“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

調研工作通訊稿 聯(lián)通領導調研報告篇一

一年來，我認真學習黨的政治理論,，以“三個代表”重要思想和“xx大”精神武裝自己的頭腦,，加強政治素養(yǎng)和品德素養(yǎng)，堅持黨的四項基本原則,，努力踐行科學監(jiān)管理念,。刻苦學習業(yè)務知識,，不斷豐富自己的知識,，提高技能。在鞏固所學專業(yè)知識的同時,，為適應崗位要求,，適應不斷變化的新形式和新情況，我認真學習藥學常識,、藥事法律法規(guī)及相關的知識,。深入學習《藥品管理法》、《食品安全法》等法律知識,，增強法制意識,，自覺遵紀守法。在實踐中不斷的總結經驗,，提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)技能,，提高依法行政的能力。

為了更好地適應藥監(jiān)工作的新形勢和崗位要求，工作中,，我聯(lián)系自身工作實際,，認真學習黨風廉政建設有關文件精神，不斷增強廉政意識,，筑牢拒腐防變的思想防線,，自覺抵御商業(yè)賄賂的侵蝕。

在工作實踐中,，不斷鞏固和豐富業(yè)務知識,。同時，積極參加藥監(jiān)系統(tǒng)的培訓學習活動,，提高法制意識,，堅持依法辦事，不斷提高依法行政的能力,，以強烈的責任感,，忠實的履行自己的職責，腳踏實地地做好自己的本職工作,。

一年來,，我以高度的責任感和事業(yè)心，發(fā)揚艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神,，自覺服從組織和領導的安排，較好地完成了各項工作任務,。全年的工作主要包括以下幾個方面：

1,、進一步加強藥品不良反應報告制度，積極開展了對藥品不良反應上報單位的培訓,、指導,、督促和檢查工作。20xx年共報告藥品不良反應219例,，為藥品問題的早發(fā)現(xiàn),、早處理、早解決提供了有力保障,。

2,、積極參與藥品、醫(yī)療器械市場監(jiān)管,，先后參與了非藥品冒充藥品專項檢查,、骨科植入性醫(yī)療器械專項檢查、兩節(jié)期間專項檢查等工作,，為保障群眾用藥安全做出了一定的貢獻,。

3、認真按照效能建設工作要求,，堅持科學監(jiān)管,、和諧監(jiān)管，提高工作效率,。

一年來,，我嚴格要求自己，堅持勤儉節(jié)約,，認真履行黨風廉政建設工作目標責任,，端正工作態(tài)度，改進工作作風,，沒有發(fā)生利用工作之便徇私舞弊的現(xiàn)象,。在工作中，對前來辦事的群眾,，以禮待人,，熱情服務。在單位尊重領導,，團結同事,，并虛心向同事學習。在日常工作中嚴格執(zhí)行大同市黨政干部廉潔自律“五條禁令”,。自尊自愛,、不貪不占、不放縱自己,，自覺抵制不正之風的侵襲,。

通過一年學習和工作，也反映出自身的一些不足：一是政治和業(yè)務學習抓的不夠,。主要精力針對于實際工作,，對政治和業(yè)務學習的重視不夠。二是業(yè)務水平和執(zhí)法能力有待提高,。雖然狠抓業(yè)務學習,，但與實際工作的要求仍有一定差距，需要繼續(xù)加強學習,。在今后的工作中,，我將繼續(xù)努力工作，認真履行法律賦予的監(jiān)管職責,，堅持以民為本,，依法行政，為促進局各項工作和人民群眾用藥安全有效,，做出個人的一份力量,，確保自己成為一名合格的藥監(jiān)衛(wèi)士,。

