報(bào)告,，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式,，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇一

根據(jù)市,、縣關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的通知要求，為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，提高安全生產(chǎn)的管理水平,，對(duì)照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們認(rèn)真積極地開展了企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)活動(dòng),，對(duì)公司的安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)能力進(jìn)行了詳細(xì)全面的自評(píng)檢查,，現(xiàn)將自評(píng)工作相關(guān)情況匯報(bào)如下：

按照通知精神，我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容和實(shí)質(zhì),。成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)副總王振田為副組長(zhǎng),，安全,、生產(chǎn)、質(zhì)管,、辦公室等部門主管為成員,。并制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作方案。實(shí)行統(tǒng)一指揮,，職責(zé)明確分工,。安全生產(chǎn)管理的評(píng)價(jià)工作由公司安全部牽頭,，資質(zhì),、機(jī)構(gòu)與人員管理的評(píng)價(jià)工作由辦公室負(fù)責(zé)，安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負(fù)責(zé),，這樣自上而下層層明確任務(wù),，落實(shí)責(zé)任，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明,，確保安全生產(chǎn)年度自評(píng)工作按期保質(zhì)保量完成,。

我們依照公司的統(tǒng)一部署，通過層層召開會(huì)議,，大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng)工作的重要意義,，以此為契機(jī)，運(yùn)用正反兩方面的安全事故典范,，以案講法,，使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎(chǔ)上,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各自的分工,，通過查資料，深入施工現(xiàn)場(chǎng),，按照《機(jī)械行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》中的分項(xiàng)評(píng)分細(xì)則,，實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過詳細(xì)檢查,，我們認(rèn)為公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，自去年12月份通過省局驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后，能堅(jiān)持按照機(jī)械行業(yè)二級(jí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,，基本上能夠達(dá)到二級(jí)企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，但由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作是一項(xiàng)新事物，標(biāo)準(zhǔn)要求高,，任務(wù)重,，企業(yè)專業(yè)人員少，加上運(yùn)行剛剛半年多時(shí)間,，也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,，主要有：一、安全生產(chǎn)管理制度方面： 1,、未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度落實(shí)獎(jiǎng)懲,。 2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的情況,。 3,、個(gè)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，未如期整改,。 二,、資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理方面： 1,、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓(xùn),。 2,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)部分安全防護(hù)用品“三證”不齊全。三,、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面： 1,、應(yīng)急預(yù)案演練不及時(shí)。 2,、安全防護(hù)措施和警示,、警告標(biāo)識(shí)不全。 3,、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患,。

針對(duì)以上存在的問題，自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究,，征求各方面的意見,，采取措施，責(zé)任到人,，從以下四個(gè)方面對(duì)癥下藥,，限期加以解決。 1,、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自評(píng),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，重新修訂安全管理制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全操作規(guī)程和安全獎(jiǎng)懲辦法，建立健全安全保證體系,。 2,、進(jìn)一步充實(shí)和加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)，按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員,。 3,、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,，開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓(xùn),，抓好特種作業(yè)人員的安全管理,，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。 4,、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài),，對(duì)安全隱患及時(shí)整改,，保證安全技術(shù),，安全教育,，安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)及時(shí)足額到位。

總之,， 安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”,，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是艱巨而又神圣的事業(yè)，需要我們警種長(zhǎng)鳴,，長(zhǎng)抓不懈,。只要我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中建立目標(biāo)，樹立信心,，遵照上級(jí)安監(jiān)部門的指示精神,，團(tuán)結(jié)一致，齊抓共管,，真抓實(shí)干,，就能使公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作邁上新臺(tái)階，確保企業(yè)能有長(zhǎng)足的發(fā)展,。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇二

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告(內(nèi)部資料)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少各類安全事故,，進(jìn)一步落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔xx〕23號(hào)),，貫徹落實(shí)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》(中鋁安委字〔xx〕16號(hào))精神，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t 9006—xx)和《有色重金屬冶煉有色金屬壓力加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(安監(jiān)總管四〔xx〕130號(hào))以及相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的安全標(biāo)準(zhǔn),，公司于xx年11月-xx年3月份結(jié)合公司實(shí)際情況全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，立即進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,，制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。公司要求各部門一把手充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,，高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè),，認(rèn)真按照中鋁總部指導(dǎo)意見和公司要求認(rèn)真開展創(chuàng)建工作，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)安全管理，規(guī)范安全行為,、有效防范事故,。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，明確指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo),、負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé),、工作步驟和工作進(jìn)度,。公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長(zhǎng),，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。同時(shí)成立以xxxx副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的專家評(píng)審組,，下設(shè)4個(gè)專家評(píng)審小組，評(píng)審組由21名各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干組成,，負(fù)責(zé)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)相應(yīng)類目的評(píng)審,。實(shí)施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)范化,，確保xx年三季度前達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)并通過xxxx總部評(píng)審組評(píng)審,，xx年12月底前通過國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)組的驗(yàn)收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施意見的要求,，公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作啟動(dòng)會(huì),，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議對(duì)實(shí)施意見的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解,。謝金輝總經(jīng)理在啟動(dòng)會(huì)中指出實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作對(duì)公司安全生產(chǎn)的重要意義,，強(qiáng)調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標(biāo)、工作職責(zé)和工作要求認(rèn)真開展工作,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為宣傳發(fā)動(dòng),、自查整改、自評(píng)申報(bào)三個(gè)階段,。會(huì)議同時(shí)布置了12月份公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自查自評(píng)的具體工作,，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作正式啟動(dòng)。

12月份各部門按照確認(rèn)適用的考評(píng)項(xiàng)目,、評(píng)審組確認(rèn)各部門適用的考評(píng)項(xiàng)目,、各部門完成自查報(bào)告、審核組審核各部門自查報(bào)告,、形成公司第一輪自查報(bào)告報(bào)送總部的5個(gè)具體自查工作節(jié)點(diǎn),，按時(shí)完成公司下達(dá)的自查自評(píng)任務(wù)。xx年12月2日啟動(dòng)會(huì)后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學(xué)習(xí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，逐條對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容和考核要求,，逐條進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報(bào)送適合各部門的具體項(xiàng)目,，四個(gè)專家評(píng)審組按照指定的相應(yīng)類目進(jìn)行適合項(xiàng)目的審核,，審核確認(rèn)意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報(bào)告,，12月31日專家組在對(duì)自查報(bào)告進(jìn)行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報(bào)告并反饋各部門,。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對(duì)自查檢查的問題邊檢查邊落實(shí)整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對(duì)自查存在的問題邊檢查,、邊落實(shí)整改,。

自查階段13個(gè)部門組織的基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)超過30場(chǎng)次,，評(píng)審組組織的評(píng)審次數(shù)9次。通過自查階段的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，公司員工逐步了解基本規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款,。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕，oa通知,、電子論壇、內(nèi)部刊物,、會(huì)議宣傳等各種途徑,，加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，為啟動(dòng)階段營(yíng)造良好的工作氛圍,。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,，布置第二階段自查、審核和整改工作,。通知要求各部門修正提交自查報(bào)告中存在不完整,、不準(zhǔn)確的問題，重新進(jìn)行自查自評(píng),，27日前再次提交自評(píng)報(bào)告(書面),。27-31日審核組對(duì)各部門自評(píng)報(bào)告審核后，正式反饋各部門開始整改,。第二階段自查自評(píng)扣分共計(jì)190分,，公司將扣分項(xiàng)目按照責(zé)任部門匯總，要求責(zé)任部門在2月份落實(shí)責(zé)任人和完成期限進(jìn)行整改,。

2月份的整改攻堅(jiān)階段,，總經(jīng)理在公司各個(gè)會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)整改要求和工作進(jìn)度，要求保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)真做到位,、做扎實(shí)。xx年2月份,，各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進(jìn)分管范圍內(nèi)各部門的整改,，有利地推進(jìn)整改進(jìn)度。

2月27日—3月1日,，由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個(gè)審核組,，深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行為期5天的審核。按照從嚴(yán)控制評(píng)分的要求,，公司第二次自查扣分共計(jì)125分,，形成第二階段自評(píng)報(bào)告，審核后公司要求各部門嚴(yán)格按照整改項(xiàng)再次進(jìn)行落實(shí)整改,。

3月13日,，公司對(duì)各部門的整改落實(shí)情況再次進(jìn)行檢查確認(rèn)和評(píng)分,，檢驗(yàn)整改項(xiàng)目的進(jìn)展落實(shí)情況。自評(píng)情況為：無(wú)關(guān)項(xiàng)目65分(22項(xiàng)),，第13類目20分不參與考評(píng),，實(shí)際參與考評(píng)項(xiàng)目分值為915分，各項(xiàng)目扣分42分,，實(shí)際得分873分,，按照計(jì)分原則公司自評(píng)最終得分為95.4分。本次自評(píng)扣分涉及第6,、7,、8、10共四個(gè)類目,，分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項(xiàng))32分,、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項(xiàng))、第8類目隱患排查與治理5分(1項(xiàng)),、第10類目職業(yè)健康2分(1項(xiàng)),。

4月5日—4月6日，總部安委會(huì)辦公室安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審專家組8人對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作評(píng)審,。在兩天的評(píng)審過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標(biāo)準(zhǔn)化審核中,，管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)存在一些差距,，需要進(jìn)一步修訂完善;現(xiàn)場(chǎng)專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況,。

