光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

勞資工作計劃思路篇一

（1）做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行,。及時登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬,，保證賬實(shí)、賬賬,、賬表相符,。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度,，認(rèn)真履行財務(wù)的工作職責(zé),。從財政收入到出納各項(xiàng)原始收支的操作；做好各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表,；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳,。

（2）財務(wù)收支管理工作,。重視日常財務(wù)收支管理工作收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理,，對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理,，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下,，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支順利地開展,，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求，提高資金的使用效益,，達(dá)到節(jié)支的目的,。

（1）做好20xx年部門預(yù)算相關(guān)事項(xiàng),，完成“財政云”基本支出及專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)項(xiàng)目的編報、入庫,、一上,、二上等財政部門預(yù)算的編制工作。使預(yù)算更加切合實(shí)際,，利于操作,，確保了我單位各項(xiàng)工作的順利完成。

（2）完成報人大公開財政預(yù)算相關(guān)報表,。

（3）做好20xx年決算,。年終決算主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會計報表等,。是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作。年終決算的數(shù)據(jù)是對我單位這一年來收支活動的一個總結(jié)和評價,，我們需要總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),，提示出存在的問題

（1）按照《延安市財政局關(guān)于財政云預(yù)算管理一體化對標(biāo)系統(tǒng)工資發(fā)放流程調(diào)整的通知》文件精神，我市工資發(fā)放模式由原財政統(tǒng)發(fā)調(diào)整為預(yù)算單位自發(fā),，要求事業(yè)單位財政全額供養(yǎng)人員的.卡法工資（事業(yè)單位基本工資）,、住房公積金、養(yǎng)老保險金,、職業(yè)年金個人部分均有預(yù)算單位通過單位零余額直接發(fā)起支付,。審核工資單據(jù)，發(fā)放工資獎金,。辦理代扣款項(xiàng)(包括計算個人所得稅,、住房基金、養(yǎng)老保險,、職業(yè)年金,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險,、生育保險等),，計算實(shí)發(fā)工資。

（2）社保繳納及年度決算工作,。完成每個月住房基金,、養(yǎng)老保險、職業(yè)年金,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險、生育保險,、殘疾人保障金等社保單位部分的繳納工作及年底養(yǎng)老保險,、職業(yè)年金等社保的決算工作。

（1）及時上報每月固定資產(chǎn)月報,；完成固定資產(chǎn)年報,。

（2）認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)清查制度。切實(shí)摸清我單位資產(chǎn)現(xiàn)狀,，對于技術(shù)落后,、試用期滿、損壞,、已淘汰等設(shè)備,，申請報廢。及時準(zhǔn)確的登記固定資產(chǎn),，規(guī)范固定資產(chǎn)管理,，定期清點(diǎn)，做好新增物品的登記,。

（3）完成國有資產(chǎn)和上級單位的統(tǒng)計工作,。

（4）完成每月和年度的無債申報。

（1）認(rèn)真,、按時,、地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（2）協(xié)助勞資做好各項(xiàng)工作,，和完成財政單位下達(dá)的工作,。

（3）積極參加財政單位培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

在20xx年,，我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作,，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。我會揚(yáng)長避短,，更好的完成本職工作,。

勞資工作計劃思路篇二

1、按照20xx年人才引進(jìn)計劃,，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作,；

2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐,；

3,、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；

1,、修訂和完善20xx年績效工資劃撥及分配制度,；

2,、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3,、劃撥,、匯總、整理,、批報20xx年績效津貼,。

1、整理歸檔20xx年職稱評審材料,；

2,、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3,、做好20xx年職稱外語,、計算機(jī)考試的`報名和協(xié)調(diào)工作。

4,、繼續(xù)做好20xx年職稱評審?fù)扑]工作,；

1、辦理20xx年引進(jìn)人才人事,、編制,、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2,、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù),；

3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入,；

4,、安排立項(xiàng)整理學(xué)院人事勞資檔案。

勞資工作計劃思路篇三

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé),，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，充分發(fā)揮主觀能動性,，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率,，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力,。

