總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

財(cái)務(wù)共享中心職位總結(jié)篇一

1,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管難度加大

2,、有倉(cāng)庫(kù)的辦事處商品如何管理

3,、業(yè)務(wù)層面依賴財(cái)務(wù)的慣性思維改變較難

4、出差成本加大

5,、收貨回執(zhí)如何跟蹤

6,、現(xiàn)金、承兌回款如何收取及入賬及時(shí)性

7,、業(yè)務(wù)溝通成本加大

8,、集中后財(cái)務(wù)薪酬及考核、崗位如何確定,，富余人員如何安置

9,、各類存貨,、資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)、對(duì)賬難度加大

10,、辦公,、住宿如何解決

11、費(fèi)用報(bào)銷是否及時(shí),、財(cái)務(wù)服務(wù),、it系統(tǒng)是否跟得上12、業(yè)務(wù)層面尤其是分總,、辦事處經(jīng)理是否支持，支持力度是否夠大

1,、人力成本較高由于財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容繁雜,，要求財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較高，因此人員成本相應(yīng)增加

2,、,，效率較低，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的決策支持

3,、財(cái)務(wù)工作及服務(wù)必須到位

集中辦公后,，分公司財(cái)務(wù)平臺(tái)必須合理分工，全力保證辦事處各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，避免因財(cái)務(wù)人員工作和服務(wù)不到位,，導(dǎo)致業(yè)務(wù)層面對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不滿，造成負(fù)面影響,。

4,、崗位設(shè)置合理、高效區(qū)分交易類,、風(fēng)險(xiǎn)管控類,、業(yè)務(wù)決策類，體現(xiàn)職能化,、專業(yè)化,，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)渡

財(cái)務(wù)共享中心職位總結(jié)篇二

20xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年,，時(shí)間緊,、任務(wù)重。財(cái)務(wù)管理部以利潤(rùn)化為財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向,，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提,，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預(yù)算為主線,，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn),，以信息化建設(shè)為支撐”的財(cái)務(wù)管理理念,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照各項(xiàng)工作部署,，制訂有針對(duì)性的工作安排：加強(qiáng)制度建設(shè);面對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目所需大量現(xiàn)金流,，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作,，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作,，合理使用與調(diào)配資金;以預(yù)算管理為主線加強(qiáng)成本控制，降本增效,。

在這一年里,，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，主要完成了以下一些工作：

認(rèn)真貫徹落實(shí)《通知》精神,，全面摸清“小金庫(kù)”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財(cái)務(wù)賬目,，對(duì)照規(guī)定檢查帳務(wù)處理的合規(guī)性,，對(duì)匯款掛帳進(jìn)行清理，對(duì)開(kāi)出的收款收據(jù)進(jìn)行核銷,，對(duì)開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷,，對(duì)不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對(duì)所有帳務(wù)進(jìn)行清理,，自查自糾,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保了“小金庫(kù)”治理工作有效開(kāi)展,。

通過(guò)小金庫(kù)專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展,，我部對(duì)內(nèi)部各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了一次全面系統(tǒng)地梳理，尋找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，加以改進(jìn),，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制,，完善內(nèi)部控制機(jī)制,，著力構(gòu)建防治“小金庫(kù)”、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

財(cái)務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén),，在做好基礎(chǔ)工作的前提下,主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通：材料采購(gòu)對(duì)企業(yè)的資金流影響很大,，財(cái)務(wù)部積極配合物資部做好審核,、付款、對(duì)賬,、催賬等工作;協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定;配合企管辦項(xiàng)稅務(wù)局辦理申報(bào)省產(chǎn)品的納稅證明;配合企管辦向稅務(wù)局申請(qǐng)開(kāi)立申報(bào)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的納稅證明等等,。

總體上看,，本年度財(cái)務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理,、加強(qiáng)資金管理、積極盤(pán)活積壓物資,、做好專項(xiàng)審計(jì)工作等,，任務(wù)重時(shí)間緊，財(cái)務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，做好部門(mén)內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設(shè)定相應(yīng)績(jī)效考核量化指標(biāo),，順利地完成本年度的財(cái)務(wù)管理工作

同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對(duì)一“傳,、幫、帶”工作對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，促進(jìn)了各崗位的交流合作,，提升科員綜合工作能力。

除了日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外,，xx年,，我部將按照公司信息化建設(shè)五年規(guī)劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程：

不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單,、存貨編碼,、固定資產(chǎn)編碼、客戶供應(yīng)商編碼,、人員和部門(mén)編碼,、會(huì)計(jì)科目編碼等基礎(chǔ)檔案體系。定制統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)是公司整體信息化建設(shè)的基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、物資、財(cái)務(wù)使用統(tǒng)一的.檔案編碼,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)計(jì),、采購(gòu)、庫(kù)存,、財(cái)務(wù)等等模塊的集成,。力圖達(dá)到這樣的一個(gè)效果：根據(jù)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子審定通過(guò)的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì),，生產(chǎn)設(shè)計(jì)成為物資管理系統(tǒng)的物料清單,，再根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排物資納期,，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、并進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督,。

