做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,,我們一起來了解一下吧,。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇一
運(yùn)城市引水供水有限公司(簡稱運(yùn)城市供水公司),成立于1999年9月,,是由原運(yùn)城行署水利水保局直屬的引黃濟(jì)運(yùn)工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局,,與原運(yùn)城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個(gè)股份制企業(yè),正處級建制,,隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo),,行業(yè)歸口市住建局監(jiān)管。在冊員工486人,,其中在崗321人,。共設(shè)置21個(gè)部室和單位,一個(gè)參股公司,??傎Y產(chǎn)1.87億元,負(fù)債0.85億元,。供水系統(tǒng)主要包括永濟(jì)黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個(gè)水源地,、永濟(jì)卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座,、市區(qū)供水管網(wǎng)102公里等,。目前城市水源以永濟(jì)水源為主,夏縣水源為輔,。供水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)供水能力為4萬立方米/日,,實(shí)際最大供水量為4.6萬立方米/日。公司主要承擔(dān)市區(qū)同蒲鐵路以南區(qū)域的供水任務(wù),,以及向安邑水廠,、北城水廠和舜源水廠提供原水,服務(wù)面積約25平方公里,,服務(wù)人口約26萬人,。
至今,市環(huán)保局利用環(huán)保專項(xiàng)資金支持城市供水事業(yè)共計(jì)220萬元,公司按照市環(huán)保局“??顚S谩钡脑瓌t,,進(jìn)行了三個(gè)項(xiàng)目工程。它們分別是:
(一)水質(zhì)監(jiān)測能力建設(shè)項(xiàng)目,。該項(xiàng)目主要是購置水質(zhì)監(jiān)測pic—10型upc—1型等相關(guān)儀器設(shè)備,,在中心城市兩處水源地設(shè)立水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn),對原水水質(zhì)定期進(jìn)行檢測,。此項(xiàng)目完工后極大地加強(qiáng)了水源地水質(zhì)及市區(qū)供水水質(zhì)監(jiān)測能力,,水質(zhì)監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,保障了市區(qū)人民的飲用水安全,,達(dá)到了預(yù)期目的,。
(二)運(yùn)城市飲用水水源保護(hù)區(qū)標(biāo)志設(shè)立工程。該工程分為夏縣白沙河水庫水源地,、永濟(jì)市蒲州水源地及安邑水庫調(diào)節(jié)庫三處標(biāo)志設(shè)立工程,。工程項(xiàng)目分六類,分別為:護(hù)網(wǎng),、界樁,、界標(biāo)、警示牌,、簡介碑,、宣傳欄的制作和安裝,合同總造價(jià)100萬元,。此工程的建設(shè)保護(hù)了飲用水源,,消除了污染隱患,有效防止水體污染,,達(dá)到了預(yù)期目的,。
(三)運(yùn)城市安邑水庫應(yīng)急保護(hù)圍網(wǎng)及生物隔離飲用水水源保護(hù)工程。該工程主要由沿水庫庫岸安裝刺絲護(hù)網(wǎng)隔離與栽種生物進(jìn)行綠化隔離兩部份工程組成,。工程內(nèi)容分別為:鋼筋砼護(hù)樁制作,,埋設(shè)鐵絲網(wǎng)制安,清理建設(shè)及生活垃圾,,制作設(shè)立水源保護(hù)標(biāo)志,,隔離苗木的購栽及養(yǎng)護(hù),警示牌制安,,合同總造價(jià)101萬元,。此工程的建設(shè)保護(hù)了安邑調(diào)節(jié)庫飲用水源,消除了污染隱患,,有效防止水體污染,,達(dá)到了預(yù)期目的。
上述三個(gè)項(xiàng)目于6月2日由市環(huán)保局和市財(cái)政局進(jìn)行了驗(yàn)收,。
夏縣白沙河水源地和永濟(jì)蒲州水源地是運(yùn)城市城市公共供水的主要水源地,。近年來,在市政府及環(huán)保部門的支持下,,我市水源地的保護(hù)工作得到不斷加強(qiáng),,先后關(guān)停了一批嚴(yán)重威脅水源安全的污染廠礦和飯店,在水源地設(shè)立了標(biāo)志,,明確了水源地保護(hù)范圍,,有效地保護(hù)了我市城市飲用水水源的安全。但隨著工業(yè)發(fā)展和人口增長,,工業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)和生活廢棄物大量產(chǎn)生,加之農(nóng)藥和化肥廣泛應(yīng)用,,使水源受到污染的機(jī)率大大增加,,永濟(jì)蒲州水源分公司10月13日向市政府上報(bào)的水源地污染情況和白沙河原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮、耗氧量,、鐵,、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象,再次給我們敲響了警鐘,,水源安全仍存在著很大隱患,。
(一)夏縣白沙河水庫污染問題
1、夏縣白沙河水庫飲用水水源保護(hù)區(qū)已關(guān)停的幾處采礦廠(含庫尾洗沙廠)堆積著大量礦渣,,一旦遇到暴雨,,堆積的礦渣將被大量沖入庫區(qū),導(dǎo)致庫水鐵,、猛超標(biāo),,渾濁度過高并形成大量沉積,而且一旦這些物質(zhì)沉積在引用水中在短期內(nèi)將無法清除;
2,、夏縣白沙河的源頭在泗交鎮(zhèn),,而引水渠就從該鎮(zhèn)穿過,居民生活所產(chǎn)生的垃圾,、建筑垃圾都直接堆放在水源地保護(hù)區(qū),,生活污水直接排入引水渠,生活垃圾傾倒庫區(qū),,垂釣和游泳人員遍布庫區(qū)等,,都對飲用水源造成污染隱患;
3,、在白沙河水庫上游現(xiàn)有魚塘16個(gè),,占地70余畝,。魚塘循環(huán)水直接排入河道,造成白沙河水庫原水水質(zhì)出現(xiàn)總氮,、耗氧量,、鐵、石油類等指標(biāo)的超標(biāo)現(xiàn)象,。
(二)永濟(jì)蒲州水源地污染問題
1,、在永濟(jì)水源地一級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,養(yǎng)殖羊60只,,騾1頭,;二級保護(hù)區(qū)內(nèi)有畜牧養(yǎng)殖兩處,規(guī)模較大,,養(yǎng)雞場一處,,占地30畝,養(yǎng)牛場一處,,占地90畝,,廁所兩處,產(chǎn)生的糞便對水體造成污染,;
2,、在永濟(jì)水源地南有涑水河穿越,距最近井位2600米,,對水源造成污染,;
3、水源地及其周圍農(nóng)業(yè)種植所使用的.農(nóng)藥,、化肥等對水體造成的污染隱患,。
我公司已將上述污染問題以運(yùn)供水引字[]82號文件形式上報(bào)市政府和市環(huán)保局。
1,、寨里河取水口改造工程
作為運(yùn)城市集中飲用水源之一的夏縣泗交水源,,其寨里河取水口隨著城鎮(zhèn)的建設(shè)已處于城鎮(zhèn)范圍,引水暗渠也易被居民倒入的生活污水污染,。
寨里河取水口改造和暗渠改造工程費(fèi)用約410萬元,。
2、配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備
由于國家對生活飲用水水質(zhì)的要求越來越高,,要求對水質(zhì)污染要做到及時(shí),、準(zhǔn)確、反應(yīng)迅速,,保證人民用水安全,。為此,需要配備水質(zhì)檢測應(yīng)急設(shè)備,,設(shè)備購置費(fèi)約220萬元,。
綜上所述,,城市供水水源急需進(jìn)行保護(hù),運(yùn)城市集中飲用水源治理工程建設(shè)勢在必行,。實(shí)施上述工程共需資金630萬元,。
城市供水是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈,而水源地的環(huán)境保護(hù)直接影響到城市供水的安全,。為了更好地保護(hù)飲用水源,消除污染隱患,,有效防止水體污染,,懇請市環(huán)保局加大對飲用水源地的環(huán)保監(jiān)管力度,加大環(huán)保專項(xiàng)資金向城市供水傾斜支持力度,,確保城市供水安全,。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇二
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制,全面加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理,,切實(shí)維護(hù)生態(tài)環(huán)境安全,,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》精神,以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo),,努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作,。特制定公司環(huán)保工作計(jì)劃、安排如下:
認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》,,構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求,,以解決影響群眾生活的`突出環(huán)境問題為重點(diǎn),,實(shí)行單位負(fù)責(zé)制,、部門聯(lián)動(dòng)制,切實(shí)加大環(huán)境執(zhí)法力度,,深入開展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng),,以保障職工權(quán)益,,服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
1,、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)負(fù)責(zé)任制,,將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)工作列入各單位負(fù)責(zé)人職責(zé),并定期向公司環(huán)保部門報(bào)告環(huán)境保護(hù)工作,。
2,、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,采取定期和不定期檢查相結(jié)合的方式,,及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行情況,。
3、組織召開環(huán)保會(huì)議,,進(jìn)行工作布置,,環(huán)保培訓(xùn)等,。
4、加強(qiáng)對露天堆場的檢查,、督促其封閉式改進(jìn),。
5、加臺(tái)對外排廢水項(xiàng)目的廢水管理,,消滅向河道直排的現(xiàn)象,。
6、對醫(yī)院等場所的醫(yī)療固廢進(jìn)行規(guī)范化處置管理,。
7,、加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。
8,、對在環(huán)境保護(hù),、防治污染和環(huán)境建設(shè)等方面作出顯著成績的單位和個(gè)人,給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。
9,、加大生態(tài)示范區(qū)建設(shè)力度,開展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng),,切實(shí)做好圾污染水治理工作,。
1、充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用,,利用宣傳標(biāo)語,、主題黑板報(bào)、及環(huán)保知識傳單,,圍繞環(huán)保工作,,推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì)化進(jìn)程。引導(dǎo)和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用,,鼓勵(lì)和支持有利于可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的宣傳教育活動(dòng),,不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題做好宣傳工作,,并做好環(huán)保科學(xué)知識的普及教育,。
2,、繼續(xù)搞好環(huán)境警示教育,把員工參與環(huán)境監(jiān)督作為加強(qiáng)環(huán)保工作的重要手段,。
3,、要深入宣傳發(fā)動(dòng),增強(qiáng)環(huán)保意識,,進(jìn)一步增強(qiáng)公司干部員工環(huán)境保護(hù)意識,,今年我們要著重加大環(huán)保工作宣傳力度,,全民普及環(huán)境科學(xué)知識,并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng),,提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境法制觀念,,鼓勵(lì)和支持群性活動(dòng)。
1,、做好環(huán)保檔案整理保存工作,,規(guī)范環(huán)保檔案管理工作。
2,、加大對各生產(chǎn)單位的監(jiān)督力度,。
3、做好環(huán)保信息采集工作,。
4、做好環(huán)保資料積累整理,,裝訂成冊,,便于查閱。
5,、加強(qiáng)環(huán)保知識宣傳工作,。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇三
為加強(qiáng)管理,提高公司家政服務(wù)能力,,發(fā)展公司業(yè)務(wù),,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,做到"顧客第一,,服務(wù)至上",,打響公司服務(wù)品牌,獲得顧客真誠滿意,,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,,特制訂工作計(jì)劃如下:
認(rèn)真學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,,提高公司業(yè)務(wù)素質(zhì),,圍繞公司20xx年工作目標(biāo)與工作要求,結(jié)合家政服務(wù)實(shí)際,,使全體家政管理人員和家政服務(wù)員形成堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),,樹立一切以顧客為中心的思想意識,加強(qiáng)"服務(wù)軟實(shí)力"建設(shè),,以卓越服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為手段,,積極主動(dòng)為顧客搞好家政服務(wù),千方百計(jì)為顧客排憂解難,,優(yōu)化服務(wù)手段,,增強(qiáng)工作信心與決心,,促進(jìn)家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,。
通過全體家政管理人員和家政服務(wù)員的認(rèn)真,、努力、勤奮工作,,切實(shí)提高公司的服務(wù)水平,、服務(wù)能力,增強(qiáng)服務(wù)形象和體現(xiàn)服務(wù)價(jià)值,,達(dá)到"服務(wù)好,、質(zhì)量好、顧客滿意"的目標(biāo),,成為顧客滿意度最高和顧客首選的家政公司,,從而助推家政業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展,完成全年工作目標(biāo)任務(wù),,為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。
