總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇一

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責(zé)任感,，才能有積極主動(dòng)的態(tài)度,，有深沉扎實(shí)的工作作風(fēng)，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。想要在工作中有新的突破,，找到關(guān)鍵點(diǎn)是非常重要的。我覺得我的重點(diǎn)是豐富自己的知識(shí),，特別是對(duì)于像我這樣的半道和尚,，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解不透徹，缺乏解決問(wèn)題的方法的人,。7月份晉升為車間主任,，這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì)。在過(guò)去的幾個(gè)月里,，我根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了更多的東西，問(wèn)了更多的問(wèn)題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料,。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱情,，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何重大事件都是由幾個(gè)小細(xì)節(jié)組成的,。那些能在小范圍內(nèi)努力工作,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好的人，一定會(huì)成就大事,。同樣,，每一個(gè)粗心的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致大事故。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下,，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善,。因此,，今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手,，做好巡檢工作,，提高制造部員工的作業(yè)能力，更好地完成生產(chǎn)任務(wù),。每一份工作,，每一次進(jìn)步，都需要我們從小處做起,，不斷進(jìn)步,。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各種組件的配合才能保證設(shè)備的運(yùn)行,。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢，也決定了公司的效率,?；仡欉^(guò)去的一年，我還有很多不足需要加強(qiáng),，新的一年對(duì)我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有很多新的任務(wù)需要去執(zhí)行,，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平,，這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會(huì)在這方面多下功夫,，盡力配合技術(shù)部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，除了改進(jìn)設(shè)備之外,，還需要一流的操作員,。新的一年，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,，結(jié)合理論,，及時(shí)組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn),，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

溝通一直是我的軟肋,，工作之外還行,，工作中特別不擅長(zhǎng)溝通。在今天的崗位上,，溝通很重要,。尤其是員工的思想必須通過(guò)深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,，才能知道管理的重點(diǎn)是什么,，未來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強(qiáng)很多,。

我在過(guò)去的工作中獲得了一些經(jīng)驗(yàn),，心態(tài)在工作中非常重要。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)來(lái)保持對(duì)工作的熱情,，努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),。

回顧過(guò)去一年的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都有了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足,，對(duì)遇到的新情況,、新問(wèn)題研究不夠，創(chuàng)新意識(shí)亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在的問(wèn)題,，在今后的工作中，我會(huì)立足本職工作,，從自身找原因,，采取有效措施進(jìn)行整改。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二

xxxx年即將過(guò)去,，又迎來(lái)新的一年,，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：xxxx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長(zhǎng)鳴,；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置,，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

2、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。

3,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問(wèn)題,，分析問(wèn)題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況,，通過(guò)日常灌輸，手把手教,，逐漸掌握,，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局,，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。

定額,。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間xxxx年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇三

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了××××年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。

這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁、夾具,、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

××××年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20××××將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,，大家好,！

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間里,，我們xxxx車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,，在車間全體同志的共同努力下,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年度工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

2,、全年月計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共65項(xiàng)，累計(jì)完成65項(xiàng),，每月20日前完工率達(dá)到95%以上,；

大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng)，累計(jì)完成191項(xiàng),，完工率100%,，合格率100%。

3,、保質(zhì)保量按時(shí)完成20xx年度大修任務(wù),。

4、全面完成員工培訓(xùn)任務(wù),。

20xx年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,，參加人數(shù)累計(jì)近1000人次,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程,、安規(guī),、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識(shí)等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí),、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提,，我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位,。

1,、簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書。

根據(jù)公司,、廠有關(guān)文件精神,，我們?cè)?0xx年初制定了xxxx車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,，大家均簽了字按了手印。在20xx年一年的時(shí)間里,，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

2,、定期召開安全例會(huì),。

截至20xx年底，我們累計(jì)召開安全例會(huì)50余次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2200余人次,，不厭其煩地加大宣傳力度，對(duì)提高全體員工的安全意識(shí)起到了良好的作用,。在日常工作中,，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章,，每天要求各班組“班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全”,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”。

3,、積極組織開展各種安全活動(dòng),。

遵照公司、分廠的工作安排,，xxxx車間各班組全年累計(jì)開展安全活動(dòng)近500次,，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)2500余人次，通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”,、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,，建立了“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組均完成了安全活動(dòng)任務(wù)，并認(rèn)真填寫了安全活動(dòng)臺(tái)帳,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇五

為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù),，下面我將針對(duì)一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望,。

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1、光學(xué)平臺(tái),。

光學(xué)平臺(tái)容易出現(xiàn)問(wèn)題的`是信號(hào)處理板,，針對(duì)這個(gè)情況我們將加強(qiáng)信號(hào)處理板的檢測(cè)，將要做好這個(gè)計(jì)劃我們將先檢測(cè),，確保能信號(hào)處理板能正常工作才裝到平臺(tái)上,。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理，以提高調(diào)平臺(tái)的效率,。

2,、轉(zhuǎn)速模塊

轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問(wèn)題的比較多，主要是卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部能夠盡快解決轉(zhuǎn)速為零,，高速上不去的問(wèn)題,。

3、電磁閥和電磁泵

泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的,，因?yàn)殡姶砰y和電磁泵必須加強(qiáng)檢測(cè),，確保不漏才能裝到機(jī)上。另外個(gè)別電磁泵的流量小,，流量不穩(wěn)定問(wèn)題,，希望技術(shù)部能夠解決一下。

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1,、流量模塊,。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的，希望技術(shù)部能盡快解決這個(gè)問(wèn)題,。

最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時(shí),，應(yīng)該多做實(shí)驗(yàn)，確保能夠滿足我們產(chǎn)品的要求,，才投入在生產(chǎn)中去,。

四、總裝車間與計(jì)劃部的協(xié)調(diào)

計(jì)劃部在制定計(jì)劃前,，應(yīng)該先了解車間情況,，評(píng)估一下車間的生產(chǎn)能力。目標(biāo)的制定要符合實(shí)際,。對(duì)于欠料情況的,，計(jì)劃部應(yīng)該盡快解決,。

以上就是我對(duì)管量總裝車間的一些看法與建議，希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持和指正。

我們的目標(biāo)是：每個(gè)月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，保證銷售的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問(wèn)題操心,。 ——【工作總結(jié)范文】

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇六

光陰如梭,，20xx年即將過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我們就要迎接新的挑戰(zhàn),?；仡欉^(guò)去的8個(gè)月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，在我的人生道路上給了我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)能在這個(gè)工作崗位中努力工作，積極進(jìn)取,，從而磨練自己,，提高自身素質(zhì),。雖然我沒有給公司做出巨大的貢獻(xiàn)，但我深知作為一家知名度極高的企業(yè),，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方,，技術(shù)力量雄厚，職工素質(zhì)高尚,，工作熱情濃厚的團(tuán)隊(duì),，能夠想公司所想，急公司所急,。

