計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇一

農(nóng)業(yè)、建筑、電子、機(jī)械,、建筑材料、有色冶金,、輕工,、紡織、化纖,、化工,、醫(yī)藥、旅游工程,、市政公用工程,、新能源,、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程等多個(gè)專業(yè),。

二、基本介紹

三,、編制大綱

一般融資用項(xiàng)目投資計(jì)劃書編制大綱如下：

第一章 計(jì)劃摘要

項(xiàng)目基本介紹

項(xiàng)目模式分析

項(xiàng)目市場(chǎng)前景分析

核心創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)

總投資及資金來(lái)源

項(xiàng)目未來(lái)五年財(cái)務(wù)指標(biāo)

營(yíng)銷管理策略

風(fēng)險(xiǎn)控制

第二章 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目單位基本情況

項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

項(xiàng)目的主要產(chǎn)品介紹

項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度

項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

第三章 環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

行業(yè)環(huán)境分析

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

第四章 創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念

經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略

市場(chǎng)營(yíng)銷策略

績(jī)效管理方案

內(nèi)部監(jiān)控措施分析

第五章 組織管理

組織機(jī)構(gòu)

核心人員簡(jiǎn)歷

經(jīng)營(yíng)管理措施

管理模式及團(tuán)隊(duì)精神

人才策略

第六章 投融資計(jì)劃

項(xiàng)目總資金

投資計(jì)劃

資金籌措

合作方案

投資方權(quán)益

資本退出約定

第七章 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

項(xiàng)目的投資計(jì)劃

項(xiàng)目的主要財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)估

項(xiàng)目投資價(jià)值分析

第八章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及控制

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

法律風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

企業(yè)發(fā)展策劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析及控制

第九章 投資建議

投資結(jié)論

投資建議

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇二

水療會(huì)所策劃方案

【篇1：水療會(huì)所整體營(yíng)銷策劃專案】

水療會(huì)所營(yíng)銷策劃提案大綱

市場(chǎng)前景分析：目前深圳水療行業(yè)嚴(yán)重同質(zhì)化,，各個(gè)水療同行業(yè)為了營(yíng)業(yè)收入只能利用價(jià)格戰(zhàn)，增加優(yōu)惠的幅度,，造成了目前利潤(rùn)相對(duì)較少的局面,。為了使水療會(huì)所擺脫目前這種狀況，必須改變經(jīng)營(yíng)理念,。必須打造具有特色的星級(jí)水療,，要成為水療行業(yè)里的價(jià)值品牌，在此同時(shí)進(jìn)行新的營(yíng)銷策略,，確保立于不敗之地,。

普通區(qū)通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)和增大會(huì)員卡優(yōu)惠幅度、利用節(jié)假日推出更多優(yōu)惠活動(dòng)等吸引普通的消費(fèi)人群,，以量取勝,。

在設(shè)施方面盡可能的改善硬件設(shè)施，讓客人感受到真正的vip服務(wù),；利用客人自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷的目的,，以質(zhì)取勝。

可以有利于會(huì)員卡的銷售,。

客人在休閑娛樂(lè)的同時(shí)還能結(jié)交生意上的朋友,，甚至能達(dá)成生意上的成交。這樣的方式對(duì)客人有很大的吸引力,，同時(shí)就能最終達(dá)到我們的銷售目標(biāo),。

這種推廣可以作為會(huì)員卡銷售中的一種vip客戶的優(yōu)惠選項(xiàng),，達(dá)到一定推廣程度后，還可以成為營(yíng)業(yè)收入的另一種來(lái)源,。

8,、正常的營(yíng)業(yè)時(shí)間，可以讓vip技師來(lái)休息區(qū)域巡場(chǎng),，一方面可以給客人介紹服務(wù)項(xiàng)目,、推銷服務(wù)項(xiàng)目；另一方面可以刺激客人進(jìn)行項(xiàng)目消費(fèi),。

會(huì)所可以在一定的標(biāo)準(zhǔn)上贊助這些球會(huì)和俱樂(lè)部的活動(dòng),，通過(guò)這些活動(dòng)向這些高檔消費(fèi)人群展示會(huì)所的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)這部分的高級(jí)vip會(huì)員,。

羅奇

2012-10-8

【篇2：廣東水療會(huì)館營(yíng)銷策劃全案】

廣東水療會(huì)館

營(yíng)

銷

策

劃

全案

一家多元化迅速啟動(dòng)并且發(fā)展的企業(yè),，在從多競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手當(dāng)中可算是脫穎而出，勢(shì)頭迅猛,，業(yè)務(wù)范圍甚廣,，是各大酒店無(wú)法與之媲美的。借助我公司的多元化,，在業(yè)務(wù)上更可以互補(bǔ)互助,，彼此帶動(dòng)，彌補(bǔ)不足,，這也是其他酒店無(wú)法比擬的,。對(duì)外宣傳可以大造聲勢(shì)，對(duì)內(nèi)培訓(xùn)可把我公司的實(shí)力及發(fā)展前景進(jìn)行灌輸,，從而無(wú)論是社會(huì)效應(yīng)還是內(nèi)部員工的認(rèn)可都會(huì)起到很好的宣傳效果,。

我區(qū)整體環(huán)境消費(fèi)水平并不高，尤其我市是一個(gè)

以農(nóng)業(yè)為主體的城市,，群眾基本消費(fèi)水平也幾乎趨于

大眾化,，如果單純的走高端消費(fèi)路線也不太現(xiàn)實(shí)。我

酒店所處的地理位置略偏,，在臨河區(qū)的西北處,，在新

區(qū)的正北方向，而這個(gè)位置的周圍也沒(méi)有成熟的集中 居民區(qū)和商場(chǎng),。但是也有我們一定的特色,，周圍有很

多正在開(kāi)發(fā)的居民小區(qū)，位于河套大街,、慶豐街,、解

放街的交匯處，擁有大規(guī)模的停車場(chǎng)以及使用面積,，

還有一個(gè)正在建設(shè)中的大型地下超市,。而且是杭錦后

旗進(jìn)行臨河的必經(jīng)之路,，也是繞城公路和高速公路進(jìn)

入臨河的必經(jīng)之路，這樣的條件就給我們帶來(lái)了很大

一批的潛在客戶,。

我酒店周圍沒(méi)有與我類似檔次的酒店,，只有不少的小餐館，雖然經(jīng)營(yíng)能力與規(guī)模上不具備與我們競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力,，但其以低檔菜味美價(jià)廉也吸引了不少附近的居民和學(xué)生,。

我酒店隸屬林英生態(tài)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司，而林英在我市也有一定的社會(huì)影響力,，而且公司實(shí)力較強(qiáng),，因此在做細(xì)致規(guī)劃時(shí)也應(yīng)該充分利用我們的品牌效應(yīng)，充分發(fā)揮我們的巨大內(nèi)蘊(yùn),，讓消費(fèi)者對(duì)我們的產(chǎn)品不產(chǎn)生懷疑,，充分相信我們提供的是質(zhì)高的產(chǎn)品。另外,，我酒店硬件設(shè)施良好,，而且有

自己的大規(guī)模停車場(chǎng)以及大面積的可用場(chǎng)地，可以吸引更多的潛在顧客以及用來(lái)開(kāi)發(fā)中大型活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者,。機(jī)會(huì)點(diǎn)：1,、便利的交通和巨大的潛在客戶群,；2,、一流的硬件設(shè)施及已有的高素質(zhì)工作人員為我們的發(fā)展提供了廣闊的空間。

中端為主高端為輔,。

雖然是中高端酒店,，但是高端為輔，中端為主,，但并不意味著我酒店降質(zhì)降價(jià),，我們所提供給顧客價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)餐飲產(chǎn)品和高品位的服務(wù)，決不用低質(zhì)換低價(jià),，這也是我酒店對(duì)顧客的尊重,。