調研工作通訊稿 聯(lián)通領導調研報告篇二

聯(lián)通公司工程項目經理年度工作總結_模板

聯(lián)通公司工程項目經理年度工作總結

工程后期的合同審批階段，對施工單位上報的工作量仔細核查,，堅持實事求是的態(tài)度,，剔除合同工作量清單中虛假上報部分，嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領導辦公會確定的招標價確定合同金額,。對發(fā)生工作量變更的單項工程,，依托監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督職責，并抽空去施工現(xiàn)場核實工作量,，保證公司財產不受損失,。

一、重政治理論學習,，努力踐行“三個代表”

“^v^”的勝利召開,，為我們指明了前進的方向，也對我們的工作提出了更新更高的要求,。在“^v^”的政治學習中,，我們能端正思想，高標準,、嚴要求,，認真學習領會“三個代表”的重要精神。年初以來,，^v^消防局提出了“貫徹^v^,，全面建小康，消防怎么辦”的大討論,，在討論中,，我們始終把“代表最廣大官兵的利益放在首位”，用以踐行“三個代表”的實際要求,。真正做到理論與實踐相結合,。其中記錄學習筆記*本，撰寫心得*篇,，參加支部討論**余次,。在^v^下發(fā)“五條禁令”期間，能嚴格遵守,、認真落實禁令的每一條要求,，全科未出現(xiàn)任何一例違反“禁令”的現(xiàn)象。

二,、做好房屋出租工作,，努力增加資金來源

年初以來，我們積極按照支隊爭創(chuàng)總隊先進黨委班子的總體規(guī)劃,，以實現(xiàn)消防后勤保障為目的,，為了更好完成支隊生產經營發(fā)展的總體任務,。我們科在人員少，工作壓力大,，資金籌措相當困難的前提下,，努力增加資金來源，對所出租房屋從細微處抓起,，從面積的丈量、租金的計算,、房屋的管理到合同的簽定都盡量讓承租方滿足,，盡量為支隊多創(chuàng)造效益，xx街房屋的順利出租,，使空余房產得到有效利用,，全年共實現(xiàn)房租收入xx萬余元。先后還對**余戶出租房屋進行了全面的清查清理,，清除了一些不良業(yè)戶,，還同時配合營房科對部分出租房屋實行了分戶供暖的改造，得到廣大業(yè)戶的認同和好評,。對欠款的業(yè)戶采取了停業(yè)或停電等有效措施,，使欠款得以收回。這樣使整個房屋出租工作,，有效地遵循了“軍隊空余房產有償使用”的原則,，建立了嚴格正規(guī)管理的平臺，使支隊的福利資金得到有效的保障,。

三,、積極清理債權，力爭再創(chuàng)佳績

支隊原所屬工程公司的債權清理是我們爭取有效資金來源的又一方面,。這些債權經過幾年的清理目前所?？铐椈緦俅魩ぁ膸?，要使死水變活水,，困難是相當大的。但是我們仍然不斷尋找可能的突破口,，打開資金活化的渠道,。今年對xx、xx,、xx,、xx等x余家企業(yè)進行實地踏查、核實,，對單位負責人已經變動的企業(yè)實行一條線追查,，即找主要負責人,，哪怕已調動的也是一查到底，直到對方承認并同意還清債務為止,。其中xx從xxxx年新樓建成,，由于各方面原因仍是省里掛號的重大火災隱患單位，但經過我們對各方面的了解,，真正為他們解決了重大火災隱患問題,，在省里消了案，同時也保障了我們支隊應有的權力,，更為支隊防滅火工作出了力,，較好的實現(xiàn)了我們后勤保障服務的職能。

