做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇一

時光飛逝,，在這年里本人獨立負責測試的項目10個，與其他測試人員聯(lián)合測試的項目9個以及gis應用虛擬項目（2個版本）,。

其中獨立負責的項目對項目的開發(fā)周期做全程跟蹤測試,，聯(lián)合測試的項目協(xié)助其他測試人員完成項目測試工作。繁忙的工作使自己在過去的一年里學到了很多,，同時也提高了自己各方面的能力,。感謝領導的支持和指教，現(xiàn)總結如下：

1) 《湖南xx空調(diào)進銷存系統(tǒng)》

2) 《湖南xx空調(diào)售后服務系統(tǒng)》

3) 《長沙統(tǒng)計局數(shù)據(jù)管理平臺》

4) 《長沙統(tǒng)計局數(shù)據(jù)展示系統(tǒng)》

5) 《長沙統(tǒng)計局gis應用系統(tǒng)》

6) 《xx電網(wǎng) web gis系統(tǒng)》

7) 《xx電網(wǎng) 移動電子化移交系統(tǒng)》

8) 《xx電網(wǎng) 東莞局單線圖繪制系統(tǒng)》

9) 《電信號百-掌上同學圈》

10)《長沙城市林業(yè)生態(tài)圈資源信息集成系統(tǒng)》

1) 《xx市規(guī)劃局辦公系統(tǒng)》

2) 《xxx_地理公共服務平臺》

3) 《xxx市規(guī)劃局自動化辦公系統(tǒng)》

4) 《xxx縣城建檔案館著錄系統(tǒng)》

5) 《xxx市統(tǒng)計地里信息系統(tǒng)》

6) 《xxx市社會安全聯(lián)合救助系統(tǒng)》

7) 《xx市施工圖審查中心一體化辦公平臺》

8) 《xxx控制性詳細規(guī)劃系統(tǒng)》

9) 《 xxxxx市地理信息系統(tǒng)》

1）gis 應用xx項目 b/s版本

2）gis 應用 xx項目 c/s版本

其中格力項目的測試工作,，多次與開發(fā)組人員一同參與在客戶處討論需求與細節(jié)要求,，對客戶的習慣和要求有了清晰明確的了解。與電信的驗收測試中學到了很多專業(yè)的測試方法和測試經(jīng)驗,，和他們成為了好朋友,。在后續(xù)的合作與交流中，將更進一步提高自己的專業(yè)技能,，保持良好的溝通與聯(lián)系做好測試工作,。

南網(wǎng)的項目在通過開發(fā)組的培訓后，對南網(wǎng)1.0環(huán)境與功能,，數(shù)據(jù)庫的結構有了比較清楚的了解,，對測試南網(wǎng)2.0很有幫助，主要是對電力這塊的業(yè)務有了深入的了解,，對測試電力行業(yè)的系統(tǒng)打下了業(yè)務認知基礎,。加入專業(yè)的測試方法，使測試工作更好的服務于項目,。

很開心在公司的qc與svn上,，留下了我對以上19個項目測試工作的痕跡，我將不斷努力工作,，為測試團隊在公司中更有價值積極進取,。

繁忙的測試工作雖然很辛苦，但得到了領導的支持與指導,，通過自身學習,，使自己各方面都得到了提高。現(xiàn)總結如下：

1) 對性能測試比之前更加專業(yè)熟悉,。 通過使用 lr性能測試工具以及其他輔助工具,，對格力兩個項目和南網(wǎng)的webgis 項目進行了幾次壓力測試,。通過深入了解業(yè)務，設計有針對性的性能測試方案,，得到了電信與格力客戶的認可,。這其中主要是與電信測試人員的合作與交流中，學到了很多專業(yè)的測試手機端程序壓力與手機客戶端性能的方法,。對文檔的要求與制作也更加嚴格,、專業(yè)。

2) 通過了解電信測試對開發(fā)文檔的要求,，認識到文檔的重要性與測試文檔的重要性,，因此格力進銷存后期開始研發(fā)后，就不斷給項目組灌輸客戶對文檔的要求與格式,，以及電信驗收中的習慣與要求,，避免了類似格力售后在摸索中，痛苦加班趕制文檔的經(jīng)歷,，在張經(jīng)理的嚴格督導下項目組更新文檔都很及時,。目前項目已經(jīng)通過了第一期驗收合格。

3) 參加了公司培訓的gis應用開發(fā),，對gis的應用有了初步的了解,，第一個項目是測試湖南天地網(wǎng)系統(tǒng)，在測試過程中,，對gis應用有了實踐,。并產(chǎn)生了濃厚的興趣，對配圖,、圖層切圖等arcgis相關有了實際操作,，在考核中得到了鞏固。

4) 在前期做配置管理的學習中,，學會了svn的環(huán)境配置與管理,，感謝謝敏在我學習svn過程中的指教和幫助，使我對獨立搭建svn環(huán)境更加熟悉,。

5) 對軟件測試工作有了新的認識：在測試工作中,，僅對測試的工具和測試方法熟悉只是測試工作的基礎，需要深入了解業(yè)務以及軟件需求的趨勢,，才能更好的做好測試工作,。 對于性能測試更需要在這個基礎上對計算機原理、網(wǎng)路,、行業(yè)有全面的了解和經(jīng)驗,，才能對測試的數(shù)據(jù)做出精準、詳細的分析,。 給出參考價值高的測試報告,。

1）項目緊急,、開發(fā)人員少、測試時間少,，客戶更新需求超級頻繁,，開發(fā)計劃剛做好，需求又變更了,。 比如格力售后項目，前期測試計劃基本上每天都在變動,。因此前期測試過程中,，是連接正在使用開發(fā)的環(huán)境在測試，測試起來難以把握,。處于嬰兒期的項目,，加上沒有開發(fā)手手機端的經(jīng)驗，因此bug特別多,，測試工作比較辛苦,。進入格力進銷存開發(fā)初期，在與客戶溝通,，先畫出ui界面再開發(fā)后,，項目開發(fā)順利了很多，測試工作也沒有前期那么緊張了,，雖然還是經(jīng)常要加班,，但是明顯比最開始開發(fā)手機端要好很多。

