“方”即方子、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法，將方法呈于案前，即為“方案”。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間設備改造方案 車間設備改造方案第一頁篇一

(一)思想觀念解放不夠

1,、觀念更新還有些跟不上形勢的發(fā)展，還存在著思想解放不夠,，有思維打不開,，視野放不遠的問題,，平時習慣性做法多,，開拓性做法較少，考慮眼前工作多,，長遠打算還較少,。

2、結合鄉(xiāng)情充分發(fā)揮自身優(yōu)勢不夠,。在一些事情的處理上,，習慣照搬別人或以往的`經驗，深入分析不夠,，沒能把魏家樓鄉(xiāng)情和工作實際較好的結合,，沒發(fā)揮出魏家樓自身的優(yōu)勢。

3,、全面創(chuàng)建和諧社會的認識還不到位,。抓經濟建設的同時，沒有很好地處理物質文明和政治文明,、精神文明共同發(fā)展的關系,，社會事業(yè)發(fā)展過程還存在不少遺留問題。

(二)執(zhí)政能力有待加強

1,、班子上下交流溝通不夠,。一是班子成員間相互通氣還比較少，在政策的制定和問題的協調上,，對各自分管的工作考慮較多;二是政府班子于下級機關間交流溝通較少,，沒能充分調動基層單位的積極性，影響了行政效率,。

2,、工作執(zhí)行力不強。一是缺乏大局意識,，對已有的事爭著干,，與已無利的有時推給別人;二是溝通協作的能力弱，遇事踢皮球,、怕沾邊,、和稀泥，缺乏原則性和堅定性;三是工作落實不夠好,，上有政策,，下有對策,，政令不暢、執(zhí)行不力的現象還在一定范圍內存在,。

3,、依法行政意識還不夠強。一是個別領導,、少數干部傳統行政觀念,、習慣行政做法依然存在;二是少數領導干部、工作人員法制意識不強,，與依法行政的要求還有一定差距,。

(三)關心機關干部不夠

主要表現在對重點工作、重點項目傾注的精力和時間較多,，對基層面上的工作考慮的時間較少;給干部提要求,、交任務的時候多，關心基層干部思想,、工作,、生活的時候較少;談工作的時候多，交流思想的時候少;批評教育的時候多,，激勵獎勵的時候少;對村主要領導干部溝通的時候較多,，與副職和一般干部交流溝通的時候少。

(四)黨員先進性體現不突出

面對問題時,，部分領導干部存在畏難情緒;開展工作時,，直接面對群眾深入基層調查研

究少;接人待客時，艱苦奮斗,、勤儉意識不夠強;端正思想時,，開展批評與自我批評少;履行職責時，解決群眾關心的熱點,、難點問題還不夠好,。

(一)對理論學習的重要性和必要性認識還不夠深入

主要是認為平時班子成員都按時參加了鄉(xiāng)黨委組織的集體學習，且大家都是經過長期鍛煉而成長起來的干部,，參加各種培訓,、學習的時候也比較多，理論水平,、修養(yǎng)是比較高的了,。加之鄉(xiāng)政府工作本身就十分繁雜，班子成員抽出時間來學習的時候非常有限,。有時也認為學習這個東西不能解決當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟快速發(fā)展這個難題,，因而有意無意的放松了理論的學習，漸漸地對深入學習理論的重要性認識不夠，出現了把學習當作軟任務,，把業(yè)務工作作為硬指標的情況,。

(二)思想觀念與新形勢的發(fā)展要求還不相適應

x鄉(xiāng)所處的地理位置相對偏僻，對外獲取新思想,、新觀念的途徑相對較少,，加之長期受老思想，老形勢,，老思維辦法的習慣影響,，致使班子成員思想解放不夠，缺乏強烈的發(fā)展欲望,、開闊的工作視野,、合乎時代的觀念以及與時俱進的精神,。加之當前各種矛盾突現,，開展工作難度加大，沉重的包袱更加束縛了大膽開展工作手腳,。

