當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)篇一

1、參與了****工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜,，主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作,。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節(jié)約施工工藝方法,，嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工,。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢,。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更,、圖紙會(huì)審等工作,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案,。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù),、安全交底。 通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,，及時(shí)填寫(xiě)收集。

4,、對(duì)各工序進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法,，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底,。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制,。

5,、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總,、季,、月、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組,，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度,。

6,、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng) 工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè),。從開(kāi)工至今,，組織相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)報(bào)優(yōu)工作,，報(bào)審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、鄭州市安全文明示范工地,、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期、安全把關(guān)的重任,。進(jìn)一步作好施工管理工作,，在工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),，但是仍然存在很多不足,，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自身能力更好的發(fā)揮。

只有充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野,。

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的.學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái),，定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法,。

在施工中,，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性,。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是項(xiàng)目健康安全發(fā)展,。

在工作中,，盡管有一定成績(jī)，但仍然存在很多不足,。在管理過(guò)程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地提高,。

以上是我20xx 年的工作總結(jié),，以及20xx 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù) 完善自己的技術(shù),、管理水平，強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力,。在20xx 年里我有信心,，有能力把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)?？傊谝院蟮墓ぷ髦?，我將進(jìn)一步提高自己,，學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)篇二

忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò),，轉(zhuǎn)眼xxx年已經(jīng)到來(lái)，回首xxx年的工作生活可謂是百感交集,。

xxx年3月份來(lái)到xxxxxxx項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作,。xxxxxx總建筑面積xxxx萬(wàn)平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬(wàn)平方米,。我們項(xiàng)目部主持xxxx樓的施工,，總建筑面積xxx萬(wàn)多平方米,，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺,，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們以前施工中的弊端,。

1. 管理不到位,。大多數(shù)時(shí)候，由于工地比較大,，加上甲方也在施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在,，妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤,，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難,。

2. 缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期,，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn),，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它,。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外,，更重要的是要做到眼快，手快,，心快,，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,，并及時(shí)的將問(wèn)題善后,。有時(shí)我們一味想著如何解決問(wèn)題，不如提高想到問(wèn)題,，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決,，后續(xù)問(wèn)題又出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.技術(shù)分工不明確,。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決,，同時(shí)又有多種資料要做，總因?yàn)檫@些問(wèn)題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,，一味仍然像以前那樣低頭蠻干,，結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作,，即使在龐大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂,。

4.言語(yǔ)使用不當(dāng),，無(wú)法調(diào)動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒,。人無(wú)完人/金無(wú)足赤,。任何事情沒(méi)有完美，人總會(huì)犯錯(cuò),，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀,。而對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，言辭不可過(guò)激,，要留給對(duì)方回旋的余地,。尤其是人工費(fèi)高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調(diào)動(dòng),，社會(huì)勞動(dòng)力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,，一旦言語(yǔ)不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對(duì)情緒,，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位,。新的環(huán)境,，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度,。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān),，按照以往的方式管理，面對(duì)甲方的苛刻要求,，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài),。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們及時(shí)的調(diào)整方案,。施工前做好準(zhǔn)備工作,，明確自己的行動(dòng)目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去,。根據(jù)技術(shù)人員的不同,，安排相應(yīng)的.施工內(nèi)容，做到專人有專用,。積極學(xué)習(xí)“說(shuō)”的藝術(shù),，掌握“說(shuō)”的方式,，以最少的`言語(yǔ),，調(diào)動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，讓工人從最初形成良好習(xí)慣,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

經(jīng)過(guò)我們不懈的努力,，工程的施工一步步走入正軌,，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂,，在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意,。

一年的辛苦，換回一年的收獲,。一年的汗水,，澆灌今日的喜悅。xxxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,，新的一年孕育新的希望,。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作,，將xxxx的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn),。積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維,，在社會(huì)生產(chǎn)力的變化,、變動(dòng)、改變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)篇三

xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后,，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙,，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理,、簽字,，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性,，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù),、安全交底,。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集,。

4,、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制,。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制了總,、旬、月,、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況,，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進(jìn)度。

