報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇一

1.規(guī)范采購程序，強化預算管理,。制定了《關于市級預算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《_市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理,，推動了各預算單位在政府采購預算編制,、預算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進程,，促進了全市政府采購工作的順利開展,。

2.建章立制，完善管理體系,。發(fā)布了《_市20_年政府集中采購目錄及限額標準》，制定了《關于規(guī)范部門預算單位政府采購行為的通知》,、《關于市直單位20_年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關事宜的通知》等文件,，逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系，進一步規(guī)范了我市的政府采購行為,，在源頭上,、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎。

3.加強監(jiān)督檢查。針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),，制訂了《_市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務定點單位政府采購執(zhí)行情景進行檢查,，并及時通報檢查結(jié)果,。聯(lián)合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查,，加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理,。經(jīng)過專項檢查和有效監(jiān)督，我市政府采購協(xié)議供貨和服務定點工作逐步走向規(guī)范,，制度健全,、程序合法、監(jiān)管到位,、行為規(guī)范,、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構(gòu)成。

4.開展治理商業(yè)賄賂,，狠抓廉政建設,。按照上級精神，我市認真開展政府采購領域治理商業(yè)賄賂工作,，先后印發(fā)了《_市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》,、《關于進一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監(jiān)察局,、市審計局,，對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領域開展治理商業(yè)賄賂工作情景進行了專項檢查,，及時糾正了政府采購過程中的不良行為,，杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。

5.加強業(yè)務培訓,，提高綜合素質(zhì),。在通許縣召開“_市政府采購采購工作現(xiàn)場會”，認真交流經(jīng)驗,、查找不足;同時,，組織人員外出考察，學習先進經(jīng)驗,，有效提高了政府采購人員的業(yè)務水平和執(zhí)法水平,。

6.加大宣傳力度，營造良好環(huán)境,。利用報紙,、電視,、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領域商業(yè)賄賂工作,，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持,。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇二

增強與員工的團隊意識誠信立企德行天下充分發(fā)揮自己的工作積極性。

我相信我的工作熱情和謹慎一定能把自己的工作做好,。請各位評委相信我支持我給我一個機會我會還您一份滿意的答卷!

謝謝!

采購面試常見問題

采購面試中的三大難點

第一：你離職的原因是什么（我覺得怎么回答怎么不是）

第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃（都幾十歲的人了還能有啥規(guī)劃?。?第三：你在做采購時的困惑

為什么來做采購：自己總結(jié)。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為,，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間,、地點、價格獲取質(zhì)量,、數(shù)量合適的資源,。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力、預測能力,、表達能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識,。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外,，要有合理的采購計劃，遵守5r原則,，選擇合適的供應商,，并加于管理，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,，降低采購成本。

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認,、供應商選擇與管理,、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制,、交貨期控制、采購成本控制,、采購合同管理,、采購記錄管理。

采購流程：收集信息,，詢價,，比價、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。

采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃,，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件,。事中尋找多家合格廠商的報價,，制作底價或預算，運用議價技巧,。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價格構(gòu)成：供應商成本的高低,，規(guī)格與品質(zhì),，采購物料的供需關系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機,，交貨條件,，付款條件。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法,，所需的特殊工具,、設備，直接及間接材料成本,，直接及間接人工成本,，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐,、利潤,。

什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求,，根據(jù)市場行情,，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買,。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析,，價格分析，市場調(diào)研,，多家廠商報價,。

怎樣找供應商：利用現(xiàn)有的資料,，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹,，閱讀專業(yè)刊物,，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會,。

供應商分類：原材料供應商,，小額服務性供應商，臨時性供應商,。

合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人,，高素質(zhì)的管理人員，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機器設備,，良好的技術(shù)，良好的管理制度,。

怎樣對供應商進行分析：價格,，品質(zhì)，服務,，位置,，存貨政策，柔性,。

什么是好的供應商,？在保證5r的前提下。能提供技術(shù)支持,，能提供市場行情,。能共同承擔風險。

什么是采購供應鏈,？專業(yè)分工深入,，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié),，需求導向增值的整合方式,。

1,你是如何做采購(指的是采購流程,東西南北,全國統(tǒng)一回答)

2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)?(責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)

3,你是怎么開發(fā)供應商的(開發(fā)供應商基本流程再加上自己的解見)

4,供應商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會不會用erp或mrp??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

6,談談你在上幾家公司的運作,你為什么要離開??

7.你是怎么管理供應商的?

8,怎么降低成本?(cost,這個太多了,但不難)

9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).

10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

12,怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?(關于這個問題本人會在這個論壇重新發(fā)表一篇,需要的請留意)

13,談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)

14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(這種不是上面boss的新朋好友的廠子,就是某些黑心采購搞的鬼,壟斷所造成的后果,立即開發(fā)新供應商,事可為時立即切換)

應聘采購員,考官直接問您如果供應商給你回扣,你會怎樣做..... 我會這樣回答:

1.直接問供應商回扣有多少,有幾個點?

2.然后婉言拒絕供應商,并要求供應商把回扣這部份在價格給降下來,即相當于把回扣給了公司.

? 如何應聘採購員

采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發(fā)問題的處理,，包括作為一個采購員應有的素質(zhì)（廉潔,，自律）。一般要求熟悉英語懂erp系統(tǒng),。

下面是采購流程 ：

1,、首次向供方采購原材料或外協(xié)加工時，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗報告二份,，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術(shù)參數(shù),。

2,、樣品需由技術(shù)部、品質(zhì)部確認合格后方可與供方建立采購關系,，確認后的樣品報告發(fā)放一份至供方,，另一份經(jīng)營部門留存。

3,、供方實地考查是對供方的進一步了解，由經(jīng)營部召集技術(shù)部,、品質(zhì)部及生產(chǎn)車間相關部門,，依據(jù)“供方記分評審表”，對供方的制造能力及質(zhì)量管理能力進行實地的了解評估,，并回公司后統(tǒng)計評估結(jié)果,。

4、評審不合格時,，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準,，不予錄用或由經(jīng)營部 通知供方限期整改，整改后再向公司申請對該供方進行再次評審,，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格,。

5、確定的合格供方由經(jīng)營部負責組織鑒定采購合同,、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，技術(shù)部和品質(zhì)部協(xié)助。

6,、樣品確認：由技術(shù)部提供的技術(shù)資料或性能參數(shù),，再由經(jīng)營部將這些資料提供給供方，要求供方準備樣品,，供方出具樣品檢測報告必須交給技術(shù)部技術(shù)人員和品檢人員進行樣品檢查評審,，評審為合格時，由經(jīng)營部將評審結(jié)果交總經(jīng)理批準,。若樣品檢查不合格或不符合要求時,，由經(jīng)營部將檢查結(jié)果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗,，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格,。

? 曾應聘的採購員試題

（所收錄答案均為部份網(wǎng)友的個人觀點，僅供參考）

1.簡述采購部與銷售,、生產(chǎn),、技術(shù)、質(zhì)檢,、材料倉,、財務等部門的工作關系? 答：

業(yè)務銷售計劃是采購部采購計劃數(shù)據(jù)的來源.生產(chǎn)是采購部的客戶,滿足生產(chǎn)物料需求是采購部應敬的職責是恒量一個采購員的基本要求.技術(shù)部是采購部采購物料標準,性能的提出者.為采購部提供物料工程技術(shù)的支持.質(zhì)檢部是采購部采購物料質(zhì)量的監(jiān)督者材料倉物料的庫存狀況是采購部是物料采購的依據(jù).根據(jù)業(yè)務的銷售計劃及材料倉現(xiàn)有物料情況依照技術(shù)部的技術(shù)標準制定采購計劃,采購合格的物料保證生產(chǎn)部的持續(xù)生產(chǎn).財務部為有采購部提供良好的化款支付條件形成一個良好的循環(huán).2.若近期接到大批訂貨單,，如何利用人公司流動資金、最低材料庫存,、原料市場價格走向來降低生產(chǎn)成本,。舉例說明。

答1：

要做到降低生產(chǎn)成本提高產(chǎn)品品質(zhì)的話,，最重要的還是要做到貨比三家,，擇優(yōu)選取。如果現(xiàn)期原材料的價格正在有上漲的趨勢我個人認為,，可以適量的備貨。這樣的話可以減少材料上漲造成的成本上升,，簡單的說來就是這么多了,。

答2:

1.采用招標的形式.

