“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇一

公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造,。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資,、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù),，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足,，激勵(lì)員工的作用,。但要使公司員工績效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范,，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正,、公平、客觀,、準(zhǔn)確,、全面”的評(píng)價(jià)。

所謂公司員工績效考核體系建設(shè),，也就是實(shí)現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化,，即根據(jù)公司的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的,、考核內(nèi)容,、考核主體、考核頻率,、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上,，擬訂保障達(dá)成公司員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全,、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度,。

1、對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績效考核,，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià),，功過不明，干好干壞一個(gè)樣,，員工工作熱情和主動(dòng)性低;

2,、員工績效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì),，員工對(duì)績效考核不僅不支持而且反感;

3,、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分,，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;

4,、員工績效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化,，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素,，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié),，把對(duì)公司發(fā)展有作用的人考跑了;

5、員工績效考核導(dǎo)向錯(cuò)位,，重態(tài)度,，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬,，只作表面文章的人得高分,，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;

6,、不同職類,、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián),，成績沒有橫向可比性;

7,、員工績效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);

8,、不顧公司行業(yè)特點(diǎn),，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實(shí)際;

9,、員工績效考核是作過場走形式,，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

10,、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理,，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān),，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1,、討論確定公司員工績效考核體系的框架,，總體上解答公司員工績效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問題;

2、根據(jù)公司的實(shí)際,，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正,、公平、客觀,、準(zhǔn)確,、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司員工績效考核方法;

3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析,，確定其公司員工績效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

4,、制作公司員工績效考核的工具;

5、擬訂公司員工績效考核管理制度,。

1,、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

2,、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3、各個(gè)崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;

4,、對(duì)應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

5,、公司員工績效考核管理制度。

1,、調(diào)查研究，確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,，并進(jìn)行交流溝通;

2,、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;

3、調(diào)研,、分析,、確定公司員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;

4、討論,、確定各個(gè)職類的崗位績效考核方法;

5,、擬訂各個(gè)職類崗位績效考核方法的說明文件;

6、制定公司員工績效考核的工具(表格);

7,、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

8,、討論確定各個(gè)崗位績效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;

10,、討論確定公司員工績效考核管理制度,。

1、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長;

2,、甲方須配備n位工作人員,，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識(shí),，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn);

5,、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

1,、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是,，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算,。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí)，或12000元(人民幣)/專家/工作日,。亦可協(xié)商打包確定,。

2、咨詢費(fèi)支付辦法,。

咨詢費(fèi)按比例,，分期支付。一般情況是分兩期,，按7：3支付,。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目,。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付,。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇二

為切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)和科普宣傳工作，根據(jù)《財(cái)政部國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于下達(dá)中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金的通知》（財(cái)社〔20xx〕146號(hào)）和《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于印發(fā)20xx年中醫(yī)藥部門公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金項(xiàng)目管理方案的通知》（國中醫(yī)藥發(fā)〔20xx〕27號(hào)）的要求,，特制訂本方案,。

覆蓋全國31個(gè)省、自治區(qū),、直轄市,。

（一）組織開展中醫(yī)藥文化科普宣傳活動(dòng)

（1）大力宣傳黨和國家有關(guān)中醫(yī)藥的方針政策，加深人民群眾對(duì)中醫(yī)藥的理解和認(rèn)識(shí),。

（2）弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化,，普及中醫(yī)藥知識(shí)，使群眾了解中醫(yī)藥有關(guān)生命,、健康與疾病等方面的基本理念和保健知識(shí),，掌握一些常見的中醫(yī)藥養(yǎng)生保健方法。

（3）增強(qiáng)社會(huì)對(duì)中醫(yī)藥的普遍理解與認(rèn)同,，擴(kuò)大中醫(yī)藥的影響,，樹立社會(huì)形象，為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的社會(huì)輿論氛圍和文化環(huán)境,。

（1）組織中醫(yī)藥文化科普巡講活動(dòng),。

（2）開展健康講座、義診咨詢、文體表演,、知識(shí)競賽,、教授健身方法、科普游藝互動(dòng)等活動(dòng),。

（3）采取多種形式,，積極推動(dòng)中醫(yī)中藥中國行活動(dòng)在基層長期開展。

（1）各地要根據(jù)本省實(shí)際情況創(chuàng)新工作方式,，豐富活動(dòng)內(nèi)容,，在20xx年已安排5個(gè)以上縣（市）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)選擇5個(gè)以上縣（市）開展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng),。

（2）宣傳活動(dòng)要貼近基層,，貼近社區(qū)，貼近農(nóng)村,，使更多的基層群眾參與活動(dòng)并從中受益。每個(gè)縣（市）直接受益人群至少達(dá)到5000人次,。

（3）活動(dòng)中要注意發(fā)揮當(dāng)?shù)孛襟w的作用,，通過媒體擴(kuò)大影響，引起社會(huì)的廣泛關(guān)注,，爭取良好的宣傳效果,。

（4）每次活動(dòng)要注意收集相關(guān)文字及影像資料。

（5）在開展活動(dòng)中,，要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)中醫(yī)藥文化科普人才,。

（6）各省（區(qū),、市）要注意培育和建設(shè)中醫(yī)藥文化宣傳教育基地,。

采取組織編寫、制作出版中醫(yī)藥科普作品（含音像制品）,、在媒體上開設(shè)欄目等方式,，宣傳普及中醫(yī)藥知識(shí)。

（1）挖掘本地的中醫(yī)藥典籍,、文物古跡,、傳說故事和其他歷史古籍文物中的中醫(yī)藥文化內(nèi)容，進(jìn)行研究整理,，組織創(chuàng)作一系列科學(xué)準(zhǔn)確,、通俗易懂、貼近群眾,、圖文并茂的中醫(yī)藥文化和科普叢書（手冊(cè)）,。

（2）要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刂髁髅襟w開設(shè)中醫(yī)藥知識(shí)和科普宣傳欄目專題介紹中醫(yī)藥知識(shí)。

（3）要注意利用互聯(lián)網(wǎng),、手機(jī),、公交地鐵電視等新興媒體資源介紹中醫(yī)藥知識(shí),。

（1）在建設(shè)中醫(yī)藥文化科普知識(shí)宣傳載體中，各?。▍^(qū),、市）要把基層的需求作為工作重點(diǎn)。

（2）總結(jié)本地區(qū)中醫(yī)藥文化科普作品出版,、宣傳資料制作及發(fā)放以及所開設(shè)媒體宣傳欄目的內(nèi)容及效果等工作情況,。

（3）要定期召開中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),，研究探討工作的長效機(jī)制,。

本項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間為20xx年—20xx年。各?。▍^(qū),、市）于20xx年4月15日前編制完成項(xiàng)目組織實(shí)施方案，20xx年12月31日前完成項(xiàng)目任務(wù),。

20xx年中央財(cái)政繼續(xù)按照每?。▍^(qū)、市）80萬元標(biāo)準(zhǔn)給予項(xiàng)目資金補(bǔ)助（未含中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的20萬元）,，其中50萬元用于組織開展中醫(yī)藥宣傳活動(dòng),，30萬元用于加強(qiáng)中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳（重點(diǎn)是中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及、媒體建設(shè)以及中醫(yī)藥知識(shí)宣傳普及隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助）,。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門會(huì)同財(cái)政部門制定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法,，嚴(yán)格按照國家財(cái)政專項(xiàng)資金管理的規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理,，提高資金使用效益,。下達(dá)各地的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須專款專用,，不得挪作他用,。國家中醫(yī)藥管理局和財(cái)政部將按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核，并將各地項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際效果作為安排下年度相關(guān)項(xiàng)目資金的依據(jù),。

（一）各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織實(shí)施工作,，要結(jié)合本地實(shí)際情況制訂具體的實(shí)施方案，報(bào)經(jīng)國家中醫(yī)藥管理局審核同意后組織實(shí)施,。各?。▍^(qū)、市）要加強(qiáng)對(duì)本地項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)專人負(fù)責(zé),。各省級(jí)中醫(yī)藥管理部門要會(huì)同財(cái)政部門對(duì)項(xiàng)目總體執(zhí)行情況進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估報(bào)告于20xx年1月15日之前上報(bào)國家中醫(yī)藥管理局辦公室。

