做任何工作都應(yīng)改有個計劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇一
時光飛逝,在這年里本人獨立負(fù)責(zé)測試的項目10個,,與其他測試人員聯(lián)合測試的項目9個以及gis應(yīng)用虛擬項目(2個版本),。
其中獨立負(fù)責(zé)的項目對項目的開發(fā)周期做全程跟蹤測試,聯(lián)合測試的項目協(xié)助其他測試人員完成項目測試工作,。繁忙的工作使自己在過去的一年里學(xué)到了很多,,同時也提高了自己各方面的能力。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指教,,現(xiàn)總結(jié)如下:
1) 《湖南xx空調(diào)進(jìn)銷存系統(tǒng)》
2) 《湖南xx空調(diào)售后服務(wù)系統(tǒng)》
3) 《長沙統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)管理平臺》
4) 《長沙統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)展示系統(tǒng)》
5) 《長沙統(tǒng)計局gis應(yīng)用系統(tǒng)》
6) 《xx電網(wǎng) web gis系統(tǒng)》
7) 《xx電網(wǎng) 移動電子化移交系統(tǒng)》
8) 《xx電網(wǎng) 東莞局單線圖繪制系統(tǒng)》
9) 《電信號百-掌上同學(xué)圈》
10)《長沙城市林業(yè)生態(tài)圈資源信息集成系統(tǒng)》
1) 《xx市規(guī)劃局辦公系統(tǒng)》
2) 《xxx_地理公共服務(wù)平臺》
3) 《xxx市規(guī)劃局自動化辦公系統(tǒng)》
4) 《xxx縣城建檔案館著錄系統(tǒng)》
5) 《xxx市統(tǒng)計地里信息系統(tǒng)》
6) 《xxx市社會安全聯(lián)合救助系統(tǒng)》
7) 《xx市施工圖審查中心一體化辦公平臺》
8) 《xxx控制性詳細(xì)規(guī)劃系統(tǒng)》
9) 《 xxxxx市地理信息系統(tǒng)》
1)gis 應(yīng)用xx項目 b/s版本
2)gis 應(yīng)用 xx項目 c/s版本
其中格力項目的測試工作,多次與開發(fā)組人員一同參與在客戶處討論需求與細(xì)節(jié)要求,,對客戶的習(xí)慣和要求有了清晰明確的了解,。與電信的驗收測試中學(xué)到了很多專業(yè)的測試方法和測試經(jīng)驗,和他們成為了好朋友,。在后續(xù)的合作與交流中,,將更進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能,保持良好的溝通與聯(lián)系做好測試工作,。
南網(wǎng)的項目在通過開發(fā)組的培訓(xùn)后,,對南網(wǎng)1.0環(huán)境與功能,數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)有了比較清楚的了解,,對測試南網(wǎng)2.0很有幫助,,主要是對電力這塊的業(yè)務(wù)有了深入的了解,對測試電力行業(yè)的系統(tǒng)打下了業(yè)務(wù)認(rèn)知基礎(chǔ),。加入專業(yè)的測試方法,,使測試工作更好的服務(wù)于項目。
很開心在公司的qc與svn上,,留下了我對以上19個項目測試工作的痕跡,,我將不斷努力工作,為測試團(tuán)隊在公司中更有價值積極進(jìn)取,。
繁忙的測試工作雖然很辛苦,,但得到了領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo),通過自身學(xué)習(xí),,使自己各方面都得到了提高?,F(xiàn)總結(jié)如下:
1) 對性能測試比之前更加專業(yè)熟悉。 通過使用 lr性能測試工具以及其他輔助工具,對格力兩個項目和南網(wǎng)的webgis 項目進(jìn)行了幾次壓力測試,。通過深入了解業(yè)務(wù),,設(shè)計有針對性的性能測試方案,得到了電信與格力客戶的認(rèn)可,。這其中主要是與電信測試人員的合作與交流中,,學(xué)到了很多專業(yè)的測試手機(jī)端程序壓力與手機(jī)客戶端性能的方法。對文檔的要求與制作也更加嚴(yán)格,、專業(yè),。
2) 通過了解電信測試對開發(fā)文檔的要求,認(rèn)識到文檔的重要性與測試文檔的重要性,,因此格力進(jìn)銷存后期開始研發(fā)后,,就不斷給項目組灌輸客戶對文檔的要求與格式,以及電信驗收中的習(xí)慣與要求,,避免了類似格力售后在摸索中,,痛苦加班趕制文檔的經(jīng)歷,在張經(jīng)理的嚴(yán)格督導(dǎo)下項目組更新文檔都很及時,。目前項目已經(jīng)通過了第一期驗收合格,。
3) 參加了公司培訓(xùn)的gis應(yīng)用開發(fā),對gis的應(yīng)用有了初步的了解,,第一個項目是測試湖南天地網(wǎng)系統(tǒng),,在測試過程中,對gis應(yīng)用有了實踐,。并產(chǎn)生了濃厚的興趣,,對配圖、圖層切圖等arcgis相關(guān)有了實際操作,,在考核中得到了鞏固,。
4) 在前期做配置管理的學(xué)習(xí)中,學(xué)會了svn的環(huán)境配置與管理,,感謝謝敏在我學(xué)習(xí)svn過程中的指教和幫助,,使我對獨立搭建svn環(huán)境更加熟悉。
5) 對軟件測試工作有了新的認(rèn)識:在測試工作中,,僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎(chǔ),,需要深入了解業(yè)務(wù)以及軟件需求的趨勢,才能更好的做好測試工作,。 對于性能測試更需要在這個基礎(chǔ)上對計算機(jī)原理,、網(wǎng)路、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗,,才能對測試的數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn),、詳細(xì)的分析,。 給出參考價值高的測試報告。
1)項目緊急,、開發(fā)人員少,、測試時間少,客戶更新需求超級頻繁,,開發(fā)計劃剛做好,,需求又變更了。 比如格力售后項目,,前期測試計劃基本上每天都在變動,。因此前期測試過程中,是連接正在使用開發(fā)的環(huán)境在測試,,測試起來難以把握,。處于嬰兒期的項目,加上沒有開發(fā)手手機(jī)端的經(jīng)驗,,因此bug特別多,,測試工作比較辛苦。進(jìn)入格力進(jìn)銷存開發(fā)初期,,在與客戶溝通,,先畫出ui界面再開發(fā)后,項目開發(fā)順利了很多,,測試工作也沒有前期那么緊張了,雖然還是經(jīng)常要加班,,但是明顯比最開始開發(fā)手機(jī)端要好很多,。
2)測試環(huán)境硬件比較缺乏: 格力項目測試期間初期,公司未申請空間,,但是測試必須用到外網(wǎng),,客戶借用了服務(wù)器,但是有客戶的其他軟件正在使用,,因此不能重啟,,資源也無法準(zhǔn)確的預(yù)估,對開展測試工作有很大的局限,。格力項目完成基礎(chǔ)功能,,準(zhǔn)備完善功能細(xì)節(jié)時期,得到了許總和張經(jīng)理的支持,,公司申請了自己的空間,,也辦了手機(jī)測試卡,使測試硬件得到了徹底的改善,。使我的測試工作有了很好的開展,,也因此為客戶提供了大量測試數(shù)據(jù)和測試文檔,并最終得到了認(rèn)可。