回想自身,，作為公司基層管理者及執(zhí)行者，在這8個(gè)月中我又為公司想到過(guò)哪些,？計(jì)劃過(guò)哪些,？做到過(guò)哪些？今天借此機(jī)會(huì),，我總結(jié)過(guò)去,，計(jì)劃將來(lái)，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻(xiàn)：

1,、自身必須遵紀(jì)守法,，不遲到不早退，工作時(shí)間出廠必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，并安排好車間中的工作任務(wù),，按輕重緩急，完成訂單,。

2,、接到生產(chǎn)部下發(fā)的訂單后，認(rèn)真核對(duì)項(xiàng)目名稱,、工程單號(hào)和交貨時(shí)間,，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間。

3,、任何項(xiàng)目訂單,，下發(fā)后第一時(shí)間應(yīng)認(rèn)真審核圖紙中的節(jié)點(diǎn)、疑點(diǎn),、難點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)向相關(guān)部門詢問(wèn),、溝通解決，或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)際情況,，盡早做出決策，把損失減到最低，這樣更能為加工段打開流程通道從而贏得時(shí)間,。

4,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高職工文化素質(zhì)和工作技能,。仔細(xì)觀察職工的長(zhǎng)處,，把每個(gè)職工安排到最適合他們的崗位。精選每個(gè)加工段的班組長(zhǎng),，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動(dòng),、耐心地指導(dǎo)和分析圖紙中的節(jié)點(diǎn),。工作之余，與他們談?wù)勆钪械睦щy,，尤其是外地職工,，讓他們體會(huì)身在異鄉(xiāng)的溫暖。

5,、在新的一年中一定會(huì)不少新職工的加入,，我決定以班為單位進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣每個(gè)職工都能了解工作中的安全常識(shí),、技術(shù)水平,，減少工作中的工傷事故，材料上的浪費(fèi)現(xiàn)象,。

6,、在工作中我應(yīng)該站穩(wěn)腳步，踏踏實(shí)實(shí),，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取做出更好的工作成績(jī),，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇七

時(shí)光如水，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,，這十個(gè)多月的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績(jī).現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)：

日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí).我覺得，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵.正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握.在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提髙.

在x月份，我被任命為維修主任,我深感自己肩上任務(wù)的重大.為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班詢、后會(huì)議程序要求,，開好會(huì)議,，并做好記錄.將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮. 使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神,；

2.加強(qiáng)班組管理.我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手.

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織（設(shè)計(jì),、測(cè)量）到維修控制（工時(shí)、材料,、庫(kù)存量,、費(fèi)用），都做到有據(jù)可查?我認(rèn)為,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前?提.維修的方式有兩種，一是事后維修,二是定期維修?我們不能單純的做到損壞了再維

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年至今任供氣車間副主任,，從事工藝管理工作,，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒,，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作,，在確保爐況xx小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極摸索爐況運(yùn)行條件,，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ),，在擔(dān)任車間跨班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)期間,，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，對(duì)白煤消耗實(shí)行每_小時(shí)一結(jié)算和控制,，消耗降低明顯,，在擔(dān)任車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

牢固實(shí)力安全第一的主導(dǎo)思想,，堅(jiān)持事前策劃，履行身身工作職責(zé),，周密部署,，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、統(tǒng)計(jì),，注意細(xì)節(jié),，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn),，杜絕工藝安全事故的發(fā)生,。

20xx年在一系列試燒粒度煤，成功為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑,，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本,，但是的煤耗基本控制在xx公斤左右，由于試燒粒度煤的成功,，消耗有明顯降低,，基本控制早xx公斤左右，后來(lái)在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤,，至今一直在摻燒運(yùn)行,。

隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本,，造氣的入爐煤原料成本尤為重要,，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件,，工藝調(diào)整的思路主要是根據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行,，結(jié)合風(fēng)壓、電流的變化,，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,，在煤球摻燒時(shí)間過(guò)程中逐漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想,。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加,，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來(lái)的xx到現(xiàn)在的xx,，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制,，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低,。

在爐況管理上,，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn),，積極摸索工藝運(yùn)行條件,，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度,，從分挖掘內(nèi)部潛力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保了爐況長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使白煤小號(hào)得到了有效的控制,，多次刷新歷史水平。

對(duì)某些危險(xiǎn)源的辨識(shí),，特別是鹽夾套造氣爐的危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位,，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫,。在實(shí)踐的過(guò)程中,，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練，由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù),、新工藝不能及時(shí)有效的全面掌握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位,，還需要進(jìn)一步的努力,。

在今后的工藝管理中，在確保安全的前提下,，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝,，為集團(tuán)合成氨的有效降低服務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練,。

回顧這一年的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，我深深的感覺到甘為的重要性,，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而自豪，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位,，是企業(yè)成本控制的最要崗位，造氣崗位運(yùn)行的好壞,，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量,，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù),，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn),。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇九

站在年未回顧過(guò)去時(shí),，惋惜時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少,。從二線安裝設(shè)備開車成功再到一線任副主任職務(wù),，今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅。20xx年公司的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

20xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長(zhǎng)被任命為生產(chǎn)一線副主任,，負(fù)責(zé)配合車間主任的對(duì)生產(chǎn)線的管理工作,，這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝痪€工藝熟悉,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足工作有很多地方做的很不滿意,，自以后的工作中我會(huì)更多地積累經(jīng)驗(yàn),、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中,，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，所以在工作中存在不少的問(wèn)題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一,、管理不到位,。二、因工作忙亂,，有時(shí)不按程序辦事處事,，留下安全隱患。三,、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底,，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞,。四,、對(duì)自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方一,、管理不到位是因?yàn)樯a(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒落實(shí),。因而在今后工作中配合車間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度,、考評(píng)力度,。二、不按程序辦事處事,，是因?yàn)樽约河袝r(shí)對(duì)工作內(nèi)容不明了,，因此在今后工作中要加大對(duì)自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。三,、安排的很多事情落實(shí)不切底,，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行,，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排,、落實(shí)、檢查,、考核,、評(píng)定”等程序。

20xx年考核目標(biāo)計(jì)劃年產(chǎn)量4300噸,，a級(jí)品率94%,，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520,，非高濕季節(jié)1370,，包裝費(fèi)用480。20xx年我會(huì)認(rèn)真配合車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

1.向管理創(chuàng)新要成績(jī)

2.向不合理要成績(jī)

3.向追根揭底要成績(jī)

4.向提前預(yù)防要成績(jī)

5.向回收要成績(jī)

6.向小改小革要成績(jī)

7.向設(shè)備要成績(jī)

8.向工藝要成績(jī)

9.向培訓(xùn)要成績(jī)