四,、千方百計籌措資金,，最大限度提高廣大官兵福利

為了表達支隊領導對廣大官兵的厚愛，更好地調動廣大干部的工作積極,、主動性,，我們積極謀劃，多方爭取,，對所收繳的房屋租金進行合理的預算,，做好分配、安排,。由于支隊人員較多,，現(xiàn)有干部（含離退休）xxx人，基層單位近xxx個,，資金分配相對十分緊張,，但是在這種情況下，我們力爭節(jié)約每一分錢,，每一分錢都用在刀刃上,，每次節(jié)日都給官兵們帶來了福利補貼，在每次福利發(fā)放上都對購買的福利品進行貨比三家,，挑選貨真價實,、物美價廉的。先后為xxx人次發(fā)放福利品金額達xxx萬元,，為xx人次發(fā)放生活補貼金額達xx萬余元,，在節(jié)假日還為奮戰(zhàn)在一線官兵送去慰問品xx件、慰問金xx萬元,，還為家庭生活困難的官兵送去補助金*萬元,，這樣極大鼓舞了廣大官兵的作戰(zhàn)士氣，充分體現(xiàn)了“服務后勤”這一工作理念,。

五,、搞好調研工作,，爭取生產經營新項目

在現(xiàn)有的條件下，為了使支隊生產經營得到更好的發(fā)展,，我們積極搞好調研,、考察工作，爭取生產經營新項目,，力爭為支隊創(chuàng)造更可觀的經濟效益,。年初以來，向支隊領導遞交了《關于x年支隊生產經營發(fā)展規(guī)劃的報告》,，為了建立多功能消防展廳,，消防保安培訓站，防火培訓中心,，x年x月x日去xx,、xx等地,，針對他們各自的生產經營發(fā)展情況深入實際地進行了為期一周的考察學習,。回來后,，根據(jù)學習的 [1] [2] 下一頁

二00五年度,，xx縣公安局交巡警大隊在xx縣委、縣人民政府,、縣公安局和xx州交通警察支隊的領導下,，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指針，深入貫徹落實黨的^v^,、十六屆四中全會和中央13號文件精神,，緊緊圍繞“降事故、保安全,、保暢通”的工作目標,，結合《道路交通安全法》的全面實施，深化“五整頓”“三加強”及“五進”等各項工作的落實,，不斷加強調查研究不斷提高落實預防道路交通事故各項任務的能力,，不斷促進公安交警隊伍的規(guī)范化建設，最大限度的預防和減少道路交通死亡事故的發(fā)生,，通過全體民警和協(xié)勤員的共同努力,，為xx縣經濟大發(fā)展營造了一個安全、暢通,、有序的交通環(huán)境做出了應有的貢獻,。

二00五年度，xx縣共發(fā)生道路交通事故157起,，死亡29人,，受傷 210人,，經濟損失211560元，與二00四年同期相比,，四項指標死亡人數(shù)已去年相比持平,，起數(shù)、受傷人數(shù)和經濟損失分別下降了11 % 12% 46%,。其中,，全縣一次死亡3人的交通事故1起，全縣未發(fā)生5人以上的惡^v^通事故,。

一,、認清形勢，明確任務,，突出重點,，切實抓好道路交通安全專項整治工作

2005年度，全大隊共出動警力3600人次,，出動警車2700輛次,，開展各類專項整治7次，處理各類交通違法行為2936人次,，處罰違法2730人次（包括簡易程序）,，扣留證件1307人次，扣留車輛1432輛,，交通安全警衛(wèi) 13次,。

春運期間，我大隊嚴格車輛檢驗和駕駛員教育管理,。對全縣9座（含駕駛員）以上客運車輛進行了逐輛嚴格檢驗,。對全部駕駛參加春運的駕駛員進行以不超載、不超速行駛,、不酒后駕駛,、不疲勞駕駛為主題為“四不”教育，督促客運單位與駕駛員,、車主簽訂“春運交通安全責任書”,，落實安全責任。同時,，延長執(zhí)勤時間,，全警上路，加強對空檔時段的管理,，確保了春運期間我市道路交通的安全暢通,。

