總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇一
1、完善采購制度,，降低成本。根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商xxx,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4,、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。
1,、關(guān)于xx設(shè)備新裝臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的`問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽,，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn),，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。
2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。
1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到xxx家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時xxx市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求,。
3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。
在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二
今年即將告一段落,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，總結(jié)如下：
1、完善采購制度,，降低成本,。根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。
2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，明年進一步加強對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商xxx,，對供應(yīng)商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。
3,、工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé),，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
4,、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨,，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料,。
1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價,、比價，注重溝通技巧和談判策略,。
3,、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中,，采購員必須公正嚴明,，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員,，把好公司的進口關(guān)。
對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。
1,、關(guān)于xx設(shè)備新裝臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的`問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位,，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。
2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持，我們才可以進步得更快,。
1,、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達到xxx家,，確保材料/設(shè)備能夠了及時供應(yīng),。隨時xxx市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進場,，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
4,、采購物資進行分類,，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃,；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨,，購買量大則可以降低成本,。
在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質(zhì),、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇三
20xx年即將過去,，新的一年即將開始,，總的來說這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學(xué)習(xí)計劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購方法和采購流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高,。
對供應(yīng)商進行分類登記，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格名單,，在各材料、設(shè)備性價比的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,。
建立信息材料資料庫,，保證信息的完整性,，以備后期查看,。
保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
經(jīng)過這一年的工作時間,，我認識到了很多不足之處，比如在詢價工作方面,，不能有效的利用時間,，導(dǎo)致詢價周期過長；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此,，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：
1、提高自己的'工作標準,，加強部門間的工作溝通,，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù),；
2,、增加自己的專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，充分利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)提高,；
3、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地，了解市場材料價格,；
4,、進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性,、真實性,；
5、嚴格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂,、執(zhí)行、付款,、驗收工作嚴格把關(guān),。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇四
20xx年即將過去，新的一年即將開始,，總的來說這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作計劃,。堅持同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：
為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學(xué)習(xí)計劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購方法和采購流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高,。
對供應(yīng)商進行分類登記，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格名單,，在各材料、設(shè)備性價比的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,。
建立信息材料資料庫,，保證信息的完整性，以備后期查看。
保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
經(jīng)過這一年的工作時間，我認識到了很多不足之處,，比如在詢價工作方面,，不能有效的利用時間，導(dǎo)致詢價周期過長,；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此，對于20xx年的工作對自己提出新的要求：
1,、提高自己的'工作標準,，加強部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù),；
2,、增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分利用業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)提高,；
3,、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地,，了解市場材料價格,；
4,、進一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時性,、真實性,；
5、嚴格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂,、執(zhí)行、付款,、驗收工作嚴格把關(guān),。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇五
結(jié)束的很快，但是結(jié)果卻很滿意，至少我們采購部在第二季每一個人都盡全力了,，沒有失望,，有的是瞞住對自己努力付出的高興和歡喜，留下的歲月付出的結(jié)果都是有效果的,，第二季雖然結(jié)束卻也展開了不同的開端,。
我們部門每個人都比較團結(jié)，應(yīng)為工作的壓力,，也因為對于自己責(zé)任的明悟,，沒有人選擇逃避，也沒有人選擇離開,，而是選擇積極的去迎接即將到來的挑戰(zhàn),，做到心中如一，心中有數(shù),，不去逃避,，也不放棄，總是堅定的朝著一個方向走這讓我們做到了第二季開始的承諾,。
公司發(fā)展很快,，不管是市場份兒還是規(guī)模都已經(jīng)擴大了很多倍，有了很多不同的發(fā)展和方向,，對我們來說這都是一段不多的成長,，在部門內(nèi)成長也是非常有趣的值得為此努力值得為此付出。在管理中我們部門提倡的是讓有能力的人得到發(fā)揮的余地,，讓偷懶的人,，遠離崗位。因為我們需要的`一群積極奮斗的人,。
從不會忘記自己更為需要付出多少,，也不擔(dān)心自己留下了多少的努力，更多的是期待這大家可以不斷的成長和壯大,，不斷的發(fā)揮自身的實力,。在工作中，我們有很多同事業(yè)績因為工作不斷的拔升,，給了其他同事更多的鼓勵和激勵,，讓其他人知道在部門里面有能力就有崗位。
激烈的競爭讓彼此之間的工作變得更加的緊張和急切,，變得更加的忙碌不斷的催促則彼此前進,，每個人都主動的投入到崗位中，他們能夠做到這一點,，是應(yīng)為部門積極工作的氛圍,，也有對更好生活的向往,，畢竟他們也明白了一點，那就是想要站的更好就要付出更多,，想要有結(jié)果就必須流下更多的汗水,。
我們尊重付出的人，更加重視努力奮斗的人,，因為努力奮斗的人才能夠做的更好,，才有更多的成長，每一個愿意努力愿意加油的人都能夠不斷的發(fā)展不斷的成長,。我們采購部不是公司最重要的部門,，但是也是不能缺少的部門，因此,，在崗位上每個人做的如何,，有什么結(jié)果都要靠我們自己去辨別，去把控,，去掌握,，只有掌握了能夠拿到手中這樣才能夠有更好的發(fā)展和成長的空間。
尋找渠道,，打開更多的市場,，能夠為公司帶來利益的人都成為了我們不能的頂梁柱，撐起了我們第二季工作,。讓我們在第二季結(jié)束時,，收獲的是滿滿的喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的滿足,。因為每個人都在為工作流汗,，激烈的工作氛圍讓我們有了更廣闊的發(fā)展空間,，有了更加積極的成長進步的機會,。雖然第二季結(jié)束了但是工作卻還有漫長的路途需要前進，我們將一直追尋,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇六
在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度,，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計xx萬元,。但是還有一些尚未達到預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在,，采購及時率尚且能達到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的'保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：
1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施,，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐,，多總結(jié)，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。
3、嚴格控制采購時間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
5、學(xué)會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
6,、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,。
