今天,，我在這里首先要向各位道個(gè)歉,！因?yàn)椋以趚月x日,，去xx會(huì)議中心開會(huì)時(shí)遲到了2個(gè)小時(shí),。這樣一起嚴(yán)重誤時(shí)誤事問題的發(fā)生，實(shí)屬不該,。我要誠懇地說一聲：對不起,，xxx領(lǐng)導(dǎo)！對不起,，各位同仁,！

事情的經(jīng)過是這樣的：我在x日晚因?yàn)?..應(yīng)酬需要，喝了些酒,，以致第二天到公司時(shí)已經(jīng)遲到,，沒能趕上公司派出的車。xxx領(lǐng)導(dǎo)示意我立刻自行乘車趕到會(huì)議中心,。此后,，因?yàn)榈缆窊矶氯嚕覍Φ缆凡皇煜?，以致晚到?小時(shí),。為此，xxx領(lǐng)導(dǎo)對我進(jìn)行了嚴(yán)肅地批評教育,。我也由此認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤的嚴(yán)重性：

這起問題,，雖然沒有造成十分嚴(yán)重的后果，但是卻在一定程度影響了公司的形象,。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代公司必定是高效的,，一個(gè)優(yōu)秀的職員必定是守時(shí)的，而不是像我竟然遲到2個(gè)小時(shí),。同時(shí),，這樣的問題如果不及時(shí)糾正，不僅是對我自身的不負(fù)責(zé)任,，也會(huì)在公司內(nèi)部造成不好的傾向,。如果人人都像我這樣不守時(shí)，那么公司還怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)?

因此,，我深刻地反省了自己,，并由此感到自身還有很多需要改進(jìn)的地方，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)章制度的意識(shí)不強(qiáng),。公司對上下班考勤有著明確的規(guī)定,，自己卻晚點(diǎn)到班,。二是嚴(yán)謹(jǐn)自律意識(shí)不強(qiáng)。明知道第二天有重要的會(huì)務(wù)工作,，前一天還大量飲酒,，這是我生活中不能很好自律的表現(xiàn)。三是未雨綢繆意識(shí)不強(qiáng),。對工作沒有提前熟悉,，沒有把會(huì)議的場所、路線和所要采取的交通方式提前考慮好,，也沒有給自己留夠提前量作為應(yīng)急,。

以上錯(cuò)誤，讓我深感慚愧,。我決心在今后的工作中堅(jiān)決改正,，并更加努力，爭取給公司創(chuàng)造更好業(yè)績,。請各位監(jiān)督,，謝謝！

2015年x月x日

最新公司開會(huì)通知的格式及(十五篇)九

尊敬的各位同仁,，各位來賓：

下午好!陽光明媚,，暖意融融。今天,，我們滿懷喜悅和激動(dòng)相聚在人民大會(huì)堂,，共同回顧x，展望新的,。

首先要說的是感謝,，我感謝各位一年來在各自崗位上所付出的辛勤勞動(dòng)，以及在工作中表現(xiàn)的敬業(yè)精神,，正是因?yàn)槟鷤兊母冻?，才有了大華精彩的x。我感謝所有大華的客戶及供應(yīng)商,，您們幫我們成就了大華的夢想,，今天，我們有幸邀請到他們中的杰出代表,，我們用鮮花和掌聲熱烈歡迎他們的到來,。我感謝大華員工的家屬，沒有你們的支持,，大華人就不可能為了一點(diǎn)程序,，為了一個(gè)問題，為了一個(gè)客戶,，夜以繼日地晚上加班到十一點(diǎn),、十二點(diǎn),、甚至兩點(diǎn)三點(diǎn)，您們是幕后英雄,。我感謝在大華工作五年、十年以上的各位老員工,，感謝您們能與大華風(fēng)雨同行,，始終不離不棄，始終堅(jiān)定地支持和默默奉獻(xiàn),，謝謝您們,。等會(huì)兒他們中的優(yōu)秀代表將上臺(tái)，我們用鮮花和掌聲表達(dá)對他們的由衷敬意!要感謝的很多,，很多,，我們將始終懷著一顆感恩的心，謝謝您們,，大華因有您們而驕傲,。