我相信,，只要一心撲在工作上積極配合車間領(lǐng)導(dǎo),，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事,，恪盡職守,，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài),，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿,，潛心做事”的思想,，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,，不知不覺從xx公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?；仡欉@二載來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過(guò)來(lái)的x主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下共度“良宵”的,。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,，第二天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子,。x主任說(shuō)：自打結(jié)婚以來(lái)第一次與男性共睡一張床,，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了,。我由時(shí)大笑調(diào)侃：“x先生：我還是個(gè)處男呢,，那你占我便宜了……哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無(wú)工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的,，每一件事都使我感慷萬(wàn)千,，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機(jī)場(chǎng)出來(lái)剛踏上xx的水泥地上時(shí),，第一感覺是冷,，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過(guò)凋零光丫丫的白楊樹,，似乎告訴我什么叫作荒涼,，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來(lái)北京首都天安門之夢(mèng)想,，憂的是自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼,？

走進(jìn)xx鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來(lái)到家庭式,。簡(jiǎn)直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺,。

既來(lái)之則安之，一切盡在不言中,。

初來(lái)乍道,，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo),，以身作則,，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情,，腳踏實(shí)地去踐行車間主任的職責(zé),，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程,，交換意見,，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo),，經(jīng)過(guò)二年來(lái)的努力和實(shí)踐工作,，取得了一定的成績(jī)，總結(jié)了一下：

1,、口勤,，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒,，不懂就多問(wèn),，虛心請(qǐng)教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式,，熟悉掌握車間現(xiàn)場(chǎng)狀況,，多請(qǐng)示，多匯報(bào),，多接觸,。

2、勤動(dòng)腦多想多思考,，凡事都問(wèn)個(gè)為什么,，對(duì)問(wèn)題多角度多方位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)場(chǎng)成績(jī),，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘以十一都能一口說(shuō)出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落,，中間數(shù)相加即是得數(shù),，不信試試看（1352413x11=14876543）萬(wàn)物終有規(guī)律,，只要我們?nèi)ャ@研。

3,、腿勤,，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心,，聆聽下屬員工意見,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題，要沉下心在瑣碎小事中熟悉工作,，煅煉自己,，切勿事小而不為。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,，是很辛苦,，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績(jī)，但是也要利用晚上學(xué)習(xí),，特別是趁自己年輕,，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),，堅(jiān)持撰寫工作心得，一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平,，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有很大的提高,。

值得我欣慰的是：

1,、是給北方鞋都帶來(lái)了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案（只用了其中三分之一）。

2,、是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn),，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能。

3,、是標(biāo)準(zhǔn)化,，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階,。

4,、是打破了以往星期天無(wú)休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利,。

5,、是滿三年的員工免費(fèi)國(guó)內(nèi)旅游一次。

成績(jī)固然令人欣喜,，然而工作中存在的問(wèn)題和不足則讓我做得更好,，總結(jié)起來(lái)有如下四方面：

1,、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性,，有時(shí)也不能及時(shí)完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量,。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定,，返工率雖然相對(duì)比較低,，但有也會(huì)出現(xiàn)外加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生,。

3,、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低,。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間,，時(shí)刻都緊盯著流水線,，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠,。

總結(jié)過(guò)去是為了更好地剖析自己,，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法：

1,、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問(wèn)題,，找出根源，耐心,、用心地加強(qiáng)解決,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高綜合技能,，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更新的方法,。

3,、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì),，安全作業(yè),，落實(shí)“5s”，提高員工的節(jié)約意識(shí),，安全意識(shí),，減少事故的隱患。

4,、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，建立員工對(duì)工作、對(duì)公司的感情,，弘揚(yáng)先進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理,，透明鼓勵(lì),。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，xx關(guān)系著我的生活,，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)，我們爭(zhēng)取讓其品牌打出北方鞋都第一家,，早日上市發(fā)行股票,。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20xx年里再接再勵(lì)，邁上一個(gè)新的臺(tái)階,，也相信我們?nèi)笞庸S（xx,，速跑，帥步）的兄弟姐妹們,，為xx的輝煌添磚加瓦,，xx因我們而輝煌，我們的口號(hào)是：我們永遠(yuǎn)是最棒的,。

我感恩xxx,，感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長(zhǎng)的時(shí)間和環(huán)境，我將飽含熱情的去迎接未來(lái)一年的工作,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的車間管理干部,，隨著xx共同努力，共同飛翔,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十一

電裝出來(lái)的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度,。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有以下幾方面：

1,、工人的熟練程度和自身素質(zhì),；

2、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤,；

3,、質(zhì)檢的工作能力；

4,、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化,。

針對(duì)以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝,，我覺得可以從以下幾方面著手：

1,、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理,。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問(wèn)題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)計(jì)劃前,，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方,，做個(gè)培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意,；另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高工人的自檢的積極性,。

2,、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品,；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品,。希望設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任,，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無(wú)誤的,。

3、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來(lái)檢查成品,。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限,，不夠細(xì)化，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，容易主觀化,，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板,，線扎,，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線,，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了,，容易混淆的地方,，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分,。

5、對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的和重要的板必須檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上,，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板,。

6、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn),。對(duì)于要趕貨期,，而又欠料的。應(yīng)在做之前告之工人,，欠什么料,。倉(cāng)庫(kù)送到車間的料特別是重要的元器件，應(yīng)該準(zhǔn)確無(wú)誤,，不多不少,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十二

回顧過(guò)去，不知不覺我已經(jīng)在車間過(guò)了整整八個(gè)月的時(shí)間,，其中前三個(gè)月在總裝車間,，后五個(gè)月在焊裝度過(guò)。和大多數(shù)人一樣,，沒跨到一個(gè)階段之前總會(huì)對(duì)過(guò)去有一些總結(jié)什么的,。對(duì)于這一點(diǎn)，我自然也毫不例外,。

想當(dāng)初,，作為一個(gè)三流大學(xué)的畢業(yè)生，得知我進(jìn)入這所全國(guó)有名的大公司后,，頓時(shí)又是興奮又是不安：一千多號(hào)大學(xué)生,，師出名門的、成績(jī)比我好的,、大學(xué)期間參加社團(tuán)比我多的,，只怕占九成以上。雖說(shuō)實(shí)習(xí)期后,，半數(shù)學(xué)生都選擇了辭職,，但在剩余的人群里，我也只是籍籍無(wú)名的一號(hào)人物,。

在車間的實(shí)習(xí)過(guò)程中，當(dāng)初那些激情澎湃的大學(xué)生早就將學(xué)校里帶來(lái)的燃料給燃燒殆盡,，換來(lái)的要么是死灰般的心境,，要么是涅盤后的圓潤(rùn)與光鮮。所謂當(dāng)局者迷,，以前人家總說(shuō)學(xué)生雖好,，但身上有棱有角,，還需要雕琢，我卻總不服氣,。當(dāng)聽到這話時(shí),，我總想，企業(yè)和學(xué)校還不是一個(gè)道理,，我為人也很變通的,，至于“棱角”一說(shuō)從何而來(lái)？但現(xiàn)在我站在車間里,，回過(guò)頭時(shí)卻不知不覺從思想和行動(dòng)上將自己當(dāng)初所想的正確東西統(tǒng)統(tǒng)否決掉了,。

