做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇一

運(yùn)城市引水供水有限公司（簡稱運(yùn)城市供水公司），成立于1999年9月,，是由原運(yùn)城行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局,，與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè)，正處級建制,，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo),，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人,，其中在崗321人,。共設(shè)置21個(gè)部室和單位,，一個(gè)參股公司?？傎Y產(chǎn)1.87億元,，負(fù)債0.85億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個(gè)水源地,、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座,、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等,。目前城市水源以永濟(jì)水源為主,，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為4萬立方米/日,，實(shí)際最大供水量為4.6萬立方米/日,。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠,、北城水廠和舜源水廠提供原水,，服務(wù)面積約25平方公里，服務(wù)人口約26萬人,。

至今,，市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬元，公司按照市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,，進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程。它們分別是：

（一）水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備,，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，對原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測,。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力,，水質(zhì)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，保障了市區(qū)人民的飲用水安全,，達(dá)到了預(yù)期目的,。

（二）運(yùn)城市飲用水水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地,、永濟(jì)市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標(biāo)志設(shè)立工程,。工程項(xiàng)目分六類，分別為：護(hù)網(wǎng),、界樁,、界標(biāo)、警示牌,、簡介碑,、宣傳欄的制作和安裝,，合同總造價(jià)100萬元。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源,，消除了污染隱患,，有效防止水體污染，達(dá)到了預(yù)期目的,。

（三）運(yùn)城市安邑水庫應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程,。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成,。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護(hù)樁制作,，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安，清理建設(shè)及生活垃圾,，制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志,，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護(hù)，警示牌制安,，合同總造價(jià)101萬元,。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患,，有效防止水體污染,，達(dá)到了預(yù)期目的。

上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收,。

夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地,。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下,，我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng),，先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店,，在水源地設(shè)立了標(biāo)志,，明確了水源地保護(hù)范圍，有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全,。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長,，工業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用,，使水源受到污染的機(jī)率大大增加,，永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量,、鐵,、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象，再次給我們敲響了警鐘,，水源安全仍存在著很大隱患,。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1,、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣，一旦遇到暴雨,，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū),，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標(biāo),，渾濁度過高并形成大量沉積,，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;

2、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn),，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過,，居民生活所產(chǎn)生的垃圾、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū),，生活污水直接排入引水渠,，生活垃圾傾倒庫區(qū)，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等,，都對飲用水源造成污染隱患,；

3、在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè),，占地70余畝,。魚塘循環(huán)水直接排入河道，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮,、耗氧量,、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象,。

(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題

1,、在永濟(jì)水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，養(yǎng)殖羊60只,，騾1頭,；二級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處，規(guī)模較大,，養(yǎng)雞場一處,，占地30畝，養(yǎng)牛場一處,，占地90畝,，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染,；

2,、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越，距最近井位2600米,，對水源造成污染,；

3,、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的.農(nóng)藥、化肥等對水體造成的污染隱患,。

我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字[]82號文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局,。

1、寨里河取水口改造工程

作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源,，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍,，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬元,。

2,、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備

由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高，要求對水質(zhì)污染要做到及時(shí),、準(zhǔn)確,、反應(yīng)迅速,，保證人民用水安全,。為此，需要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備,，設(shè)備購置費(fèi)約220萬元,。

綜上所述，城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù),，運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行,。實(shí)施上述工程共需資金630萬元。

城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,，而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全,。為了更好地保護(hù)飲用水源，消除污染隱患,，有效防止水體污染,，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度，加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度,，確保城市供水安全,。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇二

為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,，切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全,，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作,。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下：

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》,，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,，以解決影響群眾生活的`突出環(huán)境問題為重點(diǎn),，實(shí)行單位負(fù)責(zé)制、部門聯(lián)動(dòng)制,，切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度,，深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，以保障職工權(quán)益,，服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè),。

1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制,，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé),，并定期向公司環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作。

2,、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況,。

3,、組織召開環(huán)保會(huì)議，進(jìn)行工作布置,，環(huán)保培訓(xùn)等,。

4、加強(qiáng)對露天堆場的檢查,、督促其封閉式改進(jìn),。

5、加臺(tái)對外排廢水項(xiàng)目的廢水管理,，消滅向河道直排的現(xiàn)象,。

6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理,。

7,、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。

8,、對在環(huán)境保護(hù),、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

9,、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng),，切實(shí)做好圾污染水治理工作,。

1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語,、主題黑板報(bào),、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作,，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程,。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng),，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫,。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題做好宣傳工作,，并做好環(huán)?？茖W(xué)知識的普及教育。

2,、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段。

3,、要深入宣傳發(fā)動(dòng),，增強(qiáng)環(huán)保意識，進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識,，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,，全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng),，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵(lì)和支持群性活動(dòng),。

1,、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作,。

2,、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度。

3,、做好環(huán)保信息采集工作,。

4、做好環(huán)保資料積累整理,，裝訂成冊,，便于查閱。

5,、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作,。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇三

為加強(qiáng)管理，提高公司家政服務(wù)能力，發(fā)展公司業(yè)務(wù),，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,，做到"顧客第一，服務(wù)至上",，打響公司服務(wù)品牌,，獲得顧客真誠滿意，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,，特制訂工作計(jì)劃如下：

認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力實(shí)踐，提高公司業(yè)務(wù)素質(zhì),，圍繞公司20xx年工作目標(biāo)與工作要求,，結(jié)合家政服務(wù)實(shí)際，使全體家政管理人員和家政服務(wù)員形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),，樹立一切以顧客為中心的思想意識,，加強(qiáng)"服務(wù)軟實(shí)力"建設(shè)，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為手段,，積極主動(dòng)為顧客搞好家政服務(wù),，千方百計(jì)為顧客排憂解難，優(yōu)化服務(wù)手段,，增強(qiáng)工作信心與決心,，促進(jìn)家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

通過全體家政管理人員和家政服務(wù)員的認(rèn)真,、努力、勤奮工作,，切實(shí)提高公司的服務(wù)水平,、服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值,，達(dá)到"服務(wù)好,、質(zhì)量好、顧客滿意"的目標(biāo),，成為顧客滿意度最高和顧客首選的家政公司,，從而助推家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，完成全年工作目標(biāo)任務(wù),，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

（一）明確員工職責(zé)，提高管理水平

按照制度化,、規(guī)范化的要求,，提高公司管理水平，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對公司家政員工職責(zé)明確如下：

1,、蔣老師負(fù)責(zé)與護(hù)士的接觸,，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系；提高月嫂和育兒嫂的業(yè)務(wù)數(shù)量,；對各服務(wù)站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高各服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，能夠獨(dú)立接單,，為顧客安排好家政服務(wù)事項(xiàng),，努力獲得顧客的滿意。

2,、葛老師要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力實(shí)踐，熟悉家政服務(wù)業(yè)務(wù),，融入本公司大環(huán)境,，更好地為公司服務(wù)，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展,。

3,、負(fù)責(zé)門店的接待工作，為顧客提供服務(wù),，詳細(xì)回答顧客的業(yè)務(wù)咨詢,，努力滿足顧客所提的服務(wù)要求，讓顧客放心不存疑惑,；同時(shí)處理好顧客的投訴,，讓顧客高興滿意離開，繼續(xù)和我公司開展業(yè)務(wù)往來,。

4,、負(fù)責(zé)門店的接待工作，為顧客提供服務(wù),，詳細(xì)回答顧客的業(yè)務(wù)咨詢，努力滿足顧客所提的服務(wù)要求,，讓顧客放心不存疑惑,；并做好ppt，對家政服務(wù)員做好崗前和常態(tài)培訓(xùn),，努力提高家政服務(wù)員的思想意識,、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)為顧客做好家政服務(wù)工作,，獲得顧客的滿意,，不出現(xiàn)投訴事項(xiàng)，樹立公司的服務(wù)形象。

