當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

行政采購工作總結(jié)篇一

首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助,！采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎上一定會團結(jié)一致,，珍惜每一天，按公司既定目標努力工作,。

新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

說明如下：

1,、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品

兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白,，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售,，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元,，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元,。

2,、內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，特引入無明礬粉條產(chǎn)品,，該產(chǎn)品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,，店面實現(xiàn)利潤x元。

3,、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托,，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季,，定于xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元,，物流公司利潤x元,。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力,，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品x款,，經(jīng)過半年的.合作磨合，已決定于年底做重點推廣,，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；羔羊肩柳銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；谷飼200天上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；和牛上腦銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；羔羊腹部肉卷（xkg）銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面利潤x元,；

5,、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油（15kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,；香滿都純香豬油（15kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元,；香滿都純香豬油（25kg）銷售額x元,，物流公司利潤x元,，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1,、大山合集團的菇類產(chǎn)品

2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3,、北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，

預計年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等,，xx年百尺竿頭,，更進一步。xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油、魚漿,、鴨掌,、蝦類等。

截止xx年12月份,，新品完成銷售額為x元,，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元,，共創(chuàng)利潤x元,，降價獲利x元。說明如下：

1,、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機（銷售額x元,，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元,，為店面節(jié)省成本x元,，合計創(chuàng)收利潤x元）、上海亞瓷瓷器（銷售額x元,，與店面自行采購瓷器相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）、新晨不銹鋼火鍋（銷售額x元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）、賽貝電磁爐（銷售額x元,，與店面自行采購電磁爐相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）,、奧美園繡服飾（銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本x元）和上海奇今服飾（銷售額x元,，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元）,，

2,、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低x元,、x元和x元，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowshome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元,。

行政采購工作總結(jié)篇二

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份,，完成乙供材料計劃核批價格140份,，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。

1、完善制度,，職責明確,，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加陽光采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本,。

4,、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

二、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣,、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的`供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè),，供應商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團,、拉法基水泥集團,、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗

四,、步加強對材料,、設備價格信息的管理

20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料、設備有效的追蹤,。

行政采購工作總結(jié)篇三

一,、作為采購就必須要多渠道多方面地去收集信息和調(diào)查市場，了解所需采購食品的價格,，并且要精心選擇食品和供貨商,，努力提高食品的凈料率和使用率。

二,、因購進食品的好壞也直接影響就餐者的滿意程度,。因此，采購員要根據(jù)考察市場的實際情況及時與有關(guān)領導擬定伙食標準,，對每一樣食品的用量及成本的核算做到精打細算,，既滿足就餐者的需求，又能達到值量和數(shù)量的要求,。

三,、采購員在各種業(yè)務中一定要注意自己的職業(yè)道德和個人形象，要以公正,、公平的真誠心對待自己的工作,。在業(yè)務中要與供貨商建立相互認同的關(guān)系，心目中要樹立起采購是為所內(nèi)全體干工人員和在押人員服務的觀念,。另外采購員還需要與鄰居,、企業(yè)、單位及居民在保持一定距離的情況下,，建立良好的信息互通關(guān)系,，遇有交通工具的問題或如有其他突發(fā)事件時得以幫助，以保證所內(nèi)的食品的供應,。

四,、采購食品是為了伙食的保障，更是為了所內(nèi)全部工作的.基本保證，也是成本控制和伙食費開支的重要環(huán)節(jié),，由于所內(nèi)所需要開支的項目相當廣,，且名稱繁雜。其食品方面來說就在于季節(jié)性,、地域性,、干濕度及地區(qū)差異等各個方面不一，因此要選擇性,、針對性地采購,。

五、一定要督促好炊事人員對食品的存放,、保管,、加工和制作環(huán)節(jié)。認真的總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓和領導的要求同事的建義,。加強控制節(jié)約成本,，積極參加所內(nèi)各項活動，服從領導的工作安排,，全心全意地為拘留所的工作順利開展,，去努力工作。

行政采購工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼三個月就這樣過去了,，這三個月來在總公司的正確領導下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則,，努力提高自身采購業(yè)務水平，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把三個月來的工作情況總結(jié)匯報如下：

采購豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量,。作為一名皮邊收購員，深感責任重大,，使命光榮,，必須不斷提高自己的基礎理論知識。三個月來,，我認真學習采購基礎知識,，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實用手冊》，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學習,，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學,、在學中干,，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務的正常供應,，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節(jié),。三個月來,，我按照公司的要求，積極圍繞價,、質(zhì),、量、地,、時等基本要素展開采購工作,，按照供應計劃指標，積極開拓貨源市場,，貨比三家,、價比三家，選擇物美價平的物資材料,，全年共完成xx的豬皮采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻,。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開拓進貨渠道,，以責任擔當重任,，以忠誠回饋信任，有時為了降低采購成本,，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月,，我從一個朋友那里得知有物美價廉的豬皮供應,，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風險是很大的,，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去

