為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。方案書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇方案呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇一

以發(fā)展熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，以“設(shè)施農(nóng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)化”為抓手,，政府扶持以“集中連片,、示范帶動(dòng)”為原則,，立足發(fā)展“名、特,、優(yōu),、新”品種設(shè)施大棚栽培，通過(guò)發(fā)揮龍頭企業(yè),、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范帶動(dòng),，逐步形成規(guī)模化,、區(qū)域化的特色產(chǎn)業(yè),，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高熱帶高效農(nóng)業(yè)的科技生產(chǎn)水平和整體效益,，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收,，農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),。

20xx年市政府投入設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展資金7000萬(wàn)元，其中瓜菜設(shè)施農(nóng)業(yè)和果蔬儲(chǔ)存項(xiàng)目資金1900萬(wàn)元,，花卉設(shè)施農(nóng)業(yè)資金5052萬(wàn)元,。

(一) 750萬(wàn)元用于在崖城鎮(zhèn)朗芒田洋建設(shè)瓜果菜設(shè)施大棚150畝(三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施)。崖城是我省重要的瓜果菜基地之一,，為了更好地發(fā)揮設(shè)施農(nóng)業(yè)的示范帶動(dòng)作用,，在郎芒田洋建設(shè)150畝鋼架大棚發(fā)展無(wú)公害瓜菜生產(chǎn)。

(二) 880萬(wàn)元用于在崖城鎮(zhèn)建設(shè)果蔬儲(chǔ)存銷(xiāo)售運(yùn)輸中心項(xiàng)目(三亞海源實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)實(shí)施),。果蔬儲(chǔ)存銷(xiāo)售運(yùn)輸中心項(xiàng)目是我市在建第一家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),，集農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)、集散,、冷藏,、加工、包裝,、檢測(cè),、信息一體的大型農(nóng)產(chǎn)品物流中心。建成使用后將有助于解決崖城地區(qū)及周邊地區(qū)果蔬“爛市”情況,，解決農(nóng)民果蔬銷(xiāo)售,、運(yùn)銷(xiāo)難題，提高果蔬的利用價(jià)值,，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè),，促進(jìn)增收，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著,。該項(xiàng)目是政府投資建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)總投資8000萬(wàn)元,，建設(shè)規(guī)模200多畝，目前企業(yè)已投入建設(shè)資金6000萬(wàn),，缺口資金20xx萬(wàn),，政府扶持資金880萬(wàn)。項(xiàng)目資金由市農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)管理,，實(shí)行報(bào)帳制,。

(三) 270萬(wàn)元用于設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé)實(shí)施)。我市設(shè)施農(nóng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，建設(shè)設(shè)施大棚標(biāo)準(zhǔn)每畝1萬(wàn),、3萬(wàn)、5萬(wàn),、8萬(wàn)不等,。在全省還沒(méi)有設(shè)施大棚地方標(biāo)準(zhǔn)和大棚栽培技術(shù)地方標(biāo)準(zhǔn)的情況下，我市投入270萬(wàn)元用于建設(shè)樣板工程,，制定適應(yīng)不同作物和栽培環(huán)境的6個(gè)大棚標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,。由省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收通過(guò),。業(yè)主為三亞南繁科學(xué)研究院負(fù)責(zé),，項(xiàng)目實(shí)行報(bào)帳制。

(四) 420萬(wàn)元用于支持市公安局戒毒康復(fù)農(nóng)場(chǎng)建設(shè)蘭花基地,。建設(shè)蘭花大棚30畝,，其中溫室大棚10畝，扶持發(fā)展戒毒康復(fù)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)項(xiàng)目,，解決1000多名戒毒人員和留場(chǎng)就業(yè)人員工作,。項(xiàng)目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理，實(shí)行報(bào)帳制,。

(五) 499萬(wàn)元用于扶持三亞叢耕花卉專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地,。高峰地區(qū)老百姓脫貧難度較大，毀林開(kāi)荒現(xiàn)象嚴(yán)重,，為了推動(dòng)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，建議扶持該地區(qū)發(fā)展蘭花產(chǎn)業(yè)。三亞叢耕花卉專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地100多畝畝,，計(jì)劃投入1475萬(wàn)元,，目前已投入300萬(wàn)?；A(chǔ)設(shè)施已完成,、建好大棚20畝。根據(jù)《三亞市人民政府關(guān)于印發(fā)三亞市加快蘭花產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持辦法的通知》(三府〔20xx〕189號(hào)文件)第七條“支持農(nóng)村蘭花專(zhuān)業(yè)合作社擴(kuò)大蘭花生產(chǎn)規(guī)模，建設(shè)總體規(guī)模超過(guò)667平方米的,，一次性給予60元/平方米扶持”規(guī)定,，安排499萬(wàn)元用于扶持三亞叢耕花卉專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)蘭花基地。項(xiàng)目資金由市林業(yè)局負(fù)責(zé)管理,，實(shí)行報(bào)帳制,。

(六) 4133萬(wàn)元用于扶持三亞蘭德種業(yè)有限公司在亞龍灣建設(shè)都市農(nóng)業(yè)示范園。該項(xiàng)目用地位于亞龍灣二期開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),，規(guī)劃為基本農(nóng)田,。項(xiàng)目總投資1.3億元，公司自籌資金8700元,，建設(shè)規(guī)模2755畝,，建設(shè)成集玫瑰種植、旅游休閑度假于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園,。該項(xiàng)目可以填補(bǔ)我市玫瑰花發(fā)展的空白,，做大做強(qiáng)花卉產(chǎn)業(yè)，美化亞龍灣環(huán)境,，帶動(dòng)亞龍灣周邊村莊群眾致富,。政府扶持資金主要用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和排灌系統(tǒng)。土地租金每畝1400元,，每十年遞增10%,，政府扶持4133萬(wàn)元以固定收益回報(bào)金1100元/年，分14.2年全部回報(bào)給農(nóng)民,。業(yè)主為三亞蘭德種業(yè)有限公司。項(xiàng)目資金由田獨(dú)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)管理,，實(shí)行報(bào)帳制,。

三、相關(guān)要求

(一)成立機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)管理,。由市監(jiān)察、財(cái)政,、發(fā)改,、審計(jì)、農(nóng)業(yè),、林業(yè),、科信等部門(mén)組成三亞市20xx年設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo),、服務(wù),、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收工作。

(二)項(xiàng)目資金實(shí)行報(bào)賬制度,。各項(xiàng)目實(shí)施單位資金撥付由實(shí)施單位提出申請(qǐng),，報(bào)項(xiàng)目主管單位審核，由設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收,、審計(jì),，再由項(xiàng)目資金管理單位按進(jìn)度撥付各實(shí)施單位。

(三)各項(xiàng)目實(shí)施單位要盡快制訂項(xiàng)目實(shí)施方案,，報(bào)市委,、市政府審批后實(shí)施。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇二

為切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的維穩(wěn)工作,，確保社會(huì)穩(wěn)定,，根據(jù)縣維穩(wěn)辦的安排部署，結(jié)合我局實(shí)際,，制定本實(shí)施方案,。

認(rèn)真落實(shí)中央、省,、市,、縣有關(guān)維護(hù)穩(wěn)定的指示和工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針,，正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,，逐步建立從源頭上預(yù)防和減少涉穩(wěn)隱患的有效機(jī)制，確保重大工程項(xiàng)目建設(shè)期間和建成后的社會(huì)穩(wěn)定,，為**經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。

（一）重大工程建設(shè)項(xiàng)目的范圍

重大工程建設(shè)項(xiàng)目，是指全縣范圍內(nèi)被國(guó)家,、省,、市、縣確定為重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的在建,、擬建工程,。

（二）重大工程建設(shè)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要內(nèi)容

對(duì)每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和負(fù)責(zé)該工程管理的縣級(jí)部門(mén)要堅(jiān)持客觀,、公正,、準(zhǔn)確、實(shí)效的原則,，從以下九個(gè)方面所涉及內(nèi)容逐一進(jìn)行分析預(yù)測(cè),，對(duì)是否可能出現(xiàn)不穩(wěn)定問(wèn)題作出評(píng)估：

1、資金（含專(zhuān)項(xiàng)資金）的組織和使用,。主要測(cè)評(píng)：（1）資金籌措渠道是否合法可靠,；（2）所需資金總額是否能按計(jì)劃、按時(shí)足額到位；（3）資金能否做到專(zhuān)儲(chǔ),、專(zhuān)賬,、專(zhuān)管、專(zhuān)用,；

