總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇一

在這里我想說,，作為一個部門主管，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,、簽個合同,、下個訂單那樣簡單，這些只是日常工作其中之一，也是最基本,，在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，我及時的調(diào)整工作思路和觀念，改變了過去錯誤的意識,，采購和銷售是沒有關(guān)聯(lián)的錯誤意識,，采購與銷售是密不可分的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義。只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真對待。

1,、截止__年_月17號,，供應(yīng)商從185家整理到123家，目前主要供應(yīng)商29家,，

2,、今年采購金額1.15億元，

3,、付款金額1.25億元,。

4、新開發(fā)供應(yīng)商10家,，

5,、馬士基產(chǎn)品零部件供應(yīng)商的選擇和采購6、地鐵零部件的采購工作,，

1,、對于零星采購的時效性沒有把握好，需要加大供應(yīng)市場的了解,。

2,、與各部門的溝通不足需要加強，

3,、對采購長期戰(zhàn)略合作認識不夠充分,，只是一味的詢價簽單，沒有充分重視長期合同的重要性日后需加強,，

4,、對供應(yīng)商進行全面的分析及研究不夠，導(dǎo)致無法正確認識雙方所需，造成資源浪費,，

5,、對采購零部件的重點沒有很好的掌控，對難采購的零件不能進行庫存分析,，如：16車間芯體,、外購成件、玻璃鋼,。

6,、不能很好的帶領(lǐng)隊伍完成公司下達任務(wù)。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇二

不知不覺間,，20xx年已經(jīng)過去了,。當(dāng)然，仔細的回想一下,，因為不少的外部原因,，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復(fù)工，期間停止了這么長的時間,，無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴重的影響,！

而當(dāng)工作再次開始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了,。各種材料的采購都不容易,，而且還面臨著倉庫堆積的危險！每一步我們都在小心翼翼的走過去,，如今,，半年過去,！我們也終于將工作順利的恢復(fù)了正常,！以下是我們部門這一年來的工作總結(jié)：

因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲,，為此,，先前準備的很多事情都必須做好調(diào)整。在了解到情況后,，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準備,。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標，盡管如此,，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費了不少的時間,。

而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類整理,，并對有期限限制的儲備品單獨處理,，及時的做好倉庫的整理歸納，并對做好規(guī)劃，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商,，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點下，我們順利的完成了部門的準備任務(wù),，并順利的度過了漫長的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候，我們作為采購部,，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品,，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商,，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。

在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復(fù)了正常,。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn),，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時,，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系,，相信在不久之后,，就能順利的超越過去！

半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨,，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團結(jié)一心，積極的為xxx企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情,！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績！

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司和采購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)科室部門的大力支持下，我按照公司和采購部的總體部署和工作要求,，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，認真做好電廠的脫硫石膏采購工作,，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個人工作情況總結(jié)如下：

20xx年,，我加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識與工作業(yè)務(wù)技能,，在思想上與公司和采購部保持一致,，堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀,，樹立服務(wù)思想，做到認真努力工作,。通過學(xué)習(xí),，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平,，做到與時俱進,，增強大局觀，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,，完成公司和采購部布置的各項脫硫石膏采購工作任務(wù),，取得良好成績。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理,，負責(zé)電廠的脫硫石膏采購工作,，我始終牢記公司和采購部賦予我的工作職責(zé)，以認真,、細致,、負責(zé)的態(tài)度做好脫硫石膏采購工作，為推動公司整體工作又好又快發(fā)展作出自己不懈的努力與貢獻,。

一是努力完成采購任務(wù),，確?；毓菊Ｉa(chǎn),。一年來，不管工作多忙,，還是有別的事情,，我始終做到每天跟蹤供應(yīng)商的發(fā)貨，看他們的發(fā)貨數(shù)量與質(zhì)量,；每天跟蹤基地公司的庫存,、生產(chǎn)消耗情況,；把兩者情況結(jié)合起來，及時補充原材料,，保證基地公司的正常生產(chǎn),。

二是開拓采購渠道，確保脫硫石膏質(zhì)優(yōu)價廉,。我深刻知道原材料的質(zhì)優(yōu)價廉及供貨渠道的穩(wěn)定,，對于基地公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益具有至關(guān)重要的作用。為此,，我積極開拓采購渠道,，多次到供貨商那里考察，仔細比較脫硫石膏的質(zhì)量,、數(shù)量,、運費等多種因素，確定條件最好的作為基地公司的供貨商,，以確?；毓菊Ｉa(chǎn)。

