確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇一

可行性研究報(bào)告

目錄

第一章 項(xiàng)目摘要 ··············································································· 1

第二章 項(xiàng)目建設(shè)的可行性和必要性 ················································ 4

第三章 項(xiàng)目建設(shè)單位的基本情況 ···················································· 6

第四章 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)與建設(shè)條件 ···················································· 9

第五章 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)方案 ···················································· 12

第六章 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃,、土地征用、環(huán)境保護(hù),、節(jié)能 ···················· 25

第七章 投資估算和資金來源 ··························································· 26

第八章 組織管理與實(shí)施進(jìn)度 ··························································· 32

第九章 效益分析 ··············································································· 34

第十章 結(jié)論與建議 ··········································································· 35 附件（按新店李朝陽養(yǎng)豬場(chǎng),、楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)、劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng),、饒文清養(yǎng)豬場(chǎng),、大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)為序分別排列）

1、附表

附表1,、項(xiàng)目基本一覽表

附表2,、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模一覽表

附表3、項(xiàng)目總投資估算及資金來源表

附表4,、項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算及資金來源表

附表5、項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備投資估算及資金來源表

附表6,、項(xiàng)目申報(bào)審查意見表

2,、附圖

（1）項(xiàng)目地理位置圖

（2）項(xiàng)目平面現(xiàn)狀圖

（3）項(xiàng)目平面設(shè)計(jì)圖

3、附件

（1）申報(bào)單位法人證件復(fù)印件、業(yè)主身份證復(fù)印件

（2）申報(bào)單位上年度的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表

（3）自籌資金證明

（4）土地權(quán)屬證明復(fù)印件

（5）其他證明

第一章項(xiàng) 目 摘 要

一,、項(xiàng)目名稱：赤壁市20xx年生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目

二、主管單位：湖北省農(nóng)業(yè)廳

三,、申報(bào)單位：赤壁市發(fā)改局,、赤壁市畜牧業(yè)局

四、建設(shè)單位：

1,、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū),，負(fù)責(zé)人：李朝陽

2、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場(chǎng),，負(fù)責(zé)人：楊 洲

3,、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)，負(fù)責(zé)人：劉金珍

4,、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場(chǎng),，負(fù)責(zé)人：饒文清

5、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng),，負(fù)責(zé)人：但玲香

五,、建設(shè)地點(diǎn)：

1、赤壁市新店磚瓦廠

2,、赤壁市新店鎮(zhèn)雨亭村九組

3,、赤壁市蒲圻辦事處紅旗橋村十一組

4、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)柳林村七組

5,、赤壁市芙蓉村一組

六,、建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容：

改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍23棟，面積5600平方米,；改造排污渠道1900米,；建沼氣池300立方米,；過濾池1920立方米,；儲(chǔ)糞場(chǎng)500平方米,；生物塘7720立方米,；化尸井5個(gè)；防疫圍墻200米,；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上,。其中：

1、赤壁市新店磚瓦廠養(yǎng)豬小區(qū)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍7棟,，面積1500平方米；改造排污渠道500米,；建50立方米沼氣池兩口,；過濾池1個(gè)400立方米,；生物塘1個(gè)5000立方米；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米,；化

尸井1個(gè),；防疫圍墻200米,；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬20xx頭以上,。

2,、赤壁市新店鎮(zhèn)楊洲養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍6棟,，面積900平方米,；改造排污渠道400米,；建50立方米沼氣池一口,；過濾池1個(gè)540立方米,；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米,；化尸井1個(gè),；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

3,、赤壁市蒲圻辦事處劉金珍養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍5棟，面積900平方米,；改造排污渠道300米；建50立方米沼氣池一口,；過濾池1個(gè)565立方米,；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米,；化尸井1個(gè)；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

4,、赤壁市趙李橋鎮(zhèn)饒文清養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍4棟,，面積900平方米,；改造排污渠道400米,；建50立方米沼氣池一口,；生物塘1個(gè)2720立方米,；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米,；化尸井1個(gè),；水電路配套設(shè)施建設(shè),；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