2.集中下單,要求供應商分批交貨降低我司庫存成本

3.如果是長期有大批訂單的話.將要求供應商在我廠附近設立倉庫隨時供貨給我司

4.現(xiàn)金屬材料價格一直上漲可到期貨市場套期貨保值.3.采購經(jīng)驗.

答：

4.供應商的管理.如開發(fā),評審.

答：

5.怎樣制定采購計劃,物料控制.

答：

6.敏感的采購回扣.

答：

在采購過程中如供應商給到的回扣相信大家對這個敏感的問題都不好答，能答的相信都不是真實答案,，這個度如在真正的考官面前就要靠自己去把握啦,。供應商可以給回扣，那么證明這件物品還有利益空間,，還可以降低價格來做這筆生意,。那么就選擇讓對方降價。

7：轉(zhuǎn)廠?

答：

轉(zhuǎn)廠雙方公司要有進出口權(quán),在海關報備相關材料產(chǎn)品的合同.才能轉(zhuǎn).

8：采購員一般的薪水情況,？

答：

因為每個工廠的待遇都有不一樣,，從1000到10000的都有。外資單位一般采購員的薪水在2500-3000具體要看城市區(qū)別.若是在上海\深圳這些地區(qū)會高一倍.

? 面試技巧

每個人都想找到一份稱心如意的工作,，這樣干起來既得心應手又心情舒暢,；既能充分發(fā)揮您的聰明才智又能得到領導的賞識；既能獲得事業(yè)上的成就感又能獲得理想的收入,。

您可能是剛畢業(yè)的學生,展翅欲飛,；也可能是您不喜歡現(xiàn)在的工作，想換個環(huán)境,；也可能是您面臨下崗,，想出來看看外面的世界。當您在四處尋找,，準備應聘的時候,，我要提醒您：千萬注意應聘的技巧。

首先,，您要充滿自信,，相信天生我材必有用。保持一副良好的心態(tài)，再修飾一下自己：頭發(fā)要干凈,，梳理整齊,；穿著要整潔，色彩要協(xié)調(diào),；女士可略施淡妝,；行為舉止要符合您的年齡，既落落大方又熱情穩(wěn)重,。接下來,，把自己實事求是地好好剖析一番，想想自己的優(yōu)點：工作能力,，社交能力,。問問自己：我想干什么?我能干什么？定出自己的求職目標,，切不可好高鶩遠。世界日新月異,，復合型人才才會有競爭力,，滿足于現(xiàn)狀的井底之蛙只會被淘汰。再好好策劃一下,，打一份漂亮的履歷表,。恰如其分地評價自己，能力充分說,，求職時盡量揚長避短,，這一點非常重要。然后,，把自己修飾一下,，整好衣冠，拿上您的簡歷,，帶著您的微笑,，到新的公司去應聘。

應聘的時候,，您要先有概念：應聘什么職位,，應聘什么樣的公司，是選擇三資企業(yè)還是國營企業(yè),，是選歐美公司還是亞洲公司,，必須先決定好。小型交流會可以一家一家慢慢看,，大型交流會場內(nèi)單位很多,，求職者也很多，所以建議您先在場內(nèi)瀏覽一圈，看看哪家公司有吸引力,，決定好主攻目標和次要目標,。主攻目標，你要多費些心思,，好好展現(xiàn)您的魅力,，坐下來和招聘者好好談一談，向他展示您的才能,，表明想為公司效力的愿望,；然后留下您的簡歷和簡短介紹即可，自始自終,，您都要充滿信心,，從容不迫。應聘之后,，如果您得到了面試機會,，請再接再厲，作好如下充分準備：

一,、時間

面試時間確定好,，不要與自己的日程安排沖突；要守時,，可提前一刻鐘到達,，安定一下自己的情緒，整理好衣飾,。

二,、儀表

第一印象非常重要，良好的開端是成功的一半,。穿衣服要配合自己的氣質(zhì),，自然得體,，相得益彰,，千萬不要夸張。男士選好西裝領帶,，還要整理好型,，修好臉,；女士應該化個明媚的淡妝，給自己信心,，也是尊重別人,。

三、應試內(nèi)容

除了簡歷,，學歷證明,，還要準備好回答考官提問,。除了與應聘職業(yè)的專業(yè)性問題，考官會問您：您能為我們做什么?為什么選擇我們公司?您的業(yè)余愛好等等問題,。所以要作好充分準備,，還要準備好用英語應試，如果對方是藍眼睛,、高鼻子的話,。回答提問時,，您要時刻牢記帶著您的優(yōu)雅,、燦爛的微笑和自信。最重要的一點：表明加盟對方公司的愿望,，表明您的誠意,。

然后，您就靜候佳音吧! 希望看完短文的您,，能舒眉展顏,，信心百倍。

名企面試最看中的七點關鍵能力：

找到一份理想的工作是大學畢業(yè)生們最大的心愿,，而進入那些知名的大企業(yè)更是廣大畢業(yè)生的夢想,。如何應付這些企業(yè)的面試成為了畢業(yè)生們最為關注的話題。

這些名企的面試往往有一定的程序,，絕非草草而就,。因此,，一定要有所準備才能“百戰(zhàn)不殆”,。而要在面試前得到有關信息，常常采用的有這樣幾個方法：

面試題往往與各公司的企業(yè)文化和重點關注的東西有密切的關系,，我們可以做出如下總結(jié)：

*忠誠度：面臨跳槽,，企業(yè)往往會看重應聘學生對忠誠度的看法。尤其是一些國有大型企業(yè),，更為重視員工的忠誠度,。在近日康佳集團的招聘中，面試官就提出了“請分析職業(yè)技能和忠誠度哪個對企業(yè)更重要”的問題,。

*實踐能力：在注重學生學習成績的同時,，相當多的企業(yè)非常重視應聘者的實踐經(jīng)歷。例如通用電氣（中國）有限公司（ge）就表示他們要招聘的絕不是簡單的“學習機器”,，在校期間實習,、兼職、家教的經(jīng)驗都是積累社會經(jīng)驗的好機會,，這都應該受到企業(yè)的重視,。

*團隊協(xié)作精神：經(jīng)營規(guī)模宏大的名企往往非常重視員工的團隊協(xié)作精神。例如聯(lián)想集團人力資源部的有關負責人就表示，該公司尤其歡迎具有團隊協(xié)作精神的應聘者,。

