做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇一

運城市引水供水有限公司（簡稱運城市供水公司），成立于1999年9月,，是由原運城行署水利水保局直屬的引黃濟運工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個股份制企業(yè),，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo),，行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人,，其中在崗321人。共設(shè)置21個部室和單位,，一個參股公司?？傎Y產(chǎn)1.87億元，負債0.85億元,。供水系統(tǒng)主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個水源地、永濟卿頭加壓泵站一座,、安邑水廠一座、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等,。目前城市水源以永濟水源為主,，夏縣水源為輔。供水系統(tǒng)的設(shè)計供水能力為4萬立方米/日,，實際最大供水量為4.6萬立方米/日,。公司主要承擔市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù)，以及向安邑水廠,、北城水廠和舜源水廠提供原水，服務(wù)面積約25平方公里,，服務(wù)人口約26萬人。

至今,，市環(huán)保局利用環(huán)保專項資金支持城市供水事業(yè)共計220萬元，公司按照市環(huán)保局“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t，進行了三個項目工程,。它們分別是：

（一）水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)項目。該項目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備,，在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測點，對原水水質(zhì)定期進行檢測,。此項目完工后極大地加強了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力，水質(zhì)監(jiān)測標準大幅提高,，保障了市區(qū)人民的飲用水安全，達到了預(yù)期目的,。

（二）運城市飲用水水源保護區(qū)標志設(shè)立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地,、永濟市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標志設(shè)立工程。工程項目分六類,，分別為：護網(wǎng)、界樁,、界標、警示牌,、簡介碑,、宣傳欄的制作和安裝,，合同總造價100萬元,。此工程的建設(shè)保護了飲用水源，消除了污染隱患,，有效防止水體污染,，達到了預(yù)期目的,。

（三）運城市安邑水庫應(yīng)急保護圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護網(wǎng)隔離與栽種生物進行綠化隔離兩部份工程組成,。工程內(nèi)容分別為：鋼筋砼護樁制作，埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安,，清理建設(shè)及生活垃圾，制作設(shè)立水源保護標志,，隔離苗木的購栽及養(yǎng)護，警示牌制安,，合同總造價101萬元,。此工程的建設(shè)保護了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源，消除了污染隱患,，有效防止水體污染，達到了預(yù)期目的,。

上述三個項目于6月2日由市環(huán)保局和市財政局進行了驗收,。

夏縣白沙河水源地和永濟蒲州水源地是運城市城市公共供水的主要水源地,。近年來，在市政府及環(huán)保部門的支持下,，我市水源地的保護工作得到不斷加強，先后關(guān)停了一批嚴重威脅水源安全的污染廠礦和飯店,，在水源地設(shè)立了標志，明確了水源地保護范圍,，有效地保護了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長,，工業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生,，加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用，使水源受到污染的機率大大增加,，永濟蒲州水源分公司10月13日向市政府上報的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量,、鐵、石油類等指標的超標現(xiàn)象,，再次給我們敲響了警鐘，水源安全仍存在著很大隱患,。

（一）夏縣白沙河水庫污染問題

1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠（含庫尾洗沙廠）堆積著大量礦渣,，一旦遇到暴雨,，堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū),，導(dǎo)致庫水鐵、猛超標,，渾濁度過高并形成大量沉積，而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;

2,、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn),，而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過，居民生活所產(chǎn)生的垃圾,、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護區(qū)，生活污水直接排入引水渠,，生活垃圾傾倒庫區(qū),，垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等,，都對飲用水源造成污染隱患,；

3、在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個,，占地70余畝。魚塘循環(huán)水直接排入河道,，造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量,、鐵、石油類等指標的超標現(xiàn)象,。

(二)永濟蒲州水源地污染問題

1、在永濟水源地一級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,，養(yǎng)殖羊60只，騾1頭,；二級保護區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,，規(guī)模較大,，養(yǎng)雞場一處,，占地30畝,，養(yǎng)牛場一處，占地90畝,，廁所兩處，產(chǎn)生的糞便對水體造成污染,；

2、在永濟水源地南有涑水河穿越,，距最近井位2600米，對水源造成污染,；

3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的.農(nóng)藥,、化肥等對水體造成的污染隱患。

我公司已將上述污染問題以運供水引字[]82號文件形式上報市政府和市環(huán)保局,。

1,、寨里河取水口改造工程

作為運城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源,，其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍,，引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染。

寨里河取水口改造和暗渠改造工程費用約410萬元,。

2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備

由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高,，要求對水質(zhì)污染要做到及時、準確,、反應(yīng)迅速，保證人民用水安全。為此,，需要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備，設(shè)備購置費約220萬元,。

綜上所述，城市供水水源急需進行保護,，運城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行。實施上述工程共需資金630萬元,。

城市供水是城市經(jīng)濟發(fā)展的命脈,，而水源地的環(huán)境保護直接影響到城市供水的安全,。為了更好地保護飲用水源,，消除污染隱患,，有效防止水體污染，懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度,，加大環(huán)保專項資金向城市供水傾斜支持力度，確保城市供水安全,。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇二

為了進一步貫徹落實環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監(jiān)督管理,，切實維護生態(tài)環(huán)境安全,，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》精神,，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作,。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：

認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》,，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的`突出環(huán)境問題為重點，實行單位負責制,、部門聯(lián)動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度,，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權(quán)益,，服務(wù)大地經(jīng)濟建設(shè)。

1,、實行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責,，并定期向公司環(huán)保部門報告環(huán)境保護工作。

2,、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,，采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,，及時掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運行情況。

3,、組織召開環(huán)保會議，進行工作布置,，環(huán)保培訓(xùn)等。

4,、加強對露天堆場的檢查、督促其封閉式改進,。

5,、加臺對外排廢水項目的廢水管理,，消滅向河道直排的現(xiàn)象,。

6,、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進行規(guī)范化處置管理,。

7、加強垃圾分類收集工作的管理,。

8、對在環(huán)境保護,、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個人，給予表彰和獎勵,。

9、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度,，開展企業(yè)環(huán)保競賽活動，切實做好圾污染水治理工作,。

1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用,，利用宣傳標語、主題黑板報,、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作,，推進環(huán)境宣傳教育社會化進程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用,，鼓勵和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫,。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點、難點問題做好宣傳工作,，并做好環(huán)保科學(xué)知識的普及教育,。

2,、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,，把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強環(huán)保工作的重要手段,。

3、要深入宣傳發(fā)動,，增強環(huán)保意識，進一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識,，今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識,，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動,，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀念,，鼓勵和支持群性活動。

1,、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規(guī)范環(huán)保檔案管理工作,。

2、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度,。

3,、做好環(huán)保信息采集工作,。

4、做好環(huán)保資料積累整理,，裝訂成冊,，便于查閱,。

5,、加強環(huán)保知識宣傳工作。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇三

為加強管理,，提高公司家政服務(wù)能力，發(fā)展公司業(yè)務(wù),，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,，做到"顧客第一,，服務(wù)至上"，打響公司服務(wù)品牌,，獲得顧客真誠滿意,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,，特制訂工作計劃如下：

認真學(xué)習(xí)，努力實踐,，提高公司業(yè)務(wù)素質(zhì),，圍繞公司20xx年工作目標與工作要求,，結(jié)合家政服務(wù)實際，使全體家政管理人員和家政服務(wù)員形成堅強團隊,，樹立一切以顧客為中心的思想意識，加強"服務(wù)軟實力"建設(shè),，以卓越服務(wù)創(chuàng)造價值為手段,，積極主動為顧客搞好家政服務(wù)，千方百計為顧客排憂解難,，優(yōu)化服務(wù)手段，增強工作信心與決心,，促進家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，提高經(jīng)濟效益,。

通過全體家政管理人員和家政服務(wù)員的認真、努力,、勤奮工作，切實提高公司的服務(wù)水平,、服務(wù)能力,，增強服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價值,，達到"服務(wù)好,、質(zhì)量好、顧客滿意"的目標,，成為顧客滿意度最高和顧客首選的家政公司，從而助推家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,，完成全年工作目標任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益,。

（一）明確員工職責，提高管理水平

按照制度化,、規(guī)范化的要求，提高公司管理水平,，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，對公司家政員工職責明確如下：

1、蔣老師負責與護士的接觸,，加強溝通與聯(lián)系,；提高月嫂和育兒嫂的業(yè)務(wù)數(shù)量,；對各服務(wù)站人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高各服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力，能夠獨立接單,，為顧客安排好家政服務(wù)事項,，努力獲得顧客的滿意,。

2,、葛老師要加強學(xué)習(xí)，努力實踐,，熟悉家政服務(wù)業(yè)務(wù),，融入本公司大環(huán)境，更好地為公司服務(wù),，促進公司各項業(yè)務(wù)工作發(fā)展,。