根據(jù)總部的評(píng)審結(jié)果，4月9日公司召集內(nèi)部審核組進(jìn)行本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核問題的整改會(huì)議,。會(huì)議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報(bào),，并將各部門整改問題劃定整改責(zé)任部門，以書面形式交到責(zé)任部門進(jìn)行整改,。公司要求各項(xiàng)目由負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí),，從嚴(yán)把關(guān)，用一個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行整改,，兩個(gè)月內(nèi)向總部提交整改報(bào)告,。除總部專家組審核的問題以外，各責(zé)任部門和審核小組重新對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化對(duì)照,，對(duì)標(biāo)整改,。

公司通過1個(gè)多月的努力，5月9日公司內(nèi)部審核組對(duì)一個(gè)月以來(lái)的整改情況進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)大部分整改項(xiàng)目已完成整改,。

5月17日,，公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審材料報(bào)送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日,，福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,，同意我司申報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),，并按職責(zé)以hse責(zé)任狀的形式將目標(biāo)分解至公司領(lǐng)導(dǎo)及13個(gè)部門,，再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標(biāo)的工作措施并按計(jì)劃予以實(shí)施,，制定了《安全生產(chǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，每月對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估考核。

2.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

公司有員工1249人,，按規(guī)定設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu)安全環(huán)保部,，配備安全管理人員31人,。其中專職安全管理人員22名,，占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊(cè)安全工程師9名，比例為45%以上,。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會(huì),，安委會(huì)每季度召開一次安全專題會(huì)議，進(jìn)行總結(jié)及下季度工作計(jì)劃安排,，每次會(huì)議均形成紀(jì)要,。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行考核,。xx年1月，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了適宜性評(píng)審,，并更新發(fā)布,。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費(fèi)用投入，并由財(cái)務(wù)部門和安全管理部門建立臺(tái)賬,。每年制定職業(yè)健康安全費(fèi)用的使用預(yù)算計(jì)劃,，并予以實(shí)施。繳納足額的保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn),、意外傷害險(xiǎn)),，受傷員工獲取相應(yīng)的工傷保險(xiǎn)待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應(yīng)的管理制度,，各職能部門定期識(shí)別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,，并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進(jìn)行一次識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，并發(fā)布清單到各單位,。及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓(xùn)考核的形式傳達(dá)給從業(yè)人員,。xx年進(jìn)行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，編制了合規(guī)性評(píng)價(jià)報(bào)告,。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,，對(duì)28項(xiàng)管理制度進(jìn)行了評(píng)審，修訂并重新發(fā)布,。全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

5.教育培訓(xùn)

公司安環(huán)部為安全培訓(xùn)主管部門，每年將各部門的培訓(xùn)需要編制成培訓(xùn)計(jì)劃并由具體負(fù)責(zé)部門實(shí)施,，安全培訓(xùn)效果均進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn),。做好培訓(xùn)記錄，并建立檔案,。

xx年10月,，公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員共7名，經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書,。

對(duì)新員工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育,。在新工藝、新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn),。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗,、離崗2個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行車間(工段),、班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后,，方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,，布置各人員取證、復(fù)審時(shí)間，保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來(lái)參觀,、學(xué)習(xí)、施工等人員均進(jìn)行有關(guān)安全要求,、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容的安全教育和告知,，并由專人帶領(lǐng),。

公司采取“oa論壇安全專欄”,、“安康杯”,、“安全月活動(dòng)”等多元化的形式活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的安全文化建設(shè),，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時(shí)”，廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路,、建筑均符合國(guó)家相應(yīng)要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,，電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施,。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)急照明,、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,，同時(shí)建立相應(yīng)臺(tái)帳,，對(duì)各設(shè)備設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)、保養(yǎng),、檢測(cè),。

7.作業(yè)安全

各單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí),、評(píng)價(jià),、分級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，公司形成危險(xiǎn)源辨識(shí)清單,。公司現(xiàn)場(chǎng)定置管理科學(xué)、規(guī)范,，現(xiàn)場(chǎng)施工,、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點(diǎn),，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)安全警示標(biāo)識(shí)并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行張貼,，現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志和安全防護(hù)基本齊全。

工程項(xiàng)目均發(fā)包具備相應(yīng)資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,，并由工程項(xiàng)目所在部門和組織實(shí)施單位共同對(duì)施工方進(jìn)行安全交底和日常監(jiān)管,。同時(shí)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案，根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進(jìn)行績(jī)效考評(píng),，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果執(zhí)行安全準(zhǔn)入,。

公司執(zhí)行變更管理制度，對(duì)有關(guān)工藝,、技術(shù),、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實(shí)施計(jì)劃方案,，辨識(shí)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定控制措施，控制變更風(fēng)險(xiǎn),。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》,，對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估,，確定隱患等級(jí)，登記建檔,。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,，制定隱患治理方案，限期對(duì)隱患進(jìn)行治理,。在隱患治理完成后對(duì)治理情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)估,。

公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全類指標(biāo)、隱患治理情況等項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，建立公司,、部門、班組的安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，每周收集數(shù)據(jù),，分析公司安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，并根據(jù)運(yùn)行情況制定整改方案,。

9.危險(xiǎn)源監(jiān)控

公司建立了《危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制》制度,，明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法,、范圍,、流程、控制原則,、回顧,、持續(xù)改進(jìn)等;各部門按照規(guī)定對(duì)部門的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià),，確定各級(jí)危險(xiǎn)源,，分級(jí)管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的防護(hù)設(shè)施,，通風(fēng)除塵設(shè)施基本齊全,。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,，并監(jiān)督,、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用,。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,，制度確定崗前、崗中,、離崗健康體檢,。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案,。

公司每月對(duì)職業(yè)危害場(chǎng)所進(jìn)行檢測(cè);每年請(qǐng)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次檢測(cè),、評(píng)價(jià)，并將檢測(cè),、評(píng)價(jià)結(jié)果公布,、存入檔案。

對(duì)可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒,、有害工作場(chǎng)所,，設(shè)置報(bào)警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案,，配備現(xiàn)場(chǎng)急救用品,。在安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)員工宣傳和培訓(xùn)生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處置措施,，對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說(shuō)明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報(bào)了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素,。

11.應(yīng)急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案等,，每年對(duì)公司組建的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)隊(duì)員以及各現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行各預(yù)案的培訓(xùn),、演練。公司綜合預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案在論證和評(píng)審后報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行了備案,。

12.事故報(bào)告,、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》，規(guī)定了發(fā)生事故后,，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)證據(jù),。按照事故“四不放過”原則,，組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報(bào)告,。對(duì)事故調(diào)查報(bào)告書,、批復(fù)、工傷認(rèn)定等資料存檔并建立管理臺(tái)帳,。定期對(duì)國(guó)家,、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)。

13.績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)

公司制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》,，明確組織單位,、時(shí)間、人員、內(nèi)容范圍,、方法與技術(shù),、過程,、報(bào)告與分析等要求,。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況納入部門、班組,、員工的hse責(zé)任狀中,。并根據(jù)要求對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)定，同時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)定結(jié)果和安全預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，對(duì)公司的安全管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),。

1.系統(tǒng)運(yùn)行效果

xx年11月份以來(lái)，通過五個(gè)月安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展,，公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高,，法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善,，設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況得到持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)安全管理工作得到更加具體的落實(shí),。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面： a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到強(qiáng)化和提高各部門高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)的開展,，兩個(gè)階段共組織超過50場(chǎng)次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī),、規(guī)章制度知識(shí)考試(含所有高管層和中層干部),。通過各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)考試，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、班組長(zhǎng)和廣大員工熟悉了安全標(biāo)準(zhǔn)化各大類目,、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的基本框架、安全管理的基本方法,，全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中得到強(qiáng)化和提高,。

b. 規(guī)章制度補(bǔ)充修訂完善

公司安全管理部門對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責(zé)任制》,、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》,、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《工傷保險(xiǎn)制度》,、《職業(yè)健康管理制度》,、《危化品安全管理制度》,、《射線裝置安全管理制度》,、《建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達(dá)標(biāo)制度》,、《安全隱患排查治理管理制度》,、《安全績(jī)效評(píng)定管理等制度》、《派遣工管理制度》,、《安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》,、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項(xiàng)目技改審批制度》,、《安全標(biāo)識(shí)》等28項(xiàng)制度,。全面梳理補(bǔ)充職業(yè)健康法律法規(guī)清單，制定安字文件修訂計(jì)劃并完成27份安字文件修訂,，全面布置落實(shí)200余份安全操作規(guī)程的修訂,、培訓(xùn)和考試工作。公司各項(xiàng)職業(yè)健康安全制度,、規(guī)程得到補(bǔ)充和完善,。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

公司成立于1992年,，一期的主要設(shè)備從國(guó)外引進(jìn),，xx年二期高精鋁板帶項(xiàng)目投入試運(yùn)行，公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,，各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)施,、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預(yù)防報(bào)警裝置,、職業(yè)健康設(shè)施,、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對(duì)較好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中,，裝備能源部門認(rèn)真對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),，查找公司設(shè)備設(shè)施與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的差距，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組織部門行政和技術(shù)骨干進(jìn)行整改分工,，逐條落實(shí)責(zé)任人,，并要求各負(fù)責(zé)人每周向部門匯報(bào)整改情況，各階段整改情況及時(shí)報(bào)送公司,。 d. 持續(xù)開展“5s”管理,，現(xiàn)場(chǎng)定置衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

