的采購與浪費的情況發(fā)生。

5)加強與使用材料部門的聯(lián)系,，尤其是按時,、按質、按量控制好所需的各種材料,，確保工程能順利進行,。

6)運營物品與材料采購供應渠道，進行供應商的擇優(yōu),、品質選擇,，進行新供應商的開發(fā)工作,。

7)要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地,，做好材料的存放,、堆碼管理工作。

8)在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

9)要做好供應商的選擇、評議工作,，對長期使用的物品及材料建立牢固,、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商,，以保證物品及材料供應的不間斷性,。

時間總很寶貴，很久沒有提筆寫東西,。自從由醫(yī)藥行業(yè)轉行到應屆畢業(yè)生網(wǎng)工業(yè)行業(yè),，進從一個新的行業(yè)、新的環(huán)境后,，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作,，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識,。學習給自己充電,，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。

前幾日接到領導指示要我講課,，與同事們交流自己作為一名這家外資家俱公司的化工采購員,，來了四個月學到了什么，對所要購買的化工產(chǎn)品認識了些什么,，整理好后向大家講講,。我是躲不過了。寫了幾個大的部份,。工作認識,，產(chǎn)品知識認識、采購工作交流,、采購工作方法淺談,。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來,，供自己和朋友們分享,。

1,、收集產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,，從別人那去學到自己本來不知道的東西,。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。

2,、做事有條理:我基本上會每天記錄下來,，我所做過的工作，處理的事,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

3,、工作有計劃:在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。很重要的，或事情較多,，我會記錄下來,，逐個或交叉處理。

4,、學會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間，倉庫,，打樣車間,、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

5,、難點重點有總結:對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經(jīng)驗,。要求廠家處服務處理事得交書面說明,。

6、盡量做好工作總結:對所做的工作,，每個月至少做個簡短的總結,。從工作量,、工作內(nèi)容、完成事項,，要事處理,，問題解決，工作失誤,，工作計劃等方面做個簡短的總結,。

7、供應商的管理:盡量用條款有效的應屆畢業(yè)生網(wǎng)文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力,。

8,、訂單的跟蹤:工作要有責任心，要嚴謹,，要主動出擊,，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由,，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計,，及配合相關部門做好工作。

9,、問題處理:反應要快,，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,，要有自己較好的處理建議提供,，并能與供應商做個合適的談判結論。

10,、職業(yè)習慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，作一名真正優(yōu)秀的采購人。

采購員年終總結個人簡單篇十五

今年以來,，我局在揚州市局黨組和江都市委,、市政府的領導下,，認真貫徹落實盛揚州市食品藥品監(jiān)管工作會議精神，積極順應機構改革的新形勢,，緊緊圍繞保障民生,、促進發(fā)展的中心任務，銳意進取,，扎實工作,，加強食品安全綜合協(xié)調，強化藥品環(huán)節(jié)監(jiān)管,，更新監(jiān)管理念,，創(chuàng)新工作機制，強化技術支撐,，全年各項目標任務快速有序推進,。回顧我局今年以來工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面,。

