我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法,。優(yōu)質的心得體會該怎么樣去寫呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

校長培訓研修的心得體會 校長培訓心得體會字篇一

1,、我可以要求老師們要尊重學生、關心學生,、幫助學生,，但我深知，這種要求最終老師們執(zhí)行得如何,，則看校長是怎樣尊重老師,、關心老師、幫助老師的,。

2,、我常懷疑自己做得是否正確，有時要求老師們尊重家長,，是否有些遷就家長而傷害到了老師,？面對有些問題學生，有時老師真的很難處理得讓每一位家長滿意,。有時候“上帝”并不講理3,、很害怕各種各樣的檢查，有些檢查對于學校提升并無多大作用,，充其量給學校墻上多貼上一塊銅牌,，在工作總結時多了一項內容,。但其實又無力拒絕檢查，于是違心地應付,，更眼睜睜地看著老師擠占著寶貴的本可以看書,、備課的時間，準備著一本本花費大量時間大量紙張的漂亮的臺帳,。最可悲的是怎樣“做”臺帳,，老師們已經熟能生巧，舉一反三了,。

4,、忍不住寫下幾句話“沒有彷徨，就無須選擇,，無須決斷,，甚至無須隨時承擔責任的勇氣。新工作新起點意味著對價值的重新發(fā)現(xiàn),，重新認定,，同樣需要一種隱忍的力量。新思考證明了一種屬于每一個人的有夢想,、有差異和對未來的憧憬,。”

人在長期的工作中會形成一定的定向思維和工作方式,，會有惰性和,。因此，在某些方面時時提醒自己,，“你肩負管理一所學校的重任,，事關學校的發(fā)展走向”。今天靜下心來,，記下幾個我認為必須常常提醒自己的方面,，是一種責任感使然。

1,、不進則退,。必須非常重視學習。要使閱讀與寫作成為日常生活的習慣,。而且閱讀必須放寬視野,，涉及多方領域；積極關注教育前沿的新思想,、新動態(tài),。

2、保持樂觀的精神,，不斷激發(fā)自己的工作熱情,。沒有哪樣事業(yè)是可以輕而易舉地取得成功的,，不要總是看到悲觀,、困難的一面,，而要盡可能地發(fā)現(xiàn)我們實現(xiàn)目標的可能性，并充滿熱情地努力去做,。

3,、尊重學校里的每一個人。不要總是看到別人的過去的不足,，總是看到別人不夠完美的地方,。堅信每一個人都有他的潛力或有著其它過人的地方，發(fā)揮每一個人積極性并團結協(xié)作才是不斷追求和實現(xiàn)完美的根本途徑,。

4,、慎用批評，多加鼓勵,，用賞識的目光看待學校的每一位老師和學生,。

5、每作一項決定時,，都要考慮：是否從全局出發(fā),？是否公正、公平,？是否征詢過班子成員及相關人員的意見,？

6、關心教師的生存狀態(tài),，引領教師追求精神的豐富,，而不要將學校的任何工作都與經濟掛鉤。

7,、經常反思自己：要求老師,、學生做到的事，自己做到了嗎,？你給了老師們哪些實實在在的幫助,？為學生做了哪些實實在在的有利于他們終身發(fā)展的事？

8,、謙虛謹慎,。尊重上級，多向兄弟學校學習,，多向他人學習,。

9、不要隨波逐流,，堅持做自己認為正確的和喜歡的事,。

10,、做最重要的事。當前（近一年內）自己最重要的事有兩件：將教師目標管理與民主建設有機結合,，完善學校的組織結構,，并發(fā)揮各部門的作用；將學校辦學特色深化建設與校本培訓有機結合,，努力營造學校濃厚的學習氛圍,，并逐步引導教師走向個性化的教科研之路，培養(yǎng)務實作風,。

校長培訓研修的心得體會 校長培訓心得體會字篇二

“教育的發(fā)展關鍵看學校,，學校的發(fā)展關鍵看校長”可見，學校的建設與發(fā)展離不開有思想,、有素質,、開拓進取的校長，也只有善于學習,，有獨特辦學理念的校長,，才能使學校有生機和活力。這次一周的學習,，使我在與專家的目光交匯中,，眼睛愈發(fā)聰慧；在與專家的語言交流中,，思路愈發(fā)清晰,；在與專家的思想交融中，視野愈發(fā)高遠,。我慶幸自己擁有這樣的“福利”,，走進了神圣的殿堂，享受了一道精神的盛宴,。