6,、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢“制度,。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期,、安全把關(guān)的.重任,。

1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理,。

2,、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。

另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野。

3,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

以上是我xx年的工作總結(jié),，以及xx年的工作計(jì)劃,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù),、管理理論體系,，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在xx年里我有信心,，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)篇四

跟隨著時(shí)間車輪的滾動(dòng)前行，轉(zhuǎn)眼20xx年不知不覺(jué)走到了歲末,。20xx元旦將至,，又一個(gè)金色雞年即將展開(kāi)光芒燦爛畫(huà)卷；激動(dòng)之余,，方覺(jué)來(lái)到公司已將近兩個(gè)年頭,，緊隨亞佳特發(fā)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中,，成長(zhǎng)著屬于自己跌宕起伏的人生歷程,；回望過(guò)去一年的工作生活經(jīng)歷，思緒良多,，借此用凡凡幾語(yǔ)對(duì)過(guò)去一年做以總結(jié),，與各位同仁分享；留精去跛,，撥亂反正,，給自己一次自我反省提升契機(jī)，希望能對(duì)明年新的更好工作局面有些許幫助,；

20xx年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大,；多元化發(fā)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏,，只用了半年時(shí)間就完成了總體計(jì)劃目標(biāo),；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實(shí)施了十來(lái)項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目,。由于工程項(xiàng)目的增加,，公司吸收了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制,；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動(dòng)當(dāng)中更快的緊密融合,；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的配合協(xié)作；（為公司點(diǎn)個(gè)贊）

根據(jù)公司工作需要,，我被安排到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理,。對(duì)于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過(guò)細(xì)心研究圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識(shí)，工藝流程技術(shù)措施,；主動(dòng)到公司以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足,，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況，時(shí)刻以大局為重,，工作也算順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工,，目前已全部完成，進(jìn)入整體驗(yàn)收階段,，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求,。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備,，具體情況為：①施工場(chǎng)地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放,；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀,；②現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)時(shí)常出現(xiàn)問(wèn)題，幾乎一天數(shù)次,，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)重浪費(fèi),；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而再三無(wú)理要求,，添加麻煩,；④前期歷史遺留問(wèn)題復(fù)雜等原因，○5其次為外聘施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理,，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)較少,，很多問(wèn)題還要咨詢一些經(jīng)驗(yàn)多的工人，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,，也對(duì)后期工作造成也一定影響,。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和總包方,，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,，一邊是由于材料供應(yīng)問(wèn)題多,，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的情況,，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當(dāng)誤事等情況,，沉著應(yīng)對(duì),，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng),，曉之以理,，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng),，改善了前期的不利局面,，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成,，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行,。

2.工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育,、警告,、處罰，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)厲措施,，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行,。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采用薄抹灰系統(tǒng)落實(shí),，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘不到位著一律處罰整改,，施工期間未發(fā)現(xiàn)有聚苯板掉落情況。②發(fā)現(xiàn)玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象,，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘,，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,，影響了工程質(zhì)量,，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導(dǎo)，消除了工程質(zhì)量隱患,。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成線條無(wú)法交圈，粘貼安裝不很平順,；需要返工處理,。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ),。1#2#樓棟整體合格率為80%,，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，本著統(tǒng)籌全局,，兼顧局部的原則,，積極處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)跟

蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料及時(shí)申報(bào),，盡可能做到不缺料，不斷料,，不浪費(fèi)料,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無(wú)常,，作事不切實(shí)際，權(quán)利分散,，遇事推諉,，不易溝通，為了追求進(jìn)度等,，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個(gè)分包單位深受其害,，意見(jiàn)頗大,；

大半年來(lái)工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多，同時(shí)也受益良多,，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對(duì)保溫涂料工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了進(jìn)一步實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)以后深入工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用,，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問(wèn)題，工地情況各有不同：此項(xiàng)目外墻基底采用聚苯板粘接,，真石漆飾面,；外加多彩涂飾施工，施工難度較大,，組織人員較難,，加上各方面經(jīng)驗(yàn)不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊,，中間有加雜零星增補(bǔ)項(xiàng)目,，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)，配合現(xiàn)場(chǎng)垃圾道路清理,，環(huán)保督查突擊檢查配合,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的`親身體會(huì),，提出如下建議：