5,、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和人事工作,，按財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作要求，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,；確立"以人為本"理念,，加強(qiáng)對員工的管理，認(rèn)真做好各項(xiàng)人事工作,，努力建設(shè)和諧家政公司,。

6、負(fù)責(zé)招聘家政服務(wù)員,，做好招聘各項(xiàng)工作,，發(fā)展壯大我家政公司家政服務(wù)員隊(duì)伍，為顧客提供高質(zhì)量的家政服務(wù)員,，為我公司發(fā)展奠定家政服務(wù)員人力基礎(chǔ),。

（二）做好招聘工作，提高家政服務(wù)員綜合素質(zhì)

1,、認(rèn)真做好招聘工作,。本公司的招聘工作仍然通過原有的招聘方式進(jìn)行招聘，為方便家政服務(wù)員工作,，原則上按接到業(yè)務(wù)單上的具體位置實(shí)行就近招聘,。加強(qiáng)與其他中介結(jié)構(gòu)的合作聯(lián)系，分享信息,，互利共贏,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。本公司著重加強(qiáng)對新進(jìn)家政服務(wù)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，具體由顧明月負(fù)責(zé)常態(tài)和崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高新進(jìn)家政服務(wù)員的政治思想素質(zhì)和刻苦勤奮工作的精神,，樹立全心全意服務(wù)思想，按照公司的'工作分配與家政服務(wù)要求,，為顧客做好家政服務(wù),，努力獲得顧客的滿意，提升本公司服務(wù)形象,。二是加強(qiáng)新進(jìn)家政服務(wù)員的職業(yè)技巧培訓(xùn),，提高新進(jìn)家政服務(wù)員的業(yè)務(wù)工作技能，為顧客提供周到,、高質(zhì)量的家政服務(wù),，切實(shí)發(fā)揮96158無錫市便民服務(wù)中心的職能,。

（三）家政服務(wù)內(nèi)容和保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

我公司家政服務(wù)內(nèi)容較廣泛，以滿足顧客的需要為追求目標(biāo),，以獲得顧客的滿意為工作方向,。其中家政保潔內(nèi)容分為專擦玻璃和全面保潔。

1,、專擦玻璃是擦好顧客的玻璃,，全面保潔包括對顧客的衛(wèi)生間、廚房,、客廳,、臥室、閣樓,、陽臺(tái)及家具,、燈具、門窗,、地面和墻面等實(shí)行全面保潔,。

2、家政保潔服務(wù)收費(fèi),，專擦玻璃每平方米1元,，全面保潔每平方米2。5元,。

3,、家庭保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：a玻璃：目視無水痕、無手印,、無污漬,、光亮潔凈。b衛(wèi)生間：墻體無色差,、無明顯污漬,、無涂料點(diǎn)、無膠跡,、潔具潔凈光亮,、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角,、無遺漏,、無異味。c廚房：墻體無色差,、無明顯污漬、無涂料點(diǎn),、無膠跡,、不銹鋼管件光亮潔凈,、地面無死角、無遺漏,。d臥室及大頂：墻壁無塵土,，燈具潔凈，開關(guān)盒潔凈無膠漬,，排風(fēng)口,、空調(diào)出風(fēng)口無灰塵、無膠跡,。e門及框：無膠漬,、無漆點(diǎn)、觸摸光滑,、有光澤,，門沿上無塵土。f地面：木地板無膠漬,、潔凈,；瓷磚無塵土、無漆點(diǎn),、無水泥漬,、有光澤；石材無污漬,、無膠點(diǎn),、光澤度高。說明：本驗(yàn)收不包含恢復(fù)自然,、施工,、使用等因素造成的物面色差、光亮度,、損傷等,。如啞面物體物面即不作"光澤度"項(xiàng)判定。

（四）做好派單和服務(wù)回訪工作

1,、提高派單工作效率,。建設(shè)信息化服務(wù)平臺(tái)，利用信息化服務(wù)平臺(tái)提高派單工作效率,，擺脫以往手動(dòng)翻本逐一打電話的歷史,。從信息化服務(wù)平臺(tái)上可以清楚的顯示服務(wù)人員的工作安排，誰在哪,，誰有空,，直接在平臺(tái)上尋找到最合適的家政服務(wù)員上門服務(wù)。

2,、認(rèn)真做好服務(wù)回訪工作,。家政服務(wù)員每次服務(wù)工作結(jié)束之后,，公司安排工作人員進(jìn)行回訪，一是避免在收錢問題上出現(xiàn)有出入的情況,；二是認(rèn)真聽取顧客的意見,，以便今后做到好的保持發(fā)揚(yáng)，不足的加以改進(jìn)和提高,。

（五）加強(qiáng)家政人員管理,，提高家政服務(wù)質(zhì)量

保潔卡推出后需要大量的服務(wù)人員，而現(xiàn)有服務(wù)人員肯定不能滿足這方面的需求,。為此,，在新招保潔人員中，先實(shí)行員工式,，員工式的工資按照每次服務(wù)費(fèi)55比例分成,。新招員工有兩個(gè)月的考核期，在這兩個(gè)月內(nèi),，對他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核,。兩個(gè)月考核期滿，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度都合格,，再簽入成為員工制,，享受員工制待遇?？己朔绞揭钥蛻艋卦L為主,，平時(shí)觀察為輔，考核著重考核思想品德,，其次才是保潔業(yè)務(wù)工作,。

新招的服務(wù)人員在正式進(jìn)顧客家服務(wù)之前，由公司對其實(shí)行三天的崗前培訓(xùn),，由培訓(xùn)人員進(jìn)行ppt講解,，老服務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)傳授，以及在公司進(jìn)行實(shí)地演練,，確保培訓(xùn)合格,。

顧客訂購服務(wù)后，客服人員根據(jù)服務(wù)數(shù)量安排一老帶一新或者兩老帶一新的模式出去,，直至新的服務(wù)人員能熟練掌握保潔技巧,，才安排他們單獨(dú)出去工作。

服務(wù)人員需要常備的工具有橡膠手套,、地鏟,、玻璃鏟刀、清潔劑,、玻璃清潔器,、撣子,、鋼絲球、漆刷,、清潔布（巾）、拖把,、清潔桶,、作業(yè)梯、鞋套,。公司將不定期對服務(wù)人員常備的工具進(jìn)行檢查,，保證常備工具的齊全和完好。

1,、樹立信心,，排除萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù),。我們公司全體人員要樹立信心,，堅(jiān)決執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法,，排除萬難,，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績向上級匯報(bào),。

2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

要做好家政服務(wù)工作,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我家政公司要牢固確立"以人為本"的管理理念,，認(rèn)真聽取家政服務(wù)人員的意見與建議,，充分調(diào)動(dòng)家政服務(wù)人員的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力,，做好家政服務(wù)工作。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)管理,，規(guī)范工作，強(qiáng)化措施,，為顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的家政服務(wù)環(huán)境,。

1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。我公司要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)全體家政管理人員和家政服務(wù)人員,，切實(shí)做好家政服務(wù)的各項(xiàng)工作，把家政服務(wù)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階

2,、明確目標(biāo),，完善責(zé)任。我公司全體家政管理人員和家政服務(wù)人員要根據(jù)本工作計(jì)劃的要求,，明確目標(biāo),，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng),，人人參與,，保證本工作計(jì)劃各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展，如期完成,。

3,、廣泛發(fā)動(dòng)，營造氛圍,。我公司要運(yùn)用多種形式,，廣泛宣傳本工作計(jì)劃的重要意義，提高全體員工的參與意識,，切實(shí)做好各項(xiàng)工作,，力爭取得優(yōu)異成績。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇四

