無論做哪個行業(yè)，安全生產(chǎn)是第一要素,，只有保證安全,，一個企業(yè)才能長遠(yuǎn)又平穩(wěn)的發(fā)展下去。下面是可圈可點(diǎn)小編給大家分享的一些有關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告模板6篇的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文 篇1

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號)的文件精神及要求,，遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組,、生產(chǎn)工藝考評組,、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組,、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,，常務(wù)副總經(jīng)理、書記,、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理,、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長，生產(chǎn)部長,、技安部長,、技質(zhì)部長、企管部長,、綜合辦主任為各考評小組組長,。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn),、安全 ,、技術(shù)、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。在檢查驗(yàn)收過程中分別對各生產(chǎn)線進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改,。

一,、全員重視，落實(shí)責(zé)任

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織各業(yè)務(wù)部門,、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進(jìn)行研究,、分析，規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距,、該如何改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門,、各車間班組。分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任,，分步驟有序?qū)嵤９绢I(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會,、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xx年10月末,，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實(shí),。

二,、強(qiáng)化基層安全管理

1,、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂,、完善。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故報告和檔案管理制度》,、《危險源管理制度》、《風(fēng)險管理制度》等,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個,，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2,、規(guī)定對動火作業(yè),、進(jìn)入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等,。

3,、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄,、安全培訓(xùn)臺帳等,。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高,。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會,，共計(jì)150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，共計(jì)90人,。

三,、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查,、春檢、安全月,、電氣專項(xiàng)檢查,、秋檢、?；愤\(yùn)輸車專項(xiàng)檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查,。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng),，已全部進(jìn)行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

四、針對在多次檢查過程中存在的問題,。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1,、加強(qiáng)對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平,。

2,、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長遠(yuǎn)意義有一個明晰的認(rèn)識。

3,、加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4,、加大資源投入,，不斷提高工藝,、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總之,，我們將在省,、市、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下,，更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，使慶陽民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員,、全過程、全方位控制,，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階,，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強(qiáng)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文 篇2

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

根據(jù)市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的通知要求,，為加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平,，對照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評活動，對公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評檢查,，現(xiàn)將自評工作相關(guān)情況匯報如下：

一,、 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工

按照通知精神,，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,，安全,、生產(chǎn)、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,，職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭，資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負(fù)責(zé),，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé)，這樣自上而下層層明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任,，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎懲分明,，確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成,。

二、搞好宣傳發(fā)動,，找出存在問題

我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會議,，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評工作的重要意義,，以此為契機(jī),，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,，以案講法，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育,。在此基礎(chǔ)上,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工，通過查資料,，深入施工現(xiàn)場，按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評分細(xì)則,，實(shí)事求是地進(jìn)行評價,。通過詳細(xì)檢查，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，自去年12月份通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后,，能堅(jiān)持按照機(jī)械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,，基本上能夠達(dá)到二級企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)新事物，標(biāo)準(zhǔn)要求高,，任務(wù)重,，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運(yùn)行剛剛半年多時間,，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,，主要有：一、安全生產(chǎn)管理制度方面： 1,、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實(shí)獎懲,。 2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況,。 3,、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患，未如期整改,。 二,、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面： 1,、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn),。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全,。三,、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面： 1、應(yīng)急預(yù)案演練不及時,。 2,、安全防護(hù)措施和警示、警告標(biāo)識不全,。 3,、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。

三,、尋求解決方案,，搞好安全管理

針對以上存在的問題，自評領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,，征求各方面的意見,，采取措施,，責(zé)任到人，從以下四個方面對癥下藥,，限期加以解決,。 1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，重新修訂安全管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,，建立健全安全保證體系。 2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu),，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。 3,、建立健全各部門,、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特種作業(yè)人員的安全管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。 4,、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),，對安全隱患及時整改，保證安全技術(shù),，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時足額到位。

總之,， 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長鳴,，長抓不懈,。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹立信心,，遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管,，真抓實(shí)干，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺階,，確保企業(yè)能有長足的發(fā)展,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文 篇3

一,、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下,。

二、自評主要內(nèi)容：

1,、安全目標(biāo),、指標(biāo)情況：

根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” ,。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查,、考核。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效,，xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好。

2,、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備、安全管理職責(zé)情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。每班組設(shè)有安全員,，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實(shí)際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,， 明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

3,、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修,、改善,、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患,。公司每年對安全投入做好計(jì)劃,，從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益。

4,、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加,、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干,。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作,。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂。

5,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險辨識技能,、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,， 對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理,、舉一反三，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

