隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

恒力石化員工培訓(xùn)報告 恒力石化操作工篇一

夢里回思千百度，驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子,。

周末兩天的拓展訓(xùn)練想必我這一輩子都不會忘懷，每每在看到當(dāng)時的照片和dv錄像,，腦袋里中就浮現(xiàn)出一場又一場刻骨銘心的畫面,。站在高空圓盤上那騰空的一越，過河棋局的冥思苦想,，隊列傳數(shù)字的全部正確,，中冶焦耐我最棒的16秒宣言……太多的太多，相信這些故事在我們金剛隊的每一名隊員心中都會留下難忘的回憶,。對我個人來說,，感觸最深的就是高空飛翔的那一瞬間，站在10米高的非常狹小的圓盤上,，要去抓前方的橫杠,，這個在地面上人人可以輕而易舉完成的任務(wù)在高空中卻顯得是那樣的不容易。只記得自己慢慢的站起來,，然后兩手端平,，有下意識去抓保護繩的動作，即刻被教管制止了,。眼看勝利就在前方,，大腦一片空白，心一橫腳一用力,，穩(wěn)穩(wěn)的抓住了前方的橫杠,。下來以后那種興奮的感覺難以言表，這是對自身的一次挑戰(zhàn),，對自我心靈的一次沉淀,。更讓人高興的是我們隊里的所有隊員（包括兩名女隊員）都爬上了高空圓盤，并且全部抓住了橫桿,。而對于我們集體來說,，隊列傳數(shù)字在三個隊伍的較量中我們可以說是一次完勝。我不想過多的評價幾個隊伍的差別,，我只想說我們做到了自己能做到的最好,！這已經(jīng)足夠了。

在四次的傳遞過程中,，我們十幾個人都可以優(yōu)先的把數(shù)字準確無誤的傳到最前面的一個人手中,，并由他填到黑板上面,，看著一次又一次的正確傳遞，我思考了很多,。對于一個團隊來說,，團隊合作精神一定是最重要的，這個毋庸置疑,。但是除此之外呢,？還有一些細節(jié)的內(nèi)容需要注意，首先就是彼此之間的信任,，這一點在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯,，前面一個隊員要充分信任后面隊員給他的數(shù)字信息，自己不允許按照自己的意愿來處理,，這其實就是一種信任的建立,。還有一點是我以前從來沒有注意過的——“有效溝通”。以前在學(xué)校的各種團隊比賽中我只強調(diào)團隊精神和充分信任隊友,，而沒有注意到還有一項非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵,，隊員之間的溝通一定會很多，但是如何做到有效溝通,，如何讓溝通更有效率呢,？制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。這就像一個團隊中必須要有一個leader一樣,。針對數(shù)字傳遞,，我們規(guī)定數(shù)字直接往手上寫，每寫完一個數(shù)字都要拍一下肩膀確認一下,，最后寫完所有數(shù)字要在前方隊員后備畫一個對號,，前方隊員也必須要把數(shù)字在重復(fù)給后面隊員再次確認。此外,，為預(yù)防漢字和英文字母的出現(xiàn),，我們分別采用了先摸耳朵和拍腦門來區(qū)別不同文字符號的方法。通過這些制度和規(guī)定的建立,，我們盡了全力想到了各種可能，并且在此基礎(chǔ)上完成了有效溝通,，并且做到了萬無一失,。正是這些base，讓我們達到了最后的勝利,！

回到公司第一天第一堂課就是我們公司的總經(jīng)理譚萍女士給我們介紹中冶焦耐的企業(yè)文化,。前無古人的首次公司高層培訓(xùn)對我們來說著實是一次偏得，所以更加珍惜這次機會,。譚總從公司的成立開始講起,，一直到公司的核心價值觀,、公司的全球化發(fā)展戰(zhàn)略、人才隊伍的建立,、運營模式與國際接軌,、技術(shù)水平的國際化建設(shè)等等讓我們對公司有一個高屋建瓴地認識。然后譚總深入淺出的給我們講解了如何做一名中冶焦耐的優(yōu)秀員工,。這部分內(nèi)容給我留下了深刻的印象,。譚總首先從責(zé)任意識談起，來到一個企業(yè)不僅要對自己負責(zé),，更重要的是對一個企業(yè)負責(zé),。這是一種理念，一種思維方式,，一種要嵌入腦中的考慮問題的方法,，需要我們不斷的去培養(yǎng)這種意識。其次要樹立學(xué)習(xí)的意識和團隊意識,。人生就是一個學(xué)習(xí)的過程,，俗話說：活到老學(xué)到老，只有不斷地向書本學(xué),，向自己學(xué),，向別人學(xué)才會有更大的進步。萬事強調(diào)方式方法,，在此就提到一個《工作日志》,。