x年我們?nèi)〉昧顺鲱A(yù)期的良好成績，銷售額超額完成年初目標(biāo),，海外銷售,、國內(nèi)銷售、系統(tǒng)集成,、圖形圖像等部門均超額完成了年初目標(biāo),。x年讓我們收獲了“信心”。x年我們實(shí)現(xiàn)了新的突破,，我們將跨入新的發(fā)展階段,，回顧創(chuàng)業(yè)歷程，我們曾用兩年時(shí)間從零做到100萬,，而后又相繼完成從100萬到1000萬,，從1000萬到1個(gè)億的突破。這中間我們搬了8次家,，從創(chuàng)業(yè)時(shí)睡泡沫地板,，到今天我們有了自己的園區(qū)，十余年的發(fā)展歷盡艱辛,，但我們始終充滿激情,，并且每年都保持了較高的增長速度，這個(gè)成績是來之不易的,，是大華人共同努力的結(jié)果,，也是大華人的驕傲。x年大華產(chǎn)品品質(zhì)在全體員工,，特別是研發(fā)和質(zhì)量管理部的共同努力下實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,，向“精品”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。x年6月24日，由證券投資部牽頭,，人力資源和財(cái)務(wù)部合作,，授予了108名員工股權(quán)激勵(lì)，這是我們向財(cái)富分享邁出的可喜一步,。x年大華10萬平方米產(chǎn)業(yè)園動(dòng)工建設(shè),，下半年一個(gè)集研發(fā)、辦公,、會(huì)議,、休閑、運(yùn)動(dòng)場所等于一體的現(xiàn)代化園區(qū)將全面投入使用,。x年涌現(xiàn)了很多感人的事：研發(fā)中心x年所取得的成績令我們倍受鼓舞,，在產(chǎn)品穩(wěn)定性、關(guān)鍵性能上有了質(zhì)的飛躍,。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員只有競爭對手的一半,，而產(chǎn)品線幾乎一樣。存儲(chǔ)產(chǎn)品線x年的競爭優(yōu)勢已全面形成,，上半年隨著新平臺(tái)產(chǎn)品的全面推向市場,，競爭優(yōu)勢將繼續(xù)擴(kuò)大。前端線,、智能交通線,、大屏顯控線、軟件線通過一年多的苦練內(nèi)功,，核心競爭力已逐步形成,，很多關(guān)鍵性能實(shí)現(xiàn)了超越。我內(nèi)心真的常常為有這樣一支團(tuán)隊(duì)和他們貢獻(xiàn)的產(chǎn)品而激動(dòng)地睡不著,。海外銷售不僅保持了多年的快速增長,，并且費(fèi)用率同比下降，應(yīng)收款,、銷售預(yù)測準(zhǔn)確性等各項(xiàng)指標(biāo)都做得非常出色,，更重要的是他們是一支極具凝聚力，富有激情和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，他們讓我們深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量,，讓我們體會(huì)了到一個(gè)個(gè)普普通通員工怎樣走向優(yōu)秀和卓越。國內(nèi)銷售x年拖了公司完成任務(wù)的后腿,，挨了批評,，但他們沒有服輸，重新找回了“自信”,，超額完成年初目標(biāo),。營銷人員為了業(yè)務(wù),，為了大華人的共同事業(yè)，常常喝酒喝得不省人事,，我真的很心痛,，我能體會(huì)到他們每一次的感受，他們愿意付出最寶貴的一切,。我想,，有這樣的忘我精神，還有什么困難可以阻擋他們呢,。當(dāng)然，我們更需要把這種寶貴精神轉(zhuǎn)化為更有效的方法,。這里我要特別表揚(yáng)廣西團(tuán)隊(duì),，廣西x年實(shí)現(xiàn)率先趕超競爭對手，廣西團(tuán)隊(duì)不僅業(yè)績好,，重要的是他們沖鋒獻(xiàn)陣,，不管項(xiàng)目多大、多難,，不管“天高地厚”,，心中只有一個(gè)將項(xiàng)目“拿下為止”的意念。重要的是他們有勤奮和努力的行動(dòng),，公司員工到廣西,，才知道什么叫不分晝夜，廣西精神值得學(xué)習(xí),，我向他們表示由衷的敬意!系統(tǒng)集成超額完成了年初目標(biāo),，他們經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的全過程。