總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

科技公司年終工作總結(jié)篇一

公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)這些建設(shè)成果為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了社會各界的廣泛好評,，在生產(chǎn)經(jīng)營中我們主要做到了以下幾方面：

(一)規(guī)范管理制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

企業(yè)要發(fā)展,，品牌要樹立,，產(chǎn)品要競爭，必須規(guī)范管理,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，我公司始終把它作為一件重要工作和大事來抓。一是抓規(guī)范管理工作,，從講政治,、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，從抓管理,、講質(zhì)量、降成本,、優(yōu)服務(wù)的實(shí)際入手,，不斷規(guī)范生產(chǎn)過程，要求每一位員工都必須嚴(yán)格按照公司制定的流程進(jìn)行生產(chǎn)操作,。二是抓人文管理工作,，在生成過程中，公司始終以“人文管理”為第一要素,，質(zhì)量意識不但體現(xiàn)在公司最高決策層的崗位工作中,，更體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，確保了公司質(zhì)量目標(biāo)得以穩(wěn)定提高,。三是抓監(jiān)管工作,，公司設(shè)立了具體的監(jiān)管要求和監(jiān)管目標(biāo)，做到目標(biāo)強(qiáng)化,、責(zé)任細(xì)化,、考核量化，確保產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)在公司的各個層面到崗,、到人,，確保重點(diǎn)監(jiān)管對象的監(jiān)管有效性。對密切關(guān)注對象,，通過專項(xiàng)檢查,、日常巡查等管理工作和各類專題、主題活動強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，根據(jù)職能要求,，著眼于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管全覆蓋,，通過納入產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查及相關(guān)工作，體現(xiàn)公司主體責(zé)任,，確保質(zhì)量安全底線,。

(二)理論指導(dǎo)實(shí)際，確保公司和諧發(fā)展

公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，結(jié)合實(shí)際工作,，根據(jù)各車間生產(chǎn)場地的特點(diǎn)，因地制宜利用一切可以利用的資源,，充分聽取全體職員的意見和建議,，并對意見和建議進(jìn)行分類梳理，解放思想,，引導(dǎo)企業(yè)全體員工加強(qiáng)管理,、開拓市場、壯大企業(yè)發(fā)展,。結(jié)合做優(yōu)做強(qiáng)年達(dá)爐業(yè)科技有限公司,，確保公司科學(xué)、持續(xù),、均衡,、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)思想，提出了一套較為科學(xué)的適應(yīng)新時期行業(yè)全業(yè)務(wù)競爭的新思路和新舉措,。實(shí)實(shí)在在地將科學(xué)發(fā)展觀的理論落到實(shí)處,，用科學(xué)發(fā)展觀來分析現(xiàn)狀，指導(dǎo)工作,，解決問題,。

(一)管理人員跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場。公司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),、思想道德健全、知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個部門上任,，以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展,。因?yàn)槿绻a(chǎn)現(xiàn)場無人監(jiān)管的話，公司不僅不能及時的了解此生產(chǎn)的進(jìn)展情況,，而且在生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各種問題不能及時的得到處理,，延誤工期造成損失。

(二)建立健全各項(xiàng)管理制度,。在公司的發(fā)展壯大過程中,，還存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營管理等一些問題，就這些問題，公司分別制定了《生產(chǎn)部分配考核辦法》,、《技術(shù)部分配考核辦法》和《電器人員分配考核辦法》,，以多勞多得的按勞分配制度有效調(diào)動了全體職員的工作熱情，為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了良好的制度保障,。

(三)積極實(shí)施產(chǎn)品營銷策略,。20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，希望與困難同在,。根據(jù)對市場預(yù)測情況,，公司提出20xx年主要工作思路：根據(jù)客戶和市場需求，以促進(jìn)產(chǎn)品營銷為主，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的管理,，加大網(wǎng)絡(luò)媒體推廣力度，加強(qiáng)科研開發(fā)力量,，加強(qiáng)海外市場銷售力度為工作重點(diǎn),，實(shí)施開展市場調(diào)查、確立公司市場定位,，加強(qiáng)營銷推廣,，提高公司知名度的營銷策略。同時,，堅(jiān)持以人為本,，進(jìn)一步健全內(nèi)部銷售管理制度，取得了一定的成績,。