6,、設(shè)備設(shè)施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

7,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

8、隱患排查,、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作,，并對員工排查情況進(jìn)行匯總,，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實(shí),，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9、危險源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實(shí)行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,，每項(xiàng)危險源均有相對應(yīng)的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

10、職業(yè)健康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識,、布點(diǎn),、定期監(jiān)測評價，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;2)勞動防護(hù)用具做到定期更換,、檢測、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

11、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上,，公司實(shí)施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險,，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效，各部門對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動。

12,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn),。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

13,、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn),、檢查、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足,、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治,。 同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚(yáng)。

三,、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改，于xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分情況如下：

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，總分1000分;

公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分;

實(shí)得分 分，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價等級為二級,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文 篇4

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告(內(nèi)部資料)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故,，進(jìn)一步落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔〕23號),，貫徹落實(shí)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔〕16號)精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T 9006—)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔〕130號)以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報如下：

一、 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，制定下發(fā)實(shí)施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后,，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作,，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理,，規(guī)范安全行為,、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，明確指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu),、人員職責(zé),、工作步驟和工作進(jìn)度。公司成立以總經(jīng)理為組長,，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時成立以副總經(jīng)理任組長的專家評審組,，下設(shè)4個專家評審小組，評審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,，負(fù)責(zé)評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評審,。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化,，確保xx年三季度前達(dá)到國家一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過總部評審組評審,，xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組的驗(yàn)收考核。

二,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動,，推進(jìn)工作正式展開

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動會,，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加,，會議對實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo),、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動,、自查整改,、自評申報三個階段,。會議同時布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評的具體工作，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動,。

三,、第一階段自查自評工作情況

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評項(xiàng)目、評審組確認(rèn)各部門適用的考評項(xiàng)目,、各部門完成自查報告,、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點(diǎn),，按時完成公司下達(dá)的自查自評任務(wù),。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評定標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照評定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項(xiàng)目，四個專家評審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核,，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門,。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告，12月31日專家組在對自查報告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門,。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改,。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實(shí)整改,。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場次,，評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，OA通知,、電子論壇,、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,，加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度,，為啟動階段營造良好的工作氛圍。

四,、第二階段自查整改工作情況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,，布置第二階段自查、審核和整改工作,。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整,、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評,，27日前再次提交自評報告(書面),。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,，正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計(jì)190分,，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總,，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改。

五,、 整改攻堅(jiān)階段進(jìn)展情況

2月份的整改攻堅(jiān)階段,，總經(jīng)理在公司各個會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位,、做扎實(shí)。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組,，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評分的要求,，公司第二次自查扣分共計(jì)125分,，形成第二階段自評報告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改,。

3月13日,，公司對各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評分，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況,。自評情況為：無關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng))，第13類目20分不參與考評,，實(shí)際參與考評項(xiàng)目分值為915分,，各項(xiàng)目扣分42分，實(shí)際得分873分,，按照計(jì)分原則公司自評最終得分為95.4分,。本次自評扣分涉及第6、7,、8,、10共四個類目，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分,、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng)),、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng))、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng)),。

六,、 總部審核后整改情況

4月5日—4月6日,，總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審專家組8人對公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評審,。在兩天的評審過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所,、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況,。

根據(jù)總部的評審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會議,。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報,，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改,。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),，從嚴(yán)把關(guān)，用一個半月的時間進(jìn)行整改,，兩個月內(nèi)向總部提交整改報告,。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對照,，對標(biāo)整改,。

公司通過1個多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進(jìn)行評審,，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改,。

5月17日，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,。18日,，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文，同意我司申報國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè),。

七,、 要素評定情況

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并按職責(zé)以HSE責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個部門,，再由部門層層分解至員工,。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施，制定了《安全生產(chǎn)考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,，每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估考核,。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部，配備安全管理人員31人,。其中專職安全管理人員22名,，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名，比例為45%以上,。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,，安委會每季度召開一次安全專題會議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排,，每次會議均形成紀(jì)要,。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并對落實(shí)情況進(jìn)行考核,。xx年1月，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評審,，并更新發(fā)布,。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺賬,。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃,，并予以實(shí)施。繳納足額的保險費(fèi)(工傷保險,、意外傷害險),，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,，各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并發(fā)布清單到各單位,。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員,。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,，編制了合規(guī)性評價報告,。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度，對28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評審，修訂并重新發(fā)布,。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評價和改進(jìn),。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案,。

xx年10月，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書,。

對新員工進(jìn)行“三級”安全教育,。在新工藝、新技術(shù)、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn),。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者,，均進(jìn)行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作,。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,，布置各人員取證,、復(fù)審時間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗,。