去年以來(lái)，在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理,，建立相關(guān)制度培訓(xùn)宣傳,，使全體員工都積極參與到5s活動(dòng)中。使5s改善從局部活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分,。公司對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5s責(zé)任區(qū)劃分,，公布5s定置圖,，明確各區(qū)域的5s責(zé)任人，各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可視化管理,。公司每月對(duì)各部門進(jìn)行5s現(xiàn)場(chǎng)檢查,，并進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,，并進(jìn)行跟蹤確認(rèn),。通過不斷的改進(jìn)和完善，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊有序,、通道暢通規(guī)范,、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔爽朗,，真正實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置合理,，場(chǎng)地劃分科學(xué)規(guī)范，保證了現(xiàn)場(chǎng)員工的安全與健康,。

e. 安全管理持續(xù)改進(jìn),，管理過程更加規(guī)范有效

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)明確要求各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作均應(yīng)按照pdca循環(huán)有效進(jìn)行，各項(xiàng)安全管理活動(dòng),、監(jiān)督檢查活動(dòng)體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標(biāo)記,。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進(jìn)一步進(jìn)行梳理，查找各項(xiàng)安全管理過程的漏洞,，完善管理活動(dòng)各項(xiàng)記錄和標(biāo)記,，加強(qiáng)安全管理信息的溝通和處理，加強(qiáng)違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報(bào),，加強(qiáng)危險(xiǎn)危害辨識(shí)和控制,，加強(qiáng)事故隱患整改不力處罰，加強(qiáng)消除事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)力度,，確保安全管理過程持續(xù)改進(jìn),，使安全管理更加規(guī)范有效。

f. 形成良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文化氛圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)是一個(gè)全員參與,，人人受益的過程,。隨著安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，公司廣大員工把安全標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目條款為工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用,，公司內(nèi)形成重視應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款的氛圍,。通過各級(jí)管理人員和員工對(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)安全管理程序和方法的反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，顯著的變化是公司各級(jí)管理人員的安全管理知識(shí)增強(qiáng),，管理能力得到提高,。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全文化氛圍的逐步形成，對(duì)全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),，彌補(bǔ)各項(xiàng)安全工作漏洞,，保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全，將產(chǎn)生有力的促進(jìn)作用。

2.系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷,，下一步工作改進(jìn)措施

該次評(píng)審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,，如現(xiàn)場(chǎng)2#、3#拉彎矯直機(jī)崗位噪聲超標(biāo),、部分鋼直梯未按國(guó)家規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),、公司無(wú)火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作安排中,，將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些問題進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),，監(jiān)督責(zé)任部門整改落實(shí)到位。特別是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工健康,、安全方面照成較大影響的事項(xiàng)應(yīng)堅(jiān)決限期整改,。

3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容,，我司建立了安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng),，通過統(tǒng)計(jì)、分析現(xiàn)場(chǎng)反饋的各項(xiàng)安全隱患,、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,，生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預(yù)警圖，并在公司的信息平臺(tái)中的“安環(huán)信息”專欄進(jìn)行公布,，公司全體人員可通過電子信息平臺(tái)實(shí)時(shí)了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，并根據(jù)現(xiàn)狀分析進(jìn)行改善工作。通過信息平臺(tái)極大的方便了員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的了解,，使員工的對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步的提升,。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)資源使用效果

在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，公司各部門通力配合,，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是現(xiàn)場(chǎng)班組,，都認(rèn)真對(duì)照評(píng)定條款，對(duì)比不足之處,，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處,。同時(shí)由各部門精干成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組，在不斷的自查,、整改,、落實(shí)中，對(duì)條款的認(rèn)識(shí)不斷的提高,，進(jìn)而對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)提升到了更高的層次,。公司的人、物,、機(jī)得到的進(jìn)一步的改善,。

5.績(jī)效檢測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性

通過4次公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果總是在不斷的進(jìn)步，公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,，最終結(jié)果認(rèn)為公司目前的績(jī)效考評(píng)體系是適宜的,。

6.相關(guān)方

公司已明確對(duì)相關(guān)方進(jìn)行嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入管理及安全監(jiān)測(cè)管理，對(duì)相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行安全管控,。要求相關(guān)方在進(jìn)廠施工作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)報(bào)備并簽訂安全管理協(xié)議,，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)，并在其施工作業(yè)期間進(jìn)行安全監(jiān)管,，通過不斷的培訓(xùn),、教育以及績(jī)效評(píng)定，提升相關(guān)方對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),，以達(dá)到公司,、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇三

為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提高安全生產(chǎn)的管理水平,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司根據(jù)集團(tuán)公司精神，組織專門人員成立了以經(jīng)理徐士偉為組長(zhǎng)的20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組以及安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)小組,，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作,。小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)》以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章,，深刻理解和掌握安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì),、內(nèi)容和要求，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng)，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年度安全總體目標(biāo),、指標(biāo)的要求,，遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司于年初制定了年度安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案,，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,，公司與各單位（部門）簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”。將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到修理廠,、車隊(duì)、班組,、駕駛員,、責(zé)任經(jīng)營(yíng)人,，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查,、考核,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)發(fā)展記錄,，20xx年前三季度各項(xiàng)安全指標(biāo)完成較好；員工持證上崗率100%,，教育培訓(xùn)率100%,；安全設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備完好有效率100%,；安全管理體系內(nèi),、外審無(wú)嚴(yán)重不合格項(xiàng)。

遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施。公司把安全投入放在優(yōu)先的位置,，從資金預(yù)算,、足額提取、?？顚Ｓ媒o予充分保證,。費(fèi)用管理、建立臺(tái)賬,、跟蹤,、監(jiān)督方面均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。20xx年公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入預(yù)算4萬(wàn)元,，如車載監(jiān)控設(shè)備,、安全防護(hù)用品的維護(hù)、安全設(shè)施檢測(cè),、安全生產(chǎn)檢查,、評(píng)價(jià)、安全宣傳教育培訓(xùn),、應(yīng)急救援設(shè)備維護(hù)及其他（包括職業(yè)健康體檢,、防暑降溫、公交分局協(xié)作費(fèi)）等費(fèi)用,。20xx年開展現(xiàn)場(chǎng)安全可視化管理,，制作更換各種安全標(biāo)志牌、警示標(biāo)識(shí),，宣傳標(biāo)語(yǔ),、安全資料以及對(duì)消防器材的維修,、更新。

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從經(jīng)理、副經(jīng)理到隊(duì)長(zhǎng),、安管人員（安全,、機(jī)務(wù)）、gps專職監(jiān)控人員到崗位操作工,，層層制定了《安全生產(chǎn)工作職責(zé)》,，做到了人人有職責(zé)，崗崗有規(guī)程,，同時(shí)還根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》補(bǔ)充,、完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,、《駕駛員聘用制度》,、《駕駛員崗前培訓(xùn)制度》、《駕駛員從業(yè)行為定期考核制度》等30項(xiàng)規(guī)章制度,，同時(shí)針對(duì)汽車修理廠專門制定了汽車在進(jìn)廠檢修,、維護(hù)、竣工,、維修質(zhì)量方面的規(guī)章制度12項(xiàng),、特種作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程9項(xiàng)；在加強(qiáng)“人,、車”動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面完善、制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司車載gps監(jiān)控管理辦法》,、《gps工作考核實(shí)施細(xì)則》以及《車載視頻監(jiān)控管理辦法》3項(xiàng)制度,；補(bǔ)充、完善,、制定了駕駛員行為方面的安全操作規(guī)程4項(xiàng),；擬定印制發(fā)放《駕駛員手冊(cè)》，人手一份,；為提高對(duì)突發(fā)事故和事件規(guī)范有序,、科學(xué)高效、反應(yīng)及時(shí)的應(yīng)急處置能力,，修訂了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故應(yīng)急預(yù)案》,，為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材,、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn),、組織演練及評(píng)估活動(dòng),。根據(jù)《預(yù)案》制定了《遼陽(yáng)順全隆客運(yùn)有限公司道路交通事故處置規(guī)范》，確保重特大道路交通事故突發(fā)時(shí)實(shí)施有效救援工作,，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，促進(jìn)公司安全管理水平提高和經(jīng)濟(jì)效益的提高。公司在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，將制度上墻,、職責(zé)上墻，制作成板面,，懸掛于顯眼位置,。并組織各單位（部門）人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí),，力求形成一種長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制,。

根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”以及“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)表”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況,，公司對(duì)全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、重點(diǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育，做到了人手一份學(xué)習(xí)資料,，公司組織統(tǒng)一授課,。對(duì)新聘駕駛員或新調(diào)動(dòng)工作的員工，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)制安全教育,。在分配到崗前由公司進(jìn)行駕校安全教育培訓(xùn),，考試合格后進(jìn)入公司級(jí)教育考核；公司級(jí)安全教育培訓(xùn)由公司安機(jī)科組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，講解安全生產(chǎn)工作的重要意義,。介紹公司概況及布局、設(shè)備實(shí)施的使用,、所用的安全技術(shù),、消防知識(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際駕駛操作能力考核,，安全教育考試合格后且從業(yè)資質(zhì)審核符合錄用條件的，簽訂勞動(dòng)合同,，分配到崗,；車隊(duì)級(jí)安全教育由車隊(duì)安全管理人員負(fù)責(zé)，介紹本單位及企業(yè)概況,、安全操作規(guī)程,、崗位職責(zé),、職業(yè)道德、典型交通事故案例分析,、安全告知知識(shí),、安全防護(hù)，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,，消防知識(shí),、應(yīng)急處置知識(shí)和企業(yè)有關(guān)安全運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)定等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行崗位實(shí)際操作,；管理人員的安全教育（包括中層以上干部,、班組長(zhǎng)、安全管理人員,、gps專職監(jiān)控人員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及國(guó)發(fā)[20xx]30號(hào)文等法律法規(guī),，公司的安全管理,、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等有關(guān)管理規(guī)定,，同時(shí)指派安全管理人員脫產(chǎn)參加上級(jí)主管部門,、行業(yè)主管部門組織的培訓(xùn)，每年不定期組織時(shí)間不低于24學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并在公司安全例會(huì),、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全專題會(huì)議上,、每年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“管生產(chǎn)必須管安全”，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”,，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作常態(tài)化,、制度化。對(duì)安全教育培訓(xùn),、安全檢查、隱患排查治理,、安全會(huì)議有記錄,、有計(jì)劃，做到“人員,、時(shí)間,、內(nèi)容、到會(huì)率,、學(xué)習(xí)效果”“五落實(shí)”,，提高了全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，保持安全生產(chǎn)事故發(fā)生率逐步下降，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