突出本酒店的特性，讓消費(fèi)者從感性上對(duì)林英酒店有一個(gè)認(rèn)識(shí),，也對(duì)林英生態(tài)建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司有更深的見(jiàn)解,，讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到我們提供給他們是一個(gè)讓他有能力享受生活的地方。

以期引起“轟動(dòng)效應(yīng)”作為強(qiáng)勢(shì)銷售,，從而引起大量的消費(fèi)者注意,，建立知名度。宣傳途徑：報(bào)紙,、廣播電臺(tái),、市場(chǎng)大屏幕,、宣傳彩頁(yè)。

1,、菜系：將我們金稅之前比較受顧客喜愛(ài)的菜系和一些精致高雅的菜系納入,，然后在開(kāi)發(fā)新的菜系，一同融入一

本設(shè)計(jì)與裝訂高檔的林英大酒店菜譜當(dāng)中,，但是大眾菜并不等于是低檔菜,，有了這些精化在加上一些大眾菜系，這樣我們就可以給顧客更多的選擇余地,，適應(yīng)了不同口味不同層次人群的需要,。

正值目前是我區(qū)宴會(huì)的高峰期，應(yīng)緊緊抓住這個(gè)高峰期,，制定一套具有吸引力,、閃光點(diǎn)的營(yíng)銷方案，迅速的占領(lǐng)一部分市場(chǎng)份額,。

節(jié)日促銷活動(dòng)尤為重要,，每一個(gè)特殊的節(jié)日我們都配合節(jié)日搞一些有意義的活動(dòng)來(lái)吸引消費(fèi)者，使消費(fèi)者除了享受美味與服務(wù)之外還可以享受到其他意外的增值服務(wù),，也留下更多優(yōu)良口碑,。

酒店廣告是通過(guò)購(gòu)買某種傳播媒介的時(shí)間、空間與版面來(lái)向目標(biāo)消費(fèi)者或公眾進(jìn)行宣傳或促銷的一種手段,。酒店廣告對(duì)酒店的體現(xiàn)在以下幾方面：為酒店或酒店產(chǎn)品樹(shù)立形象,，刺激潛在的消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買的動(dòng)機(jī)和行為。在影響購(gòu)買決策方面,，消費(fèi)者的知覺(jué)具有十分強(qiáng)大的顧威力,，當(dāng)營(yíng)銷進(jìn)入較高層次或產(chǎn)品具有較大同質(zhì)性時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷并非產(chǎn)品之戰(zhàn),，而是知覺(jué)之戰(zhàn),，酒店市場(chǎng)正是如此，但是人們的知覺(jué)并不一定基于真實(shí),。

廣告則是企業(yè)校正知覺(jué),，引導(dǎo)知覺(jué)的一項(xiàng)有利工具。1,、市場(chǎng)定位：是以明確的概念在消費(fèi)者心目中占據(jù)占據(jù)一個(gè)特定的部分,，以影響他們的消費(fèi)意向；2,、廣告的表現(xiàn)原則及重點(diǎn)：a,、質(zhì)量來(lái)自實(shí)力保證；b,、先給您驚喜的價(jià)格,，不行動(dòng)就會(huì)心痛,；c、在廣告中創(chuàng)造一種文化,；3,、訴求重點(diǎn)：a、企業(yè)形象廣告,；b,、商品印象廣告；c,、促銷廣告,；4、實(shí)施方法：1,、報(bào)紙廣告,；2、宣傳彩頁(yè),；3,、led大屏幕；4,、出租車電臺(tái)廣播,；5、現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)小禮品,。

顧客資源是酒店利潤(rùn)的源泉,，很多新的顧客資源是由老顧客帶領(lǐng)、感染到我酒店進(jìn)行消費(fèi),，維護(hù)顧客忠誠(chéng)度,，使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法爭(zhēng)奪這部分市場(chǎng)份額,。

因此,，融匯顧客關(guān)系營(yíng)銷、維系顧客忠誠(chéng)可以給酒店帶來(lái)如下益處： 1,、新顧客維護(hù)后成為林英的老顧客,。老顧客也稱之為忠誠(chéng)顧客，忠誠(chéng)的顧客愿意更多地購(gòu)買酒店的產(chǎn)品和服務(wù),，忠誠(chéng)顧客的消費(fèi),，其支出是隨意消費(fèi)者支出的兩倍以上，而且隨著忠誠(chéng)顧客年齡的增長(zhǎng),、經(jīng)濟(jì)收入的提高或顧客單位本身業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),，其需求量也將進(jìn)一步增長(zhǎng)。

酒店吸引新顧客需要大量的費(fèi)用,，如各種廣告投入,、促銷費(fèi)用以及了解顧客的時(shí)間成本等等,，但維持與現(xiàn)有顧客長(zhǎng)期關(guān)系的成本卻逐年遞減。雖然在建立

【篇3：新水療會(huì)所的籌建】

水療會(huì)所的籌建

目錄：

1.定位 2.產(chǎn)品

4.完善前期策劃 5.投資意向

投資意向

投資意向書

必須有甲方,，乙方

基本內(nèi)容：

投資的原因,，理由，意義 -擬建項(xiàng)目名稱 -項(xiàng)目地址 -項(xiàng)目的規(guī)模 -項(xiàng)目投資金額 -建設(shè)時(shí)間 -甲方責(zé)任 -乙方責(zé)任

-雙方共同組建項(xiàng)目小組,，做好前期的工作,，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 -本意向書以具體以正式合同為準(zhǔn)

-本意向書投資項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)乙方董事會(huì)批準(zhǔn)

相關(guān)的說(shuō)明

本意向書所載的項(xiàng)目投資及其相關(guān)事項(xiàng),，時(shí)甲乙雙方達(dá)成道的共識(shí),，待條件成熟后以乙方提出的具體方案在進(jìn)行相應(yīng)的程序。 乙方單位

年月日

1,，考察投資環(huán)境 1．1經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究 1,，2消費(fèi)者研究 1，3選址

1,，3,，1選址程序 1．3，2基本依據(jù)

1．3,，2,，1交通條件 1，3,，2,，2市場(chǎng)環(huán)境

1，3,，3,，3建設(shè)條件 1，3,，3立項(xiàng)計(jì)劃書 1,、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實(shí),，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得 到加分的,。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,，也可以包括以下信息： 項(xiàng)目名稱；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址,；電話,、傳真、e－mail,；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人,；

還可以把銀行賬戶、律師,、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上,。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭,，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書,。所以，項(xiàng)目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素,；在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨,；項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法；項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),，等等,。 需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,，才動(dòng)手寫的。 3,、項(xiàng)目背景、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題,。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù),，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題,，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解,。此外，你還可以使用一些真實(shí),、典型的案例,，以便在情感上打動(dòng)讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等,。

一般來(lái)講,，這一部分包括以下主要信息： * 項(xiàng)目范圍（問(wèn)題與事件、受益群體）,； * 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境,； * 提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因； * 其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義,； 4,、目標(biāo)與產(chǎn)出 5、受益群體

通過(guò)以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法,、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí),，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說(shuō)

明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的,。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源,，包括：誰(shuí),？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備,？做什么樣的事情,？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。 7,、項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃（時(shí)間表）

在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間,?？梢杂靡粋€(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示，這樣,，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時(shí)候做什么”,，以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。

9,、費(fèi)用,、預(yù)算與效益 10、監(jiān)控與評(píng)估 11,、附件

任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長(zhǎng)而不適于放在正文中的文件,，都可以被放在附件當(dāng)中，比如：機(jī)構(gòu)的介紹,、年報(bào),、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單,、數(shù)據(jù),、圖表等。

你也可以把那些在正文中會(huì)干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中,，但一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況,，請(qǐng)察看附件＊＊＊。

總之,，附件的目的是使正文緊湊,、干凈；同時(shí),，如果讀者對(duì)某些問(wèn)題的細(xì)節(jié)感興趣的話,，他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容。

在把上面的所有部分都寫完以后,，現(xiàn)在,，你可以回來(lái)寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了,。

