總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

20xx年8月我到了新城市花園項(xiàng)目當(dāng)資料員,，在半年的工作中，我學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識(shí),，受益匪淺?，F(xiàn)僅對(duì)本工程的探索歸納，對(duì)各類資料需要注意的幾個(gè)方面概述如下：

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件，以及工程變更情況的正式文件,，而且變更單,、洽商聯(lián)系單、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì),、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批,，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是解決糾紛的最基本,、最重要的文件,。因此，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理,。

另外,，工程施工過程中,，常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的情況,，這些情況直接影響到施工的進(jìn)展和工程結(jié)算,，所以，要及時(shí)把變更單,、洽商聯(lián)系單發(fā)放到相關(guān)人員手中,，在第一時(shí)間傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì)。

工程中物資種類很多,，來自不同廠家,，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證,、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件而且要盡量使用原件，當(dāng)要使用復(fù)印件時(shí),，要清晰,、齊全、有效,、并且加蓋公章,。

施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要以技術(shù)交底保持一致，如通風(fēng)與空調(diào)工程隱檢要寫清風(fēng)管的位置,、標(biāo)高,、材質(zhì)及保溫材料的品種、規(guī)格,、數(shù)量,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí)，要計(jì)算出具體數(shù)值,，發(fā)生變更,、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位,，是分項(xiàng)工程及整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ),。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程及至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。

在資料收集整理過程中,，對(duì)資料員說,，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項(xiàng)目錄是一個(gè)重要環(huán)節(jié),。通過目錄,，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：

1,、業(yè)務(wù)水平還有待提高

2,、相關(guān)知識(shí)要補(bǔ)充

對(duì)于這些不足，有以下幾點(diǎn)改進(jìn)方法：

1,、在工作之余,，多看有關(guān)資料知識(shí)的書籍。

2,、向老員工多學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身素質(zhì),。

3,、對(duì)每天的工作多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

4,、多觀察,、多實(shí)踐，將學(xué)到的知識(shí)及時(shí)用到工作中去,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，鞭策自己并充實(shí)能量，提高工作能力,，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

光陰荏苒,，在忙忙碌碌中送走了20xx年,，這一年對(duì)本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務(wù)的提高,，其次是與部門之間的溝通比以前相對(duì)順暢,。當(dāng)然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的。現(xiàn)在就這些進(jìn)步與同仁探討,，以便相互進(jìn)步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，做為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任。在已經(jīng)到來20xx年,，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

回首過去,，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn),，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進(jìn)；展望未來,，資料工作依然艱巨漫長(zhǎng),，任重道遠(yuǎn)。因此,，在這對(duì)本工程資料工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好地開展未來工作實(shí)為必要,。

工程伊始，為保證本工程資料工作有條不紊,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行,，本工程編制了《資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工及資料管理流程》,?！顿Y料目標(biāo)設(shè)計(jì)》明確了本工程資料的整理編制目標(biāo)以及收集、整理,、編制范圍還有各個(gè)資料編制的具體要求,；《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本工程中各個(gè)資料的字體、間距,、方案的封面和內(nèi)部審批表,、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定；《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制,、收集整理等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強(qiáng)有力保證,。

現(xiàn)僅通過本工程地探索歸納,，對(duì)各類資料需要重點(diǎn)注意的幾個(gè)方面概述如下。

施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更情況的正式文件，而且變更,、洽商,、圖紙會(huì)審要經(jīng)過設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字,，施組,、方案要經(jīng)過公司級(jí)審批，交底要施工隊(duì)簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況,，此類情況是解決糾紛的最基本、最重要的資料,，因此,，對(duì)此類資料要嚴(yán)加管理，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度,。

另外,，本工程邊設(shè)計(jì)邊施工，工程變動(dòng)頻繁,，設(shè)計(jì)變更,、工程洽商多。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展、工程結(jié)算,。如果因?yàn)樽兏?、洽商傳不及時(shí)而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個(gè)項(xiàng)目部的辛苦工作便失去了意義,。因此,，一定要及時(shí)把變更、洽商發(fā)放到項(xiàng)目部相關(guān)人員手中,，并由技術(shù)人員在第一時(shí)間內(nèi)以交底形式傳達(dá)到施工最前線的施工隊(duì),。

施工測(cè)量記錄是確保工程定位、尺寸,、標(biāo)高,、位置等的資料?！笆е晾?，謬之千里”,，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。因此,，測(cè)量資料一定要有詳盡的圖示以確保測(cè)量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡(jiǎn)圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡(jiǎn)圖，注明放線的標(biāo)高尺寸,。

工程中物資種類繁多,，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān),，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提供產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件,。因?yàn)檫@些物資全部來自外單位,，因此，此類資料的可追溯性尤為重要,，鑒于此,，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當(dāng)不得不使用復(fù)印件時(shí),，要清晰,、齊全、有效,，并且加蓋原件存放單位公章,，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時(shí)間,，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及使用部位,。

。

施工記錄是施工過程中形成的,，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查、記錄等,。記錄中的內(nèi)容要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底保持一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種,、規(guī)格、數(shù)量,、位置,、錨固和接頭位置、搭接長(zhǎng)度,、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等情況。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時(shí),，要計(jì)算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時(shí)還要寫清變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào),。

施工試驗(yàn)合格是檢驗(yàn)批（分項(xiàng)分部）工程驗(yàn)收的前提條件。如鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告是鋼筋安裝檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,，混凝土試驗(yàn)報(bào)告是混凝土施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的前提,。所以施工試驗(yàn)記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工,。

檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填,。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗(yàn)批中的預(yù)埋件項(xiàng)，有施工縫部位的混凝土施工檢驗(yàn)批中的施工縫項(xiàng),。

在資料收集整理過程中,，對(duì)資料員來說，將收到的各種資料分門別類歸檔,，編制分項(xiàng)目錄是很繁瑣的一個(gè)過程。雨去雪來,，風(fēng)過云走,。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟,，堅(jiān)持好的,，拋棄壞的,，讓資料工作更上一層樓。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

時(shí)光飛逝,，20xx即將過去,，今天是跨年，也是我來到公司的第203天,，過去的這些日子真的有哭過,、有笑過，同時(shí)也收獲著,、感悟著,。20xx，新的一年應(yīng)有一番新氣象,，我已經(jīng)做好迎接新的挑戰(zhàn),、新的機(jī)遇。

20xx6月12日,，我從河北廊坊回來到撫順新賓龍頭橋作為一名內(nèi)業(yè)員,，以前是有師傅帶著的我，自己要單獨(dú)挑起這份工作,，心里也很彷徨,，自己確實(shí)沒有底氣。還記得工作中遇到的第一個(gè)難題就是原材料備案,，現(xiàn)在想想挺可笑的,，那是再簡(jiǎn)單不過的事情了。如果再來一個(gè)橋梁工程,，作為一個(gè)資料員,，我會(huì)這樣做：