一、強化綜合協(xié)調,，保障食品市場安全

積極應對部門職能調整,，振奮精神，理清思路,，不等不靠,，堅持一手抓綜合協(xié)調，一手抓餐飲監(jiān)管介入,，保證了食品安全監(jiān)管工作的連續(xù)性和實效性。一是強化責任落實,。年初,，組織召開了全市食品藥品安全工作會議，總結工作,，表彰典型,，分析形勢，部署全年目標任務,，并與各鎮(zhèn),、相關部門簽訂工作責任書，將目標層層分解,，任務層層落實;促成市政府繼續(xù)把食品藥品安全監(jiān)管列入政府重點工作,，按季度進行督查督辦、跟蹤問效,，保證了食品安全整頓等工作的順利推進;強化目標考核,，集中組織走訪各鎮(zhèn),，開展了食品安全綜合考評工作。二是開展市場整頓,。結合江都食品安全監(jiān)管實際,，及時制定出臺了__年全市食品安全整頓方案，明確整頓的重點區(qū)域,、環(huán)節(jié),、對象和品種，要求各鎮(zhèn),、各有關部門分解目標任務,，嚴格落實責任。圍繞各部門確定的整頓重點,，發(fā)揮市食藥安辦組織協(xié)調作用,，通過電話調查、上門走訪,、參與執(zhí)法等方式,，及時了解掌握工作進展，督促相關單位按序時要求扎實推進,。目前,，農(nóng)業(yè)投入品整頓、無證照食品生產(chǎn)企業(yè)整頓,、農(nóng)村食品整頓,、校園食品整頓等一批整頓活動，正快速有序開展,，成效較為明顯,。不斷深化食品安全專項檢查，先后組織開展了問題奶粉,、地溝油,、邵伯香腸生產(chǎn)小作坊、重大節(jié)日期間食品市場等專項檢查,。在地溝油專項檢查過程中,，我局聯(lián)合衛(wèi)生部門，對全市餐飲業(yè)進行了拉網(wǎng)式檢查,，累計檢查飯店,、食堂705家，抽取檢驗食用油樣品18份,。三是參與餐飲監(jiān)管,。主動配合衛(wèi)生部門開展餐飲服務行政許可，參與新申領單位的現(xiàn)場審查和日常監(jiān)管，累計發(fā)放餐飲服務許可證244份;聯(lián)合衛(wèi)生,、教育等部門,，對全市131家中小學和幼兒園食堂開展檢查，重點突出索證索票,、食品添加劑使用,、餐具消毒保潔、衛(wèi)生設施配備等情況的檢查,，累計下發(fā)責令整改通知書50份,，對4家不具資格的單位責令停止供應學生餐。四是進行綜合協(xié)調,。發(fā)揮政府“抓手”作用,，抓綜合，抓調研,，抓服務,，增強部門監(jiān)管合力，提升監(jiān)管效能,。3月初,，集中走訪食安委主要成員部門和部分鎮(zhèn)，開展專題調研,，了解工作情況,，征求意見和建議，并在此基礎上,，出臺了全年食品藥品監(jiān)管工作要點,，明確年度監(jiān)管的重點內(nèi)容、工作要求及推進措施;正常食品安全例會制度,，通過食安委季度例會和主要成員單位聯(lián)絡員月度例會,，加強溝通，交流情況,，安排計劃,，共同研究解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;繼續(xù)加強農(nóng)村家宴管理，截至目前,，累計登記農(nóng)村幫廚563人次，組織體檢培訓近千人次,，10桌以上家宴備案登記1024桌次,，未發(fā)生一起家宴食物中毒事故;協(xié)調做好世博期間供滬食品安全保障工作，聯(lián)合有關部門加強監(jiān)督檢查,，確保供滬食品質量,。4月份，我局還配合市紀委組織農(nóng)林、質監(jiān),、工商,、衛(wèi)生等部門主要負責人，集體走進江都電視臺“政風熱線”,，以食品安全為主題,，通過電視和電臺直播的形式，接聽咨詢,，解答問題,，受理群眾投訴舉報。