公司定期或不定期開展針對(duì)駕駛員,、車輛、管理因素等方面的事故隱患排查,，同時(shí)與綜合檢查,、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查,、日常檢查相結(jié)合,。安全檢查由安機(jī)科組織開展，車隊(duì)具體實(shí)施,、落實(shí),，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，及時(shí)收集,、查找發(fā)現(xiàn)的事故隱患，查出問題,，下發(fā)“糾正,、預(yù)防措施處理單”，明確整改責(zé)任部門,，限期整改,，下發(fā)檢查通報(bào)。將排查情況匯總,，并在每月的安全例會(huì)上通報(bào),，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。修理廠,、車隊(duì)每月對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)備設(shè)施,、辦公場(chǎng)所、消防設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患自查,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，通過層層檢查，層層篩查,，確保了安全生產(chǎn),。

公司每月由安機(jī)科負(fù)責(zé)對(duì)各行車單位安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行檢查、考核,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,；按貫標(biāo)要求和《規(guī)范》要求，規(guī)范、統(tǒng)一了基層單位的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)駕駛員,、車輛“一人一檔、一車一檔”信息檔案進(jìn)行了明確規(guī)定,；各崗位制定有完善的崗位規(guī)程,，根據(jù)崗位實(shí)際情況，針對(duì)駕駛員,、汽車修理工,、電焊、鍛工等特種作業(yè)人員的規(guī)范操作,，具體規(guī)定了操作步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求,，并根據(jù)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理辦法、操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,，明確各崗位,、各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，督促貫徹執(zhí)行,。

修理廠按“兩化”標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理上落實(shí)了工業(yè)安全事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查,、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志,、作業(yè)提醒、作業(yè)安全可視化看板等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)安全度,。

（一）設(shè)施：公司何家設(shè)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，設(shè)施較為齊全。

（二）設(shè)備：公司車輛7臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛,。

（三）公司健全了《車輛維護(hù)制度》,、《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，責(zé)任落實(shí)到人,，做到了設(shè)備的日常維修,、保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),，公司嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,，工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。按照年初制定的安全生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)各部門,、各崗位人員進(jìn)行安全績(jī)效考核，并在全司范圍內(nèi)通報(bào)考核結(jié)果,，根據(jù)安全生產(chǎn)年終考核結(jié)果,，給予獎(jiǎng)懲。同時(shí)本著以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理,、促進(jìn)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，對(duì)基層基礎(chǔ)的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于日常安全生產(chǎn)管理中規(guī)章制度的落實(shí)不到位、安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),、隱患整改不及時(shí),、對(duì)上級(jí)指示精神執(zhí)行力不夠，駕駛員駕駛行為不安全等,；對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中,。

公司根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)》自查自評(píng),。得分699分：依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法，評(píng)價(jià)等級(jí)為三級(jí),。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：

根據(jù)市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求,，沈陽(yáng)xx有限公司是20xx年擬創(chuàng)建三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一,。為認(rèn)真完成此項(xiàng)工作，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力,，現(xiàn)在基本達(dá)到了驗(yàn)收要求,，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)工作匯報(bào)如下：

沈陽(yáng)xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,，總資產(chǎn)為xx萬(wàn)元，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人,，主要生產(chǎn)設(shè)備xx套xx臺(tái)。廠址在沈陽(yáng)xx區(qū)xx路xx號(hào),。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為xx產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)為xx。目前為xx配套,。20xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元,。20xx年計(jì)劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬(wàn)元。

公司設(shè)有安全管理委員會(huì),、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入三級(jí)企業(yè) 后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即召開班子會(huì)議研究達(dá)標(biāo)工作,。公司成立了以總經(jīng)理為首的達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個(gè)工作組，分別為宣傳組,、整改組,、技術(shù)組。并對(duì)每個(gè)組的職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的分工,。在此基礎(chǔ)上公司進(jìn)行了全員發(fā)動(dòng),。分別在中層以上干部會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)理會(huì),、安技員會(huì)進(jìn)行部署,。同時(shí)，公司采取積極宣傳教育,、掛圖等方式報(bào)道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的意義及達(dá)標(biāo)要求和考評(píng)細(xì)則,，使全體員工明確了通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，能進(jìn)一步強(qiáng)化 企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化、規(guī)范化軌道,。同時(shí)也明確了達(dá)標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是達(dá)到國(guó)家xx級(jí)企業(yè)目標(biāo)(xx分以上),，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件,，徹底整改,，確保達(dá)標(biāo)。

為確保達(dá)標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級(jí)達(dá)標(biāo)的兄弟公司進(jìn)行學(xué)習(xí),，并請(qǐng)進(jìn)來(lái)，學(xué)習(xí)和掌握達(dá)標(biāo)重點(diǎn),、達(dá)標(biāo)要求及達(dá)標(biāo)細(xì)則,。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達(dá)標(biāo)工作的開展。為讓三級(jí)單位都掌握達(dá)標(biāo)工作要求,，職能部門先后購(gòu)買了專業(yè)書籍,，發(fā)到各單位，供學(xué)習(xí)和掌握,。

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項(xiàng)內(nèi)容,，公司按考評(píng)細(xì)則組成四個(gè)專業(yè)組，即綜合管理組,、機(jī)械組,、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組,。每組對(duì)達(dá)標(biāo)細(xì)則,、條款分?jǐn)?shù)、問題點(diǎn),、得分點(diǎn)進(jìn)行詳查,，針對(duì)問題點(diǎn)制定了具體的整改意見，組織單位實(shí)施,。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對(duì)公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底,，對(duì)考評(píng)要求逐條,、逐項(xiàng)、逐臺(tái)對(duì)照檢查,。在整個(gè)自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關(guān),，對(duì)本組的問題提出具體的整改意見,，落實(shí)到整改單位和責(zé)任人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對(duì),，隱患整改任務(wù)目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項(xiàng),，完成28項(xiàng))。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項(xiàng)工作：硬件方面對(duì)設(shè)備設(shè)施51項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機(jī)械,、電氣兩個(gè)組全面進(jìn)行檢查,，對(duì)查出的問題全部下達(dá)了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改?，F(xiàn)在,，對(duì)叉車、空氣壓縮機(jī)設(shè)備各類限位裝置全部進(jìn)行了檢修,，對(duì)各類設(shè)備的安全防護(hù)進(jìn)行了完善;對(duì)各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖,，對(duì)手持電動(dòng)工具全面進(jìn)行了檢查，排除隱患,，配齊了消防器材,，在不同范圍內(nèi)在一定程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度。整個(gè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)僅幾個(gè)重點(diǎn)單位統(tǒng)計(jì)共支出費(fèi)用xx萬(wàn)元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面,，通過這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，改善了勞動(dòng)條件,。

我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射,、噪聲(空氣壓縮機(jī)),、高溫(灶臺(tái))三類因素。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人,，，噪聲xx人,，高溫xx人,。近年來(lái)，為改善作業(yè)環(huán)境,，公司對(duì)職業(yè)危害因素進(jìn)行了方方面面的治理,，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。通過對(duì)員工的職業(yè)健康檢查，保護(hù)了對(duì)接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康,。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料,，并分別提出了電腦操作,、灶臺(tái)高溫、空氣壓縮機(jī)噪音防護(hù)的建議和采取了技術(shù)防護(hù)措施,。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實(shí)行了定置管理，工作器具擺放做到了量具有盒,，成品，半成品及原材料分類擺放,，做到了上架管理,，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。

這次達(dá)標(biāo)活動(dòng)中一項(xiàng)突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強(qiáng),。在基礎(chǔ)管理文本上我們?cè)黾恿硕囗?xiàng)內(nèi)容,。首先在安全生產(chǎn)責(zé)任制方面，進(jìn)行了全面修訂,，針對(duì)部門和人員變動(dòng)情況,，按照分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，現(xiàn)在共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制20個(gè),。在各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面，在原有16項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，增加了相關(guān)方管理,。勞動(dòng)合同安全監(jiān)督。危險(xiǎn)源識(shí)別,、評(píng)價(jià)和控制等4項(xiàng)制度,，現(xiàn)共有20項(xiàng)管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依,。此外，還根據(jù)綜合部提供的工種崗位,，補(bǔ)充完善了2項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個(gè)規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個(gè),。內(nèi)容全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行,。

在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面,，全部按考評(píng)要求得到了充實(shí)和完善。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對(duì)事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對(duì)策,。還根據(jù)自身工藝、生產(chǎn)的特點(diǎn),，增加了對(duì)危險(xiǎn)源的辯識(shí),，提出針對(duì)性的控制措施。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都知道,，能預(yù)防，會(huì)應(yīng)急,。并進(jìn)行了消防疏散演練,。

以上匯報(bào)了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進(jìn)的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

基礎(chǔ)管理230分,，扣xx分，實(shí)得xx分;設(shè)備設(shè)施600分,，扣xx分實(shí)得355分;作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分,，扣xx分，實(shí)得xx分;總計(jì)扣xx分,，自評(píng)得分為xx分,。

1、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累,。

2,、個(gè)別員工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在,，所以加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和強(qiáng)化管理仍然是我們要做的工作,。