*創(chuàng)新精神：對于大型企業(yè)來說,，離開了不斷的創(chuàng)新，就等于失去了生命力,，因此應聘者是否具有創(chuàng)新精神也是重點要考查的,。如聯(lián)想集團在面試中就十分重視應聘者的創(chuàng)新精神和能力。

*對企業(yè)文化的認可程度：企業(yè)在招聘過程中常常會考慮到員工是否能夠認可和適應該企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化,，這將決定員工是否能夠很好地為企業(yè)服務,。例如sony公司在招聘過程中把員工能否適應日本文化尤其是索尼的企業(yè)文化作為重點考核內(nèi)容。通用電氣有限公司在招聘中也要看學生是否喜歡,、是否認同ge的價值觀,，即“堅持誠信、注重業(yè)績,、渴望變革”,。

*人際交往能力和良好的溝通能力：如sony把人際溝通能力作為重點考核內(nèi)容，而畢博管理咨詢有限公司人力資源部的經(jīng)理則透露,，畢博在招聘過程中非常重視學生的溝通技巧,，因為作為未來的咨詢師，應聘者一定要具有與客戶溝通,、協(xié)調(diào)的能力,。

*對新知識新能力的求知態(tài)度和學習能力：一位企業(yè)負責人表示，應屆畢業(yè)生往往不具備直接進行業(yè)務操作的能力,，基本上都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓,，所以學習能力和求知欲應該是重點考查的內(nèi)容。很多企業(yè)都堅持這一原則,。通用電氣的公

關總監(jiān)表示,，公司不是很在乎應屆生與公司要求之間的差距，因為他們對于自己的培訓體系非常自信,，只要有強烈的求知欲和學習能力一定可以通過系統(tǒng)的培訓脫穎而出,，因此在面試中這兩項考核十分關鍵。此外,，ut斯達康,、歐萊雅、安永……都表示是否具備良好的學習能力和強烈的求知欲是企業(yè)十分重視的,。隨著職場上競爭的日趨激烈,，面試已經(jīng)成為一門學問，而新的面試題目和面試方式也層出不窮,，上海通用在面試時,，就推出了情景模擬面試的新思路,，即根據(jù)應聘者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際情況相仿的測試項目,，將被測試者安排在模擬的,、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題,，以此測試其心理素質(zhì),，觀察應聘者的領導能力、領導欲望,、組織能力,、主動性、口頭表達能力,、自信程度,、溝通能力、人際交往能力,。上海通用還把情景模擬推廣到對技術(shù)工人的選拔上,，如通過齒輪的裝配練習，評估應聘者的動作靈巧性,、質(zhì)量意識,、操作的條理性及行為習慣。孰優(yōu)孰劣,，涇渭分明,。

想進入名企工作，以實現(xiàn)自己的人生價值,，面試是必須通過的一關,，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，相信只要一方面對自己有清醒的認識和準確的定位,，一方面對企業(yè)的情況有深入了解,，一定可以在面試中脫穎而出,。

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另外細節(jié)決定成敗:

對于求職者來說,，最重要的一點就是細節(jié)，尤其是對那些進入面試環(huán)節(jié)的求職者,。在結(jié)構(gòu)化面試技巧中,，有一種稱之為“望聞問切法”，其中的“望聞”應該說對求職者也有指導意義,。望,，指的是面試官要注意應聘者的體格、面目,、動作,；聞,，指的是面試官要注意應聘者的語氣、語速,、語調(diào),。這些都是小細節(jié),，而如果求職者注意到了,，無疑會為自身求職的砝碼增加重量。如果你應聘的時候腳尖不停地點地,，表示你有焦慮或不耐煩的心理,；交談時眼睛左顧右盼，不與面試官對視,，則表示你對自己不夠信任,、不安或者在說謊。這些行為心理學的分析很多面試官都將其運用到對招聘者的考核中,，這也都是一些平常不大為人注意到的小細節(jié),。所以如果你細節(jié)都注意到了，做好了,，那你的優(yōu)勢立現(xiàn),，贏得自己理想的職位就指日可待了。

面試技巧101招:

面試問題樣例:

招聘面試技巧

（二）:

非常規(guī)的面試招聘方法:

58家中外名企招聘案例集錦:

_id=10434&forum=15

采購面試常見問題

采購面試中的三大難點

第一：你離職的原因是什么

第二：你對自己的人生有什么規(guī)劃

第三：你在做采購時的困惑

為什么來做采購：自己總結(jié),。

什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為,，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點,、價格獲取質(zhì)量,、數(shù)量合適的資源。

采購員必備能力：成本意識與價值分析能力,、預測能力,、表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識,。

什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外，要有合理的采購計劃,，遵守5r原則,，選擇合適的供應商，并加于管理,，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購成本,。

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認,、供應商選擇與管理,、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制,、交貨期控制、采購成本控制,、采購合同管理,、采購記錄管理。

采購流程：收集信息,，詢價,，比價、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。

采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃,，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件,。事中尋找多家合格廠商的報價,，制作底價或預算，運用議價技巧,。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

采購價格構(gòu)成：供應商成本的高低,，規(guī)格與品質(zhì),，采購物料的供需關系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機,，交貨條件,，付款條件,。

采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法,，所需的特殊工具、設備,，直接及間接材料成本,，直接及間接人工成本,，制造費用或外包費用，營銷費及稅捐,、利潤,。

什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求,，根據(jù)市場行情,，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況，選擇物美價廉的物料進行購買,。

怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析,，價格分析，市場調(diào)研,，多家廠商報價,。

怎樣找供應商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式,，通過同業(yè)介紹,，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,，參加產(chǎn)品展示會,。

供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商,，臨時性供應商,。

合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質(zhì)的管理人員,，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機器設備，良好的技術(shù),，良好的管理制度,。

怎樣對供應商進行分析：價格，品質(zhì),，服務,，位置，存貨政策,，柔性,。

什么是好的供應商？ 在保證5r的前提下,。能提供技術(shù)支持,，能提供市場行情。 能共同承擔風險,。

什么是采購供應鏈,？ 專業(yè)分工深入,，交易成本減少的發(fā)展過程。供需間各環(huán)節(jié),，需求導向增值的整合方式,。

1,你是如何做采購

2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)?(責任心強,職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強,敏銳的數(shù)字感等)

3,你是怎么開發(fā)供應商的(開發(fā)供應商基本流程再加上自己的解見)

4,供應商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的(主觀題,看自己理解了)

5,你會不會用erp或mrp??(不會就翹辮子了,這年頭哎)

6,談談你在上幾家公司的運作,你為什么要離開??

7.你是怎么管理供應商的?

8,怎么降低成本?(cost,這個太多了,但不難)

9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領導關系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關系??(這類問題是考你溝通協(xié)調(diào)能力.靈活點就行).

10,你了不了解物控部門和倉儲部門運作?(一定要了解,不了解問別人或者查下資料)

11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?

12,怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?