參加“校長專業(yè)成長高級培訓班”學習,，如同一位行走在沙漠的孤獨旅者，走進了茂密的叢林,，遇見了甘甜的清泉,，內心涌動的是感激，是驚喜,，感覺從教這么多年,，能和全市這么多的校長一起參加全天候的培訓，這是一種福利,，更是一種提高自我的機會,，更感覺到這種“學訓交流為一體”的培訓形式，起點高，視野闊,，內容實,，為校長的自我發(fā)展提供了正能量。

1,、朝圣的虔誠表達的是學習的心理,。教育局領導精心組織，統(tǒng)籌安排,，約請專家“上門”,，讓我們在家門口享受了的培訓機會。與全國知名專家,、名校長面對面，聆聽他們的報告和指導,，我內心充滿了崇敬和感激,，如同小溪奔向大海，那種感覺就像迷失中有了方向,，生命因融入和匯聚博大了,。

2、趕赴的熱情顯示的是學習的態(tài)度,。抱著虛心的學習態(tài)度和真實的學習目的,，我趕赴在家庭、學校,、培訓班三點一線的路途上,，生怕錯過任何一場報告，生怕遺漏有價值的箴言,。無論何事都會做到不遲到,、不早退，工作手冊記錄的文字以及個人體會見證的是我有顆學習的心,、反思的心,、進取的心。

3,、精神的盛會彰顯的是學習的厚重,。慕名已久的專家蒞臨xx傳經送寶，感謝來自浙江寧波的王賢明,、山東杜郎口的崔其升,、湖北武漢二橋的張金豹、江蘇鄞州的王俊,、山東膠州的韓珍德等一線知名校長,，為我們帶來的“笑臉勝過升學百分點”、“執(zhí)著堅守課堂改革”、“要模式不唯模式”,、“運用‘知識樹’教會學生方法”,、“文化校園19種”等創(chuàng)新觀點和管理方法；感謝來自江蘇教科院的王鐵軍,、教育部干訓專家應俊峰,、教育學會課題組的法律專家韓燕、湖北陽光教育研究院的方臘全,、查祥生院長等教育行政專家,，為我們帶來的“七種成功策略”、“好的理念要課堂支撐”,、“校園安全預防勝于教治”,、“校長應該具有領導力、執(zhí)行力,、吸引力”等教育思想,；感謝來自首都師范大學的田國秀、北京師范大學的洪xx等大學知名教授,，為我們帶來的“善于發(fā)現(xiàn)學生積極面”,、“創(chuàng)新新巧智慧、凝煉特色文化”等教育智慧,；感謝來自本市紀委祝吉光主任,、教育局曹裕金科長、市招投標局方艷局長分別就廉潔自律,、規(guī)范財務管理,、項目招投標管理等內容，為我們進行了法規(guī)培訓,，讓我們學會用法治校,。

他們的教育不是完美的，更不是的,，但他們的教育是一部書,，從中我們可以讀到教育的真諦；他們的教育是一面鏡子,，從中我們可以看見自己的優(yōu)勢和不足,；他們的教育是一個榜樣，從中我們可以學到以人育人的精神,；他們的教育是一塊基石,，從中我們可以構筑起符合自己校情又能提高教學質量、提升師生生存質量的辦學模式,，做出像他們一樣的成就,。

1,、尋求共同的經驗、體會,，堅信追求的目標不會改變,。教育的目標是相同的，但教育的方式是不相同的,，教育就應該提倡“因人而異”“因校而異”選擇方式,，實現(xiàn)殊路同歸目標。如王賢明校長著重德育的“唯美觀”,；王鐵軍校長的“校長成功管理的七個策略”,；應俊峰秘書長關于教育部校長專業(yè)職責解讀（校長要有先進的教育思想，規(guī)劃學校發(fā)展,，營造育人文化,；校長要有扎實的教學能力，領導課程教學,，引領教師成長,；校長要有超強的組織能力，優(yōu)化內部管理,，調適外部環(huán)境，讓我明白一個成功的校長必須是一位思想家,、教育家,、外交家的結合體）；田國秀教授用視角的轉換,、母性的光芒,，把心理學講得深入淺出，一改過去對心理學枯燥無味的深刻印象,。