采購工作是個艱苦的.工作，常常風里來,，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事，但我既然選擇了這個行業(yè),，就會以崇高的使命感和責任感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。新的三個月已經(jīng)來臨，在新的三個月里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓,，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起,，提高成本概念，利潤思維,、風險意識和統(tǒng)籌能力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理,。

行政采購工作總結(jié)篇五

20xx年,，政府采購辦公室在船旗委、船旗國政府的正確領導下,，在有關(guān)單位,、部門的大力支持和配合下，按照自治區(qū),、市、旗有關(guān)文件精神,，全面貫徹執(zhí)行《政府采購法》,，繼續(xù)圍繞擴大政府采購規(guī)模,規(guī)范采購行為,促進社會經(jīng)濟健康發(fā)展,，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務,、規(guī)范運作、誠信高效”的服務宗旨和“講求服務,、講求效率,、講求規(guī)范”的工作理念,，按照“規(guī)范采購行為、提高資金效率,、維護國家利益,、推進廉政建設”的目標和要求，堅持“以人為本,、規(guī)范運作,、禮貌服務、公平交易”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為，銳意進取,，認真完成各項采購任務,。采購辦公室20xx年的運營場景總結(jié)如下：

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建設大局，全面擴大政府采購范圍,，著力培育公開,、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,，不斷增強服務意識和誠信意識,，全力為旗鎮(zhèn)行政事業(yè)單位提供采購服務，積極認真地完成各項采購任務,，不斷提高服務質(zhì)量和信譽,。

20xx年完成的任務如下：全旗實際采購規(guī)模64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元,，資金節(jié)約率3.27%,。其中，商品采購金額2132.62萬元,，節(jié)約資金256.99萬元,，資金節(jié)約率6.99%，工程采購金額61997.56萬元,，節(jié)約資金1735.85萬元,，節(jié)約資金2.86%，服務采購金額609萬元,，節(jié)約資金25.7萬元,，資金節(jié)約率4.06%。公開招標采購金額623075600元,，詢價談判采購金額365.55萬元,，競爭性談判采購金額1629.18萬元，邀請招標采購金額436.89萬元,。切實減少財政支出,充分發(fā)揮資金使用效益,為維護國家和社會公共利益,保護政府采購當事人的合法權(quán)益,推進黨風廉政建設,建設公開,公正,,，公正和諧的政府采購環(huán)境,。

首先，在采購前做好詳細準備,。嚴格控制采購單位提交的采購申請,，及時審核登記，提出采購方式,，按批準的采購方式下發(fā)采購中心或采購單位采購,。

二是做好政府采購信息的發(fā)布和披露工作。遵守《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,，在中國采購招標網(wǎng),、鄂爾多斯市政府采購網(wǎng)上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息,；dalatwindow”,，dalat報紙和其他媒體，并確保投標和采購信息的真實性,、準確性和可靠性,。

三是嚴格執(zhí)行采購程序。在采購過程中,，繼續(xù)邀請審計局,、檢察院職務犯罪預防科和采購單位代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公平透明,。

20xx年,，根據(jù)《政府采購法》的規(guī)定，政府采購實施過程中形成的招標文件,、評標資料,、采購合同、驗收報告等需要長期保存的文件,，今年采用“專人保管登記”的方式對現(xiàn)有政府采購數(shù)據(jù)進行管理,。重新組織和綁定以前的文檔，以有效防止數(shù)據(jù)丟失,。

原有評估專家數(shù)量少,、技術(shù)力量薄弱、專業(yè)單一,，無法適應政府采購工作規(guī)模不斷擴大,、操作逐步規(guī)范化。因此,，我們擴大了專家的數(shù)量,。截至11月,，該旗共有各類專家450人,。對于一些專業(yè)和高科技設備采購,，我們與自治區(qū)或市級專家數(shù)據(jù)庫共享資源。如旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設備由市專家評審,，規(guī)劃局由自治區(qū)專家評審城市規(guī)劃設計和城市總體規(guī)劃,。地方專家數(shù)據(jù)庫擴容后，自治區(qū),、直轄市專家資源共享,，基本滿足旗級政府采購需求。

1.由于我國是一個貧困縣,，財政收入只能保證人員支出和機關(guān)正常運轉(zhuǎn),，屬于糧食財政。沒有財力安排業(yè)務資金,各單位只能盡力自行籌集資金或賒購商品,。影響集中采購規(guī)模,，不能降低采購成本。

2.雖然專項資金已納入政府采購,，但由于專項資金從立項到審批需要多個環(huán)節(jié),，到位的資金與項目日期的開工時間不一致。因此,，它無法按照正常的采購程序進行操作,，存在采購程序的被動處理。