綜上采購部年終工作總結(jié)，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí),，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進,，爭取更大的進步！
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇七
在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本,，嚴格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,，全年完成采購項目共計xx萬元。但是還有一些尚未達到預(yù)期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到xx%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的'保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作如下總結(jié)：
1,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理,。
2,、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié),，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料,。
3、嚴格控制采購時間和采購周期,，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
4,、每天寫好每天所要做的工作,，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。
5、學(xué)會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。
6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析。
綜上采購部年終工作總結(jié),，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進，爭取更大的進步,！
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年,。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。
一,、個人成長方面：
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變
2,、計劃做事,。有了明確的計劃,，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中,，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況
3,、處處留心皆學(xué)問。
4,、不以事小而不為,。
5、認識的提高
自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始,，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手,。
要說這一年積累的經(jīng)驗……
【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的'正常供給,，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求,，及時反饋市場情況。身在采購部,，確實感到很大的壓力,，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進市場的發(fā)展,，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。
三,、存在不足：
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻,，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性,、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認真克服,，發(fā)揚成績,，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,，認真查擺,、分析、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊瑇xxx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力,！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美,，創(chuàng)造卓越,！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始,，邁向成功,！
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇九
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié),，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足,。
一、個人成長方面：
1,、心態(tài)轉(zhuǎn)變
2,、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰,，以至于在工作中不會茫然,。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志,，記錄下我要做的事情,，然后再總結(jié)一下完成狀況
3、處處留心皆學(xué)問,。
4,、不以事小而不為。
5,、認識的提高
自入職以來,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下,，我很快融入xx公司,。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單,，收貨入庫等工作都很快上手,。
要說這一年積累的經(jīng)驗……
【可以提建議】如何保障生產(chǎn)的'正常供給，同時降低成本,、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新,，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫,，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況,。身在采購部,，確實感到很大的壓力，同時也是動力,，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí),，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的,。
三,、存在不足：
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。譬如我的產(chǎn)品知識,、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到采購崗位的要求,；對市場變化的應(yīng)變能力較低,。面對以上不足,，今后，我一定認真克服,，發(fā)揚成績,，向先進學(xué)習(xí)，加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,，認真查擺、分析,、總結(jié)自己的各項不足,，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進步,。
最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持,，是他們的協(xié)同和支持使我成功,。總之,，xxxx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作,，追求完美,，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點開始,，邁向成功！
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十
20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié),，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體,，為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量,、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶,，質(zhì)量，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心,，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本,，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中,，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化,，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值,，協(xié)同一致,。如此方能彰顯公司管理的`深化。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單,，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。
器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等
等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作,。
供件的入庫確認,，清單制作、各部門負責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜,。
5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目、xx項目）數(shù)量的調(diào)查,、確認,、溝通,、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購,。
6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔（xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單,、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。
7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認,。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。本人也在“明確目標,，勇于負責(zé),，主動配合，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共x美元,。全年負責(zé)施耐德項目散件采購計劃共x批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行x份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)x余次。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）
在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中,，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的,。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的,。這都是在書本中學(xué)不到的，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么,，就是每天進步一點點。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己,，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個團隊當(dāng)中,。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的，x經(jīng)理,、x工和很多同事為我的進步也付出了努力,，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了,。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。
平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。
2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的,、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作,；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十一
20xx年即將過去了,，自從我進入采購部已近兩年了,，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容,、支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時,，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力,，今年各方面均取得一定的進步,，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門,，作為采購部的一個采購員,，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量,、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料,，換句話說,，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量,，數(shù)量,，交貨期就是生產(chǎn)的要求,。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少,，何時買向誰買就是從價格,、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商,。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃,，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量,，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化,。