加強(qiáng)安全管理,，提升生產(chǎn)品質(zhì)，既是安全生產(chǎn)進(jìn)程中必須著力解決的重要課題,，也是公司空間拓展,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧的戰(zhàn)略之舉,，是順應(yīng)公司飛速發(fā)展,、提升生產(chǎn)質(zhì)量新要求的迫切需要。所以加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理水平有著十分重大的意義,，今年我公司主要做到了以下幾點(diǎn)：

(一)完善制度落實(shí)安全責(zé)任,。以公司生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)安全管理制度和各級管理體系,，明確和落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任,。按照"誰建設(shè)、誰負(fù)責(zé),，誰主管,、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰負(fù)責(zé)"的原則,，落實(shí)排查責(zé)任,，提高檢查效果。自查自糾生產(chǎn)安全管理重點(diǎn)是存在突出安全問題,，進(jìn)行全面整改規(guī)范,。集中排查生產(chǎn)安全設(shè)施整改不力、未達(dá)到預(yù)期效果的,，以公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主線,，進(jìn)一步完善公司生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好各項(xiàng)整改落實(shí)工作,。

(二)加大懲處提高管理水平,。對于生產(chǎn)安全管理水平上，要提高就要加大處罰,，嚴(yán)字當(dāng)頭,，出重拳、下狠招,，嚴(yán)厲打擊各種違法違紀(jì)違規(guī)行為,，嚴(yán)肅追究有關(guān)部門和個人的責(zé)任。質(zhì)量安全問題嚴(yán)重的部門要對責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理并報(bào)公司,，這是整個生產(chǎn)安全提高的關(guān)鍵點(diǎn),。

(三)消除隱患確保施工安全。針對排查發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全隱患問題,，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,，明確違反生產(chǎn)安全管理的相關(guān)規(guī)章界限，依法,、合規(guī)地做好違反生產(chǎn)安全管理的分類處理,。對拒不自查生產(chǎn)安全、掩蓋安全問題或弄虛作假的,，要嚴(yán)肅處理,。對一般程序性安全違規(guī)問題，運(yùn)用教育,、規(guī)范的辦法,，以批評教育、吸取教訓(xùn),、督促整改為主，但造成嚴(yán)重后果的必須追究責(zé)任,；對于頂風(fēng)違紀(jì)的生產(chǎn)安全工作人員,，要從嚴(yán)處理，決不姑息。

在一年多的生產(chǎn)期間,，我公司緊抓安全工作,，未發(fā)生一件重大安全事故，一般安全事故控制在千分之一點(diǎn)五內(nèi),，確保了廣大職工的生命安全,，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(一)學(xué)習(xí)有所欠缺,。我們公司職員雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

(二)工作上把握全局能力不足,。公司職員對自己的工作能夠盡心盡力,，但對全公司工作則考慮得不深。工作上有本位思想,，大局意識不夠強(qiáng),。

(三)在公司生產(chǎn)管理上，制度建設(shè)不夠健全,，有些工作需要進(jìn)一步規(guī)范,。

(四)產(chǎn)品質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性以及工作運(yùn)行水平上還有待進(jìn)一步提高。

回首過去崢嶸歲月欣慰神馳,，展望未來錦繡前程壯懷激越,！昨天的工作和成績已成為過去，開創(chuàng)未來,，將是我們永久的追求,。新的一年帶給我們新的希望和機(jī)遇，也賦予我們新的使命和任務(wù),。在2011年的生產(chǎn)和工作中我們要著重做到以下幾點(diǎn)：

(一)爭取20xx年公司生產(chǎn)業(yè)績達(dá)到萬元,，并按時按量完成。

(二)勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。公司全體職員要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng),，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

(三)提高素質(zhì)，努力工作,。公司全體職員要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法,，努力提高自身各方面素質(zhì),，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作行為,，認(rèn)真努力工作,。

(四)努力打造一支出色的團(tuán)隊(duì)。在打造團(tuán)隊(duì)的同時,，公司還要注意加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),。要把那些追求進(jìn)步、學(xué)習(xí)力強(qiáng),、勇于實(shí)踐,、成績突出，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的年輕人才納入后備人才庫,，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),、重點(diǎn)考核和重點(diǎn)使用。