概要一定是高度概括性的,，語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,、清晰，最好在半頁(yè)左右,，最長(zhǎng)也不要超過(guò)一頁(yè),。剛開(kāi)始寫概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要,，都想放在概要部分中,。沒(méi)關(guān)系，如果你寫了一個(gè)很長(zhǎng)的概要,，你可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把它縮短,。不要怕，你最后留下的一定是最重要的,。另外,，如果希望把項(xiàng)目計(jì)劃書遞交給國(guó)際機(jī)構(gòu)，把一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃全部翻譯成英文的難度很大,。這時(shí),，一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語(yǔ)。

至此,，一個(gè)完整,、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書就宣告完成了。雖然這只是你開(kāi)展籌款工作的第一步,，但萬(wàn)事開(kāi)頭難,，有了好的開(kāi)始，就有希望取得好的結(jié)果,。

祝大家工作順利,！

附：項(xiàng)目計(jì)劃書概要范例：

*封頁(yè)：（日期、項(xiàng)目名稱,、公司名稱及聯(lián)系方式） *目錄

*項(xiàng)目概要（總論）

*項(xiàng)目背景： （問(wèn)題,、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)）

*目標(biāo)與產(chǎn)出：（針對(duì)“問(wèn)題”的解決方案,、進(jìn)程劃分,、可量化的階段性結(jié)果）

*項(xiàng)目受益方： （目標(biāo)群體、數(shù)據(jù),、范圍）

*項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃： （需要的投入,、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序）

*時(shí)間表： （每一階段,、每工作的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間） *項(xiàng)目組織架構(gòu)： （參與人員的責(zé),、權(quán),、工作流程） *費(fèi)用控制： （費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則,、審計(jì)制度） *監(jiān)控與評(píng)估： （如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾錯(cuò)） *附件：

文件

名單

預(yù)算清單

圖表

2,，可行性研究及論證 2，1報(bào)告的內(nèi)容 2,，1,，1序言

2，1,，2市場(chǎng)概要 2,，1，3供求分析

2,，1,，3，1競(jìng)爭(zhēng)分析

2,，1,，3，2同類行業(yè)的數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢(shì) 2,，1,，3，3經(jīng)營(yíng)潛力分析 2,，1,，4地處環(huán)境的評(píng)價(jià) 2，1,，5計(jì)劃項(xiàng)目說(shuō)明 2,，1，6收益預(yù)測(cè)

2,，1,，7費(fèi)用及成本預(yù)測(cè) 2，1,，8匯總 2,，1，9樣板

可行研究報(bào)告

項(xiàng)目背景

研究目的

項(xiàng)目主辦者

項(xiàng)目的名稱,、性質(zhì)

投資方投資比例和經(jīng)營(yíng)管理模式

項(xiàng)目選址

項(xiàng)目擬建規(guī)模和風(fēng)格

項(xiàng)目的裝修標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的功能、設(shè)施

項(xiàng)目的客源市場(chǎng)及服務(wù)對(duì)象 項(xiàng)目工程和公共設(shè)施

投資經(jīng)營(yíng)概況

市場(chǎng)研究

市場(chǎng)分析

需求調(diào)查和預(yù)測(cè)

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

設(shè)施項(xiàng)目品供應(yīng)計(jì)劃,、人員規(guī)模

建設(shè)方案

引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備設(shè)施

人才引進(jìn)

管理辦法,、管理目標(biāo)

籌辦環(huán)境

自身?xiàng)l件及優(yōu)勢(shì)

總投資和資金籌集

投資構(gòu)成結(jié)構(gòu)（土地的租費(fèi)、裝飾費(fèi)用,、設(shè)施設(shè)備,、家具家私,、器具用品、服裝費(fèi)用,、購(gòu)料用品,、勞力成本、開(kāi)辦費(fèi)用,、管理費(fèi)用）

營(yíng)業(yè)收入

管理成本,、預(yù)測(cè)

費(fèi)用估測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及辦法

銳項(xiàng)

固定資產(chǎn)分?jǐn)偤烷_(kāi)辦費(fèi)分?jǐn)?/p>

項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益評(píng)價(jià)

營(yíng)業(yè)額與銷售額分析

投資回收額分析

2,，2開(kāi)業(yè)前需要辦理的行政報(bào)批手續(xù)一覽表

3,，1會(huì)所的攻程建設(shè)的程序

3，1,，1實(shí)施會(huì)所工程建設(shè)的條件

3,，1，1,，1地點(diǎn),，投資額，規(guī)模,，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告,，計(jì)劃書，可行性報(bào)告,，立項(xiàng)書 3,，1，1,，2經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)查來(lái)確定規(guī)模和實(shí)施方案,，周圍資源，公用設(shè)施,，項(xiàng)目建店的條件,，選址方案，環(huán)保,，城市規(guī)劃,，防洪防空等要求和應(yīng)采取的措施，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的評(píng)估

3,，1,，1．3目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)行調(diào)研，多方檢驗(yàn)投資定位的正確性 3,，1,，2會(huì)所設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則

3，1,，2,，1會(huì)所項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)準(zhǔn)則

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇三

研究,、開(kāi)發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù),，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項(xiàng)目計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊,，通過(guò)制訂項(xiàng)目計(jì)劃書,，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說(shuō)服董事會(huì),，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,，主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1、產(chǎn)品的概念,。

2,、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？

3,、本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣,？

4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么,？

5,、誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么,？

6,、研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少,？

7、本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè),，有無(wú)升級(jí),、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃？

1,、市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。

2,、細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用,。

3,、推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益，

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,、預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)。

5,、策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利,。

1、如何設(shè)計(jì)或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品？

2,、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源,？

3,、生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？

4,、怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,。

5、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,。

6,、質(zhì)量控制的方法是怎樣的。

7,、解釋與產(chǎn)品制造,、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

1,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

2,、崗位職責(zé)說(shuō)明,。

3、項(xiàng)目經(jīng)理自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。

4、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者,。

1、商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè),。

2,、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。

3,、預(yù)計(jì)的損益表,。

4、現(xiàn)金收支分析,。

5,、資金的來(lái)源和使用。

場(chǎng)情況較好的省份,，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),。

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇四

一、項(xiàng)目計(jì)劃書是什么?

項(xiàng)目計(jì)劃書是是一個(gè)全方位的商業(yè)計(jì)劃,，里面記錄著行業(yè),、市場(chǎng)和企業(yè)等全方位的信息和分析，是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的集中提現(xiàn),。

二,、項(xiàng)目計(jì)劃書有什么用?

1、用于尋找項(xiàng)目投資人或合伙人

一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃書是能夠多方面,，多層次的分析自己所做的事情,，有一個(gè)清晰地盈利分析和發(fā)展眼光。從另一個(gè)角度來(lái)看是體現(xiàn)了項(xiàng)目領(lǐng)袖個(gè)人特有的氣質(zhì),。投資人恰恰看中的就是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀,。有一位優(yōu)秀的投資人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我寧可投資一流的團(tuán)隊(duì)去干二三流的事兒，也不投資一個(gè)二三流的團(tuán)隊(duì)干一流的事兒,?！?/p>

2、用于參加各種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

有政府部門組織的(例如：每年科技廳，人社局等部門組織的),，其中有獎(jiǎng)金支持10萬(wàn)到100萬(wàn)不等,。更重要的是獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)能幫助項(xiàng)目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車ofo》等就是從全國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽中脫穎而出的項(xiàng)目,。也有很多大型企業(yè)舉辦的比賽,，例如騰訊、阿里等巨頭企業(yè)也會(huì)舉辦;通過(guò)比賽對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)行投資,，有他們的背書存在能更好的幫助項(xiàng)目的發(fā)展,。

3、最重要的是能系統(tǒng)清晰地為創(chuàng)業(yè)者分析每一步該如何走

項(xiàng)目計(jì)劃書應(yīng)該在項(xiàng)目成立初期就開(kāi)始不斷更新和完善的,，相當(dāng)于項(xiàng)目的發(fā)展和不斷地糾錯(cuò)過(guò)程,。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的幫助。

三,、項(xiàng)目計(jì)劃書該如何寫?

