總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇一
1,、完善采購(gòu)制度，降低成本,。根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方,，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商xxx，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。
4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作,，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。
對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。
1、關(guān)于xx設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的`問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生。
2,、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。
1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到xxx家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)xxx市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本,。
在明年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二
今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，總結(jié)如下：
1,、完善采購(gòu)制度，降低成本,。根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃,，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購(gòu),。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成本估價(jià),。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買到材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。為降低成本,，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。
2,、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間,。建立合格供應(yīng)商xxx，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格,。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。
4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映,，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。
1,、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
2,、圍繞控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),、比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。
3,、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商,。
4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理,，提高部門采購(gòu)員的工責(zé)任感覺,，明年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí),，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員,，把好公司的進(jìn)口關(guān),。
對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)間,，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃,，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本,。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃,。
1、關(guān)于xx設(shè)備新裝臨時(shí)變壓器工程,，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告,，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的`問(wèn)題,，給公司造成了極壞的影響,，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的,，但是由于采購(gòu)部的疏忽,，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過(guò)這次的教訓(xùn),，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善,，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全,。并了解市場(chǎng)的變化，要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解,，避免此類問(wèn)題再次發(fā)生,。
2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善,，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情,，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。
以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題,，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)一一的克服,，有什么做得不對(duì)或不到位的,，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進(jìn)步得更快。
1,、完善供應(yīng)商體系,，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到xxx家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng),。隨時(shí)xxx市場(chǎng)變化,，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2,、隨著市場(chǎng)的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì),，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求,。
3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng),，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資,。
4、采購(gòu)物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購(gòu)制度,，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好采購(gòu)計(jì)劃,；如日常所需文具等常用物資,，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則可以降低成本,。
在明年的工作中,，我部門人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí),，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率,，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇三
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開始,，總的來(lái)說(shuō)這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。積極落實(shí)材料采購(gòu)的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力，自已制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購(gòu)方法和采購(gòu)流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格名單，在各材料,、設(shè)備性價(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,。
建立信息材料資料庫(kù)，保證信息的完整性,，以備后期查看,。
保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。
經(jīng)過(guò)這一年的工作時(shí)間，我認(rèn)識(shí)到了很多不足之處,，比如在詢價(jià)工作方面,，不能有效的利用時(shí)間，導(dǎo)致詢價(jià)周期過(guò)長(zhǎng),；不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個(gè)過(guò)程,。因此，對(duì)于20xx年的工作對(duì)自己提出新的要求：
1,、提高自己的'工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù),；
2、增加自己的專業(yè)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高；
3,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀,，多跑工地,，了解市場(chǎng)材料價(jià)格,；
4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù),，以保證信息的及時(shí)性,、真實(shí)性；
5,、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程,，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行,、付款,、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇四
20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將開始,，總的來(lái)說(shuō)這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。積極落實(shí)材料采購(gòu)的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來(lái)的工作總結(jié)如下：
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力，自已制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃,。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購(gòu)方法和采購(gòu)流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格名單，在各材料,、設(shè)備性價(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,。
建立信息材料資料庫(kù)，保證信息的完整性，以備后期查看,。
保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。
經(jīng)過(guò)這一年的工作時(shí)間,，我認(rèn)識(shí)到了很多不足之處,，比如在詢價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間,，導(dǎo)致詢價(jià)周期過(guò)長(zhǎng),；不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個(gè)過(guò)程。因此,，對(duì)于20xx年的工作對(duì)自己提出新的要求：
1,、提高自己的'工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間的工作溝通,，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù)；
2,、增加自己的專業(yè)知識(shí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高,；
3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，多跑工地,，了解市場(chǎng)材料價(jià)格,；
4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫(kù),，以保證信息的及時(shí)性,、真實(shí)性；
5,、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程,，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行,、付款,、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇五
結(jié)束的很快，但是結(jié)果卻很滿意,，至少我們采購(gòu)部在第二季每一個(gè)人都盡全力了,，沒(méi)有失望，有的是瞞住對(duì)自己努力付出的高興和歡喜,，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,，第二季雖然結(jié)束卻也展開了不同的開端。
我們部門每個(gè)人都比較團(tuán)結(jié),，應(yīng)為工作的壓力,，也因?yàn)閷?duì)于自己責(zé)任的明悟，沒(méi)有人選擇逃避,，也沒(méi)有人選擇離開,，而是選擇積極的去迎接即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，做到心中如一,，心中有數(shù),，不去逃避，也不放棄,，總是堅(jiān)定的朝著一個(gè)方向走這讓我們做到了第二季開始的承諾,。
公司發(fā)展很快，不管是市場(chǎng)份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴(kuò)大了很多倍,，有了很多不同的發(fā)展和方向,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)這都是一段不多的成長(zhǎng)，在部門內(nèi)成長(zhǎng)也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出,。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,，讓偷懶的人，遠(yuǎn)離崗位,。因?yàn)槲覀冃枰腵一群積極奮斗的人,。