在車間的這段日子里，拜金融危機(jī)所賜,，我親眼見到很多大學(xué)生從激情四射到成日謾罵上天的不公,，再到平靜以待任何事情的過(guò)程。

正如人家所說(shuō)的,，每個(gè)在校的學(xué)生自是一塊或大或小的美玉,，所謂“天生我材必有用”嘛。不過(guò)因?yàn)槊繅K美玉都是在自然環(huán)境中生長(zhǎng)壯大,，所以周身總是過(guò)著一層層的硬殼,、尖刺。企業(yè)將大學(xué)生招過(guò)來(lái),，其實(shí)也和購(gòu)買鐵礦一樣,，必須先進(jìn)行粉碎提煉才能使用?；蛟S是因?yàn)檫@些障礙,，學(xué)生時(shí)代的我們都無(wú)法真正看到自己身上的優(yōu)缺點(diǎn)，當(dāng)看到掉落一地的破碎的硬殼與尖刺后,，自己能做什么事情自然一目了然,。

以上這些話都是我現(xiàn)在回過(guò)頭后的感悟，不過(guò)那時(shí)候,，我覺得自己真是一個(gè)笨蛋,、木頭、傻瓜,。眼看八個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束,，對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃我是一點(diǎn)思緒都沒有。我是個(gè)屁股決定頭腦的人,，這倒是其次,。最要命的是，屁股挪到了一個(gè)更舒服的椅子上，我的頭腦卻無(wú)法立刻適應(yīng)新的環(huán)境,。當(dāng)?shù)弥约壕鸵x開車間的那一刻,，我依舊如八個(gè)月前剛進(jìn)入公司時(shí)一樣，不舍于既有,，對(duì)未來(lái)的卻充滿著不安,。別人對(duì)于各自在部門將要做的工作都討論的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而我卻是一臉的茫然,，似乎那一些和自己根本沒關(guān)系,。說(shuō)白了，我就是個(gè)聽天由命的人,。

站在年未回顧過(guò)去時(shí),，大家都會(huì)惋惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快，而收獲得太少,。今年與去年相比,，我的這種感覺淡了很多,，多了幾份收獲與滿足的喜悅,。20xx年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折,、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多,。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主管的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志。

20xx年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝、出貨車間,，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤,，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中，因?yàn)楣に囀煜?，又不面臨直接出貨,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利,。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)相同,很多事情計(jì)劃的很完美,，行動(dòng)的也很快，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索，又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。

生產(chǎn)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法：

1、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏,。

改善前工藝流程圖……

改善后工藝流程圖……

生產(chǎn)有裝配,、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。,。經(jīng)討論后,，取消初始化的獨(dú)立管理，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn),。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率，成品率下降。

2,、 取消物料在線庫(kù)存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng)，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫(kù)房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn)。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書,、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。）隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn)，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改:

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑。

具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn),。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料），也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

針對(duì)交期的改善措施：

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。

3,、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí)，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過(guò)iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1,、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的.嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒有參照物,，也無(wú)反饋信息。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理,。

近期工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員,、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn)；

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性,，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,，消除浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)能力,。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),，尤其是通過(guò)物料的三定（定位、定品,、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi)，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4,、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

對(duì)公司的見意

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過(guò)80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問(wèn)題,而這些問(wèn)題又不是很直觀,完全靠人的感觀來(lái)控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問(wèn)題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問(wèn)題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良,，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來(lái)測(cè)試,。

以下為轉(zhuǎn)摘ict簡(jiǎn)介：

ict是 in circuit tester 的縮寫,中文名稱為 在線測(cè)試儀,是一種電路板自動(dòng)檢測(cè)儀器,又稱為靜態(tài)測(cè)試儀。

它能夠在短短幾秒內(nèi)測(cè)出電路板的好壞,，并指出壞在哪一個(gè)區(qū)域及哪一個(gè)零件,。將您公司產(chǎn)品在生產(chǎn)線造成的不良因素，如錫橋,，錯(cuò)件,、反插等問(wèn)題…一一的檢查出，大大提高效率和品質(zhì),。（維修再也不需長(zhǎng)時(shí)間埋頭苦干,，用示波器、萬(wàn)用表等慢慢查找故障所在…）

ict與人工測(cè)試比較之優(yōu)點(diǎn)：

1,、縮短測(cè)試時(shí)間：一般組裝電路板如約300個(gè)零件ict的大約是3-4秒鐘,。

2,、測(cè)試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過(guò)電腦控制,，嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

3、容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測(cè)試技術(shù),，高度的可靠性,，檢測(cè)不良品種、且準(zhǔn)確,。

4,、測(cè)試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修,。

5,、減省庫(kù)存、備頻,、維修庫(kù)存壓力,、大大提高生產(chǎn)成品率。

6,、大大提升品質(zhì),。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十三

時(shí)光如水,，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間,，這十個(gè)多月的時(shí)間,，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力,，在思想上,、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作,，并取得了一些較好的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：

日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問(wèn)題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上,，將以前的維修工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1,。按照班前,、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級(jí)的精神,。2,。加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計(jì),、測(cè)量）到維修控制（工時(shí),、材料、庫(kù)存量,、費(fèi)用）,，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時(shí)間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率,。

主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板；（3）對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新,；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī),、立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái),；（5）下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái),；（6）架設(shè)風(fēng)水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié),；（8）新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個(gè)；（9）對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障,，做到及時(shí)搶修,；（10）大修內(nèi)燃機(jī)2次。

1,、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時(shí)地掌握。

2,、服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度,。

3,、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%,。

4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1,、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立,、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),。

2、制定計(jì)劃,，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ),，到期必修。3,、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念,。4,、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn),，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理,。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作,，我可以說(shuō):自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時(shí)的工作中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成,；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力完成,，做到既不越位,，又要到位，更不失職,。在今后的工作中,，我會(huì)更加積極、努力的工作,，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十四

在過(guò)去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了可喜的成績(jī),。一年以來(lái)，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,，在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下,，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手,，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定,。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司,、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作,。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,，過(guò)去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,，員工思想活躍,，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定,。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒有發(fā)生過(guò)一起違法,、違紀(jì)事件,。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮,。通過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題,。改造操作間、修建水池,、安裝熱水器及空調(diào),、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決,。

自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)同志,，不搞幫派,，廉潔自律，杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所,。裝置獎(jiǎng)金公開化,，不留余額。為員工起表率作用。