(一)明確員工職責(zé),提高管理水平
按照制度化,、規(guī)范化的要求,,提高公司管理水平,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,,對公司家政員工職責(zé)明確如下:
1,、蔣老師負(fù)責(zé)與護(hù)士的接觸,加強(qiáng)溝通與聯(lián)系,;提高月嫂和育兒嫂的業(yè)務(wù)數(shù)量,;對各服務(wù)站人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高各服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力,,能夠獨(dú)立接單,,為顧客安排好家政服務(wù)事項(xiàng),努力獲得顧客的滿意,。
2,、葛老師要加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力實(shí)踐,,熟悉家政服務(wù)業(yè)務(wù),,融入本公司大環(huán)境,更好地為公司服務(wù),,促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展,。
3、負(fù)責(zé)門店的接待工作,為顧客提供服務(wù),,詳細(xì)回答顧客的業(yè)務(wù)咨詢,,努力滿足顧客所提的服務(wù)要求,讓顧客放心不存疑惑,;同時(shí)處理好顧客的投訴,,讓顧客高興滿意離開,繼續(xù)和我公司開展業(yè)務(wù)往來,。
4,、負(fù)責(zé)門店的接待工作,為顧客提供服務(wù),,詳細(xì)回答顧客的業(yè)務(wù)咨詢,,努力滿足顧客所提的服務(wù)要求,讓顧客放心不存疑惑,;并做好ppt,,對家政服務(wù)員做好崗前和常態(tài)培訓(xùn),努力提高家政服務(wù)員的思想意識,、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)態(tài)度,,認(rèn)真負(fù)責(zé)為顧客做好家政服務(wù)工作,獲得顧客的滿意,,不出現(xiàn)投訴事項(xiàng),,樹立公司的服務(wù)形象,。
5,、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)和人事工作,按財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)工作要求,,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,;確立"以人為本"理念,加強(qiáng)對員工的管理,,認(rèn)真做好各項(xiàng)人事工作,,努力建設(shè)和諧家政公司。
6,、負(fù)責(zé)招聘家政服務(wù)員,,做好招聘各項(xiàng)工作,發(fā)展壯大我家政公司家政服務(wù)員隊(duì)伍,,為顧客提供高質(zhì)量的家政服務(wù)員,,為我公司發(fā)展奠定家政服務(wù)員人力基礎(chǔ)。
(二)做好招聘工作,,提高家政服務(wù)員綜合素質(zhì)
1,、認(rèn)真做好招聘工作。本公司的招聘工作仍然通過原有的招聘方式進(jìn)行招聘,為方便家政服務(wù)員工作,,原則上按接到業(yè)務(wù)單上的具體位置實(shí)行就近招聘,。加強(qiáng)與其他中介結(jié)構(gòu)的合作聯(lián)系,分享信息,,互利共贏,。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,。本公司著重加強(qiáng)對新進(jìn)家政服務(wù)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,,具體由顧明月負(fù)責(zé)常態(tài)和崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn),,提高新進(jìn)家政服務(wù)員的政治思想素質(zhì)和刻苦勤奮工作的精神,,樹立全心全意服務(wù)思想,按照公司的'工作分配與家政服務(wù)要求,,為顧客做好家政服務(wù),,努力獲得顧客的滿意,提升本公司服務(wù)形象,。二是加強(qiáng)新進(jìn)家政服務(wù)員的職業(yè)技巧培訓(xùn),,提高新進(jìn)家政服務(wù)員的業(yè)務(wù)工作技能,為顧客提供周到,、高質(zhì)量的家政服務(wù),,切實(shí)發(fā)揮96158無錫市便民服務(wù)中心的職能。
(三)家政服務(wù)內(nèi)容和保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
我公司家政服務(wù)內(nèi)容較廣泛,,以滿足顧客的需要為追求目標(biāo),,以獲得顧客的滿意為工作方向。其中家政保潔內(nèi)容分為專擦玻璃和全面保潔,。
1,、專擦玻璃是擦好顧客的玻璃,全面保潔包括對顧客的衛(wèi)生間,、廚房,、客廳、臥室,、閣樓,、陽臺(tái)及家具、燈具,、門窗,、地面和墻面等實(shí)行全面保潔。
2,、家政保潔服務(wù)收費(fèi),,專擦玻璃每平方米1元,,全面保潔每平方米2。5元,。
3,、家庭保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):a玻璃:目視無水痕、無手印,、無污漬,、光亮潔凈。b衛(wèi)生間:墻體無色差,、無明顯污漬,、無涂料點(diǎn)、無膠跡,、潔具潔凈光亮,、不銹鋼管件光亮潔凈、地面無死角,、無遺漏,、無異味。c廚房:墻體無色差,、無明顯污漬,、無涂料點(diǎn)、無膠跡,、不銹鋼管件光亮潔凈,、地面無死角、無遺漏,。d臥室及大頂:墻壁無塵土,,燈具潔凈,開關(guān)盒潔凈無膠漬,,排風(fēng)口,、空調(diào)出風(fēng)口無灰塵,、無膠跡,。e門及框:無膠漬、無漆點(diǎn),、觸摸光滑,、有光澤,門沿上無塵土,。f地面:木地板無膠漬,、潔凈;瓷磚無塵土,、無漆點(diǎn),、無水泥漬、有光澤;石材無污漬,、無膠點(diǎn),、光澤度高。說明:本驗(yàn)收不包含恢復(fù)自然,、施工,、使用等因素造成的物面色差、光亮度,、損傷等,。如啞面物體物面即不作"光澤度"項(xiàng)判定。
(四)做好派單和服務(wù)回訪工作
1,、提高派單工作效率,。建設(shè)信息化服務(wù)平臺(tái),利用信息化服務(wù)平臺(tái)提高派單工作效率,,擺脫以往手動(dòng)翻本逐一打電話的歷史,。從信息化服務(wù)平臺(tái)上可以清楚的顯示服務(wù)人員的工作安排,誰在哪,,誰有空,,直接在平臺(tái)上尋找到最合適的家政服務(wù)員上門服務(wù)。
2,、認(rèn)真做好服務(wù)回訪工作,。家政服務(wù)員每次服務(wù)工作結(jié)束之后,公司安排工作人員進(jìn)行回訪,,一是避免在收錢問題上出現(xiàn)有出入的情況,;二是認(rèn)真聽取顧客的意見,以便今后做到好的保持發(fā)揚(yáng),,不足的加以改進(jìn)和提高,。
(五)加強(qiáng)家政人員管理,提高家政服務(wù)質(zhì)量
保潔卡推出后需要大量的服務(wù)人員,,而現(xiàn)有服務(wù)人員肯定不能滿足這方面的需求,。為此,在新招保潔人員中,,先實(shí)行員工式,,員工式的工資按照每次服務(wù)費(fèi)55比例分成。新招員工有兩個(gè)月的考核期,,在這兩個(gè)月內(nèi),,對他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行考核。兩個(gè)月考核期滿,,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度都合格,,再簽入成為員工制,,享受員工制待遇??己朔绞揭钥蛻艋卦L為主,,平時(shí)觀察為輔,考核著重考核思想品德,,其次才是保潔業(yè)務(wù)工作,。
新招的服務(wù)人員在正式進(jìn)顧客家服務(wù)之前,由公司對其實(shí)行三天的崗前培訓(xùn),,由培訓(xùn)人員進(jìn)行ppt講解,,老服務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)傳授,以及在公司進(jìn)行實(shí)地演練,,確保培訓(xùn)合格,。
顧客訂購服務(wù)后,客服人員根據(jù)服務(wù)數(shù)量安排一老帶一新或者兩老帶一新的模式出去,,直至新的服務(wù)人員能熟練掌握保潔技巧,,才安排他們單獨(dú)出去工作。
服務(wù)人員需要常備的工具有橡膠手套,、地鏟,、玻璃鏟刀、清潔劑,、玻璃清潔器,、撣子、鋼絲球,、漆刷,、清潔布(巾)、拖把,、清潔桶,、作業(yè)梯、鞋套,。公司將不定期對服務(wù)人員常備的工具進(jìn)行檢查,,保證常備工具的齊全和完好。
1,、樹立信心,,排除萬難,,爭取完成全年目標(biāo)任務(wù),。我們公司全體人員要樹立信心,堅(jiān)決執(zhí)行上級的各項(xiàng)工作決定與工作措施,,要想方設(shè)法,,排除萬難,,爭取完成全年目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)異的業(yè)績向上級匯報(bào),。
2,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。
要做好家政服務(wù)工作,,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是根本。我家政公司要牢固確立"以人為本"的管理理念,,認(rèn)真聽取家政服務(wù)人員的意見與建議,,充分調(diào)動(dòng)家政服務(wù)人員的工作積極性,使大家團(tuán)結(jié)一致,,齊心協(xié)力,,做好家政服務(wù)工作。進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)管理,,規(guī)范工作,強(qiáng)化措施,,為顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的家政服務(wù)環(huán)境,。
1、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。我公司要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,帶領(lǐng)全體家政管理人員和家政服務(wù)人員,切實(shí)做好家政服務(wù)的各項(xiàng)工作,,把家政服務(wù)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階
2,、明確目標(biāo),完善責(zé)任,。我公司全體家政管理人員和家政服務(wù)人員要根據(jù)本工作計(jì)劃的要求,,明確目標(biāo),完善責(zé)任,,做到人人發(fā)動(dòng),,人人參與,保證本工作計(jì)劃各項(xiàng)工作任務(wù)如期開展,,如期完成,。
3、廣泛發(fā)動(dòng),,營造氛圍,。我公司要運(yùn)用多種形式,廣泛宣傳本工作計(jì)劃的重要意義,,提高全體員工的參與意識,,切實(shí)做好各項(xiàng)工作,,力爭取得優(yōu)異成績。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇四
全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級,,全面建成“面向國際化,、產(chǎn)業(yè)高端化、運(yùn)營現(xiàn)代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心,。
1,、加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是加快基礎(chǔ)及配套設(shè)施建設(shè),。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建設(shè),,力爭12月30前初步形成通車能力。二是加快重點(diǎn)物流項(xiàng)目建設(shè),,進(jìn)一步提升園區(qū)形象,。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項(xiàng)目,,進(jìn)一步順排工序,、倒排工期,加強(qiáng)督促檢查,,確保其按期完工,;對普洛斯和dhl兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,進(jìn)一步加快前期工作,,確保普洛斯項(xiàng)目在8月30日前啟動(dòng)建設(shè),,dhl在10月30日前啟動(dòng)建設(shè)。三是繼續(xù)抓好園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施的配套完善工作,,為園區(qū)企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,。
2、突出抓好提檔升級工作,。一是按照“提檔升級”要有規(guī)劃的思路,,以“奔高端、上水平,、強(qiáng)功能,、出效益”為目標(biāo)導(dǎo)向,積極配合區(qū)規(guī)劃局,,修編完善物流中心現(xiàn)有規(guī)劃的功能定位和空間布局,,與時(shí)俱進(jìn)地建設(shè)“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化,、運(yùn)營現(xiàn)代化”的.西部城際配送中心和成都城市配送中心,。二是按照“提檔升級”要有目標(biāo)的思路,立足實(shí)際、著眼長遠(yuǎn),,調(diào)優(yōu)目標(biāo)體系,。既有經(jīng)濟(jì)目標(biāo),,又有階段性的形象目標(biāo),;既有高端項(xiàng)目目標(biāo),又有實(shí)物形態(tài)目標(biāo),;既有品牌數(shù)量目標(biāo),,又有綜合效益目標(biāo)。三是按照“提檔升級”要有項(xiàng)目的思路,,在調(diào)整淘汰低端物流企業(yè)(客戶)的基礎(chǔ)上,,面向高端,著力引進(jìn)一批國際國內(nèi)知名物流企業(yè)(客戶)入駐,,不斷優(yōu)化園區(qū)物流發(fā)展結(jié)構(gòu),。四是按照“提檔升級”要有績效的思路,圍繞“高端低碳,、集約高效”8個(gè)字來研究和推進(jìn)工作,,加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí),,研究形成園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)及體系,,及時(shí)提供園區(qū)現(xiàn)代物流發(fā)展分析情況及報(bào)告,為現(xiàn)代物流發(fā)展奠定決策基礎(chǔ),。
3,、狠抓園區(qū)綜合治理工作。一是繼續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法,,重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放,、亂丟亂扔、亂立亂拉,、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合治理工作,,進(jìn)一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序,,提升園區(qū)形象,。二是強(qiáng)化部門之間的協(xié)調(diào)配合,狠抓非法貨運(yùn)場站的清理整頓工作,,力爭于7月30日前,,完成非法貨運(yùn)站場的關(guān)閉工作,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域交通組織,,改善出行環(huán)境,,提升區(qū)域整體價(jià)值。