(三)全心全意為人民服務的公仆意識還不夠強

隨著經濟和社會事業(yè)的逐步發(fā)展,，工作和生活條件不斷改善，講享受,、講排場的意識有所抬頭,。精力投入到日常行政事務中偏多，疲于應付各種會議,、檢查,、突發(fā)事件等全心全意為人民服務的思想樹得不夠牢，公仆意識和群眾觀念有所淡化,。主動與村級干部群眾的溝通聯系有所減少,，關心他們的工作、生活不夠,。對群眾想什么,，需要什么了解不夠，為群眾辦實事,，辦好事還不夠多,。

(四)班子自身建設還存在薄弱環(huán)節(jié)

一是思想上對班子建設重視不夠，把之當作一件大事來抓得還不力;二是有針對性地提出一定時間內班子自身建設的重點還做得不夠好;三是抓班子工作與作風建設的融合上做得還不好,，長效工作機制還沒真正建立起來,。

(一)加強理論學習，提高班子理論素養(yǎng)

一是堅持不懈地用馬列主義,、xxx思想,、xxx理論和^v^三個代表^v^重要思想武裝頭腦;二是以此次保持xxx員先進性教育活動為契機，進一步加深對黨的根本性質、宗旨的認識,，真正樹立執(zhí)政為民的理念;三是堅持解放思想,，實事求事，堅持理論聯系實際的學風,，切實解決涉及人民群眾根本利益的熱點,、難點問題;四是樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立科學的發(fā)展觀和政績觀,，提高解決重大問題的能力，提高駕馭市場

經濟的能力;五是完善學習制度,，繼續(xù)堅持參加鄉(xiāng)黨委的集體學習,，并通過自學、互相學和黨組會議,、辦公會等多種方式和形式集中學習,，努力提高班子成員的理論功底和素養(yǎng)。

(二)堅持以人為本,，切實為人民謀利益

一要堅持為人民服務的宗旨,，發(fā)揚群眾路線的優(yōu)良傳統，努力為人民群眾辦好事,，切實創(chuàng)造優(yōu)良的人居環(huán)境;二要堅持以項目建設增強經濟發(fā)展后勁,，狠抓項目開工、項目建設,、項目儲備和項目管理,，加大投資力度，拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展;三要堅持科學發(fā)展觀和以人為本理念,，大力實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，加快社會事業(yè)發(fā)展，切實維護社會穩(wěn)定,，努力建設和諧社會,。

(三)狠抓依法行政，創(chuàng)建民主法制政府

一要堅持依法行政,，切實解決好政府缺位,、錯位和越位的問題，履行好經濟調節(jié),、市場監(jiān)管,、社會管理和公共服務四大職能;二要加強行政執(zhí)法隊伍建設，提高執(zhí)法人員素質和依法能力;三要全面推行行政執(zhí)法責任制,、過錯追究制和評議考核制,，做到有權必有責,、用權受監(jiān)督、侵權要賠償,、違法要追究;四要改進行政方式,，深入清理、壓減行政審批和收費項目,，逐步實現政府職能由行政命令向引導服務轉變;五要搞好政務公開,，主動接受人民群眾的監(jiān)督;六要自學接受鄉(xiāng)人大的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督,，加強建立與各機關單位的橋梁紐帶作用,，努力創(chuàng)建民主法制政府。

(四)加強政府自身建設,，增強政府能力

一是繼續(xù)堅持群眾路線和民主集中制,，堅決維護班子團結和權威，充分發(fā)揮班子成員的積極性,、主動性,，特別是繼續(xù)完善重大事項、重點工作的集體研究,、集體決策制度,，努力創(chuàng)造一個寬松和諧的工作環(huán)境。二是進一步建章立制,，提高政府的科學執(zhí)政水平。特別是進一步健全政府工作的決策機制,、執(zhí)行機制和督查檢查制度,、考核獎懲等制度。三是進一步樹立過緊日子的思想,，勤儉節(jié)約,，齊心協力，共度難關,。四是堅持求真務實的作風,，政府班子帶頭落實，講實話,，辦實事,，求實效。