始終把安全工作放在第一位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì),，經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢,、周檢查等手段做好安全工作,，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力,；

安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件，因此,，我還利用調(diào)度會(huì),、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家,，使職工的安全思想不能松懈,，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高,；

在動(dòng)火管理上,，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),，相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找安全隱患,，并積極進(jìn)行整改,。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,，易產(chǎn)生事故,。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過(guò)研究,、分析,，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低,。對(duì)于加料過(guò)程中開桶蓋等操作,，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,，引起五硫化二磷著火,。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，質(zhì)量無(wú)疑是一張“王牌”。一年來(lái)生產(chǎn)主要從質(zhì)量上下工夫,，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格按工藝要求操作，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不進(jìn)入下一工序,，開展了qc活動(dòng)小組,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，作到讓用戶放心,。20xx年我車間產(chǎn)品繳庫(kù)合格率均達(dá)100%,。

另外在原料庫(kù)房存有60余噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，為挽救報(bào)廢損失,，我在安全部門的配合下制定了安全措施,，回收使用了60噸已報(bào)廢遼陽(yáng)產(chǎn)五硫化二磷，挽回了36萬(wàn)元的損失,。在使用中為防止爆炸事件,，我在安全部門的配合下制定了安全措施，每次加料都和安全部門人員一同到場(chǎng)監(jiān)督加料全過(guò)程,，未發(fā)生一次事故,，降低了生產(chǎn)成本。受到公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì),。

在過(guò)去的一年里雖然取得了一些成績(jī),，但也存在著很多不足，一是黨的建設(shè),、黨的活動(dòng)與生產(chǎn)組織工作的矛盾還沒有很好的解決,；

黨員的先鋒模范作用還不夠，今后工作中都要注意,；

二是在管理才能方面,，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，自己還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,。

20xx年是添加劑車間任務(wù)最艱巨,、困難最大的一年，也是我們面臨機(jī)遇最大的一年,。我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工,，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作,、安全生產(chǎn)管理,、工藝技術(shù)管理,、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比20xx年有更大的提高,。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo),，為添加劑美好的明天而努力奮斗！

以上是自己一年工作總結(jié),，望領(lǐng)導(dǎo)審議給予批評(píng)指正,，便于自己在今后的工作中發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，取得更大的成績(jī),。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十五

回顧xx年這一年來(lái)，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員,，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn),。

3,、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。

1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo),。

3、定期召開質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì),，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。

xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源,，創(chuàng)造的效益,。

今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn),。

要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好安全檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

xx年工段上雖然取得一些成績(jī),，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足,。

總之,，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十六

1,、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、xx月xx日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,。內(nèi)容,。危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十七

20xx年是鍋爐車間忙碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織下,，在車間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下,，鍋爐車間全體員工不懼酷暑嚴(yán)寒,、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難,，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成,，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿意的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順利投產(chǎn)?，F(xiàn)將鍋爐車間全年的工作總結(jié)如下：

一,、安全

鍋爐車間始終把安全放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí),，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程,、公司下發(fā)的各種安全文件及其他有關(guān)的安全知識(shí)，增強(qiáng)大家的安全意識(shí),。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)安全文件，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行安全分析，并組織進(jìn)行安全考試,。督促大家時(shí)時(shí)注意安全,，做好安全生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車間全年未發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故,，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)。

二,、主要工作完成情況

（一）,、節(jié)點(diǎn)工期方面

1、20xx年5月3日 1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)成功,；

2,、20xx年7月13日 1#爐給水及減溫水管道沖洗成功；

3,、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)成功,；

4、20xx年7月30日 輸煤系統(tǒng)單線上煤成功,；

5,、20xx年7月31日2#鍋爐吹管成功,；

6,、20xx年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)成功；

7,、20xx年8月16日1#鍋爐吹管成功,；

8、20xx年9月6日1#,、2#鍋爐汽包,、過(guò)熱器安全閥整定完成；

9,、20xx年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試成功,；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成,，投入運(yùn)行,；

11、20xx年9月26日為氧化鋁提供合格的蒸汽,。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順利實(shí)現(xiàn),，是車間領(lǐng)導(dǎo)班子的精心組織與車間全體

員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見證了鍋爐車間全體員工團(tuán)結(jié)一心,，迎難而上的拼搏精神,。

（二）、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)擺動(dòng)篩、2臺(tái)碎煤機(jī),、14臺(tái)犁煤器,、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試,， 2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門,、45個(gè)調(diào)節(jié)門、16個(gè)擋板門調(diào)試完成,；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成,；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺(tái)送風(fēng)機(jī),、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī),、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成， 22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成,，2#鍋爐除撈渣機(jī),、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件,。

（三）,、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車間完成了5條輸煤皮帶,，共計(jì)1356米的安裝,，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái),、導(dǎo)料槽8個(gè),、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600 m護(hù)欄安裝,；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接 ,；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m ；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m ,；鍋爐主廠房15m,、25m吊裝口護(hù)欄安裝 27 m ；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝,?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵,、灰渣水及溢流水管道安裝,；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐,；天然氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝,；2#爐渣井液壓關(guān)斷門油管路調(diào)整,；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng)；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝,；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝,；2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換,；1#,、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔；1#,、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔,；1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門20個(gè),；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作,。

三、文明施工整理

對(duì)主廠房各層樓面,、鍋爐施工區(qū)域,、設(shè)備材料堆放、2,、3,、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站,，4,、5、6,、7#皮帶廊,，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000㎡,。多次清理、整理k線管線下方巖棉,。

四,、車間管理

車間制定及完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)人,、機(jī),、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行,，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓,、職工食堂熱水正常供給,，同時(shí)滿足氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求,。經(jīng)過(guò)車間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式,，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)省60元,，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí),，可為公司節(jié)省資金約3072萬(wàn)元。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入天然氣,，至今為止2#鍋爐節(jié)約天然氣共計(jì)約35700m3,，為公司節(jié)省資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t,。

車間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程,、試車方案、運(yùn)行記錄表,、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì),、修訂并出版，為車間員工培訓(xùn)及鍋爐試車投運(yùn)做好了充分的技術(shù)準(zhǔn)備,；同時(shí)車間安排專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件,、大宗材料及工器具計(jì)劃進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料情況及時(shí)跟蹤落實(shí),，確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

五、車間人員

車間進(jìn)行了各專業(yè)人才招聘與面試,、錄用等相關(guān)工作,，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名,，填補(bǔ)了車間多個(gè)崗位空缺,，車間目前全員共計(jì)66名，基本滿足一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要,。