今天,，我要特別表揚(yáng)調(diào)度機(jī)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),，他們從公司成立第一天起，就在為公司做貢獻(xiàn),，十多年如一日,，他們在成績面前表現(xiàn)得如此低調(diào)、謙虛,，簡直讓我們遺忘,，我為他們的精神肅然起敬。大華不會(huì)忘記曾經(jīng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感謝您們的默默奉獻(xiàn),。我還要表揚(yáng)系統(tǒng)集成西南銷售團(tuán)隊(duì)，x年在南方某地電網(wǎng)項(xiàng)目上取得了重大勝利,，雖經(jīng)挫折,，最終在亞運(yùn)保障上發(fā)揮了重要作用,，并獲得了用戶的認(rèn)同和表揚(yáng)。我還想說的是7年前我跟王宏一起跑貴州電力市場,，歷經(jīng)艱辛終于打破缺口,，西南集成團(tuán)隊(duì)沒有滿足現(xiàn)狀，更沒有丟掉陣地,，而是開花結(jié)果,，結(jié)出了累累碩果，南網(wǎng)市場超過了系統(tǒng)集成過半的銷售份額,，這種榜樣值得我們?nèi)w營銷員工學(xué)習(xí),。我還要表揚(yáng)工程部，x年有了很大進(jìn)步,，他們的努力得到了一線銷售及客戶的認(rèn)同,。是的，每次刮風(fēng)下雨,，我都想起他們在一線不容易,。我們圖形圖像是一條新的產(chǎn)品線，在短短一兩年內(nèi)扭虧為盈,，成為亮點(diǎn)產(chǎn)品,，取得這樣的成績來之不易，是全體圖形圖像同事擰成一股繩,，用心做事的結(jié)果,。圖形圖像產(chǎn)品線取得的成績也給我們產(chǎn)品線管理探索出了新的路子。x年我們新的事業(yè)部運(yùn)營公司,、專項(xiàng)組做了大量扎實(shí)的工作,，我們給予他們更多的支持和鼓勵(lì)，相信x年他們會(huì)給出更多的驚喜,。質(zhì)量和生產(chǎn)保障部x年有了顯著進(jìn)步,，他們能讓霍尼韋爾工廠驗(yàn)收達(dá)到100%滿意，他們的專業(yè),，對品質(zhì)管理認(rèn)真負(fù)責(zé),，生產(chǎn)管理精益求精，他們解決問題的態(tài)度和響應(yīng)速度,，都讓我相信大華有能力做世界級專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),，我們要對他們的卓越管理及全體質(zhì)量和生產(chǎn)保障一線員工的辛勤付出及取得的顯著進(jìn)步表示由衷感謝。在這里我還要表揚(yáng)采購部,，他們在各種壓力下實(shí)現(xiàn)整體成本的顯著下降,，為提高公司產(chǎn)品競爭力，為公司利潤高于銷售增長做出了貢獻(xiàn)。采購成本直接決定產(chǎn)品是否有競爭力,，而采購是一個(gè)敏感部門,，x年我們也處理了相關(guān)人員，大華堅(jiān)持以能力和貢獻(xiàn)為績效導(dǎo)向,，不允許任何有失內(nèi)部公平性的行為,。我們欣喜地看到一個(gè)擁有透明、高效,、努力,、良好氛圍的采購團(tuán)隊(duì)正在茁壯成長，盡管你們沒被評為先進(jìn),，但事實(shí)你們的行為已證明了你們的優(yōu)秀,。x年我們的財(cái)務(wù)部、總裁辦,、法務(wù)和證券投資部,、人力資源部、黨工委,、產(chǎn)品中心、it部,、內(nèi)審部等部門都出色完成了本職工作,，不僅為一線提供了很好的服務(wù)、保障,，更重要的是他們讓團(tuán)隊(duì)更專業(yè),、更富有合作性、更高效了,。感動(dòng)的事還有很多,，很多，等會(huì)先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),，我們向他們表示祝賀，向他們發(fā)揮的榜樣作用表示敬意!當(dāng)然x年我們依然存在很多問題,，團(tuán)隊(duì)合作,，特別是跨部門合作效率有待提高，客戶響應(yīng)速度慢,，企業(yè)凝聚力需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力有待提高，銷售規(guī)模,、市場占有率,、人均效益有待提升，員工收入有待進(jìn)一步提高,，這些都應(yīng)該在予以重點(diǎn)改善和解決,。