財(cái)務(wù)信息化劃分為兩大主線：一條以材料為主，系統(tǒng)性的實(shí)現(xiàn)從簽訂采購(gòu)合同開(kāi)始,、到合同到貨,、發(fā)票、付款等執(zhí)行情況的監(jiān)控,，打通包括企業(yè)管理物資采購(gòu),，庫(kù)存管理，財(cái)務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié),，形成物流,、財(cái)務(wù)信息的全面整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流,、信息流,、資金流的集成;一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上,，各部門(mén)各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請(qǐng),，并進(jìn)行逐級(jí)審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù),，將費(fèi)用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)月度預(yù)算對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，財(cái)務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成,，對(duì)實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制,，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。形成預(yù)算與費(fèi)用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng),，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性,。

財(cái)務(wù)共享中心職位總結(jié)篇三

案例一——寶鋼：向管理要效益，標(biāo)準(zhǔn)化流程支持業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張

寶鋼集團(tuán)共享服務(wù)中心開(kāi)始于2009年,，首先在寶鋼股份公司試點(diǎn)建立,，一年后平移至寶鋼集團(tuán)，同時(shí)為集團(tuán)下分子公司提供會(huì)計(jì)核算等服務(wù)工作,。共享中心設(shè)立的初衷主要是由于2009年外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步惡化,，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，寶鋼集團(tuán)管理層明確了向管理要效率的需求,，推動(dòng)了一系列的管理變革,，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目是眾多變革項(xiàng)目的其中之一。

秉承貫徹效率管理的理念,，寶鋼在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn)了專業(yè)化的分工：總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)策略的制定,；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則需要成為業(yè)務(wù)伙伴,；而共享中心的定位則是專業(yè)化、加強(qiáng)質(zhì)量控制,，成為效率提升的執(zhí)行者,。共享中心的主要管理目標(biāo)也十分明確：提升集團(tuán)整體管控力度與水平；快速?gòu)?fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式,，支撐公司快速增長(zhǎng)擴(kuò)張的需要,；同時(shí)快速提升子公司管理水平。

目前共享服務(wù)中心人數(shù)為235人,，支持寶鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù),，覆蓋范圍達(dá)到其70%左右的收入，基本覆蓋了鋼鐵主業(yè)的所有成員企業(yè),，覆蓋以上海本地企業(yè)為主的68家單位,，也對(duì)外地企業(yè)提供服務(wù)，并為一家在香港和另外一家新加坡的公司提供服務(wù),。

實(shí)際操作

作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的一個(gè)重要組成部分,，寶鋼財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由以下八個(gè)小組構(gòu)成：

采購(gòu)至付款室

銷售至收款室

費(fèi)用室

稅務(wù)單證室（含掃描中心）

專項(xiàng)服務(wù)室

總賬與報(bào)表室

系統(tǒng)支持室

運(yùn)營(yíng)室

寶鋼共享中心是一個(gè)典型的財(cái)務(wù)共享中心，涵蓋了會(huì)計(jì)核算能夠共享的主要流程,，目前共享中心細(xì)化了242個(gè)子流程,，對(duì)應(yīng)242個(gè)崗位類型。

共享中心在設(shè)立之初即推行了會(huì)計(jì)科目,、會(huì)計(jì)流程等的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,，充分考慮實(shí)物文檔流與信息流的分離,。目前共享中心操作人員基于掃描后的影像進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,，在稅務(wù)單證組設(shè)有統(tǒng)一的掃描中心，寶山地區(qū)的單據(jù)由人工傳遞至掃描中心,；生成會(huì)計(jì)檔案后再將所有的原始單據(jù)傳遞至各單位存檔備查,。

但是由于寶鋼運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜性，目前共享中心管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要同時(shí)對(duì)接60多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),，所以需要很大程度的自由與靈活性,。2008年寶鋼股份公司進(jìn)行了信息系統(tǒng)一體化的項(xiàng)目，從而為后續(xù)共享中心的實(shí)施提供了技術(shù)基礎(chǔ)支持,。

寶鋼管理層充分意識(shí)到流程與系統(tǒng)優(yōu)化是一個(gè)不斷更新的工作,，為此在共享中心內(nèi)部專門(mén)成立系統(tǒng)支持與運(yùn)營(yíng)小組，主要負(fù)責(zé)理清哪些流程需要優(yōu)化,，并負(fù)責(zé)組織優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)立,。因?yàn)閷氫搩?nèi)部管理長(zhǎng)流程的特點(diǎn)，在共享中心設(shè)立之初就充分強(qiáng)調(diào)流程管理與優(yōu)化的重要性,，理順并標(biāo)準(zhǔn)化流程,，為后續(xù)穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ),。通過(guò)一系列的流程優(yōu)化與系統(tǒng)創(chuàng)新項(xiàng)目，目前共享中心的服務(wù)效率有了50%左右的提升,，基本上滿足了寶鋼集團(tuán)管理效率的提升目標(biāo),。核算標(biāo)準(zhǔn)化流程的推行和管控的加強(qiáng)也是實(shí)施共享中心帶來(lái)的另一益處。