3.進一步擴大采購范圍和規(guī)模,。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎,，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷擴大范圍,擴大規(guī)模,才能更好地節(jié)約財政資金,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。要采取"工程項目有突破,有步驟,服務項目有新進展,有進步"的辦法,擴大政府采購范圍,。加大財政專項資金和國債資金項目政府采購的推進力度，探索建立公共工程實施政府采購規(guī)范化管理的有效機制,，對政府采購范圍內(nèi)的所有財政資金項目實行政府集中采購,。

4.供應商缺位，競爭不足,。由于我國采購規(guī)模較小,。市級以上供應商受供應和服務成本的制約，參與我國采購市場競爭的.意愿不強,。因此,，我國采購市場基本上是本地供應商，再加上一些特殊原因的影響,，如采購者的消費習慣和心理影響,，指定品牌采購現(xiàn)象嚴重。此外,，由于我國縣級政府日常采購項目普遍達不到公開招標的限度,，采購規(guī)模小,，競爭的充分性也在一定程度上受到限制。

5.要堅持不懈地預防和治理商業(yè)賄賂,。實踐證明,，實行政府集中采購是預防和控制商業(yè)賄賂的有效途徑。

政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,，而是通過集中采購,，監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu),、采購商,、評審專家和供應商在開放平臺上共同運作，從而實現(xiàn)日與日的相互監(jiān)督和平衡,。這是集中在管理,、實施和監(jiān)督系統(tǒng)之下的。這是一種受“三公”機制約束的集中,，也是一種盡量減少人為因素,、避免黑箱操作的集中。在符合法律規(guī)定的情況下,盡可能做到公開透明,形成一套程序嚴格,約束有效,,，科學合理：作為有效防范政府采購領域商業(yè)賄賂問題的運行機制,。

6.進一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄

行政采購工作總結(jié)篇六

來到采購部已有半年之久,，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務不熟悉,，但在胡經(jīng)理嚴厲的指導下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練,。也通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1,、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況,、原料發(fā)票進行收集、錄入采購臺賬,；

2,、按時去倉庫簽領原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜。

3,、完成采購部日常工作（接收往來函件,、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的領用等各項工作）；

4,、完成每月各供應商應付款的計算和統(tǒng)計,；

5、完成對每份需簽訂的合同傳遞,、登記、裝訂入冊,；

6,、完成每月原料采購計劃的數(shù)據(jù)采集；

7,、完成采購部匯款單的辦理,、裝訂并登記入賬；

8,、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部,；

9、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的'相關(guān)工作,。

1,、在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高,。不能嚴格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準,。在這方面,，我還有很多不足，比如在登記臺賬時,，記錄不全,，導致遺漏一些內(nèi)容。

2,、缺少細心,，辦事不夠謹慎。內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì),，思路縝密。在這方面,，我還不夠細心,，時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

1,、今后在工作中還需多向領導,、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調(diào),、溝通,，從大趨勢、大格局中去思考,、去謀劃,、取長補短，提高自身的工作水平,。

2,、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心,、高度的責任感,。在每一件事情做完以后，要進行思考,、總結(jié),，真正使本職工作有計劃、有落實,。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省。

3,、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動出擊而不是被動應付,，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實干,，肯干事，敢干事,，能干事,，會干事。

4,、工作中細心嚴謹,，做到不能存在任何懶惰心理。

5、要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),，把政治理論學習和業(yè)務學習結(jié)合起來,，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務能力。不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人。

行政采購工作總結(jié)篇七

(一)采購規(guī)模進一步拓展

今年以來采購中心努力拓展招標采購規(guī)模,，擴大集中采購的規(guī)模效應和節(jié)約優(yōu)勢,，采購項目進一步豐富，安全設備,、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面,，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統(tǒng)軟件,、梁子湖區(qū)和華容區(qū)中央醫(yī)療補助項目的采購;在服務三農(nóng)方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購,，收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益;在公共安全方面,，完成了林火視頻監(jiān)控系統(tǒng)和雙港大橋超載動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)工程的采購。半年來采購中心主動服務,，急事急辦,，精心安排，優(yōu)質(zhì)高效地完成了市委,、市政府及各單位重大項目,，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20xx-2013年度輛維修,、公務車輛保險,、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質(zhì)量,、價格,、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商,。中心在完成市直單位采購任務的同時,，還理解了梁子湖區(qū)、華容區(qū)以及梧桐湖新區(qū)重大項目的采購,，指導和幫忙區(qū)級招標采購部門開展采購工作,。

