為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇一

這里主要介紹公司的基本情況,，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二,、該項目的許可說明,。

由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核,，由誰負責,。做事之前先正名。

三,、項目的實施規(guī)劃

1,、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么,。比如說提高采購的交貨及時性,，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是,，這里必須明確老板的意圖,，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2,、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施,。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件,，再結合你們的具體工作),。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何,，上erp系統(tǒng)以后,，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的,、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了,，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機,，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少,，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤,、內(nèi)存、網(wǎng)路速度),、軟件多少(服務器軟件,、web軟件、客戶端軟件),、實施費用多少,、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收,，約軟件費用的10%~15%),，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的,，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的,，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司,。

4,、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么),。

該步驟由誰統(tǒng)籌負責,，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件,、咨詢供應商等等),。

a、項目選型階段

a,、初步選型階段(十數(shù)家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找家軟件供應商,，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價,、服務條款等等,，并將其編制成冊。

b,、精細選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案,、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法,。

在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis,，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份),。

c,、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家),，該公司的項目項目計劃交老總批核,。

b、項目調(diào)研階段

承接項目確認階段,，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調(diào)研,。在這里應該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天,，合計數(shù)加二),，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務流程,、目前存在的問題及分析對策,、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

c、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判,，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責,，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比,、預付百分比,、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比,、驗收完成付百分比)

需要注明的是,，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)

d,、項目培訓期

計劃erp實施培訓需要多長的時間,，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周,。

應該由部門什么人參加,，培訓的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃,，一般是部門主管為key user)、培訓的結果是什么,、如何考評結果,。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂,，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議,，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預算外費用),。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價,，并作為支付培訓費用的依據(jù)。

e,、項目試用期

項目試用期至少需要三個月,，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的,，也難以習慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點,，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%,、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率,、加班減少率具體如何自己考慮,。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊),，同時需要由key user對本部門的erp項目進行具體驗收,。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng),。

a,、一次性切換。

b,、并行后逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點,，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行,。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天,，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要天，預計總費用萬,。

四,、項目的風險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作) ，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作,，具體操作時應該如何避免,。

實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見,，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量,、總金額),、財務部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數(shù)量,，總價格,、交貨準時率、料件的采購提前期),。

有兩點需要注意：

1,、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉變,，對你們不一定適用,。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題,，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進,。

五、人力資源安排

人員 職務 階段 職責

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商,，并整理報告,。

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些,，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng),。部份內(nèi)容可以附加報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。

同時也應該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的,。

把丑話說在前面,，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!

六,、附件

實施目前比較流行服務器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議),。

服務器(型號、規(guī)格,、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范,。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮,，不寫了,。

總之,，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題,，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響,。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白,，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇二

一、基本情況

新華村位于成溫邛高速公路旁,，距成都35公里,，崇州市3公里，雙向6車道懷華公路橫貫境內(nèi),，主干交通便利?，F(xiàn)新華村共20個村民小組，1024戶,，總人口3093人,，其中婦女1267人，勞動力1876人,，初中以下文化程度964人,，常年外出打工383人。全村低收入486戶,，1323人,，低保戶34戶。黨員91名,，黨小組17個,。全村人均收入低于全鄉(xiāng)平均水平。

二,、指導思想

以“產(chǎn)業(yè)扶貧,、整村推進,、鞏固提高,、全面發(fā)展”為指導;以群眾增收和農(nóng)村經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展為主要目標;以搞好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)扶貧為主線,，堅持防止返貧與鞏固提高相結合,，產(chǎn)業(yè)扶貧與社會扶貧相結合;立足資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),，通過“政府引導,、市場運作、企業(yè)帶動,、群眾參與”的方式,，提高農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營的組織化、協(xié)作化,、規(guī)?；潭龋μ岣哓毨丝谑杖胨?，力爭綜合實力增強,，加快全村脫貧致富步伐,。

三、20xx-20xx年產(chǎn)業(yè)項目實施方案

全村20xx年-20xx年計劃總投資220萬元,，其中申請成都市扶貧資金50萬元,，申請縣級扶貧資金70萬元，對口幫扶單位40萬元,，村級公共服務資金60萬元,。

新華村是典型的農(nóng)業(yè)村，農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎薄弱,，近年來在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上作了一些嘗試,，其中，富硒大米種植,、蔬菜基地,、西瓜種植等有一定基礎，在這次扶貧開發(fā)中擬作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點進行扶持,。

(一)富硒大米基地建設

可行性分析：水稻種植是新華村傳統(tǒng),，種植技術較為簡單農(nóng)民易于掌握;新華村已與崇州市國家糧食儲備庫合作多年，由國家糧食儲備庫提供種子和技術服務,，對產(chǎn)品實行保護價收購;去年全村種植1800余畝,，每畝比種植一般水稻平均增收300元;經(jīng)濟效益明顯，有技術和市場保障,。

建設規(guī)模：3000畝

建設內(nèi)容：以改善基地內(nèi)道路,、溝渠等基礎設施建設為主。對19組,、12組,、20組、3組,、4組,、5組、6組,、15組,、16組老陳堰到三公堰的溝渠約1800米、深1米,、寬80厘米進行整修,，涉及300農(nóng)戶，約需資金32萬元;機耕路2800米,、寬2米,，約需資金6萬元;農(nóng)戶按20%投工投勞;補助350戶種植戶種子,、農(nóng)藥,、化肥，約需資金5.6萬元,。

運行模式：以農(nóng)村土地承包經(jīng)營權股份合作社為主，散戶種植為輔,。新華村外出打工農(nóng)民較多,，土地閑置和種“應付田”的現(xiàn)象普遍;合作社經(jīng)營管理能夠實現(xiàn)種植的規(guī)模化,、機械化和生產(chǎn)技術標準統(tǒng)一;截止目前新華村已成立土地承包經(jīng)營權股份合作社8個,，基礎條件成熟。合作社涉及到312戶,、952人,、耕地面積xx00畝、轉移勞動力243人,、村民外出務工增收360余萬,。

資金需求：基礎設施建設38萬元，物資補助5.6萬元,。

(二)蔬菜基地建設

可行性分析：該基地原為當?shù)啬苋撕涡l(wèi)東,、林兵、林其鳳有情等發(fā)起,，引進蜀興農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司為龍頭,，作為技術和市場支撐;在此基礎上成立了新隆蔬菜專業(yè)合作社，現(xiàn)有規(guī)模200余畝,，主要種植番茄,、辣椒、茄子,、黃瓜等蔬菜,，主要以訂單式生產(chǎn)為主，基地常年務工人員50-60人;經(jīng)往年測算,，每畝平均增收在1500元以上,。經(jīng)濟效益明顯,。

建設規(guī)模：500畝

建設內(nèi)容：以基地內(nèi)基礎設施和農(nóng)業(yè)設施(大棚)為主,修復農(nóng)田機耕道約3 km,需資金約10萬元;修建u形槽溝渠約200m,需資金15萬,。

運行模式：土地承包經(jīng)營權合作社和新隆蔬菜合作社為運行機制。土地合作社以土地入股,，蔬菜合作社負責基地種植,、銷售經(jīng)營管理。

資金需求：25萬元

(三)農(nóng)資服務超市建設

可行性分析：該項目是崇州市農(nóng)發(fā)局扶持項目,，具有一定公益性質(zhì),，主要提供農(nóng)資服務和農(nóng)技服務，可降低新華村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,，保障農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量,，具備經(jīng)濟效益和社會效益,。

建設規(guī)模：300平方米

建設內(nèi)容：經(jīng)營場所(房屋)建設和經(jīng)營設施建設

運行模式：為村集體經(jīng)濟組織管理經(jīng)營。主要在農(nóng)發(fā)局的指導下,，購買正規(guī)廠家的農(nóng)資產(chǎn)品,，并以低于市場價的價格賣給農(nóng)民，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,，并作為村基礎設施建設的公共服務資金,。