感謝,、肯定、表揚(yáng)和團(tuán)體力量成為x年總結(jié)的“關(guān)鍵詞”,，我們要確保任務(wù)完成,，落實(shí)“客戶第一”理念，把提高效率,，提升企業(yè)凝聚力作為工作重點(diǎn)：

一,、全員行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo),、任務(wù)已經(jīng)明確,，已制定分解至每月的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃,、人力資源規(guī)劃,，細(xì)化激勵(lì)措施，并在擬定詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算,。x年我們將更加明確組織結(jié)構(gòu),，解決向誰負(fù)責(zé)的問題，明確部門職責(zé),、跨部門合作責(zé)任人及解決問題的明確時(shí)間,。x年我們將深化績效導(dǎo)向，首先,，把基本任務(wù)作為預(yù)算依據(jù),，制定了挑戰(zhàn)目標(biāo)，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)對每個(gè)大華人是重大挑戰(zhàn),，同時(shí)激勵(lì)措施極具魅力,，充分體現(xiàn)做得好加倍激勵(lì)的原則。其次,，x年除了銷售部門外,、研發(fā)、產(chǎn)品部也將與銷售業(yè)績直接掛鉤,，其他部門也會(huì)更緊密地與業(yè)務(wù)指標(biāo)掛鉤?，F(xiàn)在，關(guān)鍵是行動(dòng),，全員的行動(dòng),，確保挑戰(zhàn)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)!

二、全面落實(shí)：客戶第一客戶本能會(huì)選擇質(zhì)量好,、服務(wù)好,、價(jià)格低的產(chǎn)品。客戶第一,，首先,，最基本的是需要我們提供讓客戶滿意的產(chǎn)品，質(zhì)量不合格,，客戶第一就成了空話,。多年來，我們強(qiáng)化質(zhì)量管理,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先,，就是在練內(nèi)功，練基本功,。產(chǎn)品問題在大華發(fā)展歷程中的傷害和教訓(xùn)是深刻的,，我們應(yīng)時(shí)刻銘記并警鐘常響。產(chǎn)品品質(zhì)提高是全體大華人共同的事業(yè)和奮斗目標(biāo),，只有每一個(gè)人一絲不茍,，拿出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，只有落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),，每一個(gè)環(huán)節(jié),，才會(huì)持續(xù)做出“精品”，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,。今天,，我們可喜地看到產(chǎn)品品質(zhì)提升方面取得重大進(jìn)展，當(dāng)然我們不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀,，要再接再厲,，今天的最高標(biāo)準(zhǔn)就是明天的最低要求,?？蛻舻谝唬褪侨嫣岣呖蛻繇憫?yīng)速度,。反應(yīng)速度慢是大華最突出的問題,，應(yīng)予以解決。首先,，思想和態(tài)度上要轉(zhuǎn)變,，有條件的解決，沒有條件的創(chuàng)造條件予以解決,，要形成以快速解決問題為榮,，以拖拉作風(fēng)為恥的文化氛圍。要組織全員開展“如何實(shí)現(xiàn)客戶第一”的大討論,、大學(xué)習(xí),，各部門負(fù)責(zé)人要每月找員工溝通，落實(shí)為客戶做了什么，讓為客戶服務(wù)成為一種自覺的行動(dòng),。第二,，要形成跨部門響應(yīng)機(jī)制，不管哪個(gè)部門,，不管是誰,，只要是遇到大華客戶的問題都有責(zé)任推動(dòng)解決,，并且明確解決問題的時(shí)間點(diǎn),。客戶第一,，就是持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不能帶來價(jià)值就沒有存在的意義,，我們深挖井,、練內(nèi)功，就是為了讓客戶賺更多的錢,，與客戶一起共同成長,，并分享成長的快樂是我們奮斗者最大的榮耀和驕傲,。要牢記,，只有客戶成功,，才會(huì)有大華的成功。

三,、優(yōu)化和加強(qiáng)流程、制度執(zhí)行，提高效率流程、制度制訂一定要與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，流程制訂要以提高客戶響應(yīng)速度為出發(fā)點(diǎn),，任何不能為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，不能為客戶提供更快服務(wù)的組織、流程,、干部都是多余的,。要除去不必要的重復(fù)勞動(dòng),，在有效監(jiān)控的情況下，縮短流程,，減少審批環(huán)節(jié),，嚴(yán)格明確責(zé)任，確保流程得到執(zhí)行,，充分調(diào)動(dòng)中基層員工的責(zé)任意識(shí),，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)正確及時(shí)決策，把不能,、不敢承擔(dān)責(zé)任及明哲保身的干部從管理崗位換下來,。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，形成跨部門合作,，提高效率,。