(二)采購程序進一步規(guī)范

中心在組織實施招標采購的整個過程中，始終把規(guī)范采購程序放在第一位,，一是針對新形勢下招標采購出現(xiàn)的新狀況,、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統(tǒng)一制定招標文件的基本資料,，確保招標文件合規(guī),、合理;二是嚴格按照《招標采購法》和有關(guān)招標采購的法規(guī)規(guī)章等，進一步修訂完善了招標采購操作規(guī)程,，明確了各崗位人員的工作職責,，確保了招標程序的規(guī)范有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯(lián)系和溝通,，充分傾聽采購人的意見和推薦,，并對一些技術(shù)需求比較復雜的采購項目及時邀請有關(guān)專家組織論證，確保了采購項目公平,、公正;四是堅持把好資格審查關(guān),，根據(jù)不一樣項目的類型，制定較為合理的'資質(zhì)要求,，先由中心專人進行資格預審,，與供應商明確相關(guān)職責，后由評標委員會在開標前進行資格終審,，仔細對照各項目的資質(zhì)條件逐項審核,，有效確保了招標采購的成功率。

(三)風險防控進一步筑牢

作為政府集中采購的執(zhí)行機構(gòu),，采購中心著力源頭防腐,，緊緊圍繞規(guī)范二字，以公開促公平,，以公平促公正,，重點從管理制度化、程序規(guī)范化,、文書標準化,、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規(guī)范了招標采購行為,，建立了招標采購執(zhí)行環(huán)節(jié)公正,、透明、規(guī)范,、高效的“陽光采購”運行機制,。

一是招標采購招標公告信息全部上網(wǎng)，供全國各地供應商免費查閱,、下載,、使用。透過公開,，促進采購過程的公平,、公正和科學合理,，同時也能制約暗箱操作。

二是實行評標專家臨時隨機抽取,，即在投標,、開標的當天，由采購中心,、財政局人員在市財政局專家?guī)熘须S機抽取并通知評標專家,，到采購中心評標室封閉評標。從時光,、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為,。招標采購個人工作總結(jié)三是實行開標、評標現(xiàn)場音視頻錄音錄像監(jiān)控,，全程監(jiān)控監(jiān)督開,、評標過程，促進了開評,、評標現(xiàn)場的言行規(guī)范,。

四是評標結(jié)果及時在規(guī)定的鄂州市招標采購中心網(wǎng)和湖北招標采購網(wǎng)進行公示，理解供應商的監(jiān)督和質(zhì)疑,。

五是完善了采購文件系列標準范本,，實行了重大和復雜項目上網(wǎng)邀請專家論證制度,，建立了重大項目招標文件會審制度,，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規(guī)范。

招標采購中心人員牢固樹立人人學習,，終身學習的理念,，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務技能，增強做好招標采購工作的職責感,、緊迫感和使命感,，為全面、規(guī)范地推進招標采購工作打下堅實基礎,。

(四)活動效果進一步增強

在“機關(guān)聯(lián)基層,、干部聯(lián)群眾，促科學發(fā)展,、促社會和諧”活動中,，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署,，中心全體黨員從2月上旬開始,，多次到太和鎮(zhèn)謝培村走訪，深入田間地頭,，與群眾溝通交流,，幫忙春耕生產(chǎn);進入群眾家里,，同吃同住，體驗群眾生活,，了解群眾所想所盼,，為村民講解惠民政策。在走訪過程中,，中心根據(jù)謝培村實際狀況,，指導村黨支部理清發(fā)展思路，落實發(fā)展措施,，完善村級經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃;開展了美化,、綠化、凈化活動,，集中治理整頓環(huán)境衛(wèi)生,，并送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“一事一議”工作;組織中心全休人員幫忙結(jié)對戶開展春耕生產(chǎn)2天，為結(jié)對戶送種植方面技術(shù)資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下,，仍然多方籌措,，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動,，增進了與基層群眾的感情,。

總之，今年上半年以來,，我市政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題,，比如中心機制不夠健全,，采購業(yè)務不斷增加而人員過少，采購的規(guī)模效益有待于進一步拓展等等這些問題與不足,，我們將在以后的工作中努力加以解決和改善,，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。

行政采購工作總結(jié)篇八

xxxx年度是公司比較關(guān)鍵的一年,，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,，到xxxx年8月份為止，短短半年多時間,，我們的虧損額就接近200萬元,。但是，在門店員工的共同努力下,，從xxxx年下半年開始,，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中,，我們走得十分艱辛,，但門店員工并沒有因此而放棄努力,，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxxxxx萬元,。通過對xxxx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵,；大學城的物料費的控制不是很到位,，需要改善，但總體管理方面,，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,，自xxxx年9月份開始，得到明顯改善,；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析,。

xxxx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,，標超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中,，在經(jīng)過桐社店的操作過程中,，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,，暫時退出便利店的擴張計劃,。

在xxxx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超,。德政店已于xxxx年年年底開業(yè),，從目前的經(jīng)營情況來看,，會略有贏利,，但對公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在xxxx年3月或者4月開業(yè),。