三是降低采購成本,。我平時加強與與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,，說明與我們公司合作的有利條件與良好前景，要求供應(yīng)商盡量把價格降到最低,，通過價廉量大產(chǎn)生效益,，并說明我們公司是可信賴的合作伙伴，與我們公司建立良好,、長期合作關(guān)系,，對雙方有利。通過這些工作與措施,，為基地公司節(jié)約采購成本,，起到降本增效作用。

我是采購業(yè)務(wù)副經(jīng)理,，知道當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)與腐敗行為,，認識到廉潔自律的重要性，對自己提出高標準,、嚴要求,，要求自己在從事采購業(yè)務(wù)中，始終做到“常在河邊站,，就是不濕鞋”,，時刻保持警覺性，杜絕一切社會上存在的不正之風(fēng)與腐敗行為,，保持自己的清正廉潔,。在平時采購與供應(yīng)商交往中,，我始終把廉潔自律當(dāng)作一項重要工作來抓，嚴格執(zhí)行公司和采購部的各項制度規(guī)定與工作紀律,，每時每刻都要做到廉潔工作,，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象,，切實做到在采購業(yè)務(wù)工作中干凈干事,，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)，不辜負公司和采購部對我的信任與培養(yǎng),。

20xx年,，我認真努力工作，較好地完成了脫硫石膏采購任務(wù),，確?；毓镜恼Ｉa(chǎn)，取得了一定成績,，但還是存在一些不足問題,。主要是深入市場還不夠，對供應(yīng)商的情況了解還不夠全面,，有關(guān)所提貨物的生產(chǎn),、質(zhì)量等情況的掌握還不夠細致。有時合同簽訂不及時,，影響結(jié)算及付款,。付款不能按合同執(zhí)行，有些客戶已經(jīng)不和基地做生意有半年或更長時間,，在各方面手續(xù)都完善的情況下,，至今未付款。我平時與基地公司的溝通較少,，協(xié)調(diào)會間隔時間太長,，而且還不能定期召開，不能及時聽取基地公司的寶貴意見,，以致不能更好地為基地公司服務(wù),。少數(shù)基地公司的脫硫石膏庫容量較小，對保證基地公司正常生產(chǎn)存在不利因素,。脫硫石膏的結(jié)算周期偏長,，耽誤發(fā)票及時入帳，影響付款,。

20xx年,，我認真努力工作，取得了較好的成績,。展望新的20xx年,，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，深化管理,，按照公司與采購部的要求,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把脫硫石膏采購工作提高到一個新的水平,，再創(chuàng)佳績,，為公司和采購部工作的全面發(fā)展，提高經(jīng)濟效益,，做出我應(yīng)有的努力與貢獻,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇四

在即將過去一年的采購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購,，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購工作標準化作業(yè)、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進工作,，也需要在20xx年的采購工作中加以改進：

繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式,，標準化,、規(guī)范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立,，為采購工作奠定基礎(chǔ),。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市場詢價及成本預(yù)控數(shù)據(jù)進行有效管理并進行細致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標準化,、運作程序化、實施計劃化,。

在實施計劃化方面,，以項目開發(fā)工作總計劃為編制前提，以施工總進度計劃和營銷工作計劃為編制依據(jù),，以成本管控數(shù)據(jù)庫為管控指標,，全面實行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性,，有效控制采購成本,。

在采購工作運作方面,，實行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會審,，以工程,、營銷、物業(yè)等需要為前提,，有效進行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標文件，進行公開招標議標評標和確標,。根據(jù)成本管控數(shù)據(jù)和投標數(shù)據(jù),，與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動進行縱橫對比分析,，尋求合理低價誠信的合作單位,。（ ）

根據(jù)大量細致的采購工作，并依據(jù)采購確標單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評價機制,，實時納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持,，最大程度上降低采購管理成本,。

詳實的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ)，通過過程標準化工作,，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進行數(shù)據(jù)分析，提煉分部分項工程等的成本,，

不斷提高市場價預(yù)判能力,。并依據(jù)此，繼而提高商業(yè)談判能力,，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要。

以項目進度計劃為基本,，完善采購配合工作計劃,，按既定時間執(zhí)行落實節(jié)點配合工作，保證項目各項工作進度,。并據(jù)此強化采購的前瞻性和計劃性,，使采購配合工作有充足的時間進行市場詢價、技術(shù)優(yōu)化,、談判分析對比等,，有效降低采購成本。

在今后采購工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部,、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動,，從采購需求,、方案優(yōu)化,、采購渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本,，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里,，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求,，以便能更好的配合各部門的工作。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇五