（二）國家中醫(yī)藥管理局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀管理與總體評(píng)估,，并對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理,；在項(xiàng)目執(zhí)行中期，組織相關(guān)專家進(jìn)行檢查督導(dǎo),，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行中期考核與評(píng)價(jià),；在項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后，將根據(jù)各?。▍^(qū),、市）項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查與評(píng)估。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇三

為推進(jìn)我省國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施,，落實(shí)工作任務(wù),，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，根據(jù)國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì),、財(cái)政部,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于做好20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》(國衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕27號(hào))要求，結(jié)合我省實(shí)際,，制定20xx年度項(xiàng)目實(shí)施方案,。

全省所有縣(區(qū)、市)內(nèi)常住人口(包括在現(xiàn)居住地連續(xù)居住半年以上的流動(dòng)人口和持有居住證的人口),，按規(guī)定免費(fèi)享受基本公共衛(wèi)生服務(wù)。

(一)以縣(市,、區(qū))為單位,，居民健康檔案規(guī)范化電子建檔率達(dá)到75%以上，進(jìn)一步提高檔案使用率,。

(二)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位,，適齡兒童國家免疫規(guī)劃疫苗接種率保持在90%以上，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)兒童的接種工作,。

(三)以縣(市,、區(qū))為單位，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率,、0-6歲兒童健康管理率均保持在85%以上,。

(四)以縣(市、區(qū))為單位,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率保持在85%以上,。

(五)以縣(市、區(qū))為單位,，65歲以上老年人健康管理率保持在65%以上,。

(六)以縣(市、區(qū))為單位，高血壓和糖尿病患者管理率分別達(dá)到40%和35%以上,，規(guī)范管理率分別達(dá)到50%以上,，全省管理高血壓患者人數(shù)保持在284.7萬人以上，管理糖尿病患者人數(shù)達(dá)到84.8萬人以上,。

(七)以縣(市,、區(qū))為單位，嚴(yán)重精神障礙(原重性精神疾病,，下同)患者篩查登記率不低于4‰,，全省登記信息的嚴(yán)重精神障礙患者18萬以上。按照“應(yīng)管盡管”原則,，將居家治療嚴(yán)重精神障礙患者在知情同意的基礎(chǔ)上納入健康管理,，在冊(cè)管理率不低于80%，全省進(jìn)行隨訪健康管理的患者人數(shù)達(dá)到14.4萬,。

(八)以縣(市,、區(qū))為單位，中醫(yī)藥健康管理服務(wù)目標(biāo)人群覆蓋率保持在40%以上,。

(九)以縣(市,、區(qū))為單位，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)的比例達(dá)到95%以上,。

(十)以縣(市,、區(qū))為單位，報(bào)告發(fā)現(xiàn)的結(jié)核病患者(包括耐多藥患者)管理率達(dá)到90%以上,，全省管理患者數(shù)3.8萬人左右,。

20xx年人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由40元提高至45元,。新增經(jīng)費(fèi)主要用于提高服務(wù)質(zhì)量效率和均等化水平及開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目簽約服務(wù),。具體調(diào)整情況如下：一是增加高血壓,、糖尿病和嚴(yán)重精神障礙患者管理人數(shù)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)兒童的接種工作,，完善建立預(yù)防接種證,、卡服務(wù)并給予相應(yīng)補(bǔ)助。三是由家庭醫(yī)生或以其為核心的團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對(duì)象開展簽約服務(wù),。四是原則上將40%左右的基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)交由村衛(wèi)生室承擔(dān),。

(一)規(guī)范電子建檔，加強(qiáng)信息利用,。規(guī)范城鄉(xiāng)居民電子健康檔案,，根據(jù)醫(yī)療、體檢,、隨訪等情況及時(shí)更新電子檔案信息,，更新信息應(yīng)盡量在15個(gè)工作日內(nèi)錄入,，超過30個(gè)工作日錄入的信息不作為績效考核與資金撥付依據(jù)。規(guī)范流動(dòng)人口健康檔案信息,，準(zhǔn)確完整填寫錄入流動(dòng)人口現(xiàn)住址和戶籍地址,，并對(duì)流動(dòng)人口基本信息表進(jìn)行非戶籍標(biāo)注，加強(qiáng)日常管理,。加快城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)整合,，促進(jìn)健康檔案與基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)信息有效銜接，建立居民健康檔案動(dòng)態(tài)更新機(jī)制,，提高健康檔案利用率,。

(二)突出重點(diǎn)人群，創(chuàng)新健康教育方式,。將健康教育融入各項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)中,，落實(shí)健康教育服務(wù)規(guī)范要求。利用基層衛(wèi)生巡診和高血壓,、糖尿病患者自我管理小組等平臺(tái),，開展面向公眾的健康教育，加強(qiáng)患者的個(gè)體化健康指導(dǎo),，提高健康教育的針對(duì)性和有效性,。

(三)鞏固和加強(qiáng)預(yù)防接種工作。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要?jiǎng)?chuàng)造條件設(shè)置接種點(diǎn),，提高預(yù)防接種的可及性,。合理安排接種工作日，實(shí)行多種方式和分時(shí)段預(yù)約接種,，將預(yù)防接種與兒童保健有機(jī)結(jié)合,。進(jìn)一步改善接種服務(wù)環(huán)境，強(qiáng)化安全注射,，有效處置疑似預(yù)防接種異常反應(yīng)。做好入托入學(xué)查驗(yàn)接種證及日常查漏補(bǔ)種工作,。加強(qiáng)預(yù)防接種信息管理,，加大流動(dòng)人口預(yù)防接種力度，定期開展漏種排查并及時(shí)補(bǔ)種,。

(四)加強(qiáng)信息交流,，規(guī)范兒童健康管理。加強(qiáng)兒童信息交流,，縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)按照屬地管理原則,，將新生兒出生信息轉(zhuǎn)交到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(兒童接種門診)，方便其開展新生兒家庭訪視和預(yù)防接種工作,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照兒童保健服務(wù)規(guī)范要求,，開展0-6歲兒童體格檢查、血常規(guī)檢測,、生長發(fā)育監(jiān)測評(píng)估和健康指導(dǎo)等服務(wù),，將高危兒保健等服務(wù)及時(shí)轉(zhuǎn)交到縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)。

(五)通過購買服務(wù)方式,，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦健康管理,。各地要積極為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)創(chuàng)造條件，開展孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù),，按規(guī)范要求為孕產(chǎn)婦提供保健服務(wù),，保證孕產(chǎn)婦至少接受5次產(chǎn)前檢查和2次產(chǎn)后訪視服務(wù)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)暫不具備條件的,，可由縣級(jí)衛(wèi)生行政部門通過購買服務(wù)的方式，由轄區(qū)內(nèi)其他有資質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供孕產(chǎn)婦健康管理服務(wù),。

(六)做好老年人健康體檢工作,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要根據(jù)轄區(qū)65歲以上老年人數(shù)量和身體狀況,，制訂年度計(jì)劃,，合理安排醫(yī)務(wù)人員和工作時(shí)間，采取多種形式,，有序做好老年人健康體檢工作,。要保證老年人必要的體格檢查、腹部b超和心電圖檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查項(xiàng)目,，并做好檢查結(jié)果反饋工作,，切實(shí)發(fā)揮體檢在疾病篩查和健康指導(dǎo)中的作用，提高老年人健康保健意識(shí),。

(七)提高高血壓,、糖尿病患者管理率、規(guī)范管理率和控制率,。在全省實(shí)施高血壓,、糖尿病綜合防治行動(dòng)，通過健康體檢,、定期巡診,、健康教育等途徑，加大高血壓,、糖尿病患者篩查和發(fā)現(xiàn)力度,，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的患者納入健康管理，并規(guī)范提供服務(wù);將慢性病隨訪工作與患者自我管理小組活動(dòng),、基層衛(wèi)生巡診,、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)相結(jié)合,，提高規(guī)范管理率;根據(jù)患者病情，加強(qiáng)生活方式和用藥指導(dǎo),，提高患者依從性和血壓,、血糖控制率。