2,、針對不同的學段、內容,，質疑名家的思想為我所用,。名學校之所以有名，源于它有先進的辦學理念,、創(chuàng)意性的做法,，這些都可以借鑒也可以參考，但我們切不可犯“拿來主義”錯誤,，畢竟不是自己的原創(chuàng),，況且照搬會出現(xiàn)“水土不服”，所以要有適合自己的,、原創(chuàng)性的理念,。

如杜郎口“10＋35”“15＋30”的課堂模式，在小學特別是低年級學生不具備良好學習習慣、學習方法時,，絕對不能照搬,；江蘇宜興實驗中學的王俊校長，結構嘗試教學法,，歸納性,、結構性的語文閱讀教學，過分重視工具性,，淡化了語文的人文性,，缺失了母語的自然魅力；山東膠州的韓德珍校長,，在倡導主流校園文化時,，向我們提出了抑制亞文化；北師大洪xx教授的673研究法,，讓做校長的可能多了一份浮躁和急功近利,，我崇尚李嘉誠的觀點：過分最求財富，財富會離你越來越遠,，操守誠信和職業(yè)底線,，將會收獲更多更大的財富。校長也一樣,，過分渴望成名成家,，夢想總是那么遙遠，腳踏實地,，以父母之心當教師,，以父母之心辦學校，才會把學生當子女來愛護,、關心,，才會把教師當兄弟姊妹來幫助、扶持,。校長要定好為師生服務的角色,，才會讓學生、家長,、教師,、社會滿意。校長只有認真研讀和落實教育部關于校長專業(yè)職責標準,，才無愧于組織信任,，無愧于社會期待，無愧于校長的良心底線,。

有位心理專家曾說過：人在安于現(xiàn)狀的時候,，總會人為設定精神框框,，使自己喪失發(fā)展的空間。而作為一所與共和國同齡的湖北省首批示范學校,，面對其所擁有的得天獨厚的優(yōu)勢（文化濃郁,、特色鮮明、師資雄厚,、質量優(yōu)秀）和制約其發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)（硬件設施落后）,，是樂享其成、啃著老本,，還是積極尋求發(fā)展的艱辛,，我覺得一個有抱負、深愛教育事業(yè),、為社會負責的人,，應該有大膽地自我“突破”和“再突破”的精神，使學校的發(fā)展更上一層樓,。

傳統(tǒng)中醫(yī)的“望聞問切”,，對于新時期的學校發(fā)展同樣管用。為了準確掌握學校發(fā)展不快,，甚至某些工作停滯不前的根本原因,，校園巡視、教師座談,、問卷調查,、活動觀察等措施，讓我收獲了改造學校,、發(fā)展學校的寶貴信息。

一是教師滿足于“實小教學質量好”這種老百姓美化后的口碑里,。青年教師比例大,、外聘教師整體素質偏低，沒有將實小的學習精神,、研究精神,、奉獻精神，在傳承中自我加壓,，快速成長,。

二是生源爆滿，功能室奇缺,，教育內涵式發(fā)展舉步維艱,。以沿江校區(qū)（本部）為例，按省級辦學標準只能容納800人,，如今在校學生達到3200多名,，50個教學班,，大班額既影響學校管理，又影響教學質量,。由于學校學生爆滿,，現(xiàn)有的教學樓基本用于教室，學校已面臨無一間功能室的困局,，對學校發(fā)展素質教育,，培養(yǎng)學生能力和特長，為學校教育均衡,、有內涵的發(fā)展帶來極大影響,。

三是學校外顯性的校園文化亟待改造。沿江校區(qū)面積狹小,，臨街的圍墻破敗,，教師辦公室、學生教室陳舊,；大橋校區(qū)綜合樓基建工作正在進行,，學校整體規(guī)劃還只是停在設計圖紙上，沒有付諸實際行動,；xx校區(qū)臨近教育局的一棟教學樓不符合幼兒園辦學標準,，還有歷史遺留問題（雜居了居民），為學校封閉管理帶來了巨大的困難,。

四是教師在循規(guī)蹈矩中出現(xiàn)職業(yè)懈怠,。“比上不足,，比下有余”的“小安小?！币庾R，使教師對工作失去了熱情,，對理想失去了追求,。

五是兄弟學校的與時俱進迎頭趕超。我校率先在xx市實施了“集團式”辦學,，由于歷史地域局限原因和現(xiàn)實資金缺乏,，限制了學校發(fā)展。而隨著新城區(qū)的建設,，市直兄弟學校在新城區(qū)成立江林分校,，引入私人資金建立明德分校，新建了思源學校,，尤其是在硬件建設,、設施裝配上已經一步，讓我們有了“不發(fā)展就被淘汰”的危機感,，讓我們有了集思廣益謀發(fā)展的責任感,。