13,談談你對第三方物流的認識,怎樣管理第三方物流公司?(在百度上各大蝦都有答案,自己搜下,再次不一一細表)

14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理(這種問題常見,全力配合唄,沒的說)

15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?(立即開發(fā)新供應商,事可為時立即切換)

工作總結(jié)：

1.根據(jù)公司經(jīng)營計劃制定采購供應計劃與預算，并組織實施,；

2.組織收集和分析供應商信息,、配件市場趨勢，制定有效的采購策略,，建立開發(fā)穩(wěn)定的供貨渠道,；

3.發(fā)展、選擇和處理供應商關系,，如價格談判,、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量,、供應鏈管理,、退貨體系等等；

4.負責對采購工作進行統(tǒng)籌策劃,，合理控制采購進程,，減少存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低庫存成本,；

5.了解市場上本行業(yè)同類產(chǎn)品發(fā)展方向,，以及產(chǎn)品質(zhì)量，負責為公司開發(fā)新的產(chǎn)品系列,；

6.組織采購會議,，收集并綜合與會人員的采購計劃，負責控制部門預算,，降低采購費用成本,；

7.根據(jù)公司銷售目標與計劃，負責制定采購計劃及方案,；

8.負責優(yōu)化產(chǎn)品供貨渠道,，選擇適合的供應商；并負責供應商的溝通與管理工作,；

9.負責進行產(chǎn)品物資詢價和比價工作,；及時采購；

10.建立物資采購臺帳,，定期與財務,、供應商進行賬目核對；

11.了解物資庫存及銷售情況，及時對公司各類產(chǎn)品進行跟進,、更新,；

12.及時完成上級交辦的工作,。

采購員應聘試題

1,、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說因為客戶已取消此訂單,，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到,。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案,？

答：這個問題太籠統(tǒng),，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況,，同時要求供應商停止訂單的生產(chǎn),。根據(jù)供應商的反饋來決定處理。a若供應商還未進行訂單的正式生產(chǎn),，可與供應商協(xié)調(diào)取消此單,，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。若供應商已進行了生產(chǎn),，要求供應商提供準確的生產(chǎn)數(shù)量,，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用,，只需與供應商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可,。若不可能再用，應該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金,。若客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由,，不做任何賠償時，應盡快與供應商協(xié)調(diào)以成本價將物料金額算清,，并考慮物料報廢后是否有利用價值,？盡可能將損失降到最低。

2,、為什么選擇做采購,？

答：a可以熟悉商品市場，增長見識,。

b,、可以接觸不同的人，提高語言交流能力,，增強個人魅力,。

c、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揮空間比較大,，對個人發(fā)展很有幫助,。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導向，保證商品采購為最低成本,。

3,、采購員的價值體現(xiàn)在哪里？談談你對采購的認識,？

答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨,，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求,，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要,，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求,，又是公司可以接受的價錢,，那么你算一個合格的采購。

4,、采購員應該怎樣去開發(fā)新的供應商,？

5、客戶突然取消定單,，而物料又回到工廠了,，供應商不同意退貨(不能向客戶索賠)？答：通常這種情況,，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生,，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同,，當客戶突然取消訂單的時候,，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式,，一般來講,，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家,，需要一定的時間,，所以，這時候,，一般來講,，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等,，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶,，同時適當?shù)母虦贤?，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標準件,，可以適當?shù)母虦贤垂棠芊癜汛丝町a(chǎn)品銷售出去,，用雙方合作的誠信關系，試著去說服供應商,，如果供應商不幫忙,，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量,，把這批貨收下來,，然后試著找這個產(chǎn)品的同行,，或是尋找一些相關信息,，看能否把這批貨賣出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同,，不是供應商問題的時候,，采購商不可以輕易的作退貨處理；

6,、公司產(chǎn)品的成本

答：原材料費用+制造費用(水電,、人工、維修,、包裝,、檢驗、機器折舊,、報等) 管理費

用+稅收+利潤+運輸

7,、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談談你對采購戰(zhàn)略的看法,？

答：這個問題比較大,，但無非是在技術(shù)進步、成本的降低,、供貨周期的縮短,、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮,，共同進步,。

采購需要的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場有一定的了解,，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤,，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標及戰(zhàn)略目標,，讓供貨商有一個明確思想,，全力配合我司的一個開發(fā)過程,。

8、如何維持舊供應商關系系,？

答：供應商關系的維護：因為供應商不是客戶,，沒有必要經(jīng)常主動打電話去聯(lián)絡感情，有必要時才進行聯(lián)絡,，一般供應商都會主動打電話給采購,，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!

9,、如何判定供應商報價的真實,？

<1>通過多家比價

<2>通過成本分

<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進行確定

10、老供應商每次報價都略高于新供應商,，但溝通后又同意適當降低,，應如何處理對這種情況

答：分開走貨，從新供應商小批量購進,。當然此批如果還是從老供應商走大部分,。因為一個產(chǎn)品不僅僅是價格問題，還有規(guī)格,，外形,，使用壽命、交期等等一些方面,，我必須小批量試樣后才能做出最后決定,。

另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭,。實際生產(chǎn)中會有各種狀況出現(xiàn),，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應商價格比新的高,，那么我會從新的買大頭,，但是仍然會維持與老供應商的供求關系，一個長期往來的供應商是一筆財富,。價格一致我會從老供應商那買大頭,，保留新供應商的供貨資格。

11,、供應商物料有問題時如何處理,？

答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款,，以此要求供應商提供退貨補貨或折扣的要求,。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶,，向客戶告狀,，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應商,，避免守制于該供應商！

12,、有款物料采購額約30w/月,，要選多少家供應商較合理？

答：個人認為還是要視情況而定,。如果供應商有實力,，有品質(zhì)，服務好,，一個廠家供應也未嘗不可,。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當然后備廠家也是必須要有的),。兩家廠供應，我認為是最好不過的,。相互之間有個比較，而且還能相互制約,。廠商太多,，效果可能反而不好,。貨款相應少了，廠商的積極性也不會太高,。相應的后遺癥可能還比較多,。如退貨,，到底是那家廠的，可能到時還會令你頭痛,。

13,、你以前的公司有采購計劃或降價目標嗎,？談談你們是如何實現(xiàn)或達到的,；

答：每一個正規(guī)公司都有這樣的計劃，在市場沒有大的變化下,，是按原計劃進行的,，對于最后比原計劃還要低的成本下，公司高層給予了差價的10%的獎勵,。降價一就是多尋廠商

報價,，再就是找可替代的新材料替代來降價，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價,，還有付款方面可以縮短或加長,，再就是做好計劃對常用物料統(tǒng)購,，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€每月貨款較多的供應商商量談價,，告知公司明年的計劃與大概的訂單量去與供應商談,，讓供應商看到以后的希望,，自然他就同意降了,。

14、如果你被本公司錄取,，你將如何開展你的工作,？

答：“首先聽取領導的指示和要求，然后就有關情況進行了解和熟悉,，接下來制定一份近期的工作計劃并報領導批準,，最后根據(jù)計劃開展工作?！?/p>

15,、如果有一家供應商的貨，品管說是供應商的來料不良,，而供應商說是他只能做出這種程度,，身為采購會怎么辦？

答：有兩種可能：

1,、如果公司還可以用這種料,，就申請?zhí)夭桑瑫r修改進料檢驗標準,，在可用范圍內(nèi),，修改一個上下限，如果以后再來料,，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨,，這種貨就可以用了。

2,、如果這種料確實有品質(zhì)問題,，公司根本沒辦法用，在對方無法改善的情況下,，建議更換新的供應商!

16,、如果供應商交期無法達成，采購應怎么辦,？

答：如果供應商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，強烈要求對方改善,，可根據(jù)交期未達成而影響公司生產(chǎn)情況的程度,，給予扣款或延遲付款，以督導并強制對方改善,，若對方無法改善,，建議更換新的供應商!畢竟，品質(zhì)和交期對一個公司的正常運作來說,，非常的重要!