在員工培訓(xùn)上,，車間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核,、系統(tǒng)講解,、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)研究探討,、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí),、安全預(yù)案分析處理等多種培訓(xùn)方式不斷提高車間員工的綜合業(yè)務(wù)水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年即將過(guò)去,，在新的一年里，鍋爐車間將發(fā)揚(yáng)20xx年好的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和作風(fēng),，細(xì)化指標(biāo),，強(qiáng)化管理,，挖潛增效，控本降耗,，進(jìn)一步創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力推動(dòng)車間整體水平向一個(gè)新的階段邁進(jìn),，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利圓滿完成,。

六、存在的不足及改進(jìn)措施,。

（一）,、班組管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、大局意識(shí)還需進(jìn)一步提高,；主動(dòng)分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題能力還需不斷加強(qiáng)；

（二）,、管理工作中還不同程度的存在“軟,、懶、拖,、浮,、散”的.情況，要徹各項(xiàng)工作再上新水平,。

（三）,、班長(zhǎng)過(guò)于依賴部門管理，現(xiàn)場(chǎng)管理不力,，調(diào)度力度不夠,，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)。

（四）,、運(yùn)行人員現(xiàn)場(chǎng)操作依賴思想嚴(yán)重,，獨(dú)立思考獨(dú)立解決問(wèn)題能力較差，尤其是重大操作,。

（五）,、運(yùn)行人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、可是綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力有待提高,。

（六）、部分班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象,，“兩票”制度執(zhí)行上有待加強(qiáng),。

（七）、由于人員的辭職及調(diào)動(dòng),，造成人員緊張及技術(shù)力量存在斷層,，明年要充分利用師帶徒,，月度專業(yè)考試等多種形式，加大崗位培訓(xùn)力度,，形成“傳,、幫、帶”模式,，切實(shí)提高人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

（八）、班長(zhǎng)電氣專業(yè)知識(shí)欠缺,，需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

（九）、目前電廠能夠保證安全穩(wěn)定運(yùn)行,，但機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與國(guó)內(nèi)一流電廠還有一定的差距,，20xx年的工作要以提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)電廠的交流,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),，努力提高我廠機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

一,、安全管理

繼續(xù)夯實(shí)各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,，確保實(shí)現(xiàn)安全年，對(duì)安全工作進(jìn)行再梳理,、再檢查,、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),，切實(shí)把安全工作做到實(shí)處,，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供安全保障；

（一）,、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快,、從重處理,；

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故,；

（三）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),，積極開展安全專項(xiàng)檢查,；

（四）、及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患,，避免機(jī)組非停,，嚴(yán)防各類事故發(fā)生,；

二、運(yùn)行生產(chǎn)管理

（一）,、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理,，確保完成供氣量，深入開展運(yùn)行小指標(biāo)活動(dòng),，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì),、穩(wěn)定進(jìn)行。

（二）,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，不斷提高機(jī)組運(yùn)行效率,。

（三）,、切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)技改工作的完成；

三,、技術(shù)培訓(xùn)管理

（一）,、加強(qiáng)運(yùn)行人員隊(duì)伍培訓(xùn)，全面提升職工綜合素質(zhì),，開展運(yùn)行人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化全能值班員培訓(xùn)，合理利用績(jī)效工資分配,，建立人才激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng),，促進(jìn)運(yùn)行人員主動(dòng)學(xué)習(xí),、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,；

（二）,、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖的培訓(xùn)，定期組織運(yùn)行人員考試,，切實(shí)提高運(yùn)行人員操作水平及事故處理能力,。

（三）、深入開展專業(yè)技術(shù)分析,，提高運(yùn)行人員的分析,、判斷、處理能力,，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平再上新臺(tái)階,。

四、班組管理及培訓(xùn)

（一）,、持續(xù)開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng),，逐步提高工作現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明衛(wèi)生水平。

（二）,、進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)項(xiàng)目,，不斷創(chuàng)新班組管理模式，爭(zhēng)創(chuàng)全廠金牌班組,。

（三）,、深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，使文化理念深入員工思想,、規(guī)范日常行為、指導(dǎo)工作實(shí)踐,，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十八

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位,。一個(gè)人有了責(zé)任心,，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要,。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹,，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高,、豐富自己的好機(jī)會(huì),。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。

任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力,，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故,。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度,。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù),。做每一項(xiàng)工作,、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精,。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證,。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,，還有很多新的工作需要開展,，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次,，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn),，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊,。

溝通交流一直是我的弱項(xiàng),，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng),。如今的崗位，溝通是非常重要的,，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握,，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多,。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,。回顧一年來(lái)的工作,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠,、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng),。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中,，我將立足本職工作,，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇十九

時(shí)間過(guò)的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來(lái)xx工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí),！,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步,！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格,、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平,，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議,，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，不遲到，不早退,，主動(dòng)加班加點(diǎn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時(shí)積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了很多好的建議,。

二,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面,，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力,，同時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快,，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因，及時(shí)提出處理方案,，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ),。

三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作，,；自己能夠很快的投入角色,，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然,，大大減少了劃傷,；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報(bào)廢,！

四,、積極參與公司、車間組織的小改小革,，降本降耗,、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔,！加熱爐油煙的處理的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi),！,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益.。

五,、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng)他們的安全意識(shí),，提高他們的安全操作技能,，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn)行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開導(dǎo),，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力。

一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力,，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平時(shí)的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題,，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十

新年伊始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn)、新期望”,，一年來(lái),，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞出產(chǎn)為中心,，戰(zhàn)勝人員緊張、辦理困難等許多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間根底辦理作業(yè),，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同盡力,，車間的歸納辦理作業(yè)逐步走向正軌,。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同盡力下,，滿意完成了一年的出產(chǎn)使命,，現(xiàn)將20xx年來(lái)的作業(yè)總結(jié)如下：

前進(jìn)本身本質(zhì)的根底是學(xué)習(xí)，提升作業(yè)潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無(wú)以成千里。在春節(jié)的一年中,，由于作業(yè)經(jīng)歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)歷,，此時(shí)的我作業(yè)起來(lái)顯著會(huì)感覺較之以往愈加的順手，其實(shí)所謂得不償失,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積前進(jìn)，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力作業(yè)的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷前進(jìn)理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)間做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷前進(jìn)，更好地適應(yīng)作業(yè)使命需求,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，盡力前進(jìn)醒悟，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)作業(yè)會(huì)議精神,，以一位xxx員的規(guī)范來(lái)時(shí)間嚴(yán)格要求自己,，保證作業(yè)使命和思想與黨總支撐續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移,，建立一心一意為人民效勞的思想,，緊記“知識(shí)就是出產(chǎn)力“。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的辦理模式,、高效率的作業(yè)思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際作業(yè)之中。在開拓了眼界的一起也使自己的辦理水平有了很大的前進(jìn),。仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面遵循公司的作業(yè)目標(biāo)和使命，在辦理中總結(jié)經(jīng)歷,，在作業(yè)中不斷前進(jìn),。牢固建立以黨為核心，服從安排辦理的正確思想認(rèn)識(shí),。

