在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

財務主管年終工作的述職報告篇一

在未加入燕之坊之前，我所認為的財務管理概念是比較模糊,，財務工作也一直是屬于算賬型的,，缺少經(jīng)營管理的概念和意識，加入燕之坊后,，特別是每次財務會議都讓我增加了很多的財管知識,，提升了我對財務管理更加細致的理解，特別是財務分析,，讓我深刻體會到合理分析是企業(yè)管理的重要途徑之一,，是戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)，促使我從一個算帳型的財務逐漸向管理型轉(zhuǎn)變,，向理性數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,，為我后期的財務工作指明了方向。

在這半年以來,，作為財務部負責人,，我本著客觀、嚴謹,、細致的工作態(tài)度,，復核各項會計憑證和原始單據(jù)，對不真實,、不合理,、不合程序的資金支出，堅決不予結(jié)算,，努力加強控制預算額度,，嚴格遵循資金審批權限及程序，保證了資金支出手續(xù)齊全完整,；每月按照燕之坊要求,，準時出具數(shù)據(jù)報表,，對收入,、成本、毛利異常的深入調(diào)查并追究,，從而保證了收入,、利潤核算的正確性,。

為了公司穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展，在稅務方面適當進行稅務籌劃以及會計處理,，主要將上半年流轉(zhuǎn)稅稅負由原來的每月0.2%提升至下半年每月1%,，將原先的增值稅專用#5@p數(shù)量由34份增加至70份，彌補了收入無法開票結(jié)算的問題,，為了解決稅負存在的風險,，定期與稅務科長電話溝通，認真仔細聽取稅務意見并改進,，使財務核算更加有效的完成使公司規(guī)避稅務風險,，使我們建立了良好的稅企關系。

剛擔任我區(qū)財務負責人時,，核查中發(fā)現(xiàn)各部門流程存在很多漏洞,，從而導致財務核算工作的難度，無法從財務角度規(guī)避虧損風險,，為了加強整個業(yè)務流程中財務控制,，使財務管理工作更加正規(guī)化，針對財務管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出改進意見,，并最終出具《財務管理制度》,，為公司提高經(jīng)濟效益。

1.采購環(huán)節(jié)：

為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)帶來的風險,，我財務部要求采購部必須做好以下幾點：

（1）淘汰不合格供應商,，建立長期合作，主要為了貨款結(jié)算,，爭取有利于我區(qū)的方式,，保證合法開票、質(zhì)量安全,，貨款有保障,。通過這個方式，半年以來,，采購共淘汰不合格供應商近10家左右,，取得供應商返利8500元，直接為公司創(chuàng)造近萬元的凈利潤,。

（2）必須開具符合政策規(guī)定的有效#5@p,。在這以前，我區(qū)采購存在大量代開票情況,，直接給公司帶來較大稅務風險,，通過淘汰不合格供應商，按照財務要求的手續(xù),，開具#5@p,，直接解決了亂票,、多票行為，保證了會計核算的有效性,。

（3）調(diào)整貨款支付時間,，我財務部要求采購貨款必須到貨延后一月至兩月支付，且全部對公結(jié)算,，主要是為了規(guī)避采購環(huán)節(jié)存在的不確定性因素帶來的損失,，確保貨物質(zhì)量有保障，也同時起到占用供應商資金達到融資的效果,。

2.銷售環(huán)節(jié)：

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須靠盈利來支撐,，而盈利主要來自于收入，為此銷售環(huán)節(jié)的財務管控非常重要,，為了使銷售環(huán)節(jié)實施有效監(jiān)控,，保證最終利潤的實現(xiàn)，我財務主要在對外價格流程上加強管控,，上半年我區(qū)購銷外賣單品虧損嚴重,，導致整體毛利率下降，為此下半年我財務部在購銷價格方面提出要求,，必須填制購銷外賣申請單,，先由財務審核毛利，正常的財務批準即可發(fā)貨,，非正常毛利的由我區(qū)總經(jīng)理批準后在發(fā)貨,，并且財務部在每月月底制定購銷外賣價格表，雖然不能完全為市場提供全方位的指導,，但是基本上提高了購銷毛利率10%,，從而做到了事先指導的作用，確保了經(jīng)濟效益完成,。

