報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇一

根據(jù)《xx省民用*品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號)的文件精神及要求，xx公司(以下簡稱xx公司)首先制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,，并根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方案成立了綜合安全管理考評組,、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組,、作業(yè)場所考評組,、崗位培訓(xùn)考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長，常務(wù)副總經(jīng)理,、書記,、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,，生產(chǎn)部長,、技安部長、技質(zhì)部長,、企管部長,、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6,、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn),、安全、技術(shù),、企管,、綜合辦等業(yè)務(wù)部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分,，經(jīng)打分各生產(chǎn)線貼合達標(biāo)條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改,。

一、全員重視,，落實職責(zé)

1,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要好處，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,，組織各業(yè)務(wù)部門、各車間主任對《遼寧省民用*品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)考評辦法》逐條進行研究,、分析,，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距,、該如何改善,。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并文件形式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門、各車間班組,。分解任務(wù),、落實職責(zé)，分步驟有序?qū)嵤?。公司領(lǐng)導(dǎo)除在作業(yè)會,、安委會上安排安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進展?fàn)顩r外，還于xx年10月末,，召開安全標(biāo)生產(chǎn)準(zhǔn)化工作專題會議,，對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評檢查表逐條研究落實。

二,、強化基層安全管理

1,、對照《考評辦法》及其他要求，慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂,、完善,。完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故報告和檔案管理制度》,、《危險源管理制度》,、《風(fēng)險管理制度》等，共計修訂完善安全規(guī)章制度10個,，并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行,。

2、規(guī)定對動火作業(yè),、進入有限空間作業(yè),、高處作業(yè)等，作業(yè)前要有預(yù)先風(fēng)險分析等,。

3,、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄,、安全培訓(xùn)記錄、各車間應(yīng)急救援演練及評審記錄,、安全培訓(xùn)臺帳等,。

4、以全員培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)結(jié)合的形式,，廣泛開展安全教育培訓(xùn),，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓(xùn)大會,，共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學(xué)習(xí),，共計90人。

三,、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機,，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求，慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查,、春檢,、安全月、電氣專項檢查,、秋檢,、危化品運輸車專項檢查,、“打非治違”大檢查等檢查活動,，并由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項,，已全部進行整改,。透過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高,。

四,、針對在多次檢查過程中存在的問題。慶陽民爆公司準(zhǔn)備采取措施做如下安排：

1,、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育,，努力提高公司安全管理水平。

2,、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的宣貫力度,。力求使各部門負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作的重要性和長遠好處有一個明晰的認(rèn)識。

3,、加大安全監(jiān)督檢查力度,，強化隱患排查與治理，堅決杜絕各類傷亡事件的發(fā)生;

4,、加大資源投入,，不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

總之，我們將在省,、市,、區(qū),、專家組以及上級主管部門的指導(dǎo)下，更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作,。透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員,、全過程,、全方位控制，強化了安全生產(chǎn)的管理,、監(jiān)督,、檢查和執(zhí)行力度，使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階,，職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強,。

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇二

為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理,，建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機制,，根據(jù)上級各項安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以項目經(jīng)理的“安全安全生產(chǎn)目標(biāo)自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組”,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實,、監(jiān)察及評價工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和規(guī)章,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的資料和要求，經(jīng)過一段時間的落實和評價,，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的自評,，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評估如下：

一,、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及人員設(shè)置狀況

公司成立了安委會具體負(fù)責(zé)全公司的安全生產(chǎn)工作，內(nèi)設(shè)專職安全管理人員3人,。為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立,，公司成立了由項目經(jīng)理任組長，項目書記和項目總工為副組長,，安全科科長,、工程部部長、綜合部部長,、財務(wù)科科長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立,，由主要負(fù)責(zé)人任組長,，分管安全的專工擔(dān)任副組長,，各班組班組長為成員的安全生產(chǎn)管理小組，各區(qū)域都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,，構(gòu)成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全,，使項目安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,。