17,、采購的定義

答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與服務，也就是說以資金來建立資源（物品+服務）,，此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn),，從而為公司創(chuàng)造利潤。

18,、對于一款新產(chǎn)品,，你如何評估供應商的報價是否合理？順便談談你通常是如何估算產(chǎn)品成本,！

答：對于一款新產(chǎn)品,，如果你要評估供應商的報價是否合理，在新產(chǎn)品評估價格前,，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表,，這樣，你可以通過對各款零件的認識,，去大概做一個市場的調(diào)查,，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關的資料,，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關的質(zhì)量標準,，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣,，當供應商報價給你的時候,，你就可以大概的算出供應商的報價是否合理；而我估算成本的方式也會通過這一系列的調(diào)查來評估我產(chǎn)品的成本,；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇,，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達到最好的談判效果,。

19,、如何管理供應商

答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì),，交期,，配合度進行評審,，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應商進行汰淘或更換,，如果表現(xiàn)特別好的供應商,，可視其情況，多下訂單,！

20,、某供應商對其所供應的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應從哪些方面進行價格分析?采購員應該怎么處理？

答：做一個完整的市場調(diào)查,，核實價格,，了解行情，原料上漲浮度,，請廠商重新列出成本分析表,，合理商議，作出相應的價格調(diào)整,；并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應的價,，另從長遠角度看是否在漲價期間少定量，如果一直處于上漲趨式,，要多尋找可替代

的新材料降低成本,，請工程協(xié)助

21、假如你們公司需要一種海外采購的物料,，但交期太長,，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料,，可價格很高,，請問在這種情況下，你如何應對,？

答：首先我會試著去跟供理商去談,，取得代理商的最低價格，然后把這類物料的海外價格,，及國內(nèi)供應商代理價格（與供理商談定好的價格）,，作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通,，如果是要價格低的話,，我們會讓客人考慮是否可以延遲交期，以達到滿足的物料采購,，及生產(chǎn)交貨日期,，如果客人選擇價格高，交期準的話,，我們就可以按客人的方式去做,，這樣一來可以保障自己的利益,，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損,！

22,、采購人員日常工作的重點？

答：開發(fā),、維護并評價供應商；采購合同談判,；價格評估,；制定并不斷改進采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面,。采購工作重點,？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.23、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫,？

答：供應商和商品的相關信息要及時更新,。如采購單價，最小訂貨批量,，交貨方式,，供應商的帳號、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時更改,，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領導確認

24,、采購的流程及相關的單據(jù)名稱？

答：接收采購計劃－詢比議價－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨,。相關的單據(jù)有：請購單,、采購單、詢價單,，進貨單等等,。

25、采購合同的主要因素是什么?

答：數(shù)量,、單價,、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式,、交貨期,、驗貨標準、簽章審核

26,、評價一個供應商應該具備的素質(zhì)?

答：提供合適的品質(zhì),、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價格以及熱情的服務,。

27,、對于供應商的評估有哪些項目,？

答：a、一般經(jīng)營狀況 b,、制造能力 c,、技術(shù)能力 d、管理能力之績效 e,、品質(zhì)能力,。

28、什么是采購5r管理,？

答：合適的供應商,、合適的品質(zhì)、合適的時間,、合適的價格,、合適的數(shù)量

29、采購管理存在的問題,？

答：傳統(tǒng)供應商管理的不足,、傳統(tǒng)的供需雙方關系問題、傳統(tǒng)采購成本問題

30,、如何建立良好的供應商管理體系,？

答：1正確選擇供應商。2科學的考評供應商的業(yè)績.3保持供應商之間適度競爭.4構(gòu)建與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系

31,、采購主管如何評估采購員,？

答：9大項目：工作品質(zhì)、工作量,、特定工作的有關知識,、合作度、可信賴程度,、主動進取心,、準確度、適應性,、態(tài)度

32,、采購成本降低的方法？

答：

1,、設計優(yōu)化法

2,、成本核算法

3、類比降價法

4,、招標競價法

5,、規(guī)模效應法

6、國產(chǎn)化降價法

33,、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求,？

答：1綜合知識 2采購對象（商品）所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判斷技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識

34、影響采購工作有哪些,？

答：a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行,。b. 有些供應商之所以及時交貨率不高是因為沒有足夠的時間準備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定.

比如說,，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。c. 船務不能及時將物料進口到工廠,。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大原因。e. 采購的提前期不準,，計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。

35,、增值稅發(fā)票都有幾種?

答：17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查

36,、如果供應商給你回扣你怎么辦?

答：回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣

37、采購員與供應商的關系是什么?

答：互助互利互信的合作與交流關系,，增加互相的利益減少相互的損失,。

38、采購管理中,有哪些相關的質(zhì)量記錄?

答：設計,、檢驗,、試驗、調(diào)查,、審核,、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù)，因此應予以保存,。

39,、采購中影響交期的因素有哪些?

答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加,、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準臨時才知道缺貨,。c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應商問題如供應商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你的單,。和他更換了他的供應商,、修改了模具、調(diào)整了工藝,、更改了設計,、替換了材料等等卻不通知采購商。e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖)f.采購對供應商資料管理問題,，如果供應商交貨點,、運輸方式,、供應商賬號、地址,、聯(lián)系人不準確都可導致交期不準,。至于如何改善只有你根據(jù)經(jīng)驗自己答了

40、采購員與公司內(nèi)部各部門的關系是什么?

答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關系

41,、什么是采購：是指通過交換獲取物料和服務的購買行為,，為企業(yè)經(jīng)營在合適的時間、地點,、價格獲取質(zhì)量,、數(shù)量合適的資源。

42,、采購員必備能力：成本意識與價值分析能力,、預測能力、表達能力,、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、專業(yè)知識。

43,、什么樣才是好的采購員：采購員必備能力外,，要有合理的采購計劃，遵守5r原則,，選擇合適的供應商,，并加于管理,，不斷提高,。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,，降低采購成本,。

44,、采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認,、供應商選擇與管理,、采購數(shù)量控制,、采購品質(zhì)控制,、采購價格控制,、交貨期控制、采購成本控制,、采購合同管理,、采購記錄管理。

45,、采購流程：收集信息,，詢價，比價、議價,，評估,，索樣，決定,，請購,，訂購，協(xié)調(diào)與溝通,，催交,，進貨檢收，整理付款,。

46,、采購數(shù)量計算：本期應采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預定庫存量-前期預估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量

47、怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃,，查詢當前市場行情,，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價,，制作底價或預算,，運用議價技巧。事后選擇價格適當?shù)膹S商簽訂合約,，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。

48,、采購價格構(gòu)成：供應商成本的高低,，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關系,，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機,，交貨條件，付款條件,。

49,、采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具,、設備,，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本,，制造費用或外包費用,，營銷費及稅捐、利潤,。

50,、什么是合適的價格：采購價格應以達到適當價格為最高目標，采購員必須以采購要求，根據(jù)市場行情,，分析物料的質(zhì)量狀況和價格變動情況,，選擇物美價廉的物料進行購買。

51,、怎么樣判斷采購價格是否合理：進行成本分析,，價格分析，市場調(diào)研,，多家廠商報價,。

52、怎樣找供應商：利用現(xiàn)有的資料,，公開征求的方式,，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物,，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司,，參加產(chǎn)品展示會。

53,、供應商分類：原材料供應商,，小額服務性供應商，臨時性供應商,。

54,、合格供應商的標準：優(yōu)秀的企業(yè)領導人，高素質(zhì)的管理人員,，穩(wěn)定的員工群體,，良好的機器設備，良好的技術(shù),，良好的管理制度,。

55、怎樣對供應商進行分析：價格,，品質(zhì),，服務，位置,，存貨政策,，柔性。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇三

加入到已經(jīng)快了,。在這個中,，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領導下,，采購部門的工作效率還是比較高的,，我從中也學習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。

成功的采購管理也像玉石一樣,，難免會有一些細微的瑕疵,。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解,。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

降低采購成本管理

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

價格審查管理

在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權(quán)限：

① 采購員對所采購的物料價格進行日常維護，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案;

② 新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作;

③ 供應科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復核和批準。

④ 制定的訂單審批權(quán)限,，如供應科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準,，100000元以上由董事長批準。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率,。惡意折單除外!