3,、負責門店的接待工作，為顧客提供服務(wù),，詳細回答顧客的業(yè)務(wù)咨詢，努力滿足顧客所提的服務(wù)要求,，讓顧客放心不存疑惑,；同時處理好顧客的投訴，讓顧客高興滿意離開,，繼續(xù)和我公司開展業(yè)務(wù)往來。

4,、負責門店的接待工作，為顧客提供服務(wù),，詳細回答顧客的業(yè)務(wù)咨詢，努力滿足顧客所提的服務(wù)要求,，讓顧客放心不存疑惑,；并做好ppt，對家政服務(wù)員做好崗前和常態(tài)培訓(xùn),，努力提高家政服務(wù)員的思想意識,、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度,，認真負責為顧客做好家政服務(wù)工作,，獲得顧客的滿意,，不出現(xiàn)投訴事項，樹立公司的服務(wù)形象,。

5、負責公司財務(wù)和人事工作,，按財務(wù)制度和財務(wù)工作要求，認真做好財務(wù)工作,；確立"以人為本"理念，加強對員工的管理,，認真做好各項人事工作,，努力建設(shè)和諧家政公司,。

6、負責招聘家政服務(wù)員,，做好招聘各項工作，發(fā)展壯大我家政公司家政服務(wù)員隊伍,，為顧客提供高質(zhì)量的家政服務(wù)員，為我公司發(fā)展奠定家政服務(wù)員人力基礎(chǔ),。

（二）做好招聘工作，提高家政服務(wù)員綜合素質(zhì)

1,、認真做好招聘工作。本公司的招聘工作仍然通過原有的招聘方式進行招聘,，為方便家政服務(wù)員工作,，原則上按接到業(yè)務(wù)單上的具體位置實行就近招聘,。加強與其他中介結(jié)構(gòu)的合作聯(lián)系，分享信息,，互利共贏。

2,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。本公司著重加強對新進家政服務(wù)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，具體由顧明月負責常態(tài)和崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是加強企業(yè)文化的培訓(xùn),，提高新進家政服務(wù)員的政治思想素質(zhì)和刻苦勤奮工作的精神,，樹立全心全意服務(wù)思想,，按照公司的'工作分配與家政服務(wù)要求，為顧客做好家政服務(wù),，努力獲得顧客的滿意，提升本公司服務(wù)形象,。二是加強新進家政服務(wù)員的職業(yè)技巧培訓(xùn)，提高新進家政服務(wù)員的業(yè)務(wù)工作技能,，為顧客提供周到,、高質(zhì)量的家政服務(wù),，切實發(fā)揮96158無錫市便民服務(wù)中心的職能。

（三）家政服務(wù)內(nèi)容和保潔驗收標準

我公司家政服務(wù)內(nèi)容較廣泛,，以滿足顧客的需要為追求目標，以獲得顧客的滿意為工作方向,。其中家政保潔內(nèi)容分為專擦玻璃和全面保潔,。

1、專擦玻璃是擦好顧客的玻璃,，全面保潔包括對顧客的衛(wèi)生間、廚房,、客廳,、臥室、閣樓、陽臺及家具,、燈具、門窗,、地面和墻面等實行全面保潔。

2,、家政保潔服務(wù)收費，專擦玻璃每平方米1元,，全面保潔每平方米2。5元,。

3,、家庭保潔驗收標準：a玻璃：目視無水痕,、無手印,、無污漬、光亮潔凈,。b衛(wèi)生間：墻體無色差、無明顯污漬,、無涂料點,、無膠跡,、潔具潔凈光亮、不銹鋼管件光亮潔凈,、地面無死角、無遺漏,、無異味,。c廚房：墻體無色差,、無明顯污漬、無涂料點,、無膠跡、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角,、無遺漏。d臥室及大頂：墻壁無塵土,，燈具潔凈,，開關(guān)盒潔凈無膠漬,，排風(fēng)口、空調(diào)出風(fēng)口無灰塵,、無膠跡。e門及框：無膠漬,、無漆點、觸摸光滑,、有光澤,，門沿上無塵土,。f地面：木地板無膠漬、潔凈,；瓷磚無塵土、無漆點,、無水泥漬、有光澤,；石材無污漬,、無膠點,、光澤度高。說明：本驗收不包含恢復(fù)自然,、施工、使用等因素造成的物面色差,、光亮度,、損傷等。如啞面物體物面即不作"光澤度"項判定,。

（四）做好派單和服務(wù)回訪工作

1、提高派單工作效率,。建設(shè)信息化服務(wù)平臺,，利用信息化服務(wù)平臺提高派單工作效率，擺脫以往手動翻本逐一打電話的歷史,。從信息化服務(wù)平臺上可以清楚的顯示服務(wù)人員的工作安排,，誰在哪,，誰有空，直接在平臺上尋找到最合適的家政服務(wù)員上門服務(wù),。

2、認真做好服務(wù)回訪工作,。家政服務(wù)員每次服務(wù)工作結(jié)束之后，公司安排工作人員進行回訪,，一是避免在收錢問題上出現(xiàn)有出入的情況；二是認真聽取顧客的意見,，以便今后做到好的保持發(fā)揚,，不足的加以改進和提高,。

（五）加強家政人員管理，提高家政服務(wù)質(zhì)量

保潔卡推出后需要大量的服務(wù)人員,，而現(xiàn)有服務(wù)人員肯定不能滿足這方面的需求。為此,，在新招保潔人員中，先實行員工式,，員工式的工資按照每次服務(wù)費55比例分成,。新招員工有兩個月的考核期，在這兩個月內(nèi),，對他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進行考核。兩個月考核期滿,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度都合格,，再簽入成為員工制,，享受員工制待遇?？己朔绞揭钥蛻艋卦L為主，平時觀察為輔,，考核著重考核思想品德,，其次才是保潔業(yè)務(wù)工作,。

新招的服務(wù)人員在正式進顧客家服務(wù)之前，由公司對其實行三天的崗前培訓(xùn),，由培訓(xùn)人員進行ppt講解，老服務(wù)人員經(jīng)驗傳授,，以及在公司進行實地演練，確保培訓(xùn)合格,。

顧客訂購服務(wù)后,，客服人員根據(jù)服務(wù)數(shù)量安排一老帶一新或者兩老帶一新的模式出去,，直至新的服務(wù)人員能熟練掌握保潔技巧，才安排他們單獨出去工作,。

服務(wù)人員需要常備的工具有橡膠手套、地鏟,、玻璃鏟刀,、清潔劑,、玻璃清潔器,、撣子,、鋼絲球、漆刷,、清潔布（巾）、拖把,、清潔桶,、作業(yè)梯,、鞋套。公司將不定期對服務(wù)人員常備的工具進行檢查,，保證常備工具的齊全和完好,。

1、樹立信心,，排除萬難，爭取完成全年目標任務(wù),。我們公司全體人員要樹立信心，堅決執(zhí)行上級的各項工作決定與工作措施,，要想方設(shè)法,，排除萬難,，爭取完成全年目標任務(wù)，以優(yōu)異的業(yè)績向上級匯報,。

2、加強團隊建設(shè),，增強團隊凝聚力,。

要做好家政服務(wù)工作,，團隊建設(shè)是根本,。我家政公司要牢固確立"以人為本"的管理理念,，認真聽取家政服務(wù)人員的意見與建議，充分調(diào)動家政服務(wù)人員的工作積極性,，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力,，做好家政服務(wù)工作。進一步健全完善各項規(guī)章制度,，加強管理,，規(guī)范工作,，強化措施，為顧客創(chuàng)造一個良好的家政服務(wù)環(huán)境,。

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo),。我公司要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全體家政管理人員和家政服務(wù)人員,，切實做好家政服務(wù)的各項工作,，把家政服務(wù)工作推上一個新的臺階

2,、明確目標，完善責任,。我公司全體家政管理人員和家政服務(wù)人員要根據(jù)本工作計劃的要求，明確目標,，完善責任，做到人人發(fā)動,，人人參與,，保證本工作計劃各項工作任務(wù)如期開展,，如期完成,。

3,、廣泛發(fā)動，營造氛圍,。我公司要運用多種形式，廣泛宣傳本工作計劃的重要意義,，提高全體員工的參與意識，切實做好各項工作,，力爭取得優(yōu)異成績,。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇四

全力推進新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級,，全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化,、運營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。

1,、加快推進重點項目建設(shè),。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè)。促進新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建設(shè),，力爭12月30前初步形成通車能力。二是加快重點物流項目建設(shè),，進一步提升園區(qū)形象,。對傳化物流總部,、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點項目，進一步順排工序,、倒排工期，加強督促檢查,，確保其按期完工,；對普洛斯和dhl兩個重點項目，進一步加快前期工作,，確保普洛斯項目在8月30日前啟動建設(shè)，dhl在10月30日前啟動建設(shè),。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。