工程開始前期準(zhǔn)備

1、提前做原材的試驗(yàn)檢測(cè)和配合比報(bào)告,；

2,、把圖紙上工程量仔細(xì)核對(duì)一遍；

3,、編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況）,；

4、將橋梁工程進(jìn)行單位,、分部,、分項(xiàng)劃分，編制試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃,。將以上資料上報(bào)監(jiān)理單位審批,，用來指導(dǎo)施工。

工程開展過程中：

1,、編寫各分項(xiàng)工程實(shí)施方案并上報(bào)監(jiān)理單位審批,；

2,、完善各項(xiàng)安全資料；

3,、內(nèi)業(yè)等保證資料填寫要齊全準(zhǔn)確,、及時(shí)轉(zhuǎn)序。

4,、根據(jù)審批的試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃控制現(xiàn)場(chǎng)所有工程部位的抽檢頻率,，及時(shí)把試塊送到檢測(cè)部門進(jìn)項(xiàng)抗壓強(qiáng)度測(cè)定。

工程竣工后：

1,、施工單位自檢報(bào)告,、總結(jié)報(bào)告；

2,、逐級(jí)上報(bào)竣工報(bào)告,；

3、把所有的內(nèi)業(yè)進(jìn)行分類（包括試驗(yàn)報(bào)告單）,；

4,、打頁碼、裝訂成冊(cè),。

不是出納員出身的我,，開始感覺還挺輕松，只是認(rèn)為不花丟錢就可以了,，可實(shí)際卻不是一樣,，因?yàn)檫@對(duì)工程成本控制特別重要。正確的做法：建立一個(gè)收入和支出臺(tái)賬,，每天收入支出都應(yīng)把緣由記清楚,，接下來的支出會(huì)分成兩個(gè)分支，即直接消費(fèi)和材料員打備用金,，如果我們準(zhǔn)備一式三份的票據(jù),，其中一個(gè)留根，一個(gè)做工程過程預(yù)算,，一個(gè)留給材料員（歸還備用金依據(jù)）,，我們規(guī)定每周結(jié)算一次，每月進(jìn)行成本分析,，以上可能看起來很簡(jiǎn)單,，其實(shí)需要很多人的配合，包括材料員,、統(tǒng)計(jì)員以及各個(gè)部門的密切配合。

在拌合站將近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)中,，使我意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作和各個(gè)部門密切配合的重要性,。20xx拌合站暢想,，僅是自己的想法。

原材料：應(yīng)建立原材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬,，材料進(jìn)場(chǎng)票據(jù)一式三聯(lián),，庫(kù)存一份、會(huì)計(jì)一份,、給供應(yīng)方一份,，要求票據(jù)記清車數(shù)、數(shù)量和車牌號(hào),，票據(jù)的編號(hào)不允許出現(xiàn)斷號(hào)，如果記錯(cuò),，可以標(biāo)記,，但不要撕掉,。當(dāng)工程結(jié)算時(shí),，材料統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)與供應(yīng)方對(duì)數(shù)量以及車數(shù)，如果沒有問題，再到會(huì)計(jì)那里掛賬，會(huì)計(jì)認(rèn)為沒有問題在進(jìn)行結(jié)算,。

混凝土：拌合站相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)有詳細(xì)的混凝土生產(chǎn)臺(tái)賬,，應(yīng)明確需求方的產(chǎn)品型號(hào),、送貨地點(diǎn),、需求方直接負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，票據(jù)等其他要求同上,。當(dāng)一天結(jié)束后,，我們要根據(jù)配合比統(tǒng)計(jì)一下原材料、外加劑等消耗以及剩余情況,，合理安排原材料進(jìn)場(chǎng),。

管廠：負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每種型號(hào)的管的生產(chǎn)情況，其也應(yīng)與銷售部門聯(lián)系各種管的供應(yīng)情況進(jìn)行生產(chǎn),。

塊廠：負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)每種型號(hào)的管的生產(chǎn)情況,，其也應(yīng)與銷售部門聯(lián)系各種管的供應(yīng)情況進(jìn)行生產(chǎn)。

銷售部門：日銷售情況上報(bào),，與管廠,、塊廠溝通產(chǎn)品供應(yīng)情況。以上各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)把每天的生產(chǎn)情況以報(bào)表的形式上報(bào)給辦公室統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人,，供生產(chǎn)過程中成本控制,。

可能在實(shí)現(xiàn)理想情況下很困難，因?yàn)樾枰鱾€(gè)部門的配合,，我們可以采取一些規(guī)章制度來約束，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展,、公司壯大,。

1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,、性子比較急,，在說話辦事方面比較直接,，對(duì)問題考慮不夠全面。

2,、知識(shí)面不廣,，對(duì)試驗(yàn)了解的微微。

3、建州橋內(nèi)業(yè)沒有想象中那么順利歸檔,，至今質(zhì)監(jiān)站仍在檢查資料,。

1、如果在拌合站實(shí)驗(yàn)室,，希望能有一個(gè)成手帶自己，在試驗(yàn)方面爭(zhēng)取一年之后我是成手,；如果跟著橋工地,，把資料做到更好。

2,、把二級(jí)建造師,、檢測(cè)員考下來。

3,、做好龍珠橋,、龍頭橋資料收尾工作，爭(zhēng)取做得比建州橋強(qiáng),。

4,、學(xué)習(xí)預(yù)算。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

隨著時(shí)間的流逝,，自我xxxx年x月x日來到xxx公司任合約部資料員一職已x個(gè)月有余,，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足,，豐富自己，能更好的做好本職工作,，針對(duì)過去的工作情況做具體總結(jié)如下：

在公司任職期間我所擔(dān)任的是合約部資料員一職,，主要的工作大體分為文件整理、文件的審批程序,、配合公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個(gè)部分,，具體情況：