四、深化研發(fā)和營銷體系再建設(shè),，強(qiáng)化質(zhì)量,、供應(yīng)商、支撐體系的均衡發(fā)展研發(fā)再建設(shè),，就是形成一股不達(dá)到目的決不罷休的韌勁。前幾天我看到研發(fā)一隊(duì)獲得拔河第一名的精彩場面,，我們就需要這種擰成一股繩的團(tuán)隊(duì)合作及決不放棄的精神?，F(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)全面領(lǐng)先的關(guān)鍵時(shí)期，你們要有強(qiáng)烈的使命感,、責(zé)任感、用你們的青春和汗水實(shí)現(xiàn)你們的夢想!研發(fā)再建設(shè)就是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為顧客導(dǎo)向,，要走出去,，到離炮火最近的一線去，解決客戶問題,?？蛻粽J(rèn)同、贊揚(yáng)和更多的訂單將是你們最高的榮譽(yù),。希望海外銷售充分利用團(tuán)隊(duì)合力,，將市場進(jìn)一步細(xì)分和深化，將前端全系列產(chǎn)品賣得比dvr更好，將大華品牌產(chǎn)品賣到世界的每一個(gè)角落,。國內(nèi)營銷要深化渠道銷售,，挖掘潛力，讓它成為國內(nèi)銷售的殺手锏,，要解決大客戶,、大項(xiàng)目營銷的薄弱現(xiàn)狀，解決大項(xiàng)目被動(dòng)挨打的局面,，就要向廣西團(tuán)隊(duì),、系統(tǒng)集成優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，主動(dòng)出擊,，前期運(yùn)作,，做到運(yùn)籌帷幄;大客戶營銷成功與否是衡量國內(nèi)營銷成敗的標(biāo)志,。我們將從研發(fā),、技術(shù)支持、商務(wù)政策,、服務(wù)響應(yīng)的支撐體系,、人才挖掘和培養(yǎng)、激勵(lì)和淘汰等多手段入手,，堅(jiān)決培育50名金牌大客戶經(jīng)理,，人力資源部等部門密切配合，要從公司戰(zhàn)略高度確保這項(xiàng)工作不折不扣地完成,。同時(shí),，抓住技術(shù)支撐垂直產(chǎn)品中心管理的變革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)營銷,，根本扭轉(zhuǎn)大華售前薄弱的現(xiàn)狀,。產(chǎn)品部要形成強(qiáng)烈的責(zé)任感，通過一年苦練內(nèi)功,，確保這次變革取得重大勝利,。任何短板，都會(huì)影響和阻礙發(fā)展,，我們將強(qiáng)化質(zhì)量,、供應(yīng)鏈、職能部門深化發(fā)展,，為業(yè)務(wù)開拓保駕護(hù)航,。

五、強(qiáng)化企業(yè)員工凝聚力,，努力提高員工物質(zhì)和精神文明員工凝聚力提高,，首先是解決物質(zhì)文明問題，我們的目標(biāo)是未來3~5年在公司快速發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)大部分員工走向小康和富裕。關(guān)于提高員工薪酬,，公司將堅(jiān)持績效導(dǎo)向,，以能力、貢獻(xiàn),、數(shù)據(jù)說話,，讓突出貢獻(xiàn)者獲得更多的溢價(jià)激勵(lì)，率先走向小康,。提高員工薪酬的關(guān)鍵是讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮主動(dòng)性,、積極性，更多地發(fā)揮為自己干的潛力,，員工薪酬提高根本在于效率提高,，人均效益提升。同時(shí),，關(guān)注大華每個(gè)員工如何分享大華的成長,，我們堅(jiān)信，普通員工的薪酬提升,，x年將做得更好,。凝聚力提升，關(guān)鍵是氛圍,。鐵軍是打出來的,，兵是愛出來的，我們要營造一個(gè)充分被尊重,、積極向上,、快樂、溫暖大家庭的良好氛圍,。我們要鼓勵(lì)先進(jìn),，讓先進(jìn)事跡布滿在每一面墻上，讓榜樣作用不斷影響到每一個(gè)大華人,。我們也不拋棄任何一個(gè)落后者,，勝者舉杯相慶，敗者拼死相救,。要鼓勵(lì)積極向上,，堅(jiān)決反對消極和不利于團(tuán)隊(duì)氛圍的人和事。提升凝聚力,，將大華力量持久地?cái)Q成一股繩,，還要將我們企業(yè)的使命、價(jià)值觀,、文化,、目標(biāo)緊緊與每一位大華人聯(lián)系在一起,，實(shí)現(xiàn)全員認(rèn)知、認(rèn)同和自覺的行動(dòng),。我們的使命是：行業(yè)領(lǐng)先,、產(chǎn)業(yè)報(bào)國。我們的核心價(jià)值觀是：客戶第一,。我們的文化核心是責(zé)任,。我們的目標(biāo)是未來能進(jìn)入全球安防前三甲，能存活1x年以上,，成為一個(gè)跨越三個(gè)世紀(jì)的偉大公司,。讓我們的兒子、孫子能看到公司的存在,，并能愉快地到公司工作,。