2,、農(nóng)村征地補(bǔ)償及房屋拆遷安置。主要測(cè)評(píng)：（1）征地是否報(bào)批,；（2）征地補(bǔ)償安置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,；（3）征地應(yīng)安置人員的安置辦法是否可行；（4）房屋拆遷安置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是否符合法律法規(guī)和政策規(guī)定,；（5）征地補(bǔ)償安置,、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)用是否準(zhǔn)備充足；（6）征地拆遷安置實(shí)施單位及人員是否明確,；（7）征地拆遷安置爭(zhēng)議調(diào)處單位,、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確；

3,、失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障,。主要測(cè)評(píng)：（1）中央、省,、縣有關(guān)失地農(nóng)民就業(yè)及生活保障的政策能否切實(shí)的貫徹落實(shí),；（2）失地農(nóng)民的基本社會(huì)保險(xiǎn)能否落實(shí)到位；（3）符合“低?！睏l件的失地農(nóng)民能否應(yīng)保盡保,；（4）失地農(nóng)民勞動(dòng)技能培訓(xùn)方案和幫助、指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的措施能否落到實(shí)處,；

4,、移（農(nóng)）民搬遷安置及其生產(chǎn)、生活,。主要測(cè)評(píng)：（1）安置資金是否落實(shí)到位,；（2）過(guò)渡期生活費(fèi)能否按期如數(shù)兌現(xiàn),；（3）后期扶持措施能否跟上,；（4）安置規(guī)劃是否已制定、報(bào)批,；（5）安置點(diǎn)能否滿(mǎn)足群眾生產(chǎn),、生活需要；（6）被安置群眾對(duì)安置點(diǎn)的意見(jiàn)等,。

5,、城縣建設(shè)房屋拆遷安置。主要測(cè)評(píng)：（1）拆遷計(jì)劃是否符合城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的要求、是否按規(guī)定審批,；（2）拆遷安置方案是否與城縣規(guī)劃方案相銜接和協(xié)調(diào),；（3）拆遷安置補(bǔ)償方案是否具有合理性和可操作性；（4）是否切實(shí)維護(hù)了被拆遷群眾的合法利益,，群眾對(duì)拆遷安置方案是否滿(mǎn)意,；（5）拆遷準(zhǔn)備金是否充足并作專(zhuān)項(xiàng)存儲(chǔ)，過(guò)度方案能否落實(shí),；（6）拆遷安置爭(zhēng)議調(diào)處單位,、調(diào)處人員和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是否明確；（7）在處理拆遷日常事務(wù)中能否嚴(yán)格按程序辦理,，做到程序不違法,；

6、周邊社會(huì)治安秩序,。主要測(cè)評(píng)：（1）建設(shè)期和建成后可能出現(xiàn)哪些較大的社會(huì)治安問(wèn)題,；（2）周邊社會(huì)治安情況分析。

7,、生態(tài)環(huán)境,。主要測(cè)評(píng)：（1）生態(tài)環(huán)境評(píng)估報(bào)告是否按規(guī)定通過(guò)上級(jí)審批；（2）對(duì)地形,、地貌有無(wú)較大破壞,；（3）“三廢”（廢水、廢氣,、廢渣）能否得到妥善的處理,；（4）周邊群眾對(duì)該項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告的意見(jiàn)等。

8,、工程管理,。主要測(cè)評(píng)：在堅(jiān)持“四制”（項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制,、合同管理制）原則、落實(shí)“六項(xiàng)管理”（審批或批準(zhǔn)管理,、設(shè)計(jì)管理,、概預(yù)算管理、施工管理,、合同管理,、勞務(wù)管理）中，尤其是工程質(zhì)量管理,、工程安全管理和勞務(wù)管理方面,，可能出現(xiàn)哪些影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題,；

9、其他,。主要測(cè)評(píng)：除前8個(gè)方面以外,，還可能出現(xiàn)哪些影響社會(huì)穩(wěn)定的重大問(wèn)題；

第一步：深入調(diào)查研究,，全面摸清實(shí)情

通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究,，了解掌握每個(gè)工程的基本情況。方法上可采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程項(xiàng)目的主管部門(mén),、業(yè)主收集相關(guān)文件資料,；請(qǐng)專(zhuān)家、業(yè)主,、相關(guān)黨政領(lǐng)導(dǎo)和部分群眾代表,，召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取收集意見(jiàn),；走訪(fǎng),、調(diào)查、進(jìn)行民意測(cè)評(píng)等方式,，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供準(zhǔn)確可靠的第一手資料,。

第二步：縝密分析，認(rèn)真開(kāi)展維護(hù)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

主要從前述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估九個(gè)方面,，對(duì)每個(gè)重大工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)分析預(yù)測(cè),，對(duì)是否可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定問(wèn)題作出評(píng)估。

第三步：制定維穩(wěn)工作預(yù)案,，落實(shí)維穩(wěn)工作措施

針對(duì)每個(gè)工程經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后存在較大涉穩(wěn)隱患的,，要研究制定預(yù)防和處置工作預(yù)案。預(yù)案應(yīng)充分體現(xiàn)周密,、具體,、清晰、可行,、高效的原則,。主要內(nèi)容包括：

1、組織領(lǐng)導(dǎo),、職責(zé)分工及其聯(lián)絡(luò)方式,；

2、預(yù)防和處置工作的具體措施,；

3,、獎(jiǎng)懲措施,；

第四步：編制和報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

根據(jù)前一,、二,、三步的工作結(jié)果，編制每個(gè)重大工程穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,，內(nèi)容包括：

1,、該工程的基本情況；

2,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估情況,；

3、化解較大涉穩(wěn)問(wèn)題的工作方案,；

4,、預(yù)防和處置較大涉穩(wěn)問(wèn)題的工作預(yù)案；

第五步：建立工作檔案,，實(shí)行目標(biāo)管理

縣維穩(wěn)辦對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告審查后建立工作檔案,，列入工作目標(biāo)，明確考評(píng)獎(jiǎng)懲,。同時(shí),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和工程主管單位在每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立涉穩(wěn)信息直報(bào)點(diǎn)和維穩(wěn)信息直報(bào)員，確保信息渠道靈敏,、快捷,、通暢，一旦出現(xiàn)重要情況能迅速得到有效防范和處置,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇三

一,、工程概況：

本工程為國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局新建信息樓的計(jì)算機(jī)房裝飾工程。

計(jì)算機(jī)房位于該樓二層?xùn)|北角,，軸線(xiàn)內(nèi)包面積446m2,。該樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，主體正在施工,，總包單位為中建三局,。主體設(shè)計(jì)單位為北京匯宇城建設(shè)計(jì)中心。該樓設(shè)計(jì)對(duì)計(jì)算機(jī)房結(jié)構(gòu)的考慮比較周到,，樓面活荷載達(dá)到7kn/m2,，樓板降低300mm，便于鋪設(shè)活動(dòng)地板和布臵設(shè)備,。樓層高4.5m,，梁底標(biāo)高離鋪好活動(dòng)地板面為3.8m，h軸往南有一送風(fēng)管自樓層空調(diào)機(jī)房通向文檔室,，風(fēng)管底離地面3.27m,。

本工程建設(shè)方委托國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。此次招標(biāo)范圍包括機(jī)房裝飾,、機(jī)房配電,、專(zhuān)用空調(diào)和新風(fēng)系統(tǒng)安裝,、監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng),、漏水檢測(cè),、弱電控制系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)系統(tǒng)等,。

由于主體工程正在施工,，機(jī)房裝飾工程開(kāi)始時(shí)，樓內(nèi)其它裝飾工程基本完成,，總包單位可以提供施工水,、電源和施工用電梯，施工條件較好,。

二,、編制依據(jù)：

（一） 編制依據(jù)：

1、 國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司所發(fā)的招標(biāo)文件（編號(hào)：gxtc-0203010）及所附圖紙,。

2,、 國(guó)信招標(biāo)有限責(zé)任公司6月13日所發(fā)招標(biāo)答疑的澄清函及補(bǔ)充圖紙。

3,、 國(guó)家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、北京地

方法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),。

4、 貫徹iso9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的本企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn),。

5,、 建設(shè)方的使用、擴(kuò)容,、升級(jí)換代的意向和要求,。

三、施工目標(biāo)管理規(guī)劃：

1,、 本工程施工實(shí)行目標(biāo)管理,，其總的要求是科學(xué)計(jì)劃、精心組織,、認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)建一個(gè)機(jī)房建設(shè)的樣板工程。