4,、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平,。一是繼續(xù)加強(qiáng)部門之間的溝通,、協(xié)調(diào)工作,探索建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。二是加強(qiáng)公建配套建設(shè),,建立完善一站式服務(wù)體系,強(qiáng)化重大項(xiàng)目vip服務(wù),,不斷提升園區(qū)公共服務(wù)水平,。三是以深入開展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬戶”活動(dòng)為載體,不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,,切實(shí)抓好基層組織建設(shè)年的各項(xiàng)工作,,推動(dòng)“兩新”組織建設(shè)取得新突破,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,,保障和服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè),。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇五
20xx年,公司的總體工作目標(biāo)為:以20周年慶典為契機(jī),,樹立全新的形象,,爭創(chuàng)一流質(zhì)量,打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),,培育核心競爭優(yōu)勢,,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》,、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度,,加強(qiáng)對質(zhì)
量的流程控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的服務(wù)質(zhì)量,。
2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究,,形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好,,同時(shí),,要不斷創(chuàng)新,不斷探索,,在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的比較競爭優(yōu)勢,。
3.樹立并落實(shí)“××出品”的概念,進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,,提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn),讓“××出品”成為市場上真正一流的品牌,。
1.細(xì)分客戶群,。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作,要開動(dòng)腦筋,在服務(wù)上不斷推陳出新,,維護(hù)老客戶,,發(fā)展新客戶,做好客戶關(guān)系工作,。
2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制,。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序,客戶對于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴,,要及時(shí)響應(yīng),,積極溝通,,迅速改進(jìn),,給予客戶滿意的答復(fù)。
1.保持經(jīng)營,、管理,、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理,,確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展,。
2.推行《經(jīng)營操作守則》,拓寬經(jīng)營渠道,,構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),。
3.生產(chǎn)管理上要協(xié)同作戰(zhàn),加強(qiáng)溝通,、交流和人員的統(tǒng)一調(diào)配,,真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。
繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè),,進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營,、生產(chǎn)、質(zhì)量,、財(cái)務(wù),、人力資源等管理體系,使之真正形成配套,,為生產(chǎn)服務(wù),。
裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn),裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立,,要利用現(xiàn)有優(yōu)勢,,大力宣傳,積極拓展業(yè)務(wù),。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的.現(xiàn)狀,,積極承接裝飾業(yè)務(wù),。
要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,互相交流,,相互促進(jìn),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識水平和知識結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施與貫徹。要開動(dòng)腦筋,,從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案,,提高管理和服務(wù)效率,,適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇六
20xx年,,將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時(shí)期,,也是新的關(guān)鍵階段,作公司一名財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作人員,,應(yīng)該有自己責(zé)任感,、使命感和緊迫感,努力做好工作,。因此,,我對自己在20xx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃,我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在同事的幫助協(xié)作下,,創(chuàng)新性的做好財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理工作,為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),,具體的工作計(jì)劃及建議如下:
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,,會(huì)計(jì)的概念越來越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,,在稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,在新的一年時(shí)在,,我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,,提高自己財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平,特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,,加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),,使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,以適應(yīng)工作的需求,,特別要積極參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,還要參加一些重要的會(huì)計(jì)培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),,使自己的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購,、債券買賣、基金申購,、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺(tái)交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購,、收款付款確認(rèn),、dvp交。易資金劃轉(zhuǎn)),,要加強(qiáng)一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,,確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和高效,。
重大經(jīng)營項(xiàng)目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,資金安全性與項(xiàng)目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的'后續(xù)性息息相關(guān),,特別是20xx年兩個(gè)債權(quán)項(xiàng)目的投資核算,、付息等工作,要保證時(shí)間性和規(guī)范性,。我將大力加強(qiáng)與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),,不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項(xiàng)目上,,除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,還在20xx年召開受益人大會(huì)以后,,時(shí)行資金建帳,,并做好系統(tǒng)的操作工作,保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)作,。
我們雖然在20xx年對會(huì)計(jì)檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,,在20xx年,我將在20xx年的基礎(chǔ)上,,嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,,要保證目錄、各項(xiàng)帳本的存放等都高度的一致性,,特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。
通過溝通和交流,,才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,實(shí)現(xiàn)合作緊密,,工作有序,,防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。
資金管理難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,,這對于財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)大忌,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個(gè)資金鏈的管理,,所以就加強(qiáng)應(yīng)急管理的研究,,積極出一些財(cái)務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案,確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案,,保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行,。
針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵程序,建立相應(yīng)的制度,,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出,,切實(shí)提高資金的使用效益。首先,,要制定科學(xué)合理的定員,、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),將單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)全部納入預(yù)算管理范圍,,提高預(yù)算的編制水平,。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點(diǎn)工作的資金保障上,同時(shí)也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次,,在預(yù)算執(zhí)行中,,要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出控制制度,并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,,提出減少費(fèi)用支出的各項(xiàng)措施,,努力把各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,建立和完善資金使用的績效考核制度,,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)要追蹤問效,,要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四,,要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,,促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動(dòng)的開展,形成"節(jié)約光榮,,浪費(fèi)可恥"的行業(yè)氛圍,。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇七
第一周:了解廣州分公司的人員、銷售,、市場情況,,學(xué)習(xí)項(xiàng)目的相關(guān)知識,,磨練自己的銷售能力,學(xué)習(xí)jc宮廷養(yǎng)生項(xiàng)目是挑戰(zhàn)養(yǎng)生極限,、神奇的生命奧秘,、高電位的發(fā)展簡史、高電位治療儀的作用機(jī)理,、燈管電筆測試(話術(shù)),、活血、干血的相關(guān)知識,、儀器簡單操作,,dpl打敗衰老找回年輕做法的作用原理、功效和光譜效應(yīng)等
第二周:搜集客戶信息,,選出20家可塑合作的公司或加盟店,,從最不可能成交的客戶談起,以達(dá)到先練兵的目的,,熟練掌握與客戶溝通各個(gè)環(huán)節(jié)的話術(shù)要點(diǎn),,尋找客戶的需求點(diǎn),堅(jiān)信我們的產(chǎn)品和人員都是最棒的,,如果自己都不相信自己的能力和產(chǎn)品效果,,那么沒有人會(huì)相信你,制定出下兩周的銷售計(jì)劃表,。
第三――四周:選出具有建設(shè)性的客戶,,與客戶成為無話不談的好朋友,鍥而不舍的與之塑造合作,、加盟的價(jià)值,幫助客戶計(jì)算加盟我們以后的高利潤經(jīng)濟(jì)賬,。
客戶憑什么相信我們?講我們產(chǎn)品的優(yōu)越性,,我們有高績效的培訓(xùn)、新穎的服務(wù)項(xiàng)目,、最有效的實(shí)施促銷方案,、最好的成功盈利模式、最好的納客,、留客,、鎖客的方法,加盟我們可以給你每年增加500萬的純收入,,你不做嗎?
調(diào)查客戶的實(shí)際情況,,摸準(zhǔn)客戶的一切,讓客戶感覺到你是一個(gè)負(fù)責(zé)任,、講效率,、熱心腸的貴人,,讓客戶不好意思回絕,幫助客戶解決實(shí)際問題,,比如對加盟店:
您的業(yè)績總是無法提升?一直期望下半年的業(yè)績有所突破,,每月卻總是再兩三萬之間徘徊?您一直再迷茫,卻苦無對策?面對競爭對手,,您應(yīng)該考慮一下幾個(gè)問題1,、面對競爭您有什么特色?2、有什么理由讓競爭對手的顧客走進(jìn)您的店?3,、為什么顧客再您這里包卡,,而不是再競爭對手那里包卡?您期待超越,而您的經(jīng)營卻毫無競爭優(yōu)勢,,超越又如何談起?