2、突出抓好提檔升級工作,。一是按照“提檔升級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端,、上水平,、強功能,、出效益”為目標導(dǎo)向，積極配合區(qū)規(guī)劃局,，修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時俱進地建設(shè)“面向國際化,、產(chǎn)業(yè)高端化,、運營現(xiàn)代化”的.西部城際配送中心和成都城市配送中心,。二是按照“提檔升級”要有目標的思路，立足實際,、著眼長遠，調(diào)優(yōu)目標體系,。既有經(jīng)濟目標，又有階段性的形象目標,；既有高端項目目標，又有實物形態(tài)目標；既有品牌數(shù)量目標,，又有綜合效益目標。三是按照“提檔升級”要有項目的思路,，在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的基礎(chǔ)上,，面向高端,，著力引進一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)（客戶）入駐，不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu),。四是按照“提檔升級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳,、集約高效”8個字來研究和推進工作，加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增,。同時，研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計報表標準及體系,，及時提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報告,，為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ)。

3,、狠抓園區(qū)綜合治理工作,。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法,，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔,、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作，進一步優(yōu)化園區(qū)交通組織,、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象,。二是強化部門之間的協(xié)調(diào)配合，狠抓非法貨運場站的清理整頓工作,，力爭于7月30日前,，完成非法貨運站場的關(guān)閉工作，進一步優(yōu)化區(qū)域交通組織,，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價值,。

4、進一步提升服務(wù)管理水平,。一是繼續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作,，探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制,。二是加強公建配套建設(shè),，建立完善一站式服務(wù)體系，強化重大項目vip服務(wù),，不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平。三是以深入開展“掛包幫”活動和“千名干部下基層系萬戶”活動為載體,，不斷將保持黨的先進性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實踐活動引向深入，切實抓好基層組織建設(shè)年的各項工作,，推動“兩新”組織建設(shè)取得新突破，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，保障和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇五

20xx年，公司的總體工作目標為：以20周年慶典為契機,，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量,，打造專業(yè)服務(wù)團隊,，培育核心競爭優(yōu)勢,，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強對質(zhì)

量的流程控制,，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量。

2.鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,，同時，要不斷創(chuàng)新,，不斷探索,，在其它產(chǎn)品上延伸與擴展公司的比較競爭優(yōu)勢,。

3.樹立并落實“××出品”的概念，進一步提升品牌的美譽度,。加強團隊協(xié)作，提升整體的設(shè)計質(zhì)量和水準,，讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌。

1.細分客戶群,。經(jīng)營部門要加強客戶群的細分工作,，要開動腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護老客戶,，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作,。

2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實客戶投訴的處理程序,，客戶對于設(shè)計和服務(wù)的意見和投訴，要及時響應(yīng),，積極溝通，迅速改進,，給予客戶滿意的答復(fù)。

1.保持經(jīng)營,、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一,。進一步完善分支機構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴展,。

2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道,，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),。

3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn),，加強溝通、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,，真正實現(xiàn)協(xié)同運作。

繼續(xù)加強各項管理制度建設(shè),，進一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn),、質(zhì)量,、財務(wù),、人力資源等管理體系，使之真正形成配套,，為生產(chǎn)服務(wù)。

裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點,，裝飾設(shè)計部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,，大力宣傳,，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的.現(xiàn)狀,，積極承接裝飾業(yè)務(wù),。

要加強學(xué)習(xí)，互相交流,，相互促進，提升整個團隊的知識水平和知識結(jié)構(gòu),。加強執(zhí)行力建設(shè),，保證公司戰(zhàn)略目標的實施與貫徹,。要開動腦筋，從不同的角度,、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率,，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇六

20xx年,，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期,，也是新的關(guān)鍵階段,，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責任感,、使命感和緊迫感,，努力做好工作,。因此，我對自己在20xx年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃,，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻,，具體的工作計劃及建議如下：

隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科,，在稅務(wù),、計算機應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在,，我將進一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。

銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購、債券買賣,、基金申購、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付、定期存款確認,、定期存款到期確認)中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購,、收款付款確認,、dvp交。易資金劃轉(zhuǎn)),，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。

重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的'后續(xù)性息息相關(guān)，特別是20xx年兩個債權(quán)項目的投資核算,、付息等工作,，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在20xx年召開受益人大會以后，時行資金建帳,，并做好系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作,。

我們雖然在20xx年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在20xx年,，我將在20xx年的基礎(chǔ)上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范,，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴格備案登記存查,。

通過溝通和交流,，才能達到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密,，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理,，所以就加強應(yīng)急管理的研究,，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案,，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進行。

針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序,，建立相應(yīng)的制度,，嚴格控制各項支出,，切實提高資金的使用效益。首先,，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標準,，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平,。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上,，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次,，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施,，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三，建立和完善資金使用的績效考核制度,，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展,，形成"節(jié)約光榮,，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇七

第一周：了解廣州分公司的人員,、銷售、市場情況,，學(xué)習(xí)項目的相關(guān)知識,，磨練自己的銷售能力,，學(xué)習(xí)jc宮廷養(yǎng)生項目是挑戰(zhàn)養(yǎng)生極限、神奇的生命奧秘,、高電位的發(fā)展簡史、高電位治療儀的作用機理,、燈管電筆測試(話術(shù)),、活血、干血的相關(guān)知識,、儀器簡單操作，dpl打敗衰老找回年輕做法的作用原理,、功效和光譜效應(yīng)等

第二周：搜集客戶信息,，選出20家可塑合作的公司或加盟店,，從最不可能成交的客戶談起，以達到先練兵的目的,，熟練掌握與客戶溝通各個環(huán)節(jié)的話術(shù)要點，尋找客戶的需求點,，堅信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的，如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果,，那么沒有人會相信你，制定出下兩周的銷售計劃表。

第三――四周：選出具有建設(shè)性的客戶,，與客戶成為無話不談的好朋友，鍥而不舍的與之塑造合作,、加盟的價值，幫助客戶計算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟賬,。

客戶憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性,，我們有高績效的培訓(xùn),、新穎的服務(wù)項目、最有效的實施促銷方案,、最好的成功盈利模式、最好的納客,、留客、鎖客的方法,，加盟我們可以給你每年增加500萬的純收入，你不做嗎?

調(diào)查客戶的實際情況,，摸準客戶的一切,，讓客戶感覺到你是一個負責任,、講效率,、熱心腸的貴人，讓客戶不好意思回絕,，幫助客戶解決實際問題，比如對加盟店：

您的業(yè)績總是無法提升?一直期望下半年的業(yè)績有所突破,，每月卻總是再兩三萬之間徘徊?您一直再迷茫，卻苦無對策?面對競爭對手,，您應(yīng)該考慮一下幾個問題1,、面對競爭您有什么特色?2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進您的店?3,、為什么顧客再您這里包卡，而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越,，而您的經(jīng)營卻毫無競爭優(yōu)勢，超越又如何談起?

怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色,，但是您的項目選擇和行銷能力可能是您的弱項,，從美容院項目篩癬到全年的行銷計劃,，可能一直困惑著你。那么現(xiàn)在我們和你一起搞定這些難題,，甚至宣傳頁如何設(shè)計、網(wǎng)站的建立,、廣告的設(shè)計，我們都幫您解決,，老板不一定會做所有的事情，但是一定要做正確的選擇,。我們能為您做什么?我們分4步幫您做：

1,、在短期內(nèi)吸引新顧客到店,。

2,、幫助您較短時間內(nèi)做出較大的可喜業(yè)績。

3,、輕松幫您鎖定顧客，保證永不流失,。

4、全新的市場促銷方案,，提升您的業(yè)績。

一、如何解決顧客少,，老顧客流失，新顧客不上門

1,、公司獨特誘人的銷售方案,，平均每場活動吸引50-130多個新顧客,，幫助美容院建立獨特的專業(yè)線營運模式,，充滿個性化、技術(shù)化,、特色化,、整體化的運作,，促銷月月做，精耕細作,，做顧客喜歡的促銷，主動拉到顧客不同層次的消費,，創(chuàng)造更大的效益。

2,、美容院只有具備鮮明的穩(wěn)健規(guī)劃、賣點,、效果、特色經(jīng)營,，才能開辟持久繁榮的新局面，公司以黃金技術(shù)項目,，以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式，讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源,。

二,、如何解決美容院管理疲憊，經(jīng)營慘淡,，缺乏持久活力

1、品牌是否有實力的驗證,，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否符合市場需求，產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客,，甚至贏取競爭對手的顧客義無反顧的過來，一起取決于您的服務(wù)是否到位,，包括您的銷售計劃和服務(wù)流程是否滿足消費者差異化的競爭需要。