5,、赤壁市大羅湖養(yǎng)豬場(chǎng)：改擴(kuò)建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍1棟,，面積1400平方米；改造排污渠道300米,；建50立方米沼氣池一口；過濾池1個(gè)415立方米,；儲(chǔ)糞場(chǎng)100平方米；化尸井1個(gè)；達(dá)到年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬1000頭以上,。

七、投資規(guī)模及資金來源：項(xiàng)目總投資180萬元,，其中：中央投資120萬元,，項(xiàng)目建設(shè)單位自籌60萬元。

八,、建設(shè)年限：20xx年2月—20xx年1月

九,、運(yùn)行費(fèi)用：該項(xiàng)目建成后，每年運(yùn)行費(fèi)用1.0萬元,。

十,、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益：

（一）經(jīng)濟(jì)效益：年出欄優(yōu)質(zhì)三元豬6000頭以上,，年產(chǎn)值660萬元,，年利潤(rùn)102萬元。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇二

項(xiàng)目申報(bào)人：王香貴

申報(bào)項(xiàng)目：廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 項(xiàng)目地點(diǎn)：廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯

一,、項(xiàng)目概述 ............................................................................................... 1

二、項(xiàng)目背景 ............................................................................................... 3

三,、項(xiàng)目介紹 ............................................................................................... 6

（一）區(qū)位條件 ....................................................................................................... 6

（二）項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) ....................................................................................................... 6

四、市場(chǎng)分析 ............................................................................................... 8

（一）20xx年國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)回顧 ......................................................................... 8

（二）20xx年國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng)預(yù)測(cè) ......................................................................... 9

五,、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及方案 ........................................................................... 9

（一）建設(shè)原則 ....................................................................................................... 9

（二）生產(chǎn)規(guī)模 ..................................................................................................... 10

（三）建設(shè)內(nèi)容 ..................................................................................................... 10

（四）其它說明 ...................................................................................................... 11

（五）生產(chǎn)工藝方案 ............................................................................................. 12

（六）資金估算 ..................................................................................................... 13

（七）設(shè)備選型 ..................................................................................................... 15

（八）組織管理與實(shí)施進(jìn)度 ................................................................................. 16

六,、環(huán)境影響評(píng)價(jià) ..................................................................................... 16

（一）項(xiàng)目場(chǎng)址環(huán)境現(xiàn)狀 ..................................................................................... 16

（二） 目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響評(píng)價(jià) ........................................................... 17

七、效益分析 ............................................................................................. 17

（一）項(xiàng)目投資 ..................................................................................................... 17

（二）效益分析 ..................................................................................................... 17

八、可行性分析 ......................................................................................... 18

九,、問題與建議 ......................................................................................... 19

十,、結(jié)語 ..................................................................................................... 19

（一）項(xiàng)目名稱：

優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)

（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

王香貴

（三）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：

廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯

（四）項(xiàng)目投資和資金來源：

項(xiàng)目總投資64萬元,，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元,，流動(dòng)資金31.7萬元。自籌資金39萬元,，申請(qǐng)20xx年中央財(cái)政生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)補(bǔ)助資金25萬元,。

（五）項(xiàng)目建設(shè)期：

半年,，20xx年1月-6月。

（六）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1,、項(xiàng)目建設(shè)方案

按照《廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的要求,，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場(chǎng)地,，進(jìn)行養(yǎng)殖場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)。實(shí)行豬,、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營(yíng)模式，建立一個(gè)基礎(chǔ)種豬36頭,，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地,；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米,，保育舍1棟120平方米,，公豬舍兩間10平米,，病豬隔離舍2間20平方米,，倉(cāng)儲(chǔ),、飼料加工,、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及辦公生活用房100平方米,，總建筑面積1190平方米,；修建圍墻200延米,，硬底化糞便排污溝共200米,，污水處理池兩座,，沼氣池兩座及其配套設(shè)施,；配套建設(shè)水,、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)通道，購(gòu)置配套生產(chǎn)設(shè)備,。項(xiàng)目共占地5畝。