這是一個提高自身知識和經(jīng)驗?zāi)芰λ降暮棉k法。團隊意識在此我就不想多說了,。最后譚總提到了服務(wù)意識的建立,，如何有一種良好的服務(wù)態(tài)度是能否做好服務(wù)的關(guān)鍵，態(tài)度決定一切,。而相對來說國企對此要求沒有外企那樣上綱上線,，不過我想通過我們自身的努力及實踐從方法和技巧上突破，一定可以達到一個更高的服務(wù)層面,。最后譚總說：人與人的差別常常不是在起點時就分出高下,，而是接下來的路如何走；人與人的差別常常不是智力上的,，而是行動上的,。接下來的日子里黨務(wù)部李喜民部長，設(shè)計管理部李超部長分別就中冶焦耐的歷史文化和工程總承包的管理流程基礎(chǔ)知識結(jié)合實際工程案例對我們進行了初步的概念培訓(xùn),。在接下來的幾天培訓(xùn)中印象比較深刻的是我們的老院長鄭文華關(guān)于煤焦,、燃氣輸配等主題專業(yè)的流程介紹。老院長從焦炭的性質(zhì)開始說起,，主要介紹了配煤,、煉焦,、備煤等具體的技術(shù)方法。同時向我們灌輸了一種要保護我國自主研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的理念,，在此基礎(chǔ)上也要向國外先進技術(shù)學(xué)習(xí),。鄭院長給我們的感覺是一種大將風(fēng)范浮現(xiàn)于眼前，聽他講課不由得你不精神抖擻,，興致盎然,。

在結(jié)束了一周多的公司集體培訓(xùn)后，我們回到化工室又進行了三天的科室內(nèi)部培訓(xùn),，主要是對科室內(nèi)部各組分工的了解,，以及具體化工設(shè)備的初步介紹。這部分由回收和精制兩個組長完成,。具體內(nèi)容的介紹讓我們對自己將要做哪方面的工作有了一個初步的了解同時也熟悉了一下我們系統(tǒng)內(nèi)部的知識體系結(jié)構(gòu),，這些都為我們以后工作打下了很好的基礎(chǔ)。

15天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了,，而我們的工作才剛剛開始,。正像譚總說的那樣，現(xiàn)在我們都是站在一個起跑線上,，將來的路如何走全由我們自己把握,，當(dāng)務(wù)之急是盡快從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名工程技術(shù)人員。而放眼未來就像歌里唱的那樣,，我的未來不是夢,，我們的未來不是夢，中冶焦耐的未來不是夢,！

恒力石化員工培訓(xùn)報告 恒力石化操作工篇二

20xx年,，企業(yè)認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，認真落實各項安全措施`,，堅持安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，積極完成各項工作任務(wù),，化工廠環(huán)保培訓(xùn)總結(jié),。根據(jù)企業(yè)具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，加強對職工在“四紀”(工藝、勞動,、安全,、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,，完善,、落實安全組織體系,、運行監(jiān)控手段和各項安全技術(shù)措施，以維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行,。針對“”高處墜落事故,，企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動，狠抓安全規(guī)章制度的落實,，嚴厲查處習(xí)慣性違章,，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

做好安全教育培訓(xùn)夯實,，安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標,，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識,，培養(yǎng)安全文化及理念。

安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上,，嚴格執(zhí)行“三級安全教育”,，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促,、檢查二,、三級安全教育，使他們熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能,，達到要求后方可上崗操作。對換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn),、復(fù)工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據(jù)之一。對民工,、臨時工按照“誰主管誰負責(zé),，誰使用誰負責(zé)”的原則進行安全管理，并經(jīng)過安全培訓(xùn),，考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工,、臨時工才能進入廠區(qū)作業(yè)。對外來實習(xí),、參觀人員進行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準許進入生產(chǎn)區(qū),。