二,、深化市場整治,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為

以全市藥品安全專項整治行動為主線，加大藥品市場整頓和規(guī)范力度,，始終保持高壓態(tài)勢,，打防并舉，綜合治理,，著力規(guī)范,，促使企業(yè)誠實守信、合法經(jīng)營,。今年以來,，累計出動執(zhí)法人員543人次，檢查單位181家次,，查處各類違法違規(guī)案件29件,，涉案貨值9.9萬元，罰沒款24.7萬元,，其中制售假藥案4件,，無證經(jīng)營案9件;抽檢藥品191批次，收到不合格報告書9批次,。一是開展專項檢查,。根據(jù)省市局統(tǒng)一部署，啟動了藥品安全專項整治,，以制售假冒知名品牌藥械產(chǎn)品,、假劣血液制品及生物制品、郵寄假劣藥品,、擅自添加藥物活性成分藥品和家用醫(yī)療器械五項整治為主要內(nèi)容,，在全市范圍開展強力度、廣覆蓋,、高頻率的執(zhí)法檢查,，嚴厲打擊違法違規(guī)行為,。在制售假劣血液制品及生物制品檢查活動中，以疫苗產(chǎn)品質量檢查為重點,，累計檢查相關單位28家,，檢查疫苗品種75批次，特別是查處姜某涉嫌無證經(jīng)營疫苗案,，反應快,、行動速，僅用3天時間赴武漢調查取證,，迅速查清事實,，涉案貨值高達9.33萬元，依法將該案移送公安部門查處,。在完成規(guī)定檢查項目的同時,，我局還適時開展了個體診所、醫(yī)用氧,、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),、違法廣告藥品等5個專項檢查，分別查處慧科公司生產(chǎn)無注冊證醫(yī)療器械案件1起;查處體診所超范圍用藥案4起,，沒收藥品21種27個批次,，涉案貨值5000多元;查處某藥店擅自經(jīng)營省局暫停銷售藥品案件1起。二是強化日常監(jiān)管,。注重監(jiān)管關口前移,，實施源頭防范，加大對藥械生產(chǎn),、經(jīng)營和使用單位的日常監(jiān)管力度,。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深入中惠,、金利源等企業(yè)生產(chǎn)一線,，對核定處方及工藝流程執(zhí)行、成品藥出廠檢驗等情況進行重點監(jiān)控,，對醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)人員培訓,、采購控制、質量檢驗等5大類29項進行重點檢查,，嚴防源頭性藥害事件發(fā)生;在使用環(huán)節(jié),，鞏固藥品“兩網(wǎng)”創(chuàng)建成果，對大橋,、永安等衛(wèi)生院進行藥品使用質量專項檢查,，督促其嚴格執(zhí)行《江蘇省醫(yī)療機構藥品使用質量管理規(guī)范》，加強藥品購進驗收,、儲存養(yǎng)護、調配使用等環(huán)節(jié)的質量管理;在經(jīng)營環(huán)節(jié)，部署gsp跟蹤檢查工作,，要求企業(yè)自查自糾,，狠抓藥品質量管理。三是加強基本藥物監(jiān)管,。把加強基本藥物監(jiān)管作為保障民生的重要舉措,，高度重視，周密部署,，對三藥,、中惠兩家企業(yè)涉及的22種基本藥物的生產(chǎn)情況、注冊情況,、藥品標準等信息予以建檔,，加強企業(yè)購進原輔料和包裝材料的監(jiān)管，督促企業(yè)嚴格按gmp要求組織生產(chǎn),。同時,，要求企業(yè)加強質量追溯體系建設，開展風險排查,，消除安全隱患,，保證質量安全。加大基本藥物抽檢力度,，對生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)的5種基本藥物全部進行了抽驗,，對經(jīng)營和使用單位基本藥物組織抽檢111批次。

三,、注重幫促服務,，提高科學監(jiān)管水平

始終堅持監(jiān)、幫,、促相結合的工作方針,，寓幫促于監(jiān)管之中，通過優(yōu)化服務,、提供咨詢,、教育培訓等途徑，多管齊下,，強化措施,，推進全市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)加快轉型、升級壯大,。一是幫扶企業(yè)發(fā)展,。積極動員藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),，加大對資金,、技術,、人才等生產(chǎn)要素的引進力度，研發(fā)藥業(yè)新品,，更新生產(chǎn)設備,，加快擴張裂變，推動企業(yè)做大做強,。三藥公司在完成前期研發(fā)的基礎上,，今年繼續(xù)強化資金投入，購買進口設備,，新上硫酸沙丁胺氣霧劑項目,。目前，該項目已經(jīng)通過省局審批,，進入國家局產(chǎn)品注冊階段,，預計項目達產(chǎn)后將實現(xiàn)每天5000罐的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值5000萬元左右,。在康豪公司申領《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證》過程中,，我局主動聯(lián)系，熱情服務,，先后上門指導6次,，幫助解決困難，受到企業(yè)的好評,。二是受理行政許可,。今年以來，累計受理藥械零售企業(yè)立項50家,，gsp認證企業(yè)76家,，變更藥械經(jīng)營許可證企業(yè)25家，為全市34家藥品經(jīng)營許可證到期企業(yè)開展換證工作,，深入企業(yè)指導服務367人次,，辦理從業(yè)人員健康體檢430人次。三是開展教育培訓,。以提高從業(yè)人員業(yè)務素質為著眼點,，圍繞藥品管理法律法規(guī)、藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范及藥品購進驗收,、儲存養(yǎng)護知識,，開展分層次、分批次的教育輪訓工程,，先后舉辦零售藥店負責人,、從業(yè)人員和gsp培訓班4期，培訓從業(yè)人員716人次,。四是構建長效機制,。深化藥品零售企業(yè)誠信體系建設,，對全市符合參評條件的216家零售藥店進行集中考評定級，評選產(chǎn)生星級誠信藥店103家,，并視企業(yè)誠信等級確定相應檢查頻次,，實施分級管理;深入推進藥品質量遠程監(jiān)控體系建設，全市已有282家零售藥店及醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)納入監(jiān)控體系,，比上年新增20家，累計上報數(shù)據(jù)500萬多條;加強違法藥品廣告監(jiān)測,，加大軟硬件設備投入,，新添了機頂盒、計算機,、數(shù)碼相機等設備,，每周檢查報刊媒體信息3次以上，電臺,、電視臺分別在2次以上,，累計移送工商部門查處違法廣告7期40個品種;深化adr監(jiān)測工作，累計上報藥品不良反應報告199例,，其中新的嚴重病例54例,。