綜上所述,，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本,。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團隊中的一員,，在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量,，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度,，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率,，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量,，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋,，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議,。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值,。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值,，采購成本直接影響企業(yè)收益,，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位,，但采購工作是一個跨部門的職能,，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心,，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值,，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的`深化,。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求,，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價,，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜,。
器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等
等關(guān)于xx器件的各類事宜,，與xx上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系,。器件郵寄與接收。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤,，xx項目器件領(lǐng)取,，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫確認,，清單制作,、各部門負責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目,、生產(chǎn)過程中器件報缺（xx項目,、xx項目）數(shù)量的調(diào)查、確認,、溝通,、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔（紙質(zhì)/電子）,，修改器件的調(diào)撥與訂購,。
6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄,，存檔（xx進口器件采購臺帳,、進口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單,、xx自供件入出庫清單,、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等）,。
7.發(fā)貨時拍照存檔,，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔,，相關(guān)單據(jù)的簽字確認,。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜,。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。本人也在“明確目標，勇于負責(zé),，主動配合,，客戶滿意”的觀念下,，積極的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃,。在x經(jīng)理和x工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃x份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
全年共新簽外購器件采購合同x份,，外購材料付款共x美元,。全年負責(zé)施耐德項目散件采購計劃共x批次。
全年修改器件采購單共執(zhí)行x份,。
全年安排處理船廠自供件入庫共x批次,。
全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)x余次。
（以上數(shù)據(jù)到20xx年x月x日為止）
在過去一年的工作中,，我認識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定不足,，為了讓自己成為一個更稱職的進口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的,。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題,，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西,，作為采購的訂購統(tǒng)計工作,，準確細心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通,，認真耐心也是很重要的,，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的,，我認為這就是一種工作經(jīng)驗的積累,。成功是什么，就是每天進步一點點,。從參加工作開始,，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中,，融入到采購這個團隊當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合,，講究團結(jié)協(xié)作的,，x經(jīng)理、x工和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助,，在此就不一一感謝了,。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作,，為公司做好本人力所能及的工作,。
平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識了解器件性能,、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識,，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧,，提高自己的工作效率,。
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1.一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
2.及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報,。
3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性,。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十二
在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準確性不高等諸多問題。
1,、采購管理內(nèi)容
過去的一年,，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理,，應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位,，7s管理已初見成效,，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確,，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。
2,、管理方法分析
管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進行,，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式,，加強各人員的工作責(zé)任。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等,。
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r,。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的.程度，采購詢價,、報價流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。
a,、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于xx、xx的特性,，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足,，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時,、適地、適質(zhì),、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善,。
b,、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務(wù)等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。
c、詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經(jīng)驗報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩,，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。
d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動,，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務(wù)部門的大力支持,，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
e,、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中,，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：
（1）內(nèi)部員工自身的信心不足。
（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足,，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧。
（3）部門人員參與的程度不夠,，平時與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧。
（4）采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式,。
后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,，逐步加強溝通管理,，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì),、增進服務(wù)的意識。
f,、采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關(guān)鍵點不清晰，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。
g,、樣品提供不夠及時,，過去的一年，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找,；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。
a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓(xùn)使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。
b,、倉庫管理制度欠佳,，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點,，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度,。
c、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導(dǎo),，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常,，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。
d,、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
e,、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等,。