資金需求：經(jīng)營場所和設施建設需10萬元，經(jīng)營流動資金20萬元,。

(四)泡菜粗加工基地

可行性分析：泡菜加工原料如青菜等種植技術簡單易于掌握,，生產(chǎn)季節(jié)主要為小春;新華村已成立8個土地承包經(jīng)營權股份合作社，具備規(guī)?；a(chǎn)條件;與成都市古味覺食品有限公司合作,，由公司提供技術和市場保障(訂單式生產(chǎn))，按每畝凈收益600元計算,，種植戶就增收60萬元;新華村現(xiàn)有閑置廠房一座,，可盤活資產(chǎn);基地建成后可解決20人常年務工，按每人年收入18000元,，解決村民就地增收36萬元,。

建設規(guī)模：生產(chǎn)基地1000畝，加工基地年加工5500噸

建設內(nèi)容：舊廠房整修,、建25個泡菜池和相關設備購置,，需資金約60余萬元。

運行模式：村集體經(jīng)濟組織和土地承包經(jīng)營權股份合作社采取股份合作形式運行,，由合作社負責原料蔬菜的種植,，由村集體經(jīng)濟組織負責泡菜的生產(chǎn)加工銷售，收益部分歸村集體統(tǒng)一管理,，并作為村基礎設施建設的公共服務資金,。

資金需求：改造資金約需20萬元，設施設備購買約需20萬元,，基地流動運轉資約需40萬元,，共需投資約80萬元。

雙流縣的扶貧資金主要用于我村資服務超市建設和流動資金運轉項目上,。

四,、保障措施

(一)加強領導，落實責任

農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目的成功發(fā)展是關我村村民能否致富增收,，也是關系黨群,、干群關系的大事，是黨的溫暖在農(nóng)村的具體體現(xiàn)。按照鄉(xiāng)政府負總責,，村“兩委”具體抓落實的要求,，嚴格落實產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃，把責任落實到人,，措施到位,，確保扶貧項目的順利實施。

(二)做好服務,，強化管理

根據(jù)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)項目在發(fā)展過程中遇到的困難,，鄉(xiāng)、村兩級積極組織協(xié)調(diào)做好服務工作,。并在日常工作中加強產(chǎn)業(yè)項目的管理,。

(三)加強扶貧項目資金管理，用好扶貧資金,。扶貧項目資金實行專戶儲存,，專款專用,，報帳管理,。

全村通過發(fā)展特色支柱農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、建農(nóng)產(chǎn)品粗加工基地,、成立“農(nóng)資服務超市”等農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)項目逐步帶動全村經(jīng)濟發(fā)展,，使全村貧困人口有計劃有步驟逐步減少，加快建設社會主義和諧新農(nóng)村的步伐,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇三

一,、指導思想

按照貴州省草地生態(tài)畜牧種草養(yǎng)畜項目實施要求，立足本鎮(zhèn)自然資源,，瞄準貧困群體,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更新發(fā)展理念,，以增加農(nóng)民收入為核心,，全面提升草地畜牧業(yè)經(jīng)濟、社會及生態(tài)效益,。通過“政府主導,、中心服務、協(xié)會組織,、公司領辦,、群眾參與”等形式,，組織廣大養(yǎng)殖戶,，選擇優(yōu)良草畜品種，強化技術指導服務,，廣泛開展坡地種草半舍飼養(yǎng)畜,、田土種草全舍飼養(yǎng)畜,、草山草坡灌木林劃區(qū)輪牧養(yǎng)畜、經(jīng)果林地林下種草養(yǎng)畜,，并引進企業(yè)運作機制,，逐步實行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

二,、區(qū)域布局

以先鋒村,、坪豐村為項目實施主體區(qū)域，逐步輻射帶動大河溝村,、杜家寨村,、王家寨村、官上村,、沙槽村及大龍頭村等,。

三、目標任務

以一戶飼養(yǎng)能繁殖基礎母羊20只,、種公羊1-2只,，圈舍1.5㎡/只為一個標準。先鋒村完成養(yǎng)殖戶35戶,，坪豐村完成養(yǎng)殖戶30戶,，其他村完成養(yǎng)殖戶不限。以規(guī)模戶,、大戶帶動散戶,，以基地帶動全鎮(zhèn)面上，形成一個邵家橋鎮(zhèn)山羊生產(chǎn)養(yǎng)殖基地鎮(zhèn),。

四、工作責任

1、鎮(zhèn)項目實施領導小組負責審核每個養(yǎng)殖戶的基本情況，經(jīng)初審合格后報縣產(chǎn)業(yè)領導小組審批,，同時還負責協(xié)調(diào)相關的一些協(xié)調(diào)工作，并組織項目實施方案。

2,、項目實施的村、支兩委負責本村內(nèi)的宣傳動員,，登記工作,，組織開好群眾動員會，傳達項目實施有關政策,。

3,、鎮(zhèn)畜牧站負責技術指導工作,，搞好技術培訓,、疾病預防和疾病治療,、種草、圈舍建設及飼養(yǎng)管理的技術指導,，負責督促每個養(yǎng)殖戶做好檔案記錄,。業(yè)務技術干部實行分戶包干負責制，村獸防員負責防疫注射具體操作,。

4,、鎮(zhèn)扶貧站負責擬定項目資金使用計劃，完善扶貧資金結算,、報賬,、審計等有關手續(xù),。

5,、鎮(zhèn)財政分局負責建立項目專項資金賬戶,，并對資金使用情況進行全程監(jiān)控,。

6,、其他相關部門負責協(xié)調(diào)解決的圈舍用地、用水,、用電及項目區(qū)道路等配套設施建設,。

五、物資采購及補助標準和補助辦法

物資采購及補助標準和補助辦法按縣政府規(guī)定的辦法執(zhí)行,。

六,、成立項目領導小組

以鎮(zhèn)政府實施發(fā)展為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、實施項目的村委會具體主抓為原則。成立項目領導小組,，鎮(zhèn)長為項目領導小組組長,，政府分管領導及農(nóng)業(yè)服務中心主任為副組長，鎮(zhèn)扶貧站,、畜牧站,、財政分局、土管所,、供電所,、項目實施的村委會等部門負責人為領導小組成員,。領導小組不設辦公室，由鎮(zhèn)畜牧站,、扶貧站抽調(diào)專職干部具體辦公,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇四

一、 指導思想和總體目標

以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導,，全面落實科學發(fā)展觀,，按照建設“世界現(xiàn)代田園城市”的歷史定位和長遠目標，以縣域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展相對緩慢村為幫扶對象,，以產(chǎn)業(yè)幫扶為重點,，以全面增強造血功能，增加農(nóng)民收入為目標,，扶持發(fā)展地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，逐步縮短貧富差距，為協(xié)調(diào)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,、構建和諧小康社會作出貢獻,。

總體目標是:通過產(chǎn)業(yè)扶貧，突出體現(xiàn)特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展緩慢村的支柱地位,，把地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進一步做大做強;著力解決經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)支撐問題,，促進農(nóng)民穩(wěn)定增收，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

二,、幫扶范圍和工作重點

(一)結合各村實際，統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域規(guī)模,、經(jīng)營形式,，扶持一批與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民脫貧致富關系緊密的專合組織,，帶動農(nóng)戶開展土地適度規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展,。

(二)促進農(nóng)產(chǎn)品提檔升級，支持標準化生產(chǎn),，鼓勵生產(chǎn)無公害,、綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品,，以適應市場需求,。

(三)加大農(nóng)業(yè)科技培訓力度，培養(yǎng)思想先進,、懂技術,、會經(jīng)營的新型農(nóng)民;加大科技成果的轉化和運用力度，支持推廣農(nóng)業(yè)新品種、新技術,。