3.倉庫管理

倉庫是存貨管理的主要部門,，資金占用最大，部門職能在經(jīng)營管理中職責是重中之重,，因此在倉庫管理方面作了以下調(diào)整：

內(nèi)部控制上,，制單和審核分開，制單員的部分職能直接劃入財務部管理,，其中：在制單流程上,，購銷外賣單據(jù)必須見到財務部主管審核簽字的申請單方可制單，從而起到了避免購銷外賣負毛利的效果,；在物流開單上,，運費單位價格按照財務主管與物流事先確定的價格執(zhí)行，且必須按照財務主管要求的方式登記明細表，方便核查,，從而達到物流費用監(jiān)控效果,。

倉庫收貨環(huán)節(jié)：為了規(guī)避地采貨物質(zhì)量的風險,，我財務要求采購,、倉庫、品管在收貨環(huán)節(jié)必須檢測貨物質(zhì)量與數(shù)量,，且檢測安全后在單據(jù)上簽字,，無品管簽字的入庫單，一律不予支付貨款,，從而做到事先控制質(zhì)量風險,。

倉庫日常管理上：結(jié)合我區(qū)內(nèi)部的情況，倉庫日常管理一直較差,，為了改善這種狀況,，我對倉庫管理調(diào)整了作業(yè)方式，實行“小分工,、大合作”,，對倉庫衛(wèi)生、碼放分區(qū)分個人管理,，由倉庫主管統(tǒng)一指揮,，發(fā)貨、配貨工作團結(jié)完成,，日常管理每2天整理一次,，截止到12月x日，因倉庫人員變動波動較大,，雖然在管理上未能做到制度規(guī)定要求,，相比上半年，有所好轉(zhuǎn),，我堅信,，只要適當調(diào)整考核力度及標準，一定可改善倉庫管理水平,。

倉庫盤點上實行月底大盤,，平時星期日抽盤幾個變動較大的貨物，雖然改進了方式,，但是倉庫依然存在較多損耗,，相比上半年，損耗明顯降低,。

4.資產(chǎn)管理,。

資產(chǎn)監(jiān)管是財務管理中重要職責之一，為了確保公司資產(chǎn)安全完整，我財務部作了以下方面調(diào)整：一是資產(chǎn)增加,，必須事先申請,，且采取以舊換新方式，使公司盡量減少資金流,，對新增加的固定資產(chǎn),，及時更新卡片；二是資產(chǎn)盤點中,，對于未入賬的資產(chǎn)單獨表外登記,，從而確保了公司資產(chǎn)安全完整。

5.應收賬款管理

應收賬款是營運資金指標科目之一,，在20xx年出現(xiàn)過3萬元壞賬,，經(jīng)我多次強烈向我區(qū)總經(jīng)理發(fā)出催款函，必須解決壞賬現(xiàn)象,，誰經(jīng)辦誰負責,，并提供解決辦法，截止到20xx年x月x日,，所有壞賬損失可能性消失,，從而為公司挽回了損失，預計在20xx年x月收回所有壞賬,。

雖然在公司經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)作了一些調(diào)整,，起到管控的效果，但是因各部門個人能力水平及責任心問題,，無法解決全部問題,，需要在20xx年繼續(xù)努力完成完善財務管理，20xx年度財務存在問題：