雖然xxxx年年度我們成功拿下兩家標超,，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的（）規(guī)模,，還只能達到梧慈店的規(guī)模,，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度,，從各個方面,，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,，我們也認識到根據(jù)實力,，務實地發(fā)展的重要性,，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健,、務實,、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,，將郊區(qū),、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明,，在溫州標超這一塊,，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的`目標很明確,，極力發(fā)展標超,，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種,，相信xxxx年在企業(yè)開發(fā)方面,，會得到一個很好的發(fā)展。

xxxx年度,，在公司各層管理人員群策群力的努力下,，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范,，并加強了門店店長的責任管理范疇,，加強了門巡制度的落實。

xxxx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,，并對公司的營運方針進行了重新定位,，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客,，在這個過程中,，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價格形象之外,，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整,，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置,，使公司的銷售較去年有了極大的提升（xxxx年銷售xxxxxxxx萬,，較xxxx年xxxxxxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,，加強了對門店成本的控制,，各項成本支出較xxxx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學城店,，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一,。

xxxx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,，將在xxxx年的工作計劃中，提出改善意見,。

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：

xxxx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購,，毛利率提高了一到二倍以上,。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以采購部一定要改變思維,，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，要把采購的力度進一步推進。

行政采購工作總結(jié)篇九

一轉(zhuǎn)眼間xx年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,在xx總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料計劃核批價格xxx份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務,采購工作總結(jié)如下:

1,、完善制度,職責明確,按章辦事,。xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎。

制定采購預算與估計成本,。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務。

2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,xx年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的'高低,。

3,、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失,。合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略,。

3,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感。xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設備信息庫,以備隨時查閱,、對比。

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分,。目前公司的供應商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位,。

1,、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時供應,隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經(jīng)驗,。

2,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3,、完善制度,職責明確,按章辦事

轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)過去,她是我踏進x公司的第n年,在總經(jīng)理的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

1,、工作中，尊敬領導,，團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務，協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

2,、與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達98%(沒有辦法,公司部門不是很完善,所以材料計劃也由采購部制定,。呵呵,不過就可以順便訓練對材料的了解)

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

4,、開發(fā)了新的供應商,，緩解了、材料的質(zhì)量問題,。

1,、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

3,、供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商。

1,、加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2,、積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性,。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。

5,、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈,。

行政采購工作總結(jié)篇十

樹立“服務育人”的宗,，規(guī)范學校食堂安全衛(wèi)生管理,。我們xx小學現(xiàn)有xx人,，分xx個教學班,，在崗教師xx人，廚房聘用職工xx人,。學生在校早餐人數(shù)在xx人左右,，在校中餐人數(shù)在xx人左右。

學校在教育主管部門和衛(wèi)生主管部門的正確領導與監(jiān)督下,，牢固樹立“服務育人”的宗旨,，規(guī)范了學校食堂安全衛(wèi)生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康,，維護了正常的教學秩序,，受到了師生和家長的好評。

一,、以人為本,，牢固樹立師生服務意識

我校食堂目前有專兼職行管人員x人，炊事員x人,。炊工的招聘,、選拔、考核,、上崗培訓,、技能比武都嚴格按照程序公正、公開進行,。為確立服務育人意識,，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心,、舒心,、放心。

二,、規(guī)范學校食堂安全衛(wèi)生管理的規(guī)章制度,，以制度制約人

制定了科學的、具有可操作性的管理制度,。這些制度,，從內(nèi)容上大致可分三類：工作人員職責類，食品衛(wèi)生安全管理類和財物管理類,。有國家制定的,，有市、縣主管部門制定的,，也有食堂管理小組根據(jù)本校實際制定的,，如《食堂安全衛(wèi)生制度》《從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》,、《采購人員崗位責任制度》《從業(yè)人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內(nèi)容熟悉,，而且一切行為都要受到這些制度的約束,。

三、切實加強食堂食品衛(wèi)生安全工作

學校食堂衛(wèi)生安全工作是一項事關(guān)師生生命安全的大事,，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認識都不為過,。為確保萬無一失，我們進行了全方位,、全過程,、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格xx多校,，在確保衛(wèi)生安全過程中,，做到了嚴把“五關(guān)”。

首先是嚴把采買準入關(guān),。

對原料的購入日期,、產(chǎn)品商標、生產(chǎn)日期,、保質(zhì)期,、健康證、經(jīng)營許可證,、產(chǎn)品檢驗報告等都要認真登記,、驗收，由事務長把關(guān),。不合要求的堅決不準進入原料庫房,；嚴禁向無衛(wèi)生許可證的`單位和個人購買原材料、半成品和成品,；嚴禁采購無生產(chǎn)廠家,、無生產(chǎn)日期及保質(zhì)期和超過保質(zhì)期的食品及原料；食堂所購肉類必須有動物檢疫合格證明,。對所有供貨商進行建檔,、所供商品索證齊全，對供貨商的生產(chǎn)基地進行現(xiàn)場考察,。學校還與供貨商簽定了食品衛(wèi)生安全責任書,。原料進入庫房隔墻離地，成品與半成品分開,，生熟分開,，非定型食品存放于干凈容器中，并加蓋加罩,，防止交叉感染,。