2,、 工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,。分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上,。機(jī)房溫,、濕度,、空氣潔凈度、照度,、噪聲、接地電阻,、供電電源質(zhì)量,、機(jī)房新風(fēng)量、各項(xiàng)報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)的測(cè)試符合《電子計(jì)算機(jī)場(chǎng)地技術(shù)條件》和招標(biāo)文件的要求,，一次驗(yàn)收合格,。

3、 文明安全施工目標(biāo)為北京市級(jí)文明安全工地,。無(wú)重大傷亡事,，輕傷頻率控制在2‰以?xún)?nèi)。施工噪聲控制,、廢棄物處理達(dá)到環(huán)保要求,。施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施達(dá)到《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》的要求。

4,、 工期目標(biāo)為66天,，比招標(biāo)文件要求縮短6天。預(yù)計(jì)開(kāi)工日期20xx年9月10日,，計(jì)劃竣工日期20xx年11月14日,。

四、施工部署：

（一） 施工準(zhǔn)備：

1,、 技術(shù)準(zhǔn)備：作好設(shè)計(jì)圖紙交底和圖紙會(huì)審,。勘察施工現(xiàn)場(chǎng),，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與招標(biāo)文件提供的附圖或現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不符的,，應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員解決。向建設(shè)方詳細(xì)了解強(qiáng)電,、監(jiān)控,、弱電、消防及上下水與大樓的接駁源頭和分工界面,。向總包單位了解建筑50線(xiàn),、臨時(shí)用水、電源接頭,。

2,、 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：布設(shè)施工用水、電設(shè)備,，安排臨時(shí)辦公室,，解決施工人員食宿條件,，布臵材料運(yùn)輸、道路,，施工電梯使用協(xié)調(diào),，劃分材料堆放位臵，設(shè)臵特種材料倉(cāng)庫(kù),。

3,、 組織準(zhǔn)備：選派經(jīng)驗(yàn)豐富，管理嚴(yán)格,，技術(shù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部,，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織施工,，施工組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表,。施工勞動(dòng)層由公司統(tǒng)籌調(diào)配，本公司的施工隊(duì)伍均為成建制的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的規(guī)劃,，本公司將派精兵參與施工。

4,、 材料,、設(shè)備選擇：經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可后封樣并及時(shí)組織采購(gòu)定貨或進(jìn)口，保證施工能順利進(jìn)行,。

5,、 辦妥有關(guān)手續(xù)：簽定施工合同，與總包簽定配合施工協(xié)議和安全協(xié)議,，辦理裝修施工消防許可證,，辦理開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)送審,。

（二） 施工部署原則：

1,、 工序安排是先上后下，先隔斷框架,，后管線(xiàn)安裝,，再封板上玻璃裝修，重點(diǎn)是強(qiáng)弱電和設(shè)備安裝調(diào)試,。

2,、 管線(xiàn)安裝的原則是小管讓大管，有壓讓無(wú)壓,，柔性讓剛性,，裝修保安裝，一切以滿(mǎn)足機(jī)房技術(shù)條件為前提。

3,、 由于施工現(xiàn)場(chǎng)不大,，工序多，交叉作業(yè)多,，工期又緊,，因此施工安排兩班作業(yè)，晝夜施工,，保證按期完成,。

（三） 施工順序：

玻璃隔斷鋼架

場(chǎng)地平整清理→定位放線(xiàn)→------------------ →確定管線(xiàn)位臵→隔斷輕鋼龍骨

吊頂內(nèi)防塵處理，吊頂龍骨 →強(qiáng),、弱電布管,、穿線(xiàn),，消防布管→地板下水泥面層和防塵處理

玻璃隔斷裝玻璃

吊頂封板 →-------------- →墻面隔斷精裝修 →地板工程→隔墻封石膏板門(mén)窗工程→電氣,、弱電，消防安裝工程→油漆粉刷工程→設(shè)備安裝調(diào)試→場(chǎng)地清理→綜合測(cè)試→竣工驗(yàn)收,。

五,、工程進(jìn)度計(jì)劃：見(jiàn)附表3橫道圖，計(jì)劃工期66天,。工程整體工作安排見(jiàn)本公司的附表4計(jì)算機(jī)房工程整體工程計(jì)劃表,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇四

項(xiàng)目建設(shè)工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)全市"項(xiàng)目建設(shè)年"活動(dòng)安排部署，充分發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)在加快發(fā)展速度,、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,、加快民生改善中的重要作用，根據(jù)《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（株政辦函〔20xx〕6號(hào)文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

一,、工作目標(biāo)

充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門(mén)的力量,，形成合力，著力解決制約項(xiàng)目用地,、融資以及建設(shè)環(huán)境,、服務(wù)效能等存在的問(wèn)題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā),，重點(diǎn)籌劃一批單項(xiàng)投資10億元以上重大前期項(xiàng)目；推進(jìn)一批重大建設(shè)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)早日竣工投產(chǎn)達(dá)效,，確保全縣重大建設(shè)項(xiàng)目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過(guò)50億元；廣泛籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,，著力用好國(guó)家政策,，拓寬融資渠道，激活民間投資,，全力爭(zhēng)取國(guó)家及省市專(zhuān)項(xiàng)資金,。

二、工作重點(diǎn)

㈠ 做實(shí)項(xiàng)目前期工作,。各級(jí)各部門(mén)要對(duì)"十二五"項(xiàng)目庫(kù)和各部門(mén)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)逐一進(jìn)行落實(shí),，抓緊規(guī)劃論證，完善相關(guān)條件,，做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,，明確項(xiàng)目選址，落實(shí)土地預(yù)審,，開(kāi)展環(huán)境和節(jié)能評(píng)價(jià),，搞好項(xiàng)目立項(xiàng)等前期工作，成熟一批,、開(kāi)發(fā)一批,。搶抓長(zhǎng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,、長(zhǎng)株潭"退二進(jìn)三"戰(zhàn)略和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機(jī)遇,，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)和尋找政策機(jī)遇,，力爭(zhēng)今年6月底以前對(duì)原有項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,，新增和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)一批項(xiàng)目，形成一批項(xiàng)目前期資料充實(shí),，建設(shè)條件具備,，能夠指導(dǎo)"十二五"期間項(xiàng)目爭(zhēng)取及招商引資的項(xiàng)目庫(kù),。全年做實(shí)5個(gè)以上單項(xiàng)投資過(guò)10億元、10個(gè)以上投資過(guò)億元的項(xiàng)目前期工作,。

㈡ 全面參與市"十大"主題活動(dòng),。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng),，協(xié)助辦理立項(xiàng),、征地、報(bào)建等相關(guān)手續(xù),，推進(jìn)項(xiàng)目集中開(kāi)工,，重點(diǎn)解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題，積極參與"銀企對(duì)接會(huì)"活動(dòng),，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,，積極參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號(hào)月",、"重大前期項(xiàng)目推廣會(huì)"、"項(xiàng)目集中竣工月"和"項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽評(píng)比"活動(dòng),。

㈢ 強(qiáng)化要素保障,。堅(jiān)持節(jié)約集約用地，從嚴(yán)控制項(xiàng)目投資強(qiáng)度,、建筑密度,、綠化率、附屬設(shè)施用地比例等關(guān)鍵指標(biāo),，挖掘土地潛力,，促進(jìn)土地可持續(xù)利用。加大土地報(bào)批,、土地征拆,、土地儲(chǔ)備、土地出讓工作力度,，力爭(zhēng)全年報(bào)批土地4000畝以上,，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目,、企業(yè)發(fā)展土地有效供給,。主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀政策特別是貨幣政策調(diào)整的新形勢(shì),，積極爭(zhēng)取國(guó)家,、省、市政策對(duì)我縣的適當(dāng)傾斜,，多措并舉緩解項(xiàng)目建設(shè)資金矛盾,。搭建銀企合作平臺(tái)，完善信貸擔(dān)保體

系建設(shè),，引導(dǎo)鼓勵(lì)各類(lèi)資金投入十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,、十大基礎(chǔ)工程、十大民生實(shí)事和"四創(chuàng)四化"建設(shè),。

㈣ 積極參與全市"鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽"活動(dòng),。組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)全方位、多領(lǐng)域爭(zhēng)項(xiàng)目引資金,，提高全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資規(guī)模和水平,。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)辦法，著重從固定資產(chǎn)投資,、項(xiàng)目引進(jìn),、項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)等三個(gè)方面開(kāi)展全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽活動(dòng)，形成上下齊抓項(xiàng)目工作合力,，積極爭(zhēng)取株洲市年度"二十佳"項(xiàng)目投資鄉(xiāng)鎮(zhèn),，掀起我縣新一輪項(xiàng)目建設(shè)高潮。