全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級,，全面建成“面向國際化,、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心,。

1,、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè),。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建設(shè),，力爭12月30前初步形成通車能力。二是加快重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步提升園區(qū)形象,。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項(xiàng)目,，進(jìn)一步順排工序,、倒排工期，加強(qiáng)督促檢查,，確保其按期完工,；對普洛斯和dhl兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加快前期工作，確保普洛斯項(xiàng)目在8月30日前啟動(dòng)建設(shè),，dhl在10月30日前啟動(dòng)建設(shè),。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。

2,、突出抓好提檔升級工作。一是按照“提檔升級”要有規(guī)劃的思路,，以“奔高端,、上水平、強(qiáng)功能,、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向，積極配合區(qū)規(guī)劃局,，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局,，與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化,、運(yùn)營現(xiàn)代化”的.西部城際配送中心和成都城市配送中心,。二是按照“提檔升級”要有目標(biāo)的思路，立足實(shí)際,、著眼長遠(yuǎn),，調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系。既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，又有階段性的形象目標(biāo),；既有高端項(xiàng)目目標(biāo)，又有實(shí)物形態(tài)目標(biāo),；既有品牌數(shù)量目標(biāo),，又有綜合效益目標(biāo)。三是按照“提檔升級”要有項(xiàng)目的思路,，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的基礎(chǔ)上,，面向高端，著力引進(jìn)一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)（客戶）入駐,，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu),。四是按照“提檔升級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳,、集約高效”8個(gè)字來研究和推進(jìn)工作,，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí),，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及體系,，及時(shí)提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報(bào)告，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。

3,、狠抓園區(qū)綜合治理工作,。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放,、亂丟亂扔,、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作,，進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織,、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象,。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合,，狠抓非法貨運(yùn)場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前,，完成非法貨運(yùn)站場的關(guān)閉工作,，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境,，提升區(qū)域整體價(jià)值,。

4、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平,。一是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。二是加強(qiáng)公建配套建設(shè),，建立完善一站式服務(wù)體系，強(qiáng)化重大項(xiàng)目vip服務(wù),，不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平,。三是以深入開展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬戶”活動(dòng)為載體，不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,，切實(shí)抓好基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作,，推動(dòng)“兩新”組織建設(shè)取得新突破，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇五

20xx年，公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī),，樹立全新的形象,，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),，培育核心競爭優(yōu)勢,，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,，加強(qiáng)對質(zhì)

量的流程控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢,。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí),，要不斷創(chuàng)新,，不斷探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.樹立并落實(shí)“××出品”的概念,，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。

1.細(xì)分客戶群,。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋,，在服務(wù)上不斷推陳出新,，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶,，做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,，客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,，要及時(shí)響應(yīng)，積極溝通,，迅速改進(jìn),，給予客戶滿意的答復(fù)。

1.保持經(jīng)營,、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展,。

2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道,，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),。

3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn)，加強(qiáng)溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作,。

繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn),、質(zhì)量、財(cái)務(wù),、人力資源等管理體系,，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù),。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn),，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,，大力宣傳,，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的.現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù),。

要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流,，相互促進(jìn),，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識水平和知識結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹,。要開動(dòng)腦筋，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求,。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇六

20xx年,，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期，也是新的關(guān)鍵階段,，作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感,，努力做好工作,。因此，我對自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃,，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，具體的工作計(jì)劃及建議如下：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時(shí)在,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購、債券買賣,、基金申購、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購、收款付款確認(rèn),、dvp交,。易資金劃轉(zhuǎn))，要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效。

重大經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的'后續(xù)性息息相關(guān),，特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算,、付息等工作，要保證時(shí)間性和規(guī)范性,。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項(xiàng)目上,，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外，還在20xx年召開受益人大會(huì)以后,，時(shí)行資金建帳,，并做好系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。

我們雖然在20xx年對會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，在20xx年,，我將在20xx年的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄,、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查。

通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實(shí)現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,，這對于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理，所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究,，積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案,，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行,。

針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序,，建立相應(yīng)的制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,，切實(shí)提高資金的使用效益,。首先，要制定科學(xué)合理的定員,、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍,，提高預(yù)算的編制水平。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點(diǎn)工作的資金保障上,，同時(shí)也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次,，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,，提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施，努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,，建立和完善資金使用的績效考核制度,，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四,，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展,，形成"節(jié)約光榮,，浪費(fèi)可恥"的行業(yè)氛圍。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇七

第一周：了解廣州分公司的人員,、銷售,、市場情況，學(xué)習(xí)項(xiàng)目的相關(guān)知識,，磨練自己的銷售能力,，學(xué)習(xí)jc宮廷養(yǎng)生項(xiàng)目是挑戰(zhàn)養(yǎng)生極限、神奇的生命奧秘,、高電位的發(fā)展簡史,、高電位治療儀的作用機(jī)理、燈管電筆測試(話術(shù)),、活血,、干血的相關(guān)知識、儀器簡單操作,，dpl打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應(yīng)等

第二周：搜集客戶信息,，選出20家可塑合作的公司或加盟店,，從最不可能成交的客戶談起，以達(dá)到先練兵的目的,，熟練掌握與客戶溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的話術(shù)要點(diǎn),，尋找客戶的需求點(diǎn)，堅(jiān)信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的,，如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果,，那么沒有人會(huì)相信你,，制定出下兩周的銷售計(jì)劃表。

第三――四周：選出具有建設(shè)性的客戶,，與客戶成為無話不談的好朋友,，鍥而不舍的與之塑造合作、加盟的價(jià)值,，幫助客戶計(jì)算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟(jì)賬,。

客戶憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性，我們有高績效的培訓(xùn),、新穎的服務(wù)項(xiàng)目,、最有效的實(shí)施促銷方案、最好的成功盈利模式,、最好的納客,、留客、鎖客的方法,，加盟我們可以給你每年增加500萬的純收入,，你不做嗎?

調(diào)查客戶的實(shí)際情況，摸準(zhǔn)客戶的一切,，讓客戶感覺到你是一個(gè)負(fù)責(zé)任,、講效率、熱心腸的貴人,，讓客戶不好意思回絕,，幫助客戶解決實(shí)際問題，比如對加盟店：

您的業(yè)績總是無法提升?一直期望下半年的業(yè)績有所突破,，每月卻總是再兩三萬之間徘徊?您一直再迷茫,，卻苦無對策?面對競爭對手，您應(yīng)該考慮一下幾個(gè)問題1,、面對競爭您有什么特色?2,、有什么理由讓競爭對手的顧客走進(jìn)您的店?3、為什么顧客再您這里包卡,，而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越,，而您的經(jīng)營卻毫無競爭優(yōu)勢，超越又如何談起?

怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色,，但是您的項(xiàng)目選擇和行銷能力可能是您的弱項(xiàng),，從美容院項(xiàng)目篩癬到全年的行銷計(jì)劃，可能一直困惑著你,。那么現(xiàn)在我們和你一起搞定這些難題,，甚至宣傳頁如何設(shè)計(jì)、網(wǎng)站的建立,、廣告的設(shè)計(jì),，我們都幫您解決,，老板不一定會(huì)做所有的事情，但是一定要做正確的選擇,。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：

1,、在短期內(nèi)吸引新顧客到店。

2,、幫助您較短時(shí)間內(nèi)做出較大的可喜業(yè)績,。

3、輕松幫您鎖定顧客,，保證永不流失,。

4、全新的市場促銷方案,，提升您的業(yè)績,。

一、如何解決顧客少,，老顧客流失,，新顧客不上門

1、公司獨(dú)特誘人的銷售方案,，平均每場活動(dòng)吸引50-130多個(gè)新顧客,，幫助美容院建立獨(dú)特的專業(yè)線營運(yùn)模式，充滿個(gè)性化,、技術(shù)化,、特色化、整體化的運(yùn)作,，促銷月月做,，精耕細(xì)作，做顧客喜歡的促銷,，主動(dòng)拉到顧客不同層次的消費(fèi),，創(chuàng)造更大的效益。

2,、美容院只有具備鮮明的穩(wěn)健規(guī)劃,、賣點(diǎn)、效果,、特色經(jīng)營,，才能開辟持久繁榮的新局面，公司以黃金技術(shù)項(xiàng)目,，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源,。

二,、如何解決美容院管理疲憊,，經(jīng)營慘淡，缺乏持久活力

1,、品牌是否有實(shí)力的驗(yàn)證,，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否符合市場需求，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客,，甚至贏取競爭對手的顧客義無反顧的過來,，一起取決于您的服務(wù)是否到位，包括您的銷售計(jì)劃和服務(wù)流程是否滿足消費(fèi)者差異化的競爭需要,。

2,、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要，因?yàn)樗某晒Q定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推動(dòng)您向前發(fā)展,。

三、如何解決美容師流失快,，招聘進(jìn)來未必留得住

1,、美容院的贏利和發(fā)展離不開美容師辛勤的技術(shù)勞動(dòng)和智慧銷售，您知道做不到就沒有長遠(yuǎn)的收獲,，我們要做就做最好的美容院,，那么我們就要用最好的'美容師;公司獨(dú)特的教育培訓(xùn)方法和激勵(lì)制度讓美容師甘心奉獻(xiàn)，無怨無悔,。

2,、最好的美容師是最貴的價(jià)格，留住美容師方法簡單,，一學(xué)就會(huì),，讓您的美容師攆都攆不走。

銷售的成功在于縮短和客戶的距離,，通過建立良好的關(guān)系,，消除客戶的疑慮。如果不能與客戶主動(dòng)溝通,，勢必喪失成功銷售的機(jī)會(huì),，一定要把客戶帶到公司體驗(yàn)，首先讓客戶先認(rèn)可我們的項(xiàng)目,，并讓客戶先得到身體的良好改善,，有一種不與我們合作，將有巨大損失的感覺,，堅(jiān)信熟能生巧,，巧能生精，精能出奇，奇能致勝(反復(fù)練兵的重要性),，選擇平庸就要甘于平庸,，不能做領(lǐng)導(dǎo)就要做最優(yōu)秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作,，有自己的見解,，以領(lǐng)導(dǎo)能接受的方式提出，有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的,，碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)是正常的,，只有執(zhí)行,，把心沉下來,，認(rèn)真的去做，銷售的成功并不是銷售部門的事情,，要取決于全公司的支持和整體配合,，創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個(gè)人的支持,，創(chuàng)造力決定成敗的質(zhì)量和前途。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇八

首先是心態(tài),，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向,，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣,，只有你對它產(chǎn)生興趣，你才能更好的工作,。我愛我的工作,，享受著它帶給我的快樂，相信我會(huì)毫無保留的為它盡我最大的力量,。

剛開始步入這個(gè)新的行業(yè)時(shí),，工作中任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)對于我來說都是嶄新的一頁，對工作充滿了憧憬又深感壓力之大,。但正所謂有壓力才有動(dòng)力,，緊張而又充實(shí)的工作氛圍又給予了我積極向上的動(dòng)力。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向身邊的同事及師傅請教,，直到弄懂弄通為止做到“三人行必有我?guī)煛薄９ぷ鞯倪@些年做到取別人之長,，補(bǔ)已之短,。

回顧20xx年的工作感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上有了一定的進(jìn)步和提高,，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進(jìn)步，有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),。但同時(shí)還有許多的`不足之處有待提高：工作主動(dòng)意識需要再進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。

通過實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個(gè)人專業(yè)能力,，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識，提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,。作為一名管理者我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德,，做好工作計(jì)劃,，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)。

在這一系列的工作中,，我深知：作為一名合格的工作者,，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),，同時(shí)體會(huì)到,，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。20xx我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí),，提高工作業(yè)務(wù)能力。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇九

認(rèn)真貫徹市,、縣公司指導(dǎo)意見,，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣,，大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場,，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣,，增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力,，強(qiáng)化重要ab類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作

1,、認(rèn)識貫徹市、縣精神,，牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)

未來三年集團(tuán)客戶工作,，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜、經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻,、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn),，也要積極把握我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力,、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢,，善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn),，客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問題較為突出，重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)客戶的`保有與發(fā)展,，利用好20xx年下半年新興多個(gè)重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面,，高舉td大旗，用好政策,，推動(dòng)td發(fā)獲得國家和社會(huì)輿論的支持,，促進(jìn)與政府的關(guān)系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機(jī),，通過與政府合作贏得政府支持,，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3,、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場

緊跟市政府三網(wǎng)融合,、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向,，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會(huì)或政府,，搭建應(yīng)用平，鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集團(tuán),，樹立行業(yè)標(biāo)桿,，鞏固成熟集團(tuán)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破,。嘗試推廣m2m–對提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯,，屬于典型藍(lán)海市場，首選企業(yè)和校園兩類市場,，行業(yè)信息化市場

加快農(nóng)村市場拓展：堅(jiān)持“139”發(fā)展思路,，信息惠農(nóng)，助力大市場的營銷與客戶捆綁,，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，增強(qiáng)客戶粘性,。加快校園市場拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率；圍繞“家?；?dòng)”和“數(shù)字校園”,，促進(jìn)與政府合作；以“校園一卡通”為突破點(diǎn),，試點(diǎn)推廣校園的信息化解決方案,。

4、充分利用大市場資源,，多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場

積極推行首席客戶經(jīng)理制度,，加強(qiáng)客戶走訪，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度,，針對性采取終端補(bǔ)貼、話費(fèi)存送,、集團(tuán)vpmn網(wǎng)等手段,，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)成員的穩(wěn)固捆綁

5、整合資源,，主動(dòng)出擊,，以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁

6、集團(tuán)客戶維系保有工作,，首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定,，其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營銷。中小集團(tuán)客戶市場將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn),。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶,、區(qū)域聚位市場的拓展，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散,，增強(qiáng)對集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營銷服務(wù),，全部比照vip管理?？蛻舯Ｓ惺且豁?xiàng)長期工作,，高度重視，常抓不懈,，不僅以kpi為目標(biāo),，對于ab類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇,，作為累計(jì)指標(biāo)可能發(fā)生激增,。任何一個(gè)重要客戶被反挖，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng),。

7,、加大對中小集團(tuán)保有工作的重視,，落實(shí)細(xì)化“深耕計(jì)劃”

在對ab類集團(tuán)客戶實(shí)施全面爭奪，中小集團(tuán)已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn),。新興分公司存在著對中小集團(tuán)關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問題,。

8、動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是重要的集團(tuán)產(chǎn)品組合營銷市場策略

動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營存量市場重要手段,，尤其中小企業(yè)客戶的保有和拓展,，是集團(tuán)客戶市場的一種新的營銷模式，延緩價(jià)格戰(zhàn)的利器,。通過通信和信息化應(yīng)用的組合,，積極探索全業(yè)務(wù)能力，是動(dòng)力100業(yè)務(wù)標(biāo)識落地的營銷傳播抓手,。實(shí)現(xiàn)支撐系統(tǒng)對集團(tuán)業(yè)務(wù)組合營銷的支撐能力,；鼓勵(lì)各省因地制宜、開拓創(chuàng)新,，盡快完善通信,、營銷和辦公包設(shè)計(jì)，加快支撐系統(tǒng)改造,。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十

一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,，遵守職業(yè)道德,，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，當(dāng)好家理好財(cái),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面,、細(xì)致,、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。

三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作,。

1,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算,，按照財(cái)務(wù)制度,，辦

理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性,、預(yù)算性,、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn),。