(四)支持新型集體經(jīng)濟組織和專業(yè)大戶延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，開展農(nóng)產(chǎn)品初、精,、深加工;鼓勵對特色農(nóng)產(chǎn)品進行包裝,，打造地方品牌，提高產(chǎn)品附加值,。

三,、進一步落實工作措施

(一)全面加強項目和資金監(jiān)管

產(chǎn)業(yè)幫扶項目一經(jīng)確定不得再作調(diào)整，產(chǎn)業(yè)扶貧資金一律用于經(jīng)濟發(fā)展緩慢村發(fā)展產(chǎn)業(yè),，不得挪作它用,。各鎮(zhèn)要成立專門的工作組，指導產(chǎn)業(yè)幫扶項目所在村做好項目實施方案,，要嚴格按照扶貧資金的使用管理辦法和項目實施方案管好用好扶貧資金,，要指導督促相關村在項目實施的各階段，及時將有關資料(包括有關文件資料,，原始資料,、票據(jù)、影像,、圖片資料)整理歸檔,，為項目竣工驗收、報帳提供依據(jù),。年底,，要形成1篇項目運行報告報縣扶貧辦?？h農(nóng)發(fā)局聯(lián)系項目所在鎮(zhèn)的分管領導要整合力量支持和指導鎮(zhèn)村加快項目實施進度?？h扶貧辦要加大產(chǎn)業(yè)幫扶項目實施方案的審查力度;同時將不定期地會同財政,、紀檢等部門對項目實施及資金使用情況進行檢查，確保扶貧資金發(fā)揮最大的使用效益,，年底,，要形成1篇全縣產(chǎn)業(yè)扶貧項目的運行分析評估報告。

(二)經(jīng)費保障

產(chǎn)業(yè)扶貧實行報賬制,。由縣扶貧辦落實資金并根據(jù)項目進度劃撥到鎮(zhèn)財政所,，相關村作為項目實施的主體，在項目實施到一個階段或完畢后,，持相關票據(jù)到鎮(zhèn)上報賬,，經(jīng)鎮(zhèn)上審查核實后，鎮(zhèn)上可先期墊支。各鎮(zhèn)要根據(jù)項目實施的進展情況適時向縣農(nóng)發(fā)局申請扶貧資金,，申請資金時要附上相關票據(jù)的復印件,，同時要合理安排扶貧資金，確保扶貧資金落實到項目,、落實到村,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇五

為貫徹落實全市"項目建設年"活動安排部署，充分發(fā)揮項目建設在加快發(fā)展速度,、加快產(chǎn)業(yè)轉型,、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關于印發(fā)株洲市項目建設年活動實施方案的通知》(株政辦函〔20xx〕6號文件精神,，結合我縣實際,，制定本實施方案。

一,、工作目標

充分調(diào)動各級各部門的力量,，形成合力，著力解決制約項目用地,、融資以及建設環(huán)境,、服務效能等存在的問題。集中包裝策劃一批事關全縣國民經(jīng)濟和社會長遠發(fā)展的重大項目,，實現(xiàn)儲備項目的滾動開發(fā),，重點籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進一批重大建設項目，實現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達效,，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上,，全縣固定資產(chǎn)投資過50億元;廣泛籌措項目建設資金，著力用好國家政策,，拓寬融資渠道,，激活民間投資，全力爭取國家及省市專項資金,。

二,、工作重點

㈠做實項目前期工作。各級各部門要對""項目庫和各部門專業(yè)項目庫逐一進行落實,，抓緊規(guī)劃論證,，完善相關條件，做好項目可行性研究報告,，明確項目選址,，落實土地預審，開展環(huán)境和節(jié)能評價,，搞好項目立項等前期工作,，成熟一批、開發(fā)一批。搶抓長三角,、珠三角產(chǎn)業(yè)轉移,、長株潭"退二進三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場和尋找政策機遇,，力爭今年6月底以前對原有項目庫進行認真梳理,，新增和滾動開發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實,，建設條件具備，能夠指導""期間項目爭取及招商引資的項目庫,。全年做實5個以上單項投資過10億元,、10個以上投資過億元的項目前期工作。

㈡全面參與市"十大"主題活動,。認真落實項目建設責任,，加強部門聯(lián)動,，協(xié)助辦理立項,、征地,、報建等相關手續(xù),，推進項目集中開工，重點解決一批重大建設項目存在的突出問題,，積極參與"銀企對接會"活動，籌措項目建設資金,，積極參與全市"問題集中銷號月",、"重大前期項目推廣會"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動,。

㈢強化要素保障。堅持節(jié)約集約用地,，從嚴控制項目投資強度,、建筑密度、綠化率,、附屬設施用地比例等關鍵指標,，挖掘土地潛力，促進土地可持續(xù)利用。加大土地報批,、土地征拆,、土地儲備、土地出讓工作力度,，力爭全年報批土地4000畝以上,，確保全縣重點工程、重點項目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給,。主動適應國家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢，積極爭取國家,、省,、市政策對我縣的適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾,。搭建銀企合作平臺,，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目,、十大基礎工程,、十大民生實事和"四創(chuàng)四化"建設。

㈣積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽"活動,。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位,、多領域爭項目引資金，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平,。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計辦法,，著重從固定資產(chǎn)投資、項目引進,、項目開工建設等三個方面開展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽活動,，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),，掀起我縣新一輪項目建設高潮,。

三、工作步驟

㈠前期準備階段(20xx年1-2月)

組織申報省市重點項目,，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單,，制定工作方案，成立工作機構,。

㈡組織實施階段(20xx年3-12月)

積極參與全市"十大"主題活動,，實施重大項目月調(diào)度，季講評,，年考核,。

1.3月份參與全市"項目集中開工月"活動,，力爭3月份全年新建項目開工三分之一以上20xx年最新建設項目實施方案范文20xx年最新建設項目實施方案范文。

2.4月份參與全市"現(xiàn)場集中辦公月"活動,，集中解決一批重大建設項目存在的突出問題,。

3.5月份參與全市"重大項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會"活動。

4.6月份參與全市"項目現(xiàn)場講評"活動,。

5.7月份參與全市"銀企對接會"活動,，促進銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金,。

6.8月份組織"'三個十'工程攻堅戰(zhàn)"活動,，推進全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設,。

7.9月份參與全市"問題集中銷號月"活動,，集中解決每月項目調(diào)度累積的問題。

8.10月份參與全市"重大前期項目推廣會"活動,，將開發(fā)儲備的重大項目進行深度包裝,，面向全社會推介。

9.11月份參與全市"項目集中竣工月"活動,，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上,。

10.12月份參與全市"項目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目投資競賽評比"活動。

㈢總結表彰階段(20xx年2月)

召開總結表彰大會,?？偨Y經(jīng)驗，研究建立持續(xù)推進項目建設長效機制,。

四,、保障措施

㈠加強領導，提高認識,。為加強對全縣項目建設的組織領導,，成立株洲縣項目建設協(xié)調(diào)領導小組，由縣委副書記,、縣長任組長,，縣委、常務副縣長任常務副組長,，各分管副縣長任副組長,，縣委組織部、縣委宣傳部,、縣委政法委,、縣政府辦、縣監(jiān)察局,、縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局、縣招商局,、縣農(nóng)辦,、縣科技局、縣公安局,、縣檢察院,、縣法院、縣財政局,、縣國土資源局,、縣住建局、縣規(guī)劃局,、縣環(huán)保局,、縣交通運輸局、縣商務局,、縣統(tǒng)計局等為成員單位,。領導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長兼任辦公室主任,。領導小組下設"一室四組"：即辦公室,、宣傳組、調(diào)度組,、檢查考核組,、環(huán)境保障組(相關職責見附件3)。通過新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度,，集中一切力量開展招商引資和項目建設,，形成良好的氛圍。全縣各級各部門要積極主動爭項目,，想方設法引項目,，千方百計上項目，集中精力抓項目,，掀起項目建設新高潮,。