3、由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠,，加之貫徹時(shí)間短,，在一些具體問題上，我們?nèi)匀挥写罅抗ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距,，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù),，不斷改進(jìn)工作，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力,。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇五

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),，是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段，是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,，強(qiáng)化源頭管理的有力措施,，也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求,。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》(遼經(jīng)信軍安[xx]82號(hào))的文件精神及要求，遼寧慶陽(yáng)民爆器材有限公司(以下簡(jiǎn)稱慶陽(yáng)民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評(píng)組,、生產(chǎn)工藝考評(píng)組、設(shè)備設(shè)施考評(píng)組,、作業(yè)場(chǎng)所考評(píng)組,、崗位培訓(xùn)考評(píng)組等5個(gè)考評(píng)小組;總經(jīng)理為組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記,、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長(zhǎng),，生產(chǎn)部長(zhǎng),、技安部長(zhǎng)、技質(zhì)部長(zhǎng),、企管部長(zhǎng),、綜合辦主任為各考評(píng)小組組長(zhǎng)。xx年8月6,、7日慶陽(yáng)民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn),、安全 、技術(shù),、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。在檢查驗(yàn)收過程中分別對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行打分，經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達(dá)標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進(jìn)行整改,。

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門,、各車間主任對(duì)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法》逐條進(jìn)行研究、分析,，規(guī)范要求怎樣做,、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組,。分解任務(wù),、落實(shí)責(zé)任，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會(huì),、安委會(huì)上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外，還于xx年10月末,，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表逐條研究落實(shí)。

1,、對(duì)照《考評(píng)辦法》及其他要求,，慶陽(yáng)民爆公司對(duì)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善,。完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故報(bào)告和檔案管理制度》、《危險(xiǎn)源管理制度》,、《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》等,，共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度10個(gè)，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2,、規(guī)定對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)等,，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險(xiǎn)分析等。

3、對(duì)各單位安全記錄,、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄,、各車間應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳等。

4,、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高,。在今年xx年3月慶陽(yáng)民爆公司組織了班組長(zhǎng)以上人員安全培訓(xùn)大會(huì)，共計(jì)150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織班組長(zhǎng)以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計(jì)90人,。

根據(jù)《考評(píng)辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽(yáng)民爆公司開展了現(xiàn)場(chǎng)清掃月大檢查,、春檢,、安全月、電氣專項(xiàng)檢查,、秋檢,、危化品運(yùn)輸車專項(xiàng)檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動(dòng),，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)進(jìn)行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng),，已全部進(jìn)行整改。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)線進(jìn)行檢查,，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

四、針對(duì)在多次檢查過程中存在的問題,。慶陽(yáng)民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1,、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育，努力提高公司安全管理水平,。

2,、繼續(xù)加大對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義有一個(gè)明晰的認(rèn)識(shí),。

3,、加大安全監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化隱患排查與治理，堅(jiān)決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4,、加大資源投入,，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之，我們將在省,、市,、區(qū)、專家組以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，更加扎實(shí)地開展安全生產(chǎn)工作,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽(yáng)民爆公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)新臺(tái)階,，職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng),。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇六

為加強(qiáng)對(duì)分公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，提高安全生產(chǎn)的管理水平,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，欽北分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，專門負(fù)責(zé)對(duì)分公司20xx至20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí),、監(jiān)察及自評(píng),。小組成員認(rèn)真按照《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（一類達(dá)標(biāo)企業(yè)）的評(píng)分細(xì)則以及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

廣西有限責(zé)任公司是民營(yíng)企業(yè),，欽北分公司是屬下的一個(gè)分公司，單位全稱：廣西禾運(yùn)輸集團(tuán)有限責(zé)任公司欽北分公司,。注冊(cè)及經(jīng)營(yíng)地址：欽州灣大道進(jìn)城路口西側(cè),。經(jīng)營(yíng)范圍：汽車旅客運(yùn)輸。分公司負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人：（經(jīng)理）,，日常業(yè)務(wù)聯(lián)系人：（綜合科科長(zhǎng)）,，聯(lián)系電話：0777－7103792,。

欽北分公司成立于19xx年1月份，現(xiàn)有固定資產(chǎn)634多萬(wàn)元,；占地面積20xx㎡,，總建筑面積1000㎡。分公司設(shè)置有綜合科,、經(jīng)營(yíng)科,、安技科、財(cái)務(wù)科,、股份合作車管理科,、股份合作車隊(duì)。人員構(gòu)成,，從業(yè)人員440人,，公司管理人員21人，專職安全員5人,，駕駛員293,，乘務(wù)員121人。

截止20xx年10月份欽北分公司現(xiàn)有建制客車121輛,，其中：高級(jí)車29輛,，中級(jí)車92輛，總客位合計(jì)3707個(gè)座位,；客運(yùn)班線41條,，其中：跨省班線10條20輛車；市際班線3條3輛車,；縣際班線19條78輛車,；縣內(nèi)班線9條20輛車； 欽北分公司控股合作客車達(dá)到78輛,，20xx年欽北分公司無(wú)投資新購(gòu)或更新客車,。

經(jīng)營(yíng)班線共41條121塊線路牌，其中：跨省班線10條20塊,，市際班線3條3塊,，縣際班線19條78塊，縣內(nèi)班線9條20塊,。經(jīng)營(yíng)班線覆蓋廣西省欽州市欽北區(qū)小董鎮(zhèn)、大垌鎮(zhèn),、平吉鎮(zhèn),、青塘鎮(zhèn)、大寺鎮(zhèn)和板城鎮(zhèn)等主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),，區(qū)外有廣東東莞,、深圳等地,。年車輛總運(yùn)行里程328981495公里，年發(fā)班班次164765次,，實(shí)現(xiàn)年旅客運(yùn)輸量188.56萬(wàn)人,。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)制度的不斷完善,。欽北分公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。全面施行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，落實(shí)以“安全第一為基礎(chǔ)，以過程管理為重點(diǎn),，以科技監(jiān)控為手段,，以責(zé)任追究為保障，以減少事故為目的”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化監(jiān)管，落實(shí)“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé),、齊抓共管”，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，為公司的發(fā)展提供有效保障,。

（略）

欽北分公司不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司要求制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,，建立了各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和人員,、履行安全職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,，加大對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的投入，不斷創(chuàng)新技術(shù),，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)作業(yè)管理,，特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理 ,，開展危險(xiǎn)源的辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制及安全生產(chǎn)隱患排查及治理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，積極開展職業(yè)健康的防范管理及員工的安全文化活動(dòng),，每年至少開展一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的消防滅火與疏散現(xiàn)場(chǎng)演練。

1安全目標(biāo) （應(yīng)得分35分,，實(shí)得分35分）

1.1安全工作方針與目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求,，分公司年初制定的20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號(hào)文）,，明確了安全工作方針與目標(biāo)、安全控制指標(biāo),。制訂實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施,，對(duì)20xx年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，并將目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各科室,，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。

1.2制訂和實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案,。公司制訂了安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作方案（20xx—20xx）（欽泰禾發(fā)[20xx]162號(hào)），分公司制定了安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號(hào)）,明確了分公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和跨年度專項(xiàng)工作,。

1.3年度計(jì)劃,。根據(jù)中長(zhǎng)期規(guī)劃，制定欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號(hào)）,、欽北20xx年春運(yùn)安全質(zhì)量計(jì)劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]3號(hào)）,、20xx年“清明”、“三月三”,、“五一”,、“端午”等小長(zhǎng)假安全工作（欽泰欽北發(fā)[20xx]7號(hào)）、關(guān)于貫徹落實(shí)防止疲勞駕駛行為專項(xiàng)整治（欽泰欽北發(fā)[20xx]6號(hào)）,、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,、開展全員全過程自主安全管理行動(dòng)（欽泰禾發(fā)[20xx]13號(hào)）、20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕16號(hào)）,、20xx年大檢查大排查大整治實(shí)施方案,。（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕19號(hào)）、平安交通“百日行動(dòng)”實(shí)施方案（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕24號(hào)）,、20xx年“中秋”“國(guó)慶”安全質(zhì)量計(jì)劃（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕25號(hào)）等年度專項(xiàng)活動(dòng)方案,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

1.4目標(biāo)考核,。欽北分公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃（欽泰欽北發(fā)[20xx]41號(hào)）將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化和分解,，明確了階段性的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（欽泰禾發(fā)[20xx]159號(hào)）,，每年對(duì)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核,，按照目標(biāo)管理責(zé)任狀進(jìn)行考核，完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成目標(biāo)的給予罰款,。

2管理機(jī)構(gòu)和人員 （應(yīng)得分40分，實(shí)得分40分）

2.1安全管理機(jī)構(gòu),。分公司成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng),、分管安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，副組長(zhǎng)為安全生產(chǎn)重要負(fù)責(zé)人,。其他成員負(fù)責(zé)對(duì)分公司安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)、檢查,、監(jiān)督,、考核履行各自崗位的安全職責(zé)。根據(jù)分公司的實(shí)際情況設(shè)置了與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)：安全技術(shù)科,，負(fù)責(zé)分公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)具體工作,。按照安全例會(huì)管理制度，分公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)（詳見會(huì)議記錄本）,，安全會(huì)議主要針對(duì)近段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)下階段安全工作進(jìn)行了布置,。

2.2管理人員配備。關(guān)于調(diào)整專職安全管理人員的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]26號(hào)）,，明確按規(guī)定配備5名專職安全生產(chǎn)管理員,。關(guān)于印發(fā)安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案的通知（欽泰欽北發(fā)[20xx]24號(hào)）明確了應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急管理人員,。

