總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

提交工作總結(jié)的通知篇一

20xx年,，在局黨組和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全體員工堅(jiān)持"安全供水、誠信服務(wù),、科學(xué)管理,、持續(xù)發(fā)展"的經(jīng)營宗旨，乘勢而上,，積極作為,，在政風(fēng)行業(yè)建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、文化建設(shè),、工程建設(shè)、供水秩序管理等方面都取得了令各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾首肯的佳績,，全面完成了與主管局簽訂的責(zé)任目標(biāo)及上級安排的各項(xiàng)任務(wù)：年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期均有大幅度提升,。高質(zhì)量、高速度地完成了高鐵片區(qū)供水加壓站建設(shè)并正式投入運(yùn)行,，完全能夠滿足高鐵站,、工業(yè)城等區(qū)域水量、水壓需求,；完成了湖東水廠輸水管道復(fù)線鋪設(shè),，實(shí)現(xiàn)了從湖東水廠取水頭部至凈水廠安全輸水的"雙保險(xiǎn)"，大大提高了城市供水安全保障力,。完成了近14萬塊用戶水表的"掛牌"工作,，較為全面、徹底地摸清了家底,，解決了長期困擾公司經(jīng)營發(fā)展的最大難題,。公司供水規(guī)范化管理及安全技術(shù)管理體系再次通過了省建設(shè)廳專家評估組驗(yàn)收，并獲得全省同行業(yè)前三名的好成績,。并榮獲20xx年全國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)先進(jìn)企業(yè)、河南省人居環(huán)境范例獎等等,。為公司進(jìn)一步全面深化改革和供水事業(yè)快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、鼓勵先進(jìn)，公司決定對20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體,、班組及個人進(jìn)行表彰?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)班子富有凝聚力，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線,、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2,、20xx年度工作責(zé)任目標(biāo)考核為優(yōu)秀的部門,。

3,、無違法違紀(jì),、違反計(jì)劃生育政策和違反社會治安綜合治理現(xiàn)象發(fā)生，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生,，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件。

1,、班組員工具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識,，相互之間團(tuán)結(jié)協(xié)助,，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成任務(wù)突出。

2,、班組能夠顧全大局,，積極配合有關(guān)部門協(xié)同工作,。

3、無違法違紀(jì),、違反計(jì)劃生育政策、違反社會治安綜合治理和重大安全責(zé)任事故發(fā)生,，未發(fā)生影響惡劣的投訴或新聞曝光事件,。

4,、班組員工原則上不少于5人。

1,、擁護(hù)黨的政策,，思想覺悟和業(yè)務(wù)水平有較明顯提高,，具有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的主人翁精神,，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的拼搏精神,，與時俱進(jìn),、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作,、互相關(guān)愛的團(tuán)隊(duì)精神,。

2、自覺遵守黨紀(jì)國法和公司各項(xiàng)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律,，沒有違法亂紀(jì)、酗酒鬧事和責(zé)任事故,，無任何投訴或新聞曝光事件。

3,、職業(yè)道德好,，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),，從不利用工作之便向用戶吃、喝,、拿,、卡,、要或刁難用戶。

4,、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動，在舉辦的各項(xiàng)活動中取得優(yōu)異成績,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志好，工作堅(jiān)持原則,，服從分配,，任勞任怨,，勇挑重?fù)?dān)，在實(shí)際工作中起到模范帶頭作用，完成任務(wù)好,。

1、部,、室負(fù)責(zé)人年度受過處分的,，其部、室及個人一律不得參與評選,；

2、員工本人受過全公司通報(bào)批評,、處分的,，不得參與個人評選,。

1、先進(jìn)集體3個,。由公司黨委辦公會研究評定。

2,、先進(jìn)班組17個（鑒于工程部20xx年度在工程建設(shè)中的突出表現(xiàn)，給其增加1個年度先進(jìn)班組） ,，先進(jìn)個人33名。先進(jìn)個人原則按20xx年底各部室實(shí)際人數(shù),，不足5人的分配1名先進(jìn)名額,，超過5人的先進(jìn)名額原則不超過部,、室總?cè)藬?shù)的5%，報(bào)公司黨委辦公會研究評定,，同時從33名先進(jìn)個人中評選5名勞動模范,。具體如下：

先進(jìn)集體,、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人評出后將進(jìn)行公示，凡有舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)不符合先進(jìn)條件的,，將取消相應(yīng)的先進(jìn)資格,，同時其部,、室相應(yīng)先進(jìn)名額按作廢處理。