2）測試環(huán)境硬件比較缺乏： 格力項目測試期間初期,，公司未申請空間,，但是測試必須用到外網(wǎng)，客戶借用了服務器,，但是有客戶的其他軟件正在使用,，因此不能重啟，資源也無法準確的預估,，對開展測試工作有很大的局限,。格力項目完成基礎功能，準備完善功能細節(jié)時期,，得到了許總和張經(jīng)理的支持,，公司申請了自己的空間，也辦了手機測試卡,，使測試硬件得到了徹底的改善,。使我的測試工作有了很好的開展，也因此為客戶提供了大量測試數(shù)據(jù)和測試文檔,，并最終得到了認可,。

3）中途介入的項目,，由于項目開發(fā)前期對業(yè)務沒有了解，加上自身負責的項目工作也比較忙,，因此經(jīng)常有對業(yè)務不熟悉,，無法測試整個系統(tǒng)的流程的情況，我目前使用的辦法是：平時對規(guī)劃行業(yè)和測繪行業(yè)的業(yè)務加以關注和學習,，加上對gis應用的培訓與自身的經(jīng)驗,，要短時間對系統(tǒng)進行徹底測試也不是可以的。

總結：只要有歸零的心態(tài),，時刻更新自己的專業(yè)技能,，并累積經(jīng)驗，做到時刻學習,，不學習就會退后,、認真的做一件事總是會找到做好事情的方法。

1）感受到了積極主動,，富有激情的團隊氛圍,。 格力的項目時間特別緊、需求變更特別頻繁的特點,，加上沒有手機端的開發(fā)經(jīng)驗,。因此前期特別辛苦，測試手機端程序也是從這個時候開始的,，在這個過程中,，我對手機端程序開始了積極探索與學習。了解手機端程序的開發(fā)與測試方法,，特別是手機端性能測試與功能設計體驗方面,，我自己總結出了很多方法和經(jīng)驗，與大家一起分享,，感到很開心,。

2）濃厚的培訓特色，在進公司前我不太了解arcgis的應用,，測試項目時感到有擔心,，但是馬上就有公司的arcgis相關培訓，使我們學會了部分基本的操作,、對gis應用也有了引導入門的培訓,。這使后續(xù)我自行學習和鞏固有了很大的幫助。

3）開發(fā)在業(yè)務培訓上花了很多心思,，在參加規(guī)劃辦公,，測繪、南網(wǎng)的業(yè)務培訓過程中，使我對業(yè)務與系統(tǒng)有了相結合的對應熟悉與了解,，對后續(xù)測試系統(tǒng)很有幫助,。也縮短了我們測試系統(tǒng)流程花費的學習時間。

4）建議： 能增加一套測試環(huán)境需要的硬件設備,。專門用來測試,，目前我們很大程度上依賴開發(fā)現(xiàn)組的環(huán)境進行測試。如果有了專屬的測試設備：將組建更完整的測試環(huán)境,，使測試工作有基礎得到更全面專業(yè)的實施,。

本人希望在專業(yè)測試的基礎上，多做管理方面的工作,。在上述工作總結中,，本人主要是設計測試用例（場景測試），配置獨立負責項目的環(huán)境,，熟練使用測試工具，熟悉軟件測試流程,，進行bug分析和預防,，對配置管理這塊比較熟悉，平時我有對管理類課程的學習和培訓,，自學了余世維的全套管理類網(wǎng)絡教學,，希望在新的一年里，繼續(xù)在公司服務,，發(fā)揮自己對公司的熱情,、貢獻自己的力量！

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇二

光陰似箭,，歲月如梭,，一轉眼，我來到英特華已經(jīng)九個月了,，在這段時間里,，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立,；從沒有測試環(huán)境到測試服務器的建立,，測試工具qc、性能測試軟件loadrnner的安裝使用,；測試部規(guī)章制度的建立-----測試流程,、測試規(guī)范、bug等級制度的建立,、測試報告模板的建立,、qc使用手冊的書寫等等；

在這近九個月工作中，我們測試部苦過,、累過,、緊張過。但這一切最后都被成功的喜悅所代替,，我們測試部也就是在這苦中,、累中、成功,、失敗中一步步成長起來,。

20xx年5月，我來到英特華,，在李經(jīng)理的指導下負責測試部的組建,、部門制度文檔的建立、安全測試軟件的研究,、盤點機系統(tǒng)的測試,、新訂單系統(tǒng)的測試等工作。

雖然測試部在20xx年中取得了不小的成績,，但是還是存在很多不足,，比如新訂單系統(tǒng)的長期測試，工期長期推延,，遲遲不能結束,！這是測試部在下一年要重視的地方，要認真總結的地方,！

下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：新訂單系統(tǒng)的多倫測試后還不能封版完工,。

原因：

1）1級bug太多，嚴重影響阻礙測試的進度,； 具qc bug管理系統(tǒng)統(tǒng)計,，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個，一級竟然有109個之多,！

2）存在拆西墻補東墻的嚴重現(xiàn)象

原來好的沒有bug模塊,，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補東墻,，bug循環(huán)出現(xiàn),，杜絕bug遙遙無期！

3）軟件開發(fā)基本定型后,，還在修改數(shù)據(jù)庫結構,，修改底層代碼！

4）軟件開發(fā)基本定型后,，還在修改需求,！

5）開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入

6）部分模塊需求在測試快結束后，需求還沒出來,，開發(fā)人員在等需求,。

7）測試人員不足；軟件模塊太多,，測試周期長,！

對策：

1）檢查：對于1級bug太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程,，看看流程是否能走通,，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的機會大大減少,！

2）開發(fā)人員在修改bug之前一定要認真先想一下,，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug？會不會影響其他人員的模塊出錯,？然后在下手修改代碼,！

3）一旦所有人進入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動,！

4）一旦進入開發(fā)階段,，需求就不能再隨意增加變動！

5）開發(fā)人員嚴格按需求開發(fā)項目,，不能私自變動開發(fā)；如有變動需要,，要所有部門領導在一起商量,，并下發(fā)通知商量后的結果！

6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完,！

7）大型項目,，測試人員必須配足，崗位齊全,，從而縮短測試周期,，一個人的精力與技術經(jīng)驗必定有限！

下面是展望20xx

豐收的20xx已經(jīng)過去,，讓我們迎接展新的20xx,！

20xx努力的方向：

為了公司開發(fā)軟件的質(zhì)量與專業(yè)，我們測試部要往更高層次發(fā)展,，這就要吸收更專業(yè)的白盒測試人員-----性能測試工程師,、安全測試工程師！