f、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象,、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十三
在過去的一年里,，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀,，沒有起到預(yù)期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率,、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨,、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在,，導(dǎo)致數(shù)量的準確性不高等諸多問題。
1,、采購管理內(nèi)容
過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,，其中部門流程中的報價管理,，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通,、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,，倉庫管理責(zé)制基本到位,，7s管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,，數(shù)量準確性有提高,，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠,，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督,，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。
2、管理方法分析
管理方法主要以監(jiān)督,、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新,，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法,，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任,。
管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位,，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式,，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等,。
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r,。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的.程度，采購詢價,、報價流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。
a,、供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制,，過去一年里主要采用為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門,，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商,，由于xx、xx的特性,，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息,，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素（適時,、適地,、適質(zhì)、適量,、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善,。
b,、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質(zhì)、貨期,、服務(wù)等進行簡單的評估,，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作,，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難,、相關(guān)部門參與的程度不夠,、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認識程度的差異所致,。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來,。
c、詢價,、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經(jīng)驗報價,、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ),，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近,；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高,，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動,，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露,，所以提高核價能力速度遲緩，相關(guān)報價方法,、把握原材料的主動性及時性,、供方報價的要求需要進一步完善。
d,、銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調(diào)整報價的活動性,，需要財務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù),。
e,、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大,，主要表現(xiàn)在：
（1）內(nèi)部員工自身的信心不足,。
（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧,。
（3）部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧,。
（4）采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。
后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去,，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式,，站在供應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商,，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識,。
f,、采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點不清晰,，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善,，應(yīng)建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進，鞭策落后,。
g,、樣品提供不夠及時，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動,，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料,、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用,。
a,、倉庫收、管,、發(fā)貨流程順暢,，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化,，并系統(tǒng)成文件,，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。
b,、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。
c,、7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導(dǎo)才能起色,，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現(xiàn)象,。
d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱,，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單,，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。
e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進行品質(zhì)抽檢,，擺放存在不合理的地方,，擺放雜亂時有發(fā)生等。
f,、發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象,、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準,，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起,，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善,，完善發(fā)貨包裝要求,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十四
xx年，是被任命為采購主管的一年,。然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，嘗試克服壓力和困難,，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束,。即將結(jié)束的終點，也許是更好的,，全新的起點,。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1、t—1物料及時率,，個人負責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,，完成率89。3%,，實際及時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準）,，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時負責(zé)大貨,、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點,，t3510,、 h4520、 h4208 ,、h4507等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點反饋和改善等,。自我評價,，總體成績合格。
2,、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，xx年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右,，從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%,，補料總金額控制在7萬左右,，正常損耗的物料占4萬多，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機,、線路板,、電源線等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良,。
3,、溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高,。在和供應(yīng)商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待,，以達成所需要的溝通結(jié)果,。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力,，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察,，時刻要學(xué)習(xí),。
4、個人整體素質(zhì)的提高,，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信,。不管是工作,，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間，一定做到為人的根本,，做人要有責(zé)任感,，且要敢作敢當(dāng)，勇于承擔(dān),，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔Γ龅矫芪彝ι?，做人要肯,、會、主動學(xué)習(xí),，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,，不懂的知識多請教，不恥上下左右問,，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道,，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的'管理、控制,、有效促進工作,、生活氛圍的方法，全面學(xué)習(xí)以提高自己,。
工作是這樣,，家人朋友也是這樣，生活依然這樣,。
1,、責(zé)任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情,；
2,、團隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強,，提高團隊的工作能力,；
3、問題點控制不足,，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
4,、落實執(zhí)行力待提高,，針對預(yù)控的措施不充分，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn),，影響計劃的執(zhí)行,；
5,、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,，考慮問題不周全,，落實不充分，責(zé)任心不足,，但真正遇到問題是,，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺。