一是圍繞綜合協(xié)調抓落實。重視食品安全整頓,，繼續(xù)對地溝油,、一次性筷子、一次性餐盒等使用情況跟蹤了解,，督促相關單位逐步完善索證索票制度,，加強餐廚垃圾去向管理，把好進出兩個關口,，確保不出問題;吸取海南毒豇豆事件教訓,，對我市規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品,、水產(chǎn)品及特色餐飲行業(yè)安全狀況,，進行專題調研，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決,，防止發(fā)生典型案件;強化效能監(jiān)察,，建議市政府組織政府辦、效能辦,、食安辦等部門,，對食品安全主要職能部門和各鎮(zhèn)食品安全整頓工作開展專題督查，提高責任意識,，落實安全措施;學習餐飲服務環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管知識,，逐步介入餐飲服務行政許可,、日常監(jiān)督和重大活動食品安全保障工作。

二是強化市場整治抓深入,。深入推進藥品市場專項整治,，加強基本藥物監(jiān)管，強化源頭監(jiān)管,，開展藥品生產(chǎn)企業(yè)gmp全面檢查,、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督檢查、藥品經(jīng)營企業(yè)gsp認證后檢查及醫(yī)療機構藥械質量檢查,，保證各項檢查任務高質量完成;加大大要案件排查,，嚴厲打擊各類違法犯罪活動;進一步發(fā)揮技術支撐作用，注重藥品抽樣針對性,，提高工作效能;鞏固藥品“兩網(wǎng)”建設成果,，加強“兩員”培訓，切實規(guī)范藥品采購渠道,，確保質量安全,。

三是加強隊伍建設抓成效。強化執(zhí)法人員學法培訓,，制定培訓方案和計劃,，開展案件討論、案件點評等活動,，提高執(zhí)法水平;加強干部作風建設,，提倡深入基層調查研究，指導工作,，努力為群眾排憂解難;強化目標管理考核,，完善考核辦法，以良好的監(jiān)管業(yè)績,，推動科學發(fā)展;加強黨風廉政建設,，開展反腐倡廉主題教育，加強機關制度建設,，完善約束機制,，積極實施行政權力網(wǎng)上公開透明運行工作，推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設,，確保干部隊伍依法行政,、公正執(zhí)法。

采購員年終總結個人簡單篇十六

時間如梭,，自從20__年3月27號到公司采購部以來,，已經(jīng)將近四個月的時間了。在這一段時間里采購部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹公司的物資采購相關規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。

一、上半年的工作

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序。采購部在公司領導的指導下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，更新了公司關于物資采購的相關規(guī)章制度，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風,。

3、制定采購預算合理分配采購資金,。制定采購預算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高資金的使用效率,，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調配,，從而更好的控制采購成本。

4,、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資質并索要資質證明,。在供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商承擔供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

6,、建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng),，定期與倉庫,、財務及供應商對帳。

7,、加強了采購市場的調查了解,，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。

8,、加強了成本管理,，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術要求的前提下控制成本,。

二、工作業(yè)績

1,、完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領導下達的各項臨時性任務,。

2、工作任務完成率100%,。

3,、采購物資質量安全事故為零。

4,、資金合理利用率100%,。

5、采購物資質量合格利用率99%,。

三,、工作中的不足

1、對公司產(chǎn)品,、原材料知識了解不足,。

2、工作細致度不夠,。

3,、與各部門的溝通不夠。

四,、下一步的工作目標

1,、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2、加強采購及原輔材料知識的學習,，努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調工作，積極主動的向生產(chǎn),、技術,、質檢等部門請教學習，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術等部門所需物資的性能,，更好的服務于生產(chǎn),、技術。