二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況

項目部建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)職責(zé)制》,，制定了項目經(jīng)理,、項目部書記、項目總工,、各科室負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理員及管理部門的《安全生產(chǎn)職責(zé)》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度,。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,，我們認(rèn)真組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行，狠抓制度的落實,，構(gòu)成一種長效機制,。

三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況

根據(jù)項目的“安全培訓(xùn)計劃”,，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%,。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學(xué)習(xí)了本專業(yè)施工特點及狀況,，各工種專業(yè)安全技術(shù)和操作規(guī)程要求,，專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求,，安全防護用品的使用,、消防知識，環(huán)境管理,、禮貌施工要求,，項目部安全生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場急救知識，組織熟悉施工現(xiàn)場,。項目部組織對了消防專項培訓(xùn),、禮貌施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、安全規(guī)章制度培訓(xùn),、施工用電培訓(xùn),、起重作業(yè)專項培訓(xùn)等。每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn),，首先抓安全”的重要性,。安全教育培訓(xùn),、安全檢查、安全會議有記錄,、有計劃,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，持續(xù)上半年來無安全事故發(fā)生,，到達了安全生產(chǎn)的目標(biāo),。

四、設(shè)備設(shè)施良好,，安全運轉(zhuǎn)

（一）設(shè)施：項目部建有辦公室，職工生活區(qū),，寬敞明亮,，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。

（二）機械設(shè)備：項目部所有小型機械均進行進場驗收檢驗,，大型起重機械證件齊全有效,，狀態(tài)良好。

（三）項目部健全了《現(xiàn)場施工機械管理辦法》《起重機械安全管理制度》等各項設(shè)備管理制度,，落實職責(zé),，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃,，加強設(shè)備使用全過程中的自查工作,，消除隱患，保證了安全運轉(zhuǎn),。

五,、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況

項目部制定了《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，設(shè)有應(yīng)急救援隊,，應(yīng)對突發(fā)事故的發(fā)生,，六月進行一次消防演練，同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人,、機,、物、料做了合理安排,，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急物資,，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境,。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力,。

六、安全隱患檢查,、整改狀況

項目部制定了《安全,、環(huán)境檢查工作制度》,，每星期進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題,，下發(fā)“整改通知單”,，明確整改職責(zé)部門，限期整改,，下發(fā)檢查通報,。在每周的安全例會上通報，職責(zé)單位匯報整改狀況,。每月組織施工用電,、起重機械、腳手架,、消防,、生活區(qū)專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,，透過層層檢查,，層層篩查，確保了安全生產(chǎn),。

七,、安全生產(chǎn)職責(zé)制獎懲考核狀況

為切實加強安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實，項目部嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全,、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，項目部和各班組負(fù)責(zé)人以及各

科室負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，真正把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人,，工作中嚴(yán)格落實職責(zé)追究制,，對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重處理,，每月由安全部對各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)制落實執(zhí)行狀況進行綜合評價,，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴(yán)格,，措施到位,，職責(zé)落實，上半年未發(fā)生安全職責(zé)事故,。

八,、安全操作規(guī)程制定狀況

各工序、工種,，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面,、實用,，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。

九、評估狀況

項目部根據(jù)有關(guān)的制度進行自查自評,，認(rèn)為貼合安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求,。

評估人：

xx項目部

xx年xx月xx日

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇三

（一）自評開展?fàn)顩r：

為建立和改善的安全生產(chǎn)長效機制，我公司專門成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組,，專門負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編,，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資料和要求，認(rèn)真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康,、設(shè)備設(shè)施的安全狀況等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下,。

（二）自評主要內(nèi)容：

1、安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)設(shè)置,、人員配備,、安全管理職責(zé)狀況：