特此通知,。

20xx年2月8日

提交工作總結(jié)的通知篇二

全體同事：

新的一年已經(jīng)到來,，為了總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn),，更好的規(guī)劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標(biāo)及計(jì)劃,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)的具體事項(xiàng)通知如下：

1、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的工作總結(jié)和規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)組織本部門員工對個人工作進(jìn)行總結(jié),、規(guī)劃,。

2、部門工作總結(jié)對部門工作既要有長遠(yuǎn)規(guī)劃,，亦要有分階段的目標(biāo),，具有可執(zhí)行性,。

3、個人總結(jié)至少應(yīng)包括個人工作總結(jié)和對本崗位工作（或部門,、公司）的建議兩大部分。

總結(jié)以word文檔或ppt格式提交,，對照20xx年11月公布崗位責(zé)任制總結(jié)自己的工作,，包括但不限于以下內(nèi)容：

（1）本年度所參加、完成的各項(xiàng)具體重要工作任務(wù),，并提供數(shù)據(jù)；

（2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟,；

思想?yún)R報(bào)專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施,；

（4）20xx年度銷售指標(biāo)（銷售崗位）,、工作規(guī)劃及對個人發(fā)展的期望與要求,；

（5）對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。

20xx年1月23日前,，所有人員須將個人工作總結(jié)提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理,，文件名統(tǒng)一命名為：xxx——20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作規(guī)劃,。

1、工作總結(jié)屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一,，請全體員工認(rèn)真對待，做好總結(jié)與規(guī)劃,。

2、部門主管,、獨(dú)立銷售人員代表自己需在公司年會上進(jìn)行今年的工作總結(jié)與明年的工作規(guī)劃演講,，時間為15分鐘,。

人員包括：葉洪武、朱美賢,、吳麗萍,、陳澤松、唐偉雄,、方海寧,、楊璞,、k吳縱根、張錦華,、廖豪斌

提交工作總結(jié)的通知篇三

項(xiàng)目部：xxx項(xiàng)目部 提報(bào)人：xxx 提報(bào)日期：20xx 年 6 月30日

一,、在建項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目名稱：錦繡花園a5-22#,、23#、26#,、27#、31#、32#住宅樓及a5-30#地下車庫及開閉所工程,，本工程位于 xxx,。共有 8 個單位工程,，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配,、分配及鋼筋加工區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊,、總配、分配和木工作業(yè)區(qū),、鋼筋加工區(qū),、廢模板存放區(qū),；32#樓南塔吊、總配,、分配和鋼筋加工區(qū),；32#樓北鋼筋區(qū),、模板廢料區(qū)；31#樓北總配,、分配,、鋼筋加工區(qū),；26#樓北塔吊、總配,、分配、鋼筋加工區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊,、分配,、木工加工區(qū),、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡,，建筑層數(shù)： 18 層,，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu),。

本工程合同約定開工時間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日,，總工期約 526 日歷天。

二,、20xx上半年工作回顧

（一）,、產(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬元,，其中： / ，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬元（自開工到現(xiàn)在）,。

（二）,、成本及工程款回收情況：

1,、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬元，其中材料費(fèi) 4751萬元,，人工費(fèi) 2670萬元（含勞務(wù)大包）,，臨時機(jī)械費(fèi) 20 萬元，租賃費(fèi) 141萬元,，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元,，其他 31 元,。

2,、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬元，其中分別為： 有公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一回收,，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬元。

（三）,、合同管理情況：

1、項(xiàng)目部合同管理安排由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起,、分發(fā)及存檔管理,。

2、分項(xiàng)分包,、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 ,。

3,、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份,，內(nèi)部承包合同 / 份。

（四）,、技術(shù)質(zhì)量管理情況：

1,、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況： 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求,、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，針對項(xiàng)目工程的實(shí)際情況,，認(rèn)真組織,，合理安排施工現(xiàn)場、材料,、配電、機(jī)械使用場地,，做好平面布臵圖,，精心編制施工方案，由技術(shù)部門,，監(jiān)理部門,、甲方審批 。

2,、qc成果創(chuàng)建情況： 由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》,，并得到公司技術(shù)部門的認(rèn)可 。

3,、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新,，推廣先進(jìn)技術(shù),、先進(jìn)