怎樣才能改善目前困境?相信您的技術(shù)和服務(wù)并不遜色,,但是您的項(xiàng)目選擇和行銷能力可能是您的弱項(xiàng),從美容院項(xiàng)目篩癬到全年的行銷計(jì)劃,,可能一直困惑著你,。那么現(xiàn)在我們和你一起搞定這些難題,甚至宣傳頁如何設(shè)計(jì),、網(wǎng)站的建立,、廣告的設(shè)計(jì),我們都幫您解決,,老板不一定會(huì)做所有的事情,,但是一定要做正確的選擇。我們能為您做什么?我們分4步幫您做:
1,、在短期內(nèi)吸引新顧客到店,。
2、幫助您較短時(shí)間內(nèi)做出較大的可喜業(yè)績,。
3,、輕松幫您鎖定顧客,保證永不流失,。
4,、全新的市場促銷方案,提升您的業(yè)績,。
一,、如何解決顧客少,老顧客流失,,新顧客不上門
1,、公司獨(dú)特誘人的銷售方案,平均每場活動(dòng)吸引50-130多個(gè)新顧客,,幫助美容院建立獨(dú)特的專業(yè)線營運(yùn)模式,,充滿個(gè)性化,、技術(shù)化、特色化,、整體化的運(yùn)作,,促銷月月做,精耕細(xì)作,,做顧客喜歡的促銷,,主動(dòng)拉到顧客不同層次的消費(fèi),創(chuàng)造更大的效益,。
2,、美容院只有具備鮮明的穩(wěn)健規(guī)劃、賣點(diǎn),、效果,、特色經(jīng)營,才能開辟持久繁榮的新局面,,公司以黃金技術(shù)項(xiàng)目,,以良好的品質(zhì)效果口碑和操作模式,讓顧客的皮膚為您不斷的介紹新客源,。
二,、如何解決美容院管理疲憊,經(jīng)營慘淡,,缺乏持久活力
1,、品牌是否有實(shí)力的驗(yàn)證,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)是否符合市場需求,,產(chǎn)品的品質(zhì)足夠吸引商圈和終端顧客,,甚至贏取競爭對手的顧客義無反顧的過來,一起取決于您的服務(wù)是否到位,,包括您的銷售計(jì)劃和服務(wù)流程是否滿足消費(fèi)者差異化的競爭需要,。
2、選擇合適您的特色品牌和優(yōu)秀合作伙伴至關(guān)重要,,因?yàn)樗某晒Q定能給提供什么樣的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)您向前發(fā)展,。
三,、如何解決美容師流失快,招聘進(jìn)來未必留得住
1,、美容院的贏利和發(fā)展離不開美容師辛勤的技術(shù)勞動(dòng)和智慧銷售,,您知道做不到就沒有長遠(yuǎn)的收獲,我們要做就做最好的美容院,,那么我們就要用最好的'美容師;公司獨(dú)特的教育培訓(xùn)方法和激勵(lì)制度讓美容師甘心奉獻(xiàn),,無怨無悔,。
2、最好的美容師是最貴的價(jià)格,,留住美容師方法簡單,,一學(xué)就會(huì),讓您的美容師攆都攆不走,。
銷售的成功在于縮短和客戶的距離,,通過建立良好的關(guān)系,消除客戶的疑慮,。如果不能與客戶主動(dòng)溝通,,勢必喪失成功銷售的機(jī)會(huì),一定要把客戶帶到公司體驗(yàn),,首先讓客戶先認(rèn)可我們的項(xiàng)目,,并讓客戶先得到身體的良好改善,有一種不與我們合作,,將有巨大損失的感覺,,堅(jiān)信熟能生巧,巧能生精,,精能出奇,,奇能致勝(反復(fù)練兵的重要性),選擇平庸就要甘于平庸,,不能做領(lǐng)導(dǎo)就要做最優(yōu)秀的諸葛亮,,本本分分做好自己的工作,有自己的見解,,以領(lǐng)導(dǎo)能接受的方式提出,,有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的,碰上一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)是正常的,,只有執(zhí)行,,把心沉下來,認(rèn)真的去做,,銷售的成功并不是銷售部門的事情,,要取決于全公司的支持和整體配合,創(chuàng)造力的發(fā)現(xiàn)需要嘗試和每個(gè)人的支持,,創(chuàng)造力決定成敗的質(zhì)量和前途,。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇八
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),,應(yīng)該是一種樂趣,只有你對它產(chǎn)生興趣,,你才能更好的工作,。我愛我的工作,享受著它帶給我的快樂,,相信我會(huì)毫無保留的為它盡我最大的力量,。
剛開始步入這個(gè)新的行業(yè)時(shí),工作中任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)對于我來說都是嶄新的一頁,,對工作充滿了憧憬又深感壓力之大,。但正所謂有壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作氛圍又給予了我積極向上的動(dòng)力,。每當(dāng)工作中遇到棘手的問題,,我都虛心向身邊的同事及師傅請教,直到弄懂弄通為止做到“三人行必有我?guī)煛?。工作的這些年做到取別人之長,,補(bǔ)已之短。
回顧20xx年的工作感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上有了一定的進(jìn)步和提高,,主要表現(xiàn)在:工作態(tài)度有明顯進(jìn)步,,有意識進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)。但同時(shí)還有許多的`不足之處有待提高:工作主動(dòng)意識需要再進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需有計(jì)劃性并及時(shí)進(jìn)行總結(jié),。
通過實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),,快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的經(jīng)驗(yàn),,并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整,。擴(kuò)寬個(gè)人的知識面,積累豐富的專業(yè)知識,,提高個(gè)人的口頭表達(dá)和書面表達(dá)能力,。作為一名管理者我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé),堅(jiān)守工作崗位,,遵守工作制度和職業(yè)道德,,做好工作計(jì)劃,樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的其他常規(guī)和臨時(shí)任務(wù),。
在這一系列的工作中,,我深知:作為一名合格的工作者,不僅要具備相關(guān)的知識和技能,,而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng),同時(shí)體會(huì)到,,無論在什么崗位,,哪怕是毫不起眼的工作,,都應(yīng)該用心做到最好,哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,,也要善于從中尋找樂趣,,做到日新月異,從改變中找到創(chuàng)新,。20xx我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,,努力學(xué)習(xí),提高工作業(yè)務(wù)能力,。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇九
認(rèn)真貫徹市,、縣公司指導(dǎo)意見,牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo),,加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團(tuán)推廣,,大力拓展行業(yè)信息化藍(lán)海市場,創(chuàng)新組合營銷模式,,加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣,,增強(qiáng)信息化產(chǎn)品營銷和客戶維系能力,強(qiáng)化重要ab類集團(tuán)和中小集團(tuán)客戶的保有拓展工作
1,、認(rèn)識貫徹市,、縣精神,牢牢把握公司發(fā)展目標(biāo)
未來三年集團(tuán)客戶工作,,既要妥善應(yīng)對發(fā)展環(huán)境更為復(fù)雜,、經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰(zhàn),,也要積極把握我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)諸多向好信號,、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續(xù)擴(kuò)大等機(jī)遇和優(yōu)勢,,善于從公司的視野分析和把握公司的目標(biāo)要求,,站在公司整體利益的高度謀劃集團(tuán)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展。kpi單一導(dǎo)向的管理方式面臨挑戰(zhàn),,客戶發(fā)展”大進(jìn)大出“問題較為突出,,重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)客戶的`保有與發(fā)展,利用好20xx年下半年新興多個(gè)重要集團(tuán)與我司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的良好局面,,高舉td大旗,,用好政策,推動(dòng)td發(fā)獲得國家和社會(huì)輿論的支持,,促進(jìn)與政府的關(guān)系,,并為政企客戶市場的爭奪奠定先機(jī),通過與政府合作贏得政府支持,為td建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境,。
3,、積極拓展集團(tuán)客戶的藍(lán)海市場
緊跟市政府三網(wǎng)融合、節(jié)能減排,、安全生產(chǎn)等政策導(dǎo)向,,借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會(huì)或政府,搭建應(yīng)用平,,鎖定新城工業(yè)園雙轉(zhuǎn)移集團(tuán),,樹立行業(yè)標(biāo)桿,鞏固成熟集團(tuán)產(chǎn)品,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破,。嘗試推廣m2m–對提升信息化業(yè)務(wù)和客戶保有作用明顯,屬于典型藍(lán)海市場,,首選企業(yè)和校園兩類市場,,行業(yè)信息化市場
加快農(nóng)村市場拓展:堅(jiān)持“139”發(fā)展思路,信息惠農(nóng),,助力大市場的營銷與客戶捆綁,,提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)客戶粘性,。加快校園市場拓展:持續(xù)大力提升城鎮(zhèn)中小學(xué)學(xué)校覆蓋率,;圍繞“家校互動(dòng)”和“數(shù)字校園”,,促進(jìn)與政府合作,;以“校園一卡通”為突破點(diǎn),試點(diǎn)推廣校園的信息化解決方案,。
4,、充分利用大市場資源,多策略全面穩(wěn)定集團(tuán)客戶存量市場
積極推行首席客戶經(jīng)理制度,,加強(qiáng)客戶走訪,,建立常態(tài)化客戶關(guān)懷制度,針對性采取終端補(bǔ)貼,、話費(fèi)存送,、集團(tuán)vpmn網(wǎng)等手段,實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)成員的穩(wěn)固捆綁
5,、整合資源,,主動(dòng)出擊,以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁
6,、集團(tuán)客戶維系保有工作,,首先是集團(tuán)成員在網(wǎng)穩(wěn)定,,其次進(jìn)行集團(tuán)客戶的二次營銷。中小集團(tuán)客戶市場將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn),。加強(qiáng)行業(yè)聚類客戶,、區(qū)域聚位市場的拓展,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)散,,增強(qiáng)對集團(tuán)客戶關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營銷服務(wù),全部比照vip管理,??蛻舯S惺且豁?xiàng)長期工作,高度重視,,常抓不懈,,不僅以kpi為目標(biāo),對于ab類目標(biāo)集團(tuán)客戶要力爭全部保有,,隨著明年年競爭加劇,,作為累計(jì)指標(biāo)可能發(fā)生激增。任何一個(gè)重要客戶被反挖,,都可能產(chǎn)生難以預(yù)知的連鎖反應(yīng),。
7、加大對中小集團(tuán)保有工作的重視,,落實(shí)細(xì)化“深耕計(jì)劃”
在對ab類集團(tuán)客戶實(shí)施全面爭奪,,中小集團(tuán)已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn)。新興分公司存在著對中小集團(tuán)關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問題,。
8,、動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是重要的集團(tuán)產(chǎn)品組合營銷市場策略
動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營存量市場重要手段,尤其中小企業(yè)客戶的保有和拓展,,是集團(tuán)客戶市場的一種新的營銷模式,,延緩價(jià)格戰(zhàn)的利器。通過通信和信息化應(yīng)用的組合,,積極探索全業(yè)務(wù)能力,,是動(dòng)力100業(yè)務(wù)標(biāo)識落地的營銷傳播抓手。實(shí)現(xiàn)支撐系統(tǒng)對集團(tuán)業(yè)務(wù)組合營銷的支撐能力,;鼓勵(lì)各省因地制宜,、開拓創(chuàng)新,盡快完善通信,、營銷和辦公包設(shè)計(jì),,加快支撐系統(tǒng)改造。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十
一,、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律,、法規(guī)和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,,遵守職業(yè)道德,樹立良好的職業(yè)品質(zhì),,嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),,嚴(yán)守工作紀(jì)律,堅(jiān)持原則,,秉公辦事,,當(dāng)好家理好財(cái),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。全面,、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息,,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二,、積極參與企業(yè)管理,。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié),,為總體規(guī)劃制定提供依據(jù),,為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督,為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果,。
三,、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化,對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求,,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要,,我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,,做好日常核算,按照財(cái)務(wù)制度,,辦
理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),,強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性,,盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。
2,、努力開源節(jié)流,,使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮的作用,為公司提供財(cái)力上的保證,。在費(fèi)用控制方面,,加強(qiáng)艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng),將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度,,倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識,。
3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),,從粘貼票據(jù),、裝訂憑證、簽字齊全,、印章保管等工作抓起,,認(rèn)真審核原始票據(jù),細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程,。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月進(jìn)行自查,、自檢工作,。做到帳目清楚,帳證,、帳實(shí),、帳表、帳帳相符,,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,。
