總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

工程項目技術負責人年終總結篇一

1,、組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術標準、規(guī)定,、規(guī)范和技術質量管理制度,。

2、貫徹公司的管理方針,，負責實施施工項目的質量計劃,，確保管理目標的實現(xiàn)。

3,、負責組織施工方案,、施工組織設計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作,。熟悉施工圖紙及工程的質量要求,、分項工程銜接和材料規(guī)格,、質量要求。

4,、負責組織施工圖紙會審,，向有關人員進行施工技術、測量,、質量,、安全交底，制定施工技術和安全生產措施,。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術事項,。

5、積極應用新技術,、新材料,、新工藝，確保工程質量,。

6,、負責組織施工項目的質量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收,。

7,、負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施,。

8,、負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料,，參與工程的結算審定工作,，提供各項經濟技術簽證資料。

任職要求：

1,、工民建專業(yè)大專以上學歷,；

2、五年以上工地工作經驗,；

3,、富有強烈的責任心和敬業(yè)精神；

4,、具有極強的組織,、協(xié)調和溝通能力,；

5,、持有中級技術職稱或建造師執(zhí)業(yè)資格證書,。

工程項目技術負責人年終總結篇二

1、在項目經理的直接領導下，對項目的技術管理、質量管理,、信息管理工作全面負責。

2、組織內部技術人員對設計文件進行專業(yè)審核,，組織統(tǒng)計工程數(shù)量匯總，核對《工程量清單》,。參加設計,、建設、監(jiān)理單位組織的技術交底會,；并提供對設計文件的疑問以及建議一覽表,。

3、組織施工過程中《技術變更》的有效申報,；負責組織工程《設計變更》的及時有效簽認,。參與變更索賠計劃的制定。

4,、組織工程計量的復核統(tǒng)計工作,，負責工程數(shù)量、質量的最終簽認,；核實合同外工程量,，參與項目成本計劃的編制與分析工作，參與驗工計價,。

5,、負責組織編寫《項目總體質量計劃》、《施工組織設計》,；審核簽發(fā)《專項作業(yè)施工組織方案》,；全面貫徹落實行業(yè)技術規(guī)程、規(guī)范,；指導技術人員嚴格按設計圖紙,、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工,。

6,、制作項目施工總體技術交底書，組織內部總體技術交底工作,；審核簽發(fā)專業(yè)技術交底書,。對分部、分項工程開工前及施工中技術交底工作的有效性負責,。

7,、指導工地試驗室開展工作，負責施工中過程試驗合格的符合性,；組織控制點,、水準點的接收,、復測、加密等工作,；對重大施工技術問題負有決策責任,。

8、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作,；參與質量安全事故的調查和處理工作,。

工程項目技術負責人年終總結篇三

xx年x月x月在公司領導的正確指導及相關同事的不懈努力下，我部先后中標xx和xx兩個項目,，建筑面積分別為xx平方米,、xx平方米，竣工日期為xx年xx月xx日,、xx年xx月xx日,。

在項目經理xx、技術負責人xx的正確指揮下,，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質量,、現(xiàn)場安全文明施工、工期進度等主要考核指標得到了業(yè)主及xx區(qū)安監(jiān)站,、質檢站,、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次通過了總公司督察組的安全生產檢查,。截止目前為止：xx棟完成產值1200元,，收款750萬。現(xiàn)場進度施工到五層,，xx完成產值xx萬,，收款750萬，主體于xx月xx日已封頂,，現(xiàn)在做裝飾部分,。下面就項目部的工作做個年終總結；

自開工以來,，我項目部堅持嚴格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙,、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質檢員,、責任工長等會同相應施工班組長參與自檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗,，最后報質檢站檢查,，一次性合格驗收。

1、模板,、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負責人進行技術交底，包含對圖紙的講解,、施工中必須注意事項等,；在制作過程中，專業(yè)質檢員不定時的到現(xiàn)場檢查,、是否按圖紙施工,、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中,，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外,，專業(yè)質檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改,；

2,、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班,、電工班均有專人跟隨值班檢查,、調整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮,，專業(yè)質檢員抽查砼振搗是否到位,、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期,，并隨機做好混凝土試壓模塊,。

3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右,，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試,，達到設計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除,；

首先建立安全生產責任制,、分別與各個專業(yè)負責人簽訂安全生產責任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育,、同時建立務工人員花名冊臺帳,、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?；竟ψ隼巫鰧?，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1,、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術講解,、文明安全講座、法律法規(guī)等課程,，增強民工的自我保護意識,、法制觀念,，提高技術水平；

2,、夜校下課后晚8點準時進行安全例會和班前安全活動,，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調下周需注意的事項,；之后進行進度計劃通氣會,，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論,，并提出切實可行的趕工措施,。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公,，便于各部門信息的交流,、溝通，提高辦事效率,；