㈡強化服務，優(yōu)化環(huán)境,。一是進一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時限，推進集中辦理和網(wǎng)上審批,。二是強化項目調(diào)度和服務,，全面了解項目信息、全程調(diào)度項目進展,、全力推進項目建設,，實現(xiàn)重大項目日監(jiān)控,、周分析、月調(diào)度,、季點評,、年考核。三是進一步下放審批權限,?？h直相關部門要對現(xiàn)有的項目辦理制度和規(guī)定進行研究和梳理，按照"能放則放,、能簡則簡,、能免則免"的原則，在不違反國家及省,、市有關政策和規(guī)定的前提下,，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利,、開綠燈,、出政策"。

㈢健全機制,，嚴格考核,。一是建立健全重大項目建設協(xié)調(diào)服務機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理,，建立聯(lián)席會議制度,、縣級領導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡員制度，定期召開項目建設工作協(xié)調(diào)會議,。二是建立健全重大項目工作落實機制,，實行重大項目"一個項目、一名領導,、一套班子,、一張時間表、一套督促機制",，服務單位每周不少于1次到項目建設所在地現(xiàn)場調(diào)查,、跟蹤進度、實地解決問題,。三是完善責任考核機制,。實行定期通報制度，每季度對項目工作進展情況進行通報,，對全縣重點項目進行考核,，考核結果納入縣政績考核。四是建立經(jīng)費保障機制,?？h財政部門要安排專項資金,，用于縣重大建設項目和前期項目工作。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇六

為認真貫徹落實遂市財社[20__]72號文件精神,，做好勞務品牌培訓項目工作,，努力提升勞務品牌質(zhì)效，增強就業(yè)競爭能力,，推進我區(qū)勞務經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢穩(wěn)定,，特制定20__年勞務品牌培訓項目實施方案,。

一、培訓目標

20__年,，全區(qū)勞務品牌項目培訓任務400人,。培訓合格率達90%，出勤率達95%,，就業(yè)率達80%以上,。

二、培訓的重點

一是對新成長的勞動力(初,、高中未升學人員)和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工;二是區(qū)內(nèi)家庭服務業(yè)從業(yè)人員;三是失業(yè)人員(包括參加失業(yè)登記的大學畢業(yè)生,、留在城里的失地農(nóng)民工)針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓。

三,、培訓的實施

(一)邀請招標,。由區(qū)勞務開發(fā)辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告,，對參與投標的各類職業(yè)技能培訓機構(具有培訓資格)篩選擇優(yōu),，在評標會上綜合核定各中標機構承擔20__年勞務品牌培訓項目任務。

(二)操作辦法

1,、參與招投標的培訓機構范圍及條件

(1)范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障局和區(qū)財政局共同認定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓機構,。

①年培訓(教學)規(guī)模應不低于500人。

②有與技能培訓工種,、人數(shù)相適應的培訓場所和辦公用房,，教學、實習,、實驗設施和設備,，有充足的學習工位。

③配備有專職校長與教學管理人員,，有從事職業(yè)指導和就業(yè)服務的相關人員,，財務管理人員應具有財會人員資格證書;配備有與技能培訓相適應、結構合理的專兼職教師隊伍,。

④具有與技能培訓專業(yè)(職業(yè),、工種)相對應的教學(培訓)計劃,、大綱和教材。

⑤建立有包括辦學章程與發(fā)展規(guī)劃,、教學管理,、教師管理、學生管理,、財務及衛(wèi)生安全管理,、設備管理等各項管理制度。

2,、參訓對象

法定勞動年齡,，自愿參加勞務品牌培訓的城鄉(xiāng)勞動者。

3,、投標程序

(1)符合品牌培訓條件的培訓機構,，可向我區(qū)勞務開發(fā)辦公室提交與基礎條件相符的相關證明和資料。

(2)區(qū)勞務開發(fā)辦公室對培訓機構提交的資料進行復核認定;

(3)經(jīng)復核,、認定符合培訓條件的培訓機構可向勞務開發(fā)辦公室提出勞務品牌培訓招投標要求,，并提交與招投標相符的各類資料;在規(guī)定的時限內(nèi)向區(qū)勞務開發(fā)辦公室投標;投標書遞交7份(其中正本1份，副本6份),，遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒,，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務開發(fā)辦公室。

(4)區(qū)勞務開發(fā)辦公室將于投標結束的5天內(nèi)邀請有關單位負責人和專家,，組成評審小組,，采取集體評議方式對投標的單位進行評審，確定各單位中標情況,，并將評標結果書面通知中標單位,，中標單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓協(xié)議。

(5)培訓機構根據(jù)中標的勞務品牌培訓專業(yè)(職業(yè),、工種)和人數(shù),，組織符合參訓對象條件的人員進行培訓;在每期培訓班開班時必須書面請示(附參訓人員詳細花名冊)，由培訓驗收監(jiān)督領導小組對參訓人員進行復核后方可開班,。

4,、驗收程序

(1)在培訓結束前3日內(nèi)向區(qū)勞務開發(fā)辦公室書面申請，由區(qū)勞務辦公室,、培訓驗收領導小組組織對參加培訓的人員進行考試考核,。對需要進行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取,，否則考試無效,。考試合格率達到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼,。

5,、補貼標準

該項目培訓的補貼標準為500元/人執(zhí)行。

四,、工作要求

(一)加強組織協(xié)調(diào),，做好宣傳發(fā)動。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用,，充分調(diào)人社,、財政、就業(yè)等部門的積極性,，切實履行職能職責,，進一步加強對勞務品牌培訓項目的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時強化對培訓的監(jiān)管,，加強綜合管理，建立由培訓,、監(jiān)督,、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機制，研究制定政策,，提高好銜接工作,，并精心組織實施，確保培訓質(zhì)量,。要圍繞技能就業(yè)培訓的主題,，加大技能就業(yè)培訓工作實施的宣傳力度，努力擴大技能就業(yè)培訓的社會影響,，形成全社會關注和支持技能就業(yè)培訓的良好氛圍,，推動勞務品牌培訓項目工作的順利開展。抓好一批技能就業(yè)培訓學員典型,，樹立樣板,，用致富學員事跡進一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動力參加培訓和外出務工的積極性。

(二)嚴格項目管理,，公開招投標,。繼續(xù)實行培訓項目管理，公開進行勞務品牌培訓項目招投標,。要分別根據(jù)本級所承擔的農(nóng)民工培訓任務,，確定分布合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規(guī)范操作,，在招投標過程中,，勞務開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請紀委(監(jiān)察局)、招標辦等有關單位的相關人員對招投標進行全程監(jiān)督，要強化過程監(jiān)督和效果評估,。要現(xiàn)場隨機抽取人員組成評標委員會,，獨立評標，新聞媒體參與并追蹤報道,，確保招投標的公正,、公開、公平,。

(三)注重績效考核,。要加強對勞務品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務品牌培訓任務的定點培訓機構要堅持實名制和動態(tài)管理,，必須建立學員基本情況,、培訓情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺帳，嚴格按培訓要求進行規(guī)范運作,，保質(zhì)保量地完成任務,。注重將培訓與就業(yè)掛鉤，加強培訓效益評估,，通過培訓促進就業(yè),，切實提高培訓的針對性、實用性和有效性,。每月及時上報工作進展情況,，做好半年、年終工作自查總結,。同時要按照工作的目標任務及要求,，對各培訓機構工作的實際效果作出評估，并予以通報,，確保農(nóng)村就業(yè)培訓順利實施,、取得實效。

(四)監(jiān)督管理,。中標單位必須按照項目管理要求,，根據(jù)所中標的培訓項目組織實施培訓，并隨時接受項目過程監(jiān)督,，切實規(guī)范培訓,，確保培訓質(zhì)量。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇七