4,、盡職,、盡責地及時完成下半年的各項采購任務。

總結上階段的得失,，指導下半年的工作思路,。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責任感,，對待工作高標準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結,，開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結一致,，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效益,，貢獻力量,。

采購員年終總結個人簡單篇十七

伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響。首先,，我預祝大家新年快樂,、工作順利!回首20xx年，在各位領導的指導下,，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則,，高標準,、嚴要求，團結和帶領廣大食堂員工,，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質的服務;為實現(xiàn)食堂經(jīng)濟利益和社會效益,，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來的具體工作總結如下：

一,、經(jīng)營方面：我在各位領導的指導下集思廣益、制定較合理的經(jīng)營計劃,。如：根據(jù)顧客的消費心理,，我們推出一些綠色食品和野生食品;根據(jù)季節(jié)性原料供應特點，我們推出一些特價菜,。等等,。

二、管理方面：以人為本,，我結合員工實際情況加強素質教育,，每天都對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè),。經(jīng)過努力,，員工整體素質得以提高，如注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開始自己琢磨新菜譜?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)形成了一個和諧,、優(yōu)質,、高效、創(chuàng)新的團隊,。

三,、質量方面：菜肴質量是食堂得以生存發(fā)展的核心競爭力。作為廚師長,，我嚴把質量關,。我們對每道菜都制作了一個投料標準及制作程序單,，做菜時嚴格按照標準執(zhí)行，確保每道菜的色,、香,、味穩(wěn)定;我們還認真聽取前廳員工意見及賓客反饋，總結每日出品問題,，并在每日例會中及時改進不足;我們還經(jīng)常更新菜譜,，動腦筋、想辦法,、變花樣,，確保回頭客每次都可以嘗到新口味,。

四,、衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把好食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責,，同時,，由我進行不定期檢查;其次，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理,，廚房用具也必須存放在固定位置;另外，廚房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進行定期的溫度和濕度測量。我們利用一切可以利用的力量,，確保食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒,，造成不必要的后果,。

五、成本方面：在保證菜肴質量的情況下,，降低成本,，讓利顧客，始終是我們追求的一個重要目標,。作為廚師長,，我也總結出一些降低成本的新方法。如：掌握庫存狀況,，堅決執(zhí)行“先進先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快銷售出去;研制無成本菜品,，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位員工都知道自己所用原料的單價,，每日估算所用原料的價值,，這樣就把成本控制落實到每個員工身上，使所有廚房員工都關心成本,，從而達到效益最大化,。

綜上所述，在本年度,，通過團隊的共同努力,，我們在廚房經(jīng)營管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質量,、成本控制,、員工素質提高等方面都取得相當高的成績。當然,，我們也還存在不足,，比如，受甲流和金融危機的影響,，消費者就餐的品味與檔次下降,，這使我們的年收入受到一定程度的影響。但面對不可抗力,，我們需研制更加物美價廉的佳肴來招攬顧客,，最大程度的增加年收入，從而達到轉危為機的良好效果,。從這個事件上,，我也深感我肩負工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后,，我一定會帶領我的團隊不斷接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴,。第一范文網(wǎng)

辭舊迎新之際,，我們將在20xx年的基礎上，繼續(xù)加強經(jīng)營管理,、質量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,，同時要改進自己的工作思路，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新,，從而尋求在20xx年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

上海世博會將會給我們帶來又一次的發(fā)展機遇,。與此同時,，周邊酒樓和飯店的與日俱增也使得20xx年餐飲業(yè)的競爭更加白熱化,。但是，我相信,，在各位領導和同仁的指導和幫助下,，我們的團隊一定能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),，走向一個收獲的20xx!

采購員年終總結個人簡單篇十八

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會,，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己,。感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬,， 我會從以下幾個方面著手：一,、貨比三家,，直接降低藥品價格,。二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，協(xié)商提 貨費用由供方負擔,。四、降低現(xiàn)金調貨,，尋找新的供貨來源,。五、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費用,。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費,。七、引進同類新品種,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習 的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領 導的關心支持下,，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售，20xx年采購部銷售額達到1900多萬,，毛利28萬,。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意 義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴格要求,，讓我們不得不千方百 計去降低成本，也是在她的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提 下,，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面,，逐漸將一部分供應 商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。截止20xx年12月底,，共計降低成本,、節(jié)約費用達69萬元。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯,，北京拜耳,，賽諾菲，杭州默沙東,，北京諾華,，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!

在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息,，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨,。對于新進品種,，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學習之用.

