總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司科技年終工作總結(jié)篇一

（一）建設(shè)目的和意義 一是積級響應(yīng)市科技企業(yè)孵化器搖籃行動(dòng)的號召,，在“經(jīng)營科技,，孵化明天”的理念指引下，加大公共服務(wù)平臺和專業(yè)服務(wù)平臺建設(shè),。二是要為科技型中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供孵化場地,，達(dá)到為創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)成本,，提高創(chuàng)業(yè)成功率,加快科技成果轉(zhuǎn)化,，培育科技型企業(yè)和企業(yè)家。建設(shè)科技企業(yè)孵化器,，這對于促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常有必要的,。

（二）建設(shè)基礎(chǔ) 我委為建設(shè)科技企業(yè)孵化器,，專題向區(qū)政府請示,，經(jīng)區(qū)政府研究同意,，將我區(qū)原財(cái)政局辦公大樓和區(qū)珠算協(xié)會原辦公樓共計(jì)5400平方米劃轉(zhuǎn)給我委用作科技企業(yè)孵化器建設(shè)。

（一）建設(shè)工作停滯的原因 在區(qū)政府劃轉(zhuǎn)我委的建設(shè)場地有關(guān)手續(xù)都已辦理完畢的情況下,，因服務(wù)于區(qū)重點(diǎn)大型招商引資項(xiàng)目，該場地至今還沒能正式建設(shè)為科技企業(yè)孵化器,。由于我區(qū)的經(jīng)濟(jì)財(cái)力條件限制，其它較為合適的孵化場地現(xiàn)暫未尋找到,。

（二）積極開展學(xué)習(xí)考察,，累積經(jīng)驗(yàn) 去年底我區(qū)部門班子換屆后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子極為重視科技企業(yè)孵化器建設(shè)工作,。一是安排分管領(lǐng)導(dǎo)參加了市孵化協(xié)會組織的到江浙學(xué)習(xí)考察活動(dòng),，學(xué)到了發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),；二是新班子才到科委的第一個(gè)月就陸續(xù)安排，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到等學(xué)習(xí)考察科技企業(yè)孵化器建設(shè)好的經(jīng)驗(yàn)和作法；三是積極與我區(qū)工業(yè)園區(qū)溝通協(xié)調(diào),，探索建設(shè)科技企業(yè)孵化器的新模式,。

（一）我區(qū)財(cái)力狀況在主城區(qū)比較起來，底子薄,、包袱重,，給予科技企業(yè)孵化器建設(shè)的資助較為有限,。

（二）缺乏科技企業(yè)孵化管理,、策劃、經(jīng)營方面的專業(yè)人才,，是工作沒有起色的重要原因。

（三）我區(qū)工業(yè)主要以傳統(tǒng)機(jī)械加工業(yè)為主,，第三產(chǎn)業(yè)不發(fā)達(dá)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不濃,，缺乏創(chuàng)投環(huán)境。

公司科技年終工作總結(jié)篇二

20xx年很快就要過去了,?；厥走^去的一年，搶抓機(jī)遇,，與時(shí)俱進(jìn)是我們公司成長的不竭動(dòng)力,；技術(shù)創(chuàng)新,，敢為人先是我們公司發(fā)展的不二法門；從身處劣境到走出困境的跨越發(fā)展,，品質(zhì)是我們公司發(fā)展的根本,。每一個(gè)榮譽(yù)的獲得,，都使我們年達(dá)人更加沉穩(wěn)踏實(shí),；每一份贊揚(yáng)的評價(jià),，都使我們年達(dá)人更加真誠內(nèi)斂,。通過公司全體同仁的努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在爐業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下,，克服種種困難,，做了一些工作，取得了一些的成績,。下面將公司20xx年的工作情況總結(jié)如下：

公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了社會各界的廣泛好評,，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面：