(五)認真落實黨風廉政建設責任制,，做好表率

一是進一步提高認識,，提高政府班子成員拒腐防變的能力。班子成員要帶頭常修為政之德,，常思貪欲之害,，常棄非分之想,，自覺加強黨紀條規(guī)的學習，努力成為清正廉潔的表率,。同時加強政府部分以及各級干部監(jiān)督管理,，加強對分管對象、家屬和身邊工作人員的教育,、管理,、監(jiān)督，決不能失之于寬,，使之于軟,。二是進一步推進政務公開，從實際出發(fā),，靈活多樣,，及時公開政務工作，強化對行xxx力的監(jiān)督,，規(guī)范行政行為,，遏制消極腐敗現象。三是實施對全鄉(xiāng)行政事業(yè)單位國有資產的集中管理,。四是著眼于提高黨的執(zhí)政能力,，深化干部從事制度改革，建立健全科學用人機制,。五是嚴格履行廉政承諾,，堅持開展廉政建設和專項治理工作，認證查找執(zhí)行廉潔自律規(guī)定的薄弱環(huán)節(jié),，制定建立預防措施和管理制度,，努力構建預防和治理各級領導干部收送現金、有價證券,、支付憑證的貴重禮品問題的長效機制,。

車間設備改造方案 車間設備改造方案第一頁篇二

（一）環(huán)境保護措施

1．“三廢”的內容及性質：說明改造項目生產過程中排出的廢氣、廢渣,、廢水的名稱,、數量、濃度,，并說明對環(huán)境的影響及對人,、動物、植物的危害情況,。

2．“三廢”治理方案及其論證：簡述“三廢”的治理方案,；對“三廢”治理方案進行論證。

3．“三廢”治理費用估算：包括工藝技術和設備費用,，運行費用包括排污費用和原材料費,。

（二）消防安全防護方案

1．易燃,、易爆物品清單及其性質描述。（略）

2．防火,、防爆方案：包括安全保存措施,；防火設施與設備；采用新材料,、新設備,、新工藝；建筑設計符合xxx有關防火,、防爆的規(guī)定,。

3．消防安全防護投資費用估算：包括防火、防爆的設,、設備的投資費用,。

（三）節(jié)能措施

1．能耗指標：包括項目綜合能耗總量、單位產品（產值）綜合能耗,、可比能耗,、主要工序（藝）單耗等指標。具體能耗分析有單位產品能耗,、主要工序（藝）能耗指標國際國內對比分析,，設計指標應達到同行業(yè)國內或國外先進水平。

2．節(jié)能措施：包括工藝路程采用節(jié)能新技術,、新工藝,；設計中采用xxx有關部門推薦的節(jié)能設備；節(jié)水,、節(jié)電,、節(jié)材等綜合節(jié)能措施；余熱,、余壓、可燃氣體節(jié)約回收利用,。

3．單項節(jié)能工程,。（略）

（四）職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施

1．粉塵、毒氣,、噪聲,、輻射等的描述：說明生產過程中所產生的粉塵量、毒氣濃度,、噪聲分貝,、輻射強度，并分析造成的職業(yè)病或如何影響人體健康,，是否通過xxx規(guī)定標準,。

2．防護措施方案：包括采用的先進技術和設備,、配套防護設施、堅持主體工程與防護措施,，具體措施方案需符合“三同時”的原則,。

3．職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施的投資費用估算。（略）

車間設備改造方案 車間設備改造方案第一頁篇三

自20xx年12月17日到20xx年6月8日20xx天以來,，鍋爐車間在廠黨委,、行政的正確領導下，在有關部門正確指導和相關車間的大力支持下,，始終堅持以“安全第一,，預防為主”的方針為指導，以保證鍋爐安全經濟運行為宗旨,，以節(jié)能降耗為目標,，克服煤質差、變化頻繁,，操作難度加大,，設備老化，“四管”磨損加劇,，檢修任務繁重等各種不利因素,，車間全體職工團結一致，齊心協辦,，努力拼搏完成了鍋爐的大,、小修工作，實現了鍋爐的安全運行,，較好地完成了廠領導交付的各項工作任務,，現將20xx天以來車間的安全工作總結如下：