從不會(huì)忘記自己更為需要付出多少，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力,，更多的是期待這大家可以不斷的成長(zhǎng)和壯大,，不斷的發(fā)揮自身的實(shí)力。在工作中,，我們有很多同事業(yè)績(jī)因?yàn)楣ぷ鞑粩嗟陌紊?，給了其他同事更多的鼓勵(lì)和激勵(lì)，讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位,。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切,，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進(jìn)，每個(gè)人都主動(dòng)的投入到崗位中,，他們能夠做到這一點(diǎn),，是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,，也有對(duì)更好生活的向往，畢竟他們也明白了一點(diǎn),，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水。
我們尊重付出的人,，更加重視努力奮斗的人,，因?yàn)榕^斗的人才能夠做的更好，才有更多的成長(zhǎng),，每一個(gè)愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長(zhǎng),。我們采購(gòu)部不是公司最重要的部門，但是也是不能缺少的部門,，因此,，在崗位上每個(gè)人做的如何，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別,，去把控,，去掌握，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長(zhǎng)的空間,。
尋找渠道,，打開更多的市場(chǎng)，能夠?yàn)楣編?lái)利益的人都成為了我們不能的頂梁柱,，撐起了我們第二季工作,。讓我們?cè)诘诙窘Y(jié)束時(shí)，收獲的是滿滿的喜悅,，是發(fā)自內(nèi)心的滿足,。因?yàn)槊總€(gè)人都在為工作流汗，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間,，有了更加積極的成長(zhǎng)進(jìn)步的機(jī)會(huì),。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長(zhǎng)的路途需要前進(jìn)，我們將一直追尋,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇六
在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，極力控制采購(gòu)成本,，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng),，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元,。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的'保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：
1,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。
3,、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
4,、每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。
5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率,。
6、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析。
綜上采購(gòu)部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇七
在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，極力控制采購(gòu)成本，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元,。但是還有一些尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,，采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的'保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,，使各項(xiàng)工作正確,、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到100%。為了更好的完善采購(gòu)工作,，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：
1,、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。
2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，多總結(jié),，不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。
3,、嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。
4,、每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對(duì)所做的情況做一總結(jié),，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問(wèn)題不推遲,，盡最快解決。
5,、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。
6,、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,。
綜上采購(gòu)部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn),，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,！
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足,。
一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變
2,、計(jì)劃做事,。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會(huì)茫然,。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況
3、處處留心皆學(xué)問(wèn),。
4,、不以事小而不為。
5,、認(rèn)識(shí)的提高
自入職以來(lái),，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫(kù)等工作都很快上手,。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)……
【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的'正常供給，同時(shí)降低成本,、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù),，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況,。身在采購(gòu)部,，確實(shí)感到很大的壓力，同時(shí)也是動(dòng)力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的,。
三,、存在不足：
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識(shí),、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求；對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低,。面對(duì)以上不足,，今后，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，認(rèn)真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步,。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功！
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。
一,、個(gè)人成長(zhǎng)方面：
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃,，目標(biāo)才清晰,，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中,，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況
3,、處處留心皆學(xué)問(wèn),。
4、不以事小而不為,。
5,、認(rèn)識(shí)的提高
自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始,，到下訂單,，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。
要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)……
【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的'正常供給,，同時(shí)降低成本,、保證來(lái)料質(zhì)量是采購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況,。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力,，同時(shí)也是動(dòng)力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展,，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很大幫助的,。
三、存在不足：
我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻(xiàn),，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求,；對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后,，我一定認(rèn)真克服,，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，向先進(jìn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，認(rèn)真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),，做一名合格的xx員工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步,。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，xxxx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入微服務(wù)對(duì)待我的工作,，追求完美，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功,！
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十
20xx年即將過(guò)去了,，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí),，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力,，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,，需弄清采購(gòu)的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買,，買多少，何時(shí)買向誰(shuí)買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,，編制采購(gòu)預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述,，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見和建議,。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購(gòu)員是一個(gè)崗位,，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的`深化,。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購(gòu)買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單,，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。
器件的訂購(gòu)與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等
等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。
3.所有xx項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫(kù)確認(rèn),，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目,、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn),、溝通,、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu),。
6.工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔（xx進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫(kù)清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等）。
7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃x份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同x份，外購(gòu)材料付款共x美元,。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共x批次,。
全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行x份。
全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共x批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)x余次,。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）
在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購(gòu)員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題,，在解決的過(guò)程中,，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作,，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。
今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí),，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率,。