一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓(xùn)新職工12人,，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員,、民工15人,。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),，并進行了嚴格考核,，進一步增強了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識,，工作總結(jié)《化工廠環(huán)保培訓(xùn)總結(jié)》,。加強對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,，復(fù)訓(xùn)起重機械作業(yè)人員26人,，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人,，復(fù)訓(xùn)焊工13人,，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人,，復(fù)訓(xùn)危險物品作業(yè)人員225人(其中：操作工198人、經(jīng)營人員19人,、儲存保管人員8人),，從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實際,，利用生產(chǎn)間隙,，開展了全員安全教育，包括安全知識,、安全規(guī)程,、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容,，同時加強對二,、三級教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育,，使職工的安全技能和意識得一定提高,。

1、認真開展“三查,、三反活動”,，杜絕人的不安全行為,。根據(jù)化醫(yī)集團(20xx)41號文《關(guān)于在全系統(tǒng)認真開展“三查、三反”活動的緊急通知》精神,，廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，各車間以車間主任為首，分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,，并將此項工作作為一項安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅持。企業(yè)緊緊抓裝以人為本,，安全第一”的主題,，認真開展“查隱患、查漏洞,、查問題”和“反違章,、反違規(guī)、反違紀”活動,，積極檢查和修補安全管理問題及漏洞,，認真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程,，加大對違章,、違紀的處罰力度，強化安全管理,，全面提高職工的安全意識,，大力營造反對違章、關(guān)愛生命的氛圍,。

2,、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,，營造“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”的文化氛圍?；顒泳o緊圍繞“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出活動主題“遵章守法,，關(guān)愛生命”,，貫徹落實上級部門的文件、會議精神,，強化安全管理,，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識,，落實各項安全工作,。開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育,，內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院<關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定>》,、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》,、《***市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》、《***市化工安全生產(chǎn)八嚴禁》,、《***化醫(yī)控股(集團)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度,。以“安全生產(chǎn)月”為契機，企業(yè)積極組織職工參加***市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法,，關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識有獎競賽活動,，并要求各單位開展“學(xué)法、懂法,、知法,、守法”系列活動，通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識,。企業(yè)決定，從安全生產(chǎn)月開始,，對違章行為,、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象,，采用“違章告知卡”形式,，送達違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核中,。按廠“安全生產(chǎn)月”活動安排,，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，并督促各單位認真進行崗位安全自查活動(首先工段內(nèi)開展自查,，然后車間內(nèi)工段間進行交叉互查),，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進行改進，對好的經(jīng)驗進行推廣,，對查出的隱患及時進行整改,。廠工會、技安處組織召開了以“我為安全獻一計”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗座談會,，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感,。

3、組織相互交叉安全檢查活動,，互相學(xué)習(xí),，共同提高。9月14日至16日,，按廠部要求,，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查,。檢查內(nèi)容涉及安全目標的完成情況、風(fēng)險分析與控制情況,、安全教育情況,、安全、消防,、防護設(shè)施,、用品的維護和維修情況、現(xiàn)場作業(yè)安全情況,、安全檢查與考核情況等,。在活動中，各單位負責(zé)人,、安全員、工段長積極參與,，并在互查活動中相互間深入交換意見,，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學(xué)習(xí)交流,、共同提高安全意識和管理水平的目的,。

恒力石化員工培訓(xùn)報告 恒力石化操作工篇三

20xx年7月，本人大學(xué)畢業(yè)后與恒力石化（大連）有限公司簽了三年的勞動合同,，被安排到中石油遼陽石化pta精制車間實習(xí),，現(xiàn)在我已經(jīng)到車間實習(xí)了兩個月了，在實習(xí)的過程中,，自己學(xué)到了許多原先在課本上學(xué)不到的東西,，而且可以使自己更進一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏,，如果說在象牙塔是看市場,，還是比較感性的話，那么當(dāng)你身臨企業(yè),，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話,，就理性得多。因為,，在市場的競爭受市場競爭規(guī)則的約束,，從采購、生產(chǎn)到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系,，如何規(guī)避風(fēng)險,，如何開拓市場，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展,，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實,。于是理性的判斷就顯得重要了,。在企業(yè)的實習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓,，這與實踐密不可分，在實踐過程中,，我又一次感受充實,，感受成長。

下面是本人對工作過程的一些總結(jié)及心得體會：

通過安排到pta精制車間進行實習(xí),，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程,、職能部門的設(shè)置及其職能，了解企業(yè)的內(nèi)部控制,。