為認真貫徹落實《xx省人民政府關于加強推進村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20xx】143號),、《xx市人民政府辦公室關于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(府辦明電【20xx】97號)和《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)xx縣村莊規(guī)劃編制工作實施方案的通知》(政辦發(fā)【20xx】101號)文件精神,，切實做好村莊規(guī)劃編制工作，結合xx鎮(zhèn)實際,，制定本實施方案,。

一,、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng),、整體推進,、優(yōu)化布局、分類指導,、典型示范的要求,，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平,，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設成布局合理,、配套完善、村容整潔,、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村,。

二、基本原則

(一)堅持科學規(guī)劃原則,?？茖W確定村莊建設布局，確保與土地利用總體規(guī)劃,、小城鎮(zhèn)規(guī)劃,、重大基礎設施規(guī)劃、地質(zhì)災害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接,。

(二)堅持以人為本原則。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性,，充分聽取村民意見,，尊重農(nóng)民意愿，維護農(nóng)民合法權益,，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實際,，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。

(三)堅持體現(xiàn)民族特色原則,。根據(jù)各地自然條件,、風俗民情、居住習慣等因素,，引導農(nóng)戶選擇符合當?shù)貙嶋H的建筑風格和建設戶型,，實現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。

(四)堅持適度集中原則,。積極探索在資源富集地,、集市、城鎮(zhèn)周邊,、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃,、建設村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎設施滯后,、地質(zhì)災害頻發(fā)的居住點和小村并入大村建設,。

(五)堅持可持續(xù)發(fā)展原則。按照促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展,、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求,，結合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實際,，統(tǒng)籌考慮近期建設和遠期發(fā)展的關系,，建設發(fā)展與環(huán)境保護的關系，保護耕地,，集約節(jié)約利用土地,，合理規(guī)劃布局。

三,、目標要求

到20xx年底,，用兩年時間完成53個村莊編制目標任務，其中20xx年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設規(guī)劃編制,、報批工作,，20xx年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設規(guī)劃編制、報批工作,。

四,、編制要求

(一)把好規(guī)劃政策。

1,、村莊規(guī)劃包括整治和建設兩部分,，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導下實施，規(guī)劃編制或修編應與土地利用,、基本農(nóng)田保護,、交通、水利和國民經(jīng)濟發(fā)展等規(guī)劃相銜接,，對村莊的性質(zhì)定位,、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展,、基礎設施,、公用服務設施等進行預測和科學規(guī)劃,。

2,、村莊規(guī)劃建設要落實合理利用土地,、切實保護耕地的基本國策,，引導拆舊建新,，以整治“空心村”和利用荒山,、荒坡地建設為主,。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米,，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅持“一戶一宅”,，禁止占用基本農(nóng)田,。

3、村莊規(guī)劃要因地制宜,，實事求是,，結合地形，依山就勢,，不搞“一刀切”,，不推山、不砍樹,、不填塘,、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路,、通水,、通電、通寬帶網(wǎng),，清垃圾,、清污泥、清路障,、清柴草炭堆,、清糞堆，該路,、改水,、改廁、改溝,、改圈、改房)為主要內(nèi)容,，立足整治環(huán)境,，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化,，拆除閑置舊房,，集中建設畜廄，配套建設農(nóng)村公共服務設施,，整治農(nóng)村人居環(huán)境,。

4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃,，可考慮整村搬遷至附近基礎設施條件好的村莊,。

(二)注重地形地圖測量,。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉(xiāng)建設局負責技術指導,。村莊地形圖要以村部為核心,，對近期擬定改造整理及新村建設的范圍進行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:20xx,，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進行現(xiàn)狀圖采集,。

(三)搞好宣傳發(fā)動。充分發(fā)揮村民代表大會的作用,，讓村民參與規(guī)劃,，特別是規(guī)劃前期、中期,、后期都要征求村民的意見和建議,，提高規(guī)劃的針對性和時效性。規(guī)劃經(jīng)報批后要公開展示,，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性,。要結合實際開展法規(guī)宣傳活動,，普及村莊規(guī)劃知識，提高干部群眾法律意識,，使干部群眾了解,、支持、參與,、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作,。

(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量,。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖,、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖,、建設規(guī)劃圖,、住房建筑方案圖和建設規(guī)劃編制說明書)編制建設規(guī)劃。同時,，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》,，確保村莊規(guī)劃工作達到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色,。在村莊規(guī)劃編制過程中,，必須結合實際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標任務,，把各個村莊規(guī)劃編制進行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設計部門進行規(guī)劃編制,，形成以規(guī)劃設計單位為主,，鎮(zhèn)、村委會,、自然村積極配合的工作格局,，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作,。

(五)抓好規(guī)劃評審,。嚴格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報批程序，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過,，報鎮(zhèn)人民政府審核,，由縣人民政府批準;自然村建設規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報村委會審核,，由鎮(zhèn)人民政府批準,。

(六)加強規(guī)劃成果管理使用。村莊規(guī)劃成果實行檔案化管理,，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng),，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導、調(diào)控作用,。

五,、保障措施

組 長：xx鎮(zhèn)長

副組長： 人大主席

成 員：xx辦公室主任

鎮(zhèn)村建所所長

大河國土分局局長

鎮(zhèn)林業(yè)站站長

鎮(zhèn)環(huán)境保護所所長

鎮(zhèn)扶貧辦主任

大河財政所副所長

xx村委會總支書記

領導小組下設辦公室在鎮(zhèn)村建所，由擔任辦公室主任,，辦公室人員為各村(居)委會大學生村官和村建所干部,，具體負責鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務指導、計劃任務分配和落實,。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實主體,，確保編制工作按時按期完成。

(二)提供資金保障,。按照分級負擔原則,，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費省補助1000元/村，市補助1000元/村,，縣財政補助1000元/村,，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。

(三)抓好人員培訓,。加強規(guī)劃編制隊伍建設，以鎮(zhèn)村建所干部為主,，新農(nóng)村指導員和大學生村官為輔,，通過現(xiàn)場指導和組織技術培訓等形式，增強規(guī)劃編制技術力量,，提高規(guī)劃編制技術人員業(yè)務素質(zhì),。

(四)強化規(guī)范管理,。按照“規(guī)劃一步到位，建設量力而行,、分步實施”的原則,，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實維護規(guī)劃的嚴肅性,。

(五)嚴格監(jiān)督檢查,。鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會、各單位工作考核的重要內(nèi)容,，對村莊規(guī)劃編制工作進行監(jiān)督檢查,，對工作不力、不能按時完成要求規(guī)劃目標任務的,，將按規(guī)定進行行政問責,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇八

按照省委、省政府提出的“建設畜牧業(yè)大省”的戰(zhàn)略決策,，“增點擴面做大規(guī)模,，重點突破做強大縣，一般項目縣鞏固提高”的目標要求;以資源為依托,，以項目為載體,，切實調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入,，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展;緊緊抓住新階段扶貧開發(fā)和發(fā)展畜牧業(yè)大省的戰(zhàn)略機遇,，堅持以市場為導向、以科技為支撐,、以龍頭企業(yè)為依托,，積極探索，勇于創(chuàng)新,，努力實踐巖溶地區(qū)石漠化治理及扶貧開發(fā)與生態(tài)建設相結合的模式,，結合縣委、縣政府的周密安排部署和上級業(yè)務部門的精心指導,，探索我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化扶貧和草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展新路子,。

二、基本情況

項目主要安排在順場,、高枧槽,、洗腳溝、梨箐,、戛坭等5個村實施,。項目區(qū)平均海拔1700-1800米，屬高原山地類型，氣候屬溫涼型高原山區(qū)氣候,，冬無嚴寒,、夏無酷暑，年平均氣溫12.7℃,，年降雨量1300毫米左右,，無霜期280天左右，有輕微凝凍災害,。土壤以黃棕土壤為主,。糧食作物為玉米、洋芋,、水稻,、蕎子等，而且單產(chǎn)低,，土地復種指數(shù)幾乎為一年一季和輪歇利用,。可利用天然草山草坡0.6萬余畝,，農(nóng)民人均占有土地面積0.8畝以上,，人均純收入2162元。