3)中途介入的項目,,由于項目開發(fā)前期對業(yè)務(wù)沒有了解,,加上自身負(fù)責(zé)的項目工作也比較忙,因此經(jīng)常有對業(yè)務(wù)不熟悉,,無法測試整個系統(tǒng)的流程的情況,,我目前使用的辦法是:平時對規(guī)劃行業(yè)和測繪行業(yè)的業(yè)務(wù)加以關(guān)注和學(xué)習(xí),加上對gis應(yīng)用的培訓(xùn)與自身的經(jīng)驗,,要短時間對系統(tǒng)進(jìn)行徹底測試也不是可以的,。
總結(jié):只要有歸零的心態(tài),時刻更新自己的專業(yè)技能,,并累積經(jīng)驗,,做到時刻學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)就會退后,、認(rèn)真的做一件事總是會找到做好事情的方法,。
1)感受到了積極主動,富有激情的團(tuán)隊氛圍,。 格力的項目時間特別緊,、需求變更特別頻繁的特點,加上沒有手機(jī)端的開發(fā)經(jīng)驗,。因此前期特別辛苦,,測試手機(jī)端程序也是從這個時候開始的,在這個過程中,,我對手機(jī)端程序開始了積極探索與學(xué)習(xí),。了解手機(jī)端程序的開發(fā)與測試方法,特別是手機(jī)端性能測試與功能設(shè)計體驗方面,,我自己總結(jié)出了很多方法和經(jīng)驗,,與大家一起分享,感到很開心,。
2)濃厚的培訓(xùn)特色,,在進(jìn)公司前我不太了解arcgis的應(yīng)用,測試項目時感到有擔(dān)心,,但是馬上就有公司的arcgis相關(guān)培訓(xùn),,使我們學(xué)會了部分基本的操作、對gis應(yīng)用也有了引導(dǎo)入門的培訓(xùn),。這使后續(xù)我自行學(xué)習(xí)和鞏固有了很大的幫助,。
3)開發(fā)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上花了很多心思,在參加規(guī)劃辦公,,測繪,、南網(wǎng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中,,使我對業(yè)務(wù)與系統(tǒng)有了相結(jié)合的對應(yīng)熟悉與了解,對后續(xù)測試系統(tǒng)很有幫助,。也縮短了我們測試系統(tǒng)流程花費的學(xué)習(xí)時間,。
4)建議: 能增加一套測試環(huán)境需要的硬件設(shè)備。專門用來測試,,目前我們很大程度上依賴開發(fā)現(xiàn)組的環(huán)境進(jìn)行測試,。如果有了專屬的測試設(shè)備:將組建更完整的測試環(huán)境,使測試工作有基礎(chǔ)得到更全面專業(yè)的實施,。
本人希望在專業(yè)測試的基礎(chǔ)上,,多做管理方面的工作。在上述工作總結(jié)中,,本人主要是設(shè)計測試用例(場景測試),,配置獨立負(fù)責(zé)項目的環(huán)境,熟練使用測試工具,,熟悉軟件測試流程,,進(jìn)行bug分析和預(yù)防,對配置管理這塊比較熟悉,,平時我有對管理類課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,自學(xué)了余世維的全套管理類網(wǎng)絡(luò)教學(xué),希望在新的一年里,,繼續(xù)在公司服務(wù),,發(fā)揮自己對公司的熱情、貢獻(xiàn)自己的力量,!
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇二
光陰似箭,,歲月如梭,一轉(zhuǎn)眼,,我來到英特華已經(jīng)九個月了,在這段時間里,,我們公司從沒有測試人員,,到測試部的建立;從沒有測試環(huán)境到測試服務(wù)器的建立,,測試工具qc,、性能測試軟件loadrnner的安裝使用;測試部規(guī)章制度的建立-----測試流程,、測試規(guī)范,、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立,、qc使用手冊的書寫等等,;
在這近九個月工作中,,我們測試部苦過、累過,、緊張過,。但這一切最后都被成功的喜悅所代替,我們測試部也就是在這苦中,、累中,、成功、失敗中一步步成長起來,。
20xx年5月,,我來到英特華,在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測試部的組建,、部門制度文檔的建立,、安全測試軟件的研究、盤點機(jī)系統(tǒng)的測試,、新訂單系統(tǒng)的測試等工作,。
雖然測試部在20xx年中取得了不小的成績,但是還是存在很多不足,,比如新訂單系統(tǒng)的長期測試,,工期長期推延,遲遲不能結(jié)束,!這是測試部在下一年要重視的地方,,要認(rèn)真總結(jié)的地方!
下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策:新訂單系統(tǒng)的多倫測試后還不能封版完工,。
原因:
1)1級bug太多,,嚴(yán)重影響阻礙測試的進(jìn)度; 具qc bug管理系統(tǒng)統(tǒng)計,,新訂單系統(tǒng)中bug總共209個,,一級竟然有109個之多!
2)存在拆西墻補(bǔ)東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象
原來好的沒有bug模塊,,由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷,,出現(xiàn)拆西墻補(bǔ)東墻,bug循環(huán)出現(xiàn),,杜絕bug遙遙無期,!
3)軟件開發(fā)基本定型后,還在修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu),,修改底層代碼,!
4)軟件開發(fā)基本定型后,還在修改需求,!
5)開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件,;開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入
6)部分模塊需求在測試快結(jié)束后,,需求還沒出來,開發(fā)人員在等需求,。
7)測試人員不足,;軟件模塊太多,測試周期長,!
對策:
1)檢查:對于1級bug太多,,只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程,看看流程是否能走通,,是否還報錯,,這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的機(jī)會大大減少!
2)開發(fā)人員在修改bug之前一定要認(rèn)真先想一下,,我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug,?會不會影響其他人員的模塊出錯?然后在下手修改代碼,!
3)一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后,,數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動!
4)一旦進(jìn)入開發(fā)階段,,需求就不能再隨意增加變動,!
5)開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項目,不能私自變動開發(fā),;如有變動需要,,要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量,并下發(fā)通知商量后的結(jié)果,!
6)要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完,!