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作,；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十一
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶,。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷,，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分,。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購(gòu)部的一個(gè)采購(gòu)員,，需弄清采購(gòu)的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō),，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少,，何時(shí)買向誰(shuí)買就是從價(jià)格,、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察,，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃,，編制采購(gòu)預(yù)算,，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量,，既能保證生產(chǎn),，又使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述,，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng),，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上,，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度,，無(wú)論服務(wù)態(tài)度,，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié),，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見和建議,。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心,，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中,，采購(gòu)員是一個(gè)崗位,，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化,，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心,，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的`深化。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購(gòu)買器件的及時(shí)詢價(jià),，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜,。
器件的訂購(gòu)與跟蹤,，xx項(xiàng)目器件修改,，器件維修和調(diào)撥等
等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收,。
3.所有xx項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作,、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜,。
5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺（xx項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目）數(shù)量的調(diào)查,、確認(rèn)、溝通,、調(diào)撥,、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子），修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu),。
6.工作各類相關(guān)表單的制作,，記錄，存檔（xx進(jìn)口器件采購(gòu)臺(tái)帳,、進(jìn)口器件入出庫(kù)情況,、部門聯(lián)絡(luò)單、xx自供件入出庫(kù)清單,、自供件返還件清單,、施耐德庫(kù)存余料調(diào)配清單等）。
7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔,，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件,，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn),。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔,，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù),。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé),，主動(dòng)配合,，客戶滿意”的觀念下，積極的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃x份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購(gòu)器件采購(gòu)合同x份,，外購(gòu)材料付款共x美元。全年負(fù)責(zé)施耐德項(xiàng)目散件采購(gòu)計(jì)劃共x批次,。
全年修改器件采購(gòu)單共執(zhí)行x份,。
全年安排處理船廠自供件入庫(kù)共x批次。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)x余次,。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）
在過(guò)去一年的工作中,，我認(rèn)識(shí)到自己在器件知識(shí)和工作方法等方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱職的進(jìn)口件采購(gòu)員,，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中,，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的,。作為對(duì)待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么,，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),。從參加工作開始，我一直在努力的充實(shí)自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)部門的工作是講究配合,，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力,，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了。
今年以來(lái),，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,，為公司做好本人力所能及的工作。
平時(shí)注意觀察各類器件的安裝,，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí),，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率。
在日常工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：
1.一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作,；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十二
在過(guò)去的一年里，采購(gòu)部,，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,，但所深入的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果,，如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生,、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)5s的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨,、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題,。
1,、采購(gòu)管理內(nèi)容
過(guò)去的一年，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理,，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位,，7s管理已初見成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強(qiáng)管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督,，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。
2、管理方法分析
管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析,，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購(gòu)流程,，規(guī)范采購(gòu)方法，責(zé)任到人的模式,，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任,。
管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊,，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng),，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動(dòng)性,，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式,，各職員對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來(lái)工作效率不高,，解決問(wèn)題不及時(shí)等,。
目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善,，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的.程度,，采購(gòu)詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴(yán)重性問(wèn)題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求,。
a,、供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動(dòng)上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于xx,、xx的特性,，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過(guò)去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素（適時(shí)、適地,、適質(zhì),、適量、適價(jià)）來(lái)分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn),、完善。
b,、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì),、貨期,、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,，但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在,，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參基本上沒(méi)有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作，目前只是采購(gòu)部單一的印象概念,；造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致,。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái)。
c,、詢價(jià),、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ),，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不靠近,；采購(gòu)人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高,，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時(shí)主動(dòng),，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露,，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)方法,、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性,、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善。
d,、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,，采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門,，造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持,，提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中,，困難相對(duì)較大,，主要表現(xiàn)在：
（1）內(nèi)部員工自身的信心不足。
（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無(wú)理退貨,，造成采購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,。
（3）部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。
（4）采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。
后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去,，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說(shuō)服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí),。
f,、采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰,，沒(méi)有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等,，所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,。
