制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇一

一、 完成年度重點工作任務(wù)情況

過去的一年,，我所負(fù)責(zé)的材料采購,、供應(yīng)總價值在000多萬元，沒有出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的情況,，也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題,；也沒有出現(xiàn)偽劣材料和因質(zhì)量問題引起的用戶投訴。我們是這樣做的

1,、建立了一套完整的材料管理制度,。包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度,，從材料的采購,、加工、運輸,、儲備,、供應(yīng)、回收和利廢等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效的控制,、監(jiān)督和考核,，保證了順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

2,、建立了一套完整的材料采購制度,。把好材料采購關(guān),，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度,。在采購過程中我不僅考慮價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,，作用及意義。嚴(yán)

格審查材料供應(yīng)商的資格,，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價格,、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本,，不管是那個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,，出謀劃策,，千方百計去降低成本。

3,、養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),。采購人員必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時,，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備,，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。

5,、做好進(jìn)場入庫材料的保管工作。減少損失和浪費,，防止流失,。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度,。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實,，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號,、品種,、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用,，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人,，均得賠償損失金額的50—100%,，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé),，做好進(jìn),、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點,。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類,，按類分庫,，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。

6,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作,。健全庫房帳卡管理,，及時做好材料的入庫，盤存,、發(fā)放,、退庫、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計,、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段（也可按層數(shù)分階段）,，進(jìn)行材料實用的分析和核算,，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。

二、其他工作任務(wù)完成情況

1,、

2,、

三、主要工作經(jīng)驗

眾所周知，采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個運營工作的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過去年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。

1、在銷售方面的主要經(jīng)驗

2,、工程技術(shù)方面

3,、行政管理方面

四、存在的不足

1,、

2,、

3、

五,、20xx年工作計劃

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和管理，從團(tuán)隊凝聚力著手,，加強(qiáng)團(tuán)隊間的交流、互助活動

2,、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，力爭更上一層樓。

3,、尋求資金支持,、加強(qiáng)管理。調(diào)整企業(yè)開發(fā)策略,、經(jīng)營策略,、銷售策略等，將房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整對企業(yè)的影響降至最低,。

20xx年已成為歷史,，新的一年即將開始。我相信,，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，我們公司全體員工會繼續(xù)改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。在新的一年里,，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn),，又是機(jī)遇,。我們將團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)造新的更大的成績,！

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇二

20xx年的工作即將告一段落,。回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不管在工作、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上,，都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。為了彌補采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn),，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題,，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤,，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來,，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用,。

第一，價格審查管理,。

對每一家供應(yīng)商的報價,，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查,。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大,，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格,，以降低成本。

第二,，網(wǎng)購管理,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式,。網(wǎng)購不僅方便快捷,，而且省時、省力,、省錢,。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強(qiáng),。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物,。例如,，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外,，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本,！

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一,，供應(yīng)鏈危機(jī)管理。

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法,。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用,，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外,，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié),，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然,。

第二,，供應(yīng)商開發(fā)管理。

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面,，由于我們公司比較大,，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上,，表現(xiàn)很不錯,。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司,、西安廣粵,、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào),、等十幾家供應(yīng)商,。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核,，并做了詳細(xì)登記,。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔,、質(zhì)量,、實力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo),。努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理,，和供應(yīng)商配合,，在采購成本、運輸成本,、交貨期,、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商,，可以減少采購成本,、降低采購風(fēng)險,、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量,。在開發(fā)供應(yīng)商方面,，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序,，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目,，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外,，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核,，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理,。

在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇三

不知不覺間,，一年的時間又過去了。20__年,，我幸運的來到了___公司,，并在通過了層層篩選后，最終成為了一名采購部的試用期人員,！如今，經(jīng)過這一年多的努力,，我早已結(jié)束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的___采購員！

盡管是這么說,，但其實以我的資歷和能力,，在___公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方,！為此,，反思這一年的工作情況，我對自己的工作總結(jié)如下：

從一名試用期員工轉(zhuǎn)變成了正式的___員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時,，我的思想也在鍛煉中進(jìn)行了鍛煉和改善。

在工作之余,，我通過對公司文化的學(xué)習(xí),，深刻的確定了自己作為___人的思想，在工作中嚴(yán)格努力的要求自己,，并認(rèn)真的對待每一次工作,，積極的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

此外,，我還利用自己的休息時間,，通過網(wǎng)絡(luò)媒體，了解國家的發(fā)展,，政策的改變,。并且熟讀了采購相關(guān)的法律，增強(qiáng)了自己的法律意識,，加強(qiáng)了自己的品德和政治修養(yǎng),。