(八)加強(qiáng)嚴(yán)重精神障礙患者管理,。按照“應(yīng)管盡管”原則,，將發(fā)現(xiàn)并登記在冊(cè)的居家治療嚴(yán)重精神障礙患者在知情同意的基礎(chǔ)上納入管理，做到發(fā)現(xiàn)一例,、錄入一例,、管理一例，做到登記信息與國家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)互通共享,。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生部門要加強(qiáng)與公安,、民政、殘聯(lián)等有關(guān)部門協(xié)作,，加強(qiáng)與街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),、居(村)委會(huì)聯(lián)系，建立日常篩查機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重精神障礙患者,，及時(shí)為新發(fā)現(xiàn)患者建立健康檔案并及時(shí)更新。在縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門協(xié)調(diào)下,，嚴(yán)重精神障礙疾病專業(yè)防治機(jī)構(gòu),、救治醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立信息溝通轉(zhuǎn)接機(jī)制，患者出院信息及時(shí)轉(zhuǎn)交基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)患者進(jìn)行分類管理,，根據(jù)患者病情相應(yīng)增加隨訪次數(shù)，指導(dǎo)患者科學(xué)用藥,，提高病情穩(wěn)定率,。

(九)做好結(jié)核病患者健康管理工作。明確肺結(jié)核病專業(yè)防治機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)村兩級(jí)的職責(zé)分工,，通過開展廣泛的宣傳,、培訓(xùn)及健康教育工作，發(fā)現(xiàn),、報(bào)告、推介轄區(qū)內(nèi)肺結(jié)核病可疑者及診斷明確的患者(包括耐多藥患者),，對(duì)肺結(jié)核病可疑者開展痰檢,、對(duì)明確診斷患者開展規(guī)范治療服藥督導(dǎo)、復(fù)查及病人追蹤等隨訪服務(wù)管理,。

(十)做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理工作,?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按照規(guī)范要求，加強(qiáng)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)排查,，做好發(fā)現(xiàn),、登記等工作，并按照相關(guān)時(shí)限及時(shí)上報(bào),。積極協(xié)助有關(guān)部門做好病人醫(yī)療救治,、流行病學(xué)調(diào)查、疫點(diǎn)疫區(qū)處理,、應(yīng)急接種和預(yù)防性服藥等工作,。

(十一)積極推進(jìn)中醫(yī)藥健康管理服務(wù)。進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥在基本公共衛(wèi)生服務(wù)中的作用,，繼續(xù)做好老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí)和兒童中醫(yī)調(diào)養(yǎng)服務(wù),，提高中醫(yī)藥健康管理服務(wù)目標(biāo)人群覆蓋率到40%。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè),，合理配置中醫(yī)人員,，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

(十二)完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù),。完善衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管制度,，規(guī)范工作流程，推廣協(xié)管工作信息化,，努力提升協(xié)管工作規(guī)范化,、科學(xué)化水平?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要認(rèn)真開展巡查,、信息收集和報(bào)告等衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展協(xié)管服務(wù)的比例達(dá)到95%以上,。充分發(fā)揮衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)協(xié)管工作的指導(dǎo),、培訓(xùn)和參與考核作用，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作的規(guī)范性和有效性,，對(duì)基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)暫不具備條件覆蓋的地區(qū),，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下協(xié)助落實(shí)相關(guān)協(xié)管工作，不斷提高衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務(wù)的覆蓋面,。

(十三)開展項(xiàng)目簽約服務(wù),。加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的分類管理，對(duì)針對(duì)居民個(gè)體開展的服務(wù)項(xiàng)目,，采取由家庭醫(yī)生或以其為核心的團(tuán)隊(duì)與服務(wù)對(duì)象進(jìn)行簽約的方式開展,。要將服務(wù)對(duì)象中的貧困人口作為重點(diǎn)簽約對(duì)象。通過簽約,，為服務(wù)對(duì)象提供綜合的,、連續(xù)的健康管理服務(wù),。突出家庭醫(yī)生核心作用，將基本公共衛(wèi)生服務(wù)與日常醫(yī)療服務(wù)相結(jié)合,，提高服務(wù)效果,。各地要結(jié)合實(shí)際，盡快制訂本地基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目簽約服務(wù)實(shí)施方案,，明確簽約對(duì)象,、簽約服務(wù)的內(nèi)容、簽約及服務(wù)的流程,、簽約雙方的責(zé)任和義務(wù)等,。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，注重將基本公共衛(wèi)生服務(wù)簽約內(nèi)容與其他醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容及其他居民個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容銜接整合,，調(diào)動(dòng)居民簽約的積極性。

(一)足額落實(shí)資金

20xx年按服務(wù)人口每人每年45元的標(biāo)準(zhǔn),，安排基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金,。經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：西部政策延伸縣,中央補(bǔ)助36元/人，省級(jí)補(bǔ)助6.2元/人,，縣級(jí)配套2.8元/人;非西部政策延伸縣,中央補(bǔ)助27元/人,，省級(jí)補(bǔ)助12.8元/人，縣級(jí)配套5.2元/人;市轄區(qū),中央補(bǔ)助27元/人,，省級(jí)補(bǔ)助11.8元/人,，設(shè)區(qū)市配套1元/人，區(qū)級(jí)配套5.2元/人,。贛州市18個(gè)縣(市,、區(qū))均執(zhí)行西部政策延伸縣標(biāo)準(zhǔn)，中央補(bǔ)助資金不足部分由省級(jí)財(cái)政補(bǔ)足,。各地要按照贛財(cái)衛(wèi)指〔20xx〕18號(hào)文件要求,，足額落實(shí)配套資金，確保資金及時(shí)足額到位,。

(二)規(guī)范資金撥付與結(jié)算

基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目資金按照“先預(yù)撥,、后結(jié)算”的原則，實(shí)行預(yù)撥,、考核,、結(jié)算制，結(jié)算資金撥付與項(xiàng)目任務(wù)完成情況掛鉤,?？h級(jí)財(cái)政、衛(wèi)生計(jì)生部門，在項(xiàng)目預(yù)撥資金到達(dá)縣級(jí)財(cái)政1個(gè)月內(nèi),，全額撥付至鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)，再根據(jù)年度項(xiàng)目執(zhí)行和考核結(jié)果結(jié)算補(bǔ)助資金,。

20xx年原則上將40%左右的基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)交由村衛(wèi)生室承擔(dān),，績效考核后撥付相應(yīng)資金。村醫(yī)可承擔(dān)的服務(wù)主要有高血壓和糖尿病患者健康管理,、老年人和重性精神疾病(嚴(yán)重精神障礙)患者健康管理(不包括實(shí)驗(yàn)室和輔助檢查),、結(jié)核病患者健康管理任務(wù)和部分居民健康檔案、健康教育,、預(yù)防接種,、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告處理、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管(包括食源性疾病信息報(bào)告)等任務(wù),。此項(xiàng)資金的80%部分,，依據(jù)服務(wù)人口數(shù)先行撥付給鄉(xiāng)村醫(yī)生，其余的20%部分資金,，根據(jù)績效考核結(jié)果結(jié)算,，對(duì)于考核結(jié)算需要扣減的資金額大于20%部分資金的，超額部分從次年項(xiàng)目撥付資金中扣減,。