g、樣品提供不夠及時(shí),，過(guò)去的一年,，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找,；但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價(jià)，原材料,、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。
a,、倉(cāng)庫(kù)收,、管、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓(xùn)使用,。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作,。
b、倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳,，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn),，盤點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度,，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來(lái)一定的難度,。
c,、7s管理成效不足，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d,、倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱，鈕扣類也沒(méi)有過(guò)稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單,，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。
e、倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間,，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等,。
f,、發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十三
在過(guò)去的一年里,，采購(gòu)部,，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善,，但所深入的程度不樂(lè)觀，沒(méi)有起到預(yù)期的效果,，如采購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生,、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉(cāng)庫(kù)5s的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位,，發(fā)錯(cuò)貨,、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問(wèn)題,。
1、采購(gòu)管理內(nèi)容
過(guò)去的一年,，采購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理,、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位，7s管理已初見成效,，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。
2,、管理方法分析
管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)進(jìn)行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購(gòu)流程,，規(guī)范采購(gòu)方法,，責(zé)任到人的模式,，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。
管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位,，對(duì)事情的處理盯的不夠緊,，面對(duì)面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對(duì)采購(gòu)員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理,，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性,，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性,，和及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來(lái)工作效率不高,，解決問(wèn)題不及時(shí)等。
目前采購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r,。供應(yīng)商檔案管理較完善,，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進(jìn),，力求做到局外人可理解的.程度,，采購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)重性問(wèn)題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求,。
a、供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程受到限制,，過(guò)去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò),、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于xx,、xx的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過(guò)去的一年里,，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購(gòu)五要素（適時(shí),、適地,、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來(lái)分析也不適合發(fā)展長(zhǎng)期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn),、完善。
b,、供應(yīng)商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平時(shí)合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì),、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡(jiǎn)單的評(píng)估,，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)比較客觀,，但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參基本上沒(méi)有參與供應(yīng)商的評(píng)估工作,，目前只是采購(gòu)部單一的印象概念,；造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù),、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)識(shí)程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái),。
c,、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的實(shí)用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗(yàn)報(bào)價(jià),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異,，即利潤(rùn)空間幅度不靠近,；采購(gòu)人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格把握不準(zhǔn)確,，也不夠及時(shí)主動(dòng),，加上供應(yīng)商對(duì)核價(jià)的方法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩,，相關(guān)報(bào)價(jià)方法、把握原材料的主動(dòng)性及時(shí)性,、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完善,。
d,、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制,，采購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到采購(gòu)部門,，造成采購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
e,、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，困難相對(duì)較大,，主要表現(xiàn)在：
（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,。
（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無(wú)理退貨,，造成采購(gòu)與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,。
（3）部門人員參與的程度不夠，平時(shí)與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。
（4）采購(gòu)員平時(shí)與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。
后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去,，逐步加強(qiáng)溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說(shuō)服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì),、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí),。
f、采購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨,，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰，沒(méi)有合理的考核制度,，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購(gòu)績(jī)效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度,，以此激勵(lì)先進(jìn),，鞭策落后,。
g、樣品提供不夠及時(shí),，過(guò)去的一年,，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng),，都是等到了季度時(shí)才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價(jià),，原材料、新工藝,、等相關(guān)信息的共享能夠及時(shí)整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。
a、倉(cāng)庫(kù)收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化,，并系統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用,。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作,。
b、倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳,，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn),，盤點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)間限度,，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來(lái)一定的難度,。
c,、7s管理成效不足，員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。
d,、倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有進(jìn)行過(guò)稱，鈕扣類也沒(méi)有過(guò)稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn),，只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單,，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
e、倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時(shí)間,，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等,。
f,、發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不及時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十四
xx年,，是被任命為采購(gòu)主管的一年,。然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的,，全新的起點(diǎn)。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1,、t—1物料及時(shí)率,，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票，完成率89,。3%,，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨,、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn),，t3510、 h4520,、 h4208 ,、h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等,。自我評(píng)價(jià),，總體成績(jī)合格。
2,、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求,，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵(lì)考核措施，做到分工清晰,，責(zé)任明確,，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中，可以得出：目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因,，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多,，占影響及時(shí)掃尾的10%左右，從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右，正常損耗的物料占4萬(wàn)多,，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī),、線路板、電源線等）,，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良,。
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中,，似乎有進(jìn)一步的提高,。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中,，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界,，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