（1）報表上,，存貨占用資金太大,，部份銷售成本一直未確認，應收債權比重太小,，存在近千萬元收入未確認,。

（2）會計核算上：我區(qū)財務部雖然編制3人，但是整體專業(yè)知識在有些方面不夠?qū)I(yè),，需要待提高,。

（3）稅務風險上：流轉(zhuǎn)稅稅負偏低，截止達20xx年x月,，稅負0.7%,，存在一定的稅務風險。

（4）財務分析上:20xx年因部份財務數(shù)據(jù)不全,，導致財務分析不夠全面,，其次分析項目不夠完整,，未能明顯未經(jīng)營管理提供指導性意見。

針對以上問題,，我財務部會在新的年度加強專業(yè)學習,，鉆研財務管理細節(jié)，主要加強銷售額與回款核查環(huán)節(jié),、倉庫物流,、費用控制、資產(chǎn)調(diào)入調(diào)出,、存貨出入庫上財務管理,，使財務部門成為真正的創(chuàng)造效益部門,。

財務主管年終工作的述職報告篇二

回顧一年的工作,，我們的公司經(jīng)歷了一個不平穩(wěn)的一年。作為財務部的一名主管,，我知道自己的工作的重要性,。我知道公司財務方面的工作做的不好，有我的最大的責任,，我是第一責任人,。可能我沒有帶領好所有的員工去協(xié)調(diào)好所有的工作,，沒有盡到一個主管該做的責任,。在接下來的一年里，我堅信我會盡我最大的努力去管好我的部門,，理好財,，將服務企業(yè)與我們好好連接起來，加強管理,，實現(xiàn)最大的價值?，F(xiàn)總結(jié)如下：

比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更,、年檢,、辦理，與各大廠商的業(yè)務資料等及臨時交辦的各項事宜,，但由于事務煩多,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地行管理,，雖然事務能完成,，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實問題,。

通過積極參加銀行,、財政,、稅務等各大部門舉辦的納稅、會計教育培訓以及查閱稅務資料,，探索稅收稽核的重點等,，順利通過了20xx年增值稅繳納工作。通過學習培訓,，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量,，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局,、稅務局,、商務局、經(jīng)貿(mào)局,、外管局等各項報表的填制工作,。

分公司日常經(jīng)營活動通過分公司上傳的日報表行分析控制，日常費用開支趨于正常,，各項費用開支均能先核批后支付,。分公司財務活動在大的方向有序地行，分公司財務人員也能積極配合財務工作,，但在分公司的控制上沒有實地行過內(nèi)審,，下一步的工作中將安排定期到分公司行全面賬務審查。

在實際工作過程中,，我們部門時時與銷售部xx,、xxx行溝通，銷售部門都完全配合做好當中存在的問題,，財務也完全配合了銷售部做好了財務部門應做和不應做的,，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門,，特別是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴重錯誤,，將銷售價款少寫，后來查賬時財務部出納已將全款收回,，未給企業(yè)帶來損失,。在xxx的認真學習下，使裝飾部財務核算及財務管理正常地開展,，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰,、明確，各往來業(yè)務,，成本費用均能準確核算,，但在今后的實際工作中還有待加強財務部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展,。

1.業(yè)務經(jīng)驗不足,、業(yè)務不夠熟練,，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務煩多,，這無疑是對加強全面財務管理工作的弊端,。

2.對日常辦公應用軟件各功能不掌握。

3.專業(yè)勝任力不強,。

4.但能積極配合處理各方面財務工作及財務部其他事項,。

5.對于公司債權債務的清理催收力度不夠大。

6.未及時行財務核算,，不能及時提供公司經(jīng)營成果及財務狀況,，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績行的分析評價會議，未深入開展公司財務的分析評價,、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端,。

7.公司財務管理的首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動性最強的貨幣資金,，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)行嚴格的管理,，沒有專門的`制度行約束,，形成了一種隨意性的做法,，但商品車輛財務部門指定由xxx全面行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性,、完好性,，另外公司應指定專門人員對公司的商品車負責。