20xx測試部要努力增加的崗位人員：

一名功能測試人員

一名性能測試人員

一名安全測試人員

20xx年測試部需要的物理資源

一臺做壓力測試用的物理服務器（可以用一臺配置好的pc機代替）——一個專業(yè)的,，準確的性能測試需要模擬接近真實服務器的干凈的環(huán)境,！虛擬機的各項性能還是和物理機的性能是有很大區(qū)別的，并且虛擬機上已經(jīng)裝了很多的服務和軟件，環(huán)境不干凈,，影響真實的性能測試結果,！

20xx年測試部的工作年度目標：

電商俱樂部crm系統(tǒng) 20xx年3月之前完成測試工作

erp-產(chǎn)品系統(tǒng) 20xx年6月30日之前完成測試工作

erp-采購系統(tǒng) 20xx年8月25日之前完成測試工作

erp-倉儲系統(tǒng) 20xx年9月30日之前完成測試工作

erp-物流系統(tǒng) 20xx年11月5日之前完成測試工作

erp-訂單系統(tǒng) 20xx年12月10日之前完成測試工作

最后感謝領導和各部門的同事對測試部工作的大力支持！

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇三

這個學期我學習了軟件測試這門專業(yè)課程,，在學期即將結束的時候,，我也對這門課程建立基本的了解和理解。軟件測試這門課程作為軟件工程專業(yè)中一門很重要的課程,，已經(jīng)在軟件領域占據(jù)了不可替代的角色,，當一個軟件從雛形到真正的在一臺計算機上運行的時候，誰也不能保證計算機軟件能一步到位的滿足人們的需求,。所以就有了軟件測試,，其目的是：第一是確認軟件的質(zhì)量，其一方面是確認軟件做了你所期望的事情,，另一方面是確認軟件以正確的方式來做了這個事件,。下面我簡單的寫一下這個學期對課程的總結和收獲。

我認為,，在整個龐大的軟件工程中,，不管是需求分析、架構設計甚至是最后的debug,，都會產(chǎn)生引入不管的機會,，這就要求作為一個軟件測試師要掌握豐富的軟件工程原理和知識。測試的工作將會存在于整個項目周期,，即在項目開始時需要各種分析調(diào)研時就開始了,。尤其是在形成需求規(guī)格說明書時就有對文檔的測試需求，甚至主導整個項目的走向,。

軟件測試對邏輯思維,、學習能力、反應要求很高,，是否有嚴密的思維和逆向思維也非常重要,。做測試還要考慮到所有出錯的可能性，有時候還要用一些非常規(guī)的的測試方法,。軟件測試還很注重軟件性能問題,，也就是要保證軟件運行得很好；不同的使用環(huán)境下,，考慮軟件的兼容性同樣重要,。對于測試員來講，會比開發(fā)人員更加重視軟件產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。在測試過程中,，測試者可能會為客戶的需求角度考慮到更多,，由此我們可以認為測試人員有權利決定產(chǎn)品是否可以發(fā)布。然而,，通過一個學期的學期,，我們又不得不懂得，軟件測試人員不是萬能的,，測試人員在面對一個設計爛編碼爛的軟件時,，也是無法不低頭的，再怎么測試它也變不成優(yōu)秀的軟件,。

通過課上的理論因為課下的實踐和后半學期又因為身體力行于

1,、最基本的測試的分類：從是否需要執(zhí)行被測軟件的角度，可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試,；從測試是否針對系統(tǒng)的內(nèi)部結構和具體實現(xiàn)算法的角度來看,，可分為白盒測試和黑盒測試。

2,、然后就是,，白盒測試中的邏輯驅(qū)動測試的覆蓋率測試。

3,、還有就是對于劃分等價類和邊界值法這一塊,，讓我從模糊到明朗。

4,、在初次寫測試用例的時候,，感覺真是糾結，用例寫的很死板,，看似簡單的一個填表工作,，要寫好真是不簡單。一開始寫的比較不自然,，有些生搬硬套，而且還很慢,。在后來負責了對論壇新鮮事版塊的測試之后,，明白了測試用例其實就是指導怎么去執(zhí)行測試，而且書寫設計測試用例也要以熟悉軟件的業(yè)務為前提,，才能更好的去測試,。

另外就是一個學期的學習讓我糾正了幾點誤區(qū)：

1、有位大師曾說過：“軟件測試的目的在于發(fā)現(xiàn)錯誤,，一個好的測試用例在于發(fā)現(xiàn)從來未發(fā)現(xiàn)的錯誤,，一個成功的測試是發(fā)現(xiàn)了從未發(fā)現(xiàn)的錯誤的測試?！庇纱宋易哉J為測試就是為了找到bug,，然而一個學期的測試學習經(jīng)驗告訴我這是錯誤的,，如果只是為了找到bug，那么bug會成天纏著你,。

2,、在大家協(xié)力測試論壇的時期內(nèi)，我曾認為這種大量的重復性的工作真的很乏味,，可是在這乏味中真心發(fā)生挺多有意思的bug,，意想不到的bug，所以我認為只要掌握了方法,，在重復中尋到到創(chuàng)新的小驚喜,，任何東西都有它的特點。

作為測試新手,，通過一學期的學習,，我認為能獨立寫測試計劃，設計測試用例,，精通一種測試工具,，理解一種bug管理軟件是新手晉級老手的必備素質(zhì)。任重而道遠,？,！

在最后，我不得不提的就是細心和耐心了,。這是我認為這個學期測試課上收獲的了,，課程要求測試時必須細心和耐心，我在想,，如果以后真的工作在測試一系列的崗位上,，要學會坐得住，用大量的時間和精力和bug斗爭,，分離,、識別還有歸類bug，是不是也能真的改變我粗心大意和三分鐘熱度的毛病,。

最后感謝劉老師這學期的課程講授,，和實踐中的指導和幫助。測試路程,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇四