1、合同：對(duì)于合約部來說整理合同是最主要的工作之一,，在我剛到公司的時(shí)候就已經(jīng)有相關(guān)的合同臺(tái)賬以及合同檔案,，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不能做到讓人一目了然,，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下,，對(duì)合約部的所有合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號(hào)，并按年份分類進(jìn)行文件歸檔,。電子臺(tái)賬也相應(yīng)的進(jìn)行了添加項(xiàng),，除合同本身所有的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺(tái)賬更為豐富的對(duì)整個(gè)合同及工程更為詳細(xì)的描述?，F(xiàn)合約部存檔的合同答題分為x個(gè)項(xiàng)目：xxx,、xxx、xxx,。xxx部分從xxxx年到xxxx年末共有xxx份合同;xxx項(xiàng)目現(xiàn)有xx份合同;xxx現(xiàn)有xx份合同;總體合約部合同部分共存檔xxx份合同,。整個(gè)中作內(nèi)容雖然不是很繁重但是比較耗時(shí)間，不過也正因如此在合同臺(tái)賬整理過程中也使得我對(duì)xxx項(xiàng)目,、xxx項(xiàng)目以及xxx項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識(shí)和了解,，這也對(duì)我以后的工作起到了很大的幫助作用

2、現(xiàn)場(chǎng)簽證單：現(xiàn)場(chǎng)簽證是在施工過程中遇到問題時(shí),，由于報(bào)批需要時(shí)間,，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人當(dāng)場(chǎng)審批的一個(gè)過程。是指發(fā),、承包雙方現(xiàn)場(chǎng)代表(或其委托人)就施工過程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明,。屬于由承包人根據(jù)承包合同約定而提出的關(guān)于零星用工量、零星用機(jī)械量,、設(shè)計(jì)變更或工程洽商所引致返工量,、合同外新增零星工程量的確認(rèn)。是由乙方上報(bào)給甲方項(xiàng)目部,，再由項(xiàng)目部資料員交給合約部資料員,，現(xiàn)場(chǎng)簽證單接到后首先要上報(bào)合約經(jīng)理，由經(jīng)理統(tǒng)一分配給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審核,，然后再回饋到合約部資料員手中,，再由合約部資料員回發(fā)到項(xiàng)目部及監(jiān)理手中,，合約部留下一份作為備檔。起初的現(xiàn)場(chǎng)簽證并沒有完整的臺(tái)賬和明確的文件分類,，為了方便日后的順利工作,，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行了文件的分類和電子臺(tái)賬的錄入，起初為了工程方面統(tǒng)計(jì)方便就將現(xiàn)場(chǎng)簽證單按施工部位分類,，后期由于大部分施工單位要進(jìn)行結(jié)算所以又把原本按施工部位分類的文件及臺(tái)賬改為按施工單位分類,，并對(duì)施工單位上報(bào)金額進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)。截至目前合約部存有的xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證xxx,，共xx家單位及個(gè)人;xxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證x份,，共x家單位。

3,、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類,，一是建設(shè)施工方面的結(jié)算資料——由施工單位按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報(bào)給工程部，再由工程部交給合約部,，;二是材料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位直接按照規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報(bào)給合約部,，最后由合約部統(tǒng)一整理、裝訂,，并由部門經(jīng)理統(tǒng)一分配到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中,，審計(jì)完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到相關(guān)部門并錄入電子臺(tái)賬。結(jié)算資料一共分為總分包單位,、零星工程,、材料供應(yīng)商三個(gè)部分，其中總包,、分包單位結(jié)算竣工資料清單包括：預(yù)、結(jié)算員委托書;工程結(jié)算匯總表;施工單位上報(bào)結(jié)算書;工程量計(jì)算底稿;現(xiàn)場(chǎng)簽證單(原件);設(shè)計(jì)變更單(原件);會(huì)議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認(rèn)單;甲供料清算資料;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單;施工工期確認(rèn)單;正式的竣工圖紙;合同文本;其他結(jié)算相關(guān)資料;扣款單等資料,。零星工程結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;零星工程委托單;零星工程竣工驗(yàn)收單;零星工程結(jié)算匯總表;零星采購(gòu)履約后評(píng)估表;其他結(jié)算相關(guān)資料,。材料供應(yīng)商結(jié)算竣工資料清單包括：結(jié)算書;結(jié)算申請(qǐng);合同文本;收貨匯總單;四方驗(yàn)收單;會(huì)議備忘錄(約談?dòng)涗?;價(jià)格確認(rèn)單;履約后評(píng)估表，如有績(jī)效改進(jìn)要求,，附績(jī)效改進(jìn)反饋及其他相關(guān)資料,。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是根據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對(duì)乙方單位/工程部上報(bào)的結(jié)算資料齊全度進(jìn)行審核，并檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字或公章,。待資料齊全,、預(yù)結(jié)算員審核完畢后進(jìn)入到審批流程。

4,、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)核定單,、設(shè)計(jì)變更單。技術(shù)核定單是記錄施工圖設(shè)計(jì)責(zé)任之外,，對(duì)完成施工承包義務(wù),，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜,，提出的具體方案、方法,、工藝,、措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一,。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整,，或?qū)υO(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善,、優(yōu)化,。設(shè)計(jì)變更應(yīng)以圖紙或設(shè)計(jì)變更通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整理發(fā)放,，合約部簽收后進(jìn)行歸納整理,、編號(hào)、入檔,。技術(shù)核定單以及技術(shù)變更單中會(huì)有圖紙作為附件,，此附件也同樣作為相應(yīng)的合同附件使用。

5,、其他文件：其他文件主要包括以乙方上報(bào)的報(bào)價(jià)單,、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表,、收退貨單以及扣款單等,。以上文件均為接收文件，簽收后分類,、編號(hào),、歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺(tái)賬的錄入,。

文件的流程審批主要是指此文件的確立或認(rèn)可需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的知曉并審批,，目前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評(píng)審及合同審批單、付款審批單,、工程結(jié)算定案表,。在找各位領(lǐng)導(dǎo)簽字的過程也是逐漸的與各個(gè)部門熟悉的過程，這部分工作使我更快的認(rèn)識(shí)了公司的管理體系及給部門的具體分工,，同時(shí)也為我以后的順利工作提供了條件,。

配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個(gè)很大的部分，因?yàn)楣臼且粋€(gè)整體,，不是一個(gè)單一的部門或領(lǐng)導(dǎo),，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方,。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦,、工程部、財(cái)務(wù)部以及物業(yè)等部門合作,、溝通,。總工辦和工程部主要是資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的溝通與合作,，主要方式是通過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單,。同財(cái)務(wù)的配合主要是對(duì)合同付款的確認(rèn)及統(tǒng)一，為次合約部與財(cái)務(wù)部每月都會(huì)有三到四次的對(duì)賬工作,，主要是確保工程款支付的準(zhǔn)確度,，與財(cái)務(wù)對(duì)賬主要是先接收由出納反饋給我的付款單的復(fù)印件，我根據(jù)付款單復(fù)印件下方的財(cái)務(wù)實(shí)際支付情況進(jìn)行電子賬單的錄入,，確定后與會(huì)計(jì)進(jìn)行電子賬單的對(duì)賬,，主要是對(duì)最后一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等情況,。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱,、查找、整理相應(yīng)合同方面,，大體內(nèi)容為工程質(zhì)量問題,，保修責(zé)任問題這幾方面。