其次,，嚴把生產(chǎn)操作關(guān)。

在食品加工過程中,，嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，該消毒的消毒，該煮透的煮透,。粗加工間做到擇菜切菜上案板,。操作間做到清潔衛(wèi)生,，餐廳做到整潔明亮,，所有門窗都安裝沙門、沙窗,。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志,，生產(chǎn)食品質(zhì)檢表。洗菜有學問,，什么菜先洗后切,，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡,，什么菜既泡又洗,，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡,，什么菜用鹽水浸泡,，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴格按規(guī)程操作,。葷素食物分柜存放,，砧板分開，分刀加工,。不用發(fā)芽土豆,，四季豆要過水煮熟，豆?jié){要煮沸,，冷菜要熱透,，避免中毒事件發(fā)生。為了加強責任,，學校與食堂各操作間班組簽定了食品衛(wèi)生安全責任書,。

第三、嚴把成品銷售關(guān),。

每餐烹制的食品均由烹調(diào)間移入配餐間進行隔離存放,，炊工售飯前必須再次進行洗手、消毒,，帶好口罩,。食堂對隔夜食品均進冷藏柜,，堅決不售霉變食品。

第四,，嚴把餐具消毒關(guān),。

餐具及放作物容器的洗凈、消毒,，我們一般采用物理消毒和化學消毒兩種方法,，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進行化學消毒,，再上蒸柜蒸30分鐘以上,，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒,。后進消毒間,、消毒柜，實行保潔,。以上消毒每天早,、中、晚三次,，并詳細填寫消毒記載表,，將消毒工作落到實處。近幾年來,，市衛(wèi)生監(jiān)督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛(wèi)生狀況,，合格率均在100%。

第五,，嚴把炊工個人衛(wèi)生關(guān),。

要求所有食堂操作人員實現(xiàn)定期體檢，持有健康證上崗,。養(yǎng)成良好的個人習慣,，勤理發(fā)、勤剪指甲,，勤洗衣服,，勤換工作服，做到上班前洗手,、消毒,、上班時穿工作服，戴工作帽,，掛牌上崗,；售飯時載口罩；工作中杜絕抽煙,。

扎扎實實的食堂衛(wèi)生管理工作為我校健康快速發(fā)展營造了良好的環(huán)境,，提供了堅實的后勤保障,，得到了全校師生的認可，家長的依賴和各級領導的肯定,。我們將在今后的工作中不斷努力創(chuàng)新,，更多的接受上級部門的監(jiān)督與指導，更好地為師生服務,，使學校食堂衛(wèi)生管理工作再上新的臺階,。

行政采購工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去，這是我踏進***公司的第*年,，在總經(jīng)理的指導下,，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1.工作中,，尊敬領導,，團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助業(yè)務部的工作需要,，采購工作總結(jié)。

2.與各供應商建立并保持良好關(guān)系,，93％的物料順利如期跟催到位,，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98％(沒有辦法,，公司部門不是很完善,，所以材料計劃也由采購部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解)

3.按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料，工作總結(jié)范文《采購工作總結(jié)》,。

4.開發(fā)了新的供應商,，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題,。

1.材料計劃下單錯誤2％,，但未造成嚴重后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,。

3.供應商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應商,。

1.加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比,。

2.積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,，保持質(zhì)量與交期的.長期穩(wěn)定性,。

3.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

5.建立穩(wěn)定,、快速的供應鏈,。

行政采購工作總結(jié)篇十二

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變,。學校的生活養(yǎng)尊處憂,，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活,，學習跟得上就可以,，而在工作當中就不然，工作中,，我們要考慮如何提高工作效率,，怎樣處理與上級領導、同事的關(guān)系,，還有在工作當中的不盡人意等事情,，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利,。

2,、計劃做事。有了明確的計劃,，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況,，日志看似平常,，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。

3,、處處留心皆學問,。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,，但在工作當中我深有體會,，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容,，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助,，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心,。在生活中只要你留心處處都有學問在,，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做,，留心別人怎么做,。

4、不以事小而不為,。做大事小事有不同的階段,，要想做大事，小事情必須做好,。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段,，做一些繁瑣的小事情，很有必要,。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩,，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做,，事情雖小,，可過程至關(guān)重要。在有一群樂于幫助我的同事,，在工作過程中,，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助,。從最簡單的電子元器件,，到產(chǎn)品特征、市場情況,，讓我在找到了學習了方向,，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5,、認識的提高,。以前我只泛泛認為采購就是買東西,，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適,、質(zhì)量過關(guān)那就可以,。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單,。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求,。進入，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一,。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩,，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失,。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的,。我自覺自己離要求還有很遠,，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者,。