3安全責(zé)任體系 （應(yīng)得分45分，實(shí)得分45分）

3.1健全責(zé)任制,。

分公司經(jīng)理劉永是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)、管理責(zé)任和法律責(zé)任,，并履行安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù),，分公司分管安全副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和綜合管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要管理責(zé)任,。其他負(fù)責(zé)人和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),，制定了欽北分公司各崗位安全工作職責(zé)（欽泰欽北發(fā)[20xx]30號(hào)）,。明確了全體員工的崗位安全職責(zé)，并將各崗位安全職責(zé)裝訂上墻,，層層簽訂了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀,，20xx年共簽訂了11份（部門）安全責(zé)任狀。駕駛員年度安全責(zé)任狀227份,。

3.2責(zé)任制考評(píng),。根據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的通知（欽泰禾發(fā)[20xx]159號(hào)），每年對(duì)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核,，完成目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì),，不完成目標(biāo)的給予罰款，并公告考評(píng)和獎(jiǎng)懲情況,。

4法規(guī)和安全管理制度 （應(yīng)得分70分,，實(shí)得分70分）

4.1資質(zhì)。分公司按期對(duì)《道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證》,、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》進(jìn)行檢查及年審,，確保資質(zhì)有效，合法經(jīng)營(yíng),。

4.2法規(guī),。分公司按規(guī)定及時(shí)識(shí)別和獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，一共收集219份適合的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（詳見清單）,。并將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹到各項(xiàng)工作中每年對(duì)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次全員的培訓(xùn),。提高員工的安全法律意識(shí),。

4.3安全管理制度。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，公司不斷修訂和完善《安全生產(chǎn)管理制度》,，先后出臺(tái)了41份有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度（詳見安全管理制度清單）,。使安全工作逐步走上制度化管理軌道。同時(shí)每年對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn),，讓員工真正認(rèn)識(shí)到安全管理制度的重要性,，從而自覺地認(rèn)真執(zhí)行到實(shí)際工作中。

4.4崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的需要，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程（欽泰禾發(fā)〔20xx〕115號(hào)）,，并制定成冊(cè)發(fā)放給員工,。按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程培訓(xùn),，提高員工的安全操作技能,，確保安全生產(chǎn)。

4.5制度執(zhí)行及檔案管理,。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法規(guī)及本單位的安全管理制度和操作規(guī)程,，制定一系列安全管理措施,。按規(guī)定每年進(jìn)行了一次對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查（詳見檢查表）。已建立和完善各類臺(tái)帳和檔案,，并按要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)資料和信息,。

5安全投入 （應(yīng)得分50分，實(shí)得分50分）

5.1資金投入,。制訂了安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度（欽泰禾發(fā)[20xx]156號(hào)）,，按照制度的要求每年按營(yíng)收的1.5%提取安全費(fèi)用，并另立帳目,，實(shí)行?？顚Ｓ茫窗踩a(chǎn)的需要及時(shí)投入安全資金,，20xx年11月至20xx年11月共計(jì)提安全費(fèi)用418967.64元,，投入安全資金410488.25元，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,，并為旅客投保承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn),，為旅客減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

5.2費(fèi)用管理。為了使安全資金得到有效的監(jiān)督管理和落實(shí),，制訂了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)檢查,、監(jiān)督小組（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕1號(hào)），領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月跟蹤和監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)提及使用情況,，每季度對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況核查總結(jié),，保證安全資金專款專用,。同時(shí)建立了安全費(fèi)用管理臺(tái)帳,。

6裝備設(shè)施 （應(yīng)得分75分，實(shí)得分75分）

6.1車輛管理,。 通過查看安管系統(tǒng)車輛建制和車輛技術(shù)檔案,，分公司車輛技術(shù)等級(jí)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求；車輛持有有效的《道路運(yùn)輸證》,、《機(jī)動(dòng)車行駛證》,、《道路客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)許可證明》，并在規(guī)定位置放置客運(yùn)標(biāo)志牌,；通過現(xiàn)場(chǎng)排查車輛按照規(guī)定配備安全錘,、三角木、警示牌等安全設(shè)備,，按相關(guān)規(guī)定配足有效的滅火器,；制定了道路旅客運(yùn)輸車輛技術(shù)管理制度（欽泰禾發(fā)〔20xx〕167號(hào)）并落實(shí)制度，按國(guó)家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對(duì)車輛進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng),，通過對(duì)在建車輛的排查,，所有車輛按時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，運(yùn)輸車輛技術(shù)狀況良好,；營(yíng)運(yùn)車輛符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的使用年限,，最大年限10年。嚴(yán)格執(zhí)行車輛的強(qiáng)制報(bào)廢制度,，加強(qiáng)臨近報(bào)廢車輛的技術(shù)監(jiān)管,，制定了臨近報(bào)廢車輛管理制度，及時(shí)處理臨近報(bào)廢車的安全隱患,；每月進(jìn)行一次車輛安全設(shè)備設(shè)施排查,，確保車輛安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備符合有關(guān)規(guī)定。

7科技創(chuàng)新與信息化 （應(yīng)得分100分,，實(shí)得分100分）

7.1科技應(yīng)用,。根據(jù)gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)安裝使用管理規(guī)定（欽泰禾發(fā)〔20xx〕83號(hào)），落實(shí)了衛(wèi)星定位裝置安裝的使用規(guī)定,；旅游包車,、三類以上班線客車按規(guī)定安裝使用具有行駛記錄功能的衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端，通過gps終端設(shè)備安裝信息一覽表看出所有設(shè)備都正常使用；分公司所有車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端接入泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái),，與廣西道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管總平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控,，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)傳輸定位數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確,；每月定期檢查車載終端使用情況，確保車輛在線時(shí)間,，保證車載終端工作正常,、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí),、完整傳輸（車載終端設(shè)備使用情況排查表,、車輛gps終端上線率統(tǒng)計(jì)表）；通過泰禾衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺(tái)錄入了所有建制車輛和駕駛員的基礎(chǔ)資料,、車輛技術(shù)檔案信息和記錄車輛行駛情況等信息確保信息完整準(zhǔn)確；配備專職人員（分公司車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控人員信息名冊(cè)）負(fù)責(zé)監(jiān)控車輛行駛和駕駛員的動(dòng)態(tài)情況,，分析處理動(dòng)態(tài)信息,。建立監(jiān)控值班制度（gps值班監(jiān)控操作規(guī)程），對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛24小時(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,；對(duì)上級(jí)監(jiān)管平臺(tái)發(fā)出的指令進(jìn)行應(yīng)答,，并執(zhí)行有關(guān)要求，并按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)糾正和處理超速,、疲勞駕駛,、故意破壞衛(wèi)星定位裝置等違法違規(guī)行為（違法違規(guī)行為處理記錄），建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作臺(tái)帳（監(jiān)控值班日志）,。

7.2.科技創(chuàng)新,。組織開展安全生產(chǎn)科技攻關(guān)對(duì)營(yíng)運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行了升級(jí)；設(shè)有營(yíng)運(yùn)客車安全技術(shù)管理系統(tǒng),、辦公場(chǎng)所視頻監(jiān)控平臺(tái)等其他安全監(jiān)管信息系統(tǒng),。

8隊(duì)伍建設(shè) （應(yīng)得分90分，實(shí)得分87分）

8.1培訓(xùn)計(jì)劃,。按照集團(tuán)公司的要求,，分公司每年都制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃的通知》(欽泰欽北發(fā)〔20xx〕2號(hào)），并制定了長(zhǎng)期的繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃《關(guān)于印發(fā)欽北分公司安全教育培訓(xùn)中長(zhǎng)期規(guī)劃的通知》（欽泰欽北發(fā)〔20xx〕5號(hào)）,，培訓(xùn)具體明確培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間,。切實(shí)按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間要求逐一地進(jìn)行培訓(xùn)。

8.2宣傳教育,。積極開展安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳、教育活動(dòng)。通過出黑板報(bào),、安全標(biāo)語(yǔ)橫額等多方面宣傳教育,，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氛圍。（20xx年欽北分公司安全宣傳板報(bào)）

8.3管理人員,。分公司共有5人專職安全管理人員,，全部經(jīng)過主管部門的培訓(xùn)并取得了培訓(xùn)合格證。專職安全管理人員熟悉各崗位的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)管理工作,，并且每年都參加安全管理培訓(xùn)不少于24小時(shí)。

8.4從業(yè)人員培訓(xùn),。為了提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力,，分公司按規(guī)定每年都對(duì)全體員工進(jìn)行不少于24小時(shí)再培訓(xùn)，如：20xx年新《道路旅客運(yùn)輸管理規(guī)范》培訓(xùn),、20xx年《道路接駁運(yùn)輸管理辦法（試行）》培訓(xùn),、20xx年“安全生產(chǎn)月”消防安全應(yīng)急演練及消防知識(shí)培訓(xùn)等。新入職人員,、轉(zhuǎn)崗人員,，進(jìn)行培訓(xùn)合格了再上崗。如：新員工消防安全知識(shí)培訓(xùn),、崗位操作規(guī)程培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗人員崗前培訓(xùn)等。

8.5規(guī)范檔案,。建立健全安全宣傳教育培訓(xùn)考評(píng)檔案,，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)考評(píng)情況,。對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，改進(jìn)提高培訓(xùn)質(zhì)量。

9作業(yè)管理 （應(yīng)得分155分,，實(shí)得分152分）

9.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理,。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律。每周定期進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,；

9.2安全值班,。制定并落實(shí)安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度—領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度（欽泰禾發(fā)[20xx]113號(hào)），重要時(shí)期實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班,，有值班記錄,。