四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,。有條件時(shí),,首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,,解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記,、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確,、及時(shí)的記錄、匯總,、分析,、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的'數(shù)據(jù),,提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,,通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制,可以避免各種人為的虛假行為,,避免在實(shí)際工作中違法違規(guī),,
使其更加正規(guī)化,、科學(xué)化,現(xiàn)代化,。
五,、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,,進(jìn)行帳務(wù)處理,。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識,開拓視野,,豐富知識,,學(xué)好聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,,積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程,進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識結(jié)構(gòu),,及早成為一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才,,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì),。
六、積極爭取資金,,闡明充分理由,,反映真實(shí)的情況,并注意及時(shí)聯(lián)系,,主動(dòng)溝通,,密切彼此的關(guān)系,力爭得到更大的支持,。
七,、積極參與招商引資工作,及時(shí),、全面,、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料,采取各種措施花樣繁多的包裝好,、宣傳好__x,,夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商,,要進(jìn)一步了解情況,,及時(shí)傳遞信息,,把握進(jìn)度,環(huán)環(huán)相扣,,抓準(zhǔn)機(jī)會(huì),,有所突破。
八,、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦,,不怕累的工作干勁,一切以工作為重,,嚴(yán)格遵守公司的上下班,、請銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè),、提高效
率,、熱情服務(wù),對無法按期完成的工作,,要主動(dòng)加班加點(diǎn),,任務(wù)難不扯皮,任務(wù)累不推諉,,甘于奉獻(xiàn),盡職盡責(zé),。
九,、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十一
一是著眼協(xié)會(huì)的頂層設(shè)計(jì),,加強(qiáng)主席團(tuán)建設(shè),。首先是要用開放的心態(tài)換好屆,其次是增強(qiáng)凝聚力和帶動(dòng)力,。在主席團(tuán)成員人選上有兩點(diǎn)考慮:一是理事會(huì)成員(理事,、常務(wù)理事和主席團(tuán)成員)要力爭打破地域界限,二是要力爭打破行業(yè)界限,。也就是說不管這人是哪兒的,,是沈陽的還是遼寧的還是全國其他地方的,也不管他是做什么行業(yè)的,,哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè),,只要這個(gè)人有能力、有實(shí)力,、有社會(huì)責(zé)任心和投身于沈陽影視事業(yè)的熱心,,又肯于為協(xié)會(huì)的建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn),就可將其吸納進(jìn)來,。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組,、市委宣傳部決定,。目的是組建一個(gè)有實(shí)力、有能力,、有活力,、有凝聚力和有影響帶動(dòng)力的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層。
二是著眼協(xié)會(huì)中間骨干,,加強(qiáng)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè),。首先要做大。要多發(fā)展個(gè)人會(huì)員,,尤其還要多發(fā)展團(tuán)體會(huì)員,。其次要做強(qiáng)。會(huì)員接收進(jìn)來,,要幫助他們發(fā)展壯大,,要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會(huì)員尤其是團(tuán)體會(huì)員單位,讓這部分成員成為協(xié)會(huì)骨干力量,,并適時(shí)創(chuàng)造條件進(jìn)行扶持,,利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳推介。適時(shí)充實(shí)壯大協(xié)會(huì)影視人才庫,。
一是著眼于“增加壓力激發(fā)動(dòng)力”,,將研究制定協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督激勵(lì)制度。協(xié)會(huì)跑的快全靠車頭帶,。協(xié)會(huì)將針對協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)層包括理事,、常務(wù)理事、主席團(tuán)成員各層次分別制定不同的責(zé)任目標(biāo)管理機(jī)制,,讓協(xié)會(huì)理事會(huì)所有成員都有壓力和動(dòng)力,。
二是著眼于“做大做強(qiáng)”,將研究制定協(xié)會(huì)會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)的'相關(guān)制度,。實(shí)行團(tuán)體會(huì)員制度,。對一些正規(guī)的、注冊的,、有一定規(guī)模,、在本行業(yè)已經(jīng)取得過一定成績的公司,經(jīng)審核通過后,,現(xiàn)階段可免除入會(huì)會(huì)費(fèi),。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持年終匯報(bào)制度。團(tuán)體會(huì)員單位要堅(jiān)持重要活動(dòng)事項(xiàng)及時(shí)與協(xié)會(huì)勾通,,整體情況年終報(bào)告,,便于總結(jié)掌握各團(tuán)體會(huì)員單位取得的成就、年度發(fā)展情況。堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制,,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。給團(tuán)體會(huì)員單位制定最低責(zé)任目標(biāo)。團(tuán)體會(huì)員單位實(shí)行5年一屆,,完不成最低責(zé)任目標(biāo)的,,屆滿將不再具有團(tuán)體會(huì)員資格。對個(gè)人會(huì)員實(shí)行會(huì)員證年審制度,。從20xx年開始,,會(huì)員證實(shí)行兩年一檢,凡連續(xù)四年不年檢的,,視為自動(dòng)退出協(xié)會(huì),。加強(qiáng)對會(huì)員的掌控和了解,。堅(jiān)持年度評比表彰制度,。為充分激勵(lì)廣大會(huì)員的努力進(jìn)取精神,發(fā)揮榜樣模范作用,,協(xié)會(huì)16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會(huì)員和優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位,。
明年協(xié)會(huì)重大活動(dòng)設(shè)計(jì)了兩項(xiàng):
一是與戲劇家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦沈陽首屆戲劇小品表演大賽,。參賽對象為沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)(八城市)各高校、社會(huì)各劇社,、社團(tuán)以及喜愛舞臺(tái)表演的社會(huì)各界表演達(dá)人,;除進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)之外,對具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的獲獎(jiǎng)?wù)呖晌{為影視家協(xié)會(huì)或戲劇家協(xié)會(huì)會(huì)員,,進(jìn)入影視表演人才庫,,適時(shí)向相關(guān)影視劇組推薦。同時(shí)這一賽事將開展相關(guān)輔助活動(dòng):1,、開展兩次研討活動(dòng)。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導(dǎo),、專家,、各高校代表,以“實(shí)驗(yàn)戲劇,、校園戲劇如何發(fā)展”等為話題進(jìn)行廣泛研討,,以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高;二是邀請知名表演藝術(shù)家,、各文化宮(文化中心)負(fù)責(zé)人,、社會(huì)各劇團(tuán)(劇社)代表、以及其他社會(huì)知名人士,,以“沈陽戲劇大環(huán)境的建設(shè),、小劇場舞臺(tái)劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)”等進(jìn)行研討,以促進(jìn)沈城舞臺(tái)表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展,。2,、開展巡回輔導(dǎo)活動(dòng)。3,、將舉行隆重的頒獎(jiǎng)盛會(huì),。4、組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目進(jìn)行惠民展演,。適情況,,組織部分獲獎(jiǎng)節(jié)目在沈陽或沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)八城市進(jìn)行展演。
二是打造影視家協(xié)會(huì)年度頒獎(jiǎng)盛典,。協(xié)會(huì)今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會(huì)或本土的“年度優(yōu)秀影片”,、“年度優(yōu)秀男(女)演員”、“年度優(yōu)秀導(dǎo)演”,、“年度優(yōu)秀團(tuán)體會(huì)員單位”等,,舉行頒獎(jiǎng)典禮,把年會(huì)的工作內(nèi)容融入到年度頒獎(jiǎng)盛典并通過頒獎(jiǎng)盛典的形式展現(xiàn)出來,。采取面向社會(huì)招標(biāo)承辦,,或與團(tuán)體會(huì)員單位聯(lián)合舉辦,屆時(shí)將邀請遼沈地區(qū)12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕,、各界領(lǐng)導(dǎo)嘉賓蒞臨,,努力將此項(xiàng)活動(dòng)打造成協(xié)會(huì)的一個(gè)品牌項(xiàng)目,打造成為沈陽的金雞百花電影節(jié),、沈陽的一場文藝盛宴,。
協(xié)會(huì)明年還擬開展以下幾項(xiàng)工作:
創(chuàng)作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視??;
與社會(huì)各界及團(tuán)體會(huì)員單位等合作,努力參與更多的電影(微電影),、網(wǎng)絡(luò)劇,、電視劇的拍攝;
適時(shí)為本地優(yōu)秀電影(微電影),、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù),、作品或人才研討會(huì);
適時(shí)組織,、協(xié)助,,為本土電影電視劇(包括微電影)舉行新聞發(fā)布會(huì)、首映禮等活動(dòng),;
組織會(huì)員進(jìn)行至少一次的采風(fēng)活動(dòng),;
努力與高校合作,深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源,開拓影視藝術(shù)惠民新方式,。以前影視藝術(shù)惠民,,我們是請專家老師在市文聯(lián)三樓沈陽文藝名家大講堂授課,多數(shù)情況下,,參加聽課的對象為社區(qū)街道退休的大爺大媽,,即使聽完講座也演不了戲,不能進(jìn)行創(chuàng)作,,授課效益不高,。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益,盤活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源,,明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會(huì)的專家大腕以及來沈陽地面拍戲的知名導(dǎo)演,、明星大咖到各高校舉行講座,同時(shí)組織邀請各高校優(yōu)秀教師進(jìn)行學(xué)校間的穿插講座,,以此活動(dòng)換取各高校影視表演大課對社會(huì)開放,,把各高校大課變成社會(huì)公開課,讓更多有意愿的市民百姓享受到來自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶,。
在新年度,,協(xié)會(huì)將利用多種媒體,主要從三個(gè)方面加強(qiáng)對協(xié)會(huì)工作的宣傳,。一是對影片的宣傳,。包括對協(xié)會(huì)參與的影片、對協(xié)會(huì)會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員單位的影片,、以及各時(shí)期涌現(xiàn)出的優(yōu)秀影片,、主旋律影片、話題影片等等,,努力通過各種媒體,,加強(qiáng)宣傳介紹和引導(dǎo),適時(shí)組織會(huì)員免費(fèi)觀影,,開展影評征文,,請專家教授進(jìn)行優(yōu)秀影片賞析講座等活動(dòng)。二是對人才的宣傳,。協(xié)會(huì)手機(jī)網(wǎng)站專門開設(shè)介紹優(yōu)秀人才的欄目,適時(shí)向各影視劇組推薦協(xié)會(huì)人才,。三是對協(xié)會(huì)工作和活動(dòng)的宣傳,。與各媒體合作,共同舉辦各種活動(dòng),;利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會(huì)的工作,,讓更多的人了解協(xié)會(huì),增強(qiáng)協(xié)會(huì)凝聚力和影響力;堅(jiān)持為協(xié)會(huì)主席團(tuán)成員,、各團(tuán)體會(huì)員單位負(fù)責(zé)人寄送《沈陽文藝界》雜志,。
除了要從四個(gè)方面加強(qiáng)之外,協(xié)會(huì)的工作還擬從三個(gè)方面進(jìn)一步提高完善,。
一是互動(dòng)聯(lián)通,,合作共贏,使協(xié)會(huì)擁有能力倍增器,。注重上下聯(lián)通,,左右互動(dòng),借力發(fā)展,,樹立“不唯所有,,但為所用”的思想,爭取合作共贏,。
二是端正服務(wù)態(tài)度,,找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),使協(xié)會(huì)真正成為會(huì)員之家,。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的勾通,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào),、服務(wù)的橋梁紐帶作用,,幫助會(huì)員發(fā)展壯大,為他們站臺(tái)助陣,,增加協(xié)會(huì)的吸引力和凝聚力,。
三是轉(zhuǎn)變思維挖潛,努力創(chuàng)新工作方式,,讓協(xié)會(huì)的資源資本最大化地轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益,。努力探索完善如何突破傳統(tǒng)思維,采取商業(yè)運(yùn)作,,盤活協(xié)會(huì)資源資本,,使協(xié)會(huì)的工作渙發(fā)出無限的生機(jī)和活力,實(shí)現(xiàn)協(xié)會(huì)工作社會(huì)效益的最大化,。協(xié)會(huì)這方面的完善和提高,,即挖掘協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)體會(huì)員單位的潛力,也期待社會(huì)上各種積極力量踴躍參與,。
20xx年的曙光已經(jīng)照進(jìn)我們生活的現(xiàn)實(shí),,盡管我們還有這樣那么的不足,但沈陽市電影電視家協(xié)會(huì)這艘大船,,已經(jīng)在新年度陽光普照之下徐徐啟航,,新的希望,,新的夢想,新的航程,,讓我們滿懷信心和力量!