努力學(xué)習(xí),，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果，更大強度的敢于改變,，士為知己者死,，而我要為更遠大的理想和目標奮斗，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量,。埋尾36小時,，補料總額低于3萬，責(zé)任更加明確,，且因果關(guān)系公開,。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍。
時機成熟,，我決定回xx扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式,。也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗,，更好的'提高自己，而非現(xiàn)在的局限,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十五
xx年,，是被任命為采購主管的一年。然一年即末,，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要結(jié)束。即將結(jié)束的終點,，也許是更好的,，全新的起點。下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)：
1,、t—1物料及時率，個人負責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)16525票,，完成率89,。3%，實際及時率達99%（以影響生產(chǎn)線停線為準）,，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品,。同時負責(zé)大貨、備件,、試產(chǎn)等物料的跟蹤,，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點，t3510,、 h4520,、 h4208 、h4507等型號大單的節(jié)點控制,，橫向部門的溝通,，供應(yīng)商問題點反饋和改善等。自我評價,，總體成績合格,。
2、埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步提高,，xx年的重點工作之一埋尾補料,，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定,，配合有效的激勵考核措施,，做到分工清晰，責(zé)任明確,，埋尾的激勵與考核過程中,，可以得出：目前48小時完工率達80%，補料不及時是影響及時掃尾的重要原因,，也是需要重點改善的地方,，其次就是掃尾過程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過多,，占影響及時掃尾的10%左右,，從補料統(tǒng)計中可以看到。補料數(shù)量和金額較上半年減少50%，補料總金額控制在7萬左右,，正常損耗的物料占4萬多,，只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線路板,、電源線等）,，注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良和來料不良。
3,、溝通能力在這一年的工作過程中,，似乎有進一步的提高。在和供應(yīng)商打交道的過程中,，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式,，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通結(jié)果,。同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中,，不僅提高溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解,，拓寬知識面和眼界,，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí),。
4,、個人整體素質(zhì)的提高，體現(xiàn)在做人要真誠,，誠信,。不管是工作，同事間,，與供應(yīng)商的交流之間,，一定做到為人的根本，做人要有責(zé)任感,，且要敢作敢當(dāng),，勇于承擔(dān)，遇到問題我解決,，遇到困難我?guī)兔?，遇到矛盾我挺身，做人要肯,、會,、主動學(xué)習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處理問題的方式,，不懂的知識多請教,，不恥上下左右問,，生活學(xué)習(xí)他人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察他人的'管理,、控制,、有效促進工作、生活氛圍的方法,，全面學(xué)習(xí)以提高自己,。
工作是這樣，家人朋友也是這樣,，生活依然這樣,。
1、責(zé)任心的進一步提高和強化,，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2,、團隊合作的建設(shè)過少,，不能更好的加強，提高團隊的工作能力,；
3,、問題點控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限,，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點,；
4、落實執(zhí)行力待提高,，針對預(yù)控的措施不充分,，明知故犯的現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)，影響計劃的執(zhí)行,；
5,、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低,，管理經(jīng)驗少,，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之,，考慮問題不周全,，落實不充分，責(zé)任心不足,，但真正遇到問題是,，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果,，不怕失敗,，只求肯接受失敗的平臺。
努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的價值,，并用工作績效來展現(xiàn)努力的成果,，更大強度的敢于改變，士為知己者死,，而我要為更遠大的理想和目標奮斗,，采購科依然成為分廠績效的基石和核心力量。埋尾36小時,，補料總額低于3萬,，責(zé)任更加明確，且因果關(guān)系公開,。希望透明化的自我控制和獨立工作成為我們的核心工作氛圍,。
時機成熟，我決定回xx扎根,，謀求更好的職業(yè)生涯,，嘗試改變自己的生活和工作模式。也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗,，更好的'提高自己,，而非現(xiàn)在的局限。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十六
首先,，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,。在預(yù)算部招標組已一年多的時間，部門人員規(guī)模由小到大,，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,。其次,，我要感謝兄弟部門的支持，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作,，使得招投標工作進展順利,。最后，我還要感謝我的部門同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持,。
自20xx年x月份來，我一直處于滿負荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針，及時總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。
2.工作情況概述：
20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年,，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：
①招標過程中與集團溝通,；
②招標過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通；
③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通,；
④與所有供貨商和承包商溝通,；
⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程；
⑥建立供應(yīng)商信息庫,；
⑦建立招投標資料管理系統(tǒng),；
3.不足之處及改進措施
①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機電工程及設(shè)備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單,、招標文件,、圖紙等諸多問題。通過與集團各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí),，我部做了及時地總結(jié),，從招標方式方法、招標文件內(nèi)容,、圖紙層面,、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高,。
在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進一步的提高,，從而提高招投標的工作效率,。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標準,、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單,、與配套部門相關(guān)的手續(xù),，各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認同后，與集團各部門進行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年需要改進的課題,。做到先策劃再溝通,。
④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限,。20xx年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級,，集中采購的選擇,，供應(yīng)商評估體系等。
⑤開闊眼界,、開闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的`時代,，新工藝,、新材料、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域,、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。
4.20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí),，努力工作,。
在工作態(tài)度更加積極和認真；
在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則,、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；
在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一,，完美第二；行動第一,，想法第二,；結(jié)果第一，過程第二,。
我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十七
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,。在預(yù)算部招標組已一年多的時間,，部門人員規(guī)模由小到大，部門員工由三個人增加至現(xiàn)在的六個人,。部門在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè),、恪盡職守。其次,，我要感謝兄弟部門的支持,，在近一年的工作中由于各部門的精誠合作，使得招投標工作進展順利,。最后,，我還要感謝我的部門同事們,，在工作期間他們給我了很大的支持,。
自20xx年x月份來，我一直處于滿負荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針，及時總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。
2.工作情況概述：
20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年，有好多需要急待解決的問題,，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：
①招標過程中與集團溝通；
②招標過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通,；
③招標過程中與事業(yè)部各部門溝通,；
④與所有供貨商和承包商溝通,；
⑤建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程；
⑥建立供應(yīng)商信息庫,；
⑦建立招投標資料管理系統(tǒng),；
3.不足之處及改進措施
①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機電工程及設(shè)備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。
②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單、招標文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時地總結(jié),，從招標方式方法,、招標文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。