8.公司各種檔案未能健全地行管理,。

回顧過去一年,，財務部略表看法，公司未明確具體銷售政策,，使得產(chǎn)品銷售價格及利潤空間起伏不定,，從一定程度上不可行控制，影響了公司的盈利水平,，公司信息化建設不夠,，也就不能更好的服務于消費者及更好地達到消費者需求、期望,，在一定程度上影響了公司銷售,，公司業(yè)務宣傳不夠，在一定程度上影響了公司銷售,，公司的全面管理工作不夠,，影響了公司的盈利能力，對員工的影響力不夠,，學習培訓等,，不能讓員工素養(yǎng)形成良好的,、積極向上的氛圍，影響了銷售及盈利能力,。

思路決定出路,，行動決定結(jié)果。今后財務部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念行工作,，根據(jù)公司的具體情況及公司領導將公司在整個市場中的定位變化,，不斷學習、不斷更新思路,、不斷創(chuàng)新思維來適應工作需要及開展財務部工作,。

財務主管年終工作的述職報告篇三

作為一名新上任不久的財務主管，首先我要感謝公司的各位領導及各位同事在近段時間對我的幫助與支持,，在此我衷心的感謝你們,。回顧11月財務工作,，現(xiàn)將我工作完成情況做以下敘述,。

1、完成月初一般的賬務處理,，對上個月的會計憑證進行裝訂及歸檔,，嚴格審核上月各項財務報表的準確性，制定財務報表并歸檔,。

2,、完成上月納稅申報工作，將各單位財務報表及時送達,。

3,、將所用完發(fā)票到稅務機關進行注銷處理，并及時購買發(fā)票,，以確保公司經(jīng)營的正常運行,。

4、完成本月公司水費,、電費,、煤氣費、電話費等繳納工作,。

5,、完成對當月憑證的審核工作，按照公司制度及要求嚴格審核,，對不合理及錯誤的會計憑證及時處理,。

6、完成對主產(chǎn)品及煙酒的盤點工作,，對現(xiàn)金庫存予以盤點并上報集團財務部,。

7,、負責對現(xiàn)金存取及處理銀行事項等工作。

8,、完成對財務工作設備維護修理等工作,，確保財務工作的正常運行。

9,、完成領導安排的其他工作,。

綜合以上是對本月的工作的總結(jié)，希望各位領導及同事給予寶貴意見,，先將下月工作計劃總結(jié)如下：

1,、在下月中更好地完成上本月工作的基礎上。作為本年度最后一個月,，財務將對公司所有資產(chǎn)進行盤點清查,，以確保更好地完成下年的資產(chǎn)管理工作

2、在圣誕節(jié)及元旦佳節(jié)來臨之際,，應積極參與公司舉辦的一切活動,。

3、合理安排好財務工作人員的休假,，對下月的工作進行合理的安排調(diào)度,，確保公司在節(jié)日中的正常運作。

財務主管年終工作的述職報告篇四

時光荏苒,，在繁忙的工作中不知不覺的已度過了3個月,，回顧這3個月的工作歷程，也讓我收獲很多,，還記得7月x日是我剛剛進入xx有限公司的第一天，懷著無比激動與些許忐忑的心情步入了電子商務主管工作的第一步,。這一步往往也是最重要的一步,，像許多人一樣，我在電子商務工作中摸索著前進,，讓自己充實讓自己去學習,，去實現(xiàn)自己對于公司的更多價值所在！

公司給予我的是無限的鼓勵與支持,，在陶總,、蔣總的領導下，按照公司確定的方針,，我很快速的進入自己管理工作的角色,，做到善于與人溝通的同時，要有強烈的集體意識,，充分聽取他人的意見和建議,，并能夠快速地融入工作群團隊,，實現(xiàn)團隊的最佳效益。通過與大學生們的密切配合,，基本有效的實現(xiàn)了預定目標,。以下是我對3個月來的工作做出總結(jié)：