(三)強(qiáng)化資金監(jiān)管

進(jìn)一步加快資金撥付進(jìn)度,，確保資金及時(shí)足額到位，提高資金使用效率,?？h級(jí)衛(wèi)生計(jì)生、財(cái)政部門要完善資金支付方式,，按照《江西省公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金暫行管理辦法》(贛財(cái)衛(wèi)[20xx]3號(hào))的有關(guān)要求,，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容和任務(wù)量，合理確定各項(xiàng)服務(wù)補(bǔ)助或支付標(biāo)準(zhǔn)(或采取當(dāng)量法),，按照購買服務(wù)機(jī)制,，根據(jù)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量撥付資金,，不得簡單地按照機(jī)構(gòu)人員和支出水平核撥資金,。補(bǔ)助資金主要用于開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)所需的需方補(bǔ)助、工作經(jīng)費(fèi)和能力建設(shè)等支出,。要加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管,，確保專款專用,，嚴(yán)禁截留和挪用,。在核定服務(wù)任務(wù)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、績效評(píng)價(jià)補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獲得的基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金,，可統(tǒng)籌用于經(jīng)常性支出,同時(shí),，要按照《江西省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)20xx年全省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》(贛府廳字[20xx]91號(hào))文件精神，落實(shí)相關(guān)績效工資制度,。

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳,。加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)政策宣傳，各地要通過報(bào)紙,、廣播,、電視等媒體，宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,，提高居民知曉率,。進(jìn)一步落實(shí)《江西省基本公共衛(wèi)生服務(wù)“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè),、進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)方案》要求,，組織開展“六個(gè)一”的政策宣傳和健康教育,。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要在轄區(qū)顯著位置以適當(dāng)形式公示基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目免費(fèi)政策,、服務(wù)對(duì)象,、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)方式等,，接受居民和媒體監(jiān)督,。

(二)加強(qiáng)組織管理。各級(jí)要建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織,，完善協(xié)調(diào)機(jī)制,，確定管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織實(shí)施,。進(jìn)一步落實(shí)專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)責(zé)任,，發(fā)揮其在項(xiàng)目績效考核、人員培訓(xùn),、人群監(jiān)測,、效果評(píng)價(jià)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用，將專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)防接種工作的日常指導(dǎo)與考核納入項(xiàng)目年度綜合績效考核中,。健全項(xiàng)目進(jìn)展監(jiān)測和定期通報(bào)制度,，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)告制度和季度通報(bào)制度。完善以健康檔案為基礎(chǔ)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè),。加強(qiáng)項(xiàng)目工作信息核查,，保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)真實(shí)，對(duì)弄虛作假的，取消機(jī)構(gòu)服務(wù)資格,，嚴(yán)肅處理責(zé)任人員,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生部門流動(dòng)人口信息交換制度,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生部門將掌握的流動(dòng)人口基本情況、個(gè)案信息定期報(bào)送基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)按要求為流動(dòng)人口規(guī)范提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)，并統(tǒng)計(jì)流動(dòng)人口服務(wù)情況,，定期反饋給鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)生部門,。

(三)提高服務(wù)質(zhì)量。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門,、業(yè)務(wù)主管單位要為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)創(chuàng)造條件,，完善服務(wù)功能，重點(diǎn)落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的預(yù)防接種,、兒童保健服務(wù)功能,，不斷提升服務(wù)能力，確保工作任務(wù)落實(shí),。各地要按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》,、《中醫(yī)藥健康管理服務(wù)規(guī)范》、《肺結(jié)核患者健康管理規(guī)范》要求,，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)考試活動(dòng),，提升從業(yè)人員服務(wù)技能和水平。

(四)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生,、財(cái)政部門要定期組織監(jiān)督檢查，省衛(wèi)生計(jì)生委相關(guān)處室要按照職責(zé)分工,，結(jié)合日常工作,，對(duì)牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目，定期開展督導(dǎo)檢查,，并將日常檢查結(jié)果納入綜合績效考核評(píng)價(jià)體系,。各級(jí)疾病預(yù)防控制、婦幼保健,、健康教育,、衛(wèi)生監(jiān)督、精神衛(wèi)生等專業(yè)公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),，要認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn)職責(zé)，定期開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督查，縣(市,、區(qū))專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)每季度至少指導(dǎo)1次,，督查結(jié)果作為績效考核評(píng)估重要指標(biāo)之一。

(五)強(qiáng)化績效考核,。建立健全城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核制度,，完善考核評(píng)價(jià)體系和方法，制定年度績效考核方案,，考核內(nèi)容要包括基本公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量和滿意度等情況，強(qiáng)化預(yù)防接種等基礎(chǔ)性工作,，提高其在項(xiàng)目考核中的比重,，保證項(xiàng)目工作落實(shí)和群眾受益。強(qiáng)化縣區(qū)級(jí)的考核主體作用,，縣級(jí)衛(wèi)生計(jì)生部門會(huì)同財(cái)政部門每年要對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的機(jī)構(gòu)開展一次綜合考核,，年度考核工作應(yīng)于20xx年元月15日前完成。省,、設(shè)區(qū)市每年抽查考核,，并采取第三方調(diào)查、電話訪談等方式,，豐富項(xiàng)目考核形式,，設(shè)區(qū)市的年度考核報(bào)告應(yīng)于20xx年2月28日前報(bào)省衛(wèi)生計(jì)生委。加大績效考核結(jié)果應(yīng)用力度,，省級(jí)將考核結(jié)果與資金撥付掛鉤,，對(duì)省級(jí)考核排位靠后的縣(市、區(qū))扣減資金,。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇四

為加強(qiáng)中小學(xué)工程建設(shè)項(xiàng)目管理,，明確目標(biāo)職責(zé)，保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,。根據(jù)教育部,、國計(jì)委、財(cái)政部印發(fā)《全國中小學(xué)危改工程實(shí)施管理辦法》的通知要求,，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況,，制定學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施意見，希遵照?qǐng)?zhí)行,。

一,、組織機(jī)構(gòu)

成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：盧軍

副組長：劉洪彭哲華

成員：余定福陳朝國楊健鄒遠(yuǎn)富

各項(xiàng)目學(xué)校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二,、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施程序

工程建設(shè)項(xiàng)目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進(jìn)行,。

1、立項(xiàng),。由學(xué)校向區(qū)教育局寫立項(xiàng)申請(qǐng)——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項(xiàng)批復(fù),。

2、規(guī)劃,。學(xué)校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計(jì)方案（建筑平,、立、剖面圖）和效果圖報(bào)區(qū)規(guī)劃局審批,，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖,。

3、報(bào)建,。規(guī)劃許可證辦理后,，到建設(shè)局建管股報(bào)建，提供報(bào)建相關(guān)資料,，填寫報(bào)建表。

4,、勘測設(shè)計(jì),。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計(jì)單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后,，由設(shè)計(jì)單位出具施工圖,；屬于新建的工程由學(xué)校委托勘測單位出具地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)單位出具施工圖,；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核,；委托施工圖審查公司進(jìn)行施工圖審查并出具施工圖審查報(bào)告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案,。

5,、招標(biāo)程序：

確定代理機(jī)構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)上報(bào)名,、邀請(qǐng)相關(guān)人員（監(jiān)察局,、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察股及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）出席代理機(jī)構(gòu)隨機(jī)抽取會(huì)議,、隨機(jī)確定兩代理機(jī)構(gòu)、和兩代理機(jī)構(gòu)分別就操作程序和費(fèi)用等題進(jìn)行談判,、確定代理機(jī)構(gòu),，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦備案,。

招標(biāo)過程：由代理機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)有資質(zhì)的造價(jià)機(jī)構(gòu)計(jì)算工程量,、財(cái)政評(píng)審確定控制價(jià)和工程量清單（由學(xué)校向教育局寫評(píng)審申請(qǐng),、教育局向財(cái)政局評(píng)審中心出函、評(píng)審中心受理后25個(gè)工作日內(nèi)完成,，控制價(jià)和招標(biāo)清單都必須以財(cái)政評(píng)審結(jié)論為準(zhǔn)）,、制作招標(biāo)（比選）公告、招標(biāo)件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）,、網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告或比選公告,、報(bào)名、發(fā)放招標(biāo)件,、邀請(qǐng)相關(guān)部門（紀(jì)委,、發(fā)改委、建設(shè)局招標(biāo)辦,、教育局監(jiān)察及計(jì)財(cái)股相關(guān)人員）參加開標(biāo),、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)結(jié)果公示,、發(fā)中標(biāo)通知書,、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案,。