在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進一步的提高，從而提高招投標的工作效率,。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高,。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標準,、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù),，各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認同后，與集團各部門進行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進的溝通流程，這也是20xx年需要改進的課題,。做到先策劃再溝通,。
④供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴充,，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇,，供應(yīng)商評估體系等,。
⑤開闊眼界、開闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的`時代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。
4.20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。
在工作態(tài)度更加積極和認真,；
在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解,，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化,、效率化。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展,；
在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一，完美第二,；行動第一,，想法第二,；結(jié)果第一，過程第二,。
我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十八
20xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的,。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。
1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事
通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部,、審計部,、采購部都參與，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護公司利益。
3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,；防范、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核,，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。
采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表,，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。
采供部進一步加強了對材料,、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
采供部特別注重除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，參考好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇十九
20xx年這一年總的來說是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度,。
1,、完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事
通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件,，制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。
2、公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益,。
3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。
采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入計算機保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
采供部特別注重除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤。
在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，參考好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作情況,，總結(jié)如下：
員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高,，相互配合密切，分工細化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高,，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。
1,、采購物資
（1）20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20,，20xx年采購總額：￥3425032.4,，支付總額2666146.67，支付比例56%,。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,，都有5%-10%的成本降幅。
（2）采購物資到貨及時率和合格率85%,，92%,。
（3）加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問題,，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降,。
2,、庫房管理
20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多,，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品、半成品能劃分區(qū)域,，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名、規(guī)格都進行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝,、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象,，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生,。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的'飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進貨渠道,，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式,，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強,，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),，提高全體員工的人員素質(zhì),。考慮到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設(shè)一名采購人員,，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。
二,、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商,，充實原材料進貨渠道,，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
三,、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,，保障原材料進貨渠道暢通,。
四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求,，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象,，提升整個庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性。
五,、切實保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運輸風(fēng)險，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司,，降低物流成本,，保障貨物及時、準確,、完好地到達用戶所在地,。
相信20xx年既是公司規(guī)模化,、產(chǎn)量化的一年,，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平、管理水平的一年,。采購部全體員工必須從我做起,，從工作細節(jié)開始，只有不斷提高和強化工作能力和工作責(zé)任心,，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需要,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十一
伴隨著公司整體規(guī)模的日益發(fā)展和壯大，采購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰(zhàn),，回顧20xx年采購部整個年度工作情況，總結(jié)如下：
員工比較穩(wěn)定,，整個部門人員配置比較完整,，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切,，分工細化,。但部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力還有待強化和提高，力爭在20xx年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng),。
1,、采購物資
（1）20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.4,，支付總額2666146.67,，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下,，都有5%-10%的成本降幅,。
（2）采購物資到貨及時率和合格率85%，92%,。
（3）加強了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào),，并拓展了一批新的合格供應(yīng)商,，基本解決了電源適配器的老大難問題，保證了電源適配器的性價比優(yōu)勢,，同時積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進貨渠道,，大部分原材料的價格都有一定程度的下降。
2,、庫房管理
20xx年公司整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁,、多，原材料的存放基本能做到按類擺放,，成品,、半成品能劃分區(qū)域，分類堆放,。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量,、品名、規(guī)格都進行把關(guān),，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患,。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝,、錯裝,、漏裝等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象,，因此20xx年針對庫房暴露出了許多問題,，庫房管理人員的工作責(zé)任心必須要進一步強化，杜絕類似情況的再次發(fā)生,。
在20xx年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足,。采購物資的及時性在20xx年必須要有一個質(zhì)的'飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素,，安排好原材料的到貨時間,，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系,，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商,，拓展進貨渠道，降低采購成本,。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要,。
20xx年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機遇和市場機會,，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心,，順利適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，現(xiàn)對20xx年采購工作規(guī)劃如下：
一、繼續(xù)加強和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu),，提高全體員工的人員素質(zhì),。考慮到大規(guī)模生產(chǎn)的需要,，需增設(shè)一名采購人員,，一名庫房管理員，配合和加強采購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作,。
二,、保持和加強同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系,，淘汰一些在供貨及時率,、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對數(shù)字機頂盒的合格供應(yīng)商,，充實原材料進貨渠道,，確保數(shù)字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