我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚,、廚房用品供貨,、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價(jià)合同的的結(jié)算,，在結(jié)算的過程中學(xué)到很多實(shí)用的方法和技巧,，這對(duì)我今后的工作有很大的幫助。剛開始做結(jié)算不知道從哪下手,，后來在大家的幫助下慢慢的了解大概程序,，首先就是要檢查資料的齊全程度，主要是收貨單,、驗(yàn)收單的確認(rèn)，一定要有相關(guān)部門,、相關(guān)人員的簽字,，并且要對(duì)每一份單據(jù)和簽字進(jìn)行確認(rèn)和核對(duì)，然后對(duì)供貨單進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，并與供貨單位溝通達(dá)成一致,。審核后的結(jié)果同資料一起交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交叉審計(jì)人員進(jìn)行交叉審計(jì)，確保審核結(jié)果的準(zhǔn)確性,。交叉審計(jì)結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單,，主要是對(duì)合同價(jià)款和審計(jì)金額的確認(rèn)，須甲乙雙方確認(rèn)后簽字蓋章,。 但是在這幾個(gè)月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自身很多的不足和問題：

1,、有時(shí)會(huì)記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不能及時(shí)的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反饋信息,。

2,、施工單位和監(jiān)理單位報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，回會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象,，對(duì)整理核查資料帶來些許的不便,。

3、結(jié)算工作部分還不是很熟練,，雖然在數(shù)量及款項(xiàng)上沒有大錯(cuò)誤,，但是過程還不夠明確。

針對(duì)如上問題,，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：

一,、做好各類文件傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定,，對(duì)文件進(jìn)行相關(guān)部門的傳閱,、傳遞、下發(fā),，接收部門應(yīng)進(jìn)行簽字確認(rèn),，并將文件原件整理、分類,、存檔,。

二.核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查,，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便,。

三.認(rèn)真虛心地向各位項(xiàng)目部同事學(xué)習(xí),，不懂的要及時(shí)請(qǐng)教，向老員工學(xué)習(xí),，不斷地提高自己的行業(yè)水平,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要不折不扣的完成，不能有一絲一毫的懈怠,。

這次結(jié)算中,，在資料方面暴露出了許多需要整改的問題和低級(jí)錯(cuò)誤,。這給我指明了改進(jìn)方向,，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。

總結(jié)這一年的工作，盡管有失誤,，但是在自身方面確實(shí)是使我成長(zhǎng)很多,，從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到公司員工的轉(zhuǎn)變使得我剛開始有點(diǎn)不知所措，但是在工作的工程中有同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和鼓勵(lì)的確對(duì)我起到了很大的作用,，同時(shí)也學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的實(shí)用性知識(shí),。在今后的工作中我還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作并斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我們就匆匆的走過了一年，一年中有歡笑,、有淚水,、有付出、也有收獲?，F(xiàn)在又到寫總結(jié)的時(shí)候了，總結(jié)是前過程結(jié)束與又一個(gè)過程開始的連接，隨著時(shí)間消失,，又到了一個(gè)新的年歲交替,，我們的總結(jié)記錄著一年的付出與收獲，歡笑與淚水,，見證著成長(zhǎng)的足跡,。

加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)三年了，三年來先后在xxxx項(xiàng)目,、xxxx項(xiàng)目,、xxxx項(xiàng)目擔(dān)任資料員一職。在實(shí)習(xí),、見習(xí)期間,，有師傅指導(dǎo)著，那時(shí)候覺得做資料其實(shí)也不是那么的難,，覺得自己會(huì)做了,。后來，當(dāng)自己一個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)的時(shí)候,，才發(fā)覺,，做資料比想象中要復(fù)雜、繁瑣,，原來自己還有之前學(xué)到的只是冰山一角,。

資料工作看似輕松，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易,。剛到xxxx項(xiàng)目的時(shí)候，覺得自己宛如一張白紙,，好像什么都不會(huì)似的,，竟有種無從下手的感覺。后來,，隨著各級(jí)部門的多次檢查和驗(yàn)收,，在資料方面暴露出了許多需要整改的`問題和錯(cuò)誤。這給我指明了改進(jìn)的方向,，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平,，并讓我意識(shí)到工作中還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好，規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),。

三年來的經(jīng)驗(yàn)讓我明白，不管身處什么崗位,、做什么工作,，學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的,，只有學(xué)習(xí)我們才能不斷的進(jìn)步，要知道(轉(zhuǎn) 載于: ),，就算是天才,，他也是通過學(xué)習(xí)才成為天才的。

在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng),。

前車之鑒,，后車之師，明年要根據(jù)今年的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)更好地把本職工作做好,，爭(zhēng)取對(duì)公司對(duì)項(xiàng)目部交上一份滿意的答卷,。

在此祝全體同仁新年快樂朝著制定的目標(biāo)努力工作著。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇六

xx年即將過去,，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高。

xx年7月我擔(dān)任了北京建工資料員,，從前任資料員接手了中鐵小區(qū)5,、6、7,、8,、樓資料治理工作，在施工階段對(duì)一局,、八局和各分包工程資料的形成,、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性,，符合有關(guān)要求,。

在xx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗(yàn)收,。資料的順利驗(yàn)收給工程順利竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ),。資料的順利通過是由各個(gè)施工單位的全力配合,，才取得一定的成績(jī)，但其中也存在一些不足,。

在監(jiān)理部的半年時(shí)間里,，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1,、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān),。因?yàn)楣こ藤Y料是真實(shí)反映工程項(xiàng)目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。

2,、負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的治理工作,，并對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行收集、整理和歸檔,。監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程中,，監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)程,。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計(jì)單位等工程參建單位的實(shí)質(zhì)性工作,，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化,、法制化的標(biāo)志,。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量,、評(píng)定監(jiān)理工作的重要依據(jù),。

3、按照合同約定,，在勘察,、設(shè)計(jì)階段，對(duì)勘察,、設(shè)計(jì)文件的形成,、積累、組卷和歸檔,。

4,、編制會(huì)議記錄,、監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理部在一個(gè)月內(nèi)對(duì)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作的總結(jié),，也是各有關(guān)部門檢查,、評(píng)定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項(xiàng)工作很重要,，也很要害,。

5、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館,。只有前期各個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,，才能順利的移交檔案館，監(jiān)理工作也就順利完成,。

以上工作的完成也存在著很多不足之處：

（1）,、首先對(duì)于施工單位工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的松懈，往往施工單位在施工完畢之后才將工程資料上報(bào)監(jiān)理部,。工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集,、整理并按規(guī)定移交。