(一)規(guī)范管理制度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

企業(yè)要發(fā)展，品牌要樹立,，產(chǎn)品要競爭,，必須規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓,。一是抓規(guī)范管理工作,，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，從抓管理,、講質(zhì)量、降成本,、優(yōu)服務(wù)的實(shí)際入手,，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作,。二是抓人文管理工作,，在生成過程中,，公司始終以“人文管理”為第一要素，質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中,，更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高,。三是抓監(jiān)管工作，公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo),，做到目標(biāo)強(qiáng)化,、責(zé)任細(xì)化,、考核量化,，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個(gè)層面到崗、到人,，確保重點(diǎn)監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性,。對密切關(guān)注對象,，通過專項(xiàng)檢查、日常巡查等管理工作和各類專題,、主題活動(dòng)強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí),，根據(jù)職能要求,，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋，通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作,，體現(xiàn)公司主體責(zé)任，確保質(zhì)量安全底線,。

(二)理論指導(dǎo)實(shí)際，確保公司和諧發(fā)展

公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點(diǎn),，因地制宜利用一切可以利用的資源，充分聽取全體職員的意見和建議,，并對意見和建議進(jìn)行分類梳理,，解放思想，引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強(qiáng)管理,、開拓市場,、壯大企業(yè)發(fā)展。結(jié)合做優(yōu)做強(qiáng)年達(dá)爐業(yè)科技有限公司,，確保公司科學(xué),、持續(xù),、均衡,、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時(shí)期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措,。實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實(shí)處,，用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀，指導(dǎo)工作,，解決問題,。

(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場,。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),、思想道德健全、知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個(gè)部門上任,，以帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,。因?yàn)槿绻a(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話,，公司不僅不能及時(shí)的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況,，而且在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各種問題不能及時(shí)的得到處理,，延誤工期造成損失。

(二)建立健全各項(xiàng)管理制度,。在公司的發(fā)展壯大過程中,，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題,，就這些問題,，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》,，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動(dòng)了全體職員的工作熱情,，為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障,。

(三)積極實(shí)施產(chǎn)品營銷策略,。20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，希望與困難同在。根據(jù)對市場預(yù)測情況,，公司提出20xx年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場需求，以促進(jìn)產(chǎn)品營銷為主,，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的管理,，加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度,，加強(qiáng)科研開發(fā)力量，加強(qiáng)海外市場銷售力度為工作重點(diǎn),，實(shí)施開展市場調(diào)查,、確立公司市場定位,，加強(qiáng)營銷推廣，提高公司知名度的營銷策略,。同時(shí),，堅(jiān)持以人為本,，進(jìn)一步健全內(nèi)部銷售管理制度,，取得了一定的成績,。

加強(qiáng)安全管理,，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著力解決的重要課題,，也是公司空間拓展,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展,、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要,。所以加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義,，今年我公司主要做到了以下幾點(diǎn)：

(一)完善制度落實(shí)安全責(zé)任,。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系,，明確和落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任。按照"誰建設(shè),、誰負(fù)責(zé)，誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰檢查,、誰負(fù)責(zé)"的原則,，落實(shí)排查責(zé)任,，提高檢查效果,。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)是存在突出安全問題,，進(jìn)行全面整改規(guī)范。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力,、未達(dá)到預(yù)期效果的,，以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線,，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，抓好各項(xiàng)整改落實(shí)工作,。

(二)加大懲處提高管理水平,。對于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，出重拳,、下狠招，嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為,，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個(gè)人的責(zé)任,。質(zhì)量安全問題嚴(yán)重的部門要對責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并報(bào)公司，這是整個(gè)生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點(diǎn),。

(三)消除隱患確保施工安全,。針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限，依法,、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理,。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的,，要嚴(yán)肅處理,。對一般程序性安全違規(guī)問題,，運(yùn)用教育,、規(guī)范的辦法,，以批評教育,、吸取教訓(xùn),、督促整改為主，但造成嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任,；對于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員，要從嚴(yán)處理,，決不姑息,。

在一年多的生產(chǎn)期間,，我公司緊抓安全工作，未發(fā)生一件重大安全事故,，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi),，確保了廣大職工的生命安全,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(一)學(xué)習(xí)有所欠缺,。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí),，但有時(shí)工作忙,，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時(shí)雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠,。