6,、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標(biāo)辦辦理招投標(biāo)備案,、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費(fèi)用）,、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標(biāo)價(jià)千分之三點(diǎn)五的監(jiān)督費(fèi)）、規(guī)劃局放線,、開工,、建設(shè)實(shí)施過程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào),、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收,。

三,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理

工程項(xiàng)目實(shí)行縣級(jí)報(bào)帳制，按工程量支付工程款,。工程專項(xiàng)資金用途包括規(guī)

劃費(fèi),、設(shè)計(jì)費(fèi)、地勘費(fèi),、監(jiān)理費(fèi),、各種規(guī)費(fèi)、工程款,、工程量增減及工作經(jīng)費(fèi)等所有費(fèi)用,，不得突破上限,。對(duì)擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的,，按國有關(guān)規(guī)定處理,。

嚴(yán)格合同管理。實(shí)行招投標(biāo)的工程,，承發(fā)包合同必須按照招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件訂立書面合同,，不得另行訂立背離招標(biāo)件和中標(biāo)人的投標(biāo)件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委,、區(qū)建設(shè)局招標(biāo)辦備案,。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前,，需由工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭,，會(huì)同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委,、招標(biāo)辦,、財(cái)政、審計(jì)等部門進(jìn)行集體討論同意,，并形成會(huì)議紀(jì)要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù),。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價(jià)違反招投標(biāo)結(jié)果的,，訂立的其他協(xié)議無效。

四,、工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運(yùn)用,。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,，影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù),、效益,。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點(diǎn),，也是參建各方共同的職責(zé),。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,，始終把工程質(zhì)量作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重點(diǎn),，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì),、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,，通過控制項(xiàng)目規(guī)劃,、設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo),、審定重大技術(shù)方案,、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的,。嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)件和建設(shè)工程承包合同對(duì)施工單位在施工質(zhì)量安全方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)決杜絕不安全施工行為,。對(duì)拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰和上報(bào)相關(guān)部門,。

在工程實(shí)施過程中,，教育局將派出督查組不定期進(jìn)行督查，并對(duì)督查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),。

在以下階段,，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、初驗(yàn),、竣工驗(yàn)收,。

五、工程變更管理

對(duì)實(shí)施過程中的變更程序作如下規(guī)定,。

1,、建設(shè)單位對(duì)工程提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理工程師提出變更方案,，送設(shè)計(jì)單位審查,；設(shè)計(jì)單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定,，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

2,、施工單位提出設(shè)計(jì)變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查同意,，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若由此導(dǎo)致工期增減的,，由雙方預(yù)先書面協(xié)定,，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān),。

3,、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時(shí),，由設(shè)計(jì)單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意,，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工,，由此增加的費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的施工工期予以延長,。

所有的變更在完善上述程序后,，需取得工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

加強(qiáng)責(zé)任追究,。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金損失的,，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理,、設(shè)計(jì),、中介機(jī)構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰,。

六,、工程結(jié)算管理

全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標(biāo)件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)需要發(fā)生了變更,，影響了工程量的增減,；③附屬及配套工程部分。雙方核實(shí)工程量時(shí),，必須由建設(shè),、施工、業(yè)主三方簽字認(rèn)可并報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后,，可以作為計(jì)算工程造價(jià)的依據(jù),。

全部工程量確定后，編制雙方認(rèn)可的建筑工程造價(jià)結(jié)算書,，組織涉及全部工程造價(jià)的有關(guān)資料,。由學(xué)校交工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核,，以審核結(jié)果交區(qū)審計(jì)局進(jìn)行審計(jì),，以審計(jì)的工程造價(jià)為最終的工程款支付價(jià)格，財(cái)務(wù)部門按審計(jì)件的工程總造價(jià)執(zhí)行,。

七,、工程資料管理

完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗(yàn)收和順利交付使用的必備條件,。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單,。

八、工程紀(jì)律

督促參加工程建設(shè)的各單位要對(duì)規(guī)建設(shè)行為,，加強(qiáng)從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀(jì)違法現(xiàn)象,，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾,，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序,，做到公開,、公平、公正的“陽光操作”,，杜絕不正當(dāng)競爭,。做成經(jīng)濟(jì)工程、放心工程,、實(shí)用工程,、廉政工程。

項(xiàng)目在實(shí)施過程中,，接受監(jiān)察,、發(fā)改委、財(cái)政,、審計(jì),、教育主管部門的專項(xiàng)檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)行為,，將按照相關(guān)規(guī)定處理,；情節(jié)嚴(yán)重的，將移交司法機(jī)關(guān)處理,。

九,、本實(shí)施意見自公布之日起實(shí)施。

附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準(zhǔn)備的資料）

附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇五

一,、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步深化改革,，全面貫徹落實(shí)黨和國家德、智,、體,、美全面發(fā)展的教育方針，以教育部教體藝 [20xx]10號(hào)《關(guān)于落實(shí)保證中小學(xué)生每天體育時(shí)間的意見》精神,，教育部《關(guān)于開展“體育,、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”實(shí)施方案（試行）》精神為指導(dǎo)，樹立“終身體育教育”,、“終身藝術(shù)教育”的思想和德智體美全面的理念,，全面實(shí)施“體藝2＋ 1” 項(xiàng)目，促進(jìn)我校學(xué)校體育和藝術(shù)教育的改革與發(fā)展,，進(jìn)一步推動(dòng)我校新課程改革,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

二、基本內(nèi)容及對(duì)象實(shí)施“體,、藝2+1項(xiàng)目”,，就是讓每一個(gè)學(xué)生能在初中階段學(xué)習(xí)掌握兩項(xiàng)體育技能，一項(xiàng)藝術(shù)特長,，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。我校作為市傳統(tǒng)體育項(xiàng)目學(xué)校，把籃球,、乒乓球等作為學(xué)生的必修體育項(xiàng)目之一,，再結(jié)合學(xué)生的喜好由學(xué)生選擇其他一項(xiàng)體育項(xiàng)目。同時(shí),，我校的藝術(shù)特色教學(xué)歷來得到家長,、社會(huì)的肯定，我們也要充分挖掘,，選擇合適的藝術(shù)內(nèi)容讓學(xué)生得到熏陶和發(fā)展,。

活動(dòng)對(duì)象：本校7-8年級(jí)全體學(xué)生。

三,、實(shí)施原則1,、樹立為學(xué)生全面發(fā)展而努力的指導(dǎo)思想，根據(jù)體育藝術(shù)的學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際需要,，系統(tǒng),、科學(xué)地設(shè)置鍛煉內(nèi)容和指導(dǎo)方法體系。

2,、以深化學(xué)校體育,、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革為核心，積極推進(jìn)課程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)和相關(guān)的教學(xué)改革,，最大限度的提高學(xué)生參加體育鍛煉和藝術(shù)活動(dòng)的興趣,，有效提高學(xué)生的運(yùn)動(dòng)技能、藝術(shù)水平,。

3,、探究并構(gòu)建具有我校特色、運(yùn)行方便,、具有實(shí)效性的體藝2＋1項(xiàng)目操作模式,，不斷提高體藝“2＋ 1” 項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)涵。

四,、健全組織1,、領(lǐng)導(dǎo)小組為全面指導(dǎo)我校體藝2＋1項(xiàng)目的實(shí)施,，制定有效的制度和措施,，加強(qiáng)管理，合理協(xié)調(diào)，特成立薛埠中學(xué)“體,、藝2＋1”項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組 長：張俊副組長：朱春平 陳網(wǎng)大 吳靜成 員：徐冬 劉仙慶 胡婷 居云霞 張波 盛桂花2、指導(dǎo)小組為有針對(duì)性的指導(dǎo)體,、藝各項(xiàng)目的具體實(shí)施,，培訓(xùn)組織教師的指導(dǎo)能力，成立薛埠中學(xué)體藝2＋1項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)小組,。

（1）體育類別組長：吳靜組員：劉先慶 盛桂花 張波（2）藝術(shù)類別組長：徐冬組員：居云霞 胡婷五,、實(shí)施步驟1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際制定本?！绑w,、藝2＋1實(shí)施方案”，制定“項(xiàng)目指標(biāo)體系”明確每個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)要求及評(píng)估辦法,，提交校領(lǐng)導(dǎo)班子討論,。