內(nèi)容制作上不要用過(guò)多顏色,，要有主體顏色，配上兩三種顏色點(diǎn)綴,，讓整個(gè)ppt看上去簡(jiǎn)潔不亂,。

四、項(xiàng)目計(jì)劃書的思路?

1,、市場(chǎng)

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是商業(yè)模式的頂層設(shè)計(jì),，市場(chǎng)的規(guī)模有多大，市場(chǎng)的容量就有多大,。對(duì)于任何一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，找準(zhǔn)市場(chǎng)是關(guān)鍵,。所以在寫計(jì)劃書的時(shí)候要把市場(chǎng)分析清楚,，現(xiàn)狀、未來(lái)的發(fā)展等,。

2,、行業(yè)的痛點(diǎn)

如果一個(gè)能找到藍(lán)海那最好不過(guò)，但是那是得有非常深刻的行業(yè)認(rèn)知才能做到的,，找到藍(lán)海就不愁沒(méi)有人投資,，不愁賺不到錢。但是對(duì)于絕大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō)都有人在做,，甚至有的已經(jīng)是火熱的紅海,。不過(guò)每個(gè)行業(yè)都有各自的痛點(diǎn)，能發(fā)現(xiàn)并解決痛點(diǎn)是成功的關(guān)鍵,，這也就是為什么很多行業(yè)會(huì)被重新洗牌,，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。

3、我們要做什么?

用一句話說(shuō)明自己干什么的,，用50個(gè)字說(shuō)明自己怎么干,。

4、項(xiàng)目的描述和成果的展示

5,、商業(yè)邏輯圖

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式和如何賺錢,。邏輯圖是能夠清楚地說(shuō)明項(xiàng)目如何運(yùn)作、如何賺錢的,。所以在寫這部分內(nèi)容的時(shí)候思路一定要清晰,。模棱兩可的內(nèi)容尤其是盈利來(lái)源這方面不要輕易往上寫。這部分內(nèi)容在計(jì)劃書中占比較大,，所以要著重梳理和編寫,。

6、風(fēng)險(xiǎn)防控

在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段會(huì)出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),，要把遇到過(guò)的和未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)寫清楚,，并且要有有效的應(yīng)對(duì)方式。這部分內(nèi)容能夠體現(xiàn)的是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理危機(jī)的能力,，也決定的項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的好壞,。

7、融資需求

融資需求是必須要寫的,，不管你是參賽還是干別的,。首先這是項(xiàng)目?jī)r(jià)值量化的提現(xiàn)，再有就是資金需求上合理的規(guī)劃和安排,。因?yàn)樵趯戇@部分內(nèi)容的時(shí)候也需要把融到的資金用途寫清楚,，表明的項(xiàng)目近期的發(fā)展重點(diǎn)和方向。

8,、團(tuán)隊(duì)介紹

剛才在開(kāi)頭也說(shuō)過(guò)人員的重要性,，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，在這里一定要把團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)調(diào)出來(lái),，要有實(shí)力和亮點(diǎn),，讓人覺(jué)得有你們帶動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展是沒(méi)有問(wèn)題的。這是項(xiàng)目書中最重要的一部分,。

五,、注意事項(xiàng)

2、項(xiàng)目計(jì)劃書出了開(kāi)頭和結(jié)尾頁(yè),，中間介紹的部分15頁(yè)最適宜,。

正確的寫項(xiàng)目計(jì)劃書的幾點(diǎn)建議：

1、封面頁(yè)

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實(shí),，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,，項(xiàng)目計(jì)劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口,，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的,。

封面可以只簡(jiǎn)單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,，也可以包括以下信息：項(xiàng)目名稱;申請(qǐng)(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真,、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶,、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上,。

另外,，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信,。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu),，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭,，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重,。

2、項(xiàng)目概要(總論)

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀,、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求,，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書,。所以,，項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái),。概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問(wèn)題與解決的方法;項(xiàng)目申請(qǐng)方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),，等等,。

需要特別指出的是：盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部,，但實(shí)際上,，這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后,，才動(dòng)手寫的。

3,、項(xiàng)目背景,、存在的問(wèn)題與需求

在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問(wèn)題以及為什么你要設(shè)計(jì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這些問(wèn)題,。要充分地說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說(shuō)明問(wèn)題，同時(shí)還能表明你對(duì)這一項(xiàng)目的了解,。此外,，你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,，以便在情感上打動(dòng)讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說(shuō)明項(xiàng)目的起因,、邏輯上的因果關(guān)系,、受益群體及其與其它社會(huì)問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)等。

一般來(lái)講,，這一部分包括以下主要信息：

項(xiàng)目范圍(問(wèn)題與事件,、受益群體);

導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會(huì)環(huán)境;

提出這個(gè)項(xiàng)目的理由與原因;

其它長(zhǎng)遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

4、解決方案與實(shí)施方法

通過(guò)以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問(wèn)題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法,、開(kāi)展什么活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時(shí),，你要特別說(shuō)明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法，并對(duì)它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例,，等等?？傊?，要充分說(shuō)明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效,、最經(jīng)濟(jì)的,。同時(shí)，也要說(shuō)明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí),，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),。

此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,，都需要那些條件與資源,，包括：誰(shuí)?在什么時(shí)候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求,。

驗(yàn)收,，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后,，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇五

項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理的第一項(xiàng)工作就是要制定項(xiàng)目計(jì)劃書,。制定計(jì)劃書的過(guò)程就是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,、理清項(xiàng)目資源、思考項(xiàng)目任務(wù)和實(shí)現(xiàn)方法,、解決在實(shí)施過(guò)程中就質(zhì)量,、時(shí)間、成本,、風(fēng)險(xiǎn)等重要項(xiàng)目因素的管理與控制,，及確定項(xiàng)目交付成果的過(guò)程。這個(gè)編寫過(guò)程是一種富有理性和邏輯的腦風(fēng)暴活動(dòng),。項(xiàng)目經(jīng)理必須把項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面全方位地細(xì)致地考慮周全,，才能保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成。

所謂項(xiàng)目,，其實(shí)就是用一定的人,、財(cái)、物,，在一定的時(shí)間里完成一定的任務(wù),。所以，盡管項(xiàng)目計(jì)劃書包含的內(nèi)容看起來(lái)紛繁復(fù)雜,，表現(xiàn)形式也五花八門,，但無(wú)論什么樣的項(xiàng)目計(jì)劃書，能夠清楚地解決五個(gè)方面的問(wèn)題,，就是完整的計(jì)劃書：

what,，即項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。也就是要明確項(xiàng)目的工作范圍,、項(xiàng)目的目標(biāo),、客戶的具體要求或者公司預(yù)期的要求。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo),，具體要做的工作是什么,，主要工作是什么，主要任務(wù)下面的細(xì)枝末節(jié)是什么,。

when,，即項(xiàng)目的時(shí)間周期。也就是明確項(xiàng)目的時(shí)間,，制訂關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)及里程碑，什么任務(wù)要在什么時(shí)間完成,，同一時(shí)間里有什么并行任務(wù),，任務(wù)的時(shí)間關(guān)聯(lián)性,。

who，即項(xiàng)目相關(guān)人員,。項(xiàng)目的客戶是誰(shuí),，項(xiàng)目的成員由誰(shuí)組成，如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并和組員同心協(xié)力地有效工作,。

way,，即項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方法。用什么樣的方法來(lái)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),。如何合理地利用項(xiàng)目資源（人,、財(cái)、物）,，如何把任務(wù)分解并分配到合適的人員手中,，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，如何控制質(zhì)量,、時(shí)間,、及成本，如何與客戶溝通,，是否需要外部采購(gòu)或外包等等,。