1

2,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬,，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行養(yǎng)殖,。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施,，利用微生物技術(shù)等,，對(duì)養(yǎng)殖糞便,、污水進(jìn)行無害化處理,。處理后的糞便，用于果蔬種植,，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用,，讓該養(yǎng)殖場(chǎng)成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場(chǎng),。

（七）項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)：

項(xiàng)目占地面積：該項(xiàng)目擬占地5畝,。

其中建設(shè)用地：占地2畝,。

總建筑面積：1190平方米,。

其中倉(cāng)儲(chǔ),、加工,、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米,。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元,。

引進(jìn)種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）

年出欄肉豬數(shù)量：700頭,。

年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元,。

年均生產(chǎn)成本：90.5萬元,。

年均利潤(rùn)總額：15萬元。

投資利潤(rùn)率：17%,。

投資回收期：2年,。

（八）項(xiàng)目目標(biāo)：

利用集約化生產(chǎn)模式,，結(jié)合當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬生產(chǎn)實(shí)際，建立高效環(huán)保,、種養(yǎng)結(jié)合的豬、沼,、果蔬一體化高效生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地,，集優(yōu)質(zhì)肉豬和果蔬生產(chǎn)示范,、技術(shù)推廣于一體，提高養(yǎng)豬業(yè)的生產(chǎn)水平和科技含量,，生產(chǎn)具有最大瘦肉生長(zhǎng)潛力,、胴體和瘦肉品質(zhì)高的肉豬，利用種植無公害蔬菜作為本示范基地生豬養(yǎng)殖青飼料,，降低生產(chǎn)成本,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)豬、沼,、果蔬循環(huán)發(fā)展,，建立一個(gè)有較高綜 2

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作，防范重大安全事故發(fā)生,，根據(jù)濟(jì)南市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于《開展建筑施工安全生產(chǎn)“打違治違”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知、濟(jì)高控股集團(tuán)工程管理文件要求，結(jié)合工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制方案,。

通過開展“打非治違”活動(dòng)，促進(jìn)我單位安全生產(chǎn)保體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，消除重大安全隱患,，遏制一般事故，堅(jiān)決防止較大以上安全事故的發(fā)生,，確保建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。通過此項(xiàng)工作,，進(jìn)一步落實(shí)本企業(yè)安全工作責(zé)任，著力解決企業(yè)安全工作中的隱患和漏洞,，有郊預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,，創(chuàng)建平安和諧的工作環(huán)境,，切實(shí)維護(hù)在職員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定與和諧發(fā)展。

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)格實(shí)施

為確保本 “打非治違”工作實(shí)施,，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長(zhǎng)：****

副組長(zhǎng)：***

成 員：

2,、明確責(zé)任，保障實(shí)施

組長(zhǎng)和各成員將立足本崗位,，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按照實(shí)施方案內(nèi)容,，不折不扣的做好本職工作，同時(shí)要著力發(fā)揮互相監(jiān)督作用,。

主要包括在職員工的飲食衛(wèi)生,、臨時(shí)用電、消防隱患排查,、各類工作設(shè)施安全,。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步深化隱患排查治理,，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。重點(diǎn)治理的問題主要包括：

1,、現(xiàn)場(chǎng)施工用電及生活區(qū)用電,，檢查現(xiàn)場(chǎng)用電及生活區(qū)用電是否為“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”,，是否滿足“一機(jī),、一閘、一箱,、一漏?！钡呐潆娨?。

2,、現(xiàn)場(chǎng)消防器材配備情況,，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放處、保溫材料堆放處,、密目網(wǎng)堆放處,、生活區(qū)活動(dòng)板房等是否按規(guī)定配置消防設(shè)備,，防水安全措施是否到位。

3,、宿舍等臨建設(shè)施安全制度不完善,、管理措施落實(shí)不到位的。

4,、檢查作業(yè)過程中違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,。

5、加強(qiáng)教育,，積極推進(jìn)平安企業(yè)創(chuàng)建工作。通過安全知識(shí)講座,、安全消防器材使用普及等各種形式，向在職員工進(jìn)行各類安全知識(shí)宣傳,，在員工中牢固樹立“普及安全知識(shí),、提高避險(xiǎn)能力”的思想，使全體員工不斷增強(qiáng)自我安全保護(hù)意識(shí),。