經(jīng)驗(yàn)。在施工過程中,，以單體工程為單位,，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé),、隊(duì)長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接,，班后檢查,，認(rèn)真總結(jié),。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過每個環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量,，施工過程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過程中,，主要控制過程（每一個細(xì)部環(huán)節(jié)一個流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時整改并做好記錄,，同時下發(fā)整改通知單限期整改,，如期整改不完善或不整改的，責(zé)令停工并作出罰款處理,，直至整改完成，以此,，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性,，從而保證工程質(zhì)量 。

4,、上級主管部門及監(jiān)理部門質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收,；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收,；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收,；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位,、上級主管部門,、分公司技術(shù)部門一次驗(yàn)收合格,，合格率100%，受到好評,，達(dá)到市質(zhì)檢部門的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),。

5,、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： （1）項(xiàng)目部對工程檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù),；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單,，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單,，通知有關(guān)部門現(xiàn)場檢查整改情況。做到整改及時,、回復(fù)及時且落實(shí)到施工現(xiàn)場。

（五）,、安全文明管理情況：

1,、項(xiàng)目的.安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起

2,、為保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部采取了以下措施：

（1）安全文明資金投入情況 項(xiàng)目部加大投入資金，先后投入約10余萬元,，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化,，衛(wèi)生間,、淋浴間,、大門、防護(hù)棚,、臨電設(shè)施,、衛(wèi)生室,、門衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備,。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜,，安全無小事,，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患,；

（2）安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級有關(guān)單位對安全的要求,，做到每一個流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底,，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天,，不放過3分鐘 ,；

（3）安全教育 加強(qiáng)對新工人進(jìn)場安全教育,，特殊工種安全教育,，做到三級安全教育,，讓人人皆知安全的重要性 ,；

（4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場需知,，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,，各種機(jī)械,、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條例,，對不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事,，下發(fā)安全整改通知單,，多次不聽勸不整改的開罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 ,。

3,、安全施工方案編制報(bào)批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級有關(guān)部門下發(fā)的安全條文,、安全規(guī)范要求，針對本工程的特點(diǎn),，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制,，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依,，得到了公司有關(guān)部門的審批執(zhí)行 ,。

4,、上級主管部門及監(jiān)理部門安全檢查情況： 上級主管部門及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門的認(rèn)可,，受到分公司表彰 。

5,、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,，并做到責(zé)任落實(shí),，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次,，并取得了良好的效果 。

（六）,、進(jìn)度管理情況：

1、項(xiàng)目合同工期 526 天,，自 20xx 年 12 月 20 日開工,，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為： 22#、26#,、31#樓主體驗(yàn)收 ,，工期提前（拖后）拖后 若干 天,。

2,、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因,，造成工期延誤,，20xx年9月份進(jìn)行打樁,，至12月份打樁完成,，20xx年6月30日主體驗(yàn)收,。

3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期,，把延誤工期時間降到最低 ,。

4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況,，如有延誤,，會有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施,，增加施工作業(yè)人員 。

提交工作總結(jié)的通知篇四

各校區(qū),、各部門：

20xx年上半年工作已接近尾聲,，請各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合學(xué)院五步曲工作,，以及學(xué)院年度工作計(jì)劃實(shí)施情況做好上半年工作的梳理和總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

1,、本部門工作職責(zé)以及對部門職責(zé)的理解與落實(shí)情況,。

2、本部門工作情況分析,。

（1）教學(xué)系,、室可從下面幾方面進(jìn)行分析

①本專業(yè)辦學(xué)規(guī)模（含中高職及培訓(xùn)各類生源）,，學(xué)生流失情況。

②招生就業(yè)情況,。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢分析,；20xx年完成就業(yè)情況以及20xx年就業(yè)情況。

③本專業(yè)各年級教育質(zhì)量情況,。

④師資隊(duì)伍情況。含在職,、外聘教師數(shù)量,、結(jié)構(gòu)情況,；外聘教師構(gòu)成（企業(yè)來源、高校來源）情況,；目前師資滿足情況,。

⑤教研教改情況。

（2）綜合管理部門主要從本部門管理與服務(wù)面對的基本情況方面進(jìn)行分析,。

3,、本學(xué)期開展的基本工作與重點(diǎn)工作或者創(chuàng)新工作,。

4、當(dāng)前本部門存在的突出問題及解決思路,。

5,、下學(xué)期工作打算,。

各校區(qū)、各部門于7月x日（星期六）16:00前,，將總結(jié)電子版報(bào)行政辦公室,。另外，學(xué)院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作,，具體要求及安排將另發(fā)通知,。

行政辦電子信箱：

聯(lián)系人：

20xx年x月x日