三,、資金投入,、建設內(nèi)容及規(guī)模

總投入資金345.9萬元。扶持農(nóng)戶127戶(其中70戶大戶,，57戶一般戶),，飼養(yǎng)基礎母羊4640只，飼養(yǎng)種公羊197只,。

(一),、扶持大戶70戶(其中高槽枧村40戶，洗腳溝村18戶,，戛坭村7戶,，順場村3戶，梨箐村2戶),。

1,、每戶投放基礎母羊50只，70戶需購基礎母羊3500只;

2,、每戶投放種公羊2只,，70戶需購種公羊140只;

3、每戶建圈舍80平方米,，70戶需建圈5600平方米;

4,、每戶種草50畝，70戶需種植牧草3500畝。

(二),、扶持一般戶57戶(其中戛坭村30戶，梨箐村14戶,，順場村13戶),。

1、每戶投放基礎母羊20只,，57戶需購基礎母羊1140只;

2,、每戶投放種公羊1只，57戶需購種公羊57只;

3,、每戶建圈舍30平方米,，57戶需建圈1710平方米。

4,、每戶種草20畝,，57戶需種植牧草1140畝。

四,、建設目標

(一)生產(chǎn)目標：

項目建成后,，共投放基礎母羊4640只?？鄢?0%死亡率,，;20xx年存欄6994只{(4176×150%產(chǎn)羔率×50%)×(100%-10%死亡、不育率)+4176};同上計算,，20xx年存欄11714只;20xx年存欄19620只;到20xx年末羊存欄32864只,。

(二)技術指標：

1、人工草地,。年產(chǎn)草量達4000公斤/畝以上,，每畝飼養(yǎng)山羊2—4只。

2,、商品羊,。8—12月齡的商品羊出欄體重30公斤以上，出欄率20xx年扶貧養(yǎng)羊項目實施方案,。

3,、羊群成活率95%以上，繁殖率達95%以上,。

五,、資金概算

總投入資金345.9萬元。

(一),、扶持大戶70戶：共需投入資金260.4萬元,。每個大戶平均扶持3.72萬元。其中高槽枧村40戶投入資金148.8萬元、洗腳溝村18戶投入資金66.96萬元,、順場村3戶投入資金11.16萬元,、梨箐村2戶投入資金7.44萬元、戛坭村7戶投入資金26.04萬元,。

3,、每戶建圈舍80平方米，每平方米補助資金60元,，70戶需補助資金33.6萬元,。

4、每戶種草50畝,，每畝補助資金100元,，70戶需種植牧草3500畝，需資金35萬元,，用于草種,、肥料采購，由縣草地中心配送,。

(二),、扶持一般戶57戶：共需投入資金85.5萬元,。每個一般戶平均扶持1.5萬元,。其中順場村13戶投入資金19.5萬元,、梨箐村14戶投入資金21萬元、戛坭村30戶投入資金45萬元,。

3,、每戶建圈舍30平方米，每平方米補助資金60元,，57戶需補助資金10.26萬元,。

4,、每戶種草20畝，每畝補助資金100元,，57戶需種植牧草1140畝,，需資金11.4萬元,，縣草地中心配送。

六、方法及步驟

(一)成立組織機構，明確職責任務,。

1、成立順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施小組,，負責組織實施順場鄉(xiāng)草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目,。鄉(xiāng)長對項目實施負總責，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長直接負責,，各包村領導具體負責,。

2,、各項目村在鄉(xiāng)項目實施小組的領導下和包村工作組(即項目行政組)的指導下相應組建村民委員會主任或支部書記為組長的草地生態(tài)畜牧業(yè)科技扶貧種草養(yǎng)羊項目實施工作組,，負責組織項目農(nóng)戶成立養(yǎng)羊專業(yè)合作社組織,，由村民召開會議推選組織協(xié)調(diào)能力強,、有一定文化知識、道德品質(zhì)好,、思想上進,、村民信賴的能人擔任理事會長，負責組織項目實施農(nóng)戶配合選購基礎母羊和種公羊,，及時在本村召開會議,，作好項目實施前和實施中農(nóng)戶思想工作，研究和解決存在的困難和問題,，落實好實施農(nóng)戶,、種草地塊、建設物資供運等工作;配合縣,、鄉(xiāng)技術人員作好羊群防疫,、商品羊銷售、種羊調(diào)換等工作,，作好項目農(nóng)戶年收入分配決算,，根據(jù)市場信息及時組織農(nóng)戶銷售商品羊，調(diào)整商品羊生產(chǎn)方案,，同時作好項目物資發(fā)放,、督促和指導農(nóng)戶進行圈舍修建等。

七,、運行機制

(一)運行模式。采取“政府主導,，企業(yè)帶動,，專業(yè)合作社參與，多方支持”的晴隆模式,。按照縣草地畜牧發(fā)展中心的指導,，鄉(xiāng)項目實施小組負責組織該項目的實施，積極爭取縣政府在政策和資金上給予扶持,，包村工作組,、項目村與專業(yè)合作社組織農(nóng)戶參與，按項目實施進度督促項目戶完成建設內(nèi)容,，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站作好業(yè)務指導,，鄉(xiāng)項目實施小組積極協(xié)調(diào)爭取水利、林業(yè),、農(nóng)業(yè),、交通、發(fā)改部門基礎設施建設項目資金,，完善供水,、沼氣池,、通村公路、農(nóng)村電網(wǎng)等配套設施建設,。

(二)運行機制,。

1、建立健全政府,、企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)動機制,。將龍頭企業(yè)和農(nóng)戶的利益緊密聯(lián)系起來，鄉(xiāng)畜牧技術干部包保農(nóng)戶,，提供技術服務,，即包成活率、產(chǎn)羔率,，出欄參與農(nóng)戶分成,。積極協(xié)調(diào)縣草地中心按當?shù)厥袌鰞r回收或組織農(nóng)戶對外銷售商品羊或引進資金進行羊產(chǎn)品深加工。

2,、完善扶貧資金效益擴大機制,。一是將扶貧資金作為政府投資，以物代地,，發(fā)放到戶,，在提供服務的前提下，參與農(nóng)戶分成,，縣草地中心和鄉(xiāng)政府負責技術,、協(xié)調(diào)、市場營運等工作,，按2：8參與分成,，項目戶負責建圈、種草,、管草,、放羊;二是經(jīng)過幾年的發(fā)展以后，把基礎羊群收回來仍按原辦法在規(guī)劃區(qū)發(fā)放給其他貧困戶循環(huán)扶持,，逐步將項目覆蓋擴大,，形成以養(yǎng)羊為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

3,、政府建立為項目服務的激勵機制,，建立和完善項目運行管理制度，激勵鄉(xiāng)技術人員,、管理人員全力以赴投入項目建設,。

4、以貧困群體為扶持重點。在發(fā)展種草養(yǎng)羊中針對貧困戶的貧困程度,、勞力狀況,、技術掌握程度區(qū)別對待。分別采取無償提供基礎羊群,，無償提供技術服務,，降低收入分成比例，延長畜群的收回時間等措施,，穩(wěn)定弱勢群體經(jīng)濟收入,，最終達到共同發(fā)展。