6、確保各種應(yīng)急預(yù)案的有效落實(shí),。針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改完善,，同時(shí),，要把應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際演練結(jié)合起來,，在全體員工中普及必要的應(yīng)急救護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)全體員工的緊急避險(xiǎn)和自救自護(hù)能力,。

7,、做好安全預(yù)警工作。根據(jù)不同的季節(jié)和環(huán)境,，對(duì)員工開展相應(yīng)的安全預(yù)警教育，特別是防火防水防電防氣教育,、病癥預(yù)防教育、防傷害教育等,，力求使企業(yè)的安全工作扎實(shí)到位。

1,、明確重點(diǎn)，以方案指導(dǎo)工作,，確保打非治違各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。

2、營(yíng)造氛圍,，加大宣傳力度,，確保全體員工都能積極投入到打非治違專項(xiàng)整治工作當(dāng)中,。

3,、定期自查,，限期整改,。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定的打非治違工作方案，依據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)安全工作認(rèn)真開展自查,，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題即查即改,，對(duì)于一時(shí)無力解決的問題要及時(shí)上報(bào),。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇四

目前企業(yè)培訓(xùn)或多或少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不緊密,、“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象,，有些培訓(xùn)想起來“心動(dòng)”,、聽起來“激動(dòng)”,、回到崗位上“原地不動(dòng)”，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡辦法來提高培訓(xùn)的實(shí)效性,，但總是收效不大,，這也是人力資源部門的一大困惑,。

該課程是依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)計(jì)開發(fā)的主要針對(duì)支行長(zhǎng)群體的實(shí)戰(zhàn)類課程,，因?yàn)槌赡耆吮仨氉约合雽W(xué)才能學(xué),，必須有用才會(huì)學(xué),，必須見到成效才會(huì)學(xué),，但是,，成年人有著非富的工作和生活經(jīng)驗(yàn),，這些經(jīng)驗(yàn)非常保貴,，所以該課程設(shè)計(jì)了“課程+實(shí)踐+行動(dòng)學(xué)習(xí)”教學(xué)方式,，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)驗(yàn)和主動(dòng)思考的意識(shí),，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題并提升解決問題的能力,，使參訓(xùn)學(xué)員在真實(shí)的情境中學(xué)習(xí),、演練,，并用所學(xué)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問題，從而達(dá)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合,。

1. 企業(yè)中層管理人員行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，擬幫助學(xué)員提升管理技能,，培養(yǎng)出一批符合市場(chǎng)發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊(duì)伍。

2. 聚焦組織中的問題,，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如“執(zhí)行力提升”“團(tuán)隊(duì)管理”等內(nèi)容,，通過課程學(xué)習(xí)、課后實(shí)踐,、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，找出解決問題的方案，并推動(dòng)問題的解決,。

3. 建立一套基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的管理干部培養(yǎng)機(jī)制,，推動(dòng)管理培訓(xùn)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)“帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng),，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新培訓(xùn)理念,。

一,、建議安排課程：

1. 用提問來領(lǐng)導(dǎo)（2天）

2. 創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練（2天）

3. 復(fù)盤：（行動(dòng)學(xué)習(xí)）

a. 復(fù)盤的步驟：

回顧目標(biāo)

評(píng)估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律。

b. 復(fù)盤的態(tài)度：

開放心態(tài)

坦誠(chéng)表達(dá)

實(shí)事求是

反思自我

集思廣益

a. 行動(dòng)學(xué)習(xí)

行動(dòng)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法,。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決,，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步,。簡(jiǎn)單而言,，行動(dòng)學(xué)習(xí)就是：帶著組織存在的真實(shí)問題開始學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)的過程同步為組織解決問題,，提升績(jī)效,。

b. 提問力

提問力能夠通過提出引發(fā)他人思考的問題,，促進(jìn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)其所需的行動(dòng),，同時(shí)使人們承諾與實(shí)踐,。