2,、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面,，加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進(jìn)行自查、自檢工作,。做到帳目清楚,，帳證、帳實(shí),、帳表,、帳帳相符,，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。

四,、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的'數(shù)據(jù),，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，

使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

五,、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點(diǎn)和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,，開拓視野，豐富知識,，學(xué)好聚財(cái),、生財(cái)、用財(cái)之道,，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。

六,、積極爭取資金,，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況,，并注意及時(shí)聯(lián)系,，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系,，力爭得到更大的支持,。

七、積極參與招商引資工作,，及時(shí),、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__x，夯實(shí)招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商,，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息,，把握進(jìn)度,，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),，有所突破,。

八,、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,，不怕累的工作干勁，一切以工作為重,，嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè),、提高效

率,、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作,，要主動(dòng)加班加點(diǎn),，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻(xiàn),，盡職盡責(zé),。

九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十一

一是著眼協(xié)會(huì)的頂層設(shè)計(jì),，加強(qiáng)主席團(tuán)建設(shè)。首先是要用開放的心態(tài)換好屆,，其次是增強(qiáng)凝聚力和帶動(dòng)力,。在主席團(tuán)成員人選上有兩點(diǎn)考慮：一是理事會(huì)成員(理事、常務(wù)理事和主席團(tuán)成員)要力爭打破地域界限,，二是要力爭打破行業(yè)界限,。也就是說不管這人是哪兒的，是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的,，也不管他是做什么行業(yè)的,，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè)，只要這個(gè)人有能力,、有實(shí)力,、有社會(huì)責(zé)任心和投身于沈陽影視事業(yè)的熱心，又肯于為協(xié)會(huì)的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),，就可將其吸納進(jìn)來,。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣傳部決定,。目的是組建一個(gè)有實(shí)力,、有能力、有活力,、有凝聚力和有影響帶動(dòng)力的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層,。

二是著眼協(xié)會(huì)中間骨干，加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè),。首先要做大,。要多發(fā)展個(gè)人會(huì)員，尤其還要多發(fā)展團(tuán)體會(huì)員,。其次要做強(qiáng),。會(huì)員接收進(jìn)來，要幫助他們發(fā)展壯大,，要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會(huì)員尤其是團(tuán)體會(huì)員單位,，讓這部分成員成為協(xié)會(huì)骨干力量，并適時(shí)創(chuàng)造條件進(jìn)行扶持,，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳推介,。適時(shí)充實(shí)壯大協(xié)會(huì)影視人才庫。

一是著眼于“增加壓力激發(fā)動(dòng)力”，將研究制定協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督激勵(lì)制度,。協(xié)會(huì)跑的快全靠車頭帶,。協(xié)會(huì)將針對協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層包括理事、常務(wù)理事,、主席團(tuán)成員各層次分別制定不同的責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制,，讓協(xié)會(huì)理事會(huì)所有成員都有壓力和動(dòng)力。

二是著眼于“做大做強(qiáng)”,，將研究制定協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)的'相關(guān)制度,。實(shí)行團(tuán)體會(huì)員制度。對一些正規(guī)的,、注冊的,、有一定規(guī)模、在本行業(yè)已經(jīng)取得過一定成績的公司,，經(jīng)審核通過后,，現(xiàn)階段可免除入會(huì)會(huì)費(fèi)。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持年終匯報(bào)制度,。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持重要活動(dòng)事項(xiàng)及時(shí)與協(xié)會(huì)勾通,，整體情況年終報(bào)告，便于總結(jié)掌握各團(tuán)體會(huì)員單位取得的成就,、年度發(fā)展情況,。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。給團(tuán)體會(huì)員單位制定最低責(zé)任目標(biāo),。團(tuán)體會(huì)員單位實(shí)行5年一屆，完不成最低責(zé)任目標(biāo)的,，屆滿將不再具有團(tuán)體會(huì)員資格,。對個(gè)人會(huì)員實(shí)行會(huì)員證年審制度。從20xx年開始,，會(huì)員證實(shí)行兩年一檢,，凡連續(xù)四年不年檢的，視為自動(dòng)退出協(xié)會(huì),。加強(qiáng)對會(huì)員的掌控和了解,。堅(jiān)持年度評比表彰制度,。為充分激勵(lì)廣大會(huì)員的努力進(jìn)取精神,，發(fā)揮榜樣模范作用，協(xié)會(huì)16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會(huì)員和優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位,。

明年協(xié)會(huì)重大活動(dòng)設(shè)計(jì)了兩項(xiàng)：

一是與戲劇家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽,。參賽對象為沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)（八城市）各高校、社會(huì)各劇社、社團(tuán)以及喜愛舞臺(tái)表演的社會(huì)各界表演達(dá)人,；除進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)之外,，對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖晌{為影視家協(xié)會(huì)或戲劇家協(xié)會(huì)會(huì)員，進(jìn)入影視表演人才庫,，適時(shí)向相關(guān)影視劇組推薦,。同時(shí)這一賽事將開展相關(guān)輔助活動(dòng)：1、開展兩次研討活動(dòng),。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導(dǎo),、專家、各高校代表,，以“實(shí)驗(yàn)戲劇,、校園戲劇如何發(fā)展”等為話題進(jìn)行廣泛研討，以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高,；二是邀請知名表演藝術(shù)家,、各文化宮(文化中心)負(fù)責(zé)人、社會(huì)各劇團(tuán)(劇社)代表,、以及其他社會(huì)知名人士,，以“沈陽戲劇大環(huán)境的建設(shè)、小劇場舞臺(tái)劇的發(fā)展,、戲劇人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)”等進(jìn)行研討,，以促進(jìn)沈城舞臺(tái)表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展。2,、開展巡回輔導(dǎo)活動(dòng),。3、將舉行隆重的頒獎(jiǎng)盛會(huì),。4,、組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目進(jìn)行惠民展演。適情況,，組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目在沈陽或沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)八城市進(jìn)行展演,。

二是打造影視家協(xié)會(huì)年度頒獎(jiǎng)盛典。協(xié)會(huì)今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會(huì)或本土的“年度優(yōu)秀影片”,、“年度優(yōu)秀男(女)演員”,、“年度優(yōu)秀導(dǎo)演”、“年度優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位”等,，舉行頒獎(jiǎng)典禮,，把年會(huì)的工作內(nèi)容融入到年度頒獎(jiǎng)盛典并通過頒獎(jiǎng)盛典的形式展現(xiàn)出來。采取面向社會(huì)招標(biāo)承辦,，或與團(tuán)體會(huì)員單位聯(lián)合舉辦,，屆時(shí)將邀請遼沈地區(qū)12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕,、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨，努力將此項(xiàng)活動(dòng)打造成協(xié)會(huì)的一個(gè)品牌項(xiàng)目,，打造成為沈陽的金雞百花電影節(jié),、沈陽的一場文藝盛宴。

協(xié)會(huì)明年還擬開展以下幾項(xiàng)工作：

創(chuàng)作,、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視?。?/p>

與社會(huì)各界及團(tuán)體會(huì)員單位等合作,，努力參與更多的電影(微電影),、網(wǎng)絡(luò)劇、電視劇的拍攝,；

適時(shí)為本地優(yōu)秀電影(微電影),、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù)、作品或人才研討會(huì),；

適時(shí)組織,、協(xié)助，為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會(huì),、首映禮等活動(dòng),；