9.3相關(guān)方管理,。為加強(qiáng)相關(guān)方的管理，與相關(guān)方欽州市欽南區(qū)溫五廣告工藝服務(wù)部每年簽訂的安全協(xié)議書,，明確雙方的安全責(zé)任,，每月對(duì)相關(guān)方進(jìn)行定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行整改,。同時(shí)對(duì)外來(lái)人員施工及作業(yè)簽訂安全協(xié)議,，明確雙方的安全責(zé)任。

9.4駕駛員管理,。制定了駕駛員檔案管理制度摘自（欽泰禾發(fā)（20xx）81號(hào)）,，并落實(shí)駕駛員行車安全檔案管理制度，實(shí)行一人一檔,；嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件,、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條件的簽訂聘用合同,，20xx年新簽訂駕駛員23人,，全部符合條件，經(jīng)查全部駕駛員資格在有效期內(nèi),；客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程超過400公里（高速公路直達(dá)里程超過800公里）的,，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員，目前所有班次配備率100%,；經(jīng)在線或路查未發(fā)現(xiàn)駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間超過4小時(shí),，或者24小時(shí)內(nèi)累計(jì)超過8小時(shí)的現(xiàn)象,；及時(shí)掌握極端天氣及路況信息,，每天通過gps監(jiān)控平臺(tái)下發(fā)信息提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕駛；駕駛員按照規(guī)定填寫《行車日志》,，經(jīng)查絕大部分符合要求,，個(gè)別問題及時(shí)改進(jìn)。

9.5營(yíng)運(yùn)車輛管理,。建立車輛技術(shù)檔案,，實(shí)行一車一檔，20xx年分公司三季度建制車輛121輛,，檔案內(nèi)容記載及時(shí),、完整準(zhǔn)確，無(wú)隨意更改,；聘用車輛技術(shù)管理員專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作,，每天對(duì)報(bào)班車輛進(jìn)行安全技術(shù)狀況檢查，符合規(guī)定方可報(bào)班,；建立并落實(shí)車輛安全檢查制度,。通過車輛“三檢制度”做好出車前,、行車中及收車后的車輛檢查工作,；車輛的維護(hù),、維修作業(yè)在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的泰禾欽州汽車修理廠進(jìn)行。

9.6運(yùn)輸管理,?？瓦\(yùn)班線按照許可的線路、班次,、站點(diǎn)運(yùn)行,，在規(guī)定的途徑站點(diǎn)進(jìn)站上下旅客，通過安管系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)排查,，所有車輛按照正常行車線路行駛,，無(wú)站外上客或者沿途攬客現(xiàn)象 ；客運(yùn)車輛嚴(yán)格按核定人數(shù)范圍內(nèi)載客運(yùn)行,，無(wú)違反規(guī)定超速,、超員運(yùn)輸， 無(wú)違反規(guī)定超速,、超員運(yùn)輸記錄,；通過對(duì)營(yíng)運(yùn)客車運(yùn)行三級(jí)公路的排查，合理調(diào)整了發(fā)車時(shí)間,，對(duì)夜間途徑達(dá)不到夜間安全通行條件的三級(jí)（含）以下山區(qū)公路,，禁止通行。

9.7警示標(biāo)志,。在存在一定危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施,，設(shè)置了明顯的安全警示標(biāo)志，警示,、告知,。如：飲水機(jī)的小心燙手、電器開關(guān)的小心漏電等,，所有的危險(xiǎn)種類都對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了危險(xiǎn)告知并制定了應(yīng)急措施,。

10危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制 （應(yīng)得分40分，實(shí)得分40分）

10.1危險(xiǎn)源辨識(shí),。分公司根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)及評(píng)價(jià)方法,、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制 （摘自 欽泰禾發(fā)[20xx]81號(hào)）。

組織開展本單位危險(xiǎn)設(shè)施或場(chǎng)所危險(xiǎn)源的辨識(shí)和確定工作,。通過危險(xiǎn)源識(shí)別清單,、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別,、評(píng)價(jià),。同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),，經(jīng)辨識(shí)，分公司無(wú)重大危險(xiǎn)源,。

10.2風(fēng)險(xiǎn)控制,。通過危險(xiǎn)源識(shí)別清單、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn),、有害因素識(shí)別,，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)。通過《崗位危害因素告知書》向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素,、防范措施以及事故應(yīng)急措施,，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行建檔。

11隱患排查與治理 （應(yīng)得分70分,，實(shí)得分70分）

11.1隱患排查,。結(jié)合集團(tuán)公司20xx年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾發(fā)[20xx]182號(hào)），分公司制定了20xx分公司年度安全隱患排查與治理方案 （欽泰禾欽北發(fā)[20xx]44號(hào)）,。明確了排查的目的,、范圍，選擇合適的排查方法,。每月組織開展進(jìn)一次安全隱患排查,，記錄在案，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)整改,。對(duì)存在的問題進(jìn)行原因分析，制定針對(duì)性控制措施,。（安全隱患治理方案,、安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺(tái)賬）

11.2隱患治理。根據(jù)制度規(guī)定,，分公司每月開展隱患排查治理,，對(duì)上級(jí)檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患,，嚴(yán)格落實(shí)防范和整改措施,，并組織整改到位。重大安全隱患報(bào)相關(guān)部門備案,，做到整改措施,、責(zé)任、資金,、時(shí)限和預(yù)案 “五到位”,。在20xx年安全隱患排查治理中，分公司不存在重大安全隱患,。建立隱患治理臺(tái)帳和檔案,。按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并向有關(guān)部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表。

12職業(yè)健康 （應(yīng)得分25分,，實(shí)得分23分）

12.1健康管理,。分公司制定了欽北分公司的職業(yè)健康安全管理制度，并成立了職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備了專（兼）職管理人員,，并按有關(guān)規(guī)定每?jī)赡陮?duì)員工進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。每年一次對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)健康宣傳培訓(xùn)（20xx年職業(yè)健康培訓(xùn)）,，使其了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害,、防范措施和應(yīng)急處理措施。并向員工發(fā)放簽訂了職業(yè)崗位危害告知書（存10盒）,。分公公司為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具（關(guān)于印發(fā)《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》的通知（欽泰禾發(fā)〔20xx〕111號(hào)））,。

13安全文化 （應(yīng)得分35分,，實(shí)得分35分）

13.1安全環(huán)境。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,，分公司每月出版一期安全宣傳文化板報(bào),，并在專項(xiàng)安全活動(dòng)及節(jié)日中根據(jù)不同內(nèi)容出版相應(yīng)安全宣傳文化板報(bào)及安全宣傳橫額（20xx年安全宣傳專欄照片、20xx年安全宣傳橫額照片）,。公開了安全生產(chǎn)舉報(bào)電話號(hào)碼和電子郵件信箱,。對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)予以調(diào)查和處理（安全投訴、舉報(bào)調(diào)查處理記錄表）,。

13.2安全行為,。分公司按規(guī)定每年開展一次安全承諾活動(dòng)（20xx年安全承諾活動(dòng)），與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)承諾書,。并編制了《安全知識(shí)手冊(cè)》發(fā)放到員工手中（安全知識(shí)手冊(cè)發(fā)放記錄）,。每年組織開展一次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)（關(guān)于印發(fā)欽北分公司20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)實(shí)施方案的通知 欽泰欽北發(fā)[20xx]16號(hào)）。對(duì)在安全工作中做出顯著成績(jī)的集體,、個(gè)人給予表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)，并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤（欽北分公司優(yōu)秀駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)辦法（欽泰欽北發(fā)[20xx]28號(hào)）,、20xx年優(yōu)秀駕駛員名單）,。并舉辦了20xx年安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、交流和推廣座談會(huì)暨優(yōu)秀駕駛?cè)吮碚么髸?huì),，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,、評(píng)比、考評(píng),，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn),，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法,。

14應(yīng)急預(yù)案 （應(yīng)得分85分，實(shí)得分82分）

14.1預(yù)案制定,。分公司根據(jù)實(shí)際情況,，引用并制定了治安突發(fā)事件專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（欽泰禾發(fā)[20xx]176）、公共突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案（欽北站字〔20xx〕24號(hào)）,。并根據(jù)實(shí)際將應(yīng)急預(yù)案分為綜合應(yīng)急預(yù)案,、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案有安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案（欽泰欽北發(fā)【20xx】18號(hào)）,。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案有臺(tái)風(fēng)暴雨自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案（欽泰禾發(fā)[20xx]9號(hào)）,、道路交通事故應(yīng)急求援預(yù)案（欽泰欽北發(fā)【20xx】20號(hào)）。應(yīng)急預(yù)案已報(bào)備給集團(tuán)公司安技部,，通過電子郵件向北區(qū)運(yùn)管報(bào)送,。

按照管理規(guī)定每年定期開展一次對(duì)應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善,。（道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援預(yù)案桌面演練資料）

14.2預(yù)案實(shí)施,。按規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了安全宣傳、培訓(xùn)教育,，20xx年上半年消防演練,、《消防滅火知識(shí)》培訓(xùn)資料。道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)資料使各崗位工作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,，熟悉應(yīng)急職責(zé),、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案。

14.3應(yīng)急隊(duì)伍,。根據(jù)實(shí)際情況,，建立了與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍關(guān)于調(diào)整欽北分公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)人員的通知（附應(yīng)急救援人員花名冊(cè)）、關(guān)于調(diào)整應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的通知,。并且對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和訓(xùn)練,，提高救援隊(duì)伍的救援水平。

14.4應(yīng)急裝備,。按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備（應(yīng)急物資及裝備清單）并對(duì)裝備使用狀況進(jìn)行定期檢測(cè)和維護(hù)（應(yīng)急裝備和物資檢查維護(hù)記錄）,，使其處于良好的狀態(tài)。