1,、加大培訓力度，促進教師專業(yè)成長,。學校將學習培訓作為教師第一“福利”,，著力促進教師專業(yè)成長。一是全體教師普及學,，學校三年為一周期,，保證每位教師外出學習一次，從20xx年9月至20xx年xx月,，短短的八個月時間,，共有100余名教師外出學習培訓。每次外出的教師都會在教務處進行注冊登記,，學習返校后人人必須以匯報課,、考察報告的形式向全體教師匯報學習收獲，實現(xiàn)“一人學習,、眾人分享,、共同提高”的愿景；二是重點對象跟崗學,，學校送骨干教師,、后備干部到名校跟班學習，3月xx日至xx月1日,，到xx實驗小學第一批學習者3人已經返校,，吸收消化的經驗、做法融入日常工作之中,，使學校教育教學工作悄然發(fā)生可喜的變化,。xx月7日至xx月29日，第二批學習者xx人正在學習中,。

每次學習前,，我都會與他們分別座談，吩咐他們按照自己分管的工作以及所任的學科,，進行有針對性的學習，每天寫學習日記,，做到有所學,、有所思、有所得,。

三是常態(tài)教學重視研,，學校推行“磨課”活動,，要求教師人人上研究課,，圍繞同一個課題,，在年級不同班級上課,，接受同學科教師評課，修改后再講課,，循環(huán)往復,，不斷磨練，提高自己的執(zhí)教能力,。四是著力推行青年讀書班團隊“說,、講、評,、思”活動,。即在以“備課”為主題的教研活動中，各年級由主備人說備課思路,，并設計出初案,，然后分輪次推薦一名教師主講，全校同一學科教師參與看課,，并就當堂的所思所感,，與執(zhí)教者及執(zhí)教者的年級組團隊進行提問式雙向評課交流，主講人最終融合眾人智慧和個人風格,，通過反思總結,，完成備課定案，使之成為全校同一學科教師共享的教學資源,。

2,、嚴格控制生源，擺脫學校發(fā)展瓶頸,。力爭通過3至5年的努力,，xx校區(qū)（幼兒園）由900人減控至800人，沿江校區(qū)（本部）由現(xiàn)在的3200人減控至2500人,，大橋校區(qū)（分校）由現(xiàn)在1600人減控至1500人,。

3、著力校園改造,，實現(xiàn)學校環(huán)境文化特色,。按照“一年一校區(qū)、一校區(qū)一特色”的原則,，20xx年沿江校區(qū)將以書畫特色為內容,，打造古樸典雅書院式校園；20xx年大橋校區(qū)將以綠色生態(tài)為內容,，打造現(xiàn)代休閑園林式校園,；20xx年xx校區(qū)將以主題童話為內容，打造夢幻童話樂園式校園,。

xx,、精煉辦學特色,，提升學校品位。學校創(chuàng)辦六十余年來,，無論是學校管理,、教育教學工作，還是文化特色構建工作,，率先進行了實驗探究,，取到了示范引領作用。1985年的樂學教育,、1997年的法制啟蒙教育,、1998年的書法教育、1999年的經典教育,、創(chuàng)造教育,、200xx年的感恩勵志教育以及新時期開發(fā)的寄宿生快樂教育、數學思維訓練等實驗課題相繼進行探索與實踐,，逐步形成學校辦學特色,，使素質教育成為學校教育的主要價值取向。這些是一代又一代實小人獨立思考,、敢為人先,、勇于探究、堅持不懈的成果,，其實也就是實驗學校不斷發(fā)展,、壯大的根本和靈魂，更是不斷超越自我,、回歸教育本真的實驗精神,。

我們更應該與時俱進，回頭審視,、思考,，辯證地看待已有的深厚的文化底蘊、鮮明的辦學特色,，且進行修正式的內涵發(fā)展,，永遠做到“別人沒做的，我們做了,；別人做了,，我們走得更深遠”，使其成為促進學校辦學品位提升的載體,。