書面規(guī)定審查流程：

① 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批,。

② 比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關信息記錄下來,，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報,。

③ 議價：對較符合的供應商進行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判，供應科長對價格進行審核后,，采購總監(jiān)進行復核和批準,，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。

采購降價管理

所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的,，要對采購的降價業(yè)績進行考核。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。

① 獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%,。如9月的2個訂單采購物料的單價為元/pcs，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs,，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=()×5%×10000=100元,。(注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準,。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。

② 懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價,，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當年資金50%,，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多,、采購不確定性，價格審查難度大,，最好實行定點采購,，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：

① va分析法;

② ve工程;

③ 改變談判方法;

④ 目標成本法;

⑤ 早期供應商參與;

⑥ 杠桿采購;

⑦ 聯(lián)合采購;

⑧ 為便利采購而設計;

⑨ 價格與成本分析;

⑩ 物料標準化,。

供應商管理在供應商管理方面，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源,，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商。

供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們xx企業(yè)確實有待于加強,，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗,，在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我總結(jié)了以下7種辦法：

① 我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們供應商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應該不時地詢問供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

② 我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn),。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應遲鈍、要價提高,、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時,，補救也往往為時已晚,。

③ 我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人,，來處理與供應商之間的各種糾紛,。

④ 我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權(quán),。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時，我們就能及時與之中斷合同,，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴,。

⑤ 我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢,，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面,、詳細,，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權(quán)益。

⑥ 我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書,。這樣的話,，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題,，確保供應鏈早日恢復正常。

⑦ 我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情,，通常都會中斷供應鏈運轉(zhuǎn),。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷,，使用預先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行,。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取,，在這種情況下,，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行,，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關鍵因素。

供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面,，我們由于公司比較大,，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的,。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本,、降低采購風險、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應商方面，我們必須制定的供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序,，編制供應商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中,，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：

① 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。

② 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟,、選擇過程透明化,、制度化和科學化。

③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做,，標準統(tǒng)一,，減少主觀因素。

④ 靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè),、產(chǎn)品需求,、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的，保持一定的靈活操作性,。

⑤ 門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當,。

⑥ 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應商,。

⑦ 供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家,，主次供應商之分。

⑧ 供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系,。

⑨ 學習更新原則：評估的指標,、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。

⑩ 全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深,，直接決定與供應商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核,，建立合格供應商名單和檔案,，對供應商進行分a、b,、c級管理,。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進erp系統(tǒng)管理,。

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理,，我認為還可以從以下幾點挖取管理的潛力：

1、采購計劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃,，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動,，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”,，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期,，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”,。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!

我個人認為要按下面的步驟著手：

① 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心;

②塞爾公司,、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫,，由倉庫匯總后交到采購中心;

③采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

2,、采購周期管理

關于采購周期,，我司目前是按習慣操作，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的《采購周期表》,，優(yōu)點多多：

① 不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購;

② 加強采購物料的準時率的管理，給供應商套上準時交貨的緊箍咒;

③ 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象;

④ 更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤!

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

3、安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到,，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服,。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費;

② 對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力;

③保證客戶及時交貨的要求;

④ 減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤;

⑤ 多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓,，讓采購部門員工一同進步,，盡量站在一個高度對話，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本,。

按照我們企業(yè)習慣動作模式,，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的,。到那時，采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本,，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!

在今后的工作中，還需要領導費心多多指導,，我會銘記在心,，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇四

過去的三個月,，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下,，嚴格遵守公司的相關制度，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務,，現(xiàn)將我部門在過去三個月中的工作情況作一個匯報與總結(jié)。

在過去的三個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結(jié)

為了達到日事日畢的要求,，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情，對每天的工作情況做一個總結(jié),，對沒有處理好的事情，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快速度解決。

二,、堅持“多快好省”的采購原則,，嚴格控制采購成本

我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析,，衡量它們的性價比，始終堅持“以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省”的采購原則。

三,、在工作中要邊學習邊實踐

多跑,、多對比、多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務水平;加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時,、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調(diào)

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、數(shù)量控制

要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與原材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、加強溝通

學會主動與人溝通,、交流，經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

總之,，在以后的工作中，我部門將會更加努力地學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實,、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇五

20xx的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。這一年來真切的感受到什么叫做充實，什么叫做忙碌,，什么叫做失眠,。神馬都是浮云，只有一天能有48小時才最給力,。

報社近年來蓬勃發(fā)展,，各部門組織的活動也是越來越多，采購任務更是越來越大,。這一年來采購員一直空缺一人,，基本上在采購方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困難不言而喻,。尤其是近一個月來,，各種活動,，各部門采購任務接踵而至，真感覺壓力山大,。雖然工作繁重,，每天睡眠只有6個小時，但只要到了單位就和打了雞血似的精力充沛,。我不想說我這一年來干了有多少活,，挨了多少了累，受了多少委屈,，雖然我沒有太高的覺悟,，但我認為這是我的工作，為了行政部付出我心甘情愿,，我是真的盡心了,，盡力了。很多人在背后說風涼話,，我嗤之以鼻。俺認為態(tài)度決定高度,，責任決定能力,，敬業(yè)與我們從事的工作無關，不管做什么工作,，只要有了敬業(yè)的精神,，我們就更容易成功，作為一名員工,，如果不敬業(yè),，遇事斤斤計較，不肯付出,，不愿意把自己的工作作為一項事業(yè)來追求,，那是不可能優(yōu)秀的。

以下是匆忙的一年來的工作小結(jié)：

1,、根據(jù)月計劃和臨時物品申請情況,，對急需的采購物品和常規(guī)采購物品編制采購計劃，保證活動購物,，以免耽誤使用部門工作,。

2、熱情主動的與使用部門溝通,，確定采購物品的樣式,，質(zhì)量及時間

要求。采購完畢后及時回訪,，確認滿意度,。

3、細致了解市場，明確市場經(jīng)營種類的分布情況,，拓寬采購范圍,，公開詢價信息。在采購過程中不僅要考慮到價格因素,，更要保證物品質(zhì)量,，做到貨比三家。做到直接從廠家及代理商采購,。

4,、科學的采購。合理安排采購順序,，路線,。發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，降低采購成本,。特別注意貨品驗收工作,，確保質(zhì)量數(shù)量。

6,、建立全面完善的供應商檔案,。盡量收集多一點產(chǎn)品信息。多留意市場,，以及每一個可能會用到的商家及產(chǎn)品信息,。

7、做事有條理,，工作有計劃,。在每一天工作結(jié)束后我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么,，做個計劃,。從采購項目、完成事項,，重要事項,，待處理問題，工作計劃等方面做個簡短的記錄下來,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。要能夠發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，總結(jié)問題,，規(guī)避同類問題發(fā)生。