14.5應(yīng)急演練,。按照有關(guān)規(guī)定制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,，并按計(jì)劃組織開展應(yīng)急預(yù)案演練,，20xx年分公司進(jìn)行了消防安全應(yīng)急演練和道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援桌面演練,。應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行了評(píng)審,，總結(jié),。

14.6存在問題?，F(xiàn)場(chǎng)演練效果不是很好，日常訓(xùn)練少,。

15事故報(bào)告調(diào)查處理 （應(yīng)得分50分,，實(shí)得分50分）

為加強(qiáng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置，分公司制定有事故應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急物資和裝備,、成立有應(yīng)急小組等，每年組織滅火和疏散演練,、道路客運(yùn)交通事故應(yīng)急救援演練等,。分公司建立了事故記錄本，20xx年無(wú)道路交通死亡事故,。

16績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn) （應(yīng)得分35分,，實(shí)得分35分）

16.1績(jī)效評(píng)定。分公司按有關(guān)規(guī)定,，每年至少一次對(duì)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,，對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)（欽北分公司20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況評(píng)定報(bào)告及改進(jìn)措施）,。

16.2持續(xù)改進(jìn),。分公司印發(fā)了20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和工作計(jì)劃的通知(欽泰欽北發(fā)[20xx]41號(hào))，并根據(jù) 20xx年集團(tuán)公司每季度安全檢查情況的通報(bào),，及安全達(dá)標(biāo)不符合項(xiàng)的整改報(bào)告,，編寫了20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告，提出進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施,，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo),、指標(biāo)、管理制度,、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善（20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作計(jì)劃及改進(jìn)措施）,。

16.3安全管理體系建設(shè)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，建立相應(yīng)的安全管理體系,，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制（交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)證書：一級(jí),；職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書）,。

經(jīng)過分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真地逐行地開展自查自改工作，根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)）的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查,，反復(fù)整改，于20xx年10月20日形成自評(píng)得分結(jié)果：總分1000分，自評(píng)得分987分,。依根自評(píng)考核得分結(jié)果,，達(dá)到一級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇七

為建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，安委會(huì)對(duì)該工作進(jìn)行全程監(jiān)督,、管理,。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下。

根據(jù)xxxxx有限公司的要求,，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案，對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,。

公司將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)責(zé)任書”,，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn),、檢查、考核,。

目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,。公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn),、有效，20xx年上半年各項(xiàng)安全指標(biāo)完成良好,。

xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責(zé)任者，對(duì)總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員,，具體對(duì)其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級(jí)文件要求,，結(jié)合實(shí)際情況,，公司文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》中規(guī)定了全員的'安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任,。同時(shí)管理制度《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中也進(jìn)一步規(guī)范了責(zé)任制的制定,、溝通,、評(píng)審,、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制,。

公司堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,，通過維修,、改善、技改等途徑,，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,。公司每年對(duì)安全投入做好計(jì)劃，從資金準(zhǔn)備,、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證,。

公司按照國(guó)家規(guī)定繳納員工工傷保險(xiǎn)，保障了員工的合法權(quán)益,。

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行增加、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個(gè),，崗位安全操作規(guī)程若干。對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進(jìn)行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行情況對(duì)制度和操作規(guī)程進(jìn)行完善和修訂,。

根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、責(zé)任制,、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)技能、新員工（轉(zhuǎn)崗）安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面內(nèi)容,，對(duì)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理,、舉一反三，記錄存檔,，做好培訓(xùn)效果評(píng)估和不斷改進(jìn)工作,，不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導(dǎo)向,。

xxxxxx有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報(bào)設(shè)備所在單位進(jìn)行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,，以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患,，確保管理閉環(huán),，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對(duì)特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對(duì)應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實(shí)際情況,，針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對(duì)危險(xiǎn)性較高的臨時(shí)作業(yè)實(shí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險(xiǎn)因素辨識(shí)和提出合理可行的控制措施,。

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查,，排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶?，使安全管理達(dá)到閉環(huán),。各部門同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,，開展全員安全管理，專項(xiàng)安全隱患排查工作,，并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,，制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為,，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí),，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí),、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂,、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期組織各區(qū)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善,，每項(xiàng)危險(xiǎn)源均有相對(duì)應(yīng)的控制措施,。危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí),、布點(diǎn)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià),，目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1）在有變更的前提下,，及時(shí)對(duì)公司內(nèi)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí)；2）勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換,、檢測(cè)、維護(hù),、保養(yǎng)；3）組織員工每年進(jìn)行健康體檢,。

在應(yīng)急救援管理上,，公司實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新,，并進(jìn)行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)內(nèi)容。在預(yù)案的編制方面,，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全，立足降低各類風(fēng)險(xiǎn),，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響,，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大,。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

按照公司《事故管理制度》加強(qiáng)事故管理,，做好對(duì)本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三，吸取事故中的教訓(xùn)。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)好“四不放過”原則,，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

公司在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅(jiān)持閉環(huán)原則,，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題，結(jié)合實(shí)際,，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn),、檢查,、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定》,，本著以“落實(shí)責(zé)任,、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作,、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,，進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定工作,。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),。

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查，反復(fù)整改,，于20xx年11月11日形成自評(píng)得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分情況如下：

評(píng)分細(xì)則共194條達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分,；

公司不涉及的共分,應(yīng)得分分,；

實(shí)得分分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計(jì)算方法：評(píng)價(jià)等級(jí)為二級(jí),。

xxxxx有限公司

20xx年11月11日

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告篇八

根據(jù)長(zhǎng)治市安監(jiān)局[20xx]42號(hào)“關(guān)于20xx年冶金、機(jī)械等行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案”的通知要求,，為全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平,，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理，促進(jìn)自我約束,，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，我公司專門成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組”，專門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的落實(shí),、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,，認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),，現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下：

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略

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接到長(zhǎng)治市安監(jiān)局通知后,，公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長(zhǎng),，辦公室主任,、工會(huì)主席,、生產(chǎn)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng),、品管部長(zhǎng),、供應(yīng)部長(zhǎng)、五個(gè)車間主任,、安全員,、機(jī)電員、辦公室干事等部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,，領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)工作需要，成立了三個(gè)業(yè)務(wù)組,，一,、基礎(chǔ)管理考評(píng)組：品管部長(zhǎng)任組長(zhǎng)；二,、設(shè)備設(shè)施安全考評(píng)組：生產(chǎn)部長(zhǎng)任組長(zhǎng),；作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評(píng)組：辦公室主任任組長(zhǎng)。各業(yè)務(wù)組既有明確的分工,，又有密切的合作,，形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的統(tǒng)一體。與此同時(shí),，各車間也成立了以車間主任任組長(zhǎng),、班組長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組，各車間,、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、消防器材負(fù)責(zé)人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,，各車間主任,、班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全,，使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展,。

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公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長(zhǎng)、車間主任,，從安全員,、機(jī)電員、消防員,、班組長(zhǎng)到崗位操作工,，層層制定了安全生產(chǎn)《職責(zé)》，做到了人人有職責(zé),，崗崗有規(guī)程,，同時(shí)還制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),，我們認(rèn)真組織公司各單位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)且忠實(shí)執(zhí)行,，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(zhǎng)效安全機(jī)制,。

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根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”，結(jié)合公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)際情況,，七月份對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育,、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了人人手中一份學(xué)習(xí)資料,，人人手中一份考試卷,，公司組織統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考試,，并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔,。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門培訓(xùn)、考核,、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工,，公司即時(shí)進(jìn)行了三級(jí)安全教育,。在分配到車間前由公司廠辦組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義,。介紹公司概況及布局,、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所,、所用的安全技術(shù),、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，安全教育考試合格后分配到車間,。車間級(jí)安全教育有車間安全員負(fù)責(zé)，介紹車間的概況,、生產(chǎn)工藝流程,、主要設(shè)備的特點(diǎn),、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險(xiǎn)區(qū)域,，粉塵噪音的安全預(yù)防,，消防兩個(gè)能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn),、安全操作技能，安全防護(hù),，勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,，消防知識(shí)及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作,。管理人員的安全教育（包括中層以上,、車間主任、班組長(zhǎng),、安全管理員）由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),。公司的安全管理、檢查監(jiān)督,、事故隱患排查等規(guī)定,；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會(huì)議上,、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,、每年的安全活動(dòng)月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”,。安全教育培訓(xùn)、安全檢查,、安全會(huì)議有記錄,、有計(jì)劃，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),，保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生,，達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

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（一）設(shè)施：公司建有兩個(gè)大工房作為生產(chǎn)場(chǎng)所,，一幢大樓為辦公場(chǎng)所，還有相應(yīng)的外購(gòu)件庫(kù)房和成品庫(kù)，設(shè)施較為齊全,。

（二）設(shè)備：公司現(xiàn)有車床,、銑床、刨床,、磨床,、鉆床、沖床,，鍛床,、等機(jī)械加工設(shè)備20余臺(tái)；鋸床,、剪板機(jī),、數(shù)控切割機(jī)等下料機(jī)械5臺(tái)；鋼管切斷機(jī),、倒角機(jī),、托輥壓裝機(jī)、托輥?zhàn)詣?dòng)焊機(jī)等專項(xiàng)設(shè)備5臺(tái),；手工焊機(jī)等焊接設(shè)備20余臺(tái),；起重吊車、拋丸機(jī),、焊接機(jī)械手等特殊設(shè)備10余臺(tái),。所有設(shè)備在這次安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中都經(jīng)過了逐一排查，且一一得到了整改和完善,，使其運(yùn)行更為安全可靠,，有力地保障了生產(chǎn)的安全。

（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，責(zé)任落實(shí)到人,，做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn),。