（一）培養(yǎng)人才,、挖掘潛力,，有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能,，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展,，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識,。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能,。

2.做好在職職工的人事管理工作

a.做好在職員工的薪金,、福利等管理工作，使其安心工作,，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作,，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序,。

3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,，一是選拔具有專長的人,，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢,。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人,。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度,。四是建立人力資源庫,，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人員合理配置工作

首先,，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng),。其次,，作好員工的優(yōu)勢定位,。人的能力受先天因素的影響，更受后天實(shí)踐的制約,，個性,、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡,，可以根據(jù)員工的特點(diǎn),，對崗位進(jìn)行合理的安排；然后,，實(shí)現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化,，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制,，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才,；

5.做好員工潛力的挖掘工作

第一,，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手,，使其了解物流行業(yè)的市場潛力,，展望公司發(fā)展的美好前景；

第二,，要全面提升員工的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程,、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié),。同時，也是關(guān)系著對外維護(hù)企業(yè)形象,、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素,。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作,、務(wù)實(shí)求真,，竭力做好勞資管理工作。

1.執(zhí)行勞動紀(jì)律,，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī),、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,，避免和減少勞資糾紛,。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機(jī)制,。

2.加強(qiáng)日常管理,，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)

a.做好干部職工月度、年度考核,；晉級,、晉升工資檔次工作；

b.做好人事檔案管理,；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動,、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理,；

d.做好各部門工資核算,、報表統(tǒng)計、上報工作,；

e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;

f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào),、配合,，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù),。

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ),、建立和諧勞動關(guān)系

a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，合理協(xié)調(diào)作息時間,，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動；

b.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面,，引導(dǎo)員工積極參加公益活動,，組織開展聯(lián)誼、演講,、旅游等活動,；

c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件,，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作；

d.在保障女性員工健康,、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理,、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動,；

e.在與員工的'溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見,、建議或有問題要反映時,，可以通過此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱,，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn),。

（三）迎難而上、循序漸進(jìn),，扎實(shí)推動網(wǎng)絡(luò)信息管理,。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量,。逐步建立信息化管理體系,。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng),、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。

1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心,，以溝通,、協(xié)調(diào)、控制為目的,，以通用,、穩(wěn)定、安全為原則,，簡化辦公程序,，提升辦公效率。通過軟件平臺,，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作,，提升企業(yè)部門,、員工的執(zhí)行力。

2.財務(wù)管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,。主要功能有：憑證制作,，往來帳，成本分析,，材料分析,，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理,，輔助核算,，

財務(wù)核算,，固定資產(chǎn)，工資管理,，審核管理,，財務(wù)分析，信息查詢,，帳薄打印等,。

3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式,，降低了手工記錄的出錯率,；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了,；貨物的進(jìn)出庫量,、配送發(fā)運(yùn)量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄,。

監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理,、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,、位置查詢,、線路管理、行車記錄,、調(diào)度管理、報警功能,、油耗監(jiān)控,、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實(shí)際,、推陳出新,，不斷完善內(nèi)部管理制度

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動,。這有利于充分調(diào)動員工積極性,，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

2.建立跟進(jìn)機(jī)制,。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)：

一是事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

二是事中跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

三是事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后,，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工以后再犯同樣錯誤,。

以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,，思考不周全,，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。

勞資工作計劃思路篇四

20xx年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo),，落實(shí)群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，堅(jiān)持以人為本的理念,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化,，較為圓滿的`完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)人事政策,、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時做好進(jìn)出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作,，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤,，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計,、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便,。

2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集,、整理歸檔等統(tǒng)計工作,。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔,；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計工作,；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案,。

3,、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠,。二是工作思路不夠開闊,，

對工作中遇到的新問題,、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

1,、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí),，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化,、規(guī)范化,，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新,。認(rèn)真做好人事方面的各項(xiàng)日常工作,，如勞動工資、人員調(diào)配,、職稱申報,、離退休人員管理、檔案管理等工作,。