1.消滅了重傷以上人身事故。

2.杜絕了重大機械設備,、重大經濟損失事故,。

3.實現了安全運行2397天。

4.兩票合格率100％,。

5.鍋爐大修8次,，小修109次。

（一）嚴格落實安全生產責任制,，切實履行各級管理人員的安全職責,。

按照電廠要求，車間在每年春季組織職工進行《安規(guī)》學習和考試,，首先我們做到了思想上到位,，自覺維護《安規(guī)》的嚴肅性，要求職工必須全面了解《安規(guī)》中的相關內容,，以此來規(guī)范職工的自身行為和各項活動,。其次是在組織上保證安規(guī)的強制性,，把《安規(guī)》落實到工作當中，如有違反,，按《安規(guī)》追究責任,。三是在個人行動上強化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺性。使每個職工在工作中自覺遵守《安規(guī)》,。四是召開摒棄習慣性違章座談會,，使職工充分認識到習慣性違章的危害和預防措施，同時發(fā)動職工查違章,，結合典型事例,，認真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現象，并制定防范“三違”措施,，相互監(jiān)督執(zhí)行,。車間堅持定期和不定期的檢查制度，堅持每月召開兩次安全分析例會,。班組每月進行一次安全活動,。通過安全檢查對安全生產過程中的事故隱患進行有效的控制，防患于未然,。從而杜絕了“三違”現象的發(fā)生,，全年兩票合格率達到了100％。

（二）大力開展群眾性安全活動,，提高職工安全意識,。

五年多來，車間每年都全面布置冬春“百日安全”活動,。元月份是歷年來天氣最冷的月份,，儀表管、排污管,、油管,、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐安全運行,，針對這種情況車間制訂了《鍋爐設備防凍措施》,，積極采取設備保溫加厚、打循環(huán)及水系統排污等辦法,，保證設備不上凍，要求運行人員精心監(jiān)盤,，對失靈的儀表及時聯系處理,，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的安全運行，圓滿開展了冬春“百日安全”活動,。

緊接著3,、4月份又開展春季安全大檢查和安規(guī)考試活動,。同時又認真開展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道,、電纜溝,，確保暢通。努力提高職工對安全生產的認識,，繼續(xù)開展隱患排查活動,，為扎實搞好車間的`安全生產工作奠定了基礎。

在夏季,，嚴格按照夏季設備運行參數調整,，做到勤巡檢，對主要輔機設備重點檢查,，確保設備安全度夏,。

每年六月份車間都認真開展全國安全生產月活動，在車間醒目的地方懸掛標語,，組織職工參加了千人大簽名活動,、安全演講、看宣傳圖片,、看安全錄像,、簽訂夫妻安全責任狀等活動，極大的提高了職工的安全意識,。

同時每年都認真開展冬季“四防”和加強第四季度安全生產的活動,。極大的提高了職工的安全意識，為防范事故筑起了一道道安全防線,。

每項安全活動我們車間都制定了具體的活動方案,，結束后都進行了認真地總結，查找不足,，并在下一階段工作中進行整改,。

（三）加強值班和現場管理。

車間堅持24小時值班不斷線,，堅持前,、后夜對各崗位進行一次查崗簽字制度，及時了解掌握設備運行狀況,，有力地保證了鍋爐設備的安全運行,。重點查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現象。堅決杜絕無票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現象,；在操作票方面做到一人操作,、一人監(jiān)護，徹底消滅誤操作。重點查工作衣,、安全帽穿戴不規(guī)范,，女同志崗位上穿高跟鞋、長頭發(fā)不盤起來,，監(jiān)盤不認真,、打瞌睡、崗位玩手機等習慣性違章,。通過車間的查崗檢查,，極大的提高了職工遵章守紀的自覺性和積極性。