(二)工作上把握全局能力不足,。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力，但對全公司工作則考慮得不深,。工作上有本位思想，大局意識不夠強(qiáng),。

(三)在公司生產(chǎn)管理上，制度建設(shè)不夠健全,，有些工作需要進(jìn)一步規(guī)范,。

(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運(yùn)行水平上還有待進(jìn)一步提高,。

回首過去崢嶸歲月欣慰神馳,，展望未來錦繡前程壯懷激越,！昨天的工作和成績已成為過去,，開創(chuàng)未來,，將是我們永久的追求。新的一年帶給我們新的希望和機(jī)遇,，也賦予我們新的使命和任務(wù),。在2011年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點(diǎn)：

(一)爭取20xx年公司生產(chǎn)業(yè)績達(dá)到萬元,，并按時(shí)按量完成。

(二)勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作。

(三)提高素質(zhì),，努力工作,。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì),，加強(qiáng)制度建設(shè),，規(guī)范工作行為,，認(rèn)真努力工作。

(四)努力打造一支出色的團(tuán)隊(duì),。在打造團(tuán)隊(duì)的同時(shí),，公司還要注意加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、勇于實(shí)踐、成績突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用,。

(五)大力加強(qiáng)市場營銷，以進(jìn)一步提升公司競爭力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。市場營銷,，對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度,，擴(kuò)大市場份額和占有率,，具有舉足輕重的作用,。所以我們要努力做到以下幾點(diǎn)：一是要對將要實(shí)施營銷的產(chǎn)品,、服務(wù)有足夠地認(rèn)識和了解,，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題,。二是公司要有三只眼，一只眼盯緊產(chǎn)品,，一只眼盯緊市場,，另一只眼盯住國家政策。盯住國家政策,，對于快速作出反應(yīng),，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義,。對于產(chǎn)品,，不但要滿足市場的需求，迎合大眾的消費(fèi)口味,，更要適應(yīng)國家的政策,。三是做好客戶市場開發(fā)工作,，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量，樹立精品意識,，打響公司品牌，切實(shí)為我公司的發(fā)展護(hù)好航,。

總結(jié)過去，是為了肯定成績,，找出不足；展望未來,，是為了以后進(jìn)一步的提高,。新起點(diǎn)、新希望,。站在20xx年的起點(diǎn),，我們將滿懷信心,，以更清醒的頭腦,、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,，把工作做的更加出色,。

公司科技年終工作總結(jié)篇三

我行科技工作在省分行科技處和地分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，強(qiáng)化科技支撐,，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能,，在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全,、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，以全行計(jì)算機(jī)安全體系建設(shè)為重點(diǎn),，加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)和新產(chǎn)品的推廣力度，以科技促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,，為實(shí)現(xiàn)全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