(五)大力加強(qiáng)市場營銷,，以進(jìn)一步提升公司競爭力,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市場營銷,，對于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度,，擴(kuò)大市場份額和占有率，具有舉足輕重的作用,。所以我們要努力做到以下幾點(diǎn)：一是要對將要實(shí)施營銷的產(chǎn)品,、服務(wù)有足夠地認(rèn)識和了解，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題,。二是公司要有三只眼,，一只眼盯緊產(chǎn)品，一只眼盯緊市場,，另一只眼盯住國家政策,。盯住國家政策，對于快速作出反應(yīng),，及時調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義,。對于產(chǎn)品，不但要滿足市場的需求,，迎合大眾的消費(fèi)口味,，更要適應(yīng)國家的政策,。三是做好客戶市場開發(fā)工作，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,，樹立精品意識，打響公司品牌,，切實(shí)為我公司的發(fā)展護(hù)好航,。

總結(jié)過去，是為了肯定成績,，找出不足,；展望未來，是為了以后進(jìn)一步的提高,。新起點(diǎn),、新希望。站在20xx年的起點(diǎn),，我們將滿懷信心,，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色,。

科技公司年終工作總結(jié)篇二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝德化杉芝生物科技有限公司林經(jīng)理能給我展示才能,、實(shí)現(xiàn)自身價值的機(jī)會,。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定,。同時,，也為我有機(jī)會成為杉芝生物科技公司的一份子而感動高興。記得當(dāng)初應(yīng)聘時,，公司和和諧,、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進(jìn)入公司后的兩個月時間里,，在經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：

德化杉芝生物科技有限公司是一家專業(yè)從事生物科技產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),、銷售及咨詢服務(wù)于一體的企業(yè)。以“善治健康美之以衡”作為公司的文化發(fā)展理念,，總經(jīng)銷,、代理諸多國際國內(nèi)知名品牌。

1,、將公司下發(fā)的紅頭文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三證整理分類,，并制作電子檢索，使調(diào)閱,、查詢十分方便簡潔,。

2、每次例會前做好準(zhǔn)備工作,，會后及時整理會議紀(jì)要,。

3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào),，較好的完成上傳下達(dá)工作,。

4、熟練操作vip客戶檔案管理系統(tǒng),。

5,、通過在市場部的'兩天實(shí)習(xí)中，初步了解公司的業(yè)務(wù),，能進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)流程操作,。

6、能做好其它的行政后勤工作,。

由于在原公司從事的是機(jī)要行政后勤工作,，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售的進(jìn),、銷,、存更沒有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊,，故對公司整體的運(yùn)營模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉,。當(dāng)然，我并不能以此為理由,，我將會在今后的工作中多向前輩請教,，勤問、勤練,，用最短時間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程,，做到“眼勤、嘴勤、手勤,、腿勤”,，在工作中磨煉意志，增長才干,。

雖然只有短短的三個月,，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中,，我將揚(yáng)長避短,，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān),，力求把工作做得更好，不辜負(fù)公司經(jīng)理對我的期望與栽培,。

科技公司年終工作總結(jié)篇三

xx公司自20xx年年底成立以來,，在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，在充分了解國內(nèi)相關(guān)行業(yè)發(fā)展的情況下,，我們提出了在三到五年內(nèi)將xx公司發(fā)展成為xx市最具競爭力的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化公司,，并明確了發(fā)展的戰(zhàn)略思路，即：“擴(kuò)基地,、建肥場,、做市場、創(chuàng)品牌”,。在20xx年一年內(nèi),，我們緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，做了如下工作：

通過示范園工作,，我們解決了大棚種植模式的問題,，摸清了大棚種植的生產(chǎn)資料投入成本問題，學(xué)會了如何同農(nóng)民打交道,，解決了同農(nóng)民合作的機(jī)制問題,，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)了農(nóng)業(yè)技術(shù)人才。經(jīng)xx大學(xué)農(nóng)業(yè)專家和市農(nóng)業(yè)局專家參觀認(rèn)定,，示范園的種植示范已達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先水平,，同時，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品質(zhì)有很大提高,。截止目前,，八個大棚的作物長勢喜人，結(jié)合目前市場行情,，預(yù)計(jì)該茬作物銷售毛收入不低于12萬元,，能收回20xx年下半年70%-80%的農(nóng)資投入。一年來,，示范園的管理工作上了一個新臺階,，日常管理,、田間管理以及隊(duì)伍素質(zhì)與意識都有較大提高，已經(jīng)基本具備了開拔出去發(fā)展基地的水平與條件,?？傊痉秷@的工作為基地的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