三、工作步驟

㈠ 前期準(zhǔn)備階段（20xx年1-2月）

組織申報(bào)省市重點(diǎn)項(xiàng)目,，擬定全縣重大前期項(xiàng)目和重大建設(shè)項(xiàng)目名單,，制定工作方案，成立工作機(jī)構(gòu),。

㈡ 組織實(shí)施階段（20xx年3-12月）

積極參與全市 "十大"主題活動(dòng),，實(shí)施重大項(xiàng)目月調(diào)度，季講評(píng),，年考核,。

1. 3月份參與全市"項(xiàng)目集中開(kāi)工月"活動(dòng)，力爭(zhēng)3月份全年新建項(xiàng)目開(kāi)工三分之一以上,。

2. 4月份參與全市"現(xiàn)場(chǎng)集中辦公月"活動(dòng),，集中解決一批重大建設(shè)項(xiàng)目存在的突出問(wèn)題。

3. 5月份參與全市"重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)"活動(dòng),。

4. 6月份參與全市"項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)"活動(dòng),。

5. 7月份參與全市"銀企對(duì)接會(huì)"活動(dòng)，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對(duì)接,，籌措項(xiàng)目建設(shè)資金,。

6. 8月份組織"三個(gè)十工程攻堅(jiān)戰(zhàn)"活動(dòng)，推進(jìn)全縣十大設(shè)施,、十大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和十大民生事業(yè)項(xiàng)目建設(shè),。

7. 9月份參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號(hào)月"活動(dòng)，集中解決每月項(xiàng)目調(diào)度累積的問(wèn)題,。

8. 10月份參與全市"重大前期項(xiàng)目推廣會(huì)"活動(dòng),，將開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備的重大項(xiàng)目進(jìn)行深度包裝，面向全社會(huì)推介,。

9. 11月份參與全市"項(xiàng)目集中竣工月"活動(dòng),，力爭(zhēng)11月份全縣重大項(xiàng)目竣工40％以上。

10. 12月份參與全市"項(xiàng)目考核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目投資競(jìng)賽評(píng)比"活動(dòng),。 ㈢ 總結(jié)表彰階段(20xx年2月)

召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，研究建立持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè) 長(zhǎng)效機(jī)制,。

四、保障措施

㈠ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，提高認(rèn)識(shí),。為加強(qiáng)對(duì)全縣項(xiàng)目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立株洲縣項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由縣委副書(shū)記,、縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),，縣委常委、常務(wù)副縣長(zhǎng)任

常務(wù)副組長(zhǎng),，各分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，縣委組織部、縣委宣傳部,、縣委政法委,、縣政府辦、縣監(jiān)察局,、縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局、縣招商局,、縣農(nóng)辦,、縣科技局、縣公安局,、縣檢察院,、縣法院、縣財(cái)政局,、縣國(guó)土資源局,、縣住建局、縣規(guī)劃局,、縣環(huán)保局,、縣交通運(yùn)輸局、縣商務(wù)局,、縣統(tǒng)計(jì)局等為成員單位,。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局,，由縣發(fā)改局局長(zhǎng)兼任辦公室主任,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)"一室四組"：即辦公室、宣傳組,、調(diào)度組,、檢查考核組、環(huán)境保障組（相關(guān)職責(zé)見(jiàn)附件3）,。通過(guò)新聞媒體加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳報(bào)道力度,，集中一切力量開(kāi)展招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，形成良好的氛圍,。全縣各級(jí)各部門(mén)要積極主動(dòng)爭(zhēng)項(xiàng)目,，想方設(shè)法引項(xiàng)目，千方百計(jì)上項(xiàng)目,，集中精力抓項(xiàng)目,，掀起項(xiàng)目建設(shè)新高潮,。

㈡ 強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境,。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程,，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批,。二是強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)度和服務(wù),，全面了解項(xiàng)目信息、全程調(diào)度項(xiàng)目進(jìn)展,、全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目日監(jiān)控、周分析,、月調(diào)度,、季點(diǎn)評(píng)、年考核,。三是進(jìn)一步下放審批權(quán)限,。縣直相關(guān)部門(mén)要對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目辦理制度和規(guī)定進(jìn)行研究和梳理,，按照"能放則放,、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能免則免"的原則,，在不違反國(guó)家及省,、市有關(guān)政策和規(guī)定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁,、讓利,、開(kāi)綠燈、出政策",。

㈢ 健全機(jī)制,，嚴(yán)格考核。一是建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制,。將全縣重大項(xiàng)目納入常態(tài)管理,，建立聯(lián)席會(huì)議制度、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項(xiàng)目制度和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度,，定期召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,。二是建立健全重大項(xiàng)目工作落實(shí)機(jī)制，實(shí)行重大項(xiàng)目"一個(gè)項(xiàng)目,、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子、一張時(shí)間表,、一套督促機(jī)制",，服務(wù)單位每周不少于1次到項(xiàng)目建設(shè)所在地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問(wèn)題,。三是完善責(zé)任考核機(jī)制,。實(shí)行定期通報(bào)制度，每季度對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報(bào),，對(duì)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考核,，考核結(jié)果納入縣政績(jī)考核。四是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,?？h財(cái)政部門(mén)要安排專(zhuān)項(xiàng)資金，用于縣重大建設(shè)項(xiàng)目和前期項(xiàng)目工作,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇五

實(shí)施農(nóng)村衛(wèi)生改廁可以改善農(nóng)村環(huán)境面貌,、提高農(nóng)民生活質(zhì)量、保護(hù)生態(tài)環(huán)境,對(duì)于控制四害孳生,、阻斷傳染病傳播具有重要作用,。為切實(shí)做好我縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作，確保完成省市下達(dá)的工作任務(wù),，結(jié)合全縣加快生態(tài)文明建設(shè)及村莊環(huán)境整治工作,，特制定本方案。

20xx年省,、市下達(dá)我縣完成無(wú)害化衛(wèi)生廁所共7000座,，按各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生改廁普及率，分解下達(dá)到新安鎮(zhèn)等5個(gè)鎮(zhèn)（見(jiàn)附件）,在今年10月底前完成,。

（一）資金籌集與管理

1．資金籌集,。資金籌集堅(jiān)持政府支持引導(dǎo)與群眾自籌相結(jié)合的原則。對(duì)于建設(shè)三格式化糞池,、化糞池安裝等費(fèi)用,，縣財(cái)政補(bǔ)助鎮(zhèn)政府800元/戶(hù)，除縣財(cái)政補(bǔ)貼外,，建設(shè)農(nóng)村無(wú)害化衛(wèi)生戶(hù)廁所需的其余建材由農(nóng)戶(hù)自購(gòu),，有條件的鎮(zhèn)、村視財(cái)力狀況對(duì)本地農(nóng)村衛(wèi)生改廁給予扶持,，鼓勵(lì)企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人捐助,。

2．資金管理,。按照《省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》，縣財(cái)政建立農(nóng)村衛(wèi)生改廁專(zhuān)項(xiàng)資金,，并加強(qiáng)管理,，做到專(zhuān)款專(zhuān)用,，由縣財(cái)政局會(huì)同愛(ài)衛(wèi)辦每半年一次，按實(shí)際完成數(shù)將資金撥付鎮(zhèn)財(cái)政所（分局）,，由鎮(zhèn)財(cái)政所（分局）組織統(tǒng)一支付給村或施工隊(duì),。各鎮(zhèn)對(duì)改廁資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)助方式要向農(nóng)戶(hù)張榜公布,，接受群眾監(jiān)督,。審計(jì)部門(mén)要對(duì)本年度的改廁經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。

（二）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行省衛(wèi)生改廁地方標(biāo)準(zhǔn),。三格式無(wú)害化衛(wèi)生廁所要求廁所有墻,、有頂，有蹲便器,，糞池為三格式化糞池并有蓋板,、無(wú)滲漏，密封好,、廁內(nèi)清潔,、無(wú)蠅蛆，基本無(wú)臭,，糞便定期清除并達(dá)到無(wú)害化處理效果,，鼓勵(lì)廁屋入院入室。