2,、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要,，因為它的成功決定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推動您向前發(fā)展,。

三、如何解決美容師流失快,，招聘進來未必留得住

1、美容院的贏利和發(fā)展離不開美容師辛勤的技術(shù)勞動和智慧銷售,，您知道做不到就沒有長遠的收獲，我們要做就做最好的美容院,，那么我們就要用最好的'美容師;公司獨特的教育培訓(xùn)方法和激勵制度讓美容師甘心奉獻,，無怨無悔,。

2,、最好的美容師是最貴的價格，留住美容師方法簡單,，一學(xué)就會,，讓您的美容師攆都攆不走。

銷售的成功在于縮短和客戶的距離，通過建立良好的關(guān)系,，消除客戶的疑慮。如果不能與客戶主動溝通,，勢必喪失成功銷售的機會，一定要把客戶帶到公司體驗,，首先讓客戶先認可我們的項目，并讓客戶先得到身體的良好改善,，有一種不與我們合作,，將有巨大損失的感覺,，堅信熟能生巧,，巧能生精，精能出奇,，奇能致勝(反復(fù)練兵的重要性),，選擇平庸就要甘于平庸,，不能做領(lǐng)導(dǎo)就要做最優(yōu)秀的諸葛亮，本本分分做好自己的工作,，有自己的見解，以領(lǐng)導(dǎo)能接受的方式提出,，有一個好的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的，碰上一個不好的領(lǐng)導(dǎo)是正常的,，只有執(zhí)行，把心沉下來,，認真的去做，銷售的成功并不是銷售部門的事情,，要取決于全公司的支持和整體配合,，創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個人的支持，創(chuàng)造力決定成敗的質(zhì)量和前途,。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇八

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣,，只有你對它產(chǎn)生興趣，你才能更好的工作,。我愛我的工作，享受著它帶給我的快樂,，相信我會毫無保留的為它盡我最大的力量,。

剛開始步入這個新的行業(yè)時,，工作中任何一項業(yè)務(wù)對于我來說都是嶄新的一頁，對工作充滿了憧憬又深感壓力之大,。但正所謂有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍又給予了我積極向上的動力,。每當工作中遇到棘手的問題,，我都虛心向身邊的同事及師傅請教,，直到弄懂弄通為止做到“三人行必有我?guī)煛薄９ぷ鞯倪@些年做到取別人之長,，補已之短,。

回顧20xx年的工作感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上有了一定的進步和提高,，主要表現(xiàn)在：工作態(tài)度有明顯進步,，有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí),。但同時還有許多的`不足之處有待提高：工作主動意識需要再進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。

通過實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),，快速提升個人專業(yè)能力,，積累豐富的經(jīng)驗,，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面,，積累豐富的專業(yè)知識,，提高個人的口頭表達和書面表達能力,。作為一名管理者我在工作中能認真履行崗位職責，堅守工作崗位,，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好工作計劃,，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他常規(guī)和臨時任務(wù),。

在這一系列的工作中,，我深知：作為一名合格的工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能,，而且還要有嚴謹細致耐心的工作作風(fēng)，同時體會到,，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新,。20xx我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí),，提高工作業(yè)務(wù)能力,。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇九

認真貫徹市,、縣公司指導(dǎo)意見，牢牢把握公司發(fā)展目標,，加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣，大力拓展行業(yè)信息化藍海市場,，創(chuàng)新組合營銷模式，加大動力100產(chǎn)品包的宣傳推廣,，增強信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力,，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作

1,、認識貫徹市、縣精神,，牢牢把握公司發(fā)展目標

未來三年集團客戶工作，既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜,、經(jīng)營形勢非常嚴峻,、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn),，也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力,、公司影響力持續(xù)擴大等機遇和優(yōu)勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求,，站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn),，客戶發(fā)展”大進大出“問題較為突出,，重點加強集團客戶的`保有與發(fā)展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面,，高舉td大旗，用好政策,，推動td發(fā)獲得國家和社會輿論的支持,，促進與政府的關(guān)系,，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持,，為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

3、積極拓展集團客戶的藍海市場

緊跟市政府三網(wǎng)融合,、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向,，借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會或政府,，搭建應(yīng)用平,，鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集團，樹立行業(yè)標桿,，鞏固成熟集團產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)模突破,。嘗試推廣m2m–對提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯,，屬于典型藍海市場，首選企業(yè)和校園兩類市場,，行業(yè)信息化市場

加快農(nóng)村市場拓展：堅持“139”發(fā)展思路，信息惠農(nóng),，助力大市場的營銷與客戶捆綁，提升產(chǎn)品質(zhì)量,，增強客戶粘性,。加快校園市場拓展：持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率,；圍繞“家校互動”和“數(shù)字校園”，促進與政府合作,；以“校園一卡通”為突破點，試點推廣校園的信息化解決方案,。

4、充分利用大市場資源,，多策略全面穩(wěn)定集團客戶存量市場

積極推行首席客戶經(jīng)理制度,，加強客戶走訪,，建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度，針對性采取終端補貼,、話費存送、集團vpmn網(wǎng)等手段,，實現(xiàn)對集團成員的穩(wěn)固捆綁

5,、整合資源,，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業(yè)務(wù)捆綁

6,、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網(wǎng)穩(wěn)定,，其次進行集團客戶的二次營銷,。中小集團客戶市場將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點,。加強行業(yè)聚類客戶、區(qū)域聚位市場的拓展,，實現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴散，增強對集團客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動營銷服務(wù),，全部比照vip管理?？蛻舯Ｓ惺且豁楅L期工作,，高度重視，常抓不懈,，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有,，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發(fā)生激增,。任何一個重要客戶被反挖,，都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng),。

7,、加大對中小集團保有工作的重視,，落實細化“深耕計劃”

在對ab類集團客戶實施全面爭奪,，中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點。新興分公司存在著對中小集團關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問題,。

8、動力100業(yè)務(wù)包是重要的集團產(chǎn)品組合營銷市場策略

動力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營存量市場重要手段,，尤其中小企業(yè)客戶的保有和拓展，是集團客戶市場的一種新的營銷模式,，延緩價格戰(zhàn)的利器,。通過通信和信息化應(yīng)用的組合,，積極探索全業(yè)務(wù)能力，是動力100業(yè)務(wù)標識落地的營銷傳播抓手,。實現(xiàn)支撐系統(tǒng)對集團業(yè)務(wù)組合營銷的支撐能力；鼓勵各省因地制宜,、開拓創(chuàng)新，盡快完善通信,、營銷和辦公包設(shè)計,，加快支撐系統(tǒng)改造。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇十

一,、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度,，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì),，嚴謹工作作風(fēng),，嚴守工作紀律,，堅持原則，秉公辦事,，當好家理好財,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面、細致,、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,。

二、積極參與企業(yè)管理,。隨著財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié),，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督,，為準確考核工作提供結(jié)果。

三,、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要,，我們要進一步做好日常工作。

1,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務(wù)制度，辦

理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險,。

2、努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用,，為公司提供財力上的保證,。在費用控制方面,，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng),，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。

3、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,，每月進行自查、自檢工作,。做到帳目清楚，帳證,、帳實,、帳表,、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。

四、實行會計電算化,。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行,，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算等錯誤,。大量的信息可以準確,、及時的記錄,、匯總、分析,、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的'數(shù)據(jù),，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學(xué)和程序控制,，可以避免各種人為的虛假行為,，避免在實際工作中違法違規(guī)，

使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化，現(xiàn)代化,。

五,、參加財務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,，進行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，開拓視野，豐富知識,，學(xué)好聚財、生財,、用財之道,，積極實施財務(wù)人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu),，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才,，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì),。

六、積極爭取資金,，闡明充分理由,，反映真實的情況,，并注意及時聯(lián)系，主動溝通,，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持,。

七,、積極參與招商引資工作,，及時、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__x,，夯實招商基礎(chǔ),。對已接觸過的客商，要進一步了解情況,，及時傳遞信息，把握進度,，環(huán)環(huán)相扣,，抓準機會,，有所突破。

八,、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁,，一切以工作為重,，嚴格遵守公司的上下班,、請銷假等各項制度。愛崗敬業(yè),、提高效

率、熱情服務(wù),，對無法按期完成的工作,，要主動加班加點,，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉,，甘于奉獻，盡職盡責,。

九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù),。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇十一