在這一個多月的時間里,，下到生產(chǎn)車間后，先了解整個pta生產(chǎn)的流程,，從采購入庫,，到領(lǐng)料生產(chǎn)，到最后的成品入罐,，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認識,，這對我們熟悉企業(yè)，進行實務(wù)操作打下良好基礎(chǔ),。

其中,，先前我們對pta的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后,，我們不僅了解了生產(chǎn)流程,，還進一步了解了pta的生產(chǎn)工藝流程和用途，,。由于季節(jié)和溫度等條件的限制,，機器開工的時間長度及強度也有相關(guān)的規(guī)定，另外,，對一些流水線的參觀,，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設(shè)，對降低生產(chǎn)成本的思考,，于是,，感受頗深的一點，要做一名合格的操做人員,，對基本,、基礎(chǔ)的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則,，很容易讓理論脫離實踐,。

在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后,，工作人員拿了以前的交接班記錄和產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中,，有不懂或弄不清楚的資料,，積極向同事請教，在他們的耐心指導(dǎo)下,，我們對車間的整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程有了一定上的認識,。

由于化工生產(chǎn)是不間斷的，所以車間生產(chǎn)必須時刻有人,，車間的工作人員采取五班三倒,。我們車間有7個人(班長，工藝員,，等),。我們根據(jù)公司安排三班三倒這樣我們可以親自參與實際的生產(chǎn)中。

我們都嚴格遵守車間的生產(chǎn)紀律,，遇到不懂不明的地方都積極發(fā)問,，以免造成安全事故。在車間里必須首先了解生產(chǎn)工藝流程,，我們先查看了每個儀器和設(shè)備,，并了解他們的名稱和用途,，遇到不懂的地方工藝員就跟我們耐心講解,。為了更好的工作，我們把工藝流程圖畫下來以便更好的熟悉工作環(huán)境,。當(dāng)然在化工生產(chǎn)中最重要的是安全,。因此我們剛進車間時主任就給我們上了一堂安全教育課。這樣我們可以親自參與實際的生產(chǎn)中,，在日復(fù)一日的工作中,，是否還可以通過一些技術(shù)手段，進一步提高工作效率,。生產(chǎn)工藝流程pta是應(yīng)用相當(dāng)廣泛的工業(yè)原料,，可以生產(chǎn)聚酯涂料等，廣泛應(yīng)用于紡織業(yè),、市場需求量很大,。

總之，這次實習(xí)是有收獲的,，自己也有許多心得體會,。首先，感受頗深的一點是,，理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實戰(zhàn)的基礎(chǔ),，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同,，在工作的閑暇之間，在同一些工作多年的操作人員的交談中,，深知,，在工作崗位上，有著良好的操作能力是基礎(chǔ)能力,，但怎樣處理好與同事的關(guān)系,，為自己和他人的工作創(chuàng)建一個和諧的氛圍，又是那么的重要,，于是也就更能體會在企業(yè)中“人和萬事興”的要義,。

其次，作為企業(yè)的一員,，作為操作人員,，在進行自身相對循環(huán)重復(fù)的工作中，不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,，還應(yīng)具備創(chuàng)新精神,。

恒力石化員工培訓(xùn)報告 恒力石化操作工篇四

20xx年8月29日在周部長的安排下，我們新錄用的四名員工在李鳳英李姐的帶領(lǐng)下開始了再鹽湖集團化工公司的培訓(xùn),。在這28天的時間里,，我們得到了化工公司質(zhì)量管理部領(lǐng)導(dǎo)和員工的認真培訓(xùn)和真誠幫助。同時我們新錄用的員工在培訓(xùn)過程中也加強自我管理,，始終牢記自己是金屬鎂一體化項目的一員,。在培訓(xùn)時，一旦遇到自己解決不了的問題,，就會積極向化工公司的培訓(xùn)人緣尋求幫助,，而且通過互相探討，互相啟發(fā),，從這次培訓(xùn)活動中獲得了教益和提升,。