（三）工程管理

1．項(xiàng)目申報(bào),。改廁項(xiàng)目由鎮(zhèn)向縣愛(ài)衛(wèi)辦申報(bào),，經(jīng)縣愛(ài)衛(wèi)辦進(jìn)行實(shí)地考察后填寫(xiě)項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)上報(bào)至市。

申報(bào)條件：本年度確定為省級(jí)生態(tài)村創(chuàng)建村必須申報(bào),，新農(nóng)村建設(shè)集中居住點(diǎn)優(yōu)先申報(bào),，有組織實(shí)施改廁能力、群眾積極性較高,、經(jīng)濟(jì)條件較好的村也可申報(bào),。

申報(bào)內(nèi)容：村居總?cè)丝跀?shù)、總戶(hù)數(shù),、已改廁情況,、擬改廁受益戶(hù)數(shù)、改廁類(lèi)型,、擬施工時(shí)間,、預(yù)算費(fèi)用、資金籌措等基本情況,。項(xiàng)目村改廁完成后無(wú)害化戶(hù)廁普及率達(dá)90%以上,。

審批程序：縣愛(ài)衛(wèi)辦進(jìn)行實(shí)地考察，考察內(nèi)容包括廁所選址是否在室內(nèi),、院內(nèi)或靠近住所的地方,，并遠(yuǎn)離水源等,。

2．施工管理?？h愛(ài)衛(wèi)辦按程序負(fù)責(zé)改廁材料集中招標(biāo),，中標(biāo)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)酱濉ｆ?zhèn)負(fù)責(zé)確定改廁施工隊(duì),，并組織施工人員參加培訓(xùn),，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)改廁的建設(shè)施工，以保證質(zhì)量,，降低成本,；每月向縣愛(ài)衛(wèi)辦上報(bào)一次工程進(jìn)度。

3．工程實(shí)施,。各相關(guān)單位要對(duì)照《省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生條例》全面組織開(kāi)展改廁工作,；縣愛(ài)衛(wèi)辦每月將改廁進(jìn)度報(bào)表報(bào)縣政府領(lǐng)導(dǎo)和市愛(ài)衛(wèi)辦，并及時(shí)報(bào)道改廁進(jìn)展情況及經(jīng)驗(yàn)做法,；組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，保證工程順利推進(jìn)。

4．竣工驗(yàn)收,。改廁完成并投入使用為竣工,，改廁竣工實(shí)行逐級(jí)驗(yàn)收，考核驗(yàn)收人員對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。村自查,。由村驗(yàn)收人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,、村委會(huì),，改廁戶(hù)登記后報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)查,。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織財(cái)務(wù),、監(jiān)察等人員對(duì)改廁逐戶(hù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由施工方,、分管負(fù)責(zé)人,、鎮(zhèn)長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，上報(bào)至縣愛(ài)衛(wèi)辦,?？h考核。各項(xiàng)目鎮(zhèn)向縣愛(ài)衛(wèi)辦提出驗(yàn)收申請(qǐng),?？h愛(ài)衛(wèi)辦會(huì)同財(cái)政局對(duì)項(xiàng)目村改廁受益戶(hù)完成情況及工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，抽取樣本戶(hù)不低于20%,，驗(yàn)收合格后,，向市愛(ài)衛(wèi)辦申報(bào)；市愛(ài)衛(wèi)辦組織對(duì)項(xiàng)目村改廁工程質(zhì)量及受益戶(hù)數(shù)進(jìn)行復(fù)查后,，報(bào)省愛(ài)衛(wèi)辦驗(yàn)收,。

（四）加強(qiáng)宣傳

縣愛(ài)衛(wèi)辦要印發(fā)有關(guān)無(wú)害化衛(wèi)生廁所的宣傳材料，各鎮(zhèn),、項(xiàng)目村要深入農(nóng)戶(hù)進(jìn)行宣傳,，大力宣傳改廁的意義、好處,，教會(huì)農(nóng)民正確的使用方法,，保證工程發(fā)揮良好的效益。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),?？h政府成立縣農(nóng)村衛(wèi)生改廁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政府分管負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),，縣政府辦公室分管負(fù)責(zé)人,、縣衛(wèi)計(jì)委主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，縣文明辦,、財(cái)政局,、住建局、審計(jì)局,、環(huán)保局等部門(mén)分管人為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)計(jì)委,，縣衛(wèi)計(jì)委愛(ài)衛(wèi)辦主要負(fù)責(zé)人任辦公室主任,，負(fù)責(zé)農(nóng)村改廁工作的組織、協(xié)調(diào),、督查和考核工作,。

（二）注重協(xié)同配合?？h衛(wèi)計(jì)委,、縣愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)制訂改廁計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、組織培訓(xùn),、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查考核,、中末期評(píng)估等工作,；縣督查辦負(fù)責(zé)將改廁工作列入全縣目標(biāo)考核；縣財(cái)政局要將配套資金納入年初預(yù)算并負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度及時(shí)下?lián)芙o各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所（分局）；縣住建局負(fù)責(zé)將農(nóng)村衛(wèi)生改廁納入村莊環(huán)境整治工作中,；縣審計(jì)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資金使用的審計(jì),；縣文明辦、環(huán)保局,、衛(wèi)計(jì)委等相關(guān)部門(mén)將農(nóng)村改廁工作納入創(chuàng)建文明鎮(zhèn)村,、生態(tài)鎮(zhèn)村、衛(wèi)生鎮(zhèn)村的考核指標(biāo),，合力推進(jìn)農(nóng)村改廁工作,。

（三）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任?！妒?ài)國(guó)衛(wèi)生條例》明確規(guī)定各鎮(zhèn)政府是衛(wèi)生改廁工程項(xiàng)目的責(zé)任主體,，要按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的要求，加強(qiáng)對(duì)本地項(xiàng)目申報(bào),、建設(shè)實(shí)施,、建成后使用等全程管理，通過(guò)明確分工,，責(zé)任到人,，確保改廁進(jìn)度和質(zhì)量。各有關(guān)鎮(zhèn)要以村為單位,，制定實(shí)施方案,，組織施工隊(duì)伍按三格式無(wú)害化衛(wèi)生廁所標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施改、建,?？h愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，采取以點(diǎn)帶面的方式全面推進(jìn)改廁工作,。

（四）強(qiáng)化督查考核,。縣愛(ài)衛(wèi)辦將全程跟蹤督查改廁工作進(jìn)展情況,，報(bào)道改廁進(jìn)展及經(jīng)驗(yàn)做法,。建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)組織力度大,、推進(jìn)速度快的予以獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)工作不力的通報(bào)批評(píng)，對(duì)弄虛作假,、擅自改變資金用途,、擠占挪用財(cái)政資金的要嚴(yán)肅查處。10月下旬,，縣愛(ài)衛(wèi)辦,、財(cái)政局將對(duì)改廁情況進(jìn)行檢查核實(shí),，根據(jù)結(jié)果采取針對(duì)性措施拾遺補(bǔ)缺，保質(zhì)保量完成改廁任務(wù),。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇六

對(duì)貴校的政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代理工作,，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備,，選拔專(zhuān)業(yè)齊全,、學(xué)歷,、職稱(chēng),、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)的人員組成專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)部,，負(fù)責(zé)貴校項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類(lèi)文件,，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則,，維護(hù)業(yè)主方的利益,，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式,，為業(yè)主提供更詳細(xì),、更全面的建議和意見(jiàn)，提供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)和代理服務(wù),，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議,，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)部門(mén)的政策,、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開(kāi),、公平,、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則,，取得了較好的招標(biāo)效果,，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益,。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng),，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

為做好貴校的招標(biāo)代理工作,，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，提出實(shí)施方案如下：

首先,，我公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各階段責(zé)任人,。 其次,，項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。最后,，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

1,、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2、職能：

（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào),；

（2）解決招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1,、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

2,、職能：

（1）對(duì)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì),。

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建,，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家5人或5人以上單數(shù)組成。

2,、職能：

（1）審閱投標(biāo)文件,，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；

（2）分析,、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案,；

（3）負(fù)責(zé)組織詢(xún)標(biāo)、答疑,；

（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法,，獨(dú)立打分，推薦 中標(biāo)候選人,；

（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告,。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：

2,、職能：

（1）接受委托,，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作,；

（2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù),；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門(mén)及業(yè)主單位報(bào)送 有關(guān)評(píng)標(biāo)資料,；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門(mén)備案,。

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn),，擬采用以下工作流程：

1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后,，我公司將根據(jù)每

次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn),，分別組織參加過(guò)類(lèi)似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員,，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組,，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開(kāi)展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作,。