7)大型項目,測試人員必須配足,,崗位齊全,,從而縮短測試周期,一個人的精力與技術(shù)經(jīng)驗必定有限,!
下面是展望20xx
豐收的20xx已經(jīng)過去,,讓我們迎接展新的20xx!
20xx努力的方向:
為了公司開發(fā)軟件的質(zhì)量與專業(yè),,我們測試部要往更高層次發(fā)展,這就要吸收更專業(yè)的白盒測試人員-----性能測試工程師,、安全測試工程師,!
20xx測試部要努力增加的崗位人員:
一名功能測試人員
一名性能測試人員
一名安全測試人員
20xx年測試部需要的物理資源
一臺做壓力測試用的物理服務(wù)器(可以用一臺配置好的pc機(jī)代替)——一個專業(yè)的,準(zhǔn)確的性能測試需要模擬接近真實服務(wù)器的干凈的環(huán)境,!虛擬機(jī)的各項性能還是和物理機(jī)的性能是有很大區(qū)別的,,并且虛擬機(jī)上已經(jīng)裝了很多的服務(wù)和軟件,,環(huán)境不干凈,影響真實的性能測試結(jié)果,!
20xx年測試部的工作年度目標(biāo):
電商俱樂部crm系統(tǒng) 20xx年3月之前完成測試工作
erp-產(chǎn)品系統(tǒng) 20xx年6月30日之前完成測試工作
erp-采購系統(tǒng) 20xx年8月25日之前完成測試工作
erp-倉儲系統(tǒng) 20xx年9月30日之前完成測試工作
erp-物流系統(tǒng) 20xx年11月5日之前完成測試工作
erp-訂單系統(tǒng) 20xx年12月10日之前完成測試工作
最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同事對測試部工作的大力支持,!
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇三
這個學(xué)期我學(xué)習(xí)了軟件測試這門專業(yè)課程,在學(xué)期即將結(jié)束的時候,,我也對這門課程建立基本的了解和理解,。軟件測試這門課程作為軟件工程專業(yè)中一門很重要的課程,已經(jīng)在軟件領(lǐng)域占據(jù)了不可替代的角色,,當(dāng)一個軟件從雛形到真正的在一臺計算機(jī)上運行的時候,,誰也不能保證計算機(jī)軟件能一步到位的滿足人們的需求。所以就有了軟件測試,,其目的是:第一是確認(rèn)軟件的質(zhì)量,,其一方面是確認(rèn)軟件做了你所期望的事情,另一方面是確認(rèn)軟件以正確的方式來做了這個事件,。下面我簡單的寫一下這個學(xué)期對課程的總結(jié)和收獲,。
我認(rèn)為,在整個龐大的軟件工程中,,不管是需求分析,、架構(gòu)設(shè)計甚至是最后的debug,都會產(chǎn)生引入不管的機(jī)會,,這就要求作為一個軟件測試師要掌握豐富的軟件工程原理和知識,。測試的工作將會存在于整個項目周期,即在項目開始時需要各種分析調(diào)研時就開始了,。尤其是在形成需求規(guī)格說明書時就有對文檔的測試需求,,甚至主導(dǎo)整個項目的走向。
軟件測試對邏輯思維,、學(xué)習(xí)能力,、反應(yīng)要求很高,是否有嚴(yán)密的思維和逆向思維也非常重要,。做測試還要考慮到所有出錯的可能性,,有時候還要用一些非常規(guī)的的測試方法。軟件測試還很注重軟件性能問題,,也就是要保證軟件運行得很好,;不同的使用環(huán)境下,考慮軟件的兼容性同樣重要,。對于測試員來講,,會比開發(fā)人員更加重視軟件產(chǎn)品的質(zhì)量問題。在測試過程中,,測試者可能會為客戶的需求角度考慮到更多,,由此我們可以認(rèn)為測試人員有權(quán)利決定產(chǎn)品是否可以發(fā)布,。然而,通過一個學(xué)期的學(xué)期,,我們又不得不懂得,,軟件測試人員不是萬能的,測試人員在面對一個設(shè)計爛編碼爛的軟件時,,也是無法不低頭的,,再怎么測試它也變不成優(yōu)秀的軟件。
通過課上的理論因為課下的實踐和后半學(xué)期又因為身體力行于
1,、最基本的測試的分類:從是否需要執(zhí)行被測軟件的角度,,可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試;從測試是否針對系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和具體實現(xiàn)算法的角度來看,,可分為白盒測試和黑盒測試,。
2、然后就是,,白盒測試中的邏輯驅(qū)動測試的覆蓋率測試,。
3、還有就是對于劃分等價類和邊界值法這一塊,,讓我從模糊到明朗,。
4、在初次寫測試用例的時候,,感覺真是糾結(jié),,用例寫的很死板,看似簡單的一個填表工作,,要寫好真是不簡單,。一開始寫的比較不自然,有些生搬硬套,,而且還很慢,。在后來負(fù)責(zé)了對論壇新鮮事版塊的測試之后,明白了測試用例其實就是指導(dǎo)怎么去執(zhí)行測試,,而且書寫設(shè)計測試用例也要以熟悉軟件的業(yè)務(wù)為前提,,才能更好的去測試。
另外就是一個學(xué)期的學(xué)習(xí)讓我糾正了幾點誤區(qū):
1,、有位大師曾說過:“軟件測試的目的在于發(fā)現(xiàn)錯誤,,一個好的測試用例在于發(fā)現(xiàn)從來未發(fā)現(xiàn)的錯誤,一個成功的測試是發(fā)現(xiàn)了從未發(fā)現(xiàn)的錯誤的測試,?!庇纱宋易哉J(rèn)為測試就是為了找到bug,然而一個學(xué)期的測試學(xué)習(xí)經(jīng)驗告訴我這是錯誤的,如果只是為了找到bug,,那么bug會成天纏著你。
2,、在大家協(xié)力測試論壇的時期內(nèi),,我曾認(rèn)為這種大量的重復(fù)性的工作真的很乏味,可是在這乏味中真心發(fā)生挺多有意思的bug,,意想不到的bug,,所以我認(rèn)為只要掌握了方法,在重復(fù)中尋到到創(chuàng)新的小驚喜,,任何東西都有它的特點,。
作為測試新手,通過一學(xué)期的學(xué)習(xí),,我認(rèn)為能獨立寫測試計劃,,設(shè)計測試用例,精通一種測試工具,,理解一種bug管理軟件是新手晉級老手的必備素質(zhì),。任重而道遠(yuǎn)?,!