前期，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認(rèn)為采購其實是一個非常簡單的工作,，用適當(dāng)?shù)膬r錢買下適當(dāng)?shù)脑牧匣虍a(chǎn)品，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今,，在真正的深入了解了采購這份工作之后，我才明白,。采購,，不僅僅是“跑”這么簡單。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑,，必須在了解市場，了解原材料和產(chǎn)品的情況下,，有計劃,，有目的的去完成采購的工作。

在工作中,，我一直在__領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)采購知識,，在工作中,，我明白了如何辨別采購品，也了解到了附近市場和供應(yīng)商的情況,。學(xué)會了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計劃，為公司盡可能的在保證質(zhì)量的情況下節(jié)省采購資金,！

如今,，經(jīng)過了工作，我才知道“買”也是這樣一門大學(xué)問,！并且深深的了解到,，作為采購，我們的工作影響著許多重要部門的工作,！為此,，我們才更要在工作中更加嚴(yán)格、仔細(xì)的去要求的自己,！

如今,，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻(xiàn)，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標(biāo),。但在今后的工作中,，我會更加嚴(yán)格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色,！

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇四

首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時間,，部門人員規(guī)模由小到大,，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守,。其次，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。最后,，我還要感謝我的部門同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持。

自20xx年x月份來,，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，及時總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年,，有好多需要急待解決的問題,，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括：

①招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通,；

②招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通,；

③招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通；

④與所有供貨商和承包商溝通,；

⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程,；

⑥建立供應(yīng)商信息庫；

⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng),；

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高,，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力。

②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高,。在招投標(biāo)工作中,，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購部,、集團(tuán)審計部,、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單,、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題,。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí),，我部做了及時地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容,、圖紙層面、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高,。

在20xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高,，從而提高招投標(biāo)的工作效率。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高,。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單,、與配套部門相關(guān)的手續(xù),，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后,，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程,，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通。

④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限,。20xx年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充,，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級,，集中采購的選擇，供應(yīng)商評估體系等,。

⑤開闊眼界,、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代,，新工藝、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真,；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展,；

在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一，完美第二,；行動第一，想法第二,；結(jié)果第一,，過程第二。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的精誠協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇五

在日常的采購工作中,，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心,，堅持，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進(jìn)行溝通,，快樂地完成工作。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé),，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù),，現(xiàn)簡要地匯報20xx年的工作情況：

主要工作流程：

1.采購及時，確保了經(jīng)營管理正常有序

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單,，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量,。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研,，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務(wù)xx余次,，采購各類原材料及非食品類物品xx余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運營,。

2）非食品原材料（酒水,、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全,；其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量,，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評,，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補充,，修改或取締重新其資格。

2.貨比三家,，確保了采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，對于員工餐進(jìn)行一周到xx堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本,；

3.服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類,、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家,；易耗品（工程裝飾類,、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ),；

4.標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展,，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時,，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn),，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

1.日常采購工作中,，缺乏較強(qiáng)的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，降低成本。

2.如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料。

3.自身的學(xué)習(xí)意識不濃,，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。

1.延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預(yù)案措施,。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考,。

2.對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察調(diào)研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3.目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列,，在品種,、功效、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證,，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4.采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源,，多渠道、多角度,、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補充原材料。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，對我平時的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇六

公司采購部工作總結(jié)20xx年已經(jīng)過去,，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始,，為了更好的完成下年的.工作任務(wù),，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如采購及時率尚且能達(dá)到98％,，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通,，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一．在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

二,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,，在做信價比,，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家,，多快好省的采購原則,。

三、在工作中要多跑,、多對比,、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會主動與人溝通,，交流：經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團(tuán)結(jié),，齊心協(xié)力，

共同進(jìn)步,，向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步?。?/p>

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇七

轉(zhuǎn)眼間xxxx年已經(jīng)過去,，她是我踏進(jìn)***公司的第n年,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了必須的成績，總結(jié)如下：

1,、工作中,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，持續(xù)溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2,、與各供應(yīng)商建立并持續(xù)良好關(guān)系,，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達(dá)98%（沒有辦法,，公司部門不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定,。呵呵,，但是就能夠順便訓(xùn)練對材料的了解）

3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

4,、開發(fā)了新的供應(yīng)商,，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題,。

1,、材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨,。

2,、部門與部門之間的溝通未能到達(dá)理想效果,。

3、供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大,，未能培養(yǎng)有潛力供應(yīng)商,。