基地建設(shè)與發(fā)展是農(nóng)業(yè)政策扶持的重點(diǎn),，也是與政策連接的最佳結(jié)合點(diǎn)，而基地的發(fā)展實(shí)質(zhì)是解決政府,、農(nóng)民,、公司三者關(guān)系的問題，政府要政績,、農(nóng)民要實(shí)惠,、公司要效益，三者的目的不同而能殊途統(tǒng)一是基地發(fā)展成功的根本,，在20xx年我們圍繞這一工作思路,，就基地發(fā)展做了大量具體而細(xì)致的工作，先后對xx縣秦壁種植基地,、xx縣賈罕種植基地,、東李種植基地、xx縣東明德種植基地,、星海種植基地等進(jìn)行深入的考察,，選擇了自然條件、人文條件得天獨(dú)厚的星?；刈鳛榈谝粋€切入點(diǎn),，并多次同xx縣政府、曲沃縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦見面商談,，形成了合作的初步意向,；多次深入到基地種植戶走訪了解情況，并按“以點(diǎn)帶面,，逐步拉動”的方式將每畝年產(chǎn)值2.5萬元的種植戶納入合作對象,，確立了與他們合作的方式。在集團(tuán)公司雄厚的背景下,，在xx大學(xué)強(qiáng)有力的技術(shù)支持下,，在xx公司高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略設(shè)想和致力與發(fā)展農(nóng)業(yè)決心的感染下，地方政府和種植農(nóng)民都表現(xiàn)出同我公司合作的極大熱情,。

我們最終要靠什么贏得企業(yè)的發(fā)展與成功,？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下的基地、儲藏、加工,、銷售,、農(nóng)資、物流等各個方面的整合不能靠資金完成,，而只有靠做市場,、創(chuàng)品牌來實(shí)現(xiàn)，這是公司在創(chuàng)立之初,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予xx公司的使命,。在這一年，xx公司始終將做市場,、創(chuàng)品牌作為重中之重的工作來抓,。為了兼顧現(xiàn)在與未來的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司近期的自負(fù)盈虧,，我們迅速開辟了蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù),，先后到xx絳州綠市場、xx胡李市場等地蹲點(diǎn)實(shí)地了解蔬菜販運(yùn)中運(yùn)輸,、包裝、裝卸,、收購等各個環(huán)節(jié),，物色了異地收購員；隨后拜訪了襄汾,、曲沃,、翼城、候馬等農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,，聯(lián)系了當(dāng)?shù)厥卟松特?，并有選擇地確定了分銷商，最后確定在xx堯豐市場,，建點(diǎn)開展蔬菜批發(fā)配送業(yè)務(wù),，在堯豐市場內(nèi)，我們本著大市場內(nèi)建立小市場的方式,，按“四自”方針的經(jīng)營辦法進(jìn)行操作,。在這一段時間，我們起早貪黑,，了解各路蔬菜的來龍去脈,、價格變動周期、價格影響因素,，虛心學(xué)習(xí)市場內(nèi)菜霸的經(jīng)營操作技巧,，尋找客戶資源，并確立了“控制成本，廣擴(kuò)渠道,，周到服務(wù),，商譽(yù)至上”的經(jīng)營思路。其間,，我們與xx市最大的蔬菜儲運(yùn)公司——綠海公司建立了聯(lián)系,，與堯豐市場販菜大戶——柴小義議定了聯(lián)合銷售的協(xié)議。這一系列的工作為蔬菜批發(fā)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行創(chuàng)造了必要的條件,。

品牌的創(chuàng)立是一個相對長期的過程,，她是產(chǎn)品、企業(yè)的思想靈魂與外在形式高度統(tǒng)一的產(chǎn)物,，我們按產(chǎn)品品牌帶動企業(yè)品牌的思想,，來規(guī)劃公司的品牌建設(shè)，在20xx年我們完成了品牌建設(shè)的幾個基礎(chǔ)性工作：

1,、通過山大生物肥的使用,，驗(yàn)證了蔬菜產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量，這是我們區(qū)別于其它蔬菜的優(yōu)勢所在,。

2,、聯(lián)系太原市有關(guān)咨詢公司對品牌的vi進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)，提煉了產(chǎn)品訴求的核心理念,。