2、召開全校性的體藝2＋1項(xiàng)目實(shí)施專題會(huì),，學(xué)習(xí)方案,，交流意見，達(dá)成共識(shí),。

3,、班主任進(jìn)行組織學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，各班根據(jù)方案提供的體,、藝類的各項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)名,，并提出器材要求,，學(xué)生名單匯總交教導(dǎo)處,，教導(dǎo)處根據(jù)安排表進(jìn)行編班。

4,、教導(dǎo)處把編好的各活動(dòng)班級(jí)的學(xué)生名單和活動(dòng)計(jì)劃發(fā)到班主任和組織教師手中,，各教師制定好一學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃。

5,、利用一次升旗儀式,，進(jìn)行一次全校性的組織活動(dòng)，把項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目指標(biāo)要求明確到每一個(gè)學(xué)生,，開始組織實(shí)施,。

6、之后根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整,，并通過家長信的方式,，取得家長支持與配合，努力活動(dòng)盡快正常化,。

六,、活動(dòng)內(nèi)容1、大課間活動(dòng)堅(jiān)持我校一直實(shí)行的每天上午第一節(jié)課后體育鍛煉大課間活動(dòng),，根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行廣播操、校園自編操,、達(dá)標(biāo)鍛煉等形式的活動(dòng),，時(shí)間建議增至為25分鐘。

2,、“2+ 1” 項(xiàng)目活動(dòng)（1）體育類別籃球,、排球、羽毛球,、武術(shù),、健美操、體育游戲等,，活動(dòng)地點(diǎn)為籃球場,、排球場、羽毛球場,、田徑場,、舞蹈房。

活動(dòng)時(shí)間為周三,、周四下午第四節(jié)課（40分鐘）,，除參加藝術(shù)活動(dòng)的學(xué)生之外，其他學(xué)生全部參加體育活動(dòng),。

（2）藝術(shù)類別聲樂,、書法、繪畫等,，活動(dòng)地點(diǎn)為音樂室,、書畫室等專用場所。

活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間為周三,、周四下午第四節(jié)課（40分鐘）,，根據(jù)學(xué)生報(bào)名情況，單獨(dú)組班,，由藝術(shù)專任教師予以輔導(dǎo),。

（3）拓展項(xiàng)目建立專題網(wǎng)站，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容,，利用班班通,、師師通等現(xiàn)代教育技術(shù),，以豐富多彩的體藝內(nèi)容感染學(xué)生，熏陶學(xué)生,，讓學(xué)生得到更大發(fā)展。

體育欣賞（網(wǎng)絡(luò),、電視）,，如觀看體育專題片、nba節(jié)目,、中超乒乓賽等,；藝術(shù)欣賞（網(wǎng)絡(luò)、電視,、錄音）,，如觀看舞蹈節(jié)目、聽演唱,、看其它藝術(shù)表演等,。

拓展項(xiàng)目內(nèi)容，主要是下午活動(dòng)遇雨天,，外面場地不能利用時(shí),，由組織教師在室內(nèi)安排學(xué)生學(xué)習(xí)。

七,、活動(dòng)要求根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)時(shí)間,，采用分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的措施,。各班班主任為活動(dòng)的具體帶班組織者,，體育、藝術(shù)專職教師為活動(dòng)的指導(dǎo)者,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為活動(dòng)的檢查者,。在每次活動(dòng)時(shí)，要確保既有組織者的全程帶班,，又有指導(dǎo)者的適時(shí)指導(dǎo),，還有檢查者的必要督促，以真正提升活動(dòng)的質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展,。

八、“2＋1”項(xiàng)目具體安排（待定）九,、活動(dòng)考核學(xué)期末,，由校考評(píng)小組對(duì)各班抽取一定的學(xué)生,，進(jìn)行測定,，根據(jù)測定結(jié)果,，結(jié)合平時(shí)開展活動(dòng)情況，對(duì)班級(jí)組織教師和指導(dǎo)教師實(shí)行考核,。

十,、師資、任務(wù),、經(jīng)費(fèi)1,、體育教師：落實(shí)體育課教學(xué)、課間操,、課外活動(dòng)和場地分配,。組織競技運(yùn)動(dòng)隊(duì)的訓(xùn)練、組織大型比賽工作,、管理好體育器材,。

2、音樂,、美術(shù)老師：帶好美術(shù),、書畫等相關(guān)興趣小組，及時(shí)開展活動(dòng),，組織學(xué)生參加相關(guān)的比賽,。

3、課任教師：人人學(xué)會(huì)并掌握一項(xiàng)體育,、藝術(shù)2+1項(xiàng)目或者文體活動(dòng)技能,。

4、經(jīng)費(fèi)：盡活動(dòng)所需,，確?；顒?dòng)開展。

部分經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)：

① 添置籃板,；② 購買籃球,、足球、乒乓球,、羽毛球,、部分游戲器材；③ 各種活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi),；④ 2+1項(xiàng)目教師工作量,。

十、活動(dòng)安全預(yù)案1,、活動(dòng)中,，組織教師要樹立安全第一的思想，注重安全教育,，時(shí)刻關(guān)注學(xué)生活動(dòng)情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)處理偶發(fā)事件，重大事件及時(shí)匯報(bào),。

2,、為保證學(xué)生進(jìn)場、退場的安全,、有序,，加強(qiáng)樓道的安全管理，要在活動(dòng)前后監(jiān)督好學(xué)生的上下樓梯,。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇六

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（**年）》明確提出要加快教育信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，強(qiáng)調(diào)“加快終端設(shè)施普及,，推進(jìn)數(shù)字化校園建設(shè),，實(shí)現(xiàn)多種方式接入互聯(lián)網(wǎng)”。教育部《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（**年）》把數(shù)字校園建設(shè)列為重要工作,。數(shù)字校園建設(shè)已成為國家教育信息化整體推動(dòng)的重要組成部分,。

經(jīng)過多年的探索，我省中小學(xué)校在數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用方面已經(jīng)有了較好的基礎(chǔ),，形成了一批可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)和成果,，形成了一批具有示范和引領(lǐng)作用的典型。為了引領(lǐng)中小學(xué)數(shù)字校園建設(shè)與應(yīng)用,，開展“百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項(xiàng)目”,，對(duì)于推進(jìn)我省教育信息化，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化,，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

用3年時(shí)間，在全省范圍內(nèi)遴選一批學(xué)校信息化基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)和應(yīng)用效果好的學(xué)校,，通過實(shí)驗(yàn)探索,，形成百所省內(nèi)國內(nèi)領(lǐng)先、應(yīng)用創(chuàng)新,、成效顯著的數(shù)字校園示范校,，引領(lǐng)數(shù)字校園的建設(shè)與發(fā)展。

1,、以構(gòu)建一流的信息化教育,、教學(xué)環(huán)境為目標(biāo)

借鑒國外基礎(chǔ)教育建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建國內(nèi)一流的信息化教育,、教學(xué)環(huán)境,，充分發(fā)揮信息技術(shù)在教育發(fā)展中的革命作用，全面支持高質(zhì)量的基礎(chǔ)教育系統(tǒng)建設(shè),。

2,、以對(duì)信息社會(huì)教育形態(tài)的研究為理論依據(jù)

信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)引起了社會(huì)的劇烈變革,，繼工業(yè)社會(huì)之后的信息社會(huì)正在形成。與之相應(yīng),，建立適應(yīng)信息時(shí)代的教育系統(tǒng)日趨重要,。為構(gòu)建面向信息社會(huì)的教育系統(tǒng)，在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,，通過充分分析,、設(shè)計(jì)，科學(xué)合理地構(gòu)建信息化教育,、教學(xué)環(huán)境,，教育教學(xué)模式改革。

3,、實(shí)驗(yàn)先行,，重點(diǎn)突破。在先行實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過探索形成數(shù)字校園示范校,，為全面提升我省數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用水平提供經(jīng)驗(yàn)和示范。示范學(xué)校要不斷提升數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用的水平和效果,，著眼學(xué)生未來發(fā)展的需求,，開展前沿技術(shù)、新興產(chǎn)品的試驗(yàn)和應(yīng)用,，研究其對(duì)學(xué)校教育,、師生發(fā)展,、管理體制所帶來的變革等，形成新的突破。