自入職以來,，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。

要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價,，不管采購任何一種物料,，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,，為自己的準確核價打下基礎,。這樣談判時，做到知已知彼,，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,，地域差別等,。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備,。

公司內(nèi)部的溝通很重要,，特別像我一樣，剛進公司的新人來說,，尤為重要,。八月份公司###項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求,。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里,，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通,，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定,，后果是非常嚴重的,，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要,，只有在有把握的情況下才做決定,，才不會造成損失。

對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的,。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求,。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍,。我們對物料的要求高了,，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題,，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,，但對我們來說，不能夠以點蓋面,，特別是對電子產(chǎn)品來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì),。我曉之以理,、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法,。

時間一晃而過,，過去的一年在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。

20xx年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系,，20xx年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4、20xx年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1,、公開透明的.按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。

1,、完善供應商體系,，對重要材料/設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗。

2,、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商,，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場,，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資,，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員,，使之盡快熟悉工作。

在20xx年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

行政采購工作總結(jié)篇十三

一年工作結(jié)束了，我覺得時間很開,，在xx酒店這里我時刻都在準備著,，非常感到幸運能夠在xx酒店做采購工作，這一年來我真的覺得成長又是就是在不知不覺中,，自己意識沒意識到不重要重要的是能夠不能保證在工作當中有所進步,，有所積累，這是非常關(guān)鍵的,，我真的很感激xx酒店給我?guī)淼乃?，這讓我非常的受益，我知道在工作當中做好了這些非常的有必要,，這不僅僅是對自己的一種鍛煉還是一種積極的工作狀態(tài),，在部門同事幫助下，在上級領導正確帶領下面,，這一年還是非常有收獲的,，其實工作看上去就是這么簡單，做起來又是一種樂趣,，我也就這一年來的工作總結(jié)一番：

一,、積累工作經(jīng)驗

一年來的采購工作其實也是一種工作積累，我覺得在不同地方做不同的采購都是一種新的進步,，這是非常有意義的,，積累工作經(jīng)驗也是一種學習，一年來我虛心的請教同事,，在采購工作這一塊還有很多能力高的同事,，他們都是采購工作方面的能人，對于我來講這些都非常有意義,，積累工作技巧,，面對日常的采購工作做到游刃有余,，不管什么樣的工作只要是肯花時間，在這一方面不斷的積累,，我相信你一定會有收獲的,，工作上面我很多次都在告誡自己，一定要積極向上,，這才會有足夠的時間去拼搏,，去為工作奮斗，我想只有在工作當中存在正面情緒這幾點才能夠做好,，我一定會繼續(xù)加油努力的,，積累足夠的工作經(jīng)驗，在這方面做好自己,，恪守本職,，踏實的的做好酒店采購。

二,、衛(wèi)生方面

酒店食材的'衛(wèi)生很重要,，我們一直保持了嚴格的標準，酒店對這一塊非常的重視,，一定要保證在采購的過程當中,，保證食材的衛(wèi)生，新鮮,，我想在什么時候這都是排在首位的,，給顧客一個衛(wèi)生的環(huán)境人，讓顧顧客放心大膽的用食,，我覺得工作跟自我調(diào)節(jié)能力上面這些都是非常有必要的,，我也知道這些都是非常的關(guān)鍵，每次去采購食材我都是非常的細心,，嚴格的按照酒店的標準進行新鮮食材的采購,，我不會因為采購食材的麻煩就忽略到這一點，一年來我在衛(wèi)生這一塊可以說是非常用心,，還將會繼續(xù)高標準要求自己,。

三、自身不足之處

我覺得這一點一定要端正好,，一年以來對我來講我自己身上的一些缺點,，我總是在第一時間就正好，不管在什么時候都應該清楚這一點,，做采購工作我經(jīng)常會犯一些細節(jié)性錯誤,，有時候記性也不是很好，在一些事情上面處理的不夠好，在采購上面也沒有做到萬無一失,，我一定會糾正這些繼續(xù)努力的的,。

行政采購工作總結(jié)篇十四

一、加強制度建設,，規(guī)范采購行為

我縣招標采購工作始終堅持用制度管權(quán),、用制度管人、用制度管事,，在嚴格執(zhí)行上級招標采購制度的同時,，先后制定了《南皮縣政府集中采購辦法》、《南皮縣招標采購定點單位管理協(xié)議》,、《南皮縣財政局關(guān)于招標采購定點單位實行月報制度的規(guī)定》、《車輛購置協(xié)議書》等制度,。今年以來,，圍繞如何做好招標采購權(quán)力運行監(jiān)控機制工作，我們又制定了《招標采購中心廉潔服務制度》,、《招標采購監(jiān)督制度》,。由于制度健全，截止目前為止沒有發(fā)生一齊工作人員違反廉潔服務制度問題,。