2,、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書(shū)、政府采購(gòu)計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格,。

3,、編制招標(biāo)文件

3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門(mén)的規(guī)定編制招標(biāo)文件。

3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū),；

b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫(xiě)明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求,、時(shí)間要求,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間,、地點(diǎn)和方式,、開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)；

c合同基本條款

d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求,，有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,；

e合同格式：合同協(xié)議書(shū)及履約保函格式；

f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型編制,；

g評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn),。

3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料,、目標(biāo),、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢(xún)意見(jiàn),。

3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款,，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考慮各種實(shí)際情況,，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿(mǎn)足業(yè)主單位的要求,，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

4,、招標(biāo)文件報(bào)審（有關(guān)監(jiān)督管理部門(mén),、業(yè)主方）,。

5、發(fā)售招標(biāo)文件

5.1采用公開(kāi)招標(biāo)方式的項(xiàng)目,，向通過(guò)資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,；

5.2采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)并接受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件,。

6,、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清,、答疑和修改工作,，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

7,、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

8、開(kāi)標(biāo)會(huì)議

8.1開(kāi)標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程,，安排所需工作人員,，發(fā)放會(huì)議指南。

8.2投標(biāo)文件的接收 工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記,、投標(biāo)保證金的接收登記,、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來(lái)賓簽到等事宜,。

8.3組織開(kāi)標(biāo)會(huì) 代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開(kāi)標(biāo)會(huì),。

9、組織評(píng)標(biāo),、定標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力,、以往業(yè)績(jī),、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估,，綜合評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告,。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人,。所有評(píng)標(biāo)過(guò)程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律,、法規(guī)進(jìn)行,。

10、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi),，我公司向業(yè)主單位,、監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告及有關(guān)資料,。

11、公示

12,、發(fā)放中標(biāo)通知書(shū) 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門(mén)審查,，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書(shū)》,，并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果,。

13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）,。中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi),，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無(wú)息退還投標(biāo)保證金。

14,、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合同,，我公司將按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格,，并沒(méi)收其投標(biāo)保證金,，由業(yè)主單位另行在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

1,、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益,，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過(guò)程中將嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門(mén)制定的法律法規(guī),，同時(shí)，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的質(zhì)量控制,。

2,、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位將提供技術(shù)標(biāo)書(shū)所需的技術(shù)參數(shù)和要求,、技術(shù)條件和性能指標(biāo),、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書(shū)的基本原則進(jìn)行解釋,、宣傳和指導(dǎo),，包括：

2．1、競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則,；

2．2,、公平、公正,、公開(kāi)及誠(chéng)實(shí)信用的原則,；

2．3、經(jīng)濟(jì)性原則,；

2．4,、合理分包打捆的優(yōu)化原則,；

2．5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則,；

2．6,、執(zhí)行國(guó)家消防、安全,、勞動(dòng)保護(hù),、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則,；

2．7,、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國(guó)際慣例的原則,。

3,、招標(biāo)文件將說(shuō)明評(píng)標(biāo)原則和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇七

按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),，以“三支持、四集中,、兩控制”為核心內(nèi)容,；以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo)：強(qiáng)化總部服務(wù)功能,、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任,；把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體：將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心,、項(xiàng)目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭,。

（一）存在的障礙

1、管理中的慣性思維,，對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性,。

2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位,、觀念轉(zhuǎn)變慢,、受既得利益牽制的問(wèn)題。

3,、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,，缺乏“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn),。

4,、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理，主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內(nèi)難以得到解決,。

5,、少數(shù)員工有畏難心理，對(duì)強(qiáng)總部信心不足,，抱懷疑,、觀望態(tài)度。

（二）基本對(duì)策

1,、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,，在員工中開(kāi)展培訓(xùn)，營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍,。

2,、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系，結(jié)合實(shí)際,，創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則,。

3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，培育新管控,，改進(jìn)舊模式，穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替,。

4,、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,，確保新模式的循序漸進(jìn),、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。

5,、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,，推進(jìn)“兩級(jí)管控，一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地,，逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控，多級(jí)核算”模式,；逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,，到20xx年，公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接,。

6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制,，優(yōu)化人才配置,，培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),，涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境,，為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ),。

1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：胡建軍

副組長(zhǎng)：謝幫銀

成員：肖云亮,、路惠明,、胡建偉、寧偉志,、付燕,、黎勝良、薛滄洋,、龍鐵橋,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組,、人力資源組,、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,，謝幫銀分管人力資源組,，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是：

⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室,、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu),、人員總編制,、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì),。

⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編,、定員,、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、分流配置等工作。

⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,，主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳,、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

3,、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工,。考慮到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,，為保證兩不誤,，對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人，在新舊體系交替過(guò)程中,，工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過(guò)渡上,，確保舊模式向新模式的順利交替。

⑵黨委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,，公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn),。

1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議,。設(shè)“十一部一室”：辦公室,、黨群工作部、人力資源部,、紀(jì)檢監(jiān)察部,、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,、成本預(yù)結(jié)算部,、財(cái)務(wù)部、工程管理部,、技術(shù)信息部,、安全環(huán)保部、采購(gòu)管理部,。其中工程管理部,、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬,。

2,、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以?xún)?nèi),。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的劃分進(jìn)行人員的調(diào)整，各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下：

⑴辦公室15人,；

⑵黨群工作部10人,；

⑶人力資源部9人；

⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人,；

⑸管理審計(jì)部7人；

⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人,；

⑺成本預(yù)結(jié)算部22人,；

⑻財(cái)務(wù)部11人；

⑼工程（技術(shù)信息）管理部9人；

⑽安全環(huán)保部6人,；

⑾采購(gòu)管理部5人,。

3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則,。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,，分別按照各部室總編制控制；部室10人（含10人）以下設(shè)1正1副,；部室11人（含11人）以上設(shè)1正2副,。

4、硬件設(shè)施建設(shè),。

⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào),；

⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào)，建筑面積約1500平方米,，可容納單身員工60名,。

5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇,。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,，擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系：

⑴四川威遠(yuǎn)360㎡燒結(jié)項(xiàng)目，簽約量約1個(gè)億,；

⑵重慶鋼廠(chǎng)1350m3,；高爐項(xiàng)目，簽約量約1.5～2個(gè)億,；

⑶北京遼寧大廈項(xiàng)目,，簽約量約1.6個(gè)億；

⑷友誼房地產(chǎn)康馨家園項(xiàng)目,，簽約量約1.5～2個(gè)億,。

6、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系的啟動(dòng)與考核,。

⑴項(xiàng)目啟動(dòng),。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內(nèi)部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求,，并獲得相關(guān)支持,；②明確項(xiàng)目目標(biāo)和定位；③召開(kāi)開(kāi)工會(huì)或項(xiàng)目管理策劃交底會(huì),，統(tǒng)一思想,，明確強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)作制度。

⑵項(xiàng)目考核,。依據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行考核規(guī)定,，公司將細(xì)化考核辦法,，并按照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對(duì)總部各部室及項(xiàng)目部予以考核,。

①組織管理：項(xiàng)目部部門(mén)設(shè)置,；項(xiàng)目部部門(mén)負(fù)責(zé)人配置；項(xiàng)目部組建,；分公司組織管理,。

②項(xiàng)目策劃：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執(zhí)行；項(xiàng)目實(shí)施策劃編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目交竣工策劃編制與執(zhí)行,。

③市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項(xiàng)目質(zhì)量；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與執(zhí)行,；業(yè)務(wù)信息立項(xiàng)及跟蹤管理,；項(xiàng)目投（議）標(biāo)管理；主合同簽訂與交底,；客戶(hù)關(guān)系管理執(zhí)行,；市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)方案制定與執(zhí)行。

④人力資源支持：人力資源整體規(guī)劃,；項(xiàng)目部人力資源配置,；定崗定編；人力資源的激勵(lì),；項(xiàng)目解散后人員分流管理,。

⑤技術(shù)支持：技術(shù)投入的年度預(yù)算編制；施工技術(shù)資料支持與管理,；技術(shù)進(jìn)步與成果推廣,；總部技術(shù)信息支持。

⑥采購(gòu)集中管理：物資采購(gòu)權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立、更新與應(yīng)用,；采購(gòu)招標(biāo),；采購(gòu)合同的簽訂與管理；物資配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià),。