20xx年原公司并入新公司集團,，我也隨同原公司一起成了新公司的一員,。我所在的部門是研發(fā)中心，擔任副經(jīng)理一職,，配合王總與單總開展工作,。工作內(nèi)容總結：

上半年的工作仍是延續(xù)以前的三維xx產(chǎn)品(以下簡稱aa)的研發(fā),。主要的工作內(nèi)容包括以下一些：

aa研發(fā)管理工作。

一開始組織進行真實矢量數(shù)據(jù)的繪制,，用于實現(xiàn)用戶標準,，poi顯示等。這部分工作完成了雛形后,，又啟動了批量矢量的預研工作,，下半年小組成員完成了這一內(nèi)容的階段版本。同時完成了一個階段的程序結構梳理,、性能調(diào)優(yōu),，開展了一些vr效果及基礎gis功能(測量等)實現(xiàn)的工作。

在組織研發(fā)工作的同時,，因市場需要,，我們的產(chǎn)品開始投入使用。其中我負責的兩個是xx測繪工程院前期合作,、xx預研合作,。這兩個合作都沒有明顯的成果，只能算是產(chǎn)品的測試使用,。通過這些小任務,，我們也整理了一些我們軟件的不足，收集了一些完善意見,，同時我組織人員開發(fā)了一個由maxx數(shù)據(jù)直接生成產(chǎn)品自有格式的工具,，擴充了產(chǎn)品支持的三維模型數(shù)據(jù)格式。

下半年由于xx項目的需要及當時部門的人員情況,，領導安排我負責停滯了很長時間的xx三維平臺升級項目任務,。

因以前的老平臺無法滿足規(guī)劃局用戶共享交換的需要，公司決定用新研發(fā)的aa產(chǎn)品對xx共享平臺進行升級,。我們在xx建設了一個十人左右的隊伍,，基于aa的sdk進行應用開發(fā)。完成此項目的過程中,，我的主要工作內(nèi)容是：在領導的支持下組建隊伍,、整理用戶需求、分配工作任務,、與公司研發(fā)隊伍進行溝通協(xié)調(diào)、客戶匯報,。同時,，對公司研發(fā)的任務內(nèi)容、技術路線等我也提出了一些自己的建議和看法,。并協(xié)助領導開展了部分人員的思想工作,。因項目需要,，完善了產(chǎn)品的地形、影像數(shù)據(jù)處理工具,，使數(shù)據(jù)展示的效果比以前有了提升,。

至目前為止，項目任務已基本完成,，與客戶要求的6個月時間相吻合,，客戶關系也已經(jīng)理順，算是保住了xx這個老市場,，xx的項目也鍛煉出了一支應用項目實施的隊伍,，部分員工成長迅速，很有潛力,。

xx項目任務完成的過程中,，得到了研發(fā)人員的大力支持，同時xx的項目需求也給aa研發(fā)指明了一些方向,。應該說,，xx項目是我們aa應用的一個完整檢驗?；趚x項目,，研發(fā)完成了地下管網(wǎng)數(shù)據(jù)展示的一個階段版本。算是對aa產(chǎn)品做了一個較大的擴展,，也可作為產(chǎn)品區(qū)別與大部分三維產(chǎn)品的一個特點,。年度工作中存在問題和不足

20xx年的工作任務算是完成了，在完成這些任務的過程中,，我意識到自己還存在許多不足,。主要有以下幾個方面：

首先是執(zhí)行力。三維軟件研發(fā)的過程中,，對一個新研發(fā)內(nèi)容的工作量及所需要的時間,、人力我和負責開發(fā)的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成,。沒按時完成我也沒有對應的措施去應對,，按計劃完成了也沒有措施去獎勵，計劃和實際總是存在偏差,。

其次是引進人才方面,。一個研發(fā)隊伍，需要有經(jīng)驗,、有能力,、有潛質(zhì)的技術人員，但在人才引進方面我覺得自己做得很不夠,，沒有為我們的開發(fā)隊伍引進一個技術牛人,，xx的隊伍的成員也是王總引進以及通過正常招聘找來的,。

還有就是主動引導其他部門的方面。我們是產(chǎn)品研發(fā)部門,，理應由我們來告訴其他人我們的產(chǎn)品特點是什么,、適合做什么、不適合做什么,。但截至目前的情況卻是其他項目部門告訴我們他們需要什么,，然后我們來支持。這種情況的結果是我們自己的研發(fā)節(jié)奏和目標都被打亂,，最終產(chǎn)品變得沒有特點或者延遲交付,。

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇五

我是技術部、測試組xx,，20xx年即將過去,，時光飛逝，日月如梭,，我來公司一年的時間轉瞬即逝,，身為一名年輕的員工，我緊密配合公司的安排,，卯足精神,、踏踏實實地為公司做事，同時也努力成為一名能主動做事,，勇挑重擔的員工,，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的一份力量?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，即有收貨也有不足，現(xiàn)對自已一年來的工作進行總結,。一年來,，本人在公司領導的正確領導下，在各位同事的熱情幫助和大力支持下,，立足本職工作,，努力學習，勤奮工作,，誠懇待人,，團結協(xié)作，遵守各項規(guī)章制度和工作紀律,，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率,，較好的完成了全年的各項工作任務。以下是本年度以來個人工作總結報告：

一年來我積極參加公司里組織的學習，努力做到在思想上,、認識上同公司價值觀保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài),。同時,，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識,。平時能夠團結同志,，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

一年來我的主要工作有：xx項目的測試,、xx的相關測試,。

關于xx，除了進行相關的回歸測試外,，由于客戶對其提出了新的需求,，所以要基于新需求重新進行全面測試，以便及時發(fā)現(xiàn)新問題,，避免客戶使用時再次出現(xiàn)問題?，F(xiàn)在正在對中電工程進行端口的調(diào)試，當端口調(diào)試結束后還需要進行回歸測試,，避免系統(tǒng)給客戶安裝后出現(xiàn)缺陷,。

關于xx，主要再次對各個二級,、三級單位進行xx,、xx、xx和xx,、xx,、xx等的相關本部和所屬的流程進行測試;配置xx和xx的xx、xx,、xx,、xx和xx、xx的人員角色的權限,，并且測試他們的登錄功能和應有的權限是否顯示正確;測試xx公司和xx公司的會簽單;測試xx差異報告是否和系統(tǒng)相符,。