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十二
為繼續(xù)貫徹落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路,,建設(shè)“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代化吉安供電公司,,分公司20xx年總體工作思路是:緊跟公司戰(zhàn)略部署,,統(tǒng)一思想,凝聚力量,,強(qiáng)化和營造良好和諧發(fā)展氛圍,,充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”為中心,,以“抓管理,、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”為突破口,,重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理,、電網(wǎng)運(yùn)行管理、員工隊(duì)伍建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)四項(xiàng)工作,,全面提升分公司的管理水平,確保分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)”工作任務(wù)的全面完成,,確保分公司安全生產(chǎn),、電網(wǎng)運(yùn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,圓滿完成20xx年上級交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),。
20xx年,,是公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一年,我們要充分認(rèn)識目標(biāo)的重要性和緊迫性,,理清工作思路,,真正從思想上提高認(rèn)識,切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,,與公司各項(xiàng)工作部署保持高度一致,,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求,為全面實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量,?!笆晃濉币?guī)劃中提出建設(shè)和諧社會(huì),企業(yè)發(fā)展同樣需要和諧氛圍,。分公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開全體員工,,營造和諧氛圍不是哪個(gè)人的事,哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的事,,而是關(guān)系公司每個(gè)員工的大事,,必須依靠大家的努力來實(shí)現(xiàn)。和諧的企業(yè)氛圍,,是企業(yè)發(fā)展的根本要求,,每位員工都有責(zé)任努力樹立“企業(yè)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”和“員工靠企業(yè)、企業(yè)靠大家”的觀念,,在工作中積極營造“努力干事,、認(rèn)真干事、爭干實(shí)事,、干好事”的工作氛圍,;在安全上要樹立“以人為本”的思想,營造 “人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,;在管理上要注意“抓細(xì)節(jié)、抓管理,、抓落實(shí)”,,營造“細(xì)節(jié)決定成敗、沒有任何借口”的良好氛圍,;在學(xué)習(xí)上要注意理論聯(lián)系實(shí)際,,將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中,形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,;在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面要注意“言、行,、舉,、止”,牢記“四個(gè)服務(wù)”的宗旨,,營造“我為供電樹形象”的服務(wù)氛圍,。我們只有不斷地解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路,,在和諧的氛圍中立足崗位做好本職工作,才能真正為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司貢獻(xiàn)力量,。
管理,、細(xì)節(jié)、重實(shí)效都是我們?nèi)粘9ぷ骱蜕钪?,高質(zhì)量做好事情所必須注意的幾個(gè)環(huán)節(jié),?!肮芾怼保喴恼f就是“正確地做正確的事”,。任何時(shí)候,,我們必須首先確認(rèn)到底要做什么,要做的工作是否正確,?然后再確認(rèn)該如何去開展工作,,在開展工作的過程中需要注意什么細(xì)節(jié)或注意什么問題?如何去實(shí)施,、去落實(shí),?
要做什么?該怎么做,?公司制定的《標(biāo)準(zhǔn)》上已經(jīng)清清楚楚,,企業(yè)制訂出來各項(xiàng)《標(biāo)準(zhǔn)》及規(guī)章制度,就是要所有職工按照企業(yè)的分工,,按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,,認(rèn)真踏實(shí)地去做好自己的本職工作。執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,,首先,,必須認(rèn)真仔細(xì)地去學(xué)習(xí)了解企業(yè)的“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,平時(shí)要做到不該說的不說,,不該做的不做,;其次,執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度必須是在日常的工作和生活當(dāng)中不折不扣地貫徹落實(shí),,并持之以恒,;再次,執(zhí)行好企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度就必須加大監(jiān)督力度,,加大日常的工作檢查與考核,,做到公正、公平,、公開,,決不能有“老好人思想”,更不能姑息遷就,。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)章制度,,重在自覺,重在執(zhí)行和落實(shí),。在執(zhí)行和落實(shí)的過程中,,我們必須強(qiáng)調(diào)日常工作的細(xì)節(jié)、細(xì)微管理,。根據(jù)電力行業(yè)的特殊性,,任何細(xì)小的疏忽或細(xì)節(jié)都有可能造成事故,,設(shè)備和生產(chǎn)管理必須注重細(xì)節(jié)、基礎(chǔ)資料的整治必須注重細(xì)節(jié),、環(huán)境衛(wèi)生的整治也必須注重細(xì)節(jié),。總之,,在日常的工作、學(xué)習(xí)和生活中,,我們做任何事情都必須考慮全面,,特別是針對細(xì)節(jié)問題更不能有一絲馬虎,要把小問題,、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài),,決不能因?yàn)榧?xì)節(jié)問題而導(dǎo)致事故的發(fā)生。
建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要加強(qiáng)實(shí)際工作的貫徹落實(shí),,即加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),。是否具有高度執(zhí)行力是衡量高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),,也是“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,。我們要從抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)的角度強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),,以實(shí)際行動(dòng)真正做到在工作中始終關(guān)注細(xì)節(jié),,真正做到不折不扣地落實(shí)。只有這樣,,才能真正促進(jìn)分公司管理和班組建設(shè)再上新臺(tái)階,。
按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“安全管理”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),分公司安全工作的重點(diǎn)是:杜絕人身死亡和有人員責(zé)任的特,、重大電網(wǎng),、設(shè)備事故;杜絕惡性誤操作事故,;杜絕人身重傷事故,;控制變電事故率和輸電事故率。
安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的工作,,必須建立在認(rèn)認(rèn)真真地態(tài)度,、實(shí)實(shí)在在的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎(chǔ)之上,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理工作,,我們將著重抓好以下幾點(diǎn):
1、深入貫徹公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定,,嚴(yán)格執(zhí)行新頒安全生產(chǎn)規(guī)程,、規(guī)定,,切實(shí)強(qiáng)化全員遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)意識。公司為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,,先后下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,、《反事故斗爭25條重點(diǎn)措施》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等一系列安全生產(chǎn)決定,、規(guī)程,、規(guī)定。各班站要結(jié)合實(shí)際,,分層次地認(rèn)真抓好再學(xué)習(xí),,掀起學(xué)習(xí)的新高潮。要通過學(xué)習(xí),,提高班員的安全技術(shù)素質(zhì),,堅(jiān)持以人為本,狠抓員工隊(duì)伍的培訓(xùn),。員工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提,。06年,分公司將把安全技能作為一門技術(shù)列入培訓(xùn)計(jì)劃,,著力提高員工辨別現(xiàn)場危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)的能力,、區(qū)分違章與不違章界限的能力以及根據(jù)現(xiàn)場情況的變化有效保護(hù)自己的能力。使每個(gè)員工真正掌握安全規(guī)程,、規(guī)定的內(nèi)涵,,并在實(shí)際工作中百分之百地嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)程、規(guī)定,。切實(shí)做到從思想上高度重視安全——知章,、遵章、不違章,;工作中切實(shí)負(fù)起責(zé)任——知責(zé),、守責(zé)、負(fù)全責(zé),;形成全員自覺遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣,,為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。各個(gè)崗位的生產(chǎn)人員要集中精力,,堅(jiān)守崗位,,盡職盡責(zé),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖,,認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,深入開展反事故斗爭,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系建設(shè),,確保“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行到位,。以“保人身,、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn),,以控制異常和未遂為目標(biāo),,消除安全死角,將反事故斗爭措施落實(shí)到運(yùn)行,、檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)。深入開展安全性評價(jià),,徹底查找安全管理漏洞,,超前防范事故發(fā)生。堅(jiān)持“四不放過”原則,,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》,,杜絕人為責(zé)任事故。
3,、繼續(xù)深入開展安全性評價(jià)工作,。各級安全員要積極探索“安全性評價(jià)”的新思路,認(rèn)真研究防止人身事故和人為責(zé)任事故的“安全性評價(jià)”標(biāo)準(zhǔn),,通過對人的行為以及影響人的行為各種因素,、各個(gè)環(huán)節(jié)的評價(jià),促進(jìn)分公司安全文化的形成,,建立分公司安全管理的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,。從責(zé)任制落實(shí)、制度的制定與執(zhí)行,、作業(yè)行為的規(guī)范,、安全防護(hù)設(shè)施的配置、要求的嚴(yán)格程度和員工的安全意識等方面進(jìn)行“安全性評價(jià)”,,做好送,、變電工作的危險(xiǎn)點(diǎn)控制,找出存在問題,,制定有針對性的對策,,消除人的不安全行為,堅(jiān)決杜絕人身事故和人為責(zé)任事故。在實(shí)際工作中體現(xiàn)以人為本的安全管理理念,,注重安全性評價(jià)的效果,,切實(shí)解決影響安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,。
4,、深化反事故斗爭,加大反違章力度,,認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作,。各班組要進(jìn)一步深化反事故斗爭,要以“三鐵”(鐵的制度,、鐵的面孔,、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律),,繼續(xù)加大反違章力度并堅(jiān)持長抓不懈。要深刻吸取其他單位的人身傷亡事故教訓(xùn),結(jié)合實(shí)際,,舉一反三,,認(rèn)真細(xì)致地開展電網(wǎng)設(shè)備的安全健康和環(huán)境評價(jià),查找施工過程中的安全管理漏洞和安全事故隱患,,并及時(shí)采取措施整改,。同時(shí),要認(rèn)真開展危險(xiǎn)源分析和預(yù)控工作,,嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)預(yù)控和防護(hù)措施,,做好工程施工過程監(jiān)督和監(jiān)護(hù),確保工程施工安全,,堅(jiān)決杜絕人身死亡事故的發(fā)生,。
5、積極營造“人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,。實(shí)際工作中,分公司將繼續(xù)以開展“創(chuàng)建無違章班組”活動(dòng),、“四不傷害”活動(dòng)和“反事故斗爭”等活動(dòng)為載體,,進(jìn)一步強(qiáng)化員工“安全第一、預(yù)防為主”的思想,,樹立憂患意識和責(zé)任意識,,樹立“以人為本”的安全工作理念和“警種長鳴”的意識,在分公司形成“人人關(guān)注安全,、個(gè)個(gè)講求安全”的安全氛圍,,達(dá)到增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性,,防患于未然的效果。在開展系列安全活動(dòng)的過程中,,要抓好安全工作的細(xì)節(jié)管理,,對“兩票三制”、“五防”閉鎖等加強(qiáng)監(jiān)督管理,,保證“反事故措施計(jì)劃與安全技術(shù)保護(hù)措施計(jì)劃”的落實(shí),。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),,強(qiáng)化“三措三化”,,即:“安全措施、組織措施,、技術(shù)措施”,,使安全工作做到“規(guī)范化、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化”,,成為人人都是安全員,人人都是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行者,。真正實(shí)現(xiàn)“安全理念認(rèn)識到位,、安全責(zé)任落實(shí)到位、安全規(guī)章執(zhí)行到位,、安全活動(dòng)落實(shí)到位、安全基礎(chǔ)夯實(shí)到位”,,實(shí)現(xiàn)分公司安全生產(chǎn)長周期目標(biāo),。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,必須常抓不懈,;安全生產(chǎn)是重中之重,,必須警鐘常鳴。分公司將不斷完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理中的不足,,使分公司安全管理工作在公司范圍內(nèi)成為標(biāo)桿,。
分公司目前所管轄的主要是110kv系統(tǒng)設(shè)備,按照創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作中“電網(wǎng)運(yùn)行”的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì),,分公司電網(wǎng)運(yùn)行管理工作的重點(diǎn)是:巡視,、維護(hù)、檢修好分公司管轄的110kv電網(wǎng)設(shè)備,,確保110kv變電,、輸電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,關(guān)鍵要提高電網(wǎng)設(shè)備的可用系數(shù),,降低非計(jì)劃停運(yùn)率,。