一是著眼協(xié)會的頂層設(shè)計，加強主席團建設(shè),。首先是要用開放的心態(tài)換好屆，其次是增強凝聚力和帶動力,。在主席團成員人選上有兩點考慮：一是理事會成員(理事、常務(wù)理事和主席團成員)要力爭打破地域界限,，二是要力爭打破行業(yè)界限,。也就是說不管這人是哪兒的,，是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的，也不管他是做什么行業(yè)的,，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè),，只要這個人有能力、有實力、有社會責任心和投身于沈陽影視事業(yè)的熱心,，又肯于為協(xié)會的建設(shè)做出自己的貢獻，就可將其吸納進來,。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組,、市委宣傳部決定,。目的是組建一個有實力、有能力,、有活力、有凝聚力和有影響帶動力的協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層,。

二是著眼協(xié)會中間骨干，加強會員隊伍建設(shè),。首先要做大,。要多發(fā)展個人會員,，尤其還要多發(fā)展團體會員。其次要做強,。會員接收進來，要幫助他們發(fā)展壯大,，要多支持那些有潛力有實力的優(yōu)秀會員尤其是團體會員單位，讓這部分成員成為協(xié)會骨干力量,，并適時創(chuàng)造條件進行扶持,，利用各種機會進行宣傳推介,。適時充實壯大協(xié)會影視人才庫。

一是著眼于“增加壓力激發(fā)動力”,，將研究制定協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的監(jiān)督激勵制度。協(xié)會跑的快全靠車頭帶,。協(xié)會將針對協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)層包括理事、常務(wù)理事、主席團成員各層次分別制定不同的責任目標管理機制,，讓協(xié)會理事會所有成員都有壓力和動力,。

二是著眼于“做大做強”,，將研究制定協(xié)會會員隊伍建設(shè)的'相關(guān)制度。實行團體會員制度,。對一些正規(guī)的、注冊的,、有一定規(guī)模、在本行業(yè)已經(jīng)取得過一定成績的公司,，經(jīng)審核通過后,，現(xiàn)階段可免除入會會費,。團體會員單位要堅持年終匯報制度。團體會員單位要堅持重要活動事項及時與協(xié)會勾通,，整體情況年終報告，便于總結(jié)掌握各團體會員單位取得的成就,、年度發(fā)展情況。堅持目標責任制,，實行優(yōu)勝劣汰,。給團體會員單位制定最低責任目標,。團體會員單位實行5年一屆，完不成最低責任目標的,，屆滿將不再具有團體會員資格。對個人會員實行會員證年審制度,。從20xx年開始,，會員證實行兩年一檢,，凡連續(xù)四年不年檢的,，視為自動退出協(xié)會,。加強對會員的掌控和了解。堅持年度評比表彰制度,。為充分激勵廣大會員的努力進取精神，發(fā)揮榜樣模范作用,，協(xié)會16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會員和優(yōu)秀團體會員單位,。

明年協(xié)會重大活動設(shè)計了兩項：

一是與戲劇家協(xié)會聯(lián)合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽,。參賽對象為沈陽經(jīng)濟區(qū)（八城市）各高校、社會各劇社,、社團以及喜愛舞臺表演的社會各界表演達人；除進行表彰獎勵之外,，對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎?wù)呖晌{為影視家協(xié)會或戲劇家協(xié)會會員,，進入影視表演人才庫,，適時向相關(guān)影視劇組推薦。同時這一賽事將開展相關(guān)輔助活動：1,、開展兩次研討活動。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導(dǎo),、專家、各高校代表,，以“實驗戲劇,、校園戲劇如何發(fā)展”等為話題進行廣泛研討,，以促進高校戲劇的普及與提高；二是邀請知名表演藝術(shù)家,、各文化宮(文化中心)負責人、社會各劇團(劇社)代表,、以及其他社會知名人士,，以“沈陽戲劇大環(huán)境的建設(shè)、小劇場舞臺劇的發(fā)展,、戲劇人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)”等進行研討,，以促進沈城舞臺表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展,。2、開展巡回輔導(dǎo)活動,。3、將舉行隆重的頒獎盛會,。4,、組織部分獲獎節(jié)目進行惠民展演,。適情況，組織部分獲獎節(jié)目在沈陽或沈陽經(jīng)濟區(qū)八城市進行展演,。

二是打造影視家協(xié)會年度頒獎盛典。協(xié)會今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會或本土的“年度優(yōu)秀影片”,、“年度優(yōu)秀男(女)演員”、“年度優(yōu)秀導(dǎo)演”,、“年度優(yōu)秀團體會員單位”等,，舉行頒獎典禮,，把年會的工作內(nèi)容融入到年度頒獎盛典并通過頒獎盛典的形式展現(xiàn)出來。采取面向社會招標承辦,，或與團體會員單位聯(lián)合舉辦，屆時將邀請遼沈地區(qū)12個藝術(shù)界別的名家大腕,、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨,，努力將此項活動打造成協(xié)會的一個品牌項目,，打造成為沈陽的金雞百花電影節(jié)、沈陽的一場文藝盛宴,。

協(xié)會明年還擬開展以下幾項工作：

創(chuàng)作,、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視劇,；

與社會各界及團體會員單位等合作，努力參與更多的電影(微電影),、網(wǎng)絡(luò)劇,、電視劇的拍攝；

適時為本地優(yōu)秀電影(微電影),、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù),、作品或人才研討會,；

適時組織、協(xié)助,，為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會、首映禮等活動,；

組織會員進行至少一次的采風(fēng)活動,；

努力與高校合作,，深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源，開拓影視藝術(shù)惠民新方式,。以前影視藝術(shù)惠民，我們是請專家老師在市文聯(lián)三樓沈陽文藝名家大講堂授課,，多數(shù)情況下,，參加聽課的對象為社區(qū)街道退休的大爺大媽,，即使聽完講座也演不了戲，不能進行創(chuàng)作,，授課效益不高。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,，盤活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源,，明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會的專家大腕以及來沈陽地面拍戲的知名導(dǎo)演、明星大咖到各高校舉行講座,，同時組織邀請各高校優(yōu)秀教師進行學(xué)校間的穿插講座，以此活動換取各高校影視表演大課對社會開放,，把各高校大課變成社會公開課,，讓更多有意愿的市民百姓享受到來自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶,。

在新年度，協(xié)會將利用多種媒體,，主要從三個方面加強對協(xié)會工作的宣傳。一是對影片的宣傳,。包括對協(xié)會參與的影片,、對協(xié)會會員和團體會員單位的影片、以及各時期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀影片,、主旋律影片、話題影片等等,，努力通過各種媒體,，加強宣傳介紹和引導(dǎo),，適時組織會員免費觀影，開展影評征文,，請專家教授進行優(yōu)秀影片賞析講座等活動。二是對人才的宣傳,。協(xié)會手機網(wǎng)站專門開設(shè)介紹優(yōu)秀人才的欄目,，適時向各影視劇組推薦協(xié)會人才,。三是對協(xié)會工作和活動的宣傳。與各媒體合作,，共同舉辦各種活動；利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會的工作,，讓更多的人了解協(xié)會,，增強協(xié)會凝聚力和影響力；堅持為協(xié)會主席團成員,、各團體會員單位負責人寄送《沈陽文藝界》雜志,。

除了要從四個方面加強之外,，協(xié)會的工作還擬從三個方面進一步提高完善。

一是互動聯(lián)通,，合作共贏，使協(xié)會擁有能力倍增器,。注重上下聯(lián)通,，左右互動,，借力發(fā)展,，樹立“不唯所有，但為所用”的思想,，爭取合作共贏。

二是端正服務(wù)態(tài)度,，找準工作切入點,，使協(xié)會真正成為會員之家,。要充分發(fā)揮協(xié)會的勾通、聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào),、服務(wù)的橋梁紐帶作用,，幫助會員發(fā)展壯大，為他們站臺助陣,，增加協(xié)會的吸引力和凝聚力。

三是轉(zhuǎn)變思維挖潛,，努力創(chuàng)新工作方式,，讓協(xié)會的資源資本最大化地轉(zhuǎn)化為實際效益。努力探索完善如何突破傳統(tǒng)思維,，采取商業(yè)運作，盤活協(xié)會資源資本,，使協(xié)會的工作渙發(fā)出無限的生機和活力,，實現(xiàn)協(xié)會工作社會效益的最大化,。協(xié)會這方面的完善和提高，即挖掘協(xié)會內(nèi)部團體會員單位的潛力,，也期待社會上各種積極力量踴躍參與。

20xx年的曙光已經(jīng)照進我們生活的現(xiàn)實,，盡管我們還有這樣那么的不足,，但沈陽市電影電視家協(xié)會這艘大船,，已經(jīng)在新年度陽光普照之下徐徐啟航，新的希望,，新的夢想，新的航程,，讓我們滿懷信心和力量!