三,、進一步降低原材料價格,，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時,，保障原材料進貨渠道暢通,。
四、庫房的出入庫物資20xx年全面實現(xiàn)電腦化管理和票據(jù)打印,，加強庫房成品出庫的監(jiān)督力度,。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作責(zé)任心還要進一步強化，定期對庫房進行檢查,，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟,、亂,、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象,，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進出的一致性和準確性,。
五、切實保證成品出貨的物流暢通,，降低物流運輸風(fēng)險,，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，降低物流成本，保障貨物及時,、準確,、完好地到達用戶所在地。
相信20xx年既是公司規(guī)?；?、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們采購部門業(yè)務(wù)水平,、管理水平的一年,。采購部全體員工必須從我做起，從工作細節(jié)開始,，只有不斷提高和強化工作能力和工作責(zé)任心,，才能更好地適應(yīng)公司未來的發(fā)展需要。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十二
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績,，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃xx份,，新簽合同xx份,，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃xx份,，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：
1.完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。
制定了采購預(yù)算與估計成本,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金,，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,，圓滿完成了工作任務(wù),。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn),，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的'競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。
3.工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要,。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料,。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1.加強了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私,。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。
2.圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。
3.公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。
4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。
5.逐步加強對材料,、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。
在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況,，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分,。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位。
1.建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。
3.完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。
4.監(jiān)督機制基本形成,。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。
在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊，任務(wù)重的時候,，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十三
轉(zhuǎn)眼間進公司工作已經(jīng)一年了，我在20xx年這一年的時間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價的知識,，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1,、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度,；
2、嚴格檔案入庫制度,，認真做好分類登記,，對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找,；
3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,；
4、按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀,；
5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時了解文件的傳遞審批進程,；
6,、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求；
7,、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價,，并做好比價表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認；
8,、做好合同的起草,、跟蹤工作；
8,、搜集項目所需材料,、設(shè)備的價格信息，建立相對應(yīng)的'資料庫,。
1,、工程物資采購
工程材料定價、玻璃欄桿樓梯扶手,，復(fù)合樹脂地溝蓋板,、溝槽管件、防火憎水巖棉板等,。
2,、工程材料采購
主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應(yīng)急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。
3,、營銷采購
日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等,；日常印刷,，如海報、宣傳單頁等,。
4,、合同匯總
工程合同、營銷合同,。
5,、文件管理
（1）部門文件的傳遞
自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應(yīng)的電子臺賬登記,，針對日常的總包來件,，如工程量確認單、簽證單、工程結(jié)算資料等,，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記,，包括文件內(nèi)容，預(yù)算師收件時間,，完成時間,，總部確簽時間及存檔時間。針對于本部門產(chǎn)生的文件,，如工作聯(lián)系單,、合同等，也會做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作,。
（2）資料的歸檔
對于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖,、裝修等進行編號、存檔,，以保證資料的準確性,、安全性、全面性,。
20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十四
（一）原材料采購情況
在三年的采購工作中，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù),，基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進行調(diào)整,，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量，并與堅立科技有限公司,、京華科技有限公司合作,，辦理采購業(yè)務(wù)，采購了原材料m1為67111個,，m2為42823個,，m31為37518個，m32為74536個,，共花費57,，913，891.25元（含稅）,。
以下為三年來的采購原材料m1,、m2、m31、m32情況的一個匯總表：
第八年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司
摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）m115400137.7552,121,3502,481,980m2766519051,456,3501,703,930m31336034201,149,1201,344,470m32672020901,404,4801,643,242m119000152.47552,897,0253,389,519m214500203.352,947,8503,448,985m3112500365.7554,571,8755,349,0m3225000223.72555,593,1256,543,956第九年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司
三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行,，為滿足生產(chǎn)而服務(wù),，努力爭取采購的優(yōu)惠，盡力減少公司采購成本的減少,。（二）設(shè)備采購情況
在三年的采購工作中,，公司與設(shè)備供應(yīng)商國盛科技有限公司合作，共購進了4套動力設(shè)備,，花費了1273.18萬元,，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，滿足訂單的生產(chǎn),。
設(shè)備名稱動力設(shè)備動力設(shè)備動力設(shè)備采購量（套）121
設(shè)備單價（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266采購金額（萬元）264524266應(yīng)交稅額（萬元）44.8889.0845.22安裝費（萬元）1020xx
總購買金額（萬元）318.88633.08321.22（三）值得肯定的地方
（1）采購的各項工作,，包括各項計劃、預(yù)算,、方案策略,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。
（1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后，往往遺忘立刻傳遞給財務(wù)部,；在簽定好采購合同后,，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù)，有關(guān)采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速,?？偨Y(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉。
（2）在簽發(fā)采購費用的支票后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的應(yīng)答財務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。
（3）對于庫存問題，對庫存成本的控制不夠嚴密,。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡,。在采購方案的選擇上，很多時候都沒考慮清庫存情況,。
（4）在簽定好采購合同后,，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況。
（5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng),，預(yù)算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大,。
（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的`考核評估工作做得不夠好。
（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,，在簽定合同后,，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率,。
（2）對支付采購費用的情況做一些小筆記,。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財務(wù)部同事工作量,。
（3）庫存問題的處理,，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好。建議主動咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
（4）在簽定好采購合同后,，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù)，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒,。
（5）對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與市場部,、銷售部,、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。