在最后,,我不得不提的就是細(xì)心和耐心了。這是我認(rèn)為這個學(xué)期測試課上收獲的了,,課程要求測試時必須細(xì)心和耐心,,我在想,如果以后真的工作在測試一系列的崗位上,,要學(xué)會坐得住,,用大量的時間和精力和bug斗爭,分離,、識別還有歸類bug,,是不是也能真的改變我粗心大意和三分鐘熱度的毛病。
最后感謝劉老師這學(xué)期的課程講授,,和實踐中的指導(dǎo)和幫助,。測試路程,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索,。
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇四
20xx年原公司并入新公司集團(tuán),我也隨同原公司一起成了新公司的一員,。我所在的部門是研發(fā)中心,,擔(dān)任副經(jīng)理一職,配合王總與單總開展工作。工作內(nèi)容總結(jié):
上半年的工作仍是延續(xù)以前的三維xx產(chǎn)品(以下簡稱aa)的研發(fā),。主要的工作內(nèi)容包括以下一些:
aa研發(fā)管理工作,。
一開始組織進(jìn)行真實矢量數(shù)據(jù)的繪制,用于實現(xiàn)用戶標(biāo)準(zhǔn),,poi顯示等,。這部分工作完成了雛形后,又啟動了批量矢量的預(yù)研工作,,下半年小組成員完成了這一內(nèi)容的階段版本,。同時完成了一個階段的程序結(jié)構(gòu)梳理、性能調(diào)優(yōu),,開展了一些vr效果及基礎(chǔ)gis功能(測量等)實現(xiàn)的工作,。
在組織研發(fā)工作的同時,因市場需要,,我們的產(chǎn)品開始投入使用,。其中我負(fù)責(zé)的兩個是xx測繪工程院前期合作、xx預(yù)研合作,。這兩個合作都沒有明顯的成果,,只能算是產(chǎn)品的測試使用。通過這些小任務(wù),,我們也整理了一些我們軟件的不足,,收集了一些完善意見,同時我組織人員開發(fā)了一個由maxx數(shù)據(jù)直接生成產(chǎn)品自有格式的工具,,擴(kuò)充了產(chǎn)品支持的三維模型數(shù)據(jù)格式,。
下半年由于xx項目的需要及當(dāng)時部門的人員情況,領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)停滯了很長時間的xx三維平臺升級項目任務(wù),。
因以前的老平臺無法滿足規(guī)劃局用戶共享交換的需要,,公司決定用新研發(fā)的aa產(chǎn)品對xx共享平臺進(jìn)行升級。我們在xx建設(shè)了一個十人左右的隊伍,,基于aa的sdk進(jìn)行應(yīng)用開發(fā),。完成此項目的過程中,我的主要工作內(nèi)容是:在領(lǐng)導(dǎo)的支持下組建隊伍,、整理用戶需求,、分配工作任務(wù)、與公司研發(fā)隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),、客戶匯報,。同時,對公司研發(fā)的任務(wù)內(nèi)容,、技術(shù)路線等我也提出了一些自己的建議和看法,。并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展了部分人員的思想工作,。因項目需要,完善了產(chǎn)品的地形,、影像數(shù)據(jù)處理工具,,使數(shù)據(jù)展示的效果比以前有了提升。
至目前為止,,項目任務(wù)已基本完成,,與客戶要求的6個月時間相吻合,客戶關(guān)系也已經(jīng)理順,,算是保住了xx這個老市場,xx的項目也鍛煉出了一支應(yīng)用項目實施的隊伍,,部分員工成長迅速,,很有潛力。
xx項目任務(wù)完成的過程中,,得到了研發(fā)人員的大力支持,,同時xx的項目需求也給aa研發(fā)指明了一些方向。應(yīng)該說,,xx項目是我們aa應(yīng)用的一個完整檢驗,。基于xx項目,,研發(fā)完成了地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)展示的一個階段版本,。算是對aa產(chǎn)品做了一個較大的擴(kuò)展,也可作為產(chǎn)品區(qū)別與大部分三維產(chǎn)品的一個特點,。年度工作中存在問題和不足
20xx年的工作任務(wù)算是完成了,,在完成這些任務(wù)的過程中,我意識到自己還存在許多不足,。主要有以下幾個方面:
首先是執(zhí)行力,。三維軟件研發(fā)的過程中,對一個新研發(fā)內(nèi)容的工作量及所需要的時間,、人力我和負(fù)責(zé)開發(fā)的人員都存在評估不準(zhǔn)確的情況,,在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應(yīng)的措施去應(yīng)對,,按計劃完成了也沒有措施去獎勵,,計劃和實際總是存在偏差。
其次是引進(jìn)人才方面,。一個研發(fā)隊伍,,需要有經(jīng)驗、有能力,、有潛質(zhì)的技術(shù)人員,,但在人才引進(jìn)方面我覺得自己做得很不夠,,沒有為我們的開發(fā)隊伍引進(jìn)一個技術(shù)牛人,xx的隊伍的成員也是王總引進(jìn)以及通過正常招聘找來的,。
還有就是主動引導(dǎo)其他部門的方面,。我們是產(chǎn)品研發(fā)部門,理應(yīng)由我們來告訴其他人我們的產(chǎn)品特點是什么,、適合做什么,、不適合做什么。但截至目前的情況卻是其他項目部門告訴我們他們需要什么,,然后我們來支持,。這種情況的結(jié)果是我們自己的研發(fā)節(jié)奏和目標(biāo)都被打亂,最終產(chǎn)品變得沒有特點或者延遲交付,。
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇五
我是技術(shù)部,、測試組xx,20xx年即將過去,,時光飛逝,,日月如梭,我來公司一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,,身為一名年輕的員工,,我緊密配合公司的安排,卯足精神,、踏踏實實地為公司做事,,同時也努力成為一名能主動做事,勇挑重?fù)?dān)的員工,,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的一份力量,。回顧一年來的工作,,即有收貨也有不足,,現(xiàn)對自已一年來的工作進(jìn)行總結(jié)。一年來,,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各位同事的熱情幫助和大力支持下,立足本職工作,,努力學(xué)習(xí),,勤奮工作,誠懇待人,,團(tuán)結(jié)協(xié)作,,遵守各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,,較好的完成了全年的各項工作任務(wù),。以下是本年度以來個人工作總結(jié)報告:
一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí),,努力做到在思想上、認(rèn)識上同公司價值觀保持一致,、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài),。同時,自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,,利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識,。平時能夠團(tuán)結(jié)同志,具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。
一年來我的主要工作有:xx項目的測試,、xx的相關(guān)測試。
關(guān)于xx,,除了進(jìn)行相關(guān)的回歸測試外,,由于客戶對其提出了新的需求,所以要基于新需求重新進(jìn)行全面測試,,以便及時發(fā)現(xiàn)新問題,避免客戶使用時再次出現(xiàn)問題?,F(xiàn)在正在對中電工程進(jìn)行端口的調(diào)試,,當(dāng)端口調(diào)試結(jié)束后還需要進(jìn)行回歸測試,避免系統(tǒng)給客戶安裝后出現(xiàn)缺陷,。
關(guān)于xx,,主要再次對各個二級、三級單位進(jìn)行xx,、xx,、xx和xx、xx,、xx等的相關(guān)本部和所屬的流程進(jìn)行測試;配置xx和xx的xx,、xx、xx,、xx和xx,、xx的人員角色的權(quán)限,并且測試他們的登錄功能和應(yīng)有的權(quán)限是否顯示正確;測試xx公司和xx公司的會簽單;測試xx差異報告是否和系統(tǒng)相符,。
盡管經(jīng)過一些努力,,我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。在以后的工作中,,我將加強(qiáng)自主管理的意識,,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,使自己的
工作達(dá)到一個更高的層次,,能外出為相關(guān)項目公司做培訓(xùn),,有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,,也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正,,使我的工作能夠更加完善。