4,、個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),，誠(chéng)信。不管是工作,，同事間，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本,，做人要有責(zé)任感，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,，做人要肯、?huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式,，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的'管理,、控制,、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法,，全面學(xué)習(xí)以提高自己,。
工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情,；
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；
3,、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn),；
4,、落實(shí)執(zhí)行力待提高,，針對(duì)預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計(jì)劃的執(zhí)行,；
5、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì),，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式,。
總之,，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分,，責(zé)任心不足,，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺(tái),。
努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價(jià)值，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,，更大強(qiáng)度的敢于改變,，士為知己者死，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量。埋尾36小時(shí),，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn),，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開,。希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍,。
時(shí)機(jī)成熟，我決定回xx扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式,。也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的'提高自己,，而非現(xiàn)在的局限,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十五
xx年，是被任命為采購(gòu)主管的一年,。然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結(jié)束,。即將結(jié)束的終點(diǎn),，也許是更好的，全新的起點(diǎn),。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1,、t—1物料及時(shí)率，個(gè)人負(fù)責(zé)的物料及時(shí)率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,，完成率89,。3%，實(shí)際及時(shí)率達(dá)99%（以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn)）,，不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時(shí)負(fù)責(zé)大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購(gòu)員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，t3510,、 h4520,、 h4208 、h4507等型號(hào)大單的節(jié)點(diǎn)控制,，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評(píng)價(jià),，總體成績(jī)合格,。
2、埋尾補(bǔ)料流程的系統(tǒng)化改善進(jìn)一步提高,，xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補(bǔ)料,，尤其是下半年應(yīng)財(cái)務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補(bǔ)料流程的改變和確定,，配合有效的激勵(lì)考核措施,，做到分工清晰,，責(zé)任明確，埋尾的激勵(lì)與考核過(guò)程中,，可以得出：目前48小時(shí)完工率達(dá)80%,，補(bǔ)料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方,，其次就是掃尾過(guò)程中,，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的10%左右,，從補(bǔ)料統(tǒng)計(jì)中可以看到,。補(bǔ)料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補(bǔ)料總金額控制在7萬(wàn)左右,，正常損耗的物料占4萬(wàn)多,，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機(jī)、線路板,、電源線等）,，注塑件補(bǔ)料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。
3,、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提高,。在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對(duì)待,，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果。同時(shí)橫向部門的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的過(guò)程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察,，時(shí)刻要學(xué)習(xí),。
4,、個(gè)人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠(chéng),，誠(chéng)信,。不管是工作,，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本,，做人要有責(zé)任感,，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān),，遇到問(wèn)題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身,，做人要肯、?huì),、主動(dòng)學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識(shí)多請(qǐng)教,，不恥上下左右問(wèn),，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習(xí)觀察他人的'管理,、控制,、有效促進(jìn)工作、生活氛圍的方法,，全面學(xué)習(xí)以提高自己,。
工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。
1、責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化,，才能更好的帶動(dòng)部門的工作氛圍和激情,；
2、團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)過(guò)少,，不能更好的加強(qiáng),，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力；
3,、問(wèn)題點(diǎn)控制不足,，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題點(diǎn),；
4,、落實(shí)執(zhí)行力待提高，針對(duì)預(yù)控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計(jì)劃的執(zhí)行,；
5,、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗(yàn)少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,，考慮問(wèn)題不周全,，落實(shí)不充分,，責(zé)任心不足，但真正遇到問(wèn)題是,，絕不退宿,，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺(tái),。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價(jià)值,，并用工作績(jī)效來(lái)展現(xiàn)努力的成果,，更大強(qiáng)度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)奮斗,，采購(gòu)科依然成為分廠績(jī)效的基石和核心力量。埋尾36小時(shí),，補(bǔ)料總額低于3萬(wàn),，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開,。希望透明化的自我控制和獨(dú)立工作成為我們的核心工作氛圍,。
時(shí)機(jī)成熟，我決定回xx扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說(shuō)是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn),，更好的'提高自己,，而非現(xiàn)在的局限。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十六
首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間，部門人員規(guī)模由小到大,，部門員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,。其次,，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠(chéng)合作,，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利,。最后，我還要感謝我的部門同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持,。
自20xx年x月份來(lái),，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間,，見縫插針,，及時(shí)總結(jié)。現(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。
2.工作情況概述：
20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年,，有好多需要急待解決的問(wèn)題，在這一年里以下問(wèn)題都得到了較好的解決,。包括：
①招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通,；
②招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通；
③招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門溝通,；
④與所有供貨商和承包商溝通,；
⑤建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程；
⑥建立供應(yīng)商信息庫(kù),；
⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng),；
3.不足之處及改進(jìn)措施
①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力,。
②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高,。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室,、集團(tuán)采購(gòu)部,、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單、招標(biāo)文件,、圖紙等諸多問(wèn)題,。通過(guò)與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié),，從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。
在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高,，從而提高招投標(biāo)的工作效率,。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高,。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù),，各部門中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通,。
④供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí)。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù),，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫(kù)的功能還很有限,。20xx年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫(kù)有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí),，集中采購(gòu)的選擇,，供應(yīng)商評(píng)估體系等。
⑤開闊眼界,、開闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化、高度發(fā)展的`時(shí)代,，新工藝,、新材料、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華,。
4.20xx年展望
20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。
在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真,；
在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解,，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化,、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來(lái)更適應(yīng)沈陽(yáng)事業(yè)部的整體發(fā)展；
在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一,，完美第二；行動(dòng)第一,，想法第二,；結(jié)果第一，過(guò)程第二,。