本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:安全知識的培訓(xùn)，標準溶液配置的培訓(xùn),，水質(zhì)分析的培訓(xùn),，pvc成品和鉀堿成品的分析，原材料的分析培訓(xùn),，通過各個分析室組長和安全員的培訓(xùn),，我們對于質(zhì)檢中心的工作內(nèi)容和職能有了更全面更深入的認識和了解，對于化工廠的認識也更加深入,。對于每個分析室的工作內(nèi)容和化學(xué)分析的一些基本操作,，也有了一定的了解。培訓(xùn)的第一天，我們接受了化工公司質(zhì)量管理部安全員的培訓(xùn),，在安全員的帶領(lǐng)下我們先后去了高溫室,，原子吸收光譜室，安全管理員對于原子吸收光譜室的安全做了重點介紹,。令我印象深刻的就是原子吸收光譜儀所使用的乙炔氣,，由于乙炔氣爆炸極限十分低，一旦泄露就會造成嚴重威脅,，所以在操作原子吸收光譜儀之前必須打開通風(fēng)口,。另一個則是原子吸收光譜室的幾個氮氣鋼瓶。每個鋼瓶有10mpa的壓強,。相當(dāng)于100公斤的壓力,。也是十分危險的。這就要求我們在操作時必須認真按照操作規(guī)程操作,，同時要注意實驗室的消防安全,。培訓(xùn)的第二天，我們在標準溶液室接受了標液配制的培訓(xùn),，以edta標液的配制為培訓(xùn)內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容雖然簡單，但在操作時才發(fā)現(xiàn),，以前在大學(xué)里的許多操作都不規(guī)范,。具體內(nèi)容有洗滌玻璃器皿，移液管的使用,，容量瓶的定容,，絡(luò)合滴定的具體操作。經(jīng)過兩天的培訓(xùn),，對于標準溶液的配制有了一定的熟練,。

接著,，我們在水質(zhì)分析室接受了循環(huán)水各分析項目的培訓(xùn),。包括總堿度的測定，氯根的測定,，總硬的測定,，鈣硬的測定，總磷的測定,，磷酸鹽的測定,，總鐵的測定，ph和電導(dǎo)率的測定,。通過這一階段的培訓(xùn),，我們對于酸堿滴定，絡(luò)合滴定,，ph/電導(dǎo)率/離子綜合測試儀,，分光光度計的分析步驟有了一定的認識,。對于酸堿滴定和絡(luò)合滴定在操作時的區(qū)別有了更深的記憶，酸堿滴定反應(yīng)快滴定速度可以快一點,，絡(luò)合滴定反應(yīng)慢滴定時要放慢速度,。另外，滴定的過程也要先快后慢,，在臨近終點時,，要能夠用滴管控制每次半滴甚至四分之一的滴定速度。

經(jīng)過在水質(zhì)分析室三天的培訓(xùn)后,，我們在成品分析室接受了鉀堿成品,，高純鹽酸和pvc成品分析的培訓(xùn)。由于工業(yè)液氯分析時比較危險,，培訓(xùn)人員只是給我們講述了一下操作方法,。由于成品分析比其他分析項目更重要，分析的要求也比較高,，所以每次的稱量必須精確,。此外，在成品分析室還學(xué)到了一些新的一起使用方法,，包括離心機,，表觀密度測試儀，機械振擺機和黏數(shù)測定儀,。

在成品分析室的兩周培訓(xùn)后,，我們在原材料分析室進行了工業(yè)硫酸，工業(yè)氫氧化鈉,，油品分析和電石分析的培訓(xùn),。工業(yè)硫酸和氫氧化鈉的分析方法與之前的許多操作方法基本一致。而油品分析基本是靠儀器工作后直接得出的數(shù)據(jù),，相對不需要什么操作,，包括閃電測試儀，黏數(shù)測試儀,，水分測試儀等,。最復(fù)雜的應(yīng)該是電石的分析，檢測項目有電石的發(fā)氣量,，電石生成乙炔中硫化氫含量和磷化氫含量的測定,。

經(jīng)過這28天的培訓(xùn)，我們在各化驗室組長的講解和培訓(xùn)下,，學(xué)到了許多以前學(xué)不到,，沒有注意的細節(jié)，使我在有限的時間內(nèi)學(xué)到了更多的知識，提高了自己的動手能力和業(yè)務(wù)知識水平,。同時也深深感到在大學(xué)里所學(xué)的知識的不足,，為今后能夠更好地工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

20xx年9月27日

恒力石化員工培訓(xùn)報告 恒力石化操作工篇五

1,、安全環(huán)保部結(jié)合公司實際,，對公司的各項安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度,、事故處理制度等重新進行修訂,，更加明確了公司各部門、人員的職責(zé)與權(quán)限,，更具實用性和時效性,。同時要求各分廠對各自的崗位安全操作規(guī)程進行補充修訂，從而更加適應(yīng)崗位的需要,。