教育需要激情，教育需要情懷,，教育更需要釋放,，釋放對生命的愛,，釋放對生命的呵護，釋放對生命的延續(xù),。與十位專家教授的共鳴,，讓我從閑適中走出，激發(fā)了我有關教育內涵發(fā)展的思考,，他們的報告宛若夜空的星星,，為我照亮了生命教育的殿堂。我很樂意地打開心扉,，讓智慧的光芒照進胸膛,、閃耀心靈，在教育世界里,，行走在實驗的路上,，達到別人未達到的地方，領略別人看不到的風景,！

校長培訓研修的心得體會 校長培訓心得體會字篇三

從專家報告和成功名校案例中可以看出,，一所學校的發(fā)展，離不開科學的教育理念的導向和支撐,。教育理念是對"教育是什么" 的價值判斷和基本看法,，正確的教育理念是學校管理和發(fā)展的前提和保證，是學校的靈魂,，是辦學的根本,。它以一種文化氛圍、一種精神力量,、一種價值期望,、一種理性目標的形式陶冶學校的教師和學生。馬石莊教授主張的青少年的責任,、使命,、奉獻教育，是學校德育工作的理念,。林肯輝所長講得學生家庭,、學校正向角色定位問題，是學生生命教育及自我管理的理念,。鐘子俊校長講得"承包到戶,、責任到人"的治理策略是學校治理的一種理念。河北衡水中學的責任教育核心理念,，辦負責任的學校,、當負責任的教師、做負責任的學生，可謂責任教育理念的典范,。人大附中提出的"解放心靈,，創(chuàng)造適合每個學生發(fā)展的教育"理念，為孩子的成長發(fā)展奠定了根基,。寬高教育負責人王金戰(zhàn)從自身成長經歷,，闡述了學生的成長成才需要設計，即人生規(guī)劃教育,，更體現(xiàn)了因材施教的教育理念,。反思東山小學近幾年的發(fā)展，雖提出了學校的辦學理念,，但不夠科學,，定位不高，干部教師的執(zhí)行落實不力,，阻礙了發(fā)展,。新學期，學校將進一步梳理總結：充分考慮教育改革的時代發(fā)展,，定位要高,；充分考慮素質教育的宏觀背景，方向要明,；充分考慮學生發(fā)展空間的建構,，視野要寬；充分考慮教職員工的工作目的,，責任感要強,。提出關于"責任教育"的具體科學的辦學理念，并形成辦學思想,、辦學策略,、辦學措施、辦學特色,、辦學目標一系列辦學思路,，全校師生內化于心，凝心聚力,，形成組織的共識,，形成一種對學校未來充滿信心的文化力量和精神力量，成為教育行動的思想先導,，以此為出發(fā)點,，推動學校向縱深發(fā)展。

在現(xiàn)代學校的發(fā)展中,，學校課程領導力是學校領導力的重要甚至是關鍵的一部分,。課程是學校辦學理念的體現(xiàn),。東山小學雖然在課程建設方面做了一點探索和實施，但還沒形成體系建設,，特別是課程評價方面做得不夠,。下一步，從學校四個方面著力去做：一是形成自己的課程思想,，并用這個思想去引領全體師生及家長建設自己的課程；二是進行課程發(fā)展的整體規(guī)劃,，以及每一門自行設計的課程改革方案和標準,；三是學校強化課程執(zhí)行，好的課程設計,，關鍵在于執(zhí)行,。四是形成一套行之有效的課程自我評估的方法，并根據自己的評估對學校課程進行調控,。課程建設的原則要尊重國家課程,。切忌在課程建設中取一些標新立異、稀奇古怪的名字,，把國家課程作為"獨創(chuàng)"的課程體系下的一個組成部分,，這是很不嚴肅也不科學的。

干事創(chuàng)業(yè)需要擔當,。學校的發(fā)展,，需要干部教師隊伍凝心聚力、擔當責任,、狠抓落實,、追求卓越。特別是鐘子俊校長提出的"包產到戶,、責任到人"管理理念和操作流程,，我們很受啟發(fā)。下一步,，學校將進一步調整治理結構和職能,，把目標任務細化到人，責任到人,；進一步完善考評機制和辦法,，強化問責機制和獎懲機制，提高效能,；強化干部為老師和老師為學生的服務意識,，加強情感交流，凝聚人心,，營造一家親的氛圍,，凝心聚力,，用心傾力，不折不扣的落實好局黨委部署,，圓滿完成各項工作任務,。