加強現場管理,，嚴格執(zhí)行“設備缺陷管理制度”和“兩票三制”,，加強對設備的維護，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力,，使小缺陷不過班,，大缺陷不過天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施,。

（四）質量標準化方面,。

安全質量標準化工作取得突出成績，月月達到一級標準,。通過質量標準化活動的開展,，使職工上標準崗，干標準活的意識大大加強,。幾年來共查出質量標準化方面存在的問題400多項,，件件都得到了及時落實，使車間的設備面貌得到了極大改觀,，同時各項記錄和管理制度也都得到了完善,，有力促進了車間的安全生產。

“三標一體”管理體系在車間運行正常,，每項工作都嚴格執(zhí)行“有布置,、有安排、有落實,、有監(jiān)督”的管理方法,，使得各項工作都有條不紊地進行。

通過認真抓質量標準化工作,，車間的設備面貌煥然一新,，跑、冒,、滴,、漏基本消除，保持了一級標準。

（五）加強執(zhí)行力建設,，保證鍋爐安全措施的落實。

五年來,，車間不斷修訂完善《鍋爐車間百分制綜合考核辦法》和《鍋爐車間執(zhí)行力建設綜合考核辦法》共查出違章人員100余人次,，都進行了嚴格的處罰,，有力地保證了鍋爐設備的安全運行,。為加強物資管理，我們車間還修訂完善了《鍋爐車間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車間班組倉庫管理制度》,，并嚴格按照制度執(zhí)行,。

加強細節(jié)管理,，對每項工作的每個環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提醒應注意的問題,，保證結果圓滿,。車間管理人員將加大巡查力度，對查處的每項工作的每個環(huán)節(jié),、細節(jié)出現的問題都嚴格按照《鍋爐車間執(zhí)行力建設考核辦法》進行考核,。確保車間的各項工作順利進行。

首先,，針對鍋爐煤質差,、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結焦,、棚煤,、斷煤等情況，嚴格執(zhí)行《在煤質差情況下保證鍋爐安全運行的措施》,，運行人員認真監(jiān)盤,，加強燃燒調整。在運行分析上,，各班組堅持每班安全分析制度,，對本班的運行情況進行分析總結，找出規(guī)律,，從而有效地提高了司爐的操作技術,。保證了六臺鍋爐的安全運行。

針對季節(jié)特點,，做好反事故演習工作,，提高職工的事故應對能力。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間,，我們車間都制定有專門的反事故措施,，針對容易出現的滅火、廠用電中斷、系統甩負荷等事故,，開展了反事故演習活動,，提高了運行人員在事故狀態(tài)下處理事故的能力。每年5,、6月份在廠部的組織下,，認真配合開展了鍋爐反事故演習活動。根據季節(jié)特點,，車間每月進行一次反事故演習,，極大地提高了運行人員的事故應對能力。

在煤炭實行市場經濟的情況下,，05年-08年煤炭形勢良好,，我廠燃煤質量卻越來越差，造成一期鍋爐燃燒波動大,，結焦嚴重,，打大焦、打棚焦頻繁,，一年就會打棚焦60多次,，給鍋爐的安全運行帶來了很大威脅，針對這種情況,，我們從強化管理入手,，狠抓現場管理，嚴格落實運行人員崗位責任制,，針對不同煤質,，車間組織技術人員研究制定出了相應煤質的操作調整模式，力爭使鍋爐達到經濟運行,，取得了顯著效果,。在燃燒劣質煤時，做到勤調整,，合理配風,，保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們根據煤質,、煤種進行合理添加,，有效地緩解了鍋爐結焦情況。在鋼球的使用上,，根據磨煤機電流情況進行添加,，保證了磨煤機的制粉出力，降低了制粉電耗,；把煤粉細度控制在10~12%之間,，使煤粉充分燃盡,；堅持定期降粉制度，有效地控制了粉倉溫度,，防止了粉倉結塊,；堅持每天白班和夜班對1#爐、2#爐進行吹灰,，提高了過熱汽溫,，保證了高加投入率，提高了鍋爐效率,；車間要求各班組堅持開展每班安全運行分析制度，對本班的運行情況進行分析總結,，找出最佳運行狀況,，有效地提高了司爐的操作技術,。在煤質、煤種頻繁多變的情況下,，司爐各負其責,，盡心盡力，精心監(jiān)盤,，克服種種困難,，確保鍋爐在最佳狀況下運行。