今后我會加強(qiáng)其它專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求,,要求員工一專多能,只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)的效率,,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,,才能增強(qiáng)員工在這個社會中的競爭力。所以,,在加強(qiáng)本專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時,,要不斷的學(xué)習(xí),擴(kuò)展知識面,,為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。
我還會加強(qiáng)英語知識的學(xué)習(xí)。英語越來越成為了工作中一門重要的技能,,今后很多崗位也會對英語水平提出更高的要求,。所以在今后的工作過程中,我要不斷加強(qiáng)英語的學(xué)習(xí),,以適應(yīng)崗位職責(zé)對我們提出的要求,。
以上就是我一年來的工作總結(jié)。
在平凡普通的崗位上,,自己只是滄海一粟,,但是,人同此心,,心同此理,,只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動,必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ),。我會把自己的理想,、信念、青春,、才智毫無保留地奉獻(xiàn)給這個莊嚴(yán)的選擇,,因為企業(yè)的發(fā)展與成功,不僅是一個公司的成功,,更是我們每一個員工的成功,,只有企業(yè)更好的發(fā)展,才有員工發(fā)揮的舞臺,,才能盡情發(fā)揮個人的才華,,實現(xiàn)個人與企業(yè)的共發(fā)展!
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇六
1,、負(fù)責(zé)公司社區(qū)后臺管理系統(tǒng)的v1.0 v2.0版本的測試及上線工作,參與整個產(chǎn)品測試的全流程,。引入靜態(tài)測試,、文檔測試、單元測試,、接口測試等測試類型來保證項目產(chǎn)品質(zhì)量
2,、負(fù)責(zé)公司活動產(chǎn)品策劃底層框架重設(shè)的需求,完成上線后提高15%的性能提升
3,、搭建了后臺管理系統(tǒng)的主流程接口自動化框架的搭建,,通過git新commit代碼后可以直接觸發(fā)自動流程測試,每月節(jié)省了至少8人天人工
4,、參加后臺系統(tǒng)v1.2的報表測試主設(shè)計,,通過編寫并使用自動化腳本執(zhí)行固定任務(wù),比原計劃提前3天完工
5,、確定并對接論壇項目v2.0的外包開發(fā)與第三方測試團(tuán)隊,,為公司周年慶活動的技術(shù)支撐提升了整體質(zhì)量
6、整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報告,,通過統(tǒng)計分析,,找出可以避免的生產(chǎn)故障,使生產(chǎn)故障率降低5%,,并形成了統(tǒng)一分析模板:
1、制定通信事業(yè)部門-項目管理sop流程,,需求管理sop流程,,質(zhì)量管理sop流程,并在下屬部門進(jìn)行宣貫及實行,,規(guī)范了事業(yè)部門的對外工作流程,,減少了溝通成本
2、部門重組后,,更新并完善質(zhì)量組測試制度,,包括新人入職培訓(xùn)制度、月度質(zhì)量組例會制度,、缺陷報告分析流程以及月度項目質(zhì)量播報,,通過可視化的看板,使項目組的每位成員均可實時查看自己負(fù)責(zé)模塊的質(zhì)量及進(jìn)度
3,、通信事業(yè)部測試體系1.0搭建完成并宣導(dǎo)
4,、建立質(zhì)量組的okr清單;研究常見問題和案例
5,、開展了6場測試技術(shù)與質(zhì)量管理相關(guān)的培訓(xùn)會議,,精進(jìn)了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能
6,、質(zhì)量組技術(shù)梯隊組建,引入了qa管理,,并通過開展定期的技術(shù)研討會議,,學(xué)習(xí)行業(yè)前沿技術(shù),促進(jìn)管理可持續(xù)發(fā)展
1,、完成部門測試體系1.0搭建
2,、啟用并完善了測試知識庫,包含文檔庫,、工具庫,、缺陷庫、文案庫等
3,、制訂并下發(fā)了項目管理sop流程,,需求管理sop流程,質(zhì)量管理sop流程
4,、質(zhì)量組人才梯隊搭建,,并引入qa管理流程
5、開展測試技術(shù)及質(zhì)量管理相關(guān)培訓(xùn),,促進(jìn)團(tuán)隊積極學(xué)習(xí)氛圍
6,、接口自動化測試腳本設(shè)計及編寫,解決了發(fā)布流程測試問題
7,、形成月度缺陷分析會議,,通過統(tǒng)計分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀角度動態(tài)調(diào)整項目計劃
1、測試版本控制評估不足,,且臨時任務(wù)未能良好把控,,導(dǎo)致版本滯后
2、管理員的權(quán)限控制問題,,因缺少相關(guān)日志數(shù)據(jù)無法導(dǎo)致部分角色權(quán)限被更改
3,、接口自動化測試覆蓋率較低,部分模塊需要人工干預(yù)(原因:目前接口測試人員被調(diào)配其他產(chǎn)品線,,導(dǎo)致設(shè)計工作暫停)
1,、測試人員需要動態(tài)調(diào)整工作清單及測試任務(wù)的優(yōu)先級,并及時與項目經(jīng)理確認(rèn)進(jìn)度
2,、按模塊角色配置賬號,,并通過唯一屬性來管控權(quán)限的可編輯功能,需要技術(shù)實現(xiàn)
3,、考慮到接口腳本設(shè)計完成后需要后續(xù)維護(hù),,建議增加1名測試人員,以解決目前的覆蓋率問題
1、項目方面(公司產(chǎn)品交付)
2,、團(tuán)隊管理
1)形成測試小組,,培養(yǎng)2名核心測試人員
2)完善部門各個管理模塊的sop并落地執(zhí)行
3)形成部門月度okr會議,每月月底會議總結(jié)
4)完成接口測試腳本覆蓋率超90%,,并落實持續(xù)集成
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇七
緊張而有序的一年又要過去了,,忙碌的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,,我順利的完成了本年度的工作,。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,,本人本年度的工作總結(jié)如下:
1、及時完善了本部門的電腦,、儀器,、治具的維護(hù)。盡可能的降低設(shè)備使用的故障率與報廢率,,在其出現(xiàn)故障的時候,,并做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決,。
2,、對每個客戶的機(jī)種資料、軟件都及時更新,,各機(jī)種首件帶班工程都全程跟到底,,直到有結(jié)果為止,如有問都有于駐廠客戶聯(lián)系,。
3,、測試儀器、治具每天使用前都有做點檢項目,,儀器設(shè)備都有做定期保養(yǎng)計劃。
4,、測試輔材,、治具進(jìn)出與儀器送修、校驗都有做電子檔記錄并保存,。
5,、積極配合部門與部門之間的工作,與各部門同事之間溝通氣氛良好,,擁有積極向上的心態(tài),。
自擔(dān)任帶班工程一職以來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,,在這平凡而普通的工作崗位上,,努力做好本職工作。
回顧這一年來,,我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了新的進(jìn)步,,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,。
1、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決,,可能到位不及時,。
2、自己的思路還很窄對現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面,。
3,、本部門有時出現(xiàn)的問題我不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知,這是令我身為帶班工程而慚愧的,。
總結(jié)了過去,,方能展望未來!最后說說20xx年的工作計劃,,辭舊迎新,,總結(jié)本年度工作的同時,對于明年工作也提出了初步設(shè)想:
1,、繼續(xù)完善產(chǎn)線設(shè)備儀器的維護(hù),。
2、加強(qiáng)自己與本部門技術(shù)人員的理論和實踐知識,,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到最好。
3,、在條件允許的情況下,,對產(chǎn)線所有電腦安裝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。并把部分配置低,、運速慢,、問題多的電腦進(jìn)行更換,更換配置高的電腦既有利于產(chǎn)線提高產(chǎn)能與效率,,也可減少工程維修時間,。