提問力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖：

提問力的促動(dòng)技術(shù)——聚焦式會(huì)話法

c. 對(duì)話力

對(duì)話力-提升創(chuàng)造力

對(duì)話力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖：

對(duì)話力的促動(dòng)技術(shù)——世界咖啡

d. 共識(shí)力

共識(shí)力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)：

a. 共識(shí)力的促動(dòng)技術(shù)——愿景共識(shí)

發(fā)掘共同愿景

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

4. 決策力

決策力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)

決策力的促動(dòng)技術(shù)——群策群力

1,、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性

從一開始的目標(biāo)制定,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與其中。團(tuán)隊(duì)的積極性,、創(chuàng)造性和對(duì)目標(biāo)達(dá)成的渴望均被激發(fā)到最高點(diǎn)

2,、最大限度展示解決方案

在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來,，從而極大擴(kuò)展決策的空間。

3,、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理

整個(gè)過程就像一個(gè)漏斗,。從頭腦風(fēng)暴到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，再到想法陳列,，經(jīng)過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇五

縣發(fā)改委以《關(guān)于xx的通知》（周發(fā)改投發(fā)【20xx】153號(hào)）文件下達(dá)我單位xx村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目市預(yù)算內(nèi)建設(shè)計(jì)劃,，接到計(jì)劃文件后,，街辦及村委會(huì)按照基本建設(shè)項(xiàng)目管理程序，編制了該項(xiàng)目實(shí)施方案,，主要內(nèi)容如下：

1.項(xiàng)目名稱：xx村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目

2.項(xiàng)目單位：二曲街辦xx村

3.項(xiàng)目法人代表：xx

4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx村村部

5.項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建

6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容

xx村社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè),，建設(shè)內(nèi)容包括：新建社區(qū)服務(wù)中心給排水管道78m，檢查井3座,，給水管道75mm及配套,；場(chǎng)地清理,、硬化、綠化1200㎡,；建設(shè)大門一座,。

7.項(xiàng)目總投資及資金使用計(jì)劃

項(xiàng)目總投資40萬元,，其中：市預(yù)算內(nèi)資金15萬元，自籌資金25萬元,。

8.建設(shè)期限：20xx年5月——20xx年12月

9.效益分析：該項(xiàng)目的實(shí)施可改善xx村社區(qū)服務(wù)中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況，為社區(qū)服務(wù)中心配套完善給排水功能,，方便群眾辦事,，提升xx村社區(qū)服務(wù)中心整體形象,。

1.組織機(jī)構(gòu)及“四制”建設(shè)：該項(xiàng)目嚴(yán)格按照基本建設(shè)管理程序，堅(jiān)持項(xiàng)目法人責(zé)任制,、招標(biāo)投標(biāo)制,、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制,，成立八一村20xx年市預(yù)算內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心基礎(chǔ)配套設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體組成如下：

組 長(zhǎng)：xx（村委會(huì)主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)管理）

副組長(zhǎng)：xx（村委會(huì)副主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理）

xx（村委會(huì)副主任）（負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管）

成 員：xx 村委會(huì)委員（負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)）

xx 村監(jiān)委會(huì)成員（負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體協(xié)調(diào)）

xx 村監(jiān)委會(huì)成員（負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工作）

xx 群眾代表（負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督）

2.項(xiàng)目管理：

該項(xiàng)目建設(shè)由項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),，成立的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各司其責(zé),，共同抓好項(xiàng)目建設(shè)各方面管理。項(xiàng)目資金管理實(shí)行?？顚Ｓ?，專人管理,，公開透明。工程完工后及時(shí)開展工程審計(jì),。

3.質(zhì)量管理：

按照群眾代表大會(huì)議定的招投標(biāo)方案,，選用有資質(zhì)的施工單位開展項(xiàng)目建設(shè)工作，邀請(qǐng)群眾代表參與項(xiàng)目監(jiān)督,，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目竣工后,，由專業(yè)機(jī)構(gòu)開展質(zhì)量檢測(cè)，出具質(zhì)量鑒定報(bào)告。