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高,。在以后的工作中,，我將加強自主管理的意識，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,，使自己的

工作達到一個更高的層次，能外出為相關項目公司做培訓，有問題積極與領導進行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報,，也希望領導能夠及時對我工作的不足進行批評指正，使我的工作能夠更加完善,。

今后我會加強其它專業(yè)知識的學習,。社會的進步與企業(yè)的發(fā)展對員工的綜合素質(zhì)提出了越來越高的要求，要求員工一專多能,，只有這樣才能進一步提高企業(yè)的效率,，增強企業(yè)的競爭力，才能增強員工在這個社會中的競爭力,。所以,，在加強本專業(yè)業(yè)務能力的同時，要不斷的學習,，擴展知識面,，為企業(yè)的發(fā)展和自身的發(fā)展打下良好的基礎。

我還會加強英語知識的學習,。英語越來越成為了工作中一門重要的技能,，今后很多崗位也會對英語水平提出更高的要求。所以在今后的工作過程中,，我要不斷加強英語的學習,，以適應崗位職責對我們提出的要求。

以上就是我一年來的工作總結,。

在平凡普通的崗位上,，自己只是滄海一粟，但是,，人同此心,，心同此理，只要你我都有愛崗敬業(yè)的行動,，必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎,。我會把自己的理想、信念,、青春,、才智毫無保留地奉獻給這個莊嚴的選擇，因為企業(yè)的發(fā)展與成功,，不僅是一個公司的成功,，更是我們每一個員工的成功，只有企業(yè)更好的發(fā)展,，才有員工發(fā)揮的舞臺,，才能盡情發(fā)揮個人的才華,，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共發(fā)展!

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇六

1、負責公司社區(qū)后臺管理系統(tǒng)的v1.0 v2.0版本的測試及上線工作,，參與整個產(chǎn)品測試的全流程,。引入靜態(tài)測試、文檔測試,、單元測試,、接口測試等測試類型來保證項目產(chǎn)品質(zhì)量

2、負責公司活動產(chǎn)品策劃底層框架重設的需求,，完成上線后提高15%的性能提升

3、搭建了后臺管理系統(tǒng)的主流程接口自動化框架的搭建,，通過git新commit代碼后可以直接觸發(fā)自動流程測試,，每月節(jié)省了至少8人天人工

4、參加后臺系統(tǒng)v1.2的報表測試主設計,，通過編寫并使用自動化腳本執(zhí)行固定任務,，比原計劃提前3天完工

5、確定并對接論壇項目v2.0的外包開發(fā)與第三方測試團隊,，為公司周年慶活動的技術支撐提升了整體質(zhì)量

6,、整理并分析生產(chǎn)環(huán)境缺陷報告，通過統(tǒng)計分析,，找出可以避免的生產(chǎn)故障,，使生產(chǎn)故障率降低5%，并形成了統(tǒng)一分析模板：

1,、制定通信事業(yè)部門-項目管理sop流程,，需求管理sop流程，質(zhì)量管理sop流程,，并在下屬部門進行宣貫及實行,，規(guī)范了事業(yè)部門的對外工作流程，減少了溝通成本

2,、部門重組后,，更新并完善質(zhì)量組測試制度，包括新人入職培訓制度,、月度質(zhì)量組例會制度,、缺陷報告分析流程以及月度項目質(zhì)量播報，通過可視化的看板,，使項目組的每位成員均可實時查看自己負責模塊的質(zhì)量及進度

3,、通信事業(yè)部測試體系1.0搭建完成并宣導

4、建立質(zhì)量組的okr清單,；研究常見問題和案例

5,、開展了6場測試技術與質(zhì)量管理相關的培訓會議，精進了質(zhì)量組人員的職業(yè)技能

6、質(zhì)量組技術梯隊組建,，引入了qa管理,，并通過開展定期的技術研討會議，學習行業(yè)前沿技術,，促進管理可持續(xù)發(fā)展

1,、完成部門測試體系1.0搭建

2、啟用并完善了測試知識庫,，包含文檔庫,、工具庫、缺陷庫,、文案庫等

3,、制訂并下發(fā)了項目管理sop流程，需求管理sop流程,，質(zhì)量管理sop流程

4,、質(zhì)量組人才梯隊搭建，并引入qa管理流程

5,、開展測試技術及質(zhì)量管理相關培訓,，促進團隊積極學習氛圍

6、接口自動化測試腳本設計及編寫,，解決了發(fā)布流程測試問題

7,、形成月度缺陷分析會議，通過統(tǒng)計分析在缺陷趨勢及走向圖從宏觀角度動態(tài)調(diào)整項目計劃

1,、測試版本控制評估不足,，且臨時任務未能良好把控，導致版本滯后

2,、管理員的權限控制問題,，因缺少相關日志數(shù)據(jù)無法導致部分角色權限被更改

3、接口自動化測試覆蓋率較低,，部分模塊需要人工干預（原因：目前接口測試人員被調(diào)配其他產(chǎn)品線,，導致設計工作暫停）

1、測試人員需要動態(tài)調(diào)整工作清單及測試任務的優(yōu)先級,，并及時與項目經(jīng)理確認進度

2,、按模塊角色配置賬號，并通過唯一屬性來管控權限的可編輯功能,，需要技術實現(xiàn)

3,、考慮到接口腳本設計完成后需要后續(xù)維護，建議增加1名測試人員,，以解決目前的覆蓋率問題

1,、項目方面（公司產(chǎn)品交付）

2,、團隊管理

1）形成測試小組，培養(yǎng)2名核心測試人員

2）完善部門各個管理模塊的sop并落地執(zhí)行

3）形成部門月度okr會議,，每月月底會議總結

4）完成接口測試腳本覆蓋率超90%,，并落實持續(xù)集成

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇七

緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里,，在領導及各部門各同事的幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作,，總結經(jīng)驗,、完善不足，本人本年度的工作總結如下：

1,、及時完善了本部門的電腦,、儀器、治具的維護,。盡可能的降低設備使用的故障率與報廢率，在其出現(xiàn)故障的時候,，并做到了能在當?shù)亟鉀Q就當?shù)亟鉀Q,，不能當?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