how much，即項(xiàng)目成本計(jì)劃,?；ǘ嗌馘X完成這項(xiàng)任務(wù)，如何花,，如何節(jié)省費(fèi)用,？

能夠細(xì)致地回答上面五個(gè)方面的問(wèn)題了，項(xiàng)目計(jì)劃書的基本內(nèi)容也就有了,。但真正編寫計(jì)劃書時(shí),，一定要針對(duì)具體的項(xiàng)目按照如下四個(gè)原則來(lái)制定相應(yīng)的具有實(shí)際意義的計(jì)劃書：

a.全面性。任何計(jì)劃書首先要把項(xiàng)目涉及的各個(gè)方面全部考慮在內(nèi),，然后再逐一分析篩選,。不能因?yàn)轫?xiàng)目的大小、時(shí)間長(zhǎng)短或重要程度就輕易變更項(xiàng)目計(jì)劃書的考慮因素,。一些不注意的小疏漏可能會(huì)釀成大錯(cuò)誤,，付出不應(yīng)有的代價(jià)。這也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)切入點(diǎn),，一項(xiàng)不容忽視的工作內(nèi)容,。

b.合理性。項(xiàng)目的計(jì)劃安排要有合理性,。項(xiàng)目計(jì)劃的合理性建立在對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的理性思考和現(xiàn)實(shí)認(rèn)知上,。比如,，對(duì)任務(wù)要了解其工作量、難度及時(shí)間要求,，有些子項(xiàng)目上時(shí)間關(guān)聯(lián)性很強(qiáng),，不能并行；有些任務(wù)可以并行安排從而節(jié)省時(shí)間,；對(duì)項(xiàng)目成員要知人善任,。

c.針對(duì)性。項(xiàng)目不同,，所達(dá)成的目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)的方法、所組成的人員等等都會(huì)不同,。即便同樣的工藝包的應(yīng)用項(xiàng)目,，因?yàn)閳?chǎng)地的不同，面對(duì)的客戶不同,，實(shí)施的時(shí)間不同,，也應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定不同的項(xiàng)目計(jì)劃,。

d.簡(jiǎn)潔性,。項(xiàng)目計(jì)劃書是為了順利完成項(xiàng)目目標(biāo)而編寫的。采用圖表,、ppt等一目了然的工具來(lái)表達(dá)會(huì)更利于溝通和理解,。

胸有成竹做事才能成功。制定項(xiàng)目計(jì)劃書就是在頭腦中心胸里畫出這個(gè)項(xiàng)目如何管理的竹子來(lái),，從根莖到枝葉,，從構(gòu)圖位置到背景陪襯到歷歷在目，栩栩如生,，那才是一副好圖畫,！

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇六

根據(jù)上半年的銷售情況來(lái)看，下半年里將按照此計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)展工作：

一,、工作要求

1.市場(chǎng)分析,，根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力，客觀,、科學(xué)的制定出銷售任務(wù),。暫訂年任務(wù)：銷售額x萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃,，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃,。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會(huì)議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理,，對(duì)績(jī)效計(jì)劃,、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤,。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶,，分別對(duì)待,，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取的市場(chǎng)份額,。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊,，更好為客戶服務(wù),。并結(jié)識(shí)弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項(xiàng)目配合,，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息,，達(dá)到多贏。

二,、銷售工作具體量化任務(wù)

1.制定出月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃,、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話,，每周至少拜訪20位客戶,，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶,，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶,。考慮xx市地廣人多,，交通涌堵,，預(yù)約時(shí)選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

2,、見(jiàn)客戶之前要多了解客戶的主營(yíng)業(yè)務(wù)和潛在需求,，先了解決策人的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案,。

4、做好每天的工作記錄,，以備遺忘重要事項(xiàng),，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表,，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì),、投標(biāo),、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行,、驗(yàn)收等跟進(jìn),，并完成各階段工作。

三,、銷售與生活兼顧,，快樂(lè)地工作

定期組織同行舉辦會(huì)，增進(jìn)彼此友誼,，更好的交流,。客戶,、同行間雖然存在競(jìng)爭(zhēng),，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過(guò)類似的聚會(huì),，也詢問(wèn)過(guò)客戶,，都很愿意參加這樣的聚會(huì)，所以本人認(rèn)為不存在矛盾,，而且同行間除了工作還可以享受生活,，讓成為生活的一部份，讓工作在更快樂(lè)的環(huán)境下進(jìn)行,。

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇七

第一章項(xiàng)目概要

簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目基本情況,，包括項(xiàng)目發(fā)起人名稱、項(xiàng)目名稱,、建設(shè)地點(diǎn),、投資規(guī)模等等。

第二章項(xiàng)目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持

1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景,。

2,、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表,。

3,、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

第三章市場(chǎng)和銷售安排

1,、市場(chǎng)的基本情況：產(chǎn)品用途,，本地、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率,、價(jià)格變化等,。

2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,、單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額,。

3,、產(chǎn)品的客戶情況、銷售渠道的安排,。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家,，計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,，替代產(chǎn)品的情況。

5,、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況,。

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素,。

第四章技術(shù)可行性,、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1,、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝,。

2、與其他伙伴公司合作的安排,。

3,、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證。

4,、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況,，包括通訊、交通,、水源,、能源和電力供應(yīng)等。

5,、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù),。

6、原材料供應(yīng)的來(lái)源,、價(jià)格,、質(zhì)量。

7、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng),、市場(chǎng),、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。

8,、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較,。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施,。

第五章投資預(yù)算,、融資計(jì)劃和效益分析

1、項(xiàng)目投資和資金安排,。

2,、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu)，包括股東股本投入,、股東貸款,、銀行融資數(shù)額。

3,、希望國(guó)際金融公司于銀團(tuán)的參與方式：股本,、貸款或兩者兼有。

4,、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),，包括生產(chǎn)、銷售,、資本和負(fù)債,、利潤(rùn)、資金流動(dòng),、效益和回報(bào)預(yù)測(cè),。

5、影響效益的主要因素,。

第六章政府支持,、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響,。

2,、當(dāng)?shù)卣畬?duì)該項(xiàng)目可以提供的鼓勵(lì)措施和支持。

3,、該項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),。

4、該項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)的審批手續(xù)和時(shí)間,。

財(cái)務(wù)報(bào)表附件1,、2,、3

項(xiàng)目建議書需要提供的附件

1、銀行貸款意向書(省分行以上)

2,、開(kāi)戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件,。

3、地方配套資金及其他資金來(lái)源意向,。

4,、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質(zhì)證明材料。

5,、前期科研成果證明材料(省,、部級(jí)以上單位組織的技術(shù)成果鑒定意見(jiàn)或省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)證明或?qū)＠C書;如屬合作或買斷技術(shù)，請(qǐng)出具合作或買斷技術(shù)的證明),。

6,、有關(guān)部門出具的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明文件(醫(yī)藥、生物,、農(nóng)藥等),。

7、為實(shí)施項(xiàng)目需要新設(shè)公司或需要增資擴(kuò)股的,，請(qǐng)出具投資各方協(xié)議書，涉及無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)入股的,，需出具資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告,。

8、項(xiàng)目單位可以提供其他能證明技術(shù)價(jià)值和企業(yè)實(shí)力的文件,，如用戶報(bào)告,、部門檢測(cè)報(bào)告、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定文件,、重要合同,、上年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等,。

9,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介(1500字以內(nèi))。

10,、項(xiàng)目簡(jiǎn)表(簡(jiǎn)表格式按國(guó)家發(fā)改委當(dāng)年公告要求填寫),。

11、項(xiàng)目單位關(guān)于報(bào)送項(xiàng)目建議書的請(qǐng)示一式兩份,。

12,、含有項(xiàng)目建議書、簡(jiǎn)介,、簡(jiǎn)表,、項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目建議書的請(qǐng)示的軟盤一份(word文檔或excel文檔),。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外,，均可提供復(fù)印件,。