4.安全管理：

嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)進(jìn)行施工,，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度并與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確安全責(zé)任并落實(shí)到人,。

5.后期管理：

項(xiàng)目建成后,，村上將安排專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)。

項(xiàng)目開工建設(shè)時(shí)間為實(shí)施方案批復(fù)后2天，進(jìn)度安排為10月為啟動(dòng)階段,，11月為施工階段,，12月為收尾階段,。

附件：

1.項(xiàng)目預(yù)算

2.項(xiàng)目平面圖

xx街辦xx村委會(huì)（蓋章）

20xx年3月26日

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的區(qū)別篇六

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，明確目標(biāo)職責(zé),，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,。根據(jù)教育部、國(guó)計(jì)委,、財(cái)政部印發(fā)《全國(guó)中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照?qǐng)?zhí)行,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：盧軍

副組長(zhǎng)：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國(guó)楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行,。

1,、立項(xiàng)。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請(qǐng)——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù),。

2,、規(guī)劃,。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平、立,、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批,，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖,。

3,、報(bào)建,。規(guī)劃許可證辦理后,，到建設(shè)局建管股報(bào)建,，提供報(bào)建相關(guān)資料,，填寫報(bào)建表。

4,、勘測(cè)設(shè)計(jì),。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖,；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測(cè)單位出具地勘報(bào)告,、設(shè)計(jì)單位出具施工圖,；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核,；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

5,、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜,、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、邀請(qǐng)相關(guān)人員（監(jiān)察局,、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議,、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu),、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判、確定代理機(jī)構(gòu),，并到發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦備案。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量,、財(cái)政評(píng)審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評(píng)審申請(qǐng),、教育局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成,，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn)）,、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）,、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告,、報(bào)名,、發(fā)放招標(biāo)件,、邀請(qǐng)相關(guān)部門（紀(jì)委、發(fā)改委,、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)監(jiān)督,、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示,、發(fā)中標(biāo)通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金,、簽訂施工合同并備案,。

6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同,、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案,、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）,、規(guī)劃局放線,、開工、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào),、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收,。

三,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，按工程量支付工程款,。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

劃費(fèi),、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi),、監(jiān)理費(fèi),、各種規(guī)費(fèi)、工程款,、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,，不得突破上限。對(duì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,，按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理。

嚴(yán)格合同管理,。實(shí)行招投標(biāo)的工程,，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議,。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委,、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的,，在簽訂前,，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會(huì)同區(qū)監(jiān)察,、發(fā)改委,、招標(biāo)辦、財(cái)政,、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意,，并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定,，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的,，訂立的其他協(xié)議無效。

四,、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,，影響建設(shè),、施工單位的信譽(yù)、效益,?？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn)，也是參建各方共同的職責(zé),。作為建設(shè)單位,，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查,，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo),、審定重大技術(shù)方案,、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的,。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為,。對(duì)拒不改正的,，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門,。

在工程實(shí)施過程中，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查,，并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

在以下階段，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽,、初驗(yàn),、竣工驗(yàn)收。

五,、工程變更管理

對(duì)實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定,。

1、建設(shè)單位對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案,，送設(shè)計(jì)單位審查,；設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定,，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2,、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意,，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的,，由雙方預(yù)先書面協(xié)定,，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

3,、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí)，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案,，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān),，延誤的施工工期予以延長(zhǎng),。

所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案,。

加強(qiáng)責(zé)任追究,。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任,。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的,，按國(guó)有關(guān)規(guī)定處理處罰,。

六、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部?jī)?nèi)容,；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更,，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分,。雙方核實(shí)工程量時(shí),，必須由建設(shè)、施工,、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù),。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書,，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料,。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì),，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格,，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行。

七,、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源,，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單,。

八,、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對(duì)規(guī)建設(shè)行為，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,，做到公開,、公平、公正的“陽光操作”,，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程,、實(shí)用工程,、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中,，接受監(jiān)察,、發(fā)改委、財(cái)政,、審計(jì),、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,，將按照相關(guān)規(guī)定處理,；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理,。

九、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施,。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序