車間設備改造方案 車間設備改造方案第一頁篇四

根據公司安全環(huán)保部文件精神,，結合我車間實際情況,，為進一步加強安全管理，確保四季度安全生產,，特此制定本方案：

組長：

組員：

1,、第一階段：（10月28日--31日）

第一階段為細化方案、動員部署階段,，各班組要針對本班組實際,，按照部內安全大檢查實施方案,，做好動員部署工作。

2,、第二階段：（11月1日--11月25日）

第二階段為自查自改,、重點推動階段，各班組要逐個崗位,、逐個環(huán)節(jié)進行全面細致的隱患排查,，并由車間安全管理人員對各班組的安全管理，并對排查過程認真記錄,，對查出的隱患進行造冊登記,，要逐個明確隱患整改落實時限、具體負責人和安全預防措施,。對所查出重大隱患要立即上報安環(huán)保衛(wèi)部并制定應急預案,。

檢查內容：

⑴落實各級責任，加大隱患管控

按照“一把負總責,、誰主管誰負責”的原則,，落實各級管理責任，細化到崗位人員,，加大隱患管控,，跟蹤整改,，一抓到底,。

⑵生產鍋爐及小鍋爐點安全檢查

①車間人員要經常對生產鍋爐及小鍋爐點進行巡查,，對查出的問題要盡快整改,，確保其安全運行。

②運行人員每天要認真檢查安全附件,，并做好記錄。

⑶加強有限空間的安全管理

鍋爐,、水處理班組要嚴格按照有限空間作業(yè)的制度執(zhí)行,。

⑷加強冬季防火管理

①要嚴格落實執(zhí)行動火管理規(guī)定，凡涉及著火,、爆炸場所的作業(yè),，必須嚴格執(zhí)行動火審批制度，安全管理人員要加強動火作業(yè)安全措施的現場監(jiān)察,。

②認真執(zhí)行禁火制度,。對易燃易爆區(qū)域要落實禁火制度，加強管理,，發(fā)現違章行為,，嚴肅處理,。

③檢查消防管理制度,，按標準配置消防設施及器材,，并做到齊全好用，崗位工人要會使用消防器材,。

⑸加強交通運輸車輛的安全行車管理

①要廣泛開展冬季行車安全教育,，嚴格落實公司交通制度，摩托車要控制車速（20km/h）,，嚴禁帶人行駛,。

②在冰雪路面上行駛一定要控制好車速。

⑹加強電器設施安全管理

檢查車間內的電氣線路及管轄內線路,，必須符合標準要求,，嚴禁電器設備及線路超負荷使用，嚴禁使用電爐子,、電熱管取暖,、做飯。

⑺強化培訓管理,，用理論指導實際

檢查員工安全教育,，要通過安全培訓、事故討論,、現場講解等形式,，剖析本崗位及相關崗位的事故案例，吸取事故教訓,，提高安全技能,、操作技能及自我防范能力,。

⑻強化特種設備管控，確保安全運行

特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

⑼做好環(huán)境治理和水污染控制

各班組要管理好各類油種及廢棄物,，杜絕污染事故的發(fā)生。水處理對出現的污染要及時通知相關部門,。

3,、第三階段：（11月26日——12月5日）

本階段為鞏固提高、整改驗收階段,，對查出的隱患要逐一進行整改銷號,，對發(fā)現和暴露出的管理漏洞和設備缺陷等，要逐條逐項修訂,、完善規(guī)章制度,，制定安全措施。在此期間由安環(huán)保衛(wèi)部負責組織檢查本次活動的實施情況,，總結經驗教訓形成書面材料上報集團公司,。