1、加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，提高物料交期的百分比

2、用心與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力,，持續(xù)質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4,、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

5,、建立穩(wěn)定,、快速的供應(yīng)鏈。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇八

不知不覺間,，20xx年已經(jīng)過去了一半,。當(dāng)然，仔細(xì)的回想一下,，因為不少的外部原因,，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長的時間,，無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴(yán)重的影響！

而當(dāng)工作再次開始,，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了,。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著倉庫堆積的危險,！每一步我們都在小心翼翼的走過去,，如今，半年過去,！我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常,！以下是我們部門這半年來的工作總結(jié)：

因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲,，為此,，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準(zhǔn)備,。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間,。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細(xì)的分類整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理,，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù),，并順利的度過了漫長的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為采購部,，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。

在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),，在采購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時,，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后,，就能順利的超越過去！

半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團(tuán)結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績,！

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇九

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工作,，積累了一些過去從沒有的經(jīng)驗,，通過不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

擔(dān)任采購部采購員已有一年,，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境,，了解了本部門及其他部門,、車間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件,，同時深入車間,，逐步了解每個車間的簡單工藝、產(chǎn)量,、機(jī)器設(shè)備,、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合,，并且對設(shè)備,、五金知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí),，主動提問,，順利完成了一年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平,；

完成了既定的五金類采購任務(wù),，一年來公司每天都有不斷的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要,，及時將所需的設(shè)備,、五金、配件及時購回,，從而保證了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，一年的采購工作中,，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象,。采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮,，同時堅持“價比三家,、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”,，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時,，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益,。

實施了供應(yīng)商管理,，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案,，積極開發(fā)供應(yīng)商資源,，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評定和復(fù)評,。所有合同統(tǒng)一存檔,，制定統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實性和可靠性,。

在發(fā)貨方式上面,，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要增值稅票,，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務(wù)認(rèn)證,！從而每月都能減免一些不必要的稅收。能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),，協(xié)助橫向部門做好各項工作,。

有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)?，價格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握,；應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好,，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高,；自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率,。

總之,，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。

我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招,、奇招。不然,，即使成本在下降,，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說,，也是一樣的下降成本,。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本,、提高效率的方案,。當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇十

回首20__年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平,，按時按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作?，F(xiàn)把一年來的工作狀況總結(jié)如下：

采購____的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員,，深感職責(zé)重大,，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基礎(chǔ)理論知識,。一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購基礎(chǔ)知識，認(rèn)真研讀采購部相關(guān)規(guī)定,，我虛心求教,，不斷向周圍有經(jīng)驗的老采購學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在干中學(xué),、在學(xué)中干，透過實踐摸索出貼合實際的____采購理論,，以厚實地理論支撐保證工作潛力的不斷進(jìn)步,。

采購工作看似簡單,，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營活動順利運作的最基礎(chǔ),、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來,，我按照公司的要求,，用心圍繞價、質(zhì),、量,、地、時等基本要素展開采購工作,，按照供應(yīng)計劃指標(biāo),，用心開拓貨源市場，貨比三家,、價比三家,，選取物美價平的物資材料，全年共完成________的____采購工作,，圓滿完成了本年度的采購任務(wù),，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

為了能采購的質(zhì)量好的原材料,，我用心聯(lián)系親朋好友,，努力開拓進(jìn)貨渠道，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任,，以忠誠回饋信任,，有時為了降低采購成本，不惜動用自己的關(guān)系,，甚至和供應(yīng)商爭得面紅耳赤,。有一次，我從一個朋友那里得知有物美價廉的____供應(yīng),，能夠有效地降低采購成本,，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料,，我利用節(jié)假日時間前去“明察暗訪”,，幾次與之洽談，最終為公司采購開辟了一條不錯的進(jìn)貨渠道,。我在采購工作中禮貌待人,，誠信于人，樹立了公司的良好形象,，在應(yīng)對各種誘惑時,，能以公司大局為重,，以自身的人格為重，做到了不迷失自我,。

采購工作是個艱苦的工作,，常常風(fēng)里來，雨里去,，在外奔波錯過飯點更是常有的事,，但我既然選取了這個行業(yè)，就會以崇高的使命感和職責(zé)感把這項工作干好,。一份春華,，一份秋實，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水,，但收獲的卻是那一份份充實和一份份沉甸甸的喜悅,。