在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)也必須對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有充分的考慮,，并非所有流程都需要或者適合集中,。寶鋼意識(shí)到作為鋼鐵制造企業(yè)，有生產(chǎn)工藝長(zhǎng),、業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)的特點(diǎn),，需要成本核算人員密切貼近業(yè)務(wù)，不同條線的成本核算也比較復(fù)雜,，不適宜共享,，因此沒(méi)有把成本核算流程納入到共享中心。同樣信用管理也沒(méi)有納入共享服務(wù)范疇,，而是由業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé),，分別置于各個(gè)業(yè)務(wù)單元下。

共享中心的實(shí)施項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)周期的項(xiàng)目,，需要借助優(yōu)秀的管理咨詢理念,，更需要財(cái)務(wù)人員的充分參與。

“寶鋼的共享中心仍然在建設(shè)中,，還有很長(zhǎng)的路要走,，對(duì)于推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的管理者而言，切忌急躁冒進(jìn),，科學(xué)合理的階段性推進(jìn)對(duì)共享中心的實(shí)施非常重要,。”

——寶鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心總經(jīng)理陸怡梅

案例二——海爾：統(tǒng)一erp平臺(tái)固化優(yōu)化流程,，操作中心向知識(shí)中心轉(zhuǎn)變

為了配合公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展,，2006年海爾財(cái)務(wù)管理部進(jìn)行了組織變革，著眼構(gòu)建更專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理體系,，將原來(lái)各個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)單元分為三個(gè)中心,，即核算中心、成本中心和經(jīng)營(yíng)中心,。伴隨著海爾的逐步發(fā)展與成長(zhǎng),，2007年在全公司范圍內(nèi)實(shí)施了流程再造項(xiàng)目，海爾財(cái)務(wù)共享是海爾財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要前提,，通過(guò)將各業(yè)務(wù)單元的核算中心分步集_享,，先物理集中了總部所在地青島地區(qū)的業(yè)務(wù)單元，之后逐步擴(kuò)大至青島地區(qū)之外的業(yè)務(wù)單元，全過(guò)程基本持續(xù)了三到四年時(shí)間,。海爾設(shè)置共享中心的目的是為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率的提升,，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的控制以及有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)共享中心職位總結(jié)篇四

根據(jù)《安徽省財(cái)政廳關(guān)于做好20xx年財(cái)政監(jiān)督管理專項(xiàng)工作的通知》（財(cái)監(jiān)〔20xx〕776號(hào)）文件精神,，結(jié)合我站實(shí)際情況,，對(duì)財(cái)政資金管理和運(yùn)行中的突出問(wèn)題進(jìn)行了全面的自查，現(xiàn)將我站20xx年度財(cái)政資金管理運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)財(cái)政監(jiān)督管理專項(xiàng)工作進(jìn)行了專門(mén)安排部署,。召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神,，明確自查的要求,，確保財(cái)政監(jiān)督管理專項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（一）在清理盤(pán)活財(cái)政存量資金方面

我站20xx年度財(cái)政預(yù)算資金263萬(wàn)元,，當(dāng)年支付完畢263萬(wàn)元,，無(wú)財(cái)政存量資金。

（二）在深入推進(jìn)預(yù)決算公開(kāi)方面

嚴(yán)格按照主管部門(mén)的要求進(jìn)行預(yù)決算編報(bào)工作,?！叭?jīng)費(fèi)”預(yù)算隨同部門(mén)預(yù)算一并公開(kāi)。

（三）在強(qiáng)化政府債務(wù)監(jiān)督管理方面

無(wú)政府債務(wù),。

（四）在強(qiáng)化預(yù)算編制執(zhí)行監(jiān)督管理方面

預(yù)算編制科學(xué)完整,，符合我單位實(shí)際。預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控正常,；嚴(yán)格按照預(yù)算資金用途使用財(cái)政資金,，無(wú)擠占挪用財(cái)政資金、“三公經(jīng)費(fèi)”超預(yù)算現(xiàn)象,。預(yù)算支出進(jìn)度正常,。

（五）在強(qiáng)化專項(xiàng)資金監(jiān)督管理方面

無(wú)涉企、涉農(nóng),、扶貧等專項(xiàng)資金,，無(wú)公款私存吃利息和用于投資理財(cái)謀私利等違規(guī)行為,。