公司所有外來參觀,、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求,、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,，并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“OA論壇安全專欄”,、“安康杯”,、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路,、建筑均符合國家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施,。主要生產(chǎn)場所應(yīng)急照明,、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,，同時建立相應(yīng)臺帳,，對各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng),、檢測,。

7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程,、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價,、分級,，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，公司形成危險源辨識清單,。公司現(xiàn)場定置管理科學(xué),、規(guī)范，現(xiàn)場施工,、日常作業(yè)井然有序,。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn)，制作崗位風(fēng)險安全警示標(biāo)識并在現(xiàn)場進(jìn)行張貼,，現(xiàn)場警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全,。

工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管,。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績效考評，并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入,。

公司執(zhí)行變更管理制度,，對有關(guān)工藝、技術(shù),、設(shè)施,、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案，辨識危險源及風(fēng)險評價并制定控制措施,，控制變更風(fēng)險,。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》,，對隱患進(jìn)行分析評估,，確定隱患等級,，登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,，制定隱患治理方案,，限期對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評估,。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全類指標(biāo),、隱患治理情況等項(xiàng)目內(nèi)容，建立公司,、部門,、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，每周收集數(shù)據(jù)，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況,，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案,。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風(fēng)險評價和風(fēng)險控制》制度，明確辨識與評估的職責(zé),、方法,、范圍、流程,、控制原則,、回顧、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進(jìn)行危險源辨識,、評價，確定各級危險源,，分級管理,。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品,，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴,、使用,。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定，制度確定崗前,、崗中,、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前,、在崗期間職業(yè)健康檢查,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測;每年請有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測,、評價,，并將檢測,、評價結(jié)果公布、存入檔案,。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒,、有害工作場所，設(shè)置報警裝置,，制定應(yīng)急預(yù)案,，配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓(xùn)時對員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害,、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,，對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明,。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案,、專項(xiàng)預(yù)案等,，每年對公司組建的應(yīng)急搶險隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn)、演練,。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評審后報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案,。

12.事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場組織搶救,，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù),。按照事故“四不放過”原則,，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告,。對事故調(diào)查報告書,、批復(fù),、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報學(xué)習(xí),。

13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》,，明確組織單位,、時間、人員,、內(nèi)容范圍,、方法與技術(shù)、過程,、報告與分析等要求,。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組,、員工的HSE責(zé)任狀中,。并根據(jù)要求對各部門進(jìn)行績效評定，同時根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，對公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

八,、 評定結(jié)果

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來，通過五個月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高，法規(guī),、制度和規(guī)程不斷完善,，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn),，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí),。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展，兩個階段共組織超過50場次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī),、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項(xiàng)安全知識培訓(xùn)考試,，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部,、班組長和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目、評定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架,、安全管理的基本方法,，全體員工的安全生產(chǎn)意識在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高。

b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司安全管理部門對照評定標(biāo)準(zhǔn),，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》,、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》,、《工傷保險制度》,、《職業(yè)健康管理制度》、《?；钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”管理》,、《安全生產(chǎn)投入》,、《崗位達(dá)標(biāo)制度》、《安全隱患排查治理管理制度》,、《安全績效評定管理等制度》,、《派遣工管理制度》、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》,、《物料堆放管理制度》,、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》、《安全標(biāo)識》等28項(xiàng)制度,。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作,。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升,。

公司成立于1992年，一期的主要設(shè)備從國外引進(jìn),，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行,，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化，各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施,、連鎖互鎖裝置,、監(jiān)控預(yù)防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施,、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好,。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，裝備能源部門認(rèn)真對照評定標(biāo)準(zhǔn)，查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標(biāo)準(zhǔn)的差距,，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,，逐條落實(shí)責(zé)任人，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報整改情況,，各階段整改情況及時報送公司,。 d. 持續(xù)開展“5S”管理，現(xiàn)場定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來,，在全公司范圍內(nèi)開展“5S”管理,，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳，使全體員工都積極參與到5S活動中,。使5S改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對所有現(xiàn)場進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)劃分，公布5S定置圖,，明確各區(qū)域的5S責(zé)任人,，各現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進(jìn)行5S現(xiàn)場檢查,，并進(jìn)行考評,，同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn),。通過不斷的改進(jìn)和完善,，現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范,、場地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理，場地劃分科學(xué)規(guī)范,，保證了現(xiàn)場員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進(jìn)，管理過程更加規(guī)范有效