持續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行，鉆一行的作業(yè)作風(fēng),，以高度的責(zé)任感,、使命感和作業(yè)熱心，用心負(fù)責(zé)地開展作業(yè),。盡力熟悉車間的各項(xiàng)作業(yè),。常常安排并參加車間的各項(xiàng)訓(xùn)練。在不斷前進(jìn)本身本質(zhì)的一起前進(jìn)車間職工的全體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)出產(chǎn)使命,。

完善加強(qiáng)車間的日常辦理制度，行不守時(shí)的查看,。我始終堅(jiān)持以仔細(xì),、負(fù)責(zé)、一絲不茍為作業(yè)宗旨,，仔細(xì)完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)作業(yè),，做到不孤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支撐尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間出產(chǎn)時(shí)，我常常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，前進(jìn)作業(yè)效率,。設(shè)備呈現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好工廠交給的各項(xiàng)作業(yè),，用心參加,，與職工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的效果,。

大眾是一切作業(yè)的力量源泉,。而職工的思想情況直接關(guān)系到作業(yè)效率和作業(yè)的完成情況。車間每月守時(shí)安排職工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育咱們建立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，一起把職工的作業(yè)體現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓咱們認(rèn)識(shí)到只要透過(guò)自己不斷的盡力學(xué)習(xí)前進(jìn)才能與企業(yè)共同開展，然后調(diào)動(dòng)了職工的作業(yè)熱心,，促進(jìn)了車間作業(yè)的順利開展,。為了做好車間職工的思想作業(yè)，咱們把職工的困難作為自己的事情來(lái)辦,，在作業(yè)和生活上不斷關(guān)心他們,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十一

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng)。在新的一年里,，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，并在即將到來(lái)的新的一年里使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

1,、人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項(xiàng)管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，通過(guò)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，合理申請(qǐng)車間生產(chǎn)所需的原材料的申購(gòu),，車間備品備件及勞保用品的月度采購(gòu)計(jì)劃,，保證車間各工序有序生產(chǎn)。

3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用原材料的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將生產(chǎn)中產(chǎn)生小料定期進(jìn)行了分類和整理，結(jié)合新訂單的需求進(jìn)行及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生小料的利用率得到了70%以上的再次利用。(2)電極易損件的消耗,，車間在幾個(gè)月緊張生產(chǎn)中摸,，評(píng)定出了電極正常的平均使用壽命，同時(shí)對(duì)拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用,。

①.一號(hào)組組全年損耗%比：截止xx月1日,，1#：；2#：,；3#：㎡/kg,。

②.二號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日，1#全年損耗：（包括外購(gòu)損耗）

③.三號(hào)組全年損耗%比：截止xx月1日,，全年損耗：

車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃,，有組織地開展車間培訓(xùn)工作,。

1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實(shí)際操作的角度出發(fā),，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。讓后期新入職員工安全意識(shí)的提高,，同時(shí)加深了老員工的安全生產(chǎn)意識(shí),，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、員工的技能培訓(xùn)

根據(jù)市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品需求量較為集中,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車間高度重視采取了各項(xiàng)促進(jìn)措施,，各崗位分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)生產(chǎn)中容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)采取崗位定及現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指

導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高,，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，為了車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督,，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作,，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)臺(tái)階,。

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔,；不定時(shí)巡查車間現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力,，做到車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，人員生產(chǎn)有序,，設(shè)備運(yùn)行良好,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，對(duì)人與人班與班之間的矛盾及時(shí)疏導(dǎo)和化解,，從而提高班組的整體水平,。

1、工作中的不足:

①.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，提高管理能力，以便于能更好的開展工作,。③.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

2,、工作計(jì)劃

①.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用,。②.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。③.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。④.加大產(chǎn)品質(zhì)量的管控,。⑤.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。⑥.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。⑦.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,。為公司的穩(wěn)步發(fā)展希望公司各部門對(duì)車間提出合理化意見和建議。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十二

我是xx車間主任,。我在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。現(xiàn)對(duì)今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié),。

我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx,，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃,，完成了xx工段的停車、清洗,、置換和開車工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次,。

一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排,。

加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣、講原則,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神,，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流,，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求,；帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾,；帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè),，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。

由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省,，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。

在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我,、鼓舞我,，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作,！

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十三

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張等諸多因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合管理水平明顯提高。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對(duì)車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn),，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序,，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)

基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車間工作,，車間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭,，具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,，通過(guò)一個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，均能勝任車間安排的崗位工作,，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格,。

3,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工,，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

4、開展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。通過(guò)以上工作的開展，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷,、重傷事故率為0,。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時(shí)巡查車間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔,；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材,；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈,，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

（一）做好車間政治思想教育工作。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致,，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

（二）加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，建立上下結(jié)合,、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核,、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展,，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序,。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十四

時(shí)光似箭、日月如梭,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面,，從x月x日開業(yè)以來(lái),，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫(kù)存x噸,，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸,，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面,，今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面,，在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面,，今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面，在過(guò)去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。

1、質(zhì)量管理方面

（1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

（2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員管理方面,，員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面,，由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高,。

4、模具檢驗(yàn)方面,，由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十五

自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定,；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從xx月份入庫(kù)量為680603pcs到xx月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由xx月份xx%到xx月份達(dá)到xx%,，提高了xx%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。

xx月,、xx月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大,。xx月,、xx月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、主要原材料

車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在xx月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在xx總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了,，在這二個(gè)月里感觸很多,。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。

電裝出來(lái)的.質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量,，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度,。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因有以下幾方面：

1,、工人的熟練程度和自身素質(zhì);

2、技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤;

3,、質(zhì)檢的工作能力;

4,、電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。

針對(duì)以上的問(wèn)題和為了更好管理電裝,，我覺得可以從以下幾方面著手：

1,、加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問(wèn)題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)計(jì)劃前,，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，做個(gè)培訓(xùn),，讓工人知道那里需要注意;另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高工人的自檢的積極性,。

2,、出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品;不常做的產(chǎn)品;剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì),，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任,，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無(wú)誤的。

3,、目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來(lái)檢查成品,。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化,，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛,。建議相關(guān)的電路板,，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

4,、設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線,，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了,，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分,。

5,、對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的和重要的板必須檢測(cè)合格后才裝到機(jī)上,，如光學(xué)平臺(tái)的信號(hào)處理板。

6,、應(yīng)盡量減少欠料的情況出現(xiàn),。對(duì)于要趕貨期，而又欠料的,。應(yīng)在做之前告之工人,，欠什么料。倉(cāng)庫(kù)送到車間的料特別是重要的元器件,，應(yīng)該準(zhǔn)確無(wú)誤,，不多不少。

機(jī)裝班出現(xiàn)的問(wèn)題還是比較少的,?；究梢詽M足生產(chǎn)的要求。但希望公司能盡快招多一二個(gè)工人,，以滿足以后生產(chǎn)量大的需要,。