1、深入推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和變電站“半軍事化”管理模式,加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。公司的半軍事化管理主要是引入軍隊(duì)管理的理念和紀(jì)律,、作風(fēng)方面的規(guī)范要領(lǐng),,取其精華與變電值班實(shí)際相結(jié)合,經(jīng)過幾年的試行逐步形成公司的半軍事化管理指導(dǎo)原則和標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵,。目前在全系統(tǒng)內(nèi)推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”和“半軍事化管理”工作,,目的是為了規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行的日常管理,規(guī)范變電站儀容舉止,、值班紀(jì)律,、秩序管理、禮儀接待等方面的要求,,培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,使變電站各項(xiàng)工作專業(yè)化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,促進(jìn)變電站運(yùn)行管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。在日常運(yùn)行維護(hù)中,,運(yùn)行人員更應(yīng)該注意加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,要以爭當(dāng)標(biāo)桿站為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,,促進(jìn)變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),;大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)行為,。要加強(qiáng)對輸,、變電設(shè)備的巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷和問題并及時(shí)上報(bào);要結(jié)合 “我做設(shè)備好主人”活動(dòng)的開展,,加強(qiáng)設(shè)備逢停必掃和設(shè)備的維護(hù)工作,,責(zé)任落實(shí)到人;加強(qiáng)設(shè)備缺陷的管理,,理順缺陷管理程序,;要全面掌握輸、變電設(shè)備運(yùn)行情況,及時(shí)處理設(shè)備缺陷和故障,,對不能及時(shí)消除的缺陷要及時(shí)整理上報(bào),,要認(rèn)真做好輸、變電設(shè)備評估和分析工作,,使之再上新臺(tái)階,。
輸、變電設(shè)備是電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ),,各運(yùn)行班組必須努力提高設(shè)備缺陷管理水平和設(shè)備可用率,,滿足設(shè)備安全可靠供電,。
2、抓好變電設(shè)備檢修管理,。檢修人員要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“預(yù)防為主”和“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,盡量實(shí)行狀態(tài)檢修和零點(diǎn)檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,系統(tǒng)化的檢修管理辦法,。今后,分公司將進(jìn)一步加大“計(jì)劃單制度”的檢查考核力度,,真正促使“一次檢修到位,,保證零返修”100%落實(shí)到位。
3,、抓好線路維護(hù)檢修工作,。分公司將嚴(yán)格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110kv輸電線路防異常實(shí)施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》,,積極降低線路的非計(jì)劃停運(yùn)率,。對危及到線路安全的樹木及時(shí)砍伐,對線路旁的違章建筑物及時(shí)下達(dá)整改通知單,同時(shí)加大對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度,每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時(shí)處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進(jìn)行清理,。在接到故障報(bào)修之后,要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場并按程序?qū)收线M(jìn)行處理,保障線路暢通,。
4、提高防止突發(fā)事件的處理能力,。要完善事故應(yīng)急機(jī)制,,落實(shí)電網(wǎng)反事故預(yù)案,做好各種氣候條件下事故預(yù)想和風(fēng)險(xiǎn)分析,,各搶修班組都必須建立應(yīng)付各種突發(fā)事件的預(yù)案,,人員、工器具,、備品備件準(zhǔn)備要充分,。在應(yīng)付突發(fā)事件時(shí),要按照制定的預(yù)案并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,,快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理,,切實(shí)做到“招之即來,、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),,同時(shí)充分考慮到時(shí)間,、地點(diǎn)、天氣等形勢的復(fù)雜性,,在分公司范圍內(nèi)開展各工種的反事故演習(xí),,并請公司的專家親臨指導(dǎo),提出意見,,以提高分公司處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力,。
分公司所管轄電網(wǎng)運(yùn)行水平的好壞直接影響整個(gè)吉安電網(wǎng)的`指標(biāo)考評,,我們一定要確保110kv輸、變電設(shè)備的健康運(yùn)行水平,,確保吉安南部電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署,最終都要落實(shí)到每位員工的具體工作上,,這其中,,員工隊(duì)伍素質(zhì)是最關(guān)鍵的因素。沒有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,,一切都無法保證,。因此,全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì),,強(qiáng)化執(zhí)行力,,是分公司順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)的重要保證。20xx年,,我們將做好以下方面工作,,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),提升員工素質(zhì):
1,、 營造和諧氛圍,,促進(jìn)員工素質(zhì)提升。和諧的企業(yè)氛圍,,有利于員工樹立正確的職業(yè)精神,,發(fā)揮潛力,提升員工素質(zhì),。分公司將大力營造和諧的企業(yè)氛圍,,徹底改變以前“干多干少一個(gè)樣”、“干好干壞一個(gè)樣”的局面,。鼓勵(lì)干事的,,獎(jiǎng)勵(lì)干成事的,鞭策不干事的,;讓優(yōu)秀的人才脫穎而出,,讓每個(gè)想干事的人都能放心地干事、舒心地干事,、能干成事,,讓得過且過、業(yè)績平平的人受到鞭策而奮起直追,。
2,、加強(qiáng)教育培訓(xùn),幫助員工素質(zhì)提升,。開展員工教育培訓(xùn),,是提升員工素質(zhì),、提升企業(yè)核心競爭力的有力手段。我們將加大力度,,根據(jù)分公司實(shí)際,,結(jié)合公司的培訓(xùn)計(jì)劃,逐步舉辦安全員培訓(xùn)班,、變電運(yùn)行培訓(xùn)班,、線路維護(hù)檢修培訓(xùn)班、變電檢修培訓(xùn)班,、電腦專業(yè)知識培訓(xùn)班等各工種的專業(yè)培訓(xùn)班,全面提高職工的技術(shù)水平和實(shí)際工作能力,。
3、提高工作標(biāo)準(zhǔn),,引導(dǎo)員工素質(zhì)提升,。工作標(biāo)準(zhǔn)是對員工工作質(zhì)量和工作效果的要求。正如水漲船高,,工作標(biāo)準(zhǔn)的提高,,必然對員工提出更高的要求,也就要求員工相應(yīng)地提高自身素質(zhì)和能力,。近年來,,廣大員工的精神面貌和工作效率都有很大提高,但無論是工作標(biāo)準(zhǔn)還是員工工作能力離“一流”還有一定差距,。目前,,整個(gè)吉安公司總部的工作節(jié)奏明顯加快,工作標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,,為我們樹立了榜樣,。廣大員工必須自我加壓,提高工作標(biāo)準(zhǔn),,提升自身素質(zhì),。為自身職業(yè)生涯的發(fā)展積蓄力量,為企業(yè)的發(fā)展提供人才,。
4,、深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng),,加強(qiáng)和培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力,。以站際競賽,、各種生產(chǎn)知識競賽和崗位考試為載體,,使員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,促進(jìn)員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。我們積極提倡員工崗位自學(xué)成材,讓員工在學(xué)習(xí)中提高,在學(xué)習(xí)中鍛煉,在實(shí)踐中成長,;提倡員工在實(shí)際工作中通過實(shí)踐來提高自身的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),專業(yè)知識素質(zhì)和心理素質(zhì),。企業(yè)的發(fā)展需要學(xué)習(xí)力強(qiáng)、素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的員工,。
目前,分公司少數(shù)員工存在思想上的誤區(qū),,認(rèn)為分公司沒有營業(yè)區(qū)域,,沒有直接和用電客戶打交道,就好像優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不是我們的份內(nèi)事,。其實(shí),,服務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分,鮮明地體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念,,具有鮮明的行業(yè)特征,。建設(shè)優(yōu)秀的服務(wù)文化是打造企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在需求。今后,,分公司將做好以下幾個(gè)方面工作,,促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的提高,繼續(xù)為吉安供電塑造良好的社會(huì)形象,。
1,、在培育服務(wù)理念上下功夫。服務(wù)理念是服務(wù)文化的核心,,優(yōu)秀的服務(wù)文化來源于優(yōu)秀的服務(wù)理念,。我們要努力踐行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)公司生命線”的理念,培育具有地方特色,、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新理念,,進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量,,形成以客戶為導(dǎo)向,,全心全意為客戶服務(wù)的新局面,讓客戶滿意放心,。
2,、在規(guī)范服務(wù)行為上下功夫。規(guī)范是服務(wù)的基礎(chǔ),,規(guī)范的服務(wù)行為,,才能贏得客戶的滿意。員工只有在掌握營銷政策,、服務(wù)技能,、服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上,才能提供延伸和增值服務(wù),。要教育員工深刻領(lǐng)會(huì)服務(wù)規(guī)范的內(nèi)涵,,并成為執(zhí)行規(guī)范的模范,。用文明禮儀規(guī)范員工的職業(yè)行為,提高員工的文明素養(yǎng),。用嚴(yán)格的制度規(guī)范員工的職業(yè)行為,,逐步形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機(jī)制。用社會(huì)監(jiān)督約束員工的職業(yè)行為,,營造良好的外部環(huán)境,。
3、在營造服務(wù)氛圍上下功夫,。服務(wù)是人與人之間的一種活動(dòng),,服務(wù)人員的意識行為對服務(wù)質(zhì)量則起決定性作用;員工崇高的服務(wù)精神理念,、任勞任怨的工作作風(fēng),、熟練而專業(yè)的服務(wù)技能和積極樂觀的生活信念是向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。我們在追求客戶滿意的發(fā)展中,,一定要注重營造服務(wù)氛圍,,時(shí)時(shí)注重服務(wù)氛圍的培育,加強(qiáng)員工服務(wù)意識方面知識的教育,,樹立“用戶至上”,、“全心全力服務(wù)客戶”的觀念。
全體員工必須牢記“服務(wù)黨和國家工作大局,、服務(wù)電力客戶,、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會(huì)發(fā)展”這“四個(gè)服務(wù)”宗旨,,將其作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),,把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”落到實(shí)處。
從去年的工作來看,,我們有些同志在工作上低標(biāo)準(zhǔn),、低要求,工作落不到實(shí)處,,這主要是思想觀念落后,,以至于工作觀念落后。要充分認(rèn)識到,,企業(yè)的發(fā)展是我們的生命線,,只有通過企業(yè)的發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。在今后的工作和生活中,,我們要積極的轉(zhuǎn)變工作上的低標(biāo)準(zhǔn),、低要求,樹立爭創(chuàng)一流的觀念;要轉(zhuǎn)變盲目自滿,,樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念;要轉(zhuǎn)變等,、靠,、要的觀念,樹立艱苦拼搏的觀念,;要轉(zhuǎn)變因循守舊的觀念,,敢于創(chuàng)新思路。我們的觀念要隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而發(fā)展進(jìn)步的,,要從做好工作,,為企業(yè)的發(fā)展服好務(wù)這個(gè)立足點(diǎn)來轉(zhuǎn)變觀念。只有不斷的提高認(rèn)識,、轉(zhuǎn)變觀念,、創(chuàng)新思路,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,,我們才能按照暨定目標(biāo)大踏步前進(jìn),。
目前,部分員工存在責(zé)任心不強(qiáng)的問題,。反映在部分職工在實(shí)際工作中事不關(guān)己,、高高掛起;工作馬虎了事,,不善系統(tǒng)全面的考慮問題,,工作效率低、質(zhì)量不高,;集體榮譽(yù)感不強(qiáng),,拖班組、分公司的后腿等,。解決“責(zé)任心”的問題,,從字面上理解可以看出,關(guān)鍵是解決“心”的問題,。首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識到,,每個(gè)員工是依靠企業(yè)而生存的,就必須無條件地按照企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求來做好本職工作,。其次要認(rèn)識到,,我們是班組的一員、是分公司的一員,,在各個(gè)層面我們都有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任,,個(gè)人與集體之間是榮辱與共的,所以我們要樹立強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,提高責(zé)任心,,做好各項(xiàng)工作,,為班組、為分公司爭光,。20xx年,,分公司將在各班站開展“建設(shè)班組小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),促進(jìn)班組建設(shè),。各班組要認(rèn)真制定各自的活動(dòng)方案并開展活動(dòng),,分公司在年底將會(huì)組織評選出“優(yōu)秀小團(tuán)隊(duì)”,并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。
做任何工作都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、有一個(gè)過程、有一個(gè)目標(biāo),。企業(yè)中,,任何崗位都有其明確的崗位職責(zé)和工作要求。要做好自己的工作,,就必須清清楚楚地了解本崗位的職責(zé)和工作要求,,只有了解職責(zé)和要求,才能明白自己崗位上的責(zé)任,、才能明白自己工作的價(jià)值,、才能明白自己的工作質(zhì)量與要求還有多大差距。我們不要把工作看成是一種負(fù)擔(dān),,而要當(dāng)作一種榮譽(yù),,這樣,我們才能充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性,、積極性,,才能認(rèn)真完成好各項(xiàng)工作。
要完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),,依靠和遵守制度和標(biāo)準(zhǔn)是保障,。我們只有完善和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“以制度管人”,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理,,才能保證創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不出偏差,。嚴(yán)格制度必須堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明,促進(jìn)工作一絲不茍,,一步一個(gè)腳印,,為提升分公司管理水平奠定基礎(chǔ)。