⑦租賃集中管理：租賃權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行,；租賃計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格供應(yīng)商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；租賃招標(biāo),；租賃合同的簽訂與管理；配送,、驗(yàn)收,、結(jié)算；供應(yīng)商的評(píng)價(jià),；自有設(shè)備資產(chǎn)的保值增值,。

⑧分包集中管理：分包權(quán)限規(guī)定的執(zhí)行；分包計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；《合格分包商名錄》建立,、更新與應(yīng)用；分包招標(biāo)

,；分包合同的簽訂與管理,；分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理、考核,；分包結(jié)算,；分包商的評(píng)價(jià)。

⑨資金集中管理：項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員管理,；項(xiàng)目成本核算,；資金賬戶(hù)管理；資金預(yù)算管理,；資金收入管理,；資金支付管理。

⑩預(yù)結(jié)算控制：項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員管理,；項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算的編制與執(zhí)行,；項(xiàng)目各項(xiàng)結(jié)算工作安排與執(zhí)行；預(yù)結(jié)算資料管理,。

?,；責(zé)任成本控制：項(xiàng)目成本管理策劃；項(xiàng)目成本控制,；項(xiàng)目成本分析與考核,；項(xiàng)目成本總結(jié)報(bào)告。

6.強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度建設(shè),。公司擬制組織與行政,、黨群工作、紀(jì)檢監(jiān)察,、人力資源,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約,、工程,、技術(shù),、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等10個(gè)管理手冊(cè),，共計(jì)100余個(gè)管理辦法,。為對(duì)接集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系，以上公司管理手冊(cè)將按集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”模式予以修編,，修編后的管理手冊(cè)計(jì)劃在四季度初頒發(fā)。

1,、法人管項(xiàng)目體制運(yùn)行路徑,。

一是逐步推進(jìn)公司法人管項(xiàng)目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始,，凡公司新開(kāi)工項(xiàng)目,，一律納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系。并實(shí)施“兩級(jí)管控,、一級(jí)核算”模式,，公司總部為利潤(rùn)中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心,，主要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與效益的管控,；項(xiàng)目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項(xiàng)目施工組織與責(zé)任成本的管控,。

二是逐步改進(jìn)公司原有項(xiàng)目管理體制,。即20xx年8月份以前，凡公司在建項(xiàng)目,，不納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系,，依然按原有的項(xiàng)目管控模式運(yùn)行；但老項(xiàng)目終結(jié)后,，其原有的項(xiàng)目管理體制不再延續(xù),，若再接續(xù)新的項(xiàng)目，則新項(xiàng)目一律納入公司法人管項(xiàng)目體系,。

三是先行撤銷(xiāo)部分分公司,。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項(xiàng)目管理分公司,，并視情組建項(xiàng)目部,；撤銷(xiāo)物資設(shè)備租賃分公司，建議并入集團(tuán)租賃公司,。

四是保留下來(lái)的安裝分公司,、鋼結(jié)構(gòu)分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運(yùn)營(yíng)按集團(tuán)的要求進(jìn)行,。

2,、強(qiáng)總部項(xiàng)目管理各階段職能運(yùn)行路徑

⑴項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標(biāo)準(zhǔn),；負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的匯總,；進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評(píng)審立項(xiàng)；組織市場(chǎng)策劃的編制,。

②管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理,。

③辦公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)資料的準(zhǔn)備；組織投標(biāo)預(yù)審與投標(biāo)評(píng)審,；負(fù)責(zé)投標(biāo)的實(shí)施,。

②成本預(yù)結(jié)算部：進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制,。

③工程管理部：負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制,。

④管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)投標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑤紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑶項(xiàng)目合同簽訂階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談,；組織合同的評(píng)審與簽訂,。

⑷項(xiàng)目部組建階段。

①辦公室：歸口管理項(xiàng)目部的組建,。

②人力資源部：組織項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘,；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目部的人員配備工作。

⑸項(xiàng)目實(shí)施策劃階段,。

①公司總經(jīng)理：為項(xiàng)目實(shí)施策劃總負(fù)責(zé)人,。

②辦公室：為項(xiàng)目實(shí)施策劃的組織部門(mén)；組織項(xiàng)目策劃書(shū)的審批,。

③工程管理部：協(xié)同技術(shù)信息部,、項(xiàng)目部編制施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案,、交竣工方案等,。

④市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)合同交底等相關(guān)事項(xiàng)。

⑤成本預(yù)結(jié)算部：編制施工預(yù)算,，總成本計(jì)劃,。

⑥采購(gòu)管理部：編制物資采購(gòu)、租賃,、分包總計(jì)劃,，及相應(yīng)的成本控制計(jì)劃,。

⑹施工生產(chǎn)階段。

①管理審計(jì)部：組織《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽訂,。

②采購(gòu)管理部：負(fù)責(zé)采購(gòu),、租賃、分包工作,。

③財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的收支管理,。

④技術(shù)信息部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

⑤安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理,、文明施工和環(huán)境保護(hù)等工作,。

⑥管理審計(jì)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)工作中的法律事務(wù)。

⑦紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,。

⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員,。

⑨總部各部室：對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn),；工程管理部,、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部,、管理審計(jì)部,、紀(jì)檢監(jiān)察部等部室對(duì)項(xiàng)目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監(jiān)督。

⑺項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段,。

①辦公室：組織交竣工策劃,。

②工程管理部：組織工程的竣工驗(yàn)收工作。

③成本預(yù)結(jié)算部：完成工程的結(jié)算工作,。

④財(cái)務(wù)部：完成工程的回款工作,。

⑻項(xiàng)目審計(jì)兌現(xiàn)階段。

①管理審計(jì)部：進(jìn)行項(xiàng)目最終審計(jì)和兌現(xiàn)審計(jì),。

②紀(jì)檢監(jiān)察部：負(fù)責(zé)效能監(jiān)察,。

⑼項(xiàng)目結(jié)束階段。

①工程管理部：與項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目資料及工程的移交,，以及歸檔總結(jié),。

②人力資源部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后的人員分流工作。

③黨群工作部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作,。

⑽工程回訪(fǎng)與維修階段,。

①市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)工程回訪(fǎng)工作。

②工程管理部：負(fù)責(zé)工程的維修和保修,。

1,、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并于20xx年9月30日前完成,。

2、由辦公室牽頭,，管理審計(jì)部配合,，依據(jù)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細(xì)則,，并于20xx年10月30日前完成,，11月頒布。

3,、由人力資源部牽頭,，實(shí)施強(qiáng)總部定編、定崗,、定員工作,，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。

4,、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造,，并于20xx年11月30日前完成,。

5、公司各部室依照強(qiáng)總部項(xiàng)目管理“兩級(jí)管控,，一級(jí)核算”要求,，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時(shí)間完成,。

6,、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團(tuán)總體實(shí)施方案相左，則以集團(tuán)的為準(zhǔn),。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇八

根據(jù)省農(nóng)委植?？傉镜牟渴鸢才牛?0xx年我縣被列為省級(jí)水稻病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)示范縣,，為了切實(shí)抓好全縣水稻病蟲(chóng)害綠色防控示范工作,，圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)結(jié)我縣實(shí)際,，特制定如下實(shí)施方案,。

堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜防治”的植保方針,，牢固樹(shù)立“公共植保,，綠色植保”理念，根據(jù)病蟲(chóng)發(fā)生的新情況和新問(wèn)題,，創(chuàng)建綠色防控技術(shù)集成創(chuàng)新基地,，將生物防治，生態(tài)控害,，理化誘控等綠色防控技術(shù)組裝到綜防治技術(shù)體系中,，并注重相關(guān)技術(shù)的配套使用和集成創(chuàng)新。以作物為主線(xiàn),，努力組建節(jié)能,、環(huán)保、安全和高效的綠色防控技術(shù)體系,，并逐步加以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。通過(guò)大面積示范與推廣，為今后全縣推廣應(yīng)用提供借鑒,，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，人畜安全和生態(tài)環(huán)境安全,。

水稻病蟲(chóng)害綠色防控核心示范區(qū)技術(shù)到位率達(dá)80%以上，防控效果達(dá)到90%,，減少化學(xué)農(nóng)藥使用15%以上,，畝防治成本平均降低10%，危害損失控制在5%以?xún)?nèi),，產(chǎn)品格率達(dá)100%,，天敵種群數(shù)量增15%以上。輻射推廣區(qū)綠色防控技術(shù)到位率達(dá)60%以上,，防控效果達(dá)到85%,，減少化學(xué)農(nóng)藥使用10%以上，畝防治成本平均降低5%,，危害損失控制在10%以?xún)?nèi),，天敵種群數(shù)量增15%以上。