隨著推廣的應(yīng)用系統(tǒng)和新產(chǎn)品的不斷增多，保障各項(xiàng)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行成為我們的基本工作任務(wù),，我們始終把計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行管理擺在各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的首位,，加大了對系統(tǒng)運(yùn)行的技術(shù)支持力度，全年沒有發(fā)生一起重大計(jì)算機(jī)安全責(zé)任事故,，各項(xiàng)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，運(yùn)行質(zhì)量明顯有所提高。一是實(shí)施了計(jì)算機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行重大責(zé)任事故一票否決制。并加大了對全行計(jì)算機(jī)安全工作的檢查和考核力度,，從管理和技術(shù)著手,，切實(shí)保障了系統(tǒng),、設(shè)備的安全。二是針對目前“新一代”運(yùn)行中存在的問題,，及時(shí)組織人力進(jìn)行了測試,、匯總,，并反饋到省分行,，解決了有關(guān)支票子系統(tǒng)帳頁調(diào)整等問題,，進(jìn)一步完善了系統(tǒng)功能，提高了系統(tǒng)應(yīng)用水平,。三是實(shí)施了網(wǎng)點(diǎn)撥號備份方案,，當(dāng)網(wǎng)點(diǎn)電信線路中斷時(shí)啟用撥號備份措施,，有效解決了網(wǎng)點(diǎn)到縣支行沒有備份線路，一旦線路中斷,，無法辦理業(yè)務(wù)的問題,，確保了網(wǎng)點(diǎn)線路穩(wěn)定,。四是針對“新一代”運(yùn)行中存在的安全問題對前臺進(jìn)行了一次較大的升級，對前臺操作中部分程序進(jìn)行了優(yōu)化,。主要包括單折子系統(tǒng)中帳戶密碼更改,、凍結(jié)、解凍,、支控方式更改,、帳戶狀態(tài)更改、密碼的掛失解掛,；借記卡子系統(tǒng)中密碼更改、密碼的掛失解掛等,，提高了客戶資金的安全,。五是針對五一期間隴南電信分公司設(shè)備原因,，造成我行主干網(wǎng)發(fā)生故障,，致使全行到各縣的ddn電路阻斷達(dá)25個(gè)小時(shí)事件,，進(jìn)行了維權(quán),。并通過與當(dāng)?shù)仉娦欧止镜亩啻螀f(xié)商，該公司就此事件向我行致歉,，并對我行造成的損失，從5月份起給予減免主干和所有網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)月的租用費(fèi),，僅此,，全行全年可減少網(wǎng)費(fèi)支出達(dá)8萬余元。同時(shí)又督促隴南電信分公司制定了《it南電信對xx行ddn線路故障處理應(yīng)急預(yù)案》,，并對所有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行雙線路備份,。六是將信貸管理系統(tǒng)全面推廣到需要的所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)用,。根據(jù)一年多試運(yùn)行存在的問題,，對網(wǎng)點(diǎn)的線路進(jìn)行了提速,，并根據(jù)我行的實(shí)際需要全面推廣應(yīng)用了cms系統(tǒng),，提高了信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集效率和應(yīng)用水平,。七是全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)及時(shí)排除網(wǎng)點(diǎn)各類故障三百多次，對系統(tǒng)或前臺破壞的網(wǎng)點(diǎn)給予了強(qiáng)有力的技術(shù)支持,，保證業(yè)務(wù)能按時(shí)辦理,。八是為了不斷完善“新一代”綜合應(yīng)用系統(tǒng)和集中式信貸管理系統(tǒng),，按分行的安排多次對abis系統(tǒng)和cms系統(tǒng)進(jìn)行了升級、更新,，優(yōu)化軟件功能,，規(guī)范運(yùn)行維護(hù)流程,，全面提高了應(yīng)用水平，確保了各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)安全,、平穩(wěn),、高效運(yùn)行,。