家庭是孩子最早接受教育的場所，父母是孩子最早接受教育的教師,。家庭教育在孩子的成長中起著奠基的作用,，前蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾經強調過："沒有家庭教育的學校教育和沒有學校教育的家庭教育，都不可能完成培養(yǎng)人這一極其細致而復雜的任務,。"有人說,，學校與家庭猶如一輛車輪，必須同向同步方能有效引導孩子成長,。隨著我國教育體制的改革,，素質教育的大力推行，家庭教育扮演的角色越來越重要,，需要我們科學地發(fā)揮家庭教育的作用,，以促進孩子的全面發(fā)展。下一步,，東山小學將進一步加強家委會建設,，利用學校網站、學校和年級微信平臺,、班級qq群,、校園開放日、家長學校和家長會等多種陣地,，加強學校與家長的溝通聯(lián)系,，提升家長家庭教育素養(yǎng)，倡導家長組織社會實踐活動,，完善機制,，形成教育合力。

總之,，此次培訓給我?guī)砹撕艽蟮乃枷霙_擊,，學校的縱深發(fā)展時不可待，內心中有種坐不住,、等不起的緊迫感,。實踐是檢驗真理的唯一標準，好的想法和思路,，還需要腳踏實地的去落實,、去做，相信東山小學在章丘大好教育形勢下會闊步前行,，更上一層樓,！

校長培訓研修的心得體會 校長培訓心得體會字篇四

20xx年11月26日12月1日,，我有幸參加了參加北京師范大學國際學術交流中心舉辦的中小學管理與校本研究高級研修班。為期一周的學習時間里,，我開闊了視野,，增長了知識，豐富了思想,，促進了工作,，通過培訓學習我受益匪淺，受到很大的啟發(fā),。讓我真正領悟到作為一名新時期校長應有的新理念,，新思想的現(xiàn)代教育、辦學模式,，深深體會到作為一名校長必須注重學習強素質，以人為本抓管理,，才能開創(chuàng)學校教育教學工作新局面,，在此次培訓學習中，我有幾點感悟與啟示,，與同行們一道交流和分享,。

此次培訓學習的主要形式是專題報告和實地考察。我們聆聽了數場教育專家的精彩講座,，這些講座著重闡述了校長如何進行科學管理,，提高管理的效益。北京四中劉長銘校長的講座中提出學校教育的價值,，他在報告中強調北京四中的發(fā)展目標是要使北京四中成為師生精神生活的家園和豐富的人生起點,，讓師生獲得發(fā)展的機會和成長的愉悅，懂得責任與良知,，持之以恒的發(fā)掘潛能,，積極樂觀的面對未來。為了將四中的學生培養(yǎng)成為杰出的中國人,，北京四中開展了基于學生終身發(fā)展的五種價值體系的教育,，即國學教育、家庭教育,、職業(yè)教育,、公民意識教育和生命意識教育。

北師大的趙德成博士的講座對績效工資改革背景下的教師評估,。趙德成博士幽默詼諧,、妙趣橫生的語言贏得了大家的陣陣掌聲，大家在笑聲中開始審視自己,，反省自己,。他認為,，教師應更加注意教學設計及其背后的理念，關注如何評價學生學習的進展,，關注自我反思和改進,。他還指出，我們要找準當前教學需要改進的核心問題,，在全面關注的前提下,，開展批判性反思，構建以校為本的評價體系,，分階段,、有針對性地提出課堂教學評價標準，引導教師不斷改進,。

首都師大基礎教育學院副院長王海燕教授講授的是守望課程,、踐行專業(yè)。會上,，王海燕教授通過理論探究和實踐舉例,，指出了教師專業(yè)化的重要性，并運用生動的實例告訴老師們教師專業(yè)化不僅是一門知識,，更是一種層次,，不僅應用于管理，更滲透在與學生相處的點點滴滴,。她在報告中指出,，對待學生，特別是對待問題學生,，要時刻為他們以后的發(fā)展著想,，對其進行有效的教育，從而使學生獲得更大收獲,，取得更大進步,。王海燕教授以情激情，與老師們產生思維的碰撞和共鳴,，整個報告過程掌聲不斷,。

北京師范大學現(xiàn)代教育技術研究所余勝泉博士題為運用信息技術深化基礎教育課程改革的專題講座。余博士的講座從信息技術與課程整合的本質與內涵,、信息技術在教學中的作用,、信息技術與課程整合的模式與方法、信息技術與課程整合的案例分析,、信息技術與課程整合的推進與實施六個方面,，對信息技術與課程整合的問題做了一次系統(tǒng)而扼要地闡述。