為了調(diào)試班能夠保質(zhì)保量地完成任務(wù)，下面我將針對(duì)一些的產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和希望,。

1,、光學(xué)平臺(tái)。

光學(xué)平臺(tái)容易出現(xiàn)問(wèn)題的是信號(hào)處理板,，針對(duì)這個(gè)情況我們將加強(qiáng)信號(hào)處理板的檢測(cè),，將要做好這個(gè)計(jì)劃我們將先檢測(cè)，確保能信號(hào)處理板能正常工作才裝到平臺(tái)上,。前置放大板的增益電阻設(shè)置應(yīng)該合理,，以提高調(diào)平臺(tái)的效率。

2,、轉(zhuǎn)速模塊

轉(zhuǎn)速模塊出現(xiàn)問(wèn)題的比較多,，主要是卡到技術(shù)上。希望技術(shù)部能夠盡快解決轉(zhuǎn)速為零,，高速上不去的問(wèn)題,。

3、電磁閥和電磁泵

泄漏不合格大部分是由電磁閥和電磁泵漏引起的,，因?yàn)殡姶砰y和電磁泵必須加強(qiáng)檢測(cè),，確保不漏才能裝到機(jī)上。另外個(gè)別電磁泵的流量小,，流量不穩(wěn)定問(wèn)題,，希望技術(shù)部能夠解決一下。

1、流量模塊,。流量模塊出現(xiàn)跳數(shù)的概率是比較大的,，希望技術(shù)部能盡快解決這個(gè)問(wèn)題。

最后希望公司在更換產(chǎn)品配件時(shí),，應(yīng)該多做實(shí)驗(yàn),，確保能夠滿足我們產(chǎn)品的要求，才投入在生產(chǎn)中去,。

計(jì)劃部在制定計(jì)劃前,，應(yīng)該先了解車間情況，評(píng)估一下車間的生產(chǎn)能力,。目標(biāo)的制定要符合實(shí)際,。對(duì)于欠料情況的,，計(jì)劃部應(yīng)該盡快解決,。

以上就是我對(duì)管量總裝車間的一些看法與建議，希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持和指正,。

我們的目標(biāo)是：每個(gè)月按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，保證銷售的需求和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，讓領(lǐng)導(dǎo)不必為生產(chǎn)問(wèn)題操心,。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十七

新的一年即將來(lái)臨,，20xx年不知不覺地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,，沒有一點(diǎn)前展,。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),，爭(zhēng)取明年更好點(diǎn),。

在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,。

在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

在管理方面提出的三效管理方式：

a：向管理要效益,，向質(zhì)量要效益,，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失,。

b：向管理要效率,，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用,，對(duì)員工定員定崗,，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率,，提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。

c：向管理要效力,，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力,。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作,，提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個(gè)好的管理者,，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭,。

每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,，確保正常生產(chǎn),，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。

對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì),，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議,。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì),，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人,。

在gmp信息系統(tǒng)使用上,，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,，從10月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生,。

車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò),。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,，工衣和洗手間都有專人清洗打掃,，分工明確大大提高員工的工作積極性。

基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確,。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn),，確保正常供貨。

車間配備了潔凈工作服,，一次性手套,?？谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情,，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。

車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1,、員工的安全意識(shí)不強(qiáng),。

2、對(duì)新員工的監(jiān)督不到位,，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。

3、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。

4,、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情,。

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。

在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,。

在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：

高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx我將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十八

xx年的快節(jié)奏的工作步伐,、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深刻意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī),。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗(yàn),，更讓我從性格上,、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗(yàn)帶我走進(jìn)一個(gè)生產(chǎn)主任的角色,，也是個(gè)人素質(zhì)提高的一個(gè)標(biāo)志,。

20xx年的x月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配,、包裝,、出貨車間，負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的人員調(diào)配,，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度按排,、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負(fù)生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。

前段焊接的工作中,，因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,，所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,，雖然工作性質(zhì)相同,，很多事情計(jì)劃的很完美，行動(dòng)的也很快,，但對(duì)部分細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,，無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)不足再行動(dòng),，邊走邊摸索,，又通過(guò)x月到xx月份的xx培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色,。以下是20xx年的工作總結(jié),。

1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,，而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏,。

生產(chǎn)有裝配、初始化（包括烤機(jī)初始化與出廠初始化）,、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分。

（一）初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝,，烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),，不能形成直流,，工作效率不利于提高，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中,。

（二）因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組，烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組,，改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量,。工作效率,，成品率下降。

2,、取消物料在線庫(kù)存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí)，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾、常用線類,。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，（經(jīng)常做著做著就沒料了，庫(kù)房也沒料）也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂,，不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,，也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn)，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，（因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說(shuō)明書、裝料包等前加工工序,，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存,。）隔離生產(chǎn)線，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁,，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉(cāng)促,，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多,?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來(lái)了，可執(zhí)行起來(lái)并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問(wèn)題,，在制作計(jì)劃的過(guò)程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度,，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來(lái)的極大的困惑,。

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無(wú)法執(zhí)行，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購(gòu)內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期,，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重,。

3,、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫(kù)房核料錯(cuò)誤（尤其包材物料）,，也是導(dǎo)致交期無(wú)法正常完成的一大因素,。

1、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整,，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線,，即＂綠色通道＂,。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班,。

2、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài),，使采購(gòu),、庫(kù)房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問(wèn)電腦查看，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解,。

3,、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫(kù)房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率,。

在過(guò)去的一年里,，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過(guò)xx學(xué)習(xí),，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容,，卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效,。

1、各類數(shù)據(jù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無(wú)法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù),，如：一次直通率,，作業(yè)效率等。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無(wú)法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,，不會(huì)積極主動(dòng)xx工作，工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),，有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)xx工作不夠?qū)嶋H,，較形式化。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出,，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無(wú)法達(dá)標(biāo)。對(duì)自己的做事沒有參照物,，也無(wú)反饋信息,。無(wú)法了解到自己的某做法是否合理。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力.建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn),。

2、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化,，合理分配工作量建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過(guò)程控制,，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效與浪費(fèi),，尤其是通過(guò)物料的三定（定位,、定品、定量）管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)。

4,、實(shí)施看板系統(tǒng),，在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率,、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù),，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間。

6,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

車間副主任管理總結(jié) 車間副主任年終總結(jié)篇二十九

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。以下為今年的工作總結(jié)。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高,、最好水平,。客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表,、周報(bào)表,、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，沒有發(fā)生過(guò)一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣，擁有一片更廣闊的天地,。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,。

加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率,。

有效的安排好生產(chǎn),，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng),。

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

加大對(duì)返基,、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率。

加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制,。

加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控。

在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來(lái)臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力,。

同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。