2,、對每個客戶的機種資料,、軟件都及時更新，各機種首件帶班工程都全程跟到底,，直到有結果為止,，如有問都有于駐廠客戶聯(lián)系。

3,、測試儀器,、治具每天使用前都有做點檢項目，儀器設備都有做定期保養(yǎng)計劃,。

4,、測試輔材、治具進出與儀器送修,、校驗都有做電子檔記錄并保存,。

5、積極配合部門與部門之間的工作,，與各部門同事之間溝通氣氛良好,，擁有積極向上的心態(tài)。

自擔任帶班工程一職以來,，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力,，在這平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作,。

回顧這一年來,，我在思想上、學習上,、工作上都取得了新的進步,，但我也認識到自己的不足之處。

1,、因為簡單的問題重復出現(xiàn)重復解決,，可能到位不及時。

2,、自己的思路還很窄對現(xiàn)代技術的發(fā)展認識的不夠全面,。

3、本部門有時出現(xiàn)的問題我不知道而領導先知,，這是令我身為帶班工程而慚愧的,。

總結了過去，方能展望未來,！最后說說20xx年的工作計劃,，辭舊迎新，總結本年度工作的同時,，對于明年工作也提出了初步設想：

1,、繼續(xù)完善產(chǎn)線設備儀器的維護,。

2,、加強自己與本部門技術人員的理論和實踐知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。把工作做到最好,。

3,、在條件允許的情況下，對產(chǎn)線所有電腦安裝網(wǎng)絡監(jiān)控,。并把部分配置低,、運速慢、問題多的電腦進行更換,，更換配置高的電腦既有利于產(chǎn)線提高產(chǎn)能與效率,，也可減少工程維修時間。

以上三點是我對明年工作計劃的初步設想,。

在我入職的三年,，我在公司學到了很多，公司在茁壯的成長,，像雨后的春筍發(fā)展速度飛快,，這發(fā)展離不開我們每一個人的共同努力,。希望新的一年里公司業(yè)績蒸蒸日上，更上一層樓,。

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇八

本人因需個人更好的發(fā)展和您的熱忱誠意地邀請于xxxx年x月xx號來到貴廠 面試,，通過與董事長和您誠懇的當面溝通,，了解到xx集團歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的宏圖目標，此時此刻已經(jīng)深深地打動我愿到貴廠服務的決心，并于xxxx年x月x號正式到司報到,，自到貴廠入職上崗已有x個月之多,，期間擔任常務副總經(jīng)理一職,。

從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時,，已經(jīng)了解一些本廠現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料,，工作困難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式,。入職七天內(nèi)我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來?當時真的左右為難，通過汪經(jīng)理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難,，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問題多”,，所以我憑著對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經(jīng)驗,，沒有什么不能解決的困難和問題,，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我對自己的能力充滿了信心,，一直在為建立一支規(guī)范化,、制度化和有凝集力的團隊而努力工作,。

現(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內(nèi)容中進行了具體的闡述和說明,，并編寫此總結報告書,，呈交各位領導審閱，望各位領導過目后給予批示,，如有不妥之處請批評指正,。

公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。

1,、每個企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源,、物資資源、人力資源,、信息資源,。隨著社會經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展,，資金資源,、物資資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點，而競爭或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理,，企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革=人力資源競爭,，總而言之，人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源,。因本廠建立經(jīng)營已有10年之久,，發(fā)展歷史比較悠久,，過去全國企業(yè)普遍不重視內(nèi)部管理,，管理機制建設不健全，只重視生產(chǎn)和市場開拓,，忽視行政人事方面的管理,，并將人力資源排列最后一位，導致公司經(jīng)營和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展,，整體管理遺留很多弊端和不足,，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發(fā)展,，現(xiàn)在的企業(yè)管理模式還可以維持一段時間發(fā)展的(我想老板是不會這樣做的),。如公司設立更大的宏偉目標，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標就不能成正比了,，也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠遠跟不上公司發(fā)展的需求,。比如說，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素,，產(chǎn)生營養(yǎng)不良,，那么這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢?

2,、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料,，比如規(guī)章制度，工作標準和流程,，質(zhì)量管理體系文件等,，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業(yè)管理的法寶,，而變成了一張張廢紙陳列在文件柜內(nèi),，實在可惜,。

3、因沒有企業(yè)管理基礎,，公司人員逐步形成散漫,，“近墨者黑，近朱者赤”,，新進人員同樣熏陶,，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情,。

4,、公司人員文化程度、素養(yǎng),、意識底子薄,，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業(yè)的管理模式是什么樣子,，只是坐井觀天,，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久,，平時也沒有經(jīng)常培訓和指導,，養(yǎng)成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作,，沒有超越自我的意識,，平時工作能干就干，不能干就推辭的思想,。團隊精神意識極差,。

5、 公司領導干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的,，就產(chǎn)生了雖然在技術方面過硬,，但在這種管理氣氛中成長起來的干部，管理基礎就不可能建立起來,，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責,，曾經(jīng)有位主管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我,，我不會去管的!可想而知我們公司骨干領導者的管理能力和知識達到什么樣的水平,。

6、生產(chǎn)車間勞動紀律差,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理七大方面是：“貨期”,、“質(zhì)量”、“信息”,、“紀律”,、“產(chǎn)量”,、“安全”,、“成本”,，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞,，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象,，而且影響正常的生產(chǎn)效率和秩序,。這段時間據(jù)我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現(xiàn)象,，比如：員工坐姿不規(guī)范;不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋;在車間抽煙產(chǎn)生安全隱患;把推車當作玩具損壞公物的行為;上班時間玩耍手機;邊做工邊聊天;物品亂丟亂放;串崗,，擅離職守,、夜間工作時間睡覺等。

7,、公司績效考核運行情況人事部的成績?yōu)椤?”,。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好.