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇十二

為繼續(xù)貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路,，建設(shè)“省內(nèi)標桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司，分公司20xx年總體工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署,，統(tǒng)一思想,，凝聚力量,，強化和營造良好和諧發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,，以“創(chuàng)一流同業(yè)對標”為中心，以“抓管理、抓細節(jié),、抓落實”為突破口，重點加強安全管理,、電網(wǎng)運行管理,、員工隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項工作，全面提升分公司的管理水平，確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作任務(wù)的全面完成,，確保分公司安全生產(chǎn),、電網(wǎng)運行和員工隊伍的穩(wěn)定,，圓滿完成20xx年上級交給我們的各項工作任務(wù)。

20xx年,，是公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要一年,，我們要充分認識目標的重要性和緊迫性,，理清工作思路，真正從思想上提高認識，切實轉(zhuǎn)變觀念，與公司各項工作部署保持高度一致,，認真貫徹落實各項工作要求,，為全面實現(xiàn)分公司發(fā)展目標貢獻力量,。“十一五”規(guī)劃中提出建設(shè)和諧社會，企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍,。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)離不開全體員工，營造和諧氛圍不是哪個人的事,，哪個領(lǐng)導(dǎo)的事,，而是關(guān)系公司每個員工的大事,，必須依靠大家的努力來實現(xiàn),。和諧的企業(yè)氛圍,，是企業(yè)發(fā)展的根本要求,，每位員工都有責任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)”和“員工靠企業(yè),、企業(yè)靠大家”的觀念，在工作中積極營造“努力干事,、認真干事、爭干實事,、干好事”的工作氛圍；在安全上要樹立“以人為本”的思想，營造 “人人關(guān)注安全、個個講求安全”的安全氛圍,；在管理上要注意“抓細節(jié),、抓管理、抓落實”,，營造“細節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍,；在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實際,，將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行、舉,、止”,，牢記“四個服務(wù)”的宗旨,，營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍。我們只有不斷地解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路,，在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,，才能真正為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻力量,。

管理、細節(jié),、重實效都是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪校哔|(zhì)量做好事情所必須注意的幾個環(huán)節(jié),?！肮芾怼?，簡要的說就是“正確地做正確的事”。任何時候,，我們必須首先確認到底要做什么,，要做的工作是否正確,？然后再確認該如何去開展工作，在開展工作的過程中需要注意什么細節(jié)或注意什么問題,？如何去實施,、去落實,？

要做什么？該怎么做,？公司制定的《標準》上已經(jīng)清清楚楚，企業(yè)制訂出來各項《標準》及規(guī)章制度,，就是要所有職工按照企業(yè)的分工，按照標準和要求,，認真踏實地去做好自己的本職工作,。執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度,，首先，必須認真仔細地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標準”及各種規(guī)章制度,，平時要做到不該說的不說，不該做的不做,；其次,，執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當中不折不扣地貫徹落實,，并持之以恒；再次,，執(zhí)行好企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度，加大日常的工作檢查與考核,，做到公正,、公平,、公開，決不能有“老好人思想”，更不能姑息遷就,。嚴格執(zhí)行企業(yè)“標準”及各種規(guī)章制度,，重在自覺,，重在執(zhí)行和落實。在執(zhí)行和落實的過程中,，我們必須強調(diào)日常工作的細節(jié),、細微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節(jié)都有可能造成事故,，設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細節(jié),?？傊谌粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)和生活中,，我們做任何事情都必須考慮全面,，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生,。

建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標需要加強實際工作的貫徹落實,，即加強執(zhí)行力建設(shè)。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊伍的重要標準,，同時，也是“一強三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵,。我們要從抓細節(jié),、抓落實的角度強化執(zhí)行力建設(shè)，以實際行動真正做到在工作中始終關(guān)注細節(jié),，真正做到不折不扣地落實。只有這樣,，才能真正促進分公司管理和班組建設(shè)再上新臺階,。

按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“安全管理”的指標權(quán)重設(shè)計,，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網(wǎng),、設(shè)備事故；杜絕惡性誤操作事故,；杜絕人身重傷事故；控制變電事故率和輸電事故率,。

安全生產(chǎn)工作是實實在在的工作，必須建立在認認真真地態(tài)度,、實實在在的工作、扎扎實實的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進一步加強分公司安全管理工作，我們將著重抓好以下幾點：

1,、深入貫徹公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定,，嚴格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定，切實強化全員遵章守紀的安全生產(chǎn)意識,。公司為了加強安全生產(chǎn)工作，先后下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》,、《反事故斗爭25條重點措施》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程,、規(guī)定。各班站要結(jié)合實際,，分層次地認真抓好再學(xué)習(xí),，掀起學(xué)習(xí)的新高潮,。要通過學(xué)習(xí)，提高班員的安全技術(shù)素質(zhì),，堅持以人為本，狠抓員工隊伍的培訓(xùn),。員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提。06年,，分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計劃,，著力提高員工辨別現(xiàn)場危險因素和危險點的能力,、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護自己的能力。使每個員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵，并在實際工作中百分之百地嚴格執(zhí)行好安全規(guī)程,、規(guī)定,。切實做到從思想上高度重視安全——知章,、遵章、不違章,；工作中切實負起責任——知責、守責,、負全責,；形成全員自覺遵章守紀的良好風(fēng)氣,，為安全目標的實現(xiàn)打好堅實的基礎(chǔ)。

2,、全面落實安全生產(chǎn)責任制,，杜絕人為責任事故發(fā)生。各個崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,，堅守崗位，盡職盡責,，全面落實安全生產(chǎn)責任制,。堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針不動搖，認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》,，深入開展反事故斗爭。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè),，確保“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行到位,。以“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”為重點，以控制異常和未遂為目標,，消除安全死角,，將反事故斗爭措施落實到運行、檢修等各個環(huán)節(jié),。深入開展安全性評價，徹底查找安全管理漏洞,，超前防范事故發(fā)生,。堅持“四不放過”原則,，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，杜絕人為責任事故,。

3,、繼續(xù)深入開展安全性評價工作。各級安全員要積極探索“安全性評價”的新思路,，認真研究防止人身事故和人為責任事故的“安全性評價”標準，通過對人的行為以及影響人的行為各種因素,、各個環(huán)節(jié)的評價，促進分公司安全文化的形成,，建立分公司安全管理的風(fēng)險評估機制,。從責任制落實,、制度的制定與執(zhí)行、作業(yè)行為的規(guī)范,、安全防護設(shè)施的配置、要求的嚴格程度和員工的安全意識等方面進行“安全性評價”,，做好送,、變電工作的危險點控制,，找出存在問題，制定有針對性的對策,，消除人的不安全行為，堅決杜絕人身事故和人為責任事故,。在實際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念，注重安全性評價的效果,，切實解決影響安全生產(chǎn)的重點、難點問題,。

4,、深化反事故斗爭,，加大反違章力度,，認真開展危險源分析和預(yù)控工作,。各班組要進一步深化反事故斗爭，要以“三鐵”（鐵的制度,、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮,、違章作業(yè)、違反勞動紀律）,，繼續(xù)加大反違章力度并堅持長抓不懈,。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實際,，舉一反三，認真細致地開展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評價,，查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患，并及時采取措施整改,。同時，要認真開展危險源分析和預(yù)控工作,，嚴格實施各項預(yù)控和防護措施,，做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護,，確保工程施工安全，堅決杜絕人身死亡事故的發(fā)生,。

5,、積極營造“人人關(guān)注安全、個個講求安全”的安全氛圍,。實際工作中,，分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”等活動為載體,，進一步強化員工“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，樹立憂患意識和責任意識，樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識,，在分公司形成“人人關(guān)注安全、個個講求安全”的安全氛圍,，達到增強安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性,，防患于未然的效果,。在開展系列安全活動的過程中，要抓好安全工作的細節(jié)管理,，對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強監(jiān)督管理,，保證“反事故措施計劃與安全技術(shù)保護措施計劃”的落實,。同時,，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，強化“三措三化”,，即：“安全措施、組織措施,、技術(shù)措施”,，使安全工作做到“規(guī)范化,、程序化、標準化”,，成為人人都是安全員,，人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者,。真正實現(xiàn)“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位,、安全活動落實到位、安全基礎(chǔ)夯實到位”,，實現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長周期目標,。

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,，必須常抓不懈；安全生產(chǎn)是重中之重,，必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足,，使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標桿,。

分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,，按照創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中“電網(wǎng)運行”的指標權(quán)重設(shè)計，分公司電網(wǎng)運行管理工作的重點是：巡視,、維護、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備,，確保110kv變電、輸電設(shè)備的健康運行水平,，關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù)，降低非計劃停運率,。