組織會(huì)員進(jìn)行至少一次的采風(fēng)活動(dòng)；

努力與高校合作,，深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源,，開拓影視藝術(shù)惠民新方式。以前影視藝術(shù)惠民,，我們是請專家老師在市文聯(lián)三樓沈陽文藝名家大講堂授課,，多數(shù)情況下，參加聽課的對象為社區(qū)街道退休的大爺大媽,，即使聽完講座也演不了戲,，不能進(jìn)行創(chuàng)作，授課效益不高,。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,，盤活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源，明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會(huì)的專家大腕以及來沈陽地面拍戲的知名導(dǎo)演,、明星大咖到各高校舉行講座,，同時(shí)組織邀請各高校優(yōu)秀教師進(jìn)行學(xué)校間的穿插講座，以此活動(dòng)換取各高校影視表演大課對社會(huì)開放,，把各高校大課變成社會(huì)公開課,，讓更多有意愿的市民百姓享受到來自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶。

在新年度,，協(xié)會(huì)將利用多種媒體,，主要從三個(gè)方面加強(qiáng)對協(xié)會(huì)工作的宣傳。一是對影片的宣傳,。包括對協(xié)會(huì)參與的影片,、對協(xié)會(huì)會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員單位的影片、以及各時(shí)期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀影片,、主旋律影片,、話題影片等等，努力通過各種媒體,，加強(qiáng)宣傳介紹和引導(dǎo),，適時(shí)組織會(huì)員免費(fèi)觀影，開展影評征文,，請專家教授進(jìn)行優(yōu)秀影片賞析講座等活動(dòng),。二是對人才的宣傳。協(xié)會(huì)手機(jī)網(wǎng)站專門開設(shè)介紹優(yōu)秀人才的欄目,，適時(shí)向各影視劇組推薦協(xié)會(huì)人才,。三是對協(xié)會(huì)工作和活動(dòng)的宣傳。與各媒體合作,，共同舉辦各種活動(dòng),；利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會(huì)的工作，讓更多的人了解協(xié)會(huì),，增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力和影響力,；堅(jiān)持為協(xié)會(huì)主席團(tuán)成員、各團(tuán)體會(huì)員單位負(fù)責(zé)人寄送《沈陽文藝界》雜志,。

除了要從四個(gè)方面加強(qiáng)之外,，協(xié)會(huì)的工作還擬從三個(gè)方面進(jìn)一步提高完善。

一是互動(dòng)聯(lián)通,，合作共贏,，使協(xié)會(huì)擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通,，左右互動(dòng),，借力發(fā)展，樹立“不唯所有,，但為所用”的思想,，爭取合作共贏。

二是端正服務(wù)態(tài)度,，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),，使協(xié)會(huì)真正成為會(huì)員之家。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的勾通,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào),、服務(wù)的橋梁紐帶作用，幫助會(huì)員發(fā)展壯大,，為他們站臺(tái)助陣,，增加協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力。

三是轉(zhuǎn)變思維挖潛,，努力創(chuàng)新工作方式,，讓協(xié)會(huì)的資源資本最大化地轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。努力探索完善如何突破傳統(tǒng)思維,，采取商業(yè)運(yùn)作,，盤活協(xié)會(huì)資源資本，使協(xié)會(huì)的工作渙發(fā)出無限的生機(jī)和活力,，實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)工作社會(huì)效益的最大化,。協(xié)會(huì)這方面的完善和提高，即挖掘協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)體會(huì)員單位的潛力,，也期待社會(huì)上各種積極力量踴躍參與,。

20xx年的曙光已經(jīng)照進(jìn)我們生活的現(xiàn)實(shí)，盡管我們還有這樣那么的不足,，但沈陽市電影電視家協(xié)會(huì)這艘大船,，已經(jīng)在新年度陽光普照之下徐徐啟航，新的希望,，新的夢想,，新的航程，讓我們滿懷信心和力量!

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十二

為繼續(xù)貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路,，建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量，強(qiáng)化和營造良好和諧發(fā)展氛圍,，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為中心，以“抓管理,、抓細(xì)節(jié),、抓落實(shí)”為突破口，重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理,、電網(wǎng)運(yùn)行管理,、員工隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項(xiàng)工作,，全面提升分公司的管理水平,，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成,，確保分公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，圓滿完成20xx年上級交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。

20xx年，是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年,，我們要充分認(rèn)識目標(biāo)的重要性和緊迫性,，理清工作思路,，真正從思想上提高認(rèn)識,，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,，為全面實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會(huì),，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開全體員工,，營造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事,，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事，而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事,，必須依靠大家的努力來實(shí)現(xiàn),。和諧的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的根本要求,，每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”和“員工靠企業(yè),、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中積極營造“努力干事,、認(rèn)真干事,、爭干實(shí)事、干好事”的工作氛圍,；在安全上要樹立“以人為本”的思想,，營造 “人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,；在管理上要注意“抓細(xì)節(jié)、抓管理,、抓落實(shí)”,，營造“細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍,；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實(shí)際,，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,，形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言,、行,、舉、止”,，牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨，營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍,。我們只有不斷地解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,，才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力量。

管理,、細(xì)節(jié),、重實(shí)效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校哔|(zhì)量做好事情所必須注意的幾個(gè)環(huán)節(jié),?！肮芾怼保喴恼f就是“正確地做正確的事”,。任何時(shí)候,，我們必須首先確認(rèn)到底要做什么，要做的工作是否正確,？然后再確認(rèn)該如何去開展工作,，在開展工作的過程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問題？如何去實(shí)施,、去落實(shí),？

要做什么？該怎么做？公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚,，企業(yè)制訂出來各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,，認(rèn)真踏實(shí)地去做好自己的本職工作,。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度，首先,，必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，平時(shí)要做到不該說的不說，不該做的不做,；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實(shí)，并持之以恒,；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,，加大日常的工作檢查與考核,，做到公正、公平,、公開,，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,，重在自覺，重在執(zhí)行和落實(shí),。在執(zhí)行和落實(shí)的過程中,，我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性,，任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié),、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細(xì)節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié)?？傊?，在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中,，我們做任何事情都必須考慮全面,，特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài),，決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實(shí)際工作的貫徹落實(shí)，即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)，也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。我們要從抓細(xì)節(jié),、抓落實(shí)的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié),，真正做到不折不扣地落實(shí),。只有這樣，才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階,。

按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),，分公司安全工作的重點(diǎn)是：杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特、重大電網(wǎng),、設(shè)備事故,；杜絕惡性誤操作事故；杜絕人身重傷事故,；控制變電事故率和輸電事故率,。

安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作，必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度,、實(shí)實(shí)在在的工作,、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)之上。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理工作,，我們將著重抓好以下幾點(diǎn)：

1,、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定，嚴(yán)格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定,，切實(shí)強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《反事故斗爭25條重點(diǎn)措施》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程,、規(guī)定。各班站要結(jié)合實(shí)際,，分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí),，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過學(xué)習(xí)，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì),，堅(jiān)持以人為本,，狠抓員工隊(duì)伍的培訓(xùn)。員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提,。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計(jì)劃，著力提高員工辨別現(xiàn)場危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)的能力,、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護(hù)自己的能力,。使每個(gè)員工真正掌握安全規(guī)程、規(guī)定的內(nèi)涵,，并在實(shí)際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定。切實(shí)做到從思想上高度重視安全——知章,、遵章,、不違章；工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任——知責(zé),、守責(zé),、負(fù)全責(zé)；形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣,，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,，堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，深入開展反事故斗爭,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè)，確?！皟善比啤钡纫?guī)章制度執(zhí)行到位,。以“保人身、保電網(wǎng),、保設(shè)備”為重點(diǎn),，以控制異常和未遂為目標(biāo)，消除安全死角，將反事故斗爭措施落實(shí)到運(yùn)行,、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié),。深入開展安全性評價(jià)，徹底查找安全管理漏洞,，超前防范事故發(fā)生,。堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，杜絕人為責(zé)任事故,。