4,、每道工序進行前先進行安全交底：強調本工序需注意的安全事項等；

5,、現(xiàn)場臨時用電一,、二級配電柜由固定專職電工負責開關及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負責鋪設現(xiàn)場臨時用電線路,、不定時檢查線路的安全性,；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點,，擬定控制措施,，安全部門每日巡查各點；

7,、安全防護,、四口五臨邊搭設及時隨施工進度完成；

8,、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度,，不定時的抽查各寢室：對檢查室內有插座、私拉亂接,、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理,；設有手機充電專用柜，避免在室內充電引起火災,；每月民工工資發(fā)放公示上墻,，便于務工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務衛(wèi)生許可證,，從業(yè)人員均辦理健康證,，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開,、每日菜品公布,、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視,，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂,，放松一身的疲憊,；生活區(qū)、浴室,、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃,；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔,、家的溫暖,；

根據(jù)投標時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主xxx及xx影響,。目前xx計劃xx年xx月主體完工,，xx主體xx月xx日完工、我項目部有完全的信心順利完成,，也便于申請相應的工程進度款用于支付所有材料款,、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年,。

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎土未回填,，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂,；達到和符合安全生產,、文明施工雙優(yōu)工程條件?？爝^年了,，抓好安全，搞好質量,，爭取保質保量完成工程,。

工程項目技術負責人年終總結篇四

本工程自開工至今200個工期日歷天，期間對該項目科學管理,、合理安排與施工方真誠協(xié)作,，合理安排。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作情況做一總結匯報,。

規(guī)劃選址用地面積61106平方米,，規(guī)劃總建筑面積191307平方米，其中住宅建筑面積145743平方米,，商業(yè)面積5642平方米,，車庫面積37512.63平方米，總投資5億人民幣,。

本項目設計等級三級,，安全等級二級，設計使用年限50年,，屋面防水等級二級,，耐火等級二級，結構形式為cfg樁基礎,，上部結構體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻框架結構抗震等級三級,，設防裂度7度

項目監(jiān)理中標單位為河北方舟監(jiān)理有限公司，施工中標企業(yè)為廊坊市城市建筑二公司,。

按照公司和霸州住建局制度的工程進度要求,，項目建度年底前已完成目標計劃：1#樓完成至6層、2#樓完成至6層,、3#樓完成至6層,、4#樓完成至7層、5#樓完成至6層,。6#樓完成至地上1層,、7#樓完成至7層，車庫主體已完成,。

自開工以來,，項目部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關,，直到目前為止,，施工質量比較令人滿意，雖然曾經出現(xiàn)過一些質量滑坡現(xiàn)象,，也都及時得到了解決,，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)工程打下了堅實的基礎,，通過了質檢站的多次檢查,，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,，我們對投資造價影響不大降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但不變不行的變更組織相關單位進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案,。

3,、工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、項目部經理等分層審批，程序層層把關,，對不應支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出,。

由于本項目的目標是勝芳鎮(zhèn)安全文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們下大力度抓,，規(guī)范了整個施工現(xiàn)場,。

通過一年工作的總結，我們以為在今后的工作中有以下問題需要引起我們的重視,。

1,、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素,，影響項目的整體計劃,。

2、加大主控項目的驗收力度,，節(jié)點部位公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站,，充分保證結構安全。

3,、規(guī)范現(xiàn)場文明施工細節(jié),，務必保證杜絕重大安全事故的發(fā)生。

綜上所述,，20xx年在各部門領導的關懷指導下,，在項目各部門的密切配合下，較好的完成了領導安排的各項任務,。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不論是在工程質量還是其他各方面均能達到同行業(yè)的較高水平,。項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè),、認真負責，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平,。

20xx年即將過去，20xx年是極具挑戰(zhàn)性的一年,，項目工程將全面進入主體施工階段,，我們將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)。

首先從思想上高度重視,，虛心學習他人優(yōu)秀的管理經驗,，腳踏實地的工作，高質量,、高標準,、高水平的完成項目建設。其次以積極的意識,，嚴格的管理,，打好工程建設的關鍵年。充分發(fā)揮每一位管理人員的聰明才智,，勤勤墾懇的干好本職工作,，把御景園項目工程建成精品工程、樣板工程,。

最后,，希望公司各位領導給予御景園項目一如既往的關懷與指導，祝愿公司在來年更上一層樓,！

工程項目技術負責人年終總結篇五

一年來,，在上級領導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。下面就這一年工作做如下總結：

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系，建立安全質量日檢,、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現(xiàn)場整改制度,。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全負責人,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面,，絕不放松，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機制,，調動員工生產積極性