1、要加強組織領導,，成立專門檢查領導機構,。本次檢查實行先自檢，安環(huán)保衛(wèi)部監(jiān)督檢查的形式,。

2,、對各班組自檢出來的問題，在限定時間內整改完的不進行考核,；各專業(yè)檢查組及公司在檢查中發(fā)現的問題要進行考核,；在限定時間內未完成整改的要加倍進行考核。

車間設備改造方案 車間設備改造方案第一頁篇五

在20xx年的工作中,，堅持以設備點檢為中心,，加強設備管理，使設備運行有了一個“穩(wěn)定,、高效”的環(huán)境,。本年度，在完成了大量設備基礎管理工作的同時,，加強了制度落實和考核,，促進了設備點檢、巡檢,、備件選型,、質量把關、技術改造等工作的全面開展,，并通過推行預知性和計劃性設備定修,，扭轉了以前事故影響時間長,、生產損失大、設備維護靠“搶修”的被動局面,。針對20xx年的工作情況作出以下總結：

設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式,，是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下功夫：

1,、定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查,，隨時監(jiān)督操作工嚴格按照操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現隱患要求現場整改,，要求車間做好設備日常點檢記錄。

2,、設備的保養(yǎng),、維修工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設備保養(yǎng)計劃,，對公司行車,、連鑄電氣、aod爐,、中頻柜,、制氧站、電氣設施等設備全面進行保養(yǎng)維護,，做到了及時發(fā)現并徹底排除故障隱患，做到及時保養(yǎng),。

（2）對重點設備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對煉鋼車間設備維修時必須5分鐘到現場,，并協調生產車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備,，并現場進行監(jiān)督,，確保維修質量，順利完成了各項搶修,、維修工作,。

（3）特種設備管理

對于特種設備，如二次閥門站,、行車等,，加強管理，點檢到位,，維護及時,。

對于二次閥門站，定期檢查,，排除安全隱患,，使顯示和調節(jié)完全對應,，響應靈敏，排除安全隱患,。

行車具備特有的電氣特性和機械特性,，行車也是車間最易出故障的設備，是最大的安全設備,，性能的好壞對生產的順利進行,、地面人員的安全有重要的意義。車間制定完整的行車點檢與保養(yǎng)標準,，要求維修人員嚴格按照規(guī)章制度,，對行車鉤頭、大小車輪,、主副鉤定滑輪,、鋼絲繩進行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換,，鋼絲繩按照標準進行報廢,。對于行車維修人員，車間對其進行責任分布,，明確各個車輛的負責人,，并抽出專業(yè)且負責任的人員，每天進行點檢工作,，培養(yǎng)出一支專業(yè)化,、年輕化的行車維修隊伍，能夠快速的處理行車運行的各種問題,，將行車本身造成的安全隱患下降為零,。

（4）重點設備的管理

完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度,，進一步規(guī)范了爐前操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過定期的檢查，督促爐前工必須每天對aod爐進行保養(yǎng)和潤滑,，對違反操作規(guī)程的人員進行相應的處罰,，做到有章可循。對于aod爐配套設備,，車間安排專職人員,，每個班次進行點檢，對于出現的問題及時匯報并積極維修,。

對于高壓站,、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了高壓運行班，專職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護,，制定嚴格的規(guī)章制度和操作規(guī)程,，每班次必須對變壓器的運行情況進行點檢，發(fā)現問題及時處理,。

3,、積極對設備合理化改造，排除安全隱患

按照日常點檢和維修中發(fā)現的隱患進行了相應的整改,，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造,，中頻柜連接銅排改造，f爐高壓電柜改造,，中頻變壓器油水冷卻改造,，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統的改造,、行車電纜的選用等等,，使設備整改后更加合理，節(jié)約了能耗,，提高了安全系數,，有力的保障了生產的順利進行。

4,、配件管理

對全車間的設備配件進行清理和統計,，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協調,，隨時保證配件的庫存,，保證生產維修及時性。嚴把備品備件質量關,，每批回來的備件必須經過專業(yè)檢測后方可入庫,，不合格的產品拒不使用。