各位同仁，x給我們信心和積累,，新的已開啟,。“天時(shí),、地利,、人和”,，是老天賦予我們的,，我們很幸運(yùn)，是時(shí)代的幸運(yùn)者,。同時(shí),，我們清醒地看到我們面前的困難，我們還很小,、很弱,，條件并不好，正經(jīng)歷著第二次再創(chuàng)業(yè)的艱苦時(shí)代,，還有很多地方做的不盡人意,，我們也面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，有來自內(nèi)部,，也有外部的,，但我依然認(rèn)為，真正的挑戰(zhàn)來自于自我,，戰(zhàn)勝自己,，就是贏得勝利。相信這個(gè)時(shí)候,，我們將依然為的精彩,，為大華人,，為支持大華的所有人因大華而驕傲!最后，祝大家身體健康,，工作順利,，合家歡樂!提前給大家拜個(gè)早年!謝謝大家!

最新公司開會(huì)通知的格式及(十五篇)十

各位同仁：

緊張而富有收獲的虎年過去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的玉鼠吉祥年到來了,。在這辭舊迎新的日子里,，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!

一分耕耘,，一分收獲,。20x年，我們的汗水換來了豐收,，我們的拼搏換來了喜悅,，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn),。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),，有很多果實(shí)值得我們珍藏。比如：…………

但是,，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心,、半點(diǎn)糊里糊涂,。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們公司要持續(xù)發(fā)展,，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德,，創(chuàng)新進(jìn)齲在這里,，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字品

品就是品德、品質(zhì),、品牌,。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè),，首先要有好的品德,。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”,。品格如同樹木,，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭,，卻不知樹木才是根本,。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道,，人品人格是謀事之基,。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”,，所以一個(gè)人若要成功,，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì),，怎么能把事做好呢?比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位,，超過了智慧、創(chuàng)新,、情商,、激-情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題,，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他,。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先,。打個(gè)比方說，品德就像火車的方向,、路軌,，才能就像馬力。如果方向,、路軌偏了,，馬力越大，造成的危害也就越大,。”我相信,，沒有好的人品,，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。

當(dāng)然,，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格,。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓,，懂得愛護(hù)集體,，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),，不因私利而廢公,。比如：…………,。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人,，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要,，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任,。有了人品做航標(biāo),，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸,。

我們常說人品即產(chǎn)品,，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。品質(zhì)是什么?品質(zhì)到底是怎樣來的?有人說是：檢驗(yàn)出來的?制造出來的?設(shè)計(jì)出來的?管理出來的?習(xí)慣出來的?

那么,，你的答案呢?其實(shí),，不論是怎樣出來的，零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)才是我們想要的,。但是,，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，也就是說品質(zhì)是靠各位員工做出來的。我們生產(chǎn)產(chǎn)品要做到：不良為零,、浪費(fèi)為零,、故障為零、投訴為零,，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品,。“質(zhì)量就是生命”,，這句話不是老生常談,，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。

沒有好品質(zhì),，品牌就是無源之水,、無本之木。有了過硬的產(chǎn)品,，我們就要全力創(chuàng)品牌,、創(chuàng)。名商曾憲梓說過他是靠好質(zhì)量,、大廣告取得成功的?，F(xiàn)在，我公司產(chǎn)品已獲湖北省產(chǎn)品稱號,，但這還未達(dá)到我們的目標(biāo),。我們下一步目標(biāo)是進(jìn)一步加大廣告宣傳力度,，向中國沖刺!