3,、走訪了xx市包括：xxx、xx河超市在內(nèi)的近200家終端市場,，并通過親身的零售操作同臨汾市內(nèi)的蔬菜行商坐販進(jìn)行了廣泛的接觸,，在此基礎(chǔ)上形成了終端銷售方案。

為實(shí)現(xiàn)基地的低成本擴(kuò)張,，我們同xx市最大的農(nóng)資銷售公司——xx農(nóng)資公司建立了低成本采購合作關(guān)系,，同山東壽光中昌卷簾機(jī)公司達(dá)成產(chǎn)品代理協(xié)議。這些工作為后期基地農(nóng)資銷售開辟了道路,。

20xx年即將過去,，回頭看去，我們工作取得了一點(diǎn)成績,，同時我們也看到了我們工作中的不足,，在企業(yè)盈利方面，我們沒有做到自負(fù)盈虧,，在企業(yè)的發(fā)展與政策的鏈接方面,，我們略顯僵化。20xx年是xx公司大踏步向外拓展的時期,，也是將潛在優(yōu)勢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)優(yōu)勢的時期,，我們將斧正自身的不足,，進(jìn)一步解放思想，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，將xx公司的事業(yè)推向一個新的臺階,。為此，我們制定了20xx年工作計(jì)劃如下：

第一,、完成xx公司的蔬菜綠色認(rèn)證工作,、品牌設(shè)計(jì)工作，整合外地優(yōu)良蔬菜品種,，并在xx市的超市,、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行銷售，通過宣傳在臨汾地區(qū)范圍內(nèi)讓xx公司蔬菜品牌的知名度達(dá)到80%以上,。

第二,、通過山大有機(jī)生物肥發(fā)展果蔬糧基地10000畝，并以此為突破口取得農(nóng)業(yè)政策多方面的支持,。

第三,、完成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場項(xiàng)目前期籌辦工作。

第四,、充分挖掘示范園潛力,，引進(jìn)人參果等新的種植品種，多方試驗(yàn)種植模式,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,，為基地種植模式奠定良好基礎(chǔ)。

第五,、在農(nóng)資銷售方面設(shè)立專業(yè)公司，采用代理方式與生產(chǎn)企業(yè)合作,，形成初具競爭力的農(nóng)資銷售專業(yè)公司,。

第六、網(wǎng)羅專業(yè)人才,，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

科技公司年終工作總結(jié)篇四

一年來,，我公司的科技管理工作．在上級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，在省、市科委的指導(dǎo)和幫助下,，認(rèn)真貫徹失行了“經(jīng)濟(jì)建設(shè)必須依靠科技,，科技必須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”的方針和全國、省,、市科技工作會議精神,，取得了比較顯著的成績,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、領(lǐng)導(dǎo)對科技管理工作更加重視,、納入了議事日程來抓,。全國和省、市科技工作會議后,，公司黨委書記xxx親自抓科技管理工作,。在他的主持下，研究制定了“七五”科技規(guī)劃和一九xx年的科技規(guī)劃,。親自深入食品研究所和各墓層工廠,，聽取匯報(bào)，研究落實(shí)措施,，研究攻關(guān)項(xiàng)目,，督促和幫助研究所、各工廠切實(shí)把科技工作抓好,。公司黨委確定一名副經(jīng)理兼任食品研究所的黨支部書記,。各工廠也都指定一名副廠長抓科研和科技管理工作。各級領(lǐng)導(dǎo)都這樣重視科研,，這樣抓科技管理工作,，在我公司系統(tǒng)來說，還是歷來所罕見的,。因此,，我公司今年的科管工作就搞得比較好。

二,、科管機(jī)構(gòu)進(jìn)一步建立健全了起來,，科管人員也得到了充實(shí)。為了加強(qiáng)科技管理,，把科技辦公室從研究所拿出來,，放在公司，作為一個獨(dú)二的機(jī)構(gòu),，歸公司直接領(lǐng)導(dǎo),，并充實(shí)了兩名專職干部，這樣,，使科管工作領(lǐng)導(dǎo)更加有力,，科研和生產(chǎn)更能緊密結(jié)合，有利于開展科技工作,，有利于生產(chǎn)發(fā)展,。各工廠也都成立了科技股，配備了兩至三名專職人員抓科管,，從上到下,，形成了一個科技管理網(wǎng)．有力地推動了我公司科技管理工作的開展,。