項(xiàng)目申報(bào)單位報(bào)送文件的格式和內(nèi)容要求

__公司關(guān)于報(bào)送高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建議書的報(bào)告市計(jì)委：

(該項(xiàng)目建設(shè)的意義和必要性)

___產(chǎn)品已具備產(chǎn)業(yè)化的條件，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

二,、投資估算及項(xiàng)目來(lái)源

三、建設(shè)地點(diǎn)及期限

四,、項(xiàng)目法人單位

五,、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

封面格式

國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化___專項(xiàng)(或示范工程)項(xiàng)目建議書項(xiàng)目名稱：

申報(bào)單位：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

組織部門：___市發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)

主持部門：___省發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)

申報(bào)日期：年月日

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇八

1. 項(xiàng)目管理部的全體人員要樹(shù)立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,。我們的言論和行動(dòng)要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。監(jiān)督**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù),，公正處理**單位,、設(shè)計(jì)單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的基本工作原則,。

2. 管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,，絕對(duì)不允許管理人員向**單位、設(shè)計(jì)單位和承包單位吃,、拿,、卡、要,。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量,，贏得業(yè)主的信任支持和**單位、設(shè)計(jì)單位,、承包單位的協(xié)作配合,。

3. 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，要團(tuán)結(jié)同志,，發(fā)揮每個(gè)管理人員的積極性和主動(dòng)性，力爭(zhēng)建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作集體,。

4. 項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面完成所承擔(dān)的管理工作，工作中既要完成好本職工作,，又要注意協(xié)作配合,，充分發(fā)揮組合效應(yīng),。

5. 建立項(xiàng)目管理部工作會(huì)議制度，每星期召開(kāi)一次,，布置,、研究、檢查管理工作,。

1,、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求,，發(fā)揚(yáng)xx年工作中的優(yōu)點(diǎn),、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;2,、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊(duì)伍的建設(shè),，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);3,、繼續(xù)做好對(duì)供應(yīng)商的考察和評(píng)價(jià)，選...

xx年城建項(xiàng)目管理年度工作計(jì)劃xx年,，是貫徹落實(shí)黨的xx大精神的關(guān)鍵之年,，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的深化之年，是積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)的重要之年,。為推動(dòng)工業(yè)城科學(xué)發(fā)展,，又好又快發(fā)展，特提出xx年度工作計(jì)劃,。...

各股（室）：年，我局繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞市委,、市政府工作中心，堅(jiān)持推進(jìn)法治,、維護(hù)民生,、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的審計(jì)工作方針,，依法履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé),，發(fā)揮審計(jì)保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行“免疫系統(tǒng)”功能的作用，促進(jìn)市經(jīng)濟(jì)躍升發(fā)展...

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn),，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。...

經(jīng)營(yíng)定位經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí),，邊創(chuàng)業(yè),，邊就業(yè),，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營(yíng)文化：綠色與生態(tài)結(jié)合,、餐飲與健康為伴,、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”,。...

一,、市場(chǎng)分析1、 市場(chǎng)與客戶1） 客戶休閑經(jīng)濟(jì)的興起2） 普通消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)體驗(yàn),，即把原來(lái)高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移3） 客戶主動(dòng)參與性2,、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就有一家，實(shí)力比我們強(qiáng),，但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念及方法二,、未來(lái)目標(biāo)1、 成為渾河...

工作計(jì)劃是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算,。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。下面是項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃書范文，歡迎參考閱讀,！...

項(xiàng)目計(jì)劃書是指項(xiàng)目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計(jì)劃書,。下面是關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃書的模板的內(nèi)容，歡迎閱讀,！項(xiàng)目計(jì)劃書的模板一,、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹二、 項(xiàng)目的內(nèi)容1,、立項(xiàng)依據(jù)：根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行...

計(jì)劃書是黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作,、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書。為避免工作的盲目性,，必須前有計(jì)劃,、后有總結(jié)。...

計(jì)劃書是黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位,、社會(huì)團(tuán)體對(duì)今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書,。下面為大家分享了項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃書,，歡迎借鑒,！...

很多有想法的大學(xué)生都選擇自主創(chuàng)業(yè)，制定好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是很重要的,。下面是項(xiàng)目用款計(jì)劃書范文,，歡迎參考閱讀！項(xiàng)目用款計(jì)劃書范文1xx有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展,，改變企業(yè)現(xiàn)有的養(yǎng)殖規(guī)模小,，養(yǎng)殖成本高，競(jìng)爭(zhēng)能力低的被動(dòng)局面,，準(zhǔn)備...

為貫徹落實(shí)縣總工會(huì)《關(guān)于突出踐行科學(xué)發(fā)展觀,，實(shí)施“促帶示范項(xiàng)目”的意見(jiàn)》（會(huì)工字[200x]16號(hào)文件）精神，大力推進(jìn)以工促農(nóng),，以城帶鄉(xiāng)“促帶示范項(xiàng)目”的實(shí)施,，特制定如下工作方案：一、建立農(nóng)民工之家,。...

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇九

a,，市場(chǎng)調(diào)研

1，產(chǎn)業(yè)環(huán)境：

①,，商業(yè)繁盛情況

②,，商業(yè)化的趨勢(shì)與潛力

③，地方政府優(yōu)惠與扶持政策

④,，當(dāng)?shù)叵乐伟?、文化、工商,、防疫等情況

2,，社會(huì)環(huán)境

①，當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣

②,，歷史文化

③,，飲食文化

3，當(dāng)?shù)赝型瑱n次酒店的消費(fèi),、環(huán)境、概況,、模式等信息調(diào)研

b,，營(yíng)銷戰(zhàn)略

1，前期營(yíng)業(yè)策劃

2,，酒店產(chǎn)品定價(jià)

3,，部門營(yíng)銷計(jì)劃書

4，酒店?duì)I銷部前期,、試營(yíng)業(yè),、開(kāi)業(yè),、營(yíng)業(yè)季度、營(yíng)業(yè)年度的計(jì)劃書和策劃書及相關(guān)戰(zhàn)略

c,，營(yíng)銷管理

1,，營(yíng)銷市場(chǎng)分配

2，營(yíng)銷部人員的配制,，崗位職責(zé),、工作流程

d，營(yíng)銷趨勢(shì)

e,，促銷方案

1,，根據(jù)當(dāng)?shù)睾途频暧欣麠l件進(jìn)行有針對(duì)行促銷

2，前期的營(yíng)銷可分為

b,，讓利營(yíng)銷

c,，套式營(yíng)銷

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇十

第一章項(xiàng)目概要

簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目發(fā)起人名稱,、項(xiàng)目名稱,、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模等等,。

第二章項(xiàng)目發(fā)起人,、股東方、管理和技術(shù)支持

1,、項(xiàng)目發(fā)起方的背景,。

2、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù),，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表,。

3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷,。

第三章市場(chǎng)和銷售安排

1,、市場(chǎng)的基本情況：產(chǎn)品用途，本地,、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量,、增長(zhǎng)率、價(jià)格變化等,。

2,、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本,、單位銷售價(jià)格,、主要銷售對(duì)象和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額。

3、產(chǎn)品的客戶情況,、銷售渠道的安排,。

4、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家,，計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,，替代產(chǎn)品的情況。

5,、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況,。

6、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素,。

第四章技術(shù)可行性,、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1,、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝,。

2、與其他伙伴公司合作的安排,。

3,、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證。

4,、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況,，包括通訊、交通,、水源,、能源和電力供應(yīng)等。

5,、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù),。

6、原材料供應(yīng)的來(lái)源,、價(jià)格,、質(zhì)量。

7,、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng),、市場(chǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系,。

8,、計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較。

9,、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施,。

第五章投資預(yù)算,、融資計(jì)劃和效益分析

1,、項(xiàng)目投資和資金安排,。

2、項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu),，包括股東股本投入,、股東貸款、銀行融資數(shù)額,。