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇九

不知不覺間,，來到德容已經(jīng)有快半年時間了,，在電臺項目的開發(fā)、操作以及平時工作中,，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間,、勇氣和信心,。在這快半年的時間里,，我通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

通過近半年的努力，我從一個無知青澀的學生成長為一個有擔當?shù)男」こ處?，為此我感到自豪和驕傲,，同時也感覺到了壓力,。在今后的工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，在堅持原則的情況下敢于嘗試,，更快更好地完成工作任務。

在這幾個月里我主要負責和完成了以下工作和任務：

1.了解和認識了我們所研發(fā)的產(chǎn)品及相關模塊,，并且根據(jù)理解提出了自己的見解,。完成了頻合電路模塊、調(diào)制電路模塊,、功放電路模塊和接收電路模塊的分析,；使用multisim10和ads2009軟件對以上模塊內(nèi)的電路進行了仿真，得出電路中各元器件所起的作用,，為后面調(diào)試和修改電路提供了依據(jù),；根據(jù)自己的理解對每個模塊電路都總結了相應的原理，繪制了基本框圖,。

2.撰寫了發(fā)射機設計方案初稿,，加深了我對發(fā)射機的理解和認識。

3.配合西工大進行聯(lián)合調(diào)試,。在這期間,，根據(jù)需要對電路做出了相應修改，主要更改了調(diào)制板和功放板的相應元器件，一是為了達到我們硬件所到達到的指標,，二是滿足軟件對各采樣和控制信號的要求,，三是為了方便軟件和硬件聯(lián)合調(diào)試而做出的一些連線改動；完善了電路板更改記錄工作,，將調(diào)制板的更改記錄整理成表格形式,，及時更新；針對軟件編寫提出了意見和建議,，作為一名硬件工程師不光要熟悉硬件更要了解軟件,，所以在西工大調(diào)試期間，我也根據(jù)自己大學所學的軟件知識和我們產(chǎn)品的軟件需求,，提出了自己的意見和建議,；根據(jù)軟件需要進行了功放的數(shù)據(jù)測試和總結，主要是測試了功放的功率和調(diào)制度滿足要求情況下的ac和dc電壓值,，對功放獨立進行閉環(huán)和開環(huán)測試,，主要采樣相應的mod電壓，dc電壓和正反饋電壓,，為編寫軟件提供依據(jù),；對各個電路板之間的連線進行了整合完善,。

4.完成了電臺的安裝,，驗證了結構合理性，熟悉了單元安裝位置,，完成了電源連線圖,，總結了裝機的關鍵環(huán)節(jié)和方法，編寫了電臺整機裝配文檔初稿,。

5.參與和負責電臺通話測試,，針對測試結果，做出相應的分析和看法,，最后協(xié)助修改電路和參數(shù),，編寫通話測試方法和表格初稿。

6.在日常工作中,，總結了相應的工作方法,，對研發(fā)部門的管理和制度提出了建設性的意見和建議。

1,、在這幾個月的工作中,，很多工作是一起完成的，我真真切切的感受到團隊協(xié)作的重要性,。

2,、我們的電臺非常復雜，元器件成百上千,，信號異常復雜,，因此工作的每一步都要精準細致謹慎,，這讓我更加深刻理解“細節(jié)決定成敗”這句話。

3,、在近半年的工作中,，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了項目上每次變更,、每次時間的拖延都是對公司很大的傷害,，這就需要我們在具體研發(fā)中，一定要對業(yè)務流程很了解,，多辛苦一下,，減少因為自己對業(yè)務的不熟悉的原因，而拖延項目的損失,。

經(jīng)過幾個月的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結一下,，自己在近半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1. 工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急；在工作量大的情況下不能夠更好的劃分時間和工作的重要程度,。希望自己在以后的工作中不斷改進,，高效率的完成工作。

2. 工作不夠精細化,，平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結,，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。

3. 工作方式不夠靈活,，在項目遇到問題時,，不能做出正確的解決方法，而是拘泥于一點去解決,。希望在以后的工作中,，遇到問題要對癥下藥，迅速解決。

4. 缺乏工作經(jīng)驗,，尤其是實際動手經(jīng)驗,；希望在以后的工作中多向師傅學習，多觀察,，多練習,，多總結，來逐步提高自己這方面的能力,。

下年,，公司要開拓新的項目，工作壓力會比較大,，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié),，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步,。

其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1.繼續(xù)改善工作方法，在項目研發(fā)中尋求新的調(diào)試途徑,、解決辦法,。

2.工作要注重實效、注重結果,，一切工作圍繞著目標的完成,；

3.把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作,；

其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的,，多聽,、多看、多想,、多做,、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣,，豐富的專業(yè)技能,，配合著實際工作不斷的進步。

在公司我擔任硬件工程師一職,，這個職位對我而言不僅僅是一個職位,，也是我個人的一個奮斗目標。希望經(jīng)過自己的努力成為一名真正的硬件工程師。

測試年終工作總結報告 測試年終工作總結及計劃篇十

春去冬來,，寒暑更替,，轉眼之間，20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們又將邁入一個暫新的年頭,，今年是公司非常不平凡的一年，是難忘的一年,，公司剛剛成立,，品質(zhì)部的組成是各個行業(yè)的人員來到一起，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下,，品質(zhì)部順利完成了本年度各項工作，回首即將成為過去的20xx年,，現(xiàn)就一年來的工作總結如下,。

我從事品質(zhì)管理工作多年，我始終認為品質(zhì)是品質(zhì)理念為指導,，有什么樣的品質(zhì)理念,，就有什么樣的行動，如果理念是錯誤的,，我們在怎么努力工作,，都是白費力，在來到澳格這幾個月里,，我一直注重導入好的品質(zhì)理念,，也一直試圖在改變品質(zhì)部及其他部門的管理人員、生產(chǎn)線員工品質(zhì)理念,，我會一直努力的走下去,。在這里我舉一個例子，每天上下班在明珠廣場電動車全部停在路中間,，后來增加了文明勸導監(jiān)督員,，招呼電動車靠邊停，最近幾天文明勸導的監(jiān)督人員撤銷,，所有的電動車還是停在路邊,，通過這件事可以看出，有很多事情不是員工不做,，是我們管理人員沒有讓員工養(yǎng)成良好的習慣,。

20xx年主要從如下幾個方面展開工作：

1、目前按照要求制定了進料檢驗操作規(guī)范及化工品實驗要求,，并對其實施,，iqc嚴格按照圖紙及檢驗操作規(guī)范共檢驗145批,，合格批次為128批，合格率88%,，7月份-12月份進料質(zhì)量狀況如下圖所示,。