關于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品,，積極主動與供方溝通，跟蹤,，以最快的速度及時調換,。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合 失效,，江蘇先聲已答應調換,。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效,、失效或終端破損，在多方努力下,，有的已協(xié)商解決,。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損),，山地明針(庫存破損),，雅培的思美泰，等等調換成功;特別是托畢西的東菱迪芙,，蔡向陽,、郭勝利共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商,，北京托畢西也已調換,。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品,，盡量協(xié)商后讓廠方調換,。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換,。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到 熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的,，不過，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美,，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功!

采購員年終總結個人簡單篇十九

采購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，

20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊，任務重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相

關人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)

理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。

力求最大 限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。

同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評

采購員年終總結個人簡單篇二十

回顧20xx年,，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我提供磨練自己的機會,；更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培,；同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

回顧20xx,，思考亦多,，感慨亦多，收獲亦多,。忙并收獲著,，累并快樂著成了心曲的主旋律，常叫耳盼,。10年對我來說是印象深入的一年,，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的,?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來講20xx年是我成長的一年,，學習的一年,。壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂,。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導,，我的同事,，由于是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的進步,，心理素質也愈來愈好,。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行,，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧14年我的主要工作情況：

一,、工作調度和職責

20xx年初開始初步攝取采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的把握和了解,。在熟習工作流程后,，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關鍵的部分,，它牽涉到公司的盈利題目,。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作,，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,，在原材料訂料以后，跟蹤原材料的到貨情況,，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨情況而遭到影響,。其次負責公司員工的社保繳納的工作。

20xx年4月份,，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,，隨著公司定單的逐漸增加，工作量也隨之加大,，負責采購的同時,，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應,，經(jīng)過兩個多月的磨合以后,，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責,。

10年12月初,，由于各方面的緣由，經(jīng)過領導更周到的斟酌,，我的工作任務定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有益于車間生產(chǎn)調和安排。

二,、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃、方案,，一直與生產(chǎn)部分緊密聯(lián)系,，切實滿足定單的生產(chǎn)需求。

(2)與部份供給商建立了良好關系,，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。

(3)在資金緊張的狀態(tài)下,，與供給商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中的不足與今后努力的方向

14年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹慎,，主動接受領導和車間工作職員的意見，精益求精工作中存在的題目,。積極配合同事之間的工作,，力求把工作做到最好！這一年來固然工作進步很大,，但是不足的地方仍有很多,。

(一)在采購進程中，對原則性題目把關不嚴,。對到交期的物料,，沒有嚴格的要求供給廠商交齊物料，反而使得供給廠商一拖再拖,，有時嚴重影響到生產(chǎn)和出貨,。

(二)在采購進程中，帶有個人偏見情況,?？偸菫楣┙o廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)和不良料件,。

(三)在采購進程中,，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫常常加班加點,，乃至生產(chǎn)預裝組成員的幫忙拉車架,，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此,，我真心表示深深的歉意和感謝,！

(四)在采購進程中，下單的不仔細,，漏單,、錯單的事件時有發(fā)生,，給公司造成極大的不良影響,。

盡人皆知采購是公司的后勤保障，是關系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下,，通過近一年的采購工作,，使我曉得了很多道理，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個采購員所具有的最基本素質就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的虔誠；不帶個人偏見,，在斟酌全面因素的基礎上,，從提供最好價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)范一切可能危害公司正常運轉的供給廠商,；不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在工作中采用和堅持良好的貿(mào)易準則等,。

展看20xx年,，我信心十足，20xx年里我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。

采購員年終總結個人簡單篇二十一

又一年過去了,，時間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培! 感恩的心,，感謝愛生,，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己,。感恩的心,，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報,。

20xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬， 我會從以下幾個方面著手：一,、貨比三家,，直接降低藥品價格。二,、發(fā)貨遵循少量多次的原則,，充分利用供方信貸期,。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,，協(xié)商提 貨費用由供方負擔,。四、降低現(xiàn)金調貨,，尋找新的供貨來源,。五、破損藥品集中郵寄,，降低換貨費用,。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費,。七,、引進同類新品種。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上,，給我一個學習 的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識!在劉董事長的直接關注和公司各位領 導的關心支持下，通過一年多的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

在這里我想說作為一個采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識----采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售,，20xx年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬,。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!,，一切以銷售為主,，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意 義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法。真得很感謝董事長,，在采購方法方面為我出謀劃策,。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百 計去降低成本,，也是在她的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在付款方面,，逐漸將一部分供應 商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本,。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。截止20xx年12月底,，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元,。別外,，每月月底,，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.