（2）,、對(duì)于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程資料，使工程資料真實(shí),、有效,、完整也存著在不足之處，其中施工單位不重視工程資料編制,，工程資料沒有使用工程資料軟件做資料,，使資料無法統(tǒng)一治理。

（3）,、監(jiān)理月報(bào)的編制不完整,，施工單位在開始還能及時(shí)配合監(jiān)理做好月報(bào)，待工程接近尾期時(shí)就開始拖延,，使監(jiān)理月報(bào)無法及時(shí)收集,、編制，編制一份完整的監(jiān)理月報(bào)需要各方全力配合,。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,，做到一個(gè)專業(yè)資料治理員是在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中日積月累中鍛煉出來的，不管是對(duì)施工資料,、監(jiān)理資料,、建設(shè)資料都能做到嫻熟治理，而我雖然從著手資料治理已有四年之久,，雖對(duì)各個(gè)不同階層資料治理有一定經(jīng)驗(yàn),。但是做到一個(gè)專業(yè)資料員也有一定的差距,。面臨新的工期即將開始，我將全力認(rèn)真做好每一項(xiàng)資料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點(diǎn)小小的建議,，在接手監(jiān)理資料以來，目前公司沒有治理資料員的領(lǐng)導(dǎo),，缺少一個(gè)正規(guī)的資料室,，很多資料無處堆放，使不少資料丟失,。工程資料形成和治理需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程,，而且治理資料的人員也更換頻繁，這樣使下一個(gè)接手的很難做好治理工作,。監(jiān)理說話沒xx年即將過去，新的一年即將到來之際,，總結(jié)在過去的半年中,，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上,，均有了不同程度的熟悉和提高,。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇七

20xx年第一項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全體員工的共同努力下,，第一項(xiàng)目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。

1.工程概況

xxx,，場(chǎng)地狹小,，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū),，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜,。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層,。建筑面積3759.4㎡,，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻,，本工程于20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂,，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利,，本工程含裝飾裝修部分計(jì)劃20xx年x月x日竣工,。

2.項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組成：

1.在工程開工前期，項(xiàng)目部實(shí)地考察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃,，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,。嚴(yán)格測(cè)量、計(jì)算場(chǎng)地布置,，因?yàn)榇斯こ痰奶厥庑院椭車h(huán)境的復(fù)雜性,，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地，在工期緊,、施工場(chǎng)地小的情況下,，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后,，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意,，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工,。得到了各方的認(rèn)可,，所以此舉是我項(xiàng)目部正確的抉擇。

2.施工初期,，周邊環(huán)境復(fù)雜,，村民干擾較大，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào),，采取一次性買斷的方式,，使得工程的開展順利進(jìn)行，并且各項(xiàng)地材料的供應(yīng)都按市場(chǎng)價(jià)格有序的進(jìn)場(chǎng),，保證了工程的質(zhì)量和安全施工,。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力配備計(jì)劃,、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行,。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工,。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人,、機(jī)、料及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃保證工程按時(shí)完工,。

3.項(xiàng)目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),，把目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)人的頭上,，做到誰施工誰負(fù)責(zé),，誰管理誰落實(shí)，誰驗(yàn)收誰結(jié)算,，進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

4.嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系,，制定各分部分項(xiàng)施工方案,，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅(jiān)持先做"樣板",，"樣板"驗(yàn)收合格后,，才得以大面積施工，施工過程中實(shí)行自檢,、互檢,、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底,，事中控制糾偏，事后檢查,，責(zé)任到人,，層層落實(shí)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài),，確保了工程的質(zhì)量,。

5.針對(duì)該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項(xiàng)目經(jīng)理曹通為首,，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博,、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視,、安全報(bào)告,、安全分析會(huì)，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”,；對(duì)臨時(shí)用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度,，并派王光義專人進(jìn)行管理,；對(duì)腳手架工程、模板工程,、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊,、臨時(shí)用電用水,、安全文明施工等編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)公司,、監(jiān)理,、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故,。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌,、安全標(biāo)識(shí)牌,、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材,，施工道路全部硬化,，設(shè)主車輛沖洗臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具統(tǒng)一布置,，材料分類堆放,，現(xiàn)場(chǎng)派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染,，做到安全文明施工,，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。

7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí),，特別是公司的文件、刊物,、簡(jiǎn)報(bào)和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握,，使得知識(shí)得到更新；同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,，對(duì)勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對(duì),，降低企業(yè)成本,，作出貢獻(xiàn)。

1,、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足,。造成項(xiàng)目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下,。

2,、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通,，交流不暢,。

3、成本計(jì)算滯后,。

4,、管理人員不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際,，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透,，造成返工現(xiàn)象,。同時(shí)，自檢體系不健全,，有些根本不自檢,，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。

5、安全管理人員不專職,，施工技術(shù)力量薄弱,，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實(shí)處,。

1,、行政人事部：建議加強(qiáng)辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用,，多與項(xiàng)目人員溝通,，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面,，把能力,、責(zé)任、成績(jī)?nèi)矫娼Y(jié)合起來,，通過績(jī)效考核建立合理的薪酬體系管理制度,，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動(dòng)工作的成績(jī)比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大,。

2,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部：建議開工前對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂,、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象,；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對(duì)該項(xiàng)計(jì)入考核指標(biāo),，以減少白條數(shù)量,。

3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工地的管理,，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理,，因?yàn)閯趧?wù)人員都是公司找的人，必要時(shí)可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào),，避免工地出現(xiàn)僵局,。同時(shí)也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn),，也可對(duì)生產(chǎn)工藝,、過程提些好的見解。

4,、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：建議開工前配合好項(xiàng)目人員完成成本核算工作,，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中,，由項(xiàng)目人員對(duì)成本進(jìn)行跟蹤對(duì)比,，并將結(jié)果以周報(bào)形式上報(bào)至經(jīng)營(yíng)部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了,，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了,。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項(xiàng)目人員,，一方面便于了解合同內(nèi)容,，另一方面對(duì)圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款,、退保修金時(shí)能配合項(xiàng)目人員,，以提高項(xiàng)目人員辦事效率。

5,、物資管理部：建議多方面了解市場(chǎng)價(jià)格行情,，能夠及時(shí)提供材料價(jià)格，以利于成本對(duì)比,，也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考,。另一方面,，對(duì)材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前,，最好先拿樣品,，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。

本工程自開工以來,，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制,，但從開工以來，項(xiàng)目部對(duì)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工,、制定了目標(biāo),，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤,，落實(shí)到了個(gè)人,，并取得了一定成績(jī)。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時(shí)確定,，只是對(duì)己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤,。庫(kù)房部分材料價(jià)未確定，無法對(duì)比,。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好,。