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一職責(zé)者,，對總公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。每班組設(shè)有安全員，具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。公司設(shè)置專職安全管理人員1名,。依據(jù)上級文件要求，結(jié)合實際狀況,，公司文件《安全生產(chǎn)職責(zé)制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)資料,，明確并落實各級管理者的安全管理職責(zé)和崗位人員安全職責(zé)。同時管理制度《安全生產(chǎn)職責(zé)制管理制度》中也進一步規(guī)范了職責(zé)制的制定,、溝通,、評審、修訂及考核,，使安全工作步入“常態(tài)化,、標(biāo)準(zhǔn)化”機制。

2,、安全目標(biāo),、指標(biāo)狀況：

根據(jù)x有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標(biāo),、指標(biāo)及管理方案,，對年度安全工作計劃進行了細化,，總公司與部門主管簽定“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”。

公司將目標(biāo),、指標(biāo)進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標(biāo)職責(zé)書”,，并對實施過程進行推進、檢查,、考核,。

目標(biāo)職責(zé)制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)明確,，職責(zé)清晰,。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,，xx年上半年各項安全指標(biāo)完成良好,。

3、安全管理制度建立,、執(zhí)行狀況：

在公司已有的制度基礎(chǔ)上,，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求進行增加、修訂,，現(xiàn)有安全管理制度30個,，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,，做好發(fā)放,、培訓(xùn)工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,，根據(jù)執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂,。

4、安全投入狀況：

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,，在安全投入方面用心落實各項措施,，透過維修、改善,、技改等途徑,，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,，從資金準(zhǔn)備,、項目實施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,，保障了員工的合法權(quán)益,。

5、設(shè)備設(shè)施管理狀況：

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況,，報設(shè)備所在單位進行檢維修管理,。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查,。以此來及時消除隱患,，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運行,。

6,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況：

根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度《安全教育培訓(xùn)制度》,，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,。主要包含安全規(guī)程、管理制度,、職責(zé)制,、風(fēng)險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育,、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面資料,，對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學(xué)習(xí)和討論，并按照“制度規(guī)程,、作業(yè)環(huán)境,、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,，記錄存檔，做好培訓(xùn)效果評估和不斷改善工作,，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度,，以保證正確的安全導(dǎo)向。

7,、危險源控制狀況：

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂,、補充和更新有關(guān)資料，實行動態(tài)管理,。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施,。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。

8、隱患排查,、整改狀況：

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,，使安全管理到達閉環(huán),。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換,、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作,，并對員工排查狀況進行匯總,，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,，也是按要求及時督促整改落實,，并落實考核，實行閉環(huán)管理,，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定,。

9、作業(yè)安全管理：

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的安全操作規(guī)程,，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際狀況,，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟,、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查,、現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志等,，以多種方式不斷強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高作業(yè)安全度,。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴(yán)格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施,。

10,、職業(yè)健康管理狀況：

公司認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點,、定期監(jiān)測評價,，目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所,。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換,、檢測,、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢,。

11,、事故管理：

按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，舉一反三,，吸取事故中的教訓(xùn)。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,，結(jié)合公司目標(biāo)管理中的事故指標(biāo),，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施,。

12,、應(yīng)急救援：

在應(yīng)急救援管理上，公司實施動態(tài)管理,，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,，則及時進行更新，并進行發(fā)布,。公司組織全員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)資料,。在預(yù)案的編制方面，保障了員工的生命安全,、生產(chǎn)設(shè)備安全,，立足降低各類風(fēng)險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,，確保緊急狀況下能及時啟動相關(guān)處置方案,，防止事故擴大。為了使應(yīng)急救援管理有效,，各部門對應(yīng)急器材、儲備應(yīng)急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充,，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用,、應(yīng)急有效”的要求。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計劃實施專項安全培訓(xùn),、組織演練及評估活動,。

13、績效評定和持續(xù)改善：

公司在推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中,，堅持閉環(huán)原則,，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結(jié)合實際，實施科學(xué)有效的整改方案,，并保存相關(guān)會議,、培訓(xùn)、檢查,、整改文檔,。