2,、為了使安全管理工作上檔次，安環(huán)部加強了軟件建設(shè),，建立了包括安全檢查,、隱患整改、安全教育培訓(xùn),、安全會議,、安全組織、事故與應(yīng)急,、特種設(shè)備,、危險化學(xué)品檔案、勞保用品,、環(huán)境保護等檔案,、臺帳，使各種文件,、資料,、檔案管理工作又上了一個新臺階，通過這項工作提高了管理水平和工作效率,。

3,、加強內(nèi)部管理,，對安全環(huán)保部內(nèi)部人員進行了重新調(diào)整,，因為上半年退休一位老職工，他所分管的消防和安全教育工作暫時還沒有合適的人選接替,，因此內(nèi)部工作需要重新調(diào)整,。調(diào)整后更加明確了各職能人員分工，使他們分工明確，各司其責(zé),。周一各分廠,、職能部室安全員召開安全會議，對上一周工作進行總結(jié)同時布置本周安全工作,。

4,、安環(huán)部加強了對各種票證、作業(yè)活動的監(jiān)督,、監(jiān)管力度,，嚴格按照票證、作業(yè)活動管理的有關(guān)規(guī)定,，對長時間養(yǎng)成的習(xí)慣性違章和不安全行為進行處罰,、糾正，使各種違章現(xiàn)象大大減少,。但是由于公司多年來在動火作業(yè)上一直不是很規(guī)范,，雖然現(xiàn)在各種作業(yè)票證齊全，但執(zhí)行的不是很好還沒有全部落實到位,。特別是動火分析,，公司雖然有完善的制度，也制定了三級動火規(guī)定,，但動火分析還是憑經(jīng)驗拍腦瓜門決定,。多年來公司不論是二級動火還是特殊動火都沒有進行過分析，分析部門既沒有分析器材也不懂如何分析,，就連氫氣管道動火也只是靠一部便攜式檢測儀來進行判斷,，安全風(fēng)險很難控制。

5,、加大對危險化學(xué)品生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,，通過開展安全標準化工作，在可能產(chǎn)生職業(yè)危害的生產(chǎn)場所,，設(shè)置警示標志,、警示說明以及危害告知，在生產(chǎn)車間設(shè)置了安全警示,，在公司管廊過橋上設(shè)置了限高標志,，在明顯部位設(shè)置了風(fēng)向旗，使全體職工提高了安全防范意識,，對一些預(yù)防和應(yīng)急救治知識和措施有了相應(yīng)的掌握和了解,。

6、加大對各類事故和未遂事故的處理力度,，重點抓好重,、特大未遂事故管理,，未遂事故按以發(fā)事故處理，重點分析事故原因落實防范措施,，通過事故處理強化職工的安全防范意識,。公司發(fā)生安全生產(chǎn)事故都要認真組織召開事故分析會，分析原因落實整改措施,，追究相關(guān)人員的責(zé)任,，從而進一步提高職工的安全自覺意識，督促職工做好防范措施,。

1,、20xx年4月9日下午15時30分，公司邀請先正達中國投資有限公司在華安全專家胡暉等人對我公司中層領(lǐng)導(dǎo)及各部門安全管理人員進行了一次生動的安全教育,，通過觀看鮮明的事故案例,，讓我們對事故的發(fā)生有了更感觀的認識，安全意識和防范意識有了很大的提高,。

2,、安環(huán)部有計劃地組織各級安全管理人員，參加市級安全培訓(xùn),，今年有11人通過再培訓(xùn)換取了管理人員安全資格證書,，使我公司的整體安全管理水平有了很大提升，同時也符合了各級部門對危險化學(xué)品企業(yè)安全培訓(xùn)的要求,。

3,、對特種作業(yè)人員進行安全作業(yè)培訓(xùn)，上半年對已到期的特殊工種作業(yè)人員50多人進行了重新培訓(xùn),，通過有關(guān)部門進行培訓(xùn)復(fù)審,，更換了新證。下半年新增加危險崗位操作工培訓(xùn)近60人,，使特種作業(yè)人員持證上崗率大大增加,，無證上崗人員大大減少。

1,、由安環(huán)部牽頭,，組織各職能部門對全公司每月進行不少于一次安全大檢查，然后以安全生產(chǎn)委員會檢查通報形式,，將檢查結(jié)果通報全公司,，按照整改時間組織復(fù)查，根據(jù)隱患整改率對各分廠,、部室進行專項考核,。