4,、活動(dòng)推動(dòng),，應(yīng)用創(chuàng)新,。圍繞項(xiàng)目實(shí)施的總體目標(biāo),，組織開展多種形式的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，提升項(xiàng)目學(xué)校師生的信息素養(yǎng)和校長領(lǐng)導(dǎo)力,，促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新實(shí)踐能力，推進(jìn)數(shù)字校園的常態(tài)化應(yīng)用和創(chuàng)新應(yīng)用,。

1,、利用先進(jìn)技術(shù)，前瞻建設(shè)數(shù)字校園環(huán)境

（1）完善數(shù)字校園的基礎(chǔ)設(shè)施,。在校園網(wǎng)絡(luò)全接入,、全覆蓋的基礎(chǔ)上，依托國家數(shù)字教育資源公共服務(wù)平臺(tái),，構(gòu)建數(shù)字校園的基礎(chǔ)設(shè)施,；創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,，推進(jìn)個(gè)性化學(xué)習(xí)和隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)；重視面向?qū)W生發(fā)展的信息化學(xué)習(xí)設(shè)施和體驗(yàn)設(shè)施的建設(shè),；重視基于新技術(shù)的應(yīng)用,。

（2）整合并完善數(shù)字校園的資源建設(shè)。整合各種優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)資源設(shè)計(jì)與建設(shè),，開展能夠滿足不同學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的選修課資源、校本教育資源的建設(shè)和適合學(xué)生個(gè)性化學(xué)習(xí)的資源建設(shè),。

（3）整合并完善數(shù)字校園應(yīng)用系統(tǒng),。在進(jìn)一步完善辦公自動(dòng)化、學(xué)校管理,、家?；ヂ?lián)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)教學(xué)支撐和應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè),，關(guān)注學(xué)生電子成長檔案與教學(xué)過程評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè),，整合和開發(fā)支持探究性學(xué)習(xí),、自主學(xué)習(xí)和個(gè)性化學(xué)習(xí)等方面的數(shù)字校園應(yīng)用系統(tǒng)。

2,、加強(qiáng)數(shù)字校園的應(yīng)用,，推進(jìn)信息技術(shù)與教育的深度融合

（1）加強(qiáng)數(shù)字校園環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、虛擬實(shí)驗(yàn)及各種生活體驗(yàn),，探索高水平普及信息技術(shù)教育的途徑和方法,，形成各有特色的信息技術(shù)教育。

（2）加強(qiáng)數(shù)字校園教學(xué)系統(tǒng)的全面應(yīng)用,，運(yùn)用信息技術(shù)改革教學(xué)模式,、內(nèi)容和方法，推進(jìn)數(shù)字校園環(huán)境下教育教學(xué)改革和創(chuàng)新實(shí)踐,，幫助學(xué)生利用信息技術(shù)主動(dòng)學(xué)習(xí),、自主學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高學(xué)生的信息素養(yǎng),、實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,。

（3）加強(qiáng)數(shù)字校園教育管理系統(tǒng)的應(yīng)用，提升學(xué)校教育管理信息化水平,，強(qiáng)化教育管理決策的數(shù)字化,，形成信息化環(huán)境下的校園文化，提升信息化時(shí)代的學(xué)校辦學(xué)水平,。

（4）開展基于手持移動(dòng)設(shè)備的教師專業(yè)發(fā)展研究,。開展基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺(tái)的區(qū)域教師學(xué)習(xí)共同體研究,、基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺(tái)的城鄉(xiāng)教師互助研究、基于手持移動(dòng)設(shè)備的教師互助研究,、基于手持移動(dòng)設(shè)備的泛在學(xué)習(xí)資源設(shè)計(jì)與開發(fā),、基于手持移動(dòng)設(shè)備教學(xué)模式創(chuàng)新研究、基于手持移動(dòng)設(shè)備的校本課程建設(shè)研究,，等等,。

（5）開展基于手持移動(dòng)設(shè)備的學(xué)生發(fā)展研究。開展基于手持移動(dòng)設(shè)備的研究性學(xué)習(xí)研究,、基于手持移動(dòng)設(shè)備的學(xué)科學(xué)習(xí)研究,、基于手持移動(dòng)設(shè)備的學(xué)伴互助研究、基于手持移動(dòng)設(shè)備的心理輔導(dǎo)研究,、基于手持移動(dòng)設(shè)備的學(xué)習(xí)困難學(xué)生教育援助機(jī)制研究,、基于手持移動(dòng)設(shè)備的學(xué)生學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)研究，等等,。

3,、加強(qiáng)教育、教學(xué)創(chuàng)新,，創(chuàng)新教育,、教學(xué)型態(tài)

（1）推進(jìn)教育理念、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法,、學(xué)習(xí)方式的創(chuàng)新，鼓勵(lì)中小學(xué)學(xué)校,、教師開展各類教學(xué)創(chuàng)新活動(dòng),，建立并完善新型的教育、教學(xué)型態(tài),。

（2）加強(qiáng)學(xué)校,、家庭、社區(qū)和社會(huì)間協(xié)同教育系統(tǒng)的應(yīng)用,，發(fā)揮數(shù)字校園在校際協(xié)作,、家校協(xié)作、遠(yuǎn)程協(xié)作等方面的作用,。

4,、探索并形成數(shù)字校園建設(shè)和應(yīng)用的投入和保障機(jī)制

數(shù)字校園建設(shè)要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，探索形成建設(shè)經(jīng)費(fèi)投入和日常經(jīng)費(fèi)保障的機(jī)制,，關(guān)注數(shù)字校園專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)和安全管理體系建設(shè),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

在各州市條件具備的學(xué)校中遴選，評(píng)審?fù)ㄟ^的學(xué)校要與省電化教育館簽署相關(guān)研究,、管理協(xié)議,，開展數(shù)字校園實(shí)驗(yàn)示范的研究，參加省電化教育館組織的各種培訓(xùn)并接受指導(dǎo),。

1,、項(xiàng)目學(xué)校的基本條件

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，能夠把數(shù)字校園示范校建設(shè)與本校整體發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合,；

具有良好的學(xué)校信息化環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ),，已實(shí)現(xiàn)校園網(wǎng)絡(luò)全接入、全覆蓋,；終端設(shè)備能滿足教學(xué)和管理的常態(tài)化應(yīng)用要求,；

信息技術(shù)在教育教學(xué)中已實(shí)現(xiàn)常態(tài)化應(yīng)用，并在當(dāng)?shù)鼐哂休^好的影響力,；

具有很好的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?，有專?xiàng)經(jīng)費(fèi)支持和人力等條件保障；

學(xué)校自愿,，并得到上級(jí)教育行政部門同意和充分支持,。

2、項(xiàng)目學(xué)校的確認(rèn)

市州電化教育館（站）推薦,，省電化教育館組織專家評(píng)審,，省電化教育館審批確認(rèn),。

3,、示范校確認(rèn)

在實(shí)驗(yàn)研究的基礎(chǔ)上，評(píng)估驗(yàn)收優(yōu)秀的學(xué)校確認(rèn)為數(shù)字校園示范校,。

1,、項(xiàng)目的組織管理

省電化教育館成立“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項(xiàng)目”領(lǐng)導(dǎo)小組和“湖北省百所數(shù)字校園示范校建設(shè)項(xiàng)目”專家組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案等的擬定,、項(xiàng)目學(xué)校的評(píng)估和指導(dǎo),，相關(guān)市州電教機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目的組織,、實(shí)施和指導(dǎo)工作,，保障項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

項(xiàng)目學(xué)校要成立以校長為組長的數(shù)字校園建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、項(xiàng)目學(xué)校的隊(duì)伍建設(shè)