1、對大學生們進行培訓,、分工,，近而安排他們的相關工作。大學生不管是人生閱歷還是工作經(jīng)驗,，可以說都是幾乎為零,，剛出學校，立馬出入公司與社會也有很多的不適應,，這份不適應最主要的是不知道他們的工作應該從哪里著手,，怎么去做好電子商務相關工作？對大學的培訓工作是我與大學生們共創(chuàng)佳績的第一步,，讓他們充分的熟悉公司的企業(yè)文化,，人文文化，最重要的是慢慢熟悉要銷售的產(chǎn)品,，基本的業(yè)務流程,，明白公司主要是做什么的？市場定位在何處,？我們的市場目標應該投向哪里,？針對的市場個體與群體是誰？當大學生們對公司整體有了全新深刻的認識之后,，因人而異,，分別安排每個成員的日常工作內(nèi)容，每個成員有了自己的目標,，做起來就比較有目的,，從而達到人力資源的充分利用。

2,、建立淘寶商城平臺,，包括產(chǎn)品的上架、圖片處理,、網(wǎng)頁美工,、裝修模板的制定等。在淘寶我的日常工作內(nèi)容是：店鋪裝修,、數(shù)據(jù)分析,、軟件應用、配合淘寶進行活動報名和在線聽課等，包括一些淘寶商城的推廣,，例如淘寶客,、淘掌柜、相關論壇和淘寶幫派內(nèi)的發(fā)貼,。初步建立了網(wǎng)絡營銷的基本框架,，但尚未形成真正的規(guī)模效益：

（1）經(jīng)過三個月的時間，成功開通了淘寶商城和cc613,，現(xiàn)已開始成功運營,，并逐步進入正軌，兩店的開通運營,，為后期的宣傳推廣及招商加盟,，特別是市場動態(tài)掌握及消費者的信息反饋，提供了重要的平臺和渠道,；經(jīng)營過程中積累的經(jīng)驗和教訓也將為以后的工作提供很多值得借鑒和發(fā)揚的方式方法,。

（2）基于電子商務工作的實際情況，以及公司人才儲備等多方面考慮,，計劃在10月份我們將把cc613交給大學生團隊來策劃,，形成了電子商務的銷售團隊，盡管人數(shù)不多,，但是內(nèi)部分工明確,，注重發(fā)揮個人專長，并多次開會交流思想和經(jīng)驗,。隨著以后電子商務的不斷發(fā)展,，我們儲備團隊成員的數(shù)量、結(jié)構,、分工,、素質(zhì)等將不斷提高并加以完善。

（3）隨著網(wǎng)絡市場的競爭日趨激烈,，為了順應形勢,，我們組織了多次促銷，包括品種促銷和節(jié)日促銷,，但效果并不明顯。開拓市場是一件令人頭疼的事情,，尋找潛在的客戶也是一門頗深的學問,，要下一番苦功夫才行，深究原因,，所以我想在10月份計劃性的嘗試廣告的投入,，包括直通車及阿里媽媽等，盡管達到的效果可能有限,，但是這為我們摸清淘寶廣告的特點,，以及如何更好的發(fā)揮廣告的作用,，提供了很多值得深入研究的經(jīng)驗和教訓。

（4）按照陶總的要求,，并通過市場情況的對比,，懂得怎么去定價，怎么去分析價格的組成,，懂得關于價格的問題怎么與客戶去溝通,，價格怎么波動，成本費怎么算包含哪些東西等,，最后,，經(jīng)過多次的對產(chǎn)品和價格進行了調(diào)整，我們定位并調(diào)整了消費者能接受的心理價格范圍,。

1,、受主客觀因素制約，網(wǎng)絡銷售收入增長緩慢,。

（1）淘寶網(wǎng)內(nèi)競爭極其激烈,。

透過競爭市場的分析，顯而易見,，淘寶的市場雖還未飽和,，但市場的競爭已經(jīng)是相當激烈。競爭的條件是很多面的,，我們有我們的優(yōu)勢,，但是我們也有劣勢，像我們的價格定位不明確,，市場關系不如別人成熟,，人脈沒有別人廣闊，專業(yè)營銷隊伍的缺乏,，技術人員的缺乏等,，其實對于營銷團隊是不光要技術上很精通，對待每一個客戶怎么走進他們的圈子,，怎么去交談,，怎么去建立關系都是應該去深刻研究學習的，我想這一系列都是我們要考慮的問題,，所以怎么用我們的優(yōu)勢去抵抗別人的劣勢,，去捕捉市場這很重要。