2、結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理工作和佳木斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)百日督查專項行動,，通過綜合檢查,、季節(jié)性檢查,、專業(yè)檢查,、日常檢查等多種檢查形式到12月在全公司共查出一般安全隱患179項,，安環(huán)部逐一進行落實，已完成整改項目172項,， 整改率為96%,。公司目前存在的重大安全生產(chǎn)隱患有12項已上報農(nóng)化總公司，11項重大安全隱患因公司資金關(guān)系和生產(chǎn)原因暫時沒有進行整改,。

3,、節(jié)假日期間，安環(huán)部組織相關(guān)人員進行不定期安全檢查,，對各生產(chǎn)崗位進行抽查,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象嚴厲處罰，教育職工克服麻痹思想,，對鞏固全公司的安全生產(chǎn)起到了良好作用,。

1、隨著省,、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對安全生產(chǎn)工作的日益重視,，去年初液氯工段液氯罐區(qū)框架結(jié)構(gòu)被省安全檢查督導(dǎo)組列為重大安全隱患整改項目，并要求20xx年6月30日前整改完畢,，同時還給補助安全隱患整改資金250萬,。公司今年年初開始進行整改，對重大危險源液氯儲罐區(qū)進行了更新改造,，改間接氯氣液化為直接液化,，更新了液氯液化工藝，用氟利昂制冷取代了氨制冷,，減小了風(fēng)險,，確保了從業(yè)人員在事故狀態(tài)下的安全。

2,、由于公司資金不足,，還有些隱患急待整改，例如：氯堿分廠硫酸貯罐區(qū)使用面積嚴重不足,，沒有安全距離,，存在很大的安全隱患;合成廠房三樓、四樓平臺水泥橫梁有裂紋,，墻皮脫落嚴重,，西北側(cè)房檐疏松經(jīng)常有成塊的水泥坍塌;農(nóng)藥分廠氯乙酸車間大部分玻璃管道及墊片老化嚴重;

電站涼水塔內(nèi)塔壁腐及頂部圈梁蝕嚴重，上部有的塔壁出現(xiàn)漏洞,，塔頂混凝土疏松避雷裝置多處斷開;電站鍋爐兩臺靜電除塵器老化嚴重,，煙塵超過國家標準十多倍多;廠區(qū)內(nèi)沒有專門的環(huán)形消防水管道,，一直被市消防部門列為重大消防隱患。這些隱患還一時得不到整改,，只能采取一些超常措施監(jiān)護使用,，在這里也希望公司早日給予解決。希望公司早日給予解決,。

20xx年盡管公司整體安全管理水平有了一定的提高,，但職工安全防范意識還不是很強，對危險因素估計不足,，不能或不會開展有害因素分析,，施工、檢修操作過程中隨意性強,，違章現(xiàn)象時有發(fā)生,，另外一些防護設(shè)施不夠先進科學(xué)，設(shè)備的本質(zhì)安全度有待提高,。20xx年截止12月各類事故的發(fā)生率較20xx年呈下降趨勢,。20xx年發(fā)生工傷事故7起，死亡事故一起，非人身傷害和未遂事故4起。20xx年發(fā)生人身傷害事故9起,，(其中一起是交通肇事逃逸)安全環(huán)保部對這8起工傷事故本著“四不放過”的原則，認真進行了分析,，查找事故原因，落實整改措施,。對事故責(zé)任人和責(zé)任單位進行了嚴厲處罰,。真正做到了“事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過,，整改措施未落實不放過,，有關(guān)人員未受到教育不放過”。

20xx年安全環(huán)保部按照公司制定的安全生產(chǎn)方針和目標做了許多工作,，使安全管理工作有了一些進步,，但是，與國家,、省,、市、公司的工作要求相比還有很大差距和不足,。明年將在認真總結(jié)今年安全環(huán)保工作成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想,，繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理、保護環(huán)境,、造福于民”的安全生產(chǎn)方針,。加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大管理和投入的力度,，增強職工安全生產(chǎn)的法制觀念和自覺意識,。

恒力石化員工培訓(xùn)報告 恒力石化操作工篇六

為期五天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這5天的培訓(xùn)日子里,，我對杰出班組長的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗了訓(xùn)練的刺激,，體會了公司企業(yè)文化的核心精神與價值導(dǎo)向,，了解了作為一名杰出班組長應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。最重要的是開始了逐漸從一個普通員工到一名骨干員工的轉(zhuǎn)變,。