半年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，這半年我的工作總得看來我還是比較滿意的,，雖然沒有特別的拿的出手的成績，但是作為采購部門的經(jīng)理,，能夠維持好部門的工作正常進行,，不出任何的差錯，我就已經(jīng)是很滿意了,，畢竟我才來到公司成為采購部的經(jīng)理才不到一年,，去年的十月份才加入公司，成為公司的一份子,，暫時我就是要先穩(wěn)住自己的狀態(tài),，暫時我不會想著往前走，一步一步來才最穩(wěn)妥,，以下就是我對這半年以來的工作的總結(jié)：

作為采購部門的經(jīng)理,，我一直都記得作為采購部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低采購的成本，一個原材料的成本只要能降低一點,，我們最終的獲益都是巨大的,，這半年的從來都沒放棄過跟供應(yīng)商壓價，另一方面我也會積極的去尋找更好的供貨商,，對于我這個經(jīng)理來說,，我的抉擇是非常重要的，我不能有任何的差錯,，否則就是極大的損失,，既然領(lǐng)導(dǎo)愿意把這個崗位交給我，我自然就不能讓領(lǐng)導(dǎo)失望,，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風(fēng)險的情況下,。

1、我作為經(jīng)理自然是要去先去市場做調(diào)查,，對于公司產(chǎn)品必須的五種原材料,，我都會嚴格的進行挑選，貨比三家,，質(zhì)量好,、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素,，次要的就是他穩(wěn)定的一次能給多少貨,， 我不希望有任何一次，他不能按照規(guī)定的要求給貨,。

2,、保證原材料不出現(xiàn)積壓的情況，這是非常忌諱的情況,，就算我們抓住機遇了,，有機會拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心,，一旦原材料出現(xiàn)積壓,，最后沒能處理掉，那么只會成為一堆廢品,，東西不在多,，在質(zhì)量好，不想著貪便宜,，就不會吃虧,。

每個月，我都會要求他們按照自己的個人情況,，給我寫一份采購計劃,，一個月完成多少份單子,，并且每個月要在上個月的基礎(chǔ)上加，絕對不能減少,，這樣才能看到他們工作能力的頂點在哪,，經(jīng)過這樣工作模式，堅持下來的采購員,，思維才是敏捷的,，工作能力才是強悍的，面對供應(yīng)商才是從容自若的,。

我就是從這種工作模式下堅持下來的,，的確很殘酷，一段時間后,，就可以清楚的看到自己和同事之間的差距了,，但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種,，我要保證我?guī)ьI(lǐng)的部門是公司最放心的一個部門,，所以對他們嚴格也是應(yīng)該的。

我們公司好像從來沒有過,，跟其他公司合購的情況,，但是這其實是很好的一種的方式，很多東西,，我們一家公司是吃不下的,，兩家公司一起分擔(dān)，就剛好,，我想我在以后的工作當(dāng)中,，我也會去關(guān)心這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任,，可以合購的,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇六

上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。

4,、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

2,、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。

3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告,，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇七

采購物料管理對于我們公司的日常采購管理，我認為以下幾點也值得挖掘：

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。我們還缺少采購計劃,，采購部門沒有自主權(quán),，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動,，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”,，也不能實行“逢低買進”,！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性,。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”,。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！

我個人認為要按下面的步驟著手：

①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心,。

②塞爾公司,、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周,、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心,。

③xx公司采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

關(guān)于采購周期,，我司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強,。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：

①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購,。

②加強采購物料的準時率的管理，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒,。

③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率,，減少扯皮現(xiàn)象。

④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求,，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤,！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期,。

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到,，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服,。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理,，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。

做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：

①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費,。

②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力,。

③保證客戶及時交貨的要求。

④減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率,，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤,。

⑤多組織采購部門員工參加企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn),，讓采購部門員工一起進步，盡量站在一個高度對話,，減少同事之間的內(nèi)部溝通成本,。

按照我們xx公司的企業(yè)習(xí)慣，要實現(xiàn)以上建議需要比較長的時間,。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是能實現(xiàn)的。到那時,，xx公司的采購將會更多規(guī)范,，更好的降低采購成本，為xx公司創(chuàng)造更多的凈利潤,！

在今后的工作中,，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會銘記在心,，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任,。

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇八

在采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。

每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

雖然本部門目前只有1人,，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,，必要的時候可以上網(wǎng)多了解各大酒店采購流程與規(guī)章，不斷提成自我價值,。