以上三點是我對明年工作計劃的初步設(shè)想。
在我入職的三年,,我在公司學(xué)到了很多,,公司在茁壯的成長,像雨后的春筍發(fā)展速度飛快,這發(fā)展離不開我們每一個人的共同努力,。希望新的一年里公司業(yè)績蒸蒸日上,,更上一層樓。
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇八
本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于xxxx年x月xx號來到貴廠 面試,,通過與董事長和您誠懇的當(dāng)面溝通,,了解到xx集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標(biāo),此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務(wù)的決心,,并于xxxx年x月x號正式到司報到,,自到貴廠入職上崗已有x個月之多,期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職,。
從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉重性,,之前和您溝通工作上的話題時,已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足,。經(jīng)過幾天的摸索和了解,,才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料,工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式,。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動,,是放棄還是留下來?當(dāng)時真的左右為難,通過汪經(jīng)理真誠地與我交流,,在工作期間會遇到不少的問題及困難,,但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”,所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗,,沒有什么不能解決的困難和問題,,工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端,我對自己的能力充滿了信心,,一直在為建立一支規(guī)范化,、制度化和有凝集力的團(tuán)隊而努力工作。
現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進(jìn)展給予回顧,,對一些問題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的闡述和說明,,并編寫此總結(jié)報告書,呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,,望各位領(lǐng)導(dǎo)過目后給予批示,,如有不妥之處請批評指正。
公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足,。
1,、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是:資金資源,、物資資源,、人力資源、信息資源。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,,資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點,而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理,,企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基,,否則若干年自然被淘汰。現(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,,總而言之,,人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久,,發(fā)展歷史比較悠久,,過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理,管理機(jī)制建設(shè)不健全,,只重視生產(chǎn)和市場開拓,,忽視行政人事方面的管理,并將人力資源排列最后一位,,導(dǎo)致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展,,整體管理遺留很多弊端和不足,這就是存在問題的根源之處,。我個人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展,,現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的(我想老板是不會這樣做的)。如公司設(shè)立更大的宏偉目標(biāo),,現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了,,也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。比如說,,一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素,,產(chǎn)生營養(yǎng)不良,那么這個孩子身材雖然長得很高,,那又怎樣呢?
2,、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料,比如規(guī)章制度,,工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,,質(zhì)量管理體系文件等,其實公司很多所需管理資料還是有的,,這不過沒有真正的利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶,,而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi),實在可惜,。
3,、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ),,公司人員逐步形成散漫,“近墨者黑,,近朱者赤”,,新進(jìn)人員同樣熏陶,就變成了管理上的惡性循環(huán),,這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情,。
4、公司人員文化程度,、素養(yǎng),、意識底子薄,公司人員有一部分小民意識太強(qiáng),,不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子,,只是坐井觀天,我行我素,。有的員工在廠工作已到10年之久,,平時也沒有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo),養(yǎng)成散漫的工作行為,,每個人都在同一水平線上開展工作,,沒有超越自我的意識,平時工作能干就干,,不能干就推辭的思想,。團(tuán)隊精神意識極差。
5,、 公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的,,就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬,但在這種管理氣氛中成長起來的干部,,管理基礎(chǔ)就不可能建立起來,,所以在管理方面就不能獨當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé),曾經(jīng)有位主管這樣給我講:我只管生產(chǎn),,別的不要找我,,我不會去管的!可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識達(dá)到什么樣的水平。
6,、生產(chǎn)車間勞動紀(jì)律差,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是:“貨期”、“質(zhì)量”,、“信息”,、“紀(jì)律”、“產(chǎn)量”,、“安全”,、“成本”,,其中勞動紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞,沒有規(guī)矩,,不成方圓。如果沒有勞動紀(jì)律車間就會一片混亂,,不但影響公司形象,,而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象,,比如:員工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌,,上班穿拖鞋;在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患;把推車當(dāng)作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機(jī);邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗,擅離職守,、夜間工作時間睡覺等,。
7、公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤?”,。此項工作基本上未啟動,,員工平常工作做好.