八,、保障措施

(一)生產(chǎn)管理措施

在項目實施過程中,，層層簽訂項目實施責任狀，明確目標任務及工作要求,，按照一級抓一級的方式,，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站、包村工作組和村民委員會與鄉(xiāng)政府簽訂責任狀,，將任務目標和技術措施落實到業(yè)務部門,、工作組和項目村，鄉(xiāng)畜牧獸醫(yī)站負責技術指導,，包村工作組和村民委員會負責項目實施,，將項目建設任務落實到組到戶。分別將土地落實及面積丈量,、種草,、建圈、購羊,、技術服務等落實到包村干部,、村組干部和技術干部頭上，定期對項目實施情況,、生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)度,，成立以村為單位的專業(yè)合作社,，使項目建設成為項目區(qū)全體農(nóng)民的共同事業(yè),，讓全體項目農(nóng)戶都投入到生產(chǎn)管理中來，共同參與生產(chǎn)經(jīng)營活動,，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇九

__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主,。_公司主要面向礦山,、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域,，我們從露天采礦到井下施工,，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐,、燒結,、連鑄、軋機等工序主要設備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領域,。psx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領域,，從20__年_公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大,，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大,，_公司隨即于20__年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地,。

近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構,、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作,，_公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級,。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,，_公司也取得了psx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,，白云擁有各項專利僅11項,，申請中2項。_公司不僅生產(chǎn)機器配件,，在重大設備國產(chǎn)化領域,，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。

_公司是國家高新技術企業(yè),、攀枝花民營企業(yè)50強,、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發(fā)中心。是寶鋼,、武鋼,、重鋼、攀鋼,、昆鋼,、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,，5噸中頻爐,、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐,、爐外精煉裝置,、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺,、德國斯派克直讀光譜儀,、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計,、超聲波探傷儀,、金相顯微鏡等檢測設備。

產(chǎn)品領域：psx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領域,，psx-6080,psx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機械領域;鋼鐵冶金領域,。主要出口市場包括：美國、加拿大,、英國,、意大利、瑞典,、澳大利亞,、中東等國家和地區(qū)。

二,、企業(yè)信息化建設情況：

1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設的必要性

目前,，_公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎,。在信息化建設方面,，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施,、重點突破,、效益驅動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用,。

隨著公司不斷的發(fā)展,，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展,，倉庫管理,、財務管理、生產(chǎn)管理,、采購管理,、銷售管理等等信息孤島,，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展,。

市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場,，并通過(高效)的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉向以“客戶為中心”的轉變,，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿,。

在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,，了解用戶的`需求,、把握市場的技術前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存,、壯大的命脈。

經(jīng)濟全球化步伐的加快,，以及投資、貿(mào)易自由化,，給企業(yè)擴大了資源配置空間,，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術促進企業(yè)結構調(diào)整和升級,，我公司與_國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破,，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展,。

2.信息化具體實施方案及投入

為推進我公司的信息化建設,，公司預計將總投入約228萬元,，完善信息化基礎設施,，實施兩化融合項目。

目前已建設應用管理系統(tǒng)四套,，主要包括：①行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;②萬維網(wǎng)_國際通_公司獨立服務器;③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)。

現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房,、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購,、加工制造、倉儲管理,、物流配送、分銷,、公司財務、人力資源管理,、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應鏈上,、中,、下游和決策管理的全過程,，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標,。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境,。兩化融在20_年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。

三,、信息化建設具體方案及措施

(一),、信息化應用系統(tǒng)模塊及技術方案

1、oa系統(tǒng)功能模塊

2,、財務管理軟件功能

(二)系統(tǒng)硬件配置

1、獨立兼容_國際通oa服務器一臺,，客戶端180個。

__有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設項目實施方案

2,、檢測控制服務器一臺。

3,、光纖接入轉換器40個。

4,、_國際通獨立服務器矩陣柜一套。

5,、車間高清模塊化監(jiān)控接入設備。

(三),、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應用狀況

1、信息化建設在辦公上的應用

目前公司配備電腦89臺,，涵蓋公司各個部門,、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化,。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件,、通知通過網(wǎng)絡上傳下達,。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,，格式簡單，內(nèi)容明了,，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率,。

2、信息化建設在網(wǎng)絡上的應用

公司網(wǎng)站通過改版,，逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場,，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務,。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

3,、企業(yè)erp物流平臺建設

(3)erp在生產(chǎn)管控方面的應用erp生產(chǎn)模塊,，進一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號,、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作,，大大增強了企業(yè)快速應對市場變化的能力。

四,、建設資金投入情況：

1.已建成投入試運行成項目：

目前行政管理及自動化辦公oa系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設備、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng),，已進入試運行階段,，總計投入約48萬,。

2.16年在建項目：

_國際通_公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右,，預計20_年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

五,、下一步發(fā)展設想

信息化建設是一個不斷擴展,、不斷完善的過程,、不斷更新的過程,，下一步主要針對：生產(chǎn)管理,、財務管理、計劃管理,、技術應用、需求規(guī)劃,、物料清單等，有目標,、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,，包括：購買管理軟件、服務器,、新增站點配置電腦、打印機等配套設施,，相關軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設：增加erp管理系統(tǒng),。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設備,。

3、完成部分落后設備的淘汰更新工程,。

4、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡升級改造工程,。

項目實施方案計劃書項目實施方案與可研的先后順序篇十

(一)項目區(qū)情況

項目共涉及幸福村、聯(lián)盟村,、金新村、桃元村四個村,，重點發(fā)展區(qū)在幸福村，幸福村位于金沙縣城關鎮(zhèn)東部,，距縣城3公里，地理位置東經(jīng)106.288°,，北緯27.479°，東面是新壩鄉(xiāng)關平村,，西面是黎明村，南面是金谷,、金坪村，北面是玉屏金堡村,，總面積6.34平方公里。東西地勢較高,，地貌以山間盆地為主，海拔900-1000米之間,。小洋溪水庫位于金豐村中央，村民生活飲水以山間挖井蓄泉水為主,。全村有耕地342畝,，林地6500畝,，農(nóng)作物以水稻為主，經(jīng)濟作物以油菜為主,。

(二)項目區(qū)建設概況

項目所涉及的四個村共有貧困戶313戶847人，其中：低保戶245戶530人,，占貧困人口62%;五保及因病因殘喪失勞動力，需民政救濟67戶,，199人。項目村總勞動力4551人,。其中：文盲半文盲勞力845人，小學文化程度勞力2185人,，初中文化程度勞力1437人,，高中及以上文化程度勞力108人,。目前輸出的勞力只有715人,。除有部分打散工外，大部分勞動力都閑置在家,，勞動力較豐富。

項目村重點發(fā)展區(qū)幸福村金豐組農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值374萬元,，其中：農(nóng)業(yè)238萬元,，牧業(yè)136萬元，人均純收入2760元,，農(nóng)民純收入1200元以下196人,，占全村人口的18.2%。目前沒有屬于村集體,、村民的企業(yè)。農(nóng)作物總播種面積342畝;糧食播種面積343畝;糧食總產(chǎn)量483.75噸,，人均占有糧食450公斤。豬存欄數(shù)672頭;豬出欄數(shù)583頭;家禽存欄數(shù)1980只，家禽出欄數(shù)1200只,。

幸福村金豐組村級公路3公路,，橋3座;東南面還沒有通公路。飲水困難戶135戶375人,，飲水困難牲畜310頭(只)，無自來水,，農(nóng)戶自己在山間挖井取泉水飲用,。

二、目標任務

(一)目標

項目實施1年后,，受益農(nóng)戶戶均增收33000元,，人均增收7250元，實現(xiàn)貧困群眾脫貧致富的目標,。

(二)任務

以貧困戶增收為目的,，著力提高勞動者素質(zhì),，開展農(nóng)民勞動力技能培訓，農(nóng)民適用技術培訓一戶一人,，開發(fā)人力資源和人力資本;加強配套基礎設施建設，搞好通村公路建設以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設。

三,、項目建設內(nèi)容

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

在充分尊重群眾意愿的基礎上,，圍繞以肉鵝養(yǎng)殖為主的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,，創(chuàng)建種鵝養(yǎng)殖基地，開展農(nóng)民勞動力技能培訓,，農(nóng)民適用技術培訓一戶一人,。