（一）,、示范地點(diǎn)與規(guī)模

全縣一季稻病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)示范區(qū)以嚴(yán)店植保專(zhuān)業(yè)作社創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)科技示范園為基地,，核心示范區(qū)規(guī)模面積為1300畝，輻射面積為1萬(wàn)畝,。

（二）,、示范內(nèi)容

1、全程多病蟲(chóng)綜綠色防控技術(shù)：

（1）種子處理預(yù)防病蟲(chóng)技術(shù),。用吡蟲(chóng)啉,、咪鮮胺浸種或拌種，預(yù)防稻薊馬、稻飛虱,、稻瘟病等,。

（2）科學(xué)田管技術(shù)：示范區(qū)內(nèi)全面推廣應(yīng)用健身栽培技術(shù)，選用抗病品種,，理密植,，寬窄行栽培，注重田間水管理,，前期促進(jìn)早發(fā),，中期適時(shí)適度烤田，后期控制氮使用,，促進(jìn)水稻健壯生長(zhǎng),，增強(qiáng)稻株的抗（耐）病蟲(chóng)性。

（3）保護(hù)利用天敵技術(shù),。一季稻大田7月初前不用化學(xué)農(nóng)藥,，為稻田蜘蛛及卷葉螟絨繭蜂等天敵種群生長(zhǎng)營(yíng)造適宜環(huán)境，充分發(fā)揮自然天敵對(duì)稻飛虱,、稻縱卷葉螟等的控制作用,。

（4）生物藥劑防治技術(shù)：應(yīng)用蘇云金桿菌、阿維菌素防治稻螟蟲(chóng),、稻縱卷葉螟,，應(yīng)用井·蠟芽防治水稻紋枯病、稻曲病,，應(yīng)用枯草芽孢桿菌或春雷霉素防治稻瘟病。

（5）燈光誘殺害蟲(chóng)技術(shù),。每40-50畝稻田安裝一盞太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈,。殺蟲(chóng)燈底部距地面1.5米，誘殺二化螟,、三化螟,、稻縱卷葉螟、稻飛虱等多種害蟲(chóng),。在5月下旬至10月上旬,，傍晚開(kāi)燈、次日零時(shí)關(guān)燈,。

（6）總體防治技術(shù),。分別于水稻破口期和穗期針對(duì)主要病蟲(chóng)（稻飛虱、稻縱卷葉螟,、稻螟蟲(chóng),、稻曲病、稻瘟病、紋枯病等）各開(kāi)展一次總體防治,?；瘜W(xué)防治藥劑應(yīng)選用高效、低毒,、低殘留對(duì)路農(nóng)藥,，如吡蟲(chóng)啉、氯蟲(chóng)苯甲酰胺,、肟菌·戊唑醇等,。

2、單一病蟲(chóng)綠色防控技術(shù)：

二化螟（在核心示范區(qū)內(nèi)設(shè)置100畝）

(1)栽培避害技術(shù),。推遲水稻播期7-10天,，以避開(kāi)和減輕二化螟主害代的為害。

（2）科學(xué)田管技術(shù),。采取全程綠色防控健身栽培技術(shù),。

（3）生物藥劑防治技術(shù)。應(yīng)用蘇云金桿菌或阿維菌素防治二化螟,。

（4）性誘劑控蟲(chóng)技術(shù),。在二化螟主害代蛾期，每畝放置誘捕器1個(gè),，內(nèi)置誘芯1個(gè),，每月?lián)Q一次誘芯，誘捕器應(yīng)高出稻株10厘米左右,。

（5）燈光誘殺害蟲(chóng)技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案。

（6）科學(xué)化防技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案,。

稻飛虱（在核心示范區(qū)內(nèi)設(shè)置100畝）。

（1）種子處理預(yù)防技術(shù),。用吡蟲(chóng)啉浸種或拌種預(yù)防稻飛虱,。

（2）科學(xué)田管技術(shù)。參照全程綠防技術(shù)方案,。

（3）保護(hù)利用天敵技術(shù),。參照全程綠防技術(shù)方案。

（4）燈光誘殺害蟲(chóng)技術(shù),。

（5）科學(xué)化防技術(shù),。

1、主要調(diào)查內(nèi)容：

（1）病蟲(chóng)發(fā)生情況,。調(diào)查確定示范區(qū)內(nèi)主要病蟲(chóng)種類(lèi),，對(duì)主要病蟲(chóng)發(fā)生動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查記載,，并準(zhǔn)確抓好監(jiān)測(cè)預(yù)警與防控。

（2）天敵種群數(shù)量,。定期調(diào)查記載3-4種主要天敵種群數(shù)量,，了解其種群分布與動(dòng)態(tài)情況。

（3）,、作物生長(zhǎng)情況：記錄作物生長(zhǎng)關(guān)鍵期苗情,、長(zhǎng)勢(shì)、田間管理方式及天氣因子等,。

（4）技術(shù)措實(shí)情況,。詳細(xì)記載示范區(qū)內(nèi)各項(xiàng)綠防技術(shù)的使用時(shí)間、覆蓋范圍,、防治對(duì)象,、實(shí)方法及使用效果等數(shù)據(jù)。示范區(qū)內(nèi)設(shè)綠防技術(shù)集成配套示范區(qū)和單項(xiàng)技術(shù)（如殺蟲(chóng)燈,、性誘劑等關(guān)鍵技術(shù)）試驗(yàn)區(qū),，定期記載防治對(duì)象數(shù)量和種群變化，完成與對(duì)照區(qū)比較的各單項(xiàng)技術(shù)防治效果及集成配套技術(shù)整體防治效果,。

項(xiàng)目實(shí)施方案收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)篇九

為了我村貧困戶(hù)的增收速度,，落實(shí)好我村扶貧項(xiàng)目的順利實(shí)施，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,，使群眾增產(chǎn)增收,，經(jīng)村委會(huì)干部和貧困戶(hù)走訪(fǎng)見(jiàn)面，進(jìn)行引導(dǎo),，特定出我村20xx年扶貧實(shí)施方案：

1,、 堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，專(zhuān)款專(zhuān)用到戶(hù)的原則

2,、 根據(jù)我村的實(shí)際情況,，采取自愿，村上指導(dǎo),，項(xiàng)目自選，落實(shí)到戶(hù),。

1,、 果蔬大棚建設(shè)地點(diǎn)：三解村北堡子、西堡子,。占地面積：20畝,，共建17個(gè)大棚

2、 分別在三解村三組,、七組,、十組打扶貧機(jī)井三眼,。 3、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶(hù),，養(yǎng)羊144只,。

1、 果蔬大棚17個(gè),，17戶(hù),，單棚造價(jià)19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元,。貧困戶(hù)自籌142375元,，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)貧困戶(hù)脫貧致富，需政府每戶(hù)扶持8000元（其中7戶(hù)蘑菇大棚每棚補(bǔ)助8200元）共計(jì)137400元,。

2,、 養(yǎng)殖12戶(hù)，養(yǎng)羊144只,，總投資144000元,，養(yǎng)殖戶(hù)自籌67200元。國(guó)家扶貧資金每只補(bǔ)助400元,，共需國(guó)家扶貧資金57600元,。

3、 扶貧井三眼,，分別在3組,、7組、10組實(shí)施,，單井造價(jià)55000元,，總投資165000元，群眾自籌6萬(wàn)元,，需國(guó)家扶貧資金補(bǔ)助105000元,。

35天（20xx年11月1號(hào)至20xx年12月5日）

通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，不但可以為本村貧困戶(hù)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也可以促進(jìn)本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,，提高土地的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以輻射帶動(dòng)更多的農(nóng)民科技致富奔小康,。

該項(xiàng)目以本村土地資源,、氣候條件、人力資源為依托,，利用新技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)上合理，并且立項(xiàng)依據(jù)充分可靠,，設(shè)計(jì)和籌資方案合理,。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施后,，能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,，是國(guó)家扶持貧困地區(qū)發(fā)展,，增加農(nóng)民收入的一個(gè)好項(xiàng)目。望上級(jí)部門(mén)給予批準(zhǔn)實(shí)施,。

桑鎮(zhèn)三解村委會(huì) 20xx年11月1日

興平市桑鎮(zhèn)三解村扶貧項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：趙建武

副 組 長(zhǎng)：貟顯倫

成 員：秦亞平監(jiān)

督小組： 桑鎮(zhèn)三解村委會(huì)

20xx年11月1日