按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理規(guī)定》，本著以“落實職責(zé),、強化管理,、促進合作、持續(xù)改善”為導(dǎo)向,，進行了安全標(biāo)準(zhǔn)化評定工作,。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全,、環(huán)境的不安全,、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法,、措施予以獎勵和表揚,。

（三）自評得分狀況

公司在自查自改的基礎(chǔ)上，聘請專家到公司親臨生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)對面指導(dǎo)整改工作,，充分根據(jù)《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》的詳細規(guī)則和分值規(guī)定,，反復(fù)檢查，反復(fù)整改,，于xx年11月11日構(gòu)成自評得分結(jié)果：總得分82.3分,。具體得分狀況如下：

評分細則共194條達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，總分1000分;

公司不涉及的共分,，應(yīng)得分分;

實得分分,，得分率82.3%.

依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)得分計算方法：評價等級為二級。

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、專家：

根據(jù)市,、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽xx有限公司是20xx年擬建立三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)之一,。為認(rèn)真完成此項工作,，我公司全體員工經(jīng)過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求,，現(xiàn)將企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查自評工作匯報如下：

一,、企業(yè)概況

沈陽xx有限公司始建于xx年12月，xx年xx月開始正式生產(chǎn),，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產(chǎn)廠,。

公司占地面積xx平方米,，總資產(chǎn)為xx萬元，在崗員工xx人,，其中工程技術(shù)人員12人,，主要生產(chǎn)設(shè)備套臺。廠址在沈陽xx區(qū)路號,。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為產(chǎn)品,，產(chǎn)品目標(biāo)市場為。目前為配套,。20xx年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元,。20xx年計劃工業(yè)總產(chǎn)值為xx萬元。

公司設(shè)有安全管理委員會,、綜合部,、生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作,。

二,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動自查自評狀況

1、加強領(lǐng)導(dǎo)全員發(fā)動

公司被區(qū)安監(jiān)局確定在20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進入三級企業(yè)后,，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視,，立即召開班子會議研究達標(biāo)工作。公司成立了以總經(jīng)理為首的達標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)了三個工作組,，分別為宣傳組、整改組,、技術(shù)組,。并對每個組的職責(zé)進行了詳細的分工。在此基礎(chǔ)上公司進行了全員發(fā)動,。分別在中層以上干部會,、生產(chǎn)經(jīng)理會、安技員會進行部署,。同時,，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的好處及達標(biāo)要求和考評細則,，使全體員工明確了透過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動,，能進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，提高全員安全生產(chǎn)意識,，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平,，從而使企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標(biāo)的工作目標(biāo)和原則,。工作目標(biāo)就是到達國家xx級企業(yè)目標(biāo)(分以上),，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件,，徹底整改,，確保達標(biāo)。

為確保達標(biāo)工作順利開展,，培訓(xùn)骨干,，公司分三次派出人員到已三級達標(biāo)的兄弟公司進行學(xué)習(xí)，并請進來,，學(xué)習(xí)和掌握達標(biāo)重點,、達標(biāo)要求及達標(biāo)細則。這些骨干都起了相當(dāng)大的作用,，有力地指導(dǎo)了本單位達標(biāo)工作的開展,。為讓三級單位都掌握達標(biāo)工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍,，發(fā)到各單位,，供學(xué)習(xí)和掌握。

2,、自查整改逐項落實

根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)三大部分七十五項資料,，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組,、機械組,、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組,。每組對達標(biāo)細則,、條款分?jǐn)?shù)、問題點,、得分點進行詳查,，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施,。

首先在設(shè)備設(shè)施方面,，對公司生產(chǎn)方面各部門全面排查，調(diào)查摸底,，對考評要求逐條,、逐項、逐臺對照檢查,。在整個自查整改階段,，檢查組組織了二次大檢查,，各組分工把關(guān)，對本組的問題提出具體的整改意見,，落實到整改單位和職責(zé)人,，限期解決。部分員工放棄休息,，全力投入到隱患整改中,，經(jīng)過跟蹤檢查，按單查對,，隱患整改任務(wù)目前已完成93％以上(查出隱患總數(shù)30項,，完成28項)。