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇九
不知不覺間,來到德容已經(jīng)有快半年時間了,,在電臺項目的開發(fā),、操作以及平時工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,,獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心,。在這快半年的時間里,,我通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,,但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
通過近半年的努力,,我從一個無知青澀的學(xué)生成長為一個有擔(dān)當(dāng)?shù)男」こ處煟瑸榇宋腋械阶院篮万湴?,同時也感覺到了壓力,。在今后的工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,,在堅持原則的情況下敢于嘗試,,更快更好地完成工作任務(wù)。
在這幾個月里我主要負(fù)責(zé)和完成了以下工作和任務(wù):
1.了解和認(rèn)識了我們所研發(fā)的產(chǎn)品及相關(guān)模塊,,并且根據(jù)理解提出了自己的見解,。完成了頻合電路模塊,、調(diào)制電路模塊、功放電路模塊和接收電路模塊的分析,;使用multisim10和ads2009軟件對以上模塊內(nèi)的電路進(jìn)行了仿真,,得出電路中各元器件所起的作用,為后面調(diào)試和修改電路提供了依據(jù),;根據(jù)自己的理解對每個模塊電路都總結(jié)了相應(yīng)的原理,,繪制了基本框圖。
2.撰寫了發(fā)射機(jī)設(shè)計方案初稿,,加深了我對發(fā)射機(jī)的理解和認(rèn)識,。
3.配合西工大進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。在這期間,,根據(jù)需要對電路做出了相應(yīng)修改,,主要更改了調(diào)制板和功放板的相應(yīng)元器件,一是為了達(dá)到我們硬件所到達(dá)到的指標(biāo),,二是滿足軟件對各采樣和控制信號的要求,,三是為了方便軟件和硬件聯(lián)合調(diào)試而做出的一些連線改動;完善了電路板更改記錄工作,,將調(diào)制板的更改記錄整理成表格形式,,及時更新;針對軟件編寫提出了意見和建議,,作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件,,所以在西工大調(diào)試期間,我也根據(jù)自己大學(xué)所學(xué)的軟件知識和我們產(chǎn)品的軟件需求,,提出了自己的意見和建議,;根據(jù)軟件需要進(jìn)行了功放的數(shù)據(jù)測試和總結(jié),主要是測試了功放的功率和調(diào)制度滿足要求情況下的ac和dc電壓值,,對功放獨立進(jìn)行閉環(huán)和開環(huán)測試,,主要采樣相應(yīng)的mod電壓,dc電壓和正反饋電壓,,為編寫軟件提供依據(jù),;對各個電路板之間的連線進(jìn)行了整合完善。
4.完成了電臺的安裝,,驗證了結(jié)構(gòu)合理性,,熟悉了單元安裝位置,完成了電源連線圖,,總結(jié)了裝機(jī)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法,,編寫了電臺整機(jī)裝配文檔初稿。
5.參與和負(fù)責(zé)電臺通話測試,,針對測試結(jié)果,,做出相應(yīng)的分析和看法,,最后協(xié)助修改電路和參數(shù),編寫通話測試方法和表格初稿,。
6.在日常工作中,,總結(jié)了相應(yīng)的工作方法,對研發(fā)部門的管理和制度提出了建設(shè)性的意見和建議,。
1,、在這幾個月的工作中,很多工作是一起完成的,,我真真切切的感受到團(tuán)隊協(xié)作的重要性。
2,、我們的電臺非常復(fù)雜,,元器件成百上千,信號異常復(fù)雜,,因此工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致謹(jǐn)慎,,這讓我更加深刻理解“細(xì)節(jié)決定成敗”這句話。
3,、在近半年的工作中,,經(jīng)過實際的教訓(xùn),,深刻理解了項目上每次變更、每次時間的拖延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在具體研發(fā)中,,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,多辛苦一下,,減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉的原因,,而拖延項目的損失。
經(jīng)過幾個月的工作學(xué)習(xí),,我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。細(xì)細(xì)總結(jié)一下,自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1. 工作的條理性不夠清晰,,要分清主次和輕重緩急,;在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時間和工作的重要程度。希望自己在以后的工作中不斷改進(jìn),,高效率的完成工作,。
2. 工作不夠精細(xì)化,平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,,雖然工作也經(jīng)?;仡^看,、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,,比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化,。
3. 工作方式不夠靈活,,在項目遇到問題時,不能做出正確的解決方法,,而是拘泥于一點去解決,。希望在以后的工作中,遇到問題要對癥下藥,,迅速解決,。
4. 缺乏工作經(jīng)驗,尤其是實際動手經(jīng)驗,;希望在以后的工作中多向師傅學(xué)習(xí),,多觀察,多練習(xí),,多總結(jié),,來逐步提高自己這方面的能力。
下年,,公司要開拓新的項目,,工作壓力會比較大,要吃苦耐勞,,勤勤懇懇,,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細(xì)節(jié),,努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,,盡快的成長和進(jìn)步。
其中,,以下幾點是我下年重點要提高的地方:
1.繼續(xù)改善工作方法,,在項目研發(fā)中尋求新的調(diào)試途徑、解決辦法,。
2.工作要注重實效,、注重結(jié)果,一切工作圍繞著目標(biāo)的完成,;
3.把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力,,加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作;
其實作為一個新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,,多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通,向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,,豐富的專業(yè)技能,,配合著實際工作不斷的進(jìn)步。
在公司我擔(dān)任硬件工程師一職,,這個職位對我而言不僅僅是一個職位,,也是我個人的一個奮斗目標(biāo)。希望經(jīng)過自己的努力成為一名真正的硬件工程師,。
測試年終工作總結(jié)報告 測試年終工作總結(jié)及計劃篇十
春去冬來,,寒暑更替,轉(zhuǎn)眼之間,,20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,,我們又將邁入一個暫新的年頭,,今年是公司非常不平凡的一年,,是難忘的一年,公司剛剛成立,,品質(zhì)部的組成是各個行業(yè)的人員來到一起,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,,品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作,,回首即將成為過去的20xx年,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下,。