5,、不斷總結經驗，吸取教訓,，及時調整工作方法,，制定更加合理的設備維護

由于電工人員較少，維修任務龐大復雜,。由于我公司用電特性,，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵桑涮赜械姆蔡匦?，引起巨大的波形畸變,，諧波電壓和諧波電流遠遠超過國家標準，是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大,，周期長,，除一方面積極向公司領導反映要求治理外，特成立高壓運行班組,，專人專職管理,，對變壓器每天進行檢查維護，并定期做分析實驗,，對每臺變壓器跟蹤維護,，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時調整我公司的電氣功率因數,，每月電業(yè)局對我公司功率因數獎勵在8萬元左右,。

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,，強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責任人,，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的責任心,。

為了充分調動車間員工的積極性,，我車間本年度進行全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試,、實操考試和民主評議等方面,，充分反映每一位員工在日常工作的表現，并且根據績效考核成績制定了新的工資標準,，各方面反映均良好,，員工的積極性得到極大的提高?？冃Э己藢⒚磕赀M行一次,，表現優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利,。

維修費用的高低直接影響到車間的降成本情況,，維修費用的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用,。只要設備運行就會有備件磨損,、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費用,。

首先,，提高備件在線使用壽命：車間嚴把備件質量關，制定確實可行的裝配工藝、方法,，并且不斷對職工進行職能培訓,，能夠在最短的時間內掌握零部件的結構及裝備原理，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài),。

其次,，大力提倡修舊利廢：比如行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片,，或者鉤頭的護照壞掉,，我車間利用閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭,，有效降低了生產成本,。

安全是一切運行生產的保障，只有搞好設備安全生產,，才能夠保證車間各個指標的順利完成,。車間設備安全運行細化到個人，誰承包的設備誰就是安全運行的第一責任者,，安全問題否定一切,。維修工現場處理問題時不允許一人單獨行動，需兩人或者兩人以上,，互助互保,，確保人身安全。在車間大力倡導,、控制下,，本年度生產過程中，無一起設備事故因我車間維修,、保養(yǎng)設備不及時,、不到位而發(fā)生，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷,。

1,、在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了生產的正常進行,，為此公司采購了專業(yè)廠家生產的水冷煙罩,，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止,，尚無出現漏水情況。煙罩漏水而影響生產的情況得以遏制,。

2,、由于生產任務繁重，行車運行頻繁，又增加兩輛100t冶金吊,，又經過6年的運行,，行車軌道及屋架承受能力接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連接撐脫落現象,，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分,，造成安全隱患。現已建議公司組織專業(yè)的評估機構對車間屋架及行車大梁進行評估并制定加固方案,。

3,、aod爐爐殼經常開裂對生產造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工，使用4個月開裂,；第三個aod爐爐殼于20xx年2月18日交工,，4月26日開裂，5月14日開裂,，開裂情況：筋板開裂,、爐底和爐體結合處開裂。建議采購專業(yè)廠家生產的產品以作對比研究,，提高自身制作水平,。

在20xx年工作中，我車間還需堅持以設備點檢為中心,，加強設備管理,，增強員工素質，促進設備點檢,、巡檢,、備件選型、質量把關,、技術改造等工作的全面開展,，使設備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境,，努力實現設備運行零故障,！

設備管理工作首先來自人的因素，要用心,、細心,，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細節(jié),，事無巨細,，無“小”事可言；其次是物的因素,，要有好的設備和確實可行的維護保養(yǎng)制度規(guī)程,。通過大家多年來的努力,，車間在設備管理中出現不少亮點，但也存在著不足,，設備管理是一個長期管理的過程,，在過程中需要不斷學習新的設備管理思路，20xx年設備管理上有成績也有缺陷,，通過車間內部的不斷摸索,，意識到公司生產設備現狀，積極推行設備點檢管理模式,，依據此目標,，在20xx年的工作中，不斷提高本車間員工的業(yè)務水平,，提高員工的管理能力,、提高員工的應變能力、提高員工的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產任務,，提升設備管理水平做積極準備。