8,、學會主動與人溝通,。經(jīng)常與供應商，市場銷售人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，鍛煉自己的語言能力，統(tǒng)籌能力,，事情的判斷與解決能力,，提高工作效率。

9,、加強工作責任心,。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能力也做不出好的成績來,。使自己從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥?，沒有做不好的工作，只有不負責的人,。

全年采購項目多達1800余項,，累計金額達200余萬元。無論月計劃采購還是突發(fā)采購,，都能合理應對，沒有耽誤過任何采購任務,。配合各部門大小會議,、活動50余次，基本上能達到使用部門滿意,。其他方面似乎比前年略有提高,，但溝通能力及語言組織能力還是深感不足；處理事情上還是很欠考慮,，事情一多或遇到不平有時控制不住自己的情緒,。事后靜下心來一想，處事確實欠妥,。還是應該保持平和的心態(tài),。

在行政部工作是一個很好的鍛煉機會，感覺做行政部的采購員不是單單會采購就可以的,，我也不認為我只是一名采購員,，應該是一個行政人,。作為行政人應該是隨便挑出一個,，就能獨擋一面的大將。行政部的工作對員工各方面能力要求是非常高的,，如果你不具備超強的表達能力、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力,、談價議價能力,、專業(yè)知識能力，以及果斷的處事能力,，你將跟不上行政部快節(jié)奏的工作,。這就要求必須具有持續(xù)學習能力，通過實踐學到很多理論中學不到的東西,，不斷地積累經(jīng)驗,，學以致用。人的一生是一個不斷去學習,，不斷去提高的過程,。限于自身條件，我們在工作中總不免碰到各種各樣的問題,，會給自己帶來一些壓力,，我們總是希望自己的工作能夠做得完美，只是事實往往不合自己所愿,，問題總會出現(xiàn),。正因如此，我們不要害怕在工作上會出現(xiàn)問題,，它正是我們學習和運用知識的機會,，隨著問題的解決，我們的知識就會一步一步的積累起來,，我們運用知識的熟練度也會慢慢的增加,。但是，我們不能抱著“出現(xiàn)問題總是難免的”這樣一種思想,，我們不能一而再的犯下同樣的錯誤,，那樣只會讓自己的工作陷入被動的局面，我們需要在解決問題的過程中吸取經(jīng)驗和教訓,，不斷提高自己,，避免類似問題的再次出現(xiàn)。

一份工作,，既然已經(jīng)注定要做,，而且是不得不做的，那與其是不樂意的要完成,，還不如快樂地盡力地去完成,，從你經(jīng)手的每一件瑣事，每一件小事中得到成長,。因為責任,，我愛上這份工作,；因為責任，面對困難時,，我才敢于直面,；因為責任，我要比別人做的更好,；因為愛,，所以我付出了全部的熱情；因為愛,，所以我必須對行政部負責,。相信讓我們調(diào)整好心態(tài)，帶著愛去工作,，用感恩的心去工作,，在工作中體會樂趣。

20xx年x月x日

采購工作總結(jié)精選15篇01-03

采購轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(精選15篇)01-14

采購員工作總結(jié)(精選15篇)01-05

采購部工作總結(jié)(精選15篇)01-02

采購部工作總結(jié)精選15篇12-27

采購人員年終工作總結(jié)精選15篇01-12

采購經(jīng)理月度工作總結(jié)（精選4篇）07-30

采購個人工作總結(jié)(精選15篇)01-02

有關采購工作總結(jié)01-04

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇六

【采購員年終工作總結(jié)】采購員工作

總結(jié),、感想

采購員工作總結(jié)

首先很感謝公司給我提供了一個很好磨練自己的機會,，更感謝公司這么長時間以來對我的信任和栽培!通過14年署假在公司領導組織下的培訓學習，使我認識到了自己的缺點和工作中的不足,，在采購工作前期中雖然有點忙碌,，有點辛苦，是在忙碌中鍛煉的意志,，鍛煉了我們的思想同時也讓我們學習到了關于采購方便的知識,，更重要的是提高

了我們工作的能力 讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物,，學到一些新的知識,，增長了更多見識！在李董事長的直接關注和李老板親自領隊收購以及各位領 導的關心支持下,，通過三個多月的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購方便的常識。在采購方便我們始終保持對企業(yè)的忠誠,；堅持以誠信作為工作和行為的基礎,；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;

,。我們明白自己所肩負的責任;時刻不忘公司領導對我們的信任與支持,，同事們給予的關懷與幫助，感謝大家?，F(xiàn)在的我將過去一年中的采購工作給各位領導和同事作一個匯報,。

2014年皇栗皇公司在遷西采購板栗,？包合計？噸,。

在采購過程中我們不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，,，

為了能夠收到物美價廉的產(chǎn)品既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時也要收到合理的價格,，在收購板栗之前李老板每天開著車收集關于板栗質(zhì)量和板栗價格的一些信息，調(diào)查市場行情,，通過對市場的分析,，在保證板栗質(zhì)量和板栗價格的前提下，最后呢我們是收到了高質(zhì)量低成本的板栗,，范文top100這也是我們收購的目的也是我們公司想要的結(jié)果,。在這里啊我們真的要感謝李老板，在采購方法方面為我們出謀劃策,，不思辛苦,。就是因為他的的嚴格要求下，讓我們收到高質(zhì)量的低成本的產(chǎn)品,，我和李老板粗略的計算了一下,，大約節(jié)省了200多萬元。

2010年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，

個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗,，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自

我啟

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發(fā)，達到 熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步,！最后,，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，2010年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！

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采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇七

冬雨隨風而至,，20xx年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁,，20xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月,，但是就這兩個月讓我感觸很深,，讓我思考很多——在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結(jié)：

剛到公司的時候,，公司安排我到廬江做采購員,，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷,，但是我要求自己要有一個平常的心,，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重,，一定不能辜負了公司領導的期望,。

對于材料的采購,，我從短短的工作實踐中也總結(jié)出了以下的一些經(jīng)驗：

一,、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人,，從別人那去學到到自己本來不知道的東西,。那怕是一點一滴都算是學習和進步,。

二、做事情要有條理,、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作,，處理的事，進行一個心里的小結(jié),，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。對于明天的主要事情,，做個計劃,。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來,，逐個去處理,，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗,。

三,、學會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流,，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

四、做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴謹,，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。

五,、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念，有利潤思維,，有風險意識,、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,，做一名真正優(yōu)秀的采購員。

六,、打業(yè)務電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么?是詢價,、是講價、是訂價,、是分析市場變化等,。組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢,，語言豐富,，用語專業(yè)，親切自然大方,，熱情大度,。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格,，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。在關心業(yè)務的同時,，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等,。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結(jié)出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己,，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高,，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!

在廬江的那段日子,，我能夠從心里上及時的轉(zhuǎn)變,，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn),，在吳江我能夠和同事們相處的非常好,，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利,。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程,，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通,，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài),，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度,，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施,、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改,，讓大家有一個比較舒心,，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!