評定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照PDCA循環(huán)有效進(jìn)行,，各項(xiàng)安全管理活動,、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理,，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞,，完善管理活動各項(xiàng)記錄和標(biāo)記，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理,，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,，加強(qiáng)危險危害辨識和控制，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎勵力度,，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn),，使安全管理更加規(guī)范有效。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個全員參與,，人人受益的過程,。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)用,，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強(qiáng),，管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成,，對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,，下一步工作改進(jìn)措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,，如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo),、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),、公司無火警集中處理中心等,。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中，將對現(xiàn)場的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位,。特別是現(xiàn)場對員工健康,、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改,。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場反饋的各項(xiàng)安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖,，并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布，公司全體人員可通過電子信息平臺實(shí)時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作,。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解，使員工的對安全的認(rèn)識更進(jìn)一步的提升,。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，公司各部門通力配合，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場班組,，都認(rèn)真對照評定條款,，對比不足之處，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,。同時由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評審小組,，在不斷的自查、整改,、落實(shí)中,，對條款的認(rèn)識不斷的提高，進(jìn)而對安全工作的認(rèn)識提升到了更高的層次,。公司的人,、物、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善,。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評定,，評定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績效考評體系是適宜的,。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測管理，對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動進(jìn)行安全管控,。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,，通過不斷的培訓(xùn),、教育以及績效評定，提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識,，以達(dá)到公司,、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文 篇5

一,、自評開展情況：

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會對該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評,，現(xiàn)將自評情況匯報如下。

二,、自評主要內(nèi)容： 1,、安全目標(biāo)、指標(biāo)情況：

根據(jù)x有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書” 。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查,、考核,。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好,。 2、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、安全管理職責(zé)情況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者,，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實(shí)際情況，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,， 明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定、溝通,、評審,、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。 3、安全投入情況：

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,，通過維修、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計(jì)劃,，從資金準(zhǔn)備,、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益,。 4、安全管理制度建立,、執(zhí)行情況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,， 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。 5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：

根據(jù)國家相關(guān)要求,，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程,、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,， 對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三,，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向,。 6、設(shè)備設(shè)施管理情況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,，報設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。 7,、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程,，并根據(jù)崗位實(shí)際情況,，針對每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求,、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審。現(xiàn)場在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí),、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù),，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。 8,、隱患排查、整改情況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時匯總及跟蹤管理,，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊酶櫍拱踩芾磉_(dá)到閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間,、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理,，專項(xiàng)安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總,，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃,。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實(shí),，并落實(shí)考核,，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。 9,、危險源控制情況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識,、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實(shí)行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善,，每項(xiàng)危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

10,、職業(yè)健康管理情況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點(diǎn),、定期監(jiān)測評價,，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下,，及時對

公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識;2)勞動防護(hù)用具做到定期更換,、檢測、維護(hù),、保養(yǎng);3)組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。 11,、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實(shí)施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進(jìn)行更新，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容,。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴(kuò)大。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材,、儲備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求,。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動,。 12,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施,。 13、績效評定和持續(xù)改進(jìn)：

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅(jiān)持閉環(huán)原則,，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。 同時對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚(yáng),。

三、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于20xx年11月11日形成自評得分結(jié)果：總得分82.3分。具體得分情況如下：

評分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，總分1000分; 公司不涉及的共 分,應(yīng)得分 分; 實(shí)得分 分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價等級為二級。

x有限公司 年11月11日

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告范文 篇6

根據(jù)長治市安監(jiān)局[20xx]42號“關(guān)于20xx年冶金,、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,，促進(jìn)自我約束,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動領(lǐng)導(dǎo)組”,，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動的落實(shí),、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：

一,、企業(yè)概況

略

二,、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

接到長治市安監(jiān)局通知后,，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,，辦公室主任,、工會主席,、生產(chǎn)部長,、技術(shù)部長,、品管部長,、供應(yīng)部長,、五個車間主任,、安全員,、機(jī)電員,、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個業(yè)務(wù)組,，一,、基礎(chǔ)管理考評組：品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評組：生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組：辦公室主任任組長,。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作，形成了一個相對獨(dú)立的統(tǒng)一體,。與此同時,，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,，各車間,、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，各車間主任、班組長,、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，有力地保障了職工的人身安全,、公司的財(cái)產(chǎn)安全,，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三,、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理,、副總經(jīng)理到部長,、車間主任，從安全員,、機(jī)電員,、消防員、班組長到崗位操作工,，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程,，同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度,。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,，狠抓制度的落實(shí),，力求形成一種長效安全機(jī)制。