3、繼續(xù)深入開展安全性評價(jià)工作,。各級安全員要積極探索“安全性評價(jià)”的新思路,，認(rèn)真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“安全性評價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素,、各個(gè)環(huán)節(jié)的評價(jià),，促進(jìn)分公司安全文化的形成，建立分公司安全管理的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,。從責(zé)任制落實(shí),、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的規(guī)范,、安全防護(hù)設(shè)施的配置,、要求的嚴(yán)格程度和員工的安全意識等方面進(jìn)行“安全性評價(jià)”，做好送,、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制,，找出存在問題，制定有針對性的對策,，消除人的不安全行為,，堅(jiān)決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故。在實(shí)際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,，注重安全性評價(jià)的效果,，切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。

4,、深化反事故斗爭，加大反違章力度,，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作,。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）,，繼續(xù)加大反違章力度并堅(jiān)持長抓不懈,。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際，舉一反三,，認(rèn)真細(xì)致地開展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評價(jià),，查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患，并及時(shí)采取措施整改,。同時(shí),，要認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)預(yù)控和防護(hù)措施,，做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護(hù),，確保工程施工安全，堅(jiān)決杜絕人身死亡事故的發(fā)生,。

5,、積極營造“人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,。實(shí)際工作中,，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動(dòng)、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭”等活動(dòng)為載體,，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“安全第一,、預(yù)防為主”的思想，樹立憂患意識和責(zé)任意識,，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識,，在分公司形成“人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,，達(dá)到增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性,，防患于未然的效果。在開展系列安全活動(dòng)的過程中,，要抓好安全工作的細(xì)節(jié)管理，對“兩票三制”,、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)督管理,，保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí)。同時(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，強(qiáng)化“三措三化”，即：“安全措施,、組織措施,、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”,，成為人人都是安全員，人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。真正實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識到位,、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位,、安全活動(dòng)落實(shí)到位,、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”，實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長周期目標(biāo),。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,，必須常抓不懈；安全生產(chǎn)是重中之重,，必須警鐘常鳴,。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足，使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿,。

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,，按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“電網(wǎng)運(yùn)行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)，分公司電網(wǎng)運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)是：巡視,、維護(hù),、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備，確保110kv變電,、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù)，降低非計(jì)劃停運(yùn)率,。

1,、深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊(duì)管理的理念和紀(jì)律,、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng),，取其精華與變電值班實(shí)際相結(jié)合,，經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作,，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理,，規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀(jì)律,、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，使變電站各項(xiàng)工作專業(yè)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)變電站運(yùn)行管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。在日常運(yùn)行維護(hù)中，運(yùn)行人員更應(yīng)該注意加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，要以爭當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,，促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),；大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范作業(yè)行為,。要加強(qiáng)對輸、變電設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào),；要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動(dòng)的開展,，加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作，責(zé)任落實(shí)到人；加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,，理順缺陷管理程序,；要全面掌握輸,、變電設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障,，對不能及時(shí)消除的缺陷要及時(shí)整理上報(bào)，要認(rèn)真做好輸,、變電設(shè)備評估和分析工作,，使之再上新臺(tái)階。

輸,、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),，各運(yùn)行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率，滿足設(shè)備安全可靠供電,。

2,、抓好變電設(shè)備檢修管理。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法,。今后,，分公司將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位,，保證零返修”100%落實(shí)到位,。

3、抓好線路維護(hù)檢修工作,。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》,、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的非計(jì)劃停運(yùn)率,。對危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度,，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通,。

4,、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應(yīng)急機(jī)制,，落實(shí)電網(wǎng)反事故預(yù)案,，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)分析，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案,，人員,、工器具、備品備件準(zhǔn)備要充分,。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí),，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實(shí)做到“招之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),，同時(shí)充分考慮到時(shí)間,、地點(diǎn)、天氣等形勢的復(fù)雜性,，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí),，并請公司的專家親臨指導(dǎo)，提出意見,，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力,。

分公司所管轄電網(wǎng)運(yùn)行水平的好壞直接影響整個(gè)吉安電網(wǎng)的`指標(biāo)考評，我們一定要確保110kv輸,、變電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署,，最終都要落實(shí)到每位員工的具體工作上,，這其中，員工隊(duì)伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素,。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，一切都無法保證。因此,，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),，強(qiáng)化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證,。20xx年,，我們將做好以下方面工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提升員工素質(zhì)：

1,、 營造和諧氛圍，促進(jìn)員工素質(zhì)提升,。和諧的企業(yè)氛圍,，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神，發(fā)揮潛力,，提升員工素質(zhì),。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個(gè)樣”,、“干好干壞一個(gè)樣”的局面,。鼓勵(lì)干事的,，獎(jiǎng)勵(lì)干成事的，鞭策不干事的,；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,，讓每個(gè)想干事的人都能放心地干事、舒心地干事,、能干成事,，讓得過且過、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追,。

2,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，幫助員工素質(zhì)提升,。開展員工教育培訓(xùn)，是提升員工素質(zhì),、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段,。我們將加大力度，根據(jù)分公司實(shí)際,，結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃,，逐步舉辦安全員培訓(xùn)班、變電運(yùn)行培訓(xùn)班,、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班,、變電檢修培訓(xùn)班、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力,。

3,、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工素質(zhì)提升,。工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求,。正如水漲船高，工作標(biāo)準(zhǔn)的提高,，必然對員工提出更高的要求,，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力。近年來,，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,，但無論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作能力離“一流”還有一定差距。目前,，整個(gè)吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,，工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，為我們樹立了榜樣,。廣大員工必須自我加壓,，提高工作標(biāo)準(zhǔn),，提升自身素質(zhì)。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,，為企業(yè)的發(fā)展提供人才,。

4、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng),，加強(qiáng)和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力。以站際競賽,、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體,，使員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實(shí)踐中成長,；提倡員工在實(shí)際工作中通過實(shí)踐來提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強(qiáng),、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的員工。

目前,，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū),，認(rèn)為分公司沒有營業(yè)區(qū)域，沒有直接和用電客戶打交道,，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事,。其實(shí)，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念,，具有鮮明的行業(yè)特征。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求,。今后,，分公司將做好以下幾個(gè)方面工作，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會(huì)形象,。

1、在培育服務(wù)理念上下功夫,。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心,，優(yōu)秀的服務(wù)文化來源于優(yōu)秀的服務(wù)理念。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念,，培育具有地方特色,、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量,，形成以客戶為導(dǎo)向,，全心全意為客戶服務(wù)的新局面，讓客戶滿意放心,。

2,、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ),，規(guī)范的服務(wù)行為,，才能贏得客戶的滿意。員工只有在掌握營銷政策,、服務(wù)技能,、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，才能提供延伸和增值服務(wù),。要教育員工深刻領(lǐng)會(huì)服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵,，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為,，提高員工的文明素養(yǎng),。用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機(jī)制,。用社會(huì)監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為，營造良好的外部環(huán)境,。

3,、在營造服務(wù)氛圍上下功夫。服務(wù)是人與人之間的一種活動(dòng),，服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用,；員工崇高的服務(wù)精神理念,、任勞任怨的工作作風(fēng),、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證,。我們在追求客戶滿意的發(fā)展中,，一定要注重營造服務(wù)氛圍,，時(shí)時(shí)注重服務(wù)氛圍的培育,，加強(qiáng)員工服務(wù)意識方面知識的教育,，樹立“用戶至上”,、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念,。

全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局,、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”這“四個(gè)服務(wù)”宗旨,，將其作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”落到實(shí)處,。

從去年的工作來看,，我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn),、低要求，工作落不到實(shí)處,，這主要是思想觀念落后,，以至于工作觀念落后。要充分認(rèn)識到,，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線,，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在今后的工作和生活中,，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn),、低要求，樹立爭創(chuàng)一流的觀念,；要轉(zhuǎn)變盲目自滿,，樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念；要轉(zhuǎn)變等,、靠,、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念,；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,，敢于創(chuàng)新思路。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的,，要從做好工作,，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來轉(zhuǎn)變觀念。只有不斷的提高認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，我們才能按照暨定目標(biāo)大踏步前進(jìn),。