（2）受淘寶各種規(guī)則影響,，網(wǎng)店信用,、人氣、單品銷量等陷入惡性循環(huán)。

惡性循環(huán)主要表現(xiàn)在搜索排名上,，在首頁展示的機會太少,，若按剩余時間排名，每個單品每周循環(huán)到首頁的時間不足3分鐘,；若按人氣排名,，首頁展示的是信用高、單品銷量大,、人氣旺的店鋪,，如此則信用越低、銷量越少的店鋪如果憑借正常發(fā)展幾乎無翻身機會,，因為展示的越少,，就賣的越少，賣的越少,、人氣就越差,、排名就越靠后，如此陷入惡性循環(huán),，周而復始,。

從地方專賣店的持續(xù)經(jīng)營來說，我們過去或者將來面對的加盟商有可能都是“半路出家”,，所以對行業(yè)認知,、專業(yè)程度、產(chǎn)品熟悉,、經(jīng)營技巧,、促銷策略等等這些方面都是先天不足、有所欠缺的,，所以如何在這些方面有效并且靈活的對加盟商進行指導和培訓,，也是后期要面臨的一個重要問題。

2,、廣告宣傳的有效方式過于單一,，淘寶的免費資源也未能充分利用。

目前我們的廣告宣傳主要靠各類論壇,，建議下一階段計劃性的做直通車,。直通車流量大，效果很直接,，但是近年直通車的性價比下降,，成交轉(zhuǎn)化率過低，費用卻越來越高,；各類論壇發(fā)帖是免費的，但是效果不是很好，帶來的全部流量極其有限,，有效流量就更少,。所以這兩種方式已經(jīng)越來越不受人們重視了，作為我們新店來說,，急需開拓更加劃算的廣告投入渠道,。由于種種原因，淘寶的很多免費活動我們無法參加,，如聚劃算,、天天特賣、淘寶天下-淘上癮等等,，一方面是申請店家太多,，審核極為嚴格；另一方面受成本,、費用和庫存等影響,，部分活動也不適宜參加。值得關注的是9月底我們開通了淘寶客并且加大了傭金比例,，效果明顯,，后期應重點投入。另外淘寶站外廣告也未進行有效嘗試,，這里面因為關系到瀏覽量與成交量的比重問題,，所以一直比較慎重，xx年對于地域性的站外廣告要有針對性的嘗試性的投放,。

cc613商城中主要負責網(wǎng)絡營銷和宣傳推廣,，包括問答平臺、論壇,、百度谷歌貼吧,、百度谷歌百科、網(wǎng)站,、博客的信息監(jiān)看以及網(wǎng)站日常維護,、根據(jù)網(wǎng)站或產(chǎn)品寫出推廣方案、seo搜索引擎優(yōu)化技術和廣告投放,、利用網(wǎng)站推廣的常用方法進行推廣等工作,。結(jié)合本公司情況，電子商務工作如下：

（1）導航網(wǎng)站鏈接；

（2）搜索引擎登陸入口的提交，大概有30個,，需要審核,；

（3）seo搜索引擎優(yōu)化，關鍵詞的設置,；

（4）公司網(wǎng)站內(nèi)容更新,，友情鏈接優(yōu)化,；

（5）定時在百度,、谷歌搜索等大型門戶和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)網(wǎng)站,。

（6）在百度問答、文庫,，谷歌搜索,、新浪、天涯等大型門戶和行業(yè)