在保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí),，按照省分行的安排和部署，積極進(jìn)行電子化項(xiàng)目的建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作,，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展,。一是進(jìn)一步拓展了銀行卡功能，改善了用卡環(huán)境,，完成了銀行卡收費(fèi)的推廣應(yīng)用工作,。全行今年僅卡手續(xù)費(fèi)收入就達(dá)150多萬。二是繼續(xù)完善了“新一代”系統(tǒng)功能，將所有現(xiàn)有中間業(yè)務(wù)納入中間業(yè)務(wù)平臺管理,，從而提高了中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量,。三是計(jì)算機(jī)安全體系建設(shè)進(jìn)展順利。完成了入侵檢測ids服務(wù)器的安裝和調(diào)試,；安裝了一臺passport8603,，使其和原有設(shè)備passport1150互為備份,，消除了網(wǎng)絡(luò)的單點(diǎn)故障，做到了完全的設(shè)備,、電路余備份,。并依托北電核心交換機(jī)pp8603極為強(qiáng)勁的性能優(yōu)勢及電信級的安全可靠性,，使得網(wǎng)絡(luò)無故障率時(shí)間大大延長，充分滿足了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求,；對部分使用cisco路由器的縣支行安裝了北電網(wǎng)絡(luò)的二層交換機(jī)baystack450，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)網(wǎng)和其它網(wǎng)絡(luò)的隔離,，提高了網(wǎng)絡(luò)的安全性,。四是推廣應(yīng)用了柜員身份認(rèn)證系統(tǒng),。在原柜員系統(tǒng)中，柜員通過柜員號和密碼登錄abis系統(tǒng),，abis系統(tǒng)根據(jù)柜員號和密碼判斷柜員身份的合法性,，并通過柜員號與內(nèi)部權(quán)限表的對應(yīng)關(guān)系實(shí)現(xiàn)對柜員的訪問控制。通過推廣柜員身份認(rèn)證系統(tǒng),，建立柜員證書與柜員號的關(guān)聯(lián),，實(shí)現(xiàn)對柜員身份進(jìn)行認(rèn)證，確定柜員身份的合法性,，降低了安全管理的風(fēng)險(xiǎn),；五是完成了設(shè)備信息管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。目前電子化設(shè)備的投入規(guī)模越來越大,，種類越來越多,，變化和調(diào)整也越來越頻繁，導(dǎo)致設(shè)備管理的工作量及管理難度日益加大,。而我行的電子化設(shè)備仍停留在手工管理階段,，其運(yùn)做機(jī)制已和我行計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展速度不相匹配，管理手段已明顯滯后于發(fā)展的需要,。因此,，按省分行的要求對全區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了規(guī)范化管理，經(jīng)過二十幾天忙碌的清理,、錄入工作,，順利完成了設(shè)備信息管理系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。此項(xiàng)工作的推廣應(yīng)用,，對于規(guī)范全行電子化設(shè)備的管理,、合理配置和利用資源、降低投入成本,、減輕從業(yè)人員工作壓力,，提高管理水平和設(shè)備采購決策科學(xué)化都有著重大的意義。六是加快了辦公自動(dòng)化建設(shè)步伐,，擴(kuò)大了電子郵件和公文傳輸系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,。今年，根據(jù)省分行的安排將電子郵件公文傳輸系統(tǒng)推廣到縣支行,，實(shí)現(xiàn)了信息發(fā)布,、公文流轉(zhuǎn),、數(shù)據(jù)查詢,、經(jīng)營分析等辦公程序的電子化處理，進(jìn)一步提高全行辦公自動(dòng)化水平,。七是進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造,。將二級分行至省分行電信線路提速至2m,，進(jìn)一步滿足了業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。八是加快了自助銀行建設(shè)步伐,。完成了成縣農(nóng)行營業(yè)室atm和自助終端的安裝和調(diào)試,。九是完成了憑證式國債通賣通兌系統(tǒng)和現(xiàn)金管理平臺的推廣應(yīng)用工作。十是代收聯(lián)通話費(fèi)投入運(yùn)行,。

在繼續(xù)做好日常報(bào)表的報(bào)送工作,，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和時(shí)效性的同時(shí)，今年,，一是著重探索和創(chuàng)新了統(tǒng)計(jì)工作模式,，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集渠道，由原來的從abis系統(tǒng)采集改進(jìn)為從省分行經(jīng)管網(wǎng)上通過報(bào)表下載方式采集,，既杜絕了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不真實(shí)性,，又提高了統(tǒng)計(jì)工作的自動(dòng)化水平；二是重新制定了《隴南分行統(tǒng)計(jì)工作考核評比辦法》,，從報(bào)表管理,、統(tǒng)計(jì)工作管理、統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行四個(gè)方面進(jìn)行考核,。三是推廣應(yīng)用了abis和統(tǒng)計(jì),、cms和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)接口軟件，可以直接從abis和cms系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,，提高了報(bào)表的自動(dòng)化水平和業(yè)務(wù)監(jiān)測水平,。四是修改完善了信貸現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)資料分析表。通過對比,、回歸分析等多種手段,，較準(zhǔn)確地評價(jià)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)狀，預(yù)測了業(yè)務(wù)發(fā)展的局勢,。同時(shí)縮短統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告時(shí)間,，將10日一報(bào)的按旬監(jiān)測縮短為5日一報(bào)的5日監(jiān)測；五是充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的代報(bào)功能,，及時(shí)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況,。為了全面掌握各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營現(xiàn)狀，我們充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的代報(bào)功能,，讓各行代報(bào)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的[092],、[094]總賬報(bào)表、[926]五級分類報(bào)表,，設(shè)計(jì)了分析表樣,，生成隴南分行各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)存貸款、損益情況表,、五級分類不良貸款情況表,，對全區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,，使領(lǐng)導(dǎo)和各部室能迅速掌握網(wǎng)點(diǎn)的第一手資料，為指導(dǎo)基層工作提供了依據(jù),。