我從事品質(zhì)管理工作多年,,我始終認(rèn)為品質(zhì)是品質(zhì)理念為指導(dǎo),有什么樣的品質(zhì)理念,,就有什么樣的行動,,如果理念是錯誤的,我們在怎么努力工作,,都是白費力,,在來到澳格這幾個月里,我一直注重導(dǎo)入好的品質(zhì)理念,,也一直試圖在改變品質(zhì)部及其他部門的管理人員,、生產(chǎn)線員工品質(zhì)理念,我會一直努力的走下去。在這里我舉一個例子,,每天上下班在明珠廣場電動車全部停在路中間,,后來增加了文明勸導(dǎo)監(jiān)督員,招呼電動車靠邊停,,最近幾天文明勸導(dǎo)的監(jiān)督人員撤銷,,所有的電動車還是停在路邊,通過這件事可以看出,,有很多事情不是員工不做,,是我們管理人員沒有讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
20xx年主要從如下幾個方面展開工作:
1,、目前按照要求制定了進(jìn)料檢驗操作規(guī)范及化工品實驗要求,,并對其實施,iqc嚴(yán)格按照圖紙及檢驗操作規(guī)范共檢驗145批,,合格批次為128批,,合格率88%,7月份-12月份進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示,。
2,、由于公司來料無法從供應(yīng)商處得到保證,只有依靠iqc檢驗,,針對iqc添置邵氏硬度儀,、柔性尺、冒泡臺等測量儀器,,經(jīng)過iqc檢驗后產(chǎn)品為對生產(chǎn)線出現(xiàn)批量性不良,,在生產(chǎn)2萬件產(chǎn)品時出現(xiàn)因厭氧膠多種規(guī)格混合使用出現(xiàn)批量性松動,因此針對化工物料制定《檢驗操作規(guī)范》iqc必須試驗合格后再投入生產(chǎn),。
3,、針對重要零部件與供方簽訂《供方質(zhì)量協(xié)議》,并對供方品質(zhì)負(fù)責(zé)人對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行溝通,,特殊情況下進(jìn)行對供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核,。
1、公司加強(qiáng)了過程控制,,由原來的1個沖壓檢驗員,,增加到每個工序都有專人負(fù)責(zé),,實行專人專崗負(fù)責(zé),,工作安排明確,責(zé)任到人,,過程中檢驗按照公司要求實施首件,、巡檢正常開展,并對檢驗記錄進(jìn)行監(jiān)督,制定《過程檢驗操作規(guī)范》并在檢驗內(nèi)容中追加重點檢驗尺寸,。
2,、目前過程檢驗只做到了因檢驗而檢驗,發(fā)現(xiàn)問題挑選或隔離沒有做到主動去分析原因,。
3,、20xx年完成《檢驗操作規(guī)程》39份,《試驗操作規(guī)程》完成7份
4,、過程檢驗736批次,,合格批次563批,合格率76%,,本次合格率偏低,,其中包括客戶送樣、車展樣品生產(chǎn)也統(tǒng)計在一起,。(見下方圖示)
根據(jù)公司目前現(xiàn)狀,,對于成品檢驗在生產(chǎn)過程檢驗中加強(qiáng)控制,在生產(chǎn)過程中抽取產(chǎn)品結(jié)合試驗進(jìn)行控制,。
1,、為了保證開發(fā)產(chǎn)品的可靠性,及滿足行業(yè)要求,、客戶要求,,目前實驗設(shè)備7臺,涵蓋機(jī)油濾清器全部試驗,。
2,、檢測工具管理歸口部門為實驗室,,由實驗室牽頭統(tǒng)計公司所有檢測器具制定臺賬,,并對檢測器具制定校驗周期,對檢驗器具的完好性負(fù)責(zé),。
1,、為了符合客戶要求及提高公司管理水平,計劃20xx年x月份完成認(rèn)證,,公司已經(jīng)完成質(zhì)量手冊,、程序文件、設(shè)備操作規(guī)程,、檢驗操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等三級文件。各部門記錄表格均在實施過程中,。
1,、我們新公司,新部門對行業(yè)、對于品質(zhì)部來說是一個機(jī)遇,,也是一個挑戰(zhàn),,從自身原因分析對這個行業(yè)不熟悉,對產(chǎn)品知識不熟悉,,對國標(biāo),、行標(biāo)、客戶要求等標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,,20xx年要改變這種對不熟悉的現(xiàn)狀,,才能跟上公司的發(fā)展需要;
2,、對于供應(yīng)商管理還處于模糊狀態(tài),,只是對供應(yīng)商進(jìn)行了簡單的文件評審及電話溝通,欠缺對供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場審核,,無法去對應(yīng)供應(yīng)商品質(zhì)人員,,我們在品質(zhì)管理方面提升,我們供應(yīng)商也要和我們一起提升,,后續(xù)對供應(yīng)商加強(qiáng)管理,,對供應(yīng)商發(fā)生品質(zhì)異常由iqc發(fā)出《品質(zhì)異常整改單》通知供應(yīng)商回復(fù),有必要時到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行審核,;
3,、目前檢驗員只能做到發(fā)現(xiàn)問題,還未做到不良原因分析及整改,,后續(xù)通過培訓(xùn)qc七大手法及spc數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行提前預(yù)防及整改,。
4、對人員的'培訓(xùn)力度不夠,,20xx年度制定培訓(xùn)計劃對品質(zhì)意識方面,、產(chǎn)品知識等培訓(xùn);
5,、不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,沒有進(jìn)行總結(jié),明年會形成周報,、月報對發(fā)生不良分析原因并制定改善對策,,對改善效果不明顯的產(chǎn)品,做到持續(xù)改善,;
6,、新到實驗設(shè)備操作還不熟練,要求實驗員通過多試驗多看標(biāo)準(zhǔn),,多了解產(chǎn)品設(shè)計要求及產(chǎn)品原理,;
目標(biāo):濾清器成品一次交檢合格率≥98.5% 計劃實施:
人員:經(jīng)常和生產(chǎn)管理人員,、生產(chǎn)員工就產(chǎn)品問題溝通,增加品質(zhì)意識,; 機(jī)器:要求定期保養(yǎng)設(shè)備,,防止因設(shè)備原因造成產(chǎn)品不良產(chǎn)生; 物料:上工序來料或供應(yīng)商來料狀態(tài)明確后才可生產(chǎn),; 環(huán)境:防止因氣候變化造成不良,;
方法:操作人員必須按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn);
操作人員必須熟悉本崗位工作范圍,;
生產(chǎn)時必須按照所有工序在流水線正常流轉(zhuǎn),,不可在下工序堆積過多產(chǎn)品; 設(shè)計可預(yù)防產(chǎn)品異常工裝夾具,; 督導(dǎo)生產(chǎn)人員產(chǎn)品標(biāo)識卡正確填寫,; 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,提前預(yù)防可能發(fā)生異常,;
測量:在生產(chǎn)前準(zhǔn)備相對應(yīng)文件及檢驗器具,;
在生產(chǎn)前認(rèn)真完成首件檢查,未經(jīng)首檢不得生產(chǎn),; 換線/換料時必須重新首檢,; 增加巡檢頻率;
目標(biāo):檢測設(shè)備按時校準(zhǔn)率100%
1,、 制定檢測器具臺賬,;
2、 所有檢測器具申購后品質(zhì)部備案,;
3,、 制定檢測器具校準(zhǔn)計劃;
4,、 每月確定好下月校準(zhǔn)校準(zhǔn)器具,。
目標(biāo):檢測設(shè)備完好率100%
1、 制定檢測設(shè)備操作規(guī)程,,對于故意損壞檢測器具人員進(jìn)行處罰,;
2,、 檢測器具使用前必須培訓(xùn)后上崗,;
3、 每月定期稽核檢測器具使用狀態(tài),;
4,、 品質(zhì)部負(fù)責(zé)檢測器具的校準(zhǔn)及維修,未經(jīng)允許不得私自拆卸,。
新年將至,,品質(zhì)部謹(jǐn)祝公司各級領(lǐng)導(dǎo),、全體員工: 新春快樂,萬事如意,!