穩(wěn)定是壓倒一切的大事,。思想政治工作是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定局面的前提和基礎(chǔ),。思想政治工作時(shí)刻不能放松,,各班站負(fù)責(zé)人要率先垂范,高度重視員工的思想政治工作,,要善于分析思想動(dòng)態(tài),,及時(shí)掌握信息,及時(shí)匯報(bào),,同時(shí)要有的放矢地做好個(gè)別人,、個(gè)別事的疏導(dǎo)和理順工作,消除各種不穩(wěn)定因素,,共同保持和維護(hù)分公司安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面,,促進(jìn)物質(zhì)文明,、精神文明,、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
20xx年分公司的工作計(jì)劃已經(jīng)制訂,。全體員工要樹立一盤棋的思想,大力營造和諧的企業(yè)氛圍,,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,,緊緊圍繞創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作主線,積極實(shí)踐“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神,腳踏實(shí)地,真抓實(shí)干,全面推動(dòng)分公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展,,為創(chuàng)造一流業(yè)績,,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”、“省內(nèi)標(biāo)桿,、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代吉安供電公司而努力工作,。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十三
在剛過去的20xx年,廠綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下,,在各部門的幫助和支持下,,做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作,把工作想在前,,做在前,,無論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進(jìn)一步的提高,,較好地完成了公司宣傳,、人事管理、職工培訓(xùn),、檔案管理,、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門,,較好的發(fā)揮了職能作用,,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。面對已到來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的20xx年,辦公室要在已完成的工作基礎(chǔ)上,,再接再厲,,爭取以更廣闊的思路、更嚴(yán)格的管理,、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,,讓全廠的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階,,現(xiàn)將廠綜合辦公室20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
對20xx年新制訂的公司各項(xiàng)管理制度,,在20xx年的具體工作生產(chǎn)中逐步加以整理并完善,確保公司在運(yùn)營過程中出現(xiàn)的各種問題或突發(fā)事件有對應(yīng)管理制度可查,、可依,。特別是有兩項(xiàng)工作需要認(rèn)真完成,,一是協(xié)同各部門整理并制定出新的工作考核制度,優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),,引入績效工資,,增加公司員工薪酬彈性;二是結(jié)合公司實(shí)際,,特別是公司即將在“新三板”掛牌之時(shí),,為了激勵(lì)員工持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造,保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展,,研究制定多種模式,、可操作性強(qiáng)的股權(quán)激勵(lì)辦法。
目前,,我公司在爭取“新三板”掛牌已進(jìn)入最后沖刺階段,,主要準(zhǔn)
備材料在證券的協(xié)助下已基本完成,辦公室要加強(qiáng)與中介券商的溝通聯(lián)系,,及時(shí)提供其需要的各項(xiàng)材料,,并保證材料的真實(shí)準(zhǔn)確,爭取在一月底之前掛牌成功,。同時(shí)考慮掛牌后企業(yè)運(yùn)營模式,,為企業(yè)發(fā)展提供新鮮血液,提高公司資產(chǎn)價(jià)值,。
20xx年我公司獲得了各項(xiàng)多種獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù),,包括中國農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)會(huì)產(chǎn)品金獎(jiǎng)、中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展會(huì)金獎(jiǎng),、創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)有分量的榮譽(yù),,企業(yè)的品牌價(jià)值通過多種途徑有了一定幅度的上升。在新的一年里,,要對企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行更加深入的分析研究,,進(jìn)行整體框架的構(gòu)思,;在此基礎(chǔ)上,未來幾年內(nèi)逐步完整完善企業(yè)文化建設(shè)的大體系,,凝聚成企業(yè)的核心價(jià)值觀,。
1、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)
在“以人為本”的理念基礎(chǔ)上,,豐富公司管理規(guī)章制度的各個(gè)方面,,使之對員工行為具有約束性的同時(shí),又不失人性化,、溫暖化,、福利化。通過對管理制度的長期執(zhí)行,,逐漸讓所有員工形成一種統(tǒng)一,、文明、健康,、積極的企業(yè)工作理念,。
2,、加強(qiáng)企業(yè)意識個(gè)性化建設(shè)
20xx年,,辦公室要協(xié)同其他部門,在已有的企業(yè)理念的基礎(chǔ)上,,通過結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展階段及市場發(fā)展趨勢,,討論研究企業(yè)在短、長期的發(fā)展目標(biāo),、發(fā)展思路,、員工意識。落實(shí)到具體措施上:充分發(fā)揮廠區(qū)宣傳欄的作用,,定期對公司階段成果,、發(fā)展動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)要求等內(nèi)容進(jìn)行更新,;在公司明顯區(qū)域懸掛宣傳,、活動(dòng)口號條幅;考慮制作一
些公司及產(chǎn)品宣傳手冊,、針對公司客戶制作一些印有公司標(biāo)志,、簡介、產(chǎn)品的水杯,、筆記本,、書簽等贈(zèng)品;及時(shí)對公司網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行更新,、拓展,,并做好推廣工作,;做好對已有的企業(yè)標(biāo)志、展板,、標(biāo)牌的維護(hù)保養(yǎng)工作,。
3、加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)
在注重,、提高公司生產(chǎn)工作的同時(shí),,進(jìn)一步重視企業(yè)員工精神文化建設(shè)工作。利用工作空余時(shí)間,,統(tǒng)籌安排,,考慮舉辦公司年會(huì)等活動(dòng),加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通聯(lián)系,、信息共享,;組織企業(yè)內(nèi)部員工的體育娛樂活動(dòng),緩解工作壓力,,提高員工凝聚力,;推選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工,,給予物質(zhì),、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮其榜樣作用,,產(chǎn)生帶動(dòng)效應(yīng),,提高員工生產(chǎn)效率。
4,、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作
針對企業(yè)各階段的不同要求,,定期與不定期相結(jié)合,加強(qiáng)對企業(yè)中,、高管理層,,細(xì)分到總體管理、生產(chǎn)工藝,、技術(shù)革新,、銷售手段、質(zhì)量監(jiān)督,、安全管理,、財(cái)務(wù)管理等方面的員工能力升級改造的培訓(xùn)工作,積極參加行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng),、產(chǎn)品展會(huì),,對標(biāo)先進(jìn)單位,學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),,提升自我,。
20xx年,,公司成功爭取了xx資金補(bǔ)貼,現(xiàn)補(bǔ)貼資金待批,,近期要加強(qiáng)與財(cái)政局及縣商務(wù)局的溝通聯(lián)系,,爭取資金早日到賬。
20xx年,,抓住國家不斷重視農(nóng)業(yè)大中型機(jī)械化生產(chǎn)的傾斜優(yōu)勢,,生產(chǎn)上項(xiàng)目、搞技改,,爭取上級及地方政府的政策,、資金優(yōu)惠。公司
在“新三板”成功掛牌后,,要積極爭取國家及地方政府對新三板掛牌企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì),。
1、嚴(yán)格遵守公司管理制度中的各項(xiàng)要求,,嚴(yán)于律己,,提高工作質(zhì)量;
2,、做好辦公用品的管理,,抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實(shí)行定額控制,,杜絕浪費(fèi),。每個(gè)部門限制使用量,,對沒必要使用的辦公用品,,進(jìn)行控制使用或用其他同等功能的.辦公用品代替;
3,、進(jìn)一步加強(qiáng)門衛(wèi)管理制度,,門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守制度要求,在管理好人員出入工作的同時(shí),,要加強(qiáng)對廠內(nèi)環(huán)境的巡視,,及時(shí)消除不安全隱患;
4,、進(jìn)一步科學(xué),、合理化的使用車輛,確保車輛年檢,、保險(xiǎn)工作的及時(shí)完成,,加強(qiáng)對車輛的日常養(yǎng)護(hù),整合使用時(shí)間,,延長車輛使用壽命,;
5,、進(jìn)一步加強(qiáng)食堂衛(wèi)生安全的督導(dǎo)工作,確保飯菜質(zhì)量及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,;
6,、及時(shí)完成公司各種證照20xx年的審驗(yàn)工作;
7,、做好對廠區(qū)衛(wèi)生及綠化工作,,保證工作環(huán)境的整潔、衛(wèi)生,,以提高企業(yè)外部形象,。
8、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他后勤,、綠化,、土建工作,確保各部門本職工作不受影響,。
1,、及時(shí)掌握公司領(lǐng)導(dǎo)層及各部門用人計(jì)劃,通過社會(huì)招聘,、校園招聘,、網(wǎng)上招聘等多種方式,完成各項(xiàng)人才招聘任務(wù),,其中招聘人員向技術(shù),、工藝、銷售,、重要管理崗位傾斜,,有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及較大發(fā)展?jié)摿φ邇?yōu)先考慮。各生產(chǎn)車間在招聘其所需工人時(shí),,必須嚴(yán)格按照審批制度進(jìn)行,,不得私自招聘,且要對所招工人技術(shù)能力進(jìn)行綜合評測,,對無專業(yè)技術(shù)能力者確保其經(jīng)過技術(shù)及安全培訓(xùn)后方能上崗,。
2、嚴(yán)格各車間用工審批流程,,完善職工勞動(dòng),、及各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理工作,以及退休,、離職職工(包括沖剪,、華寶)的手續(xù)辦理工作。
七、及時(shí)做好污水處理及固廢處理工作
協(xié)同單位相關(guān)部門做好污水處理及危廢排放的監(jiān)督工作,,確保一方面盡可能的減少生產(chǎn),、生活污水排放量,另一方面確保其排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家要求標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)按照石家莊市重污染天氣三級預(yù)警響應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)排放量不同要求安排生產(chǎn),。20xx年將對我廠污水排放系統(tǒng)進(jìn)行改造升級;及時(shí)對固廢進(jìn)行處理,,對我公司積存的廢料進(jìn)行集中清理一次,,確保廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔。
公司工作計(jì)劃 擔(dān)保公司工作計(jì)劃篇十四
為認(rèn)真貫徹落實(shí)市,、區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,增強(qiáng)安全管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),,提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)法制意識,、責(zé)任意識和防范意識,為預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全事故,,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定,,特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。
全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,切實(shí)貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。20xx年培訓(xùn)的總體目標(biāo)是:通過培訓(xùn),,力爭實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“明顯提高”,,即安全生產(chǎn)管理水平明顯提高;干部職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力明顯提高。
今年培訓(xùn)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面:
第一個(gè)方面是安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本知識,,主要有《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),。
第二個(gè)方面是統(tǒng)一編寫的.《職工安全生產(chǎn)知識》,重點(diǎn)掌握安全生產(chǎn)基本常識,、安全生產(chǎn)的操作規(guī)程,、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、事故案例分析、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析,、危險(xiǎn)源和隱患辨識,、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)、自救方法,、事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維修、職業(yè)病防治等,。
第三個(gè)方面是船員必須掌握的安全生產(chǎn)知識和技能,。
1-3月對所有船員進(jìn)行安全知識輪訓(xùn),具體工作由各船長組織實(shí)施,。
4-6月對船長,、輪機(jī)長人員進(jìn)行培訓(xùn),具體工作由公司船務(wù)科,、機(jī)務(wù)科組織實(shí)施,。
1、提高認(rèn)識,,精心組織,。對教育培訓(xùn)工作要提起高度重視,要通過培訓(xùn)解決安全認(rèn)識不到位,,安全管理不科學(xué),,安全規(guī)章不落實(shí)等突出問題,從思想上構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的防線,。
2,、明確重點(diǎn),嚴(yán)格監(jiān)管,。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)攻堅(jiān)年的具體要求,,根據(jù)各船舶的具體情況,切實(shí)抓好安全隱患的排查和治理,,從源頭上有效防范,,確保安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階。
3,、科學(xué)規(guī)劃,,狠抓落實(shí)。各船舶要根據(jù)公司的安排部署,,確定專人負(fù)責(zé),,集中組織,統(tǒng)籌安排,,確保培訓(xùn)工作的全面落實(shí),,為20xx年開創(chuàng)交通工作新局面奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。