1,、深入推進“標準化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強電網(wǎng)運行管理,。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊管理的理念和紀律、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng),，取其精華與變電值班實際相結(jié)合，經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標準化工作內(nèi)涵,。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標準化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作,，目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運行的日常管理,，規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀律、秩序管理,、禮儀接待等方面的要求，培育高素質(zhì)的員工隊伍,，使變電站各項工作專業(yè)化、規(guī)范化,、標準化,，促進變電站運行管理邁上一個新臺階,。在日常運行維護中，運行人員更應(yīng)該注意加強細節(jié)管理,，要以爭當標桿站為目標,，認真落實《變電站標準化管理條例》,，促進變電站標準化建設(shè)；大力推行標準化作業(yè)指導(dǎo)書,，規(guī)范作業(yè)行為。要加強對輸,、變電設(shè)備的巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時上報；要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動的開展,，加強設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護工作,，責任落實到人,；加強設(shè)備缺陷的管理，理順缺陷管理程序,；要全面掌握輸、變電設(shè)備運行情況,及時處理設(shè)備缺陷和故障,，對不能及時消除的缺陷要及時整理上報，要認真做好輸、變電設(shè)備評估和分析工作,，使之再上新臺階。

輸,、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，各運行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率,，滿足設(shè)備安全可靠供電,。

2,、抓好變電設(shè)備檢修管理,。檢修人員要堅持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法。今后,，分公司將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位,，保證零返修”100%落實到位。

3,、抓好線路維護檢修工作。分公司將嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》,、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的非計劃停運率,。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理,。在接到故障報修之后,要在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場并按程序?qū)收线M行處理,保障線路暢通,。

4,、提高防止突發(fā)事件的處理能力。要完善事故應(yīng)急機制,，落實電網(wǎng)反事故預(yù)案,，做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險分析，各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案,，人員、工器具,、備品備件準備要充分,。在應(yīng)付突發(fā)事件時，要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到“招之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”,。要結(jié)合季節(jié)特點，同時充分考慮到時間,、地點、天氣等形勢的復(fù)雜性,，在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí)，并請公司的專家親臨指導(dǎo),，提出意見，以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力,。

分公司所管轄電網(wǎng)運行水平的好壞直接影響整個吉安電網(wǎng)的`指標考評,，我們一定要確保110kv輸,、變電設(shè)備的健康運行水平，確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,。

企業(yè)的戰(zhàn)略目標和工作部署,，最終都要落實到每位員工的具體工作上,，這其中,，員工隊伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素,。沒有高素質(zhì)的員工隊伍，一切都無法保證,。因此,，全面提升員工隊伍素質(zhì),，強化執(zhí)行力，是分公司順利完成各項工作任務(wù)的重要保證,。20xx年，我們將做好以下方面工作,，加強員工隊伍建設(shè),，提升員工素質(zhì)：

1,、 營造和諧氛圍，促進員工素質(zhì)提升,。和諧的企業(yè)氛圍，有利于員工樹立正確的職業(yè)精神,，發(fā)揮潛力,，提升員工素質(zhì),。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍，徹底改變以前“干多干少一個樣”,、“干好干壞一個樣”的局面。鼓勵干事的,，獎勵干成事的,，鞭策不干事的,；讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓每個想干事的人都能放心地干事,、舒心地干事,、能干成事，讓得過且過,、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追。

2,、加強教育培訓(xùn),，幫助員工素質(zhì)提升。開展員工教育培訓(xùn),，是提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段,。我們將加大力度,，根據(jù)分公司實際,，結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃，逐步舉辦安全員培訓(xùn)班,、變電運行培訓(xùn)班、線路維護檢修培訓(xùn)班,、變電檢修培訓(xùn)班、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實際工作能力,。

3,、提高工作標準,，引導(dǎo)員工素質(zhì)提升。工作標準是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求,。正如水漲船高,，工作標準的提高,，必然對員工提出更高的要求，也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力,。近年來,，廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,，但無論是工作標準還是員工工作能力離“一流”還有一定差距,。目前，整個吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,，工作標準不斷提高，為我們樹立了榜樣,。廣大員工必須自我加壓,，提高工作標準,，提升自身素質(zhì)。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,，為企業(yè)的發(fā)展提供人才。

4,、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，學(xué)習(xí)型班組”活動,，加強和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力。以站際競賽,、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體，使員工認識到學(xué)習(xí)的重要性,，促進員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實踐中成長,；提倡員工在實際工作中通過實踐來提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì)。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強,、素質(zhì)高、能力強的員工,。

目前,，分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū),，認為分公司沒有營業(yè)區(qū)域，沒有直接和用電客戶打交道,，就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事,。其實，服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念,，具有鮮明的行業(yè)特征,。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求。今后,，分公司將做好以下幾個方面工作，促進優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,，繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會形象。

1,、在培育服務(wù)理念上下功夫,。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心,，優(yōu)秀的服務(wù)文化來源于優(yōu)秀的服務(wù)理念,。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念，培育具有地方特色,、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念,，進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，形成以客戶為導(dǎo)向,，全心全意為客戶服務(wù)的新局面,，讓客戶滿意放心,。

2、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫,。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ)，規(guī)范的服務(wù)行為,，才能贏得客戶的滿意,。員工只有在掌握營銷政策、服務(wù)技能,、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,，才能提供延伸和增值服務(wù),。要教育員工深刻領(lǐng)會服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵，并成為執(zhí)行規(guī)范的模范,。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為，提高員工的文明素養(yǎng),。用嚴格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為,，逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機制,。用社會監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為，營造良好的外部環(huán)境,。

3、在營造服務(wù)氛圍上下功夫,。服務(wù)是人與人之間的一種活動,，服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用,；員工崇高的服務(wù)精神理念、任勞任怨的工作作風(fēng),、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。我們在追求客戶滿意的發(fā)展中,，一定要注重營造服務(wù)氛圍，時時注重服務(wù)氛圍的培育,，加強員工服務(wù)意識方面知識的教育,，樹立“用戶至上”、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念,。

全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè),、服務(wù)社會發(fā)展”這“四個服務(wù)”宗旨,，將其作為各項工作的出發(fā)點和落腳點,，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”落到實處,。

從去年的工作來看，我們有些同志在工作上低標準,、低要求，工作落不到實處,，這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后,。要充分認識到，企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線,，只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實現(xiàn)自我價值,。在今后的工作和生活中，我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標準,、低要求,，樹立爭創(chuàng)一流的觀念；要轉(zhuǎn)變盲目自滿,，樹立與時俱進的觀念；要轉(zhuǎn)變等,、靠,、要的觀念,，樹立艱苦拼搏的觀念；要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,，敢于創(chuàng)新思路,。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進步而發(fā)展進步的,，要從做好工作，為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個立足點來轉(zhuǎn)變觀念,。只有不斷的提高認識,、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮主觀能動性,，我們才能按照暨定目標大踏步前進,。

目前,，部分員工存在責任心不強的問題。反映在部分職工在實際工作中事不關(guān)己,、高高掛起,；工作馬虎了事，不善系統(tǒng)全面的考慮問題,，工作效率低、質(zhì)量不高,；集體榮譽感不強,，拖班組,、分公司的后腿等。解決“責任心”的問題,，從字面上理解可以看出,，關(guān)鍵是解決“心”的問題,。首先應(yīng)該清楚地認識到，每個員工是依靠企業(yè)而生存的，就必須無條件地按照企業(yè)的各項標準及要求來做好本職工作,。其次要認識到,，我們是班組的一員,、是分公司的一員，在各個層面我們都有義務(wù)承擔相關(guān)的責任,，個人與集體之間是榮辱與共的，所以我們要樹立強烈的集體榮譽感,，提高責任心,，做好各項工作,，為班組、為分公司爭光,。20xx年,，分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團隊”活動,，促進班組建設(shè)。各班組要認真制定各自的活動方案并開展活動,，分公司在年底將會組織評選出“優(yōu)秀小團隊”,，并給予一定獎勵,。

做任何工作都有一個標準、有一個過程,、有一個目標,。企業(yè)中,，任何崗位都有其明確的崗位職責和工作要求。要做好自己的工作,，就必須清清楚楚地了解本崗位的職責和工作要求，只有了解職責和要求,，才能明白自己崗位上的責任、才能明白自己工作的價值、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距,。我們不要把工作看成是一種負擔，而要當作一種榮譽,，這樣,，我們才能充分發(fā)揮工作的主動性,、積極性，才能認真完成好各項工作,。

要完成今年的各項工作任務(wù),，依靠和遵守制度和標準是保障,。我們只有完善和健全各項規(guī)章制度,堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)標準,堅持“以制度管人”,，堅持標準化管理，才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不出偏差,。嚴格制度必須堅持獎罰分明，促進工作一絲不茍,，一步一個腳印,，為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ),。