四,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動的實(shí)際情況，七月份對公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育,。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料，人人手中一份考試卷,，公司組織統(tǒng)一授課,，統(tǒng)一考試，并對試卷統(tǒng)一評分存檔,。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn),、考核、發(fā)證,。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,，公司即時進(jìn)行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)的重大意義,。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況,、危險場所,、所用的安全技術(shù)、消防知識,、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律,，安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程,、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度,、本車間的危險區(qū)域,，粉塵噪音的安全預(yù)防，消防兩個能力的教育等,。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,，由班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,，崗位設(shè)備的危險點(diǎn)、安全操作技能,，安全防護(hù),，勞動防護(hù)用品的使用，消防知識及應(yīng)急措施等,，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作,。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任,、班組長,、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。公司的安全管理,、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上,、生產(chǎn)調(diào)度會上,、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn)、安全檢查,、安全會議有記錄,、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

五,、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況

(一)設(shè)施：公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,，一幢大樓為辦公場所,，還有相應(yīng)的外購件庫房和成品庫,，設(shè)施較為齊全,。

(二)設(shè)備：公司現(xiàn)有車床,、銑床、刨床,、磨床、鉆床,、沖床，鍛床、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺;鋸床、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺;鋼管切斷機(jī),、倒角機(jī),、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣雍笝C(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺;手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺;起重吊車,、拋丸機(jī),、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善,，使其運(yùn)行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人，做到了設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)有計(jì)劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患,，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

六,、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況

公司制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，設(shè)有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組,，且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的應(yīng)急救援人員，以應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生，每年六月進(jìn)行一次演練,，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機(jī)、物、料做了合理安排，制定了《現(xiàn)場管理制度》，保障安全有序的工作環(huán)境，車間的安全通道寬敞,，多處設(shè)有安全出口，標(biāo)志明顯,，對突發(fā)事故的人員疏散,，由各車間主任、班組長負(fù)責(zé),，保證職工的安全,。應(yīng)急設(shè)施配備情況：公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器,、制定了《消防安全管理制度》,，職責(zé)明確，確保應(yīng)急器材的性能良好,。每年由上級部門進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn),，確保了安全生產(chǎn),，防止了重大事故的發(fā)生。

七,、安全隱患檢查,、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》，公司廠辦在本次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動中,，通過拉網(wǎng)式安全檢查,，第一輪查出問題86項(xiàng)，第二輪查出問題18項(xiàng),，逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,，明確整改責(zé)任部門，限期整改,。并對各車間的整改進(jìn)展情況,，在公司每周的安全例會上通報,。對整改不達(dá)標(biāo)的車間再次下達(dá)“事故隱患整改通知書”，二次整改不達(dá)標(biāo)的車間,，將扣除車間主任5%的工資,。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機(jī)器設(shè)備設(shè)施,、勞動環(huán)境,、勞動防護(hù)、電力配電,、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查,，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn)。一年來,，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如：更新改造油漆庫,、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道,、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護(hù)欄、新建鐵屑大棚,、整修廠區(qū)人行通道,、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,，制作各種安全標(biāo)牌100余件,，增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元,。

八,、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任,、車間主任與班組長,、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,，給予表彰獎勵和通報批評或處罰,，由于制度嚴(yán)格，措施到位,，責(zé)任落實(shí),，未發(fā)生安全責(zé)任事故。

九,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程制定情況

各工種,、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,，且下發(fā)到每個班組,，便于班組學(xué)習(xí)有資料，執(zhí)行有規(guī)程,，獎懲有依據(jù),。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄，且每月15日和30日進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié),，并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù),。

十、自評得分情況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上,，前后三次聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場面對面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改,，于10月19日形成自評得分結(jié)果：總得分73.7分。具體得分情況如下：

公司總參評項(xiàng)目43項(xiàng)：

應(yīng)得分685分,，實(shí)得分505.46分,，得分率73.7%

其中：1、基礎(chǔ)管理部分,，參評項(xiàng)目15項(xiàng)

應(yīng)得分210分,，實(shí)得分182.7分，得分率87%

2,、設(shè)備設(shè)施部分，參評項(xiàng)目22項(xiàng)

應(yīng)得分320分,，實(shí)得分207.56分,，得分率64.8%

3、作業(yè)環(huán)境部分,，參評項(xiàng)目8項(xiàng)

應(yīng)得分155分,，實(shí)得分115.2分，得分率74%

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評價等級為三級。

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