針對轄區(qū)無牌無證上路行駛道路交通事故高發(fā)特別是死亡事故多發(fā)的現(xiàn)狀，我大隊于4月份開展了全縣摩托車專項整治。我們以無牌無證較突出的xx縣五工臺鎮(zhèn)為重點,，并組織了多次大規(guī)模的集中統(tǒng)一行動,。共查扣無牌無證摩托車400輛。我大隊抽調能上路的警力,，相繼開展了城區(qū)車輛亂停亂靠專項治理,；道路運輸化學品安全專項治理；清理整頓特種車輛,、公安專段號牌和金融專段號牌治理,；摩托車、農用車重點違法行為專項治理,；超速,、超載、無照駕駛,、酒后駕駛等重點違法行為專項治理,；打擊“兩搶一盜”專項治理；六月交通安全宣傳月活動,、治理“雙超”專項行動和無牌證,、挪用號牌、假牌證機動車集中整治行動及人民群眾“大接訪”“規(guī)范執(zhí)法行為,，促進執(zhí)法公正”專項整改活動等系列活動,，真抓實干,，進一步完善管理機制,，拓展管理新路，開創(chuàng)工作新局面,，促進各項業(yè)務工作健康發(fā)展,。

為預防和控制交通事故發(fā)生，根據(jù)支隊的統(tǒng)一部署,，結合我縣實際,，從5月26日開始，開展了以“降事故,、保安全,、保暢通”夏季90天交通秩序專項大整治活動。我大隊制訂了實施意見,，成立了領導小組,。對一線民警下達硬指標、硬任務,，確保道路交通環(huán)境明顯好轉,。

在工作勤務上，我大隊打破八小時常規(guī)工作制，實行彈性工作制,，本著“什么時間違法行為突出,，就在什么時間增加警力；什么路段問題突出,，就治理什么問題”的原則,，將警力全部下沉到一線。針對國省道夜間事故多的特點和原因,，五工臺民警巡邏中隊實行交接巡邏聯(lián)勤制度,，延長路面控制時間，以達到了“夜間全線見警燈”的目的,，在巡邏期間認真糾正夜間不按規(guī)定停車等嚴重違法行為,，并嚴格處罰，及時清除因故障而臨時停放的“死車”,，使路面不論從時間上還是空間上得到有效控制,，主要解決和減少了夜間交通事故的發(fā)生。

今年是全國創(chuàng)建平安大道活動的第三年,，我們在鞏固312國道平安大道的基礎上,，把312國道五工臺段作為重點創(chuàng)建路段，五工臺巡邏民警中隊作為創(chuàng)建主力中隊,?？h委、縣人民政府下發(fā)了《2005年全縣創(chuàng)建平安大道活動實施方案》,，完善了312國道沿線交通安全設施,。并為五工臺中隊改造和完善“五小工程”；配備了電腦,、傳真機,、酒精檢測儀、雷達測速儀等現(xiàn)代通訊管理設備,；在中隊內部實行半軍事化管理,。在中隊軟件建設方面，以規(guī)范化建設為抓手,，成立了以中隊長為組長的路面巡邏執(zhí)勤機構,，制定詳細的上路巡邏、攔車檢查,、處理違法等一系列規(guī)范程序,。做好了沿線交通安全復雜路段的調查登記工作。確定交通安全示范村和示范學校,，并開展創(chuàng)建,。

一年來先后參與各類執(zhí)勤、開道保衛(wèi)任務 次，做好各類道路交通保衛(wèi)任務,，不僅是對我縣招商引資的促進,、更是宣傳我縣改革開放，對外招商引資的一次大好機會,，意義非常重大,。因此每次指定方案之前，大隊長都得親自到保衛(wèi)一線現(xiàn)場查看路線,，按照上級的統(tǒng)一安排部署,，提前籌劃，早做準備,，強化各項交通安全保衛(wèi)措施落實,，加大交通安全管理力度，特別是十月一日自治區(qū)成立50周年大慶安全保衛(wèi)工作中,，全體民警一律放棄休假,，全員上路維護交通安全，狠抓了國慶節(jié)期間的各項道路交通管理工作,，保證了“區(qū)慶”期間轄區(qū)道路暢通有序,，受到了上級部門的好評。