(二)基礎設施建設

強化配套基礎設施建設,，搞好通村公路建設以及人畜飲水安全,，農(nóng)村環(huán)境整治和生態(tài)建設;為扶貧開發(fā)創(chuàng)造條件,，打下堅實基礎,。通過發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè),、勞務經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，帶動就業(yè),，解決剩余勞動力。

(三)農(nóng)村社會事業(yè)

加強村級組織建設,，提高干部理論水平，修建村級綜合服務站,、群眾綜合活動室等,，做到醫(yī)保,、低保、農(nóng)村新型養(yǎng)老保險對象全面覆蓋,。

四、項目建設標準及建設方式

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目

走“循序漸進,、優(yōu)勢先行、以短養(yǎng)長、長短結合、種養(yǎng)加配套,、農(nóng)工貿(mào)一體”的路子。以養(yǎng)鵝為主導,，養(yǎng)牛、禽,、勞務經(jīng)濟為輔助，帶動果蔬產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，使之形成畜(鵝,、牛、禽)——沼(沼氣)——果蔬——畜良性循環(huán)發(fā)展,，即鵝牛禽糞便用于發(fā)展沼氣,，沼氣廢料做為肥料發(fā)展經(jīng)果林、糧食,、蔬菜，糧食秸桿又作為牛的飼料來源,。

(二)基礎設施項目

使自然村通公路,，擴大黔西北民居改造范圍，加大農(nóng)村危房改造范圍,，改善生產(chǎn)生活條件,，加大農(nóng)村沼氣池建設力度，修建飼養(yǎng)肉鵝所需的圈舍及其配套設備,。

(三)社會事業(yè)項目

做好送科技下鄉(xiāng),、農(nóng)民技能培訓,、村級遠程教育,、農(nóng)家書屋文化信息資源共享等工作,。

五、資金籌措及投資概算

(一)資金來源

項目投資規(guī)模：295.8萬元,。其中：中央和省財政扶貧資金186.354萬元,，地縣財政資金79.866萬元，農(nóng)戶自籌資金 29.58萬元,。

(二)投資概算

1、補助標準：

(1)修圈：現(xiàn)標準為25元/㎡(包括新建圈舍,、廢棄圈舍改建、搭建簡易圈舍),。

(2)種1畝草養(yǎng)50只鵝,，1個平方按5只鵝喂養(yǎng),。

按技術部門測算，1年可出欄3槽，每只鵝出欄時在7～8斤左右,，每只鵝純收入在20元左右。

2,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

購置鵝苗：43500只×26元/只=xx31000元

精飼料：43500只×4.5公斤/只=195750公斤

購買精飼料：195750公斤×2.4元/公斤=469800元

3,、基礎設施

修建圈舍：8700平方米×120元/平方米=1044000元

4、種植飼草

種植飼草：870畝×360元/畝=313200元

六,、建設任務

(一)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

完成43500只肉鵝的飼養(yǎng)及其相應的防疫、出售等工作,。

(二)農(nóng)村社會事業(yè)

依托村級遠程教育中心播放戶,、科技示范園，強化農(nóng)村適用技術宣教工作,。

七、項目進度安排

1,、種植飼草870畝：20xx年3月——20xx年4月

2、圈舍8700平方米修建：20xx年4月——20xx年5月

3,、購置鵝苗43500只及發(fā)放時間：20xx年5——20xx年7月

4,、整合項目完成時間：20xx年12月

八,、項目效益分析

(一)經(jīng)濟效益

項目實施完成后將為項目村的受益農(nóng)戶帶來巨大的經(jīng)濟效益,。飼養(yǎng)鵝4.35萬只，每只鵝重4—5公斤,，每公斤按15元計算,，一年三次出欄計算,，預計新增產(chǎn)值880萬元，受益農(nóng)民純收入約87萬元左右,，戶均增收33000元,，人均增收7250元,。

(二)社會效益

規(guī)劃項目的實施,，從農(nóng)民群眾出發(fā),，針對貧困農(nóng)民缺資金,、少技術、市場經(jīng)濟轉變觀念等原因,，使他們靠扶貧項目,，發(fā)揮他們的自我創(chuàng)造力,，變“輸血式”扶貧,，為“造血式扶貧”,，達到脫貧致富目的,，為建設社會主義新農(nóng)村奠定基礎,。

(三)生態(tài)效益

項目的實施,，在經(jīng)濟發(fā)展的同時，有效地改善了項目村的生態(tài)環(huán)境,，提高綜合生產(chǎn)能力,，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

九、項目管理

(一)資金管理

1,、縣成立“試點資金管理工作領導小組”，遵循“大扶貧”理念,，按照“來源不亂、渠道不變,、分頭實施、各記其功”的原則,，加大資金整合力度，發(fā)揮資金的最大效益,。

2、成立縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資公司,，加強與國家開發(fā)銀行的合作加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資力度，用以支持農(nóng)戶貸款貼息,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)保險、建設農(nóng)村專業(yè)市場,、培育專業(yè)協(xié)會和合作社、引領農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展,。安排投資超前實施內(nèi)項目，爭取發(fā)展時間,。

3、通過稅收,、土地等優(yōu)惠條件，引進企業(yè)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目,，為貧困戶提供技術、能力培訓和資金支持，發(fā)展二,、三產(chǎn)業(yè)，拓寬貧困戶脫貧門路,。

(二)物資管理

(三)建設管理

1,、紀委監(jiān)察部門進行全方位監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象,，堅決從嚴查處，情節(jié)嚴重的移交司法機關,。

2、審計部門定期不定期進行工程跟蹤審計和資金審計,。

3、建立群眾監(jiān)督制度,。①是嚴格執(zhí)行公示制度，對所有項目的資金,、物資,、工程管理、投工投勞等都要進行公示,，接受群眾監(jiān)督;②是充分發(fā)揮群眾監(jiān)測評價的職能，加強過程群眾監(jiān)督,，對工程建設不符合要求的及時糾正;③是制定鄉(xiāng)規(guī)民約,，建立工程管護制度。

(四)檔案管理

項目規(guī)劃辦公室對項目檔案實行集中統(tǒng)一管理,。辦公室設專人負責檔案的收集,、整理、立卷,、歸檔工作管理工作。歸檔的文件材料包括紙質(zhì)、照片,、光盤等各種載體形式。

十,、主要措施

(一)組織措施

1,、成立城關鎮(zhèn)黨委、政府規(guī)劃實施領導小組,，由書記、鎮(zhèn)長分別任組長,、副組長,，并明確分管領導負責抓此項工作。

2,、強化村級組織建設，發(fā)揮黨員,、共青團,、民兵組織的作用,，形成以黨支部為核心的村級組織管理體系,。

(二)宣傳措施

采用多種類型的訪談方式對各種類型農(nóng)戶貧困情況,、存在困難,、發(fā)展思路及意愿進行了解。同時對農(nóng)戶調(diào)查情況進行核實,，基本掌握群眾的生產(chǎn)生活情況,、存在的主要問題、項目意愿等情況,。

(三)項目發(fā)展管理責任狀

(四)建立服務體系

通過政策引導，技術服務跟蹤,，有計劃開展一些適用技術專業(yè)課培訓，對缺乏技能的村民進行技能培訓,，培養(yǎng)適用型人才,，使規(guī)劃有足夠的人才保障。

(五)運行機制(大戶,、聯(lián)戶、合作組織,、中介機構、企業(yè),、市場目標等)

組織科技示范戶、規(guī)模種養(yǎng)和各類致富能手,，分期分批地進行重點培訓，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用,。依托幸福村生態(tài)養(yǎng)殖示范園形成“基地+養(yǎng)殖大戶+農(nóng)戶”的利益共同體。