三、科研規(guī)劃和科研項(xiàng)日都落實(shí)得比較好,，科研成果比較顯著,。我們在調(diào)查摸底，搞清情況的基礎(chǔ)上,，制定了科技規(guī)劃,，生報(bào)給省、市科管部門審批,，并請省,、市科管部門的領(lǐng)導(dǎo)同志到我公司和食品廠研究論證項(xiàng)目，積極爭取項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)一年來,，共爭取上級領(lǐng)導(dǎo)部門安排的科研項(xiàng)目十個,，得到科研補(bǔ)助費(fèi)十三萬八千元。對這些新項(xiàng)目和歷年延續(xù)的一些老項(xiàng)目,，我們都采取了“三定”（定項(xiàng)目,、定人員、定完成時間）的辦法落到了實(shí)處,，因此,，到年末共完慮了五個研究項(xiàng)目，并已通過鑒定（舉例略）,。在這一年里,，還推廣應(yīng)用了自創(chuàng)和引進(jìn)外地的先進(jìn)項(xiàng)目十余個，成果也很大,。正因?yàn)檫@樣,，今年我公司有三個項(xiàng)目獲得省科研獎，二個項(xiàng)目獲得市的科研獎,。

四,、廠辦科研有了新發(fā)展，已經(jīng)建立起來了七個食品科研中心,，起到了較大的作用。如糖果一廠通過研究中心,，共搞出了二十五個糖果新產(chǎn)品和新品種,。xx糕點(diǎn)廠通過科研中心，研究出了一百多個糕點(diǎn)和面包的新品種,，投放市場,，很受群眾歡迎。同時,，我們還狠抓了各工廠的科研組織,，凡是百人以上的中型企業(yè),、普迫建立了食品研究小組，有的稱研究室,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，有三十多個工廠、五十多名技術(shù)較高的技師和技術(shù)人負(fù),，從事兼職科研工作,，這對促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展起到了很大作用．

五、系統(tǒng)外的食品科研聯(lián)合體已經(jīng)形成,，有助于對重點(diǎn)科研項(xiàng)目并展技術(shù)攻關(guān),。我們食品工業(yè)科技力量十分薄弱，僅占全體職工的百分之二,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)發(fā)展的需要,，完成一些比較重大的科技項(xiàng)目，還需借助外界力量,。一年來,，我們在市科委的協(xié)助下，與省商學(xué)院,，醫(yī)科大學(xué)等單位簽定了科技協(xié)作合同,，并成二了食品科研專業(yè)組，幫助各工廠技術(shù)攻關(guān),，開發(fā)新產(chǎn)品,。

六、黨對科技人員的政策得到了進(jìn)一步落實(shí),。各級領(lǐng)導(dǎo)對科技人員更加重視,，從政治上、學(xué)習(xí)上,、工作上,、生活上都很關(guān)心。先后對十八名技術(shù)人員授予了技術(shù)職稱,；籌集了一部分資金,，為科技人員建了一批住房；對一批技術(shù)水平比較高,、政治素質(zhì)比較好的科技人員提拔到了領(lǐng)導(dǎo)崗位,，充分發(fā)揮了科技人員的作用。（舉例略）

七,、科研技術(shù)基礎(chǔ)工作正在逐步建設(shè),。今年舉辦了五期各種技術(shù)培訓(xùn)班，狠抓了職工的智力開發(fā)（舉例略）,；從公司到工廠都統(tǒng)一建立了科研技術(shù)檔案和科技人員檔案,；對歷年土級下達(dá)的科研項(xiàng)目進(jìn)行了徹底清理,，該鑒定的鑒定、該結(jié)算的結(jié)算,、該攻關(guān)的攻關(guān),、該下馬的下馬。還舉辦了《食品科技參考》,，共發(fā)了二十一期,，溝通了各方面的科研情況，有力地推動了科研工作的開展,。

總之,，在過去的一年里，我們食品科技管理確實(shí)做了不少工作,，取得了較大的成績,。但是，和黨的要求還相差很遠(yuǎn),，工作中還有不少缺點(diǎn),。如科管力量還比較薄弱，許多工作都在等待著我們?nèi)プ?，深感力所不及,；科研?xiàng)目落實(shí)不夠好，進(jìn)展不快,；日常忙于一般事務(wù)性工作,，抓重點(diǎn)不夠，效果也不夠顯著,。所有這些,，在今后實(shí)際工作中都要認(rèn)真研究，盡快加以改進(jìn)的,。