項(xiàng)目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會(huì)來對(duì)安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明施工及材料使用情況及時(shí)進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法,，通過獎(jiǎng)罰措施來激勵(lì)勞務(wù)人員工作積極性,。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象,。因此造成工人對(duì)項(xiàng)目人員有了依賴性,，但也造成勞務(wù)隊(duì)推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動(dòng),，還要挨工人的罵,。

項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，項(xiàng)目人員根據(jù)自己的特長(zhǎng),，進(jìn)行了分工，做到了明確分工,，協(xié)作配合,，每個(gè)人都有自己的工作重點(diǎn),，但又不單獨(dú)孤立，有分有合,。對(duì)于出現(xiàn)問題,，幾個(gè)人相互討論，相互爭(zhēng)執(zhí),，最終事清理明,，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目部對(duì)公司的制度,、企業(yè)文化,、20xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí),，使員工認(rèn)識(shí)到萬豪公司是一個(gè)有潛力的,、有發(fā)展前途的、年青的,、正在穩(wěn)步成長(zhǎng)的企業(yè),，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中,。每期的簡(jiǎn)報(bào),、周一會(huì)議紀(jì)及時(shí)打印，有空時(shí)組織學(xué)習(xí),，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r,。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī),。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn),，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制,，規(guī)范管理行為,。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實(shí)處,，讓員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心,。

2、提前做好預(yù)算工作,，開工前由經(jīng)營(yíng)部人員配合項(xiàng)目人員做好工程量的計(jì)算工作,，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ),，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來,。

3、加強(qiáng)勞務(wù)管理,，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的,，對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)估記偏低，從一定意義上講,，一個(gè)工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊(duì)選的作業(yè)班組決定的,。大多數(shù)人認(rèn)為實(shí)在不行了可以更換，但實(shí)際換個(gè)勞務(wù)隊(duì)根本不是件容易事,。工期,、質(zhì)量、成本都會(huì)受到很大影響,，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響,，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不會(huì)考慮勞務(wù)隊(duì)的好壞，他直接否定的是公司,。所以,，建議以后對(duì)勞務(wù)隊(duì)的考核，項(xiàng)目上也應(yīng)參與,。

在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們的支持和信任,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量,。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇八

光陰似箭，在北京xxx工程工作已一年有余,。本工程的資料工作也歷經(jīng)了四次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,、兩次北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查的考驗(yàn)，還有一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,、竣工資料(檔案)移交本工程資料工作便告圓滿結(jié)束,。回首過去，資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但個(gè)別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn),，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納,，持續(xù)改進(jìn);展望未來，資料工作依然艱巨漫長(zhǎng),，任重道遠(yuǎn),。

因此,，在這xx歲末、結(jié)構(gòu)封頂之際,，對(duì)本工程資料工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開展未來工作實(shí)為必要,。

工程伊始,，為保證本工程資料工作有條不紊、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行,，本工程編制了《資料目標(biāo)設(shè)計(jì)》、《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及《施工及資料管理流程》,?！顿Y料目標(biāo)設(shè)計(jì)》明確了本工程資料的整理編制目標(biāo)(結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯)以及收集,、整理、編制范圍還有各個(gè)資料編制的具體要求;《資料編制統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本工程中各個(gè)資料的字體,、間距、方案的封面和內(nèi)部審批表,、交底的格式等等格式都進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)定;《施工及資料管理流程》明確了施工過程中工程資料的編制,、收集整理等各個(gè)資料各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人,，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā),，是工程資料工作順利有效進(jìn)行地強(qiáng)有力保證,。

說易,，做難。雖然在工程初做了充足地準(zhǔn)備,，但由于各個(gè)資料相關(guān)人員工作經(jīng)驗(yàn),、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題,。主要問題如下：

一,、流程中個(gè)別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié),。如混凝土拆模報(bào)告有時(shí)不能及時(shí)從試驗(yàn)室取回,，影響了拆模申請(qǐng)，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗(yàn)批驗(yàn)收,。

二,、工程資料的編制填寫不夠嚴(yán)謹(jǐn)。如試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別代表數(shù)量缺失;檢驗(yàn)批中個(gè)別檢查項(xiàng)目數(shù)據(jù)過于虛偽,，一看即假;個(gè)別資料附圖不夠詳細(xì),、清晰。

針對(duì)如上問題,，工程過程中采取以下四個(gè)措施應(yīng)對(duì)：

一,、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行,。

二,、及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋,。

三,、定期資料整改,，再次資料核查。

四,、目錄及時(shí)跟進(jìn),，完美資料歸檔。

通過以上措施,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時(shí)間進(jìn)行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查,。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇九

在工程部管理工作中,，工程檔案資料是一項(xiàng)重要組成部分，是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件,，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查,、維護(hù)、管理,、使用,、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù),。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程資料管理工作都非常重視,，多次強(qiáng)調(diào)要做好工程資料管理工作，明確指出：推進(jìn)工程檔案的電子化管理,、充分利用管理軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)提高分析整理能力,。

隨著工程部對(duì)外聯(lián)系合同的增加，工程管理的不斷規(guī)范,，注重工程檔案資料管理提到日程上來,。

1、檔案資料管理背景

當(dāng)初接手工程部檔案時(shí),，看到的現(xiàn)象是工程部檔案柜內(nèi)檔案擺放混亂,，無目錄、無索引,、無編號(hào),，文件盒只簡(jiǎn)單做出標(biāo)記。圖紙和相關(guān)資料雜亂無章,，曬得藍(lán)圖有的在牛皮紙檔案盒內(nèi),，有的在外，沒有明確的檔案管理制度,。遺留問題是對(duì)所收集的檔案沒有按要求進(jìn)行規(guī)范的整理,、分類、歸檔和保管,，藍(lán)圖和復(fù)印的圖紙一股腦塞在柜子里,，造成了檔案資源收集不全,、歸檔不完整、無專人資料員管理,，保管不安全的混亂局面,。

2、工程部把檔案按樓座進(jìn)行分類,，a,、b、c,、d,、e、f管理,，接下來把所有檔案資料重新裝入新的檔案盒,，撤掉破損的檔案盒重新入檔案柜并編號(hào)。在此基礎(chǔ)上又對(duì)檔案進(jìn)行二級(jí)管理細(xì)化,，檔案按各樓座又分為：維修工程資料,、樓座原有圖紙、招投標(biāo)文件,、消防資料等,。在此基礎(chǔ)上對(duì)分類的各樓座的檔案資料逐一打開編寫目錄登記并入電腦。共計(jì)整理檔案120份,，圖紙300張,。