張文教授從法律的角度談中小學校園突發(fā)事件的處理,，使我們諸多校長都深受啟發(fā),，懂得了今后工作中該如何運用法律武器來維護師生的合法權益,。教育專家的精彩講座，引領我接觸到了教育教學最新,、最前沿的理論和思想,，使我從一個更高的視角，了解,、審視時代教育發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,。

本次學習實地參觀了北師大二附中、崇文小學等重點學校,。使整個研修活動在理論與實踐,、理論和技能交替中進行，收到了很好的效果,。這些學?？茖W的教育理念、先進的辦學經驗,、鮮活的發(fā)展特色,、豐富的文化內涵和厚重的學校精神給我們留下了深刻的印象，使我們拓寬了思路,，開闊了視野。

我們在北師大二附中的參觀學習中感受比較深刻,。北京師范大學附屬第二中學是教育部直屬中學之一,，也是北京市示范性高中之一，連年來的高考成績均在北京市的前三名之列,。我們先后參觀了該校的校園文化建設,，學校的硬件設施，學校的發(fā)展規(guī)劃等,，最后學校阮國杰副校長為全體學員介紹了北師大二附中在學校管理,，課程改革，教師隊伍建設等方面的情況,。北師大二附中擁有非常雄厚的師資力量,，95%的教師畢業(yè)于北師大，而且是在二附中實習教師中的優(yōu)秀者方能到二附中任教,，但學校在加強年級組管理還是加強科組建設上,，毅然選擇了加強科組建設。他們認為：學校的中心工作是教學工作,，只有教師的專業(yè)發(fā)展得到提升,，課堂教學過程中有效教學的理念得到落實，方能提高教學質量,。北師大二附中尤其重視教師隊伍的建設,，他們對新教師采取崗前培訓,，舉行拜師、出師議式,，讓老教師帶年輕教師,。他們返聘退休教師但不讓其上課，而是組成聽課組,，對每一位教師的課進行聽評,，幫助教師們在教學中提高，并取得了很好的效果,。

崇文小學是北京唯一的一所全寄宿公辦學校,。首先來到學校多功能廳觀看了簡介學校的專題片，然后重點聆聽了校長白淑珍《創(chuàng)建學校特色,，為師生發(fā)展服務》的專題報告,，最后參觀了學校校園。從學校簡介中我們了解到：崇文小學建立于1960年,，當時按照中央指示,，為解決出國人員子女就學問題而建立的一所為中國外交事務服務的全寄宿公辦學校。文革期間停辦,，80年代恢復辦學,，20xx年北京新東城改造搬遷至此，為學校發(fā)展提供了新的機會和平臺,。從白淑珍校長的報告中我們了解到：崇文小學經過六年多的實踐探索,，在新課程背景下，構建‘以情移情’素質教育的育人模式,，逐步形成了學校辦學特色,。

短暫的參觀學習，留給全體學員的印象是深刻的：崇文小學走科學探究之路提出辦學理念,，從教育口號,、教育格言等發(fā)展成為學校辦學理念以情

移情。核心是以情為中心磁場,，讓情感飛揚,，用教師的情感影響學生的情感，讓伙伴之間的情感互動起來,，讓家長的情感融合進來,，形成教育的共同體。他們用愛,、用情,、用心做教育，打造高尚的師德隊伍；他們努力培養(yǎng)擁有倫理認知,，充滿感恩之情和責任感的社會人,；他們開展自主、探究,、有效,，讓課堂充滿生命活力和激情的教學研究；他們嘗試讓親情涌動,，用充滿愛的情懷建設溫馨家園,；他們追求和諧發(fā)展、充滿人文氛圍的校園環(huán)境建設,。他們最終的辦學目標是培養(yǎng)學生用愛,、用情、用心面對社會生活,，走向社會生活,，做一個對社會有用的人。

通過參觀學習,，讓我們領略了名校風采,，感悟了名校的辦學思想及其特色，感受到了名校濃厚的文化氛圍,。本次學習時間雖短,、但組織十分緊湊，收獲的確不少,，讓我深深的感到這是一次啟迪智慧,、滌蕩心靈、終生難忘的短暫學習之旅,。作為一名一線教育工作者，在欣喜,、激動,、充實之余，更多的是切實的感受和深深的思考,。在實踐中,，如果把任何一位專家所講的內容吸取一兩點，在工作中深入開展下去,，堅持下來,，都能夠對教育工作有一個極大的推動。