夢里回思千百度,，驀然回首追溯一下這些陽光燦爛的日子。在為期五天的培訓(xùn)里,，來自白朗公司的樓老師和周老師分別給我們介紹了班組長是如何經(jīng)營人心,，提高績效，培育人才,，指導(dǎo)下屬建立創(chuàng)新意識,，指導(dǎo)下屬適應(yīng)工作，和員工一起分析問題,、解決問題,，如何進行有效溝通。正所謂企業(yè)干條線,，班組一針穿,，班組是企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)的基石,。所謂班組不牢地動山搖,，如果班組管理混亂勢必導(dǎo)致基層工作雜亂無章，現(xiàn)場問題頻繁發(fā)生,，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障,，甚至企業(yè)戰(zhàn)略也無法在基層貫徹落實。班組長是企業(yè)的兵頭將尾,，作為一班之長,，要善于管人、育人,、用人,、留人,，如果班組長勝任力不夠，那么勢必導(dǎo)致員工士氣低落,、執(zhí)行力差,，難以達成班組運營的預(yù)期目標。班組長要對自己的角色認知有一個完整全面的認識,，我們要明白班組長對下代表經(jīng)營者的立場,，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場,，又代表上級的輔助人員,。班組長在管理時要以情動人，用熱心,、知心換取員工的信任和尊重;要以理服人,，用事實說話，促進員工績效的改善;要善于使用激勵性的語言,，及時的認可和肯定員工的表現(xiàn),，激發(fā)工作熱情。班組長在培育人才時要發(fā)揮骨干員工的作用,，發(fā)揮標桿的示范作用,，以點帶面，促進團隊成員整體的提升;要注重員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng),，為班組的可持續(xù)發(fā)展注入活力,。

為期五天的培訓(xùn)想必我這一輩子都不會忘懷，每每再看到當(dāng)時用手機記錄的照片,，腦袋里就會浮現(xiàn)出一場又一場刻骨銘心的畫面,。培訓(xùn)員工踴躍參加培訓(xùn)老師的問題，員工與培訓(xùn)老師互動問題,，培訓(xùn)老師給大家做的各種有趣的游戲,，還有最后對大家的獎勵太多的太多，相信這些在我們的每一名員工心中都會留下難忘的回憶,。對我個人來說,，感觸最深的就是周老師給我們做的一個雙人游戲，一個人坐在板凳上,，背對著投影,，一個人站在投影前解釋投影上的詞語，由坐在板凳上的隊友來猜,。這是一個考量隊友之間相互信任和挑戰(zhàn)兩個人理解和解讀詞語的能力化,。

在做完這個游戲后，我深深的明白人與人之間的想法是完全迥異的。我們想要成為杰出的班組長,，不僅要有過硬的動手操作能力,，還要能明白如何去站在領(lǐng)導(dǎo)上司和下屬員工的角度思考問題，為他們解決問題,，提高自己,，完善自我。還有一個團體游戲,，我的感觸也很多,。這個游戲要求每一組報數(shù)字，從1到50,，其中遇到含有7或7的倍數(shù)的數(shù)字時只拍手不報數(shù),。在所有的參加組中只有兩個組成功的完成了，我發(fā)現(xiàn)對于一個團隊來說,，團隊合作精神一定是最重要的,，這點毋庸置疑,。但是除此之外呢?還有一些細節(jié)的內(nèi)容需要注意,，首先就是彼此之間的信任，這一點在數(shù)字傳遞當(dāng)中體現(xiàn)的很明顯,，后面的隊員要充分信任前面隊員給他的數(shù)字信息,，自己不允許按照自己的意愿來處理，這其實就是一種信任的建立,。還有一點是我以前從來沒有注意過的——“有效溝通”,。

以前在學(xué)校的各種團隊比賽中只強調(diào)團隊精神和充分信任隊友，而沒有注意到還有一項非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵,，隊員之間的溝通一定會很多,，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢?制度和規(guī)定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法,。這就像一個團隊中必須要有一個領(lǐng)導(dǎo)者一樣,。

為期五天的培訓(xùn)就這樣結(jié)束了，而我們的工作才剛剛開始?，F(xiàn)在我們都是站在一個起跑線上,，將來的路如何走全由我們自己把握，當(dāng)務(wù)之急是盡快從一名普通員工轉(zhuǎn)變成一名骨干員工,。而放眼未來就像歌里唱的那樣,，我的未來不是夢，我們的未來不是夢,。