我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的精誠(chéng)協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會(huì)圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十七
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的時(shí)間,，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六個(gè)人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守。其次,，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠(chéng)合作，使得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利,。最后,，我還要感謝我的部門同事們，在工作期間他們給我了很大的支持,。
自20xx年x月份來(lái),，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間,，見縫插針,，及時(shí)總結(jié)。現(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。
2.工作情況概述：
20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年,，有好多需要急待解決的問(wèn)題,，在這一年里以下問(wèn)題都得到了較好的解決。包括：
①招標(biāo)過(guò)程中與集團(tuán)溝通,；
②招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通；
③招標(biāo)過(guò)程中與事業(yè)部各部門溝通,；
④與所有供貨商和承包商溝通,；
⑤建立適合沈陽(yáng)事業(yè)部的招標(biāo)流程；
⑥建立供應(yīng)商信息庫(kù),；
⑦建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng),；
3.不足之處及改進(jìn)措施
①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力,。
②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高,。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室,、集團(tuán)采購(gòu)部,、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單、招標(biāo)文件,、圖紙等諸多問(wèn)題,。通過(guò)與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié),，從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。
在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率,。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高,。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過(guò)程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后,，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程,，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題。做到先策劃再溝通,。
④供應(yīng)商資源庫(kù)的優(yōu)化升級(jí),。20xx年，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫(kù),，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,，但信息庫(kù)的功能還很有限。20xx年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫(kù)有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充,，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級(jí)，集中采購(gòu)的選擇,，供應(yīng)商評(píng)估體系等,。
⑤開闊眼界、開闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)快速變化,、高度發(fā)展的`時(shí)代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)總吸取精華,。
4.20xx年展望
20xx年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。
在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真,；
在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解,，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作的明晰化,、條理化、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來(lái)更適應(yīng)沈陽(yáng)事業(yè)部的整體發(fā)展,；
在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一,，完美第二,；行動(dòng)第一，想法第二,；結(jié)果第一,，過(guò)程第二。
我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的精誠(chéng)協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會(huì)圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十八
20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事
通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。
3,、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。
采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇十九
20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事
通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司采購(gòu)等體系文件,，制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。
2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。
3,、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn),。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練,。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。
采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。
采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，參考好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,，采購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況,，總結(jié)如下：
員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細(xì)化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高，力爭(zhēng)在20xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。
1,、采購(gòu)物資
（1）20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年采購(gòu)總額：￥3425032.4,，支付總額2666146.67,，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下,，都有5%-10%的成本降幅,。
（2）采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率85%，92%,。
（3）加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商，基本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題,，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì),，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降,。
2,、庫(kù)房管理
20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放,。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量、品名,、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀,，出現(xiàn)了混裝,、錯(cuò)裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題,，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的'飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購(gòu)成本,。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,。
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：
一,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購(gòu)人員,，一名庫(kù)房管理員,，配合和加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。
二,、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn),。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,，控制好對(duì)供貨單位的付款比例,，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。
四,、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化,，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查,，按iso9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫(kù)房臟,、亂,、差現(xiàn)象，提升整個(gè)庫(kù)房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性,。
五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本,，保障貨物及時(shí),、準(zhǔn)確、完好地到達(dá)用戶所在地,。
相信20xx年既是公司規(guī)?；a(chǎn)量化的一年,，也是考驗(yàn)我們采購(gòu)部門業(yè)務(wù)水平,、管理水平的一年。采購(gòu)部全體員工必須從我做起,，從工作細(xì)節(jié)開始,，只有不斷提高和強(qiáng)化工作能力和工作責(zé)任心，才能更好地適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十一
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大,，采購(gòu)部在過(guò)去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧20xx年采購(gòu)部整個(gè)年度工作情況,，總結(jié)如下：
員工比較穩(wěn)定,，整個(gè)部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切,，分工細(xì)化。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強(qiáng)化和提高,，力爭(zhēng)在20xx年采購(gòu)部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。
1、采購(gòu)物資
（1）20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20,，20xx年采購(gòu)總額：￥3425032.4,，支付總額2666146.67,，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價(jià)格在銅材和化工原料漲價(jià)的不利因素下,，都有5%-10%的成本降幅。
（2）采購(gòu)物資到貨及時(shí)率和合格率85%,，92%,。
（3）加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問(wèn)題,，保證了電源適配器的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，同時(shí)積極尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料進(jìn)貨渠道,，大部分原材料的價(jià)格都有一定程度的下降,。
2、庫(kù)房管理
20xx年公司整個(gè)產(chǎn)成品和原材料出入庫(kù)數(shù)量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品,、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放。原材料發(fā)放過(guò)程中對(duì)數(shù)量,、品名,、規(guī)格都進(jìn)行把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過(guò)程不容樂(lè)觀,，出現(xiàn)了混裝、錯(cuò)裝,、漏裝等現(xiàn)象,，極大的影響了公司整體形象，因此20xx年針對(duì)庫(kù)房暴露出了許多問(wèn)題,，庫(kù)房管理人員的工作責(zé)任心必須要進(jìn)一步強(qiáng)化,，杜絕類似情況的再次發(fā)生。
在20xx年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足,。采購(gòu)物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的'飛躍,，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素,。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進(jìn)貨渠道,，降低采購(gòu)成本,。提高采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要,。