工程部自20xx年至20xx年共計(jì)簽署43份合同，原有合同管理混亂,。鑒于此情況,，工程部自己下載智信工程合同管理軟件，把每一份合同逐一錄入合同軟件,，做好電子存檔,，打開軟件能對(duì)合同評(píng)審、金額,、付款,、進(jìn)度、發(fā)票情況等資料一目了然,?？蛻魜斫Y(jié)賬，打開電腦合同管理軟件很容易看到每一個(gè)合同的內(nèi)容,，不像以前打開文件柜找出合同再翻閱,，到財(cái)務(wù)查詢付款情況。工程部合同根據(jù)公司要求逐一編號(hào),，錄入電腦后并把每一份合同的紙質(zhì)文檔用掃描儀全部掃描成pdf或jpg格式文件,，形成電子圖像,。錄入到電腦使每一份合同的鏈接都能打開看到電子文檔，做到用電腦隨時(shí)查詢,，資源共享,。

軟件界面一：

界面二：

工程部在圖紙初步管理的基礎(chǔ)上，對(duì)a,、b,、e、c樓座的圖紙又按建筑平面圖,、結(jié)構(gòu)平面圖,、電氣平面圖、暖通平面圖整理,。共計(jì)整理450張圖紙,，原始帶紅章的圖紙裝入檔案盒留檔。在此基礎(chǔ)上又對(duì)所有圖紙進(jìn)行電子掃描并刻成光盤,，電腦上隨時(shí)可以查詢,。原有圖紙的復(fù)印件以備隨時(shí)使用。

針對(duì)其他工程類整理如：電梯檔案,、招投標(biāo)文件,、合作單位資質(zhì)、維保廠家資料,、客戶二次裝修方案等建立檔案的管理,。工程部下載好用檔案管理軟件進(jìn)行管理,，錄入檔案資料120份,，每一份資料都有電子文檔的鏈接。對(duì)a座樓裝修后的工程資料如工程招投標(biāo)文件,、監(jiān)理招投標(biāo)文件,、施工文件按項(xiàng)目裝入檔案盒，并學(xué)習(xí)上級(jí)公司下發(fā)的招投標(biāo)文件,，為公司今后工程進(jìn)行招投標(biāo)打下基礎(chǔ),。

按照公司要求，工程部對(duì)大廈樓座原有房屋平面圖,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證,、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃意見書,、竣工驗(yàn)收單,、門牌號(hào)、竣工實(shí)測(cè)報(bào)告,、開工證等資料進(jìn)行掃描電腦錄入,。有了前期工作,，公司在房修一辦理e座樓夾層房產(chǎn)手續(xù)時(shí)很容易提供圖紙技術(shù)在資料。在公司c,、d座重建項(xiàng)目中,，和乙方簽訂合同后，及時(shí)準(zhǔn)確為乙方提供了以上房產(chǎn)資料,，使前期調(diào)研工作順利進(jìn)行,，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

為加強(qiáng)工程部檔案及合同的管理,，制定了制度,。

在檔案管理制度中明確了檔案范圍、檔案管理原則,、檔案移交,、合同文檔的管理辦法及檔案的借閱。在以后的工程管理工作中,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行,。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十

小區(qū)3、4,、5樓工程以來,，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持、協(xié)調(diào),、監(jiān)督之下,，已經(jīng)順利完成合同約定的全部施工任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求,，施工中無安全事故的發(fā)生,，工程達(dá)到竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將施工情況總結(jié)如下：

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本工程是漢中市華強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)公司在略陽縣開發(fā)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目,；3#,、4#、5#樓工程位略陽縣獅鳳路與靈巖路交接地帶,，與小區(qū)里已改造1#,、2#樓相鄰并組成玉靈小區(qū)。3#,、5#住宅樓為框混結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)（本合同外部分）；一層為框架結(jié)構(gòu)局部有剪力墻,，層高4.2m,；二~六層為磚混結(jié)構(gòu)，層高2.8m,；3#樓建筑面積約1960m2,，總高18.2m,。5#樓局部七層，建筑面積約4180m2,總高21.45m,。4#樓為框架結(jié)構(gòu),，建筑面積約1611m2。完成砌體工程20xx余方,，混凝土工程2200余方,，鋼筋工程300余噸。

本項(xiàng)目為公司的重點(diǎn)工程,，工程總面積較大,，質(zhì)量要求高，工期緊,，安全隱患大,；為此公司組建了具有次類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部人員配備齊全,，技術(shù),、質(zhì)量、安全都有專職人員,；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理模式，做到責(zé)任到人,，使得施工組織安排井然有序,，管理工作順利進(jìn)行。

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“百年大計(jì)質(zhì)量第一”時(shí)刻牢記這一宗旨,。我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。條基與合同外樁基礎(chǔ)的交接施工問題多次現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)了建設(shè),、監(jiān)理、地質(zhì),、設(shè)計(jì)部門的相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行了討論,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原地質(zhì)、地基結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、的困難提出了實(shí)際可行的處理方案,，保安全、保質(zhì)量的完成施工任務(wù),，為業(yè)主節(jié)約了資金,；在三個(gè)單位工程同時(shí)進(jìn)行施工的要求下,，多方組織施工用具、管材件,、模板等耗材,，不計(jì)代價(jià)全力以赴，使得主體工程順利完成,；砌體工程,、屋面防水工程、外墻裝飾工程等分項(xiàng)施工均在現(xiàn)場(chǎng)和建設(shè)單位代表,、監(jiān)理工程師進(jìn)行了樣板試做,、調(diào)整，取得一致的施工工法方案后才大面積施工,，取得了良好的效果,。

2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品，每項(xiàng)材料均在進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)過監(jiān)理和建設(shè)單位代表的嚴(yán)格檢查并做抽檢送具有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格后才允許使用,。其中配合比,、鋼筋、水泥,、紅磚都按規(guī)范的要求做了檢測(cè),，合格后才進(jìn)行了使用。

3,、質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)評(píng)定達(dá)到合格?，F(xiàn)場(chǎng)的混凝土，砂漿進(jìn)行了同條件養(yǎng)護(hù)和標(biāo)養(yǎng)兩種試塊的同時(shí)留置,，混凝土試塊,、砂漿試塊均達(dá)到強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的105%以上。工程分項(xiàng)管理嚴(yán)格遵循“三檢制”,，做到自檢,、互檢、交接檢,，另外在監(jiān)理和建設(shè)單位代表的監(jiān)督之下做到不合格產(chǎn)品不放過,、不合格工序不放過、不合格報(bào)驗(yàn)不放過,，確保了工程綜合評(píng)價(jià)指數(shù)中分項(xiàng)工程全部合格,，觀感質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，基礎(chǔ)工程、主體工程,、屋面工程,、裝飾工程、樓地面工程,、門窗工程,、給排水工程、電氣工程各分部質(zhì)量評(píng)定合格,；本工程質(zhì)量綜合評(píng)定達(dá)到了合格要求,，符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，符合現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范要求,，符合合同約定的質(zhì)量要求,。