通過獎罰分明的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動積極性,。

3,、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高，效率不斷提升,。

4,、加強成本控制,，強化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部定期組織人員對于成本進行分析，上月存在的問題,，找出不足,，層層落實，下月改進,，要求各項數(shù)據(jù)都實際化,，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性,，做到每班班組長進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收,，填寫清楚原材料進場驗收單后方可進場,。

5、文明工地建設及環(huán)保工作的實行

（1）繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實際成立了文明施工負責人專門進行文明工地建設相關工作,，定期不定期的組織人員對現(xiàn)場進行清理，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全,，堆放有序,。

（2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門的各項檢查,，并征求其意見,，逐步進行整改和完善，并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施,。

項目部定期組織進行安全,、質量、文明施工等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實，人人重視安全質量,，人人實施安全質量,。四、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法,。一是不斷豐富知識，提高工作能力,。二是認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，以身作則。

以上就是我的一點體會,，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,，做個跟上時代與時俱進的項目經理。

工程項目技術負責人年終總結篇六

一,、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范,、質量驗收標準，組織實施項目質量管理制度,。

二,、為本項目質量經理。是工程技術,、質量管理工作的組織者和指揮者,，主管技術、質量部門工作,。

三,、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審,。

四,、組織編制項目施工組織設計,、施工技術方案,，負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批。

五,、負責編制質量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件,，安全生產技術措施,，施工作業(yè)指導書。

六,、負責項目計量,、試驗,、工程技術檔案資料的管理工作。

七,、組織工程中間驗收,，結構與竣工驗收及工程備案工作。

八,、負責技術簽證,、協(xié)調核算部做好經濟簽證工作。

九,、開展新技術推廣工作,，針對工程所涉及的新工藝、新技術,、新產品,、新材料編制專項施工技術方案

工程項目技術負責人年終總結篇七

職責：

1、負責編制施工組織設計,、專項方案,、各項施工措施的編制；

2,、負責工程項目的技術,、質量、安全和文明施工管理,；

3,、組織各工種負責人熟悉施工圖紙，并參加施工圖的自審和會審,，學習和貫徹國家現(xiàn)行的建設工程施工規(guī)范,、規(guī)程、標準和公司有關規(guī)定,；

4,、負責定位、翻樣的技術指導工作和分項質量檢驗評定,；

5,、組織項目施工過程中的質量、安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，督促各工種和班組及時有效整改；

6,、負責編制實施項目單位工程月,、旬作業(yè)計劃和進度控制計劃；

7、組織和監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴格按圖施工,，按規(guī)范操作,，按規(guī)程作業(yè)，按標準檢驗,；

8,、完成領導交辦的其他工作。

任職要求：

1,、全日制本科及以上學歷,，建筑類相關專業(yè)；

2,、中級職稱以上,，5年以上相關工作經驗；

3,、熟練掌握工程施工的技術知識和技術方案的編制,，熟悉相關技術規(guī)范與標準；

4,、具備一定的設計基礎及設計管理溝通能力,；

5、具有高度的責任心,、抗壓能力,，較強的組織協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力,。

6,、具有設計經驗、有設計管理經驗或具有epc項目管理經驗優(yōu)先,。

工程項目技術負責人年終總結篇八

從20xx年12月進入xxxxxxxx工程項目部工作已經整整一年時間,。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期,。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,，我非常珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐,，熟悉了施工單位從投標、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂,、施工準備、施工進度,、質量,、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界,，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

在學習方面,，主要突出三個重點：

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習。通過學習,，增強了共產主義信念,，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力,、適應市場經濟的能力,，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線,、方針,、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng),，特別是在企業(yè)政策性破產時期，做好各項政策及精神的宣講,，做好穩(wěn)定工作,。圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事,，誠實待人，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為xxx作出自己應盡的義務,。

二是突出法律法規(guī)的學習。為盡快理清工作思路,，適應新的工作崗位,，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與建設有關的建筑法,、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平,。

三是突出業(yè)務知識的學習。從團委書記到施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作,、新崗位的需要。為此,，按照學以致用的原則,，積極學習專業(yè)知識。先后學習了“工程造價管理基礎理論與法規(guī)”,、“計價控制”,、“技術與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事,，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。15年通過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格,，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力,、組織協(xié)調溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定,。在工作方面,，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下四個方面：

一是作為項目部副經理,，分管計劃經營及施工協(xié)調工作,，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題,，不回避、不推諉,、不退讓,，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,，及時了解領導的工作思路,，擺正位置,，準確定位,，作好助手，做到盡職不越權,、越級,，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂,，老老實實做人,，踏踏實實做事，配合好正職的工作,。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一,，言行一致，顧全大局,，主動履行崗位職責,，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛,，敬業(yè)精神強,，銳意進取，開拓創(chuàng)新,，全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,，做好計劃經營工作,。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象,。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標,。從投標的報名、資格審查,、做標,、開標、中標,、合同擬定,、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力,。利用自己良好的人際關系和溝通能力,，掌握各方面信息為投標服務,，為領導決策提供可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益,。