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇十一

第一章項(xiàng)目摘要

一,、項(xiàng)目概述

隨著人們生活水平的日益提高，對(duì)生活質(zhì)量的追求也進(jìn)一步

的完善,，商務(wù)式酒店將是人們旅游,、休閑、渡假,、會(huì)務(wù)的理想會(huì)所,，也是一種趨勢(shì)。 順城街是成都春熙商務(wù)圈的重中之重,，休閑的綠谷,，位于成

都市繁盛商業(yè)區(qū)之心腑地帶的商務(wù)酒店，交通便利,，緊臨交通疏通中心,，地理位置十分優(yōu)越

酒店總面積？商務(wù)酒店總投資概為430萬(wàn)元,，酒店用地面積

260平方米,，建筑面積為2300余平方米，主樓8層,。2—7層為客房,，8層規(guī)劃用途為茶坊。主樓2層為簡(jiǎn)餐茶餐廳（設(shè)計(jì)餐位數(shù)20人同時(shí)用餐）,、茶座150米方

新裝修后的商務(wù)酒店,，憑借專業(yè)酒店管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)代

酒店經(jīng)營(yíng)的全新理念,，商務(wù)酒店將成為成都市檔次最高之一的現(xiàn)代商務(wù)式酒店,。

二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

黃金地段,、得天獨(dú)厚

采用專業(yè)化商務(wù)酒店管理團(tuán)隊(duì)

采用專業(yè)的商務(wù)酒店的設(shè)計(jì)理念籌建部門成功開(kāi)發(fā)過(guò)多個(gè)酒店的設(shè)計(jì)和施工 專業(yè)的星級(jí)酒店服務(wù)師進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)

現(xiàn)代化的高效益,、高社會(huì)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)管理模式

三、項(xiàng)目背景

成都是大西南地區(qū)重要的政治,、經(jīng)濟(jì),、旅游和交通樞紐中心，地勢(shì)由西南向東北傾斜，西南部以中山為主,，有低山,、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主,，間有中山及河谷盆地,。擁有自然生態(tài)淵源國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)，并獲得全國(guó)旅游生態(tài)城市榮譽(yù),，目前擁有峨眉山,、青城山、竇關(guān)山,、天臺(tái)山等國(guó)家級(jí),、省級(jí)風(fēng)景區(qū)多處；龍池,，臥龍等國(guó)家級(jí),、省級(jí)自然保護(hù)區(qū)3處；龍泉大窯遺址等國(guó)家級(jí),、省級(jí)文保單位17處,。成為人們的旅游的新景點(diǎn)。

成都市身為政治,、經(jīng)濟(jì),、文化的中心，目前只有四星級(jí)以上酒店15家,、五星級(jí)酒店6家（1家待建）,。而在順城街幅員1公里向周邊擴(kuò)散，沒(méi)有一家商務(wù)或經(jīng)濟(jì)型的專業(yè)酒店,，鑒于現(xiàn)代時(shí)尚商務(wù)式的酒店在此區(qū)域僅只有我們這一家,，開(kāi)發(fā)該酒店以具備天時(shí)、地利,、人和,。它的新開(kāi)可進(jìn)一步緩沖順城街沿線高檔商務(wù)酒店緊張的現(xiàn)狀。

四,、項(xiàng)目投資計(jì)劃

補(bǔ)充項(xiàng)目裝修風(fēng)格,？及定位等？

（一）投資總額

項(xiàng)目投資概算為430萬(wàn)元（包括場(chǎng)租款（150萬(wàn)）,、裝修費(fèi)用,、基樁及相關(guān)前期費(fèi)用等已完成的投資230萬(wàn)元）（二）運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目裝修期計(jì)劃，裝修期為圖紙確認(rèn)后20天,；裝修期為3個(gè)月,。

根據(jù)營(yíng)運(yùn)收支預(yù)估數(shù)據(jù),，預(yù)計(jì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)2年，即可還清本息,。

第二章 項(xiàng)目公司

一,、商務(wù)酒店公司簡(jiǎn)介

二、公司結(jié)構(gòu)和管理層

公司實(shí)行單店總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，公司日常經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),。公司日常管理機(jī)構(gòu)設(shè)有店長(zhǎng)（總經(jīng)理）,、工程部、財(cái)務(wù)部,、前廳部,、客房部等。

商務(wù)酒店定員33人,，其中高級(jí)管理人員1人,，中級(jí)管理5人，服務(wù)人員27人,。全部員工均實(shí)行合同制,。各類人員按不同崗位技能要求進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、考試,、招聘,。另視經(jīng)營(yíng)的具體情況季節(jié)性招用一部分臨時(shí)工。

三,、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準(zhǔn)）,。董事長(zhǎng) 、總經(jīng)理,。

四,、項(xiàng)目其他背景

近年，成都市對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流飛速發(fā)展,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高速增長(zhǎng),；經(jīng)濟(jì)地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流,、物流集散地,。經(jīng)前期對(duì)該項(xiàng)目區(qū)域調(diào)查了解到相對(duì)于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，在該區(qū)域內(nèi)急需一家高規(guī)格,、高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)酒店,。由

人員編制于該區(qū)域內(nèi)的星級(jí)賓館（珠峰酒店、銀河王朝大酒店,、綠洲酒店等）,，有的酒店存

在居高不下的房?jī)r(jià)讓大部門中層階級(jí)出差人士望而卻步,，有的酒店硬件設(shè)施嚴(yán)重老化，已達(dá)不到現(xiàn)代人出行所追求的溫馨,、整潔等要求,。所以它的建成將會(huì)帶來(lái)較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第三章 項(xiàng)目規(guī)劃

一,、項(xiàng)目位置

二,、相關(guān)法律文件

同意改建的相關(guān)部門的批文， 8年以上 租賃經(jīng)營(yíng)合同,。

三,、項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃

1、項(xiàng)目明細(xì)

酒店是人們用幾小時(shí)或幾天時(shí)間經(jīng)歷一種與平常生活不同生活方式的地方,。酒店不僅應(yīng)該融入現(xiàn)代生活的情感世界,，更應(yīng)該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業(yè)發(fā)展迅速,，不光是獨(dú)立的個(gè)體酒店經(jīng)營(yíng)者,，隨著需求的增長(zhǎng)，額外的個(gè)人產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)需求達(dá)到了一個(gè)新的高度,。這種選擇變得越來(lái)越多樣化,，從四川省的小旅館、城市里時(shí)尚的賓館到個(gè)人租住的小屋,，什么都有可能,。而且還要覺(jué)得成都市所住的地方或傳統(tǒng)、古典或是時(shí)尚,、現(xiàn)代,。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環(huán)境和陌生的休息地點(diǎn),，喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好,，舒適的酒店還是獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的。 2,、客房

酒店客房將會(huì)由主樓樓層提供,。而樓層的標(biāo)準(zhǔn)樓面設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)客房，大床房,，情侶房,。在客房裝修問(wèn)題上，先成都主要的幾家商務(wù)酒店主要選用的是異域風(fēng)和本地想結(jié)合,，但隨著這兩年成都酒店市場(chǎng)的改變和發(fā)展,，越來(lái)越多的客戶傾向于歐式風(fēng)格的酒店！原由

1,、 歐式風(fēng)格的裝修給人一種尊貴的感覺(jué)

2,、 可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次,，以此為基礎(chǔ)增加收益點(diǎn)

3、 對(duì)于商務(wù)人事有個(gè)更好的商務(wù)洽談的典雅的環(huán)境 總體來(lái)說(shuō),，客房可根據(jù)其設(shè)計(jì)分為四種類別,，包括 標(biāo)準(zhǔn)房，商務(wù)房,、情侶房,、豪華單人房。