1.施工隊(duì)伍的挑選

不能盲目落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì),，盡量避免人情隊(duì)伍，社會(huì)閑散隊(duì)伍,，和公司有扯不清債務(wù)的隊(duì)伍,，光說(shuō)好聽(tīng)的不做實(shí)事的隊(duì)伍；一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì),，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端,，不好管理，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考項(xiàng)目參管人員提前預(yù)選,，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項(xiàng)目實(shí)際情況制定積極有效的管理制度,，避免一攬子計(jì)劃,，造成后期落實(shí)結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)，避免又當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員局面,，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊(duì)伍,。

2.施工前的準(zhǔn)備

?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必須詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料,，做到心中有數(shù),。要不然后面就出現(xiàn)有問(wèn)題出現(xiàn)問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)不知道，找誰(shuí)誰(shuí)不管,，本就難辦的事更是荊棘滿地,，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)果；

②制定符合各不同項(xiàng)目項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通流程,；減少過(guò)程時(shí)間精力浪費(fèi),，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度,，任何的過(guò)程計(jì)劃制度都是為實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果指定地,；

③減少控制項(xiàng)目主要人員流動(dòng)性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過(guò)程手續(xù),，不能敷衍了事,，不能承前啟下的交接工作都是無(wú)用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的,，避免張三走了把留下的李四禍害了,；

3.為了保障工程安全質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員,。

4.公司應(yīng)定期進(jìn)行切實(shí)有效培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng),，敷衍了事在今年的過(guò)程中我是深有體會(huì)了。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。只有整體素質(zhì)提升到一定高度,，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年就要過(guò)去了,。回首過(guò)去的一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)績(jī),，但也經(jīng)歷了一些磨礪和考驗(yàn),。在科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我完成了這一年的工作任務(wù),，在做到確保平穩(wěn)安全的狀況下,，用心對(duì)待患者，全年無(wú)投訴差錯(cuò)出現(xiàn),。在這更年交替的時(shí)節(jié),，現(xiàn)將20xx年的工作和20xx年的展望總結(jié)如下：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，透過(guò)早會(huì),、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)用心領(lǐng)悟政治理論，遵紀(jì)守法,，愛(ài)崗敬業(yè),，用心擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度，一切以病人為中心,，嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自我,，堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作精神,。

作為一名手術(shù)室護(hù)士，我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時(shí)刻注意持續(xù)消毒無(wú)菌觀念，做到不怕苦累,、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件,。樹(shù)立強(qiáng)烈的群眾職責(zé)感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同事,，以工作為中心,。堅(jiān)持為患者帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與手術(shù)醫(yī)師密切配合,，用心協(xié)作,，打造和諧融洽的工作氛圍，保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。在醫(yī)院組織大型活動(dòng)科室人員緊缺的狀況下,，做到絕對(duì)服從組織安排，全力做好保障,，保證醫(yī)療工作的順利開(kāi)展,。

過(guò)去的一年里，我參加了多臺(tái)體外循環(huán)手術(shù)的`配合，能基本掌握巡回護(hù)士的操作流程,，并參與其他科室的多臺(tái)特大手術(shù)配合,，保證手術(shù)順利進(jìn)行。在工作中能用心參加危重病人的搶救工作,，熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用。日常做到嚴(yán)格查對(duì),，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),，還要不斷提高自我的操作水平,，用心參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

20xx年,，我將參加全國(guó)護(hù)士中級(jí)職稱考試,，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)刻認(rèn)真復(fù)習(xí)，爭(zhēng)取一次透過(guò),。在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識(shí)，做到在思想上,、見(jiàn)識(shí)上不落人后,。