1,、加強學習與思考,，提高自身管理水平

現(xiàn)代校長的角色不僅僅是行政管理者的角色，更是教師專業(yè)的引領者,，學校文化的塑造者,，是教育的思想者,。劉長銘校長、阮國杰校長,、白淑珍校長給我們每位校長留下深刻的印象,，他們用自己對教育的理解辦教育，引領著老師做教育,。做教師的引領者,，就必須加強自身的學習，多讀書,，多思考,，把讀書思考作為工作狀態(tài)，盡量排除一切干擾靜下心來研究教育,，只有學習,，思考并去研究教育問題，方可提高自身管理能力與思想認識水平,。

2,、以人為本，以人文化管理營造和諧的教育環(huán)境

人文化管理一直是我奉行的管理原則,，管理中體現(xiàn)尊重,，信任，盡量以服務精神為行政領導及每一位教師創(chuàng)造學習與發(fā)展的平臺,，但還需在以下幾方面予以努力：一是發(fā)揮評價的引領作用,，評價中體現(xiàn)人文性，下一步需在評價方面進一步改革,，借鑒北師大二附中的`一些作法,，在團隊評價上進一步改革完善。二是引導教師體驗成功,，體驗快樂,。這應該是較難的一點。目前教師普通存在心理壓力較重的現(xiàn)象,，緩解教師壓力,，提高教師的幸福指數須引起每一位校長的高度重視。另外在平時的常規(guī)檢查及聽課中及時幫助教師尋找其成功的經驗做法,，幫助其總結,，予以推廣。因此教師的快樂很大程度上源自成功的體驗,。三是善于鼓勵教師,，鼓勵方式可以是語言的、書面的、肢體的,，要善于發(fā)現(xiàn)每位教師的優(yōu)點,，關注每一位教師，認真對待每位教師的意見與建議,。

3,、構建學習型組織，促進教師的專業(yè)成長

要引領大家讀書學習,。校長及其它業(yè)務領導推薦文章寫案語引導教師學習,，這是很好的策略，結合學校原有實際,，形成學習制度,，并持之以恒地堅持。此外,，創(chuàng)造條件讓教師讀書,，給教師買書，贈書,，大家共讀一本書,；將閱覽室的書下放到教研組。其實,，學習常態(tài)的建立就在于平時引導,，貴在堅持。

4,、注重溝通,，形成團隊管理精神

校長不僅是學校的組織者、領導者,，同時也是廣大師生的服務者,、引領者。只有廣讀書,、交高人,、善反思、重實踐,，具有服務能力,，廣博知識,，扎實的功底,，超前的思維才能服務好，引領好團隊向著更高的目標前行,。一要做一名稱職的管理者,。加強個人修養(yǎng)，提高自身素質，以身作則,，為人師表,，用自己的人格魅力感染教職工。努力提高自己的管理能力,，勤于管理,，善于用人，以人為本,，民主治校,。二要有一個好心態(tài)。細節(jié)決定成功,，心態(tài)決定一切,。應做到讓自己的天空常藍，讓別人的內心溫暖,，應有一顆平常心,。要有親和力，應具備一定的溝通能力,。要揚人之長,，念人之功，諒人之難,，幫人之過,。三要有明確的管理理念。作為管理者管理學校首先應是思想的領導,，要有明確的辦學思想,、辦學目標、辦學理念,。因為辦學思想是推動學?？沙掷m(xù)發(fā)展，形成特色學校的重要思想基礎,。作為領導觀念需要前衛(wèi)而深刻,，具有超前導向型。具體落實到學校的發(fā)展歷程中,，即必須走超常規(guī),、高質量、可持續(xù),、良性循環(huán)的發(fā)展道路,，必須與時俱進不斷創(chuàng)新。四要有更高的管理意識,。一個優(yōu)秀的管理者必須站在時代的高度,，站在未來的高度,，站在全球的高度，不斷地為學校尋找新的"奶酪",。做好教育必須做好的事,，促使學校可持續(xù)發(fā)展,，辦人民滿意的學校,。

教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去熏陶,，用一生的時光來完成,，還我們的教育以本真的美好?？傊?，校長培訓，時間雖短收獲頗大,，用心品味用之不竭,，學以致用思考更深。真正的做好教育,，需要一份寧靜之心,，少一點浮躁，多一份清醒,，少一點功利,，多一份淡薄。