穩(wěn)定是壓倒一切的大事。思想政治工作是實現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ),。思想政治工作時刻不能放松，各班站負責人要率先垂范,，高度重視員工的思想政治工作，要善于分析思想動態(tài),，及時掌握信息，及時匯報,，同時要有的放矢地做好個別人,、個別事的疏導(dǎo)和理順工作，消除各種不穩(wěn)定因素,，共同保持和維護分公司安定團結(jié)的穩(wěn)定局面,，促進物質(zhì)文明,、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展,。

20xx年分公司的工作計劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,，緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標工作主線,積極實踐“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,，腳踏實地,真抓實干,全面推動分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，為創(chuàng)造一流業(yè)績,，為建設(shè)“一強三優(yōu)”、“省內(nèi)標桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作,。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇十三

在剛過去的20xx年,，廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下,，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,，把工作想在前,，做在前，無論是工作能力,，還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高,，較好地完成了公司宣傳,、人事管理,、職工培訓(xùn),、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù),。辦公室作為公司的綜合職能部門,，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。面對已到來的機遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年，辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上,，再接再厲,，爭取以更廣闊的思路,、更嚴格的管理、更高標準的要求,，讓全廠的發(fā)展再上一個新臺階,，現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計劃匯報如下：

對20xx年新制訂的公司各項管理制度,，在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善，確保公司在運營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查,、可依。特別是有兩項工作需要認真完成,，一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，引入績效工資,，增加公司員工薪酬彈性；二是結(jié)合公司實際,，特別是公司即將在“新三板”掛牌之時，為了激勵員工持續(xù)價值創(chuàng)造,，保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展,，研究制定多種模式、可操作性強的股權(quán)激勵辦法,。

目前,，我公司在爭取“新三板”掛牌已進入最后沖刺階段，主要準

備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,，辦公室要加強與中介券商的溝通聯(lián)系，及時提供其需要的各項材料,，并保證材料的真實準確,，爭取在一月底之前掛牌成功,。同時考慮掛牌后企業(yè)運營模式，為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,，提高公司資產(chǎn)價值。

20xx年我公司獲得了各項多種獎勵榮譽,，包括中國農(nóng)業(yè)機械協(xié)會產(chǎn)品金獎,、中國國際農(nóng)業(yè)機械展會金獎,、創(chuàng)新獎等多項有分量的榮譽，企業(yè)的品牌價值通過多種途徑有了一定幅度的上升,。在新的一年里,，要對企業(yè)文化建設(shè)工作進行更加深入的分析研究,，進行整體框架的構(gòu)思；在此基礎(chǔ)上,，未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系，凝聚成企業(yè)的核心價值觀,。

1,、加強企業(yè)制度文化建設(shè)

在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上，豐富公司管理規(guī)章制度的各個方面,，使之對員工行為具有約束性的同時，又不失人性化,、溫暖化,、福利化,。通過對管理制度的長期執(zhí)行,，逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一、文明,、健康、積極的企業(yè)工作理念,。

2,、加強企業(yè)意識個性化建設(shè)

20xx年,，辦公室要協(xié)同其他部門，在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,，通過結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢，討論研究企業(yè)在短,、長期的發(fā)展目標,、發(fā)展思路、員工意識,。落實到具體措施上：充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用，定期對公司階段成果,、發(fā)展動態(tài),、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進行更新,；在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳、活動口號條幅,；考慮制作一

些公司及產(chǎn)品宣傳手冊,、針對公司客戶制作一些印有公司標志,、簡介、產(chǎn)品的水杯,、筆記本,、書簽等贈品,；及時對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進行更新、拓展,，并做好推廣工作,；做好對已有的企業(yè)標志、展板,、標牌的維護保養(yǎng)工作,。

3,、加強企業(yè)精神文化建設(shè)

在注重、提高公司生產(chǎn)工作的同時,，進一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作,。利用工作空余時間,，統(tǒng)籌安排，考慮舉辦公司年會等活動,，加強與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,、信息共享,；組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動，緩解工作壓力,，提高員工凝聚力；推選勞動模范,、優(yōu)秀員工,，給予物質(zhì),、榮譽獎勵，發(fā)揮其榜樣作用,，產(chǎn)生帶動效應(yīng)，提高員工生產(chǎn)效率,。

4,、加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作

針對企業(yè)各階段的不同要求，定期與不定期相結(jié)合,，加強對企業(yè)中、高管理層，細分到總體管理,、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新,、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理、財務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓(xùn)工作,，積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動,、產(chǎn)品展會,，對標先進單位，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，提升自我。

20xx年,，公司成功爭取了xx資金補貼，現(xiàn)補貼資金待批,，近期要加強與財政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系,，爭取資金早日到賬,。

20xx年，抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢,，生產(chǎn)上項目、搞技改,，爭取上級及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠,。公司

在“新三板”成功掛牌后，要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎勵,。

1,、嚴格遵守公司管理制度中的各項要求，嚴于律己,，提高工作質(zhì)量；

2,、做好辦公用品的管理,，抓好節(jié)能降耗工作,。對辦公用品實行定額控制，杜絕浪費,。每個部門限制使用量,，對沒必要使用的辦公用品,，進行控制使用或用其他同等功能的.辦公用品代替；

3,、進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格遵守制度要求,，在管理好人員出入工作的同時,，要加強對廠內(nèi)環(huán)境的巡視,，及時消除不安全隱患；

4,、進一步科學(xué),、合理化的使用車輛,，確保車輛年檢、保險工作的及時完成,，加強對車輛的日常養(yǎng)護，整合使用時間,，延長車輛使用壽命,；

5,、進一步加強食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作,，確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生；

6,、及時完成公司各種證照20xx年的審驗工作；

7,、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,，保證工作環(huán)境的整潔,、衛(wèi)生，以提高企業(yè)外部形象,。

8,、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤,、綠化、土建工作,，確保各部門本職工作不受影響,。

1,、及時掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計劃，通過社會招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式，完成各項人才招聘任務(wù),，其中招聘人員向技術(shù),、工藝,、銷售、重要管理崗位傾斜,，有相關(guān)工作經(jīng)驗及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時,，必須嚴格按照審批制度進行，不得私自招聘，且要對所招工人技術(shù)能力進行綜合評測,，對無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗。

2,、嚴格各車間用工審批流程,，完善職工勞動,、及各項保險的辦理工作，以及退休,、離職職工（包括沖剪,、華寶）的手續(xù)辦理工作,。

七、及時做好污水處理及固廢處理工作

協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,，確保一方面盡可能的減少生產(chǎn)、生活污水排放量,，另一方面確保其排放標準達到國家要求標準,，加強按照石家莊市重污染天氣三級預(yù)警響應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn),。20xx年將對我廠污水排放系統(tǒng)進行改造升級；及時對固廢進行處理,，對我公司積存的廢料進行集中清理一次,，確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

公司工作計劃 擔保公司工作計劃篇十四

為認真貫徹落實市、區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求,，進一步加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，增強安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識、責任意識和防范意識,，為預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故,，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃,。

全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,，堅持安全發(fā)展,、和諧發(fā)展，切實貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,。20xx年培訓(xùn)的總體目標是：通過培訓(xùn)，力爭實現(xiàn)兩個“明顯提高”,，即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護能力明顯提高,。

今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個方面：

第一個方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識,，主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》,、《危險化學(xué)品安全管理條例》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《中華人民共和國工會法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),。

第二個方面是統(tǒng)一編寫的.《職工安全生產(chǎn)知識》,，重點掌握安全生產(chǎn)基本常識、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險因素分析、危險源和隱患辨識,、個人防險避災(zāi),、自救方法、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護設(shè)施和個人防護用品的使用及維修,、職業(yè)病防治等,。

第三個方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能。

1-3月對所有船員進行安全知識輪訓(xùn),，具體工作由各船長組織實施。

4-6月對船長,、輪機長人員進行培訓(xùn)，具體工作由公司船務(wù)科,、機務(wù)科組織實施。

1,、提高認識,，精心組織,。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視，要通過培訓(xùn)解決安全認識不到位,，安全管理不科學(xué)，安全規(guī)章不落實等突出問題,，從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線,。

2,、明確重點，嚴格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅年的具體要求，根據(jù)各船舶的具體情況,，切實抓好安全隱患的排查和治理,，從源頭上有效防范,，確保安全生產(chǎn)工作上新臺階,。

3、科學(xué)規(guī)劃,，狠抓落實。各船舶要根據(jù)公司的安排部署,，確定專人負責，集中組織,，統(tǒng)籌安排,，確保培訓(xùn)工作的全面落實,，為20xx年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實基礎(chǔ)。