第二個(gè)字贏

贏，是指雙贏,。我贏你輸,，我輸你贏，都不是贏,。真正的贏就是雙贏,，是皆大歡喜，大家都獲勝,，大家都獲益,。這里包括三層意思：

1、企業(yè)與客戶雙贏,?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福蛻舻睦婢褪瞧髽I(yè)的利益,，讓客戶賺到錢,，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,，不是總經(jīng)理發(fā)的,，也不是董事長發(fā)的，是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,，我們的收入就越多,。

2、企業(yè)與員工雙贏,。企業(yè)要發(fā)展,，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的,。我開辦企業(yè)的目的,，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè),，讓更多的人都賺到錢,。只有大家齊心協(xié)力，努力工作,，我們才能都有錢賺。

3,、企業(yè)與社會(huì)雙贏,。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺,。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,，要熱心公益事業(yè),，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象,。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們,、支持我們。

第三個(gè)字和

和,，就是和睦和-諧,。《詩經(jīng)》說：“謙謙君子,，賜我百朋”,。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量——-這力量是鐵，這力量是鋼,，比鐵還硬,，比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力量,，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié),，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,，團(tuán)結(jié)出凝聚力,、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力,、出社會(huì)活力,。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量,。俗語說，人心齊,、泰山移,。只有心往一處想，勁往一處使,，形成強(qiáng)大合力,，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和-諧健康發(fā)展。另外,，要和睦,，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,，集體的聲音,，集體的動(dòng)作，集體的表情,，集體的信念,。

和,，主要注意以下三點(diǎn)：

1,、家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,，和睦的家庭你使你安心愉快的工作,。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧,，會(huì)使一個(gè)人身心疲憊,，肯定會(huì)影響到工作,。一個(gè)成功人士都有一個(gè)和睦的家,。希望大家處理好家庭關(guān)系……

2,、班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系,。閑談莫論人非;靜坐常思己過,。在和同事相處的過程中，要始終以此為準(zhǔn)則,。同事之間還要互諒互讓,、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽……

3,、社會(huì)要和睦,。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì),，人是無法生存的,。所以,，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系,，讓社區(qū)成為我們成長的土壤……

花放梅稍生意滿,，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年,，牢記品,、贏、和三個(gè)字,，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

最后,，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康,，合家歡樂,，生活美滿!

最新公司開會(huì)通知的格式及(十五篇)十一

公司屬有關(guān)部門:經(jīng)公司研究,定于20xx年3月12日召開"發(fā)放保健品"會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一,、會(huì)議內(nèi)容:研究發(fā)放保健品的辦法,。

二、會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日(星期四)下午2:00-2:20簽到,2:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì),。

三,、會(huì)議地點(diǎn):公司二樓會(huì)議室

四、參會(huì)人員:1,、公司分管領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

五、會(huì)議要求:1,、請參會(huì)人員安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

公司辦公室

年3月9日

最新公司開會(huì)通知的格式及(十五篇)十二

今天，我懷著萬分的懊悔寫下這份檢討書,，以此向尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們和親愛的同志們表達(dá)深深的愧疚,。

我對于今天上午開會(huì)遲到違規(guī)行為的萬分愧疚之情。 我們深刻的明白,，紀(jì)律是一切 是單位和組織行為的基礎(chǔ),所以單位一直以來反復(fù)強(qiáng)調(diào),。可是我今天的行為是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我關(guān)心和栽培 ,大家都知道,，個(gè)人的形象代表的公司的形象 我給公司抹黑了 對于這次行為,，我深知自己造成了以下嚴(yán)重的后果：

第一，在同事們中間造成了不良的影響 由于我一個(gè)人的錯(cuò),，有可能造成別的同事的效仿

第二,，這次大會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)就工作進(jìn)行布署,開會(huì)遲到了就會(huì)有重要的精神沒有領(lǐng)會(huì)到,失去了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這對我今年的工作將會(huì)是重大的損失和遺憾.!

如今,，我大錯(cuò)既成,，深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為深藏在本人思想中的錯(cuò)誤有以下幾點(diǎn)：

第一,，思想覺悟不高,，對重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識(shí),，也沒能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來,。

第二，思想覺悟不高的根本原因是自以為一切都自己可以控制,，而忽視了中國交通目前的現(xiàn) 狀,， 沒 有好好關(guān)注中國的國情，以后要養(yǎng)成早看報(bào),，晚看新聞的良好習(xí)慣,，思想 行為上要與黨和方針政策保持相一致!

有古訓(xùn)曰，事不過三,。如果有重來一次的機(jī)會(huì)放在我面前,，我一定不再遲到。不能待遲到之時(shí)再去后悔莫及,，人世間最大的痛苦莫過于此!!