2、由于公司來料無法從供應商處得到保證,，只有依靠iqc檢驗,，針對iqc添置邵氏硬度儀、柔性尺,、冒泡臺等測量儀器,，經(jīng)過iqc檢驗后產(chǎn)品為對生產(chǎn)線出現(xiàn)批量性不良，在生產(chǎn)2萬件產(chǎn)品時出現(xiàn)因厭氧膠多種規(guī)格混合使用出現(xiàn)批量性松動,，因此針對化工物料制定《檢驗操作規(guī)范》iqc必須試驗合格后再投入生產(chǎn),。

3、針對重要零部件與供方簽訂《供方質(zhì)量協(xié)議》,，并對供方品質(zhì)負責人對產(chǎn)品質(zhì)量進行溝通,，特殊情況下進行對供應商生產(chǎn)現(xiàn)場進行審核。

1,、公司加強了過程控制,，由原來的1個沖壓檢驗員，增加到每個工序都有專人負責,，實行專人專崗負責,，工作安排明確，責任到人,，過程中檢驗按照公司要求實施首件,、巡檢正常開展，并對檢驗記錄進行監(jiān)督,，制定《過程檢驗操作規(guī)范》并在檢驗內(nèi)容中追加重點檢驗尺寸,。

2、目前過程檢驗只做到了因檢驗而檢驗,，發(fā)現(xiàn)問題挑選或隔離沒有做到主動去分析原因,。

3、20xx年完成《檢驗操作規(guī)程》39份,，《試驗操作規(guī)程》完成7份

4、過程檢驗736批次,，合格批次563批,，合格率76%，本次合格率偏低,，其中包括客戶送樣,、車展樣品生產(chǎn)也統(tǒng)計在一起,。（見下方圖示）

根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，對于成品檢驗在生產(chǎn)過程檢驗中加強控制,，在生產(chǎn)過程中抽取產(chǎn)品結合試驗進行控制,。

1、為了保證開發(fā)產(chǎn)品的可靠性,，及滿足行業(yè)要求,、客戶要求，目前實驗設備7臺,，涵蓋機油濾清器全部試驗,。

2、檢測工具管理歸口部門為實驗室,，由實驗室牽頭統(tǒng)計公司所有檢測器具制定臺賬,，并對檢測器具制定校驗周期，對檢驗器具的完好性負責,。

1,、為了符合客戶要求及提高公司管理水平，計劃20xx年x月份完成認證,，公司已經(jīng)完成質(zhì)量手冊,、程序文件、設備操作規(guī)程,、檢驗操作規(guī)程,、作業(yè)指導書等三級文件。各部門記錄表格均在實施過程中,。

1,、我們新公司，新部門對行業(yè),、對于品質(zhì)部來說是一個機遇,，也是一個挑戰(zhàn)，從自身原因分析對這個行業(yè)不熟悉,，對產(chǎn)品知識不熟悉,，對國標、行標,、客戶要求等標準不熟悉,，20xx年要改變這種對不熟悉的現(xiàn)狀，才能跟上公司的發(fā)展需要,；

2,、對于供應商管理還處于模糊狀態(tài)，只是對供應商進行了簡單的文件評審及電話溝通,，欠缺對供應商生產(chǎn)現(xiàn)場審核,，無法去對應供應商品質(zhì)人員,，我們在品質(zhì)管理方面提升，我們供應商也要和我們一起提升,，后續(xù)對供應商加強管理,，對供應商發(fā)生品質(zhì)異常由iqc發(fā)出《品質(zhì)異常整改單》通知供應商回復，有必要時到供應商生產(chǎn)現(xiàn)場進行審核,；

3,、目前檢驗員只能做到發(fā)現(xiàn)問題，還未做到不良原因分析及整改,，后續(xù)通過培訓qc七大手法及spc數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行提前預防及整改,。

4、對人員的'培訓力度不夠,，20xx年度制定培訓計劃對品質(zhì)意識方面,、產(chǎn)品知識等培訓；

5,、不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，沒有進行總結，明年會形成周報,、月報對發(fā)生不良分析原因并制定改善對策,，對改善效果不明顯的產(chǎn)品，做到持續(xù)改善,；

6,、新到實驗設備操作還不熟練，要求實驗員通過多試驗多看標準,，多了解產(chǎn)品設計要求及產(chǎn)品原理,；

目標：濾清器成品一次交檢合格率≥98.5% 計劃實施：

人員：經(jīng)常和生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)員工就產(chǎn)品問題溝通,，增加品質(zhì)意識,； 機器：要求定期保養(yǎng)設備，防止因設備原因造成產(chǎn)品不良產(chǎn)生,； 物料：上工序來料或供應商來料狀態(tài)明確后才可生產(chǎn),； 環(huán)境：防止因氣候變化造成不良；

方法：操作人員必須按照作業(yè)指導書進行生產(chǎn),；

操作人員必須熟悉本崗位工作范圍,；

生產(chǎn)時必須按照所有工序在流水線正常流轉，不可在下工序堆積過多產(chǎn)品,； 設計可預防產(chǎn)品異常工裝夾具,； 督導生產(chǎn)人員產(chǎn)品標識卡正確填寫； 數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，提前預防可能發(fā)生異常,；

測量：在生產(chǎn)前準備相對應文件及檢驗器具；

在生產(chǎn)前認真完成首件檢查,，未經(jīng)首檢不得生產(chǎn),； 換線/換料時必須重新首檢； 增加巡檢頻率,；

目標：檢測設備按時校準率100%

1,、 制定檢測器具臺賬；

2,、 所有檢測器具申購后品質(zhì)部備案,；

3、 制定檢測器具校準計劃,；

4,、 每月確定好下月校準校準器具。

目標：檢測設備完好率100%

1,、 制定檢測設備操作規(guī)程,，對于故意損壞檢測器具人員進行處罰；

2,、 檢測器具使用前必須培訓后上崗,；

3、 每月定期稽核檢測器具使用狀態(tài),；

4,、 品質(zhì)部負責檢測器具的校準及維修，未經(jīng)允許不得私自拆卸,。

新年將至,，品質(zhì)部謹祝公司各級領導、全體員工： 新春快樂,，萬事如意,！