省電化教育館將開展形式多樣的培訓(xùn)服務(wù),，組織項(xiàng)目學(xué)校校長,、教育信息技術(shù)專門人員及教師的培訓(xùn)，形成專兼結(jié)合,、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的數(shù)字校園建設(shè)與應(yīng)用的教師研究隊(duì)伍。省電化教育館提供包括遠(yuǎn)程在線支持,、咨詢服務(wù),、網(wǎng)上培訓(xùn)等在線的信息化應(yīng)用服務(wù)。

項(xiàng)目學(xué)校要積極參與培訓(xùn)活動(dòng),，并結(jié)合本校的實(shí)際,，通過應(yīng)用提升隊(duì)伍的水平。

3,、加強(qiáng)數(shù)字校園的應(yīng)用

省電化教育館將根據(jù)項(xiàng)目學(xué)校的實(shí)際,，組織開展數(shù)字校園的應(yīng)用活動(dòng)。通過活動(dòng),，促進(jìn)數(shù)字校園的創(chuàng)新應(yīng)用,。

項(xiàng)目學(xué)校要積極參與有關(guān)數(shù)字校園的應(yīng)用活動(dòng)，并結(jié)合本單位的實(shí)際,，建立數(shù)字校園應(yīng)用的評(píng)估制度,，提高數(shù)字校園的應(yīng)用效率和效果。

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目學(xué)校的管理與協(xié)作

構(gòu)建項(xiàng)目學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)管理與交流平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)專家咨詢指導(dǎo)、成果交流和資源共享,，提高項(xiàng)目學(xué)校的協(xié)作研究和整體實(shí)施的效率,、質(zhì)量。

項(xiàng)目學(xué)校通過該平臺(tái)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與研討,，總結(jié)和宣傳本單位在數(shù)字校園建設(shè)過程中的成果與經(jīng)驗(yàn),。

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇七

各科室、村衛(wèi)生站（室）：

按照《四川省xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施,，確保項(xiàng)目目標(biāo)順利完成，根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際情況,，現(xiàn)就我鎮(zhèn)xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施方案通知如下：請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行,。

通過實(shí)施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目，xx年我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%,，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%以上,，孕產(chǎn)婦死亡率控制在40/10萬以內(nèi),，嬰兒死亡率控制在10‰以內(nèi)。

xx年繼續(xù)執(zhí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目基本服務(wù)包的內(nèi)容,，新生兒疾病篩查繼續(xù)作為服務(wù)包的基本內(nèi)容,。

xx年農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助繼續(xù)實(shí)行先項(xiàng)目后農(nóng)合的報(bào)賬原則。為切實(shí)降低剖宮產(chǎn)率,，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為順產(chǎn)600.00元,，剖宮產(chǎn)500.00元。

xx年我鎮(zhèn)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的將按照《四川省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行審查合格,，公示服務(wù)項(xiàng)目,。

特此通知

項(xiàng)目實(shí)施方案計(jì)劃書 項(xiàng)目實(shí)施方案與可研的先后順序篇八

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),，以“三支持,、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化,、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營和管控責(zé)任,；把項(xiàng)目部打造成為成本中心,、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1,、管理中的慣性思維，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2,、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問題,。

3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營管理的行家里手,，短期內(nèi)難以得到解決,。

5、少數(shù)員工有畏難心理,，對(duì)強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑、觀望態(tài)度。

（二）基本對(duì)策

1,、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開展培訓(xùn)，營造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控,，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5,、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,，多級(jí)核算”模式；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20xx年,，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部與市場的零距離對(duì)接,。

6,、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè)，涵養(yǎng)人才成長與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：胡建軍

副組長：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉,、寧偉志、付燕,、黎勝良,、薛滄洋、龍鐵橋,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組,、綜合宣傳組,。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組,。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì),。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳,、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

3,、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工,。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成,、不可偏廢階段,，為保證兩不誤，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,，在新舊體系交替過程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營與平穩(wěn)過渡上，確保舊模式向新模式的順利交替,。

⑵黨委書記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。

1,、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室、黨群工作部,、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部,、市場經(jīng)營部,、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部,、工程管理部,、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部,、采購管理部,。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公,，實(shí)行兩塊牌子一套人馬,。

2、總部部室定編定員建議,。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人；

⑶人力資源部9人,；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計(jì)部7人；

⑹市場經(jīng)營部12人,；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人,；

⑻財(cái)務(wù)部11人；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人,；

⑽安全環(huán)保部6人,；

⑾采購管理部5人。

3,、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則,。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副,；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào),；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名,。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇,。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億,；

⑵重慶鋼廠1350m3,；高爐項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億,；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目，簽約量約1.6個(gè)億,；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億。

6,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核,。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確,，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位,；③召開開工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),，統(tǒng)一思想，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度,。

⑵項(xiàng)目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊,，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核。

①組織管理：項(xiàng)目部部門設(shè)置；項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人配置,；項(xiàng)目部組建,；分公司組織管理。

②項(xiàng)目策劃：市場經(jīng)營策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場經(jīng)營支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量,；市場經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理,；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理,；主合同簽訂與交底；客戶關(guān)系管理執(zhí)行,；市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行,。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃；項(xiàng)目部人力資源配置,；定崗定編,；人力資源的激勵(lì)；項(xiàng)目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制,；施工技術(shù)資料支持與管理；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣,；總部技術(shù)信息支持,。

⑥采購集中管理：物資采購權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；采購招標(biāo),；采購合同的簽訂與管理,；物資配送、驗(yàn)收,、結(jié)算,；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；租賃招標(biāo),；租賃合同的簽訂與管理；配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算,；供應(yīng)商的評(píng)價(jià)；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用,；分包招標(biāo)

；分包合同的簽訂與管理,；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場管理,、考核；分包結(jié)算,；分包商的評(píng)價(jià),。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理；項(xiàng)目成本核算,；資金賬戶管理,；資金預(yù)算管理；資金收入管理,；資金支付管理,。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行,；預(yù)結(jié)算資料管理。

?,；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃,；項(xiàng)目成本控制；項(xiàng)目成本分析與考核,；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告,。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè)。公司擬制組織與行政,、黨群工作,、紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源,、市場營銷,、商務(wù)合約、工程,、技術(shù),、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè)，共計(jì)100余個(gè)管理辦法,。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā),。

1、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制,。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項(xiàng)目,，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,。并實(shí)施“兩級(jí)管控、一級(jí)核算”模式,，公司總部為利潤中心、經(jīng)營成本控制中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營與效益的管控,；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制,。即20xx年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目,，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后,，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系,。

三是先行撤銷部分分公司,。即從20xx年開始，撤銷項(xiàng)目管理分公司,，并視情組建項(xiàng)目部,；撤銷物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營開拓階段。

①市場經(jīng)營部：編制市場開拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總,；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場策劃的編制,。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營開拓全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

③辦公室：組織市場策劃的審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備,；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測,，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段,。

①市場經(jīng)營部：進(jìn)行合同的起草,、洽談；組織合同的評(píng)審與簽訂,。

⑷項(xiàng)目部組建階段,。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競聘,；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作,。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門,；組織項(xiàng)目策劃書的審批。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項(xiàng)目部編制施工方案,、專項(xiàng)方案、交竣工方案等,。

④市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng),。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算，總成本計(jì)劃,。

⑥采購管理部：編制物資采購,、租賃、分包總計(jì)劃,，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段,。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。

②采購管理部：負(fù)責(zé)采購,、租賃,、分包工作。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù),。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù),。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員,。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理,，及時(shí)反饋意見；工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、管理審計(jì)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過程檢查和監(jiān)督,。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì),。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪與維修階段,。

①市場經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程回訪工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1,、由辦公室牽頭，人力資源部配合,，在全司管理人員中開展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20xx年9月30日前完成,。

2、由辦公室牽頭,，管理審計(jì)部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則,，并于20xx年10月30日前完成,，11月頒布。

3,、由人力資源部牽頭,，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗,、定員工作,，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4,、由黨群工作部牽頭,，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成,。

5,、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作,，并按規(guī)定的時(shí)間完成。

6,、以上實(shí)施意見若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左,，則以集團(tuán)的為準(zhǔn)。