二,、以“一降兩?！惫ぷ鳛橹攸c，全力壓降交通事故

一是根據(jù)國家^v^關于預防道路交通事故工作和xx自治區(qū),、州,、縣預防道路交通事故工作會議

[1] [2] [3] 下一頁

移動通信公司服務質量監(jiān)督辦公室主任工作總結

我于今年年2月中旬起擔任服務質量監(jiān)督檢查辦公室主任。

一,、本年度近10個月的工作情況

今年,，服務工作在市公司領導的嚴格要求下,，服務有了一定的提升,。

1、積極配合齊市1860的工作,，認真處理1860的咨詢,、投訴問題。截止11月末,，我市1860后臺人員共受理咨詢,、投訴派單520件，均及時處理,。截止第三季度末,，越級投訴一共只有2件，在全省各地市越級投訴量中是最少的。

2,、按照省公司“服務和業(yè)務雙領先”的要求,，認真作好服務提升工作。

1）組織業(yè)務和禮儀培訓

業(yè)務水平的提高是服務提升的基礎,，今年我組織了多次業(yè)務學習培訓,，并在培訓后進行了考試，真正起到了培訓的目的——提高,。

在業(yè)務培訓的同時,，按照省公司的要求，對全市營業(yè)員,、大客戶經理,、營銷員分別進行了禮儀培訓。對營業(yè)員還進行了歡迎光臨文秘公文第一站 “每月一報”制度,。每月向全市通報各單位的服務質量,，并根據(jù)檢查和對客戶的回訪情況進行全市排名。

6）開展“每季一評”活動,。開展創(chuàng)優(yōu)服務活動,，每季度評比一次全市“創(chuàng)優(yōu)服務先進單位”，并對排名前三位的單位授予“創(chuàng)優(yōu)服務先進單位”錦旗,。

7）開展“每年一賽”活動,，為了提高營業(yè)員的整體服務水平，在每年的8-9月份,，組織一次全市營業(yè)員的知識競賽,，競賽采取筆試和面試相結合的形式，對于優(yōu)秀的營業(yè)員給予物質獎勵,。

8）實行“每年一獎”制度,，每半年開一次表彰獎勵大會，對排名前三位的單位給予物質獎勵,；年末開年終表彰獎勵大會,，對全年無任何服務投訴的單位、全年無省級和齊市1860服務投訴的單位給予表彰獎勵,。

調研工作通訊稿 聯(lián)通領導調研報告篇三

第一部分 主要工作管理

一,、20__年度主要工作目標及實現(xiàn)情況

在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系,。

2,、以iso9000為框架，不斷深化質量管理體系功能,，實現(xiàn)過程的增值,。年內按照公司部署,，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇;不斷強化在線控制功能,，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價;運作流程參考.思想規(guī)范化，并列入質量體系審核計劃,。

在質量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上,，不斷深化，開發(fā)出月度質量報告,，深入對質量管理的購銷流程,、生產流程、服務流程進行分析和比對,，形成改善的基礎,。

建立內部稽核機制，以.為基礎,，不斷提高檢測的可靠性和精確度,。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1,、質量管理職能不斷擴展以及深化,。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位,。重點對檢測設備和計量體系進行管理和維護,，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關系。

2,、在部門內明確提出：質量管理部的產品是數(shù)據(jù),，增值部分是服務。加強對檢測過程的管理和控制,。

3,、不斷強化在線控制，減少實驗室開支,，將控制點前移,。對部分重要原輔料提高產品質量規(guī)格，構建良性供應鏈,。

4,、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢,，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一,。

5,、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出,。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了.具體內容外,，還給員工進行職業(yè)化培訓,，涵蓋質量文化、能動管理,、商務禮儀,、時間管理、商務技能,、客服技能等內容,，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構,，激勵員工的創(chuàng)造力,。