為確保我行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全,、平穩(wěn)、高效運(yùn)行,，針對全行計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平差,，人員素質(zhì)低，并結(jié)合近年來“新一代”業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行,、管理和操作中出現(xiàn)的問題,、以及推廣的新業(yè)務(wù)、新品種的操作,，我們于4月16日—18日舉辦了一期計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)班,，著重學(xué)習(xí)了網(wǎng)點(diǎn)撥號備份實(shí)施方案、網(wǎng)絡(luò)故障診斷技術(shù),、網(wǎng)點(diǎn)前臺程序的安裝,、新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的操作及功能介紹等,。各縣系統(tǒng)管理員,、營業(yè)部及業(yè)務(wù)量大的坐班主任參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)基本上扭轉(zhuǎn)了當(dāng)前技術(shù)人員知識面窄的局面,，提高了業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì),。

20xx年，我們?yōu)槿械碾娮踊ㄔO(shè)做了大量的工作,，取得了一定的成績,，在全省農(nóng)行科技工作會議上我行被評為科技工作先進(jìn)單位，受到了上級行的表揚(yáng),。當(dāng)然在肯定成績的同時(shí),，仍存在許多問題和不足，主要是：（一）柜臺業(yè)務(wù)辦理缺乏一套完整的規(guī)范化操作規(guī)程,，造成一線柜員在辦理業(yè)務(wù)時(shí)無所適從,，出現(xiàn)故障得不到有效的判斷，不但影響業(yè)務(wù)的正常辦理,，而且延誤處理時(shí)間,，進(jìn)行監(jiān)管時(shí)也缺乏依據(jù)，為業(yè)務(wù)經(jīng)營留下安全隱患,。（二）部分縣支行主干網(wǎng)線路沒有備份,，電信發(fā)生故障時(shí)造成網(wǎng)點(diǎn)停業(yè)，應(yīng)急措施不到位,，存在運(yùn)行隱患,。（三）各業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行還存在問題，需進(jìn)一步完善,。（四）科技管理,、系統(tǒng)維護(hù)和人員素質(zhì)不適應(yīng)系統(tǒng)合理運(yùn)行管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。（五）技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏,。

20xx年科技工作的重點(diǎn)是：確保全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全,、平穩(wěn)運(yùn)行，逐步構(gòu)建計(jì)算機(jī)安全體系,，積極完成應(yīng)用系統(tǒng)的推廣和自助設(shè)備的建設(shè),，加大對全行員工的培訓(xùn)力度，努力提高全行的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平,，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障,。一是繼續(xù)實(shí)施計(jì)算機(jī)安全體系建設(shè)、電話銀行改造,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改造和網(wǎng)點(diǎn)設(shè)備更新,，確保按期完成。二是加強(qiáng)與省分行和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和配合,，完成計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)系統(tǒng),、貸記卡系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)二期等一批應(yīng)用系統(tǒng)在我行的推廣應(yīng)用,。三是繼續(xù)擴(kuò)大atm和pos等自助設(shè)備的入網(wǎng)建設(shè)工作,。四是選擇不同介質(zhì)、不同通信方式的聯(lián)通公司線路做為應(yīng)急備份,，解決部分行主干網(wǎng)線路無備份問題,，達(dá)到電路的完全備份。五是以中間業(yè)務(wù)平臺為重點(diǎn),，進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能,，根據(jù)分行的`安排解決系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量,。六是針對全行計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平差的現(xiàn)狀,，舉辦幾期計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)班，以適應(yīng)發(fā)展和業(yè)務(wù)的需求,。七是切實(shí)抓好科技人員的再培訓(xùn),、再提高，從根本上扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人員知識面窄,，技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏的局面,。