20xx年整個(gè)公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷走強(qiáng),，對(duì)公司采購(gòu)管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了提升采購(gòu)部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)工作規(guī)劃如下：
一,、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購(gòu)部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì),?？紤]到大規(guī)模生產(chǎn)的需要，需增設(shè)一名采購(gòu)人員,，一名庫(kù)房管理員,，配合和加強(qiáng)采購(gòu)部?jī)?nèi)部管理和物資出入庫(kù)管理工作。
二,、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系,，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家,。繼續(xù)多渠道拓展針對(duì)數(shù)字機(jī)頂盒的合格供應(yīng)商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道,，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn),。
三、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格,，控制好對(duì)供貨單位的付款比例,，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通,。
四,、庫(kù)房的出入庫(kù)物資20xx年全面實(shí)現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫(kù)房成品出庫(kù)的監(jiān)督力度,。庫(kù)房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進(jìn)一步強(qiáng)化,，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查，按iso9000規(guī)范庫(kù)房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫(kù)房臟,、亂、差現(xiàn)象,，提升整個(gè)庫(kù)房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一致性和準(zhǔn)確性,。
五、切實(shí)保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn),，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本,，保障貨物及時(shí),、準(zhǔn)確,、完好地到達(dá)用戶所在地,。
相信20xx年既是公司規(guī)模化,、產(chǎn)量化的一年,，也是考驗(yàn)我們采購(gòu)部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年,。采購(gòu)部全體員工必須從我做起,，從工作細(xì)節(jié)開始，只有不斷提高和強(qiáng)化工作能力和工作責(zé)任心,，才能更好地適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展需要,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十二
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份，新簽合同xx份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將20xx年采購(gòu)工作總結(jié)如下：
1.完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ),。
制定了采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,，在采購(gòu)量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策,，特別給予我司的'競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。
3.工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。
2.圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。
3.公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤,。
5.逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻,，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。
1.建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3.完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
4.監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。
在20xx年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十三
轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了，我在20xx年這一年的時(shí)間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識(shí),，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1,、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度,；
2、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度,，認(rèn)真做好分類登記,，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找,；
3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理,；
4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀,；
5、往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作,、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程,；
6、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求,；
7,、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià),，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)；
8,、做好合同的起草,、跟蹤工作；
8,、搜集項(xiàng)目所需材料,、設(shè)備的價(jià)格信息，建立相對(duì)應(yīng)的'資料庫(kù),。
1,、工程物資采購(gòu)
工程材料定價(jià)、玻璃欄桿樓梯扶手,，復(fù)合樹脂地溝蓋板,、溝槽管件、防火憎水巖棉板等,。
2,、工程材料采購(gòu)
主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應(yīng)急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。
3,、營(yíng)銷采購(gòu)
日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等,；日常印刷,，如海報(bào)、宣傳單頁(yè)等,。
4,、合同匯總
工程合同、營(yíng)銷合同,。
5、文件管理
（1）部門文件的傳遞
自成立了成本控制部后,，我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記,，針對(duì)日常的總包來(lái)件，如工程量確認(rèn)單,、簽證單,、工程結(jié)算資料等，會(huì)根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容,，預(yù)算師收件時(shí)間,，完成時(shí)間，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間,。針對(duì)于本部門產(chǎn)生的文件,，如工作聯(lián)系單、合同等,，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過(guò)程的跟蹤工作,。
（2）資料的歸檔
對(duì)于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖,、裝修等進(jìn)行編號(hào)、存檔,，以保證資料的準(zhǔn)確性,、安全性、全面性,。
20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十四
（一）原材料采購(gòu)情況
在三年的采購(gòu)工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù),，基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進(jìn)行調(diào)整,，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購(gòu)的具體需要量，并與堅(jiān)立科技有限公司,、京華科技有限公司合作,，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)了原材料m1為67111個(gè),，m2為42823個(gè),，m31為37518個(gè)，m32為74536個(gè),，共花費(fèi)57,，913，891.25元（含稅）,。
以下為三年來(lái)的采購(gòu)原材料m1,、m2、m31,、m32情況的一個(gè)匯總表：
第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司
摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）m115400137.7552,121,3502,481,980m2766519051,456,3501,703,930m31336034201,149,1201,344,470m32672020901,404,4801,643,242m119000152.47552,897,0253,389,519m214500203.352,947,8503,448,985m3112500365.7554,571,8755,349,0m3225000223.72555,593,1256,543,956第九年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司
三年的原材料采購(gòu)工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行,，為滿足生產(chǎn)而服務(wù)，努力爭(zhēng)取采購(gòu)的優(yōu)惠,，盡力減少公司采購(gòu)成本的減少,。（二）設(shè)備采購(gòu)情況
在三年的采購(gòu)工作中,，公司與設(shè)備供應(yīng)商國(guó)盛科技有限公司合作，共購(gòu)進(jìn)了4套動(dòng)力設(shè)備,，花費(fèi)了1273.18萬(wàn)元,，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn),。
設(shè)備名稱動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備采購(gòu)量（套）121
設(shè)備單價(jià)（萬(wàn)元）264（分期付款）262（分期付款）266采購(gòu)金額（萬(wàn)元）264524266應(yīng)交稅額（萬(wàn)元）44.8889.0845.22安裝費(fèi)（萬(wàn)元）1020xx
總購(gòu)買金額（萬(wàn)元）318.88633.08321.22（三）值得肯定的地方
（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算,、方案策略,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件,，有效減少采購(gòu)成本,。
（1）填寫好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部,；在簽定好采購(gòu)合同后,，沒(méi)能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速,?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。
（2）在簽發(fā)采購(gòu)費(fèi)用的支票后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。
（3）對(duì)于庫(kù)存問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存成本的控制不夠嚴(yán)密,。采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡,。在采購(gòu)方案的選擇上，很多時(shí)候都沒(méi)考慮清庫(kù)存情況,。
（4）在簽定好采購(gòu)合同后,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。
（5）常有計(jì)劃外的交易,，并且采購(gòu)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng),，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,。
（6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的`考核評(píng)估工作做得不夠好,。
（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣，在簽定合同后,，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門,。努力從整體上提高工作效率。
（2）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做一些小筆記,。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量。
（3）庫(kù)存問(wèn)題的處理,，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好,。建議主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。
（4）在簽定好采購(gòu)合同后，謹(jǐn)記及時(shí)傳遞運(yùn)輸數(shù)據(jù),，若怕遺忘可請(qǐng)物流主管跟進(jìn)提醒,。
（5）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與市場(chǎng)部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算,。