7、對工作的改進和質量管理部分,，工作方法上采用目標管理,，設定時限、要求,、資源和檢查點,，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8,、設立專人管理書面及電子文件資料,，不定期整理，定期建檔立案,，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱,、查詢所需信息資料,。知識管理配套措施逐步形成。

三,、本期工作存在的問題和不足

1,、公司內及部門內溝通不足，相關技能也需提高,。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱,。

3,、部門管理做了很多宏觀調整的工作,，微觀管理經驗不足。

4,、由于公司發(fā)展較快,，質量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分費用控制

一,、費用指標控制的成績

1,、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為,。通過量化考核表反映,，培訓費控制最佳，實際使用率為,，加班費次之,，實際使用率為。

培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù),，盡量安排少量人員外出培訓,，再回公司進行內部培訓，或者是變外派學習為外聘內訓,，尋求最大程度的降低培訓費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時,，立即補充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費,。此外,，在部門內部實行競爭上崗政策，有能力,、有資格者擔當適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果,，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費。

2,、非量化部分

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運用ie技術),，生產檢驗人員減少了3個。

2)日常費用開支的調節(jié)與控制,。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用;辦公用品指定專人控制,、管理等等。

3)不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度,。按標準化要求進行操作規(guī)范,，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作,，到爭取試驗一次合格率達100%,，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗,。

二、費用控制方面,，開展的工作及解決的主要問題

1,、降低生產流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經驗積累,，我們加強小包裝標準容量的控制,，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20__年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱_4瓶_3克=18噸,，每噸按8000元計算)

2,、部門內人員的調整，檢驗工作按照生產流水線模式進行管理,，設立管理關鍵控制點,，減少低效的重復動作。

三,、存在的問題和不足及需要的外部支持

1,、問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本,，降低浪費,。

2、希望獲得公司支持,，收集資料,，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理,。

第三部分 安全與現(xiàn)場管理

一,、工作管理情況

食品質量安全是品質的基礎。20__年建立了食品安全體系,，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風險。設立食品質量安全管理員,。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性,，實驗室內配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調整,，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則,。設立實驗樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放,，每臺儀器均指定維護責任人,，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理,。

實驗室管理采取資產清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一,。

二,、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動獎金制,，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標識體系,，做到清晰準確,，一目了然。

分批次組織安全自救培訓,，提高全體員工的安全應對技能,。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1,、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則,，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊,。

2,、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值;利用.進行工作分解,，繪制甘特圖,，管理工作進度和質量。

3,、 工作秩序

擴充質量管理職能,，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化,。

4,、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理,，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃,。

建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1,、員工培訓培養(yǎng)

自己設計教材,，輔導員工的職業(yè)化、質量管理工具,、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等。

在部門內實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機會施展才華,。

2,、工作指導輔導

在總體工作區(qū)分的前提下,，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理,。

對員工進行16pf人才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處,，在此基礎上,，確立職業(yè)生涯目標。

3,、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍,，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備,，能上能下,。

4、 個人自我知識素質培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(swot分析)

優(yōu)點：知識面寬泛,，樂于學習和接受新事物,，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠,，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高,，不斷優(yōu)化素質結構,。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足,。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄,。機遇：集團公司技術力量雄厚，發(fā)展機會多,。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感,。

三、部門人才結構swot分析

優(yōu)點：大學本科比例，知識層次較高,，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠,。

人才的搶先儲備,，有利于提高工作質量，選拔優(yōu)秀人才,，滿足快速擴張的需要,。缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高,。對管理人員的要求也高,。機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的,。質量管理人才在各相關運作部門適用性強,，跨部門流動帶來新的機會。

風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期,，面臨組織結構調整和人員素質要求的變化,，可能會造成人才流失。

調研工作通訊稿 聯(lián)通領導調研報告篇四

20xx年,，我所將繼續(xù)把保障人民群眾飲食用藥安全作為工作的出發(fā)點和落腳點,，振奮精神，堅定信心,，克難攻堅,，切實履行食品藥品監(jiān)督管理職責，努力推動全年各項工作任務的圓滿完成,。