有工作是快樂的，采購工作在給我艱辛的同時,，更給了我不斷地成長與收獲,。新的一年已經(jīng)來臨，在新的一年里,，我決心以感恩公司,、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神,，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤,，提高工作效率,，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓(xùn),，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一齊,，提高成本概念，利潤思維,、風(fēng)險意識和統(tǒng)籌潛力,，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購員,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇十一

時間如梭,，xx年已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1、規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng),。

3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本,。

5、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。

7,、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。

8、加強(qiáng)了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

xxx,、xx年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元,。

2,、工作任務(wù)完成率xxx%。

3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。

4、資金合理利用率xxx%,。

5,、采購物資質(zhì)量合格利用率xxx%。

6,、為公司節(jié)約成本在xxx%以上,。

1、工作經(jīng)驗不足,。

2,、工作細(xì)致度不夠。

3,、與各部門的溝通不夠,。

1、細(xì)化采購管理流程,。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù)。

總結(jié)年得失,，指導(dǎo)xx年的工作思路,。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,。

同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇十二

xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作,、生活,、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部主管期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)

1、較好完成采購部日常管理和采購計劃,。

2,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。

3,、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,，與去年同期相比玻璃價格下降8%,，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4,、及時與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,，廉潔奉公,、不謀私利，在供應(yīng)商眼里,、心里樹立良好的公司形象,。

6、做好購貨合同的跟蹤制度,，其中包括何時匯款,、何時到貨、何時到票,，做到心中有數(shù),。

7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書,，并按管理體系要求進(jìn)行管理,，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,，在市委,、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地,，籌建新廠區(qū),。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有1種責(zé)任感,，也有1種無形的壓力,，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通,，真是硬著頭皮接受了任務(wù),，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報

1,、開工之前的準(zhǔn)備,，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點,、選址,、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。

2,、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時,，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任,、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍,，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解,，對這一行還是比較陌生,，是摸著石頭過河,，1步1步小心的過,，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開,、公平,、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙的時候,，我們工期要求緊,，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍,，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南通六建,、中淮集團(tuán),。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳,，實力當(dāng)時比較而言,，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報,，確定了中淮集團(tuán),，簽訂了土建承包合同。

3,、在五月二十八日正式開工進(jìn)場,，破土動工，開始了廠房的施工,，從施工開始本人堅守崗位,，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時,，努力學(xué)習(xí)施工知識,，在現(xiàn)場觀察、查看,，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí),。

4、在開工以后,，堅持原則,，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生,。警鐘時刻在腦海中敲響。

5,、在建設(shè)期間,，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識,，雖然不算太精,，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西,。

6,、工地沒有接觸,，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,，自己才知道工地的事比較復(fù)雜,，比較繁瑣。也是1個鍛煉人的地方,?？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰,?？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪,，有我一份辛勤的汗水,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對,，容易讓人誤會,。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位,。在新的一年里,，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí),，全面的進(jìn)入1個新的水平,，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇十三

結(jié)束的很快,，但是結(jié)果卻很滿意,，至少我們采購部在第二季每一個人都盡全力了，沒有失望,，有的是瞞住對自己努力付出的高興和歡喜,，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,，第二季雖然結(jié)束卻也展開了不同的開端,。

我們部門每個人都比較團(tuán)結(jié)，應(yīng)為工作的壓力,，也因為對于自己責(zé)任的明悟,，沒有人選擇逃避，也沒有人選擇離開,，而是選擇積極的去迎接即將到來的挑戰(zhàn),，做到心中如一,，心中有數(shù)，不去逃避,，也不放棄,，總是堅定的朝著一個方向走這讓我們做到了第二季開始的承諾。

公司發(fā)展很快,，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍,，有了很多不同的發(fā)展和方向，對我們來說這都是一段不多的成長,，在部門內(nèi)成長也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出,。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地，讓偷懶的人,，遠(yuǎn)離崗位,。因為我們需要的一群積極奮斗的人。

從不會忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力,，更多的是期待這大家可以不斷的成長和壯大，不斷的發(fā)揮自身的實力,。在工作中,，我們有很多同事業(yè)績因為工作不斷的拔升，給了其他同事更多的鼓勵和激勵,，讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位,。

激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn),，每個人都主動的投入到崗位中,，他們能夠做到這一點，是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,，也有對更好生活的向往,，畢竟他們也明白了一點，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水,。

我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人,，因為努力奮斗的人才能夠做的更好,，才有更多的成長，每一個愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長,。我們采購部不是公司最重要的部門,，但是也是不能缺少的部門，因此,，在崗位上每個人做的如何,，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,，去把控，去掌握,，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長的空間,。