二,、制定招標采購計劃，按月統(tǒng)計上報

為規(guī)范招標采購程序,，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標準,，編制部門《年度招標采購預算計劃》。各預算單位每月填報下月采購計劃,，對沒有報預算及計劃的,，招標采購中心不予批復采購手續(xù)；自行采購的,，集中支付中心不予付款,；如特殊需要增加臨時采購的，務必按相關(guān)規(guī)定追加預算,，批復后方可執(zhí)行,。定點采購單位每月報送商品目錄及價格，以便于采購辦進行分析以進行管理,。

三,、強化監(jiān)督，依法規(guī)范

要使招標采購工作真正發(fā)揮其“節(jié)約資金,，防范腐敗”的作用,，成為“陽光工程”，真正實現(xiàn)“公開、公平,、公正”,，招標采購人員在加強自身政治修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)的同時,，在日常采購活動中要注重強化紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能,。在保護采購人、供應商合法利益的同時也維護了采購工作人員的合法權(quán)益及名譽權(quán),。

為了發(fā)揮紀檢法制部門對招標采購工作保駕護航作用,，每次招標采購活動，紀檢法制部門都會全程參與監(jiān)督整個招標采購過程,，監(jiān)督工作人員是否按《招標投標法》的規(guī)定組織實施招標活動,，參與處理招投標過程中的突發(fā)事宜。

對于每次招標采購工作,，組成后期審計小組對貨物的質(zhì)量及價格進行審計,。定期組織紀檢、法制,、審計部門及部分采購單位人員對定點單位所售商品價格進行審計,，對于價格偏高的給予警告直至取消定點資格的處理。

四,、廣泛發(fā)布信息,，確保公平競爭

根據(jù)采購單位申請如果到達公開招標數(shù)額的，一律采購公開招標方式,。招標信息在河北招標采購網(wǎng),、中國招標采購網(wǎng)發(fā)布，擴大招投標范圍,，促進投標商之間的公平競爭,，真正實現(xiàn)了電子化招標采購。對一些社會關(guān)注度高的'項目,，除在指定媒體上發(fā)布外,，還在縣電視臺進行公告，使供應商能及時獲得招標信息,。

五,、從實際出發(fā)，多種采購方式并用

我們根據(jù)采購項目的不一樣狀況,，選取不一樣的采購方式,。多種采購方式并用，收到了較好的效果,。

一是堅持以性價比作為確定中標的主要標準,。同類規(guī)格、性能的，看誰價格低,、服務好,；同等價格的，看誰質(zhì)量好,、性能優(yōu),；同類規(guī)格、同等價格的,，看誰的企業(yè)規(guī)模大,，實力雄厚售后服務有保證。

二是對于數(shù)額較大,、影響面廣,、對商品的時光要求寬裕的采購項目，進行公開招標,，經(jīng)綜合評價,，最終確定中標單位。

三是對于一些時光要求緊,、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項目以詢價方式進行采購,。

六,、注重評委管理，做到逢“招”必“抽”

鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數(shù)量不多,，涉及行業(yè)也偏少的狀況,，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家?guī)烊藛T,。所有招標項目評審專家全部在專家?guī)熘谐槿?，對于比較專業(yè)的招標項目，統(tǒng)一去市招標采購辦專家?guī)斐槿＜?，采購單位及采購辦均不能直接與專家接觸,，專家在開標前一小時才能了解招標資料，確保整個過程的公正性,。

七,、開拓創(chuàng)新，招標過程實現(xiàn)全透明

在招標現(xiàn)場,，我們利用投影機展示招標全過程,。主要程序是計算機提前設置好計算公式，先由各個專家評委進行分項打分,，然后由工作人員將評委分數(shù)依次錄入計算機,，每個評委所打分數(shù)全部由屏幕一個一個展示出來，待全部分數(shù)錄入完畢后計算機將評分結(jié)果在屏幕上展示給供應商。當場由主評委宣布中標結(jié)果,。這種開標方式真正實現(xiàn)了完全公開透明,，無論專家、采購單位還是供應商都對此無不贊同,，落標供應商對全過程無任何異議,，因此沒有出現(xiàn)過投訴現(xiàn)象，受到了社會各界的贊譽和好評,。

八,、加強學習培訓、廉潔自律及思想素質(zhì)教育

加強采購隊伍自身建設,，全面提高工作人員的思想,、業(yè)務素質(zhì)，以適應新形勢對招標采購工作的要求,。認真執(zhí)行黨風廉政建設,，加強采購人員廉潔自律意識，堅決杜絕招標采購活動中的權(quán)錢交易,、暗箱操作等腐敗行為,，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監(jiān)督,。與紀檢,、監(jiān)察等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制,，構(gòu)成工作的整體合力,。加強內(nèi)控制建設，強化對公務人員的教育,，管理和監(jiān)督,，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事,，靠制度管人的良好局面,，有力推動了招標采購工作質(zhì)量和效率的不斷提高。