總結(jié)：在xx 年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量。

一轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

企業(yè)采購工作總結(jié) 企業(yè)采購工作總結(jié)篇九

我于20xx年xx月1日入職xx股份有限公司,，擔(dān)任資深采購工程師一職，在采購部這個家庭里,，接觸到了新的同事,，新的工作。轉(zhuǎn)眼三個月的考核期即將結(jié)束,，現(xiàn)就考核期內(nèi)相關(guān)工作進行總結(jié)匯報如下：

1,、了解公司組織架構(gòu)及相關(guān)制度規(guī)定：通過人資部職前講習(xí)培訓(xùn),了解公司企業(yè)簡介、組織架構(gòu)圖,、福利制度,、安全制度等內(nèi)容。

2,、參觀公司四大工藝車間，了解xx公司的先進生產(chǎn)線及管理系統(tǒng);

3,、sop文件學(xué)習(xí)：結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，通過學(xué)習(xí)公司及部門的相關(guān)控制程序及作業(yè)辦法文件，對比與xx體系文件差異部分,，進行重點學(xué)習(xí),，使自己更快的熟悉新公司的體制,。

4、組內(nèi)教育訓(xùn)練：由組內(nèi)同事輪流對我進行相關(guān)工作的教育訓(xùn)練,，以使我更快的熟悉采購部工作內(nèi)容,。主要課程內(nèi)容如組內(nèi)工作概況;新廠商導(dǎo)入評鑒介紹;零件發(fā)估-外包-議價簽約流程說明等。

通過以上工作,，我較快的適應(yīng)了公司工作環(huán)境,，以及一些重要工作的工作流程，為后續(xù)工作交接及工作展開奠定了良好的基礎(chǔ),。

在采購部,，我的主要職責(zé)是負責(zé)xx鈑金的采購工作，對這些零件的廠商進行溝通管理,，貨款的對賬支付,，以及車型零件成本進行分析，對新車型零件發(fā)估,、外包并配合零件開發(fā)工作,。

在工作交接中，我接手了廣東xx車身等8家鈑金供應(yīng)商的工作,，接下來的時間里,，我對交接的資料進行進行消化吸收，主要從以下幾個方面：

1,、整理各家供應(yīng)商基本資料,，了解各家承制零件狀況;

2、詳細了解各家零件價格合同,，了解各零件的外包狀況與議價過程;

3,、整理各家供應(yīng)商承制零件的成本資料，對各零件的成本構(gòu)成進行梳理,。通過對接手工作的梳理,，對所負責(zé)的工作狀況有了相對細致的了解，同時也深刻地體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)到同事踏實認真的工作態(tài)度,，從而讓我更加警惕自己,，把工作做到細致入微。

以下是接手工作以來的個人工作實績：

對賬付款：完成8月份及9月份對賬及發(fā)票付款申請;

合同簽訂：完成調(diào)價合同簽訂,，展開售服零件議價簽約工作;

eo檢討：加油管支架eo增加披覆,，燃油箱b點設(shè)計變更,回油槽增加擋板及托板方式檢討;

作業(yè)規(guī)范制定：根據(jù)nlm采購體系建立完善要求，制定《扣補款作業(yè)規(guī)范》,、《廠商退出作業(yè)規(guī)范》上呈總經(jīng)理核準,。

erp專案：參與erp系統(tǒng)需求調(diào)查檢討，會同資訊組赴xx公司進行erp項目交流。

l1零件發(fā)估及外包：完成l1車型全車鉸鏈總成,、水箱下橫梁總成發(fā)估打合工作,，認真審核發(fā)估信息資料完整性，檢討發(fā)估廠商承制能力;展開鉸鏈回估外包作業(yè),。

在這段時間里,，我得到了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心支持和幫助，我認真地做好自己的工作,，及時完成布置的各項任務(wù),，積極配合大家的工作。當(dāng)然也有一些不當(dāng)之處,，如對崗位的專業(yè)知識掌握的還不夠深入,，對相關(guān)工作流程的理解還不夠到位，但是一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，我都積極改正,，避免再犯。

在這段時間里,，自己努力了不少,，也進步了不少，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個繼續(xù)學(xué)習(xí)和鍛煉的機會;在這這段時間里,，我得以有時間對過去的工作及生活進行總結(jié)、提煉,、升華,，并將其運用到新的工作中，這對于我是彌足珍貴的,。

在今后的工作中,，我將更加努力地學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能,，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，提高工作效率，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務(wù)實,、開拓進取的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展貢獻一份力量,。