2,、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3,、按質(zhì)保量完成每月考勤,、勞務(wù)費(fèi)、季度獎,、節(jié)日加班工資核對,、發(fā)放。

4,、提早準(zhǔn)備,，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。

5,、高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二〇xx年十二月十八日

勞資工作計劃思路篇五

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé),，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作,，我就人事、勞資和絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，充分發(fā)揮主觀能動性,，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率,，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度,，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè),，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

（一）培養(yǎng)人才,、挖掘潛力,，有效提升人事管理水平。

1.做好員工思想,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能,，事競其功的效果,。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線

意識,。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作

a.做好在職員工的薪金,、福利等管理工作,，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;

b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作,，使其做到老有所養(yǎng),，晚年幸福;

c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序,。

3.做好人才開發(fā),、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的.需要，一是選拔具有專長的人,，包括專業(yè)知識和特殊技能人才,，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人,，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展,。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們有形或無形資源,，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人,。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神,，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫,，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才,。

4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先,，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù),。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng),。其次，作好員工的優(yōu)勢定位,。人的能力受先天因素的影響,，更受后天實(shí)踐的制約，個性,、環(huán)境,、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，

可以根據(jù)員工的特點(diǎn),，對崗位進(jìn)行合理的安排,；然后，實(shí)現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié),。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制,，促使員工多元化發(fā)展,，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一,，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性,。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力,，展望公司發(fā)展的美好前景,；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力,。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié),。同時,，也是關(guān)系著對外維護(hù)企

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素,。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度,。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)求真,，竭力做好勞資管理工作。

1.執(zhí)行勞動紀(jì)律,，堅(jiān)持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》,、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度,，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系,，避免和減少勞資糾紛,。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性,，共同享受激勵機(jī)制,。

2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào)

a.做好干部職工月度,、年度考核,；晉級、晉升工資檔次工作,；

b.做好人事檔案管理,；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置,、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實(shí)各項(xiàng)手續(xù)辦理,；

d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計,、上報工作,；

e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;

f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào),、配合,，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù),。

3.夯實(shí)群眾基礎(chǔ),、建立和諧勞動關(guān)系

a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料,，合理協(xié)調(diào)作息時間,，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動；

b.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面,，引導(dǎo)員工積極參加公益活動,，組織開展聯(lián)誼、演講,、旅游等活動,；

c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位,，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件,，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作；

d.在保障女性員工健康,、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理,、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部,，組織開展好“”婦女節(jié)相關(guān)活動,；

e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位,，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見,、建議或有問題要反映時,，

可以通過此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱,，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn),。

（三）迎難而上、循序漸進(jìn),，扎實(shí)推動絡(luò)信息管理,。

加強(qiáng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量,。逐步建立信息化管理體系,。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng),、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)工作。

1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心,，以溝通,、協(xié)調(diào)、控制為目的,，以通用,、穩(wěn)定、安全為原則,，簡化辦公程序,，提升辦公效率。通過軟件平臺,，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況,，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密協(xié)作,，提升企業(yè)部門,、員工的執(zhí)行力。

2.財務(wù)管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,。主要功能有：憑證制作,，往來帳，成本分析,，材料分析,，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算,。

財務(wù)核算，固定資產(chǎn),，工資管理,，審核管理，財務(wù)分析,，信息查詢,，帳薄打印等。

3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話,、傳真訂單管理模式,，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息,；報表統(tǒng)計功能清晰明了,；貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運(yùn)

量,，庫存量等每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄,。

監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理、駕駛員管理,、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,、位置查詢、線路管理,、行車記錄,、調(diào)度管理、報警功能,、油耗監(jiān)控,、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實(shí)際,、推陳出新,，不斷完善內(nèi)部管理制度

1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動,。這有利于充分調(diào)動員工積極性,，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。

2.建立跟進(jìn)機(jī)制,。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn),，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來,。三是事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來,，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路,，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證,。