隨著法律的日趨完善，人民群眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng),，我認(rèn)為提高咱們個(gè)人的法律意識(shí)也是很重要的,，加強(qiáng)對(duì)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的領(lǐng)悟能使患者的權(quán)益得到保障，同時(shí)也會(huì)減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。在日常工作無(wú)差錯(cuò)的基礎(chǔ)上,，我要加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德和禮貌禮貌的領(lǐng)悟，這樣既增加了患者的滿意度和咱們自身的成就感,，也能夠在必須程度上杜絕和減少醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生,，對(duì)咱們也是一種保護(hù),。

人總是在不斷的成大,，如果說(shuō)昨日的我還有些浮躁，那么這天的我則多了份成熟,，對(duì)手術(shù)室護(hù)理也有了更深的明白,，更加明白自我的職責(zé)，也能更好更用心的為患者服務(wù),。我感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，給了我前進(jìn)的方向;感謝我的同事，咱們共同戰(zhàn)斗在一線，度過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)忙碌的白天和不眠的黑夜,。其實(shí)不光是感謝,，還要感恩，正因你們的包容善待,，才有我的成長(zhǎng)和進(jìn)步,。期望明年，咱們?nèi)匀粩y手并進(jìn),，為到達(dá)咱們心中的目標(biāo)共同發(fā)奮,。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)篇六

xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái),，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度,。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

1,、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修,。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案

由于項(xiàng)目的特殊性,，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù),、安全方案,。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底,。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》,、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案,。通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理

在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的,，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集,。

4,、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底

按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制,。

5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,，編制了總,、旬、月,、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況,，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度,。

6,、質(zhì)量過(guò)程管理

從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法,。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參與文明工地建設(shè),。

xx年的工作目標(biāo)是—?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部,。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期,、安全把關(guān)的重任,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，首先要確定自己的位置,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的'體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理,。所以在新的一年中,，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力,，就會(huì)有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。

2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí),，誠(chéng)信做人

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái),，做個(gè)誠(chéng)信的員工,，這是信念，是態(tài)度,，更是行動(dòng),。

3,、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作：“做好查思想,，查隱患,，查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺(tái)階,。

4,、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有一定成績(jī),，但仍然存在很多不足,。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及xx年的工作計(jì)劃,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,，強(qiáng)化技術(shù)管理能力,。在xx年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年終工作總結(jié) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年度總結(jié)篇七

20xx年的工作即將結(jié)束,，自我擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，對(duì)工作一直不敢怠慢,，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

1,、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修,。

2,、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更,，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成很多困難,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案,。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù),、安全交底。 編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》,、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》,、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項(xiàng)施工方案。通過(guò)這些方案與三檢制度相結(jié)合,，使工程質(zhì)量得到了保證,。

3、及時(shí)做好技術(shù)洽商,、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的.變更,，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后,，立即進(jìn)行了簽證,，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集,。

4,、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù),、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制,。

5,、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總,、旬,、月、周進(jìn)度計(jì)劃,，并下達(dá)至班組,，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因,，采取有效的控制措施,，以保證施工進(jìn)度。

6,、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái),，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),， 嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng) (單元)工程質(zhì)量,，認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格,，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7,、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,，參與文明工地建設(shè)。

20xx 年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量,、工期、安全把關(guān)的重任,。

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理,。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理,。所以在新的一年中，首先要加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平,。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果,。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，開(kāi)拓視野,。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，誠(chéng)信做人

我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來(lái)，做個(gè)誠(chéng)信的員工,，這是信念,，是態(tài)度，更是行動(dòng),。

3,、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽視,，所有管理人員要有安全意識(shí)和責(zé)任感,，要從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作：“做好查思想,，查隱患,，查行為和查設(shè)備工作”。加強(qiáng)班前安全教育,，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的飛躍,。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生，是安全生產(chǎn)上新臺(tái)階,。

4,、進(jìn)一步做好管理工作

在工作中，盡管有一定成績(jī),，但仍然存在很多不足,。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使自身能力更好地發(fā)揮,。

以上是我20xx 年的工作總結(jié),，以及20xx 年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù) 完善自己的技術(shù),、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力,。在20xx 年里我有信心,，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。