網(wǎng)站論壇投放關于宣傳公司正面形象信息,，每天不低于5份,。預計，現(xiàn)在在籌備中,；

（7）在淘寶,，阿里巴巴等電商平臺網(wǎng)站檢查我公司產(chǎn)品等信息；

（8）協(xié)助客服處理網(wǎng)站客戶信息回復,、垃圾信息處理等客訴問題,；

（9）協(xié)助客服進行公司新產(chǎn)品網(wǎng)絡宣傳推廣，展會宣傳等,；

（10）與大學生團隊進行交流學習,，確定每周的工作重心；

瞬息間,，對于我來說不平凡的3個月即將過去,，加入xx有限公司，對于我來說是更近一步全面成長的歷程,，謝謝公司給予我的機會,。以上是我對這3個月工作的總結(jié)，既有對自己工作的肯定也有對自己工作的批評,，希望在以后的工作中能有更出色的表現(xiàn),，和大家一起服務于公司，也祝xx有限公司的明天會更好,！

財務主管年終工作的述職報告篇五

忙碌中我們告別了20xx年,，迎來了嶄新的20xx年，在這辭舊迎新之際,，我代表財務部對過去一年來給予財務部工作理解,、支持和配合的各位員工表示衷心的感謝!

回顧20xx年，財務部在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下,，以成本管理和資金管理為重點,，以務實、高效的工作作風,，有序地完成了各項財務工作,，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務工作一步得到提高，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

1,、公司財務部每月承擔著大量的資金支付、費用報銷,、記賬、票據(jù)審核等工作,。

同時還要配合公司的投標工作;做好大量的會計報表資料,、銀行資料、社保資料等工作;每月還要辦理員工社保申報和增減工作,。面對平常而繁瑣的工作,，財務部能夠根據(jù)待辦事項的輕重緩急，妥善處理各項工作,。及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2,、對日常的財務工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實相符,。

從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集,，都達到了正規(guī)化、標準化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫,。

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計劃、合理的安排使用資金,，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過程中對各項用款的支付;保證項目投標所需資金的使用等。對工程應收款及其他應收款做到心中有數(shù),，及時跟,，積極催要,。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下，主動完成了20xx年公司營業(yè)執(zhí)照等相關證照的年檢工作,。按公司領導的統(tǒng)一部署,，配合相關部門完成項目投標工作。

為了提高本部門的綜合業(yè)務能力,，我們在工作之余,，安排學習企業(yè)會計制度，稅務制度,，大家互相交流,，取長補短。有效的提高了本部門的業(yè)務能力,。

1,、財務人員財務知識、稅務知識有待提高,。

針對專業(yè)知識方面應加強培訓：包括稅務知識,、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧并安排專門時間行內(nèi)部學習,、討論,。行部門建設，將財務人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務管理職能,，增強獨立解決問題的能力。

2,、制度管理方面,，加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金行盤點,，做到防患于未然,。人性管理方面：加強財務人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育,。

20xx年財務部的工作在各位領導的支持和幫助下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績,。20xx年度,，財務部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。

雖然我們做了很多工作,，但是,，20xx年的任務會更重，壓力會更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)努力,，以務實、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，積極取,，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌!

財務主管年終工作的述職報告篇六

作為xx集團子公司的xx公司,，財務部是xx公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對稅務,、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用,。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。

財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁了一步,。回顧即將過去的這一年,，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應盡的責任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購的數(shù)量多少,，都在購之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2.在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

(1)認真執(zhí)行《會計法》,，一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目行歸集分類,，月底將共同費用行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計,、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作,。

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本行監(jiān)督、審核,，制定相應的財務制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系,。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時,、足額地繳納稅款,，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理軍,，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”,、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財務管理做精做細。

要以“細”為起點,，做到細致入微,，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務,，都建立起一套相應的成本歸集,。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能,，實現(xiàn)財務管理“零”死角,，挖掘財務活動的潛在價值。雖然,，精細化財務管理是件極為復雜的事情,，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。