報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

財務經理年度述職報告 財務經理的述職報告約500字篇一

1,、制定并貫徹實施酒店財務管理制定及采購物資管理制定,，從制定上堵塞漏洞,，嚴格執(zhí)行財務各崗位的規(guī)章制度。

2,、組織財務全體人員學習酒店財務內控管理制定將內部控制與內部審計緊密結合,，每月進行調價,、盤點等自查與監(jiān)督工作,，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起,，遵循酒店財務報賬流程,，加強財務工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化,。

財務部一直人手較少,，但在我們高效、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥善處理各項工作,。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,。這是財務部最平常最繁重的工作,，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持,?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。

1,、加強了財務基礎工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經,，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎工作方面更加嚴謹,，因此我們強化了基礎工作,，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī),，及時,、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實,、準確,、合法,。

2、持續(xù)推進全面預算管理,，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地,，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算,，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一,，避免了孤立、僵化,、就數(shù)字論數(shù)字的預算,。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息,，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢,，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程,。在執(zhí)行過程中,，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù),，因此,，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發(fā)展,，戰(zhàn)略決策,，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。

3,、加強業(yè)務學習,，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務隊伍

人是生產力中起決定作用的因素,，只有具備扎實的理論基礎,，才能指導實踐。"藝多不壓身",，因此,，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平,，增強團隊學習創(chuàng)新能力,，并運用于工作實踐。

1,、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題,，我們意識到財務工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實,，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性,、付款憑據(jù)的合理依據(jù),、賬務處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等。

2,、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預算,，重點抓成本費用的控制，合理,、高效的支配酒店的每一分錢財,。爭取利潤的最大化。

3,、不斷加強財務各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓,、學習，及時了解,、掌握國家頒發(fā)的稅法政策,、法律法規(guī)。

以上述職如有疏漏和不當之處,，懇請各位領導及廣大員工批評指正,。

財務經理年度述職報告 財務經理的述職報告約500字篇二

各位領導、各位同事：

大家好,！

過去的一年，在公司領導和全體同仁的支持下,，財務部基本完成各項既定指標,。下面將財務部一年來履職狀況匯報如下：

公司全年給我部門的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上。我司全年資金上存率為98%,。二是年末貨幣資金余額8000萬元以上,，其中公司本級2000萬。我司年末貨幣資金余額14200萬元,，因購置設備支付2800萬元導致公司本部貨幣資金沒有達標,。三是新開項目資金策劃率100%。本年度公司新開4個項目均做了項目資金策劃,。四是全司利潤總額8500萬元,。實際全年完成利潤8560萬元。五是辦理資金信貸類業(yè)務,，投訴率為0,。財務部全年辦理各項信貸業(yè)務準確及時，全年未發(fā)生一齊投訴,。

我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以統(tǒng)一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求,，統(tǒng)一公司財務核算方面度量衡,，統(tǒng)一財務管理標準,。

二是持續(xù)推進預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度：一年來預算管理工作初見成效,。

三是加強資金管理,，確保生產經營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據(jù)公司經營資金需要,，全年共計向局借款2,。345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元,。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要,。

四是充分發(fā)揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導帶給各種數(shù)據(jù),，及時為各項內外經濟活動帶給了應有的支持,，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度,，防范財務風險,。

六是加強業(yè)務學習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務人員學習相關稅收法律知識,，提升把握政策的水平,。

我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改善：

一是部門之間相互溝通的還不夠,。

二是分公司有一部分核定上交資金未及時收回來,。

三是財務部門未能經常深入分公司和項目了解第一手資料和狀況。四是我本人工作作風還有待改善,。

財務除在原先的基礎上加強財務管理外,，我想主要在以下幾個方面開展工作：

一是要兵馬未動，策劃先行,，提前做好年度各項財務策劃,。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù),。

二是要強化總部對資金的集中調控潛力,。

三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結果考核,，維護公司安全運營,。

四是要強化財務管理的數(shù)字化。把原先許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數(shù)字,。

最后,，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感謝公司領導的支持，以及財務部全體員工對我的工作給予的幫忙和配合,。二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

財務經理年度述職報告 財務經理的述職報告約500字篇三

為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn),，現(xiàn)將我一年時間關于會計人員述職報告如下：

在一年的時間里,，我可以自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責,，完成上級和社領導交給自己的工作任務,，現(xiàn)就一年來自己的學習、工作情況向組織和領導匯報如下,，

從最基本做起,，從學習開始，以前輩,、同事為榜樣,，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子,，做到了在學中干,，干中學，邊學邊干,，融會貫通,，學以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教,，通過學習使自己的基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領,，對自己應承擔的工作可以獨立完成，也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高,。

辦理會計事務可以嚴格按資金性質、業(yè)務特點,、經營管理和核算要求準確地使用會計憑證,、科目和帳戶,。堅持當時記帳,、當日核對，作到要素齊全,、內容真實完整,、數(shù)字字跡清楚，確保帳務處理五無帳戶核算六相符等,。辦理儲蓄業(yè)務時可以認真落實實名制規(guī)定,，登記好相關證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了,，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,，堅持碰庫制度,。填送會計報表時作到內容清楚、數(shù)字真實,、計算準確,、字跡清晰、簽章齊全,、按時報送,，各種報表、各項目之間相關數(shù)字銜接一致,。

在工作中,，可以團結同事，和睦相處,，相互學習,，相互促進。在生活中,，互相幫助,，互相關心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍,。同時,，不斷進行自我定位，更新觀念,，提高服務意識,，增強服務水平。

總之,，在上級領導和同事們的關心幫助下,，我的各個方面都有了很大的進步，業(yè)務能力也得到較大程度的提高,，但我深刻體會到,，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足,，對自身業(yè)務素質有待更進一步的提高,。但我相信，在上級領導的關心支持下,，在同事的熱情幫助下,，我將會更加努力，認真學習信用社的法規(guī),、規(guī)章制度,，提高自己的理論知識和業(yè)務知識、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀,。把工作做的更穩(wěn)更好,，爭取在以后的工作中能有更好的成績。