3,、后勤設(shè)施

后勤設(shè)施包括大堂,、接待處、保安及控制室等,。

其他后勤服務(wù)如員工餐廳及廚房、員工更衣室,、員工洗手間,、樓層工作間及泵房等。 大堂在布置和規(guī)劃時(shí)按照功能的用處進(jìn)行劃分,，一共分為：休息區(qū),、接待區(qū)、其他功能區(qū),。三大功能區(qū)要在一定意義上分開(kāi),，但是又要相協(xié)調(diào)。所以大堂的總體規(guī)劃是：以電梯門為基礎(chǔ)點(diǎn)相周邊放射型的規(guī)劃三大功能區(qū),。 4,、技術(shù)資料

根據(jù)所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下： 面積資料

總地上建筑 260平方米 總建筑面積2300平方米 停車位： （地下）10個(gè),，（場(chǎng)外）50--80個(gè)（項(xiàng)目地外50米就是大型的公用停車場(chǎng),，經(jīng)協(xié)商可供我們酒店有償使用）

6、裝修期成本預(yù)算

資料中顯示整個(gè)酒店項(xiàng)目的總發(fā)展成本為人民幣四佰六拾萬(wàn),。改造成本包括租金,，工程管理及其他專業(yè)費(fèi)用，裝修費(fèi)及不能預(yù)見(jiàn)費(fèi)等,。

成本明細(xì)如下：

1 前期費(fèi)用（租金,，記在成本之內(nèi) ） ￥：150萬(wàn) 2裝修費(fèi)用（電梯工程、空調(diào)）￥：230萬(wàn) 3 開(kāi)辦費(fèi) ￥： 50萬(wàn) 總價(jià) ￥：430萬(wàn)元

第四章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一,、項(xiàng)目裝修規(guī)模

二,、具有新建設(shè)酒店的優(yōu)勢(shì)

酒店企業(yè)的生命期與其他行業(yè)有顯著的不同，酒店企業(yè)通常經(jīng)歷三個(gè)階段：起步期,、中期以及衰退期,，并且生命期都較短,，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，一家酒店的平均生命期為20年,，通常只有少數(shù)企業(yè)由于不斷創(chuàng)新的緣故使得企業(yè)生命期延長(zhǎng)到50到80年,。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長(zhǎng)都非常迅速,，并且在開(kāi)業(yè)后5到10年之間（中期）收益都會(huì)維持相當(dāng)高的水平,，之后創(chuàng)利能力逐漸下降（衰退期）。商務(wù)酒店（）作為酒店一種新型形態(tài),，其裝修,、設(shè)施、設(shè)備更能夠符合客人的需要,，其對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的10年將均處于該酒店高收益,、高出租率時(shí)期，相對(duì)于建成時(shí)間較長(zhǎng)的同檔次酒店能夠取得更好的收益,。

第五章swot分析

一,、具有顯著的成本費(fèi)用優(yōu)勢(shì)

酒店的成本費(fèi)用是影響酒店經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要因素，對(duì)于一家新建的酒店土地成本,、建造成本,、利息費(fèi)用、家具及固定設(shè)施和其他日常運(yùn)營(yíng)成本等都是重要的成本費(fèi)用因素,。僅需投入家具,、設(shè)備和裝修費(fèi)用酒店即可正式營(yíng)運(yùn)，這成為商務(wù)酒店取得良好的盈利狀況無(wú)可替代的成本費(fèi)用優(yōu)勢(shì),。從目前的預(yù)計(jì)來(lái)看,，僅通過(guò)酒店大廳和茶座、大廳商務(wù)中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬(wàn)元的收入經(jīng)營(yíng)權(quán)費(fèi)用,。

二,、參數(shù)預(yù)測(cè)

1、 預(yù)估期

20xx年至20xx年,，共10年,。

2、 客房入住率

成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間,，參照

中國(guó)其他地區(qū)商務(wù)酒店的客房入住率,，在營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定期，客房入住率取96%,。

由于商務(wù)式酒店具管理和客戶資源優(yōu)勢(shì),，從營(yíng)運(yùn)第二年

開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定期。

3,、 平均房?jī)r(jià)

參照成都市精品商務(wù)酒店現(xiàn)有房?jī)r(jià)水平和國(guó)內(nèi)其他地區(qū)

城市商務(wù)酒店房?jī)r(jià)水平,，應(yīng)該達(dá)到人民幣168----198元/間,。

市場(chǎng)分析年?duì)I業(yè)收入的測(cè)算

一、客房利潤(rùn)收入：

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：房屋銷售收入（按規(guī)劃85個(gè)房間計(jì)算）

198元/間——168元/間 均價(jià)183元/間

每天的入住率按96%計(jì)算：82間*183元/間=15006元

日收入：82間*183元/間=15006元

月收入：15006元*30天=450180元

年收入：450180元*12個(gè)月=5402160元

2,、其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬(wàn)元,。

收入合計(jì)：660萬(wàn)元/年

主營(yíng)業(yè)務(wù)支出：

1,、員工年工資：33人（初定服務(wù)員含后勤、保安,、工程等）*1800元/月*12個(gè)月 =712000元

2,、水電費(fèi)：30000元/月*12個(gè)月=360000元

3、一次性用品費(fèi)用（含客源和員工早餐）：340000元/年

4,、洗滌費(fèi)用：60000元/年

5,、辦公費(fèi)用：3萬(wàn)元

6、客房員工提成：24*6*365=52000元/年

8,、店長(zhǎng)績(jī)效提成（用于獎(jiǎng)勵(lì)除服務(wù)員之外的員工）：5萬(wàn)元,。

9、職工食堂費(fèi)用（中午和晚餐）：120000元/年

10,、員工培訓(xùn)費(fèi),、年終福利費(fèi)等開(kāi)支：180000元

11,、稅收：300000元/年12,、電話、寬帶等通信費(fèi)用：80000元/年

13,、其他費(fèi)用（電梯維修年檢,、滅4害等）：50000元/年

14、房屋租賃支出：150萬(wàn)元/年（3年后逐年5%遞增）

合計(jì)：萬(wàn)元/年

其他業(yè)務(wù)成本：60萬(wàn)元/年,。

折舊：56萬(wàn)元/年

成本合計(jì)：萬(wàn)元/年

凈利潤(rùn)：萬(wàn)元/年

酒店項(xiàng)目計(jì)劃書目錄篇十二

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具,，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)(項(xiàng)目)的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴,，促成項(xiàng)目融資,。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項(xiàng)目)運(yùn)營(yíng)的方方面面,，能為企業(yè)(項(xiàng)目)實(shí)施提供建議參考,。

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汽車金融項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一部分 摘要

一、項(xiàng)目背景

二,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

三,、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明

第二部分 汽車金融行業(yè)與市場(chǎng)分析

一,、市場(chǎng)環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二,、汽車金融行業(yè)市場(chǎng)分析

三,、汽車金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

四、市場(chǎng)分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四,、主要管理團(tuán)隊(duì)

第四部分 平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容

一,、平臺(tái)定位

二、平臺(tái)核心價(jià)值 三,、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路 四,、平臺(tái)功能介紹

第五部分 商業(yè)模式

一、商業(yè)模式

二,、盈利模式

第六部分 營(yíng)銷規(guī)劃

一,、營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、營(yíng)銷措施

第七部分 項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

一,、發(fā)展戰(zhàn)略

二,、階段發(fā)展規(guī)劃

三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略

第八部分 融資說(shuō)明

一,、資金需求

二,、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度

三、資金籌集方式

四,、投資者權(quán)利

五,、投資退出方式

六、項(xiàng)目估值

(一)評(píng)估技術(shù)說(shuō)明

(二)收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介

(三)評(píng)估假設(shè)與模型

(四)評(píng)估值的計(jì)算

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

一,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)

二,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

三、有關(guān)說(shuō)明

四,、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)

五,、成本費(fèi)用估算

六、盈利能力分析

(一)項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

(二)項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表

(三)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算

七,、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一,、風(fēng)險(xiǎn)因素

(一)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

(二)信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、應(yīng)對(duì)措施

(一)應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

(二)應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)

(三)應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

(四)應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)

(五)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

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