4、資料管理：工程資料配備了資料員,，施工中與工程同步,，做到先資料再施工，資料填寫實(shí)在符合要求,，資料齊全,，能很好的反映實(shí)體工程的情況，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格,，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作,。

“安全責(zé)任重于泰山”安全生產(chǎn)是我們的重中之重，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員,，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施,，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狹小,、三面臨街、行人,、車輛多雜的特點(diǎn),，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉式管理,，對(duì)有安全隱患存在的地段進(jìn)行了安全標(biāo)識(shí),，重要工作區(qū)間增加了安全巡視管理員，防止獅鳳路,、靈巖路,、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)路段的閑散人員靠近施工場(chǎng)地，達(dá)到防患于未然,；進(jìn)場(chǎng)所有施工人員必須接受“三級(jí)”安全教育和安全生產(chǎn)交底，正確佩帶安全“三寶”,，施工操作中做到不傷害他人也不被他人傷害,；管理上制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰制度,；在高空作業(yè)、塔吊運(yùn)行,、腳手架搭設(shè),、安全硬防護(hù)等安全隱患大的關(guān)鍵分項(xiàng)中做到了安全防范、安全監(jiān)視,、安全應(yīng)急相結(jié)合的有效辦法確保施工無安全事故發(fā)生,。

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本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工,、機(jī)械,、材料、資金等重要困難的情況,，自完全進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工交驗(yàn)的交接以來,，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更、合同外增加項(xiàng)目的工作量,，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求,，總工期符合合同約定的要求。

資金管理上做到了?？顚Ｓ玫脑瓌t,，沒有挪用本項(xiàng)目的一分錢，做到了每分錢都花到項(xiàng)目上,，相反在工程款十分緊張的情況下,，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量、保安全,、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù),。

施工單位資料員工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇十一

我南昌城建實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司自中標(biāo)承建的附屬工程艾溪湖大橋附屬工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻工程以來，在各相關(guān)責(zé)任主體部門的大力支持,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督之下，已經(jīng)順利完成合同約定的附屬工程擋土墻全部施工任務(wù),，工程質(zhì)量達(dá)到省創(chuàng)優(yōu)要求,，施工中無安全事故的發(fā)生，工程達(dá)到分部分項(xiàng)竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)將施工情況小結(jié)如下：

根據(jù)南昌市城市總體規(guī)則,，由八一廣場(chǎng)經(jīng)北京西路、北京東路,、跨艾溪湖接紫陽大道,、瑤湖大橋、昌萬公路所串聯(lián)構(gòu)成的直通福銀高速、德昌高速的交通快速通道為南昌市“三環(huán)十一射”路網(wǎng)骨架中主要放射性道路北京路--紫陽大道上重要的城市橋梁,，東西橫跨艾溪湖大橋,。

本工程西起北京東路與京東大道交叉口，東至紫陽大道與創(chuàng)新一路交叉口,，主線線路長(zhǎng)約2.52km,。此段鋼筋混凝土擋墻樁號(hào)從axhk2+005.479-axhk2+230，總共分左右2幅,，全長(zhǎng)224.521m*2幅,，均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土擋土墻。

工程剛開始施工面不集中,、施工面形成緩慢,，質(zhì)量要求高，工期緊,；為此公司組建了具有此類工程建設(shè)施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理,，項(xiàng)目部人員配備齊全；實(shí)行了公司總經(jīng)理垂直領(lǐng)導(dǎo),，做到責(zé)任到人,，使得施工組織安排井然有序，管理工作順利進(jìn)行,。

我們著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了工程的過程控制管理工作：

1,、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在完善和做好施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí),，對(duì)關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表的審批后實(shí)施。各工序流程均排版后經(jīng)業(yè)主檢查批準(zhǔn)后方才大面積施工,。

2,、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本。所有進(jìn)場(chǎng)的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商,，進(jìn)場(chǎng)必須是合格產(chǎn)品,，其中鋼筋部分，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行送檢工作,，檢測(cè)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求才加工,、綁扎、下料,，未達(dá)標(biāo)部分均讓廠家清理出場(chǎng),。

3、資料管理：工程資料配備了資料員,，施工中與工程同步,，做到先資料再施工,，資料填寫實(shí)在符合要求，資料齊全,，能很好的反映實(shí)體工程的情況,，經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門審核合格,，驗(yàn)收完后進(jìn)行整編和移交工作,。

4、檢測(cè)頻率：

（一）鋼筋原材：ф8,、ф10,、ф12、ф14,、ф16,、ф20、ф22,、ф25,、ф32各一組共9組，100%送檢,。

（二）鋼筋焊接：ф16,、ф20、ф22,、ф25,、ф32各一組共5組，100%送檢,。

（三）原材：水泥,、砂、卵石,、碎石,、粉煤灰、減水劑各一組,，100%送檢,。

（四）c15混凝土：送檢2次，100%送檢,。

（五）c20混凝土：送檢2次,，100%送檢。

（六）c30混凝土：送檢25次,，100%送檢,。

我部保持送檢與工程同步且全部送檢合格。

安全生產(chǎn)是我們的重中之重,，項(xiàng)目部配備了專職安全管理人員,，制定和實(shí)施了一系列的安全防范措施,，真正做到了安全重在防范，確保了無安全事故發(fā)生,。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè),、多方交差施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了切實(shí)可行的安全施工組織設(shè)計(jì),。

本項(xiàng)目在各責(zé)任主體部門的通力配合之下,，克服了本地域建筑市場(chǎng)異常緊張的人工、機(jī)械,、材料,、資金等重要困難的情況，自完全進(jìn)場(chǎng)以來,，排除陰雨等不可抗拒因素的影響和工程合同內(nèi)變更,、合同外增加項(xiàng)目的工作量，我們的工程總體進(jìn)度符合施工計(jì)劃的要求,，總工期符合合同約定的要求,。

資金管理上做到了專款專用的原則,，沒有挪用本項(xiàng)目的一分錢,，做到了每分錢都花到項(xiàng)目上，相反在工程款十分緊張的情況下,，我們積極四方籌措資金仍然保質(zhì)量,、保安全、保工期完成了合同約定的和增加的施工任務(wù),。