我決心,，從思想上重視公司的規(guī)章制度，保證以后準(zhǔn)時(shí)上下班,。

最新公司開會(huì)通知的格式及(十五篇)十三

新媒體部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

由于本月是我司工作質(zhì)量監(jiān)督月,，所以想請公司新媒體部門領(lǐng)導(dǎo)，部門同事來參加這次會(huì)議,，會(huì)議主要討論部門未來發(fā)展方向,，部門同事的工作月總結(jié)匯報(bào)，還有進(jìn)行同事之間的互動(dòng)和學(xué)習(xí),，以促進(jìn)本部門的未來發(fā)展,。

會(huì)議時(shí)間：20__年8月7日

會(huì)議地點(diǎn)：16層會(huì)議室

會(huì)議主要內(nèi)容：部門主管做ppt演講，所有部門同事進(jìn)行本周工作匯報(bào)和總結(jié),。部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)性的發(fā)言,。

參加會(huì)議人員：部門領(lǐng)導(dǎo)，所有部門同事,。

有關(guān)要求：參加會(huì)議人員在開會(huì)期間不要拿出手機(jī),，會(huì)議期間不要拿出零食，不要和部門同事交頭接耳,，遵守會(huì)議期間的紀(jì)律,。所有參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)出席，不得請假,。希望大家可以相互轉(zhuǎn)告!

人事行政部

20__―__―__

最新公司開會(huì)通知的格式及(十五篇)十四

過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作,，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步,堅(jiān)持技術(shù),、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理,、合同管理、糾紛處理,、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防,、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一些成績。

一,、查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個(gè)十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立,、審批,、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門,、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限,。

我們在文件的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I銷實(shí)際特點(diǎn),深度挖掘部門需求,響應(yīng)中央提出的“又快又好”的工作思路,在合同管理工作方面做了一些深化和改良: 1、建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳,，實(shí)行分類,、分期管理;建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進(jìn)意見和建議;公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用.2,、有令必行,以本為據(jù),狠抓合同管理制度落實(shí)力度.好的制度建立起來,更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行.文件明確,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門,、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字,最后由企劃部蓋章,合同才能生效.不改章,合同不能生效,財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況.3、精確管理, 細(xì)分合同類別,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé).企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同,勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理.4,、建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁,做到“一糾紛,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式,從模式上保證糾紛的妥善解決,。

二、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī), 繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時(shí),與時(shí)俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展,，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題,，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通,及時(shí)總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報(bào)》。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí), 分層次做好全員普法工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力,。組織全市營業(yè)員代表共30余人,，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格,、協(xié)議違約條款的分析等問題,，解答了不少常見的疑難問題,，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,。

關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化,跟蹤iptv業(yè)務(wù),、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好前瞻性研究.深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),為將來可能發(fā)生的移動(dòng),、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為,，做好準(zhǔn)備。

三,、防微杜漸,排憂解難,加強(qiáng)法律糾紛處理力度

法律部門是消防兵,是狙擊手,是排頭兵.法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?劃分責(zé)任,解決糾紛和問題.在去年的一年里,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起,，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件,，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定,，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷,，造成長達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷,，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手,，提出問題解決的關(guān)鍵點(diǎn),，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。

關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話,、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件,，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度,。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存,，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生.

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛.經(jīng)過我部長期不懈的努力,做好了有關(guān)證據(jù)的采集,管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ),最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,為公司挽回?fù)p失28..5萬。

四,、不驕不餒,戒驕戒躁,將法律工作推向一新的臺(tái)階

xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到1.8億元,較xx年增長23.4%,電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元,較xx年增長10.3%,電信增加值達(dá)到4800億元.法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,揚(yáng)帆助浪,是每一個(gè)法律人要思索的問題,。

要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度,全面推進(jìn)法律制度建設(shè).在抓好日常合同工作的同時(shí),協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作.要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,提高科技競爭力.把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理,、保護(hù)和利用放在更突出的位置,營造良好和諧的運(yùn)營氛圍,。

最新公司開會(huì)通知的格式及(十五篇)十五

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：東莞太子酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題,、找差距、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu),、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進(jìn)了正面的評價(jià),，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,，同時(shí)也提出要直面問題，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強(qiáng)對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出,，本次管理評審會(huì)議猶如體檢,，要針對總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場,。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理,，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

七,、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評審會(huì)議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進(jìn)基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,，工作上重在解決問題、完善問題,。

深圳市z物業(yè)管理有限公司

品質(zhì)管理部