（6）在供應(yīng)商的考核評估工作上的不完善,，導(dǎo)致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化,，這個情況在第十年的采購過程中得到完善,。建議往后進行更充分的比價，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估,。
以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果,、相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。展望未來,，在新的一年里,，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。
相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善，新時代科技有限公司更上一層樓
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十五
（一）原材料采購情況
在三年的采購工作中,，公司主要根據(jù)銷售部與市場部提供的訂單數(shù)據(jù),，基于原材料合格率假設(shè)為95的考慮進行調(diào)整，與生產(chǎn)部共同制定出原材料采購的具體需要量,，并與堅立科技有限公司,、京華科技有限公司合作，辦理采購業(yè)務(wù),，采購了原材料m1為67111個,，m2為42823個，m31為37518個,，m32為74536個,，共花費57，913,，891.25元（含稅）,。
以下為三年來的采購原材料m1、m2,、m31,、m32情況的一個匯總表：
第八年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司
摘要采購總量單價折扣率購買金額總購買金額（含稅）m115400137.7552,121,3502,481,980m2766519051,456,3501,703,930m31336034201,149,1201,344,470m32672020901,404,4801,643,242m119000152.47552,897,0253,389,519m214500203.352,947,8503,448,985m3112500365.7554,571,8755,349,0m3225000223.72555,593,1256,543,956第九年合作供應(yīng)商：堅立科技有限公司
三年的原材料采購工作都緊緊圍繞公司經(jīng)營計劃進行，為滿足生產(chǎn)而服務(wù),，努力爭取采購的優(yōu)惠,，盡力減少公司采購成本的減少。（二）設(shè)備采購情況
在三年的采購工作中,，公司與設(shè)備供應(yīng)商國盛科技有限公司合作,，共購進了4套動力設(shè)備，花費了1273.18萬元,，以擴大生產(chǎn)規(guī)模,，滿足訂單的生產(chǎn)。
設(shè)備名稱動力設(shè)備動力設(shè)備動力設(shè)備采購量（套）121
設(shè)備單價（萬元）264（分期付款）262（分期付款）266采購金額（萬元）264524266應(yīng)交稅額（萬元）44.8889.0845.22安裝費（萬元）1020xx
總購買金額（萬元）318.88633.08321.22（三）值得肯定的地方
（1）采購的各項工作,，包括各項計劃,、預(yù)算、方案策略,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求,。
（2）與供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。
（1）填寫好采購預(yù)算的單據(jù)后,，往往遺忘立刻傳遞給財務(wù)部,；在簽定好采購合同后，沒能迅速填寫好匯總記錄的單據(jù),，有關(guān)采購的統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳達給物流部門不夠迅速,。總結(jié)而言是單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)上不熟悉,。
（2）在簽發(fā)采購費用的支票后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的應(yīng)答財務(wù)部關(guān)于支票數(shù)據(jù)的咨詢,，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。
（3）對于庫存問題,，對庫存成本的控制不夠嚴密,。采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析不夠詳盡。在采購方案的選擇上,，很多時候都沒考慮清庫存情況,。
（4）在簽定好采購合同后，有時會出現(xiàn)運輸數(shù)據(jù)傳遞不及時的情況,。
（5）常有計劃外的交易，并且采購上的財務(wù)數(shù)據(jù)處理得還不夠恰當(dāng),，預(yù)算數(shù)額常與實際操作的數(shù)額相差較大,。
（6）對定為戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商的`考核評估工作做得不夠好。
（1）熟悉單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié),。完成簽定合同工作后迅速填寫單據(jù),，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣,，在簽定合同后,，也要及時將需要運輸?shù)臄?shù)據(jù)快速傳遞到物流部門。努力從整體上提高工作效率,。
（2）對支付采購費用的情況做一些小筆記,。讓采購部各項支票的支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。減輕財務(wù)部同事工作量,。
（3）庫存問題的處理,，需要與物流部一些協(xié)調(diào)好,。建議主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。
（4）在簽定好采購合同后，謹記及時傳遞運輸數(shù)據(jù),，若怕遺忘可請物流主管跟進提醒,。
（5）對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與市場部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算,。
（6）在供應(yīng)商的考核評估工作上的不完善，導(dǎo)致有時戰(zhàn)略伙伴提供的價格優(yōu)惠于有些公司一致,。沒能從采購成本的環(huán)節(jié)上做到差異化,，這個情況在第十年的采購過程中得到完善。建議往后進行更充分的比價,，對選中的戰(zhàn)略伙伴大膽進行嚴格的考核評估,。
以上即是新時代科技有限公司在過去的三年工作開展的結(jié)果、相關(guān)經(jīng)驗總結(jié),。展望未來,，在新的一年里，采購部全體員工將致力于改進采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。
相信在新的一年里新時代科技有限公司的采購部工作將會有更大的突破和改善,，新時代科技有限公司更上一層樓
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十六
轉(zhuǎn)眼間進公司工作已經(jīng)一年了，我在20xx年這一年的時間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價的知識,，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
1,、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度,；
2,、嚴格檔案入庫制度，認真做好分類登記,，對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,，便于查找；
3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,；
4,、按有關(guān)規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀,；
5,、往來文件的傳遞過程要做好登記工作、隨時了解文件的傳遞審批進程,；
6,、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求；
7,、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價,，并做好比價表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認；
8,、做好合同的起草,、跟蹤工作；
8,、搜集項目所需材料,、設(shè)備的價格信息，建立相對應(yīng)的'資料庫,。
1,、工程物資采購
工程材料定價、玻璃欄桿樓梯扶手,，復(fù)合樹脂地溝蓋板、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等,。
2、工程材料采購
主要有玻璃鋼消防水箱,，電梯應(yīng)急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等,。
3,、營銷采購
日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等,；日常印刷,，如海報、宣傳單頁等,。
4,、合同匯總
工程合同、營銷合同,。
5,、文件管理
（1）部門文件的傳遞
自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應(yīng)的電子臺賬登記,，針對日常的總包來件,，如工程量確認單、簽證單,、工程結(jié)算資料等,，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記，包括文件內(nèi)容,，預(yù)算師收件時間,，完成時間，總部確簽時間及存檔時間,。針對于本部門產(chǎn)生的文件,，如工作聯(lián)系單、合同等,，也會做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作,。
（2）資料的歸檔
對于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖,、裝修等進行編號、存檔,，以保證資料的準確性,、安全性、全面性,。
20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天,。
企業(yè)采購部工作總結(jié) 公司采購部工作總結(jié)篇二十七
一轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司各項工作任務(wù),，并取得了一定的成績，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃xx份,，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份,，共計完成材料設(shè)備采購計劃xx份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),，現(xiàn)將20xx年采購工作總結(jié)如下：
1.完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ),。
制定了采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。為節(jié)約資金，防止庫存積壓,，堅持零庫存管理方法,，在采購量大，部分物資緊缺的情況下,，千方百計,，精心組織尋找貨源，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù),。
2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，20xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策,，特別給予我司的'競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
3.工作中團結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。
對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：
1.加強了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中,，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。
2.圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。
3.公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
4.提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感,。20xx年采供部特別注重,，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤,。
5.逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。
在工作中計劃性不強,，沒有充分了解市場行情,，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),，對正極材料市場了解也不夠深刻,，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,，直接導(dǎo)致了走的步伐不大,，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位,。
1.建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。
2.極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。
3.完善制度，職責(zé)明確,，按章辦事,。
4.監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。
在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