20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯,，北京拜耳,，賽諾菲，杭州默沙東,，北京諾華,，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!

在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布,，以供他們學習之用.

關于退換貨方面,，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通,，跟蹤,，以最快的速度及時調換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難,。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合 失效,，江蘇先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè),，他們概不處理近效,、失效或終端破損，在多方努力下,，有的已協(xié)商解決,。例如許瓦滋的異舒已(新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自 身原因不慎破損)，諾華的善寧(安陽醫(yī)院破損),，山地明針(庫存破損),，雅培的思美泰,，等等調換成功;特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽,、郭勝利共11支已失效,，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換,。我們的原則是不管是國產(chǎn),、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調換,。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多,，大部分都是廠家調換,。

一年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”,。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到 熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功!

采購員年終總結個人簡單篇二十二

采購部年終總結范文20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，

20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一,、組織實施“陽光采購策略”—

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相

關人員一起詢比價,，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)

理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。

力求最大 限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。

同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。

因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立,，

比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,，使供應商能真正全心全意的為

東和服務,，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

四、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料,、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,，同時反復強調采購人員的責任感,，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

六,、xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。

抓住公司推行流程管理的契機,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的,。

3、改進供應商的選擇,。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。

這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以

4,、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價格目錄,。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后,，采供部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，

提高完成工作的標準,。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更層樓貢獻出自己的力量,。

采購員年終總結個人簡單篇二十三

20__年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作,，得到很多收獲,，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自我，以至于把工作做的更好,，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結,。

一,、熟悉采購的流程，讓自我從下單到收料,，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自我熟悉每個供應商及供貨方式,。

在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自我經(jīng)手,，讓自我在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自我物料的實際到料狀況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜,。明年必須把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認,，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料,。學會計劃自我的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度,，自我請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自我了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是的。

二,、年底參與單價的錄入及整理,。

真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門,，才明白自我真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自我的調度還得帶給的服務態(tài)度及質量,。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自我，那才是真正好的采購,。貨比三家,。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以夢想的價位壓自我心中最愿意的供應商,，得到自我想到的結果,。期望以后自我進入這個采購的大門里面,。

三、參與erp的工作錄入及整理,。

最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過erp讓自我學到每個車種的配置,，自我的采購物料的到貨狀況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

四、參與盤點工作,。

讓自我在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎樣才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

五,、不足。

有點盲目的調貨,，對自我所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，思考不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年發(fā)奮清楚工作的重要性,，發(fā)奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應對自我的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，適質,，適量,，適時，適地,。期望明年工作能職責到個人,，分工明確規(guī)定。讓自我的物料更了解職責更明確,。

20__年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事,。透過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

采購員年終總結個人簡單篇二十四

一轉眼間20__年即將過去,，在公司領導的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了必須的成績,，在__經(jīng)理的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設備采購計劃__份,，新簽合同__份,，完成乙供材料計劃核批價格__份，共計完成材料設備采購計劃__份,，執(zhí)行情景良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務，現(xiàn)將20__年采購工作總結如下：

一,、完成工作方面

1,、完善制度，職責明確,，按章辦事,。20__年經(jīng)過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件，經(jīng)過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎,。

制定了采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)儉資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情景下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，進取組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務,。

2,、與各供應商建立并堅持良好關系，20__年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自我公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn),，最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不一樣的政策，異常給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，堅持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,。按照技術質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司質量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結如下：

1、加強了對供應商的管理協(xié)調,。對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動理解財務及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領導,。

4,、提高了部門工作員工的業(yè)務素質和職責感。20__年采供部異常注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的職責感,，強調每個人對自我采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

5,、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，堅持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、比較,。

二、工作不足方面

在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，異常是正極材料市場價格變化情景，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一向帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應商新建立,，短期內(nèi)無法構成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能到達夢想效果;異常是與生產(chǎn)部、技術部的溝通不到位,。

三,、20__工作計劃

1、建立完善的供應商體系,。確保資材能夠及時供應,，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系,。在工作中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

3,、完善制度，職責明確，按章辦事,。

4,、監(jiān)督機制基本構成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，構成相互制衡的工作機制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一齊詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動理解審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。