20xx年即將過去,，下面將迎來嶄新的20xx年,，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦,，勤學習的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感,，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力,，恪盡職守,，永不懈怠。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇八

耗材庫房是醫(yī)院的服務機構(gòu),，其管理目標是服從醫(yī)院的使命,，協(xié)助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果,。耗材庫房在工作特性上具有__的專業(yè)性,、__法規(guī)的職能性和__流通的商品性。在即將逝去的20__年里,，耗材庫房各項工作認真貫徹執(zhí)行耗材管理的有關法律法規(guī),，較好的完成了醫(yī)院耗材購進,、儲存和質(zhì)量管理的任務，保障了醫(yī)院耗材供應,，滿足了廣大患者的耗材需求。現(xiàn)將一年來耗材庫房工作情況總結(jié)如下：

一,、陽光采購耗材

二,、保障耗材供應

耗材庫房人員堅持“按需進貨,，擇優(yōu)采購,、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質(zhì)量優(yōu)良的耗材,。耗材采購是保障醫(yī)院耗材的重要環(huán)節(jié),，耗材采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進行采購,，停止了一些長期不用的.耗材,，防止滯留積壓造成損失;保證了急救耗材臨時需要。耗材庫房人員在耗材供應這方面做得還是比較好的,。

三,、耗材儲存和質(zhì)量管理

管好耗材的儲存和保證耗材的質(zhì)量是個重大的任務，需要細心加責任心,，耗材庫房人員能做到了這點：對庫存耗材基本做到分類定位,，設立標簽，整齊存放,，并為耗材提供冷藏,、避光、防潮,、通風,、防盜等措施;做好耗材庫房的溫濕度監(jiān)測和調(diào)控工作，每日上午_時左右,、下午_時左右各監(jiān)測并記錄一次耗材庫房內(nèi)溫濕度,，根據(jù)溫濕度狀況，采取相應的通風,、降溫,、除濕等調(diào)控措施以保障耗材的質(zhì)量，并做好記錄;耗材出庫遵循“先進先出,，近期先出”的原則,，對質(zhì)量可疑的耗材,，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫;對于__能按特殊耗材管理辦法的要求進行采購,、保管和發(fā)放,。

四、存在不足

耗材庫房的基本工作還是做得比較到位,，但也存在不足之處：

1,、由于耗材庫房空間的問題，未有分開常溫庫,、陰涼庫,、冷庫;沒有足夠空間,，耗材與器械沒有完全分開儲放,，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕;二樓倉庫耗材品種多空間小,，擺放還是有點亂,。

2、耗材庫房人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理,。

3,、耗材庫房抗生素的品種較多，某些品種使用量大,，有泛濫的跡象,，沒有很好的控制其用量，耗材上的篩選不嚴密,。

4,、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的耗材,，沒有及時反饋給耗材庫房采購員,，以致采購員不能及時調(diào)整采購計劃，導致某些耗材供應不上,。在采購耗材過程中有時比較被動,，供應商有的耗材卻因某些原因不肯供應,，影響臨床耗材,。

五、日后工作

1,、加強學習,，提高耗材庫房人員的專業(yè)知識水平，熟悉耗材的信息,，提高耗材采購的質(zhì)量,，要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。耗材庫房的進銷帳和實物要分開管理,，要一個人管賬,，一個人管物,，做到帳物相符,。

2、要加強與供應商的溝通,。當出現(xiàn)某供應商缺耗材時，要及時在各供應商間調(diào)整采購計劃,，確保臨床耗材,。

3、繼續(xù)積極主動,，處理好近效期耗材和積壓耗材,。對已積壓和近效期耗材，采取一些積極主動的措施對其進行處理,。登記近效期耗材,，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合,，盡快將積壓耗材用于臨床,，避免了醫(yī)院的經(jīng)濟損失。

4,、繼續(xù)做好“新進耗材信息表”,，把新進耗材信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室,，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進耗材的信息,。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇九

1、通過傳真,、郵箱收發(fā)詢價單,、報價單、采購銷售合同

2,、及時的對采購合同,、銷售合同進行錄入、編號,、整理,、存檔

3,、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息,，開票信息,、催款函

4、準備付款材料(采購合同)

5,、催貨,、催款、催合同

6,、@郵箱監(jiān)視,，關注郵箱有效郵件，并傳達給相應部門領導

7,、替孫俠起草銷售合同

8,、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔,、下發(fā)

9,、采購發(fā)票的錄入,，并與采購合同,，采購材料單相對應后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫,、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11,、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12,、完成領導交代的其他工作

工作總結(jié)：

通過接任內(nèi)勤工作,，在陳老師的幫助下懂得工作要細心，要隨時記錄,。對銷售采購合同要做到井井有條,，隨時能夠精確的查詢到。了解采購銷售合同起草時候應該注意的事項,。關注采購產(chǎn)品的種類,、名稱、規(guī)格,、用途及價格,，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有一定的了解。通過在工作上不短摸索,，從而提高工作效率和工作質(zhì)量,。

在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高,。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準,，在這方面我還有很多不足,，采購銷售數(shù)據(jù)搜索不夠完善。時有粗心大意,、做事草率的情況,。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

在未來的嶄新的20_年，在工作中積極主動的聽從領導班子的安排,，認真細致精確的完成工作,。在工作中做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤、腦勤,。我希望通過磨練不斷學習和實踐,，做好個人工作計劃，不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,，爭取使自己的辦事能力提到一個更高的高度,，為公司多做貢獻。

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十

xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未到達預期的理想效果,，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一．在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事,，對所做的狀況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比較、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量帶給好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時刻和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購部年終工作總結(jié)。傷感日志

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六學會主動與人溝通,，交流:經(jīng)常與車間，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

綜上所述,，在以后的工作中,，我會更加發(fā)奮的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十一

轉(zhuǎn)眼間20__年悄然離去,，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員,，這段時間，在上級領導和同事們的幫助下,，通過自己的努力,，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務水平，把明年的工作做的更好,，特對這段時間的工作總結(jié)如下：

一,、正確對待工作異動，適應新崗位,、迎接新挑戰(zhàn)

20__年_月,，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠,、堅韌、拼搏,、奉獻”,，因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學習,，從零開始，虛心求教,，以最短的時間投入到新工作當中去,。

二、熟悉采購的流程,，融入新環(huán)境

初步走上采購員崗位,，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗，認真經(jīng)手每一個細節(jié),，熟記每個供貨周期及供貨方式,。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意哪些事項,，不明確的地方及時向上級領導請示,、向老同事請教并跟供應商溝通，以便把新工作做到盡善盡美,。作為一名計劃部老職工,，充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長，合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多,，會否影響生產(chǎn)的進度等。

三,、節(jié)流減支,，用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”，自己所采購的每一份物料都嚴格執(zhí)行多家供貨商比價方式,，保證請購物品價格合理,、質(zhì)量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點采購的毛皮,，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進度的前提下,，以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。

四,、20__年工作方向

在實踐中探索好的工作方法,，努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作,，做到采購的適價,、適質(zhì)、適量,、適時,、適地。

20__年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點,，新崗位是一個很愉快,、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學習,，使我在采購上掌握到很多新知識,，在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,，公司的興衰直接關系著我的發(fā)展,，所以我愿意在上級領導的帶領下為公司奉獻自己的光和熱!

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十二

20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4,、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理,。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關于xx深聯(lián)設備新裝xxxkva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告,，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔...

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十三

20__年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個總結(jié),。

在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計__萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到__%,，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié),，這是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做性價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理,。

六,、學會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫,，質(zhì)檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié),，齊心協(xié)力,，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

采購員年終總結(jié)報告 采購員年終總結(jié)個人簡單篇十四

20__年過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計__萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果,，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一,、日事日畢

在倡導公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、貨比三家

們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、多跑、多對比,、多總結(jié)

在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場

逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。采購部年終工作總結(jié)。

五,、控制入庫數(shù)量

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、學會主動與人交流

經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!