在自查整改中,，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應(yīng)對設(shè)備設(shè)施51項考評資料,，在各組自檢的基礎(chǔ)上，由機械,、電氣兩個組全面進行檢查,，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責(zé)令所在部門按考核標(biāo)準(zhǔn)進行整改,。此刻,，對叉車、空氣壓縮機設(shè)備各類限位裝置全部進行了檢修,，對各類設(shè)備的安全防護進行了完善,；對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查,，排除隱患,，配齊了消防器材，在不同范圍內(nèi)在務(wù)必程度上提高了公司的本質(zhì)安全程度,。整個達標(biāo)活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費用xx萬元,。

在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達標(biāo)活動,，大大提高了現(xiàn)場管理水平,，改善了勞動條件。

我公司職業(yè)危害,，主要有電腦輻射,、噪聲（空氣壓縮機）、高溫（灶臺）三類因素,。三類危害因素接觸人員中,，電腦輻射xx人，，噪聲xx人,，高溫xx人,。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境,，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質(zhì)量,。透過對員工的職業(yè)健康檢查,，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。

在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中,，我們建立完善了職業(yè)病檔案,，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作,、灶臺高溫,、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術(shù)防護措施。配備了充足的照明器具,，車間內(nèi)實行了定置管理,，工作器具擺放做到了量具有盒，成品,，半成品及原材料分類擺放,，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象,。

這次達標(biāo)活動中一項突出的工作就是軟件建設(shè)得到了大大加強,。在基礎(chǔ)管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產(chǎn)職責(zé)制方面,，進行了全面修訂,，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理,、分線負(fù)責(zé)的原則突出了其安全職責(zé),，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產(chǎn)職責(zé)制20個。在各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度方面,，在原有16項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，增加了相關(guān)方管理。勞動合同安全監(jiān)督,。危險源識別,、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度,，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查,，有法可依。此外,，還根據(jù)綜合部帶給的工種崗位,，補充完善了2項安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個,。資料全部印成文本,，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。

在職業(yè)安全健康教育,，隱患及整改,、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善,。

公司建立應(yīng)急救援體系,，分別對事故的發(fā)生有了應(yīng)急預(yù)案和對策。還根據(jù)自身工藝,、生產(chǎn)的特點,，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施,。教育崗位相關(guān)人員,，做到人人都明白，能預(yù)防,，會應(yīng)急,。并進行了消防疏散演練。

以上匯報了公司在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中所做的工作和取得的一些成果,。但嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)和一些先進的兄弟廠相比,，我們?nèi)匀挥泻艽蟛罹嗪筒蛔恪?/p>

三、自查自評狀況

基礎(chǔ)管理230分,，扣分,，實得分；設(shè)備設(shè)施600分,，扣分實得355分,；作業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣分,，實得分,；總計扣分，自評得分為分,。

四,、存在問題

1、由于企業(yè)處于新建單位,，所以一些存在著人員新,、設(shè)備新、缺乏基礎(chǔ)知識管理經(jīng)驗的積累。

2,、個別員工安全生產(chǎn)意識不強,，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產(chǎn)教育和強化管理仍然是我們要做的工作,。

3,、由于對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解不夠，加之貫徹時間短,，在一些具體問題上,，我們?nèi)匀挥谐喙ぷ饕觥?/p>

在貫徹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我們做了一些工作,，但與標(biāo)準(zhǔn)的要求還存在相當(dāng)大的差距，即便與兄弟廠比較,，我們也有很多的不足,，我們要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做為今后安全管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，不斷改善工作,，提高管理水平,，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安全系統(tǒng)有限公司安全生產(chǎn)的新局面做出新的努力。

沈陽x有限公司