（6）在供應(yīng)商的考核評(píng)估工作上的不完善，導(dǎo)致有時(shí)戰(zhàn)略伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致,。沒(méi)能從采購(gòu)成本的環(huán)節(jié)上做到差異化,，這個(gè)情況在第十年的采購(gòu)過(guò)程中得到完善。建議往后進(jìn)行更充分的比價(jià),，對(duì)選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估,。
以上即是新時(shí)代科技有限公司在過(guò)去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。展望未來(lái),，在新的一年里，采購(gòu)部全體員工將致力于改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況,，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。
相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善,，新時(shí)代科技有限公司更上一層樓
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十五
（一）原材料采購(gòu)情況
在三年的采購(gòu)工作中,，公司主要根據(jù)銷售部與市場(chǎng)部提供的訂單數(shù)據(jù)，基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進(jìn)行調(diào)整,，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購(gòu)的具體需要量,，并與堅(jiān)立科技有限公司、京華科技有限公司合作,，辦理采購(gòu)業(yè)務(wù),，采購(gòu)了原材料m1為67111個(gè)，m2為42823個(gè),，m31為37518個(gè),，m32為74536個(gè)，共花費(fèi)57,，913,，891.25元（含稅）。
以下為三年來(lái)的采購(gòu)原材料m1,、m2,、m31、m32情況的一個(gè)匯總表：
第八年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司
摘要采購(gòu)總量單價(jià)折扣率購(gòu)買金額總購(gòu)買金額（含稅）m115400137.7552,121,3502,481,980m2766519051,456,3501,703,930m31336034201,149,1201,344,470m32672020901,404,4801,643,242m119000152.47552,897,0253,389,519m214500203.352,947,8503,448,985m3112500365.7554,571,8755,349,0m3225000223.72555,593,1256,543,956第九年合作供應(yīng)商：堅(jiān)立科技有限公司
三年的原材料采購(gòu)工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行,，為滿足生產(chǎn)而服務(wù),，努力爭(zhēng)取采購(gòu)的優(yōu)惠，盡力減少公司采購(gòu)成本的減少,。（二）設(shè)備采購(gòu)情況
在三年的采購(gòu)工作中,，公司與設(shè)備供應(yīng)商國(guó)盛科技有限公司合作，共購(gòu)進(jìn)了4套動(dòng)力設(shè)備,，花費(fèi)了1273.18萬(wàn)元,，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn),。
設(shè)備名稱動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備動(dòng)力設(shè)備采購(gòu)量（套）121
設(shè)備單價(jià)（萬(wàn)元）264（分期付款）262（分期付款）266采購(gòu)金額（萬(wàn)元）264524266應(yīng)交稅額（萬(wàn)元）44.8889.0845.22安裝費(fèi)（萬(wàn)元）1020xx
總購(gòu)買金額（萬(wàn)元）318.88633.08321.22（三）值得肯定的地方
（1）采購(gòu)的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算,、方案策略,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，有效減少采購(gòu)成本,。
（1）填寫好采購(gòu)預(yù)算的單據(jù)后,，往往遺忘立刻傳遞給財(cái)務(wù)部；在簽定好采購(gòu)合同后,，沒(méi)能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳達(dá)給物流部門不夠迅速,?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。
（2）在簽發(fā)采購(gòu)費(fèi)用的支票后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的應(yīng)答財(cái)務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。
（3）對(duì)于庫(kù)存問(wèn)題，對(duì)庫(kù)存成本的控制不夠嚴(yán)密,。采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡,。在采購(gòu)方案的選擇上，很多時(shí)候都沒(méi)考慮清庫(kù)存情況,。
（4）在簽定好采購(gòu)合同后,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸數(shù)據(jù)傳遞不及時(shí)的情況。
（5）常有計(jì)劃外的交易,，并且采購(gòu)上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng),，預(yù)算數(shù)額常與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大。
（6）對(duì)定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的`考核評(píng)估工作做得不夠好,。
（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度,。同樣,，在簽定合同后，也要及時(shí)將需要運(yùn)輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門,。努力從整體上提高工作效率,。
（2）對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做一些小筆記。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。減輕財(cái)務(wù)部同事工作量,。
（3）庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好,。建議主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。
（4）在簽定好采購(gòu)合同后,，謹(jǐn)記及時(shí)傳遞運(yùn)輸數(shù)據(jù),，若怕遺忘可請(qǐng)物流主管跟進(jìn)提醒。
（5）對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與市場(chǎng)部、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)預(yù)算。
（6）在供應(yīng)商的考核評(píng)估工作上的不完善,，導(dǎo)致有時(shí)戰(zhàn)略伙伴提供的價(jià)格優(yōu)惠于有些公司一致,。沒(méi)能從采購(gòu)成本的環(huán)節(jié)上做到差異化，這個(gè)情況在第十年的采購(gòu)過(guò)程中得到完善,。建議往后進(jìn)行更充分的比價(jià),，對(duì)選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)估。
以上即是新時(shí)代科技有限公司在過(guò)去的三年工作開展的結(jié)果,、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。展望未來(lái)，在新的一年里,，采購(gòu)部全體員工將致力于改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題,，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購(gòu)成本,。
相信在新的一年里新時(shí)代科技有限公司的采購(gòu)部工作將會(huì)有更大的突破和改善，新時(shí)代科技有限公司更上一層樓
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十六
轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了,，我在20xx年這一年的時(shí)間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識(shí)，為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1,、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度；
2,、嚴(yán)格檔案入庫(kù)制度,，認(rèn)真做好分類登記,，對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,，便于查找；
3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無(wú)缺,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理,；
4、按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀,；
5、往來(lái)文件的傳遞過(guò)程要做好登記工作,、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程；
6,、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求,；
7、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià),，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),；
8、做好合同的起草,、跟蹤工作,；
8、搜集項(xiàng)目所需材料,、設(shè)備的價(jià)格信息,，建立相對(duì)應(yīng)的'資料庫(kù)。
1,、工程物資采購(gòu)
工程材料定價(jià),、玻璃欄桿樓梯扶手，復(fù)合樹脂地溝蓋板,、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等。
2,、工程材料采購(gòu)
主要有玻璃鋼消防水箱,，電梯應(yīng)急平層裝置，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等,。
3、營(yíng)銷采購(gòu)
日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶,、桁架噴繪等；日常印刷，如海報(bào),、宣傳單頁(yè)等,。
4、合同匯總
工程合同,、營(yíng)銷合同,。
5、文件管理
（1）部門文件的傳遞
自成立了成本控制部后,，我對(duì)于成本資料做了相應(yīng)的電子臺(tái)賬登記,，針對(duì)日常的總包來(lái)件，如工程量確認(rèn)單,、簽證單,、工程結(jié)算資料等，會(huì)根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容,，預(yù)算師收件時(shí)間，完成時(shí)間,，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間,。針對(duì)于本部門產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單,、合同等,，也會(huì)做好相應(yīng)的登記及傳遞過(guò)程的跟蹤工作。
（2）資料的歸檔
對(duì)于簽證單,、結(jié)算資料等成本資料的原件會(huì)根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖、裝修等進(jìn)行編號(hào),、存檔,，以保證資料的準(zhǔn)確性、安全性,、全面性,。
20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新,，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天,。
企業(yè)采購(gòu)部工作總結(jié) 公司采購(gòu)部工作總結(jié)篇二十七
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jī),，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份，新簽合同xx份,，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格xx份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將20xx年采購(gòu)工作總結(jié)如下：
1.完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ),。
制定了采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí),，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策，特別給予我司的'競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。
3.工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料,。
對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：
1.加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。合作過(guò)程中,，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。
2.圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。
3.公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,。在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。
4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
5.逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比,。
在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情，特別是正極材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。
1.建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。
3.完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事。
4.監(jiān)督機(jī)制基本形成,。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本,，提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。
在20xx年的工作中,，我部門仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。