尋找渠道，打開更多的市場,，能夠為公司帶來利益的人都成為了我們不能的頂梁柱,，撐起了我們第二季工作。讓我們在第二季結(jié)束時,，收獲的是滿滿的喜悅,，是發(fā)自內(nèi)心的滿足。因為每個人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間,，有了更加積極的成長進(jìn)步的機(jī)會。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進(jìn),，我們將一直追尋,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購員工作總結(jié)和計劃篇十四

20xx年，采購部形成了為公司節(jié)約成本的觀念和廉潔奉公,、求真務(wù)實的作風(fēng),。不論是生產(chǎn)物資還是勞保、辦公等用品的采購,，部門都力求每個環(huán)節(jié)透明化,，做到公開和公正。20xx年,，采購部將揚長避短,，提高采購水平與質(zhì)量，保障公司物資需求正常運行,。

我們將通過學(xué)習(xí)采購有關(guān)合同法規(guī)和談判技巧,，完善采購流程做到操作有據(jù)可查。同時,，協(xié)助公司相關(guān)部門建立了系統(tǒng)化的材料價格信息庫,，并形成采購價格監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格規(guī)范報銷流程,，做到進(jìn)出有憑證,，加強(qiáng)財務(wù)把關(guān)環(huán)節(jié)。

我們將根據(jù)20xx年制定和完善的《采購供方信息表》,，加強(qiáng)對供應(yīng)商進(jìn)一步的管理,。

采購前部門將以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，系統(tǒng)整理和保存每一位供應(yīng)商的資料,，制定《合格供方名錄》，按照比價比質(zhì)的原則做到大宗采購供應(yīng)商至少2家以上,；采購中按照同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量的原則，多次篩選合理合適的供貨商,，大宗采購做到招投標(biāo),；采購后期將根據(jù)產(chǎn)品使用情況對供應(yīng)商的供貨周期、質(zhì)量,、售后進(jìn)行測評,，并對結(jié)果進(jìn)行分析，將資質(zhì),、信譽信息結(jié)果納入《合格供方名錄》進(jìn)行甄別增減,，實現(xiàn)對供應(yīng)商的高效管理，實現(xiàn)成本與效率的雙贏,。

20xx年,，我們將對人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)與增值；

我們要加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)系,，通過技術(shù)部門相關(guān)人員內(nèi)部培訓(xùn)特別是對配品配件具體配置,、性能和關(guān)鍵性能參數(shù)的理解與學(xué)習(xí)；

加強(qiáng)外部培訓(xùn)力度,，對業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與溝通談判能力方面進(jìn)行針對性培訓(xùn),；

加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，通過自身努力與外部灌輸提高采購人員的責(zé)任感與嚴(yán)以律己的作風(fēng),，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤與采購過程中的廉潔奉公,。

1,、學(xué)會核價，不管采購任何一種物資,，在采購前要熟悉它的價格組成,，了解供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行商務(wù)談判,，做到知己知彼百戰(zhàn)百勝,。

2、擴(kuò)大信息渠道,，收集物資市場供應(yīng)信息,，做到廣撒網(wǎng)，精細(xì)作,，多篩選,，務(wù)求做到貨比三家,。

3、核算合理的庫存與采購物資的盈虧點,，將資金合理運作,。

4、實行供應(yīng)商配額制度,，按月采購并結(jié)算,。

5、制定采購預(yù)算,，加強(qiáng)對資金的合理安排,，每月月初督促相關(guān)部門做好備品備件的預(yù)算計劃，對于突發(fā)采購合理做好資金的合理調(diào)度,。對于不合理采購,，及時反饋并提出合理建議。

在20xx年中關(guān)于采購質(zhì)量我們走過彎路,，我們深刻檢討認(rèn)識到我們的不足之處,，在20xx年中我們將加大物資質(zhì)量管理控制，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，與公司質(zhì)檢部門的聯(lián)系,。從采購物資入庫開始，協(xié)助庫房,、質(zhì)檢核查物資的合格證,、材質(zhì)報告、使用說明書等原始憑證,，如發(fā)現(xiàn)不符,，若該物資另有他用，可讓步接受,，若不可用,，立刻退回供應(yīng)商，并對供應(yīng)商提出整改意見,；在使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題,，協(xié)助相關(guān)部門及時做出處理應(yīng)急計劃。

20xx年已掀開新的篇章,，我們深知身上的重任,，我們將繼往開來，加強(qiáng)自身建設(shè),，彌補不足,，保障公司的正常運作，為公司發(fā)展添磚加瓦。