一是全面扎實地開展食品藥品市場日常監(jiān)管,，加大巡查檢查力度，嚴厲打擊違法行為,，進一步規(guī)范食品藥品市場,，保障人民群眾飲食用藥用械安全;

二是積極參加上級部門組織的各類培訓學習，并自覺加強對法律法規(guī)和相關業(yè)務知識的自主學習,，全面提升個人綜合業(yè)務素質,，同時進一步加大食品藥品法律法規(guī)和食品藥品安全工作宣傳力度，增強人民群眾的安全意識和依法維權意識;

三是努力做好食品安全監(jiān)管工作,，加強對餐飲,、食品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，不斷落實對保健品,、化妝品的監(jiān)管職責,，努力營造良好安全的飲食環(huán)境,，確保廣大群眾飲食安全;

四是進一步加大農村食品安全工作力度，全面推進農村家庭自辦宴席食品安全管理,，有效預防和控制農村群體性食物中毒事件發(fā)生;

五是積極爭取當?shù)攸h委政府加大對食品藥品安全監(jiān)督執(zhí)法經費的投入,，保證工作正常開展。

六是積極開展局機關及**,、關帝黨委政府組織安排的各項工作任務,。

調研工作通訊稿 聯(lián)通領導調研報告篇五

根據(jù)xx縣委組織部、xx縣人力資源和社會保障局《關于做好xxxx年度黨政群機關科級非領導職務及以下公務員考核工作的通知》（xx社xx號）精神,，我局及時對考核工作進行了部署,，并嚴格按照相關規(guī)定進行考核，高標準,、嚴要求地完成了xxxx年度考核工作,，現(xiàn)將xxxx年度公務員考核工作總結如下：

一是及時成立由局長任組長，副局長和紀檢組長任副組長,，相關同志為成員的考核工作領導小組,。并迅速召開會議，認真部署考核工作,。

二是加強對考核工作的宣傳，提高被考核人員對考核工作的認識。年度考核工作是綜合評價每個被考核人員德、能,、勤,、績、廉的一種有效途徑和方法,，能夠起到激勵先進、鼓勵后進的作用。在考核過程中既嚴格考核過程,，又要體現(xiàn)考核工作的公平、公正和公開,。

三是加強考核的組織領導和監(jiān)督檢查,，確保考核工作落到實處,。嚴格按照考核原則,、內容和標準、程序及考核結果的使用等要求進行,，做到精心組織,、有序實施。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求,，客觀總結自己一年來的工作情況和德,、能、勤、績,、廉各方面的表現(xiàn),，認真填寫《考核登記表》。我局將民主測評x個方面的每項內容細化為好,、中,、差同時設置相應分值，并于x月x日下午召開機關全體工作人員會議,，進行公務員年度考核民主測評,，根據(jù)測評結果經局黨組研究擬定優(yōu)秀等次人選，并按規(guī)定進行公示,，無異議后正式確定報縣人力資源和社會保障局審批,。

四是嚴格考核程序，確?？己说目陀^公正,。嚴格履行考核程序，做到有計劃,、有安排,、有落實，重點把握民主測評,、領導審核評價,、公示、確定等次等環(huán)節(jié),，避免了考核工作流于形式

按照自我總結,、民主測評、領導審核評價等考核程序,，在平時考核和年終考核的基礎上,，重點考核德、能,、勤,、績、廉等五個方面,，同時將被考核人在日常學習,、出勤、工作狀態(tài),，以及深化規(guī)范化服務型政府（機關）建設,、效能工作的考核結果作為公務員年度考核的重要內容和重要依據(jù)。

我局共有公務員數(shù)xx名,、工勤人員x名（包括科級實職x名）,，其中參加年度考核xx名,。按照規(guī)定優(yōu)秀比例控制在xx%以內（xxxx年度我局獲得全縣目標管理考核二等獎），其余x人均為稱職（合格）,。