目前，部分員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題,。反映在部分職工在實(shí)際工作中事不關(guān)己,、高高掛起；工作馬虎了事,，不善系統(tǒng)全面的考慮問題,，工作效率低、質(zhì)量不高,；集體榮譽(yù)感不強(qiáng),，拖班組、分公司的后腿等,。解決“責(zé)任心”的問題,，從字面上理解可以看出,，關(guān)鍵是解決“心”的問題。首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識到,，每個(gè)員工是依靠企業(yè)而生存的,，就必須無條件地按照企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求來做好本職工作。其次要認(rèn)識到,，我們是班組的一員,、是分公司的一員，在各個(gè)層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任,，個(gè)人與集體之間是榮辱與共的,，所以我們要樹立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，提高責(zé)任心,，做好各項(xiàng)工作,，為班組、為分公司爭光,。20xx年,，分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，促進(jìn)班組建設(shè),。各班組要認(rèn)真制定各自的活動(dòng)方案并開展活動(dòng),，分公司在年底將會(huì)組織評選出“優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)”，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。

做任何工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、有一個(gè)過程、有一個(gè)目標(biāo),。企業(yè)中，任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求,。要做好自己的工作,，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求，只有了解職責(zé)和要求,，才能明白自己崗位上的責(zé)任,、才能明白自己工作的價(jià)值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距,。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān),，而要當(dāng)作一種榮譽(yù)，這樣,，我們才能充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性,、積極性，才能認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作,。

要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障,。我們只有完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“以制度管人”，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不出偏差,。嚴(yán)格制度必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)工作一絲不茍,，一步一個(gè)腳印,，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ)。

穩(wěn)定是壓倒一切的大事,。思想政治工作是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ),。思想政治工作時(shí)刻不能放松，各班站負(fù)責(zé)人要率先垂范,，高度重視員工的思想政治工作,，要善于分析思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握信息,，及時(shí)匯報(bào),，同時(shí)要有的放矢地做好個(gè)別人、個(gè)別事的疏導(dǎo)和理順工作,，消除各種不穩(wěn)定因素,，共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面，促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

20xx年分公司的工作計(jì)劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,積極實(shí)踐“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展,，為創(chuàng)造一流業(yè)績,，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作,。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十三

在剛過去的20xx年，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，把工作想在前，做在前,，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高，較好地完成了公司宣傳,、人事管理,、職工培訓(xùn)、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用,，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。面對已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上,，再接再厲,，爭取以更廣闊的思路、更嚴(yán)格的管理,、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,，讓全廠的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

對20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度,，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善,，確保公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查、可依,。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成,，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),，引入績效工資,，增加公司員工薪酬彈性；二是結(jié)合公司實(shí)際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí),，為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)辦法,。

目前,，我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段，主要準(zhǔn)

備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系,，及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料，并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,，爭取在一月底之前掛牌成功,。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營模式,，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液，提高公司資產(chǎn)價(jià)值,。

20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù),，包括中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng),、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù),，企業(yè)的品牌價(jià)值通過多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里,，要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究,，進(jìn)行整體框架的構(gòu)思；在此基礎(chǔ)上,，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系,，凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀。

1,、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上,，豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方面，使之對員工行為具有約束性的同時(shí),，又不失人性化,、溫暖化、福利化,。通過對管理制度的長期執(zhí)行,，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、文明,、健康,、積極的企業(yè)工作理念。

2,、加強(qiáng)企業(yè)意識個(gè)性化建設(shè)

20xx年,，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,，通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢,，討論研究企業(yè)在短、長期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路,、員工意識。落實(shí)到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用,，定期對公司階段成果,、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)行更新；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳,、活動(dòng)口號條幅,；考慮制作一

些公司及產(chǎn)品宣傳手冊、針對公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志,、簡介,、產(chǎn)品的水杯、筆記本,、書簽等贈(zèng)品,；及時(shí)對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新、拓展,，并做好推廣工作,；做好對已有的企業(yè)標(biāo)志、展板,、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作,。

3、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重,、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí),，進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作。利用工作空余時(shí)間,，統(tǒng)籌安排,，考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,、信息共享,；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動(dòng)，緩解工作壓力,，提高員工凝聚力,；推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì),、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng),，提高員工生產(chǎn)效率。

4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對企業(yè)各階段的不同要求,，定期與不定期相結(jié)合，加強(qiáng)對企業(yè)中,、高管理層，細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新,、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓(xùn)工作，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì),，對標(biāo)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，提升自我,。

20xx年，公司成功爭取了xx資金補(bǔ)貼,，現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批,，近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系，爭取資金早日到賬,。

20xx年,，抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢，生產(chǎn)上項(xiàng)目,、搞技改,，爭取上級及地方政府的政策、資金優(yōu)惠,。公司

在“新三板”成功掛牌后,，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求,，嚴(yán)于律己，提高工作質(zhì)量,；

2,、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作,。對辦公用品實(shí)行定額控制,，杜絕浪費(fèi)。每個(gè)部門限制使用量,，對沒必要使用的辦公用品,，進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的.辦公用品代替；

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求,，在管理好人員出入工作的同時(shí)，要加強(qiáng)對廠內(nèi)環(huán)境的巡視,，及時(shí)消除不安全隱患,；

4、進(jìn)一步科學(xué),、合理化的使用車輛,，確保車輛年檢、保險(xiǎn)工作的及時(shí)完成,，加強(qiáng)對車輛的日常養(yǎng)護(hù),，整合使用時(shí)間，延長車輛使用壽命,；

5,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,；

6,、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作；

7,、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生,，以提高企業(yè)外部形象,。

8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤,、綠化,、土建工作，確保各部門本職工作不受影響,。

1,、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃，通過社會(huì)招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù),，其中招聘人員向技術(shù),、工藝、銷售,、重要管理崗位傾斜,，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時(shí),，必須嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行,，不得私自招聘,，且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評測，對無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。

2,、嚴(yán)格各車間用工審批流程，完善職工勞動(dòng),、及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理工作，以及退休,、離職職工（包括沖剪,、華寶）的手續(xù)辦理工作。

七,、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作

協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量,，另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級預(yù)警響應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn)。20xx年將對我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn)行改造升級,；及時(shí)對固廢進(jìn)行處理,，對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市,、區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責(zé)任意識和防范意識,，為預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故,，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,。

全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展,，切實(shí)貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是：通過培訓(xùn),，力爭實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“明顯提高”，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力明顯提高,。

今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：

第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識,，主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《中華人民共和國工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),。

第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫的.《職工安全生產(chǎn)知識》,，重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、事故案例分析、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析,、危險(xiǎn)源和隱患辨識,、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)、自救方法,、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維修、職業(yè)病防治等,。

第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能,。

1-3月對所有船員進(jìn)行安全知識輪訓(xùn)，具體工作由各船長組織實(shí)施,。

4-6月對船長,、輪機(jī)長人員進(jìn)行培訓(xùn)，具體工作由公司船務(wù)科,、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施,。

1、提高認(rèn)識,，精心組織,。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決安全認(rèn)識不到位,，安全管理不科學(xué),，安全規(guī)章不落實(shí)等突出問題，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線,。

2,、明確重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年的具體要求,，根據(jù)各船舶的具體情況，切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理,，從源頭上有效防范,，確保安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階,。

3、科學(xué)規(guī)劃,，狠抓落實(shí),。各船舶要根據(jù)公司的安排部署，確定專人負(fù)責(zé),，集中組織,，統(tǒng)籌安排，確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí),，為20xx年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。