扎實完成每周的周報,；每月的計劃外報工作；進度款申報,、審批,；投資控制，預結算協(xié)調工作,。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質,、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任,，建立長期的聯(lián)系,，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間,，嚴格自律,，誠信為本，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,，即使受到了委屈，也要忍耐,。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法，多努力,，多周旋,，爭取企業(yè)的利益。通過一系列工作,，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象,。

在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設,，將企業(yè)標志,，企業(yè)精神，質量方針,，服務宗旨等上墻公告,，推動文明施工，宣傳企業(yè)文化,。

三是作為施工單位主要代表,，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調、項目進度,、竣工驗收等工作,，努力做好工程項目的建設工作。工作在急工程所急,，想工程所想,，做好了相關的協(xié)調服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調度會,，另一方面針對一些難點和重大問題,，主動協(xié)調,，努力解決,。以積極主動、認真負責的態(tài)度,，調動土建及安裝相關單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時,，每天深入施工現(xiàn)場,，連續(xù)半年每天下午4點參加監(jiān)理調度會，明確工程進度,，嚴格工程質量控制,、積極推進我單位的進度控制、投資控制,，保證了工程順利實施,，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開闊了眼界,，增長了見識。在貴鋁的一年,，也是貴鋁改革,、發(fā)展的一年。組織機構,，人員變動頻繁,，市場競爭激烈，很多事務和關系都發(fā)生了變化,，給工作帶來了很大的難度,。首先從協(xié)調同甲方關系入手,，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨,，經過努力協(xié)調,，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩,，而且與監(jiān)理方增進了感情,，給予了我們很多支持。

四是做好服務工作,。在做好主要工作的同時,，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本,、實事求是的原則,，以熱情接待、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度,，做好服務工作，認真解決好有關問題,、矛盾,。與土建、安裝分部的領導,、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領導和同事提供了服務,。

在廉潔自律方面：

一是加強學習，提高思想認識,。進一步明確了職責,，增強了廉政意識。

二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力,，時刻警示自己,，防微杜漸。

三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點工程建設管理方面實事求是,，嚴格把關，不辦關系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利,。

四是日常工作和生活中，不好高騖遠,，不盲目攀比,，做到嚴格管理自己、自我約束,、自我監(jiān)督,，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應,、贊成不贊成,、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，積極踐行權為民所用,、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”,，保持了一名x員的良好形象,。

過去一年，自己在學習,、工作、生活中都能以一個領導的要求相比,，還有一定的差距,。

一是學習的廣度和深度，對新知識,、新理論涉獵的較少,，學的不透；

二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,；

三是具備了一定的組織協(xié)調能力，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。在今后的工作中，我將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導,，不斷發(fā)揚成績,，克服不足，與時俱進,，不斷開創(chuàng)工作的新局面,。

激烈的競爭，體制上必須理順,，避免多從領導,，減少內訌,；部門和人員的多重設置，避免浪費,，精簡發(fā)揮黨組織民主評議加強考核,，特別是加強領導干部的管理，“多念緊箍咒”獎懲要分明,，管理要到位,。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去,，建立員工參政議政的途徑,，增強員工責任感，使命趕感共建和諧企業(yè),。

對近年來越來越繁重的重點項目建設任務,，在今后的工作中，本人會一如既往地踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作和領導交辦的任務,，主動支持配合領導，完成重點項目建設管理各項工作任務,。同時,，針對存在的不足和擬任崗位的要求，加強三個方面：

一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,，不斷更新補充新的知識和理論,，提高自身政治素質和業(yè)務能力，以適應新的工作崗位的需要,。

二是加強開拓進取意識,，不斷拓寬觀念，理清思路,，積極而富有成效地開展工作,，提高創(chuàng)新能力和工作效率。

三是加強理論和實踐的有機結合,，不斷適應新形勢的要求,，正確把握處理重點項目建設中的各類問題和矛盾，提高全局觀和宏觀管理能力,，為重點存在一些問題,。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏,；

二是工作人員的權限不清,，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；

三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作,；

四是公司在承擔大型工程時,，前期計劃不全面，對利潤,、施工方案,、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全,，工作起來有時措手不及,。針對公司的實際情況，我有如下建議：

一是建立健全公司的管理制度和章程,，分清工作人員的崗位責任,，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循；

二是對待大型工程,，一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的,、詳細的工作方案，對癥下藥,，保證公司立于不敗之地,；

三是健全項目組管理人員，工程中安全員,、施工員,、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,，這些人可以兼職,，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了,，但工程質量提高了，公司就有了信譽,，安全保證了,，公司就有了的效益。